她刚过40岁，却执掌着国内首家在香港H股上市的民营汽车企业的帅印，同时她也是中国主流汽车厂家中唯一一位女CEO。她就是长~汽车股份有限公司总裁王凤英。
非主流突围
1991年，21岁的王凤英从天津财经学院毕业，那时全国上下正宣传民营企业家。一天，一个系列报道的电视节目吸引了她，节目讲述了中国最早的民营企业的故事。就因为这个故事，王凤英决定去长~汽车工业公司应聘。
面试时，长城老总魏建军问：“为什么选择一个不知名的民企，而不去政府机关或者国企？”“国企里论资排辈那么严重，五年才能熬个副科长，机关里面肯定也不能容忍我的个性张扬。”王凤英的回答让魏建军眼前一亮，这是个有闯劲的女孩。
这样她成了长城的第一个大学生。那时，长~汽车刚成立一年，只是个数十人规模、做拼装生意的小工厂，资产300万元，亏损近80万元。
刚入行，王凤英就开始思考：用什么车型作为创立自主品牌的突破口？当时一汽、二汽的轿车占领了市场的大部分份额，很难从中分得一杯羹。1992年，魏建军带她去了泰国，曼谷的大街小巷，到处都流动着来自世界各国的皮卡车队，使用皮卡成为时尚。王凤英怦然心动：这款汽车功能多，能拉人又能载货，不正是一款适用于中国众多中小企业的国情车吗？
仔细研究了国内皮卡市场之后，王凤英等人发现：价格高，技术水平差，是老百姓对皮卡不买账的原因。于是长城将自己和竞争对手的资源、机制等细化比较，得出结论：长城具有竞争优势，皮卡车有很大的市场潜力。
此时，销售部门有十三个人，王凤英年纪最小。1992年销售总结会议上，销售人员还是坚持老想法，说把汽车先发给汽车店，卖掉才给钱，卖不掉还可以退货。如果这样做资金周转非常困难，冒的风险也非常大。王凤英建议说：“能不能车发到后，就一定把货款收回呢？”老销售人员说：“那人家肯定不会再卖你的车，一汽、二汽都是这样做的。”王凤英说：“人家是国企，能撑得起，民营企业资金链一旦断了，就会被动。”
整个会议过程魏建军看在眼里，之后不久，就升任王凤英为营销公司总经理，主管销售。任命引来很多异议，有老销售人员找到魏建军说：“一个小姑娘，来公司才一年，对汽车销售网络都不熟悉，这不是拿长~汽车当~注吗？”“大家都没好的销售方法，又急需找到一条出路，为什么不相信一个富有闯劲的年轻人呢？”
王凤英没辜负魏建军的期望。在当时的中国，汽车营销理念还没多少成功经验，王凤英便跟家电企业学习终端控制法，把4S店直接控制在企业手中，自己监管销售和价格。虽然竞争核心还是产品，但她认为卖场差异化也是一种竞争技巧。她把销售、售后、维修等一条龙服务都抓在长城控制的4S店里，这在当时是非常先进的理念。
王凤英边学习边总结。2001年，她去内蒙古考察，发现在广阔的草原上国外刚兴起的SUV车型非常受欢迎。回来后，她建议长城也开发SUV车型。
魏建军接受了建议，长城首开先河，2002年推出“经济型SUV”概念，推动了中国SUV市场的发展。目前，长城SUV的三大品种，已连续几年保持了全国销量冠军。
在设备落后、资金落后等情况下，把有限的力量集中在大市场遗漏的空白地带，开创一个非主流市场，使长~汽车从小车企，做成累计销量超过22万辆的汽车上市公司。
坚硬的立场
十几年前，像一汽、二汽这样的国有企业，一年有上亿元收不回来的欠账是平常事，但“长城从我接手营销以来，没因卖车收不回款而损失一分钱，事在人为，一个好的团队要有好的执行力。”最开始，王凤英就设立了准则，不能拖欠任何一份货款，这危及企业的生存。
1997年，*城汽车销量刚刚打开。腊月二十九那天，年终结账了，但辽宁海城的一位经销商仍然没把最后一辆车的车款交出来。磨蹭半天后，他告诉长城公司业务员说：“过完年，我再给你办。都快大年三十了，银行也不开门了。”
业务员怏怏地回到公司汇报情况，一位负责销售的副总立马带上该业务员，返回辽宁。他们对经销商说：“这一辆车的钱，你就是借钱也要结清。不然，我们就在你家过年了。”意识到对方的强硬，经销商觉得实在扛不过去了，只好把钱结清。等长城公司一行人回到保定，已经是大年初一。
