职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《做IT精英还是IT民工[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
IT这个英文缩写，原本在人们脑中总是条件反射地与精英二字联系在一起。标准的形象应该是西装革履，背着笔记本电脑到处跑，天天加班，高投入却也高收入.曾经听人说：想赚钱，就来做IT吧；想减肥，也来做IT吧。可见IT人的高收入和高负荷劳动是形成共识的。
可如今，人们渐渐忘却了精英,而是自然而然把民工两个字跟在了IT后面。不知道什么时候开始，IT业初级程序员的工作性质与进城打工的农民工变得如此惊人的相似。很多IT公司的高管认为人便宜，就是要用到坏掉，然后再找更便宜、更年轻的,于是，初级程序员们与农民工一样被剥削，一样日复一日做着没什么太大技术含量的枯燥工作，一样拿着微薄的收入，有上顿没下顿，买不了房开不了车。企业也不愿意付出培训成本，使得初级PG的素质很难提高，无法在现有的岗位上看到未来，就只能频繁换工作，却始终找不到自己的位置，继续重复着IT民工的劳动。
想要在IT这条道路上好好向前走，当然不能忽视最初民工型的编码工作，但是，想要不做IT民工,就要进一步进修，把自己在编码技术和项目管理技能等各方面武装到牙齿,才能在这个用光速更新换代的行业里站稳一席之地。
尽管新经济浪潮已经席卷多年，IT仍然是高技术含量的智慧密集型产业。把它与民工这样一个承担繁重体力劳动的职业联系在一起，一定程度上反映中国IT产业当下的尴尬现状。
显而易见，目前IT业从业人员的生存状态存在以下三个比较明显的特点：整体工资水平下降、频繁换工作、工作压力较大。
整体工资水平下降
由于近几年IT行业不景气，有关资料显示，与前几年相比，IT业整体平均工资水平呈下降趋势。值得注意的是，在IT业并不是所有职位的薪资都是下降的，而是有升有降。刚刚毕业进入IT职场的大学生的薪资下降明显。在不同的细分行业中，软件行业下降得更多一些。据业内人士反映，在软件行业作为初级程序员的很多专业本科毕业生的工资水平只有 1500元左右，年薪达到10万元的软件人才不足全部软件从业人员的5%.在IT行业不景气、竞争激烈、利润趋薄、人才供给比较充足的情况下，企业出于降低成本的考虑，会把这类人员的工资下调。另一方面，企业的一些资深人员，如项目经理、掌握公司核心技术的人员的工资不降反升。这类人员既懂业务，又懂 IT,还懂管理，属于企业比较稀缺的复合型人才。
频繁换工作
无论在职业经理人一层，还是基础的编程或者是硬件技术人员，IT业人员流动速度相比传统行业要快。业内人士认为，企业一般每年有15%以下的人员流动是正常的，有利于企业更新血液。但是近两年，国内IT企业的平均流动率超过25%,甚至超过40%,这就有可能造成企业失血过多而伤了元气，另外招聘和培训员工也会耗费企业大量精力。造成IT人员快速流动有两方面的原因，一是工作加量不加价,企业倚仗自己招人容易，可以找到更便宜、更年轻的程序员，便无所谓公司现有员工的流失。二是由于底层程序员的工作枯燥、重复无新意，使得有志于学习新知识的年轻员工觉得在工作中无法学到东西，越做越郁闷只能选择跳槽。
压力过大
IT从业人员都有切身的感受：来自技术更新和过大工作量的压力使他们身心俱疲。亚健康、过劳死这些词汇越来越多地与IT业联系在了一起。国外曾有报道一些人为了给自己留一些时间而愿意降薪从事一些比较轻松的工作，以提高生活质量，缓解压力。
想要变身IT精英技术是硬道理
当民工这个词汇加上个定语--IT,我们大体可以感知这个高科技行业中底层从业者的生存状态。而想要在IT这条道路上继续向前走变身IT精英的民工们，就必须懂得，只有掌握随时更新的技术，才是进一步发展的硬道理。
民工现象显现IT行业问题
之所以会出现这个IT民工说法，与 IT工作的性质有关。对于那些刚毕业的大学生，做的都是一些简单的重复性工作，没有多少高技术的要求。这不可避免地会使他们产生厌烦的心理，认为这样一份工作与自己的高学历不相匹配。当然在某种程度上这也说明了目前IT行业部分工作岗位在人才录用制度上不够完善。
现在就业压力这么大，有些单位把薪金压得很低，更使他们觉得学习计算机这个专业不再是个香饽饽,加上外界的种种客观因素，形成了另外一种观念，就是工作强度极大的廉价劳动力，也就是IT民工.
流水线工作模式，对于提高劳动效率，提高劳动者工作水平，提高产品质量有着不可否认的功劳，但也有其负面的作用。时间长久后，就容易形成民工搬砖头式的工作类型，会使员工产生无所学,而所学也无所用，无进步的心理。
技术水平是硬道理
而凡是并不想转行，想要在IT这条道路上继续向前走变身IT精英的民工们，则必须保持随时随地高度的学习热情。这是一个用光速更新换代的行业，新的软件、技术每天层出不穷，如果你只是每天坐在办公室中进行复制粘贴的运动，而不思进取的话，那也怪不了别人永远把你当民工来用。
只有掌握随时更新的技术，才是进一步发展的硬道理。在新的技术以外，也应该进修一些比如项目管理的相关知识以及如何与客户讨论需求分析等。只有掌握了这些管理技能，才有可能从程序员的位子上被提拔起来。
但是，对于刚入行的新人来说，眼前的枯燥工作也并不是毫无用处的。只有把基础的编码技术彻底扎实掌握，才能更好地学习新技术和管理技能。
延伸阅读
三年之惑
主人公：罗先生，通信工程专业
罗先生毕业后，一直做通信工程，在近四年的工作时间里只换过一份工作，从最基层的队员，干到队长、主管，再到现在的项目经理助理，目前理工科出身的罗先生明显感觉职业生涯遇到了天花板.
