精神病学家JA哈德菲尔德深入研究过危机环境在人的身体、心理、感情和精神上激发的非凡力量。他说：我们过着拘谨的生活，避开困难的任务，除非我们被迫去做或者下决心去做时，才会产生无形的力量。我们面临危机时，勇气就产生了；被迫接受长期的考验时，就发现自己拥有持久的耐力；灾难降临时，我们会发现内在的潜力，仿佛是出自一个永恒手臂的力量。一般的经验告诉我们，只要我们无所畏惧地接受挑战，自信地发挥我们的力量，任何危险和困难都会激发能量。
当怨怨相报何时了的两败俱伤，变成相逢一笑泯恩仇的双赢时，不是人生的最大成功吗？
第三课：
坏上司能增加你处理组织内部事务的政治智慧。
任何一个组织都需要政治。有人说，一个好的企业家，必须是好的政治家。组织中的政治斗争，从来就不会停止，只不过好企业与坏企业的分别是，好组织有明确的政治斗争规则，而坏的组织则没有。或者说好的组织的游戏规则鼓励积极的斗争，而坏的组织则放任大家内耗，从而导致组织在与别的组织的竞争中落败。
一个人在自己创业之前遇上一个坏上司，逼迫你学习组织政治学，那就太幸运了。就算你永远不打算自己创业，学好这门功课对你的职业生涯也大有助益。
有一位在美国三大汽车公司之一高级管理人员遇到了一个难题：一方面他喜欢自己的工作，对薪水也很满意；另一方面，他痛恨自己的上司。他已经忍气吞声好多年了，现在到了忍无可忍的地步。于是，他决定通过一个猎头公司找个新工作。在与猎头公司的交流中他获得了灵感，他把上司的情况告诉猎头公司，委托了猎头公司为上司找一份工作。当这位上司接到电话被告知有一份新的工作在等他时，正好也厌倦了当前的工作，爽快地接受了新的职位。妙就妙在当上司的职位空缺时，这位高级主管申请补缺并且成功了。他从这次调职中领悟了一种高超的政治智慧，让他在这个组织中一帆风顺。
在与坏上司的过招中，你还会悟到许许多多的招数。譬如，宁肯得罪君子，不可得罪小人的原则。你现在就得罪小人了因为一句话，他就要运用他的职权，找茬扣工资奖金。这已经表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人为你服务吗？再譬如，统一战线原则，不要四面出击，一次只能打击一个对手，同时与其他人联合。这点你做的怎样？同上一级领导的关系、与上一级各职能部门的关系，与外界的关系，与一般同事的关系，都是你的环境的一部分。在与上司的斗争中，你做到了有理、有利、有节了，还是负气而为？
这三门功课学完，你的功力必会大长，今后的事业一定会因此而顺利。天将降大任于斯人也，必先让他遇到坏上司。
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第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场生涯该选择“好公司”还是“好上司”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在职场生涯该选择“好公司”还是“好上司”呢？听到这个问题，会不会让你联想到高中填写志愿的时候经常煞费苦心的问题：是选个好专业，还是挑个好学校。
当然，最理想的状态自然是选择一个好公司作为一个平台，同时有个好上司共事；好比在一个好的大学里求学，学着最喜欢也是最好的专业。可现实生活中，常常进了一家好公司，却发现上司的风格不是自己喜欢的，结果工作起来总是不畅，而有时遇到了一个好的上司，公司整体大环境却又不好，也导致工作起来前途难料，鱼和熊掌通常都难以兼得。这些都成了困扰我们职业生涯的因素。这时候，我们往往会需要做一些选择题。既然需要作出选择，那么就要有选择和判断的依据了。
选择“好公司”的理由
一般来说，好的公司，意味着公司的品牌，意味着在业内的知名度，美誉度，企业文化，产品/服务的品质等具有良好的竞争力和口碑。会让你未来的工作更充满机会。
即使你暂时没有碰到一个理想的顶头上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用动态和前瞻性地眼光来看待和分析。
首先，一般这类型的公司，历史相对比较长，能发展至今日，各种人才任用机制和体系相对比较完善。比如，人才培养和内部晋升机制，公司内部或集团内部轮岗和转岗的机会相对比较多。这就意味着你和顶头上司的职级关系并不一定是一成不变的。也许，你因出色表现展示出了工作业绩和潜力，公司会提拔你或给你其他新部门新岗位的机会。同时也说不定，你的上司他也可能会发生同样的变化。
其次，这些公司对内部管理层的监督和权利制衡机制相对比较好。换句话说，一个管理者“一手遮天”的可能性不大。作为他的下属，只要你是态度积极，克尽职守，完成任务，他也不会刻意为难。在你眼里，如果你的上司的确因业务能力问题无法给你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，这不是更好地给了你一个施展和发挥的机会吗？只要记住一点，我们在职场中关于上下级关系的处理会坦然很多：任何一个上司，他是要靠下属和底下的团队去达成目标的。公司有人才晋升制度，自然有一套考核体系，而且是直观和量化的，你所做的事情不会因某一个人而抹杀。当然，你和他属于这种完全水火不相容的，那就要想办法去中和了。
从长远来说，如果因为你上司的原因，使得你的确在内部无法获得更进一步发展。那记住，这段在好公司工作的经历就是你以后换工作的一个亮点和卖点。如果你需要学习优秀的经营、管理经验和专业技能，为你以后的发展进行铺垫，那么，选择一个好公司至关重要。
选择“好上司”的理由
