职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

3.合理计划和分配自己的时间和精力

单单IT就有非常多的领域,如果啥都想搞一下,浅尝辄止,最后都白白努力了,滥用精力也是慢性自杀。结合自己的兴趣,把精力都合理分配好,这本身就是种能力,而且是大部分人不具备的能力。

很多人都在不断的在学习提高自己,但到底更应该学习什么?怎么才能用最少的时间成本收获更多东西?先谈谈我自己。【289A.Com 生日祝福语网】

最近发现我算法基础不扎实,还停留在应付大学考试的水平上,但是这么基础、这么内力的东西实在让我不忍心放弃,它会影响我以后的技术成长。所以我决定有意识的、主动的提高这方面能力。从每天睡觉前抽一定的时间研读经典书籍,到利用暗时间去思考、消化一些算法问题。并结合工作解决掉一些实际问题。相信随着时间的推移这方面的不足会有所改观。

这个方法的优点是把大问题分割了,靠时间来消化掉,前面一段通过这个方法让我在操作系统和用户界面上有明显的收获。毕业10年的我大概计划是:毕业后的3年是我主动的、有意识的打基础的时间,基础和我自己的方向一样重要,之后2年是我有意识的但不是主动的去打基础的时间,此时把主要精力放到我的方向上。再之后的5年时间是我能够带领团队将技术较好的在产品上实现的时间。

如果把一个具体的方向成之为点,而把这些点的集合称之为面,那么点和面的关系是:

你努力的最终目的是在点上,而不是面上,因为很难在面上有所建树。但是单单只在点上你也很难有所建树,因为借鉴其它点上的知识来解决当前点的问题很可能就会创新。

这其实就是专才和全才的辩证唯物观点(估计有人扔鸡蛋了)。所以你要有自己的方向(我自己是在嵌入式用户界面方向),但是你也扩大自己的知识面,不能啥都不关心。

4.高效率做真正有意义的事

读书本身不重要,重要的是引起的思考,以及思考之后得到的收获。从这件事来看读书不是真正有意义的事。程序员大部分时间是对着电脑,对着电脑本身不是真正有意义的事(除非告诉你老板你在干活),相反是坏事(让你少活几年).

所以按这个推理,如果你在WC时思考一个问题,并有进展,那么WC的时间对你是有意义的,不光从生理上说。所以前面说到在任何领域努力10年都能成为专家有点欠妥,至少有的人只需要5年,有的人用了15年也不行。前一段时间我读一本经典的书,发现跟之前的感悟真的不同。有明显的变化。估计以后还能蜕变几次,真期待!

5.双赢思维

人活着每天都要做事,事情的结果可以分为几种:利人利己、利人不利/损己、不利/损人利己、不利/损人不利/损己。像雷锋一样利人损己的事我估计做不来,也没笨到干损人损己的事,偶尔干点损人利己的事也是有的,理性的时候会干点利人利己的事。我想以后做事前得经常三思下,少干点损人利己的事,提高下个人魅力。

6.不要藐视任何人,虚心向他人学习

这点我就没做到,有些人看到就喜欢,有些人看着就不喜欢,但是理性告诉我他有我不具备的长处,我需要真诚相待。当这个人是你上司并碰巧你不喜欢,那就要命了。因为就算你假装喜欢,人家也是会发现的,交际就是面镜子。你假时它也假。

真正能做到真诚、做到虚心需要不断的修炼,能达到我不喜欢你,我赞同你的观点,但是我支持你是个境界!一个人成功的原因是因为一批人愿意让他成功。

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如何成为卓有成效的程序员[2]


The Productive Programmer则会教导你:

多用宏吧,启动它,你就可以迅速完成大量重复的工作;

多用脚本吧,你可以提高运行的效率,避免变数和误差;

多用自动化测试吧,你可以迅速定位问题,保证质量;

多用管道吧,这样多个程序就可以无缝结合成一条生产线;

没错,学习宏、脚本、自动化测试、管道(Shell),不是容易的事情。但别忘了,身为技术人员,了解技术,学习技术,运用技术,正是你的职业,你的优势,也是你的责任,你的生产力(所谓productive)所在。随便举个例子吧,在本书中文版的第196页有这么一段话:

在我刚才提到的例子中,开发人员用了1小时58分建立正确的语法,然后用了不足两分钟运行。在一些未曾培训过的人眼里,他的大多数时间都没有效率(这就是为什么他们反对使用正则表达式的原因),但最后,他节省的是几天的时间!

