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【导读】:有些人抱怨他们运气不佳,有些人成就自己的运气。有些人在别人手下当个微不足道的小兵度过终生。有些人即使在最底层的收发室工作,也依然努力奋斗达到最终目标,让自己成为人上人。


有些人主宰自己的命运,而有些人是随波逐流的过客。

上周我在洛杉矶参加了一个研讨会,坐着听完了我所见过的最糟糕的演讲。有位82岁的老人在兜售某种交易软件,声称如果你给他5,000美元,他就能保证你赚到一大笔钱。但是,在研讨会的最后,他以一句经典台词结束了讲话,那就是一切皆有可能,由你自己决定。出于某种原因,这句话引起了我的兴趣。

我想到了发明Spanx塑身内衣的时尚偶像萨拉布雷克里(SaraBlakely),她在几周前登上了《福布斯》杂志的封面故事。这位41岁的女性现在是白手起家的亿万富豪,这要归功于伟大的想法、良好的态度和她坚持创业的动力。

每一位成功的伟大企业家总会面临着难以逾越的障碍尽管他们取得了成功。总是有不计其数的人告诫他们,他们是痴心妄想,应该放弃这种想法,找一份真正的工作。

铁锤还是钉子?

你究竟是随波逐流的看客还是主宰自己命运的强者?

心理学家表示,我们有些人生来就有强烈的内在控制倾向。这些人相信他们能够控制自己的命运。对他们来说,每次挫折都是容易解决的问题让他们实现自己最终的目标。他们不在乎被人拒之门外,因为他们相信这会让自己更接近成功的大门。

还有些人生来就有强烈的外在控制倾向。他们相信,他们在生活中的地位已经确定无疑。命运取决于别人的主宰,而不是他们自己。如果他们遇到了好事,这是运气使然,而不是他们辛苦努力的结果。

我在上周看了一出好戏,高盛集团(GoldmanSachs)前副总裁格雷格史密斯(GregSmith)在《纽约时报》评论版公开发表辞职信,抨击高盛集团过去12年来的文化变迁。

我在读到这则新闻的时候有这样的想法:小子,在某个地方混了那么久还没有取得实质性的进步,可真够恶心人的,还是辞职或者干脆离开这个行业吧(尽管我不知道史密斯先生将来的打算)。如果发生了这样的事情,我也可能会想要痛扇雇主一顿耳光。

但是,这是从钉子的眼光来看待世界。

而萨拉布雷克里或林书豪的故事是从铁锤的眼光来看待世界。我们都曾经面对过临时出现的坏消息。我们选择用什么方式来对待这些困难,决定了我们长期事业的成功程度。

下面是10条法则,确保你能够主宰自己的命运,而不是人生的过客:

1.每天早上提醒自己,你在主宰自己的命运。因此,你的所作所为是否竭尽全力?你是否加紧争取新的工作、销售或晋升?或者你没有采取行动,坐等好运降临?

2.坚定不移地保持乐观。我们都有人生不如意的时候,事情没有朝着我们希望的方向发展。我平常尽量早些睡觉,醒来的时候拥有全新的视角,可以让我摆脱负面的情绪。也许这听起来是老生常谈,但是你一定要永远保持乐观,即使你成功的可能性很小。你的情绪会感染别人。智通人才网求职资讯

3.态度决定高度,而不是天赋。我以前的老板把这句话写在电子邮件的页脚。他并不总是按照这些话来做,不过这句话是对的。如果你抱着错误的态度,聪明才智、名校学历和一连串知名公司的工作履历都毫无意义。错误的态度比难闻的体味更糟糕。

4.设定的目标要超过你对未来的最大期望。我们总是为自己设立各种关键的限制条件。

5.表现谦虚,听取他人意见。通过积极的思考来振奋精神,或者在年轻时就实现很多成就的人,有时候会感到飘飘然。根据我个人的经验来说,最成功的人善于倾听意见,他们了解自身,清楚自己的所有长处和短处。

6.你在生活中可以做任何事情只要这件事对你而言有意义。无论是塑身内衣女皇、格兰福克二手车之王、格兰福克最好的美食评论家,还是希望帮助无家可归的宠物的巨额财富女继承人。我们出生的家庭、我们接受的教育或者没有接受的教育、我们卑微的出身背景,都不能决定我们最终在生活中的地位。只要你热爱你的事业,你就在朝着自己的长期目标前进。

7.天降的挫折并不是上帝的拒绝。你不是宗教人士也能对这句话产生共鸣。从根本上来说,这意味着我们通常希望事情的发展方向像我们当初期望的那样。当事情不顺利的时候,我们会感到沮丧失望。然而,几年后当我们回顾当初以为的职业杀手,却意识到命运在其他方向敞开了大门,从长期来看,人生变得更美好。

