第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《网吧网管的成功之道[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
新的一年网吧行业的现状也对网吧提出了更高要求，市场竞争将更加残酷。要想赢得网民信赖，赚足人气，大大小小的网吧都必须全面了解把握技术新趋势，并进行相应的改进与完善，让网吧环境更优雅，下载速度更快，冲浪惬意，成为网民休闲娱乐的好去处。面对这些服务上的要求，对于技术主管来说无论是技术外包还是自己管理技术团队，都要求主管者能够及时把握并熟练应用全新的技术，同时网吧发展速度也使相应管理技术飞速发展，所以要成为合格技术主管，牛年我们要学的还很多。
千兆到桌面
当核心网络进入万兆时代，根据网吧应用需求来看，千兆到桌面成为一种必然。千兆到桌面这个概念在2003年提出，最初两三年叫好不叫座，直到2005年以后千兆到桌面的发展才焕然一新。2008年千兆网络产品，整体价格持续下降，所以2009年千兆到桌面产品市场趋向更加明显。千兆以太网延伸到桌面，使网吧内容服务发生了革命性变化，如今国内的网吧已趋于饱和，特别是一些大中型城市中的网吧数量众多，在如此庞大的网吧群体中，网吧业主要保持自己的竞争优势，尤其需要设计和组建一个稳定、高速、低投资高收益的千兆网络结构。
目前国内大部分网吧以千兆骨干网，百兆到桌面为主，全千兆的普及使网吧内部应用得到了更充分的发展，例如高清视频共享，这在百兆局域网当中是无法实现的，因为一百台电脑同时连接服务器播放一部高清影片需要的实时带宽高达上千兆，所以千兆到桌面的普及已经成为必然，这就要求技术主管熟练掌握千兆组网络知识，学习更多的千兆局域网管理及应用经验，组建全千兆网络最重要的是核心交换机，也就是三层交换机，最好选购一款国产的，其相应软件设置界面都是纯中文的，推荐H3C和锐捷，其他分交换机采用普通千兆无网管的机型就可以。千兆普通线就是两端线序相同，但线材一定要用6类线，超5类显然不支持千兆互通，以往有些朋友用的就是超5类线，结果速度10M左右而且找不出原因，其实根本原因就是线的问题。所以千兆交叉网线的制作与百兆不同，制作方法如下：
1对3，2对6，3对1，4对7，5对8，6对2，7对4，8对5。
一端为：白橙、橙，白绿、兰，白兰、绿，白棕、棕
另一端：白绿、绿，白橙、白棕、棕，橙，兰，白兰
千兆路由技术解决方案
网吧路由器配载，通常有软路由解决及硬路由两种解决方案。目前最值得网吧业主关注，也最适合网吧采用的是千兆软、硬路由器，软路由推荐就是ROS，硬路由则推荐H3C和锐捷。千兆路由器不只是在网络传输速度快，而在网络的稳定性与安全性上更上一层楼，用户可以进行虚拟拨号、远程管理、网络权限管理、网站过滤等，使得企业网络传输速度更快，更安全。早期的千兆路由器可看作百兆路由器的千兆升级版，例如基于IXP平台的百兆路由器。目前推进市场的千兆路由，功能设计已经全面提升，其不仅能显著改善网吧整体运行环境，避免掉线、断网，而且其内置的防火墙功能已经相当于一台准专业级的防火墙设备，既可以绑定MAC地址和端口，还可以绑定IP地址和MAC地址，有效地防止恶意入侵，保障网吧稳定与高速地运营。随着网吧宽带应用的不断升级，各地网吧发展都趋向规模化、高标准化，服务内容也从早期仅提供网页浏览、文本聊天等应用，发展到今天提供视频聊天、大型在线竞技游戏、影视下载欣赏等日益复杂的服务。因此，对网吧经营和管理者来说，借助千兆路由，搭建一个经济、高性能、稳定、易管理和维护的网吧网络平台，已经非常必要。
信息安全技术发展趋势