一个好的上司，可能就是你的师长，能后给你的职业生涯带来指引，让你工作起来得心应手，少走很多弯路。
如果可供你选择的目标企业范围内，是小规模企业，特别是中小规模的民营私营企业，那么选一个“好上司”可能就更重要，特别当你的顶头上司就是企业老板时。这些企业从企业发展周期来说，多数处于成长初期和发展期，因而发展机会也特别的多。
企业成长的背景，在中小规模的民营私营企业中，有很多不乏家族企业的影子，或者有的已经向现代企业转型，但你会看到仍有一些核心部门的核心职位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，虽然他们中有些人显然不胜任岗位本身。但毕竟他们是“内人”，你是“外人”。这就是为什么经常有些职业人士和我们谈起他们的这些经历是倍感微妙的，有时难以平衡履行份内应该执行的工作和平衡与“皇亲国戚”的立场。这时，老板对你的信任会影响你开展工作可能获得的资源和支持。
上司对你的信任度和支持力度直接决定了你能干出多少成绩，好的上司会包容你工作中的一些小失误，他说你做得好，就是好，他的认可就代表了公司对你的认可。
如果你迫切希望做出出色的成绩并证明自己，希望有广阔的舞台，希望有充足的资源支持，那么，你一定要选择一个好的上司。
能够进入好的公司，或者能够遇到好的上司，都是一个人在职业生涯中的幸运，还是那句老话，这个世界没有任何绝对的不变的事情，除了“变化”。所以，职场中的每一次选择，我们首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正确选择。
什么样的公司是好公司？相信这是很多职场人的困惑，因为大家都知道，在一家好公司里，不仅能力提升快，薪资可能也很可观。但是反过来说，名气好、待遇佳的却不一定是好公司，这是为什么呢？
如何判断你所在的公司是不是一家好公司？
1
大学同班同学，毕业后大家分别找到自己的工作，彼此之间闲聊的时候，一定会问起对方的公司，“哎，你那家公司怎么样啊？”
“我觉得还行吧。”这是实话，如果不是觉得公司还行，也不会去应聘。但公司到底好不好，好在哪里，这群刚刚踏上职场的年轻人是说不出来的，因为此时的他们根本就没有公司好坏的概念，只能根据一些大众因素来判断。
比如公司名气很大，应该就是一家好公司；比如公司待遇不错，应该就是一家好公司；比如公司历史很长，应该就是一家好公司……至于最后是不是真像自己想象中的那么好，就要看各人的造化了。
如果是个幸运儿，工作的第一家公司的确很好，那么其职场之路就会比别人顺畅得多；万一是个倒霉蛋，工作的第一家公司相当糟糕，那么其职场之路就会平白多出一些坎坷。
坎坷虽然不见得是坏事，可人都有趋利避害的天性，谁都不愿意当倒霉蛋。那就只有从一开始就弄清楚，什么样的公司才算是好公司？
有人会不屑地说，切，这不是明摆着的事吗，钱多活少离家近的公司就是好公司啊。我想提醒一句，“钱多活少离家近”是一个网络玩笑，如果你把它当真了，那就图样图森破了。
2
一个在职场上混过几年，思想相对成熟的人，是不会这么认为的。
钱多活少离家近的公司怎么不是好公司？因为“此曲只应天上有，人间根本没得闻”，它只存在于我们的幻想中，而在现实中，对不起，它！根！本！不！存！在！一个根本不存在的东西，岂敢苟同。
这种说法只是一个职场童话，是我们YY出来的理想公司，是我们在结束一天繁忙工作后的叹息，“要是能有一个钱多活少离家近的工作该多好啊！”实际情况是，活少的公司钱一定不多，钱多的公司一定活多，而且离家往往不近。
不要羡慕大老板们拿着巨额年薪，他们当初的付出是你无法想象的，他们现在干的活也多得超乎你想象。也别羡慕那些投资人，貌似他们投一点钱，啥事也不干，就等着分红了，你要知道他们有很多钱是打了水漂的，连点水花都不曾溅起。
幻想可以有，但现实也要勇敢面对。在骨感的现实中，牛逼的背后都是苦逼，公司不是福利院，老板不是慈善家，雇你来是干活的，不是分钱的。想多拿钱，没问题，请先多干活吧。
3
在我的理解里，好公司，是从上到下的制度都会给你压力的公司。
为什么这么说，中国有句老话叫“生于忧患，死于安乐”，一个公司如果从里到外都是一片安乐祥和，其实就是最危险的时候，就是走下坡路的时候，就是要死的前奏。世界500强企业，没有哪一家是安乐的，他们日思夜想的是折腾，因为他们知道，只要不折腾，说不定哪一天就突然死亡了。
面对巨大的压力，公司里从上到下都绷紧了神经，而这根绷紧的神经会给你压力，压力则会激发你的活力，让你不断成长。
一个好公司培养员工的办法，就是不断给员工压力，逼着员工成长。
4
在我的理解里，好公司，是各级领导都会给你紧迫感的公司。
寻求安全感是人类的天性，从我们出生的第一次啼哭开始，我们终生都在寻找安全感。有的公司领导，从不批评下属，从不强迫下属冲业绩，这样的做法会给你很多安全感。但是对不起，这批装高逼格的公司，最后都死掉了。
别说海底捞那样的公司是例外，他们给员工的不是安全感，而是归属感和幸福感。海底捞的员工要非常非常努力才可以留下来，他们的骨子里也充满着不安全感，担心自己会因为不努力而丢掉饭碗。
很多公司都提倡狼性文化，这点我很赞同，但提倡不能只放在嘴上，而要落实在制度上。白纸黑字明文规定，做事one two three four，人分甲乙丙丁，业绩子丑寅卯，奖金十九八七。层层考核，时时评比，各级领导给你的都是不安全感，这种感觉会迫使你奔跑，会把你变成北方的狼。
如果你变成一头强大的狼，你的生存能力会得到极大的提升，未来走到哪里都能立足。如果你一直待在安全感爆棚的温室里，其结果就是被驯养成一只温顺的绵羊，将来一旦出现风吹草动，哪还有存活的资格。
