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有命运，但是命和运是会改变的。
有人说不能改变，我觉得会的。如果不去努力，这个运永远不会来，你努力了，这个运不一定来，你不努力肯定没有运。
我很小的时候父亲就讲了，你这种鬼思想，早生30年，一定被枪毙掉了。讲得有道理，文化大革命中我这样的，到哪儿去都不知道了。我这个运还是不错，生在这个时代。而且我这个运还相当好，做互联网挺好的，刚好我是做教师的，教师最大的愿望是学生超过你，这是我很好的命和运。
千万记住，我不是你们的榜样。
梦想跟榜样是两个东西。
你们很多人的创业刚刚起步。你有五百个员工的时候，可以模仿那些拥有一千五到两千名员工的老板，这样的老板其实是你的榜样，你要学习的。你有五百人的时候，你想学五万名员工的老板，那不是你的榜样，只是你的梦想。梦想跟榜样是两个东西，大家要注意这个距离。
我相信命和运，但是命和运是会改变的，今天我们做到了这一点。我的工作是看出这个公司五年六年以后巨大的灾难在哪儿。我的团队在五六年内的机会已经不需要我再找了，以前我是找机会的，现在我是要判断最大的灾难，而让团队寻找机会在哪里。
假设明天后天发生巨大颠覆性的灾难，那我要出来面对它。有一个人讲过，顺境养育了我们，逆境成就了我们，是因为逆境、倒霉的事情，使我们成为今天的我们。人家看我很强势，因为我倒霉的事情比别人多多了，但是，这等于碰上了大运气，等于吃了两支野山参一样长起来了。
人总是这么一回事，我相信有命运，但是可以改变的。
我那次在亚布力说了一句话：高考是短暂的，痛苦是长久的。我从来没觉得自己的命很好、运很好，但是这条线走下来，发现我的命和运还是很好的，每次最关键的时候，总有事情发生。
另外，创业者，盖茨也好，其他创业者也好，未必是你们的榜样，不一定是。我刚开始创业的时候，把比尔盖茨当成我的榜样的时候，我都不知道从哪儿下手，我晕过去了。
现在很多年轻人把马云当榜样，千万记住，我不是你们的榜样，但是我们这一类人都有一种精神，可能是大家要去学的。大家一下子想成为成功的富翁很难很难，但我们的精神都是一样的。这也是我为什么跟这些人，所谓世界上比较出色的顶尖CEO和创业者，很快能够无障碍沟通的原因。
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员工积极性不高，推一步，走一步，一旦管理松懈，便开始懒散，甚至员工离职率久高不下，三番两次有人辞职。这些情况，真的都是员工的问题吗？员工忠诚来自哪里?这是一个很大的问题，小编总了以下几点，欢迎阅读分享，希望能大家带来启发与帮助！
一、来自公司的尊重
在某种程度上说，公司与员工之间是平等的合作关系，员工尊重公司，公司也要尊重员工，这是现代公司管理的基本要求。如果一个公司尊重员工，时刻把员工作为公司最宝贵的财富，那么员工肯定对公司感恩戴德;否则，如果一个公司藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。
二、来自公司的信任
信任是员工与公司建立合作的基本条件，也是提高员工对公司忠诚度的基础。失去了信任，员工与公司之间只能算是貌合神离，甚至根本就无法走到一起合作。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任，这种信任与否，往往影响到员工个体和公司团队对公司的忠诚度。
三、来自公司的关爱
员工与公司之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如公司对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。公司从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
四、来自公司的信誉
公司的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信公司、依靠公司、献身公司。说到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一诺千金，要说到做到，首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。偶遇资金困难拖欠待遇，也要开诚布公，跟员工充分沟通，赢得员工的谅解，并说明确切的兑现时间。关于信誉，还有一点也很重要，就是公司在行业和社会上评价，这些都关乎员工对公司的认同与否、忠诚与否。
