大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《各种类型面试的面试技巧方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
各种类型面试的面试技巧
1.让对方喜欢你
不管面试的类型设计得如何科学，让人喜欢的气质在对方决定谁能获得职位时总是起着很大的作用。欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人，这是人之常情。
展现你与面试者和公司文化的相似之处。你们也许并不完全相同，但你应该找出你们兴趣相同的方面：比如共同喜欢的电影、工作方法、产品，等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者看到了你们的共同之处，例如世界观、价值观以及工作方法等，那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。以下这则真实的故事正是说明了这点：
经过几个月的努力，小强终于得到了与新加坡一家大公司面试的机会。他在准备面试时丝毫不敢懈怠。作为准备的一部分，小强在面试前一天傍晚去了一趟他准备前去应试的公司。
他纯粹只想看看公司办公楼里面究竟是什么样子，可就在他看的时候，一名正在扫地的大楼管理员注意到了他，并且问他是否需要帮忙。
小强说了实话：明天我要来这里接受一个重要的面试。我想先了解一下这个地方。那名管理员把小强请到面试者的办公室（这也许违反了公司的规定），并把摆在高高的架子上的几艘制作得非常精致的轮船模型指给他看。显然，面试者是名收藏迷。那天晚上，小强赶紧去了趟图书馆，查看了有关旧轮船的资料。
第二天，当小强与面试者见面时，他指着其中的一只轮船模型说：嘿！那艘帆船不就是哈得逊号吗？这立刻引起了面试者的好感，他也因此得到了这个工作机会。
还有其它的办法让对方喜欢你。例如：
1.聆听面试者的问题、评论或者感受
人们喜欢别人听自己说话胜于自己听别人说话。你应该通过总结、复述、回应面试者说的话，使对方喜欢你，而不是仅仅注意你要说什么。
2.赞美时不要做得太过头
当看到办公室好看的东西时，你可以趁机赞美几句以打破见面时的尴尬，但不要说个没完。多数面试者讨厌这种赤裸裸的巴结奉承。相反，你应该及时切入正题工作。
3.讲话停顿时显得像是在思考的样子
这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在电话面试和可视会议系统面试时，不要作思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
4.适当作笔记
随身携带一本小笔记本。在面试者说话时，特别是你问完一个问题之后，或者他在特别强调某件事情时，你可以作些记录。作笔记不仅表明你在注意听，而且也表明你对面试者的尊重。
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面试种类的面试技巧
面试的种类主要有以下几类：
(一) 个人面试
个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。单独面试又有两种情况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。一旦通过，一般可以参加小组面试。经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。最终面试会再次出现个人面试的情况。这时可能会有五、六位考官，也许还会有更多的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答，有点象在校时的毕业答辩，你的处境形同众矢之的。但和毕业答辩又有所不同，毕业答辩的内容是在你准备的范围内略有拓展，而面试时你不知面试官会提出的问题在哪个范围，属于漫游型问题;毕业答辩时面对的多数是你熟悉的老师，而面试时，全部是你陌生的考官。面临这样的场面和这种气氛，事先必须做好心理准备，到时才能沉着冷静、应答自如。然而，无论哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，通过交谈，相互进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答问题的出发点和根源所在。
(二) 集体面试
集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
1. 一次性面试与分阶段面试
1) 一次性面试
一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中，面试考官的阵容一般都比较强大，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。面对这类面试，应试者必须集中所长，认真准备，全力以赴。
2) 分阶段面试
分阶段面试又可分为按序面试和分步面试两种。
按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选。
3) 分步面试
一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全面考查与最终把关。实行逐层淘汰筛选，越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，力争在每个层次均留下好印象。在低层次面试时，不可轻视、麻痹大意，在面对高层次面试时，也不必过度紧张。
2. 常规面试与情景面试
1) 常规面试
就是我们日常见到的主考官和应试者面对面，以问答形式为主的面试。主考官提出问题，应试者根据主考官的提问作出回答，以展示自己的综合素质。在这种面试条件下，主考官处于主动提问的位置，根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价;应试者一般是被动应答的姿态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价。
2) 情景面试
情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下，面试的具体方法灵活多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入情景，去除不安和焦灼的心理，只有这样，才能发挥出最佳效果。
3. 其他面试形式
1) 餐桌面试
餐桌面试，就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈。餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时使用。这种面试易于创造一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能真实地反映应聘者的素质;同时也可以在特定情境中，全面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况。注意，在餐桌面试中点菜时，切勿点最便宜的菜或最昂贵的菜。点最便宜的菜，易于使人低估你的价值;点最贵的莱，也易于使人产生反感，觉得你不为公司精打细算，切不可只认为是在点菜而已，似在点菜，实是考查。
2) 会议面试
会议面试，就是让应聘者参加会议，就会议的议题展开讨论，确定方案，得出结论。这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理，从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力。会议面试主要考查应聘者分析问题，解决问题的能力，从中可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质。
孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。一般来讲，你的假想敌面试官，分为以下几种表现形式：
1.性格内向型：外表冷峻，不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体语言;喜欢沉思默想，而后出言表达。
