未来的世界:方向比努力重要,能力比知识重要,健康比成绩重要,生活比文凭重要,情商比智商重要。清华大学校长
你的职业生涯规划目标是指你希望达到的、与职业生涯相关的结果。在认真进行了自我识别与科学测评定位,做到了真正知己和通过对职业环境的仔细分析,全面知彼的前提下,确定自己发展的明确而清晰的职业生涯目标就变得十分重要了。生涯目标可以在你的职业规划中发挥以下三大作用,助你职业迈向成功。
一、确立职业目标使你的精力相对集中,达到精诚所至,金石为开的功效。
因为特定的目标能提供一个努力奋斗的目的,因此它能给你指出努力的重点或方向。一旦职业目标确定,接下来就要规划采取支持性的行动和态度。例如,你将自己的职业目标定为区域销售经理的销售代表,就可以围绕实现这一目标来规划自己的战略。如果没有明确的目标,将很难形成行动规划。没有人生目标或人生目标选择不正确,缺乏规划行动,将使人浑浑噩噩,一事无成
某报曾作过300条鲸鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼在追逐沙丁鱼,不知不觉被困在一个海湾里。弗里德里克布朗哈里斯这样说:这些小鱼把海上巨人引向死亡,鲸鱼因为追逐小利而暴死,为了微不足道的目标而空耗了自己的巨大力量。没有目标的人,就象报道中的那些鲸鱼,他们有巨大的力量与潜能,但他们把精力放在小事情上,而小事情使他们忘记了自己本应做什么。说得明白一点,要发挥潜力,你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能助你集中精力。另外,当你不停地在自己有优势的方面努力时,这些优势会进一步发展。
有效的职业生涯规划需要切实可行的目标,以排除不必要的干扰,全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话,人们就很容易对现状或困难妥协,随波逐流。法国著名作家蒙田曾说:灵魂若找不到确定目标,就会迷失。
二、确立职业目标使你更积极、更乐观,鞭策你尽力而为,使你坚持不懈去完成任务。
一个人的最终目标,实际上源于他的人生原动力。人生原动力来自于内心,有了它就会激发职业生涯行动,它是人们肯定自身生命价值的自我表现形态。一项研究发现,那些设定了未来一两年内的具体目标的职业规划者,要比那些没有具体目标的人乐观得多。
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。一名妇女叫费罗伦丝查德威克的34岁女人,在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,涉水下到太平洋中,开始向加州海岸游过去。要是成功了,她就是第一个游过这个海峡的妇女。在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。
那天早晨,海水冻得她身体发麻,雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近了她,被人开枪吓跑。她仍然在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳,而是刺骨的水温。
15个钟头之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。
几十分钟之后从她出发算起15个钟头零55分钟之后,人们把她拉上船。又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多了,这时却开始感到失败的打击,她不加思索地对记者说:说实在的,我不是为自己找借口,如果当时我看见陆地,也许我能坚持下来。
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而费的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
2个月之后,她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的纪录还快了大约2个钟头。
这个真实的例子,说明一个人若看不到自己的目标,会有怎样的结果。查德威克虽然是个游泳好手,但也需要看见目标,才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。当你规划自己的职业成功时,千万别低估了制定可测目标的重要性。