五、来自公司的重用
每个员工都希望自己在公司里是个“人物”，他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在公司里有所作为、出人头地。大概每个员工从内心里都希望得到公司的充分认可，他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到公司和总裁的赏识和重视。在公司里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于公司。
六、来自公司的待遇
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，心无旁骛，积极主动，发挥潜力，一心一意将本职工作做到最好。
七、来自老板的魅力
有魅力的老板，总是能够凝聚员工，提高士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老板，会使员工感觉有奔头、有希望，起到员工激励的作用，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老板一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!员工总会敬畏有魅力的老板，也会忠诚魅力老板所领导的公司。
八、来自公司的理解
士为知己者死，在公司里亦是如此，一个公司如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把公司当做“知己”。特别注意，公司千万不能在员工“失败”时，将员工贬低得一文不值，而是要伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气，使员工走出困境迈向成功。公司理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于公司。
总结
员工和公司最好的关系，是互相成就。员工努力工作，为公司创造利益，公司为员工提供机会、资源、空间，帮助员工成长。相互成就的结果，自然就是相互忠诚，忠诚是双向的。如何公司能做到以上8点，员工就会更加忠诚，如此形成一个良性循环。
如果你是透明人，可以四处自由穿梭，无人能知道你在做什么，拥有这样无穷的力量，你会想做些什么事？
A、偷窃贵重物品
B、四处搞破坏，做一些变态的坏事
C、接近倾慕的人
D、恶作剧，开些无伤大雅的小玩笑
结果：
A、偷窃贵重物品
选择A的人：你的野心很大，想吃下不少东西，不管是权位或是利益，你都不愿放过。这些企图也在主管的眼里，不过，只要你是个人才，老板当然也不会亏待你。你必须先创造个人最大的优势，尽力求表现，先拿到高分，才有机会与人谈判。可是也不能太过自满，若是遇到不会惜才的老板，可能会想些法子来杀杀你的锐气。
B、四处搞破坏，做一些变态的坏事
选择B的人：你自觉能力不错，所以绝不愿受任何委屈。如果有什么差别待遇，你马上就会大斥冤屈。不过，你也很会看人，会先观察主管是属于什么样的角色，才决定该不该叫屈。有时候，你也知道该先闭上嘴，好好做出一些成果来，然后在适当时机，再为自己争取到应得的利益。
C、接近倾慕的人
选择C的人：你有点贪吃，不过，只在可允许的范畴内，你才会动手动口。平常时候，你会克制自己的欲望，即使觉得自己受到不公平的待遇，你还是会隐忍下来。对于上司，还是很尊敬对方的权威，不会僭越。你默默期待公理出现，相信只要一直努力，总会让人发现自己的价值与贡献。
D、恶作剧，开些无伤大雅的小玩笑
选择D的人：你好像是隐士高人，办公室里的斗争永远都不会掺和上一脚，因为你根本就志不在此。每当到了人事异动的时候，你总是置身事外，毫不关心，因为不喜欢太复杂的人事斗争，所以不会特意表现。你很怕被卷入争权夺利的漩涡中，宁可守着自己的工作，安安份份做个小职员。 要升官的话，就得看你的上司有没有这种眼光了。（完）（转自搜狐星座社区）
我最早接触经济学，是听到有人说“人类最伟大的发明是火、车轮和中央银行”。当时心头一震，意识到经济学规律的力量和普遍性，可能并不亚于物理学规律。而后来学到的经济学知识，果然永久地了我观察世界的角度。
