第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《择业规划:个性能否决定职业方向?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

在目前的职业生涯规划中,记者发现不少的咨询者往往为个性问题所迷惑,有
的人认为自身应该从事某种工作,原因就是自己的性格与之匹配,而有的人做不好现有的
事情也说是性格不适合造成的。而职业顾问在接受咨询时,也常常会被问到类似的问题:
以我这样的性格,会适合从事那样的工作吗?那么,个性能否决定职业方向?它在职业中
到底能起什么作用呢?

北京普络佳企业管理咨询有限公司职业顾问尚博举出了一个实际的案例:一个毕业于西
北某大学的女孩随先生来到北京已经有9年了,这个女孩是比较典型的南方姑娘,而且生性比
较腼腆,不善辞,胆子小,也怕和陌生人讲话。但是一个偶然的机会让她做了销售工作,而且
一做就是七年,并且工作成绩非常出色,在公司超过万人的销售队伍中可以名列前茅。按照大
部分人的理解,像这个女孩这样的性格绝对不是一个做销售的好材料,当初经理给她机会的原
因是因为可怜这个当初连普通话都说不好的外地姑娘。无论是女孩的亲属、朋友和同学,没有
人能相信她的个性可以做这样每天和不同的客户打交道的工作,而且可以做得如此好。而直到
现在,并没有人感到这个女孩在个性上有了什么显著的变化。

通过和这个女孩的交流,她告诉职业顾问说她没有什么诀窍,如果说有些体会的话,信心
是第一位的,加上诚恳待人,为客户着想。在碰到困难时,她也曾对自己的个性是否可以做好
这样的工作表示过怀疑,但她坚持下来了,而且现在做得很有信心,她觉得她的经历可以告诉
那些过于看重个性可以决定个人职业方向的人,没有什么个人做不好的工作,只要是在用心去
做。

延伸阅读

人际智商决定职业生涯


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我们大多数人都希望顺顺利利地度过每一个工作日。毕竟,我们中很少有人会主动找人扯皮打架。

尽管如此,跟同事相处可不像公园漫步那般惬意,而这种紧张关系会影响我们的工作表现。有时候,我们部门中某位员工根本就不适合从事手头那份工作他们为人浮夸,生性挑剔,缺乏兴趣,平庸无能,催生出一种有可能拖垮每一个人的有毒环境。

大家不妨思考一下这个例子:在一家公司,由于长达一年的招聘冻结期,几个工程团队的人手严重不足。工程师们劳累过度,CEO担心他们可能无法按时完成任务。于是,这家公司就成立了一个跨团队委员会,以便决定如何公平地把新员工分配给相关团队。然而,这个委员会的负责人是一位有独立见解的工程师,出了名地喜欢争辩,批评他人。所有委员非常轻松地就首位新员工应该被安排在哪里达成共识,但随后就出现了问题。这位首席工程师希望把下一个新员工分配给一位得意门生负责运营的不太重要的团队;其他委员表示反对,他们认为这样做将会使组织失调。这位工程师没有选择让步,而是分头找几位委员谈话,充满敌意的争辩口吻让这几位委员觉得他想一手遮天。委员们花了一些时间讨论他的行为,有几位还因为这件事夜不能寐。就这样,一件原本简单的事情被搞得混乱不堪,耗费了大量宝贵的时间。

再看看另一个例子。在一家制药公司,一位负责研发工作的科学家聘请了一位化学师。来公司时,她带着几位前同事撰写的一组热情洋溢的推荐信,起初看起来也确实很有才华。但大约一个月后,这位新员工的表现就只能算是勉强合格。这位上司明确指出,她的表现差强人意,远未达到他的期望值。她解释说,她知道自己掉队了,但会迎头赶上。不幸的是,这个问题随后仍然存在。最终,上司召来人力资源部一位同事与她谈话。经过一系列交谈,这位化学师开始承认,她已经对自己的工作失去了兴趣,需要做出改变。被劝离这家公司6个月后,她加入了另一家公司的营销部门,很快就干出了一番成就。这个故事有一个圆满的结局,但这位化学师的上司真希望她更早地理解、承认自身的愿望,这样或许就可以让她自己(以及她所在的研发团队)免于经受这段令人失望的插曲。

与上述监理工程师和新晋营销专家相类似的员工面临一些涉及到理解自身和他人个性的复杂问题。我们需要具备在这个领域进行推理的能力,我称之为人际智商(personal intelligence)。一旦我们对这方面的理解失败,我们就可能做出有损我们的工作关系,或许还会伤及声誉的错误选择。

我在2008年提出了人际智商这一概念,部分原因是为了整合心理学学界对于人们如何理解自身和他人个性这个问题的最新见解。这种理解包括对以下领域的新研究:自我认识,对他人的知觉(person-perception),为什么小孩似乎能够读懂小伙伴的心灵,以及我们如何使用自己所掌握的性格特征知识来预测别人的行为。人际智商就是推断分析这种个性系统的能力。

个性在某些方面就像一个管弦乐队。正如一个管弦乐队拥有打击、弦乐、木管、铜管和键盘等乐器,以及指挥一样,个性有其动机和情绪,知识和智能,对行动的规划和自我管理。个性演奏着我们的生活乐章。

我跟耶鲁大学(Yale University)的大卫卡鲁索和北卡罗莱纳大学( University of North Carolina)的阿比盖尔潘特一起观察人们理解个性的能力是否始终如一地呈现多样化。我们测试了人们在12个与个性有关的领域(或更多,这取决于研究阶段)解决问题的能力。我们在每一个研究中都发现,擅长解决某一领域问题的人也擅长解决其他大多数领域的问题。例如,一位懂得爱说话与精力充沛往往相依相伴的测试对象也更擅长发现存在问题的目标比如永远讲真话,因为这个目标可能会导致一些不得体或以其他方式造成伤害的言论,具体取决于一个人对真相的认知(personal truths)。那些在某一特定领域的推理能力差强人意的人士,往往也不擅长分析所有其他领域的问题。它表明,人们理解个性的知识能力存在很大差异,一些人在这方面的能力高于其他人。

现在,让我们回过头来谈谈那位难以想象自己对其他人造成的影响的工程师,以及那位厌倦板凳科学的化学师。

熟悉那位工程师的人都明白,他并没有意识到他的选择引发了其他人的猜疑他无意妨碍别人,也根本不明白在这件原本很容易解决的人际关系问题上,他已经打乱了其他人的生活。

让熟悉那位化学师的人们非常高兴的是,她终于意识到,当一个板凳科学家并不是她的人生使命,但出于为她着想起见,他们真希望她能够在职业生涯的早期就意识到这一点。

一旦我们认识到,人们理解个性的能力存在显著差异,我们就可以采用一种新视角来解读下面这种现象:有些同事表现得非常出色,而其他同事却时常做出次优选择,他们的行为总是适得其反。仅仅知道这一点就可以帮助我们应对他们的缺点,同时理解他们可能面对的挑战。

企业领导者和人力资源教育者也可以采用一些方式来增强员工对个性的理解:

1. 我们可以制定培训项目,向人们传授涉及人的个性和我们如何看待彼此的知识。这些项目可以包括对个性线索,个性特征及其影响,人们如何设定合理与有问题的个人目标等问题的概述。一些依托于学校开展的社交和情绪学习课程(这些课程经常包括与个性相关的信息)的研究表明,相对于没有学过这些科目的学生,那些有机会学习的学生往往会表现出行为上的优势。旨在向成年受众传授个性知识的培训项目或许也可以产生类似的积极作用。

