第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场智慧之晋升之道[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
第一，要价值，不要汗水。
我们习惯于以辛苦来衡量我们的付出，可问题在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，是否促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？
第二，多沟通，多做雷锋。
作为下级，在接到上级安排的任务时，如果能够马上完成，最好不要拖延，一定要尽快的完成，而且不管上级是否要求完成的期限和反馈时间，都应该按照工作的性质和紧急程度给上级及时进行反馈。
如果你的工作暂时还不能达到上司的要求，一定要及时和上司进行沟通，要让他知道你的工作进度、计划及努力方向。如果你这样做了，上司一般不会责备你，而且他还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助和建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前完成工作。
很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，并不是所有的管理者都能做到心知肚明,有时管理者自己都忙得团团转。再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你做的一些漂亮事，他可能并没有注意到，所以与上司的良性沟通是非常重要的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给上司看，多听取一些上司的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是技术好的人更有机会成为管理者。
第三，学会尊敬，懂得服从。
有的人在工作中有时意见和领导意见不一致，或者触及了个人、部门的利益，便大声呵斥领导、甚至拍桌子，这是严重违背职场规则的行为。事后，表面上领导会说，我能理解你。但他心里总是会有些不舒服。
上司考虑问题也许更多地要从一个团队或组织的整体角度出发，而很难兼顾到每一个人。上司要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下属来讲，主动配合上司完成集体和自己的工作是首先要考虑的。即使领导做错了，也要给他留情面，不要当场让领导下不了台。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。
但是如果作为员工，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度考虑自己的利益，不服从管理。那么他将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈发展了。
第四，提意见需注意技巧。
作为一个员工，在一个团队或组织里，受到委屈甚至不公平的对待都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇时，员工可以选择通过一定的程序和方式提出，按照公司反映问题的有关规定处理。如果公司没有相关的规定，那么在一般情况下，可以找领导心平气和地进行沟通，说明自己的情况和用意。如果没有作用，则找领导的上级逐级进行反映。如果还是没有任何作用，那么可以到人力部门或企管部门反映。
切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运转的团队或组织，对带头闹事的一般是会杀无赦的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转，甚至还可能触犯法律。
