职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
对结果的贪婪
致力于降低IT项目失败率的咨询公司Asuret的CEO Michael Krigsman认为，IT项目失败，或多或少都与自负和贪婪有关。
系统集成商面临着一个难题，他们应该告诉客户他们提出的无休止的要求注定会导致项目失败而丧失这个合同呢，还是应该冒着失败的风险，完全按客户说的去做呢？Krigsman说。Krigsman进一步解释说，失败可能会给集成商带来一些麻烦，但是在大多数情况下，这也意味着他们会有更多的收入，因为他们会让客户为修补前面的漏洞而支付额外的费用。
Krigsman认为，要克服贪婪，就应该在协议中明确奖惩措施，如明确提前完工可以获取的奖金，以及延迟项目或者项目超支要接受的惩罚。
中小企业托管IT服务提供商IT Now公司的合伙人Craig Vickers认为，贪婪的另一个表现是企业不愿意动他们已有的东西。这通常导致他们要付出更多的成本。
有个客户需要建立一个50～60人的呼叫中心，Vickers说，我们建议他们租用一条电话专线，但他们认为这样成本太高。而在几个月之后，他们就不得不逐渐添加到6个DSL线路，建立6个不同的网络，结果导致他们打印机无法使用。
对IT方法的懒惰
通常，IT从业者都是很勤奋的，但他们大多不愿意涉足他们不熟悉的领域或者做得更深入。IT从业者几乎都有个信条，那就是不能做错事，数据质量顾问DataFlux公司CEO Tony Fisher说，那是因为他们缺乏对企业业务的总体理解。他们自以为所做的事情都是正确的，认为已经做好了技术上的事情，对业务可以不闻不问。
他举例说，如果金融机构里的IT部门能够多关注数据质量和准确性，2009年的次贷危机可能就不会有那么严重。很多抵押贷款提供的数据是不正确的，Fisher指出，有很多简单的技术方法可以验证这些信息，并且整合到系统中，但这些事情始终没人去做。导致那么严重的后果，究竟是业务的错，还是IT的错，很难界定，但这的确是一个可以从技术上杜绝的问题。
懒惰伤害IT部门的方式有很多--从懒得审核外包项目质量，到漫不经心的一致性认证，从不完善的数据安全，到形同虚设的网络监控。
有个大型宽带运营商完成了一套昂贵的网络监控系统，他们知道这个系统并不完善，却置之不理，SolarWinds的Stephens举例说，终于有一天，出现了一次影响数百万用户应用的故障。然而直到客户打电话到公司，他们才知道发生了什么事情。事实上，哪怕只是应用一个具有基础功能的可用网络监控系统，就能给客户提供好得多的服务。
对他人的嫉妒
DeLuccia认为，随着公司规模的壮大，人们通常不愿共享信息，而是会花费更多时间来保护自己的资源，嫉妒别人的状态或预算。
DeLuccia在一家大型建筑设备制造商工作时，负责公司部分IT运营的一个经理就经常抱怨说别的部门工作少，福利却很好。他的口头禅是：我没有做这件事是因为其他部门的预算更为充足。
然而第三方的审计发现，这个经理的团队总是不断地错失服务等级协定，已经不能作为一个有效的部门存在了。结果，这个IT经理被解雇，他的团队也被解散。
嫉妒就是他失败的原因，DeLuccia说，他应该更加主动，认为：这正是我们应该做得更好的地方。但他却只会关注其他部门的资源。
对管理的暴怒
我认为CIO的暴怒是最具破坏力的罪行，Marcelo Schnettler说，这会使得IT部门的团队士气低落，大家都抱着得过且过的心态，缺乏协作精神。
Schnettler曾在6年时间内在不同公司的6位CIO手下工作，他说这些CIO都在公众场合发过火。一旦一个大型系统出了问题，CIO就会将他认为应该对此负责的人叫到办公室开始大呼小叫。
曾在一个大型电信公司的IT和工程部门工作多年的Bill Horne，现在是一位计算机与网络咨询师，他注意到，当一个缺乏经验或者不成熟的IT管理者不得不承认计算机不是万能的，或者悔恨自己当初没有听取别人建议时，就很容易发怒。
曾经有一个经理，要求程序员在一个极短的时间内完成一项任务。他没有认识到这是无法实现的，因为程序的测试需要调用其他部门的人员，而他们只有在工作时间才上班。周五晚上我们准备离开时，他爆发了。Horne说，他对着我们歇斯底里，要求我们周末必须加班。结果任务没在指定时间完成。7个月后，这个经理被调到另一个不那么重要的位置去了。
不断蔓延的傲慢
傲慢之所以会成为一种罪行，是因为它会让IT管理者盲目地认为a，自己已经了解了所有需要知道的东西，即使他们对某个话题知之甚少。
Asuret的Krigsman注意到，由傲慢衍生的自负可能会让企业付出巨大的代价。Krigsman举例说：有一个拥有庞大的分销渠道的市值数十亿美元的制造商，没有购买成熟的ERP系统，而是自己开发。CIO对公司的技术过于自信，在没有经过测试的情况下重复向数百个零售商发送新程序。而且他没有意识到这耽误了别人的时间。他这么做仅仅是因为他有这个权利。最后，以这种方式花费了数百万美元之后，项目被彻底取消了，而项目组成员也全被解雇。
延伸阅读