你给自己定下目标之后,
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迈向成功的职业生涯
你知道吗?埋头苦干并不意味着能在职场中取得自己想要的那一份成功,甘当老黄牛、极力通过延长工作时间来取悦老板的做法已经不是现代职场的晋升妙招,识别和把握新类型的机遇才是成功的关键。
傻干不讨好 劲儿要用得巧
毕业于名校的刘钊一直坚信要靠能力说事,在学校看成绩,到了工作单位就要看业绩。于是在办公室里,他成了名符其实的拼命三郎,每日埋首工作,工作一多的时候,团队中一些游手好闲者常常叫苦不迭,而此时,刘钊总是挺身而出,大包大揽地替别人干活儿,他认为:年轻人多干点儿没什么不好,又累不死,还能多锻炼自己呢。渐渐的,他除了干自己的本职工作,还要收拾许多烂摊子,有时甚至一加班就到晚上十点,别的同事都忙着在领导面前展示自己,他却总缩在自己的办公桌前,疏于和领导沟通。一次,在给领导上报的材料中,他算错了一个重要数据,领导十分生气地说:每天就看你瞎忙,也不知道忙的是什么,自己的工作出这么大漏洞,你自己好好儿检讨一下吧!刘钊觉得很冤,自己一直以来埋头苦干,不被领导赏识不说,反倒挨了批,真是吃累不讨好。
专家建议:
刘钊的职业目标显然是落个老好人的名声即可!多干即是多锻炼的观念不错,但锻炼的是什么?刘钊并没有回答上来。他抱着模糊的观念,来到现实的职场,遭到挫折,成为必然。
一、埋头苦干,不如抬头巧干
学校与职场对人的评价标准有着根本的不同,在学校埋头苦学,考个好成绩,就是好学生。职场中不抬头巧干,就不是一个好员工。抬头是指适应周围的人际环境,做到与同事、领导的沟通。巧干是指了解和熟悉物理工作环境,了解自己知识和能力,把工作做得有声有色。
二、沟通交流
职场中的沟通交流,不只是应酬之道,更主要的是我与人的管理,职场中的人际关系是围绕目标建立的。比如5年内我要评上工程师。除具备硬件内容规定外,还要与有关联的人和事建立良好关系。故事中领导指责刘钊的瞎忙,实质是指不会沟通,不会建立人际关系。尊重领导的最有效的方法是适时地请领导教育自己、指导自己,领导才能获得被尊重的感觉。
三、心态积极
笑对挫折,摒弃急躁、贪婪、自私的欲望,用积极的心态让自己的职业充满希望。刘钊埋头苦干,目的是要获得领导好评,但遭遇批评时,如果真能检讨一下,就不觉得冤了。挫折也是因祸得福,其中秘密是靠积极心态来调整。
相互支持好过单打独斗
小梓毕业那年入职了一家外企的销售部门,丰厚的收入让她决心一定要对得起这份工作,处处要求自己拔尖,年终考核时,她的业务量在同期入职的应届生中遥遥领先,一枝独秀。而她在办公室也成了战斗英雄,个人表现十分突出,有时她为了显示自己的能力,不惜包下一个组的工作来单挑,部门负责人张主管说:你真的很能干,需不需要我们给你一些支持或协助?没关系,我能搞定,您放心吧!听到领导的称赞,小梓干活儿的劲头更足了。一年以后,部门主管调离到其他岗位,小梓心想:这下付出该有回报了,我肯定是升职的不二人选。然而,上司并没有提拔她,而是选了一位能力明显低于她的同事。小梓很气不过,跑去向上司问个究竟,上司说:主管这个职位需要有团队合作精神的人,并且善于向他人学习、整合各种可以利用的资源,而不是单打独斗,所以你并不适合这个岗位。
专家建议:
小梓是个业务能力很强的人,她对职业生涯充满了期待。职场中酣畅淋漓发挥的是技能,但交际沟通技能没有被小梓重视。
一、去除自我中心化
以自我为中心的人本质上是看不起别人的,或固执地坚持我是对的,这种人业务能力强,但对组织的发展是有危害的,它缺乏宽容性,对他人缺乏责任感。小梓就是一个自我中心感较重的人,当务之急是去自我中心化,把自己融入团队之中,相信自己不是事事比别人强,别人不是事事比自己差的道理。
二、建立核心人际圈
职场中的核心圈是相互支撑的,任何的成功如果不与他人合谋,只能是把愿景留在心中,团体合作精神就是别人愿意支持我,愿意让我当他们的领导,同时我也有能力,帮助他们取得成就。良好的合作关系,一是真诚地流露,二是有意秀出来的,秀即幽默,幽默是一种品位,一种人生态度,也是社交气氛中最佳的调料,是促使事业有成的工具。
三、能力强与情商高配对是成功的基础
两种美好的品德集中一个人身上,敌手就不能轻视你的存在,何况是职场中的同事!既然某些能力很强,更不要吝啬对同事的赞美。赞美同事,自己不会失去什么,反而会得到积极的回应。
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专家建议:
刘钊的职业目标显然是落个老好人的名声即可!多干即是多锻炼的观念不错,但锻炼的是什么?刘钊并没有回答上来。他抱着模糊的观念,来到现实的职场,遭到挫折,成为必然。
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学校与职场对人的评价标准有着根本的不同,在学校埋头苦学,考个好成绩,就是好学生。职场中不抬头巧干,就不是一个好员工。抬头是指适应周围的人际环境,做到与同事、领导的沟通。巧干是指了解和熟悉物理工作环境,了解自己知识和能力,把工作做得有声有色。
二、沟通交流
职场中的沟通交流,不只是应酬之道,更主要的是我与人的管理,职场中的人际关系是围绕目标建立的。比如5年内我要评上工程师。除具备硬件内容规定外,还要与有关联的人和事建立良好关系。故事中领导指责刘钊的瞎忙,实质是指不会沟通,不会建立人际关系。尊重领导的最有效的方法是适时地请领导教育自己、指导自己,领导才能获得被尊重的感觉。
三、心态积极
笑对挫折,摒弃急躁、贪婪、自私的欲望,用积极的心态让自己的职业充满希望。刘钊埋头苦干,目的是要获得领导好评,但遭遇批评时,如果真能检讨一下,就不觉得冤了。挫折也是因祸得福,其中秘密是靠积极心态来调整。
相互支持好过单打独斗
小梓毕业那年入职了一家外企的销售部门,丰厚的收入让她决心一定要对得起这份工作,处处要求自己拔尖,年终考核时,她的业务量在同期入职的应届生中遥遥领先,一枝独秀。而她在办公室也成了战斗英雄,个人表现十分突出,有时她为了显示自己的能力,不惜包下一个组的工作来单挑,部门负责人张主管说:你真的很能干,需不需要我们给你一些支持或协助?没关系,我能搞定,您放心吧!听到领导的称赞,小梓干活儿的劲头更足了。一年以后,部门主管调离到其他岗位,小梓心想:这下付出该有回报了,我肯定是升职的不二人选。然而,上司并没有提拔她,而是选了一位能力明显低于她的同事。小梓很气不过,跑去向上司问个究竟,上司说:主管这个职位需要有团队合作精神的人,并且善于向他人学习、整合各种可以利用的资源,而不是单打独斗,所以你并不适合这个岗位。
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一、去除自我中心化
以自我为中心的人本质上是看不起别人的,或固执地坚持我是对的,这种人业务能力强,但对组织的发展是有危害的,它缺乏宽容性,对他人缺乏责任感。小梓就是一个自我中心感较重的人,当务之急是去自我中心化,把自己融入团队之中,相信自己不是事事比别人强,别人不是事事比自己差的道理。
二、建立核心人际圈
职场中的核心圈是相互支撑的,任何的成功如果不与他人合谋,只能是把愿景留在心中,团体合作精神就是别人愿意支持我,愿意让我当他们的领导,同时我也有能力,帮助他们取得成就。良好的合作关系,一是真诚地流露,二是有意秀出来的,秀即幽默,幽默是一种品位,一种人生态度,也是社交气氛中最佳的调料,是促使事业有成的工具。
三、能力强与情商高配对是成功的基础
两种美好的品德集中一个人身上,敌手就不能轻视你的存在,何况是职场中的同事!既然某些能力很强,更不要吝啬对同事的赞美。赞美同事,自己不会失去什么,反而会得到积极的回应。
职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
在越来越突破性别的职场中,职场女性占有越来越重要的作用,大量的职场女性取胜于男性如林的高级人才职场。她们,究竟哪来的力量,职场女性迈向成功有哪些要领呢?职业规划的目标是成功还是幸福呢?
有个小故事:
六年前,我是按部就班过日子的小职员,每天规划着自己以后做老板;六年后,我有了年入百万的公司,却规划着如何回到朝九晚五的生活。吾生有涯,规划无涯。当我们尚未闹清规划的目的与标准是什么,生涯规划往往显得缥缈或无用。
所以,在开始正式的生涯规划之前,先问自己一个问题:成功还是幸福,我要的是哪种人生毕竟,这两者并非等义词。
1、成功与幸福的倒U关系
说到成功与幸福,碰巧有这么一件相关的事。
两个月前,我受邀到广东佛山去参加一个会议,其间走访了一些企业,并且跟当地居民进行了一些交流。每到一地,我除了看经济和物质方面的东西,更重要的是看人的面部表情和精神状态,这是社会观察很重要的一个方面。我在佛山感受最深的是当地人精神状态好,幸福感强,幸福指数比较高。相对的,我在北京却经常听到很多人抱怨不幸福,说自己活得太累,生活压力太大。这引起了我的思考:相比北京,佛山不是大城市,也不是风景名城,但人们的幸福感为什么那么强呢?
