职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
大多数人不会一直的在一个单位待一辈子，他们会换工作，也就是“跳槽”，来获得自己想要的利益。但是跳槽也是有讲究的，怎样通过跳槽，获得自己想要的利益呢？
如何通过跳槽实现自己的目的
如何通过跳槽实现自己的目的
“跳”出一条生路
通过跳槽，认真包装过去的工作经验，充分发掘过去工作中的黄金..
对于许多低收入工人来说，他们的能力与高收入工人没有太大差别。 他们往往想通过跳槽来提高自己，但在这个过程中，却缺乏包装自己过去的工作经验，充分挖掘过去作业的金点能力。 因此，即使有面试的机会，因为他们不会显示自己的优势和竞争力，而错过了工作。
跳槽是基于价值增值的方向。 只有找到正确的方向，我们才能真正挖掘竞争的潜力。 认为核心竞争力仅仅是工作经验是错误的。 如果一个人的跳槽目标和个人的职业能力，潜在的偏差，职业生涯就会进入死胡同，那么，什么证书也救不了你。 如果没有在最有效的方向上积累经验，经验不会带来价值，反而会限制你寻找新的发展机会。
弥补那么一点点
弥补自己能力上的缺陷，特别是对于理想岗位在内心的要求和自己目前能力上的开始有所不同。
与那些只付一点点的力量，而这种小谎，他不可能不知道本身的一些低工资的差距，这使我们有必要咨询资深职业顾问。经过分析和专业的评审专家，诊断，他们的缺点和方向，收益的努力后，将有针对性地提高自己的能力缺陷。
每个职位都有自己特定的核心要求，并且由于不同行业的任务结构和工作要求不同。 哪种职位更适合自己，能够发挥自己的能力和发展自己的潜能，这需要有一个明确的目标，并根据这个切入目标的指导，锻炼自己的优势竞争能力，来弥补自己的弱点。
“镀金”提升职业价值
用更权威、更知名的证书给自己“镀金”。正确的“镀金”方法将为个人职业价值的实质性提高带来良好的效益。专业价值的提升，将是全面提升个人物价的基础..
你自己的能力，企业认可，有很大一部分是通过一些证书的获得。通过一些培训，可以迅速弥补一些自己能力的不足，增加含金量为核心竞争力。但是，升级证书方面，学历必须是务实性。盲目跟风工作场所的趋势，可能很多手与市场动态证书，但无法获得有竞争力的就业市场的工作，更不用说对理想的薪水。
证书的有效性是科学指导与行为实效的统一。 证书必须符合其正确的开发路径，还要在适当的环节和时机获得，否则证书的好处是值得考虑的。
通过跳槽，“跳出一种生活方式，弥补这么少，镀金”来提升职业价值，我们可以发掘自己的潜力，实现自己的目标！
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作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的基层员工积极工作。因为积极的充满活力的基层员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对基层员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动基层员工积极性的措施更是无的放矢。
员工激励最直接的手段是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金，福利，股权，津贴，补贴等..人们社会活动的基础是物质，获得更多的收入，获得更好的待遇往往可以激发人们的工作激情，因此物质激励一直是企业实施的一种激励模式。然而，在实践中，许多单位在使用物质激励的过程中发现，随着时间的延长，员工工资上涨后的积极性将逐渐消退。因此，企业往往需要反复的加薪刺激来激励员工，最终导致企业成本的不断提高，员工的积极性无法达到预期的效果。
如何实现对基层员工的有效激励？
