职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场中需要关注的问题有很多，能力提升、职业素养、职场敏感度……这次就先从五个维度来看怎么培养工作中的敏感思维。精选阅读
很多年轻人会担心，“我人微言轻，又无经验，人脉不就是互相帮忙吗，我帮不上别人的忙，人家凭什么要来和我打交道呢?”其实这里有误解。
教你在职场当中如何培养可靠的人脉
30岁以前靠能力，30岁以后靠人脉。
为什么要30岁以后呢?就是等你和你的网络一起成长，大家的能量都在往上涨。所以，开始建立人脉时，你的为人必定要热心，你的贡献越大，价值越大，反过来，别人愿意替你付出的也越大。
帮不上大忙帮小忙
首先要做到乐意和别人分享——分享知识，你的专业知识有时能帮上很多人的忙;分享资源，包括物质和朋友关系方面的;分享爱心，实在帮不上忙，表示真诚的关心，别人也会铭记在心。
与“大朋友”打交道
杨菲，我做网络，它愿意与80后“孩子们”多聊天，或跟上形势。
不久前，她去美国参加一个行业会议，许多世界上最著名的公司都来过这里，他们比我资深得多，但是我说，他们听，他们说，他们说，他们采取主动，他们觉得这会在中国的互联网上出现，所以这会是我的责任。 你觉得交这样的”大朋友”有多大的好处
独特秘技：内向者请上网
当今社会，人真多吃亏内向。这样的人，建议他积累了更多的使用网络连接。在许多网站，在用户中树立了一批“小圈子”，有人讨论IT技术，有人搞摄影登山。而且你不能在网络交谈的很多人来说，互联网并不总是障碍，对不对？
“小网络和大人物”
许多年轻人抱怨他们认识的人太少了。建议是不要选择。更容易做到这一点的方法是使用你的工作方式，把你认识的人变成一个网络。
“小人脉”不花力气花心思
”关系”是什么意思？比如，有一次杨菲想加一些文具，他就去拜访一位做高管的朋友。“她拉开抽屉，拿出一张名片大本钟，分门别类告诉我：如果急用，你可以找到供应商张某，他的交付;如果你想降低价格，你跑你自己的七浦拉开一定的份额寻小陈;总之，不要去超市，价格相对比较贵那里。“所以，小瓶装水，复印纸供应商交货，你可以转化成自己的资源，以备不时之需。
这种“小网络”，大多数不用费心维护，只需要建立一个清晰的数据库。
“大人脉”开始开始聊天
早年，杨菲在某政府部门实习，当大学生开始选择双向就业时，她不知道在哪里工作。于是，他到办公室里的一条“老河”求助。“旧世界”拉开抽屉，拿出两个叠带翻了几分钟，牛皮筋儿穿名片找到一个。电话打过去了，像往常一样是聊天，直到最后，只是顺便说了一句关于她的事。
“老江湖”没写多少，没事就在两堆名片上谈电话粥。和学长相比，他汇报自己的工作和生活，和同龄人谈心聊天..他的关系，和成千上万的聊天联系在一起。必要时，毫无羞耻地使用它。
尽管这一举动，很多人喜欢它。否则，为什么MSN是现在这么受欢迎呢？
你知道，这都是关于感情的
当然，有些人不喜欢这样的“什么都不聊天”。如果你不忙着和他说话，他会经常看他的手表：“有话要说，我会帮你的，有什么意义？”因此，网络的“维护”取决于个人喜好。
秘籍独门：在极其困难的开始，我们从客户开始
很少有机会发展关系，不妨从客户开始。
跟老板出去见客户，拿到四五张名片，等于废纸——交换后很难跳过老板和客户..但是如果项目是谈判的，老板通常不会跟进，这是一个与客户建立关系的好时机。
项目结束后，当然不适合再与客户交往，但你可以以推荐人的身份出现：“朋友有个项目，我觉得你们比较合适，是不是找个时间聊聊?”既帮朋友拓宽了选择面，又替客户搭上了线，不就是为人脉加了一剂润滑油?