给上司提建议要注意：带着解决方案提建议，先提出问题，当上司意识到严重性时，拿出自己的方案；解决不了的问题不要提，因为没有意义；能解决，但不着急的意见可以先不要提；只提所谓建设性意见，避免只发牢骚。
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几乎所有年轻的管理者在职场中都面临较大的压力，但为什么两个非常不同的情况发生，它出现两极分化？他们在哪些方面不同？
职场新贵快速晋升之道
首先，从工作方法上看，年轻的专业人员有一个最大的缺点，那就是他们没有各级工作，对自己的职业缺乏责任感。你可能经常会看到白领精致的妆容、优雅的外表和得体的衣着，但这只是一种表象。那些被工作过度和神经衰弱困扰的白领们的工作状态可以说是一团糟。
我们知道，一个人每天面对的事情，根据优先级别，可以分为以下四个层次: 重要和紧急; 重要但不紧急; 紧急但不重要; 不紧急和不重要。 不认为紧急的事情很重要，事实是，事情的紧急性往往是由别人的优先次序决定的，如果专业人士不加区分，总会被别人领导。
在我们所调查的群体中，这些年轻的管理者对自己的能力过于迷信，轻视规则和流程，拒绝刻板的工作模式，导致他们中的许多人工作水平不正常。他们可能在一段时间内取得了一些进展，但他们在压力下缺乏长期竞争力，暴露了他们普遍较低的专业水平的缺点。
专业水平是不是看你是否在办公室中大型企业工作，不管是否穿西装，打领带，看起来体面，但你对一个职业人的工作责任的水平可以成为他们工作的原因，企业结合自己的未来和业务的结合的能力。其实，这是现代企业管理和职业生涯管理的弊端中国职业白领。
著名的管理大师彼得.德鲁克通过大量的研究发现，那些工作繁忙却效率低下的人，90%的时间都花在紧急和紧急的事情上，用来处理看似没完没了的紧急情况，剩下的10%几乎都花在了非紧急和不重要的事情上。他们的行为与那些高效的人相反。这样的人基本上过着不负责任的生活，对企业和个人都不负责任。
我们可以想象，随着事业的发展，这种不负责任的态度最终会带来“苦果” . 职业发展是阶段性的，晋升的责任越大，压力越大。 年轻人有一种误解，认为年轻人是他们最大的资产，而不是工作能力和职业管理技能。 当他们在工作中遇到困难时，他们可能会首先加班，以便通过加班来缓解压力。 他们并不反对加班，只要加班是一种解决方案并产生结果，而不是通过提高生产力和工作方法来解决问题。 工作压力总是存在，长期习惯加班后形成过度劳累成慢性病。
这两个极端群体最根本的原因是缺乏职业发展规划，导致工作没有层次，生活没有层次。职业发展是阶段性的，从量变到质变的时间周期是不同的，年轻的专业人士不知道这个周期有多长，不知道自己应该在什么时候得到提升。他们认为升职是一门生意，觉得自己应该升职，那么就不能在工作上升职。
事实上他们的经验和可能不会被累积到晋升一个临界点的专业知识，也没有时间去推广。还有一些人快，将提升，并归因于机会，归结为聪明的技巧，并非如此。退出带来的晋升，职业发展不求甚解不确定的预期压力，他们堆积压力较重的根本原因。
这些人很难产生爆发力，对成功的渴望和面临的消费压力使他们无法轻松释放压力。这就是为什么很多忙碌的专业人士越来越不能放松，生活越来越混乱的根本原因。能够提前做好职业生涯规划，分步规划职业发展的人，将在职业发展的各个阶段带来突破和飞跃。这种积攒的力量最终会成为一种爆发力，所以他的职业发展道路永远会一帆风顺。
大多数的程序员，对自己的职业发展方向都是模糊的。不做程序员了还能做什么，很多人都不知道。下面，笔者与大家分享几个观点。
选择比能力重要
通常，作为程序员，一般会有以下几种职业走向。
走技术：技术高手、技术专家、软件架构师。