“一辆车的钱并不是大事，我们之所以强硬，一方面是教育业务员，不管代价多大，制度绝对不能破坏；另一方面是告诉经销商，合作就是要讲诚意，*城汽车不赊账的立场不会改变。”王凤英说。
依靠盈利积累，在经营中融资，成为*城汽车发展的标志性特征之一。
王凤英的努力得到了回报。在2007年3月26日的“俄罗斯中国年”开幕式上，普京接见了王凤英等中国企业家，并代表俄罗斯政府授予*城汽车“两国经贸最佳业绩奖”。
两天之后，在鞑靼斯坦共和国经济展示会上，胡锦涛等中国领导人访问了长城展台。胡锦涛主席鼓励王凤英，希望在海外生产的中国*城汽车早日开出厂门……
心高但不气傲
在作家毕飞宇的小说里，有这样一句话：“女人可以心高，但不能气傲。”这话可以看作王凤英过去二十年的职业写照。
2003年，王凤英被任命为*城汽车股份有限公司总经理，为锻造一个有“灵魂”的企业，多年来她都在抓企业文化建设。她和其他领导制定了以“每天进步一点点”为核心的理念准则、管理准则。这些工作不仅增强了企业的凝聚力、员工的创造力，也在各地经销商中弘扬了“长城文化”。
像很多女性高管一样，王凤英也给自己贴上了“野心小、稳定性好”的标签。“女人的动力不是权力欲，但同样也有成功的渴望，渴望得到社会的认可。实际上女人更怕自己不成功，女人还是受质疑的时候比较多。”
给王凤英最大动力的是一个礼物。她办公室里有一尊标明左脑和右脑不同思维的头像，这是多年前美国营销大师、“全球定位之父”艾李斯送给她的，“它时时提醒我，企业经营不要忘了定位问题。”
身处男人主导的汽车行业，王凤英并没觉得不公平。“要想把事业做成功，不管男人还是女人都要付出代价。女人付出了很多，但也得到了社会的尊重和家庭欢乐。”
压力大的时候，她的调整方式是手工做衣服。在她家专门有一个货架，放着一轴轴布料、二三十盒小装饰、各种针线以及从意大利买的纽扣。“做衣服也需要创意的，从剪裁到制作，思考工艺和风格……这个时候思维很灵活，心情也得到了缓解。”
她的文学爱好也仍然保持着，她看每年的获奖文学作品，看毕飞宇小说，韩寒的作品也是她的必读。“他们可能代表了这个时代最敏感的东西，要想自己不老的话，这些文学的信息和符号还是要关注的。”
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20世纪80年代初，一位台湾商人在纽约的一个商务区经营起了一家中式餐馆，在这个到处只有牛排和汉堡包的国家，他相信自己的中餐一定能够受到人们的欢迎。然而让人没有想到的是，餐馆开业之初还行，但没过多久生意就开始下滑了，老板伤透了脑筋也无法理解这究竟是怎么回事。恰好这位老板有一位侄子在纽约留学，在一个假期里，他来到叔叔的餐馆里玩。小伙子看到店里的经营状况如此惨淡，决心帮叔叔找到症结所在。
小伙子观察到顾客来这里往往只点一份菜，而且有些人还吃不完。于是小伙子问叔叔说：“我们这里的菜每一份是多少重量？”他的叔叔回答说：“500克，非常充足的分量，你认为顾客是嫌我们的分量太少吗？”
“问题就出在了这里，不是太少，而是太多！”小伙子说，“从今天起，我们把分量减到150克，当然菜价也要做相应调整，我相信这能使我们的生意好转！”150克菜一推行，让所有人没有想到的是，餐馆的生意竟然越来越好，它的“小气”甚至成了一个亮点，被人传诵，上门光临的顾客越来越多，营业额开始不断上升，一个星期后，他们的生意规模足足是以前的7倍。
后来小伙子的话揭示了其中奥秘：“光顾快餐店的大多数都是散客，一盘500克的菜就够顾客吃了，但一顿饭只吃一盘菜，又有什么味道呢？然而也因为分量过多，顾客不会再点第二道菜！所以，把500克的菜改为150克的菜，一个人则可以点两三道甚至是三四道菜，这样，他既不用为浪费而担心，也不必为口味单调而觉得无味，这样，‘小气’就成了优势！”