一个好公司对员工最大的负责，就是让员工时刻处于不安全的环境里，逼着员工变强。
5
在我的理解里，好公司，是牛人很多且非常努力的公司。
好公司的牛人一定多，为什么，请参考前面的两条。在压力大、没安全感的环境锤炼下，混子一定会被淘汰出局，而真正有本事的人会变成牛人。这些牛人不但业务能力强，技术水平高，更要命的是，他们都很努力，甚至比新人还努力。
在这样的公司里，在一堆牛人中，你想混日子显然没法实现，要想站稳脚跟，唯有拼命努力，不断学习，把自己也变成牛人。
一个好公司，就是你的成长基地，你在这里经过千锤百炼，最终可以变成一块堪用刀刃的好钢。
6
所有公司都会有人才流动，但好公司能做到很奇特的一点，让你在公司时骂它没人情味，离开公司后又念它的好。这是一种类似于对母校的奇特感情。
很多人说，“什么是母校，就是上学时我骂它，毕业后我想它，而且只有我可以骂，其他任何人都不能骂的地方。”你在一家好公司里，会承受巨大的工作压力，被逼着提升自己的各种能力，累死累活还可能被领导责骂，你内心不忿，发发牢骚骂几句很正常。当你因为种种原因离开公司后，你会发现，是它让你变强了，是它在授你“鱼”的同时还授给你以“渔”，那时候你一定会感念曾经严格要求过你的公司和领导。
好公司，就像你又爱又恨的母校，它用严格的课程折磨你，使你变强。它拿要命的考试摧残你，让你成长。
7
当然了，钱也是非常非常重要的，重赏之下才有勇夫，好公司的薪酬福利往往也不怂。一个公司即使再能培养员工，让人成长，钱给得不到位也是白搭，真正的好公司，从来不会在员工酬劳这个问题上犯糊涂。这是一个好公司的基本条件，必须满足。
你去公司上班，拿工资是必须的，但不是第一因素，成长才是你第一个要考虑的。在你赚钱之前，你要先想方设法地把自己变得值钱，如果你不能把自己变得值钱，你就只能赚小钱，没法赚大钱。
综上所述，如果你是即将踏入职场的学生，或者是刚刚进入职场的新人，就不要幻想着去找一家钱多活少离家近的完美公司了，还是踏踏实实找一家能让自己变得更值钱的好公司吧。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
很多人都期待着改变，每到年终岁末，都会看到无数人许下新的一年里有所改变的诺言
很多人都期待着改变，每到年终岁末，都会看到无数人许下新的一年里有所改变的诺言：
改变当下的境况，跳槽换个新工作
摆脱独身的状态，找个合适的结婚
完成自己前年制定、去年就应完成的目标
开始新一轮的减肥
学会游泳/骑自行车/弹尤克里里
……
无数人提出各种“我想要……”，然后呢？然后就没有然后了！
这是最为常见的一种情况，我们总是有很多很多的想法，却没有哪个想法最终落实到行动上来，其原因当然是多种多样：
·有的是惰性使然
·有的是因为拖延
·有的是不知道如何分解
·也有的抱怨自己意志力不够坚定
日本行为科学管理研究所所长石田淳一最近一本着作由后浪出版社在国内出版，书名叫做《从行动开始》，强调职场中人有想法，不如会行动。
何为行动科学管理
石田淳一把科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学糅合在一起，形成一套行之有效的“行为科学管理”系统，经过实践和应用，目前被包括美国太空总署、波音公司在内的六百多家公司采用，这一个成绩是惊人的。因为这似乎意味着成千上万的职场人士因此而受惠。
所谓“行为科学管理”，其实是一套系统的落实个人行动的方法论。最早源于美国研究人员提出的理论，原理来自美国心理学家博尔赫斯·佛雷德利克·斯金纳提出“行动分析学”，简单说就是：
排除一切抽象的概念和无法测量的因素，只以“行动”作为一切判断的标准
这个理论中，一切结果都是行动的积累，好的结果是好的行动不断重复带来的，而不断重复坏的行动只能带来坏的结果。作为心理学一个分支的行动分析学，真的是只针对行动本身进行分析，把“意志”和“认知”都作为行动的一部分，用其他行动促进或者改变。
基于这个理论，结合行为心理学的研究成果，石田淳一建立这个“行为科学管理系统”，彻底的分解行动法则，让每个人都能理解并完成目标。因为客观可推广，所以受到世人广泛关注。
结果导向的行动科学管理
本书使用了大量的篇幅强调“你之所以难以改变的原因”，从行动科学管理的角度看来，那些意志、性格、态度、积极思考等等因素都是没有必要考虑在内的，因为行动科学管理关注的唯有行动，注重用数值进行衡量，结果和行动明确可见。
从本质上说，别人关注的是你的行动，你行动后的结果，而不是你的意志或其他因素。因此，你应该展示给别人的，也是你的行动以及行动后取得的成果。
因此，行动科学管理术有一个“ABC模型”来解释人的行动和结果的关系：
·A=Antecedent（前提条件）。指的是引发行动的环境。
·B=Behavior（行动）。在环境下采取的行动。
·C=Consequence（结果）。因为行动产生的结果。
哪些行动算得上科学行动
有人嘲笑“科学行动管理术”说：
只管低头拉车，绝不抬头看路……
其实，“看路”和“拉车”都是行动，科学行动整理术反对的，其实是那种只想不做。当然，做也不一定是科学行动，因为科学行动必须符合“MORS法则”，所谓MORS法则，则是包含下面四个要素的行动：
·Measured可测评的
·Observable可观察的
·Reliable可信任的
·Specific可明确化的
只有当行动符合这个“MORS法则”时，人们才会清楚“应该如何去行动”，这才是科学行动管理技术的精要所在。