2. 我们可以让员工接受有效的人机智商心理测试,比如我正在与卡鲁索和潘特开发的人际智商测试(TOPI)。这些尺度使得人们用来理解个性的推理类型变得明确可见,有助于确认在这方面表现强势的人士。无法使用这类尺度之前,我们可以暂且使用那些测量情商的有效工具。研究心理测试的心理学家们现在已经发现,光是接受测试就能带来一定的好处:平均而言,如果一个人接受优秀的心理测试,得分获得周到的解释,他或她的幸福感往往会得到提升。

3.我们或许可以重构聘请专家帮助那位化学师这类人力资源活动,转而致力于解决与个性有关的问题。理解个性的规律是一项并非每个人都具备、但人人都需要的技能,需要时寻求这方面的帮助合情合理。

性格决定职业生涯


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辛昊和方英是硕士阶段的同学,两人毕业后到了南方的同一所高校任职,并且还在同一个系里。在迎接新教师的座谈会上,院长殷切地希望年轻人树立人生目标,并为之奋斗。会后,两人开玩笑,说目标就是当院长了,看谁先当上。

表面是句玩笑,两人心中却已当真。辛昊认真、冷静、做事有计划,方英灵活、圆滑、办事有冲劲,两人性格迥异,决定了不同的人生。

三年后,方英当上了副主任,辛昊仍是一名普遍老师;十五年后,辛昊当上了院长,方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属,他承认自己输了,但不明白自己错在哪。

自从立下目标后,辛昊制定了自己的人生规划。头三年,他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、研究课本,三年后,他讲课在学校已小有名气。第4到第7年,辛昊考上另一所高校读博,在此期间专心学习研究方法。第8到第12年,辛昊潜心做研究,在国际期刊上发表文章、承担国家级课题,渐渐成为该领域的知名学者。从第13年起,辛昊不仅以科研为主、重视教学,还开始加强各方人际关系。第15年老院长退休时,人们不约而同地想到让辛昊接班,学术、教学、人际关系样样不错,不选他选谁?

方英则不同,一开始就关注仕途,以经营上下级关系为主,三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力,上课水平一般,科研没有成果,处理问题难以服众。当了两年主任很不顺,看到一些老同学当老板,心中羡慕,也悄悄在外合伙开了间餐厅。不到一年,餐厅倒了,又相继开了面粉厂、美容院、服装店,可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发现,自己不适合经商,还是在高校好。回头再往上走,发现过去的同事都有了大进步,自己必须跟上。一会儿忙教学,一会儿搞科研,生活工作忙得像锅粥,但什么都干不好。到了第15年,方英勉强还是个副主任,但再不有点改观,恐怕也快下课了。

职业规划是指,组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向,员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划,从而组织系统安排内部员工职业发展的规划。

一、职业生涯需要管理

每个人都有或大或小的人生计划,而少有人想到人生的发展需要管理。翻阅伟人传记,发现他们都有一个共同点:从小就有远大的人生目标,并终身为之努力。这个过程近似于今天的职业生涯,只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人,但不可否认,清楚人生目标并不断奋斗的人,往往更容易取得成功。管理者们也意识到这个问题,如果可以引导和帮助下属实现职业目标,不但个人容易成功,组织还可因此取得更大的成功,这无疑是一件美妙的事情。当职业生涯这个模糊的概念渐渐产生时,相关学说相继诞生。随着学者们的研究足迹,我们越来越清晰职业生涯需要管理。

职业生涯管理学说发起于20世纪60年代,直至20世纪90年代中期才传入中国。虽然仅发展了40多年,但已有了丰富的成果。在任何一个研究领域,每个学者付出的巨大努力,仅能起到微乎其微的推动作用,但正是聚集了恒河沙数的研究成果,才换来历史前行。在众多学者的研究基础上,方出现了今日系统的职业生涯管理,才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。

二、什么是职业生涯规划

职业生涯规划(CareerPlanning)是根据个人情况及所处的环境,确立职业目标,选择职业通道,并采取行动和措施,实现职业生涯目标的过程(张再生,2002)。这一定义说明了四个问题:一、职业生涯规划具有明显的个人化特征;二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程;三、职业目标与日常工作目标有很大的差别;四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标服务。虽然职业生涯规划发展的时间不长,但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源管理技术。

对于个人而言,职业生涯规划有利于员工清楚发展方向,有意识地培训和开发相关能力,实现在职业方面的持续发展。对于组织而言,不但可以协调员工发展和组织发展,还可作为吸引、留住、激励员工的重要手段。

我国1987年5月1日实施《中华人民共和国国家标准职业分类与代码》,将全国职业分为八大类:各类专业技术人员;国家机关、党群组织、企事业单位负责人;办事人员和有关人员;商业工作人员;服务性工作人员;农林牧渔劳动者;生产工人、运输工人和有关人员;不便分类的其他劳动者。又细分出63个中类,303个小类。明确职业类别,了解职业特点,是制定规划的第一步。

职业生涯规划是一个持续修正的长期规划,在设计时,要考虑三个层面的因素。第一,考虑环境因素,包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等,从宏观层面认识到职业发展的局限和可能,个人只能适应而不可改变。第二,考虑组织因素,包括组织规模、组织结构、组织文化、组织发展状况、人力资源规划、人力资源管理系统类型、晋升政策、人际关系等等,一切与职业发展有关的组织因素。要改变组织因素非常困难,但个人可以选择,到最适合自己发展的组织中工作。第三,考虑个人因素,年龄、性别、学历、工作经历、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确认识自己,另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素,正确认识和分析第二、第三因素,寻求个人发展和组织发展的最佳匹配。

环境因素和组织因素都难以控制,在制定职业生涯规划时,一般将注意力放在个人因素上,为员工的发展寻求一条恰当的职业发展途径。因而,要关心两个问题:了解员工和区分职业生涯发展阶段。

了解员工,即是要掌握员工各方面情况,这是设计职业生涯规划的基础。与个人相关的情况很多,本文认为最重要的是人格因素,后面将进一步解释。区分职业生涯发展阶段,一是要认清员工现在所处的阶段,二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。

三、人格决定你的人生

(一)什么是人格?

人格一词来自拉丁文Persona,原意是面具,以此为定义的心理学家认为人格是每个人从自身中选出来公开于众的一面,也就是说每个人都有某些不愿显露的隐私。另一类定义是把人格看成一系列复杂的反应,强调个人的可见性行为而轻视人格的不可见因素,认为只须观察在各种情境下的行为就可判断一个人的人格特征。还有人将人格定义为一种控制行为的内在机制,这种内在机制的性质决定了一个人的人格。

虽然定义各有不同,但几乎所有的人都赞同一个观点,即人格是一种惯常行为。在不同的情况下,人们反应定势的差异形成了各人不同的个性特征。正是这些惯常行为模式才有可能使我们对人的未来行为做出预测,才能作为制定未来职业生涯规划的依据。人格可以根据一个人的惯常行为模式加以描述,而您有没有想过惯常行为意味着什么?做一次好人容易,做一辈子好人难,同样的道理,想表现什么想掩饰什么在短期内是可能的,但是长期则非常困难。我们常因一件小事改变一生命运的故事而激动,请不要上当,这件小事一定不是所谓的偶然,而是长期积累的必然。所以不要羡慕一夜成名,那些为之付出的努力只是为了传奇需要而隐去。到底是什么决定了一个人的命运?人格,一个人长期、稳定的综合特征。