走管理：项目经理、部门经理、技术总监。
甚至，从事销售顾问、培训讲师、自己创业都是一种可能。
其实，这些职业当中的每一种，都有一条非常宽敞的职业发展之路，关键在于作为还是一个程序员的你，将会做出什么样的选择，哪怕我们想从事软件产品的市场和销售工作，带着对技术的理解，也必将做出自己独特的一面。
但无论如何，我们都要做出一个选择，给自己定一个目标。目标对人生有着巨大的导向作用。成功，在事业起步的时候仅仅是一种选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。不少朋友最大的痛苦就是不知道自己适合做什么，该干什么，该走什么路，不满足于现状又不得不沉沦于现实。
所以，先认清正确的结果,根据正确的结果去设计你的过程。当一个人具有明确的目标时，就会对有助于实现目标的蛛丝马迹都特别敏感，做事情相应也就会很有目的性，而不是稀里糊涂的。所以，就容易到达自己的目的。如果没有目标，就算是天上真有神仙，神仙也不知道该给你什么。
做正确的事情，永远比正确地做事更重要！
进入一个新的公司，面临的是新的环境，新的同事，新的任务。要学会快速适应，适应过程越短，融合得越快，自己的发展就越快。我们可以从如下几个方面调整自己，进入状态。
● 耐得住寂寞
刚到一个新环境，周围一切都是陌生的，所以，会显得自己有点孤独，没有人可以帮你，甚至有的公司，都没有人主动和你说话。因此，这个时候不要在心里有任何苦恼，这一切都是很正常的事情。要学会在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。你要做的就是想办法快速融入团队。
比如，和同事碰面主动打个招呼，微笑一下。同事有什么困难如果自己有能力可以主动帮忙，别傻看着不管。日常的一些细节会让大家注意到你，对你有一个好的印象。
其次，俗话说趣味相投,只有共同的爱好、兴趣才能让人走到一起。小张所在单位大部分同事中午吃饭时有短暂休息时间，同事们往往会聚集在一起谈天说地，可惜小张总感觉插不上嘴，起初的一段日子只能在旁边听。同事们喜欢谈论的话题无非集中在体育、股票上面。要想和这些同事搞好关系，首先得强迫自己去接受他们的一些兴趣和爱好。于是小张开始有意识地关注体育方面的消息和新闻，遇到合适机会甚至还和同事们一起去看球。有了共同话题后，和同事相处就容易多了；每次和他们闲聊的过程中，也会将自己在工作中的一些感受和他们进行交流，同事之间的友谊增进了不少。
耐得住寂寞还有另外一层含义，是发自内心的一种低调,切勿锋芒毕露，过于表现或者过于拿自己当回事，往往会适得其反，给自己日后留下隐患。
●顶得住冷落
对一个职场新人，往往一些个别老同事会摆老资格,和他说话爱搭不理，问个问题也冷脸相对，一副不屑的表情，甚至总会安排一些打杂的工作让你去做，感觉自己不受重视。面对如此情况，有的人觉得心里委屈，有的人会暴跳如雷，其实，大可不必，面对冷落，应该摆平心态，有一种卧薪尝胆的感觉，不应该自暴自弃，而应该更加积极努力。用自己的能力证明自己，让别人刮目相看才行。
记住，用心做好交给你的每一件事情，即使事情非常小也不怕，要想办法把它做得漂亮，做到极致。不断通过一件件事情，获取别人的认可和信任，量的积累终究会带来质的飞跃。
● 扛得住压力
进入新公司，往往接触的都是一些新业务，新技术，新系统，所以，当任务分配给你的时候，会觉得有点措手不及，感觉压力很大。
别害怕说我不懂
你在学校里学的东西可能跟实际情况有些出入，再说每个公司有每个公司的特点，有些事情你不知道怎么办也是正常的。重要的是别怕说我不懂、我不太明白,要知道如何向有经验的人请教：我想知道这种事通常是怎么处理的？你看我这样做行不行？.作为新人，我不懂并不丢人，丢人的是不懂装懂稀里糊涂。
不要给自己找借口