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场人如何培养核心竞争力？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一个人的核心竞争力，也可以说成是一个人自己的核心价值，往往对人的职业发展起到了一个举足轻重的作用。这种核心价值的体现是最能凸显你个人魅力和能力的一个重要表现。职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何提高员工的满意度？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
现在越来越多的优秀企业会把以人为本的理念作为企业文化的基石，深知员工的发展与企业的发展密切相关。因此他们非常关注员工对企业的满意度。为此，市场部访问了一些企业管理人员，下面和小编一起来看看他们有哪些提高员工满意度的方法：
1、快乐工作：“作为企业要尽可能的了解员工需要，创造愉快的工作环境。”从事人力资源总监职位的网友吴先生表示，“大多数人每天有三分之一的时间是花在上班上，所以工作是否快乐很重要。同时在专业领域，要让员工感觉能不断学习很多新的知识，自己能不断获得成长，这是促进工满意度很关键的一点。”
2、把员工看成自己的客人：同样从事人力资源总监职位的网友杭先生认为：“企业应该善于聆听内部员工的需求，站在员工的角度去考虑他们的需求，并做出改进。如果遇到不能完成的需求，也要在信息公开的良好氛围下，及时对员工的需求做出反馈，说明原因。通过这样的做法，员工会对企业表示出理解和信任，员工感受到了上司的尊重和关心，进一步增强了对企业的认同感和归属感。有些公司还经常设立员工满意度的调查，及时了解员工需求。”
3、改善环境设施，提升企业形象：杭先生表示：“关注工作环境、工作设施，如更衣室、卫生间、休息室、工作制服、员工伙食、员工餐厅等，如果在这些跟员工利益息息相关的方面多花一点心思，不但提升了企业形象，员工更会因此产生满足感和荣誉感。”
总之，提高员工的满意度，才能让员工竭尽所能的为企业劳心劳力，为企业不断的做贡献，为企业创造更多的财富。当然了，一个优秀企业一定是自身发展迅速，且能让员工感到满意的企业。记住！适合的才是最好的，别人理想的企业，可能在你身上就失效了。
趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的领袖气质。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。
什么是领袖气质？
你是否有过这样的困惑，为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不动的两种效果？在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法象他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？
在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：领袖气质。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，领袖气质也可以被认为是人格魅力的一部分。
诚实守信
这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下，变得尔虞我诈。诚实成了老实的代名词，而老实又似乎成了无能的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。
试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养领袖气质的基本条件。
学会倾听
在职场上，学会如何表现自己，是一件非常重要的事情。很多人认为说比听更能展现自我。这并没有错，但是你是否想过自己所说的是不是能被团体所接受？
在日常生活中，有一些人在大家七嘴八舌的讨论时，他总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听着别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为听首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地在他人心中树立起权威形象。
重视身边的每一个人从记住别人的名字开始！
你要让别人重视你，树立起你的权威形象，就必须要学会重视别人。现代社会，生活节奏加快，交流增多，Hi一声就可以认识一个新的朋友。也许对你来说，要记住每一张新面孔实在不是一件易事，于是，再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢？心理学家发现，当许多人坐在一起讨论某个问题时，如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时，那么，被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些，也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大魔力呢？那就是被重视这个因素在起作用。所以，让我们从记住别人的姓名做起，重视身边的每一个人。才能得到其它人的重视和尊重。
从大局的利益出发
一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。