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
【导读】:是什么让你只是现在的自己，而不是你想要的自己？我猜最有可能是这七宗罪让你此生难成大器。职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
我们仔细分析就可以发现一个现象，就是那些拿高薪的中高端人才，都有一个完整的个人职业规划。除了他们的共性都具有强烈的人格魅力只外，具有详细的个人职业规划就是一个最为显著的特点了。其实，这也就是他们成功的先决条件了。若是一个人一直都把自己的目光集中在可不可以找到好工作这样肤浅的问题上，那么他也就不可能有更为长远的规划。
猎头看客户简历时，首先看的是他们工作的公司和跳槽的经历，如果你每年都跳一次，那么我告诉你，你被猎头看上的机会很少。专业的猎头公司清楚地明白在代理这一行里，哪个公司、什么样的员工最有竞争力。
很多同学认为去大公司工作，对以后的职业生涯发展有好处，我认为这不完全正确。大家喜欢去四大，那是因为他们以为，四大会综合培养自己的能力。但我告诉你，其实很少有猎头去IBM挖人，因为那边出来的人没有太大的竞争力，这个庞大的组织里面的工作分工太细，出来的员工基本不会是多面手。当然，这可能也是IBM高明的地方，所以相对而言，IBM的员工比较稳定。但对于一个有长远个人职业规划的人来说，IBM不是一个好的去处。
根据我们的调查显示，在人群中，只有13%的中高端人才会主动进行个人职业规划，而高达80%的中高端人才根本就没有职业规划的概念。有72%的中高端人才都是处于被动求职。专家分析，中高端人才这种缺少职业规划的状况，会对其职业发展造成一定损失，特别是一旦遇到职业瓶颈时，就容易表现为茫然或者冒失。所以，提醒大家一定要关注职业发展，使自己的职业轨迹清晰化。
制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的个人职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出?大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。
我是谁关键要进行自我分析，你适合做什么?去那里要求制定个人职业发展中的方向和阶段性目标，怎么去要制定一个职业发展目标的实施计划。只要你把以上职业规划三步曲弄明白，你就一定能在人生道路上走向成功。
现在朋友们知道做一个完整的个人职业规划是多么重要的事情了吧，但是您需要知道如何制定自己的职业规划，这样才可能制定出一个趋于完美的职业规划路线。
正确的人生观有助于我们的成功，正确的人生哲学，为我们的成功铺平道路。成功数数字的人有自己做人的原则，不能这样做的人坚决不这样做。比如，有一条底线，守住这条底线，才能留住人生的根，大多数获奖者都有人格魅力，就是要牢牢吸引身边的人..
成功者的人生哲学和处世原则
1.成功不取决于金钱
成功的人把成功定义为他们是否快乐，而不是金钱。经济安全固然重要，但成功人士意识到，并非所有的东西都可以用钱买到。
2，有没有计划，也不会开始新的一天
成功的人总是有一个明确的短期和长期目标，他们也知道这一天一定是做了做更接近目标。他们经常在早晨起床后一小时（被称为“黄金一小时）内，计划的一天。
3. 不要追求完美
成功的人总是在实践中进步。有时不是为了达到一个完美的目标，而是为了在实践中成长..
4，不要让自己处于不利的环境
人们总是容易吸收负能量，而成功的人总是会主动和积极乐观的人相处。并鼓励他们实现自己的梦想。
5. 不要消极
面对困难，成功者会很快提醒自己，他们克服了许多困难，因此不会放弃，或面对困难。
6，不沉溺于失败
失败是成功之母..失败是成功的重要组成部分。
7. 你不在乎别人怎么想
成功的人不在乎别人对自己说什么。因为他们认为每个人都有自己的价值观和生活经验，每个人都有不同的看法。
8、不会找借口
成功的人正把事情做好。即使当他们意识到外部力量可能会中断自己的工作，成功的人会采取负责任的态度，全权负责，而不是借口，任何借口推卸责任。
9，会不会嫉妒别人的胜利
成功人士相信每个人都有成功的可能。 当别人获胜时，成功人士不会嫉妒，而是会心存感激，因为他们利用成功人士激励自己去实现目标。
10.不要认为你所爱的人是理所当然的。
成功的人往往认为，工作固然重要，但更重要的比是家庭在一起的时间。成功的人总是珍惜未得到家人，感恩家庭。
11、不会忽视自己的健康
拥有良好的健康才能继续在生活中奋斗、享受生活。成功的人都深知此理，因此都不会忽视自己的健康，而且无论是身体上还是心理上都会十分关注。
12，你不会活在过去。
我们都知道事情已经过去了无法弥补的。如果座椅是过去的经验，让你在这种情况下，无论成功与失败，不能停滞不前。成功的人会主动设计一个美好的未来，展示自己的能力。
13.不会抗拒改变。