老板从此把“150克菜”作为餐厅的招牌来打造，果然生意越来越好。30年后的今天，这家快餐厅不仅在全美国境内开设了500家分店，而且还把分店开到了日本和南美、北美等地方。没错，它就是如今美国最大最受欢迎的中餐快餐厅：熊猫快餐！直到如今，“小气”依然是熊猫快餐的经营亮点。而当初那位提议只卖150克菜肴的小伙子，也就是现任熊猫快餐CEO程正昌！
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你OUT了，你落伍了，很多人一听这样的名词就相当紧张。的确，时代变化太快。一切都在更新，信息更新，电子更新，娱乐明星更新，流行名词更新……你才知道了，又被新的东西迅速替代，你又OUT了。
吴林是主动OUT的人，当很多人跟在流行前喘不过气来时，她倒成了唯一一个置身于流行外的人。主动OUT，她的内心其实很IN，她很能掌控自己的人生。
吴林的经历不算复杂，大学毕业去新加坡工作一年然后回国，一直在现在的单位。
因为某件工作上的事，我们有了交集，她抱歉地说：“我不用手机，不在办公室就在家里。有事电话或邮件都行。”这一点真让我意外。因为用惯了手机的人，某些时候，手机不在身边，心里会慌，不会有什么事找吧？万一错过了一个重要电话该如何是好？
这一点，吴林想得很透，找得到就找，找不到就算了，她也不爱凑热闹，家人工作，简单生活，没有非用手机不可的地方，外人对她来说，都是附加的，没那么重要。在别人眼里，自己也不是那么重要的人，找不到又有什么关系？
微博流行开来时，桌上吃个饭，大家都要摆好后拍个照发到微博上，玩得乐此不疲，家里芝麻大的事也要发到微博上，总之到哪儿去了，吃了什么菜，最近又遇到什么好玩的东东，五花八门，就像一个现场直播，周围的人全都清清楚楚。
周围就吴林一人不玩这个，有人开玩笑地说：“不玩微博，你OUT了。”吴林说，我不感兴趣的事，再流行，我也不会去做。她是真的不感兴趣，一则，她不想自己的一点芝麻家事都让别人知道，二则自己的动态跟别人又有何相干？三则她也实在没时间没精力看别人今天吃了什么菜去哪儿玩了今天心情如何？说白了，就是集体娱乐，而她有更感兴趣的事要去做，比如多看两本书，给孩子做一道好菜，陪父母吃顿饭。世界这么喧嚣，是不需要她来凑热闹了。有些东西，实际是在精彩地谋杀你的时间，娱乐你的时间。吴林这样总结：“如果是这样，我还是主动OUT吧。”
现在流行混圈子，我身边有一位熟人，她的圈子高达十多个，整天忙得不得了，因为圈子每周或隔周都有活动，她基本是在旋转状态，问她应付得过来吗？她说如今就流行这个，都是人脉，多一个朋友多一条路。吴林没有参与任何圈子，她交往的也只是有限的几个老友。并不觉得认识的人越多，这个人就越有能耐。人的精力实在太有限，你没有能力应付那么多的所谓新朋友。她爱喝茶，有空就把老父老母接过来，一家人一起品新茶，吃自己新鲜烘焙的茶点，度过一个个休闲时光，家人就是她最重要的圈子。
一个不怕被OUT的人，一定有她独有的流行节奏。吴林的流行就是做自己认为对的事。
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不久前，中国“《丑女贝蒂》的山寨版”??讲述职场生活的青春励志喜剧《丑女无敌》播出后，吸引了众多职场白领们的眼球。现实中，美女和丑女的生存现状又如何？
爱美是人的天性，以貌取人的现象在生活中比比皆是，不少公司人力资源部选人也不例外。其实，容貌作为“敲门砖”，会对初入职场求职时有一些影响。不可否认，同等学历和优秀背景下，美女找工作相对比较容易；而在某些特定的行业和职位上，美女凭借外貌上的先天优势，也容易赢得更多的机会。但真正进入职场后，容貌和智商并不是互斥的，不能简单地将美女或丑女单一化和妖魔化。
职场美女PK丑女
挺“美”派??职场常胜法宝