还有些企业在物质激励，以避免内部员工的态度绝对公平的执行不平衡，极大地否认了员工的积极性。由于这种绝对的公平原则，使勤劳和懒惰的人是谁没有任何区别，等于平均无明显诱因。其实人类不仅物质需求，更精神需要。有时候回报反而会产生相反的效果，因为高奖金将阻止所有消息给对方，影响了正常的工作，整个社会的气氛不会是正面的。所以，简单的物质激励是不够的，我们必须鼓励的精神和物质奖励，以便结合起来，真正调动员工的积极性。其结果是，我们尽一切可能调动，并没有真正被调动员工的积极性，但员工追求金钱治疗，或者说欲望。
那么在激发一线工作人员的积极性的过程中，我们应该如何思考，如何建立有效的规章制度？ 在这方面，华恒智信高级顾问教师结合多年的实践经验，有着自己独特的见解和观点:
首先，企业应该分析员工自己的能力，激励是为了使员工更好地完成既定的任务。然而，完成任务的前提是员工有能力并能够在可预见的未来通过激励措施挖掘更大的潜力。在这里，企业需要判断员工是否具备所需的职业技能和能力。激励措施如果具有更大的可开发潜力，就能发挥作用。然而，如果员工的能力与企业的要求有很大差距，甚至完全不称职，最好的办法是更换人，如果员工的能力有一定差距，但在可预见的将来通过职业技能培训等手段提高，可以通过培训和辅导来填补。
其次，在员工的情况下，有能力，影响企业业绩改善的因素进行仔细分析。影响不同公司的业绩因素而变化，这要求领导者仔细测量国有企业和生态链的存在，找出关键因素。如果这些因素都对员工的行为是肯定的，那么该公司的需求，直接而有效的行为，那么这应该是挂行为和专业的评估，再加上绩效考核的物质奖励为辅，这样的调动了员工的积极性会能够支持组织发展的作用的发挥。
第三，物质激励和精神激励要同步进行..通常，当人们对组织的忠诚度达到临界点时，他们不需要太多的物质激励就能自发地为组织贡献自己，个人动机可以达到很高的水平。心理动机往往会对员工忠诚度的提升产生意想不到的影响..心理激励是一种更高层次的激励方法，它包括满足员工的胜任感、成就感、被重视、有影响力、个人成长和对员工的宝贵贡献。通常，当基本的物质需求得到满足时，员工就会转向他们的职业成就，作为一名优秀的员工，领导的认可和赞赏有时比高额奖金更具诱惑力。面对员工积极性低，员工懈怠的情况，第一种思路是提高工资或发放奖金，但这只能是短期的刺激，只是***而达不到根本效果..同时也加剧了企业的财务压力。随着时间的推移，公司的薪酬管理也可能陷入恶性循环。作为组织，成员的精神待遇是长期留住核心人才的重要指标之一..但精神治疗往往是看不见的，因为管理者往往忽视这一点，员工在许多情况下需要最人性化的关怀，这通常被称为“学者为知己而死”。因此，公司领导只有认识到精神治疗的重要性，才能充分把握员工的需求。管理者可以通过人性化的管理来提高员工对精神治疗的满意率，如赋予员工管理和控制自己工作的自主权，可以有效地提高员工对精神治疗的满意度。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何推动目标更好地实现》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
年底来了。年度总结来了。看着目标清单上一个又一个未能实现的目标，长吁短叹的时候也来了。
地球人都知道，想要过得充实，有目标很重要。于是越来越多的地球人，开始给自己列出了一个又一个的目标。被列出来的目标，如果不被实现，那就仅仅是浪费纸张和墨水嘛，还白白给自己一个“为什么我这么……”的负面情绪。
为什么明明白白写在纸张上的目标不能实现。是方向不够吗？是努力不够吗？是干扰太多吗？是计划赶不上变化吗？以下跟大家分享一下，我在“计划长期不能实现之屌丝”的路上行走时，总结出来的能够让计划更好地实现的方法。
