职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《几次跳槽不理想我的问题出在哪》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我今年26岁，2006年毕业于一所北京本科院校行政管理专业，大学刚毕业我应聘到一家汽车租赁公司做行政管理工作，当时工作环境、工资待遇都还不错，由于工作内容单调，我认为这份工作没有学习和提高的机会，看不到发展前景，于是一年后我跳槽到了一家女性时尚杂志社，同样做行政工作。一年以后由于杂志社经营出现问题我又一次跳槽。不久前我从现在的单位离职，又一次开始找工作。扩展阅读
很多朋友经常会自问这个问题？我想跳槽，我该怎么办？我们来看看业界的统计资料：
企业内新任主管前3个月的表现将决定是否适任，最后失败比例约为35%，企业内因放错位、快速提升或外部挖角而造成不适任的比例更高。企业并购后高端人才的流失率约为60%，高层主管有30%的人对目前工作岗位厌倦或想跳槽。这说明，在这个问题上，你并不孤单。那该如何做才是圆满的结局呢？
1.为什么想跳槽？
是压力太大受不了？是不适任？是生涯规划？是企业文化出问题而水土不服？行业不适？还是地域离家太远？是薪资不对味？还是没发展机会？与老板同事合不来？加班太多？这都有可能是问题。该怎么办？几个建议：1.先静下心来问自己为什么会这样呢？原因何在？和自己早期进入这企业的梦想间有多大差距呢？是你进步了？还是企业退步了？为何不符你的期望？
2.再来问问自己：这是磨练，还是不可承受的痛苦？再待下去对我是浪费时间，没好处，还是值得忍一下，学得更多？
3.我的选择：我选择要面对呢，还是选择逃避？
4.我的选择：界定跳槽概念，是内部调换工作好呢？还是换家企业？
5.找个信得过的朋友咨询一下，我的选择是否正确？
6.想想能否与老板一齐解决你所面对的问题，有没有可能与老板谈出一个双赢的结果？
２.建议再给老板一个机会
在你对目前工作岗位厌倦而想跳槽时，你一定不要忘记先找老板谈谈你的困难，很多事的解决在一念之间。很诚恳的、公开地将你的感受表达出来，并寻求老板的帮助。这在人际关系中是最圆满的，最成熟，也是最受尊重的做法，纵使企业暂时留不住你，以后有机会还是会找你回来的。内部换岗，这是一条正确的渠道，要获得你直属上司的祝福，这是双赢，你在企业内部会赢得更多的信任。告诉上司，谢谢让我走，我人还在企业内部，有事随时效劳，多漂亮的人际公关。
３.与自己的对话
和老板谈完之后，还是觉得不对，还是不想留。这时要找自己好好对话了.我要什么？我的梦想是什么？要成为怎样的人？我未来3年，5年的目标是什么？我的梦想工作（行业及企业）是什么？为什么我会这么想？是什么动力催促我这么想？我的能力够么？我的热情够强吗？我会遇上什么困难？付上什么代价？我愿意么？如加班，低薪资，再学习，距离远等。（别低估了它）在企业内换岗能否达成我的理想目标？（这是最低的风险及转换成本）如果是因为自己能力不到位，自己就必需暂时在职位上退一步，或内部换跑道，我面子撑得住吗？我愿待下来吗？这是我深思熟虑的决定吗？
在如今的职场中，跳槽已经成为一些人的“家常便饭”。有职场专家认为，年轻人在大学毕业五年之内并不适合频繁跳槽，五年内跳槽其实是自贬身价的一种体现。
跳槽规划要注意的问题
事实上，关于跳槽的好坏并没有严意义上的格的标准，职场专家认为，跳槽不利于人们经验及技能的积累。但在一些情况下，跳槽更能激发一个人职业发展的潜力。
例如：IT行业是一个非常严重的跳槽行业，没有哪个行业会像IT人一样频繁跳槽，跳槽的目的只有一个目的——高薪..
由于短期内行业仍然是一个年轻的行业聚会，体验已成为行业内的稀缺资源。同一职位招人有工作经验的肯定是没有工作经验具有更大的竞争优势。
你在毕业后的5年内跳槽的次数越多，你获得的经验越多，通常会贬值。 当其他人每年从一家好公司一步步加薪5%-15% 的时候，你踏进公司大门的脚实际上是螺旋式下降。
首先，我们需要提醒大家，跳槽后的理性选择和规划才能真正达到提升自身价值的目的，过于频繁，漫无目的的跳槽必然会降低你对企业的忠诚度，影响未来的职业发展。
其次，事实上，准确和完整，您需要两个月前辞职开始准备。因为跳槽是职业行为，这既是为了实现进一步的目标。
跳槽计划有三点需要注意:
1.分析应该客观理性，分析可以帮助你清楚地看到你的现状。
2.计划退出退出职业生涯规划，跳槽当你觉得目标不明确，不确定的时间实际上一部分，这意味着你缺乏职业规划。你认为当变化是不可避免的，以确定他们应该考虑的下一个目标是什么跳槽。
通常求职者在制定跳槽目标的时候，建议应注意避免一些问题不能在以后的职业生涯改变，把握原则的弱点，制定目标：应包括在什么样的工作，选择哪个行业特定的，有什么类型的公司可以进入等等。在确定目标不干了，你可以打破你的目标不应该是追求完美。
3.仅仅主动进行现状分析是不够的，要有想法和理想，成功的改变还在于理性的行动。改变必然会面临一些新的挑战和困难，如果你能面对一些不熟悉的行业和职位面试有一些好的表现，你需要有改变的勇气。面对简短的拒绝，不能气馁并能够战略性地准备自己的工作技能，包括培训，简历，面试技巧等。
一、自己内在的问题
跳槽是解决不了的(除了知识和技能)。
先介绍一个备受人力资源行业，尤其是招聘行业非常关注的素质冰山模型：
这个模型由美国著名心理学家麦克利兰提出。麦克利兰把不同类型的素质划分为表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知识和技能，这是外人容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我认知、性格特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
猎头说：有些问题并不是跳槽能够解决的！
看不懂？换句话说
1. 人们在工作场所，较少的外部问题，他们自己的问题。 也就是说，职场上的大多数问题是跳槽解决不了的;
2.冰山下的问题，通俗地说，性格决定命运，很难靠跳槽解决；
3.内部问题更果断，首先要应对外部的安全性。个人问题还没有得到解决，然后成功戒烟，这是坑的新主人。
第二，跳槽，是为了更好的外部环境
在过去的几年里，我看到了一个短语：政府，公司。政府提供各种优惠措施来吸引公司...但是，到底能不能盈利，还要看企业本身..
退出也一样，在一定程度上，它可以解决的外部开发人才的问题：
薪资福利
职业发展资源(技能和知识发展，可靠的主管，合适的发展道路，培训机会...)
职业平台资源（人力、资金、平台规模、品牌.）
家庭需求（工作与生活的平衡，离家近......）
跳到一个更好的公司，我们可以很高兴地滴到社会主义道路上？
对不起，我不能。即使你换了工作，成功了，你的个人问题，特别是那些限制你职业发展的问题，也会帮助你浪费巨大的外部资源。
三，退出，而不是回避问题
不要逃避一个问题在互联网上到处都是，没有其他原因: 逃避一个问题是我们的基因。 遇到杂种的时候，逃避问题是最好的生存方式。 当面对今天工作场所的问题和压力时，我们的第一本能，就像我们的祖先一样，就是深呼吸，看看我们能逃到哪里去。
不过，如果选择避免跳槽带来的问题，遗憾的是，这个问题还是会像一顶穆托姆博的帽子——吃得越多越好。
那么怎么办？然后退出？我具体分析年轻人转业经常一次带来的问题。
有些朋友在我还是树洞的时候，私人信件里我抱怨同事对他不好，老板对他不公平，所以要换工作。 我是问这是不是你的问题。 说: “是的，我太软弱，太容易欺负，生活吻我与痛苦，我回来与歌曲。” . 在大学的时候，我的同学和我打架，我没有朋友... ”
儿子，你不知道你带来了自己的个性，不管诗歌多好，不管跳槽多少啊。
四，退出，会带来新的问题
我在第二点提到: “跳槽，在一定程度上可以解决外部环境的问题” ，但也刻意把“在一定程度上”突出，为什么？
因为不同的企业都有各自的问题..