小胡在一家集团的市场部工作，每一个月初部门都会招集地区级主管开定价会议，可是不知道为什么，小胡提出的定价总得不到认可，甚至还遭到负责其它地区的同事的排斥，他觉得很苦恼。后来，在一次偶然的机会里，另一个地区的主管对他吐苦水，让他找出了原由所在。事情很简单，因为小胡所在的地区销售情况很好，而且竞争对手少，相对而言，就可以制定一个比较高的价格。可是其它地区竞争对手的实力较强，市场的吞吐量又不是很大，销售价格如果定得高，便不可能完成销售目标。小胡只考虑到自己所在地区的情况，没有从大局考虑，他所提议的定价自然得不到大家的认可。其实这种情况常常在我们的生活和工作中发生。因为人总是会自觉或不自觉的从自己的角度出发来考虑和处理工作，如果你学会设身处地的为他人着想，你就可以得到大家的信任。
果断的提出你的意见
如果你做到了以上几点，那么我相信，你已经取得了大家的信任与尊重。但是如何来表现你的权威呢？你平时成绩必须要做到自己心里有底，说话要坚决。
有些人，在工作中面对某些问题时，明明有自己的见解，却思前想后，犹犹豫豫，等到其它同事提出时才懊悔不已。一次一次的错过，使得你失去了很多表现的机会；还有一些人，平时说话老是模棱两可，明明是一个正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，这也会让他人对你的权威性产生怀疑。
所以，当你考虑好了，请果断的提出你的意见。
怎样判断职场成熟度
我们经常会说一个人够不够成熟、火候深不深，但到底怎样才算是够成熟、有火候呢？
这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。因此，如何衡量一个人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。对此，我们认为至少可以从4个方面来评量。
一、单面向VS多面向
一个人在成长过程中，对于周遭事物的考虑，最先大多只能专注于一件事物，然后逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。大部分人都曾看过这样的现象，一个小孩子在餐桌上伸手要夹较远处的菜时，经常会不经意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此，是因为当小孩子想要伸手穿过杯子去夹菜时，脑海中便只专注于要去夹的这盘菜，而无视于杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。随着年龄渐长，小孩逐渐学会同时注意到2件、3件不同的事物之后，这种现象发生的机会也跟着降低。
在工作能力的培养上，也常见类似的情况。有些人总是习惯于单点思考，在考虑一件事物时，往往只能注意到其中的一个单点，而无法同时顾及周遭相关的事物，使得思考、决断的质量相当低落，挂一漏万。而一个成熟、有火候的人，则会把各种相关的事物一起纳进来做整体的考虑，例如，思考这件事情如果这样做，其它相关的事物会产生什么连带的变化；或是如果在另一个部分做出哪些配合，可以是整体效果更好等等，如此同时考虑多重不同面向，所做出来判断决策的质量也会较佳。如果一个人能同时兼顾到更多面向，则我们可以说这个人越成熟、火候越深。
二、有形VS无形人
在判断外界事物的价值时，只有先意识到事物的存在，才有可能进一步体认到它的价值。有些事物是有形的，只要看到、听到，就能意识到它的存在；但无形的事物却看不到、听不到，只能靠着想象来感知它的存在。一个人如果只能用眼睛、耳朵来意识事物的存在，而无法用想象、体会的方式来感知事物，便无法体认到无形事物所具有的价值。然而，无形事物所能产生的价值，却永远大于有形的事物，因此，一个人从只能看到有形价值，进一步到能够体认无形价值的存在，便反映出这个人的成熟度与火候。
举个例子来说，一般人就业时，所获得的薪资是有形的，工作的学习成长环境却是无形的，而一个好的学习环境能带给个人能力更大的成长，与更好的发挥，个人得到的成就也因此更高，所以其价值远高于有形的薪资。但许多人在选择工作时，却看不到这些无形的价值，于是往往只单凭眼前薪资的些微差距就做出决定；越是成熟的人，则越能够认知到学习环境的重要性，而会选择好的环境以谋求更大的无形价值。
三、短期VS长期
耕耘与收获之间，通常会牵涉到时间长短的问题。有些事物在投入之后，很快就能得到回收，不过，其效益持续的时间也比较短暂，效益反映结束之后，必须再次投入，才能再产生效益。另外也有一些事物是需要长期的耕耘，而且在短期内不见得可以看到明显的效果，但是，其效益却是源远流长地延续发酵，且时间越久，产生效益的放大倍数越大，所能得到的整体成效也会因此百倍于短期效益。
但投入之后可以马上回收，表面上看起来是一件相当诱人的事情，许多人都会被此吸引，因此在思考与决策上便容易倾向于注重眼前立即的效益，却未能重视、或没有耐性从事长期的耕耘，形成所谓的短视。而一个成熟的人，则能够忍受短期效益不明显的现象，而选择长期耕耘，追求长远的效益，我们说一个人有远见，意思便在于此。因此，我们从一个人对于事物的判断与决策上，是偏向于只求短期效益，或是懂得追求长期效益，便可以衡量出这个人的成熟度如何。
四、相对VS绝对
世界上所有事物几乎可以说都是相对的，而非绝对。比方说，好与坏便是相对比较之下所得到的结果，当我们说一件事物是好的，指的是与另一事物比较之后，相对的好，而非绝对的好。换句话说，好与坏之间，并非100分与0分的截然二分。好有可能70分的好，也可能是90分的好：坏则可能是59分的坏，或20分的坏。
但一个不成熟的人，会习惯于用绝对性的角度来判断事物，只有好与坏的绝对二分法。在这种情形下，由于缺乏相对比较的判别标准，因此无法分辨出真正的好与坏，也不知道好有多好？坏有多坏？而一个成熟的人，对于事物则懂得用相对的逻辑来看待，而拥有较精准的判断力。