■确定好目标的确是自己想要追求的。
这一点乍一看逻辑上很奇怪，因为如果不是想要追求的，怎么会被我们列为目标呢？因为这里面有个叫做“一拍脑袋”的陷阱。
在上生涯规划师的课程时，古典老师说到过，在新精英接受职业规划的人，在决定做出重大改变时，新精英都建议等7天之后再去付出实际行动。这是为了最大限度地避免“冲动”这个魔鬼的出现。
我 们的目标有大有小。大目标反倒不容易跌进“一拍脑袋”的陷阱，因为我们在决定要去实现大目标的时候，基本都会经过上时间的思考，给自己一段下决心的时间。 但是越是小的目标，越是容易一拍脑袋地把它列在目标清单上。到最后，发现根本就不是自己想要追求的，亦或者是符合当下需求的。
如果都不确定是不是真正想要追求的，怎么可能实现呢？
并不是说在确定每一个目标是，我们都要经过长时间的思考，但至少对于每一个准备列在计划清单上的目标，我们都来问问自己以下这三个问题。
①我为什么想实现这个目标？
②为了实现这个目标，我需要付出什么？
③我真的愿意付出这些，来使这些目标实现吗？
如果以上这三个问题都能让自己信服，就放手去做吧。
■细化目标。
拖延症，多么耳熟能详的名字。
拖延症其中的一个原因，就是因为觉得剩下的时间还很长，现在还不着急去做。结果就这样拖拖拖拖拖，目标应该实现的日子就到了，然后一声长叹，不断后悔自己拖延。
新精英的生涯规划师课程上，教过一个工具，叫做「生涯彩虹图」，就是把自己一生中的7个角色，按照自己想要分配的比重，画到以年数划分的人生阶段中去。比重越大，画得就越粗；比重越小，画得就越小。
画过的人都会感叹说，“这一辈子要做的事情真是做不完，时间不够”。
人生尚且时间不够，生命中的一个小目标的时间，怎么会够呢？总觉得时间还来得及，是因为我们没有好好去看看，为了达成这个目标，打底还需要几部。
如 果预计是一年达成的目标，就先看看每个月要做多少，再看看每周要做多少，最后看看每天要做多少，自然就知道今天该做什么了。比如，我的目标是一年读书50 本，那么每个月至少要读2本，平均两周1~2本。按照我的阅读速度，至少每天需要有1~1.5个小时的时间才能每周读完1~2本。今天要做什么很明确了 吧？就是做好时间管理，空余出1小时的读书时间。
所以，以年或者更大的单位设置完目标后，别忘了细化到每一天。每一天的积累做好了，最后的目标自然会达成。
■在执行过程中不追求完美。
造成拖延症的另外一个原因就是最求完美，总觉得不到自己能把这件事情做到100%完美的地步，就绝不开始做。但，在每天的生活中，能达到自己理想状态的又有几个小时呢？这种想法在拖延症研究者中被称为“适应不良型完美主义者”。
接着上面的例子说。如果觉得自己每天1~1.5小时的读书必须是在头脑清醒，周围安静的完美状态下进行的话，那恐怕几乎每天都不可能实施了。加班的劳累，各种突发事件，甚至是肚子饿了这种小事，都能让环境和状态变得很不完美。
糟糕一点的状态，不尽人意的环境，甚至是觉得完成度太低的时候，都没关系。这些都比不开始动手去做要好太多。
■留出空白。
有空白，才有精力去思考。有思考，才有总结。有总结，下次才能做得更好。下次做得更好，才能真正的进步。
把自己安排得太满，不是容易喘不过气来就是容易变成一个只知道做事情的呆瓜。每天留给自己30-60分钟的空白，思考思考，总结总结，做些自己喜欢能够放松的事情，才能保持高水平的精神状态。
新的一年就要来了，在我们设立完新年的目标后，再给自己实现目标来加把劲吧~
①多问自己几个为什么，确认这的确是我们想要追求的。
②细化目标，让自己看到每天都应该做什么。
③在每天的执行中不追求完美，就算不是在完美的状态和环境下，动手总比不动手强。
④每天给自己留些空白进行思考和总结。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