全面防护端点安全技术，端点安全大概是近年来信息安全领域的一个热门话题，目前端点安全已经涵盖了设置管理、防病毒、防入侵和防火墙等多种功能。为解决端点安全问题，网吧技术管理人员必须密切关注相应的硬件支持信息，目前有200多家厂商参加的可信计算组织（Trusted Computing Group, TCG）已经制定了硬件和软件的标准来增强主机安全，其中非常重要的就是用来存放密钥、密码和数字证书的微控制器，即可信平台模块（Trusted Platform Module, TPM）。与此同时，一些厂商也开始研制部署于网络接口的基于硬件的端点安全产品。这些产品以安全网卡形式出现，最终也可能集成到主版。当然，由于增加成本的原因，这类产品的应用还只多见于服务器。
同时另一方面的防患也要重视，技术主管更应该详细了解安监技术发展情况，及时升级网吧内安监设备，以保障网吧机器的经营安全，对一些非法行为（比如：传阅黄色淫秽信息、传播反动信息、打架、赌博、斗欧等行为），网吧应在主要部位安装监控设备、语音报警系统，并在醒目位置粘贴提示，如：治安重点保护单位、本网吧装有监控控设备，请大家遵纪守法，否则我们将向有关部门提供您的犯罪记录等，来预防网络不良信息传播，威吓、预防一些犯罪行为的发生。
加速游戏更新
网络游戏是网吧的重头戏，及时更新，全面满足顾客需求，无疑是网吧管理的一项重要工作。从目前的相关应用软件发展来看，2009年三层游戏更新技术将得到更普遍的应用，各网吧相关软、硬件厂商也在不断推出相关产品，例如英特尔的网吧点点通方案、AMD的网吧解决方案，以及三层游戏更新系统。三层更新技术通过以区域性的服务器为主，向所属网吧内的游戏更新服务器自动派发更新文件，它能够每天自动定时从一台游戏中心服务器更新好网吧游戏服务器里的游戏，又自动从网吧游戏服务器更新到网吧客户端，实现游戏的自动更新功能。网吧不需要专人去游戏网站找游戏更新、不需要让技术人员负责做游戏更新工作，就能够及时快速更新好上百款游戏，有效节省网吧人力、物力资源，有效提高网吧整体的工作效率。完善的游戏更新软件将成为网吧竞争必不可少的利器，目前已经有很多专业网吧服务商提供这项服务。对此，如果网吧在提供完善的游戏更新系统基础上再辅以各种附加功能，例如系统维护工具、虚拟磁盘、磁盘还原保护功能等，更能有效简化网吧日常工作流程，节约网吧运营成本，让网吧管理人员保持旺盛的工作精力，提高网吧竞争力。
精选阅读
网吧网管如何进行进行职业生涯规划呢？以下一文介绍网吧网管职业生涯规划。
一、网吧网管职业规划之销售
如果说走企业网络管理员的道路是很多网吧网管的习惯性选择的话，那么转行当销售或者就是一个逆向思维的选择了。别以为网吧网管就不能当销售，当然了，这里我们并不是说网吧网管就可以做任何产品的销售，在这里，我们特指的是电脑硬件以及台式机厂商的销售代表。
随着网吧的兴起，越来越多的电脑硬件厂商以及品牌机厂商将网吧作为一个重要的市场，在很多厂商的市场部里，就有专门针对网吧市场的销售人员！但是，目前几乎所有的配件厂商、品牌机厂商都不可避免地遇到一个问题：他们很难找到了解网吧市场的销售人员。而这点，对于网吧网管而言恰恰就是最好的机会。
想成为配件厂商、品牌机厂商的销售人员，门槛并不高（销售人员的门槛都不高），但是网吧网管也必须做好充足的准备，比如多跳槽，接触当地更多的网吧，了解网吧对于电脑的需求。另外就是要利用采购的机会与各大配件厂商、品牌机厂商的人员建立一定的关系，了解目前电脑配件的发展情况，掌握更多关于电脑配件的知识。这方面都通过了，即使是不适合做销售，转行当IT垂直媒体的编辑也是绰绰有余了。
二、网吧网管职业生涯规划使创业
讲到创业，笔者在这里并没有太好的建议。笔者始终认为，如果没有太好的契机，并不鼓励大家在基础没扎好前就去创业，并非说不可能成功，而是这种创业成功的机会比较小，而且代价也不低。
对于网吧网管而言，选择创业的途径也非常丰富。比如说到电脑城开装机店，自己开网吧等等，这些都是可行的，关键就看自己的经营模式。对于这类网管，笔者的建议就是多打几家网吧工作，看看各家不同的经营模式，了解他们的运营模式以及财务运行状况，再进行创业。
建议职业：收银员－财务管理/会计