综合上述4个指标，当我们在判断一个人的成熟度时，可以从他的行事作风来观察其思考、决断一件事物时，是否能经常兼顾到多个面向、是否能看到无形的价值、是否注重长远的效益，以及对事物的判断是否(续致信网上一页内容)能用相对的逻辑，藉此来衡量。因此，一个人的成熟度够不够、火候深不深，就看他对于上述事物养成多深的认知，以及多牢固的习惯。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场心态和成长：要学会培养自己》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
贴吧里一些公司的论坛已经越来越有成为员工发泄场的趋势了，随意浏览，往往可以看到员工的抱怨。因为不需要担心被公司看到，在这里，对某件事、某个人不满的员工往往能得到最全面的表达。
除去那些因为业务发生的摩擦，抱怨主要集中在公司的用人体制上，比如把人安排到完全不适合的岗位，没有提供入职承诺的各种培训机会，让某个能力不如自己的人获得更好的待遇等等。有人会在跟贴中给出聪明的办法，告诉该员工这样的情况只要出工不出力就可以。
这样做是不是聪明呢？从短期来看似乎如此，因为该员工通过这样的方式，在没有付出等量劳动的情况下获得报酬，对公司来说是一种惩罚。但如果把眼光放长远，可以想见这种做法对该员工的成长尤为不利。
对普通员工来说，要提升自己的地位或者收入，最重要的途径还是提高自己的能力，也就是职业化水平，毕竟并不是所有人都适合当老板。这种提高过程是漫长的，贯穿员工的工作年龄。员工在这么长的时间里，很有可能已经换了多份工作。利用不正常的手段表示自己的不满，虽然在漫长的职业生涯中算不上什么，但很可能影响员工未来的职业心态。
职场中，迈出的每一步都是未来的铺垫。在今目标平台上分时段记录的工作日志，虽然管理层随时能够看到，用以评价员工的工作情况，但对员工自身，也有很重要的作用。它记录了员工每天的工作情况，也自然而然的反映出员工的成长状态。今天利用一个小时完成了一个任务，明天只用了五十分钟，这十分钟虽然短暂，却可以说明很多。
管理者确实需要培养员工，但并不表示所有的管理者都能明白这一点。相对管理者而言，员工更应该去培养自己，因为自己的成长中终归是自己的事，只有对自己负责，才能在未来承担更多的责任。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《大学新生职业规划心态如何培养》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
上大学，我们可以豪不夸张地说就是为了以后的就业，作为大一的新生我们是不是应该早早地为自己做下职业规划呢？
我们读高中的时候，我们的最大目标是考大学。很多高中生到了大学以后，因为考大学的目标已经实现，所以他们顿然失去了目标，感到彷徨无助以及迷茫，大学没有目标是很多在校的大学生沉迷网络游戏、电视剧以及小说的最根本的原因之一。所以如何在高考过后，立刻设定大学的目标，重新注入学习和生活的动力，成为高三家长最紧迫的事情。大学的职业规划其实很简单，第一、选择高三毕业生本人感兴趣而且擅长的专业，家长千万不要做教官，因为很多大学生在大学不喜欢的专业，没有学习的动力的专业，都是家长给他选择的。如果这个方面家长以及高中毕业生本人无法进行有效选择，可以借助于性格测评工具或者系统来完成。今年是考完高考再给填志愿，给了很多高中毕业生一个难得的机会，可以选择自己最好的学校以及专业。第二大学的职业规划路线只有4条，仕途、学术、从商、出国四个方面，但是这四个路线，在大学过得是完全不同的生活。
第一、仕途：就是公务员道路，如果想做一个公务员，大学应该做些什么？
1、参加学生会，这个社会官场预备班。
2、一定要得到党员资格。
3、大学里面主动积累公务员的人际关系网络。（师兄师姐以及老师）。
第二、学术：就是考研，如果想考研在技术发面发展，大学的主要生活就是实验室以及图书馆，尽自己最大的努力学到最多的专业知识。不能依靠大学的老师，一定要自学，还要参加校内外的科技比赛，尽量拿到名次，以及获得院长级别的推荐信。
第三、从商：从商有2个方面，一个是进入企业工作，一个是创业。如果选择这条路线，
1、要进入社团进行商业基本技巧的锻炼。
2、大学生活里面要加入工作和赚钱的元素。
3、大学假期期间，一定要得到一些知名企业的实习机会，或者自己建立一个公司来经营一下。永远记住：学校是最大的盈利机构，学校本身就是一个庞大的消费市场和人力资源市场。
第四、出国：如果打算出国，首先考虑的是去那个国家，去那个大学，去干什么，为什么要去，如果这些问题都可以得到明确的解答，那么大学期间
1、要把英语好好的学好，不是简单的4、6级，而是英语的口语交谈能力。
2、在大学期间一定要得到一些知名人士的推荐信，最好是你要进入那个学校的校友。
3、就是把自己的简历做好，做一些对于你出国有利的事情。
目标是一切的基础，如果扩大一点来说就是现在很多大学生没有目标，不明白自己的价值观。如果目标是一个方向，有很多时候我们都在做夹角大于90度的无用功或者负功，所以我们很难前进，明确目标后，以后做任何事情都问问自己，这个事情和我的目标有关吗？如果没有关，为什么要做呢？这样每天都在做正功，每天都在进步，没有不成功的理由，当代大学生最缺乏的就是树立一个志向，一个远大的志向。再把这个志向分解和量化成一个个的目标，最后为这些目标努力吧！所以如何让高中毕业生设立目标，成为高三暑假最重要的任务。
对于现代职场，不同的人有不同的看法，我们听到的最多的就是“职场如战场”。很多人都认为职场就像战场一样，根本没有真正的友谊，貌似职场中的每个人都对自己存在着利益冲突，但是职场又是一个讲究合作的地方，只要有合作，那么就一定需要双方之间的信任，而且要想做好一份工作还必须对自己的工作要有足够的信任度，这样你才能够踏实的干下去。
职场上的信任度你怎么理解?