不知道从什么时候起，自己对于自身的职业发展越来越模糊，甚至不抱任何希望了，因为自己清楚的知道按照现有的轨迹很难有好的变化，看不到未来，但却无力改变。这部分人群往往已经是工作两年以上的职业人，因为在就业压力下，他们选择先就业后择业，找了份自己不喜欢，或者没什么发展前途的工作。但是工作之后，又害怕改变现状，在安乐中慢慢适应着，只是看着身边发展好的同龄人，想到未来，难免唏嘘和焦虑。因为对于时间快速流逝的恐慌，勇敢的跳一族诞生，他们把握时间快速行动，却在现实的求职中碰了壁；另一部分温水煮青蛙族想动不敢动，尽管牢骚不断，却缺乏足够的勇气和力量来改变自己的处境。
勇敢的跳一族 方向模糊 求职路不好走
Benny在学校是一个活跃份子，性格外向开朗，因为学的是国际贸易专业，所以毕业前，自己已经确定了求职目标，就是进当地一家知名集团公司从事外贸方面的工作。因为在学校的突出表现，加上有亲戚的引见，Benny顺利的完成了自己的心愿。原以为进了大企业，有更大发展空间，但是三年的工作经历却让他毅然的选择了离职另寻发展。原来进入这家企业后，因为业务部不缺人手，Benny被安排到了生产部做生产管理和样检，一年后又被安排到了生产跟单的岗位上，因为两个岗位都是做的比较琐碎，没什么技术含量的工作，企业内部的晋升也看不到，敢想敢做的Benny不顾亲戚的反对，年后拿了单位年前扣掉的年终奖，没有想好下一步前就辞职了。勇气是有了，但是辞职后，Benny都不知道去找什么工作，跟单检验类的没有什么竞争力，自己是不愿意去了，但是找业务类工作，自己不是应届生了，手上也没有什么客户，所以好的单位进不去，差的单位自己又不愿意去，看看其他非外贸类的工作，自己也不知道找什么工作，简历海投，面试又过不了关，一晃快一个月了，家里人天天唠叨，自己也越来越不知道该怎么办了，难道真的是自己错了吗？
点评：
Benny 的勇气是很多人需要学习的，但是同时也需要看到他勇敢一跳所带来的副作用。当然，这里并不是提倡大家安于现状，而是希望大家保持清醒的头脑，如果自己在没有竞争力的岗位上呆的更久也没有发展，那么该勇敢一跳还是得勇敢的行动，问题在于：不能莽撞的行动，需要做好前期的准备。Benny毕业前虽然有目标，但是实现了却发现，现实和想象不一样。并不是大公司就可以有好的发展，如果岗位没有竞争力，自己不知道该怎么去发展，再大再知名的公司也不能给自己带来直接的竞争力。
生产管理和样检工作平时主要负责客户订单前的打样制作，分派监督成品生产的有序高效的正确进行，对于产品生产流程是非常熟悉的，但是因为产品单一，Benny接触面也窄，脱离这个产品领域，自身竞争力并没有特别突出的位置。而生产跟单，也是同样的道理。所以，对于不愿意走老路的Benny来说，自我感觉走进了死胡同。其实，Benny这里有个误区。其实，产品是固定的，但是行业岗位都是有相关连性的，自己要找的是之前的工作和哪些行业岗位是有相通性的，工作中给自己所积累到了哪些竞争力，可以转到什么方向上去，结合自己的个性适合度，中间的平衡点在什么位置？这些因为要系统了解职场行业岗位的背景需求的基础上才能结合自身的实际情况作出的选择，所以对于Benny来说，是很困难的。加上面临的是求职竞争激烈，自己找的又是之前没有做过的工作，所以对于求职这个门槛也跨不过去。对于Benny来说，找准自己在现实中的职业定位，明确自己能力吻合的有竞争力的岗位，提高自己的求职技巧，才是目前急需解决的问题。
温水煮青蛙族 进退两难 但更怕安乐死