正如本书所介绍的那样：如果真的想要改变自己的人生，实现自己的目标，一味抱怨自己意志力不够坚定，或者归咎客观环境及他人因素等等，都是不可取的，从心理学角度看，我们对自我认识存在太多认知偏差，最靠得住的判断标准应该是我们采取了什么样子的行动，这种行动直接导致了哪些成果。用自我管理科学的规划自己的具体行动，才会有效的规划自己的人生。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在现实的管理过程中，我们经常会遇到这样的一些实例：一些管理者很少注意或尝试管理上司的课题，他们会说：管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，这个奥妙就在于如何运用上司的长处。
暂且不谈谨慎小心，实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。
要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
有效的管理者了解他的上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。所以，有效的管理者常问：我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？至于上司不能做些什么，那就不必细究了。
有效的管理者知道他的上司是人，所以也知道他的上司一定自有一套有效的方式，他会设法探寻出上司的这套方式。所谓方式，也许只是某种态度和某种习惯，但这些态度和习惯却是客观存在的。
人大致可以分为两种类型：读者型和听者型。（只有极少数的人是例外。例如有人靠与他人谈话来获取资料，从谈话中来观察对方的反应，好像装备了一个心理雷达。美国罗斯福总统和英国的丘吉尔都属于这一例外的类型。）此外也有读者型和听者型兼而有之的，也该算是例外例如律师。我们面对读者型的人侃侃而谈，那是徒费口舌，因为他只能在读过之后才能听得进去。同样，我们面对听者型的人递送一册厚厚的报告书，那是徒费笔墨，因为他只能听了之后才能掌握要点。
有人只能阅读浓缩为一页的报告，例如艾森豪威尔总统。也有人需要了解整个理论推演的过程，所以他要的是厚厚的报告全文或是大串数字，虽长达60页也不在乎。有人喜欢及早了解情况，以便做最后的判断。也有人非等你研究成熟之后，他才愿听你的报告。
正因为人有上述的各种类型，所以要了解上司的长处，并发挥其长处，需要有一个过程。它所涉及到的，与其说是提什么建议的问题，倒不如说是如何提出这一建议的问题。换言之，向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序。如果说上司长于政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而易于发挥其所长，使新政策得以成功。
高考过后最重要的是选学校填志愿了，学生们就不得不纠结于上大学先选学校还是先选专业？
由于本人在一线从事多年高考志愿填报实战工作，往年已帮助众多学子上到了性价比高的院校和专业，在这里我也分享下，在高考报志愿中该注意的问题。如果你有亲朋的孩子，今年参加高考，也在纠结这些问题，不妨给他们念叨念叨。
分数足够高，当然是既保院校又保专业
如果分数足够好，当然是既保院校又保专业，这不是废话吗？！谁不想又上好的大学，又能学到好的专业呢？比如都希望能上到北大，又能到光华管理学院学金融，都希望能到清华，读经管学院的会计专业。如果你的成绩足够高，我当然要劝你院校和专业两全其美。
像我去年指导的一名考生，她成绩高出一本线上70分左右，这个分数没有实力冲击最顶级的院校，但是考虑到这个孩子既想上一所985名校，又想上最想读的金融学专业。这时候，问题就来了。本身名校竞争就激烈，再加上金融学专业又是专业中的热门，所以就比较难选。但是，对于有经验的老师来说，还是能为她淘到最理想的组合。当时，我给她所选择的是湖南大学（985名校）+金融学专业（中国人民银行总行首批部级重点学科，有博士点），最终这个孩子如愿被湖南大学金融学专业录取，家长和孩子都皆大欢喜。
个性比较突出的孩子，建议优选专业
5月份，由北京师范大学实验中学和新精英生涯联合研发设计的生涯教育实验室，在全国科技活动周暨北京科技周上展出亮相，受到了国家领导人和各界好评。这个实验室可以在体验中逐步清晰自我的兴趣、能力，发现潜能，对未来生涯发展充满期待。我认为这个产品，对于中学生生涯探索，在高考升学中有很好的指导作用，值得大力推广。
我在一线的讲座现场，接待的家长和学生中，对于高考填报志愿，大多孩子都没有过多的专业意向乃至未来的职业方向。对于家长总是要求，孩子的分数不要浪费，孩子学的专业是不是热门专业，将来好不好找工作，好不好出国留学。
对于高考学生来说，我还是建议多利用市面上靠谱的测评（比如新精英生涯研发的测评量表），在填报志愿前，对自我的性格特质进行测评，给在填报志愿时做个参考。
如果通过测评感觉对自我认识还不是很清楚的孩子，还是建议优选学校，尤其是选择一些按大类招生的专业。比如文字功底不错，想学新闻专业，如果拿不准到底是学新闻学还是编辑出版学，那可以选择新闻传播类按大类招生的专业，这样等进入大学以后，一般到大二或大三时再细分方向，这样让孩子在大学期间还可以更好的探索自己，再选择自己更兴趣的方向。我在实际中也遇到有少数的孩子，在某些方面确实有特长，再参考测评结果，跟孩子的深入沟通后，一般我建议这类学生，注重专业，在学校选择上，稍微降低层次。尤其是在平行志愿报考模式下，一般都在原有分数上，冲击更好的学校，反而忽略了专业选择。比如，我曾经遇到过一个确实在新闻方面有潜质的孩子，最后在学校层次上降低了，最终被重庆大学新闻学专业录取。