设计职业生涯规划,需要掌握的是人的心理特征中重要的非全面的、稳定的非经常变动的心理特征,这样的心理特征才便于制定计划。所以,在人格的定义中,作者认为下面的定义更适合用于分析:人格是个人相对稳定比较重要的心理特征总和,包括个人能力、气质、兴趣、爱好和倾向性等。事实上,几乎所有的个人因素都会通过人格不同程度地表现出来。因此,我们可通过分析人格因素,大致了解员工的整体情况。

决定职业成功的能量射线


决定职业成功的能量射线

通常来说,人生的过程也是职业谋生的最重要阶段,基本上经历从物质经济价值三步曲。如何寻找到适合自己职业而且能沿着志向与目标的最长的能量射线呢?从自我定位到职业选择是自校对的过程,也是企业用人时进行的客观称量。

从连接人的思维与能力纵向线到连接工作与职责描述的横向线所形成的45角,可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应达到相得益彰的能量射线,正是远景与路向吻合的着陆区。

通常的说法是:如何把兴趣、志向和谋生糅合达至三合一时,迸发出无可估量的而持续的能量;正是这个道理。因此,如何改善人与企业人的关系,由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人,达成与企业人共同的远景;将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。也就是说人能结合自身条件和外在因素,寻找平衡与合适自己的定位区间,这样的不断努力其成功机会就在前方。

笔者(佟天佑)的顾问心得和分享是:决定职业成功的能量射线,正是如何找到兴趣爱好与谋生三合一源动力。应注重以下三点:

第一点,从企业人力资源管理与规划上,以不遗余力地开发员工的各方面能力,寻找适合岗位与人发挥的平台,不仅仅从企业组织的角度去考虑,同样需从贴近员工角度去设想,这正是改善员工与企业人关系和构思远景的切入点。

第二点,从个人自我管理与期望角度,如何练就自已就是掌舵手的本领,就应认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己,鞭策个人如何努力工作;正如你看到一个射击靶,不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点;且懂得运用木桶原理之线性还是整合,即扬长避短还是取长补短的权衡和思考。

第三点,有所为与有所不为是关键,如何在工作与生活中找到平衡点,在学习中求进,在求进中学习;进而激励个人发挥出潜能作用(人最难的是客观如实的检视自己)。

细节决定职场成败


细节决定职场成败

职场丽人不能只有光鲜外表,细致内在更重要。

那件事至今一想起来,我就脸红,一脸红就羞愧。 

三年前,初入职场。那时的我,新鲜的不行,见到老板的车就闪躲不及,见到老板本人简直像老鼠见了猫。那天中午,刚吃完单位统一订送的盒饭,一抬头就撞到老板。老板笑容可掬地问:sunny,你帮我问问快餐店还有没有盒饭送?或者,你联系一下周主任,,拜托他回来时给我带一份。

哦哦。对老板的交代我受宠若惊,此前,老板可从未直接给我交代过什么任务。我很兴奋。

赶紧抬头看钟,已经是午后一点,时间不早了。迅速给快餐店打电话,真是不巧,他们准备的盒饭早已卖完。我急得满头冒汗,哦,对了再联系周主任。更不巧,周主任外出就餐,他的手机放在办公桌上。天啊!

事后,我不时地想起那次的尴尬。其实我只要变换一下方式如果我向其他同事多要几家快餐店的电话,如果我索性放下电话亲自跑到快餐店去,来回也不过半小时。只要我多动一点脑筋,灵活一点,主动一点,想方设法解决问题,而不是把问题原封不动地踢给老板,都不至于使老板在两点之后才去就餐,我的心情也不会变得灰溜溜的了。

为什么我不主动一点啊?!这次事件之后,我得到了一个很深刻的教训。

不久以后,我再次遇到了相似的情形。老板打电话要接李助理,是我接的电话。我看看李助理的办公室,说:她外出尚未回来。先前的事情在脑袋里一闪,我马上想到自己又在犯老毛病了,总不至于要老板自己翻电话簿联系李助理吧。我立即补充一句:我马上Call她,请她与您联系。老板说:我找她是有急事,不过换别人也行。我响亮地说:我们这里有小张、小池、还有我,您需要哪一位? 老板的声音听起来很悦耳:就你吧,你把准备好给我。

我在客户服务部工作了三年,接了三年电话。但我发现:渐渐地,我和同事们接电话的方式有了些微妙的差别。我听到他们习惯说没有,不清楚,不是,时间安排不过来,诸如此类。三年前,我和他们一样,而一个人在三年里不可能没有一点变化。

有一次,我接到一个电话,这个客户希望我们能派出最有经验的王工为他们解决产品故障,而王工恰好被派出去还没有返回。客户是这样问的:请问王工在吗?

三年前的我习惯这样回答:他出去了,什么时候能回来还不一定。

三年后的我这样回答:他出去了,请问您有什么事吗?

三年后的我还会这样回答:我们这里还有几位有经验的工程师,他是张工、郑工、程工。张工的特长是程工的特长是

主动地为客户提供更多信息,尽可能让对方有更多选择,这就是我在接电话过程中的一个小小秘诀。当然,客户会在我的劝说下欣然选择一位工程师,而我也不会被动地干着急,一味傻等着王工回来。

三年后,老板找我谈话,问我愿不愿担任客服部主管。我诧异,我不过是一直在接电话,没什么特长。 老板却说:不同的人,哪怕接一个小小的电话也会有大大的不同。就冲你接电话的方式,我相信你能领导好一个客服部。我看你的第一把火就从接电话培训开始吧。

不由分说,我成了主管。当我把我的那次盒饭经历跟下属分享时,我发现,职场上不乏接电话、订盒饭等等鸡毛蒜皮的小事,可谁又敢说,这些小事不能炼就一个优秀的职业人?

老板给出的只是一个命令或吩咐。怎么琢磨,怎么做,那就是你自己的事情。你如果只需要一个命令与吩咐,就能够做好事情,解决问题,那便是真正的能力。

细节,往往是成就一个人素质的最重要的东西。

如何制定职业规划


1、自我评估:

自我评估是对自己做出全面的分析,主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析,以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。

组织与社会环境分析

组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析,以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析,长期的规划要更多地注重社会环境的分析。

2、生涯机会的评估:

生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的分析,结合本人的具体情况,评估有哪些长期的发展机会;通过对组织环境的分析,评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。

3、职业生涯目标的确定:

职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定,它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般,我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行分化,根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。

制定行动方案

在确定以上各种类型的职业生涯目标后,就要制定相应的行动方案来实现它们,把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择,职业的选择和相应的教育和 培训 计划的制定。

4、评估与反馈:

在人生的发展阶段,由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在,会使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差,这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整,以更好地符合自身发展和社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程,也是对社会的不断认识过程,是使职业生涯规划更加有效的有力手段。

5、职业生涯目标规划方式:

职业生涯目标规划,应从一生的发展写起,然后分别定出十年计划,五年、三年、一年计划,以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后,再从一日、一周、一月计划实行下去,直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。

①定出未来发展目标:今生今世,你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后,你的人生目标也就确定了。

②定出今后十年的大计。二十年计划太长,容易令人泄气,十年正合适,而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年,你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入,计划哪些家庭固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚,一条一条地计划好,记录在案。

③定出五年计划:定出五年计划的目的,是将十年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细,将目标进一步分解。

④定出三年计划:俗话说,

职场宝典:10个认知决定职场晋升


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

初入职场时,很多人差距并不大,但三四年后差距就很明显了,五到十年甚至有天壤之辈。差距是如何形成的?一步一步走出来的,拼努力,大家都很努力,所以更拼背后不同的职场认知。