我还要补充的是,解决好这样的问题,现在能节省几天的时间,将来,更可以节省无穷无尽的时间!就我的开发经历来说,平时多注重这样的细节,做些 没效率的事情,积累起来,就可以节省大量的时间和精力至少至少,你不会抱怨,自己终日被一大堆简单重复劳动所困扰。

类似的例子,在书中随处可见,譬如作者讲到,几乎每个*nix用户,都会有自己的shell alias,真是于我心有戚戚焉:我自己积累了一大堆alias,喜欢用grep color把要找的内容标成高亮,也喜欢在统计脚本里用不同的颜色标注不同的状态在Shell下干活,更加简单、利索,一目了然,这种流畅和效率,也可算专属于程序员的宝贵财富。

当然,也有读者会觉得很烦:作者几乎讲一个很小的例子,几乎都要强调一遍:简单重复劳动是低效的(程序员不应该这么干)。不过,我丝毫没有觉得罗嗦,反而因此喜欢上这本一个下午就能看完的轻量级小书:阅读它,你并不需要太多的期望,权当一次愉快的思维体操吧你会发现,专属于自己的高效率,就来自书中提到的点点滴滴。

如何成为一个技术“牛人”


今天给大学过来的几个还没有毕业的研究生做面试,这些研究生是想来公司实习的。在面试的过程中,一个学生问我我们有C/C++、JAVA等等多种语言,我如何才能成为某一方面的一个技术牛人呢?这一问题一直困扰着我,对于这个问题我提出了以下几个观点。

1)自信第一。自信这东西很是奇怪,人有可能一开始会莫明其妙的自信,但一切都从这开始的。你觉得自己行你就一定会变得行,反之,如果觉得自已不行,那一定会不行。信心是我们转动飞轮的第一步,有了这一步我们的能力飞轮才会转得越来越快。

2)不要浮燥。牛人的背后一定有很多的踏实,这些人为了提高往往花了大量的时间去学习和思考。现在的社会是一个浮燥的社会,要成为牛人一定要经得起诱惑。一些听别人说起的容易往往说明所指的东西是很容易贬值的,而牛人所具备的能力通常都不易贬值,因为那是用长时间的寂寞换来的,而很多人经不起这种寂寞的煎熬。

3)编程语言只是编程语言,但是一定要精通它,不然你就不能在你的简历上写精通两个字(他的简历上写了精通C/C++,但其实他并不精通,我问他时,他说他写这两个字的确很心虚).精通所使用的编程语言如同一个作画的人学会如何用笔一样,是成为牛人要练的一个基本功。真正体现牛的是我们的设计思想,是追求设计美的一种执着精神。而设计思想是通过长时间的思考和积累得来的,除了多读书外,多看一看Open Source的源代码,都能很好的提升自己的内力。还有,人年龄的增长有助于形成自己的设计思想,而这同样需要时间。

4)要有一种迎难而上的执着精神,这种精神也是打造我们自信的有效方法。牛人往往都经受住了疑难杂症的考验才成为了牛人,是因为别人搞不定而它能搞定才成为了牛人.

5)思想意识在我们的成长过程中取着决定性的作用。知识学得再多必须将其转换成自己的思想,否则就会出现富读五车,却未必才高八斗的现象。没有思想意识,我们不知道什么是应当去做或是去学的,也不知道下一步应当走向哪,更不会知道自己应当成为什么样的人。意识决定一切!

总的来说,我觉得提出这个问题的学生还是蛮有想法的,所以我也同意录用他。至于他的经验我看得并不重,一个将要读研二的学生,不能指望他有多强的技术能力。还有就是我持一种观点:技术是容易学会的。

如何才能成为一名真正的Web程序员[2]


3. 组件技术

我想是现在的Web应用推动了组件技术的发展。以前,从老式的静态库、动态库(dll),到现在的COM/DCOM,再到正在兴起中的Web Service;从单机调用,到基于内部网的分布式调用,到现在基于Internet的分布式计算。现在的应用都是基于组件的n层结构,最明显的就是COM和JavaBean。

这些东西体现了软件架构的发展,以前是基于单机的应用,然后是C/S结构,到现在的B/S结构。我记得李维曾经说过,程序员一定要注意软件技术的发展趋势,只有这样,才不至于被淹没在技术的洪流中。我想,作为Web程序员,一定要明白COM的原理,如何实现这种调用、如何进行分布式调用。说实话,我觉得COM还是比较复杂的,否则微软为什么要提供ATL和VB呢,要搞明白,应该学学C ,因为VC中提供的ATL库可以很明显的说明COM的内部运行机制。