8.要成为铁锤,你不是必须要自己当老板。你可以通过在高盛集团或其他大公司工作实现你的最终目标。关键在于,要记住你想要往何处发展,如何才能充分利用你现在的条件。有时候,我们在伟大的老板手下工作过一段时间,学习了很多让自己成为伟大老板的经验。有时候,我们在可怕的老板手下工作,也能学习如何成为伟大的老板。我们了解了所有不能做的事情。

9.失败并不可怕但要巧妙处理你承担的风险。要取得成功,我们必须进行尝试。有时候,我们这样做会完全失败。最成功的人士都经历过失败。但是他们坚持了下来。他们中的大多数人都不会不顾后果地承担风险。实际上,他们竭尽所能来尽量减少他们前进道路上的风险。他们总是能从失败中汲取教训,这样做通常为他们以后的成功奠定了基础。

10.坚持不懈。当你身处逆境时,不要灰心丧气。如果你能在悲伤的时光里看到希望,那么希望终将来临,今后的成功会更加美好。

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当代年轻人还愿不愿意恋爱呢?


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当代年轻人太难了...想渴望自由又渴望金钱,但大部分人就真的只能望一望了。

真的太难了,赚钱很难,想去的地方很远,想买的东西很贵,出现的人不喜欢,喜欢的人又不出现。

为什么现在的年轻人活得越来越难?为什么赚钱越来越难了?年轻人为什么感觉生活很难?

有人曾经算过一笔账:月薪6000元,到手5000元左右,每月房租1500元,吃饭2000元,日用品500元,剩下1000元左右既要应付突如其来的社交应酬,还要存点以防突发疾病的不时之需。买不起的房,加不完的班,跟不完的case,生不起的病——大概是绝大多数年轻人的现状。都说这代人是焦虑的一代,那么在焦虑和压力之下,年轻人还愿不愿意恋爱呢?就这个话题,小编收集整理了一些网友的看法,下面和小编一起来看看吧。

不愿意谈:生活已经如此艰难,不想多个人折腾自己

网友“成熟的面具”:是肥宅快乐水不好喝?还是游戏不好玩?非要去谈个女朋友,先来说花销,出去玩总是要花钱的吧!这种投入带来的快乐,也许还不如在平台上买几个打折游戏来的实在!再说精力,动不动就和你闹脾气 ,动不动就要哄,实在太累了!每天下班就要都要七、八点,哪来的时间再去哄女朋友。白天上班应付老板同事客户已经够头疼了,下班之后还要供个“老佛爷”,真的是一点精力都没有,只想自己多独处一会,做一些真正自己想做的事情。

网友“无知的谎言”:为什么要交男朋友?以前的人到了年纪就谈恋爱是为了成家搭伙过日子,提升一个大家的生活质量。但是你说现在,谈了朋友之后逢年过节,男生会给你送礼,你就肯定要回礼啊;出去玩不能光让男生花钱,女生也要出钱的吧?再加上出去约会,打扮自己就要花不少钱。如果不是真心喜欢,又不能提升我生活质量,干嘛一定要谈恋爱呢?不是以前就有“与其低质量恋爱,不如高质量单身”这种说法吗?

想谈恋爱:有趣的事情太多,希望可以有人一起分享

网友 “世俗的依赖”:作为一个单身了20多年的母胎单身狗,从来没有过恋爱经历,所以特别想知道谈恋爱是一种什么样的感觉。比如说有时候被一些琐事搞得很烦躁,真的很想有一个人能聊聊天。总不能什么事情都打电话回家抱怨诉苦吧?希望有人可以和自己分享情绪,可以是快乐也可以是烦恼。

网友“挚友遍天下”:我喜欢旅游,去了很多景点。但是每到一个地方我总觉得少了点什么;身边的朋友越来越少,脱单的脱单了,结婚的结婚了。即便偶尔聚在一起,也只能听他们说各种有关自己和她们伴侣乃至孩子的日常。这些时候就觉得,哪怕贫穷,哪怕会很累,还是想找一个人谈恋爱。

其实无论男女,恋爱成本都是一个无法回避的问题,这个成本包括且不限于时间和金钱。要不要谈恋爱,值不值得为TA付出,归根结底还是取决于你自己的选择。但是人生很多时候都是船到桥头自然直,担忧的太多,考虑的太远,反而会失去很多的惊喜和快乐。

辞职被挽留,你是选择接受还是铁了心一走了之?