困扰来自四个方面：一是虽然大学时期所读的专业是通信工程，但是因为自己的专业水平一般，而且通信是技术含量比较高的行业，自己很怕去学习那些枯燥的专业知识，感觉自己在通信高端领域做不了，但是在其他领域却没有什么希望，所以一直在疑惑自己是不是不适合在通信行业发展。
二是公司属于通信服务商，公司的发展、利润等均受到运营商的影响和限制，工作不稳定、目标不明确、受制于人、很被动，他不喜欢在这种类型的公司工作，感觉在这种公司很难找到志同道合的人，实现不了自己的人生价值，但是不清楚自己适合什么样的公司。
三是自己学校名气小、通信专业教学质量比较差，在找工作时吃过很多亏，所以打算去读在职研究生，提高自身的竞争力，但是还不清楚是选择项目管理专业还是通信、电气等专业。
四是他的目标是做职业经理人，做技术型的管理人员，但是不清楚选择哪个专业作为基础。
罗先生希望从事的职业，是适合他的性格特征，有丰厚的收入，能实现自己的价值的一个工作。而他现在的工作比较枯燥无味、没有激情，收入较低，看不到希望。
点评：职业规划师表示，遇到了职业瓶颈，无论是走是留，首先要分析导致职业瓶颈出现的原因是什么，然后再对症下药。无论你大学学的是什么专业，尤其当你的岗位有了一定的提升，如果在职场中缺乏持续的学习，可能就会因为知识结构的老化和综合素质的断层而面临被淘汰的尴尬境地。那么当务之急就是有意识地进行充电.
五年之痛
主人公：方先生，电气自动化专业
方先生毕业于自动化本科，近五年从事过两个行业。一是从事电气自动化工作两年，进行一些简单的二次开发、软件测试及设备维护和一些无关紧要的烦事。然后，方先生通过培训进入IT行业，主要从事的是一些项目软件开发。
方先生表示，自己喜欢做一些有规律的、已经成形的事情，比如仿照以前做过的系统，根据新需求做二次开发。喜欢做已经确定了的、按部就班、循规蹈矩的事。喜欢把能做的事做得很完美。
现在，方先生的困扰是不喜欢开会，不喜欢和上级、客户打交道。认为自己适合搞技术，并喜欢IT行业，但是进入IT的软件开发行业后，又发现不能深入地学习这些更新换代非常快且难的知识，导致现在工作进行得很累，压力又很大。
所以他给自己的分析结果是： 本人既不适合做管理，又不能深入地去做技术，所以觉得自己的前景一片迷茫，找不到努力的方向。
在某一天的午餐时分，为了缓解一下无聊的气氛，我和当时咨询公司里的一群程序员们开始聊天。在我问了这个问题之后，气氛开始变得热烈起来，大学足球成为我们的话题，每个学校的球队都免不了成为开玩笑的对象。
然而我注意到有一个人--乔突然变得非常沉默。
因此，我想最好把他拉到讨论中来，于是我又问了一遍这个问题，然而这次他却用不友好的语气告诉我他没有上过大学。
这时大家都尴尬的沉默了。
我是那种好奇心很强的人，不由得追问，真的吗？那你是在哪里学的写代码呢？
乔变得有些局促不安，他回答说：我上了两年的技术学院。
这时气氛缓和了些，显然他对他的教育不太满意。我想知道更多一点。
有点意思。那你们都上了什么课程？我问。
乔瞄了我一眼，然后咽下了他的三明治。
说老实话，我上过的技术课程可能比你们任何一所大学计算机科学学位都要多。你看，我不会在哲学和政治上浪费时间。我只关心写代码。所有其他的东西都毫无价值，我这样认为。当我开始考虑乔说的话时，岁数大一点的同事斯坦忍不住插话了。
乔，我相信你的软件开发学的很好，但我忽然觉得你所谓的那些'毫无价值'的课程恰好能把人培养的更全面，也许可以更好地与客户和项目沟通。这不仅仅是编写代码的问题，你必须要能够处理人、流程、业务规则甚至办公室的关系。
我跳起来想帮乔一把。你那时候上不起大学？（我后悔当时真的是这样说的。）
乔的脸色开始涨的发红。他深深地吸了一口气，开始解释自己的立场。
我选择的是不同的路。其实，我考上了一所一流的工科大学，但是我讨厌它的课程。所以第一年后我就选择了退出，这样我可以把重点放在我感兴趣的东西上，而不是那些别人认为我应该做的。
事实上，我在想有魄力离开一个好学校其实是一件令人钦佩的事。我的意思是，许多成功的IT人离开大学。比尔盖茨离开了哈佛，对不？
这时候斯坦也开始重新发言。哦，你从大学退学的吗？
乔做了个鬼脸。我在计算机科学课的分数还挺高的！我不喜欢的是其他课程像'人际沟通'还有'自由社会行为学'等等。
这点我可不同意，我说：嘿，我上了类似的课程，我觉得这些课是了不起的！
这时候我们的另一个朋友迪恩开腔了。是的，这就是为什么你能成为伟大的传播者，埃里克。迪恩讽刺我说。你的专业是信息科学，对不对？我敢打赌乔上的技术课程比你更多。可惜我当年没乔那个胆量。我的意思是，社会行为学与编写软件能有什么关系？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《三十岁职场慌乱 “多挖井”还是“挖井深”[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
三十而立
30岁的比尔盖茨，成功推出了Windows1.0;松下幸之助注册了NATIONAL商标；李嘉诚建了第一座工业大厦；斯皮尔伯格在筹拍《第三类接触》；杨志远的YAHOO开始成为网络神话的标志。
然而并不是所有人的30岁都如此幸运。处于30岁的从业人群，随着生活的沉淀，开始第一次有时间停下慌乱的脚步，对自己依托的行业认真总结回顾人生的价值和自己的定位等深层次问题。30岁的女人面临着工作的定型期，她们期盼一份稳定且待遇颇丰的工作。比起女人，30岁的男人似乎要尴尬一些，领导见面打招呼还是叫小赵、小刘,新进员工则跟在屁股后面一口一个老师。
梦想开始褪色，危机已经显现。职业生涯中的去和留成为自我价值体现中最纠结的选择。如何取舍？职业生涯应该怎样规划呢？
宽度，还是深度？
一年前，我们受一家著名服装运动企业委托寻找市场总监，最终确定了两个候选人。其中一个来自世界500强饮料公司，工作了9年，从基本策划开始一直做到全国市场经理；另一个也曾经在世界500强的日化企业工作了4年，后来换至一家全球500强的快消企业，工作经验一共也是9年。两个人都非常优秀，不相伯仲。当时很多人以为，在日化和快消都有从业经验的第二位候选人会略有胜出，因为他了解不同行业和品牌的运作。但出人意料的是，客户最终选择了第一位候选人。