2.性格外向型：充满活力善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里如一，想到什么就说什么。
3.性格直觉型：谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。
4.性格感应型：语言简洁精炼，直述其意;无想象力，求实际，重事实。
5.貌如思想家型：富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格敦厚。
6.敏感试探型：友好，温和;善解人意，富有同情心;善用外交手腕，处理圆滑。
7.貌如审判官型：非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。
8.貌如观察家型：喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;想法随意，大有天马行空之式。
来而不往非礼也。一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：
1.温和提问式：(针对第二性格内向型假想敌)
时而提问，时而倾听;不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。
2.顺从倾听式：(针对第一种性格外向型假想敌)
随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会;时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。
3.假装领悟式：(针对第四种性格直觉型假想敌)
尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故;要表现出你的创造性和古灵精怪的思维;强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。
4.直截了当式：(针对第三种性格感应型：假想敌)
直接切入正题：问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈;直接阐述你的实际工作经验，最好引述一两例成功案例。
5.以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型假想敌)
6.善解人意式：(针对第六种敏感试探型假想敌)
要温和，平稳;表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德;表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力。
回答问题时，你也要逻辑严密;与他的观点和立身之道保持一致;表现出你也是公正无私、墩厚之人。
7.被驯服式：(针对第七种貌如审判官型假想敌)
要有充分准备，作乖乖状且随机应变;谦虚谨慎，多向他征求意见;服从组织安排，要有党叫干啥就干啥的工作态度。
8.期待响应式：(针对第八种貌如观察家型假想敌)
要热情响应他的任何提议，积极参与协助对你的各种测试;时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答;不要勉强做出评价和表达自己的意思。
孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆。”一般来讲，你的“假想敌”——面试官，分为以下几种表现形式：
1.性格外向型：充满活力善谈；肢体语言丰富；赋有感染力；表里如一，想到什么就说什么。
2.性格内向型：外表冷峻，不喜形于色；不善言谈；几乎无任何肢体语言；喜欢沉思默想，而后出言表达。
3.性格感应型：语言简洁精炼，直述其意；无想象力，求实际，重事实。
4.性格直觉型：谈话高深莫测；喜用修辞和成语；无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。
5.貌如思想家型：富有严密的逻辑思维能力；善用分析和推理；性格敦厚。
6.敏感试探型：友好，温和；善解人意，富有同情心；善用外交手腕，处理圆滑。
7.貌如审判官型：非常严肃和冷静；具有决定性和组织的权威之感；凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。
8.貌如观察家型：喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;想法随意，大有天马行空之式。
“来而不往非礼也”。一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：
1.顺从倾听式：(针对第一种性格外向型“假想敌”)
随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会；时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。
2.温和提问式：(针对第二性格内向型“假想敌”)
时而提问，时而倾听；不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。
3.直截了当式：(针对第三种性格感应型：“假想敌”)
直接切入正题：问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈；直接阐述你的实际工作经验，最好引述一两例成功案例。
4.假装领悟式：(针对第四种性格直觉型“假想敌”)
尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故；要表现出你的创造性和古灵精怪的思维；强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。
5.以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型“假想敌”)
回答问题时，你也要逻辑严密；与他的观点和立身之道保持一致；表现出你也是公正无私、墩厚之人。
6.善解人意式：(针对第六种敏感试探型“假想敌”)
要温和，平稳；表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德；表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力。
7.被驯服式：(针对第七种貌如审判官型“假想敌”)
要有充分准备，作乖乖状且随机应变；谦虚谨慎，多向他征求意见；服从组织安排，要有“党叫干啥就干啥”的工作态度。
8.期待响应式：(针对第八种貌如观察家型“假想敌”)
要热情响应他的任何提议，积极参与协助对你的各种测试；时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答；不要勉强做出评价和表达自己的意思。（完）
企业HR再面试中遇到了各种各样的问题，有一些应聘者使他们哭笑不得，应对这样的求职者，面试官们反映，他们都犯了求职的禁忌。然而在求职者眼中，面试官的挑剔，多少给他们带来了一些紧张，感慨各种面试技巧也并非面试万能书，求职者应当有一个明确的面试方法，注意面试中的一些细节，有时候，一件小事，可能就会为你带来求职的转机。
各种面试必备的技巧
下面，来看一下面试的禁忌。
寡言少语型
有的面试者，在面试中只听主考官的陈述，而自己回答的话少之又少，跟人留下的缺乏沟通能力，思路呆板的印象。要明白面试是一个双方互动的过程，在于面试管的交流中，如果只是面试管一人唱主角戏，就有失偏颇，达不到面试的目的。
否定怀疑型
对于一切问题，总是回答“不是”，对很多事情产生怀疑，总是产生“是不是”的疑问，否定一切，使面试官不好进行下面的工作。在不断地否定与反问中，面试官会产生烦躁的情绪，所以这类应聘者面试中容易被淘汰。
无欲无求型
不要认为面试中无欲无求，什么都“随便”、“无所谓”就可以获得面试管的认可。其实恰恰相反，对于什么都“无所谓”的人，容易使人产生没有目标，没有斗志的印象，一个对自己都没有规划，没有进去心的人，怎么要求别人对你产生认可呢?