自称是“外貌协会”忠实拥护者的程柯，从事设计工作。“通常，我的眼里只有两种性别??美女和男人。对美女，免不了欣赏加关照；对男人，则是公事公办、公平竞争。”程柯并不认为自己的观念有何不妥，“爱美之心，人皆有之。”
办公室里的异性同事，程柯都会根据第一印象为对方的外貌划分ABCD等级，不同等级待遇不同。D等即丑女，那必然是“见光死”，打个招呼赶紧闪人；C等则是普通姿色，有小事情可以偶尔帮忙；B等则是中上等姿色，可以把苦熬一夜下载的热播剧送给对方看看；A等美女，则可以寻求更多发展机会……
“搞设计的当然要多接触美丽的人、美丽的事物，不然我们的作品哪里会有美感和市场？”程柯辩解。作为团队负责人，他挑的负责客户公关的助理就是个绝对的美女，方案出来后去和客户会谈，一行人一定要漂漂亮亮、神采奕奕的，“我的作品由美女助理拿出来讲解，颇为锦上添花，完美之极。”热爱美女、起用美女的程柯认为，这也是他职场常胜的一大法宝。
而近日，在美国选举大获全胜的新任总统，更是被称作“从好莱坞大片中走下来的明星”，其高大英俊的外表，无不令年轻人为之倾倒。当然，也是程柯最近常常援引的例证：“这个世界因他而变得多么养眼”。
挺“丑”派??易惹群众好感
丑女们一般有个共同点：那就是亲切！比起那些“沉鱼落雁”却与我们产生遥远距离感的美女，丑女更能引起普通群众的好感。要不现在《丑女无敌》怎么会流行呢？广大人民群众说了，其实我们都爱“二百五”，不想每时每刻都动着脑子，只想简简单单图个“乐儿”。再加上丑女们几乎全是奋斗的典型，让长得一般的人们立刻斗志昂扬。
《红楼梦》里的傻大姐是贾母的粗使丫头，只要贾母“不唤她”，就能“入园内玩耍”、掏促织。贾母喜欢傻大姐，就因为“喜她出言可以发笑”，“常闷来便引她取笑一回”。她的憨傻外表降低了管理者对她的期望值，适用于多数人的工作要求和管理标准，到了她这儿，不知不觉中有了弹性。生活中你也会发现，有外貌憨傻之名的人，往往人际关系和谐。
对于美貌女人的道德假设和预先猜想，骨子里也是一种对于容貌的歧视，和对于美貌的先天不信任。虽然如今已是21世纪，但持此种观点的人，和《红楼梦》里王夫人、袭人们的想法也差不多：像晴雯那样生得太好的，过于聪明灵巧，免不了抓尖要强，倒不如生得粗粗笨笨的好。丑女给人以安全感，她们看起来不会成为你职业上的对手；也不会在感情上有太多的算计，当然也可以说，能够解除戒心放松相处。
虽然国产版《丑女无敌》和舶来版《丑女贝蒂》都有“眼镜加牙箍”的雷人造型，不过，她们在办公室里都是能干之人，有着值得自己骄傲的地方，所以身为丑女，一样可以受到关注。
貌美见疑，才高招嫉。美女出众的外貌也易惹“花瓶”之嫌，招来同性的敌意和别人对其工作能力的怀疑；美女和丑女如在同一部门共事，出于人们同情的天性和同性某些天生敌意，美女要想获得高人气，坦诚相待的同时还要随时注意掩盖锋芒，往往需要比丑女付出更多。丑女让人放心，没人惦记，也没人提防。所以，当丑女与美女四目相对时，才发现原来彼此都有难以表露的心声。
在职场中，容貌不能起到左右沉浮的作用，职场成功关乎智慧、能力、机遇等诸多因素。细细追究，美女与丑女的PK结果，倒不见得很离谱。而如今，国产版丑女林无敌从电视上一路走红到生活，丑女俨然已经从职场上的一个生存类型变身为一种生活态度和处世哲学。
每个人的工作，除了从对社会的贡献度去理解，也会从物质变现度、成就的实现度去理解，别以为竞争激烈的现代社会才这样，在纷纷扰扰的战国时代，也是这样的。
那时候的人们，从上到下，工作也是蛮拼的，要不怎么说战国时代是中国古代的黄金时期呢？诸子百家的人不多想几个点子，就觉得对不起社会;辩论家不驳倒几个对手，就觉得人生没意思;喜欢打抱不平的人，不来点事就会觉着无聊。以此类推，农夫种不好庄稼，不高兴;商人做不好生意，不开心;工匠做不好产品，不满意……
对自己的工作成绩不满意，那是敬业的表现，同时也是为保持一种成就上的饥饿感，从而保持工作上的动力。但是，过度放大就不行了，因为当对自己适度的不满演变成过度的不满，唯恐没成就时，就会有各种不快乐产生。