有一个英语说法叫做：草绿色的出现在另一边。翻译成中国的是：我的妻子，别人家都是性感。
我也鼓励我的朋友们在不同的平台上分享时，找一份彼此相爱的工作，这样他们每天醒来都会充满动力。
然则，真爱的事情不代表没有题目；就算是与你终身挚爱过日子，也会有辩论和烦懑的时间；就算是信奉了耶稣、真主、释迦摩尼甚至是马克思，你的那些问题不会神奇的消失。
跳槽也是如此。
2008年次贷危机后，中国蓬勃发展的外国人才回到了民营企业的潮流，民营企业蓬勃发展，无论是薪酬还是职场上限都高于外资企业。但最近没有任何趋势。宝洁的第一位中国高管在写了一封耸人听闻的辞职信后，加入了京东，并在一年后被调任。
在异物，我们可以看到很多国外的问题，缺乏灵活性，屁股决定脑袋，太慢了......我是在和阿里，腾讯等互联网公司，也深受他们的效率印象深刻，特别是在出口方面把握趋势。但真正的业务时，在网上找到我，我犹豫了。我设置表，找到对我最重要的因素之一：工作与生活的平衡，看到一张床，整个会议室（加班），我意识到，要保持工作与生活的平衡是根本不可能的。
此外，许多民营企业没有成熟的流程和制度，在许多问题和资源配置上，还保持着弱肉强食的生态丛林法则，这对于外国企业来说，整合他们的文化需要太多的精力。
我们从企业的角度来思考：企业有各种各样的问题，人才的招聘就是为了解决问题。比较一下，一个逃避问题和跳槽的你，一个勇敢面对帮助企业解决问题的你，哪个更受企业欢迎？？
如果你想跳槽，那么在付诸行动之前，一定要先思考三个问题，到底是哪三个呢？下面就跟小编一起来看看吧。
一、跳槽应该以职业目标为中心，为职业目标服务。
对于职场人士来说，发展空间的大小与整个职业生涯息息相关。发展空间包括晋升、加薪、创业和成就感等。在选择企业的时候，要从企业发展和个人发展的情况看，广阔的发展空间可以引导你走上平稳快速的发展道路，而没有发展空间的工作只会让人陷入职业的死胡同，这是浪费时间和生命。除了个人主观因素，比如核心竞争力的积累，你所在公司的客观因素能否提升你的职业含金量也是至关重要的。人们在判断是否接受新工作时，有几种典型的观点：一种观点认为择业主要是为自己选择一个合适的环境，包括单位质量、行业冷热等；另一种观点认为找工作就是要找机会发挥自己，这样的人一般来说并不注重现在的收入，而是更注重长远的发展；第三种观点很务实，就是选择一种赚钱的方式，从这个角度看，工作本身似乎并不重要，重要的是能否充分回流一定时期内的经济效益。
二、确定目标公司，了解其所在的行业、企业的基本状况，对企业经营状况、企业文化有所感知。
职业选择的重点应根据公司规模而有所不同：大企业选择文化，中型企业选择行业，小企业选择老板。在选择职业的过程中，我们必须关注公司的企业文化。企业文化是公司发展的指路明灯。它表明了公司和个人的发展方向，也反映了经理的领导思想。如果您的个人观点与业务一致，那么您可以在这里找到正确的方向和路径;否则会受到阻碍。该行业与企业的生存空间有很大关系。对于那些不太大的公司，行业特征可能决定未来的发展方向。从增长的角度来看，该行业选择了正确的行业，个人已经成功完成了一半的职业选择。在小企业中，老板是具有绝对权威的“灵魂人物”，因此老板的愿景，能力和管理方法将在公司未来的发展中起决定性作用。因此，在选择小公司时，老板的风格和个性成为判断不可或缺的基础。
三、不要辞职找工作，骑驴找马不是什么丢人的事。
据统计，目前国内平均待业期高达半年，失业率不断上升，屡创新高。面对这样悲惨的局面，你在递交辞呈前必须三思而后行，在离职前必须做好准备工作。不做任何准备，抬起腿离开，导致跳槽的成本很高，这是一个不合理的选择。就业形势严峻，求职中的许多因素是无法控制的，没有人能保证在一定的时间内找到合适的工作。特别是，如果你想转到不同的领域，不同职位的人不能因为外在的表面印象而改变职业。辞职后很长一段时间找不到工作，会影响情绪，打击信心，在没有出路的情况下接受一份不如原工作的工作。当你决定换工作后，你会展望未来，幻想通过换工作来实现光明的前景。但现实是很残酷的，新老板、新工作、新环境、新同事，会让你觉得理想和现实是很不一样的。
所以，如果你有一个梦想，一定要慢慢地发酵实现它，而不是不假思索的跳过去。
如果你是公司老板，或者是部门经理，遇到非常有个性的员工，应该怎么办？这里所说的“个性”，就是指那些比较自我、不太合群的人。这样的人往往是比较有才华、有能力的，但是在一个团队里，又是比较难于管理的。有这样的员工或下属，是非常考验管理者的领导能力。以下小建议可供参考。
内部推荐效果不好？问题其实出在这里
首先，有必要明确这样一个人能给公司、部门、团队带来什么好处。 公司招聘员工，只要他能为公司创造价值，必须了解，使用与否，这是标准.. 如果是一个没有才华，没有能力，却又不合群，以自我为中心的人，不能为公司创造价值，而是在团队中制造矛盾，那么这样的员工是绝对没有的.. 招聘这样的员工，简直是自找麻烦.. 如果你招聘这样的人，怨天尤人，只能说明你对人才的认识水平有限，或者领导对人才的认识能力不高。 如果你真的有天赋，能力，和你的公司，团队非常需要这样的人才，那么留下来，好好利用人才，努力在团队中发挥它的积极贡献，把低情绪智力的负面影响降到最低。 在这方面，一定不能含糊其辞，公司员工的管理，不能在大学班长的管理学生，而学生的个性，你不能因为别人有个性就把他从班上除名，你没有这个权利.. 但是，公司可以用人，至少可以人事调整..
