职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
如果你是公司老板，或者是部门经理，遇到非常有个性的员工，应该怎么办？这里所说的“个性”，就是指那些比较自我、不太合群的人。这样的人往往是比较有才华、有能力的，但是在一个团队里，又是比较难于管理的。有这样的员工或下属，是非常考验管理者的领导能力。以下小建议可供参考。
内部推荐效果不好？问题其实出在这里
首先，有必要明确这样一个人能给公司、部门、团队带来什么好处。 公司招聘员工，只要他能为公司创造价值，必须了解，使用与否，这是标准.. 如果是一个没有才华，没有能力，却又不合群，以自我为中心的人，不能为公司创造价值，而是在团队中制造矛盾，那么这样的员工是绝对没有的.. 招聘这样的员工，简直是自找麻烦.. 如果你招聘这样的人，怨天尤人，只能说明你对人才的认识水平有限，或者领导对人才的认识能力不高。 如果你真的有天赋，能力，和你的公司，团队非常需要这样的人才，那么留下来，好好利用人才，努力在团队中发挥它的积极贡献，把低情绪智力的负面影响降到最低。 在这方面，一定不能含糊其辞，公司员工的管理，不能在大学班长的管理学生，而学生的个性，你不能因为别人有个性就把他从班上除名，你没有这个权利.. 但是，公司可以用人，至少可以人事调整..
第二，请尊重他们的天赋和能力。员工的个性，往往更多的天赋和能力。由于看重的是他们的工作能力，那么请尊重自己的才华。并让他知道和尊重管理者的领导，应该让更多的感受来自团队的尊重。这种尊重不仅是他们的人格的尊重，也尊重自己的才华，工作。它可以被尊重员工最大限度地发挥他们的才能，就像一个治疗的艺术作品将治疗工作。要知道，往往性格才能的人，他非常珍惜自己的本职工作，他们往往不关心人类关系的工作之外，各种繁琐的系统要求。只要对工作的尊重，这是最好的，是不是这个原因，你用人公司？
第三，请尊重他们的观念与性格。刚才说要尊重个性员工的工作及才华，并不是说对其人格的尊重不重要。恰恰相反，这样的人是有一套不同于别人的价值观念、处事原则的，而且往往是非常完备、原则性很强的。只要不违反法律、道德标准，那就最好是尊重其价值观念与处事原则。比如有的员工就是不喜欢热闹，这可能是内向性格使然，也可能是热爱自由，万万不可当面或背后指责其不合群、另类等等。作为管理者，你除了有自己的喜好，还应该学会尊重喜好完全不同于你的员工的喜好。最可怕的是以自己的标准给员工贴标签。起码不会是合格的管理者。zc530.COM
延伸阅读
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
一个成功的职场人，不但要有出色的工作能力（职业技能），而且更能维持良好的人际关系。这一点相信很多职场人士都深有体会，那我们该怎么做呢？小编建议您可以尝试以下几个步骤，如下：
1.自我介绍：
在刚入职时，初次做自我介绍时要表现的落落大方，说话自然，不要害羞，扭扭捏捏，给大家留下一个很好的初次印象。如果有欢迎仪式或者欢迎聚餐的话，在注意礼貌和措辞的前提下，也要尽量放得开。
2.认真工作：
在工作期间，要清楚的知道自己的工作职责，要保证每天分内工作很好的完成，如果遇到不懂的要主动向周围的同事请教，请教问题的时候自己要先想清楚，不要表达的模糊不清。工作职责还不明晰时，领导或者同事给你安排的工作，不论大小都要用心按时做好，一个人的工作态度大家都是有目共睹的。
3.充分肯定他人的所有优点:
要善于从日常工作中观察优点，并在交往过程中给予充分的肯定，但不能过于直白没技巧，容易让他产生你是在故意讨好他的负面情绪。所以，心态要端正，一定要知道欲速则不达的道理，人际关系也是需要慢慢培养的。
4.多参与场合:
认识更多的人，人脉圈子才能够更广。不管你有多大的能耐，如果不参与更多的场合，你是认识不到更多的人的，光靠偶尔的认识，或者是在网上的一些方法和途径，是很难让你找到自己需要的人际关系和人脉关系的，很多时候就是一种缘分，这种缘分往往发生在大家一块集会的场合
5.淘汰过虑：
根据规划和需求，不是说交的朋友越多越好，也不是人脉关系越广越好，而是要有个度，在这个度的范围之内，要进行不断的淘汰，进行不断的过滤，把那些真正自己需求的，或者是别人对自己有需求的人留下来，一个一个的进行好好的交往，而对于其他的人，能过得了的就过滤掉吧，不要浪费自己太多的时间。
6.重点突破：
人际关系一定要学会画重点，在人生的不同时期，处理关系的重点是不同的，所以在每个时期都有一个突破点，这叫重点突破，比如说你的职业方向向某一个领域发展，那么你就要铺垫好各种各样的关系网，这个时候你重点突破的就是这个领域，以及和这个领域相关的，或者是对你有直接产生价值，所以这个思维很重要。
7.沉淀计划：
不要在无关紧要的事情上浪费时间，一个人建立自己人脉关系的过程当中，一定要有自己的沉淀计划，而且这个计划是非常清晰的，比如说我在半年之内我要认识几个精英人士，我在三个月之内，我要参加几场集体的活动，都要给自己做一个沉淀的计划，只有计划不断的实施，自己落地的人脉关系，才能够真正的转为现实。
亨利克劳德认为在人与人的交流、相处，都是处于四种连接状态之一的。无论你成功或者失败，任何时候都只有四种可能的关系状态 。这也是人际关系的四个层次。
第（1）层次：孤立状态。对人际关系丧失兴趣，与人相处时索然无味，有被他人切断联系的感觉。处在这个层次的人，一般不擅于交际，焦虑、压力大，对目标缺乏清晰的认知，完成任务的能力也低。
