职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职业生涯中精神分裂的行为》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
现今无耐心的人越来越多，很多20多岁和30多岁人士，他们非常聪明、企图心旺盛、太急于放弃自己正在做的事，以便到别处寻求晋升、收购或赚更多钱的机会。可是很多人在一份工作上做不了几天就开始产生厌倦情绪，便想着离职寻找更好的事情。而很多人在一开始时给自己定了很多的目标，可是大部分都没有实现，因为他们最不想做的事情就是等待，但是真正成功的职业生涯是需要一个过程的，且慢速的是最好的。在经过成千上万的这类人之后，这种行为被称之为精神分裂行为并归于三项基本基本因素。
第一个是，数字比较陷阱。
当我们的Facebook好友更新状态，发布他们的新工作、升职和跑车时，我们就重新调整自己对成功的定义；在这个过程中，就会对自己的人生产生深刻的不足感。我们通常会有什么反应？参与“社交军备竞赛”：张贴我们最佳1％的成就，丢弃其余不出色的表现。
第二个是，今日的信息无所不在。
如果你厌倦了现有的工作，当下就可下载辞职信，今天下午就可学习编码，并在睡前阅读比尔。盖茨如何赚到几百亿美元。通过网络上不计其数的免费报告和工具，超音速的职业生涯成功，现在看起来似乎比以往任何时候都更容易达到。
第三个是，多年连续的经济增长，让千禧一代比前几代在经济上更有安全感。
我们的“热情与目的”（PassionPurpose）研究发现，如今千禧一代在选择到哪里工作时，智力刺激是最重要的考量因素，远超过金钱和声望。
深思熟虑之后放弃工作，和纯粹的职业生涯鲁莽行为，两者之间的微妙界线在哪里？早点退出以避免陷入一成不变的无趣生活，这么做是聪明的。但持续缩短你期待事业成就的时限，逃避辛勤工作去寻找迅速成功的捷径，是危险的做法，实际上可能会限制你的长期成果。（M.wj62.com 泡泡演讲稿）
以下说明为什么慢速的职业生涯成功是最好的：
如果你一直执着于要一夜成功，那你瞄准的目标是完全错误的。最近的研究显示，许多事情从迅速选择到最终失败呈负相关，从为婴儿取名字到时尚、音乐和社会运动都是如此。
另一篇研究论文显示，快速登上排行榜冠军的歌手，其实总体销售量低于人气积聚较为缓慢的歌手。畅销书籍指出，个人资产净值和较少换工作之间呈关联性。这些研究的重点结果是：如果你爬得太快但却没有建立坚实的基础，你可能陷入意想不到的快速坠落情况。
放缓你的职业生涯步伐，同样会提高你最终得到高成就的机会，因为你会遇到较少的竞争。正如杰夫-贝索斯（JeffBezos）在谈论亚马逊（Amazon）的长期做法时强调：如果你需要在三年之内完成所有的事情，你就得和很多人竞争。但是，如果你愿意花费七年时间来做，你的对手就少得多。只要延长时间范围，你就可以从事短期内绝对无法做到的事情。
换句话说，追求快速职业生涯胜利，却牺牲了可能创造更大成就的机会，这么做实在没有什么价值。
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《为员工的职业生涯负责》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
根据美国著名学者金兹伯格提出“职业性”这一概念，人的职业能力和对职业的认识是不断发展的、持续演进的一个过程，因此一个人的职业生涯，也就是他不断成长、不断成熟的过程。所以，帮助员工找到个人目标和组织发展机会的结合点，为员工提供心理上的满足，是一个领导的责任，也是一个组织能持续进步的动力源头。
时下，尽管很多领导者都关注职业生涯规划这个问题，但真正重视的人并不多。或者有些领导很重视员工的职业生涯规划，却不能良好地对此负责，反而限制了员工的成长，也阻碍了组织的发展。
要为员工提供职业生涯的规划和指导，是建立在帮助每个人了解自己的基础之上的。彼得原理告诉我们：每名员工都想要得到无限的晋升，但是在“爬梯子”的过程中，难免有人因为能力不足而无所适从。因此，适才适用很重要。
莱恩是一位著名的职业咨询师。有一天中午，他接待了一名衣冠楚楚的中年人。莱恩根据经验判断，这是一名事业有成但是对自己的职业生涯很茫然的成功者。
来人名叫戴维，他是一家知名公司的软件工程师。由于工作表现十分出色，他一再得到晋升，从技术人员、技术负责人、重大项目的研发人员，到如今他已经是总公司的一名重要的部门负责人。
处于事业高峰期、风光无限的戴维，却心事重重。他对莱恩说：“我需要帮助……”
莱恩微笑着说：“你需要我提供什么样的帮助呢？我会尽力而为！”
戴维说：“我不知道我是不是应该辞职。”
莱恩说：“别着急，你先说一下，你现在在工作中遇到了什么困难。”
戴维道出了他的苦衷：他原来是个技术人员，负责软件开发，经他手开发的软件都非常成功，他也非常享受跟计算机交流的工作方式。但是自从被提拔为部门负责人，他需要处理很多部门琐事，而且没完没了的应酬和沟通让戴维苦不堪言。