我们事后与客户讨论这个话题。对方给予的答复其实很简单。市场总监，不在乎其去了多少家企业学了多少不同的东西---因为这种学习实际上只是在宽度上的扩伸，从本质上说是在企业同等条件和发展阶段中相同经验的重复。这家服装运动企业希望的市场总监是在同一个岗位或同一个企业对事物理解有深度的人，他要具有企业在不同阶段处理不同问题的经验和能力。以第一位候选人的经历看，通过9年时间的不断积累，他已经把市场营销研究到了相当深度。
这个案例的启发是：一个员工的职业发展一定要注意有三专：专职、专注、专业。从事某一职位，只是专职；在这个领域全身心投入精力，这是专注。专职是别人给的，专注是把自己的态度拿出来，最后达到了一定的境界---专业。这样的人才能进入猎头的视线。
我们会盯住那种在企业很有价值、并有可能成为行业专家的人。这些人会有好的职业品牌，责任感很强，经验丰富。
实现质变的途径
与埋头苦干型人才被猎头关注相对应的是，经常跳槽的员工很难引起猎头的兴趣。
碰到过这样一个应聘者---世界知名饮料企业的管理培训生，华南理工大学毕业，有扎实的技术背景。当时在大学生眼里，以应届毕业生的身份成为这家公司的培训生，是一份相当让人羡慕的工作。但发现，仅仅3年时间，这位当年的华工毕业生就换了三份工作。第一年，在那家知名饮料企业做管理培训生；第二年，在一家IT企业做工程师；第三年，在一家保险公司做寿险业务员。
我非常好奇他为什么会有这样的职业路径选择。这位应聘者说，他在第一家公司做管理培训生时，获得了一些知识，也得到了一些培养。但由于在大学里是学技术的，他一直很想在技术上有所斩获，所以转行IT。但做了IT工程师后，他又很快发现，自己所学的知识在实际中能用到的有限，而且技术行业似乎也没有什么发展前途。于是他又转行保险，理由也很简单，就是想锻炼自己的表达和吃苦能力，但一年之后他再次离开。
PETER今年29岁，近半个月，有一个难题一直举棋不定，怎么都决定不下来：有一家同行的私营企业想挖他去，职位是技术总监，薪水比以前增加20%，他现在这家公司是全球500强的IT企业，做了5年，一直都是从事技术工作。
我们许多同事都意识到搞技术是吃青春饭，非凡是技术性最强的编程和研发，年纪大了，不但精力比不上年轻的，技术更新太快，技术上也赶不上更年轻的。所以大家都想往治理方向发展。
但是，又不知道我适不适合搞治理？我可以做职业经理人吗？
眼看星期一就要答复他们，前天他们公司老总还打电话问我呢！我担心搞技术的不好管，弄不好总监做不成，自己的技术也丢了。
通过职业指南针的一系列测试和交流，首席职业顾问陈功先生给他确定了职业定位，报告的结尾摘录如下：
从事技术治理工作同其他治理工作一样，职位越高，个人技能在工作中的比重越来越小，沟通、协调的比重越来越大。影响力（包括沟通、协调的能力）是阻碍你往治理方向发展的薄弱点。
正如我们对治理的一个基本熟悉：治理既是一门科学，也是一门艺术。科学的东西（如治理原则）是可以学会的，但治理艺术与治理者的性格密切相关，不具备者只能学一些面上的东西。学习一种治理风格就象是演戏一样，假如不是本色演员，要想演得逼真、演得得心应手，是很难的事情。
从你的性格来看，你需要到年龄较大，生活阅历、职业阅历比较丰富时才能做好治理工作。
美国许多大企业选拔中高层治理人员有一个参考的年龄标准：34岁44岁。
从对你的观察和你的性格来看，建议你加强沟通技能方面的学习和练习，2到3年以后再尝试从事治理工作。
再者，私营企业虽然职位高，薪水高，但会有很多不确定因素，例如：企业业务的稳定性，企业治理的稳定性，你在这个企业发展的适应性（私营企业的治理方式与跨国公司很不相同）。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《农民工怎样规划职场路径》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业规划看似离农民工相当遥远，然而随着越来越多新生代农民工活跃在就业市场，他们对职业定位、晋升通道、发展目标有了比父辈更高的要求
有无规划 职场两重天
职业规划是城里人的事情，我们哪里考虑这些。3月27日，在合肥市经开区禹洲华侨城建设工地，40岁的农民工姚飞龙听记者提及职业规划，不由笑出声来。
姚飞龙的老家在枞阳县，在建筑工地打工多年，他唯一的一次职场变化是学了油漆手艺，把自己从小工变成了油膝工。对于工作前景，姚飞龙的想法是有活干，能按时结工钱就行。记者对这家工地上的10位农民工进行了采访调查，有8人不知职业规划为何物，或与姚师傅一样认为职业规划与自己没有关系。 48岁的瓦工乔师傅认为职业规划就是学门手艺。她在工地的工作是跟在丈夫后面拎泥兜、打下手，每天有100元工钱，丈夫是大师傅，手艺好，每天有 200元收入。
农民工需不需要职业规划?采访80后新生代农民工，记者得到了不同的答案。 职业规划很重要，从踏入职场开始，选择干哪一行、哪一个专业，一点都不能糊涂。 租住在合肥市廻龙桥社区的农民工梁秀兰说，由于没做好职业规划，自己走了好长一段时间的弯路。梁秀兰在合肥多年，打过零工，做过家政，还干过饭店服务员、超市理货员，但是每一份工作都不长久，老板生意不好时，像她这样的底层员工是最先被裁员的，有时候嫌待遇不好，她也常常跳槽，再找工作时，前面的工作经历和经验基本派不上用场。直到2年前社区生活e站开展免费技能培训，梁秀兰在这里学到了美容化妆知识、社交礼仪，并通过社区免费网吧自学了营销技巧，才找到一份化妆品销售的稳定工作。
舒城县农民工柯昌国中职读的是模具专业，毕业后他先是在广东一家合资企业工作，后来到合肥京东方半导体有限公司当模具维修技术员。十几年专做一行，凭着自身积累的经验和在知名企业接触到的前沿技术，柯昌国成为职场 宠儿，享受单位提供的五险一金、夫妻房等福利待遇，还被单位推荐获得省暨合肥市总工会的资助，免费上了大学。今年6月，柯昌国即将大学毕业，下一步，他希望能进入公司管理层。
柯昌国坦承，与读中职院校时的同学相比，自己现在的工作情况是比较好的，有的同学毕业后不断跳槽后早已转行，有些虽然没有转行，但多年不接触新技术，知识早已滞后，职场发展并不顺利。
