职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
当你在炫耀某一样东西的时候，其实别人能够轻易就感知到你在炫耀的心情。在生活中，面对别人的炫耀，我们大多都是明知但不会拆穿，满足别人的虚荣心。但是在职场上，4种东西炫耀的越多，就会丢掉的越多，要懂得适可而止。
职场上不要炫耀4种东西，炫耀的越多丢掉的越多！
01
不要炫耀过去的成功
丢掉的是现在的认可
在职场上经常看到这样一个人，在一圈人不知道自己的过去，他们把自己包装成成功的人，向大家吹嘘自己过去辉煌的成就。本来是想给他留下深刻印象的，但在观众心目中，它过去的力量是如此强大，以至于没有意义。
不要试图欺骗你，你说你的想法，并相信，我们试图赢面，但是我们失去了识别的心脏地带，不值得。因此，即使你过去的辉煌，而不是把它挂在嘴上，用你的能力来证明你的实力。m.ZC530.Com
不要在工作场所炫耀四样东西，你炫耀得越多，你输得越多！
02
不要炫耀自己的聪明
丢掉的是他人的信任
有些人在职场上总是喜欢在人前展示自己的聪明才智，当真正的东西展示他的聪明才智时，他会找理由和借口来原谅自己。但然后你会发现你的智慧只不过是语言，随着时间的推移，你不相信任何其他的东西。
要清楚自己有没有信心炫耀前炫耀，如果仅仅是为了满足自己的虚荣心没有实力，那么，当她面对的丑陋的一幕。所以，人还是要低调，或满足虚荣心一时，那么就得承担后果。
不要在工作场所炫耀四样东西，你炫耀得越多，你输得越多！
03
不要炫耀别人的成就
丢掉的是大家的尊重
职场上最恼人的人是他们没有能力整天炫耀身边的人。要么是自己的哥哥是某公司上市的总裁，要么是自己的亲戚在国外留学，总是把那些不能靠自己打拼的亲戚的荣耀，觉得别人会看你，但不会..
所以，不要炫耀别人的成就，我们知道你和你周围的人都没有，别人不管你有多好，有什么用它做任何连接？苦哈哈你是不是在这里工作，每个人都做什么？话不多，但人看不起。
不要在工作场所炫耀四样东西，你炫耀得越多，你输得越多！
04
不要炫耀自己的功劳
丢掉的是团队的支持
有些人在职场上，显然是团队合作的结果，但在他的口中，却成了自己的功劳。在领导面前突出自己的努力，却削弱了别人的辛苦，对于这样一个人，一旦团队的人看穿了他的真面目，就不会再和他一起工作了..
团队成果，既要尊重大家的汗水，也要肯定自己的付出，缺一不可。所以不要轻易炫耀个人功劳，否则丢了人心和团队的支持，最终走不了太远。
扩展阅读
我们的老板是一个50岁左右的人，心宽体胖，像弥勒佛一样的中年男子，走路说话稳稳当当，事情都做的非常谨慎，说话，做事力求保证。
职场上有这几件事不能炫耀
对我们这群年轻人来说，他的评价是年轻而有活力的！
私下里，他会警告我们，在工作场所走路，说话要稳重，内向，不要锋利，这只会伤害别人，伤害自己。
行走职场，管好自己的嘴，这是最基本的要求。人不可控的嘴，肯定不能委以重任，而且会在背后被人捅刀子，最后自讨苦吃。最后提出要求。
不要在公司里炫耀以下情况。
不要炫耀别人做得不好，你做得好。
小郑和小王在同一家公司的两个人。
那段时间，公司管理混乱，领导经常把老员工的事情交给他们俩处理。小王做完工作后，吹嘘自己能处理别人不能肯定的事情。
小正的工作风格相对低调。每次他处理事情时，他都会在会上谦恭地说，那是我面前的老员工给我指路。我做了他们说的，我做到了。
你觉得领导和同事更喜欢哪一个？虽然几乎每个人都知道，两人的工作能力，但王炫耀的那种气势，真是难以忍受。
于是大家慢慢疏远了小王，小郑进入了公司团队的核心区域。
同事或领导把私事托付给你，不要炫耀。
小张是一个地方，很少有地方的关系，同事或领导私下委托他做一些事情。