由于本来就不善言谈，戴维处理问题的方式也让下属颇有怨言。终于，在一个重要项目被无故搁浅后，戴维开始反思自己，他觉得自己一无是处，他想辞职，他想重新回去做一个安安静静的技术员，但是又不知道该如何跟领导开口，所以他走进了职业咨询所的大门。
在了解的情况后，莱恩问道：“在晋升之初，你知道管理人员和技术人员之间的区别吗？或者，有人跟你解释过吗？”
戴维沉默了一会，说：“我不是很清楚，经理也没有向我说过。他只是宣布了公司的决定，然后祝贺我。”
莱恩笑着向戴维大致解说了一下他作为一个部门负责人应该具备的个人素质和工作心态，然后建议道：“你先别忙着辞职，不妨给自己定个时间，比如一个月或者三个月，有针对性地学习一下相关的管理知识。如果发现自己真的不适合做项目负责人，再辞职也不晚。但是一定要跟你的上司开诚布公地说明情况，在学习期争取他的帮助，也许，你身上有你未发现的管理才能呢？！”
戴维脸上的阴翳稍稍减退了些，他谢过莱恩，转身走进午后明媚的阳光里。
不愧是著名的职业咨询师，莱恩的处理方式很巧妙，他不仅帮戴维解决了问题，也通过戴维，给戴维的上级领导提了个醒：并不是所有技术出色的人，都能当领导的！
我们一般说，人才有通才和专才之别，所以，一个人在组织中的职业发展方向，也有横向和纵向之分。横向指跨职能的调动，比如轮岗；纵向是等级的提升，比如从技术员、初级技师到高级技师、工程师等。
很明显，戴维是个纯技术型的人才，所以他从普通技术员一直到研发负责人，走的是纵向的等级提升路线，他也做得得心应手。而从研发负责人到部门负责人，虽然在职务上来看，是提升，其实从工作性质来说，是两种不同性质的工作，是横向的跨职能转换。技术出身的戴维本来就不是通才性的人，他的无所适从，就不难理解了。
职业生涯是一个动态的过程，它不仅包括一个人的过去、现在和未来那些可以实际观察到的职业发展过程，还包括个人对职业生涯发展的见解和期望。一个具有水的特征的领导者不会生硬地根据组织的需要来安排员工，而是会在全面了解员工的前提下，把适合特定职位的人员匹配到位，最大限度地发挥人力资源的效能。具体可以从以下三个方面来做。
1.领导要有水的体贴：在制定个人职业生涯规划之前,要让员工进行自我分析。
自我分析能让员工对自己有一个客观准确的认识，因为只有员工才知道自己最需要什么。自我分析可以包括分析员工目前所处的阶段、个人的职业倾向，个性特征，知识技能以及人格和职业的匹配程度等内容。
水性领导者懂得全面地了解员工的好处。他会主动帮助员工找出自己的兴趣、特长、明确职业倾向和定位，找到自己在工作和生活的重心所在，包括他们的价值观、个性、能力、职业兴趣以及自我发展的目标，从而确定今后努力的方向。当一个员工在他自己有兴趣且适合的岗位上奋斗，将会使他以后的工作和生活都变得轻松而简单。
2.领导要有水的冷静：明确各个阶段的发展任务。
职业生涯目标不能仅仅停留在脑中或纸上，必须是切实可行的。所以，每个阶段的发展目标要明确，最好还有可以评估的办法和标准。还可以用绩效考核来检验初步的分析和定位是否合理。
请注意，考核时不应只是关注结果，而应该根据个人的行为、思想、表现等，综合做出判断，帮助每个人真实客观的评定自己。
3.领导要有水的灵活：根据具体情况机动调整策略。
职业生涯发展不是一成不变的，有时候也需要采取灵活机动的调整策略。柳传志和孙宏斌的关系很能说明这个问题。
柳传志在到香港成立合资公司之前，破格提拔了一批年轻人，这其中就有孙宏斌。柳传志十分欣赏孙宏斌，把他作为自己第一爱将来培养。当时，柳传志忙于香港市场的融资和进出口业务，国内市场便全部托付给了孙宏斌的团队。
但是，当孙宏斌自我膨胀，开始在企业部里树立孙氏权威时，柳传志改变他对孙宏斌的培养计划了。他明白，孙宏斌有可能成为“可造就之大才”，也有可能成为“公司的危险人物”。
他先是将这位变得有点难以控制的爱将调出企业部，然后给了孙宏斌最后一次悬崖勒马的机会。但是，孙宏斌拒绝了柳传志提出的“咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个自己去干”的建议。之后，孙宏斌被柳传志以挪用公款的罪名送入了大牢。
如果两人的关系就此告终，也许还不能看出柳传志作为领导的过人之处。
四年后，因为表现良好被提前释放的孙宏斌又站在了柳传志面前。他相信柳传志是走投无路的自己唯一可以求助的人。果然，柳传志答应帮助孙宏斌开始自己的新事业，他不但借给孙宏斌50万，而且成为孙宏斌第一个开发项目的合作伙伴，并允许孙宏斌以联想的无形资产圈地、融资。就这样，孙宏斌开创了他的顺驰帝国。
事实证明，柳传志看中的人确实没有错，虽然在柳传志为他设立的发展规划中出了一些意外，但柳传志的处理方法也体现出他作为一个领导者的眼光和气度。在形势多变的企业管理现状中，灵活机动地调整策略是一个领导必须具备的素质之一，也是对员工职业生涯真正负责的表现。
一个人在他的职业生涯发展过程中总会遇到机遇、阻力或意外,为了获得更长远的发展，作为领导应该懂得用人育人，适才适用；也要注意帮助受到提拔的员工不断学习成长，以具备足够的能力适应晋升后的工作。
请阅读以下8个不能犯的职场错误以及该如何规避，如果已经犯了这些错，学学如何尽快弥补。
在公司101课堂上，他们没提醒过你吗?