提起这段往事，是因为我多少参与了由郎咸平教授所引发的争议并有点感慨：有没有接受过经济学训练，对问题的理解在概率上有显著的分野。这印证了经济学教授科普兰(B.Caplan)最近的研究成果：经济学人的见解往往相似，而其他人则是各式各样的。当然，那只是概率上的分野，尽管很显著，仍然不能套用在具体的人身上。具体到某一个学者，不能一概而论。幸好，我们用不着在此讨论这个问题。我们关心的只是意见的本身，而不是提意见的人。
言归正传，我要分两期谈一个不容易说清的观点，就是为什么从公司的治理结构来看，国内试行的MBO模式产权改革，是一个比较公正的程序。我只是说“比较公正”，是因为经济学上没有什么可参照的理论，可以用来评判怎样才是“绝对公正”的。
最早是科斯(R.Coase)在本科时写的一篇论文，试图解答他自己的一个疑惑：为什么人们不在市场上根据供需的变化买卖他们的资产和劳动力，而非要成立公司，在公司内部不作讨价还价地工作？科斯的答案是：因为讨价还价的成本太高，而在公司里工作，可以降低交易成本。
科斯的这个见解，为他赢得了一个诺贝尔奖，因而大行其道。但另一位经济学家阿尔钦(A.Alchian)，提出了完全不同的解释，我认为更深刻。阿尔钦认为，有一种神秘的作用，它所产生的效果，比每个成员分别产生的效果加起来还大。例如，一盆麻婆豆腐是一个，它的味道比先吃麻、后吃辣、再吃豆腐好。又例如，两个可以各搬五十斤石头的人，要是一起搬，就可以搬一百三十斤。阿尔钦认为，正是这种神秘的效果，使得人们了讨价还价的市场交易，以公司的形式结队作业。阿尔钦对科斯的潜在批评是：即使市场的交易费用大减，公司也仍然会生存和发展下去。
阿尔钦继续说，只要缺乏监督，人就会偷懒。自己搬自己的石头，没有人会偷懒，因为搬多少一目了然，但两个人一起搬，各出了多少力，谁都无法观察和衡量。互相推诿之下，本来可以搬一百三十斤的二人组合，结果就只能搬一百一十斤了(不会低于一百斤，否则还不如单干)。为了加强监督、提高产量，这两个人聘请一个经理来鞭策自己。透过现象看本质：到底是工人聘请经理还是经理聘请工人，这问题并不重要；重要的是，只有对这两个人有利，经理的角色才可能年复一年地保留下去。
但既然经理的角色是用来监督工人的，那么经理本身由谁来监督呢？妙计是由市场来监督。做法是：让工人先拿，经理后拿；工人先拿相对稳定的工资，而经理后拿企业结算后剩下的利润。术语上，这叫经理的“剩余索取权”。从另一个角度解释：容易衡量其工作业绩的工种，先拿相对稳定的工资；难以衡量和监督其工作业绩的工种，后拿市场后剩下的利润。游戏的规则是：经理的工作业绩，不是由企业内部的工人来认可，而是由市场上的顾客和买卖该公司股票的股东来认可。
经理人或企业家收入的升跌，与公司其他资产很不相同。得好，企业可以起死回生；不好，企业可能血本无归。同样一批电脑，不管谁购买，价格都不相上下，但若是盖茨购买，就可以生产出驰名世界的视窗系统；同样是企业的一员，企业倒闭后，秘书和清洁工在别处比较容易找到相近的工作，而的企业家就得面临更大的动荡。
这是企业最一般的理论。我们得从这个角度看，才能理解经理在企业中的特殊地位。这不是什么公平不公平的问题，也不是谁是主人谁是佣人的问题，而是人难免要偷懒，加上人们既要结队却又有监督和量度的困难，这些因素共同决定了企业需要设置一个“最后索取剩余”的经理位置。为了保障每个队员的利益，经理的支薪方式，不能与其他员工一样。
秘密一：选定生活方式
马克记得50年前的一段经历。当时，他和奶奶到了一片海滩。他迫不及待地扑进大海，奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身体的其他部位。奶奶在适应水温的变化。马克瞬间就做成的事情，奶奶却似乎用了整整一生。故事包含了许多内容。你可以把它理解为给自己的未来增加保险系数。下水之前，你先要清楚自己会遇到什么，以便在事情来临时胸有成竹，而且有逃脱的方法。做出改变生活的积极决定之前，你需要理清事情的轻重缓急、权衡选择的利弊。
秘密二：保证家庭第一
1984年，参议员保罗·桑切斯被诊断出患了淋巴癌。为了和家人在一起的时间更长一些，他放弃了名望甚高的工作。正像一位睿智的朋友所说，“没有人希望临终前在办公室度过更多的时光”。你可以挣得生活所需，解决财务上的问题——甚至富裕繁荣——但并不一定就要你去扮演工作狂：没有时间去玩玩游戏、修缮篱笆，或者停下脚步嗅一下玫瑰的芳香。总之，无论是传统家庭还是现代家庭，家庭的意义都跳不开同样的意义：一家人相聚相守，让生命繁衍下去。
秘密三：养成创业习性
想获得成功，你就要养成创业的习性：多才多艺、灵活自如、善于推销自己、精于个人理财、排定事情的优先顺序，而且时刻准备着弃职而去。今天的员工需要有跳槽的心理准备。平均来说，跳槽常常是4到8年一次。