职业生涯中,你很可能会有多次辞职的经历,毕竟,离职是职场生活的一部分。中国有句古话,做人留一线日后好相见。辞职虽说在现代职场是一件非常常见的事情,但总是一件让人心里感觉怪怪的事情。

离职时,公司领导以及同事对你的反应,反应了你平时的人品如何。如果领导挽留你,甚至以加薪劝说,这是对你工作的最佳认可。也会有很多同事会对你舍不得,不想让你离开公司。当老板诚心挽留时,难免出现纠结与迟疑。放不下过去,走不出未来。下面随着小编一起阅读本文,也许你能找到答案,不再纠结。

好合好散,是一种气度

我们与公司是一个相互合作的关系,公司付出薪水我们付出劳动力。没有谁欠谁的,也没有什么好抱怨的。

有这样一位公司高管是这么总结自己的离职经历:

“我对公司的价值一直在递减,当价值被利用殆尽,最好主动离开,因为这时候公司已经不准备继续在你身上投入,新的高管会带来更新的想法和更多的变化。温情脉脉一点的话,我离开公司的唯一理由,是我的使命已经完成。”

2016年李叫兽的团队被百度以近亿元收购,李叫兽也因此成为了百度首位公开的90后副总裁;

2018年4月18日,李叫兽加入百度16个月后在朋友圈宣布离职,全篇离职公告里没有任何不满,只有感谢。

27岁的他,有着清晰的使命感,他说自己要做中国最好的商业战略家。

该走就走

作为普通员工,大多数人可能没有高管的高瞻远瞩,但也应该有这样的离职格局。

如果你已经深思熟虑想好了,要走便走,朝着自己预期的方向大踏步向前迈进。如果你纠结于老板的挽留,那么请记住这样的一个毒鸡汤:“没有人的工作是不可以被取代的。如果辞职后,老板认真地挽留你,这说明:你是可以取代你的那群候选人当中最便宜的。

不过小编并不想建议大家任性离职,因为即使是最完美的婚姻,也会有两百次离婚的念头,五十次掐死对方的冲动。

同理,工作也是如此,即使你正在从事一份最完美的工作,你也会产生两百次离职的念头,五十次炒老板鱿鱼的冲动。

此外,从HR的专业角度来看,一个人频繁跳槽是减分项。如果一个人只能靠跳槽才能涨薪升职,这样其实是非常失败的。

所以,如果你认为这家公司没有特别严重的不满,而且在这家公司里还有进步的空间,那么小编会建议你先留下来再努力试试。

要走的留也留不下

公司和员工本就应该是互相成就的过程,而不是成王败寇的关系。当公司并没有对不起员工的地方时,面对员工的离职,最好的态度应该是:不挽留不敌对不纠结。

一旦员工开口说出自己要离职的想法,不管只是加薪升职的威胁,还是真心要走,公司挽留得了一时,但挽留不到长久。

有些人可能会觉得离职面谈是为了挽留员工,但实际上离职面谈从来都不是以留住离职员工为主要目的。

离职面谈的作用是在于通过面谈发现企业、工作开展时的漏洞与不完善之处,从中发现与企业工作有关的信息,帮助企业管理者认清事实,解决管理过程中存在的各种问题,以便于企业日后更好地改进与提升。所以要是有了更好的机会或者想法,想要提出离职的时候,千万不要有太大的心理负担,公司给你发工资,你为公司付出时间跟工作,没有谁亏欠谁,你也值得最好的发展。

现在回想起来,你离职的时候,领导和同事的反应是怎样的呢?是挽留还是放任你离职?走到要离职这一步,你会接受HR的挽留,还是会铁了心一走了之?

职场上,做狼,做羊还是做人?


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【导读】:在“狼性文化”最被推崇时,曾有这样一个故事。一位工商管理学教授在MBA课堂上向学生提问,在市场经济中,我们应该选择做“狼”,还是做“羊”?