这当然是句玩笑话，没有什么101课堂，也不会有哪个企业培训课会教你该规避哪些错误以取得工作上的成功。
没有什么地方能让你抹掉自己犯过的职场错误，重新开始。
我们可以从经验中学习，可以让自己成为内部知情人，也可以不学习，直到悔之晚矣。
在我前12年的职业生涯中，我走过很多弯路，钻过很多死胡同，求助过很多不该求助的人，相信过很多错误理论，也犯过很多职场错误，我从中领悟到：
你可以接受你犯的错，可以从中学习，也可以继续前行，但你绝不能让这些错白犯。
一旦犯错，一定要从中吸取教训。
更好的做法是根本就不犯这些错!
你的境况并不特殊。
虽然没有两家公司是相同的，没有两个员工是一样的，但大部分公司和文化却有着惊人的相似性。
所以我敢说，这8大职场真相是有普遍意义的。就算你觉得你的情况很特殊，也可能会从中发现相通之处。
提醒：你可能会觉得我说话刺耳，很负面，我只是为了表述清楚。现实是残酷的，一手经验最能说明问题，以下经历绝不是个案，我亲见很多同事和客户在他们的职业生涯中有过相似的犯错历程。注意，别重蹈覆辙。
职场真相一：超牛的行业证书不一定会助你晋升，加薪，提升口碑。
有一个职场神话：只要你获得本行业或者所在小领域的认证，公司就会立刻嘉奖你。
但它其实“取决于”公司政策，哪怕政策不是强制执行，是可商量的。
在取得了两个电气工程学位后，我去考一个叫CCIE的硬核认证，当时全球仅7000人拥有这一证书——没错，我觉得它很牛。按理它应该能证明我的能力，帮我提升原本的超低工资。
我考取证书后，游戏规则就变了，两年中，我不得不腆着脸乞求晋升和加薪。
过了几年，怀着对证书神话的深信不疑，我又去考另一个叫PMP的证书，然而这个证书却没有给我带来更多的好处。
关键问题是：问问自己为什么要考这个证书，你是否迫切需要这个证书才能胜任目前工作或是取得更大进步?那几个缩写字母对你究竟有何意义，你要用它证明给谁看?你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事，值得吗?
别去赶这个时髦，专注于真正重要的事。
职场真相二：你必须主动要求加薪和晋升，大声而清晰，要不止一次。
在我还不知道怎样使用职场暗语正确地提要求时，我一度很害怕开口提加薪和晋升。当我用对了方法时，这些要求就都实现了。
我以前一直践行着“只要努力就会有回报”的理论。
亲爱的读者，相信这句话就太天真了，它根本不现实。
你有多么努力地工作，花了多少个夜晚和周末在加班，在某个项目上投入了远比别人多的时间，这些都不重要，它们不一定能让你加薪，晋升，或者得到更多分红。
你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务，集中精力去了解这些任务的影响和可见性，而不是面面俱到。
你必须主动提要求，不要指望别人发善心，天上掉馅饼。
职场真相三：领导决策层做的决定是为了满足股东利益，而不是满足你。
人们常常忘了，公司不是为他们开的，而是对股东负责的。
好好品味这句话吧，虽然残酷，但是真实。真正的领导力应该像一块磁铁，将使命和愿景结合在一起，没了它，一切将会瓦解。
企业是经过艰难摸索才学到这个教训的，但你不需要。不要指望决策层会听你说怎么做才对。他们或许会考虑到员工利益，但他们首先要听命于股东。不过，如果他们的决策不符合你的根本利益，进入这家公司前你可要三思。
至少，下回你听到上头做了什么糟糕的决策，会明白原因所在了。
职场真相四：亲，人力资源部不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。
首先，如果可以，压根别去接触人力资源部，不是因为你情愿坏事自己扛，而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难，因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。
你一点也不同意吧，我最初听到也不同意。不妨找个良师或者你信任的领导，问问他们的意见，但不要是你直系领导圈里的。
唉，不骗你：人力资源部只会维护公司利益，不是你的。
不管你遇到的是什么情况，人力资源部所做的决定很可能不是从你的利益出发，最后你可能有一堆更棘手的问题要处理。
你要反映的问题可能很正当，但去人力资源部前请三思，我再次强调：他们首先和首要保护的是公司。
职场真相五：不必为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从上级。
我以前是这么干的。他们让我做什么我就做什么，勤勤恳恳，充满自豪。然后我意识到，我又一次犯傻了，没搞清楚游戏规则。
首先，我做的大部分工作是忙碌却无用的，第二，这些工作很少跟绩效有关。猜猜我是什么时候获得最好、最亮眼的绩效评价的?就是在我只专注于最重要的项目和活动，总体工作时间却最少的那个时期。(是的，我也很震惊好吗!)
所以，不管你多么心软，不是他们给你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回应。
问问自己，这个任务或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每个会议，参加每个培训，回复每封邮件。
你会发现，最优秀的员工往往做得很少，但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿，哪些是公司真正希望你做的。
职场真相六：把职业发展寄托在老板身上，就像让你的孩子在闹市大街上乱跑一样不靠谱。
我承认我遇到了很好的上司，我也真心欣赏他们，尽管有个别例外，大部分还是和蔼可亲的。
让我感到难过的是：我相信他们是因为我对团队和公司倾注的爱，才用“照顾”的姿态回报我。
所以早年，我让我的上司“管理”我的职业生涯，这是多大一个错误。
掌控你自己的职业道路，推动它向前发展。如果上司给你机会，要看它是否吻合你的规划，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒绝掉。
要由你来决定下一步怎么走，在团队里呆多久，甚至打算接什么项目。掌握你职业道路的话语权，因为没人会为你说话。
职场真相七：影响不同于结果，你得打造影响力，否则就会成为一个无足轻重的角色。
别将结果和影响搞混。你可能会造成很多结果，或小或中或大。但这和造成重大影响是不同的。造成影响是指你以某种显著方式和公司的核心利益挂上钩，而你辛勤工作的“结果”则可能是任何事。
所以问问自己：你对公司，对客户，对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途，眼瞅着就要束之高阁的公司新方案?