初入职场时,很多人差距并不大,但三四年后差距就很明显了,五到十年甚至有天壤之辈。

差距是如何形成的?一步一步走出来的,拼努力,大家都很努力,所以更拼背后不同的职场认知,认知决定行为。下面也可以当作一个自查清单,有些你可能觉得老生常谈,但定期思考一下这些问题是有必要的,这方面的思考永远不可能是一劳永逸的。

01

选择大于努力

以及选择的局限性

选择大于努力,不是提醒你到底谁比谁重要,而是提醒你逻辑的先后顺序,即正确选择在前,拼命努力在后,两者同样重要,但是有先后顺序。

如同,正确的做事和做正确的事,都很重要。但一定是先选择正确的事,再正确的去做那件正确的事。你若是选择了错误的事,你用再正确的方法做,也是在做错误的事。

职场中,选择非常重要。

但问题来了:越是职场初级阶段,你越是选择很少。我当然知道腾讯、阿里好,我也想选,可人家不选我,我也知道做新媒体去行业前三很好,做知识付费去得到很好,可人家不选我啊。

所以,你看逻辑上对的选择大于努力,可能在现实中行不通。

现实中,可能是先有努力大于选择,再有选择大于努力。

所以,一开始是,我们用比别人更努力,来让自己有更多的选择,之后是,我们用更懂得选择,让自己的努力比别人的努力收益更大。

一开始是,为数不多的工作选你,后来是你选工作,从很多工作中作出最佳选择。如果你在一家创业公司工作,你就经常发现,创业公司的业务老是变,所以很多人经常被迫在内部轮岗,说是轮岗,其实是业务经常调整,没办法,你就得赶紧顶上。

所以,很多人往往是这个岗位招进去的,结果三个月换了新岗位,又过了半年又换了新岗位。但往往你没得选,这时候你能力不是特别强,是岗位在选你。而那些能力非常强的员工,老板即使经常调整业务,也更多的会顾及这些人,不会让他们随便顶上一个新岗位。

这就是工作选你,还是你选工作。

当然,你一定要记得,选择有局限性,不代表你没得选,任何人任何时候,都有选择权。

职场初期:

如果你没办法选择你想去的公司,你可以曲线救国,先选择去它所在的行业。

如果你没办法选择你想做的职业,你可以曲线救国,先选择默默积累这个岗位需要的技能。

如果你没办法选择你想做的岗位,你可以曲线救国,先选择加入这家公司再择机转岗。

等等。总的来说,越是初级极端,你的选择越有局限性,能做选择的地方也不多。既然这样,大概能选择的东西选好之后,你要敢于进入一段默默努力的时期,暂时忘掉选择,持续积累自己的竞争力,坚持一段时间后,慢慢的你才开始有更多的选择,这个时候再更多的研究如何做选择。

02

我只想做能让我有热情的工作

别光摸良心,摸摸口袋


我是个很内向的人,讨厌当众表达。

后来是什么改变了我?

钱钱钱!就是这么俗,当我知道我去给500强企业讲一天课能赚6万时,我特么喜欢死讲课了,哪有啥不喜欢啊,喜欢得不行不行的。

我做新媒体,刚开始领导让我们新媒体小组写广告软文时,我们真的特别抗拒:大家都只想自己做选题,写自己想写的原创,不想写广告。

后来是什么改变了我们?

钱钱钱!就是这么俗,领导后来鼓励大家,写一篇广告能拿到10002000元的额外稿费,我们几个人竟然都开始抢着写了,最后不得不开始排号,大家轮流写。

我刚毕业时,也是想,做自己喜欢的事,滑板,明信片,水草造景....

记得学水草造景时,我买了好多书学习,每天学习几百种不同水草的习性,研究几十种主要的观赏鱼,还要重新学习化学、生物学的一些知识,热情高涨的学了几个月,我去找工作,都是月薪不到5000的工作机会,而且都在北京的郊区,三五年后成为牛逼的造景师,也就能拿一万块。

经济基础决定上层建筑。

你对工作的热爱,更多来自丰厚的回报。

喜欢,热爱,但是不赚钱,能喜欢多久?能热爱多久?你找一份有钱景自己又能做好的工作,努力做,等收入提上来,你大概率自然就会喜欢了。

03

工作压力太大

想换个轻松点的工作?

除非你可以接受穷。

否则,你必须接受工作压力大。

工作压力大,为什么?因为这个工作充满挑战,有高回报。

你看看办公室里,哪些人工作压力最大,那些人绝对是公司里最高薪的。你再看看哪些人毫无压力,那些人绝对是收入一般,而且很容易触及到天花板的。

基本上,薪水和压力是成正相关的,没有压力的工作,基本不会有高薪,长期没有压力的工作基本都是重复性、没有挑战的工作。

注意,这里说的是高压力,而非高工作强度,你做个小编一天排版10篇20篇文章,你在公司里一天整理10个简单的表格,这些都不是高压力,只是需要你工作更长时间而已。

高压力指的是,工作充满挑战,需要极度发挥你的聪明才智、创造力、判断力、协调力、谈判力、销售力、公关力、拓荒力等等,想着按部就班轻轻松松的,是不可能完成的。

年纪轻轻的,别老想着过老年人的生活。

04

领导不傻,我只要做得越来越好

他就会主动给我升职加薪?

上个月,我开始让几个同事写周报,目的不是监督他们工作,而是我怕不了解他们每个月都付出了多少,亏待了他们。

之前,每个月快发工资时,我就头疼,想不起来哪个员工做了哪些主要成绩,算绩效我就只能稀里糊涂的给个大概,什么时候该加薪我也很模糊。

要知道,我们只是个超级小团队,只有4个人啊。大团队呢?

因此,不仅要干得好,也要让别人知道你干得好。主动且恰当地展示自己的工作成果,不是作秀,而是一项重要能力。

老板都很忙,领导也很忙,一个项目有很多人参与,他真的不知道具体完成的过程中,哪几个人参与更多、付出更多、起到了更多的关键性作用?他也很容易忽视这个工作的工作强度。

做得好,不一定被提拔,也不一定能加薪。要学会主动展示自己,先要让自己被看见,然后才能被认可,不能坐等机会,要主动争取机会。

这是其一。

其二是:很多领导和老板在给员工激励上是很懒的。

他们把更多精力用在推进一个又一个项目的完成上,因为给员工申请加薪,升职,搞绩效激励,这些都是挺费时间的,有些领导明明知道该弄了,但就是喜欢「下个月再说吧」,尤其又没有人催的时候,他往往就一直拖着。

我第一份工作时,成长特别快,按说来早就该给我加薪升职了,结果没有,都是外边来挖的给出了两三倍了我实在忍受不了才去主动谈的,结果一谈就给我加薪了。

我第二份工作时,整整一年,光干活了,也是以为付出就一定有回报,结果到过年了也没人给我做绩效。

有功,就要学会邀功。辛辛苦苦付出了,不去为自己争取利益,其实是在坑自己。不要以为你做的,老板都看在眼里,老板可没那么闲,尤其是在大公司。

该争取的,你要主动去推进。否则,你容易心态失衡,每天心里怨气很重,最终愤愤离职,领导和老板都不一定知道你是为啥离职。

05

枪打出头鸟

我要学会接受、低调

时代变了,职场中的个人影响力越来越重要了,你要学会表达自己,展示自己,会接受,也要会拒绝。

很多前辈告诉我们,公司的工作,不分你的我的,你部门的我部门的,多去做就能收获更好的成长,尤其是在创业公司。这话没错,但有前提,就是你首先把份内的工作做得很好了,再去帮其他人分担。否则你不光傻,还添乱。

不断把小事干好,老板就会交给你更重要的事。抱歉,真实的职场并不总是这样。

每个公司都有一堆小事、琐事,这些总得有人干,如果你长期满足于做这些,你可能就会一直做这些。主动地、不断地去为自己争取更重要的事情做。

公司的资源,永远都是有限的。

会哭的孩子有奶吃,要敢于向公司索取资源,要学会争取领导和同事的支持。别只想做老好人,要想着做成事。

你讨厌的办公室政治,也有其合理性。

公司的管理职位,永远都是稀缺资源,那些能在复杂的办公室政治中胜出的人,也证明了其在压力下的生存能力和协调能力。

06

工作该做的我也会好好做

我抱怨一下怎么了?