工作中的信任度仍然徘徊在历史性的低谷上，即使工作因为安全性和其他因素的提高而变得越来越舒适。2014年8月的民意调查再一次强调“美国的雇员中只有不到三分之一的人乐于从事他们目前的工作”。
调查称：“尽管美国人对自己工作的安全性以及自由时间和退休福利等方面感到满意，但这并不能保证他们追求职业的意愿。
目前，我们正面临着信任的问题：因为我们根本不明白。我们不知道到底什么是信任与绩效之间的关系。我们不知道在新世纪的工作，信任的创意制作，客户服务，或积极的印象的原因的作用。我们甚至不知道什么时候当普通的东西变得不平凡的信任，是什么造成这种信任。
在当前这个时代，信任是职场的主流，而我们却往往容易误解了工作中的信任：
我们认为我们知道工作场所的信任是什么。不同的信任定义、经验和理解进入我们的视野。有些人玩弄天真和不切实际的信任，就像他们玩弄空头支票一样。其他人不能区分信任和信任或可靠性，或者认为必须赢得信任。工作中的信任是一种真正的信任感，它取决于需要判断、选择和行动的技能。
我们一直在等待着别人来赢得他们的信任。真相只有给予信任得到信任。信任和爱，尊重相似。一个人可以很可爱，但别人不会爱他 - 只渴望爱情;如果你不尊重别人也不会尊重你。信任是一样的。如果你想成为一个值得信赖的老板，并从中受益，你必须继续前进 - 必须给予信任。这是一个过程。事实上信任，就像爱和尊重，需要种植，生长和成熟。
我们不知道我们的责任，就像我们的老板不知道信任意味着什么。不是每个人都有义务相信别人，但创建一个值得信赖的团队，成为一个值得信赖的老板，给别人一种信任感，并在信任的基础上共同努力，这是我们的责任。如果我们想获得信任的回报，比如更高的表现、创造力和责任，那么我们就有义务履行责任。
没有人愿意承受信任危机的负担。然而，我们需要回答一个更重要的问题-对工作很少或根本不信任的风险是什么？体面工作或缺乏创新突破的代价是什么？信任别人总是有风险的，但在有形的信任上操作的人在给予信任之前，知道如何衡量风险和利益，知道如何给予信任，一旦给予，即使情况改变，也不会改变。
有些时候信任感前所未有的低，我们通常都会归咎为是他人的责任。不论在合作、政治还是商业之中扮演何种角色，信任都不仅仅关乎“他人”，它与我们在每一天的生活中扮演的所有角色有关。从作假的简历和添油加醋的报告，到真假参半巧妙设计的误导；从无病呻吟到为了不相干的工作盗取信誉；还包括从故作不知到不守信用，我们的身边充满了信任的影响。信任的缺失是一个普遍的问题。和父辈以及祖父辈们相比，当今的职场有不同的需要、问题、挑战、知识、途径和工具。它们同样也有不一样的期待、机会和可能。难道我们不该与时俱进的改变自己对信任的理解吗？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
贴吧里一些公司的论坛已经越来越有成为员工发泄场的趋势了，随意浏览，往往可以看到员工的抱怨。因为不需要担心被公司看到，在这里，对某件事、某个人不满的员工往往能得到最全面的表达。
除去那些因为业务发生的摩擦，抱怨主要集中在公司的用人体制上，比如把人安排到完全不适合的岗位，没有提供入职承诺的各种培训机会，让某个能力不如自己的人获得更好的待遇等等。有人会在跟贴中给出聪明的办法，告诉该员工这样的情况只要出工不出力就可以。
这样做是不是聪明呢？从短期来看似乎如此，因为该员工通过这样的方式，在没有付出等量劳动的情况下获得报酬，对公司来说是一种惩罚。但如果把眼光放长远，可以想见这种做法对该员工的成长尤为不利。
对普通员工来说，要提升自己的地位或者收入，最重要的途径还是提高自己的能力，也就是职业化水平，毕竟并不是所有人都适合当老板。这种提高过程是漫长的，贯穿员工的工作年龄。员工在这么长的时间里，很有可能已经换了多份工作。利用不正常的手段表示自己的不满，虽然在漫长的职业生涯中算不上什么，但很可能影响员工未来的职业心态。
职场中，迈出的每一步都是未来的铺垫。在今目标平台上分时段记录的工作日志，虽然管理层随时能够看到，用以评价员工的工作情况，但对员工自身，也有很重要的作用。它记录了员工每天的工作情况，也自然而然的反映出员工的成长状态。今天利用一个小时完成了一个任务，明天只用了五十分钟，这十分钟虽然短暂，却可以说明很多。
管理者确实需要培养员工，但并不表示所有的管理者都能明白这一点。相对管理者而言，员工更应该去培养自己，因为自己的成长中终归是自己的事，只有对自己负责，才能在未来承担更多的责任。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《培养快乐工作的能力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
工作本身不快乐，快乐只在工作之外，这种情况相当普遍，但并不合理，因为不合人性。
培养快乐工作的能力
什么是快乐?快乐是人性或者说人的需要得到满足的一种状态。人性有三个层次。一是生物性，即食色温饱之类生理需要，满足则感到肉体的快乐。二是社会性，比如交往、被关爱、受尊敬的需要，满足则感到情感的快乐。三是精神性，包括头脑和灵魂，头脑有进行智力活动的需要，灵魂有追求和体悟生活意义的需要，二者的满足使人感到的是精神的快乐。
精神性是人的最高属性，正是作为精神性的存在，人与动物之间有着本质的区别。同样，精神上的愉悦是最能达到的，远比身体上的愉悦更持久，更好..对于那些有天赋的人来说，这是不言而喻的，如果他们被允许像没有头脑和灵魂的东西一样生活，他们宁愿不活下去。实现精神幸福的方法有两种：一种是接受，如阅读、欣赏艺术；另一种是给予，即工作。正是在工作中，人们的精神能力得到了积极的实现，人们感受到了生命的最高意义。正如纪伯伦所说：工作就是看得见的爱，通过工作去爱生活，你明白了人生最深刻的秘密。