那么，去做对的事，关注影响力。
职场真相八：没人关心你是辞职还是离开甚至是死是活，所以别为了公司牺牲自己。
抱歉说得这么危言耸听，但我真希望当年有人对我这么危言耸听。
对公司里的大事小事都抱有紧迫意识，有点可笑。让你为公司做出牺牲，实无必要。
是的，有些员工游手好闲。其余大部分人则承担着巨量的工作，当时你会相信你很重要，你做的工作对公司的成功至关重要。
事实上不是那么回事。就算你是副总裁或执行总裁，你也并非那么重要。你其实完全，很快就可以被取代。所以何必为了工作而舍弃家庭时间，健康以及幸福呢?
你累死累活到底图个啥?
做出明智选择，画出自己的底线吧。讽刺的是，这条底线反倒会帮你赢得尊重，你会找回生活与工作的平衡。
如果你确实想获得成功和晋升，得到应得的薪水，该怎么做?
对以上这些鲜为人知的职场秘辛，你产生共鸣了吗?
我希望在你规划你的职业前景时，帮你规避这些不该犯的错误，或尽快改正过来。
有很多职场人，混了一辈子，自认为一事无成，既没有当上什么“官”，技术上也没有什么过人之处，也没有挣到多少钱，感觉很失败、很窝囊，还有不少人混了几十年已经没有了自己的思考和心动。我们羡慕着社会上每一个认识的和不认识的成功人士，羡慕着身边的有钱人，羡慕着每一辆呼啸而过的名车。有时也会冒出这样的念头：他妈的，我怎么混得这么差？是啊，为啥我们会混得这么差，这么一塌糊涂？
一、立即要回报
对一些职场新人来讲，必须高度重视这个问题。道理很简单，没有付出，怎么可能有回报？付出了就立即要回报，这样的职场人肯定得不到上司的喜欢，也不会受到企业的欢迎。立即要回报的人，往往是斤斤计较的人，缺乏清晰的职业规划，没有长远的发展定位，眼睛总盯着现实中的点滴利益，忘记了往更高层次的目标。小不忍则乱大谋，不积溪流难成江河，职场新人更需要考虑的，就是利用好职场这个平台，提高自己的职业能力。能力具备了，不仅会有回报，并且这个回报是长久的。
二、被情绪左右
情绪不仅会影响自己，更会影响一个团队，职场人必须学会管理自己的情绪。情绪有暴烈和平和之分，有积极和消极之分。一个职场人，一个管理者，适当的“暴烈”是应该的，是管理的一种手段，可以树立个人权威，但如果经常“暴烈”，就说明这个人在情绪管理上存在问题。大家一定都有这样的感受，都喜欢和积极的人在一起，而不愿意和消极的人在一起，因为积极的人能够带来正能量，带来好心情，而消极的人带来的是负能量，是坏心情。被情绪左右的人，表现为工作上的忽冷忽热，和人际关系上的时好时坏，这会导致企业和同事对你基本信任的丧失。
三、专业不精
专业不精，业务不熟，是职场人不能成功的最大问题。有这样一些职场人，也许学历并不低，工作年限也不短，虽然没有多少差错，但也没有什么突出业绩，多少年也没有什么大的建树，都是因为专业不精所导致。也有一些职场人，对自己的职业定位不清晰，经常做一些跨行业的跳槽，导致专业积累不够，在专业上不能形成自己的竞争优势。还有一些职场新人，对专业修炼的意义认识肤浅，在一个专业做个三年两年，就觉得有了较真的本钱，这样的人也很难取得大的发展。专业的问题，没有个十年二十年的修炼，你休想在一个企业有多少发言权。
四、不能自律
不能自律体现在两个方面，一个是工作范围内的，一个是生活范围内的。在工作方面，对一些管理者来说，认为制度是对别人的，自己并不受约束；要求别人上班必须穿工装，自己却不穿；要求普通员工不能迟到，自己却不能遵守。更严重的，就是手脚不太干净，利用自己的权力，做损公肥私的事情。在私人生活方面，控制不住个人的一些不良嗜好，也许自己认为这是个人的业余爱好，是小事，但时间久了就会影响个人在团队中的形象。在这个方面，还是要听听任正非的评价：必须坚决杜绝这些消磨个人意志的行为。
五、消极抱怨
消极和抱怨，都是非常坏的情绪表现，不仅会影响个人，也会影响团队，职场人应该努力克服这个毛病。消极的人，有两种情况，一种是一辈子都消极，一种是短期由积极变消极。对一辈子都消极的人，是人生观的问题。对那些由积极变消极的人，或许自己觉得能力超强，自我感觉良好，但得不到重用，于是变得消极起来，需要及时进行自我调整。抱怨的问题，大多来自消极的情绪，抱怨上下左右所有的人和事，这也不行，那也不对。消极和抱怨，都是无能者的表现，一时的抱怨是可以理解的，但经常抱怨就是个人的性格缺陷。
六、自以为是
自以为是更多的体现在管理者身上。自以为是的人，有几种情况：一是思想比较懒惰，不能与时俱进，不能主动学习新的知识，做管理更多的是凭资格和资历，以权压人；二是处事过于简单，不能做到系统思考，解决了一个问题会带来更多的问题，工作不能做到封闭；三是固执己见，听不进别人任何意见，也不能结合企业实际制定方案，总是按个人既有经验处理问题。自以为是不仅对职场人自己不利，还会导致团队作用难以发挥。
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无论是实际情况，还是自我感觉，当女性在商界追求担纲领导角色的机会时，往往会面临着这样的情境：必须在培育自己的职业生涯与建立一个稳固的家庭和个人生活之间做出选择。脸谱（Facebook）首席运营官谢丽尔·桑德伯格（SherylSandberg）在她的《向前一步：女性，工作及领导意志》（LeanIn:Women,WorkandtheWilltoLead）一书的出版，再次激起了一场对女权主义的讨论。