最近,百度公司创始人李彦宏给员工指了两条明路,其一,想要坐在自由而无用的躺椅上享受人生,最好卷铺盖卷儿走人。其二,愿意披上狼皮大氅,改造自我,最后可以跟随他上IT战场冲锋陷阵。除此之外,似乎没有第三条路了。
这两种选择,出自他最近在公司内部发表的一封公开信。这位有海归背景、被媒体形容为谈吐儒雅的CEO,直截了当地表示,淘汰小资,呼唤狼性。
在他眼中,小资青年有良好背景,流利英语,稳定收入,但他们信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部;与此相比,狼性青年则具有敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗,可以带给公司最大化的利益。
就像出现在新闻中的狼爸那样,44岁的李彦宏对麾下的年轻人语重心长地说:
你一定要吃苦,你没吃过苦,将来不可能干成什么事儿。
因此,如果你是一个刚刚毕业、走入职场的年轻人,在这样的企业文化里,面对的似乎只有两种选择,李彦宏称之为小资与狼,有人则更直白地形容为做羊还是做狼。其背后的逻辑,是职场成功学里一直流行的法则非此即彼,弱肉强食。
十几年前,一家本土通信设备公司在面对全球化危机时,率先提出这种提倡拼搏、奋不顾身为工作的精神。在媒体的记录中,狼性文化表现在这样的细节:那家公司的员工常常加班到深夜,有人索性在工位旁放了一张折叠行军床;先死后生、自我批判等用语在那里随处可见;由于长期加班导致的精神压力,一些员工猝死或者选择跳楼自杀。
尽管如此,这种可以给企业带来快速收益的文化,还是在企业界里颇受推崇。一家百科类网站为狼性文化建立了词条,将狼性描述为贪、残、野、暴,并宣称在一个竞争的时代,没有这种特性就会撞得头破血流,败下阵来。
可实际上,这种动物性与创造力之间到底有没有直接的逻辑关系?可以肯定的是,即使每天在有台球桌、游泳池、按摩房和大沙发的地方工作,穿短裤、带宠物上班,累了就小资地弹弹钢琴,同样可以创造出好产品。
如果说,不认同这种企业文化的员工还有选择离开的权利,那么,当狼性文化已经从商业文明中向社会各个角落溢出时,人们可不那么容易逃开了。
香港科技大学教授陈建华在一次演讲中提到了他的观察:新世纪以来,以狼作为文化符号的图书、音像制品被广泛追捧。过去印象中被认为狡猾、阴险、残忍的狼,如今得到人们的崇拜,这种文化范式的转变让他感到惊讶。据他分析,这是人们在弱肉强食的竞争环境中,希望用动物身上的攻击性来武装自己。
这个强调和时间、和对手、和自己赛跑的时代,虽然在短时间内积累了巨大的财富,但也存在不可忽视的负面效应。本来应该作为社群的企业组织,如今在强调竞争的环境中几乎变成动物园,有狼人、程序猿还有码字猴。人与人的社交关系变成动物与动物之间的食物链,最终在动物世界的竞争中失去自我。这不应该成为刚进入职场的年轻人所被普及的价值观。
在狼与羊、狼与小资的道路之外,显然还有很多条纵横交错的小径。一个价值多元的社会,应该鼓励年轻人成为更好的自我,而不是被改造成同一种产品。一个健康的企业组织,即使员工被定义为毫无攻击力的羊、只图享受的小资,也可以找到自己的位置,发挥特性。
在狼性文化最被推崇时,曾有这样一个故事。一位工商管理学教授在MBA课堂上向学生提问,在市场经济中,我们应该选择做狼,还是做羊?
大部分学生选择做狼,小部分学生选择做羊。
这位教授最后颇有警世意味地说:我们既不该选择做狼,也不该选择做羊,我们应该选择的,首先是做一个人。

教你拔掉工作中遭遇的“钉子”


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学员AA(化名)在QQ留言中向我反应了一个问题:工作中遭遇“钉子”怎么办?具体内容如下:

“应老师您好,我知道您挺忙的,但我碰上了件委屈的事情,只想跟你说说。最近我在筹划写公司的岗位说明书,就去财务部了解每个员工的分工和岗位设置。结果有个会计非常恶劣地跟我说:‘问这个干吗?我们不知道,你去问领导好了!’我当时很尴尬,只好说:‘那好吧,我写出来你们再根据情况修正吧。’然后转身离开了财务办公室。”当时我情绪确实不好,把门“砰”地一声带上了。

晚上,我做梦了,又梦见我回到原来的单位,很开心。我都工作快十年了,却还因为别人的一个表情、一句话就动气,显得很不职业,我也挺惭愧。但愿我能够成熟坚强一些。”

不论是资深员工还是新人,工作中遭遇“钉子”在所难免。因为工作对象不同,大家所遭遇的“钉子”也各有不同。面对不同的“钉子”,身为人力资源管理者,我们可以从产生的原因上去分析,并且用我们的“柔”——用办法去“熔化钉子”,或者说,想办法降低遭遇“钉子”的频率,或者设法消灭遭遇“钉子”的几率。

从普遍性上分析,产生“钉子”的原因主要有三种:一是客观原因,二是主观原因,三是环境原因。面对不同种类的原因,我们采取的解决方法不同。下文所列的情况不一定适合每一个人,仅供大家参考。在工作中,大家还需要对具体问题进行具体分析,才能有针对性地解决问题。