全家呵护型
一位面试前台的HR曾经遇到过这样的情况，在她面试的时候，推门进来的是一个50多岁的女士，告诉HR自己是来帮女儿找工作的。为了表示求职的谨慎，先帮女儿打探一下消息。在职场中，主考官更看中应聘者的独立能力，如果什么事情都让父母包办，就会给人留下独立能力差地印象。在找工作时，家人的意见可以参考，但在面试时，应当自己前往，自己思考、判断。
自我陶醉型
一个人的能力，是靠自己在工作中的表现展示出来的，它不仅表现在语言上，还表现在行动上。对于一些在面试中夸夸其谈的人，忘记了主考官的存在，会给人留下孤芳自赏的印象，缺乏协调、沟通能力。自己的能力是要靠他人来见证的，一个真正有实力的人，是会用行动来证明自己，而不仅仅局限于表面的语言。
寻根追底型
前不久HR朱小姐面试了一位让人印象深刻的董先生。董先生不正面回覆朱小姐的题目，却提问不断，从“薪资、加班费的计算到公司的注册资源、法人代表始终问到股东会布局、投资方的股份、背景甚至包括洗手间是否提供卫生纸等。朱小姐甚至都嫌疑，董先生是否借招聘来打探公司情况的。像这样一种刨根问底型的面试者，往往会通过引发不同考官的厌烦，被贴上一个斤斤计较、难于进行相处的标签。
面试官经历了一个求职者没有积极回答自己的问题，而是问了各种各样的问题，这些问题使面试官怀疑他或她是否在使用应用程序监视公司。 像这样的求职者往往会引起人力资源的厌恶。
在采访中，适当的问题是可能的，但毫无疑问，它会引起面试官的反感休息。
应聘技巧学一学
俗话说“知己知彼，百战不殆”。除了通过以上分析这些企业面试大忌要了解，应聘者要想应聘成功，还应该进行了解公司面试考官们通用的面试方法技巧。
面试官提问时，最常见的方法是用行为描述法提问.. 用STA R法判断答题水平..