4. 网络技术

这可以说是Web程序员最应该懂得东西。起码,应该知道Web服务器的机制,要明白Http协议。就拿IIS来说,要懂得web应用程序运行的进程安全和IIS的关系,懂得ISApi的作用。

如果有时间,就看看TCP/IP,看看winsock,这些都是底层的网络的东西。

我所说的这些都是基于微软技术下的东西,其他的像Java方面的东西都可以对照参考,就不多说了,这也是我这几年来的一些心得。总之,学海无涯,每当接触一些新的东西,就会发现自己的不足,同时也就觉得基础知识的重要。说实话,像我们做应用开发,用别人的东西,在现在这种情况下,新的技术层出不穷,稍不注意就会被甩开,这也是没有办法的事情。

如何成为卓有成效的程序员[1]


程序员,就是整天与机器打交道的那群人。

在计算机并不普及的年代,这样的描述毫无疑问;然而,这些年来,得益于计算机成本的不断下降,软件使用门槛的不断降低,如今,昔日昂贵而又神秘不可莫测电脑,已经成了随处可见、人人能用的办公器材。一句话:人机交互,不再是程序员的专利。大家都可以用电脑干活,只不过,程序员用电脑写程序,其他人用电脑干其它事。

结果,普通人抱怨的问题,程序员也在抱怨:电脑不够聪明,不够智能,效率太低

可是,电脑真的进化到了对程序员和普通用户一视同仁的地步吗?

我不由得想起,上个世纪80年代,温伯格在《技术领导之路》中提出的疑问:

(开办技术领导力学习班)也让我们产生怀疑,技术在当今社会扮演了重要的角色,我们的学习班,是否赋予了某些人太多的力量?

细细想来,当年,IT技术那么高深,只有少数人能够接触,因而程序员理所当然地借助了IT的东风,具有超常的力量。可是如今呢?与常人无异的程序员(或者说,IT技术人员),他们身上让人担心的太大的力量,到底是被淘汰了,还是没有发挥出来?

对这个问题,不同的人或许有不同的看法。不过,读过The Productive Programmer(中文版《卓有成效的程序员》)的人,多半会选择后一个答案。

The Productive Programmer是一本奇特的书,它的Productive(也就是生产力),与新的语言、新的框架、新的系统完全无关,而是另辟蹊径:它只是提醒读者,作为程序员,你与普通用户是不同的:其它人只是简单地启动程序,而你完全可以动用自己的专业知识,驱使/调度那些程序。这样的机会,普通用户想不到,也不愿意抓住,但是抓住它们,你的生产率就会成倍上升。所以,这本书叫做The Productive Programmer,而不是The Productive Computer-User。

薄薄的一本书(英文版224页,中文版215页),共分16章,兼顾概念和实践两个方面,既介绍了加速、专注、自动化等等提高生产率的先进 思维观念(譬如多用键盘少用鼠标,消除干扰集中精力),也给出了在设计、分析、构造、元编程、多语言编程等等多种任务中贯彻前述思想的若干实例(譬如 用全面测试保证质量,选用最省事的方式/语言完成任务),可以说是麻雀虽小,五脏俱全了。

不过,看完整本书,我最深刻的印象还是贯彻全书的思想。说白了,就是尽量让机器做机器该做的事情,让程序和程序打交道,发挥程序员在这方面的先天优势他人眼中的普通工具,是程序员手里的有利武器。

不信,你可以想想,虽然如今人机交互的难度已经大大下降,然而程序终究是程序,程序跟人打交道,与程序跟程序打交道,效率差的不是一星半点:

不用宏,你可能需要一次又一次地重复选择、修改、保存;

不用脚本,你可能需要一次又一次地点击、配置、等待;

不用自动化测试,你可能需要一遍又一遍地运行、调试;

不用管道,你可能需要一次又一次地生成、删除中间文件;

怎样成为一个让别人喜欢的人


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《怎样成为一个让别人喜欢的人》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

沟通,一个被人们说烂了却永远说不完的话题。你是否有意识的和身边的人进行沟通?你是否能够有效的和他人沟通?……这些话题对于沟通的双方来说,无论面对面还是隔着个手机,都一样重要。不过今天,咱们不谈“沟通”这个大话题,而是来谈谈“亲和力”。