如何规划 难倒新生代
著名社会学家、清华大学社会科学学院院长李强指出，20多年来，社会学对于农民工群体的地位界定从农村剩余劳动力到城市边缘群体或弱势群体，直到今天成为城市新居民。
过去，农村剩余劳动力进城打工的主要目的是赚钱养家糊口，哪里有机会去哪里，什么赚钱干什么，做着最苦最累的活，拿着少得可怜的工资。而今天，成为新居民的他们，特别是掌握一定知识技能的新生代农民工，有了更多的职业选择，对工作定位、福利待遇、晋升通道等，也有了更高的追求。
我一开始就不想当生产线上的工人，想坐办公室做轻闲一点的工作。 老家在蚌埠市淮上区裔湾村的马林红告诉记者。有了职业定位，初中毕业后，小马的父母花2000多元送她到一所职业学校学会计，但是学成后却一直找不到对口的工作，小一点的企业都用自家人当会计，到大企业工作，我学的东西人家又看不上。 最后，小马改行到手机店里做起推销员。
在浙江一家企业当操作工的魏瑶瑶，属于技术工种，月收入4000多元，比父母亲的打工收入加起来还要高，即便如此，他也有自己的忧虑。操作工没什么上升空间，现在看收入不错，可做个十年二十年还是这样，养家糊口的压力却越来越大。 魏瑶瑶说。他的爱人小韦同样走在职场叉路口，怀孕的她无法适应一线操作工的劳动强度，又找不到轻松一点的工作，只能在家呆着。
打工11年、换了4份工作，27岁的王善武对未来有些迷茫，我的理想是在30岁的时候做到中层管理岗位，工作、收入都很稳定，在城市安家。事与愿违，换了几个工作都是在最底层徘徊，一无学历二无专长，升不上去。 小王有心参加自学考试提高学历，却发现书本丢得太久，根本拾不起来。每天都为生活劳碌奔波的他，没有闲钱，也没有多余的时间去参加自考培训或职业技能培训。
记者采访发现，80后90后新生代农民工普遍缺乏职业发展规划，找不准自己的职业定位，他们虽然渴望改变职场被动局面，在职场有更好的发展，但受到学历、技能、自身条件等种种限制，美好的理想往往难以变为现实。
做好规划 需多方助力
近年来，我国经济结构调整步伐不断加快，就业市场对劳动者专业技能的要求日益提高，单纯靠体力吃饭，就业空间会越来越狭窄。省政协委员王爱民接受记者采访时表示，新生代农民工处于事业起步阶段，做好职业规划，打通他们的上升通道，已成为新形势下不容回避的现实问题。
到今年7月，怀远县投资2亿元建设的一所蛋糕生产制作培训学校即将建成并对外招生。该县人社局副局长阙飞对这所学校的前景充满期待：这个学校带动仅有十多万人口的江西省资溪县有10万人从事蛋糕产业，当上小老板，我们把这所学校引到怀远县，希望能提高农民工职业技能培训的水平，引导更多农民从就业转向创业。
阙飞从事人社工作多年，他认为农民工技能培训虽然纳入全省民生工程，培训资金和受益人数逐年增加，但是培训工种相对单一，有的地方停留在电脑文字录入、缝纫等较低的技能层次，滞后于就业市场需要，农民工技能培训的工种需要不断调整优化，创业培训和创业扶持的力度也要进一步加大，给农民工创造更为宽阔的发展空间。
数字显示，去年我省初步建立起涵盖2213万名实名制农村劳动力资源的数据库;全省新发放包括返乡创业农民工在内的小额担保贷款46
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
今天如果有人紧张兮兮、苦着一张脸，跟你说：不要装电灯，有危险！也许你会觉得他有被害妄想症。但如果穿越到19世纪70年代末80年代初，也就是1880年前后，面对生活中从无到有的“电”，你会怎样呢？我会怎样呢？
“我会怎么做”这个问题，是在读《光电帝国》时，从头到尾经常蹦出来的一个问题。
“想啥啊，先装一个，用用看呗”，如果要装得有点儿创新精神，我会这么说。但闭上眼想象一下，我肯定没这么洒脱。那不是拧上一个灯泡、按下开关就光明普照的年代。那是一个从0到1的时代。因为是从0开始，所以要在你家的地下室里装个电动机，而它运行的时候会发出一些声音，“一些”是个比较含蓄的词，有时线路过热或者接触不良把你家的新墙纸烧焦了也是正常。我更真实的反应估计是“声音太可怕了，哦，太麻烦了，嗯，算了吧，万一着火怎么办？”。范德比尔特太太就是这个反应，所以范德比尔特最多算是第一个装了电灯的人，而实际第一个成功用电灯照明的是摩根。噪音、烧焦等麻烦，在摩根家也都一一经历过。不过也不要急着送给范德比尔特一个冷眼。他也不是一个随随便便的小人物，人家也是的当时纽约的首富，纽约中心铁路的总裁。可以推断此范爷也是个精英阶层、成功人士，在信息不对称的情况下也是掌握了较多信息的那个人。
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这说明啥？说明面对不完美的新鲜事物不是一件容易的事儿，说明抓住新鲜事物获得超额回报的风险投资不是一件容易的差事儿，绝对不能纠结于新生事物当前的不完美。反思一下自己：不合格！因为工作原因，看过若干个创业项目。对于实施的流程细节、顺畅程度我特别关注，总是问很多。如果按着这个节奏，把电灯照明这个项目放在我面前，我估计会怀疑他的实施可行性。
对于新生的项目，不能因为细节的不完美而否定他发展的可能与存在的价值。说到发展的可能与存在的价值，我该怎么判断呢？可以从哪些方面去收集信息呢？第一个反应自然是专家，对电力、电学特别精通的专业人士。遇到问题当然要找懂的人来指点，又准确又高效。但看着看着我就困惑了。无论是对于爱迪生，还是对于努力推动交流电发展的特斯拉和威斯汀豪斯，都有些权威的教授、学术泰斗发出否定的声音，更有类似于“如果他能做得出来我就跟你姓”这样绝对化的否定。试想如果我面对一个已经被认可的学术权威，当听到他如此肯定的语气时，我估计就否了这个电力项目了。看来，这条路不靠谱，那更靠谱的意见来源是什么呢？谁比权威更靠谱？