Vivian个性刚好和Benny相反，性格比较安静，做事也比较保守，所以不管心里对于现状怎么着急，在没有万全的把握前是不会轻易动的。Vivian大学学的是英语专业，毕业是选择了外企文秘的工作，一做就是五年的时间。刚开始工作时，自己还是比较喜欢的，但是随着时间的推移，工作内容一层不变，虽然五年的工作让自己有了很大的成长，但是却没有什么晋升。虽然看着公司新老员工更新换代，但是因为良好的待遇福利，加上轻松的工作环境，自己保守的思想也导致自己没有跳槽的想法。但08年的金融危机，公司从行政人员开始裁员，自己虽然和上司关系好，幸免于难，但是降薪却是逃不掉的。看着其他一些核心部门的员工基本上没有什么影响，自己开始考虑以后的职业生涯，不能再安逸的等待下去了，怕自己下次没有这么好运了。就像温水煮青蛙，等待了快两年的时间，Vivian一直找不好下一步的机会，也怕越找越差，所以一直不敢动，但是时间托的越久自己越是焦虑。
点评：
鱼和熊掌不可兼得，工作轻松相对应的也是可替代性高，工作有利肯定也有弊。Vivian一直从事的外企文秘的工作，不但工作相对来说压力小，而且待遇也是不错的，所以自我感觉一直很好。如果不是遭遇金融危机，甚至让她忘记了这个工作最大的弊病就是不稳定，自己缺乏相应的竞争力抵御足够的职业风险。Vivian学的是英语专业，当初进目前的这个公司也是凭自己良好的口语背景才进的平台，但是一晃几年时间过去了，公司新来的前台也是口语呱呱的，自己却一直在原地踏步，不知道再出去找工作可以找什么工作。
像Vivian职业生涯最大的杀手主要一个还是竞争力的缺失以及年龄的增大化，所以在企业内部如果到了已经没有成长空间的时候必须及早出来，否则越往后，机会成本越高。因为满足于丰厚的薪水和舒适的工作而继续留守，怕不久的将来就会因为自身职业能力的缺乏而被社会所淘汰，慢慢等着安乐死。当然，像Vivian这样的温水煮青蛙族最大的障碍不仅仅是勇气的问题，而是现实机会的问题。因为害怕找不到更好的工作，所以缺乏改变的勇气。而前提，就是他们并不明确自身适合的，而且个人能力吻合的，有发展的平台在什么位置，而且长期呆在企业内部，对于外在职场状况并不了解，包括缺乏求职经验，所以对于真正去执行也难免遇到障碍。所以，就算知道了下一步的发展平台后，还是需要针对求职做好准备，个人实在没有把握的，最好是找专业的职业顾问对自己进行求职跟踪，确保真正跳出这个温水环境中。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何实现从IT民工到高级IT人士的跨越》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我一向不习惯以IT民工来形容IT人士，因为IT既包括技术也包括管理，而在技术方面也有高低端之分，所谓的IT民工只是最低端的技术人才。在IT界竞争日趋激烈，IT行业平均利润率越来越趋于理性化的今天，实现从IT民工到高级IT人的跨越式发展是成为成功IT人士的必然选择。那么如何才能做到从IT民工到高级IT人士的跨越式发展呢，或者说，一个高级IT人士需要哪些方面的素质呢？
一，广泛的知识储备能力
一个成功的IT人需要广泛的知识作后盾，这不仅仅局限于技术，还有包括管理、金融、经济等方面的基础知识，但这并非是博而不精，而是以某一方面的知识为主，再辅以其他方面的基础知识。我很佩服有的人对技术执着的钻研精神，但由于他们缺乏综合能力，从而难以实现从IT技术到IT管理的飞跃，也许他们能成为某一领域的专家，甚至是一个公司的CTO，但他们却永远成不了CEO。
最近今年，我们发现，IT行业和其他传统行业并无本质差异，同时IT行业也并不孤立，与传统行业的结合可以说越来越多，我们所熟知的电子商务其实就是传统行业和互联网行业相结合的产物。所以，归根结底的讲，一个高级IT人必须具备两方面的知识：一方面是技术层面的知识，例如我们熟悉的C,Java,Linux系统，网络工程，数据库等；另一方面是非技术层面的知识，例如IT资讯，投资及其周边产业的相关知识。事实上，绝大多数的IT高管存在技术背景，一个有技术背景的IT管理者工作起来会更得心应手，事半功倍。