一、客观因素

1.“钉子”出于自我中心意识,对工作不配合。这些“钉子”总是认为,“把自己份内的工作做好”,除此之外,他人休想管我,哪怕被管一点点,都不乐意。

采取的办法:用“自我监控”方法让其“自我管理”。只要让“钉子”明白如何做好本职工作,并且能够产生良好的绩效,无其他“不良表现”,给予他们充分的信任,你就不会遭遇“钉子”。

2.“钉子”误以为事情对己不利,因判断错误而不给予支持。这种“钉子”多数认一个理——那就是相信自己,不轻易相信他人。

采取的办法:与他们打交道,你一般要先做一些准备工作——动员、宣传、讨论、征求意见等等,使“钉子”能理解和明白这是一件于己有利的事情,“钉子”也就被软化了。

3.“钉子”出于妒忌,不愿意成全他人,更不乐意帮助他人。这种“钉子”的世界观较为狭隘,总认为成全别人就等于自己吃亏。

采取的办法:很好办,“把手交给他”,让他感觉到他得到了什么,而不是付出了什么。你需要反方向地灌输工作思路,把“要他做”变成“他要做”。当他追着你要求你给他事情做时,“钉子”就自然消失了。

4.“钉子”真的不明白为什么要那么做。出现这种情况,一般是因为“钉子”的理解能力低、沟通能力差、素养一般等。

采取的办法:对于这样的“钉子”,一般采取辅导、指导、引导、教练等等办法都可行。有时候,你需要不厌其烦地去解释,使他们能够把一直没弄明白的事情给弄清楚了,直到“钉子”变软。

5.“钉子”的能力很强,本能地抵触“被管理”。这一类“钉子”平时一直处于强势,无论技术能力强的,还是管理能力强的,都有一种“习惯”——没人能比自己强。

采取的办法:对于这类“钉子”,一般要注意沟通方式,千万不可采取“命令式”的表达,而只能采取“请示式”的表达。同样是交代一件事情,用“命令式”的表达和“请示式”的表达所起到的效果是完全不一样的。“请你做完”——是“命令式”;“我需要这样的,能帮我做完吗,谢谢”——是“请示式”。

二、主观因素

1.工作没有计划性,想到哪里就做到哪里,经常是“火急火燎”地与人沟通或者做事。

采取的办法:要让工作有计划性,最好的办法就是养成一个好习惯:小本子记事法。把明天要做的事情梳理一遍,把最紧急的、最重要的事情先做,其他的依次安排。减少工作的紧迫压力,就可以降低遭遇“钉子”的频率。

2.不注意工作的方式方法,特别不注意或不懂如何管理其他部门的员工;最糟糕的是,拿起老板的“口谕”,直接指挥这个那个。

采取的办法:这事情需要自己好好琢磨。因为工作高效是最重要的,而我们的“面子”是次要的。在工作中,以“服务者姿态”多请示部门经理,请部门经理帮助自己完成工作。当遇到了需要部门经理共同协作完成的事情时,不要直接去指挥其他部门员工做什么,而是通过部门经理管理其员工,基本上就不会遇到“钉子”了。

3.不注意工作场合。人力资源管理工作的活动“半径”比较大,人力资源管理者需要经常出现在公司的各个部门。

采取的办法:对自己拿捏不准的事情,采取把“对方叫出来”,找一个没有“旁人”的地方,以商量的语气沟通,获得其支持。不要在大庭广众下要求他人做事情,基本上就可以避免遭遇“钉子”。

4.工作时不做“预案”。遇到问题就“抓瞎”,处理问题草草收场。

采取的办法:做事前先问自己“要做什么事情”、“为什么做”、“怎么做”、“如果他人不支持时自己该怎么办”等问题,即通常所说的“5W2H”。把事情的过程及结果都在脑子里过一遍,就能提醒自己可能需要预防什么,随后再行动就有把握多了,这样也可以消除遭遇“钉子”的几率。

5.个性鲜明、直率。人力资源管理工作从某种程度上讲,是最需要放弃“自我”的一项工作,从业者是不能太有“自我”意识的。

采取的办法:为了让工作获得成功,你需要尽快学会放弃“自我”;而为了避免遭遇“钉子”,越快放弃“自我”越好。少经历失败,不是很好吗?