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直流电与交流电的较量在书中是浓墨重彩的一笔，支持交流电与反对交流电的力量不断博弈、抗争。爱迪生，全美最受尊敬的发明家，是反对交流电的先锋，坚定、彻底地反对，他在一个名为《警告》的小册子详细记载了在高压交流电事故中悲惨死亡的工人的情况，警告说一旦变压器出故障，不能正常降低电压，那被送电的楼房就将成为一座高压电死亡炉。同时立法机关也在着手将电刑作为正式的行刑方式，主导声音是采用交流电，也就是把交流电与死亡联系在一起。如果是身处在那个时代中的普通一员，所面对的状态就是主流的声音、权威的声音都在说交流电是个大坏蛋。尽管威斯汀豪斯这边的交流电支持者也在借助律师、媒体等去证明交流电的靠谱，但每一轮交手中交流电的支持者都不是大胜的一方。
在权威的大声中，有一群无名小卒，他们中的任何一个拿不出来都不是响当当的人物，今天无法清晰而准确得说出他们中某个人的名字。但从历史的结果回头去看，最终他们是对的，如他们所愿，交流电普及使用。他们是谁呢？我把他们称之为利益相关者。阻止交流电、否定交流电，对权威的教授和学术泰斗没什么太大的损失，而对于那些利益相关者，如果禁止交流电他们的工厂可能会倒闭，如果禁止交流电他们就没机会用电力来驱动机器，如果禁止交流电能够享受电力带来的好处的只有繁华密集的城区，大部分都得不到太多好处，因为他们住的太偏远了。
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因为这群小人物，我在想：一个事物生存的价值与发展的可能，还是要看它有没有利益相关者，这群利益相关者多么想要它、需要它。有需要、有利益，就会推动它。而权威，相较于这帮利益相关者，反应就迟钝了。
交流电比直流电得到了更广泛的使用。如果我是直流电阵营的一员，在两个阵营博弈的时候我该怎么办呢？在《光电帝国》里爱迪生提供了一个版本，有一章直接就是“爱迪生的宣战”，他竭尽所能的打压交流电。立法机关最初考虑把电刑作为行刑方式时，写了封信咨询这个全国最懂电的人，最初爱迪生没有理会，也没有回复，在意识到威斯汀豪斯所推动的交流电是敌人时，则回信表示支持，并极力推荐交流电。后来也持续全力资助一个凑热闹的人，让他做电狗实验、电牛实验，以证明交流电的危险性。整个看下来有点儿可悲，几乎是为了反对而反对。似乎如果爱迪生不去打击交流电，如果交流电胜过直流电而被推广，那输的不是直流电，而是爱迪生，爱迪生已经把自己和直流电已经绑在了一起。
看起来有点儿心寒，有点儿害怕。如果自己也处在爱迪生的位置上，是不是也会如此呢？怎么才能避免呢？我的想法是不要把已经获得的东西等于自己，否则有一天将很难抛下它，即便它已经过时。
《光电帝国》提醒我三件事：第一，不要苛责于新鲜事物的细节；第二，一个存在的价值与发展的可能，利益相关者的声音比权威人士靠谱些；第三，不要把自己所得等同于自己，否则将无法放下。
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不少人认为，求职准备就是准备面试，以期成功入职。但职场显然不是跨过一道门槛那么简单，门后的世界远比面试官的问题要复杂得多。一个成熟的求职者，求职锦囊中，不只包括面试、入职，还有为融入新职场环境、应对新职场人际关系而调整就绪的守则和心态。
过往职场中的老问题仍然会在2008年延续，新的问题也会时不时跳出来给你造成困扰。而你，偏偏无法逃避，只能面对。
把脉2008职场趋势
2008职场流行压力面试
未来的职业氛围更讲究团队合作
从有职场开始，职场问题就成为芸芸众生周而复始的困扰，随着职场形式的愈加多元，老问题仍然存在，新问题层出不穷，职场技巧类指南始终占据着畅销书架的一角。
本期的专题并非要细致解剖职场问题的各个枝节―――毕竟职场千变万化，同一个问题因人因地而异或有多种甚至截然相反的解答―――而是归纳职场各个阶段的典型案例，进行理性分析探讨，给出适用的原则，它拒绝惊艳的效果，希望带来平实的温暖。
压力面试成为新趋势
80后侵入职场的趋势正一年年加剧，2008年又将有大批生于1985、1986年的学生杀入。可以想见的是，80后或者说后80年代人的介入，不仅为职场带来了新鲜血液，更将新的思维方式注入职场，后80年代人的行事方式将不可避免地与现行职场产生碰撞融合，个性展示的多元化或成为职场面试阶段的突出看点。
个性展示成为新生代的表现方式之一自有其深刻的社会背景和因素，但现行职场能否接受仍是一个疑问。职场有其内在的运行规律，部分规律甚至不因时代、空间的转变而更迭，加之职场的巨大惯性和复杂性，其更新换代的速度仍滞后于时代的脚步。至少从现阶段看，新生代的个性展示仍应适度，在遵循职场规律的前提下恰当表达是理想状态，但难度不小，或许干脆收敛锋芒更稳妥些。
压力面试逐渐为越来越多的企业所采用，设置不友好的场景和问题刁难应聘者，使其在委屈和激愤中露出本色。然而目前国内的压力面试特征明显，应聘者若事先准备充足，以职业素质为导向，仍不难寻出对策。
团队和独立精神仍然是职场法宝
团队和独立精神一直为职场所倡导，纵然时代变迁，定义微调但本色不变。初初看去，团队和独立似乎是一对矛盾体，团与独之间的结合点较难把握，实则团独原本就属于不同层面，混为一谈自然感觉左右为难，分而治之才是上策。
团队更多针对工作而言，与同事建立良好的工作合作关系，在团队中切实承担起分内职责，已算是合格的团员，如有余力也可为团队多做贡献：独立更多指向工作以外的人际而言，未必得做到要求苛刻的君子和而不同，但至少可做到和而远离是非，以不传播是非为底线。
职场不公平也一直是众人关注的焦点，成功扭转不公平的案例并不常见，忍耐和跳槽成为多数选择，2008年估计也不例外。但无论忍耐还是跳槽，提前做好两手准备总是没错的。
职场成功锦囊
面对职场不公平关键词：忍耐、未雨绸缪
忍耐有时是一种考验
何成待业
何成去年底从公司的客户联络部辞职，至今未就业。说起当初辞职，何成忍不住埋怨自己：到最后还是没沉得住气。
何成与菲菲同时进入公司客户联络部，作为新人，免不了被老员工差使做这做那，做好了功劳是老员工的，做错了就挨一顿批。何成看得很开，新人总避免不了这个过程，做个一年半载，拥有客户资源、和同事打成一片后就没人欺负了。菲菲是个女孩，被批了几顿后，和老员工大吵一架辞职离开了。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《有「新精英」的地方就有欢乐，有「做自己论坛」的地方就有感动！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一直隐藏在【新精英做自己】背后，默默的共同成长了两年多时间，第一次把自己的名字郑重的写在上面，希望这个故事你们都能喜欢！