第二，请尊重他们的天赋和能力。员工的个性，往往更多的天赋和能力。由于看重的是他们的工作能力，那么请尊重自己的才华。并让他知道和尊重管理者的领导，应该让更多的感受来自团队的尊重。这种尊重不仅是他们的人格的尊重，也尊重自己的才华，工作。它可以被尊重员工最大限度地发挥他们的才能，就像一个治疗的艺术作品将治疗工作。要知道，往往性格才能的人，他非常珍惜自己的本职工作，他们往往不关心人类关系的工作之外，各种繁琐的系统要求。只要对工作的尊重，这是最好的，是不是这个原因，你用人公司？
第三，请尊重他们的观念与性格。刚才说要尊重个性员工的工作及才华，并不是说对其人格的尊重不重要。恰恰相反，这样的人是有一套不同于别人的价值观念、处事原则的，而且往往是非常完备、原则性很强的。只要不违反法律、道德标准，那就最好是尊重其价值观念与处事原则。比如有的员工就是不喜欢热闹，这可能是内向性格使然，也可能是热爱自由，万万不可当面或背后指责其不合群、另类等等。作为管理者，你除了有自己的喜好，还应该学会尊重喜好完全不同于你的员工的喜好。最可怕的是以自己的标准给员工贴标签。起码不会是合格的管理者。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《关于职业生涯管理的几个问题》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
关于职业生涯管理的几个问题。职业生涯管理学说起始于20世纪60年代, 并于20世纪90年代中期从欧美国家传入中国,是现代企业进行人力资源开发的一个重要手段, 在企业界引起广泛的重视。在学科领域, 有关职业生涯管理的理论和实践模式研究颇多。笔者查阅了大量的文献资料, 对相关职业生涯理论的研究文献做出了一些总结, 主要内容包括以下几个方面:
一、职业生涯管理概述
1908年, 弗兰克·帕森斯（Frank Parsons）在波士顿创办了职业咨询所,1909年,他又撰写了《选择一个职业》一书,在世界范围内第一次运用了“职业指导”(Vocational guidance)这一专门学术用语,标志着职业指导活动的历史性开端。帕森斯提出的人职匹配理论开启了职业指导理论的先河,建构了帮助青年学生了解自己、了解职业,使人的特点与职业要求相匹配的职业指导模式。1937年,美国职业指导学会对职业指导做出了进一步的界定:帮助个人选择职业、准备就业、安置就业并在职业上获得成功的过程。1951年,美国生涯理论专家萨帕(Donald E. Super)对职业指导做出了全新的定义:协助个人发展并接受完整而适当的自我形象,同时发展并接受完整而适当的职业角色形象,从而在现实世界中加以体验并转化为实际的职业行为,以满足个人的需要,同时也造福社会的过程。
职业生涯规划的理论基础是职业生涯发展理论,它诞生于20世纪初的美国,工程师帕森斯创建了对生涯发展理论有巨大影响的人—职匹配理论。20世纪60年代以后,职业生涯阶段的内涵开始发生变化。人们在关注职业选择与发展的同时,开始关注个人工作以外生活的选择与发展。这时候先后有麻省理工学院的埃德加·施恩（Edgar H.Schein）提出的“职业锚”理论和萨帕提出的“生涯”概念。
美国生涯理论专家萨柏认为,生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程,生涯的发展是以个人为中心的,只有个人在寻求它的时候,它才存在。
通常,人们对职业生涯规划书大致有两种观点:一种观点是从某一类工作或某一组织出发,把职业生涯看作其中一系列职位构成的总体；另一个观点则把职业生涯看作个人的一种功能,而不是某种工作或某一组织的功能,这种观点认为,每个人实际上都在追求一个独特的职业生涯。
米切尔·阿瑟(Michael Arthur)、道格拉斯?霍尔（Douglas Hall）和芭芭拉·洛伦丝(Barbara Lawrence)认为，职业生涯就是个人长期从事一系列工作的经历。
著名管理学家诺斯威尔曾指出：“职业生涯规划设计就是个人结合自身情况以及眼前制约因素,为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案”。
二、职业生涯管理发展理论
1.人的发展理论。人的发展是哲学、教育学、心理学、社会学、政治学、管理学等许多学科的共同课题。对人的发展问题的探讨历来就是中外思想家们关心的重大课题之一。我们的祖先很早就提出了“六艺”的要求，即礼、乐、射、御、书、数。古希腊理想中的“完人”是在理性支配下，身心都得到健康发展的人。人的发展问题也是马克思主义学说的主题之一，实际上“实现人的全面发展是马克思终生所追求的目标”。
美国的生涯发展专家施恩认为人的发展过程,经常面临各种各样的问题,这些问题可以划分为三个基本类型:(1)生物和社会成熟过程中产生的问题。随着人的成长和发展，人的身体和化学方面出现了预期的变化，诸如形成青春期和更年期，与此同时，社会和文化的“年龄层”系统使一个人应当做什么和应当如何行事有了一系列的预期，如儿童时期耍性子、好冲动和贪玩。(2)涉及个人的家庭关系。例如青年时期，一个人的家庭问题与自己的亲身父母和取得独立地位的问题相关。(3)涉及人要有工作和建立一种生涯。现在的男女都面临这样的问题。
2.生涯认知发展理论。心理学家克内菲尔坎姆（Knefelkamp）和斯列皮兹（Slipitza）从认知发展的观点出发，在综合了他人研究的基础上，于20世纪70年代提出了认知发展的生(续致信网上一页内容)涯发展模式。这一理论认为认知心理学中强调循序渐进、步步上升的观点非常有价值，学生对于生涯发展的看法就是从最简单的层级逐步向较复杂而多元化的层级推进的。在生涯认知发展理论中，克内菲尔坎姆和斯列皮兹认为：生涯发展的过程中会有一连串的质变现象，概括起来共有九项，形成一个系列。他们分别为：语义结构、自我处理能力、分析能力、对变通观点的开放、承担责任的能力、扮演新角色的能力、控制点、综合能力、自我冒险能力。这一理论描绘出一副详细的生涯选择和发展的进程图。
3.成年人的生命发展理论 根据人们通常的思维模式，成人期，尤其老年期，是走下坡路的同义词。在“年轻吃香”的文化中，认为成年人的体力、智力、感官功能都已退化的看法也不足为奇。但也有些发现对此提出质疑。例如，虽然成年人的生理机能的确在不同的方面有所下降，这种下降却是逐步的，一直能持续到成人期的晚期。智力方面也有相似的现象。此外，尽管很多岁数较大的人的某些感知能力（如短期的记忆、速度）确实降低了，以知识积累、经验、智慧为基础的才能在成年期却仍然在继续发展。
埃里克·埃里克森(Erik Erickson)是最早对生命发展这一问题进行研究的学者之一,同时,他也最有影响力。他认为：人的心理发展共有8个阶段。(1)婴儿期,基本信任或不信任;(2)1岁～3岁, 自信或害羞、怀疑;(3)4岁～6岁，创造或捣乱;(4)7岁～11岁，自立或自卑；(5)少年期和青春期;(6)青年期, 亲和或孤僻;(7)中年期，多谋善断或故步自封;(8)成熟(老年)期，乐天知命或怨天尤人。
埃里克. 埃里克森对人生和职业发展的研究有两大贡献.第一,他提出了人生各阶段的基本次序,我们人生中重大关头的关键问题都依此闪亮登场.虽然每个时期的“成功”不能保证一劳永逸地消除矛盾,但“早期阶段的失败会影响到后面阶段的整个发展”。第二，他区分了成年期发展的3个关键使命：亲和力、多谋善断、乐天知命。如我们即将看到的，这几个使命与我们对职业的理解有着明显的关系。