亲和力?一个你一定还挺熟悉却感觉有点虚的词儿。那什么是亲和力呢?摘选搜索百度的一个概念一起感受一下——

亲和力是比喻使人亲近、愿意接触的力量。亲和力最早是属于化学领域的一个概念,是特指一种原子与另外一种原子之间的关联特性,但现在越来越多地被用于人际关系领域,某人对另外一人具有的友好表示,通常就形容这个人具有亲和力。亲和力的狭义概念是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感,其广义概念则是指一个人或一个组织能够对所在群体施加的影响力。

亲和力源于人对人的认同和尊重,很多时候,亲和力所表达的不是人与人之间的物理距离的远近,而是心灵上的通达与投合,是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。真实的亲和力,以善良的情怀和博爱的心胸为依托,是一种发自内心的特殊秉赋和素养。(摘自人文百科)。

看完了概念,你的脑海里留下了哪些关键词呢?“友好、亲近、愿意接触、施加影响力、认同、尊重、心灵……”无论你想要一段良好的关系,想要有好的人脉,想要在团队中有影响力,你是不是一个具有亲和力的人,就显得尤为重要。

亲和力有哪几个层次?你又在哪个层次?

第一个层次:相貌亲和力

说简单点,就是别人看到你的相貌,就觉得想靠近或想逃离,我把它称作“相貌亲和力”。大多人会有这样的感觉,那就是:胖子比瘦子亲和,女性比男性亲和,长得喜庆的比长得严肃的亲和,矮的比高的亲和,长得俊俏比惨不忍睹亲和。所以,在第一个层次上,还没等你做出任何行动,别人一看到你,第一直觉就给你的亲和力打了个分。所以,看起来这个层次的亲和力完全不可控。

第二个层次:语言亲和力

也就是你和别人在一起的时候,通过语言本身建立与他人的亲近感。这里包括:说话的内容、说话的声音语调,也包括说话时的肢体动作。如果在和别人沟通时,你多说别人爱听的,说到别人心坎里,你的声音甜美、温柔,你面带微笑,你会使用自己的肢体语言去令对方感受到你内心的敞开和邀请,那么同样的,对方会感受到你的亲和力。

你所见过的亲和力强的人中,一定不乏这一层次的人。某种程度上讲,有些人天生就能做到这一层次的亲和,他们总能在关键时刻说该说的话,充满力量和影响力。同时,也一定有很多人并不是语言的高手,那么该如何提升呢?

总体来讲,语言亲和力是一种技能,可以通过3个维度来提升——

1. 沟通高手做导师。看看高手是如何做到的?通过和他们交流,获取经验和指导,如果在自己实践中可以从他们那里得到一些对于你的反馈,你能够从中反思和改进就更有效了。

2. 正式学习抓理论。参加一些关于沟通的培训班,读关于沟通的好书,了解沟通中有效的表达技巧、聆听技巧,这些都是帮助你提升亲和力的法宝。

3. 反复实践练技能。在读过书、参加了正式的学习之后就将所学加以应用。在实际的工作生活情景中大量练习,反复实践和琢磨你所学到听到的,这一点是有效提升亲和力最关键的方式。

了解了前两个层次的亲和力,你觉得自己在亲和力方面的优势是什么呢?第一个层次的亲和力与生俱来,你拿它毫无办法;第二个层次的亲和力当你持续精进的修炼,它就会一点点提升。那么,最高层次的亲和力是什么呢?

当你在那里,就是在那里,你对面的人就能感受到你的亲和。这就是我说的亲和力的第三个层次:存在亲和力。

第三个层次:存在亲和力

听起来是不是有点悬?但是,你是不是也想达到这种境界呢?想象一下,当你出现的地方,当你和人们在一起,没说什么、没做什么,可是人们却与你建立了深深的连接,他们就想靠近你,他们相信你,那会是怎样的一种情景呢?

我邀请你盘点下你所认识的所有的人,熟悉的陌生的,现在的已故的,身边的遥远的……有谁做到这一点了呢?试着去发现和总结下这些人的特点。你会发现,这样的人所做的是——与对方真正的“在一起”。这意味着,当他和对面的人一起坐下来,“完全的陪伴、深度的聆听,百分百的信任”就发生了。人们感受到和他在一起无比的放松,无比的安全,无比的被尊重。

存在亲和力是亲和力的最高层次,好像很难达到,但是我发自内心的邀请你去向它迈进!你会发现这个迈进的过程,你的内在在悄悄的发生变化。你开始看到人们的不同并能悦纳;你开始听到平时听不到的声音;你开始去发现人们身上那些不曾被你关注的美好;你开始与人们的内心深处建立深深的连接……