总之应了现在的一句话：“认真你就输了。”这个认真可以理解为过度认真。为什么过度认真呢？庄子认为，是因为“囿于物”，被外物捆绑得太厉害，外物超过了激励机制，反而成为束缚，这样操作的结果就是“驰其形性”，将身体和本性都赔上去了，收都收不回。一个“驰”字，将形体和内心极度膨胀外散的情状，描述得很形象，像是一辆失控的车。
庄子养生态度：别拿夜明珠去打麻雀
诸子百家中，道家是很注重身体保养的，甚至将身体健康的重要性放在第一，这应该和庄子的长寿有很大关系，而且老子据说也活了一百二十多岁。
庄子则有一句看似很极端的话，“道之真以治身”，至于其他的都很次要。我们别急着批驳，先看一个故事吧。
韩与魏争夺土地，韩的国君昭僖侯为此很忧虑，有个叫子华子的先生去见昭僖侯，开导他说：“如果天下可以用手去拿，你拿不拿？”昭僖侯说：“当然拿。”子华子进一步设条件：“如果左手拿，右手会废掉;右手拿，左手会废掉，你还拿不拿？”昭僖侯摇头说：“那就算了吧，我的手要紧。”
子华子于是升华话题：由此看来，天下还是没有你的身体重要，你还纠结什么呢？“两臂重于天下也”，你的两个胳膊比夺取天下重要。
这其实是让昭僖侯摆正位置，认清什么重要，什么次要，然后才有正确的态度。
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已经到了下班时间，班车早早候在厂门口，司机把车门打开，等候大家。员工们陆陆续续上了车，司机清点人数，十分负责地将没有上车的员工名字记下来，然后逐个打电话询问，确认无误后，班车出发了。
司机开车十分谨慎，正逢大雾天，他小心翼翼地驾驶着。
车上的员工们开始高谈阔论，对公司的某某领导不满，为公司的管理缺乏人性化而遗憾。
司机一边倾听，一边开车，途中有些员工要早下车，他将车稳稳停在路边，然后对下车的员工说再见。他甚至把员工下车的地点记录下来。
“这人车技不咋样，但人品好。”他们是头一次遇到如此负责的司机。没人知道他叫什么名字，在这个上万人的企业，员工甚至没有见过老板，只是听说过他的大名罢了。
每逢周一，这个叫汉斯的司机便会出现，他的任务是在下班时分，准时将员工安全送回家。
但每逢周二上午，老板便会组织相关领导开会，专案研究公司的人员结构问题，连续两周，有两位不负责任的公司中层被罢职。
“老板好像知道我们的心声一样，他如何知道我们员工对那两个领导的不满？”员工们在车上大发感慨，认为老板英明，新的福利政策也暖人心，自己应该继续留在公司努力上班，而不是跳槽。
一年后，员工们在车间意外地发现，那个戴着鸭舌帽的汉斯出现在大家面前，许多中层领导尾随着他，众星捧月般。
有人叫着他的名字，他十分随和地挥手致意。旁边领导的脸色铁青，想制止却欲言又止。
“天呀，开了一年车的汉斯，竟然是老板……”
这个叫汉斯的老板，经营着一家叫“伊莱克斯”的大型家用电器公司，公司总部在瑞典，是一家全球500强企业。他经常为员工开车，平易近人，他的企业业绩辉煌，一度成为全球最大的家用电器制造商。
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想成为职场女王，现在去做以下13件事。李天田，18岁就被希望集团老总刘永好邀请去给他公司的高级经理们上课。19岁时，她就当上了董事长。23岁的她，是中国人民大学工商管理研修中心企业商学院项目工作组组长?北京仁慧特智业公司董事长兼总经理。
放弃出国甘当打工妹
1996年，李天田17岁。经过多项考核，李天田被美国俄亥俄州大学相中。在同学羡慕的目光中，她于7月来到北京补习英语。到北京后，随着接触的人和事物增多，眼界日渐开阔的李天田反而茫然了。她发现，其实她什么生存的本领都没有。
自己出国到底是为了什么呢?不就是为了以后能有一个好的职业吗?李天田思考着：我在自己的国家什么都做不了，到了美国又能做好什么呢?