成绩不佳的学生，建议优选学校。
在咨询中遇到最多的考生，往往成绩都是在一本线边缘，这类成绩的考生最大的纠结在于，到底是选择一本的学校，而专业上不那么在意，还是选择二本的学校，挑一个中意的专业？
对于这种情况，建议孩子在某些方面有潜质的，不妨在二本里选择挑选性价比高的院校和专业。其实，在二本批次里，只要好好研究，还是有不少优质的高校可选。比如，南京审计学院属于审计署和地方共建高校，在审计学方面很有优势。
这样的话，不仅能学到适合孩子性格特质的专业，能更好的满足孩子的才干，更利于孩子学有所成，将来也更好的走向职场。如果孩子没有特别的专业意向，各科发展均匀，可塑性较大，建议挑学校为主，比如尽量在一本批次里，给孩子选择一个性价比高的大学就好，至于专业，尽量挑大类招生，再不成就选跟理想专业相近的专业。尤其对于文科孩子来说，俗话说，文史不分家，可以对于学校的考虑更多些。因为，现在的不少用人单位，还是很看重第一学历是不是一本院校，这种情况尤其在考公务员、事业单位、国企比较看重。
我遇到这类案例比较多，曾经有一位孩子平时成绩就不稳定，高考中发挥不佳，最终仅考出二本线成绩。孩子就想去师范类大学，读汉语言文学专业。因为成绩正好跟二本线划线分数一致，要在二本里选择学校的话，很难选择，更别说优质的师范类大学了。要么，就只能在三本里选择了。好在，我接了这个孩子咨询服务。最终，凭借经验，牺牲孩子上大学的地域考虑，给孩子选择了广西师范大学汉语言文学专业，最后顺利被录取了，应该来说性价比非常高。首先，院校是省属师范大学，该校在广西当地是按一本院校招生院校，专业汉语言文学专业，是该校国家级重点学科，地域上虽然距离有点远，但是院校地处世界旅游名地桂林，风景如画，一个如此低成绩孩子，有这样一个录取结果，是相当不错了。
当然，在上大学选学校还是选专业上，还要结合多方面因素考虑。对于一般考生而言，有一个原则：高分考生，奔名校；次高分考生，奔特色；考分中上等考生，兼顾学校和专业；一般成绩考生，奔专业；成绩较低考生，奔实用。
一个朋友最近因为遇到工作上的问题而萌生辞意，希望换个环境重新开始。但又顾虑到中年欲再度就业不易，再加上这是一份自己非常喜欢的工作，工作单纯、安逸又稳定，因此是否离职，他一直犹豫不决。
问他：是什么让你非走不可呢？又是什么能让你留下？
几次谈话了解，才知道他遇上了一个不赏识他的主管，因此无论他再怎么认真努力，依然得不到主管的认同。甚至他表现得越好，主管就会借机打击他的士气、挫挫他的锐气。他形容说：「跟主管的互动过程，就像两军对战一样，常常被主管伤得伤痕累累。」
他认为在职场上对他最重要的工作价值是：能够发挥所长、能在工作中获得成就感，且自己的工作能力和表现能被主管欣赏与肯定，这是他最在意的地方。而这些部分，他的主管并不能给他，甚至他的同事也会联合起来排挤他，让他觉得孤立无援，就像孤鸟一样，不知为何而战？为谁而战？
确实，要遇到一个知人善任的主管真的很不容易，我曾经看过一篇文章，文章里头提到：
主管，有能力、有担当，部属可以为你一同卖命。
主管，有能力、没担当，部属只会知道你很虚假。
主管，没能力、有担当，部属知道这是困兽之斗。
主管，没能力、没担当，部属只知道他跟错了人。
要在职场上表现得进退得宜、游刃有余实在不容易，跟错了主管，就算你再认真、再努力付出，也没人会感谢你，反而认为你太积极表现、树大招风、功高震主，而落得里外不是人的局面。
「从星光舞台学管理智慧」这篇文章提到，如果你是一位朝晋升之路迈进的主管，星光舞台可以提供给你许多宝贵的带人管理智慧，这5种启发简单来说包括：
1.对于同事的盲点，好主管要有一针见血的洞悉力，同时能适时提醒，并协助下属改善、成长。
2.好教练除了指挥全局、做对判断，面对新世代的下属，也要用对方法，才能带人又带心。
3.主管在带领员工成长时，要培养员工的竞争意识，有时适度的安排一个劲敌，给予挑战也属必要，可以藉此检验下属能力是否ready.
4.主管应以正面的角度看待员工的失败，对失败价值的肯定，会鼓舞员工挑战的意愿。
5.每个人都有不同的潜质值得挖掘，身为主管，也要主动去开发，才能让员工未来有更多的可能性。例如，不断给予新挑战、职务轮调都是主管可以使力的地方。
有句话说：「别冀望主管会给你温暖，因为他站的位置比你高，他比你更寒冷。」因此，当我们努力付出依然得不到正向回馈时，也得想想这样的主管是否值得继续跟随？
我们常常被迫为五斗米折腰，总是喜欢待在安定的环境里而不想有所变动，因为对未来的犹疑不安与不确定感，而限制了我们想要改变的动力。但一个人不该为了所谓的「安定感」，而待在一个让自己痛苦又得不到成就感的工作职务上。
彭蕙仙有篇文章说道：人生最重要的是热情；要担心的不是失业而是失去热情。失业只是失去一个或者两个工作；失去热情，你失去的将是人生所能提供的最大动力，因此，不要被工作磨掉了热情，不要被工作磨掉了人生。
如果你在为主管卖命之际，主管无法为你解决你的问题或困难、无法让你在工作上有机会学习与成长、不能关照到你的需要及顾及你的感受、无法在关键时刻大力推举你一把的话，那么，只是坚守着一份糊口的工作有何意义？