在最近举办的“沃顿商界女性研讨会”（WhartonWomeninBusiness）上，参加一场题为“如何成为自己职业生涯的捍卫者”（HowtobetheChampionofYourOwnCareer）的专题讨论的小组成员认为，在如何将工作和生活的其他环节整合到一起的问题上，领导者必备的信心和权威等特质发挥着一定的作用。讨论会由沃顿商学院法律研究与商业道德荣誉教授阿诺德·J.罗索夫（ArnoldJ.Rosoff）主持，这个由5人构成的专题讨论会，是“沃顿商界女性研讨会”有史以来第一次男女两性同时出席的专题讨论会。
讨论伊始，爱玛客公司（Aramark）的副总裁J.J.卡特勒（J.J.Cutler）首先谈到了讨论主题，并试图扩展讨论范畴。“我非常关心的问题是，你们怎么定义‘职业生涯’。”他谈到。“我想到的不是让你们成为自己职业生涯的捍卫者，而是成为你们生活的捍卫者。特别需要谈到的是，我非常想知道你们想让工作和事业在自己的生活中扮演什么角色，当然，这些角色会随着时间的延续发生变化。”
“（工作和事业在生活中扮演的角色是）多变的。”卡特勒补充谈到。“现在看来，你们的生活可能会变得更凌乱、更复杂，这个世界也会变得更复杂……为自己设定愿景是个很好选择，但我想知道的是，你们是怎么制订严格的规则和计划的。”
卡特勒接着说到，选择恰当的伙伴，“是非常重要的”。他谈到，比起一位男性谈论伴侣在商界女性职业生涯中的作用来，桑德伯格提出这一议题引起的惊奇和非难更少。“据我观察，那些幸福、成功而且有成就感的人，在工作以外往往还有一个人，在这种情况下，如果有了好事情，那么，好事就会变得更好，如果出了糟糕的事情，也有人帮助应对它们。”他谈到。“双方相得益彰，在《向前一步：女性，工作及领导意志》一书提出的所有观点中，这一点最能引起我的共鸣。”
“合资企业”
的确，在麦肯锡咨询公司（McKinseyCompany）负责在全球范围招聘、留任、提升和选拔女性工作的艾丽卡·尼姆瑟（EricaNemser），就将其婚姻称为“一家合资企业”。
“在这种‘合资企业’中，两人的角色也会来回变化。”她谈到。“我有三个孩子——一个即将中学毕业，另外两个还在上小学。谁主要负责挣钱养家，谁主要负责照料家庭生活，这两个角色可能已经改变过五、六次了。我丈夫是个企业家，很显然，我不是。所以，一路走来，我们之间的角色转变一直没有停止。”
专业服务（BloombergProfessionalService）在美销售业务的首席运营官桑德拉·李（SandraLee），强调了以开放的态度重新思考一个人关系结构的重要性。
“你可能会在自己与像你一样积极进取、同样也有很大工作压力的人之间划一条线，以便处理你们的紧张生活和所有其他事情。”桑德拉·李谈到。“就像生活中的任何事情一样，你必须要弄清：这对我是最重要的吗？我真的非得今天就划一条线，并告诉对方：‘如果今天不按我的套路来，那么……。’吗？因为双方的关系也完全适用于管理原则——你每次划一条线，就总会有人越界。所以，你必须考虑的是，怎么才能随机应变，怎么才能保持思想开明，以及怎么本着解决问题的态度找到让一切顺畅运行的方法。”
在回应卡特勒对桑德伯格颇具争议的“你可以拥有一切”的观点的评述时，桑德拉·李谈到，自主权既能启发有关工作和家庭生活之间平衡的决策，也是工作和家庭生活之间平衡的结果。
“如果拥有家庭对你很重要，那么，我确信，你依然能有自己的事业，而且能（在工作和生活之间）游走自如。”桑德拉·李谈到。“如果你觉得自己供职的企业对你支持不够，那么，对你来说，这种情况可能就是需要做出改变的信号了。但我认为，你完全应该相信，自己可以两者兼顾。”
换个地方
微软公司高级财务经理凯尔西·福尔顿（KjelseyFortun）在其职业生涯的早期，从没想过去国外工作会成为自己职场生活中的一个选项。但从2006年开始，在微软公司财务部门为期两年的轮岗过了一年以后，她意识到，自己更想去海外工作。为此，福尔顿开始为这个想法播种构建人际网络的“种子”。
在她即将完成轮岗的时候，德国出现了一个空缺职位。她对德国方面说——“顺便说一下，我还不擅长这个工作。”——但很愿意冒着“完全力所不逮”的风险试一下。此外，她还必须说服德国的那位和自己不曾谋面的招聘经理，让他冒险重新安置自己的工作并聘任自己。
“我在德国基本上没什么声誉可言，但我有一个非常强大的人际网络，他们在德国都有很好的声誉。”福尔顿谈到。“因为我曾出色地为他们做过工作，所以，他们很愿意为我说好话，而他们的意见对德国团队来说则是很有份量的。”
她穿越大西洋的这个决定并不轻松——这个决定意味着她要和自己的男友远隔千里。“归根结底，毕竟是事关你生活的决定，所以，你必须抓住机会。”福尔顿谈到。“你必须弄清自己想用这个机会得到什么——是实现自己的事业目标，还是实现职业生涯以外的目标，无论是为了家庭生活、志愿活动，还是为了寻找良师益友，你都必须把这些搞清楚，要清楚花费多少时间来考虑这些问题，而且要对与你生活相关的所有人保持开放的心态和诚实。”