三、环境因素

1.企业内部的团队合作氛围没有形成;

2.企业内部的凝聚力尚未形成,各部门之间不是为了公司的大目标在做事,而是各自为政;

3.组织内部缺少沟通机制,各部门不明白本部门以外的其他各部门的主要工作内容和职责。

采取的办法:当企业内部出现“不是通力合作,而是相互推诿、看对方笑话”等等内耗现象时,人力资源管理者最好是借助高层管理者的力量去推动,而不是自己“硬撞”。否则,不遭遇“钉子”是不可能的。

其实还有很多产生“钉子”的原因和“拔除”“钉子”的办法,大家在工作中都能总结,我在此就不一一举例了。

遭遇“钉子”不可怕,可怕的是一直遭遇“钉子”;更严重的是,有些人力资源管理者不从自身找原因,而是抱怨自己所处的环境不好,抱怨“钉子”不支持自己的工作。如果是这样,你就长不大了。要让自己快速长大,就不能给自己找借口,而是要找到解决问题的办法,想方设法去避免类似事件的发生,避免“重韬覆辙”,这才是重要的。(转自:HRblog)

做一枚拔出来的钉子职场故事


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《做一枚拔出来的钉子职场故事》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

陈坚是公司的“开厂元老”,技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜,感觉升迁的机会来了,工作更加卖力。

可没过几年,眼看着跟他同时进厂的同事们都升职了,只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡,渐渐地失去了动力,人也变得懒散了。这一段时间,公司又要提干了,他精神一振。但最后的名单中竟然没有他!一气之下,陈坚索性请了半个月的假,回老家散心去了。

半个月后回到公司,有同事告诉他,在他休假的这段日子公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方,选错了料,造成好几吨的产品报废了!陈坚一听,暗自高兴,心想:还不提我的干,万一我走了看你们怎么办!

副总找到陈坚,问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救,但他出于一种报复心理却摇了摇头。副总顿时来了火气,桌子一拍,问道:“你平时是怎么教他们的?”陈坚也忍无可忍,反问道:“那么,这几年里你们到底给了我什么?”并提出辞职。

副总沉默片刻,从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚,说:“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般,“砰!砰!”两下就把钉子砸进了桌角,只露出了一小截。这时,副总说:“你再把钉子给我拔出来。”陈坚试了好几次,但钉子却牢牢地嵌在木头里,纹丝不动。

“你就像这枚钉子,牢牢地占据了一个关键的位置。”副总说,“在没有找到更合适的替代物之前,你会不会将它拔出来?一定不会。反之,还希望它越牢靠越好!”

副总接着说:“我们之所以批你的假,就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明,不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子,我们就不会冒着风险把你拔出来,你也就永远得不到提升的机会。”

陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术,砸了饭碗,一直不以真本事示人。结果,饭碗是保住了,但他也因此失去了被提升的机会。

留在家乡还是去大城市?你会做何选择?


相信很多从中小城市出来的职场人都面临过一个问题:“留在家乡还是去大城市?”这个问题从来没有固定的答案,有人随着年龄的增长渴望安定,有人经历了岁月的磨练寻求突破。你随时都有更改的权利,不断试错才能找到最合适自己的生活。想要改变,你做好准备了吗?

倘若你即将成为异地求职者,小编这里有一些建议,可供参考:

1.选择哪个城市?选择一个城市,需要考虑很多因素,比如城市政策、就业机会、行业前景、工资水平、生活成本、离家距离、人脉圈等。先收集目标城市的基本情况,然后再根据个人现状进行选择。

2.先租房还是先找工作?建议你先短租在交通便利的位置,方便参加面试。近期以网上面试为主,很多小区没有租赁合同/居住证暂时不让外来人员进入,建议咨询当地朋友,等小区可以正常入住再动身。同时,和公司商量好入职日期,为找房留出空余时间。等工作确定后再找近的长租房。

当然,如果有亲戚/朋友能暂时借住,也是一种不错的选择。(当下情况特殊,还需从长计议)

3.租房是独住还是合租?一个人住虽然自由但费用较高,合租节省但要共用厨房、卫生间等,能否和室友和平相处都是问题。

另外,建议你通过正规的房产中介租房,仔细阅读租赁合同的内容,记录屋内电器的使用状态,后期遇到问题还可以维权。如果当地可以办理居住证,可以等工作稳定后尽快申请一个。

4.去往异地之前,最好能集中约好一批面试机会,提高异地求职的效率。

5.异地求职也要做好“空白期”的准备,至少备好三个月的房租费和生活费。

倘若是作为异地求职者的你即将返乡,小编建议:

1.做好离职交接手续,异地离职要办理社保转移相关手续。

2.事先在网上找工作,是否打算转行?能否接受薪资差距?能否适应新的工作方式?回到家乡,可能意味着一切清零。你需要重新制定明确的职业规划,并且在实施中不断修改完善。

3.提前和房东沟通好退租日期,有条不紊地打包物品寄回家。

你愿意给朋友打工吗?