对于收银员而言，简单的收银工作以及月底的结算并不能说这是一份财务工作，只能说是和水泥的功夫。如何从一个和水泥的伙夫转变成为师傅级别的工程师呢？笔者认为，对于收银员而言，其最好的发展出路是转做财务管理或者是会计，当然这两者都有共通之处，大部分还是共通的。
对于想转成财务管理或者是会计的网吧收银员而言，最关键的问题还是充实自己的专业知识，这点是无法避免的。最基础的诸如财务管理基础，财务管理的会计基础，财务报表分析，财务报表预测等等，这些都是必备的，而诸如主流的财务软件，收银员也一样可以有机会动手实践。如果确实没有时间，也可以参考一些《财务管理速成》之类的教材，了解相关的内容，当然更重要的还是实际操作的能力，这时候收银员可以结合网吧的盈收状况，为网吧定制账务明细，锻练自己的动手能力。
总结
对于网吧从业人员而言，网管以及收银员是最具代表性的，特别是网吧网管，更是近几年才出现的新兴职业。对于这一类职业而言，生涯设计公益网()职业生涯规划确实在网吧中很难寻求到进一步发展的空间。选择跳出来换行或者是深造，都是必然的选择，谁也不可能在一个网吧里当网吧当一辈子，但是如果是一个网络工程师，就有可能在一个IT公司里干到退休，这点是显而易见的。因此，笔者在这里就要建议各位网吧从业人员，如果你不是老板也不想或者没有能力当老板的，一定要有危机意识，及早做好自己的职业规划并为之努力，以免浪费青春。
我已经做了三年，学校做过，公司做过。确实遇到大家讨论过的各种情况，杂，累，烦。
但这个不能怪公司/职位，我觉得该调整好自己的位置和心态。
一个正规的公司，一般都有岗位说明书，有相应的义务和权利。但是网管这个职位刚刚出现，很新，现在对它的定位也没到明确的一步，大家/公司内的同事对它也没有什么认识。好象基本是和电/电脑有关的都得负责。产生那些累杂的后果是因为 职责没有明确和执行，同事对网管的职责根本不清楚。
网管的职责：公司信息化规划与实施、维护公司网络稳定、服务器的管理和客户端技术支持、资产的管理以及公司要求的相关IT管理规定的执行、IT培训。
目前看到大多人的工作都是怎么对客户处理怎么杂的事情，其实这些根本就不是正规IT管理员或网管该做的，大家说的那些故障都是员工自己该掌握，属于基本IT技能；如果公司内部比较特殊/复杂，公司应该有相应的培训让员工熟练掌握。
IT/网管/系统管理员 主要的内容是负责 系统的整体稳定，做好IT培训，起到前期的预防维护和IT相关规定的严格执行为主；如果这些做好了根本不会常出现大大小小的问题。
网线掉了/配置个OUTLOOK/重新下/电脑迁移安装/这些是个读过书的人，经过简单培训1-2次，不可能不会掌握。如果这些都做不了，那打字都不需要打了！
想想看，英语读了那么多6级都过了，基本两个英语单词都用不到，还那么卖命学，没有1个老外在身边，还要表现下自己的英语单词。每天都要接触的电脑，连安装QQ都不会装，是网管/IT的职责范围么？
很多公司内的网管/IT/系统管理员，之所以大部分的工作都浪费在这个方面，还有原因是网管是服务性职位，而且大多年轻人刚进入职业生涯的，没有多少地位，怕得罪人，容易被人使唤。
其实都是心理的偏差，造成惹上很多根本就不是职责范围内的任务。
可以负责任说：基础的IT技能自己搞定，实在搞不定协助指导您，真的搞不定，请打开远程管理服务，我帮您搞定！ 如果这次故障是他自己违反规定乱装东西造成的，通知老板/行政下过失书，看下次他是大爷，还是您大爷。
移动位置，搬电脑根本不是网管该干的事情--想想？报销发票，是不是出纳到您座位上，拿您的发票，再给您到领导那签字后将现金给您呢？好象没有会计是这样做事情的。
系统故障，第一个要看是不是违反规定造成的！-- 想想？如果上班没打卡/迟到了，是不是该通知行政取消打卡/到11点才算迟到呢？
系统故障，第二个要看是不是自己该会，该掌握的电脑基本技能！-- 想想？如果有员工打字都不会，让您给他打？他敢向老板/行政投诉您么？如果老板不理解，那您就不要干了，这个公司员工素质太差，大学都没念过。