福尔顿去慕尼黑工作三个月以后，她在工作中结识的、而且曾与她共同完成过一项工作的男友也和她走到一起。
闯过完美主义这一关
专题讨论小组成员认为，当其中一人或者伴侣双方都在金融领域雄心勃勃地追求事业时，他们之间的关系往往会面临挑战。他们还谈到，同样屡见不鲜的是，完美主义的性格会引发内部争斗。
“似乎真的有这种性格的女性，真的有事事最求完美的人。”卡特勒谈到。“我给女性的建议是，你越早摆脱这种事事追求完美的念头，你越幸福、生活越美好。对男性来说可能也是如此，不过喜欢完美主义的女性尤其应该如此。我从我女儿和我妻子身上就看到了这种性格。我在女性生活的各个方面都看到过这种特质。我对它还不太了解，因为我不是个完美主义者，但这对女性而言却是个有特别意义的问题。”
不过尼姆瑟则和大家谈到了稍有不同的个人经验。“我不是个完美主义者，可我与一个完美主义者结成了夫妻。”尼姆瑟谈到。“我完全同意你们的观点。我对他说：‘好吧，可你把从午夜到凌晨4点的时间都消耗在了不怎么重要的事情上，消耗在了你本可以以B+的水平（而不是A级水平）交工的工作上。再有，你要把明天一天都毁在这个工作上吗？这个买卖太划不来了。’
“过度专注于工作的情况，”她补充谈到，“常常发生在当你升职的时候，或者从事某些新工作的时候。这种情况要求你要敢于承担风险，要转移到你感觉不那么自如的领域，而且要充满信心地走向那里。你可以攀登学习曲线，你也可以努力向那里进发，但你不能要求事事完美……正是在这一点上，你能看到男性和女性在担纲有压力角色的意愿上表现出的显著差异，也是当他们奔向更高层次时表现出的差异。那么，你怎么才能走出‘完美地带’呢？”
卡特勒认为，抵达舒服自在境界的一个关键就是学会授权。他谈到，当人们升迁到更高职位时，他们必须放弃已经习惯了的日复一日的控制。更重要的决策必须依据不那么具体的信息做出。“我认为，这是让女性处境更困难的一个环节。”他补充谈到。“可能是人们对待她们的方式或者与她们沟通的方式使然，也可能是天性使然，不过，在这一点上我可不想争论。”
JLynnAssociates的管理合伙人吉米·林恩（JimmyLynn）是这个专题讨论小组的第二位男性，JLynnAssociates是一家专注于体育市场营销和体育数字媒体的全球战略咨询顾问机构，他鼓励观众席的女性寻求他人提供指导，并进入自己热情所系的领域。他谈到，干一份自己喜欢的工作可以改变一切。
参与到游戏中去
当有位听众问他对那些还没有找到自己热情所系的人有什么建议时，林恩回答说：“现在正在发生一场移动革命。这场革命尚处早期。如果我是你，我就会参与到这场游戏中去。”
他接着谈到，专注于电子商务的公司必须更好地吸引女性消费者。“我有些品牌商客户，比如UnderArmour（美国高端运动装备品牌——译者注），他们就不太了解女性消费者。”林恩谈到。“你们可以把它当作一条职业发展路径。”
他还谈到，世界其他地区的有些社交媒体平台的用户，比脸谱在美国的用户更多。他说，中国就是一个例子，并指出，美国的公司还不知道怎么才能最有效地争取到网络平台提供的、尚未得到开发的庞大外国用户群体。
的确，女性听众的国籍和种族是多种多样的。主持人罗索夫谈到，他看到了学生们通过将各种思想从一种文化传播到另一种文化从而使电子商务得到扩展的潜力，这样的工作还能让她们就此成为领导者。不过他同时坦承，这么做也伴随着风险，因为不同的国家对女性扮演这种角色的接受程度也不同。“后生可畏啊，”罗索夫说道，“我认为，你们拥有一个绝好的机会。”
有很多职场人，混了一辈子，自认为一事无成，既没有当上什么「官」，技术上也没有什么过人之处，也没有挣到多少钱，感觉很失败、很窝囊，还有不少人混了几十年已经没有了自己的思考和心动。我们羡慕着社会上每一个认识的和不认识的成功人士，羡慕着身边的有钱人，羡慕着每一辆呼啸而过的名车。有时也会冒出这样的念头：他妈的，我怎么混得这么差？是啊，为啥我们会混得这么差，这么一塌糊涂？
一、立即要回报
对一些职场新人来讲，必须高度重视这个问题。道理很简单，没有付出，怎么可能有回报？付出了就立即要回报，这样的职场人肯定得不到上司的喜欢，也不会受到企业的欢迎。立即要回报的人，往往是斤斤计较的人，缺乏清晰的职业规划，没有长远的发展定位，眼睛总盯着现实中的点滴利益，忘记了往更高层次的目标。小不忍则乱大谋，不积溪流难成江河，职场新人更需要考虑的，就是利用好职场这个平台，提高自己的职业能力。能力具备了，不仅会有回报，并且这个回报是长久的。
二、被情绪左右
情绪不仅会影响自己，更会影响一个团队，职场人必须学会管理自己的情绪。情绪有暴烈和平和之分，有积极和消极之分。一个职场人，一个管理者，适当的「暴烈」是应该的，是管理的一种手段，可以树立个人权威，但如果经常「暴烈」，就说明这个人在情绪管理上存在问题。大家一定都有这样的感受，都喜欢和积极的人在一起，而不愿意和消极的人在一起，因为积极的人能够带来正能量，带来好心情，而消极的人带来的是负能量，是坏心情。被情绪左右的人，表现为工作上的忽冷忽热，和人际关系上的时好时坏，这会导致企业和同事对你基本信任的丧失。
三、专业不精