将你的创业念头付诸实施前，先经营一两项小产业，对你来说，是一种很好的历练。它对你的起步、经营、经验积累都有很大帮助。我们把它看作你手中的“王牌”。你可能因为喜欢手中的“王牌”而辞掉工作，也可能为工作的转换做好各种准备。
创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。
秘密四：节省每一分钱
一分钱，在现在物价飞涨的年代，早已经退出了货币交流的的历史舞台，成为财务意义上的最小计量单位。当年“我在马路边，捡到一分钱”的童谣，不会再发生了，一分钱，已经买不了任何东西。
也许你不相信，节省小钱是值得的。小钱虽小，增加的速度却很快。假如每天你都成二倍地往储蓄罐里丢硬币(第二天，两个；第三天，四个，八个；一直持续下去)，到月底，你的储蓄罐将昂贵无比，因为，里面已经是500万美元——5亿分的硬币。随手节省几分的硬币，能给你带来多么巨大的财富。
千万不要拿一分钱不当回事，节约成本，不是要求大家做多大的贡献，一下子能节约上百万元，一分钱一分钱地去思考，一分钱就真的成了那么回事，节约，就是另外一种创造利润的捷径，大家想想，要创造一个产品出来，增加收入，多困难的一件事情啊；对比要节约几个物料，同样的增加收入，容易多了。
秘密五：规划理财前景
假定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资，但你仍将挣到一笔财产。比如说你和爱人都年方25岁，你们家的收入和普通的美国家庭一样——每年挣到最新估计的数字54910美元。如果你们二人都工作到65岁，即使你们的收入从不增加，也没有过分的生活费用，到头来，你们的收入将超过200万美元。如果你的薪水以3%的比例逐年增长，最后你的收入将超过400万美元。还说什么呢？你成了百万富翁。那么，你如何利用这些钱呢？听任它点点流失，还是善加利用？最好的理财设计师，是你自己。
个人基本信息：
姓名：xxx
目前所在：广州 年 龄：26
户口所在：湖南 国 籍：中国
婚姻状况：未婚 民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：171 cm
诚信徽章：未申请 体 重：60 kg
求职意向：
应聘职位：IT-网管、技术支持、客服及技术支持；
工作年限：3职 称：中级
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求：5000--8000
期望工作地区：广州
工作经历：
一、广州xx科技有限公司 起止年月：2010-04 ～ 2011-04
公司性质：私营企业 所属行业：计算机服务(系统、数据服务,维修)
担任职位：运维工程师
工作描述：1、负责地铁xx系统产品的工程项目实施，软件维护，新软件测试升级等工作。
2、熟练操作xx系统(类似于Linux)，sybase、SQL数据库维护，以及软件安装调试。
3、协调处理好业主的需求。
二、广州爱递思电子科技有限公司 起止年月：2007-07 ～ 2010-03
公司性质：私营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位：助理工程师
工作描述：1、从事公共广播系统设备的硬件电路设计，样板制作，调试，及软件系统测试等工作。
2、相关设计资料的制作，生产线技术问题跟进。
3、客户技术问题跟进。
教育背景：
毕业院校：湖南工业职业技术学院（2004.9~2007.6）
最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：2007-06
专 业：电子信息工程专
语言能力：
外语：英语 良好粤语水平：一般
工作能力及其他专长：
熟悉电子产品的开发流程，工作原理，构造等知识，以及电子产品的调试，测试等。
在之前的工作中，我学会了很多，学会了怎么与人相处，与人沟通交流，增强了工作责任感。
有实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应工作环境，并融入其中，展现更好的一面。
自我评价：
工作责任心强，做事认真;有团队合作意识，实践能力强。
我相信，只要有信心，有好学的心态，坚持不懈，就能成功!
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!