计划，策略或策略可能会随时调整，随时也有改变生活中许多事情。它不应该是这样的，逃避或在变化面前生气。成功的人都在变化，快速转换战略，面对积极思考，因为他们知道实现目标的方法不止一种。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《网吧网管的成功之道[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
学会选择服务器
网吧的服务器种类繁多，有品牌的，也有网吧自己DIY的。按网络构造和服务器应用分类，选择服务器级别及应用方式能够在前期采购阶段为网吧应用打好基础，例如一台电影服务器同时还能做其他几种服务，游戏更新服务等，学会制定自己网吧的需求表，按需定制服务是将管理与技术结合在一起的典型例子，所以网吧选购服务器原则绝不是按成本来选，而应按需求来选，高磁盘性能、高网络输出、高内存性能对应着普通三大需求，电影需要大容量硬盘、游戏更新需要高数据输出、虚拟磁盘需要高内存性能等，作为合格的技术只要将服务攒好就行了，但作为优秀的技术员应该考虑怎样利用一台服务器实现上面所有功能，因为这些功能都是可以通过选择时段来应用，所以一台高性能服务器可以使每项服务都具有高性能，而两台低性能服务器使每项服务速度都降低，成本却都差不多。
熟悉掌握无盘系统方案
随着近一两年来网络技术及网络产品的升级换代，千兆网络设备的降价，千兆到桌面已经成为许多网吧普遍采用的网络方案。在这种条件下，网吧宜根据需要优选无盘系统。在网吧硬件结构中，有盘与无盘系统有着明显的区别。有盘网吧的终端与个人PC一样，具有完整的硬件结构，各个终端之间的地位是完全平等的，可以单独工作，并且没有主从之分，所有的终端既可以作客户机也可以作服务器，一般网吧都采用这种方式组网。无盘网吧单机省略了硬盘配置，所有运行程序、数据都存储在服务器中，系统的启动与运行必须由客户端和服务器端的软硬件协同完成。早期应用于网吧的无盘工作站系统，技术不够成熟，运行不够稳定。现在网吧无盘系统技术成熟了，数据存储交换与网络传输速度有了本质的提高，运行速度比普通硬盘机还快。现在用5年前的机器和软件，几十人同时开网络游戏也不会卡，这主要得益于TB硬盘与千兆网卡。相比有盘系统，无盘系统更有价格低、方便维护、管理的低成本的优势，在千兆到桌面普及的时代，无盘系统无疑更有市场竞争优势，网吧业主应首选这一方案。
防攻击反入侵
攻击和入侵，可以说是网吧经营中时常遭遇的问题。从大环境来说，网吧不过是互联网中的一个节点，这意味着每台计算机都有可能被黑客攻击。能够否全面做好防攻击、反入侵工作，直接关系到网吧的经营稳定与否。在这一问题上，丝毫马虎不得。网络攻击一般可分为内网攻击和外网攻击两种类型，通常都会导致网速变慢，发生瞬断或全网掉线的情况。ARP、洪水是内网攻击最常见的攻击模式。外网攻击比较典型的有机器狗，这种病毒可以穿透还原软件与硬件还原卡，通过释放pcihdd.sys驱动文件抢占还原软件的硬盘控制权，并通过修改用户初始化文件userinit.exe来实现隐藏自身的目的。入侵多是一些黑客行为，也可能是网吧业主之间的恶意竞争手段。网吧要想全面做好防攻击，远离黑客入侵，最有效的解决方法是加强网吧的安全呵护。从技术角度来讲，至关重要的问题包括网吧系统和网络两个方面。在系统安全设置方面，要设置复杂的用户登录密码，关闭系统中有安全隐患的服务，以有效防止黑客的攻击。
掌握全新母盘制作技术
新一年的母盘要考虑的更多，但好在各项技术统一发展，游戏更新、计费管理、虚拟磁盘等，使母盘制作方向已经从游戏为主转向系统为主，打造一个坚不可摧和极其稳定的系统就是成功的母盘，所以新一年需要研究的方向是系统安全、服务安全、漏洞防护、端口安全管理这几大方面。另外微软黑屏也要充分防止，当然前文提到防攻击及防病毒也要在母盘上做好充分准备，有关于些防病毒和防木马的方法无非是利用防毒软件、还原软件来实现，在这方面要说的是千万不要相信免费的软件，相比于网吧日常应用来看，一款可更新的收费防毒软件是非常必要的，而搭建相应的防毒软件更新服务器也是必需的，更新服务器的目的就在于可以使防毒软件定期更新，又不用购买大量软件，可以说只有一套就够了，至于怎样实现需要查阅一些相关技术资料才行。
技术外包仍然需要技术主管
维护是保障网吧稳定经营的重要环节，其中包括外部维护和系统定期维护两大部分。外部维护主要是日常清洁除尘和常见故障排出，这是网管的日常工作的一部分。系统定期维护技术要求高，一般要由网吧技术人员或专业维护公司来完成。网吧系统维护内容多，大量工作需要借助一些相关的管理软件。其中包括对系统软件和应该软件的使用设置、IP／DNS ／协议的设置、更新病毒库，查杀病毒，以及更新系统补丁、游戏升级等。目前市面上占有率较高的网吧维护软件主要有网维大师、易游和讯闪。但是这些网吧管理软件或多或少都存在某些漏洞，需要维护人员及时进行手工弥补。因此，虽然网吧技术外包已经成为必然的趋势，但对大型网吧或连锁企业来说，出色的技术主管仍然是必不可少的。
5.工程
最狭义的工程，是描述做什么和做到什么.
也就是说，是对目标的描述和成果的检测。至于这个工程目标的实现，是过程和方法的事；而有效、快速地实现过程和方法所需的，就是工具.