丹尼尔·莱文森（D. J. Levinson）是对成年人生命发展进行研究的另外一位学者。为使我们理解人生的发展，若干学者已经作出了宝贵的贡献。而对我们理解职业的发展，丹尼尔·莱文森及其同事的工作更有着极其重要的作用。丹尼尔·莱文森的研究小组与40位美国出生的35到45岁之间的男性，45名35到45岁之间的女性进行了面谈后提出了他的看法：人的生命周期有4个时期：成年前、青年期、中年期、老年期，每个时期都由稳定期和转型期交替组成。
三、职业生涯管理测评理论
帕森斯人职匹配理论：帕森斯提出的人职匹配理论，是最早的职业辅导理论，他认为，个人都有自己独特的人格模式，每种人格模式的个人都有其相适应的职业类型。人职匹配分为两种类型： 1.因素匹配：例如需要有专门技术和专业知识的职业与掌握该种技能和专业知识的择业者相匹配；2.特性匹配：例如，具有敏感、易动感情、不守常规、个性强、理想主义等人格特性的人，宜于从事审美性、自我情感表达的艺术创作类型的职业。人职匹配理论强调个人的所具有的特性与职业所需要的素质与技能(因素)之间的协调和匹配。为了对个体的特性进行深入详细的了解与掌握，人职匹配理论十分重视人才测评的作用，可以说，人职匹配理论进行职业指导是以对人的特性的测评为基本前提。它首先提出了在职业决策中进行人——职匹配的思想。故这一理论奠定了人才测评理论的理论基础，推动了人才测评在职业选拔与指导中的运用和发展。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
今天在生涯TALK群里讨论的命题话题是关于“兼职”，不由想起现在很流行的一个词“斜杠青年”，和它仿佛有点异曲同工之妙。
今天在生涯TALK群里讨论的命题话题是关于“兼职”，不由想起现在很流行的一个词“斜杠青年”，和它仿佛有点异曲同工之妙。“兼职”这个词好像很熟悉，其实又似乎很陌生。熟悉，是看见了太多身边大学生的兼职打工、勤工俭学；也听到不少职场人士因为有一技之长做着一些下班后的工作，以换取多一份的收入或是快乐；陌生，却因时代如儿时孩子手中抽动的高速运转的陀螺，哪天你一不留意，转着转着，突然发现身边常用词语也变了，喜欢玩的东西也改了，主流东西也不同了，人们想的在意的似乎也不一样了。于是乎，兼职这个概念也有了不太一样的行动诠释。但“兼职”真的是想做就做，随时可做的吗？ 不一定。
想“兼职”，先想好三个问题再出发：想不想，为什么，能不能。
一、想不想
问自己，分目标。
安静时，问问自己，兼职是真想还是只是看着别人都干着心里痒痒，只是心里痒痒就淡定点，找个“不求人”挠痒棒挠挠就好。若内心有个声音持续一段时间里不间断地时不时跳出来拉扯着你：“主人，别闲着，再做点什么，再兼职干点什么”，那就问问自己：兼职对你而言，是兴趣导向还是能力使然？目标不同，出发点不同，带来的过程体验和价值回馈也自然不同。
二、为什么
分类找渠道，要价值。
第一种，兴趣导向。可以在业余时间空间里来做，内容与本职工作相关或是完全全新领域皆可，以是否兑换到内心愉悦感为主要评价标准。这时就不一定要为难自己，纠结于做的是不是可以带来额外经济收入为主要标准。
第二种，能力使然。可以在工作中通过角色切换或切换链接挑战性内容来做，也可以通过业余找份兼职工作来实现，能力使然的兼职需要以能兑换价值为标准，或是经济上的，职业发展上的或是精神层面的价值回馈皆可，这全由你自己来界定。
第三种，既有兴趣，又具备相匹配能力驱使的兼职。这当然是更棒的体验。它可以出现在工作里，可以出现在生活角色里，也可以出现在你其它业余时间里。
三、能不能
三个小标准助你判断能不能兼职。
1、主副业不矛盾。
相互尊重，常揣责任心。尊重，一定是你的努力首先匹配了规则体系组织体系的期待和要求。无论主业是什么，工作内兼职挑战不同的新的工作角色或是内容版块，或是工作外兼职额外做些什么，前提一定是你的行为符合你目前所处的生涯阶段核心任务，同时你的的主业已经很好地完成，能匹配规则体系内对你的期待，即组织对你的期待或要求。主副业不矛盾，不以牺牲主业为代价。
2、时间可平衡。
无论是出于兴趣还是能力，时间上有清晰的分析，满足组织、家庭、个人发展对你的时间期待或是要求，才有可能换来更自由完满的兼职可能性。
3、状态不慌乱。
做着兼职，同时在这个状态下自己多角色还能自如从容地切换，这大抵是每个人心中的美好愿景。兼职，不可避免地意味着在原本已经多重身份上又增加了自己新的角色扮演。如果兼职，是以自己慌乱冲跑于本职工作角色，兼职的工作角色，家庭角色等多场景中的状态为代价时，这份兼职大概也是不能坚持多久的，自然更不可能带来好的价值回馈或是内心感受。这样的兼职，不做也罢；这样的斜杠青年，不当也罢。
简而言之，“兼职”是一种现有状态的平面扩展或是深度精进。要不要兼职，先静一静，对自己做好“兼职三问”。
最后，再进一步问问看，那何又为“优雅兼职”呢？我想那应该就是问完三问后，自己目标出发点明晰，能分清类别找对场合要价值，带着三个判断助你顺利开启“兼职”模式，价值回馈符合你的内心需要和所处生涯阶段吧。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《招聘信息存在着哪些问题？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
招聘信息存在着哪些问题？
1、信息真实度低
网上招聘面临着同样的问题，与传统的招聘，即信息的真实性。如何以避免虚假信息，而不是情节严重的行为入侵验证在线身份，网上招聘是目前困扰的最大挑战的发展。从用人单位，招聘网站和个人网上招聘虚假信息。一些招聘网站，因为有信息就通过“挪用”知名招聘网站的信息的做法没有充足的客源。通过这种方式，显然是一个公司的招聘已经结束，但已过期的工作和过时的电子邮件静止挂在公司从来没有正式投产的网站，成为无效的垃圾信息，误导考生。与此同时，国内大多数招聘网站由于能力的技术限制，不能由一个筛选做好每一个消息的真实性，该网站注册的会员还没有真正实行“实名制”，许多招聘网就有很多这种问题，没有强制检定和处罚。因此，企业可以自由地发布虚假信息，骗取报名费和培训费，个人可以自由地恢复并填写虚假信息。
2、应用范围窄，基础环境差
我国网络环境总体尚不成熟，网络技术不受国内企业和普通民众的欢迎。目前，适合网上招聘的工作相对较少。大部分可能使用网上招聘的公司仅限于电脑应用普及率较高的行业，而招聘则大多仅限于教育程度较高的行业。此外，在现有人口中，使用互联网的是更多的年轻人，或从事高科技产业的人，这限制了人员的招聘。对于那些不使用互联网或较少使用互联网的人来说，在线招聘的作用并不明显。
我国网络基础环境薄弱，也是制约网络招聘发展的重要原因。一方面，由于计算机资源有限，上网群体相对较少；另一方面，我国网络带的宽度有限。
上网速度较慢。因此，技术，通过网络收集作业信息的当前水平下，进行电子评估和电子访谈等，这是困难的（如一些电子面试的信心不能得到保证，成本和更高）。
3、技术和服务体系不完善
网络招聘不仅仅是将招聘信息上传到网上，“挂断”的事情。招聘网站除了具备必要的技术实力外，还必须对人力资源有深入的了解，并需要具备强大的营销规划和推广技能，以吸引更多的应聘者。然而，目前大部分招聘网站在深层次服务方面仍很薄弱，招聘信息就存在很大的缺陷问题。就业市场分析、市场供求趋势、工资水平、相关人事制度变化等方面的咨询服务也非常有限。网络招聘服务体系仍处于初步发展阶段，有待进一步发展和完善。
4、信息处理困难，在线应聘成功率低