第（2）层次：坏的连接关系。待在第二层次的经历是人类普遍的经历，这种关系让你感不舒服或者不满意，产生焦虑、恐惧、内疚、耻辱或者低人一等的自卑感受。这个层次的人，经常对自己、对生活、工作都不太满意，迷失在负面的自我评价里，因此，如果你处于这个状态，就得小心了。
第（3）层次：虚假的良好连接。这种关系将一切负面消息挡在身外，使人感觉「完美」。它会让人上瘾，但它不能持久，每天都需要努力找到更多的良好感觉。就比如我们会在工作疲惫后疯狂「剁手」，购买许多不必要东西，来「治疗」自己，或者大量进食，用填饱胃的方式转移注意力。
第（4）层次：真正的连接关系。这种关系有三个特点：关心、坦诚和结果。对别人给予足够的关心；说话的时候直接坦诚；关注行为改变和更好的结果。这个层次里的人，会充满热情、积极且易相处。在生意场上，最好的团队里面就是这样的人际关系。
在这里可以看到，不是所有的层次都是好的，只有第四层次可以帮助成长。其他三个总是在或多或少地削弱你的成就和幸福，甚至可以摧毁你的梦想、人际关系、成就以及健康。关键在于脱离其他三种状态，进入唯一能发挥正确作用的那一种。因此，找到自己所处的状态并改变它，就是很重要的事情了。
很多大学生念了十几年书后，终于毕业了，初入社会对自己的将来表现的非常的迷茫，尤其是在刚刚参加工作的时候更加的缺少一些对自己应有的规划，现在由小编为大家带来一些初入职场涉世未深的学生们带来一些在职场上必备的能力，为大家助攻，接下来跟着小编一起学习下吧~
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，不能及时找到解决方案。而且，当老板没有什么方法可以解决的时候，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。针对人的惰性和部门之间的纠纷，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们比普通人有更好的分析、归纳和总结问题的能力。总能发现规律性的东西，并驾驭事务，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力
他们对新组织的企业文化具有很强的适应性。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力
随着竞争的加剧和经营风险的增加，企业的成败可能一蹴而就。对他们来说，职位的变化，甚至失业，都不用担心。因此，他们承受工作变动的能力是普通人无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，也是生存能力的问题。
12、职业精神
他们具有高效、敬业和忠诚的专业精神。主要表现为：现代思维方式、拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
结语：只要你能好好培养这12种能力，一定是对你的未来事业发展是有帮助的。
想知道你属于普通员工还是优秀员工吗，看看你好优秀总结的区别，就清楚了。
一、关于刚入职时
普通员工：看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。
优秀员工：更看重宝贵的工作经验，踏踏实实地去学习业务技能。他们相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。
二、关于对待问题
普通员工：在工作中会发现各种各样的问题，对于问题，他们往往以抱怨的态度去对待，而没有想方法去解决。
优秀员工：在工作过程中，碰到问题会冷静地分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养了一种解决问题的能力。
三、关于执行力
普通员工：对于上司交代的问题，本着能做就做、不能做就慢慢磨的态度，执行效果较差。
优秀员工：上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通请示，执行效果好。
四、关于个性
普通员工：个性张扬，以自我为中心，不善于处理自己与同事领导的关系，往往给人一种很浮躁的感觉。
优秀员工：为人谦虚低调，能协调好与领导同事的关系，人际关系非常好。
五、关于下班后
普通员工：下班后往往通过看电视、打打游戏等方式，度过一段休闲时光。
优秀员工：下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容，反思不足之处，并规划好第二天的工作内容。
六、关于工作重点
普通员工：工作杂乱无章，搞不清楚工作的核心内容，工作往往忙起来手足无措。
优秀员工：能很好地做好工作规划，找准核心工作内容，即使忙起来也能井然有序。
七、关于客户沟通
普通员工：和客户沟通仅局限于单纯的送货收款，没有考虑到客户的实际需求，往往工作很辛苦，但是成效却很低。
优秀员工：能很好地处理与客户的客情关系，准确找到客户实际需求，并结合客户需求达成销售，往往事半功倍。
八、关于视界
普通员工：缺乏宏观思考，经常纠结于某个终端问题，有时为了应对单个终端问题不惜提高政策，从而影响了整个市场价格体系。
优秀员工：从市场整体角度出发，能很好地协调各个渠道之间的市场问题，对于违反市场规律的个别终端坚决予以治理。
九、关于批评
普通员工：对忠言逆耳理解得不透彻，总认为自己想的是对的，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素。
优秀员工：能谦虚接受批评，认识到自己所犯错误在哪，并积极改正!