这种软件工程体系层次（SoftwareEngineeringArchitecturalLayers）被描述成一张图。
过程伴随工程而出现，解决的是工程中步调一致的协作问题。那么工程是因为什么而出现的？
很显然，软件规模的不断增大是导致软件工程出现的根本原因。所以你会看到在几年前，开发一个小工具可以不讲工程；或者现在在你的Word中，为了将半角替换成全角字符而写的那个宏，也不需要工程。
接下来，即使软件规模增大，如果有一个牛人中的超牛人，愿意用20年来写一个任意庞大和复杂的操作系统，他也是能做到的。然而现实中不会有软件公司给他这样的机会。
项目的复杂可能要求不同知识领域的角色参与，而庞大则要求更多（人力、技术与管理）资源。团队作为开发行为的模式，是软件规模和复杂度渐次累积的结果。
团队必将越来越庞大，因为（与工程对应的）软件规模必将越来越复杂。没有团队意识的软件公司将在高度过程化、通晓方法理论、拥有大量工具的集团军面前一触即溃。
6.组织
工程理论其实是包含组织学的。然而我在上面的那张图中，将组织与工程分离开来，并在二者之间画下了一道纵向的线。
如果说工程关心的是需求、配置和文档等等这些要素，那么这样的工程还是停留在技术层面：关注的仍是工程实现细节，而非目标。从角色角度来看，这是项目经理和技术经理共同关注的那一部分。
然而项目经理还必须关注于人力资源、项目资金以及多个项目之间的协调等问题。这些问题与工程本身并没有直接关系，而是组织方面的内容。
所以在工程环节里，文档管理和配置管理等词汇中的那个管理,是管理的具体技术和方法；而在组织这个环节中的管理,才是真正的管理学上的用词。
在这张图上，我试图从这个角度上来说明：作为项目经理，你必须有一部分的工作是非技术性的。甚至，你可能绝大部分的工作是非技术性的。因为与技术相关的管理技能（需求、配置、过程管理等）可以由开发经理来做，或者公司对于这一方面有较统一且成熟的规范，因而无需投入过多的精力。
你必须更关注于对这个（或这些）工程的组织与计划。站在组织者这个角色上，你现在要考虑的内容可能会是：
为项目的各个阶段建立计划，并逐渐地细化计划内容，以及确立项目过程中每一个环节、每一个计划阶段的优先级和复杂度；
确立项目或者产品阶段目标，成果的准确描述、定位，以及整个项目的质量目标及其考核办法；
对团队中的不同角色展开培训，以指导并协调角色间的工作，从而消除因为工作习惯的差异带来的影响；
为每一个人准备他所需要的资源，这不单单是把一套shareware变成正式版或者把512M内存变成2G,还包括准确地评估他的工作量，以及决定是否为他增加一个（能协同工作的）副手；
职场上，职业生涯的发展经常呈现出专业路线和管理路线的选择问题，也有不少人一直努力转向管理岗位，这其中绕不过的就是提升管理能力。
关于如何做管理，我们都听到过太多的理论和方法。智者见智，管理之道确实精深莫测，这也不是我的专长。但是说到执行者向管理者的职业角色转变，我认为最重要的不是管理能力，而是主动的自律。也就是说，管理者要先管好自己。
为 什么要先管好自己呢？因为与被规范约束的执行者相比，管理者是资源支配权的拥有者，拥有更多的自由，理应承担相应的责任。比如在企业，一个管理者可能不必像一般员工那样按时打卡，但是需要对绩效和企业的营收负责，或许需要更多的加班，牺牲更多的休闲时间。管理者要管事务流程，管人，管资源，这是在行使权 力，如果不能以更大的格局和视野看待自己的这种资源配置权力，还是止于一个普通执行者的被动接受制度规范的约束，那将是一个组织的不幸，管理职位越高，资源支配权力越大，组织的灾难就越大。
自由与权力，像是诱惑一样摆在管理者面前，怎么做才能管好自己呢？
管好自己，要有公平心。作 为管理者，要有清晰的角色感，要着力于制度和资源分配的公平性。这个时候，管理者并不是以个人身份出现，而是代表组织出现的。有很多人的离职是因为上司的不公，进而对公司失望，甚至看不到未来职业发展的可能性。做到这种公平心并非易事，一方面要和自己的私欲斗争，一方面要善于将公平体现出来，这就涉及到具 体的管理能力了。比如有个工程师抱怨产品经理经常要求加班，他忍受不了，多次提出辞职，经过协调，换到一个新部门却做得很开心，自己主动加班，业绩也有不错的表现。这是简单的加班问题吗？是沟通的问题吗？咨询中，这个工程师告诉我，他认为这个产品经理是在以员工的辛苦换来自己的业绩表现，获得提升。原因就 在于，下属认为管理者的管理是不公平的！当员工、时间、绩效、工作分配、目标达成……这些都变成了一种资源供管理者分配和调用的时候，管理者要考虑的就是 如何在公平的运转下保证高效配置。如果把员工也当做资源，公平和效率其实并不矛盾，两者相辅相成，各个资源因素是会在不同阶段发挥不同作用的，其中的比例就是管理的艺术了。但是，公平心要求的就是让自己的管理者角色，而非利益分配者角色，占据资源配置的位置。