你甚至会心生慈悲与感恩,不再想要去改变什么,因为,一切原本都是完美的!你的所有关系都变得圆融美好。而且当你向存在亲和力迈进时,你的相貌也会跟着发生变化,你看起来比从前更让人感到亲近,你看起来更美了。

全世界范围内最伟大的催眠大师米尔顿·埃里克森先生说过这样一句话:当你坐在我的面前,你就是这个世界上对我唯一重要的人。这句话深刻的体验着“存在亲和力”修炼的要诀。要修得这份存在亲和力,可以从以下方面入手——

1. 当你和人们在一起时,保持孩童般的好奇,对对面的人充满兴趣,好像你从来没听过他讲话,你真的特别想听听他会说什么;

2. 整个过程,你都聚焦和关注着他,你不会自我打扰,没有手机、没有走神、没有除他之外的任何人事物;

3. 当你听到一些能量不同的词语时,比如对方的价值观词汇,就请你简单的说回给他。

也许你觉得做到这些很难,因为我们常常评判,那么我邀请你养成一个每天10分钟静心打坐的习惯。你可以上网搜一些这方面的资料先学习一下。在打坐的过程中,我们开始观照自己的念头,慢慢的,活跃的头脑就越来越安静,我们会慢慢靠近自己的心,听到心的声音。

我们的内在会越来越安静,于是我们越来越中立。当我们中立、放空的时候,存在的本身就具有了强大的影响力。那份存在,就是亲近。

你的亲和力在哪个层次?你想要去到哪个层次?在亲和力的修炼之路上,我能预感到并确定的是,我们会与人们建立越来越深的连接,我们会越来越清楚的看到我们自己,我们都会成为我们能成为的最好!

再谈如何成为技术领袖[2]


4.要想成为技术领袖必须有远见,有智慧。有远见有智慧的人才能有承担。我有一个在加拿大的同事,开始的时候只是一般的技术人员,很短的时间内就变成经理,再后来没有经过多长时间又被提升为主管。原因很简单:他有远见,并且有足够的智慧知道应该如何去做。像他这样的员工虽然刚开始的职位很低,但是公司领导觉得这样的人才对公司将来的发展大有帮助,另外,如果这样的员工离职,不但是公司的损失,还会助长竞争对手的实力。所以公司一旦有职位就会提升这样的员工。我们作为技术人员也是一样的道理,面对一套大的系统方案,只有穿透障碍看到未来,才有机会获得提升,成为技术领袖。

5.成为技术领袖需要自信、自觉和自律。自信,这和领导能力有关,没自信怎么来领导别人呢?自觉包含两个方面的内容:自我感知和自我解嘲。自我感知是要对自己有一个正确的评价,人贵有自知之明--我们老祖宗都这样讲。有些人不知道自己的情况,要么估计过低,要么估计过高,对自己没有一个公正的评价。很多事情要靠下意识的感觉,你可能并不知道具体发生了什么事情,但是凭感觉就能判断出对错。自嘲是能给自己台阶下,这很重要,往往很多人都做不到,一不小心就陷入骑虎难下的境地。另外对自己有一个正确的评价,才不会弄得自己下不来台。

自律就是要约束自己,保持良好的品行。自律不是做给别人看,也不是做给领导看,而是为自己而做。每个人心中都应该有把标尺,衡量什么事情该做,什么事情不该做。自律很关键,年轻人尤其应该加以重视。有好的人品才会得到大家信任,如果不自律,没有良好的品行,有谁会对他心悦诚服,又怎样来做大家的榜样呢?

6.勇于承担,敢于付出。也就是说一个人的工作既不是为了金钱,也不是为了名誉,单单只是为了实现自己人生的价值,获得成功。自己驱动自己,不畏艰难险阻,不达目的誓不罢休。不愿意承担,不愿意付出,处处计较得失的人是没有办法成为领袖的。

这里所说的成功,并非单纯的职位上的成功,还包括技术上的成功,做人的成功等。其中做人的成功最重要,往往却被最多的人所忽视。职位只不过是领导给的一个头衔,技术领袖所具有的影响力并不是单单靠领导所给的头衔就能获得的。不管大公司小公司,很重要的一点就是先做人。我认为衡量一个人是否成功,首先看做人,然后看技术,最后才是职位、名誉、金钱。而且往往人和技术做好了,金钱名誉就会随之而来。正如诺贝尔奖得主们无一人不是勤勤恳恳做事,假使一开始就想着名誉、奖金,或许他们永远都无法取得举世瞩目的成就。