领导的亲戚病了，去了当地医院。领导开会很忙，请小张帮忙，想找个更好的专家看看。跑完路，小张终于安排到一家三甲医院的专科医生那里。
还有一位同事想替他买大包，但他担心发现的是假的，于是他向萧璋求助，萧璋也同意了。最后，他的亲戚们出国旅行，真的给同事带回了一个大袋子。
一切都非常感谢他，他是一个人呢。
但一天下来，情况慢慢变了。小张总是以帮助别人为荣。每次吃完饭后喝酒，他都会摆出一副架势：你看我技术多娴熟，连公司领导都找过我。
这些话不知道如何传播到领导人和同事的耳朵里，此后，每个人都与他分开了。
领导对你特殊照顾不炫耀。
领导告诉你公司的一些核心信息，这是对你的信任，也表明你已经进入了领导的视野。这时，如果你炫耀，领导会认为你不严，不能关，不值得信任和培养。
例如，领导带你去社交，饮料会送到公司的一些高级领导和重要客户那里。内容来源于求职面试网络。
这表明，领导把你当成他的得力助手，这是你的这种事情的聪明人的信任和栽培通常默默记住，不张扬。
如果把这种事情作为一种特殊的面子来宣传，就会引起别人的注意，领导也会很被动，很丢脸。
后面的领导不会带你出去社交。
威尔工作的能力可以说是知道什么话好说了，不应该说是境界什么话的艺术。
我希望工作中的每个人都能有一个高水平。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场上，你可以业务水平差点，但是一定要会做人做事。然而很多人却不知道，屡屡碰壁，所以在职场，你一定要分辨出来，哪些事情不能做。
职场上，这3件事做得越多，越容易吃亏
职场老好人
工作中我们会经常遇到同事找你帮忙，把原本应该由他自己完成的工作让你帮忙完成，你心里可能是不乐意的，但是却又不好意思拒绝而一次次答应下来，时间久了，别人总喜欢找你帮忙。干的是别人的活，花费的是自己的精力，用的是自己的时间，而自己的工作又没时间处理，只能晚上加班了，一整天匆匆忙忙的，根本没有太多的时间来琢磨自己本身的工作了。最后搞得自己不堪重负，心力交瘁。
而且，帮助我们同事可以去做我们这些事，做好了，可能我们还请你吃顿大餐；做不好，那就麻烦了，还得到了自己企业承担社会后果。最糟心的事情是，给他做习惯问题之后，如果你某一天没有帮他，说不定我们还会遭人记恨。
所以，这种情况下，您可以选择拒绝的话的意思，俗话说，是帮助情分，没有责任帮助。你可以先说，他愿意帮助他，说自己的困难，如：。 “很抱歉，我做自己工作的比重没有完成，完成时间是不确定的，我想根据你的工作能力，彻底完成，你不妨先去做了。”
但是你不能进行直接或者这么说：“你别找我，我的活还没能够做完呢！”，这样一个过于直接了，会让你的同事他们觉得你太冷漠了。说话方式也是作为一门研究学问，首先你说明你拒绝的客观分析原因，再表达你手里有其他更重要的工作，不论我们这个主要原因是它是真是假，都要再恭维他一番，给他一个鼓励，让他相信依他自己的能力是可以通过完成的。
莫当老好人，该黑脸时就黑脸。不过呢，同事之间，该帮也得帮，不过要看准人，对于那些不讲道义、没有感恩心态的人还是躲远点比较好，不要上演农夫和蛇的故事。
戴有色眼镜做事
在职场中，很多人自以为我们自己一个很厉害，各方面发展都很优秀，所以我们做人做事都以学生自我为中心，拿自己的那套标准来要求学习别人，做事看人带有偏见，常常抱怨别人进行工作方面做得非常不好，做事不认真，或者是在背后议论别人的人品问题等等。
其实问题不是出现在别人的身上，而是他自己的问题..正是因为他总是戴着有色眼镜去看别人，或者通过外表来判断别人，所以他觉得他们都是别人的问题，而且很长一段时间，同事都会远离他，毕竟没有人喜欢每天在背后挑刺的人。
所以我们要想使工作顺利就要先认知自我，从改变我们自己企业开始。