信息的巨大财富是指信息的大洪水。先进的网络技术，极大地提高了信息传递的速度，找工作会在同一时间有很多的求职者。在招募机构在同一时间收到了非常丰富的履历，会出现过大量的简历，HR不得不花费大量时间筛选，疲于应付的现象。此外，大量的无效信息也将减少选举真正合格的候选人的可能性。统计数据显示，一些大型企业的网络招聘周500-1000获得新的简历复印件。有了这么多的简历，人力资源经理通常是在匆忙到80的一个后再次访问？此外，每份简历的普遍看法不超过半分钟。让公司产生通过E-mail给兴趣的候选人半分钟，其难度可想而知。已经有人们在网上求职经历，经历过多次失败。
随着竞争的加剧，为了提高自身的竞争力，一方面，面对自身销售人员因各种原因流失率高的问题，对销售人员的需求已经到了饥渴的地步。招聘是每个企业的普遍做法，也是企业主最关心的事情招聘称职、适合企业发展的销售精英已成为企业发展规划中的关键一步那么，企业应该如何招聘呢？我们怎样才能招聘到老板需要的销售精英？
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职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《跳槽族”跳来跳去为哪般》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
入秋以来，毕业季渐渐远去，许多毕业生已经工作了一段时间。但是在秋季招聘会记者发现，很多已经毕业、甚至毕业好几年的同学也重新求职，在这类人群中，有的已经跳过好几次槽，有的甚至一年换了5个工作，跳槽族频频起跳的原因是，钱太少、工作无聊、气氛差、没前途
时下大学生个性张扬、积极创新，但同时太理想化，如此频繁的辞职，并不利于他们以后的发展。
闪辞的N种理由
我感觉现在还很年轻，有足够多的时间，所以我想多挑战一下，然后找准自己的定位。从新疆财经大学去年毕业的李炜告诉记者，从毕业到现在他从事过银行柜员、证券公司职员、文秘三份工作，而现在他想跳槽到一事业单位。在这一年里，李炜的状态基本上就是一边工作一边上网投简历。
而和李炜一样的大学生也不在少数，2010年毕业的程雪又在招聘会上忙着投简历了。
程雪毕业于新疆师范大学，今年26岁，毕业时被一所中学录取。刚开始我觉得当老师很幸福，受到学生的尊敬和爱戴，但一个学期下来，我发现当老师太辛苦了。程雪说，现在孩子的自我意识比较强，自己的经验又不足，经常和学生或家长发生小冲突，感觉自己身心疲惫，不适合当老师，该换工作了。
接下来程雪奔波于各个招聘会现场，2011年的春季招聘会上，程雪寻到了一份图书编辑的工作。刚入职时，程雪感到一切都非常新鲜，对公司的环境、同事、业务也都充满了好奇。那段时间，她工作非常努力，每天总是第一个到公司，加班加点也从来没有一句抱怨。可时间才过去三个多月，程雪的状态就急转直下，因为这份工作一直都处于一种紧张忙碌的状态，加班加点是常态，有时还要把没干完的活带回家里做。大家都已经习以为常，可是程雪却觉得满腹委屈，天天这么熬，受不了！
程雪开始跟同事频频抱怨，不光嫌工作累，还对工资待遇颇有微词。这不没过两个月，程雪就背着公司投入到汹涌的求职大军当中去了。果然，并没有花费太大力气，程雪又找到一份杂志社的工作。这边落实了新东家，她马上就向那边的老东家递交了辞职信。
走在辞职回家的路上，第三份了，究竟哪里才是我的位置？闪辞，本不想的！可实在找不着坚持的理由。抬头看看天，月亮在笑
难以度过的工作浮躁期
针对年轻人闪辞的现象，新疆农业大学就业指导中心许玉斌老师认为，应届大学毕业生找工作的时候，首先应该提前对公司、单位有一个全面的了解，找到合适的工作，尽量降低工作后的心理落差。入职3个月至6个月被称为工作浮躁期，大部分职场新人在此时间段内会受到各种各样不满意的情绪困扰。近几年的应届毕业生表现得更为强烈。在此期间，职场新人切勿冲动辞职。究其原因，一方面，他们大多缺乏良好的职业生涯规划，工作后积极热情的工作状态维持一段时间，未见明显回报便易产生浮躁心理；另一方面，则是对公司提供的薪资福利待遇不满意，同学之间相互攀比也容易强化对自己现状的不满。
许玉斌表示，解决闪辞问题，首先用人单位要提高人力资源管理的水平，营造良好的入职环境，帮助新人度过刚入职场的心理不稳定期。其次，应届生要制定自己的职业发展目标和发展路径，求职时要以谨慎、负责的态度与企业进行双向选择，不要盲从，入职后应以积极、向上、自省的心态快速融入职场。
有名学生在复旦大学日月光华BBS上发帖称，他曾在毕业后的一年内换了7份工作，到后来陷入一种茫然、慌乱的境况。目前，他在一家复旦校友开设的公司工作，月薪虽不算高，但已坚持了4个多月，这对我来说是个不小的进步，我要坚持下去。他提醒同学不要轻率地辞职，多坚持一下，也许就会发现新天地。
职场忌讳的4种跳槽
通过冷静思考，不仅能让您在择业时更为理性，还能帮助您在面试时坦然面对主考官自然容易求得一份满意的工作。
一、随意改行，盲目跟潮。
没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。何况每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的佼佼者。如果到了四十岁还没有在某个行业里开拓出一片天地那么跳槽就业将会变得比较艰难。这里还要提醒广大的应届毕业生，不要轻易放弃自己的专业，毕竟学以致用者轻车熟路，较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标难有发展。
二、不加分析，盲目听信。
据统计，约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好，可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。现在很多中介或公司在招聘的时候说得好，可是工作后才发现被骗。比如在年薪上作文章，在四金上捣糨糊等等，花样百出，不一而足。求职者如果不加分析，就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资，不考虑自身的长远发展更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样的求职者做事草率，难堪大用。
三、意气用事，盲目跳槽。
有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和，便一纸休书，挂印而去。这样的人情商一般高不到哪儿去，更缺乏沟通能力和团队精神，换了环境也难有作为，反易成为老单位同事的笑柄。企业一般也不愿招聘。
四、急于求成，盲进忙出。
几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。有志向是好的，但是急于求成就不行了急于求成者往往欲速则不达。一位曾在金贸大厦工作过的人士告诉笔者，金贸大厦最后晋升到高层管理位置的并非当初能力最强者，而是能坚持留到最后的人。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境，光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事，晋升机会的获得更需要耐心。
因此，现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商，而非智商。而且好企业一般都比较看重员工的忠诚度，频繁跳槽乃大忌也。
跳槽者请静思
那么，要怎样通过跳槽求得一份满意的工作呢？建议有意者在起跳时认真思考：
1、10年甚至20年后我的职业目标是什么？我现在又处在哪个阶段？我准备如何实现目标？