电脑主板坏了/硬盘烧了/鼠标坏了，叫 电脑公司来保修！叫快递送到维修站-- 网管不是电工，不会修；（很多网管都是自己惹上的货，总觉得自己修下才能显示自己的技术高超，但是告诉您，修理后，别人就当您电工！ 也可以肯定地说，能修理个主板装个风扇，是小学生都会的）
在公司做IT管理/系统管理/网管，第一要学会做人，2要学会做事 ,3要学会怎么将系统当着项目去做。
靠玩几个技术表现高超没意思的。任何工作都是公司的一个螺丝钉，都没意思，但是当着一个项目去规划，去管理，去维护，就是小小事业了。也是企业信息化真正的意义所在。
公司业务的信息化规划并实施，公司的IT系统安全，IT系统管理维护，IT系统的行政管理。
我始终认为：做IT,不是做技术，是做管理，是项目管理做IT,不是简单的维护，是公司业务发展的支持和公司信息化的主导（没有人比您更专业）
做IT是也工作，也是一个螺丝钉，您不想做一个螺丝钉就去创业做老板吧~~~做IT的人也是职业人，工作职责，待遇，地位，得和其他工作一样，要靠自己奋斗争取自身的利益。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《成功跳槽的哲学之道》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如今但凡有点儿能力的人，追求的不是在一个地方一辈子有好饭吃，而是一辈子在哪儿都有好饭吃。
而现在的大多数老板也没那么死心眼儿，觉得一个人被培养出来就该为公司效劳到死。一般情况下，员工的雄心壮志得不到满足，转而飞去另一个枝头，老板也会表示理解。
我周围跳槽的人多了去了，最牛的一哥们儿，从他大学毕业那年开始跳，到现在38岁，已经有了跳槽10余次的辉煌经历。诡异的是，他不但越跳越高，还跟前单位领导、同事的关系搞得相当好，一点儿没受跳槽的影响。
这哥们儿是有脑子的人，跳到哪儿要走到什么层次，他都弄得特别明白。说好听了，这叫职业规划，说得物质点儿，就是利益的问题。
为了薪酬、为了升职，吃着碗里看着锅里再扎到缸里，让自己的利益最大化，也算是职场的一条正路，只要不给原来的公司带来什么麻烦。
跳槽不但能跳出事业，也能跳出让人尊敬来，唐骏是最好的例子，他做得最完美的是，到哪儿都不会带自己的人走，也不会为了利益最大化到竞争对手那边去。
现在我们都讲求个团队作战、团队凝聚力，但是其中一个人或者为了更好发展，或者对上司政策不满，跳槽走了，没什么大不了，但这个人带走一个团队，把所谓凝聚力用到了跳槽上，估计老板不高兴，这个人以后也未必好过，谁还会放心他呢？
有时候我们常常高估自己的能力，以为有绝杀技就可以平趟职场，其实口碑这东西依然相当重要。你本事再大，再能掌控一个重要的团队，但对原来的公司没有一个好的交代，老板不乐意了，往外那么一说，谁的影响力更大？你走了，老板还可以再猎人，你口碑不好了，试试，看你能舒服到哪儿去？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场智慧之晋升之道[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
第一，要价值，不要汗水。
我们习惯于以辛苦来衡量我们的付出，可问题在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，是否促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？
第二，多沟通，多做雷锋。
作为下级，在接到上级安排的任务时，如果能够马上完成，最好不要拖延，一定要尽快的完成，而且不管上级是否要求完成的期限和反馈时间，都应该按照工作的性质和紧急程度给上级及时进行反馈。