第五届#做自己论坛#周六已经非常圆满的结束了，这个标题是在敲这篇文字之前就想好的，没错，就是这样！
有「新精英」的地方就有欢乐
有「做自己论坛」的地方就有感动
每一届的论坛都有太多太多值得回味和说起的故事，从台前到幕后，趁着这会儿一切都还新鲜，拿出来和所有伙伴们分享。
如果你不知道「做自己论坛」，那就当听我讲个故事
如果你在现场，感谢你和我们一起写下这个故事
如果你遗憾不在，期待未来也能和你创造更有趣的故事
先从这张大合照，从我们的团队说起：
如果说每一年大家都是为了这张搞怪的合影，其实也是不为过的，为了这个嗨皮 ENDING，大家付出了很多，照片背后是每一个可爱的新精英人，这是一群永远年轻，永远热泪盈眶的伙伴，能和大家一起玩耍是一件特别美好特别美好的事！
接下来想说的是这个开场视频，也很骄傲的说，这个视频和我有关，年初古典老师带着大家做个人战略时，便把学沙画写了上去，很庆幸没有辜负这份期待，很感谢豆豆和我一起学习，新精英的梦想基金更是一把助推器，让我们真的从零开始做一件自己想做的事！刚刚学习了一个月，很多技术还不熟练，在沙画鑫鑫老师的大力支持下，我和豆豆（窦雪萌）同学，用了整整两天的时间终于完成了这个几乎快流产的视频，也就是大家现场看到的，很开心，现场所有看到的伙伴都很喜欢它，也分享给你！
然后想说的是古典老师，这个在我看来既是老板、老师、又是伙伴，不是家人胜似家人，淼哥总是开玩笑的说，他是我爹地，总之古典老师就是一个太阳，能够照耀到范围内的许许多多的人。我喜欢他，毫不掩饰的喜欢他~
去年《做自己论坛》古典老师作为主持人出场，给了大家很多惊喜，今年，在热爱的领域努力的玩，这个主题是古典老师提出的，古典老师也的的确确以身作则、用实际行动，用20分钟的演讲，用 COSPLAY 的出场，惊呆了现场所有的观众，无疑是全天最大的惊喜和感动。看到古典老师用打怪升级的方式，告诉我们为什么要玩，怎么样才能做人生的玩家，真的特别感动！顺便给没到现场的小伙伴爆个料，如果3个月内古典老师的视频过百万，他就会裸！奔！一！周！对，你没看错，这也是他给自己设计的一关~期待过百万的那天~！
接着说，今年的两位主持人，都跟新精英有着密不可分的关系，楠哥和雪姨，楠哥是新精英上海生涯俱乐部的负责人，小雪老师是新精英的咨询师~还记得我们当初开会提到主持人的人选，真的是一拍即合，3分钟不到就定下了人选，就是觉得合适，特别合适！果然这就是最好的安排！
然后说我们的摄影周大师，原谅我只有周大师拍的照片，没有周大师的照片。
原谅我只有周大师拍的照片，没有周大师的照片
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何实现从IT民工到高级IT人士的跨越》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我一向不习惯以IT民工来形容IT人士，因为IT既包括技术也包括管理，而在技术方面也有高低端之分，所谓的IT民工只是最低端的技术人才。在IT界竞争日趋激烈，IT行业平均利润率越来越趋于理性化的今天，实现从IT民工到高级IT人的跨越式发展是成为成功IT人士的必然选择。那么如何才能做到从IT民工到高级IT人士的跨越式发展呢，或者说，一个高级IT人士需要哪些方面的素质呢？
一，广泛的知识储备能力
一个成功的IT人需要广泛的知识作后盾，这不仅仅局限于技术，还有包括管理、金融、经济等方面的基础知识，但这并非是博而不精，而是以某一方面的知识为主，再辅以其他方面的基础知识。我很佩服有的人对技术执着的钻研精神，但由于他们缺乏综合能力，从而难以实现从IT技术到IT管理的飞跃，也许他们能成为某一领域的专家，甚至是一个公司的CTO，但他们却永远成不了CEO。
最近今年，我们发现，IT行业和其他传统行业并无本质差异，同时IT行业也并不孤立，与传统行业的结合可以说越来越多，我们所熟知的电子商务其实就是传统行业和互联网行业相结合的产物。所以，归根结底的讲，一个高级IT人必须具备两方面的知识：一方面是技术层面的知识，例如我们熟悉的C,Java,Linux系统，网络工程，数据库等；另一方面是非技术层面的知识，例如IT资讯，投资及其周边产业的相关知识。事实上，绝大多数的IT高管存在技术背景，一个有技术背景的IT管理者工作起来会更得心应手，事半功倍。
二，优良的团队协作能力
一个公司对人才的考核不单在于其专业技能，还有团队协作的能力，对一个高级的IT人才来说更是如此。现在已经不是单枪匹马和个人英雄主义时代了，当年求伯君一人开发WPS的时代一去不复返了，团队协作在IT人才的能力结构里占了非常大的比重。
培养团队协作能力的最好办法就是积极参与活动，在实践活动中培养经验。大学里面的平台很多，比如学生会，校团委，社团，工作室等等，参与这类团体能大幅提升团队协作能力。
三，出色的人际交往能力
出色人际交往能力会成为一个IT人成功的最大助推力，因为出色的人际交往能力会给一个人带来丰富的资源，这些资源可以涵盖资本、技术、管理等方方面面。前不久看一个博客，其中讲到融资过程，我觉得这是一个很好的案例。IT人需要把自己变得扁平化，抛弃IT技术的枯燥和乏味，主动融入社会，融入生活，和各种各样的人打交道，从中获得各种各样的人脉资源。
在我读大学四年的经历中，我发现似乎越牛的人越特立独行，也越不合群，让人以为IT牛人很清高很自负。这其实是IT人一个历来的臭毛病，在过去几年，IT人才一直很抢手，供不应求的局面让IT人炙手可热，也让很多IT人在人际交往方面出现障碍。其实，IT人需要以平常心来看待自己从事的行业，从事的事业，去主动和三教九流打交道，这样，在未来职场变化的时候，这些先前积累的人脉资源将会是非常宝贵的资源。
IT人的职场转变看似简单，然而，冰冻三尺非一日之寒，需要长期坚持才能获得成功，肤浅的理论仅仅是成功的基础，关键还是要从基础踏踏实实做起。