人人都会犯错误，犯了错误不要紧（当然还是不犯为好）,关键是要敢于正视自己的错误，要敢于承担自己的错误，不要给自己找借口或诿过于人，如果你是因为不熟悉而犯错，除了承认之外，向你的部门领导或老同志多多请教，要从错误中吸取教训，以免再犯，这才是最好的办法。千万不要犯了错误还给自己找借口，那样人家就会怀疑你做人的原则了。
不要拒绝承担工作重担
刚入职场，不要认为自己就只能替别人打下手，承担多大的担子，就会有多大的价值。毛主席他老人家说过：人有多大胆，地有多大产。只有敢于承担重担的人，才可以委以重任。而且，更多的历练会使你快速地成长，丰富的人生阅历将是一笔巨大的财富。
●搞得清规则
职场就像一场游戏，游戏就一定有它的规则。
远离是非
有人的地方就有是非，不出十天，你就会听到和看到。多看、多想、多做、少说，这是最好的准则。
不要公开挑战老板
老板喜欢独到见解，不等于喜欢别人否定自己的见解；喜欢不同意见，不等于喜欢别人否定自己的意见。所以，说出自己的不同意见需要勇气，但学会使用最能被对方接受的表达方式则需要智慧。
企业不是让你来学习的
每个人都需要学习成长，但企业并不是学校。有些人为了谦虚或表现自己积极，一见到上司，就说自己在努力学习。却不知道这种话说过头来反而有害。企业雇佣员工，目的就是为他创造效益，就算员工学习，也应该是学习对创造更多企业效益有用的东西。为了自己学习的东西，用不着把自己的好学上进当做光荣事迹到处宣传。
要成长，有人带，很重要
一个人能力与努力非常重要，但要更快地走向成功，少走弯路，就必须学会借助外界或他人的力量。即使给你足够的书和教程，给你足够的时间，也未必可以修炼成才。需要环境，需要实践，需要机遇，更需要团队的沟通和学习，一个人不可能学会一切，学习的过程需要付出时间成败。正所谓，名人指教，高人指点，不无道理，很多成功经历的人多少都有命中贵人，贵人不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、朋友，他们或在物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的时间，三是不慎办砸了事能有人罩着。想成长，要进步，有人带，这很重要。
新的一年网吧行业的现状也对网吧提出了更高要求，市场竞争将更加残酷。要想赢得网民信赖，赚足人气，大大小小的网吧都必须全面了解把握技术新趋势，并进行相应的改进与完善，让网吧环境更优雅，下载速度更快，冲浪惬意，成为网民休闲娱乐的好去处。面对这些服务上的要求，对于技术主管来说无论是技术外包还是自己管理技术团队，都要求主管者能够及时把握并熟练应用全新的技术，同时网吧发展速度也使相应管理技术飞速发展，所以要成为合格技术主管，牛年我们要学的还很多。
千兆到桌面
当核心网络进入万兆时代，根据网吧应用需求来看，千兆到桌面成为一种必然。千兆到桌面这个概念在2003年提出，最初两三年叫好不叫座，直到2005年以后千兆到桌面的发展才焕然一新。2008年千兆网络产品，整体价格持续下降，所以2009年千兆到桌面产品市场趋向更加明显。千兆以太网延伸到桌面，使网吧内容服务发生了革命性变化，如今国内的网吧已趋于饱和，特别是一些大中型城市中的网吧数量众多，在如此庞大的网吧群体中，网吧业主要保持自己的竞争优势，尤其需要设计和组建一个稳定、高速、低投资高收益的千兆网络结构。
目前国内大部分网吧以千兆骨干网，百兆到桌面为主，全千兆的普及使网吧内部应用得到了更充分的发展，例如高清视频共享，这在百兆局域网当中是无法实现的，因为一百台电脑同时连接服务器播放一部高清影片需要的实时带宽高达上千兆，所以千兆到桌面的普及已经成为必然，这就要求技术主管熟练掌握千兆组网络知识，学习更多的千兆局域网管理及应用经验，组建全千兆网络最重要的是核心交换机，也就是三层交换机，最好选购一款国产的，其相应软件设置界面都是纯中文的，推荐H3C和锐捷，其他分交换机采用普通千兆无网管的机型就可以。千兆普通线就是两端线序相同，但线材一定要用6类线，超5类显然不支持千兆互通，以往有些朋友用的就是超5类线，结果速度10M左右而且找不出原因，其实根本原因就是线的问题。所以千兆交叉网线的制作与百兆不同，制作方法如下：