如果你的工作暂时还不能达到上司的要求，一定要及时和上司进行沟通，要让他知道你的工作进度、计划及努力方向。如果你这样做了，上司一般不会责备你，而且他还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助和建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前完成工作。
很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，并不是所有的管理者都能做到心知肚明,有时管理者自己都忙得团团转。再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你做的一些漂亮事，他可能并没有注意到，所以与上司的良性沟通是非常重要的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给上司看，多听取一些上司的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是技术好的人更有机会成为管理者。
第三，学会尊敬，懂得服从。
有的人在工作中有时意见和领导意见不一致，或者触及了个人、部门的利益，便大声呵斥领导、甚至拍桌子，这是严重违背职场规则的行为。事后，表面上领导会说，我能理解你。但他心里总是会有些不舒服。
上司考虑问题也许更多地要从一个团队或组织的整体角度出发，而很难兼顾到每一个人。上司要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下属来讲，主动配合上司完成集体和自己的工作是首先要考虑的。即使领导做错了，也要给他留情面，不要当场让领导下不了台。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。
但是如果作为员工，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度考虑自己的利益，不服从管理。那么他将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈发展了。
第四，提意见需注意技巧。
作为一个员工，在一个团队或组织里，受到委屈甚至不公平的对待都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇时，员工可以选择通过一定的程序和方式提出，按照公司反映问题的有关规定处理。如果公司没有相关的规定，那么在一般情况下，可以找领导心平气和地进行沟通，说明自己的情况和用意。如果没有作用，则找领导的上级逐级进行反映。如果还是没有任何作用，那么可以到人力部门或企管部门反映。
切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运转的团队或组织，对带头闹事的一般是会杀无赦的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转，甚至还可能触犯法律。
给上司提建议要注意：带着解决方案提建议，先提出问题，当上司意识到严重性时，拿出自己的方案；解决不了的问题不要提，因为没有意义；能解决，但不着急的意见可以先不要提；只提所谓建设性意见，避免只发牢骚。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《奥运精神—职场的成功之道的体现》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
奥运精神更快、更高、更强。这三个简单的词语背后，蕴藏着人类突破极限的愿望和人们对成功的渴望。无数运动员选择默默付出，忍受伤病，拼尽全力，只为了站上最高领奖台的巅峰时刻；无数运动员十年如一日，苦练技术，不断挑战，只为了赛场上超越自己的勇者之战。