其实,早就有人提出,中薪阶层的幸福指数最高,那些世人看来最不成功和最成功的人士幸福指数却相对偏低。最新的全球幸福指数调查显示:国民幸福感名列前茅的并不是世界上最富裕的国家,而是拉丁美洲、亚洲以及加勒比海地区的中等收入国家。这些国家的人对生活的满意程度非常高,而美国、英国这样的富裕国家却分别排在了第114位和第74位。
这些统计告诉我们,幸福感是相对的,与人们对周围环境的感受相关,带有强烈的主观色彩。这与你贫穷还是富有、是否成功出色不是简单的对应关系。显然,这对于那些抱着成功就会幸福想法的许多当代年轻人来说,或许会是一个不小的打击。这是因为很多来找我做职业生涯规划的青年,张口就是成功,仿佛这是唯一目的。当然,我并不排斥将成功作为规划目的,我想要强调的只是:成功不等于幸福。在做职业生涯规划之前,首先要弄清你究竟想要怎样的生活。
职业生涯规划的核心是价值观,也就是说,你把什么看得最重。有人看重收入,那么职业生涯规划就会朝向高薪方向;有人看重地位,那么规划时就会优先考虑升迁;而有的人宁愿平凡安宁地生活,如此一来,职业生涯规划就会侧重稳定。一般来讲,职业价值观对确定职业规划具有本质意义。不过,从纵向来看,一个人的职业生涯规划也会因时因境做出一定调整和改变。比如,一般在职业规划初级阶段会较多考虑一些经济利益,以满足自己的生存需要。随着初级目标的实现,职业规划就会多一些考虑成就感的获得;再进一步,职业规划则会加大幸福感的权重。当然,任何一种职业价值取向都是因人而异的。
2、不存在两个完全相同的职业规划
职业生涯规划有一个特征,也可以说是宗旨:适合的就是最好的。而每一名职业规划师也都需要把握一条准则,那就是:你可以帮来访者分析情况,但永远不能代替他做出决定。
我帮很多人做过职业生涯规划方面的咨询,其中有一个案例让我印象深刻:2009年8月,一个大学毕业生来做咨询,想要确定一条适合自己的职业之路。事实上,她的条件非常优秀,外形气质很好,而且能说一口流利的英语,专业也是当下的热门。按照我的判断,她的整体素质非常适合到外企发展。
但是,她说了一段出乎我意料的话:李老师,我并不想进外企,我希望自己能进国企。相对来说外企竞争太激烈,不稳定。我希望压力小点儿,稳定点儿,希望工作之余有更多的时间和精力去经营自己的爱情、婚姻和家庭。显然,这个学生并不像当下很多年轻人那样把高薪和外企的名声看得那么重,相反的,她更看重生活的稳定性和家庭要素。听了她的叙述,我理解了什么样的职业生涯才是她要的,也是能够带给她幸福快乐的。
在一个鼓吹成功学的年代里,人们提起生涯规划想到的就是怎样做个成功人士。其实,职业生涯规划的目的从来都不是让每个人都去做伟人和成精英,它只是按照人们各自不同的需求和条件,帮助他或她设计出适合的职业道路而已。职业生涯规划没有简单的模式可以套用到任何人身上,就像天底下没有两片绝对相同的树叶,同样,也没有两个完全相同的生涯规划。
所以,
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《助你成功的职业规划黄金法则》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
1.公平、公开原则。
在职业规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。
2.利益整合原则。
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
3.动态目标原则。
一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
4.发展创新原则。
发挥员工的“创造性”这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
5.协作进行原则。
协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
6.全面评价原则。
为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中,要特别注意下级对上级的评价。
7.时间梯度原则。
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”,即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
8.全程推动原则。
在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场五魅助你成功》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
这是一个越来越以貌取人的年代。据说,只需30秒,你的客户或你的面试官就会在他们心目中给你下一个最终判决:能不能争取到某张订单,能不能被心仪的公司录取,能不能被大老板青眼提拔也许就决定于你的一个手势,一句措词,或是一个微笑。
从某种程度上来说,很多人之所以成功,是因为他们看上去很像一个成功人士。这就是所谓的职场魅力。在这里,我们给你提供了5种针对性极强的练习方法,从今天就开始行动吧!