因此，问问你的心，问问你为何而战？如果你的职场生活已经不值得你眷恋，那就勇敢挣脱铁笼的束缚、放手去飞吧！不要害怕去接触陌生的领域，也许未来还是很迷茫与不安，但天空是如此宽广，这天地之间总会找到属于你的角落，为你加油打气！深深祝福。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
又到6月季了，职场的小伙伴们还记得“黑色6月”吗？虽然你们已经脱离了高考的魔掌，但又开始了在职场上的挣扎。在6月避不开高考，沾上高考，就不得不纠结于上大学优选学校还是专业？
由于本人在一线从事多年高考志愿填报实战工作，往年已帮助众多学子上到了性价比高的院校和专业，在这里我也分享下，在高考报志愿中该注意的问题。如果你有亲朋的孩子，今年参加高考，也在纠结这些问题，不妨给他们念叨念叨。
分数足够高，当然是既保院校又保专业
如果分数足够好，当然是既保院校又保专业，这不是废话吗？！谁不想又上好的大学，又能学到好的专业呢？比如都希望能上到北大，又能到光华管理学院学金融，都希望能到清华，读经管学院的会计专业。如果你的成绩足够高，我当然要劝你院校和专业两全其美。
像我去年指导的一名考生，她成绩高出一本线上70分左右，这个分数没有实力冲击最顶级的院校，但是考虑到这个孩子既想上一所985名校，又想上最想读的金融学专业。这时候，问题就来了。本身名校竞争就激烈，再加上金融学专业又是专业中的热门，所以就比较难选。但是，对于有经验的老师来说，还是能为她淘到最理想的组合。当时，我给她所选择的是湖南大学（985名校）+金融学专业（中国人民银行总行首批部级重点学科，有博士点），最终这个孩子如愿被湖南大学金融学专业录取，家长和孩子都皆大欢喜。
个性比较突出的孩子，建议优选专业
5月份，由北京师范大学实验中学和联合研发设计的生涯教育实验室，在全国科技活动周暨北京科技周上展出亮相，受到了国家领导人和各界好评。这个实验室可以在体验中逐步清晰自我的兴趣、能力，发现潜能，对未来生涯发展充满期待。我认为这个产品，对于中学生生涯探索，在高考升学中有很好的指导作用，值得大力推广。
我在一线的讲座现场，接待的家长和学生中，对于高考填报志愿，大多孩子都没有过多的专业意向乃至未来的职业方向。对于家长总是要求，孩子的分数不要浪费，孩子学的专业是不是热门专业，将来好不好找工作，好不好出国留学。
对于高考学生来说，我还是建议多利用市面上靠谱的测评（比如研发的测评量表），在填报志愿前，对自我的性格特质进行测评，给在填报志愿时做个参考。
如果通过测评感觉对自我认识还不是很清楚的孩子，还是建议优选学校，尤其是选择一些按大类招生的专业。比如文字功底不错，想学新闻专业，如果拿不准到底是学新闻学还是编辑出版学，那可以选择新闻传播类按大类招生的专业，这样等进入大学以后，一般到大二或大三时再细分方向，这样让孩子在大学期间还可以更好的探索自己，再选择自己更兴趣的方向。我在实际中也遇到有少数的孩子，在某些方面确实有特长，再参考测评结果，跟孩子的深入沟通后，一般我建议这类学生，注重专业，在学校选择上，稍微降低层次。尤其是在平行志愿报考模式下，一般都在原有分数上，冲击更好的学校，反而忽略了专业选择。比如，我曾经遇到过一个确实在新闻方面有潜质的孩子，最后在学校层次上降低了，最终被重庆大学新闻学专业录取。
成绩不佳的学生，建议优选学校。
在咨询中遇到最多的考生，往往成绩都是在一本线边缘，这类成绩的考生最大的纠结在于，到底是选择一本的学校，而专业上不那么在意，还是选择二本的学校，挑一个中意的专业？
对于这种情况，建议孩子在某些方面有潜质的，不妨在二本里选择挑选性价比高的院校和专业。其实，在二本批次里，只要好好研究，还是有不少优质的高校可选。比如，南京审计学院属于审计署和地方共建高校，在审计学方面很有优势。
这样的话，不仅能学到适合孩子性格特质的专业，能更好的满足孩子的才干，更利于孩子学有所成，将来也更好的走向职场。如果孩子没有特别的专业意向，各科发展均匀，可塑性较大，建议挑学校为主，比如尽量在一本批次里，给孩子选择一个性价比高的大学就好，至于专业，尽量挑大类招生，再不成就选跟理想专业相近的专业。尤其对于文科孩子来说，俗话说，“文史不分家”，可以对于学校的考虑更多些。因为，现在的不少用人单位，还是很看重第一学历是不是一本院校，这种情况尤其在考公务员、事业单位、国企比较看重。
我遇到这类案例比较多，曾经有一位孩子平时成绩就不稳定，高考中发挥不佳，最终仅考出二本线成绩。孩子就想去师范类大学，读汉语言文学专业。因为成绩正好跟二本线划线分数一致，要在二本里选择学校的话，很难选择，更别说优质的师范类大学了。要么，就只能在三本里选择了。好在，我接了这个孩子咨询服务。最终，凭借经验，牺牲孩子上大学的地域考虑，给孩子选择了广西师范大学汉语言文学专业，最后顺利被录取了，应该来说性价比非常高。首先，院校是省属师范大学，该校在广西当地是按一本院校招生院校，专业汉语言文学专业，是该校国家级重点学科，地域上虽然距离有点远，但是院校地处世界旅游名地桂林，风景如画，一个如此低成绩孩子，有这样一个录取结果，是相当不错了。
当然，在上大学选校还是选专业上，还要结合多方面因素考虑。对于一般考生而言，有一个原则：高分考生，奔名校；次高分考生，奔特色；考分中上等考生，兼顾学校和专业；一般成绩考生，奔专业；成绩较低考生，奔实用。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
阿莉森·拉索(Allison Russo)是宾西法尼亚州托比汉纳(Tobyhanna)的一名药剂师助理，最近她找一位同事帮忙的时候，被这位同事劈头盖脸地骂了一顿。而这样的情形已经不止发生一次了。
职场上如何搞定“坏”同事?