北京奥运会的赛场上，我们见证了太多奇迹：牙买加名将尤塞恩?博尔特以9秒69的惊人成绩把其他运动员远远地甩在身后，用精彩的表演成为男子百米飞人大战当之无愧的主宰者；雅典奥运会冠军、世锦赛三连冠、埃塞俄比亚长跑名将贝克勒以２７分０１秒１７的成绩破奥运会纪录，勇夺北京奥运会男子一万米冠军，成功卫冕；凭借女子三级跳远决赛第二跳１５米３９破奥运会纪录的优异成绩，３２岁的喀麦隆人埃托内蝉联了该项目的奥运冠军，并在鸟巢内为喀麦隆夺得北京奥运会第一枚金牌奥运赛场上时时都在向我们上演着不断超越与突破的精彩瞬间，同时也向我们警示了不进步就是后退的残酷事实。那么奥运赛场上的种种精彩又能带给职场人士怎样的启发呢？赛场之道即职场之道。奥运赛场是职场的一个缩影，每天快节奏的工作就犹如一场激烈的竞争赛事，只有像奥运赛场上的运动员那样，全力以赴，不断超越，才能在比赛的过程中获得进步和成功。更快、更高、更强的奥运精神，也正是职场成功的秘诀。更快只有速度快才能取得先机
飞鱼菲尔普斯在北京奥运赛场上，他17次跃入水中，创造了一届奥运会上获得8块金牌这一前无古人的壮举，成为百年奥运第一人。这些骄人战绩的取得并不能仅用游泳天才这个词来一概而论，他的勤奋钻研和科学训练也是他成功的重要因素。游速快是菲尔普斯技术的特点，为了苦练速度，菲尔普斯专门的技术教练会通过水下摄影机拍摄菲尔普斯的训练，并通过不断观看回放和输入电脑专业软件进行分析，从而帮助飞鱼改进提高技术能力，制定适合飞鱼的各项训练计划。1996年，身为北巴尔的摩游泳俱乐部教练的鲍伯?鲍曼发现了菲尔普斯，这个矮小、瘦得皮包骨头的小孩有着无人能及的水感。没过一年，鲍曼便对菲妈说，她的儿子有一天可以参加奥运会，应该考虑让他放弃棒球和曲棍球，多花点时间训练游泳。教练鲍曼，曾专攻心理学，知道如何能驱使个性突出的菲尔普斯发挥自己最大的潜能，为从小患有多动症的菲尔普斯设定了将来成为奥运冠军的远大目标，这也是菲尔普斯一再对公众说如果没有鲍曼就没有我的今天的原因。
菲尔普斯的胜利是值得我们祝贺的，他在赛场上用速度证明实力，用速度赢得胜利，令全世界人震惊不已。他曾在曲棍球场和棒球场都留下过身影，但他最终在游泳池中找到了自己的归属，试想如果没有当初鲍曼的伯乐相马和对菲尔普斯的准确定位学游泳而放弃曲棍球和棒球，今天的泳坛是否能够誔生出奇才菲尔普斯？我们的职场是一轮又一轮紧张的竞争，身在其中的每个人，都应该力求高效率地工作，高效率地获得佳绩。当然，工作上的快速提升，不仅仅是单凭勇气就上场的搏击，而更应该有科学的统筹安排及合理规划。飞鱼的经历告诉我们，拥有60%的勤奋和10%的天分还不够，如果可以配合30%的专业培训和理性定位，才有可能快速地收获成功的喜悦。职场人士需要在合理定位，明确自己的发展方向的基础上，保持快速高效的前进速度，努力提升自身综合能力，以更快的速度获取成功。
更高只有设定高目标才能取得高成就
拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。而在奥运会赛场，不想拿奥运会冠军、不想破世界纪录的运动员也不是好运动员。素有撑杆跳高女皇之称的俄罗斯名将伊辛巴耶娃在本届奥运会上在第三次试跳中终于以5米05的成绩夺得金牌并创造新的世界纪录，这位26岁的俄罗斯姑娘第24次改写了世界纪录。不过，伊辛巴耶娃一直在努力让自己飞得更高。撑杆跳高沙皇布勃卡曾34次打破世界纪录，而伊娃迄今为止打破世界纪录的次数离前辈还有一定距离。她把超越和追赶布勃卡当作座右铭。伊娃说：这给了我无尽的动力，动力是我比赛中必不可少的，它们让我保持前进。就我个人而言，我希望能够不断进步。
伊娃在万众瞩目下，顶着巨大的压力在第三次试跳中成功征服了5米05这个新的高度，她用前辈布勃卡作为激励自己的源动力，不断提升自己挑战的目标，拼尽全力去挑战极限，赢得成功。挑战他人的人是勇者，挑战自己的人是圣人。在确立目标时，通常需要在参考个人能力的同时，不忘适当予以拔高。不管是挑战他人还是挑点自己，更高的目标是一种无形的压力，可以更好地鞭策我们付出更多的努力，追求职场人生价值的最大化。在工作中，我们不妨将预期设定的目标适当地拔高，给自己一个全力冲刺的空间，用事实去验证实力，用更高的要求和标准来锻炼和激励自己，保持旺盛的前进动力，这样能使自己的职业生涯之路走得更加高远。