我们要知道，不能在世界上的人是傻瓜，你不把别人当傻瓜。不要戴有色眼镜看别人，做好自己最重要的，因为偏见和您的同事不能导致和谐但有一点是得不偿失的，多一点的朋友比好朋友更好。
动不动闹情绪
“情绪是工作学习效率晴雨表”，这是松下幸之助曾经说的。所以在职场中，保持一个良好的自我管理情绪对我们可以正常发展进行工作和搞好人际交往关系发展异常重要。
在职场中，同事企业之间是合作经济关系，甚至是竞争环境关系，没有一个任何人会因为你的情绪而迁就你，更没有任何人会为你的坏情绪而买单。工作也不会出现因为你的情绪而自动进行完成，你的坏情绪管理不仅会影响到企业其他人，会让其他人觉得你莫名其妙，而且我们会给你的工作环境造成一定阻力，大大提高降低你的工作学习效率。
因此，在职工作场上一定要及时控制住你自己的脾气，保持一个良好的情绪，让你每天的生活一个盛满阳光。
职场中禁忌很多，混得好的可以如鱼得水，混得差的则会众叛亲离，所以一定要管住自己的嘴巴，多行动，用实力说话，这样才能在职场中谋得长久发展。职场中的你get到了吗？
培训是人力资源管理中的重要组成部分，企业期望通过培训增强员工的能力以获得更好的绩效水平。如此一来，很多培训经理开始紧锣密鼓地制定培训计划，按照计划，每年员工至少要参加几十个项目。从数量上看，成绩会相当亮眼，但从效果上看，结果几何未可知。
培训越多越好吗？
人力资源培训专家认为，培训项目的多寡，不是为了刷培训经理们的存在感，而一定是要有明确的目标导向，要创造实际价值。
做培训的人都心知肚明，员工当然希望公司的培训多多益善，但是落到实处，员工又会嫌培训耽误工作、浪费时间。这背后说明什么，说明培训经理往往做的不是员工认为重要紧急的培训，而是“认为”的重要的培训。培训需求方法选择不到位，深入员工了解需求不彻底，一定会出现这个问题。这是我说的第一个方面，培训不是越多越好，有时候其实是反过来的，如果你的培训都是“脱靶”式培训的话。
其次，培训资源的分配应遵循二八法则。很多事情是遵循80/20法则，优秀的企业培训预算分配，必须有80％被用在核心管理和干部，而不是撒胡椒面式的福利训练。资源总是有限的，所以好钢必须用在刀刃上。每家公司都必须有自己的大部分球队的核心，培养管理者应该总是寻找这些人群如果给他们足够的投入。否则，它是捡了芝麻丢了西瓜。
再次，从人才培养的方式角度看。做培训的都知道“70-20-10”这个法则，可是从知道到做到却不是容易的事儿，从培训计划就可见一斑。面授只占10％，可是在培训计划中很可能就变成了70％。为什么呢？我觉得是恐惧，对未知的恐惧。面授是传统培训工作的经典套路，总是做“不错”的。但是建立员工之间的交流网络，创造实践参与机会，很多培训经理就有了畏难情绪。于是乎，又回到了传统的老路。从这个视角看，我觉得多数的培训计划真的可以瘦身，何必为10％的效果投入这么多资源呢？
最后，培训是培训经理的工作还是经理的工作？ 高级培训师认为，培训经理应该在幕后退出，经理应该上台。 在热烈讨论人力资源三大支柱模式时，许多培训管理人员还讨论了培训是否最终成为支助中心或专家中心的一部分的问题。
在人力资源培训师看来，培训的事物性工作今后一定是要不断减低比例的，包括外包出去。但是培训、人才发展这些方法论，还是有它存在的非常大的重要性。这个时候，培训经理就要充当专家、顾问的角色，指导管理者理解培训的方法、技巧，输出思想，输出影响力。很多优秀的企业在这方面已有实践，从这个角度看，培训经理的培训计划表，也真的是未必越多越好。
其实，不论是培训工作，还是招聘工作，人力资源在工作中应该明确要实现怎样的价值，不能为了工作而工作，要有方向性和目的性。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场上应该及时避免的4种心理情况》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