成功是一个很宽泛的概念,如何衡量成功是因人而异的。一般来说,成功是一个正态分布的频谱,不是一个单脉冲。有些人拥有很高的职位、很丰厚的收入,但却没有家庭、没有生活,因为他们把所有心思都放在了工作上,最终获得了事业上的成功,一个脉冲式的成功。相对他们的度量标准来说是成功了,然而对另一些人来说,他们并不成功、或者不值得效仿。因为事业成功只是一方面,除了工作,我们还有生活,还有家庭的维系、子女的教育、八小时后的个人爱好。一个和谐的成功是一个频谱式的成功:也许没有哪一方面是特别突出的,但是有几个方面是相当好的,其他方面也还可以,这样综合来看是最好的。

7.能领会别人的感觉和想法,会与他人相处。一个拥有领袖潜质的人,往往能够很快感知周围的氛围,别人的感受,他能够通过简单的语言、位置调整,使大家轻松舒服地投入工作。

8.能把大家团结起来,人气旺。很多时候,某个人并不是领导,但是大家都愿意听他的话,成了无冕之王,这样的人即便现在不是,将来也必然会成为领袖,这只是时间的问题。

读者朋友们大多都是技术人员,但是大家不要被技术所束缚。我年轻的时候也走过弯路,希望这些心得体会能对年轻的朋友们有所帮助。成为技术领袖并非遥不可及,只需要比别人多付出一点坚定和执著,多注重先做人后做事。

高情商方能成就卓越的领导者


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

那么,哪些性格特征被认为是领导者该具备的关键呢?激情,开阔的眼界,过人的胆识,犀利的见解——这四项应该能占据领导者所具备的积极性格榜的榜首。

我们很多人相信伟大的领导人是天生的,确切地说,对于所认为的成功人士,我们会倾向于认为他们具备某种特质。
那么,哪些性格特征被认为是领导者该具备的关键呢?激情,开阔的眼界,过人的胆识,犀利的见解这四项应该能占据领导者所具备的积极性格榜的榜首。
伟大的领导者意识到自己的领导风格。对他们来说,清楚知道自己的领导方式对下属的影响,使已经成功的他们更加卓越。真正的领导者不仅仅能识别,理解,管理自己的情绪,而且能够以强有力的方式对别人产生同样的影响。这就是情商。
情商最初的定义,由沙罗飞与梅耶团队(1990)创造,是这样的:
情商(EI)是指识别,理解,控制,评估等一系列管理自身及他人情绪的能力。
以下10个重要原因说明了为什么情商很重要:

□同理心

高情商领导者不惧怕他人的情绪。因为他们的管理并非从底线出发。他们发展企业,关心的不仅仅是员工,包括任何与他们做生意的人。每个人都被有考虑地对待。

□有效的沟通

常与周围的人分享见解或者策略使得所有人同心同力的领导者可以创造更有效的工作场所。激励来自有效的沟通。阐明思想或发出指令时的准确性和一致性使得员工了解什么是领导期待或他们需要做到的。久而久之,这样的习惯发展成为不加评判地听从,实现情绪控制,只为寻求理解而发问。人们必须相信自己的领导,而这样的信任感来自沟通交流。

□自我意识

对任何领导人来说,分清强势和弱势很关键。通过自我意识,领导者清楚他或她自身的力量,而在雇佣员工时选择在自己弱项有长处的人。自我意识包括理解并提升员工的实力。如果缺乏自我意识,领导者很可能买入自己的剪报,疯狂冒险而不自知;或者,他们可能无法达到言行一致,而埋下减弱下属士气的隐患。

□正确性

知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强。老子
了解自身实力,并从实际出发,使你成为领导者。真实,一个领导人该做出的决定很少需要猜测。了解自身价值并时时运用它们,同时面对现实,正视自身的不足。

□尊重

不仅仅是尊重它们,高情商的领导者练习自重。如何对待自己很重要,因为这反应出领导者会如何对待他/她所管理的团队。懂得自重并尊重他人的人,即使错误出现时也不会出言不逊。最好的管理并不是使人降低身份行为,而是在任何情况下都平等待人。

□用心领导

有激情的领导者会表现他们的情绪和软弱,而且他们会与员工有情感交流。
很多领导者是可分析的,但是如果他们只是冰冷的,算计的,他们与下属之间的距离会太远而难以同心。在公司里,独裁主义是行不通的,尤其不能作为建立员工归属感和忠诚度的长期方式。但是,这并不是说善良的领导就是软柿子或者忍受不恰当的行为(比如工作马虎),而是以温暖的方式对待下属。直接而不带感情的方式是残酷的。