1对3，2对6，3对1，4对7，5对8，6对2，7对4，8对5。
一端为：白橙、橙，白绿、兰，白兰、绿，白棕、棕
另一端：白绿、绿，白橙、白棕、棕，橙，兰，白兰
千兆路由技术解决方案
网吧路由器配载，通常有软路由解决及硬路由两种解决方案。目前最值得网吧业主关注，也最适合网吧采用的是千兆软、硬路由器，软路由推荐就是ROS，硬路由则推荐H3C和锐捷。千兆路由器不只是在网络传输速度快，而在网络的稳定性与安全性上更上一层楼，用户可以进行虚拟拨号、远程管理、网络权限管理、网站过滤等，使得企业网络传输速度更快，更安全。早期的千兆路由器可看作百兆路由器的千兆升级版，例如基于IXP平台的百兆路由器。目前推进市场的千兆路由，功能设计已经全面提升，其不仅能显著改善网吧整体运行环境，避免掉线、断网，而且其内置的防火墙功能已经相当于一台准专业级的防火墙设备，既可以绑定MAC地址和端口，还可以绑定IP地址和MAC地址，有效地防止恶意入侵，保障网吧稳定与高速地运营。随着网吧宽带应用的不断升级，各地网吧发展都趋向规模化、高标准化，服务内容也从早期仅提供网页浏览、文本聊天等应用，发展到今天提供视频聊天、大型在线竞技游戏、影视下载欣赏等日益复杂的服务。因此，对网吧经营和管理者来说，借助千兆路由，搭建一个经济、高性能、稳定、易管理和维护的网吧网络平台，已经非常必要。
信息安全技术发展趋势
全面防护端点安全技术，端点安全大概是近年来信息安全领域的一个热门话题，目前端点安全已经涵盖了设置管理、防病毒、防入侵和防火墙等多种功能。为解决端点安全问题，网吧技术管理人员必须密切关注相应的硬件支持信息，目前有200多家厂商参加的可信计算组织（Trusted Computing Group, TCG）已经制定了硬件和软件的标准来增强主机安全，其中非常重要的就是用来存放密钥、密码和数字证书的微控制器，即可信平台模块（Trusted Platform Module, TPM）。与此同时，一些厂商也开始研制部署于网络接口的基于硬件的端点安全产品。这些产品以安全网卡形式出现，最终也可能集成到主版。当然，由于增加成本的原因，这类产品的应用还只多见于服务器。
同时另一方面的防患也要重视，技术主管更应该详细了解安监技术发展情况，及时升级网吧内安监设备，以保障网吧机器的经营安全，对一些非法行为（比如：传阅黄色淫秽信息、传播反动信息、打架、赌博、斗欧等行为），网吧应在主要部位安装监控设备、语音报警系统，并在醒目位置粘贴提示，如：治安重点保护单位、本网吧装有监控控设备，请大家遵纪守法，否则我们将向有关部门提供您的犯罪记录等，来预防网络不良信息传播，威吓、预防一些犯罪行为的发生。
加速游戏更新
网络游戏是网吧的重头戏，及时更新，全面满足顾客需求，无疑是网吧管理的一项重要工作。从目前的相关应用软件发展来看，2009年三层游戏更新技术将得到更普遍的应用，各网吧相关软、硬件厂商也在不断推出相关产品，例如英特尔的网吧点点通方案、AMD的网吧解决方案，以及三层游戏更新系统。三层更新技术通过以区域性的服务器为主，向所属网吧内的游戏更新服务器自动派发更新文件，它能够每天自动定时从一台游戏中心服务器更新好网吧游戏服务器里的游戏，又自动从网吧游戏服务器更新到网吧客户端，实现游戏的自动更新功能。网吧不需要专人去游戏网站找游戏更新、不需要让技术人员负责做游戏更新工作，就能够及时快速更新好上百款游戏，有效节省网吧人力、物力资源，有效提高网吧整体的工作效率。完善的游戏更新软件将成为网吧竞争必不可少的利器，目前已经有很多专业网吧服务商提供这项服务。对此，如果网吧在提供完善的游戏更新系统基础上再辅以各种附加功能，例如系统维护工具、虚拟磁盘、磁盘还原保护功能等，更能有效简化网吧日常工作流程，节约网吧运营成本，让网吧管理人员保持旺盛的工作精力，提高网吧竞争力。