当然，这里的工作是仅仅作为一个工作的专业，人们往往把它创造或自我实现不同。然而，在人性化方面，在这个意义上，工作原本属于所有的人。每个人都有天赋的心智能力，不同的是它是否得到了充分的应用和发展。现在我们明白了其中的界限并不高兴能与在工作中快乐工作，民生工作的唯一手段是不开心，因为心理能力和人的生命价值是实现一个快乐的工作。马克思的话说，前者是必然的境界，这是自由的境界。
毫无疑问，在现实生活中，我们也必须为生活而工作。理想的情况是为了生活和自我实现的同意，你真的喜欢做的，但在同一时间采取养活自己。能够做到这一点，在一定程度上要靠运气。但是，我相信，在一个开放的社会，一个人只要他真正的志趣，毕竟，有很多机会接近这个目标。就个人而言，最重要的是要有自己真正的志趣，机会可能只开放给这样的人。换句话说，一个人首先必须有能力开心地工作，然后我们谈谈快乐工作。
正是在这方面，今天的年轻人的处境令人担忧。事实上，工作的乐趣和学习的快乐在本质上是一样的，基本因素是好奇心的满足，发现和创造的快乐，智力的运用和成功，心智能力的成长等等。如果一个学生在学校从来没有经历过这些乐趣，他怎么能在离开学校后从他的工作中要求这些乐趣呢？学校教育的使命是让学生学会快乐学习，为今后快乐工作打下良好的基础。不可否认，今天的学校和整个社会都有一种严重的倾向，把大学变成职业培训中心，只教学生一些狭隘的专业知识，结果势必使大多数学生只有就业的可怜目标，只知道作为谋生的手段这份不快乐的工作。因此，要培养快乐工作的能力，就必须改革今天的教育。
为了适应工作场所，尽快树立良好的工作场所形象，为了提高自己的工作技能，我们还应该学会改变自己的心态，提高工作场所的适应性，以便尽快融入自己的职业生涯。那么第一次进入职场需要培养自己的心态！还要调整自己的心态！该怎么调整呢？以下是小编所总结的一些经验，供大家借鉴。
一、谦逊和谨慎的心态
在职场上，我们需要学会与人合作，尽快沟通，因为是新人不应该太张扬，以免引起大家的反感。"同时，职场新手应该尊重上司，与上级打成一片，支持同事，向同事学习。无论你认为老板和同事有多少缺点，对于刚进入企业的新人来说，他们应该保持低调、谦虚、谨慎、对企业的文化和管理风格有更多的了解、观察和学习更多、少说多做、谦虚、耐心、有时间征求上级和同事的意见、尽快提高自己的业务能力，并尽快融入团队，寻求更好的发展。
二、积极乐观的态度
国外的一些人做了一个实验，就是让一个普通的病人服用假药，当然，这种假药只是对人体没有帮助的淀粉，当然没有害处，然后告诉病人这是一种真正的药物，结果是百分之三十的病人通过服用假药康复，这说明乐观是积极的，虽然乐观不能百分之百地挽救疾病。但乐观的态度有利于复苏。同样的事情，以悲观、乐观的态度看待，结果是截然相反的。
职场初学者一般都从事基层工作，刚进入公司，无论是什么职位都必须首先从体力劳动做起。有些人认为他们做零工，整天无所事事，任何人都可以把他们送走，觉得公司受到了不公平的对待。事实上，如果我们愿意派员到工作场所，他们有很多东西要学习和锻炼，但他们也有更多的机会展示自己的才能和机会。记住，在工作场所，很多工作，当老板不再分配给你时，你的负担变得越来越轻，当它是一个危险的信号时，因为"忙"是一件好事，当你不忙的时候，你在公司或部门里想到的第一件事可能是裁员。因此，保持乐观的工作态度是有害和无用的，对于愿意接受工作的新来者来说，也是有害和无用的。
三、承载和压缩的心理
处理压力的最好办法是尽快熟悉业务，探索工作中的诀窍，积累经验，积极准备晋升职位和下一份工作，在平凡乏味的工作中找到乐趣，努力创新，不断实践职业技能，核心竞争力，不断学习和提高自己。如果你能坚持下来，用普通的热情努力工作，在突出的压力下，你一定会快速成长，勇往直前，取得令人印象深刻的进步。
四、平静与和平的心态
有一个新手的商业生涯参加工作不久，该公司发现在公司的理想本身太落后。例如，你想每天上班前一天的工作总结真实输入到计算机中，有一个早期的工作，等等，每天早上会安排，约束太多，太多的规则，一时难以适应。所以常常抱怨，积极性不高，她有业务的真正了解，甚至之前，就被解雇了。然而，当她又在求职大军中奔波，无法找到更好的工作，她的心脏开始感到有些遗憾。
进入公司后，许多新人以理想的眼光看待企业，对企业的现状不满意，不能接受企业的"规则"，没有适应企业的耐心。事实上，在这种情况下，早期会议和日常总结系统对于初学者在工作场所学习知识和技能以及尽快适应企业有着非常重要的作用。同时，每一个企业都有优势和劣势，最重要的是学会适应新的环境，快速融入企业，找到自己合适的岗位，如果你刚进入公司就会表现出各种不满和怨恨，当你没有时间适应时可能不得不离开，谈谈如何深入了解一个公司，谈谈如何实现自己的愿望，这样平静平和的工作适应期。快速整合是正确的态度。
职场上培养好这些竞争力，升职加薪的路就在前方！
学历
所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历“勾销”先前较差的学历。尤其现在国内 研究院所广开大门，从“硕士在职班”到“产业硕士班”，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作， 例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求太高，不妨先在这类工作累积一定的资历，因为“资历要 比“学历”更管用。