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《几次跳槽不理想我的问题出在哪》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我今年26岁，2006年毕业于一所北京本科院校行政管理专业，大学刚毕业我应聘到一家汽车租赁公司做行政管理工作，当时工作环境、工资待遇都还不错，由于工作内容单调，我认为这份工作没有学习和提高的机会，看不到发展前景，于是一年后我跳槽到了一家女性时尚杂志社，同样做行政工作。一年以后由于杂志社经营出现问题我又一次跳槽。不久前我从现在的单位离职，又一次开始找工作。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
做熟悉企业内部培训，想换HR；做厌倦营销，想换市场..正好遇到内部的工作机会，你一定喜出望外，感受到好的机会..然而，只是在调动之后才发现自己的表现不如以前，表现不但没有进步，甚至就这样下滑了，你心里很沮丧：“工作这么多年，这个岗位我还能不能胜任？有那么糟吗？
内部转岗，机会还是陷阱
事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。 这些看似相似的职能，事实上，有很大的差异，在工作的内容。 内部转移。 这是机会还是陷阱？ 如何做出明智的选择？ Ccdm 的职业规划师来指导你一两个。
案例：内部离职失败，发展无方向
凯文议院在X公司工作，做了两年，他一直在处理与员工，所以他萌生的想法，工作的人力资源。
在培训工作中，凯文积累了大量的培训经验，对人力资源部的其他工作有了一定的了解，他对调动很有信心，所以写了一份报告申请内部调动。没过多久，申请就被批准了，凯文欣喜若狂。
能顺利调动是件好事，对于凯文来说，调动领导也很重要，只要三个月的工作做好，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式调到人力资源部。
凯文正在努力改变他的新工作，但这并不像他想象的那么容易。当他开始招聘时，他发现他以前的培训经验并不多。第一个月过去了，这个月的招聘目标没有达到；第二个月，他设法找到了多种渠道进行招聘，可以发送给大多数新人对主管不满意的部门，这使得人力资源部门在面对部门时非常尴尬。凯文立刻把一个头改成了两个大头。
考试后三个月，负责他的招聘结果的部门是不能令人满意的，最终，转岗失败。
Kevin 当时穷困潦倒。 以前他以为做里面的火车没有发展，要转 hr，结果是第一个死，以后怎么下去，一点都不知道。 Kevin越多想自责，心结多深，他不甘心。
解决方案: 没有最好的工作，只有适合你的工作
好的猎头认为，解决凯文问题的关键是重新梳理他的核心竞争力，明确他的职业定位。由CCDM职业规划师严玲对Kevin进行深入分析，结合职业评估报告，严玲与Kevin进行了深入的职业发展探讨..在专业咨询技术的指导下，凯文发现自己还是比较适合留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，能够朝着培训师的专业方向发展..“凯文做事认真、负责，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题。更重要的是，三年的内部培训不仅为他的专业技能奠定了基础，而且帮助他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，可以帮助他成为一名优秀的培训师。
深入沟通后，我们建议凯文可以向下专业培训被打破将重点方向，以帮助他人，如HR，职业生涯规划，方向等方面发展。
经过咨询，凯文很感激职业规划师帮助他做了一个彻底的分析，让他知道做训练也可以有一个很好的发展。凯文已经工作了五年，也做过HR相关工作，为了在专业领域有更深入的发展，他参加了中国职业规划师（CCDM）认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习来实现自己的目标。
案例启发: 评估工作调动机会的五个标准