做自己喜欢与最擅长的工作
既然必须做出选择，如何选择就是关键。总不能写几个纸条，靠抓阄来决定自己以后的命运。从众多成功者的经历来看，成功的一个关键因素就是做自己感兴趣的和最擅长的事情。如果没有兴趣，就没有百分之百的激情与动力，如果不擅长，就不可能把一件事情做到最好。
刘翔是短跑冠军，王励勤是乒乓球冠军，乔丹是飞人，巴菲特是股神他们之所以成为英雄，正在于他们都是在做自己最擅长的事情，都是在拿自己的长处和别人的短处较量。他们本来是普通的常人，但因为在某一点上超过了所有的人，因而获得了成功。
职业规划的目的，不是要你变成另外一个人，而是要你变成最好的自己。搞清楚自己的优势在什么地方。做自己喜欢和最擅长的工作。不要羡慕别人的长处，不要绞尽脑汁地琢磨怎样才能像别人那样擅长某方面，不要幻想成为别人--做最好的自己！
成为行业专家
通常说到程序员的发展前景，一般是指如项目经理、软件架构师之类的，这种规划主要是在IT行业内就业发展的规划，更像一个职位的规划。所以，无论是就职资源还是职业前景都包含一定的局限性。随着IT行业的竞争加剧和其他传统行业的信息化进程，如今的程序员职业规划发展目标应该超越本职业概念的行业专家,这里所指的行业，并不是指编程的语言，而是比如电信、互联网、银行、电子商务之类的行业，成为一个领域在行业中应用的专家。而在现实招聘的需求中也大量地体现了这方面的要求，具有某一行业多年从业经验的开发人员一直是众多企业苦苦追寻的香饽饽。
坚持到底
除了选择，最终要想获得成功，唯一的办法就是专注.技术是层出不穷的，而人的精力却是有限的，怎样把有限的精力用到刀口上去，那就得认准了某个领域和某个行业坚持不懈地做下去，不但要成为这个领域的技术专家，还要成为这些行业的业务专家，你能熟知这个领域的点点滴滴，并能在这个领域的行业应用上发展创新，这样的人才，我想才是目前最需要的人才。我的一个同学，毕业的时候被公认为是编程水平最高的，但3年来他换了6次工作，他总是对这个感兴趣，对那个感兴趣，做过很多，每换一个工作几乎都是做的全新的东西，总在抱怨工作不如意，其实他换来换去，却始终是在起点上转。而另一个非常坚持的朋友，10年只跳了三次槽，第一个是程序员，第二个是部门经理，第三个是技术总监，不为什么，就因为他是专家，10年来他只做一个行业。用10年来做一件事情，不成功都难。
世界上没有完美的公司，重要的是，你要有自己的目标。知道你自己要的是什么。有些人习惯不满意就跳槽，跳槽可能会增加你的收入，但这种个人收入的增长，与一家企业由小到大而给员工带来的成长是无法相提并论的。职业规划就是要搞清楚自己的优势在什么地方，自己最适合做什么。当有了自己坚定的目标和定位，打工就不再是为别人卖命，而是为了自己的目标在奋斗！用这样的标准来衡量自己的成长和进步，那样的人生也会变得轻松而快乐。
不想当将军的士兵不是好士兵。在工作场所的人，谁不想提高薪水前进?如果通过晋升促进英雄，那么国家元首和国家元首无疑是官场中最好的。让我们了解外国元首如何晋升!
向卡瓦科·席尔瓦学坚持
用中国俗语十年磨一剑来形容葡萄牙现任总统卡瓦科·席尔瓦的成功之路是再恰当不过了:这位葡萄牙前政府总理在2006年1月的总统大选中胜出，时隔十年后重返政坛，坐上了总统的宝座。1995年，担任十年总理、政绩斐然的卡瓦科·席尔瓦从总理位置上退下来以后，远离政治而又不忘政治。虽然他不参与政党政治，没有政党背景，但他致力于自我修养，树立了一贯亲民学者的清廉形象，在葡萄牙政治中保持着持续的影响力。当葡萄牙饱受持续经济停滞、高失业困扰的时候，人们自然而然想到了卡瓦科·席尔瓦，选民们都说，“卡瓦科·席尔瓦当总理的那时候才叫真正的葡萄牙，让他带领我们找回真正的葡萄牙吧!