尊敬的编辑：
我大学毕业后在一家私营公司做业务，工作条件各方面都还过得去，可我真的不知道该如何与老板相处。她是位典型的职业女性，中年人，工作极其严肃认真，也很精明能干。谁都希望能受到老板的重视，可在她面前我总有些畏畏缩缩的。常常有话不敢说，或是不知道该怎么说。到现在，我还没有和老板正正式式谈过一次话，重视二字更无从谈起。其实我的一些想法和创意还是很可取的，可不知怎么的，在办公室里，我就是找不到合适的时间、合适的方式与老板交流。我该怎么做？
一个热心读者：段珠
段小姐：
来信收悉。其实，你完全可以观察你的老板是如何与人沟通的、她对你有何期望、以及如何最恰当地借助她的力量来使你自己的事业更上层楼。记住下面的忠告：
老板也是客户
如果你想在工作中取得进展的话，记住：一定要把你的老板当客户一样对待——你提供服务，她付你报酬，这一点至关重要。老话说得好：顾客总是对的。即使你可能并不赞同老板的某些决策，你也必须告诉自己：老板的决策背后另有奥妙。如果你认为老板受人误导，那么不妨温文尔雅地向她建议其它一些方案。倘若她坚持已见，就不要同她争执，只管按照她的吩咐去做。老板雇用你可不是让你来对她所有的见解作“二次评审”的。时刻提醒自己，在你加薪、升职以及整个职业发展前景上，你的老板是掌握着生杀大权的关键人物。所以你要尽力让她这个“顾客”满意，让她舍得在你最好的商品——你自己棗身上作出投资。
尊重老板的时间
老板在企业中的角色就像是杂技团里的杂耍主角。他们通常都是一边快速处理着许多重要项目，一边努力管好下属。常常，你自以为应当从老板那里得到重视，老板们却因工作负荷太重的缘故而无法做到。对此我有一句忠告：和老板交谈时，把那些让人听着就烦的细节统统省掉，讲话要直接切中要害。不妨留心一下：呈交给老板的多数工作计划是怎样简明扼要地阐述一个项目的执行总览的？和老板讨论某个问题时可以试着采用同样的方法。如果老板想要了解更多的细节问题，她自然会开口问的。
引起老板的重视
要抓住老板专注的注意力常常是很困难的一件事。当她时不时被电话铃或别人的插话而分散注意力时，你必须面对这一恶劣的现实：她还有比你要重要得多的事务需处理。耐心点。假如你觉得很难抓住老板的注意力或是她动不动就跑题的话，你一定要尽快适应这一点。如果你真的需要不受打扰地、安安静静地和老板谈一谈，你可以和她约定一个时间。你还可以试试同她到办公室以外的地方谈话，以避免各种在办公室里逃避不了的打岔。你可以请老板吃午饭，或者准备好一些要紧话题，等有机会和老板一起外出时提出来和她详谈。这种场合下，老板的注意力就能集中在你身上了。
只要牢记这三点原则：尽职、尊重和耐心，你很快就会发现，你不仅在老板心目当中的地位提高了，而且在事业上也获得了擢升。不信？试试看！（完）
尊敬的领导：
您好!非常感谢您在百忙之中批阅我的材料，谢谢! 我是XX学院XX系2013年的应届毕业生。我渴望能在贵公司找到一份合适的工作，为贵公司贡献一份力量。恳请您给我加入贵公司的机会。我有信心、有能力成为一名出色的员工。自从考上大学以后我“自信、自立、自强”，不但努力学习专业知识，而且主动参与各种社会实践，经过大学三年的学习和社会锻炼，我具备了以下几个方面的能力：
一、扎实的专业基础知识和先进的思想观念。
二、丰富的社会实践和突出的工作能力。
三、强烈的品牌理念和合作的团队精神。诚实正直、勤劳务实是我的原则，多年来的求学生涯使我形成了优良的处事作风和先进的思想观念，并有了独特的思维方式、和谐的人际关系。因我设法让自己变得出色，因此，我时刻注意抓住机会锻炼自己，并时刻思索做好工作的方法。我是一个有能力而且有团队精神的人，我能很快地适应一个新的工作环境，并能在新环境既定的团队环境下做好工作。 期望我能适合您的要求，也期望您选择我，您的选择就是我的希望。为了方便您更详细地了解我的情况，请审阅我呈上的简历以及相关材料。给我一个机会还您一个奇迹，期待您的回复。
祝贵企业事业蒸蒸日上、硕果累累!