2、我的优势在哪里？我的特长有哪些？我的兴趣是什么？我准备在今后的工作中如何利用和发挥它们？
3、我的工作经历对下一个求职目标有什么帮助？我还有哪些欠缺？
最 近一段时间，有关中国“富二代”炫富的新闻层出不穷，这次事件再次引起中国人对于这个特殊阶层的关注。对上万名网友进行的一项调查显示，超过70%的受访 者对“富二代”抱有负面印象。富二代本来是一个中性词，却变成了一个负面词语。网上、论坛甚至很多报纸都对这些年轻人忧心忡忡。这群要继承社会相当一部分财富的人，这群比一般人拥有更优厚的生活和更好教育的人，他们怎么会变成这样？
一，富二代现状：
这种担心是不无道理。任何资源背后都有看不见的诅咒，财富也是一样。巨大的财富带给人的往往不是幸福，而是莫名的空虚感，尤其是在你无力掌控这些财产的时候。09年，三位美国经济学家的一次调查，证实了“继承巨额财产会毁掉一个人“这样一个猜想。他们发现，继承财产超过1千万美元的人有近20％不再工作， 有的整天沉缅于吃喝玩乐，直至倾家荡产；有的则一生孤独，甚至出现精神问题，干出违法犯罪的事。西方社会不乏这样的例子，希尔顿的女继承人屡屡入狱，今年 1月4日，30岁的强生集团的女继承人凯西•强生被发现死在自己的豪华公寓中，由于没有交电费，公寓已经断电几天。
其实，与大众的认知不同，大部分的富二代们非常优秀。笔者从事职业规划，也亲见很多富裕家庭的孩子的优秀程度，让人吃惊。他们很早就拥有国际化视野，受过最好的教育，很好的进入了父母亲的高端人脉圈。这样的孩子的父母亲往往属于“富得有道理”的一代，他们重视教育与家庭，他们最苦心经营的事业，是他们的下 一代，他们也如愿培养出非常优秀的孩子。
但是我们也能见到这样的富二代，从去年的７０码事件，到今年的“校园选妻”，他们对自己与社会都不大上心，缺乏韧劲与斗志。他们有无目的的生活，而且又有强大能量，这就更加麻烦。
财富是一种力量，如果很好的使用，那是对子女最大的祝福，如果使用不当，则是对富二代最大的诅咒。
二，富二代的尴尬：富=贵吗？
由财富到优越感
在去年的杭州飚车案中，让人们最愤怒的，不是开车撞人本身，而是出事以后，肇事者对生命逝去的漠不关心和居高临下的优越感。
这种对于生命的淡漠感，以及优越感，是与生俱来的吗？
发展心理学认为，对于我们没有接触过的世界，我们往往通过周围人群的间接经验来了解。对于这些家中富裕的孩子，在他们还没有进入社会，也暂时不需要与钱、职业打交道的时候。他就从他的上一代身上，学习到关于钱与优越感的关系。
很多富一代自己本身也认为，“有钱我就是爷”。当一个父亲在豪华酒席上轻蔑地呼喝一个普通的服务生，当一个母亲皱着眉头的驾驶着宝马超车，然后丢出一句脏话的时候，当看到自己父母亲花点钱就轻松绕开法律时，他们身边的孩子尽收眼底。这也无怪很多孩子产生出这样一种联系：有钱＝优越感。他们的这种心智通过自 己的名牌衣服，家里接送的名车以及同学的羡慕眼光，周围人的吹吹捧捧下反复强化，变得坚不可摧，甚至隔断了他们本来的良知。
但是富就等于贵吗？贵就等于无所敬畏吗？
家长的误区：好教育不等于好教养
对于这样一种现状，富一代们如何应对？有些富一代自己事务繁忙，对子女的教育比较缺乏。加上自己创业期间吃了不少苦，也不愿意让孩子受苦。所以他们倾向于给孩子购买昂贵的教育产品。笔者曾是新东方教育与职业发展协会会长。亲见在新东方不乏很多这样的家长。他们会押着自己的孩子在培训学校购买最昂贵的课程， 但是在交完课程费用以后，长舒一口气，把孩子扔在学校，坐着大奔扬长而去。一直到孩子的班主任打来电话说孩子闯了祸。他们往往开车过来大骂一顿，然后把孩子接走，送进更加昂贵的学校。
不客气的说，这些人只是在为自己的内疚付款。他们把购买教育产品当成付出教养，忽逃避自己作为最大教育者的责任。这样的“教育”下，孩子们从感觉被抛弃，到自暴自弃。甚至萌生的“就要坏给你看”逆反心理来。
我的理想比你高
很多富一代是赶上了改革开放第一波的致富者们，在改革开放的初期，利润较高的行业往往集中在制造、机械、房地产等行业结构比较“重”的行业。这些富一代们 本人在这些行业中亲身打拼，一路奔波下来，自己也感触良多——做这些行业太累，而且自己知识太缺乏啦。他们的第一反应就是花大钱也要给孩子受不同的，更好 的教育，以后可以更加好的接班。但是在宽松经济条件与很好的教育氛围下成长起来的孩子，却有相当一部分看不起这些家族企业，他们普遍都希望做一些“更高 级”的事情，比如投资、金融、艺术等。
“我才不愿意干我爸的那摊子事，整天脏得跟个鬼一样”一个山西的煤矿老板的孩子说，“我第一次开我爸的宝马，开完发现方向盘都是黑的，那天我就发誓不干这 个。”他自己从家里面拿了500万，骗父亲说要投资，其实希望自己当导演。“如果不够我再问我家要。”一方面享受着父辈事业的优厚经济基础，一方面却又看 不起带来这些好处的事业。富二代自己也面临价值观的断裂的冲突。
三，富二代的职业发展该如何做？
重新理解财富
富是什么？比起一般人家的孩子，富二代的孩子们更早接触这个话题，也更加应该深刻的去理解这个现象。
中西方对于财富有差异很大的观点，中国人希望的是妻随夫贵，子承父荫，财富是一人得来，全家共享。而后辈在继承这笔财富的同时，也同时继承了把这个财富传承下去的义务，否则就“没有脸见老祖宗”了。中国上一代的富人就是抱着这样的财富观从低做起，白手起家，也用这样的财富观来教育和期待自己的孩子。
西方人对于财富的处理在我看来更加老练，毕竟他们经历了更多年代的财富传承。西方人认为财富是社会与个人努力的交集： 在一段时期内，社会需要某一些能力与天赋的人，这个时候，一些人通过个人努力也表达出来这样的能力。那么社会的财富就会像能量一样流到这个人的手上，让这个人能够掌握更大的使用权，让他们更好的服务社会。从这个意义上来说，我们并不占有财富，我们只是拥有财富的使用权。而有钱的人有更好的能力，应该更好的 使用这些钱回报社会。
所以西方的聪明富人们倾向与把自己的钱归还给社会：因为自己的努力，社会赋予他使用更多财富的能力，那么他们就有义务让自己的钱给予社会最大的回报。他们小心翼翼的保持着自己的孩子们与财富之间的关系，因为他们知道，财富的力量可以是一种祝福，也可以是一种诅咒。简单来说，你是在为家族赚钱，还是在为社会 赚钱？
世界第二富人巴菲特是如何处理他的财富的？首先，他把他和他的财富有清晰的区分。“我一直认为钱就是一把票根，应该投放到社会中去。我不支持朝代财富，特别在我们的资金可以有助于60亿比我们贫穷的人们之时。而且我的妻子支持这样的观点。”巴菲特说，他把自己的大部分财富——370亿美元捐赠给了比尔盖茨 基金会。原因是他调查过，比尔盖茨基金会是是世界上每一美元使用效率最高的基金会。这让他的钱会以最大程度的回报这个社会。
其次，他也让他的三个孩子与他的财产与事业无关：巴菲特住在一个小镇上，住在中产阶级街区的普通房子，开着一辆超过15年的福特车。很长一段时间，他的儿女们以为父亲是一位失业的人，因为他好像总是不需要上班。小儿子３０岁那年由于事业发展搬家，一生中唯一一次向父亲借钱，却被拒绝了。巴菲特的理由是“钱 会让我们纯洁的父子关系变得复杂”。后来皮特气愤地去银行贷了款。他说：“在还贷的过程中，我学到的远比从父亲那里接受无息贷款多得多，现在想来，父亲的 观点对极了。”
这样的一个家庭，巴菲特的富二代们会生活怎么样？他的大女儿是一家针织厂的老板，二儿子是一个农场主，小儿子是一名纽约的音乐评论家。：他的大女儿苏茜今年57岁，是奥马哈一家针织品商店的老板；大儿子豪伊今年55岁，是伊利诺伊州的一名普通农场主；小儿子皮特今年也52岁了，他是纽约的一名音乐家。“这 三个孩子都很聪明，有很好的判断力，他们都是正派的好人。”巴菲特评价说。