正在这时，李天田认识了北京一家广告公司的老总。于是，她毅然决定放弃出国，加盟广告公司。
她在广告公司做了一名打工妹。做着最底层的工作，接电话?保管资料，还要负责公司的清洁。月薪仅为180元。
从打工妹到培训师
1997年4月，公司要负责对一批下岗女工进行培训。公司从没做过培训，也不知该怎么做。
一天，公司老总问全体员工：现在我们首先需要的，是写一篇讲稿。你们谁来完成这个任务?李天田鼓起勇气举起手：让我来试试吧。当晚她便拿出一篇3000多字的讲稿。老总很满意，并将培训的事情也交给了她。
于是，李天田借来管理学?销售学?成功学?销售成功案例等方面的几十本书，每天埋头阅读。
第一次试讲，李天田就取得了意想不到的效果。听了1个小时的课，下面就有人哭出了声。
李天田在培训方面表现出来的天赋，不仅为自己，而且为公司赢得了非常好的声誉，她正式成为了公司的培训讲师。那时，她才18岁。
给首富刘永好上课
1997年8月的一天，公司老总对李天田说：刘永好想见见你。李天田一愣，想道：刘永好?那不是希望集团的老总，中国的首富吗?
一天，刘永好对李天田说：天田，给你派个任务。明天上午我们公司要召开总经理会议，你来给他们讲讲课吧。李天田顿时愣了，她一个18岁的小丫头，怎么可能给著名的希望集团的经理们上课呢?李天田一个劲儿地摆手求饶。刘永好认真地说：谁说你不行?我知道你能行的。而且，我已经跟他们说好了，明天请北京来的营销专家讲课，你总得给我个面子吧?
被逼到这一步，李天田也只好硬着头皮上了。她整整准备了一个晚上，终于写出讲稿：《六大营销观念》。
第二天上午，李天田怀着忐忑不安的心情走进会议室，毕竟她要面对的是30多位经理级的人物啊。当她一进来，大家便用不可思议的眼神看着她，不过，大家很快就回过神来，用热烈的掌声向她表示欢迎。
掌声让李天田紧张的心情稍微平静了下来，她开始全神贯注地讲起来。她把自己所掌握的知识都生动地讲了出来，经理们个个听得直点头，心里暗暗佩服这个年轻的女孩。
李天田和刘永好成了忘年交。后来，刘永好聘请她担任集团的企业发展高级顾问。
23岁董事长掘金咨询业
1998年4月，公司老总任命李天田为总经理。
做了总经理后，李天田决定将公司的业务从广告转变为咨询。李天田接到的第一个咨询项目，是为著名的伊利集团做战略规划。这是公司成立后的第一个项目，辛苦的汗水没有白流，公司所做的规划效果特别好，伊利集团很满意。
第一炮打响了，许多乳业公司都慕名前来找李天田为公司做规划咨询。李天田不负众望，至今，已经有12家乳业公司与李天田长期合作。
23岁，当同龄的大学生们刚刚走出校园，开始创业之路时，李天田已经有了6年的创业经验，并且做得相当成功。
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其实，在当下的社会，女性在事业的竞争中也不必太客气，太谦虚，只要可能就应该向前冲刺。
11、女人不愿同性当上司，男人不愿异性当上司。
这样的心理源于女性对女性的排斥。在典型的男权社会中，女性为获得更多的资源和机会，往往努力取悦男性，和女性展开争夺。在那样的情况下，女人帮助男人欺压女人的情形就不难理解了。同时，由于女性心理上的不自信，也投射到对女上司的不信任。还有一种滞留的心理习惯，那就是有的女性认为，只要臣服于男性，就能得到男性的保护，就能给自己带来安全感。而对男性下属而言，一般女上司在能力上没法使他信任，在心理上他也不愿意接受女性的领导。
在这个方面有的男人会陷入两难冲突：要么女领导很强势，男人觉得很自卑。要么女领导水平不怎么样，男人又觉得很冤，觉得自己没有前途。
女人善待男人，更要善待女人。在女人和女人之间，只有真心接纳，才是最好的相处之道。
12、女人考虑如何让他人接受自己，男人习惯思考怎样征服他人。