此致 敬礼
众所周知，每年的1月1日，都会有很多人说着“新的一年，新的自己”这样自欺欺人的话制定全年计划，然后等到热度散去又不了了之。其实，完全没有必要等到新年才制定计划，也没有必要给自己定下过于宏大的目标。相反，你应该从现在做起，从小事做起，从微微调整自己的生活习惯开始并一直坚持做起，持之以恒，当你回首再看自己走过的路时，你会发现自己居然改变了这么多，取得了这么多的成就。
具体怎么办才好？
每天设置一个小目标，有意识地对你的日常生活做一些小的调整，这些小变化逐渐积累将会影响你的生活。小编在此文中举出一些看起来微小的例子，但是如果你能做到日复一日地执行，你会发现这些调整非常有效。
睡眠
你需要更多的睡眠。大多数成年人知道他们早上什么时候起床。如果你有孩子，有工作，有生意要做，在每天入睡之前你都很清楚自己第二天面临的责任。
我们大多数人——关于睡眠的研究一次又一次证明了这一点——每晚至少需要7到8小时的睡眠。每天你早上起床的时间倒推8个小时，这就是你每晚应该上床睡觉的时间。
例如，我每晚至少需要8小时的睡眠，而我又必须在早上7点起床，所以我最迟要在晚上10点上床睡觉。
所以，为了确保我晚上10点能上床睡觉， 8点的时候我就要开始洗漱了：洗脸、刷牙、把衣服叠好以及可能花上10分钟时间敷面膜。等到9点半，我会在床上看一会儿书。到了晚上10点，我就关灯睡觉了。
8点洗漱的行为是我将身体放松为上床睡觉做准备的信号。我从不把洗漱这件事推迟到我觉得筋疲力尽的时候——相反，我会在自己感到筋疲力尽之前就做了。这样既能洗干净脸，也能减少我把睡觉时间推迟的可能性。
锻炼
你想减肥，但你已经十年没运动了。现在是九月，而九月是开始锻炼的最佳月份。在大多数地方，九月的天气都很好。所以不要等到明年年初，现在就做。
好吧，说实话。当我们因为不喜欢做某些事情而迟迟不行动的时候——就像大多数人不喜欢锻炼一样——开始做那些我们拖延最久的事情的最佳时间应该在早上刚醒来的时候。
事实上，我不是第一个给出这类建议的人。如果你觉得自己每天晚些时候没有时间锻炼，那最好考虑早起一个小时。
因此，我建议你每天晚上睡觉前把你的运动服——而不仅仅是裤子和鞋子——也整理好，比如说，你的裤子或短裤、袜子、运动鞋、水瓶、太阳帽以及任何你在2英里的跑步或步行中需要的东西。从每天步行开始，但是速度稍微快一点，起码要出出汗吧。
第二天一早，当你看到你前一天晚上放在椅子上的衣服时，你更有可能在早晨进行一个小时的锻炼活动。看到它们会让你想起前一天晚上把衣服拿出来的初衷——你想减肥，想获得健康。
工作和生活的平衡
你需要在工作和生活之间做一个小小的平衡和区分。
现在有不少人在家工作，它就像生活中的任何事情一样自有其优点和缺点。平衡工作和家庭生活是件很有挑战性的事情，因为多回一封电子邮件、多看看Facebook上的通知、多接一个商务电话、多写一篇博客文章仿佛都是很顺手的事情。
我们都需要时间减压。在下班后的某个时候，你需要告诉自己，“好吧，是时候改变了，花点时间和我爱、珍惜的人在一起。”
如果你是在家工作的，或者说家里的多用途房间里有一张专门为工作准备的办公桌，那最好给自己定一项强制要求吧。
那么，对于一个作家来说，这项强制要求可能是这样的——保存当前所有必要工作的进度，关掉你电脑上所有打开的窗口，除了那个你第二天一早就要开始动笔写的，不管是日记、晨读还是一篇文章或一本书的续篇；把你散落在书桌上的钢笔和荧光笔放回指定的地方；把你的参考书放回书架上；把桌子上的其他东西都清理干净；最后，关上办公室的门——你今天的工作做完了。如果你不在家办公的话，那就在公司把上面所有提到的事情重复一遍。这样的规定会给你一种完成和过渡的感觉。虽然这种规定你明天还会再做一次，但你现在要做的只有“做你自己”。
钱
存一笔钱以备不时之需。这是一个非常简单的想法，但在现实生活中我们很少有人去实践它。
我建议你通过银行设置一个自动扣款功能，每月从你的工资中拿出5％到20％自动存入你专门用来储蓄的账户，然后看着它积少成多。
有了这笔应急基金，你可以防止把未来全部寄托在信用卡上，并且当你以后遇到意想不到的事情时，你可以避免支付高额的利息——要知道紧急状况总是不期而至。
最后，从长远来看，渐进式的改变会对你的生活产生更大的影响，让你有更好的机会实现你想要的生活，让你的生活更有意义。