专业不精，业务不熟，是职场人不能成功的最大问题。有这样一些职场人，也许学历并不低，工作年限也不短，虽然没有多少差错，但也没有什么突出业绩，多少年也没有什么大的建树，都是因为专业不精所导致。也有一些职场人，对自己的职业定位不清晰，经常做一些跨行业的跳槽，导致专业积累不够，在专业上不能形成自己的竞争优势。还有一些职场新人，对专业修炼的意义认识肤浅，在一个专业做个三年两年，就觉得有了较真的本钱，这样的人也很难取得大的发展。专业的问题，没有个十年二十年的修炼，你休想在一个企业有多少发言权。
四、不能自律
不能自律体现在两个方面，一个是工作范围内的，一个是生活范围内的。在工作方面，对一些管理者来说，认为制度是对别人的，自己并不受约束；要求别人上班必须穿工装，自己却不穿；要求普通员工不能迟到，自己却不能遵守。更严重的，就是手脚不太干净，利用自己的权力，做损公肥私的事情。在私人生活方面，控制不住个人的一些不良嗜好，也许自己认为这是个人的业余爱好，是小事，但时间久了就会影响个人在团队中的形象。在这个方面，还是要听听任正非的评价：必须坚决杜绝这些消磨个人意志的行为。
五、消极抱怨
消极和抱怨，都是非常坏的情绪表现，不仅会影响个人，也会影响团队，职场人应该努力克服这个毛病。消极的人，有两种情况，一种是一辈子都消极，一种是短期由积极变消极。对一辈子都消极的人，是人生观的问题。对那些由积极变消极的人，或许自己觉得能力超强，自我感觉良好，但得不到重用，于是变得消极起来，需要及时进行自我调整。抱怨的问题，大多来自消极的情绪，抱怨上下左右所有的人和事，这也不行，那也不对。消极和抱怨，都是无能者的表现，一时的抱怨是可以理解的，但经常抱怨就是个人的性格缺陷。
六、自以为是
自以为是更多的体现在管理者身上。自以为是的人，有几种情况：一是思想比较懒惰，不能与时俱进，不能主动学习新的知识，做管理更多的是凭资格和资历，以权压人；二是处事过于简单，不能做到系统思考，解决了一个问题会带来更多的问题，工作不能做到封闭；三是固执己见，听不进别人任何意见，也不能结合企业实际制定方案，总是按个人既有经验处理问题。自以为是不仅对职场人自己不利，还会导致团队作用难以发挥。
第一时段---定位危机
定位危机发生在刚从学校毕业时期。大多数毕业生面对眼花缭乱的职业和岗位，在感到“外面的世界很精彩”的同时，会迷失方向，不知道如何选择。发生定位危机的毕业生可能会走向两个极端：一是过于自卑，二是自视甚高。
由于初涉人才市场，没有市场求职经验，在市场上碰了几次壁后，一些人容易产生自卑情绪，除了少部分毕业生可能重回学校，把读研究生作为暂时的避风港外，不少产生自卑感的人，会草率地找个工作。而自视甚高的那部分毕业生对工作单位、岗位职务、福利薪酬都会有过高的要求，因此，在求职过程中也很可能遇到挫折，从而陷入盲目择业的境地。
第二时段---升职就业危机
这种危机可能产生在工作了5—7年以后，也就是大约在30岁左右。中国人从来就有“三十而立”的说法，这一时段的职业生涯除了少数人能如愿以偿升职高就外，大部分人并不能“万事如意”。如果不能正确地处理这时的危机，就可能会用不正确的方法来发泄自己的失意。
第三时段---方向危机
照中国人的说法，应当是“四十不惑”，而40岁左右恰恰是职业生涯的第三个危机时段，我们称为继续前进的“方向危机”。因为到了40岁，或者你已经担任了一定级别的领导职务，或者你已是这一行的“老法师”，这个时候，再往哪里前进，往往会为方向不明而感到困惑，于是便产生了所谓中年改行转业等问题。
第四时段---饭碗危机
过了50岁，进入“知天命”的年龄，人也更加成熟。但市场经济并不会给老年人的职业生涯以特别的恩惠。这个时间段，最让人担忧的可能是自己的饭碗，这不仅仅指的是普通岗位上的老百姓，也涉及高位在身的领导者。这个时期，绝不可有得过且过地混日子的想法，应当保持不断进取的精神状态。否则，真的可能会丢掉饭碗。
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用-位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
这种人会不惜一切代价，避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
5、强行压制反对者
他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。
7、过度自信
这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高鹜远，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为。
8、被困难绳捆索绑
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
9、疏于换位思考
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及，冷悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个隋境，改变行为。