□幽默感

时刻板着个脸的领导只会创造刻板的工作环境。一些高层害怕与下属接近,因为他们想被当做一回事。通常这是没有安全感的表现。高情商的领导人能找到其中的平衡。在令人愉悦的情况下,人们往往变得更明智,会更努力工作。士气与生产力密不可分,所以作为领导人,意味着需要为工作场所注入积极的能量。

□自信

作为领导者,当事情无进展时会有危机。不管事情大小,重要的是保持冷静,既不不知所措也不反应过度。发生情况时,人们会看向领导者该如何做出反应,如果处理问题时领导表现出的是冷静自信,同样的团队的人们也会感受到。伟大的领导力体现在做出决定那一刻的魄力。那些鼓舞人们跟随未知的人,必定是充满自信的人。

□直觉

凭借积累的智慧和见识,直觉的领导人能快速做出决定。领导团队进入未知领域,没有任何指引,意味着一切都是未知,而且风险越高,压力越大。此时逻辑很重要,但并非是下决定的唯一判断因素。相信自己直觉的领导者会采取必要的措施使其他人相信。

□创造性

IBM组织的一项调查中,200名CEO表示:如今的商业环境是多变的,不确定的而且日益复杂的。正因如此,创造出新奇但不出奇的能力才是首要的。并不是所有决定都是呆板的,而是跳出固定思维模式以不同的角度看问题。协力合作的头脑风暴能带给我们全新的解决方案。改革是创新的结果。提倡多形式创意思维的领导人最终能够达到量子飞跃获得创新

怎么才能成为一名厉害的猎头


在自己的行业里,每个人都想成为最好的,但这取决于人,还有一部分运气。

怎么才能成为一名厉害的猎头

我在网上见过这样的一个故事:

主人公是职场的高端人物,很多猎头不断找到他,对于像他这样的人,他不会拒绝猎头,但会与猎头保持一定的距离联系,毕竟没有人会拒绝自己前进的道路。但与他打交道的大多数猎头都不够专业。

这些猎头的问题在于,他们对这个行业没有很深的了解。他们不知道客户公司的发展战略、客户的组织结构、客户公司的上级级别和平行部门的规模,以及该职位候选人的直接权利的大致范围。

要成为一名强大的猎头,首先,你必须具备资格。

你应该有更大的不屈精神,如果你是一个碰到困难就会崩溃的人,那么你可以提早离开猎头行业了,对于初期的猎头来说,这真的是一种考验。

其次,你有理解和分析问题的能力。

你需要研究这个行业,了解一些心理学。你可以从企业客户关系和应聘者的谈话中分析他目前的一些发展,看看应聘者是否真的想换工作。你学得越多,得到的就越多,总有一天你会感激那么努力的自己。