小时候，总听大人说，世界上最好的大学就是清华和北大，他们说，你这么聪明，以后长大了考清华和北大，于是我心里暗暗窃喜，我要考清华和北大了。
为什么我无法成为职场精英
猎头公司内部岗位如何划分的？
念高中以后，我才发现自己连个一本都考不上，二本都费劲，更别提清华北大了，原来好多事情真的好难。
大学后，看电视，电视剧里的女主角总是那么幸运，从一个灰姑娘一步步变成了职场女强人，不论她们期间遭遇了多少困难，到最后，她们一定是获得成功的那一个，穿着职业装，踩着恨天高，在公司里呼风唤雨。我默默决定，我也要成为那样的人。
工作后，发现想要成为职场强人真的好难，就连在这个陌生又熟悉的城市生存下去都好难，更别说挣大钱，买房买车，改变父母的生活条件了。
开始的时候，其实我是踌躇满志的，后来我们发现，每天需要做好手里的工作就不容易了，就不要再去挑战更难的工作了；其实就是现在通过这种生活也还可以，反而是不断提升自己的过程更痛苦，干脆没有放弃了吧。于是，我在平庸和堕落的道路上越走越远。
为什么我不能成为专业精英？ 我相信很多人对自己有一个答案，不是因为我们的资历平庸，也不是因为我们的家庭不给予很好的支持，因为我们经常发现很多在学校学习比我们差得多的学生最终在他们的职业生涯中取得了成功，我们经常遇到来自小家庭特别困难的邻居，最终定居在大城市。
为什么那么多条件不如我们的人最后却混的比我们好？为什么我们怀揣职场精英的梦想最后却变成了职场中最平庸的人？
逃避现实。
每每看到别人比自己过得好的时候，心里发展总是像被针扎似的痛一下，痛过之后就安慰他们自己说，他命好、他运气好、我现在中国这样也挺好，比某某过的好多了，他现在还在家啃老呢。大多数人不愿意承认学生自己能力不够好的原因主要是因为企业自己学习不够积极努力，这是因为鸵鸟心态。
自我设限。
当有机会或者挑战摆在自己面前的时候，很多人第一反应是退缩，认为自己肯定不行，或者是第一时间考虑到万一失败了，自己将会面对更加尴尬的局面，又一想保持现状也挺好的。于是干脆保持原样吧，这样年复一年我们就一直平庸了。
拒绝学习。
做第一份工作的时候我想在闲暇之余学习英语，于是在网上买了一堆学习英语的书，还报了英语兴趣班，但是在去过几次之后就再也不去了。我学习的过程总是很煎熬，我实在坚持不住。职场中也是需要不断学习和进步的，但是很多人拒绝学习，觉得守着自己的一亩三分地过日子也挺好，于是慢慢的这个人就失去了学习的能力。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
职场菜鸟怎么提升？先调整心态，然后再学着提高效率，这七本书一定会对你们有所帮助。
1.何飞鹏：《自慢：从员工到总经理的成长笔记》
这本书的作者何飞鹏，台湾最大出版集团城邦CEO，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，《自慢--从员工到总经理的成长笔记》就是他从员工做到老板的成长心得。
真实的职场体验、鲜活的案例、细致的道理，会令职场新人受益匪浅，找到安身立命的本事；工作多年的职场人士亦能自我解惑，为什么同样的领域、同样的工作年份，不同的人会收获不同的成果与回报，深刻理解获得成功必须具备的工作态度与处世准则。
2.斯科特•普劳斯：《决策与判断》
这是一本有关心理学的书。波普尔曾经说过：人生不过是解决问题。而判断与决策又是其中最常见的一类问题解决。本书的对象是希望了解决策与判断心理学的基础知识的非专业人士。心理学与日常生活息息相关的一大方面就是日常判断与决策。波普尔曾经说过：人生不过是解决问题。而判断与决策又是其中最常见的一类问题解决。尽管生活中似乎面临重大决策的时候并不多，但另一方面我们时时刻刻都在进行最重大的决策：决定自己的时间和金钱到底投入到什么地方去。
3.史蒂芬•科维：《高效能人士的七个习惯》
这是中国商界最经典、最著名的一部培训教材；世界500强企业必备培训课程。奥巴马等众多名人推荐。这本书里关于“双赢思维”的细致阐述，尤其对在学校里因很缺乏好的团队合作，因而缺乏双赢思维训练的职场菜鸟很有帮助。
4．邹鑫：《小强升职记》
没有严肃、刻板的说教，而是利用小说式的叙事手法，穿插图表和小贴士，完整真实地记录了小强学习、升职过程中的经验和感悟。一边读小说，一边学习、实践小强的理念和方法，用不了几天，你就能成为工作的主人、职场的强者，最终成为完全掌握自己的工作和生活的人。小强的经历为万千职场人士提供了游刃于职场的范本。小强的方法适合各种工作层面和不同文化背景的所有人士，即使对于家庭主妇和学生，也会使他们受益无穷。
5. 蒂莫西•费里斯：《每周工作4小时》
6.马尔科姆•格拉德威尔：《异类：不一样的成功启示录》
7．戴尔•卡耐基：《影响力：卡耐基最实用的说服术与社交技巧》
在任何时候，我们都先是"社会人"，之后才会是独立的个体。社会的发展源自我们彼此的相互影响。我们常认为影响力只属于少数人，例如政府官员、成功商人、高校老师、电影明星等，实际上，影响渗透在生活的方方面面，因此我们往往意识不到它的发生。在人际交往中，每个人都在试图影响他人，同时我们也被他人影响着。但是怎样更具有影响力，我们并没有清楚的认识。简单来说，影响力就是在社交中巧妙说服他人接受你的观点。了解并利用影响技巧帮助自己，我们或多或少都会需要利用这些技巧。
IT行业“挣钱太容易”，“IT不像政府管房产这么严，想干嘛就干嘛，另外都跑到境外去上市，没干两年市值翻好多倍，利润比地产高出几十倍几千倍，我们投入10块钱赚1块钱，IT行业投入10块钱赚1000块钱，不能用这种得钱太容易的方式看待别人。”
这话出自地产界大佬任志强。时间就是在今年的3月24日的IT领袖峰会上。看了以上这段话，不知道所有的IT码农、苦逼的IT工程师们作何感想。他们是感觉“不负恩泽”，还是愤懑的“情何以堪”呢？
作为在IT行业里混了很多年，同时又是的一个职业规划师，这段对话让我对IT人的职业发展有了一些全新的认识。在IT这个瞬息万变的行业，我们昨天对其职业发展的观点，到今天再看，是否就变成了迂腐之言？
1.技术做到一定程度要涉及管理？