更强唯有实力强大才能成为真正的强者
北京奥运举重队为中国写下了八金一银的辉煌一笔。这一成绩不仅仅在中国奥运史上是一次突破，也给世界奥运历史增加了一抹金色的光芒。本届奥运使世界看到了名副其实的中国力量，中国女子举重队是世界女子举坛当之无愧的霸主，她们在北京奥运会上留下了太多值得怀念的记忆，她们用自己的表现证明，中国女子举重队是不可战胜的。他们不仅具备了夺冠的强大实力，打破的世界纪录更是不计其数：第一金陈燮霞打破了奥运纪录，陈艳青多次退役多次复出仍能实现奥运首个女举冠军卫冕，刘春红五破世界纪录无敌手，曹磊举重若轻创造新的奥运纪录。一切的事实告诉我们，中国作为举重强国，没有因为自己的强大实力而固步自封，而是选择了挑战新的目标，让自己的实力更加强大，努力将自己锻造成一个真正的强者。
赛场上的胜利，或许有偶然的因素，有机会的眷顾，但真正让运动员笑到最后的，还是自身过人的实力。要想实现职场上的笑傲江湖，必须要有优秀的职业实力。职业实力的培养，需要的是足够的学习、不断地充电，还有职场上的磨砺与经历。职场实力有着动态的不稳定性，而个人实力的积累则是一个漫长的过程，需要有目标有规划地进行。只有通过不断的积淀与累积，在不断进步与成功中总结经验提升自我，使自己拥有别人无法逾越的竞争力，最终成为真正的强者，最大的赢家。
奥运会向我们展现了人类生命不息运动不止的执著精神，诠释了有勇气就会有奇迹的挑战理念。职场是一场接一场盛大的赛事，长长几十载，起起伏伏，耗尽我们半生。大量的案例无不向我们证明，对更快、更高、更强的不断追求，正是职场成功的核心秘诀。奥运精神也正是职场成功之道的集中体现。
仅有标准答案式的优秀是不够的
假如把我们每个人比做一家传统的加工厂，我们典型的生意模式只是在做老套的来料加工，然后再把制造出的成品交给下订单的公司去分销，这样的生意在经济困局下会越来越难做，时局逼着我们不能再平稳维系下去，我们必须要改变，我们必须要向上游和下游产业链去探索、延伸，而不能做没有两端的生意，那样只是在出卖简单的体力。
知识是如何由来的，知识最终将应用到哪里去？在中国学校里传统的好学生也并不一定能够去探究这些问题。有些人只是在辛苦地背诵标准答案，然后做简单的知识加工，依赖这一点就可以名列前茅，然后他们再按照一般好学生的标准答案在各方面去塑造自己，最后成为一个毫无问题的标准优秀青年：成绩很好，任职干部，社团活动积极，英语和计算机方面的能力优秀，但是一问他有什么志向还是一头雾水。
这时候，基本的问题就浮现出来了。大学里的专业设置并非跟市场经济中的职位需求具有一一对应的关系，不论一所多么好的大学，其专业设置遵循的都是最基本的学科逻辑，而现实的职业都是由复合型的专业构成，它遵循的是市场需要的逻辑。
例如，大学里开设的英语、数学专业，这些基础学科专业的同学面临着很大的就业挑战：学英语的人多数无法单纯靠英语来谋生，他们必须自己再发展出一种实用的专业技能与英语上的优势相配合；学数学的人最终大部分也要把数学知识应用于具体行业，比如计算机、金融等领域，真正成为纯粹数学家的人少之又少，哪怕是要做一个数学教师，也需要把数学的知识与教育学的知识结合在一起，变成一种复合型的专业。
那么大学里的应用型专业如何呢？比如说工商管理专业，比如说新闻学专业，这些应用类专业也仍然是在遵循学科逻辑设立。要成为一个好的管理者，首要的不是具备工商管理的知识，而是具有一技之长，首先得从基层的岗位做起，假如一个管理学学得非常好而又不具备任何具体工作能力的人，他是很难找到工作的；新闻学专业也是如此，仅仅学会新闻报道，而不关心政治，不关心财经，不关注民生社会的学生，在新闻领域也很难谋得一席之地。
成绩好是不够的，仅仅成为一个标准答案式的优秀学生也是不够的。尤其在经济不景气加重了大学生就业难的今天，我们要找到突出重围的方式，就是要把自己打造成为一个新时代的问题青年。