我在这几年的工作中,每家公司都会发现一些「傻子」。

比如,一个设计师。

快到下班了,领导或同事又交给他一个任务,再做几张图。

他有个习惯,每次都会很好的完成,但总是在答应做之前先抱怨一会儿,发发牢骚,表达自己的不满。

甚至有的同事过去找他,他就牢骚得说:不做了不做,这都要下班了。

同事说:麻烦你了麻烦你了,感谢感谢,不好意思不好,再帮我一下。

然后他才说:好吧,帮你做了。

很多人觉得这样是好的。

这样其实是特别蠢的:你既完成了工作,又没落下个好评,还让人讨厌。

那你做了的意义是什么?

我的经验是:你如果能做,就开心的接受,甚至表现出特别愿意帮对方,因为既然付出了,干嘛不留个好印象;你如果不能做,就不抱怨不撒娇,明明白白的说,抱歉,这回确实不能帮你。

当然,很多是你不能选的。

既然不能选,你必须做,那你要学会笑着接受。丧着脸做了,一句好落不下。

还有两点小建议:

01管理好自己的情绪,别发火,别生气,别撕逼,别抱怨。家庭的压力、生活的压力,不要发泄在职场中。

02团队共事过程中,尽量少做负面表达。怀疑、质疑、暗讽、指责、抱怨、牢骚,都是给你无限减分的负面表达。只会提反对意见的人,真的招人烦。提反对意见时,你最好有更好的建议,提问题最好也备着解决方案。

07

我不想管人,只要做专业高手

了解我的人,肯定知道,我是最不想管人的,我就想专注的做好自己的事。但工作了四五年后,我发现这几乎是不可能的。

第一,几乎没有公司会给你创造这样的一个环境,让你只专注做自己的事,大多时候你都要承担很多别的工作。

第二,但凡混得好的人,都要过管理这一关,如果你不做管理,职场的上升通道非常窄,很快就会遇到收入天花板,如果你提升一下管理能力,上限就会一下提高很多。

第三,管理能力是你必须要习得的,即使你现在不是领导,也要学习提升,因为管理本质是推动调用资源完成目标的过程,每一个人的工作都不是孤立的,你都需要有别人的配合和支持,怎么更好的调动,还是看你的管理能力。

最后,大家不用担心,说自己不适合做管理,经过这几年的发展,我发现两点:

01管理跟其它技能一样,是可以学的,只要学就会不断进步;

02我发现各种性格、脾气的人,都有成功的管理着,并不是说只有马云那样的性格可以,马化腾那样的也可以,张小龙那样的也可以,只是不同的人管理方式和风格不同,并不是说一定要是某种性格才适合做管理当领导。

08

领导脾气不好,我们性格不合

怎么办?

很多职场新人,特别玻璃心,特别矫情,连领导的脾气和性格都可以成为离职的理由。

实际上我过去做过三份工作,每一个老板,我们的性格脾气都不匹配,但这不妨碍我们合作做出工作成绩。

而且严厉的老板可能对你的职业生涯是个加分项。前几天刚去看了电影《老师好》,如果你的每个高中老师都跟苗宛秋似的,是不是你就很可能去了更好的大学读书。

用脾气性格来区分一个领导是否值得追随是不成熟的职业观。一个领导是否值得追求,要看他能否成就你。脾气好的,让你舒服的,未必能成就你。

09

钱多钱少无所谓

主要看工作价值和能否成长

工作价值和成长确实更重要,尤其是职场早期,你不能为了一两千块钱选择进入错误的行业、公司、岗位,这样会毁掉你的职业生涯。

但同时你要正视两个问题:

01很多时候收入正是反应工作价值的重要标准,低薪的工作,很多时候正是因为他没那么重要,没那么大价值,甚至都是边边角角的辅助性工作。很多老板把一份工作描述的高大上,很重要,就是不给你高薪,很多时候说明重要和高价值都是假的,只是为了稳住你。

02你不可能一直穷下去,工作就是一个创造价值得到回报改善生存条件的工具。而且你想更快的成长,也是需要有财力支持的。一个生活都困难的人,怎么投资自己的学习?因此,一定要重视收入。

很多老板都会给员工洗脑,告诉你少关注收入,多关心自己的成长,其实你应该反问一句:这两者是对立的、矛盾的么?不是,其实是互为正相关的。

10

不要逃避跳槽

更不要用跳槽解决你本身的问题

很多工作,都是在为你的下一份工作做准备。

很多人都有跳槽懒癌症,比如明明知道自己在这没啥发展了,应该换工作了,但是就是不敢直面,想逃避,给自己找各种理由,很多人说「再干干看」时其实也不知道「看啥」,就是习惯性逃避,一年两年过去也没换工作。甚至有人把自己耗得最后不好离开了。

同时,还有另一种极端,把跳槽当家常便饭。

不合适就跳槽,是对的,但频繁跳槽是不是说明两个问题:

要么,你每次选工作太太太草率了。

要么,你经常试图用跳槽解决你本身的问题。

第一,要明白职场迁徙力很重要,应该根据自己的发展阶段及时挑战,该调整时不逃避。

不是必须有升职加薪才值得跳槽。用降薪几千块的成本,换取一个更好的机会,怎么算都值得。不要在意家人朋友怎么看,要从更长的时间维度看是否划算。哪怕你已经35岁了,你的职业生涯还有30年呢。

第二,试图用跳槽和转行解决你本身的问题,只会越跳越差。

当你想换职业或公司时,先问自己,当下的问题是「换了」就能解决的么?如果是,想好了,就及时换轨道。别到了下家,发现天下乌鸦一般黑,该碰上的问题一样也没少。

每个人都想做自己喜欢又擅长的工作。但如果你暂时没找到喜欢的,可以尝试先逼自己把手头的工作做到擅长,因为大部分人都会喜欢做自己擅长的事。

四招搞定职业规划


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

1、择机之所爱

追寻兴趣是人生的内在冲动之一,满足这些要求是生命本身的意义。没有谁会在自己毫无兴趣的领域取得非凡的成就。在进行职业生涯策划与设计的过程中,当然不能忽视这些意义。从事一种你喜欢的工作,工作本身就能给你一种满足感,你的职业生涯从此将变得妙趣横生。选择自己所钟情的职业不仅仅会增添生活的情趣,更重要的是能增加你的成功几率。社会学的调查表明:兴趣与成功的几率有着明显的正相关性。在策划自己的职业生涯时,务必注意:考虑自己的特点,珍惜自己的兴趣,尽量选择自己喜欢的职业。

2、择己之所长

职业包含特定的劳动形式和劳动内容。任何职业都要求从业者掌握一定的技能,具备一定的条件。职业不同,对技能的要求也不一样。任何一种技能都是经过一定时间的训练之后才被劳动者掌握的,而每个人的一生都很短暂,任何人都不可能在一生中掌握所有技能。在策划职业生涯时,一定要选择最有利于自己发挥优势的职业。当你长处较多时,不妨观察一下周围人群,研究一下别人的长处。如果你的长处也是别人的长处时,不妨放弃这种选择,尽量寻求一个你非常拿手而别人棘手的职业,这种选择往往会让你成功,因为在这一领域内,很少有人能和你竞争。