二，优良的团队协作能力
一个公司对人才的考核不单在于其专业技能，还有团队协作的能力，对一个高级的IT人才来说更是如此。现在已经不是单枪匹马和个人英雄主义时代了，当年求伯君一人开发WPS的时代一去不复返了，团队协作在IT人才的能力结构里占了非常大的比重。
培养团队协作能力的最好办法就是积极参与活动，在实践活动中培养经验。大学里面的平台很多，比如学生会，校团委，社团，工作室等等，参与这类团体能大幅提升团队协作能力。
三，出色的人际交往能力
出色人际交往能力会成为一个IT人成功的最大助推力，因为出色的人际交往能力会给一个人带来丰富的资源，这些资源可以涵盖资本、技术、管理等方方面面。前不久看一个博客，其中讲到融资过程，我觉得这是一个很好的案例。IT人需要把自己变得扁平化，抛弃IT技术的枯燥和乏味，主动融入社会，融入生活，和各种各样的人打交道，从中获得各种各样的人脉资源。
在我读大学四年的经历中，我发现似乎越牛的人越特立独行，也越不合群，让人以为IT牛人很清高很自负。这其实是IT人一个历来的臭毛病，在过去几年，IT人才一直很抢手，供不应求的局面让IT人炙手可热，也让很多IT人在人际交往方面出现障碍。其实，IT人需要以平常心来看待自己从事的行业，从事的事业，去主动和三教九流打交道，这样，在未来职场变化的时候，这些先前积累的人脉资源将会是非常宝贵的资源。
IT人的职场转变看似简单，然而，冰冻三尺非一日之寒，需要长期坚持才能获得成功，肤浅的理论仅仅是成功的基础，关键还是要从基础踏踏实实做起。
MBA学员如何实现职业生涯的转换？如何以低成本进入新的行业并取得成功？3月6日下午，华东师大MBA教育中心举办管理实践交流会。MBA毕业校友与在读学员就以上问题展开互动和交流。
如何做好一名实习生？
如何做好一名实习生，似乎不应是MBA学员的话题。但是，也有例外。当MBA学员想要换行业发展时，如何做好一名实习生就显得格外重要。
在采访中，不少MBA在读学员都有换行的想法，希望离开原有的行业，进入金融、咨询等高薪、朝阳行业。
华东师大MBA08级校友陈小博原先在唱片行业工作，通过在华东师大MBA两年的学习，她成功实现了自己职业生涯的转型。如今，她已经在一家证券公司投资银行部担任项目经理。在和大家分享自己的历程时，她说：一旦你想清楚，决定离开原有的行业，去开辟一片新的领域。你需要做的第一步是，调整心态。你既要能抵御你之前行业不停向你伸出橄榄枝的诱惑，也要能坦荡面对前行所带来的各种困难。
对于脱产班学员来说，可以利用在校时间去实习实践。这对想要换行业的学员来说，无疑是一个机会。因为，你可以利用在校生的身份去进行实习，相对所付出的成本也低。而一旦拿到一个新行业实习的机会，无疑迈出了职业生涯转换的第一步。
陈小博在谈起如何做好一名实习生时，还是强调心态的重要性。要学会放下，学会忘记你之前的身份，陈小博说，可能在你之前的行业，你已经是一个中层管理者。进入新的行业，则一切从头开始，用空杯的心态对待崭新的实务。当进入一个公司实习了一到两个月时，你可以去接触这个行业可能对你有帮助的人，通过自己的积极、主动和热情去赢得别人对你的认可。
跨行业发展MBA之成长道路
原先在制造业担任HR的09级MBA校友谭如雷在攻读华东师大MBA之前，就决定往管理咨询发展。如今的他，已在国内一家著名的管理咨询类公司从事管理咨询工作。
在谈及当初换行业的经历时，他也强调实习的重要性。他说：通过实习，先进入该行业，然后再谋求发展。一旦进入该行业，MBA的优势很快就能发挥出来。我们已经具备了一定的管理实践经验，无论是在人际沟通、团队合作以及领导力等方面，都有一定的积累。通过对新行业知识的大量学习，再将过去的管理实践经历和现在的融合贯通。我相信很快能脱颖而出。