巴菲特小心翼翼的在巨大财富面前，保持自己与儿女的平常心，这让他和他的孩子每天“睡得像孩子一样香甜”。你认为巴菲特的决定正确么？不管是富一代还是富二代，都需要清醒的思考财富与我的关系。
找到自己的天赋与能力
不管什么样的职业，最终的目标都是通过发挥自己的能力、天赋，实现自己认同的价值。血脉可以遗传，但是能力、天赋与价值观却往往与遗传不相关。如果富二代只是按照前辈的方式来生活，那么很多时候意味着无法达到自我实现。
当理想与家族冲突，你会怎么办？很多富二代采取了反抗策略——你不让我做我想做的，我就什么都不做，反正你有钱养着我，我出事你要给我擦屁股。其实他们有更好的策略。
戴尔出身于一个美国的富有家庭，父亲是牙医，母亲是经纪人，算是一个“小富二代”。大学第一学年结束以后，他感觉到电脑的商机以及自己的热爱，打算放弃上 大学当牙医之路，退学从商，遭到了父母的坚决反对。为了打破僵局，戴尔提出了一个折衷的方案，如果那个夏天的销售额能超过1.5万美元，他就继续读他的医 学。他的父母接受了他的这个建议，因为他们认为他根本就无法取得这场争斗的胜利。但他们错了，戴尔的表现使得他没有留任何机会给他的父母，因为仅在第一个月他就卖出了价值 18万美元的改装PC电脑。从此，他再也没有回到过学校。
如果你真的找到自己的天赋与能力，察觉到自己能做好的事情，那么比对抗更加好的方式，就是交出自己的成绩单。
整合与利用父辈的资源
我来讲关于一个“富二代”整合父辈资源的故事。这个人你一定很熟悉，但是这个故事你不一定听过。这个人就是比尔盖茨。
比尔盖茨是不是富二代？勉强算是，他的父亲是当地的著名律师，18岁那年曾送他一辆保时捷跑车，也给他购买当时昂贵的个人电脑，让他成为世界上最早接触电脑的一批人。母亲是一个社会活动家。按照今天的标准，比尔盖茨也算是一个“小富二代”。
比尔盖茨在他们家的车库（看，家里还有车库）白手起家，从给IBM公司做商业软件开始，建立了伟大的微软公司。但是他是如何拿到他的第一笔合作的？
下面引用一段美国西北大学凯洛格商学院领导力与组织学教授兼社会学教授布赖恩·乌齐（Brian Uzzi）的文章，他的研究领域包括领导力、关系网络、决策、团队合作等。
在微软(Microsoft)成为家喻户晓的品牌之前，它的创始人比尔·盖茨(Bill Gates)拥有的社会关系网中就有一个得天独厚的优势——那就是他的母亲玛丽·盖茨( Mary Gates )。当时，她与IBM 公司的高层管理者约翰·埃克斯(John Akers)同是一家慈善组织——联合劝募会(United Way )的董事会成员，而埃克斯正在带领IBM 向台式机业务进军。
有一次，玛丽·盖茨与埃克斯谈及计算机行业中新成立的一些公司，埃克斯认为它们无法与自己的传统合作伙伴匹敌，但玛丽认为IBM 低估了这些新公司的实力。也许是她改变了埃克斯在IBM应该向谁采购其个人计算机DOS操作系统这个问题上的看法，也许是她的观点印证了埃克斯已经知晓的 情况。但不管当时的实际情况到底是哪一种，反正在他俩这一席话之后，埃克斯同意考虑小公司提供的DOS技术方案，微软公司就是其中的一员。接下来发生的事情就尽人皆知了：微软赢得了DOS 合同，并最终取代IBM 成为全球最强大的计算机公司。如果比尔·盖茨没有强大的社会关系网络，这个轰动一时的新操作系统也许就会被埋没，像威廉·道斯一样变得默默无闻。
尔盖茨很好的利用了他原有的家庭资源。这个家庭让他可以放手大学学业也保证生活，也不需要对家庭负经济上的责任。也让他成为最早接触电脑的一批人。同时他也很好的告诉他的家庭，他在做什么。这让他的家庭网络帮助他链接上资源平台，让他能链接上世界上最好的硬件公司。否则IBM不要说和这个年纪轻轻，不打领带的哈佛退学生签订合同，甚至连进IBM都有可能被拒之门外。
国内的富二代也有很好的例子，俏江南老板儿子汪小菲就是这样的一个。他16岁留学法国，原来读的是设计，中途却转学管理，然后考取加拿大圭尔夫大学酒店管理MBA，６年后归国，成为俏江南的执行董事。小菲喜欢设计，但是又没有狂热到成为全职的设计师，同时有酒店管理背景。所以他回来的第一件事情就是帮助俏江南打造高端商务平台lan club，几年下来，由于酒店的管理与艺术气质小有名气。在成功打造LAN CLUB和SUBU两个品牌，并且拥有了宽广的海外视野之后，汪小菲将俏江南的下一步跨越瞄准在他异常精通的酒店领域，并将酒店第一站的选址，定在了他非常看好的天津。
汪小菲很好的整合了家庭的资源，把自己喜欢的设计与家族的餐饮业很好的整合，发挥出来自己最大的价值。
当你确定好你的位置交出你的成绩单，你要进一步清楚的思考如何整合你的资源。一个富有的家庭背后，远远不止钱那么少的资源：人脉、家族的品牌、气质、更好的视觉与高度、更多的选择。都是富二代职业发展的重要因素。
富二代该如何好的职业发展规划？我觉得第一个需要思考的是富一代们。他们应该认真的思考自己与自己财富之间的关系，让自己更加好的使用社会给予他们的财 富。富二代们可以好好问自己一个问题：如果我是一个平凡人家的孩子，我会做什么？这个问题能避免你成为你父辈的后传，找到自己真正的方向。在找好自己的生命方向下，进一步思考：如何在这个方向更好的整合父辈的资源与能力？
我想这样下去，双方都会各自实现自己的人生价值。
身在职场，只有选对公司跟对人，才会有更好的机会，既能让你的优势得到充分发挥，又能满足你的职业规划，在跳槽求职的过程中，一定要注意，这几类公司一定不要去：
1、浮躁激进型
一般来说，浮躁激进的公司犯错的机会更大些，老板的一冲动可能就会毁掉你珍惜的工作。浮躁激进的公司通常表现为疯狂的扩张，到处开分公司，到处挖人。看一家公司能否长远发展，一定不要看当下他们有多么火红，要冷静的想想他们的商业模式能不能长远。
例如，前几年的团购正火的时候，在资本的推动下，各家团购网站疯狂招人，一天就会新增几十上百个新面孔，而没过了多久，纷纷关门大吉。高峰时，几千上万家的团购网站，目前大部分已经销声匿迹，现在还有声音的好像只剩下十来家了。
2、家庭作坊型
这类公司主要由家庭成员组成，各种利益纠葛。你进入这样一家企业，将不会有更大的发展空间，所有的利益部门都会被这个家族企业里的成员担任，你做到底也是一个职业经理人，不会成为主人翁。选择时也要慎重。
3、投机倒把型
这类公司以钻法律政策来获得盈利空间。比如一些博彩网站，一些打色情擦边球的网站，这类网站短期内效益可能很好，但这不是正经生意，一旦被查处，不但丢掉工作还可能断送你的生活。
大公司里的那些坑
不少人羡慕大公司的福利待遇好，对大公司可以说是翘首以盼。可是，你不知道的是，一入侯门深似海，从此升职是路人啊。特别是如果你去了以下这些部门，前途就很渺茫了！
1、被边缘化的部门
一般来说，大公司有许多独立的业务部门。事实上，大公司的业务部门和业务部门之间有很大的差距。有些部门业务发展很好，待遇也很优厚，有的事业部是即将被抛弃的业务，因此待遇会很一般。别的部门可能年会发宝马什么的，边缘化的北门可能顶多就是一起聚个餐。
2、人事斗争激烈的部门
大公司人多嘴杂，涉及到方方面面的利益分配，自然就会有各种人事斗争。部门与部门之间，同事与同事之间，领导与下属之间，人事斗争无处不在。人事斗争中，经常会涉及到站队的问题，一旦你站错了队，很有可能会充当炮灰，如果你涉世未深，太过单纯，说不定你被卖了还帮着别人数钱。
3、老员工太多的部门
公司发展到一定程度，即便是私营公司也会像国企一样，会有很多跟随公司多年的老员工。在老员工堆积的部门，升职来说更是难上加难。很多大公司升职都是论职排辈，如果你不是有过人的才智，是绝对不可能得到升职的机会的。