管好自己，要有主动服务的责任心。对 于管理者来说，虽然有更多的自由，但是在一些基本管理工作上，需要给自己提出比执行者更高的要求。因为管理者更是服务者。比如对于员工的职业生涯规划，管理者应该尽可能地提供支持和指导，如今职场，没有人会在一个职位或者一个公司内工作终生了，包括管理者自己，那么管理者要做的并不是留住核心员工，而是发 挥员工的价值，这其中就包括支持而非限制员工的自我发展。这样的责任心还包括一些小事，比如帮助员工办理各种事务性工作，薪水、社保、奖金……，当然，这 种服务是多方面的，不仅有员工关怀和事务性工作，还有一些管理者本身就是业务高手，业务上的指导也是一种服务与支持。这些本就是管理者的工作，甚至不是与人方便，而是管理工作的应有之义。千万不要把被管理者变成伸手乞要的人，否则，他会为了自尊而走开，或者在要到之后给你一个嘴巴。管理者应该是一个谦卑的服务者，被管理者开心地全力工作了，管理工作就做好了。
管好自己，要成为规则的模仿遵守者。因 为角色不同，想法自然不同，被管理者会非常关注管理者的所作所为，虽然知道管理者有很多的自由，但是这种自由是基于权力产生的，还是基于责任产生的，没有人比被管理者更清楚的了。基于权力产生的自由，是带着窃喜的自大，是一种得道之后的私欲扩张，对于规则，在内心是藐视的，甚至期待通过规则约束他人替自己 实现私欲。基于责任产生的自由，倒是真正的自由，约束是外在的，为内心而服务，不必蒙蔽任何人，在别人看来甚至是对自己的“狠”。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”如果一个管理者没有尽到自己的“本分”，被管理者一定会有各种各样抵触的表现或者干脆不玩，另谋高就，原因就在于跟着这样的管理者看 不到自己发展的前途。这个“本分”，有时候是严格遵守规则，有时候是超出规则限制，这个“本分”是管理者的本分，是无须解释的本分。
或许是权力思想作祟，总会有人把进入管理路线作为自己职业生涯发展成功的标志。殊不知，专业路线和管理路线本就是两种不同的修炼，自我认知不清，误入歧途，很有可能让自己的才华在不合适的位置上消失殆尽。
不要怕多做事，任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会，并且出彩地去完成任务，机会只给有准备的人。
职业发展和自我成长，需要自己规划，自己经营，不能漫无目的，更不能被动地等待机遇。只有你对自己负责，别人才会对你负责。
求职时需要主动思考自己的优势
应聘者面试时，当面试官问道：“你认为自己有什么样的优势可以胜任应聘岗位?”很多人都会不假思索地回答：“我对新东方有强烈热情。我也不知道自己的优势在哪里，你觉得我适合做什么就安排我做什么吧，反正公司都会有培训吧，我会努力学习的。”当遇到这样的面试者时，虽然欣喜于其对新东方的认可，但同样也会令人很担忧，工作岂是仅凭一腔热情就能胜任的?当你入职后，发现自己的专业技能、知识经验不能满足工作的需求时，无论对员工本人还是企业都会带来很大的影响，事实上是一种对企业和自己都不负责任的结果。
在求职时，我们必须清楚地知道自己的优势在哪里，自己适合做什么样的工作，或者自己能做什么样的工作。将这些问题考虑清楚后，在面试时简练精彩地陈述给面试官，这样才能让面试官在有限的时间内获得你与岗位匹配的一些信息。也只有这样，才能有进一步面试的机会。首先让公司知道你能带来什么样的价值，公司才会考虑要不要给你机会。而不能只表达对公司的热爱，对于自己的优势不做任何主动陈述，被动地让面试官去寻找你的优点，替你做职业规划，这样有可能就与你所向往的岗位擦肩而过。
而且，很少有公司仅仅会因为你喜欢公司而录用你，因为喜欢公司不意味着你能胜任岗位。任何人做任何工作，个人获得成长的前提是我们必须能胜任这份工作，且能做出成绩，这样才能得到我们想得到的。如果你不能给你所喜欢的公司带来价值，那么这个岗位对你、对公司都没有意义。
工作中需要主动思考如何去工作
某员工入职后去问领导，“我该做什么工作?”领导答：“你都不知道自己该做什么工作，那你来做什么?”次日，员工又去找领导请示：“那我就从某某工作开始做起吧?”领导答：“知道该做什么工作了，就去做什么工作吧!”