华东师大MBA项目通过搭建校友和在读学员沟通交流的平台，让毕业校友常回家看看，此次管理实践交流会即是其中之一。毕业校友不仅在一定程度上扮演职场引路人的角色，和在读学员也是一种朋友关系，尽可能地利用自己的各种资源，为在校生提供实习、参与项目锻炼的机会等。
开学了，又一批大一的新生步入了象牙塔，在高三饱受折磨后一些新生计划着大一大二先轻松一下，到大三大四再努力也不迟，但回顾今年学生毕业时的情形，看到更多的是大学生们找工作时的慌乱、艰难。学生们已经淡化了专业对口，不再关心户口问题，甚至对工资要求也越来越现实，但没有工作经验、知识能力储备不足、英语不够好、自我定位不够准确等还是对其就业产生影响。如何规划自己的未来？专家认为，职业规划应该贯穿大学４年，大学生一进校门就应有职业规划，大学时期是毕业起跑的助跑期。
学生找到满意的工作，决胜点在于长期的点滴的积累，有很多同学找工作之前会突击拿一些证书，有的同学很自卑没有骄人的成绩，其实，这些并不可怕，令人担忧的是大学生没有注重有计划的在生活中培养自己真正有发展潜力的素质。证书、成绩、丰富的经历只是求职的表面文章，真正的“内功”才是最后面试成功的关键所在。而这种“内功”是需要认真规划的。
你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要！凡事预则立，不预则废。人生成功的秘密在于机会来临时，你已经准备好了！2005年全国本科毕业生将达到380万人 ，就业形势更为严峻。就业前就要有职业生涯规划，做好人生的第一份职业生涯规划设计显得非常必要。领先百步先领先半步，好的职业生涯规划书让你赢在起跑线上，避免"就业错位"，也只有学与用更加紧密结合，才能使得人才效益、社会效益得以彰显。
大学生职业生涯规划应包括评估自我、确定短期和长期目标、制定行动计划和内容、选择需要采取的方式和途径四个步骤。
一、自我评估。
根据家长、老师和同学们的评价，借助于职业兴趣测验和性格测验，发现自己是一个较为外向开朗的人还是内向稳重的人，并对哪些问题较为感兴趣，如经济问题还是管理问题，或擅长哪些技能如分析，对数字敏感，语言表达能力等。也可分析出自己的一些弱点，她说：“一般的大学生抗压力能力，合作能力较弱，考虑问题深度不够，文字表达能力不佳。”
二、确定短期和长期目标。
长期目标一般是以后职业规划的顶点，或较高点也就是梦想，但要细化至具体工作，如毕业后进入国际知名管理顾问公司从事研究分析、咨询工作。短期目标设立一般是素质能力的提高，或有用证书或考试的通过和获取。
三、制定行动计划与措施。
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。例如大学生如何做职业规划？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
比尔·盖茨是最高的高中文凭，微软的总裁，因为他没有在哈佛大学完成运行自己的电脑公司到他们那里去，只有高中文凭的他成功了。
如何经营自己的长处
他成功的主要原因，我们可以很容易地找到，他放弃学业，选择他擅长的软件行业去创业，是因为他发现了自己的长处，并相信自己的长处，最终真正取得了成功。
对许多伟大的人来说，成功的秘诀之一就是经营自己的事业。 处在人生错误的地方是可怕的——处在一种靠自己的缺点而不是自己的长处谋生的地位，永远感到卑微和沮丧。 因此，保持对某种特殊技能的兴趣是很重要的。 即使不是很上档次，对你来说也是改变人生的资产。
唐文原本是一家公司的小职员，他的英语口语很好，所以老板非常重视这种人才，只要是外企就要和老板谈合作的唐文..唐雯也不辜负众人，每次都能利用自己的专长为老板签合同。汤显然也知道，正是他的长处——英语——让他在公司有了立足之地..