能够在企业实现工作调动，是难得的好机会..很多人因为厌倦了自己的工作，主观感情没有发展，没有做深入的评价，看到一个工作机会就仓促决定。
事实上，自然是对个人职业发展的内部转岗的机会，但如果你自己，你需要详细评估。专家指出，为了招聘人员，例如，它和工作内容众议院位置之间的差距非常大，核心功能是不一样的。有时候，两个看似相似的工作，其实工作的核心内容是完全不同的，个人的专业技能，工作能力等方面的要求是完全不同的，因此，当工作调动，一定要服务于新的工作要求和自己的实际能力做综合评价。良好的猎头公司提醒职场人，在面对内部转岗的机会，认真考虑以下五个基本问题：
1.个人如何在球门柱的重新定位的实际能力;
2. 职位转移目标是否符合个人的职业生涯规划;
3。目标职位是否满足当前职业发展需要
4.是否球门柱有浓厚的兴趣
5.个人是否有快速学习的能力
在上述五个问题中，前三个问题尤其需要仔细考虑。 好的猎头提醒职场人，行业技术门槛越高，专业程度越高，就越难转移工作岗位。 内部跳槽似乎比外部跳槽风险小，但它仍然需要明确的职业规划作为行动的指导方针和标准。 职业转移不是目标，可持续发展是长远发展的终极追求。
您好，我有个职场困惑请教。我是11年应届生，从事房地产。我英文面视进公司，入职的职位是商业地产、国际化、与人打交道，但由于领导顾忌女生多，在没有沟通的情况下我被直接调配到现在这个项目助理的岗位，虽然也能学习很多，但我的兴趣的确不是住宅、资料、琐事，11年终我获得了5%比率的优秀新人奖，但 我仍需要不断暗示自己对目前岗位少些抵触。昨天绩效面谈，领导明确指出我兴趣不在这，鼓励我离开现在的岗位，从事我感兴趣的原岗位，还许诺给人事和原岗位领导说，提点我也应该创造机会给那位领导说。我很忐忑，如何创造机会给那位领导说？如果人事找我谈话，我需要注意什么？我翅膀还没硬，不想搞砸饭碗，请问 我该怎么办？
王鹏（高级职业规划师）：
首先你所遇到的问题在企业中非常常见。也很正常，所以不必太过紧张。
其次，这样的问题一定要有技巧的处理好，否则很容易被公司或者部门边缘化。
具体建议如下：
1.调岗其实是三方会谈
如果你已经决定要调岗,一定要有三方的同意：目前所在部门领导的同意，接收部门领导的同意，HR人力资源部门的同意。也就是说有人愿意放你走，有人愿意接收你，同时不违反公司HR部门的规定或者原则。
2.离开的理由一定要正确
提出调动时要先跟所在部门的领导谈，一般谈三点内容：
1.自己的成长收获和工作成绩。
2.调岗原因：阐述自己的能力优势及匹配的部门，如果调岗会更好的发挥，对公司的贡献更大（兴趣的原因简要一提就可以，但不是重点）
3.表态：如果同意不胜感激，如果因为各种原因不同意或者不能调动，自己也一定会积极努力认真的工作。
3.凭什么要你：因为有用！
及 时的收集要去部门的信息，例如，近期有没有什么新项目上马，或者哪个地方特别需要人手的。根据信息给自己做一个SWOT分析。然后先给想去部门的领导写一封邮件，里面简述你对新项目或者某些工作的思考，同时表明自己在目前的部门里工作优势有哪些可以与新项目或者要去的部门互补。目的就一个：让对方意识到你 的价值，企业里没人会为你的兴趣买单，只会为你的能力买单。如果对方部门肯接收你，那原因只可能有一个：你有用！对方是不是特别想让你过去，决定因素也只有一个：你有多大用！在邮件最后表明自己很想去对方的部门工作，（同时，一定要说明已经跟现在的领导就这个问题正式谈过并达成共识——他同意）结尾表示感谢并要求能否进行一次面谈。
4.HR的意见很重要
两 边都谈完之后，一定要给HR写邮件（注意在这个过程中千万不要忽视HR的存在，很多职场小白以为只要两边部门的老大同意就没问题了。殊不知最后都是卡在 HR那里。因为HR要考虑公司的内部平衡，比如：如果给你调岗的话其他人会不会接踵而来，还有可能工作时间待遇不一样，怎么平衡。这些都是HR要考虑的。 如果你提前没有和HR达成共识，往往会在最后一步功败垂成）给HR的邮件态度一定要好，绝不是告知的态度而是咨询的态度。内容很简单：简述调动的原因，比 如项目需要。然后说两边的态度——都同意你去。最后要求同HR就这个问题面谈一次，希望得到HR的支持和指导。
总结：总的来说调岗本身看起来很简单，但是操作起来是比较麻烦的。里面要考虑的因素很多。强烈建议大家先从邮件开始，因为在显得你很职业的同时能给每次面谈都留出缓冲，让对方有充分的时间准备。