点解:在职场上，依然不同程度地存在着论资排辈的陋习，加薪升职在一定程度上要按媳妇熬成婆的程序进行，这就要求职场中的人们要耐得住寂寞，多练习太极功夫:如果你感觉到企业有发展空间，自己也热爱这份工作，那么就要以厂为家、以企为家，兢兢业业、踏踏实实工作，在面临跳槽的时候要三思而行，因为工作的连续性是加薪升职的前提和基础;没有哪一个老板会重用朝三暮四之人的。因此，目标、毅力和毅力最终会带来晋升。
一下子就跨到了新年，时间真快呀！言归正传，今天谈谈项目问题。
我们常听到同行说自己做过什么项目，说某某做过什么项目。一谈到项目就会眉飞色舞，兴高采烈。而不少新进单位的新大学生、一些编程新手，往往不知道什么项目，不知道项目与自己成长的关系，有的甚至声称编程好几年了，还都没有做过项目的经历。情况确实如此，只有参加过项目的程序员才是真正的程序员。那些没有做过项目的虽然自己编制了不少程序，虽然得意过自己的程序，但是，毕竟和做过项目的程序员有很大的差别，这些差别主要在于：
1、 程序的价值
没有做过项目的程序员，编写程序的目的主要是学习，通过编程来提高自己的编程能力，编啥、怎么编都由自己主观决定，自己能做什么不能做什么都不是太清楚。至于程序能否被别人使用，程序能否卖出价钱，程序员并不太关心。
做项目的程序员则不一样，他编写的程序不是用来学习的（尽管他是抱着学习的态度参加项目的），而是作为商品的一部分出售的，编出的程序要投入日常运行的。他别无选择，必须完成程序功能。程序员的价值通过程序出售的价格以及程序使用来体现。
2、 程序的时间要求
没有做过项目的程序员，编写程序的时间长度是由自己决定的，自己高兴什么时候编好就什么时候编好，遇到其它事打搅，拖个十天半个月也无所谓！
做项目的程序员则不一样，他必须在规定的时间内完成编程，只能提前不能延后，否则整个项目进度就会被它拖后腿，而由于项目延期不能按时交付给客户，其结果就有可能因延误被罚款，甚至取消项目。
3、 团队
没有做过项目的程序员基本上是单枪匹马地编写程序，程序功能相对简单，一个人多花点时间也能完成。
做项目的程序员则成了项目组的一个成员，他只是负责整个项目的一个部分，或者说只编写其中的一段程序，而不是全部。因此，他的程序必须要和其他人编制的程序对接、他的程序必须读别人的数据，他的数据也可能被别人读。这里的每一个环节都不能出错，一个地方出错就会影响整个项目。所以，他必须和团队的其他人很好协作共同来完成自己的程序。
4、 学习氛围
没有做过项目的程序员学习靠自学，靠网上google去学，学的内容随意性很强，学好学坏没有人监督。
做项目的程序员不但靠自学、靠网上google去学，还必须向项目负责人去学、向项目组其他人去学、向客户去学。而且学的东西都有针对性。向项目负责人去学习程序设计详细方案、向项目组其他人去学习程序接口、数据接口、向客户学习业务及需求等。程序的好坏要通过测试环节和用户使用加以验证。
所以，通过参加项目程序员可以克服自以为是的错误观念，树立为客户编程的思想，以软件销售价值来衡量自己的价值；树立团队意识，把自己融入到团队之下中，以团队荣为荣，以团队耻为耻；在项目中学会从大局看待程序设计、学会评判程序难易之处，学习更加实用的程序方法和算法。
那么是什么项目？这里所指的项目可能和一般的项目定义侧重有所不同。这里的项目一般是指客户提出需求，软件公司或企业内部项目小组按照需求进行设计、开发，投产、维护等工作的总和。它只包含软件相关的费用，其他硬件、网络、软件环境费用不在此考虑之列。
项目是有大有小的，有的大的项目以亿为计，有的小项目以千而计，千差万别。由于没有标准，不同的人对项目的大小定义是不同的。例如，有的企业把一百万以上的软件称之为项目，把1千万以上称之为大项目。有的小企业把1万元以上的软件称之为项目，把5万元以上称之大项目。这些项目大小主要取决客户对资金管理范围和等级，一般而言，项目越大，需要单位或企业越高的领导层批准。