"我不知道她为什么这么做，"拉索说。我想她可能会害怕我会接受她的工作。“拉索的老板不想处理这件事。他认为这是个性格冲突。”
所以这次电缆再次没有隐藏在厕所里(她常常哭了很多次)，但勇敢地站起来为自己说话。她说，“当我以强烈的态度回应时，她似乎屈服了。她似乎突然意识到她做得太多了。问题仍然不是那么简单，但现在我不被欺负。”
没有什么比被迫把“坏”的同事交给“坏”的同事让你好起来更有价值了。态度不好，同事打击部门士气的能力薄弱，也可能损害你在工作场所的声誉。这就是为什么专家们强调快速行动的重要性。当问题不太严重时，你应该照顾那些“坏”的同事。但你必须弄清楚自己是否有责任，例如，忽略那些可以解决的工作问题、采取积极的行动或容忍不良的行为。
“如果你对不当行为或沟通方式漠不关心，你就是在鼓励它，”纽约斯科茨维尔(Scottsville)一家咨询公司WorkplaceCommunications的总裁WorkplaceCommunications说。你实际上是在对那个人说，以这种态度与你交流是可能的。当问题发生时，你应该开始解决。“她建议通过电子邮件、短信、备忘录和社交媒体对她的交流进行全面审查。
无知也可能导致态度恶劣。康奈尔大学(Cornell University)的贾斯廷·克鲁格(Justin Kruger)和戴维·邓宁(David Dunning) 1999年揭晓的一项广为援用的研讨呈报指出，事情表当初均匀程度之下的员工每每认识不到本身的缺乏，并经常高估自己的能力。他们甚至可能不理解你为什么对他们的工作不满意，所以他们把批评看作是个人攻击。
您可能希望主动帮助同事改进他们的具体工作，或建议与他一起参加培训以提高他们的工作能力。南加州大学马歇尔商学院领导和管理学教授Dave Logan说，你也可以尝试与同事重新协商工作安排来完成任务分配有利于“刺伤”同事的优势。他说，“看看他们擅长什么，然后让他们去做。”
最后，你可能需要做更多的工作，但是额外的努力将有助于保持你的声誉，并在下一次绩效评估或未来与其他公司的面谈中成为优势。你只需要关注谁来做这项工作。
洛根警告说，要权衡你老板或人事部门的政治成本。试着一对一地解决这个问题。对于影响双方的问题，请协商解决。
要慎重一些。如果问题是涉及第三方，请不要在会议上抱怨或向其他同事投诉。遵守另一位员工的表现，尤其是在此人的欢迎情况下，会对您和办公室中的其他同事之间的关系产生负面影响。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么好上司都是别人的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
自打米兰·昆德拉大叔写过一本《生活在别处》之后，我等文艺青年就又多了一个新的抒情字眼儿——在别处——用来痛陈那种对某种事物或人可遇不求的情绪。似乎生活总不如意，好的爱人在别处，好的工作在别处，好的同事也在别处，就更别提好的上司了。总之，一切好的东西都在别处，好的生活在邻居家该死的发小的描述中，好的上司在朋友公司里，好的机会在成功人士的文章里。
“TMD，就没有一样是在我这儿的吗？！“这是你心里愤愤不平的声音。
假定你之前看过我写的文章《心比天高，人比猪懒，你凭什么过你想要的生活》，假定你像早起的鸟儿一样勤奋并像超人一样有过人的能力，可是依然觉得没有出现伯乐来识得你这匹千里马，上司眼瞎。那么，我觉得这篇文章真的很适合你来看一下，看看你的好上司到底在哪儿？
抑郁不得志的职场新人们一茬接一茬，期待是雷同的，痛苦却也是相似的——“我挺努力的，为毛我的上司总是对我不满意，为毛升职总是轮不到我？“仰天叹息之余，发现老天没空理你，你可能会想到了我，让职业咨询师帮你看看，肿么回事儿。
自然，我的众多来访者们就会出现了一大票和你类似的人，感叹好上司无处寻，最后用一句话概括，好上司在别处！
小A说，我老板朝令夕改，一天到晚折腾我们干活的，刚做好就返工，没事我净为这个加班。
小C说，活我没少干，老板还总批评我不会做事，做事不灵活，我到底错在哪儿了？
小D说，领导可SB了，明明一个特别大的错误决定，还要一意孤行，我们怎么说都不行，真服了！
……
我还可以写出小E小F小G，各种关于对上司不满的版本的，因为听得太多，所以真的可以拿出来写一本《“二货“上司大全》！
我真的不想评断谁对谁错，每个人的具体情况都不同，可是在这里，总有些职场不变的金律，如果这些你都不知道或是做不到，那么所谓的好上司可能真的就与你无缘了，所谓的职业发展都是扯淡，你这辈子也别想有什么好的前途。
（你心中的小声音：切，清纯老师又吓唬人是嘛〜〜Anyway，知道你是怎么死的了吧，有人告诉你不传秘诀，你以为是瞎说！）
好，不多说了，我们来看看到底那些关于和领导相处的职场金律是什么，请果断自检，这些你是否都知道并一一做到——
1､明确自己的价值，做好自己的本职工作。
公司花钱雇你是来干活的，换句话说，你的领导操蛋与否，和你是否要努力工作没有直接的强逻辑因果关系。公司花钱买你的时间和你的劳动成果，是绝对的交换，其实不包括“公司要配一个好上司给你“这一条。因此，拿你的工资，做好本职工作，这是职业道德！所以，记住，领导不好不是你不努力工作的理由！
2､明确自己的身份，承担职责范围内的责任。
好多人死在职场身份上，你是你上司的下属，所以，你要知道的是，你的工作是直接向他负责的，出了错误一定是你的责任；同样，你的领导也是有上司的，他的工 作和决定要对他的上级负责，他用不着向你负责。所以，你领导的决定是对是错，根本轮不着你管，他干砸了，自有他的上司削他！明确层级关系和责任关系，是你 第二个要记住的职场金律！
3､明确领导意图，真正明白工作完成的标准。
领导交待的任务，如果不明晰，你可以去问，但如果你明知道你领导表达不清，你还不去确认，那一定是你脑残。所以，领导交待的任务，要和他明确完成的标准、完成的时间、要提交的交付物的形式。他不说，你不可以不问。这是一个应有的职业化的水平。
4､明确领导已经知道你完成了任务。
工作完成不以你是做完为考核标准，以得到领导的反馈与认可为标准。所以，做完工作要去发邮件报告完成情况，以得到他的批复和反馈为标准。他如果没回复邮件，短信提醒，要他表示已经审阅确定任务完成。
5､明确领导目标，领导要实现的目标就是你工作的方向。
要让你的上司知道，你在支持他的工作，不单是嘴上说说，还要有实际的行动，去做那些支持你领导成功的工作，做为团队中的一员，做一个支持你领导工作的人。