做熟了企业内训，想变身HR ；做腻了营销，想转身市场。正好遇上内部转岗机会，你一定喜出望外，觉得好机会来了。然而，转岗后才发现，自己的工作表现大不如前，业绩不仅没有进步，甚至还在走下坡路，你心灰意懒：“工作这么多年，这岗位我还胜任不了？有这么差么？”事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位，其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗，到底是机会还是陷阱？如何做出明智的选择？
评估转岗机会的五条标准能在企业里实现转岗是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有机会就匆忙决定转岗。事实上，内部转岗虽然是个人职业发展的一个好机会，但是否适合自己，则需要详加评估。以招聘专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差别很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同。
因此，在转岗前，一定要对新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。面对内部转岗机会，要认真考虑以下五个最基本的问题：（1）个人在转岗目标岗位上的实际能力如何；（2）目标岗位是否符合个人职业规划；（3）目标岗位是否符合现阶段职业发展需求；（4）对目标岗位是否有强烈的兴趣；（5）个人是否具备快速学习的能力。上述五个问题中，前三个问题尤其要经过认真思考。行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划作行动指南和判断标准。转岗不是目的，可持续、长远的发展才应该是终极追求。
很多人想要成功，然而多数也只是想想而已，真正能够成功的人并不多。并不是人们没有把梦想付诸实践，而是在实践的过程中没有打好基础。
基础打不好，何以成就伟业？
职场需要保持积极乐观的心态
没有谁的成功是那么容易的，秦始皇能实现统一六国的理想离不开前几代人的积累（奋六世之余烈），汉武帝能实现北击匈奴的梦也是文景二帝之前打下良好的基础，马云的成功同样离不开早些年的积累。想要成功没有捷径，打好根基很重要。
有人听说猎头很赚钱，所以傻跑去做猎头。 事实证明，几个月下来了，一点也不像你想的那样。 几个月下来只是为了筛选你的简历，做一些基本的工作，不要列出清单。 所以我觉得这样下去是浪费时间，放弃！ 猎头很有钱，而且有很多人每年能赚几百万美元。 但为什么有些人成功而另一些人失败？
1.做事情不是仅凭着心血来潮就可以的
做猎头确实能赚钱，可想要自己赚钱也不是没有那么学生容易的。并不是听说做猎头这个行当能发财，于是通过什么也不准备，跑去做这样就可以赚钱了。想要做中国这个社会行业，起码要对企业即将从事的行业有一定可以了解，知道其基本的运作管理原理，然后在接触的过程中需要不断学习熟悉。
也有人说了，不一定吧？也有人刚开始确实什么也不懂，可是入行之后不久也混的风生水起了！这样的人也不能说没有，或许人家在刚开始的时候确实什么都不懂，可是其背后的努力谁又能看得到呢？
2.要耐得住寂寞
即使一切都提前，会出现两个第四年一抹黑，当企业的新生产线，如果事先知道是处于亏损状态更容易。这需要不断的学习，并在学习的过程中更加寂寞。
放到猎头中也是中国这样，没有谁刚入进入社会这个企业行业发展就能进行直接上手的，这需要建立一个重要过程。需要先熟悉相关行业，需要从理论基础的开始自己做起。可在公司员工上班毕竟不是因为学校，你会看到很多人由于耐不住寂寞而选择离开，也有人做成某个大单子，赚了很多钱，而你只能眼巴巴的看着。这对于作为一个国家迫切想要研究通过从事该行业技术能够发财的人来说无疑是难熬的，然而难熬也得熬，想要获得成功就得需要有一颗耐得住寂寞的心。
3.学好基本功
学习的过程也是打造基础的过程，在这一过程中你会渐渐上手，不断熟悉这个行业。刚开始的时候或许有人带，等熟悉了之后就要独立来完成；刚开始可能完成的不好，可是渐渐地你会不断成长起来。等什么时候基础打牢了，什么时候真正成长起来了，面临着也就是赚钱了！