当你站在这个山头，觉得另外一个山头更高、更美的时候，你要做的第一件事，是走下这座山头；舍不得，你就很难走上另一座山头。
2个多月前，有位朋友向我推荐一期他认为绝对精彩、值得一看的电视访谈节目，为佐证嘉宾妙语连珠、极富哲理的看法，他引述了上述原话；正好那期节目的访谈嘉宾曾16年位列台湾畅销书作家之冠的刘墉，也是我非常喜欢的作家之一，得闲时，我观看了这期节目的网络视频。刘墉的这番话，于我心有戚戚焉。
对于这番话，那位朋友与我一样心有共鸣，是有原因的：他原本在江苏一家著名的家电企业从事品牌与传播工作，阅时10余年，位至营销副总之职。今年初，朋友圈里的一位媒体总编，邀他赴京负责报纸的一个版面。尽管做一名中央级媒体记者曾是该朋友多年的夙愿，但真若选择成为北漂一族，于他就意味着要舍弃很多既得利益：熟悉的环境、可观的俸禄、得心应手的工作、住在自家舒适房子以及与漂亮女友每天相聚的机会
那位总编嘱我帮忙撮合，而我也乐见两位挚友能聚到一起共谋事业，遂为该朋友分析得失：以眼下观之，尽管损失良多，但一旦舍得啦，将能收获全新的事业平台、难得的历练机会、更为宽广的人脉资源，以及可以期待的职涯前景；盖人之及老，让我们后悔的，不是我们做了什么，而是我们没做什么。该朋友闻言，似有所悟，未几，终如所请。转瞬已过去大半年，从媒体报道上、电话问询中，我经常可以得到他的讯息。他告诉我说，我现在很快乐。
其实，我们每天都面临舍得的两难抉择。不舍不得，小舍小得，大舍大得的道理，固人所共知也，然知易行难，舍的不菲成本和得的不确定性，使很多人选择了索取而非给予、悭吝而非大器、保守而非涉险。有一则寓言说的是：某旅人行经沙漠，焦渴濒死。忽见茅屋，内置木盆，存水仅半。欲饮，见有留言曰：以盆中余沥作为引水，可从屋内压井汲水。旅人犹豫久之，终不饮，依言操作，果得井水。对于我的那位记者朋友而言，为了未来可能得到的满满的一井清泉，他舍弃了眼下的半盆水。
我们不可能鱼和熊掌兼而得之；既不愿舍去、而又想占全所有好处，其结果或许是什么都得不到。就像手中的沙子，越是想把它攥紧，从指缝间流失的沙子也就越多。而如果抛开功利心，心甘情愿、积极主动地去舍，不仅于己更为开心，而且，往往还能得到意想不到的收获。
我们看小说或传记，但凡成功人士，莫不都被描绘成少有大志之人兼算命先生，似乎他们有今日之成功，早在n年之前已被他们掐指算出；事实的情况却不尽如此，一开始，很多人并非刻意地追求名利，只是一味默默付出，而随着他们自身不断进步和为他人创造更多价值，地位、荣誉、名望、金钱等等，也就自动自发地送上门来。以当前陆续揭晓的诺贝尔奖为例你见过专门为了赢取这一至高荣誉才投身各自研究领域的诺奖得主乎？固大多数情况之下，他们只是埋头本职；而诺奖，乃是他们努力之后不期然收获的副产品。
而作为职业经理人，也须心存舍得精神：舍得以空杯心态融入新环境、舍得时时向人展现真诚的笑脸、舍得为达成一致目标而不厌其烦地上下沟通、舍得无所保留地带出一支素质精良的队伍、舍得为顾全大局而牺牲小我、舍得付出更多的刻苦努力、舍得经受住各种诱惑当我们能一一做到上述要求时，不惟自身修为和重要度已攀新高，而且只要这样的人一多，企业面貌已焕然一新矣。
这个道理，放到企业身上也是成立的。最近，有朋友由于健康原因，从他服务6年的企业请辞，他黯然告我曰：我舍不得离开公司。盖这家企业非常重视人本管理，试举一例：该朋友任职时，一日神色恍惚，老板询知其远在西安居住的爱人时生病住院，乃密嘱手下安排驻地人员，为朋友的爱人送去了鲜花和慰问品。如此等等，不一而足。即连员工离职，公司也会专门安排欢送会，这令员工心怀感激、罔有恶评。是故，该企业历年的员工主动流失率极低。因为企业的舍得，换来了雇员的不舍得。
要得便须舍，有舍才有得。当一切尘埃落定，当一切归于平静，我们才会真正明白，舍得其实也是一种美丽的收获。
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