女人是隐忍的软性动物。女人愿意向内挤压自己，挤压自己的目的就是为了证明自己。声誉对女性内在的感受很重要，它对女性外在的发展也同样重要。一个不被所在群体接受的女性，其心理感受一定是很糟糕的，而这样的负面情绪会妨碍她的成长。对于男性，他们更习惯整合自身的资源，直接以自我为中心，去征服外部世界。
女人关注他人的感受是一种善举，但是也要有足够的自信接纳自己。要像男性那样，发掘自身的潜力，去追求自己的目标。
13、女人更习惯揣摩自己，男人更愿意忖度别人。
在自我理解方面，经常揣摩自己的感受几乎是女人的共性。女人是在感觉中存在的，女人的感觉远比男人发达。那是因为女人的生活空间和视角都要比男人狭窄，而女人又是善于思考的动物，所以她们通过“自我分析”、“自我觉察”来成长。那是一种可以不依靠别人而丰富自己的方法。男性忖度别人则是为了竞争，那是一种研究与较量，是为了展开行动而非仅仅是思考。
女人如果也能把精力集中对外，那么女人的成就则不可估量。
14、女人接受挑战，男人挑战别人。
女人的强项是接受别人的挑战，这其中也包括别人带给她的苦难。女人承受苦难的能力是不可思议的，在这样的承受中，她会因虔诚而美丽，因坚强而温柔，因磨难而璀璨，因挫折而大放光芒。而对于男性来说，挑战别人则是他们升华自身的一个过程。
女性能够接受挑战是天赋的能力，但是女性也可以挑战自己和别人。那是一种能量的证明。能够挑战别人，是对女性的一种新的挑战，那会使女性更柔韧、更强大。
15、女人关注上司的感觉，男人注重自己的权利。
有人说：女人心中三个宝，老公孩子和领导。这说明现实生活中，上司和女性下属的关系确实非常密切。在与上司的相处中，女人以适应为主，男人则以应对为主。一般来说，男性下属不会在下班之后还揣摩领导的意图，他们只会在遇到问题时找出对策，给自己留个余地。而女性下属则对上司的想法很在乎，并经常修正自己，以适应上司的工作作风。这就是为什么一个男人可以成功领导一群女能人的原因。
女人是现实主义者，也是理想主义者，更是浪漫主义者。女性关注上司的感受，更应该关注自己的利益，关注自己的整体生活质量。
后来，阿智将采购视线转移到了离居住地三站地的市区某区域。
那里同样是人口密集区，自然也会引起商家之争。在那里已经建起了三个大超市，其中两家是归属同一商业集团B的连锁店，阿智统统叫它们为B超市；而叫另一家为L超市。
两个B超市，一个位于L超市以东不到两站地，另一个在L超市西北方向，也没有超过两站地。B超市们的这种布局，明显是在挤压L超市。
又过了一段时间，在L超市正西偏南的地方又新建起了一家超市，相距还是不超过两站地，新超市仍是B集团的连锁店，于是，B集团的三家超市对L超市的合围之势完全形成。
面对顾客的严重分流，L超市的日子颇为难过，被挤兑得几至惨淡经营的境地。
然而，就在B集团几欲将L超市“彻底打败”，以实现其在本区域垄断经营目标之时，谁知世事难料，半路里却杀出了程咬金。
在三家B超市的合围区中，陡然冒出了一个与B、L均无关联的新超市，阿智谓其为Y超市。
至此，在东西约三站地、南北不足两站地的狭长地带里，三B、一L、一Y，五家超市林立，三种势力之间的竞争更加激烈，真可谓是一场商战，近乎残酷的商战！
一时间，这个区域迅速形成了僧少肉多的局面，商家的脸绷成了苦瓜，而附近居民的嘴却咧成了石榴，受益于商家竞争的百姓们焉能不欢乐开怀耳？
后来，阿智发现，新的竞争格局使原本牛气冲天的B超市们也开始学得乖巧了。以位于这个狭长地带西南角的那家B超市为例：他们家以前不到九点不开门，而L超市为了与B超市们抗衡，其采取的策略之一便是早营业，并一直坚持着夏季7:30、冬季8:00开门的惯例；至于新开张的Y超市更是敬业，早7:00便开门迎客。无奈之下，那家B超市也有了一些进步，改为8:30开门了。
由于Y超市距这家B超市最近，而Y超市的特点之一便是新鲜蔬菜种类多、且价格低。于是，这家B超市也效仿Y超市，每日都搞价格促销，总有几种新鲜蔬菜的价格低廉，以招徕顾客。