如果你不从现在开始做出改变的话，未来你很难拥有完全不同的生活。
当我们设定的目标太高，而且刚刚开始努力时，我们会给自己施加太多的压力，因为没有实现这些目标而责怪自己。但是你其实可以非常有效地做出微小的、渐进的改变，而当你这么做的时候，你几乎不会想到，这些改变最终会积少成多，从而改变你的生活。
是的，别等着明年再开始，要开始就从现在开始，正好这个时候你对自己的期望值也不那么高。
所以，为什么要等到12月才想着开始改变你的生活呢？你现在就可以开始改变你的生活了。
随着互联网技术的发展和成熟，IT公司的业务也越来越多元化，整个IT行业对于各方面的人才需求量也是只增不减。IT运维作为一家IT公司中的技术层，可以说是每一家公司的刚需人才，在招聘时自然也会多加考核。那么对于求职者而言，有哪些IT运维面试技巧，能够让自己在面试中的表现更加分呢？
//专业技术要掌握//IT运维在日常工作中需要对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理;并且对于系统和业务数据进行统一的存储、备份和恢复。在面试过程中，求职者可以重点阐述下自己监控技术的水平，也可以具体举例说明自己对于常见监控技术（如Zabbix、ELK、Promethus等）的操作熟悉度，进而来凸显自己的专业技术能力。
//项目经验要说清//IT运维是一个专业度较高的职位，公司在招聘时也会优先选择有相关项目经验的。如果面试官问到过往工作经验，应该挑选和IT运维相关的项目经历来具体阐述。在讲述项目经历时，除了要说清楚自己在项目中的位置、负责的部分、最后的成果之外，还可以说一下项目整体的优点和缺陷，再次遇到这样的项目可以怎样做更好等等，这样的总结在面试过程中也会很加分。
//信息安全管理要了解//IT运维的工作内容不仅包括了对于网络的监控及运维，还需要负责管理本公司的信息安全。信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，其中具体包括：企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。这几点一定要熟知，如果在面试官问到相关问题时，能够具体举例说明每一点具体该如何进行信息安全管理的话，将会是很好的加分项。
IT运维面试技巧的核心，就是如何更好地向面试官展示自己的能力，并论证自己的能力水平，让面试官相信自己能够胜任该公司IT运维的工作。所以准备面试时，想要在现场说清楚自己的专业能力、及项目经验，并展现出自己对于信息安全管理的了解程度，最后提前打好草稿并背出来，也是很有必要的。
职场改变命运的21个黄金法则，让出入职场的你找到正确的方向！
黄金法则一：选择重于努力；
黄金法则二：态度比能力更重要；
黄金法则三：有能力不代表有本事；
黄金法则四：今天的付出都是为美好明天而准备的；
黄金法则五：小成就是大成就的基础；
黄金法则六：所以能成功，是相信自己能成功；
黄金法则七：每天学习三小时以上；
黄金法则八：别人喜欢你，是因为你喜欢自己；
黄金法则九：对事的批评，不要对人的批评；
黄金法则十：做你应该做的事、不要做你想做的事；
黄金法则十一：跟成功的人士交朋友，学习成功人士的方法；
黄金法则十二：改变不了环境，但可以改变内心的世界；
黄金法则十三：只怕你想不到，没有可能做不到；
黄金法则十四：昨天的失败，不代表今天还会失败；
黄金法则十五：没有完美的个人，只有完美的团队；
黄金法则十六：没有完美的计划，行动中才能够完美计划；
黄金法则十七：没关系要找关系，有关系就没关系；
黄金法则十八：潜能无限，千万别划地自限；
黄金法则十九：世界上没懒惰的人，只有缺乏明确目标的人；
黄金法则二十：我自信，因为我是世界上独一无二的自我；
黄金法则二十一：每天自我检讨三次才是成功之母。
知乎曾经有一个问题，叫做：为什么上班都是坐办公室，仍然会感到疲惫不堪？
当然，造成这种情况的生理原因有很多——比如长时间坐着对颈椎的压力、封闭环境中空气的循环……但最重要的因素还是心理因素：我们把“工作”视为发自内心的负担。
每一天都像拼命奔跑在赛道上，只为一个望不到头的终点。这样下来，怎么能不疲倦？
这在社会心理学上，就叫做「职业倦怠」（Occupational burnout）。