不要以为基本功是那么好打造的？就拿猎头来说最基本的就是会打电话！关于打电话是没有统一教程的，面对不同的客户，面对不同的候选人，就要采取不同的沟通方法。这个并没有人能教你，因为教了也不一定能教会，这就需要不断积累的一个过程！
万丈高楼平地起，根基打不好，恐怕一层房子也很难盖成。猎头的基础打不好，在做业务的时候也会面临各种磕磕绊绊。总之，想要成就伟业离不开一个打地基的过程。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《哪些因素会影响招聘效果？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一、招聘策略一成不变
多数企业在招聘同一岗位的时候，都会沿用以往的招聘渠道及招聘要求。是不是觉得这没什么问题?反正都是一样的岗位。 但实际上，不是每一个岗位的工作内容和人员的任职要求都是一成不变的，而且现在企业面对的求职群体也不一样，就拿求职者的要求来说，以往的求职者更重视工作保障和雇主品牌，而现在的求职者更青睐发展空间和工作时间。 所以，招聘策略必须根据公司业务发展，部门用人需求、求职群体的变化做相应调整。
哪些因素会影响招聘效果？
二、过于重视从业经历
多数企业都希望招到“熟手”，可以立马上岗创效益，所以很多优秀的应聘人员往往因为简历上的工作经历就被淘汰掉，理由是“没有或者近期没有同行业同岗位的工作经历”。 录用有同行业同岗位工作经验的求职者固然是条捷径，但确实降低了招聘效率。HR以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳，但申请职位或从业经历不符合的求职者。
三、外行招内行
在有些公司，招聘完全由人力资源部负责，虽然人力资源部应该主导，但这并不意味着招聘部门可以置身事外。 换句话说，人力资源部决定招聘的人，并不一定满足招聘部门的需求。 而且，如果招聘部门不参与，那么人力资源部在面试过程中，问题往往与招聘职位有很大的不同，不仅让应聘者仓促混淆，而且降低了他们的职业形象。 结果，一些最优秀的人才流失了。 因此，人力资源部不仅要与招聘部门充分沟通，还要让招聘部门参与招聘面试过程。
四、对应聘者评价过于武断
面试过程中，HR往往带有主观意愿看待应聘者，或者因为时间安排等问题草草结束面试，仅仅了解了应聘者的一小部分能力，就武断认为应聘者的能力就这么多，结果武断做出否定结论。 HR的不专业，导致招聘结果不理想，这并不少见，但不少HR却只会抱怨应聘者能力太差，素质太低，要求太多等等，却从不反省自己为什么总遇到这样的应聘者?
五、期望应聘者不谈钱
只要求职者表现出一点对薪酬和福利意向的关心，人力资源部就会嗅出这是一个“见钱眼开”的求职者，不想再继续谈下去。 谈论金钱伤害了你的感情，但是求职者正在找工作生活，谁想和你谈感情？ 薪酬透明实际上是雇主成功招聘的一大优势！ 求职者看到工作邀请上的薪酬范围，不仅更有可能申请工作，而且更有可能感觉到雇主是直截了当的，真诚地希望与他们沟通。
六、过于在乎年龄和学历
面试候选人之前HR部分，看看你的简历或满足要求，但采访的开始，因为年龄候选人太小，还是外观上看起来太小了，它会担心：“这么小的年纪能做到？管理职位“。有一些确定这种情况的原因很多因素，更重要的是，即使是外观，星座，血型可能是拒绝的理由。此外，一些单位在招聘过程中，即使是业务部门，而且也过度重视教育，实际上是非常不明智的。
七，不知道如何留住员工
为什么要雇人？除了业务发展需要外，还因为员工流失..招聘一名新员工，保留一名老员工，人力资源部肯定会清楚的各种费用。减少员工更替可以减轻招聘人员的负担，让他们有精力做他们最擅长的事情：有效地与求职者沟通，并同意，而不是对新出现的空缺感到头痛。此外，公司留住员工的努力将使整个团队更加快乐和团结。
无论是在生活中还是在工作中，我们都会遇到各种各样的人，有些人很好，但有些人却很暴躁。
如何应对脾气不好的同事？
但是我们还是得学着去和他们交往。大概很多人都不愿意和脾气不好的人相处吧，或者觉得很难相处。
那么，我们该怎么和脾气不好的人相处呢?