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《你愿意给朋友打工吗?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

能不能给朋友打工,其实挺难判断的,一旦去了朋友的公司就多了一层雇佣关系,俗话说在商言商莫谈情,在领导与下属的关系框架下,对老板的一些不同看法或者某些随意的玩笑,说起来就再也不会像之前那么肆无忌惮了。时间久了,总是会产生一些无法调解的问题,久而久之反受其害。看看下面几条,你再考虑要不要为朋友打工吧~

容易沦为打杂

通常什么公司会找朋友过来帮忙?基本上都是小公司,刚起步,招不到人手,随便来一个可以干活的熟人,那就可以运作起来了。但你想,来一个熟人就可以运作起来的公司,肯定对专业需求度不高,你可能要经受脑力+体力劳动双重折磨,因为刚起步的小公司,老板是不会多浪费一分钱在人力上面的,所以你可能沦为一块砖,哪里需要往哪搬,鸡毛蒜皮的活都需要你干。

做得再好也是理所当然

你要知道,站在你朋友的角度想想:我给你一份工作,给你发薪水,你不是应该多谢你吗?我可是养着你啊!朋友有种裙带关系的既视感,他并不会觉得你为他贡献了多少力量,而是他给了你一份工作,你应该感恩戴德。说真的,如果给他打工的是一个外人,他不一定有这种“我赏赐了你一碗饭”的感觉,但你如果是他的朋友,他会觉得你做得好是理所应当,所以你做得再努力,都是应该的。

不好意思要求加薪

这一点尤为重要,如果你在朋友的初创公司工作一年半载后去提加工资,还真的有点心虚,因为在别家公司工作,向老板提出加工资,没有不好意思的,如果没通过,那就下次再提,反正也没什么。但是在朋友这里就不一样了,你主动去要求加工资,朋友会觉得是不是他待你不够好,你是不是想跳槽啊?更重要的是,如果对方不同意加,那以后就尴尬了!如果对方同意给你加薪了,你可能还会有种“对不起朋友”的负罪感,不管怎么操作都不太合适。

所以,提醒各位求职者,尽量不要去熟悉的朋友或者同学公司工作,太多层利益关系,你们的友情就变得一点都不纯粹了。在商言商莫谈情,和熟人合作,利益分配的时候满满的尴尬,反而不如和陌生人合作来得爽快。

职场点拨:做刺猬还是做缩头乌龟?


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【导读】:现代社会单枪匹马是很难成就事业的,但凑到一块时,却难免会碰上让你难以忍受的“刺猬”,扎得慌时,是忍无可忍“拍案而起”,还是忍气吞声做一个“缩头乌龟”?

现代社会单枪匹马是很难成就事业的,但凑到一块时,却难免会碰上让你难以忍受的刺猬,扎得慌时,是忍无可忍拍案而起,还是忍气吞声做一个缩头乌龟?

因为上司,忍无可忍
说起上司,黎雅就有些愤愤不平:我认为我们那个经理很平庸,几乎拿不出一个有价值的点子,只要上面交下来的任务稍有一点难度,他就直接丢给下面的人去想办法。有功劳的话,他就一人独享,若是出了点差错,却把责任全都推给下面的人。说起最近一次广告方案的竞标成功,原是黎雅和同事花了半个月的时间做出来的,但在公司表彰会上,老总却一味说是经理的功劳,还说什么别让自己太累,应该充分发挥下属的积极性,并把奖金都给了经理一个人。黎雅当时真不知道自己对这样的上司该不该忍受?
职场点拨
如果你的上司只是平庸、没点子,你大可不必在意,完全可以以宽容之心待之,金无足赤,人无完人嘛,一有为难的工作,就交给下属去干,只能表明上司的无能,但对下属来讲未必不是好事至少多了磨炼的机会,多了显露才华的契机。
如果上司喜欢揽功诿过,专抢下属的功劳,自己做错了事却要下属承担,这说明他自私自利、人格卑微。这种上司的指导思想就是想利用下属来谋取老板的青睐,使自己成为老板眼中不可缺少的红人。与这种上司相处,就须刚柔相济,既不可逆来顺受,也不可一味顶撞。在老板面前适当地维护一下自己的利益也是无可非议的,要让上司知道:做人是有原则的,下属的忍让也是有限度的。
忍让术
与上司交流是一门学问,要摆正心态,更要学会技巧。
遇事切忌过于情绪化。对上司若有成见,可能会和他大吵一架,而这样只会使情况更糟。要始终坚持对事不对人,了解他的真实想法,顺应他的思路,冷静、客观地提出要求。
在方式上要心平气和。如果是待遇问题,要列举你付出的劳动和所得到的回报,并举出别人享受合理待遇的例子。请上司告诉你个中原因,如果沟通无效,可以直接去找他的上司。通常上司们都不愿接受一般员工的越级报告,大老板会信任他选中的中层管理者。但是,当你觉得问题得不到解决时,还是要勇于改变状况,敢于对顶头上司说不!
切忌私下议论或传播对上司的不满。如果部门同事对上司有一致意见,可以联名致信大老板。私下议论,于事无补;向外传播,简直就是自毁形象。
当然,在职场中也有一段时间需要忍耐。你与上司刚刚开始合作时,有一个相互取得信任的过程,你要努力证明自己的实力,对小摩擦要忍耐。你不妨和上司经常做一些小沟通,汇报工作进展,请教如何改进。你可以试着问:你能给我一些建议吗?我这一阵总是不能做到完美