这个小案例也许有一点儿讽刺，但实际上却是职场的一种现象。如果什么工作都要让领导帮你思考怎么做，那等于把你的工作量加在别人身上，你并没有完全胜任你的工作。
因此，在工作中需要请示，但不要等着被安排，因为执行只意味着完成了工作的一部分。
当你入职后，了解了岗位工作职责，需要自己去了解之前的工作模式，结合自己的知识经验，主动去思考该如何开展工作，拿出成型的工作计划来给你的领导。给领导做选择题，不要做问答题。
在工作中出现任何问题，不要不假思索地急着去问领导怎么办，要知道你自己才是这项工作的负责人，首先要自己承担起责任。认真分析，努力思考，周全考虑公司各方面利益，权衡利弊之后拿出可以选择的两种以上方案，将每种方案的利弊详细解释给你的领导，供你的领导进行选择决策，这样才是对自己的岗位负责的表现。只有具备独立思考并完成工作的能力，才算是胜任了本职工作，也才有机会成长。
不要问公司什么时候会给你晋升的机会，只要你够闪亮，机会随时可以被创造。
不要羡慕别人升职，也不要抱怨自己没有机会，任何事情都有原因。人才的缺乏是任何一个公司都很头疼的事情，如果你没有被公司重用，第一说明你没有做出体现你能力的事情;第二说明你不够闪亮，没有将你的才华展现出来。
当领导安排事情时，如果这件事不属于你的常规工作职责，不要推脱，因为这是表现你工作能力的很好机会。而且你会传递给公司一个信号，那就是你是个有意愿做事，并且有更多能力做事情的人。如果公司发现了这样的人才，有机会一定会让你去试一试，如果你足够优秀，公司会主动创造让你发光发热的平台。
公司提拔一个人，主要看这个人做事的能力与意愿。有能力、有做事意愿的人，公司一定会给与平台，重点培养;能力不足而有做事意愿的人，公司会适当给予培训和锻炼的机会;有能力无做事意愿的人，自己会错过很多发挥的机会，也许要在一个不能发挥自己能力的岗位上埋没自己的才华;无能力也无做事意愿的人，必定是要被公司淘汰的。
不要总是抱怨公司没有给你平台，先要看看自己是否有做出让公司刮目相看的事情。不要害怕多做事，任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会，并且出彩地去完成任务，机会只给有准备的人。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在越来越突破性别的职场中，职场女性占有越来越重要的作用，大量的职场女性取胜于男性如林的高级人才职场。她们，究竟哪来的力量，职场女性迈向成功有哪些要领呢？知其然更要知其所以然
这里的问题青年非失足青年、堕落青年的意思，其主要对应的是答案青年。打一个比方，答案青年就好像是一个配钥匙的专家，他只是拿来现成的钥匙，把它们按照标准规格配制出来，但是他从来没有见过这钥匙需要开启的锁本身，一旦面对真正需开启的新锁，他就立时傻眼了。而问题青年则是要通过实际演练面对锁、研究锁、开启锁成为真正的开锁专家，真正原创型的钥匙专家，这样面对未来不同的人生之门，他都能够通过探索和尝试去打开。这就是问题青年这个词的意义，我们需要敢于面对真实的问题，培养发现问题的能力，定义问题的能力和解决问题的能力--这才是真正的学习力本身。
用一句大家更熟悉的话来说明问题青年与答案青年的区别：他不仅要知其然，还要知其所以然。
一切知识的由来，都是为了解决现实问题的。当然，知识流传下来，是以某种现成答案的形式存在的，这让很多人有一种误解，以为知识学得越多越好。实际上，如果抽离问题，答案（知识）便没有独立的意义。知识学得越多，不见得越会解决问题，而很多知识是彼此矛盾的，如果不见其对应了什么问题，很难说谁对谁错。
我们学习知识，就要具备问题意识，多问几个为什么，有什么用，这样才能够学到真正的知识，并且我们需要去大胆地探究、应用、实践，这样才能复活知识的生命。
笔者去了不少的北京高校与大学生座谈，发现很多学生的共性问题是，他们希望在学校把知识学得足够好再去外面闯荡，问题是什么是足够好呢？如果单纯进行书本学习，这种足够好的标准是什么？获得博士学位？笔者认为要知行合一，真正的知识永远是在知与行的互动中推向前进的。不管知识学了多少都应该去不断地实践，不断地还原认识过程本身，犯错误，受打击，才能发现真的问题，获得持续学习的动力。
一些大学生不愿意学习的症结在于，他们长期没有知识应用的体验，也没有专业探究的好奇心，他们没有问题，这时候给他们灌输再多的现成答案又有什么意义呢？教育的一个很重要的功能就是，培养学生对学习、对生活世界探究的好奇心，对获取有用知识的饥饿感。我们在传授现成答案方面做得太多了，在启发问题意识方面做得太少。
就像此次全球金融危机，推翻了我们过去很多对金融与经济问题的成见，教科书里的很多东西都必须改了，由于金融危机对发达国家经济基本造成了影响，消费萎缩了，我国的外贸订单也大量减少，对我们传统的依赖出口，以加工制造业为主体的经济发展模式造成了巨大的挑战，而且这些世界大事不再跟我们每一个学生没有关系了，这样的经济局势直接影响到很多公司的招聘计划，使本来就形势严峻的大学生就业雪上加霜。
值此危机年代，更应该做一个问题青年。在有问题的大环境下，装作没有问题是一种耻辱。我们不能永远是答案青年，指望着国家和学校再给我一个如何走的标准答案；问题青年要自己探索和创造出路，并且用自身的努力给国家和学校带来新的经验、思路与希望。