第一、学会冷静，保持心平气和
脾气非常不好，喜欢学生乱发情绪发展的人，一般认为他们的情绪管理控制力比较低，往往会因为一些小事而闹出大动静，或者对他人不顾感情而学习他人。
对付这种情商低的人，最好的办法就是冷静下来，冷静下来，再冷静下来，因为如果对方能很好地处理好自己的情绪，就不会不断制造负面情绪。如果我们因为别人的原因心情不好，那就不值得失去。
此时需要我们教师可以报个歉然后选择离开，去一下洗手间，或者自己出去办一下中国其他的事情，总之就是要离开这些都是负面影响情绪制造者，不要让他的负面情绪传染给你。
第二，学会思考，观察他们的动机
当我们遇到一些不好相处的同事时，一定要提高个人对发展的认识，然后再思考，确定为什么企业的另一方对我们有这样的态度，因为我们国家的工作和生活习惯有太大的差异，或者有人在某些事情上得罪了他。
如果是这样，这将是及时补救;如果没有，那么我们必须想想，对方这样做是不是更深层次的意义，比如嫉妒你的才华，你怕的到来影响他在公司的地位？
如果学生真是因为这个问题原因那就可以更好办了，他爱咋地咋地，我们不能只管做好对于我们份内的事情，完成需要我们的本职教学工作，让他挑不出来毛病，让领导人民满意并认可，其他的事情就可以能忽略就忽略了。
学会宽容对方的缺点
宽容是传统美德。肚量越大，对自己的发展就越好。当然，学会宽容首先要乐观。悲观主义者总是容易想到这些事情的坏的一面，而且他们的情绪比较低落和沮丧，所以他们在学习中总是对别人不满意或不生气。
乐观的态度可以让你在什么样的环境中可以有无限的动力和希望不管。其次，要自信。我们对自己有信心，所以不会被外界影响。
当我们生活充满文化自信的时候，就会觉得现在很多事情其实根本不值一提，当然也就可以变得有度量了。
学会远离负面情绪制造者
惹不起我还躲不起吗，遇到一些负面影响情绪制造者，我们教师可以通过直接离开，如果学生觉得自己不好意思的话可以扯一个没有理由再离开也一样，总之就是要远离这些人。
特别喜欢八卦或背后的人最喜欢的话题聊，坚决不听，有些事情不应该知道不知道，不应该听封闭耳朵，独立八卦的东西就知道了，更不利于你的发展。
当我们自己能够通过经常可以做到上面的行为，那么对于那些负面情绪的制造者就会更加清楚学生知道你的不喜，这样才不会去经常骚扰你、影响你。
第五、加强沟通
加强你之间的沟通，虽然脾气不好的人，但他们不是那种无理取闹的人，仍然会听取别人的意见。
因此需要我们必须要和脾气不好自己的人之间相处的时候，没事的时候，找个一个地方，坐下来，双方吃着东西，好好的沟通交流一下，告诉他。
作为朋友，应该学会如何调整你的脾气，总是不好，这一次他的话，他会听去。
第六、学会自律
我们要宽厚待人，每天对同事之间都能顶着和蔼可亲的笑脸，这样的人才发展更有亲和力，更容易通过融入社会职场生活集体当中去。
当然，我们要善待他人，这是我们的品质，但对自己我们需要自律，自省..
对自己进行严格一些，少犯错误，少给他人制造麻烦；还要我们经常自省，时刻需要注意学生自己企业是否有做得不好的地方，努力把事情可以做到尽善尽美。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
一个称职的下属应该无所畏惧，敢于说服领导。这种说服也要求你直接面对领导者，说服领导者有很多种方法。当你以更直接的方式向效导提出自己的观点和想法时，如果被领导者拒绝，你就不应该为了公司的利益而停下来，而应该考虑是否可以从不同的角度说服领导者。只要你真诚地为公司的发展，领导者可以体验它。所以，有时候说服的方式是非常重要的，你必须了解需要改变说服的角度。
职场：说服领导，其实很简单？
罗斯玛丽·安德森在一家法律顾问公司担任企业管理助理。在过去的一段时间里，她一直希望公司能够支付新的自动打字设备。
所以她写下了她的意图并提交了。她在报告中写道：“我推荐的新型打字机配备了一台计算机，它不仅能自动存储键入的数据，以便日后调用，而且还能自动调整行距;如果在打印过程中出现错误，只要是键入的，它就会自动更正。”再次在打印位置：机器将其退回，“它将根据使用的需要标记固定的字母，更正手稿中的错误，并自动分页…”这些优点在以前的机器中不可用。只要我们使用这台打字机，我们就可以节省大量的工作时间，提高工作效率，减轻秘书工作的负担，他们不再需要纠错、反弹和整理复印件。一个好秘书很难来留下来。
她仔细的书面报告被提交后回答：“不，公司的预算还不够。