其实，这些背后有一个特别简单的道理：你的上司也是人，那么是人就一定有个性，所以任何两个人之间的相处都是相互的。你同事是上司眼前的红人，你却不是，有可能是你和你上司之间的沟通互动出了问题——同样一个领导，为什么会用不同的方式对待下属呢，我想，你也一定有责任吧。
所以，与其感叹“好上司在别处“，不如实打实的做点什么，哪怕是一点点的改变，都可以让自己的职场处境更舒服一些，你觉得呢？
做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？
1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他（她）非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。
2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。
3.保持诚恳的态度。让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的信誉就扫地了。
4.给予下属挑战的机会。每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。
5.记住金钱并不是所有。金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。
6.坦白正直的面对下属。不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。下属们很希望知道你的真正期望是什么。用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。
7.正确把握批评的地点和时间。不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。不要将批评的话攒到一起说。不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。
8.保持资讯畅通。下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。
9.让下属觉得自己重要。让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。
10.保持前后一致。某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。如果前后不一致，那么下属们会生气，失望而且感到沮丧。
11.一视同仁。不要选出哪个下属最好。歧视会打击下属，减少工作效率。客气的对待每一位下属。
12.关注下属的事业。向下属提供资讯，如何才能在公司能获得升迁。要真正的关心下属，细致周到、态度友好，随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利。也为员工谋利。
13.懂得如何说不。很多时候，你都不可能当和事佬，有时你需要说不。那怎么说呢？ 告诉下属你拒绝的原因，这样他们就不会认为你的拒绝是没有理由的。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场中如何向上管理与沟通》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
世界杯开赛以来，除了赛事新闻之外，各种球迷各种宝贝各种预测的新闻也不断涌出，其中北京某球迷在崇文门地铁站口举牌“看世界杯丢工作，求人性化老板”的帖子引来不少的围观和吐槽。有人说员工太冤，有人说老板太不人性，我觉得这里面可能还有很多我们不知的细节，所以根据帖子的几句话来判断谁对谁错恐怕有些偏颇。
但是随着八强的产生，世界杯把真伪球迷都带入了狂热的状态。一定有更多的人想亲临现场或第一时间看到比赛直播。可比赛多在工作日的凌晨进行，所以一定有很多的职场人想请假看世界杯。可是你敢对老板说我想请假看世界杯吗？
作为一名生涯咨询师，我想借此机会谈谈职场中的向上管理与沟通，如何能够有效的向老板表达你的诉求，让自己的职场生活春风得意。
首先做好自己的本职工作，能够合理安排工作，让自己有资本可以去和老板谈条件，世界杯可以看，假也可以请，但是必须做好第一角色- -职场人，再去扮演第二角色- -资深球迷铁杆粉丝。
其次要知道老板也是人，人是有情感的，如果你是用买来的病假条请假看球，那么老板就是被欺骗的，你造吗？谁被欺骗都不爽的呀！还有，人都是会犯错的，老板也一样，如果你发现老板的决定有误，那么你应该与他进行沟通，争取消除误解，避免错误决定给自己或他人带来消极影响。
最后说说沟通技巧，有效的沟通就是让对方开心的帮助你达成你的目的。我认为《非暴力沟通》一书讲的沟通方法很有效，它教我们在表达和聆听时明晰“观察，感受，需要，请求”这四要素。不再条件反射的去评判，指责，抱怨，而是有意识的使用语言达成沟通的目的。
先举日常生活的例子来说明，妈妈对孩子说“你总是把脏衣服乱放！”。这句话里妈妈的观察是“孩子把脏衣服放在沙发上”，妈妈的感受是“有点/非常不高兴”，妈妈的需要是“有一个整洁的环境”，妈妈的请求是“孩子把脏衣服放进洗衣机里。”如果妈妈说：“我看到你把穿过的衣服放在了沙发上，我有点不高兴，因为我需要一个整洁的环境，你可以把它放进洗衣机里吗？”当妈妈明确表达需要和请求之后，孩子的反应一定是配合妈妈去做。这些话看似生硬，待熟练运用内化成自己的语言时你就会发现它的魅力所在。而妈妈如果说“你总是把脏衣服乱放”，孩子听到的是批评指责，所以孩子很有可能会不耐烦的说“知道了，知道了”“我今天特别忙，还没来得急收拾”“今天忘记放洗衣机了”等等逃避责任或者反抗的回答。
职场中与老板沟通也是如此，当诉求表达不清时，老板有可能不理解，还有可能当成是命令或威胁，因此你的需要就很难被满足。再说请假看世界杯这件事，你要表达的观察是“世界杯的XX赛将在XX号进行，我是XX的球迷…”，你的感受是“非常激动非常兴奋”，你的需要是“有XX天的假期能够观赏这场比赛”，你的请求是“希望老板批准休假”。我相信身为球迷的你，带着你的激情和诚肯，用这样的方法和老板沟通，如果遇到球迷老板，说不定还会有邀请你一起看球的惊喜；即便是被老板拒绝，也不会因为你这样的请假而给自己减分，至少你迈出了沟通的第一步。
总之在职场中，无论是请假，还是升职加薪，通过沟通来向老板表达自己的诉求，代替幼稚的赌气，抱怨，欺骗或耍个性，才是真正的为自己争取利益，才是真正的成长，才能让职场生活春风得意。
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