在一个迅速变化的年代，按照过去的标准答案生活，是真正的风险。我们需要一种问题意识，能够看透这个时代真正的问题，在问题里发现新的机遇，预见新的希望和方向。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（七）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第七篇：一次把一件事做到牛逼最重要
第七篇：一次把一件事做到牛逼最重要
先讲个小明和小华的故事吧——
看到小明，你就知道肯定是要黑他的。这个小明就是我天天黑的贱人哥们小明，是我所有书里只要是坏人都要叫的那个小明，是看我每天跑6公里就马上电话说，你牛逼什么牛逼我昨天出去跑10公里了专治不服的小明。
好，言归正传了。小明和小华同时入职，能力都是10，同时接到一个难度为11的任务。
小明比较聪明，他发现其实做到8就能交差了。所以他大概做到8就算了。而小华比较笨，他试着做到了11，还专门百度了一些资料，达到了12。
要知道，一个任务做得好不好，你是不是努力——谁也不比谁傻多少，人家是有感觉的，但是不一定能挑出来毛病。因为绩效考评只能区分你是4还是8，没法测量你是9还是11。所以表面上看，小明小华都一个评价。
但其实还是有区别的，因为小华要求11做到了12，所以下一次人家喂给他13的活，他做出来15。而小明则继续按照这个思路下去，人家以为他的水平是8，就给他个8的活，他继续惯例下调到6。时间再长一点，小华觉得自己更加聪明了——我每天干6的活，拿得和15的人一个收入。
如果这个企业的上级智商正常，没有乱七八糟的公司斗争的话。小华按照上一篇《毛都不知道》的价值公式中说的，其实积累了大量的信用，这个信用让他的上级愿意投入更多给他——过了几个月，小华升职，从此承担更大的风险和能力。而小明则就一直留在了原来位置，等待有机会被替代。
按照投资的说法，小华创造了第一轮正向的投资——投入、高回报、再投、更好回报。而小明则是属于反向的——投入、低回报、降低投资额、更糟糕回报。很快小明就断掉资金了。
所以在没有明确指标的时候，把事情做到最好，是长期的发展之道。一定不要盯着KPI也就是最基本的职业要求工作——那个是防止出现最坏状态的。一定要盯着自己能达到的最好状态工作——那个才是你自我增值的部分。
新精英做教育也是一样——在没有学生投诉打低分的时候，就需要自己把事情做到最好。不能只看着学生的评分工作，那个是防止教学事故的。如果持续盯着低线，这一批学生觉得还可以，基本能满足需求。下一批学生来，继续降低期望值，觉得职业规划也就这样。慢慢的，我们就把自己做死了。
做教育应该盯着教育本身——我们自己要把生涯做到最好，以内心尽力了的方式，让每一个学生产生尖叫，让他们觉得都不好意思花这么少钱来听课——这样我们就做好了。
好，明白这个道理，你就知道把事情做到你努力范围内最好有多重要。那为什么一次要把一件事做得顶级的好呢？ 因为下面5个原因：
1. 你不能把所有事情都做得顶级的好
工作起来事情太多，任何一件小事都有很多很多小细节。全做好不用交活了。所以你只能挑一件来做。选哪件呢？你可以考虑：
a. 你最有天赋的
b. 你资源最多的
c. 你最想花时间的
2. 强大有效的自我营销
在人的记忆排列中，永远只能记得顶级的事，让你尖叫的人。而且一个排序里面永远不超过3个。你朋友中照相最好的人是谁？小红，小绿，然后呢？小蓝。然后呢？忘记了。但是如果你要找个人照相，也许还是先找小红，因为她是最顶级的。
事情也是一样：所以如果你没法把所有事情都做到顶级，哪怕一次把一件事情做到120分，其他部分都是80分，都比每一件事情90分给人留下的印象深刻。
反应特别快、PPT特美丽、思考特全面、创意特新奇、互动特有趣、细节特温暖……每次把一件事情做到顶级，才能吸引到大家潜意识的注意。
3. 在潜意识里提高自己效能
每次做事情的时候，你都要对自己反复念叨，我这一次准备玩什么? 我要把哪一个东西做得极致的好？相信我，当你这么自我对话的时候，比你完全不对话积极很多——因为平时你的对话是，快点做完快点做完，或者这里不能缺，那里不能缺啊。这两种都不利于发挥你的潜能。
4. 疯狂提高自信
我们都经历过小时候，有一个东西特别嘚瑟，就能幸福一整天的经历。我小时候上幼儿园，香港的大伯伯给我带回来一个棒棒糖。我一直舍不得吃，但是又舍不得不拿着，就一直攥在手里面，塞到左边裤袋里面。这样三天，糖活活化在了手里面。大哭一场收场。
但我还是记得那天下午，虽然谁都不知道我左手有什么，我却依然觉得，幸福、快乐、心流、身心如一、宁静、波若，我他妈简直就是为这个棒棒糖活着的！
这也是我想说的，当你知道自己的工作里面有一个伟大的最完美点的时候，那种隐秘的成就和自信感，让人自我效能倍增。
5. 最后一个理由
把事情做到差不多的技术千奇百怪，但是把事情做完美的方式好像就是那么几个。所以如果你每一次都尝试逼近完美一个点，其实你是在不断修炼把任何事情做到极致的好的能力。
所以，从今天开始，试试看让自己一次把一件事情做到最好。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
当我失学时，我觉得我并不坏。虽然我的学业成绩不是很好，但我很快就学到了东西并接受了。与同学的关系也很好，可以赢得大多数老师和同学的肯定和喜爱。虽然有工作场所的准备，但对于刚毕业的大学生来说，工作场所首次遇到的“痛苦的事情”仍然难以解决，尤其是当“软件”缺乏时，即它没有资格工作。
从校园人到职场人的蜕变？
“大学的知识很好，但在实际工作中，发现它远远不够满足企业的高要求，这让我非常担心。”秘书专业的鲁迪说。去年毕业后，她就被一家上市集团公司聘为总经理秘书。她头几个月似乎做得很好，但年终总结和工作计划让她一个新来的人感到不知所措，根本无法呼吸。