◎行动一:拥有权威的声音
慌慌张张而又刺耳的声音往往会让别人感到神经紧张。如果能将声音放得稍微低沉一些,速度控制得快慢适中,并且通过一些短小的停顿来引导听你说话的人,便能够很容易地赢得谈话对方的好印象。
在国外,有专门的职场声音教练,他们给出的最基本的一条建议是:在谈话的时候,将身体放松,并且好好地控制自己双脚的位置。也就是说,如果我们能够在说话的时候保持身体挺直,并将身体重心平均地分配到双脚上,我们的言谈就能够给别人带来更深刻的印象。
同样重要的还有:经常用充满磁性的声音说话。比平常的声音稍微低沉一点的声线,听起来会特别引人注意。不过,注意保持度,过了,就变成故意装酷了,好多电台和电视台的主持人就都有这毛病。
对策:一早就可以开始训练,让你的声音变得更有磁性:在准备早餐、煮咖啡的时候,或是化妆的时候,用喉咙轻轻地反复发出m的声音。这个训练还能够改善平时在重要场合说话时声音颤抖的不好习惯。
◎行动二:优雅的姿势
我们不得不承认,这一点在55%的程度上要取决于我们的身体语言。当穿着套装的你耷拉着眼皮,慢吞吞地横穿整个办公室时,肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而,假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话,那么就不会给人前面的那种印象。
这并不意味着我们就要像模特一样走夸张的猫步,只要注意,不要驼背弓腰就可以了。因为只会将身体蜷起来走路的人,常常会给人以一种很不真实的感觉。老板在考虑升职名单的时候,往往会把这样的人的名字第一个删掉。
对策:你留意到从办公桌望出去某块玻璃上你的影子吗?你是不是把头习惯性地偏向某一边?这是一个典型的女性动作,在动物世界里则是一种谄媚的象征。记得时时提醒自己,改掉它。
◎行动三:真诚的尊重
一个聪明而受人欢迎的谈话对象往往会将自己的注意力集中在对方身上。他会和对方保持眼神的交流,而且说的话比对方所说的要稍微少一些(最佳的比例是49%)。
这样就标志着:我不是一个以自我为中心的人,我会给你足够的空间,因为我是个注重和谐的人。抱有这种态度的人往往能够给对方充分的信任感,因为他感到自己所谈论的东西对于你来说很重要。真正充满魅力的人是个值得尊敬的听众,同时也会是一个很忠诚的保守秘密的人。
对策:如果你觉得自己每天倾听的时间太少了,不妨和一个与你性格完全不同的同事一同进餐,听他说话。你一定会对你从他那里所了解到的信息感到惊讶。
◎行动四:明智的大胆
在新的环境里,如何区别自己的行为是勇敢还是冒险,女性往往会觉得有些困难。原因是,女性往往对自己的行为外表更挑剔,也更喜欢把自己隐藏起来,而且还喜欢不停地想,别人对自己都有些怎样的看法。只有当你对自己的信念坚定不移的时候,令人鼓舞的火花才会出现。
对策:把在会议中所有以别人开头的句子换成我,作为句子的主语,以此来强调你的观点。试试看,在某个小时里,不在发表意见之前加上我觉得、我以为这样的修饰语。
◎行动五:吸引人的汇报
不管你的点子有多么好,要想让别人对此也感兴趣,就必须尽可能地将它描述得言简意赅。在报告资料里加上一些有色彩的标记,或是注释,会比枯燥的数据堆积更有吸引力。对于你的老板或客户来说,他们也会因此更容易集中注意力去理解你所阐述的观点。而且,看到别人对你的报告有兴趣,发言的你自然也会觉得做报告是件令人愉快的事情。
对策:通常,我们的工作领域对于别人来说可能是非常陌生的,要他们一下子理解,会有一定的困难。因此,不妨试着把你的一个新点子解释给你在别的行业工作的朋友听。15分钟后,如果他明白了你的意思,你就成功了。
每个加入职场的人都希望自己能有所成就,进入管理层,那么就少不了要为自己制作一份职业规划。职业规划对于想不断晋升与提高的人尤其重要,你的职业目标就是你在做规划时要考虑的头等大事。做规划首先要制定目标,制定目标我们就要了解职场规划的目标具有什么特性。目标的特性有:阶段性,动态性与转注性。
了解职业目标的特性是做职业规划的前提,要想制定正确的目标,你首先要了解目标的特性,才能让自己指定的目标的可实现性升高,才会更具有可行性。目标就犹如灯塔,目标正确方向才能无误,要是目标就有问题,那么你脚下的路根本也就是错误的。