罗斯玛丽·安德森并没有因此而放弃，她考虑了很长时间，然后从另一个角度重新撰写报告。在新报告中，她写道：“昨天，甲方的两名代表律师和一名官方律师非常无助地坐在会议室等待阅读关于双方交易的打字文件。每次签订新协议到了，新的计划将不得不在原来的基础上进行更改和重印。当其他人等待时，工作将非常紧张，文件将有很多错别字和更改的痕迹。如果我们使用这些情况会有所不同一个新的打字机。知道我们正在考虑这项投资是否具有成本效益，我们应该关注那些等待每小时300美元的律师。天然的成本，轻盈和重量是明确的。“
提交第二份报告后，罗斯玛丽·安德森得到了她想要的打字机。
这也是一台打字机，两份不同的报告，后者得到了承认。关键是罗斯玛丽·安德森以不同的方式介绍了打字机的性能和用途，使她的老板明白与降低成本相比，提高效率是最重要和最紧迫的事情。
由于下属和领导者之间的地位，地位和能力不同，许多下属习惯于服从领导权。在普通人看来，说服领导者更加困难。有些人在撞墙时经常拒绝再试一次。事实上，只要你下定决心说服领导采取正确的方法，同时掌握上级和下属之间的特殊关系，并运用某些技能，就可以有效地说服领导者。
在说服的过程中，我们应该知道原因，用谚语说：“冻死三英尺不是一天的寒。”当你反思你以前的建议失败时，你可以尝试改变你的策略。从另一个角度来说，你可以通过比较、证明、排名、数据等方式耐心细致地说服领导，使他对你有信任感，并逐渐理解和认同你的观点。这将是一个巨大的成功。
爱抱怨的人，从来都是行动的侏儒。他们眼高手低，抱着“怀才不遇”的心态，总是满腹牢骚，时常激烈地批评别人，总是自怨自艾，一副郁郁不得志的样子。
抱怨其实是拒绝行动
有一位职业咨询师发现，失业者普遍都是充满了抱怨：要么怪环境不好，要么怪老板有眼无珠，却从来不在自己身上找原因。这位咨询师在与失业者们交流的过程中，特别注意到这样一个现象：10个失业者中，至少有9个人是喜欢批评过去的上司和同事的，而几乎没有人承认主要问题也许发生在自己的身上，是自己的失职造成的这种结果。
其实，正是抱怨的恶习，使他们失去了责任感和行动能力，他们好像只对寻找不利因素感兴趣，而从来不去设法改变现状。正因为如此，使得他们自己的路越走越窄。
在生活中，我们每个人都会经常听到这样的抱怨。
上班迟到，谁都会抱怨说：！ “又堵车了，城市的交通简直是太糟糕了”，“我没在地铁上得到的，我也没办法，中国的人口是更”
没有完成任务的，有人会抱怨：“市场已经改变了，这个人无法控制。” “领导安排的不合理的工作，我是人的工作量相当于三个人”或“其他部门没有。有，我必须先等他们。”
如果他们考试不及格，他们会说：“提出问题的人是一个纯粹的变态。如果他们被解雇了，他们会说，”肯定有人背着我穿鞋。也许是我们办公室的人。”
这样的投诉，我们每天都会听到很多。事实上，他们已经做了自己失败的“炒作”，有可能是一些正确的，但绝大多数是没有根据的借口了。
人们喜欢抱怨，有一种“自我保护”的做法是说服自己：我的失败是由别人造成的，而那些谁成功只是幸运的是没有超过自己。
为自己创造这样一个信念，真的可以让你脆弱的心灵暂时得到安慰..但这样的“止痛药”会像毒品一样让人上瘾，养成抱怨的习惯，从不找自己的理由。抱怨，对于那些在精神上和行动上都站不起来的人来说，可能会像轮椅一样工作，坐得够久，甚至会忘记如何走路。
经过简单的回顾和分析，就会知道，从一个人的“好”的抱怨，直到行动能力完全丧失的发现，在一般情况下，这样几个步骤，我们不妨来控制它。
第一步：起初，抱怨的人倾向于情绪化工作。他们本来可能很有天赋，但坏情绪会限制他们的创造力，渐渐地，他们在工作中变得越来越平庸，他们越来越不知所措。
第二步：随着他们的表现下降，他们变得更加无聊，不那么负责和热情。这样，就容易在工作中犯小错误，难免引起领导的批评。自然会有越来越多的抱怨，理由似乎越来越充分。过去的抱怨可能大多集中在“工作太多，老板如何分配我比其他人更多的工作，以及为什么我总是加班”等问题上。而且随着他们越来越不受领导人欢迎，抱怨的内容也变得情绪化，不那么理性，他们把别人当成自己失败的替罪羊，比如“公司是真正的恶人，领导没有眼睛”等等。
第三步：如果处在这样的工作状态下，就算不被辞退，也难以在本职工作上有什么出息。这个时候，人们往往进一步寻求“精神毒品”的帮助。每天消极怠工不说，有空就张嘴责怪他人，不仅责怪上司、责怪社会，还时常酸溜溜地在背后讽刺那些努力工作、取得成绩的同事。
到这个地步，如果还意识不到：抱怨正是自己失败的“罪魁祸首”的话，这人恐怕一辈子也不会明白自己为什么“总是这么倒霉”，也就不可能有改变现状的任何行动了。抱怨造成的恶性循环，就是这样使一个人失去了改变现实的能力。
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