如果，你真的进了大公司，以上三条不幸全中，不但是清水衙门事业部，还被分配到边缘化了的小部门，正好这个小部门的同事间还喜欢搞点人事斗争消磨时光，那你就哭去吧。
小公司的利与弊
那么去小公司呢，是不是会更好点呢？小编不妨先来打个预防针，先说说小公司的可能会遇到的几个突出的问题。
1、工资福利待遇不佳
小公司普遍福利待遇不太好，除非是创业起初就拿到千万美元融资的富二代创业公司，一般创业公司由几个合伙人自筹资金，创业前期都是勒紧裤带过日子，自然工资待遇也好不到哪儿去，跳槽到小公司要考虑清楚，很有可能没有你曾经待过的大公司福利待遇好，这时，你要有充分的心理准备，免得过去之后心里不平衡。
2、老板指手画脚，亲力亲为
小公司创业的老板通常都比较着急。因为创业起初，时间是最宝贵的，错过一天都可能丧失继续生存下去的机会。因此，老板通常看到员工的工作进展不顺，通常不会让员工自我调整，因为实在是等不起，通常都会自己操刀上门，亲力亲为。
3、事情杂，不能专一发展
初创小公司人数有限，因此分配到每个员工手头上的事情可能会很多。你可能会遇到运营、推广、美工、编辑等等多个工种都需要做的情况。这个时候，你可能无法在某一个领域深入发展，虽然会的东西多，但并不是专家级。这个可能也会影响到你后期生涯发展。
任何事物都有两面性，有利自然有弊，下面再来看看小公司有哪些好的地方。
1、到处都是机会，各种锻炼
小公司随着业务拓展，会处于各种缺人的状态。为了利润最大化，小公司通常都会让一名员工同时肩负起多个工作岗位。一般的员工可能认为老板剥削过重，但乐观的员工却会认为这是老板给的一次锻炼机会。作为过来人，东楼觉得，初入职场，多干点并没什么不好，多掌握点技能，很可能会为将来的事业打下深厚的基础。
2、有可能成为创始合伙人和功勋元老
小公司刚起步可能会比较艰难，但是若能遇到风口，突然被风吹起来，你作为一名员工加入其中说不定能搭上顺风车，过个三年五年，说不定也成为了上市公司的功勋元老，回报杠杠的。
最后，要记住最重要的一条是，经常跳槽不是一个好习惯。如果必须要选择跳槽或重新择业，希望以上小编分享的内容能给大家带来一点帮助，同时也祝愿正在求职的你早点找到称心的工作。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《HR面试时常问的几个问题到底是想了解什么》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在特定的情景下，以面试官对应聘者的谈话和观察为主要手段，从外到内评价应聘者的知识、能力、经验和综合素质的考试活动，是公司选拔员工的重要手段，为公司和应聘者提供双向沟通的机会，使公司和应聘者相互了解，以便双方能更准确地做出是否录用的决定。
HR面试时常问的几个问题到底是想了解什么
面试过程中HR通常会问应聘者一些问题 ，其中有些是根据个人情况专门问的，也有一些就是面试中非常常见的一些问题，不同的公司不同的HR都会问的一些问题。例如，你为什么会从原来的公司离职，你对自己今后的职业规划是怎样的，做一个自我介绍或者是我说完了你还有什么想要问的吗？这几个问题可能应聘者会经常被问到，那么HR问这些问题到底是想了解什么呢？
离职的原因
从原来我们公司离职的原因很多公司都会问，但是他们为什么要问离职的原因呢？这个问题其实和你入职新的公司影响不大，因为不论理由是什么逃不开个人进行原因分析或者其他公司主要原因，而且你说的还不一定是真实的理由。而且即使面试时说的再好你入职后还是可能会产生离职，所以HR并不是真的想知道你离职的理由，也就是想看看你是否真诚，即使你正面说不想回答也没有什么，只是要的一个学习态度而已，所以教师这个环境问题正面实际情况回答即可。
你今后的职业规划是怎样的
这个问题在面试中也是十分常见的，其实，这个问题是不是你真正的长期和短期规划，但想知道的自我意识者，有自己的深刻理解的能力;求职者程度的认知应聘职位，行业的理解;能力，为求职人士，逻辑和口头表达能力，能清楚地表达自己的意见，作出回应;求职者工作的稳定性，也没有倾向短期休假;考察的野心，目的和求职者的自我驱动力的感觉。
你有什么想问的吗
这个问题一般在面试的最后，面试官经过对应聘者的了解之后最后一问既是一个结束语也是最后的一个考察。在整个面试过程中应聘者一直是被动回答问题的，只有在这个时候才是可以展现自己的时候，但是也不要太过跳脱。对这个问题不同的人有不同的理解，有的认为就是正常流程，有的认为很关键，其实你只要真实的经过自己考虑后回答的就行，没必要一定要问个问题，也没有必要回避薪酬问题，真诚认真即可。
面对一个面试有的人总是想太多，认为人家问一个问题有什么深意或者怎么回事，总是为了面试而面试，习惯于迎合HR，其实你要明白面试是一个双向选择，你只要根据自己的情况真实的回答问题或者提出问题就可以了，没有必要管HR是怎么想的，因为你就是根据自己来找工作的，不是根据HR的想法来的，所以不必迎合，认真思考真诚作答，选择适合自己的才是最好的。
事实上，没有钱，没有经验，没有经验，没有社会关系，这些并不可怕。 没有钱，你可以通过努力工作来赚钱; 没有经验，你可以通过实践来总结; 没有经验，你可以一步一步地积累; 没有社会关系，你可以一点一点地编织。 然而，没有梦想，没有思想是最可怕的，只有人感到恐惧，想逃避！
打工出路在哪里？出路在于思路！
一个人必须有正确的方向。不管你有多高的斗志，不管你有多足智多谋，不管你有多努力，如果你没有明确的方向，你就会很迷茫，逐渐失去斗志，忘记原来的梦想，就会走上弯路甚至不归路，浪费了自己的智慧，误以为自己的青春。
在格言荷马的“奥德赛”： “再也没有比漫无目的地徘徊更不能容忍的，”毕业混乱五年之后，会引起恐慌10年后，经过20多年的奋斗，或者平庸的甚至一辈子的。如果你不能毕业尽快五年走出困惑出来的雾，我们真的无颜是在面对10年后，自己的后20年。毕业五年里，我们既有很多的不确定性，也有很多的可能性。
在过去的五年里，我们既有许多悬而未决的决定，也有许多决定。
迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁；一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。
在生活中，面对困难，我们常常感到被逼无奈..不要气馁，坚持下去，相信年轻的生活没有尽头，困境就在前方，希望就在眼前。只要我们有正确的思维方式，我们一定可以少走弯路，找到出路！
成功的人都没有赢在起点，而是赢在转折点。
许多刚毕业的年轻人，总是指望马上就能找到自己理想的工作。然而，很多好工作是不是漫长的等待，你必须选择一份工作作为一种体验。职业旅程的第一份工作，无疑成大学社区的出发点。也许你会发现一个差强人意的工作，那么从这里，好好地沉淀自己，从这份工作学习有价值的营养，厚积薄发。千里之行，始于足下，只要出发，就有希望到达终点。
开始可以是一样的，但是选择不同的拐点，终点就会大不相同！
毕业后，我们的生活、感情、职业等有许多不确定的因素，未来充满了可能性。此时，我们必须学会选择，懂得放弃，给自己一个清晰的定位，让自己稳定下来。不主动定位，就会被别人和社会“刻板印象”！
可以这样说：在这五年毕业一个人培养的习惯，将决定他一生的高度。我们的成功在某种程度上取决于自己对自己的评价部分，这就是定位。什么是你定位自己，你是什么。定位可以决定生命，定位能改变命运。丑小鸭变成天鹅，只要一对翼; 灰姑娘变成了公主美国，只要一双水晶鞋。
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