最后,你必须有一位资深且愿意接受你的领导的人,这样你才能有一个榜样可循。

了解他如何在工作中与客户和应聘者沟通,进行学习则,为自己制定更可行的计划,根据计划进行工作和学习,并随着你的进步修改计划,到时你会发现实现你的目标并不困难。

有了这些,剩下的取决于你在这个行业中持续积累的经验,只要你不放弃,为自己积累了社会经验,那么三到五年后,你也可以成为一个强大的猎头。

怎样才能成为高薪人才


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

在合理的社会组织下,高薪的人都是一样的,低薪的人则不尽相同。从众多高薪人才身上,我们总结出一些共性的东西:
一、知识以用为重
对于一般人来讲,知识的获得,一方面可以通过各种院校的专业教育,一方面可以通过社会的再教育。专业教育相对较为系统,一般是我们考虑自己的情况而选择的教育,它主要体现我们的兴趣、潜力;而再教育一般是考虑到自己的知识构成、工作需要等而进行的额外教育。
从目前的社会情况来看,很多人选择专业教育,已慢慢脱离了自己兴趣、潜力的轨道,越来越喜欢趋热避冷,哪个热门的,比较容易找到工作的,就选它,至于自己喜不喜欢、学不学得来,那已不是很重要。在再教育方面,很多人也存在着好高骛远、急功近利的心态。从一个人的知识构成来看,最理想的教育是以专业教育为基础,社会再教育为延续。随着越来越多的人工作不对口,这种连续性的教育已不可能。因此,再教育的质量已在一定程度上决定了一个人的发展步伐。
除了社会再教育,一个优秀的人才定不会放过企业每一次针对性内部培训。现在很多企业已将培训当成是员工的福利,这些有针对性、苦心经营的培训为的是提高员工的职业技能、工作效率,从这些培训中,也可反映一个员工的学习能力、可挖掘潜力和自我提升的热情。很多企业也将员工的培训表现、结果作为企业内部提拔人才的一项标准。对于企业员工来说,通过这些有的放矢的培训,更能清楚自己同企业的要求还存在着哪些差距,并及时调整自己,使自己成为企业喜欢的人、老板欣赏的人。
二、以专业为导向的职业技能
作为一个优秀人才,以专业为导向的职业技能是必不可少的,它是执行能力的体现,更是个人思索和人格魅力的反映,它不仅指职业的态度,还指在具体的思考问题的方式和工作行为中体现出专业、职业形象,继而提高每个人的工作效率(绩效)。
人才本土化是绝大部分外国企业进入中国后的核心工作,很多外企经理人在谈到本土人才时,大都对本土人才的基本素质、技能赞不绝口,但在说到本土人才与外国人才、海归派人才的最大差距时,他们几乎众口一辞:专业化程度不够高。这种差距主要体现在不能很好地体会企业的核心文化、缺乏团队合作精神、在日常工作中缺乏成本意识和时间观念。
三、以生存为导向的职业心理素质
人类社会从另一方面看也是一个残酷的竞争生态链。再高级的人才都会面临被淘汰、被遗弃的厄运。因此,能否扛得住压力、经得起挫折,对于现代人来说,也是一项能力指标。在古代有卧薪尝胆、面壁思过的英豪,在今天,同样需要屡战屡败,屡败屡战的汉子。在人才竞争也到了物竞天择的今天,没有救世主,只有自己能救自己。生存在今天虽不是一个血淋淋的名词,但其深层次意义已经昭示着轰轰烈烈地生还是苟且地生。
四、以价值为导向的职业观念
社会调查显示,越是高级的人才在择业时越看重组织的平台作用,因为他们深信:找到适合个人能力发挥的平台,比找一个坚固的平台重要。人才的内因只有和社会、组织的外因相互一致的条件下,人才的内因作用才会越来越大。因此,这些人一般喜欢将眼光集中在选取和谐点、平衡点方面,而不是一般求职者所看重的金钱、职位等短期行为。
清楚自身的价值,有一个明晰的目标,然后想方设法让自己的价值最大化是成功人才的共同点。他们当然也喜欢钱、向往钱,但他们不是整天想着我几时几时要拥有多少财富,而是坚信:自己的本钱就是自身的价值,只要自己的价值能够一直膨胀下去,不信富贵无我?
五、以敬业为导向的职业态度
敬业精神就是要求我们恪守职责,扎实、勤恳地做好本职工作,以智慧和付出对市场目标和市场计划负责、对工作质量和效率负责。在市场经济不断走向深入的今天,敬业是一种职业态度,也是职业道德的崇高表现。一个没有敬业精神的人,即使有能力也不会得到人们的尊重和接受;没有能力但具备敬业精神的人却能够找到自己发挥的舞台,并一步步实现自身的价值,最后更有可能蜕变为广受尊重的人才。

技术人员的前景要如何规划[2]


有人会说,我有了技术!

技术经验是什么?一些老的,过去了的东西,他代表着你所留恋的过去,你所放不下的那一部份,你会以经验来判别事物,选择工作方法。在新老技术交替的时间内,经验可以起到承前启后的作用,让你威风八面。可是,你还会用到多少两年以前的经验呢?

大家所掌握的技术终会过时,脑子僵化的时候总会到来。那时,你何去何从?

如果你的目标只是买个狗窝,摆个小烟摊,请不要再往下看了。知足者常乐也是一种人生的境界,我羡慕那些五台山上的和尚,我做不到!

到处是高级住宅,我为什么只住10平的小屋?满大街跑的小车,我为什么要天天挤公交?我要为三十岁后不再挤公交车而奋斗!

转型------技术人的必须选择!

转型做什么呢?

技术的优势在于什么?前些年是不是白干了?

如何转型?

让我们分析一下职业,什么样的工作能让我们越老越是宝。

干部!

不用说就是第一名,看看中央领导人就知道了嘛。

财务

每个老总都喜欢用年龄大点的,稳重嘛!大部份公司还要请个老头子之类的做财务总监。只拿工资不打卡。无它,做假帐的高手。

教师

好工作啊,老教授嘛,不老怎么成得了教授。取老婆的重点发展目标。嫁嘛?就算了。

上面所说的几个职业,技术人是很难有机会了,毕竟大多数人没有办法再转这么大个弯。

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