相信这是多数职业规划给 IT人的忠告之一。在中国，纯做技术就会很快遇到天花板，职业发展停滞不前。因此，忠告们提出：无论是做项目管理、还是参与市场管理，技术工程师、IT程 序猿们在此时一定要苦练跟人打交道的本领，协调、沟通乃至八面玲珑。这个忠告的道理在于，软件工程不是一两个人就可以搞定的，一个大的软件系统必然会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时，一个程序员的价值如何能跟一个管理者的价值相比呢？
但 是，互联网充斥的世界似乎在抛弃这个观点。社交网络的最牛公司“非死不可”10亿美元收购了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传 奇，而这家以开发照片分享技术的公司全部人员只有13人。再早两个月，因为游戏“你画我猜”而被游戏界大佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公 司，其开发团队也只有区区5人。如果你还认为做任何一个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队，我会再给你举我亲身经历的案例。近日，我有幸参加了 移动互联网创业团队的聚会，我发现所有做互联网、移动互联网项目的团队，他们一个项目的人数不会超过5人，很多都是三人团队（一个人做UI设计、一个人做 代码、一个人做架构），而他们开发一个软件的周期一般不超过三个月！
在那些大国企工作的人们打死也不可能三个人、三个月开发一款应用。他们必须要一个几十人的团队，至少半年周期，一大堆项目经理外加一个部门经理。
我们是否看到了问题本源。
技术转管理到底是由IT行业特色决定的，还是由大国企的企业特色决定的，还是由IT开发的内容决定的？
因此，如果你真的喜欢开发，享受两周出一个功能、三个月出一个应用、愿意看到代码实现成为产品、产品再一点点变得完美的的过程的话，不如投身于技术吧。你对代码和架构的感觉是别人难以超越的，并会为你带来财富及成就。
2.在IT行业，做产品经理很有前途？
产 品经理这个职位在最近两年甚嚣尘上，我总能听到这样的观点：“如果不喜欢开发、如果不喜欢销售，可以做产品经理。360老板周鸿祎、腾讯老板马化腾就是产品经理出身。”而且，两三年前，很多大企业对产品经理开出的价码还是不一般的高。这让很多IT人的名片上印上“产品经理”的title。（偷偷的说一下， 我也是一个小产品经理）
然则，就如同半年出现的4000多家团购网之后遇到了尴尬，产品经理这个职位近来也逐渐出现了尴尬。由于IT公司对产品经理的大量招聘，导致这个职位人员的真实水平参次不齐，很多冒这产品经理title的充其量不过是个产品助理。
技 术开发者认为产品经理对产品的需求往往不考虑技术架构的难度，为了一个小需求却要求技术人员直接在最内核层面进行大改动。这类动作在开发者眼里好比为了能让卫生间的风水好一点而要敲掉承重墙，他们内心面对这样的产品经理会冒出三个字“你不懂”。而负责营销的人同样认为产品经理不了解真实的客户，他们认为产 品经理都是被乔布斯洗脑了的完美主义者，真以为自己能做出“I疯”一样的产品，殊不知真实客户的口味却不见得如此追求细节。在营销人员的内心，面对产品经理同样是三个字“你不懂”。
当了产品经理，不单单是对产品负责，还得学点语言，懂点营销，会玩scrum，……那个说相声的老罗都在学Andriod呢！
Anyway，归根到底是我们的核心竞争力，而非产品经理的头衔。无论我们是否是产品经理，带给企业的价值才是你的含金量。这个价值如何衡量？那就设想一下缺了你的职责和工作，整个产品、开发、市场所受多少影响，这决定了你的价值。
3.追随自己内心的方向才能学好IT？
这似乎有点像开复哥的心灵鸡汤。我们总是寻找内心的方向，然后再投入，这样看上去很有梦想的感觉。而面对IT行业无数的创业可能和迅速崛起的公司，这总给我们一种使命召唤般的情结。
不过，这里依旧存在一个小疑问。我们学说母语的时候是因为追随自己内心的方向吗？我们学英语的时候是因为追随自己内心的方向吗？我们背乘法九九表是追随自己内心的方向吗？……
我 的意思是，必须承认，IT行业已经深入到了我们生活的方方面面，它就如同我们每天说的普通话、英语，写的word、PPT一样日常。如果翻墙了解一个叫可 汗学院的网站，你会相信五年以后，我们的多数教育在线上实现完全可能。届时，会写点代码，做个网站可能就跟现在会做四则运算，会基本英语读写这样基础而普遍。
因此，无论是否追随内心，接触IT行业，学点这其中有趣的东西吧。
精英是每个人都向往的，怎样才能成为职场中的精英，相信身在职场的小伙伴们都希望能够GET到，但是实现这个职场精英梦的只有少数人。如何才能成为职场精英?小编就跟大家分享一下成为职场精英需要学习哪些?
三招让你成为职场精英
一、准确的职业定位
职业定位是一个有思想的职场人应该做的事，把职业取向、商业价值、职业机会三个因素作为你的一个基准。职业发展就是你这一生很重要的一个标杆，必须要去思考和取舍。懂得什么才是自己擅长的，什么能够给你未来一个保障等。有了明确的目标和方向，未来你才不会迷失自己。
二、超强的执行能力
光想不做，什么都白费。执行力是职场上很重要的一个过程，任何事都离不开执行力。在职业生涯里，只有做了才有机会实现自我价值，而不做只能浪费伟大的梦想。人一生最黄金的时间不多，学会在可计算的时间里如何高效的完成每一个人物和目标。
三、优秀的综合能力
综合能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等，每一个都缺一不可，每一个都不能太差。其中人脉是决定你商业价值很重要的一个参考因素，因此在有了超强的执行力时一定不要忘了全面发展。
如何规划职场生涯，在职场中获得晋升，成为对别人有用的人，是我们工作的理想状态。希望你既赚到了钱，也提升了职场技能，成为不用刷脸，手中也有船桨的人。
以上《做IT精英还是IT民工[1]》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪如何做”专题！
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