最为有趣的是超市以成本价促销。有一天，Y超市将桔子定价为0.99元/斤，这个价格是果菜批发市场的批发价，显然他们家是在赊本促销。第二天，B超市也豁出去了，将原来1.99元/斤的桔子直降为0.99元/斤。
毋庸讳言，商家的经营活动以盈利为其主要目的，至于各种招徕顾客的促销活动都是围绕着盈利的手段。相对于大超市的集团力量，单体的顾客永远是弱者，唯有在商家之间处于公平竞争的状态下，顾客才能得到一点点小便宜。就像上面提到的，在一片不太大的区域里，云集了三个集团的五家超市，由于竞争的存在，迫使商家不断推出物美价廉的商品，有耐心的顾客可以奔波于这些超市之间，适时地去分上一杯廉价的羹，亦是一种乐趣！
职场的机遇是留给有心人的。今天小编给大家分享一些职场哲理故事，各位不妨花点时间来看看职场感悟小故事吧。
职场哲理故事一用人之道
看到一个故事：老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，幸喜那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去，她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息，你不要说话，推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。老板最后对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他;即便有理由，我也不能用击打的方法。我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。他有勇气不执行老板荒唐的命令，当然也更有勇气不执行其他人荒唐的命令了。
职场哲理故事二三星创始人的另类卖报法
韩国三星集团创始人、被誉为韩国松下幸之助的李秉哲，早年曾卖过报纸。
在车站卖报时，一般的孩子拿了报纸就往前跑，卖出一份报纸，收回一份报款，卖出多少，收回多少，快卖快收钱。可是李秉哲的卖法和别人不一样，他不停地把手中的报纸一一往候车乘客的手中塞，而并不急于收报款，等手上报纸没了，他再一一回收报款。
有人问李秉哲：会不会有人不给钱就跑了?他的回答是：肯定会有的，但绝大多数人都不会坑孩子的这张报纸钱。其他孩子最后总有一部分卖不出去，砸在手里，而我的报纸全部都卖出去了，最后算总帐也还是我卖得最多!
故事的哲理
李秉哲从小就懂得一个道理，那就是：先占市场后赚钱。道理说起来简单，但在现实中由于盈利和利润对人的诱惑太大，当两者发生冲突时，人们往往疯狂追求利润而忘掉市场。而在激烈的竞争中，企业要争取生存空间，最应该牢牢控制住的是市场。
职场哲理故事三画家的败笔与妙笔
从前，有一位画家想画出一幅人人见了都喜欢的画。画毕，他拿到市场上去展出。画家放了一支笔，并附上说明：每一位观赏者，如果认为此画有欠佳之笔，均可在画中着上记号。晚上，画家取回了画，发现整个画面都涂满了记号。画家十分不快，对这次尝试深感失望。
画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时，他发现画面又被涂遍了记号。一切曾被指责的笔划，如今却都换上的赞美的标记。哦!画家不无感慨地说道，我现在发现了一个奥妙，那就是：我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了;因为，在有些人看来是丑恶的东西，在另一些人眼里则恰恰是美好的。
故事的哲理
谁也不能做到能让所有人满意，个人与企业均是如此。美国西南航空就是靠抓住希望准点到达，不介意旅途舒适那部分客户，而在其它航空公司业绩大起大落时，始终保持了高盈利。
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