在有问题的大环境下，装作没有问题是一种耻辱。我们不能永远是答案青年，指望着国家和学校再给我一个如何走的标准答案。问题青年要自己探索和创造出路。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
一下子就跨到了新年，时间真快呀！言归正传，今天谈谈项目问题。
我们常听到同行说自己做过什么项目，说某某做过什么项目。一谈到项目就会眉飞色舞，兴高采烈。而不少新进单位的新大学生、一些编程新手，往往不知道什么项目，不知道项目与自己成长的关系，有的甚至声称编程好几年了，还都没有做过项目的经历。情况确实如此，只有参加过项目的程序员才是真正的程序员。那些没有做过项目的虽然自己编制了不少程序，虽然得意过自己的程序，但是，毕竟和做过项目的程序员有很大的差别，这些差别主要在于：
1、 程序的价值
没有做过项目的程序员，编写程序的目的主要是学习，通过编程来提高自己的编程能力，编啥、怎么编都由自己主观决定，自己能做什么不能做什么都不是太清楚。至于程序能否被别人使用，程序能否卖出价钱，程序员并不太关心。
做项目的程序员则不一样，他编写的程序不是用来学习的（尽管他是抱着学习的态度参加项目的），而是作为商品的一部分出售的，编出的程序要投入日常运行的。他别无选择，必须完成程序功能。程序员的价值通过程序出售的价格以及程序使用来体现。
2、 程序的时间要求
没有做过项目的程序员，编写程序的时间长度是由自己决定的，自己高兴什么时候编好就什么时候编好，遇到其它事打搅，拖个十天半个月也无所谓！
做项目的程序员则不一样，他必须在规定的时间内完成编程，只能提前不能延后，否则整个项目进度就会被它拖后腿，而由于项目延期不能按时交付给客户，其结果就有可能因延误被罚款，甚至取消项目。
3、 团队
没有做过项目的程序员基本上是单枪匹马地编写程序，程序功能相对简单，一个人多花点时间也能完成。
做项目的程序员则成了项目组的一个成员，他只是负责整个项目的一个部分，或者说只编写其中的一段程序，而不是全部。因此，他的程序必须要和其他人编制的程序对接、他的程序必须读别人的数据，他的数据也可能被别人读。这里的每一个环节都不能出错，一个地方出错就会影响整个项目。所以，他必须和团队的其他人很好协作共同来完成自己的程序。
4、 学习氛围
没有做过项目的程序员学习靠自学，靠网上google去学，学的内容随意性很强，学好学坏没有人监督。
做项目的程序员不但靠自学、靠网上google去学，还必须向项目负责人去学、向项目组其他人去学、向客户去学。而且学的东西都有针对性。向项目负责人去学习程序设计详细方案、向项目组其他人去学习程序接口、数据接口、向客户学习业务及需求等。程序的好坏要通过测试环节和用户使用加以验证。
所以，通过参加项目程序员可以克服自以为是的错误观念，树立为客户编程的思想，以软件销售价值来衡量自己的价值；树立团队意识，把自己融入到团队之下中，以团队荣为荣，以团队耻为耻；在项目中学会从大局看待程序设计、学会评判程序难易之处，学习更加实用的程序方法和算法。
那么是什么项目？这里所指的项目可能和一般的项目定义侧重有所不同。这里的项目一般是指客户提出需求，软件公司或企业内部项目小组按照需求进行设计、开发，投产、维护等工作的总和。它只包含软件相关的费用，其他硬件、网络、软件环境费用不在此考虑之列。
项目是有大有小的，有的大的项目以亿为计，有的小项目以千而计，千差万别。由于没有标准，不同的人对项目的大小定义是不同的。例如，有的企业把一百万以上的软件称之为项目，把1千万以上称之为大项目。有的小企业把1万元以上的软件称之为项目，把5万元以上称之大项目。这些项目大小主要取决客户对资金管理范围和等级，一般而言，项目越大，需要单位或企业越高的领导层批准。
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