3、择己之所需

职业是个人为社会作贡献的手段。通过职业劳动和市场交换,个人需要获得满足,社会需求得以实现,一种职业,他之所以能产生,正是因为社会出现了这种需求,而他之所以能维持,正是因为这种需求没有消失。社会的需求不断演化着,旧的消失,新的产生。昨天抢手货今天会变得无人问津,生活处于不断的变异之中。判断需求应从长计议,把握趋势,用动态的眼光看环境的变化。看准趋势,独辟蹊径,常常会先生夺人取得成功。同时,还要考虑需求的变化趋势,真正对你产生影响的不是需求本身,而是供给双方结合之后的状况。选择职业时,应尽可能选择市场需求较大的,社会供给又相对较小的职业。

4、择己之所利

择业对个人而言是一种谋生手段,是谋取人生幸福的途径。人们通过职业劳动,在谋取个人福利的同时也为社会作出了贡献,创造了社会财富。但人们谋取职业的动机很简单,主要还是在于个人生活的幸福。人们择业时,首先需要考虑的是自己的预期收益,这种预期收益要是个人实现其最大化的幸福。也就是使收益最大化。衡量其满足程度的指标表现于收入社会地位职业稳定感,与挑战性等。明智的择业者大都会在迎合与蔑视间有效的协调,以利益最大化原则权衡利弊,从一个社会人的角度出发在一个由收入、社会地位等等变量组成对的函数中找到最大值。

职业规划:从专业到择业


学不喜欢的专业,就像是做噩梦。职业生涯规划范例,三年前,胡曾就读于某重点大学 系;现在,他在一所二类院校读哲学专业。但他说,他丝毫不后悔当初作出退学的决定。
胡的家在甘肃农村。听说 专业很热,高考后他没怎么考虑就填报了这个专业。进入大学后,胡才意识到自己并不适合学 ,语言交流方面很欠缺,一紧张就脸红、结巴,而且,由于在中学一直学的是哑巴英语,大学里好几门专业课他也没能考及格。
因为不善与人交流,他显得很孤僻。就这样,胡在大学里度过了郁闷的两年。最后,他选择了退学并重新参加了高考。虽然没能考入重点大学,但这次他很慎重地选择了哲学专业。经过一段时间的大学生活,他在思考和写作方面的优势也慢慢体现,这才感觉找回了自己。

胡这样的学生在大学里并不少见。经过几年的专业学习,许多大学生发现,当初填报的专业和自己的兴趣爱好、个人能力等格格不入。

一项全国调查显示,目前大约有42.1%的大学生对所学专业不满意;65.5%的学生表示有可能的话将另选专业。

职业生涯规划要从高中开始

第一次职业生涯管理应该在高中考大学选择专业的时候就开始。北京易迈步教育研究院院长雪颖认为,这些大学生在个人兴趣与所学专业方面的巨大落差,实际上是很典型的职业生涯管理的问题,因为大学所学的专业在一定程度上决定了将来所从事的职业。

雪颖说:我们不希望一个大学生经过4年的学习,花了六七万元的学费,最终选择的职业却与所学专业没有任何关系。确实有很多高中毕业生填报志愿时由父母或老师代劳,还有的盲目追随社会上的热门专业,上了大学后才发现并不喜欢自己的专业。大学毕业找工作时,专业与兴趣的冲突,更是引发了很多求职问题。

据记者了解,西方发达国家一直比较重视职业生涯的设计,许多国家的学校教育中早就有职业设计辅导这一课程。在美国,中学在孩子们上八年级(高中)时就要请专家给孩子们做职业兴趣分析。十几岁的孩子职业兴趣并没有定型,但通过职业日、职业实践活动,可以根据其暴露出来的特征进行有效引导,为将来选择职业打好基础。

根据潜能选择适合的专业

目前,我国在高校专业设置方面,理科有280多个专业,文科有160多个专业。高中毕业生如何选择符合自己的专业,需要用科学的手段。

雪颖认为,每个人都有巨大的潜能,人生的辉煌,莫过于最大程度地发挥自己的潜能;一个人如果按照自己的潜能优势来确定发展方向的话,最容易成功,最容易实现自我价值,最容易感受到人生的幸福和满足,对社会的贡献也最大。因此,必须科学地了解自己的潜能和优势。2000年,北京易迈步教育研究院联合国内高校的心理学、教育学专家开发了一套IMAP潜能测试问卷。去年曾做过测试的高成宽现在是天津大学城市规划专业大一的学生,我们这个专业几乎是全校最累的专业,但我很喜欢。高成宽用如鱼得水来形容自己在所选择专业的感觉。

当初填报高考志愿时,为慎重起见,高成宽的父母决定通过测评确定儿子填报的专业。看完高成宽做的测评题后,咨询专家给出建议:他更适合土木工程、城市规划等动手能力强的专业。他的母亲很庆幸,高成宽选择的专业刚好是他兴趣和能力的结合点,让孩子上一个他不喜欢的或者不擅长的专业,对他们太不公平了。

大学生选择专业和就业应该引入 概念

像高成宽这样幸运的高中毕业生并不多见。目前,不仅高中生上大学选专业时很少考虑职业兴趣和能力倾向,大学生对职业生涯设计也普遍不重视。

一项针对北京市人文经济类综合重点大学在校大学生的调查表明:62%的大学生对自己将来的发展及工作、职业生涯没有规划,33%的大学生不明确,只有5%的大学生有明确的设计。

雪说:大学生毕业后无目的、无规划地盲目就业,将影响他们的长远发展,特别是在当前就业竞争压力很大的今天。

北京科技大学经济管理学院副教授张剑认为,大学生在巨大的就业压力面前似乎已经顾不上 ,但正是因为志趣理想和现实面前的巨大落差,令很多人被迫多次转行。对未来的职业生涯毫无设计,并不利于人才最大限度地发挥作用。

张剑指出, 需要在家长、有相关知识能力的老师或专业职业规划师的帮助下完成。在美国,一个人从上幼儿园开始到70岁,要经历30多次的 ,都是由专业的咨询师来完成的。

如何有效制定职业目标规划


制定职业目标规划时,下面的一些事项需要您加以考虑:

1从实际出发

这是显而易见的,但令人惊讶的是:有许多的高级人才虽然制定了职业目标规划,但并不真正了解如何去实现这些目标,花多长时间实现。作为高级人才,一定要确保您的职业目标规划是与您当前的能力相适合的,并且在一个合理的时间范围内能够实际达到。

2 把职业目标写下来

首先,把你要做的事情和不喜欢目前职业的原因写下来。包括最基本的事情,比如您的工作与生活的平衡是否需要改进。尽量要具体,比如您目前的雇主是否鼓励创新。您可以以此来决定你职业中的哪些领域需要关注,哪些不需要关注。

3 检查您的动机

对高级人才而言,追随其他人的职业梦想可能看起来是个好的想法,但最重要的是要花些时间思考你真正想要什么。职业目标的不断提升是否会给您的朋友留下这样的印象,就是你工作的时间越来越长而与他们相处的时间却越来越短?检查您的职业目标背后的真正的动机,以确保您花时间和精力制定职业目标规划是真正为了自己而不是为了取悦别人。