证照
除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业，以及制造业的环卫部门，也都逐渐走向“证照化。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。
专业技能在校期间所培养的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校无法提供，只能在工作实践中学习。所以，在最初的 “学徒期”，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学习，专业技术的“马步”才扎得稳。过 去所谓“一技之长”，现在成了“一技之短”，因为单一技能的人才过剩，如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。
听说读写算
在日本，教导上班族如何培养“作文力”、“语学力”、“算术力”的书籍，这几年大行其道;而传授上班族“得体的话术”、以及教你使用敬语和打电 话的书籍，也成为畅销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。
听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工的电 子邮件词不达意、不知所云;行销主管也发现年轻一代虽然创意十足，但连象样的文案都写不出来。此外，做事情“无厘头没有逻辑，谈吐应对粗俗无礼，也让主管 为之傻眼。
除了传统的听说读写算，办公室文书软件的运用，也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代，征才条件通常不会注明要熟悉办公软件，等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然为数还不少，有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。
总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。
（职场上需要培养好这10种竞争力）
Soft Skill
除了专业技能的“Hard Skill”之外，“Soft Skill”也不可或缺。不论你是工程师或业务员，任何工作都需要做报告的能力，要懂得如何进行一场会议，要会做基本的企划提案，在工作上要能创新思考， 遇到问题要有分析解决的能力，对内外部客户要掌握服务的技巧、具备良好的说服力。 一名外商银行主管表示，他用人一定用国外留学归国的MBA，因为即使国内名校出身的商学院研究生，上台做报告的表现也普遍欠佳，要如何去跟客户提案?做口头，在国外教育是家常便饭，但国内学生却不太习惯，学校教育也不重视，令他感到不可思议。
性格特质
“性格决定命运”，这句话用在新人求职上，再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族”的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精 神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足，因此在新人的筛选上，更加重视性格特质，并且采取“3Q Very Much”的准则，也就是说IQ（智商=专业技能）、EQ（情绪商数）、AQ（抗压性）三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现，都不难看出性格 的端倪。
虽然科技业用人，基本上是技术挂帅，但在产品研发过程中，经常要不眠不休完成使命，因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业，性格特质更决定了服务质量，多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。
历练
跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是“轮调”，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说，包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究，都是有用的历练。而对职场新手来说，对于上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多职场历练。
人脉
人脉，往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会无端从天掉下来，平时就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。人脉是一种相互牵成的“共荣”关系，在你利用别人前，要先创造自己的“可利用价值”，一定先有付出才有回报。此外，人际关系学的另一门功课，在于建立360度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的办公室政治中。
形象管理
除了研发工程师每天面对机器外，诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练……绝大部分的职务都是属于“人对人”的工作，因此个人形象管理格外重要。