职业规划目标的特性:
一、目标具有阶段性
正如成长分不同阶段一样,目标也具有阶段性,所以个人与其目标是同一轨迹运行的。
每个人的目标可以分成多种,包括工作的、家庭的、人际关系的、健康的、经济收入的等多个方面的目标。在每一个不同方面的不同阶段都应有不同的目标。所以说目标是有阶段性的,不同时期有不同的目标。目标同时又是兼容的,每个人虽然只有一个大目标,但同时可能分解成若干个小目标,而每个目标又是有先后顺序的,顺序的不同意味着阶段的不同。所以目标的可行性体现在各阶段的可操作性上。在此,建议大家应为自己的远景目标制订一个详尽可行的发展规划书。我们要知道,无论哪一种成功,都不可能是一蹴而就的,许多人之所以失败,就是因为他们没有一个精细的计划,只是一味地空想,而制订发展规划书正是解决这一问题的有效方法。
我身边的许多朋友整日看似忙忙碌碌,却总是不见有什么成绩,因为大多数人并没有将目标的阶段性明确化,从而不懂得去合理地分配时间。而我的一位企业界的好友,深知80/20法则的运用,每天用20%的时间去处理眼前那些急迫的事情,而用80%的时间去做更重要的事情,这样才使他拥有可增长的财富。
二、目标具有动态性
世界在变,事物在变,你也在变,所以目标的各个阶段也具有动态性,没有什么是一成不变的。
完成一个短程目标之后,就要自然而然地移向下一个目标。没有明确首要目标的人,就和没有罗盘的船一样无靠可依。如果仔细地分析航行者的图表,你会发现在航程中,从出发点到终点站,其路径并不是一条直线,而是一条弯弯曲曲的连线。船长必须时时修正方向,以免船只因为外力影响而偏离航道。在航行过程中,惟一不会改变的就是航行的目的地。
如果我与大家一同竞技篮球,由于我们跑位不断变化,我们若想命中篮筐,便只有不断地调整自己的投篮角度,以适应自己所处位置的变化。社会是动态的,未来是动态的,知识的变化也是动态的,所以,为了适应动态的发展,你必须适时调整自己的目标,使其变成动态目标。
三、目标具有专注性
问问失败者,为什么会失败,因为他有十个目标;再问问成功者,为什么会成功,因为他只有一个目标。所以为了适应目标的专注性,你还是专注些好。
目标都是有针对性的,往往只会涉及某些领域,因此要想实现自己的目标,你应该设定可操作性与合理性较强的目标。这种操作的前提便是充分了解这一领域的专业知识,这才能顺应目标专业性的要求,使你更好地达到目标,进入领域,降低错误目标指引的风险。
职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
职业发展是针对个人的,个人职业目标的确立是一个复杂的动态选择过程,并受以下因素的影响和制约:
(一)、社会环境影响
来自社会外在环境的影响因素包括:政府、法规、政策、税收方案、教育系统、职业经济收入、舆论导向、社会认同的职业等级,以及深植于人们头脑里的文化观念对个人职业生涯目标的选择和行动计划的影响。
(二)、个人成长与家庭因素影响
个人职业发展规划的确立,总是同自身的成长经历和家庭环境相关联的,个人在成长过程中,会根据自己的成长经历和所受教育的情况,不断修正、调整,并最终确立职业理想和职业计划。
(三)、实现职业计划的职业活动
职业前准备包括:获得一定学历、取得一定成果、得到一定荣誉、建立一定的社会关系
职业求职。包括:准备4. 个人简历、设想工作种类、了解用人单位情况、收集用人信息、参加面试、进行工资谈判等职业努力与再选择
在选定单位和职业后,个人应通过争取最佳业绩,扩大自身影响,获得晋升机会来实现职业计划接受职业培训与再教育。个人在职业发展中,当感到所学知识不能适应新的职业环境、职业要求,则应争取和接受多种形式的再教育和培训, 通过各种形式的再教育和培训,完善自己各方面的素质
(四)、确定职业发展规划
正确确立职业发展规划是实现职业计划的前提,确立职业发展规划应考虑:
1. 如何使个人职业发展规划同社会发展规划一致;
2.如何使个人职业发展规划符合组织发展目标;
3. 如何结合自身特点来制定相应的职业发展规划;
4. 可供利用的资源和条件有那些。