初入职场我们常常会犯各种各样的错误，其实这些都是正常的，也是难以避免的，尤其是对于初入职场的毕业生来说，犯错误是在所难免的，所以我们只要正确看待这些错误，并且及时改正就可以了，但是也正因如此有很多人毕业生初入职场会因为害怕犯错而不敢做一些事情，这样就会让心里负担把自己困住，所以那些胆怯的心理在职场上是不要有的，在职场上还有一些心理也是不应该的，我总结了4种心理，职场上应该及时避免的4种心理情况，现在知道还不算晚
职场上应该及时避免的4种心理情况
第一：自卑胆怯
刚才也说了关于胆怯的，有很多人因为害怕犯错而不敢做一些事情，在做每一件事的时候都会担心自己有没有做错，这就是胆怯心理，也是缺乏自信的一种，这样的心里大部分都来源于在校园中的不自信，觉得自己不如别人，所以就会害怕自己出错，这样的人一旦在职场中出现错误，那么就会觉得自己真的不行，所以在面对竞争的时候就有了很大的心理障碍。
第二：急功近利
有的人刚进职场就急切的想要获得成就，尤其是非常看中每一次工作可以获得的成绩，这样的人迫切的渴望在单位做出一些令人羡慕的业绩，但是他们往往是通过这种急于求成的心态会让你错过学习的机会，甚至有的人在毕业就业的时候也会被眼前里利益蒙蔽双眼，过于在意单位的待遇和地位，甚至没有放弃了自己的专业，放弃了对自己未来能够更好的选择，所以刚毕业的人不要急于求成，任何事情都要学会为自己的未来着想。
第三：换得换失
在求职的时候我们常常看见这样的一种人，第一家单位待遇好，第二家单位更加有名气规模更大，第三家单位晋升空间大，究竟该选择哪一家单位呢？相信很多人在求职的时候都面临过这样的纠结，这是因为我们想要一切好的条件，两者都想要，所以难以取舍，这样换得换失的心理会让你错失最好的机会，所以在求职的时候要保持冷静明确自己的目标不要总是换得换失。
第四：盲目自信
有些人总是认为自己有某种技能会觉得有点能力，所以甚至常常盲目的在自信求职就业，自信是好的，但盲目自信，导致一个损失很多的好机会，有些人总是觉得自己是好，所以选择工作的时候经常挑三拣四，设定的要求都非常高，往往到头来什么都得不到，所以在职场上还是要学会谦虚和低调的。
就业是我们迈向职场的第一步，也是很多人的必经之路，我都平凡人，想要做处不平凡的成绩就需要我们付出努力和坚持，但是在这个过程中保持什么样的心态就很重要，所以我给大家总结了四种职场中不应该有的心态，希望能够帮助到有需要的人。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场：为什么越来越多的人说千万不要去小公司？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场上关于到底去大公司还是小公司的问题，争论了这么多年，也没有争出一个结果来。但是这场疫情过后，这个平衡好像有点被打破的意思，当看到中小企业的“至暗时刻”，不少职场人后悔，当时没有找一份稳定的“铁饭碗”工作，并表示今后求职会将公司稳定性作为重要的考虑要素。现在有越来越多的人表示，千万不要去小公司上班，如果去的话也只是过渡，不要太久停留。
那么还是那个问题，当遇到去大公司还是小公司，这种选择时，你会如何抉择？
首先，凡事都有两面性，小公司并不是一无可取。
针对小公司与大公司两者之间的选择，小编给出的建议是：适合自身便好。接下来跟着小编一起来看看在求职时小公司与大公司两者之间谁更适合你。
选择题1：稳定性高与加薪快该择谁？
当面临着大小公司两者之间选择时，想必最先担忧的是两者相比后在稳定性上的差距：大公司有着固定的强大稳定的社会根基，而这一点是众多小公司缺乏的。但有时候稳定性恰好和薪资成反比：身处于不稳定的小公司只要能力出众、业绩优秀的话，升职加薪、平步青云不是梦。