学校教育和社会实践严重脱轨。
社会上有许多人有一种观点，即阅读的无用性。认为自己有很多阅读能力的人都是书呆子，而且从初中毕业后就没那么有用了。持这种想法的人说没有理由，因为许多高素质的学生不能找到工作，或者他们无法解决工作中的许多问题。它不如学历低，但工作经验丰富的人，发展不如发展快。
因为现在学校的教育往往是理论性的，但如果理论不适用于实践，它几乎是无用的。但学校的实际情况不允许这些理论得以实施。另一方面，理论上也很少，远远不能满足大学生专业能力的需要。因此，大学生具有较高的学历，但目前能力低下，很难适应入职后的岗位要求。
提前做好“实战”的准备工作
提醒刚刚开始工作的学生。如果您已经进入工作岗位，您必须尽快继续学习，熟悉并掌握新知识，并适应岗位的工作要求。如果您觉得自己无法满足工作要求，请尝试利用工作时间向老同事学习，并主动学习工作以外的工作。如果你坚持一段时间，你仍然可以适应工作。如果你采取逃避跳槽的方法，即使你进入一个新职位，你也必须面对同样的情况，而且适应新工作将更加困难。
同时，我们也建议即将上班的学生在上学时应提前进行专业能力的实践练习，以便在实际工作时能比其他新同事更快地融入自己的岗位。通过理论与实践相结合的职业能力与技能培训，掌握一定的专业知识，掌握一定的求职技能。通过就业培训，开展职业适应，进一步提高职业技能水平，增强市场就业竞争力，不断完善知识结构。学生在离开学校前应该去工作。通过具体的实践，他们认识到自己的知识能力与社会的差距，并及时加以调整，以便更快地适应社会，准确、客观、准确地把握“校园人”向“专业人”的转变，更好地实现从“校园人”向“专业人”的转变。准确准确准确准确地积累经验。适应社会的时期。
我们越早加强职业能力的培养和实践，就能更好地确立正确的职业生涯、职业选择、正确的定位，根据社会和企业的需要，更客观、更科学地设计自己的职业生涯。同时，要合理安排学习时间、学习资源，提高学习效率，实现人员和职业的合理配置，有效缩短“校园人”向“专业人才”的转变时间。进入这一系列的准备工作后，新来的人在进入工作岗位后会比没有做好准备更有信心。
一、自驱力
自我驱动意味着自动驾驶，也就是说，他们不需要领导来安排自发的行为。然而，在工作中，我们中有多少人会这样做。大多数人会认为，按时、定量地完成领导安排的工作是值得的，这似乎是正确的。至少这样的雇员可以被看作是一个普通合格的雇员，这似乎比一个每天都在飞来飞去的雇员要好得多。但它只是合格的，不太好。优秀的员工不仅要做领导任务，还要做其他可见和无形的工作。
提拔为管理者的共同特质？
例如，如果领导安排的工作完成，将进行检查和改进;它将检查是否还有其他相关工作要做;当工作不饱和时，会积极与领导沟通是否有其他工作安排，如果有什么可以帮助忙碌，如果没有，也会了解岗位相关的知识和技能，并不断完善自己。这是自驾车的表现！
二、快速学习的能力
快速学习能力在每个岗位都是非常必要的。在知识融合、经济技术快速发展的这一时期，对就业的要求越来越高。人工智能逐步取代了一些机械重复位置。如果我们想在未来的发展中做得更好，快速学习的能力将变得越来越重要。越来越重要。我们也不必过分恐慌，互联网的发展使我们的学习更加方便和高效。设定目标，制定学习计划（时间管理），整理，借用学习工具，回顾总结。
三、责任(和执行)
一个人应该懂得如何尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己宝贵的岁月和生命的活力，并从自己的理想中安排真实的生活。这就是对自己负责的态度。带着责任感，认真思考，艰苦奋斗，实事求是，按时、按质、按量地完成任务，圆满解决问题。我们都听说过“不要放弃做好事，即使它不重要，即使它不显眼也不要做坏事。”世界上有这么多大事吗？没有。但任何小事都可能是件大事。小恶是大恶，小善是大善。因此，我们在工作中的责任感体现在做好每一件小事上。
简单地谈谈执行，因为通常我们被列为管理者执行的必要能力。执行还可以分为个人执行能力和团队执行能力。个人执行能力是指将上级的命令和思想转化为行动，将行动转化为结果，从而完成质量和数量任务的能力，也就是说，我们可以理解为了责任（参见前一段） ）。所以对于管理来说，中层，高层次的个人执行是不一样的，而对于中层，他们的执行主要体现在团队目标的实现上，那么他们如何提高自己的执行绩效呢？今天的话题主要是关于员工，我不多说，管理层可以参考戴明寰（又称PDCA循环）。
特别是，这并不意味着责任完全等同于执行，而是责任的意愿有助于执行，这里表达的意思是让每个人都更容易理解。
四、解决问题的能力
解决问题的能力更能提供信息。首先，你需要学会发现问题，分析问题，然后解决问题。解决问题的能力需要勇气、探索和问责。我们需要改变我们的思想，而不是从一个角度考虑问题的关键点，并找到解决问题的方法。我们需要积累经验，总结经验，总结方法，更需要有动力，有责任心，有能力完成上述任务。你不仅要有不朽的精神，而且要有一点真正的才能去处理问题，情商，智商，逆商，一个也不能少。前面的路还很长，我们解决问题的能力还会提高。
如果我们在工作中具有自我激励、快速学习、责任心(执行力)和解决问题的能力，我们不仅可以更好地完成工作，提高自己，而且还能得到领导的赞赏，成为下一个被提升的人。
以上《IT管理成功者的蜕变 看致命七宗罪[2]》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“管理个人简历”专题！
相关文章
最新更新
07-08 