4 组织有序

谈到成功的职业目标规划,组织有序是至关重要的。所以要注意确定需要采取的具体步骤,以使职业目标规划更好地为您服务。修改本年度您想要达到的目标,然后使用SMART(即Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-based)目标管理原则,以确保你的雄心计划是具体的,可衡量的,可实现,现实的和有时限的。

5 弄清楚优先次序

为了充分利用时间,您必须制定出哪些职业目标需要您优先执行,哪些职业目标可以随后完成。要考虑的事情包括:哪些职业目标可以将它们分解成较小的、更易于管理的步骤,哪些步骤应当按照怎样的顺序努力完成,以最终实现您的主要目标。

6 对成功的设想

想想如何实现你的职业目标规划才能改善您的生活。你是愿意在薪酬方面获得更大的提升以拥有自己的房子?还是愿意有更多自由支配的时间与您的家人和朋友在一起呢?空出一天时间,好好设想一下您将从你的成功中获得怎样的快乐。

7 采取积极步骤

请记住,您的职业目标规划并不会自动执行。实现这些目标的最好方法是通过承诺,行动和辛勤的工作来完成。此外,您的职业目标规划越有条理,您赢得的职业机会就会越多。因此,如有可能,要严格按照您制定的职业目标规划执行。

8 评估您的进展

随着职业目标的向前推进,重要的是要监控您的计划执行进度,以确保您向计划的下一个步骤推进,一切需要做的事都要事先安排好。如果可以,要每周评估您的职业目标规划的进展情况,以期获得最好的结果。

9 请求帮助

你的动机减弱了吗?争取其他人的支持可以提升您的能力水平,并帮助您更多地推动自己。您可以考虑寻求职业专家的指导,也可以积极寻求来自家人和朋友的反馈意见。

10 庆贺您取得的成绩

最后,不要忘记为你取得的每项职业成绩而庆贺。不管取得的成绩多小,都要为自己祝贺,因为它毕竟是您向职业目标迈近的又一个步骤。

朋友,现在就开始制定您的职业目标规划,并切实地遵照执行。

制定职业规划的步骤


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

一、封面

1、标题:除了职业生涯规划这个大标题外(这个必须的),还可以根据需要写上小标题。

2、个人信息:自己的姓名,联系方式,所在单位等等。

3、可以插入自己喜欢的名言、警句(一句就行、切不可多写)

二、内容

1、自我分析

在进行职业生涯规划时,自我分析主要是指在依据心理学的测评系统对自己的心理素质、人格特征等进行测评的基础上,结合自己的兴趣爱、好以及以往的经历等加以综合评价,给自己“画像”。说白一点就是主观和客观的了解自己的性格、爱好等特性。所谓“知己知彼百战不殆”。这就是“知己”的过程。

2、职业价值观--最看重什么

是很看重名利与地位,还是只是想找份适合自己的工作,想通过自己的工作做出自己的贡献,在其中学习,进步,并掌握一定的能力。工作中认真,努力更重要,不要太计较个人的回报,让自己的价值观明确:不要在乎金钱多寡与地位高低,做要手头工作,知足常乐。

3、能力特点--能够做什么

分析自身的最大优势,加之自己的专业优势,你适合做什么,怎样才能利用自己发展自己,分析自己的性格温、专业知识。要相信一定能很好的做好自己的工作,回馈社会。分析自己性格的优劣势,然后得出改善方式,完善自我。

4、性格特点--适合做什么

自己的性格怎么样,分析自己的性格特点。觉得自己是否是个值得信赖的人,是否能与他人相处很好,清楚的选择并明白自己适合做什么。

5、SWOT分析--优劣是什么

现在结合自身的具体情况,包括本人的毕业院校、学历、专业、学业、个人特长、获奖情况、社会工作经验和职位意向来进行SWOT分析。

1、Strengths(长处、优势)。首先,在专业上具有优势。自身优秀点、工作经验、资格证书、所获荣誉等各方面展示自己的长处。

2、Weaknesses(短处、劣势)。首先,在毕业院校和学历上的明显优劣势上进行分析。在学历方面,对自己以后的发展的影响,该如何进行弥补。

3、Opportunities(机会、机遇)。首先,要抓紧自身专业人才短缺这一机遇,清楚的知道自己所需要加强的能力,让自己不断的成长,在此方面要做出相应的规划

4、Threats(威胁、风险)。首先,如果选择就业,将失去进一步深造的机会。其次,要分析自己是否已经有能力在社会立足。

三、外部环境分析

在进行职业生涯规划时,我们必须全面、客观、正确的分析和了解自己所处的环境和将要面临的环境,即在“知己”的基础上还要知彼,方能“百战不殆”。其实也就是对社会、对职业、对前景、对现有条件和机会等的分析。

四、目标的确定、实现和策划

首先需要对职业目标进行设定,具体是指在自我剖析及对外部环境进行了分析的基础上,确立自己的职业定位。其次,制定一系列行动计划及目标实现的策略。即通过各种积极的具体措施与行动去争取职业生涯目标的实现,也就是说,在职业生涯规划书中,对自己如何实现自己的职业生涯发展目标制定一个比较详细而又确实可行的行动计划和策略方案。有点类似与国家的“几年几年计划”。

五、评估调整

职业生涯规划是个动态的过程,在职业生涯规划过程中要根据实际情况自觉的总结经验和教训,修正对自我的认知和对最终职业生涯目标的界定。

六、结束语

如:每个人心中都有一座山,雕刻着理想、信念、追求、抱负:每个人心中都有一片森林,承载这收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗、成功。机遇不相信眼泪,不相信颓废,不相信幻影,只相信爱拼搏的人!等等。

职业迷茫期如何制定职业规划


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职业迷茫期如何制定职业规划》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

许多人都会经历的自我发展困惑的阶段,尤其是在刚刚毕业和工作几年后,因为现实和梦想的差距,很多人无法看清自己的未来。职业迷茫期不仅仅会在工作上产生影响,很多职场人由于无法快速调整情绪,很容易把迷茫期的不良情绪,带到个人生活当中。

当你的职业处于停滞期,尤其是在一个岗位上工作了三年或是五年,自己没有被提升,而身边的人却都得到了相应的提升。这时候,自己就会对职业感到很苦恼,也不知道该如何去发展了。尤其是自己在35岁的时候,这种情况会越来越明显。实际上,有很多人在没有步入职场的时候就开始制定职业规划,当真正进入到职场中后就会发现,之前制定的规划有99%不会实现。

在职场中,没有好的职业发展属于正常现象,即使是清华、北大高校毕业的学生也只有20%左右做的比较好,剩下的大部分是普通员工。那是不是每个人都能够有好的发展机会呢?对此,北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇认为:在职场中,每个人都有发展机会,只是在人的观念停滞的时候职业也处于停滞状态,一旦停滞以后再想发展是很难的。职业发展就像季节,春播夏种秋收,错过了任何一个季节,职业发展就没有任何意义。有的人会说我职业发展不行,那创业行不行?其实,创业也是一种选择,但如果在就业时没有一定成绩,即便是选择创业也会遇到很多瓶颈,因为你之前只有被管理岗位上体验,而没有在管理的岗位上体验过。

通常情况下,我们要对自己的职业生涯三年进行一次盘点,看看自己在这三年中有没有更多的突破,在职位上有没有被提升,在能力上有没有提升,心智模式有没有成长,以及价值理念和行为习惯有没有改善。要学会盘点自己。但是,有很多人不知道该如何盘点自己的分工,其实,一个人的分工是很重要的。