因为同事,忍无可忍
顾倩平素好胜心极强,凡事都要争第一,同事们鉴于她性格使然,也还能忍受。但最近顾倩和同事小余聊天套近乎时,套出了小余的创意方案,过几天改头换面成了自己的,跑到上司面前邀功,还面不改色心不跳。小余对此实在忍无可忍!
职场点拨
同事之间应多理解,多从工作上着想,有必要学会一些交际的手段和方法。
首先,应忌讳在上司面前信口开河。有些人在同事之中无话可说,显得老成甚至有点木讷,但在上司面前却可以口若悬河、滔滔不绝,张三李四飞短流长。这种行为最容易让同事忍无可忍。
忌讳在同事当中骄傲自大。如果说大话、摆架子,孤高自傲,自以为比别人强,不把同事放在眼里,这是最容易得罪人的。
忌讳在工作上混事当差。有的人不思进取,却像万金油似的,到处粘贴,这种人是最让人看不起,且不能忍受的。
忍让术
同事是无法选择的,对于一些鸡毛蒜皮的事,则需告诫自己:冷静、忍耐、别发火!谨记戒急用忍,注意防守并且适当反击。
古人说:三人行必有我师。不管对任何人,都要抱持谦虚学习的态度。此外,不要过多计较别人的脾气,能屈能伸才能得到别人经营事业的真功夫。
勿争功诿过。企业的成败,强调的是团队的力量,完成一项重要工作或任务时,切忌争功邀赏,应将功劳与荣耀和团队的工作伙伴分享。

因为下属,忍无可忍
艾琼刚刚担任经理职位时,就发现部门里有好几个员工挺麻烦。小吴总是牢骚满腹,甚至不看场合地乱发脾气;小陈一到周五下午就会提前两小时下班;小王上班时总爱吹口哨。艾琼觉得上任伊始,一定要给下属留一个好印象,于是对他们的不好表现总是能忍则忍。但在最近一次安排加班时,她发现在要求加班的5名员工中,居然有3个都无故请假,她觉得不能再忍了。
职场点拨
实际上,上司这个职位也并不总是称心如意。你可能很难与员工有真正的沟通,也不易获得真正的友谊,正所谓高处不胜寒。所以,作为上司,要摆正自己的位置,官威十足会让人反感。身为上司一定要相信:没有一个下属愿意跟你作对。员工有勇气提出意见是很不容易的,而你能听到反馈是幸运的。
上司应设身处地从员工角度考虑问题。如果员工抱怨待遇不好、天天加班,你就要考虑工作是不是过量?是不是期待更高的回报?你不一定答应员工的所有要求,但一定要解释原因。
作为上司,还要谨防陷入这样的误区:我一定是正确无误的。过于追求完美,你可能会变得苛刻、固执,自以为是。
忍让术
在你的部门中,难免会碰上一些给你添麻烦的员工,有时他们为了一丁点事情也会与你斤斤计较,或者互相推诿,不能进行正常工作。这时你需要忍耐地了解具体情况,对事不对人;如果员工出现错误,应该给他机会,不断自我改正,而不是一味地乱发脾气。
倘若因为员工的过失而造成部门不应有的损失,则绝对不能忍让与手软,应根据公司的制度给以相应的处罚。作为上司,有时应主动承担责任,适当地进行自我批评,这样会缩小与员工之间的距离,让上下级之间的忍耐从被动变为主动。领导与被领导打成一片,形成团队精神,岂不更好?

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