10、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
有的人往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须提醒自己什么可以说，什么不能说。
12、我的路到底对不对？
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对？他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
职业生涯中的10个致命错误，你犯过吗?来看看吧，有则改之无则加勉。
错误一：现在不着急，以后遇到问题再说吧
很多人刚刚步入社会，没有真正意识到危机的存在;或者现在的工作相对稳定，虽然不知道未来是什么样子，但至少目前的工作能够养家糊口，至少可以保证生存没有问题。他们不知道五年后的自己应该是什么样子，也不会深入去想，因为这样很累。至少现在的工作能够让自己这一年过得很安稳，至于下一年怎么样，他们根本没有考虑过。他们总觉得年轻应该是享受的时光，这样才不会辜负大好年华。即使现在遇到问题，他们总是说：现在不着急，以后遇到问题再说吧。
错误二：有些事情总要亲自经历了才会知道
有些人会虚心吸取别人的经验和教训，生怕自己走错了路;而有些人则说要亲自犯一些错误，亲自遭遇一些挫折，才会清醒。这些人表面上看起来很强大，愿意在困难中磨炼自己，成长自己，但其实他们却是潜意识里刻意回避自己正在经历和正在犯的错误，并且从骨子里不愿意承认和改变目前的现实。这种人刚愎自用，一意孤行，听不进别人的意见，往往会在前进的道路上栽很多跟头。
的确，经历困难和挫折，会让一个人得到成长。但并不是所有的困难和挫折你都要经历。能够提前合理规避的，你为什么又一定要亲自去尝试呢?不见棺材不掉泪。而当你见了棺材的时候，掉再多的泪恐怕也无济于事了。
错误三：当我遇到问题时，做个职业规划就行了
很多人都是在实在看不到希望的情况下，才会想到做职业规划，但我要告诉你的是：职业规划并不是你走投无路时的救命稻草！
因为成功的职业规划，其核心是要帮助你找到你的职业方向定位，并围绕这个方向构建你的核心竞争力，以保证你能够在这个方向上顺利成长。这两点缺一不可。如果只是找一个方向，而没有考虑到该方向在现实工作中实现的可能性，那么，这样的规划没有任何意义。而要想保证职业方向实现的可能性，就必须要考虑外在客观因素的影响。家庭的压力、年龄的差距、因工作不顺而造成的心态的失衡……等等，都会影响到职业规划的最佳实施效果。就像医生看病一样，如果你已经病入膏肓，那么，再高明的医生恐怕也无回天之力了。
错误四：把性格测评当成职业规划
有一次和一位大学生朋友聊天，我问他有没有做职业规划，他说做了。我又问你的职业目标是什么，怎么实现这个目标，他说不知道。我就很纳闷，我说你不是已经做了职业规划了吗?怎么这些问题你都不知道呢?接着他就发给我一堆资料，我一看，全是各种各样的测评报告。我问他这些报告在哪里做的，他说在学校的网站上。我说这些报告结果你能看得懂吗?他说看不懂。
在进行职业生涯规划咨询的过程中，这样的情况不止一次地出现，尤其是在大学生群体中。每当遇到这种情况，我的心里就很纠结。他们对于职业规划的认识仅仅停留在测评的层面上，根本就不知道这些测评对他们意味着什么，更不知道如何利用这些测评指导他们未来的职业发展。
这里需要提醒大家的是：性格测评≠职业规划。很多人认为自己做了性格测评就等于做了职业规划，其实这是一个非常严重的认识误区。性格测评只是我们了解个人性格的一个手段。涉及到具体的规划时，还要根据个人事业愿景、优势特长、专业技能、成长经历、职业价值观、政治因素、经济因素、社会因素等各种情况进行综合考量，才能得出具体的结论。这需要咨询师深入了解你的情况之后才能做出判断，而不是单纯依赖测评工具所得出的结果。以第一职场论坛的教练式职业规划为例，除了基本的测评以外，仅咨询访谈这一项就需要3个小时的时间，最长的曾经达到6个小时，目的就是对咨询者进行全面、深入的了解，并对测评结果进行验证，以全面、客观地了解咨询者的真实情况。如果做不到这一点，那么，咨询的效果就会大打折扣。
错误五：只定方向，不知道实施路径
很多人不乏明确的目标，但在实施的过程中会遇到很多问题得不到有效的解决，从而最终影响到职业目标的实施程度。从这个角度来说，只确定职业生涯方向定位，而不知道具体的实施路径，尤其是在执行的过程中，哪些问题需要直接面对，哪些问题需要绕道，同样会影响到你的职业发展。
确立目标，只是成功职业生涯规划的第一步，即“一项核心内容”要解决的问题;而这个目标到底能否实现，就要看实施和执行的效果，这也是“两项补充内容”和“一项强化内容”的意义所在。如果只是确立了目标，而没有确定相应的实施路径，那么，这样的规划只是成功了50%.尤其是强化部分的内容，也是考验一个咨询师水平的地方。光懂理论而无实战经验的人，做不到这一点。
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