如何盘点自己

如何盘点好自己?景素奇给出了自己的建议:首先,要了解自己。如果一个人不了解自己的生物钟,在生物钟低潮的时候不注意调节自己,由于情绪的爆发就会导致发生跟领导闹冲突的事情。如果知道自己是因为生物钟的影响而造成的情绪变化,就会在情绪爆发和低落的时候控制自己。此时,和领导多沟通或是请个小假期调整一下也是不错的选择。

其次,要了解自己的禀性。人与人之间是有很大差别的,每个人的天赋也是不一样,有的人天生没有悟道,有的人一点就透。禀性好的人才通常在职场上没有大的发展,由于没有清楚的认识自己,加上禁不住利益的诱惑,就在职场中跳来跳去,实际上,这对自身的职业发展是很不利的。反之,那些禀赋一般、在一个单位踏踏实实的工作的人,在自己的岗位中,一定会有很大的职业发展。

第三,要判断自己的性格。我们要了解自己的性格是属于外向还是内向,是属于快速爆发型还是慢热型。

第四,要判断自己的身体健康。在职场上,要想有很大的发展就要从年轻的时候开始注意自己的身体健康。尤其是对创业的人群来说,要意识到创业是个体力活,在创业的过程中自己是否能够抗住,扛不住就不要选择去创业,要是身体状况一般还要去创业就要提前把身体锻练好。

第五,要判断自己的自然条件。根据自己的身高、形象、体重这些自然条件去判断和选择适合自己从事的行业。

第六,年龄的盘点。人一生就好比是一条抛物线,随着年龄的增长职业成就会达到一定巅峰。成长为主管级别是在三十五六岁时,总监级别是在三十七八岁时,总裁级别是在五十岁左右时,这就是人生的一条抛物线。我们一定要知道,在成长的道路上要会判断自己在哪个年龄段应该做什么事情。

除了学会盘点自己,我们还要学会如何盘点社会中的自己。一个人在社会中与人打交道的过程,就是人与人之间的关系,也叫社会生活。在社会生活中,我们要知道自己在这个社会上所获得的知识结构和总量有多高、知识结构是否合理,不合理就会导致什么都做不成。

盘点社会中的自己

景素奇分析说:首先,看学历。很多人不知道大专、本科、研究生以及博士这四种学历的特点是什么。实际上,学历不一样,能力模式也是不一样的。大专的学生如果毕业后没有继续学习,脑子里就没有模型概念。本科的学生由于具有模型概念,做什么事情都会有个模型。研究生的学生具有职业模型。博士的学生能自己建造模型。打一个形象比喻就是,大专生思考问题是点,本科生思考问题是一条线,研究生思考问题是个面,博士生思考问题就是个立体。而学历结构决定了自己要去怎么做。

第二,看经历。对于自己没经历过的事情就不能够去进行分析,如果自己是基层员工就不会知道当主管的工作经历。我们公司在把一个普通员工提拔到主管时,通常是需要教他半年,因为他只有被管理者思维,被管理者束缚的体验。我们要让他体验从被管理者到管理者的这个过程,这就是经历。

第三,看资历。如果我们到四五十岁了,还都没有摸过成功的大门,那就是失败的思维模式。一个人如果有过成功的经历,无论是哪方面的成功,他的思维模式就是奔向成功的。在职场中,一个人一定要有成功的体验,没有成功的体验眼前就会是灰色和黑暗的。

第四,看专业。我们一定要知道自己有哪些专业能力。专业分为专业知识、专业能力、专业经验、专业智慧、专业资源。我们要把这五项进行综合评价,看自己适合在哪个专业领域去发展并突破。

第五,沟通能力。沟通能力分为对上司的沟通能力、对下属的沟通能力、同事之间的沟通能力、对外的沟通能力。

第六,家庭情况。你的家庭状况是否允许你到异地发展,是否允许去创业,因为创业不是一个人的事情,是整个家庭和社会关系的事情。

第七,社会资源背景。现在的社会生态环境有很多事情都需要社会背景来完成。如果你在技术创新、管理创新和服务创新领域工作,是无法进行权利交换的。因为你没有专家的水平,就无法和别人进行交换,只能靠技术创新和服务创新。

人在不同的阶段都会有不同的目标和需求,在职业遇到迷茫时,弄明白自己需要的到底是什么非常重要。这需要冷静的分析和对自己、对形势的客观判断,还要有克服目前暂时困难、争取美好未来的勇气、信心与决心。

职业规划与就业择业心理剖析


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业规划与就业择业心理剖析》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

职业规划与就业择业心理剖析

一、职业规划因人而异

当年轻人进入社会初期,对职业的选择有很大的成份是受周围的环境以及所学专业影响的。由于他缺乏左右周围环境的能力,所以在此期间,员工工作的选择不能算是职业规划的一部分。因为,职业生涯规划应该是由员工自己决定。这段时间应该是为职业规划的设计探索阶段,即发现自身特质的阶段。职业规划在这段时间内,还没有真正开始,也没有办法开始。因为在职业生涯规划中起决定作用的员工自身的爱好和特长,此时还不能确定或者自身根本不知晓。

在员工发现了自己的爱好以及特长后,职业生涯规划才算真正开始。职业生涯规划,应该充分体现员工自我优势,因为这些优势使之具有一定的竞争性,或极强的竞争力,否则,职业生涯规划就失去了意义。

职业规划是需要实践检验和不断完善的,因为人的认识是最复杂和多变的,不是一蹴而就的,要经过不断地实践确认,同时通过逐渐地调整,使得职业生涯规划更加清晰、明确。而人的多变性,也会导致人的职业生涯规划目标发生变化。现在社会上,因对职业生涯认识的不足,大部分人甚至工作了二十几年或更长时间的人,仍停留在职业生涯规划的前期阶段,即还没有真正进入职业生涯的设计阶段。

二、职业爱好和自身特质最重要

职业生涯规划是员工职业设计与实现的过程,是员工职业发展与实现的过程、步骤和目标,它突出表现着员工个体的特点。一方面,职业生涯规划的设计是由员工个人起决定性作用,它是不以周围环境及社会状况为转移的。员工的最终职业成就是由其自身素质决定的,而非其所学的专业。另一方面,企业是一个利益体,它是以自己的利益需求为前提的,而非员工的个人需要,企业不可能放弃自身利益一味追求员工的利益。尽管如此,企业在员工职业生涯规划中仍然可以处于主动位。

如何使员工的职业生涯规划的实施过程为企业服务,就要从根本上认识员工的职业生涯的内在实质以及关键要素,由此在企业中找出符合员工职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境,使企业发展需求与员工职业生涯实施过程相吻合,从而达到相互,相互帮助,共同发展的目标。 如果你在职业规划上有困惑,若水心理咨询中心,能帮助你找到自己施展才能的天地。

三、明天您想成为什么样的人

人生最重要的不是从哪里来,而是要到哪里去。三年前的选择造就了今天的你,未来的你取决于你今天的选择。在选择的十字路口,常常难以取舍,你是否经常为以下的问题而感到困惑:

1、不清楚自己适合做什么

2、不明确职业发展方向

3、不确定是否跳槽

4、职业发展遇到瓶颈

5、性格、兴趣与职业不合,想要职业转型

6、工作缺乏动力缺乏对工作的热情,没有成就感,不知道原因何在,怎样解决

7、得不到企业认可个人的工作风格与企业文化不相符,感觉被埋没

8、人际关系难以处理人际关系成为工作发展的障碍,为此想找到问题的突破口

9、职业压力严重影响身心健康

10、职场遇到重大挫折

以上《择业规划:个性能否决定职业方向?》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“职业规划方向”专题!

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