S——Situation，即某项应聘者从事过的事件所处的背景。
T——Task，即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务。
A——Action，即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动。
R——Result，即该应聘者在完成上述工作任务后得到的结果。
考官问得比较多的有“为完成业务，都有自己哪些方面工作任务，每项任务的具体研究内容是什么?”这类学生问题，应聘者不妨事先进行整理、了解应聘公司发展对于该职位管理人员的期望，结合我国以往的工作生活经验，有针对性地逐条准备答案。而对于“如何才能完成教育工作，都采取哪些行动及流程、团队配合使用情况”这类问题，就要事先收集好以往工作的流程和团队成员的各自不同工作岗位职责。
如在应聘销售经理时，面试考官一般会要求阐述一个良好业绩的工作案例。随后，考官会问取得该业绩的背景，应聘者应从行业特点、市场需求、销售渠道、利润率等角度来回答。
另外，对于像“每项任务在采取行动后的结果如何，其原因是什么，有什么体会和建议?”这类问题，应聘者除了要说工作中取得的佳绩，还可以再深入说一下哪些方面可以做得更好以及如何做。这样的阐述，应聘者在考官心目中，就是位思路清晰、客观公正、锐意进取的人。
在面试中，可以提前准备一下可能会遇到的面试问题，这样会消除一部分紧张心理，对一些面试问题有心理准备。
当下求职者最看重的事情的就是面试，能否在面试中表现良好，直接关系到以后的发展。同样，企业为了招到适合的人才，会采取不同的面试方法，小编为了帮助广大求职者，精心整理列举8类大家经常遇到的面试类型，其中有4类属于专业的面试方法，也有4类奇葩的面试方法。面试方法的专业与否往往也可以作为该企业好与坏的评判标准之一。
一、专业的面试方法
1．非结构化面试
非结构化面试，即没有既定的模式、框架和程序，面试官可以“随意”向应聘者提出问题，而对应聘者来说也无固定答题标准的面试形式。这类看似天马行空的面试，一方面可以让求职者放松自己的心态，另外也可以通过一系列看似毫无关联的问题，组合起来之后就可以相对完整地看出你的个人能力。
2．行为描述面试
这类面试通常是结构化面试或者半结构化面试，目前面试官大多会用“STAR”面试原则，在与求职者交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，也就是所谓的背景调查（Situation），然后重点了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action），所采取行动的结果如何（Result）。
3．压力面试
压力面试是面试官刻意制造紧张气氛，以了解应聘者将如何面对工作压力。例如，一位客户经理职位的候选人有礼貌地提到她在过去两年内从事了四份工作时，面试官可能告诉她，频繁地工作变换反映了不负责任和不成熟的行为。如果应聘者对工作变换的必要性做出合理的解释，就可以开始其他的话题。相反，若应聘者表示出愤怒和不信任，就可以将它看作是在压力环境下承受力弱的表现。此外，该方法也可以用来证实对一些信息的怀疑。
4．评价中心
评价中心技术包括无领导小组讨论、角色扮演、文件筐、管理游戏等主要技术和方法，其中目前被企业广泛应用的是无领导小组讨论，在每年校园招聘中大型企业通常将该方法作为第一轮面试筛选。
二、奇葩的面试方法
1．说教式面试
一般面试，面试官除了提问和解答应聘者关于公司及职位的问题很少说话，但说教式面试中，面试官说话的时间远远超出应聘者说话的时间，而且是以一副居高临下的姿态与应聘者沟通。
2．传销式面试
传销式面试最主要的特征是面试官会花更多时间来谈及公司和职位发展如何好，并不断说服应聘者加入公司。
3．秒杀型面试
整个面试时间，从你进门坐下到出门，只有仅仅1-5分钟时间，可以称为秒杀型面试。秒杀型的面试也是最让应聘者感到愤怒甚至屈辱的面试类型。
4．借脑型面试
的确有很多，特别一些高级管理岗位，打着面试的旗号，其实是让别人免费提供方案。
如果疑似遭遇了“借脑型”面试，应该如何判断和应对呢？在这里，网友“阿斯”也分享了自己的4步反问法：
实际上，如果对方想借脑，意图还是容易判断的，可疑的一定要反问，先堵住对方的嘴巴，争取主动。当然还是不要教条的应用这个方法，要随机应变。
第一个反问句：贵公司招聘这个岗位的原因或者目的是什么？
对方也许是有人升职、有人离开、业务量增加等原因，这些都是正常的。如果没有正常的原因，对方的招聘原因目的模糊，回答含糊其辞，逻辑不清晰，还总是咨询式地发问，那肯定有问题。
第二个反问句：贵公司要求这个岗位的人有什么样的技能？
让对方描述一下岗位人员的要求，清楚地记下这些要求，接着再问“那为什么现在这样的问题没有解决，是现在岗位技能的问题吗？”如果对方回答是，就继续回复“既然不是方法的问题，即使告诉贵司我的经验也没用，因为操作起来还是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一点”，这样对方也无话说。
第三个反问句：贵公司现在的现状和做法是怎样的？