根据“7：38：55”法则，人们对你的印象有55，来自你的外形与举止，只有7取决于你说了什么;就算专业也要靠形象来包装，形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同，但“品味是共通的原则。
情报信息力
进入知识快速“折旧”的年代，在校期间所学的东西，如果不随时update，很快就跟不上时代。但是，徒有持续学习的上进心还不够，更要懂得如 何快速有效地在浩如烟海的信息中“淘金”，掌握最新的关键情报。现在是速度决定胜败，谁的情报力比较快，谁就掌握赢的先机。因此，如今都把“情报搜集列为 “绝对必要的工作技能”。
不同的职业生涯阶段，竞争力的侧重点不同。那么在每个生涯阶段，都应该建立一张竞争力清单，弄清每个阶段的重点，发挥强项，补充弱项。
企业之间的竞争，是人才之间的竞争。留住人才，是企业的重中之重。而作为招聘一线的HR人员该如何从招聘起就把控员工忠诚度，避免人才流失呢？下面跟着小编一起来具体了解吧。
一、以忠诚度为导向
招聘作为员工忠诚度全过程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”。它的“过滤”效应直接影响到忠诚管理的后续阶段难度。因此，在招聘过程中，忠诚应该是导向。
1、排除跳槽倾向大的求职者
企业在招聘和筛选过程中，往往只看重对应聘者工作能力的考察，但是认真查看求职者的申请材料并加以分析，还能获取其它有用信息，例如：该应聘者曾经在哪些企业就职过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先淘汰那些跳槽倾向较大的求职者。
2、注重价值观倾向
员工忠诚度的高低与企业价值观的认同密切相关。因此，企业在招聘过程中，不仅要看应聘者的岗位技能，还要了解应聘者的个人素质、价值观、与企业价值观的差异程度和转型难度，并将其作为考虑是否录用的重要因素。为了确保高员工忠诚度，有些公司甚至宁肯放弃录用经验丰富但价值观受其他公司影响较深的应聘者，而去录用毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。
3、如实沟通，保持诚信
在招聘和筛选过程中，一些企业尤其是急需人才的中小企业，为了能够尽快招聘到合适的人才，往往会在与应聘者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给应聘者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当应聘者入职企业之后才发现起初的承诺无法兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度的降低。
二、稳定期忠诚度的培养
员工稳定期是指从员工正式进入企业到开始呈现离职倾向的那段时期。这段时期是员工忠诚度全程管理的关键阶段，担负着培养员工忠诚度的重任。
员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度，很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。因此，企业要想培养员工忠诚度，首先需要提高员工满意度。比如为员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境，建立合理的薪酬体系，公平透明的晋升制度，实行人性化管理。
然而，高满意度并不意味着高忠诚度。要建立高度的忠诚度，就必须培养员工的归属感，让员工感到自己是企业的重要组成部分（尽管事实上可能并非如此）。只有这样，员工才能忠于企业，才能把企业看作自己的一部分。以下是建立归属感的几种有效方法，供大家参考：
1、信息共享
员工可取得信息的多少及其紧要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评估。假如企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以建立一种坦诚相待、相互信任的“家庭”环境氛围，使员工形成强烈的归属感，员工当然也就会忠于企业。
2、员工参与
员工参与企业决策的范围越广，程度越大，员工对自己在企业中地位和重要性的评估就越高，其归属感也就越浓烈；倘若员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织，企业对他来说也就仅仅是一个“暂居之地”，自然也就谈不上忠于企业了。
3、团队合作
员工每天都要上班，与之打交道最多的是其所在的团队成员，而不是庞大的企业整体。与整个企业相比，团队中员工的技能更具互补性，完成任务需要他们之间更紧密的合作。因此，员工在团队中的重要性更为明显，其团队意识也更强；同样，团队对企业的重要性也明显高于个人。因此，利用团队的中介作用，可以更有效地培养企业员工的归属感。
企业只有在严格的招聘中才能获得更多忠诚的员工，当然忠诚不是一成不变的，也需要企业的用心和实际行动来支持每一个员工的忠诚。让员工感觉到企业与之并非指存在雇佣和被雇佣的关系，而是让员工真正感觉到自己时这个大家庭的一份子，这样才能让员工的忠诚度一直保持下去。
以上《如何培养职场敏感度》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“天度职场礼仪”专题！
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