一时间，我的老板是一个外国公司做生意，当然，老板或与唐走。他们聊得非常好客户，但最终，客户提供给他们用英语写计划。老板随后接受了这份工作交给唐。这让唐感到尴尬，他念得好，但写的是不是很好，尤其是写这样一款专业的文件。
唐想来想去，还是告诉他不能写的老板，最后老板只好找另外一个同事做这件事情。从那以后，老板似乎并不那么重用他，重要的谈判并不总是用英语与他。唐看着自己日益被冷落，于是他开始很努力地学习英语写作。其他人都下班回家，他去补习班。
有一天，他帮老板发了一份英文文件给客户，发现了一个很严重但不容易找到的错误，于是他马上告诉了老板，终于避免了公司的损失。 老板惊讶地问他怎么能提高这么多的写作水平，“虽然我的长处一直是英语口语，但如果我继续满足于此，我就无法取得进步，”唐说。 所以我想让我的英语技能更加全面，更好地管理我的优势，这样我和公司就能获得更好的福利。”
当然，从那时起，他就被老板重用了，最后成为了一名客户经理。
优势不是因为你是你的专利。社会竞争那么激烈，也许是别人的等级比你高，这时候你的优势是毫无价值的。所以，无论你如何得到一份稳定的工作，你应该像唐文一之类的知识，如何使自己的长处更长的时间。
看到这里，也许有人会说：“我不知道我的长处在哪里？”这个问题的答案很简单，你的优势可能是你的个性之一，或者你的兴趣，或者你最自豪的领域。只要你不想一直处于平庸状态，你很快就会发现你的优势，让它为你的生活创造你独特的人生价值。
许多人会问: “既然优势已经优于其他人，有必要运行它吗? ” 这是肯定的，每个人都在进步，你站着不动是退步。 那么我们如何管理我们的优势呢？
。首先，要善于发现自己的长处
人的才能是多方面的，有的明显，有的含蓄。才发现优势，以提高潜在的优势。
2.找到用武之地
只有给予你的优势足够的杠杆，你才能发挥它最大的作用，并且有源源不断的动力支持你运行和改进它。
3.不断地做出比较
无论何时，只要你利用自己的优势去完成某件事，你就可以将预期的结果与实际结果进行比较。 这能帮你找到你的弱点和过时的部分。
。不要忽视其他知识
很多人都学有所长，经常在其他领域的知识嗤之以鼻。专业知识和能力是一个网络，你需要得到所有必要的知识和能力的组织。
在择业的，这是一样的道理。你不认为这个职业能带来高回报马上给你，可以让你出名，你应该全力以赴，让你选择最专业，最应该选择让你的性格优势和事业的全面发展。
运用你自己的优势就像为了最高的利率而储蓄，这会给你的生活增加价值。 处理你的弱点就像贷款利率最高，这会侵蚀你的生活。
不管是谁，每个人在某种程度上都会有一些惊人的优势。一个人的一生只有靠自己的长处才能成功，就像优秀的歌手走上舞台，左右自动滑入事业的海洋..那些成功的人利用他们的优势来挖掘他们的成功。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在现实的管理过程中，我们经常会遇到这样的一些实例：一些管理者很少注意或尝试管理上司的课题，他们会说：管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，这个奥妙就在于如何运用上司的长处。
暂且不谈谨慎小心，实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。
要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
有效的管理者了解他的上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。所以，有效的管理者常问：我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？至于上司不能做些什么，那就不必细究了。
有效的管理者知道他的上司是人，所以也知道他的上司一定自有一套有效的方式，他会设法探寻出上司的这套方式。所谓方式，也许只是某种态度和某种习惯，但这些态度和习惯却是客观存在的。
人大致可以分为两种类型：读者型和听者型。（只有极少数的人是例外。例如有人靠与他人谈话来获取资料，从谈话中来观察对方的反应，好像装备了一个心理雷达。美国罗斯福总统和英国的丘吉尔都属于这一例外的类型。）此外也有读者型和听者型兼而有之的，也该算是例外例如律师。我们面对读者型的人侃侃而谈，那是徒费口舌，因为他只能在读过之后才能听得进去。同样，我们面对听者型的人递送一册厚厚的报告书，那是徒费笔墨，因为他只能听了之后才能掌握要点。
有人只能阅读浓缩为一页的报告，例如艾森豪威尔总统。也有人需要了解整个理论推演的过程，所以他要的是厚厚的报告全文或是大串数字，虽长达60页也不在乎。有人喜欢及早了解情况，以便做最后的判断。也有人非等你研究成熟之后，他才愿听你的报告。
正因为人有上述的各种类型，所以要了解上司的长处，并发挥其长处，需要有一个过程。它所涉及到的，与其说是提什么建议的问题，倒不如说是如何提出这一建议的问题。换言之，向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序。如果说上司长于政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而易于发挥其所长，使新政策得以成功。
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