当对方问你类似借脑的问题，你马上问他现在的做法，并告诉他，其实很多方法不是不对，而是有待改进。先尝试“掏”他的东西，如果他不愿意分享，那你也没必要再和他分享了。你可以说：“如果我对现状了解得不清楚，就没法详细地回答贵司的这类问题，或者没法提供更有效的方法。”
第四个反问句：如果我不能透露我原公司的相关信息，您怎么看？
如果他问非常细节的问题，事实上就已经侵犯了你原来公司的隐私，就算你回答了，对方也会觉得未来你也可能会出卖他，所以可以直接反问。但是你可以向对方保证，如果让你入职的话你一定能够解决这样的问题，再举几个你解决过的案例，只谈结果，不谈过程。
面试步骤的面试技巧
面试总体有五大步骤，熟悉这些程序，将帮助你提高求职面试的成功率。
第一步：确定面试标准
有经验的管理者知道，拥有一批优秀员工的最佳方法之一是为适当的人安排与其技能、专业背景相匹配的工作，而基于表现的面试可以帮助用人企业实现这一目标。一般而言，人力资源经理在筛选申请人之前，首先会确定面试的标准以帮助其他面试官确认哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的;其次是描述招聘职位的具体职责，并确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。
第二步：评估和筛选候选人
建立起该职位必须具备的条件与要求后，面试官会快速浏览所有的简历，淘汰那些明显不符合要求的简历，留下满足部分及看似符合所有必须要件的简历。然后对第二、三类简历进行细致的分析与比照，如：工作经验、教育与培训经历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的成绩等。
第三步：电话筛选
通常，面试官会对满足全部或部分必备条件的候选人进行面试之前，进行小型的电话测试。可视电话屏幕面试正日益普遍，因为很多公司想通过屏幕进行面试，避免舟车之旅，从而降低招聘开支，通常都希望在打电话给你的当时就进行面试。运用可视电话面试，招聘者可以很快就淘汰大部分人选，而决定对最好的人选进行面谈。大多数企业会采用电话通知的方式对候选人进行初步的筛选，你千万不要掉以轻心。有些人习惯邮寄或网上发送个人简历，却忽视相应的记录工作，以至于接到面试电话通知还不知道对方是哪家公司、干什么的、自己应聘的什么职位，建议你为自己准备一个记录本，具体记下什么时候将自己哪一类的简历投递给了哪家公司，具体职位、工作职责与要求是什么?这将帮助你在面试前有个很好的心理准备。
第四步：对候选人进行面试
面试是证明你的确符合该职位必须具备的要求，而且你就是最佳的人选。面试就像解答一道求证题，面试官的目的就是要通过各种提问与测试来反复求证你和该职位的一致性。面试官对每位候选人按相同的顺序问相同的问题，以便记录与权衡、比较。面试官会采用一些封闭型的问题来验证简历或电话试探中的信息，也会用一些开放型或基于表现的问题来检验你面对将来工作中的一些情况的可能反应，面试官经常会问：如果你会怎么办?告诉我你曾经面临的工作挑战以及你是如何解决它的?说说你曾经历的最困难的谈判及最后的结果?建议你用描述性的方法来解答面试官关于匹配度的疑团，而且这些回答将帮助面试官了解你的思考和行为模式。在面试过程中，经验老道的面试官会以老朋友聊天的方式让你放松，但他(她)仍以猎人般犀利的眼光审视、分析你的一举一动、一言一笑。CATHERINE提醒你，千万不要被面试官慈祥的外表所迷惑，自始至终地保持警觉，从你踏入公司大门的那一刻起，你已处在监视之中，直到你离开公司。大多数面试官信奉见微知著，他(她)们不会放过任何一个细节。
第五步：提出工作邀请
基于面试的表现，面试官通常会将工作机会留给那些品质和技能都能满足特定工作要求的候选人。当面试官向你发出工作邀请时，他(她)会了解你前一份工作的薪水回报或你期望公司提供的薪水水平。候选人无法避免这样的问题，如果你想获得理想的薪水，首先要对自己的实力有个清醒认识，其次是了解、评估市场行情。最好在面试前咨询职业顾问，像你这类专业、技能和工作经验的人在当前人才市场上的稀缺程度，同行业同类职位的薪酬水平，以及你具备的优势是否具有独特性等等。建议你在谈薪水问题时，最好采用以攻为守的方法，主动了解用人企业的薪酬制度及构成，如底薪、补贴、福利、年底分红等，并高姿态地表示：大多数企业都有一套完整的薪酬体系，不会为某个人而特例，我乐意遵循公司既有的原则。最后，你可逐一分解前一份工作的薪水构成(或期望的薪水)，并用税后工资的总额作收尾陈述。如果你想成为面试官的眼中盯，最重要的是自信与坚定;对自己充满自信，并以坚定的表达、恰当的表达方式与内容告诉面试官，你就是他(她)苦苦找寻的最佳人选!
有关面试的理论主要分为两派：一是技巧派，主张在面试中用各种技巧来包装自己;另一种是本色派，主张be yourself，展示真我的一面。其实这两种主张都有局限性。要展示真我，但也要投对方所好，就是根据公司和职位的需要，集中展示面试官最为关注的某方面能力，并把这些能力加以放大。不管通过什么方法，获得成功，拿到心仪Office才是最终目的。
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