职业发展阶段
职业发展阶段,是指个人职业生涯中具有各种不同特征的不同时期。这些不同的特征主要体现为具有不同的工作职业、工作单位、工资报酬及工作活动方式等。
职业生涯发展阶段
职业生涯发展阶段根据个人不同时期的特征差异可分为5个阶段:探索期、建立期、职业中期、职业后期和衰退期,这些阶段可用下图表示
1. 探索期 受各种因素如家庭、所受教育、个人理想目标、社会需要等影响,
2. 人们在找工作以前就确立了自己的职业选择范围并朝一定的职业方向发展。
3. 建立期
该时期始于寻找工作和找到第一份工作,处于本阶段的人必须学会如何适应组织生活,学会与同 事相处, 学会如何工作,并学会逐渐改进工作表现并从错误中吸取教训。
4. 职业中期
该时期个人的绩效水平可能持续改进,也可能保持稳定,或开始下滑。成功地经过一个转换阶段挑战的人,可能获得更大的责任或更多的奖励,而其他人可能要重新评价自己的能力和变换工作或寻找另一种生活方式。
5.职业后期
对于顺利通过职业中期阶段的人而 言, 该时期他们可以有所放松,并扮演师长及元老角色, 与他人共享自己丰富的知识和经验,向组织证明其存在的价值。
6. 衰退期
随着人的体力和脑力的衰退,工作活动的进程逐渐停止,个人必须培养自己成为新的角色,此阶段对每个人来说都是很难的,它会使早期阶段获得成功的人感到失去认同 感,对组织和新进员工产生一种敌意。因此,对处于衰退期的员工, 组织有义务引导他们适应新的环境,并给予他们一定的关心。
职业生涯发展的趋势
员工在组织中职业发展道路可能的运动方向有3种:纵向的变动、横向的变动和向核心的变动。
职业生涯的纵向变动是指组织内部员工个别职位的升降和工作等级的活动。它体现为员工得到一系列的提升和发展, 如由营销员到部门主管, 再到总经理。在这种变动过程中, 只有极少数才能达到他们最初所确立的职业生涯的最终等级;
职业生涯的横向变动是组织内部人员工作职业跨越职能边界的变动, 如由工程技术转到市场销售等。这种变动有助于扩大个人的专业技术知识与经历,为进一步深入、精通某一专业打下扎实的基础。在组织中, 中层管理人员工作职务的轮换通常是沿着生产、市场和人事部门等这种横向方面来变动的。各组织通过把这些中层管理人员轮换,放在各职能部门担任一定职务,然后在提升到掌管全局的管理工作职位上来;
向核心变动是由组织外围逐步向组织内圈方面变动。这是一种非正常的但影响很大的活动方向。它指的是员工虽未获得正式受职晋升, 仍处于较低层级,但通过某种非正式的联系, 获得上级领导的信任和友谊,从而 得以接近企业决策核心而 增大影响力,通常来讲,那些具有专业知识、信息和特长的人,易于向组织核心发展,这种方向的变动对于组织员工职业发展的重大影响不容忽视。
在实际工作中,员工在组织中的实际变动是混合式的,即兼有纵向、横向和核心方向的变动。
职业发展是针对个人的,个人职业目标的确立是一个复杂的动态选择过程,并受以下因素的影响和制约:
(一)、社会环境影响
来自社会外在环境的影响因素包括:政府、法规、政策、税收方案、教育系统、职业经济收入、舆论导向、社会认同的职业等级,以及深植于人们头脑里的文化观念对个人职业生涯目标的选择和行动计划的影响。
(二)、个人成长与家庭因素影响
个人职业发展规划的确立,总是同自身的成长经历和家庭环境相关联的,个人在成长过程中,会根据自己的成长经历和所受教育的情况,不断修正、调整,并最终确立职业理想和职业计划。
(三)、实现职业计划的职业活动
1. 职业前准备包括:获得一定学历、取得一定成果、得到一定荣誉、建立一定的社会关系
2.职业求职。包括:准备个人简历、设想工作种类、了解用人单位情况、收集用人信息、参加面试、进行工资谈判等
3.职业努力与再选择。在选定单位和职业后,个人应通过争取最佳业绩,扩大自身影响, 获得晋升机会来实现职业计划.
以上《确立目标助你职业迈向成功》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“职业规划目标”专题!
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