社会心理学家 Ｃhristina Maslach（她同时也是菲利普·津巴多的夫人）以对职业倦怠的研究而闻名。她指出：严重的职业倦怠，主要有三种表现：
1）情绪衰竭：对任何事物都提不起兴趣；
2）非人性化：冷漠对待人际关系，容易暴躁、失去同理心；
3）低成就感：无法从工作中获得成就感、满足感，得过且过。
不妨看一下，你中了哪几条？
应该注意的是：职业倦怠并不是一个病症，而是一种现象的描述。也就是说，每个人都可能出现轻微的倦怠表现，并持续相当长的时间 —— 几个月、半年，一年，每天都过得非常累，却又不得不挣扎着去上班。
试着回想一下，你上一周的工作状态，然后问自己：
每天上班的时候，我是精神振奋的时候居多，还是不情不愿居多？
下班回到家，是满足感居多，还是身心俱疲居多？
如果从1-10给自己当下的工作打分，你会打5分以上，还是5分以下？
小编相信，你能清醒地意识到，自己是否正处于职业倦怠的状态中。
那么，为什么我们会有职业倦怠呢？
可能跟很多人想的不一样：并不是因为加班、高强度工作，也不是因为工资不够高 —— 这些都不是根本原因。
举个简单的例子：
一个由你负责的项目，马上要上线了，整个团队齐心协力、加班加点，熬夜一周把它推上去，确保没有任何疏漏 —— 这种情况下，你会倦怠吗？
不会。你可能会累、会疲劳，但不会发自内心地感到倦怠。因为你理解你工作的价值，你知道它的重要性。
同样，你刚进入某个行业，起薪不高，但是跟着上司做项目，能学到很多东西，每天都很充实。这种情况下你会倦怠吗？
不会。相反，你每天都会期待去公司上班，因为你又会迎来全新的、充满挑战的一天。
那什么情况下会倦怠呢？
最常见的，就是这三种状况：
1）每天都有很多琐碎的事情，不断地挤压和分散注意力，使你不能集中精力在手头的工作上；
2)工作方向与你所期望的不同，但你没有办法拒绝或改变，但你必须坚持继续做下去；
3）你的位置不重要，没有话语权、掌控权，做的事情得不到反馈，只是成为一个支撑、执行，可有可无的角色。
你可能会发现，这些情景的共性是什么呢？
是它们都缺乏对工作的「自主性」。
这才是导致职业倦怠的根本原因。
你没有办法掌控自己的工作，而是反过来，被工作所掌控 —— 源源不断的任务向你涌来，把你淹没，推着你去行动。
它们不在乎你怎么想，不在乎你的看法，甚至，不在乎你做得好不好、是否用心，只要求你给出一个结果，让这个齿轮能够不断转下去。
在这种情况下，你还能感受到工作的意义和价值吗？当然不会。你每天都在疲于奔命，只想赶紧把它做完。
所以，小编认为：好的工作，是让员工把它当成事业，取得双赢；而不好的工作，是用钱买员工的时间，让员工沦为劳动力。
如果你正处于后者的情况，那最好的方法，当然就是立刻离职，重新找一家与你目标一致的公司。
但很多时候，这并不容易实现 —— 你多多少少会被一些因素牵绊。
那么，如果没有办法立刻换工作，有什么方法，可以缓解职业倦怠，改善工作中的疲惫感呢？
小编分享一个有效的方法，叫做「目标对齐」法，能帮你重新思考、规划自己的工作。
那么，如何进行「目标对齐」呢？
1. 列出所有任务
首先，拿出一张白纸，把它对折。用头脑风暴的形式，在左边写下你需要做的任务。一条一行，自上而下去写。
比如：
完成实习生团队的招聘；
完成运营方案；
学习Python，写爬虫；
优化产品专题呈现；
拓展新KOL资源；
……
这个过程，尽量不受限制地去发散思考，务必全面、无遗漏，把所有可能参与、涉及到的事情都写下来。
即使是除了“现有”的任务，那些你觉得必要的事情，但公司不会去做，可以列出。
比如，你觉得应该「优化内部协作流程」，但没有任何人提出过，也写下来 —— 说不定你可以去提出和主导。
同样，不仅仅是工作内容，包括你的个人成长，像要学的技能、要锻炼的实践能力、要积累的经验……都一并写下来。把大脑清空，不要有任何负担。
《命和运是会改变的》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“求职和就业的经验和技巧”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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