而身处大公司，即使能力突出、出类拔萃，但是公司架构严密，晋升机制需要经过层层选拔，强手众多，竞争也更为激烈，对个人资质的要求也相当高——学历、业绩、管理能力，哪样都是不可或缺的。而小公司即便学历略显欠缺，只要能力突出还是有晋升机会的。
选择题2：要名声还是要资源？
这里的“名声”指工作经历，而这点往往会在跳槽时用到，试想HR看到你简历上的知名企业工作经历与不知名小公司的公司工作经历后，谁的竞争力会胜出一筹呢？
但身处大公司，在管理、流程规范化的前提下，个人更难亲手掌握到整条行业线上的资源与人脉，即便是有机遇接触到重要资源和人脉，多半也限于一个环节，而这些资源和人脉看重的也并非你个人，而是公司的金字招牌。而在小公司，在能者多劳、一人身兼多职的前提下，更容易有机会接触到这条行业线上资源和人脉，。无论在大小公司，能抓住资源便是最好不过的了。
是非题：一个人做三个人的事，你能接受吗？
上面也讲到了，小公司出于对用人成本、公司利润的综合考虑，更容易造就一人身兼数职的局面，曾在小公司就职过的人们都有这样的感受：手头上的事情还没忙完，领导就将另一个活儿往我脸上砸了过来，这两个还没消化完，接着又是一个，又是一个……而且，入职的时候说好是财务，转眼间又兼了行政的活儿，过不多久，连招聘的任务都不得不接手了起来。在新媒体时代，还做起了公众号，成了免费的“市场”宣传人员。
小编建议：大公司有优点也会有缺点，小公司亦是如此，所以任何一位职业规划师都不会放下“绝对”的说法，说选择大公司好还是选择小公司好。每个人在自己职业发展的不同阶段会需要去不同的公司历炼。
大家可以基于自己的职业目标以及职业发展阶段来判别，在做出选择前需要自问5个方面的问题：
1、自己当前正处于什么样的职业发展阶段；
2、目标公司与个人的职业规划是否相匹配，是否有利于提升个人的职业含金量；
3、公司是否能提供更多的个人发展机会，换句话说你能在这家公司干多久；
4、公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配；
5、所处行业的发展前景如何。
最后，无论是大公司还是小公司，愿大家都能找到适合自己的好工作！
世界这么大，什么样的人都有，可以说是无奇不有。同样，当我们步入工作岗位的时候，随着时间的长久，你会慢慢的发现，整天和你朝夕相处的同事，很多都是要么不说话，要么一张嘴就让人特无语之人。所以，今天就让我们一起来了解一下，在职场中，让人特别无语的4种人。
职场上，令人无语的4种人，遇到请远离！
01
爱说大话的人
嘴巴长在别人身上，所以我们可以管到管天，但它可以阻止其他人屁。在工作中，什么样的人都有，例如：头脑太像小，别人等等背后说话。当然，这也包括人的保镖，也就是我们常说的喜欢吹牛。所以，当你的人在这方面的工作的相遇，你不把他的话当真，因为这些人在一起，只要你记住，只能讲，我们不能亲密的朋友，这是最好的种人保持一定的距离。
职场上，人无语4种人，遇见请远离！！
02
喜欢拍马屁的人
说到奉承，每个人都必须知道这意味着什么。当然，拍马屁也需要注意方式方法..而且喜欢这种喜欢拍马屁的人，你会发现自己在工作中的业务不是很好，但是能深受领导的喜欢，所以学会拍马屁也是工作中的一项技能..同时，人喜欢这种类型的人，对于其他员工来说，不习惯看也杀不了他，所以一句话，对于这样的人要有所准备！！
职场上，人无语4种人，遇见请远离！！
03
假装高冷的人
高寒，可以说是人们在诠释自己独特的另一面。 有些人天生就很酷，而有些人把酷当做表面。 在现实生活中，我们可以看到很多与冷漠相似的人，但他们只在陌生人面前表现得冷漠。 但是当他们在工作的时候，如果你不熟悉他，那么你就会从表面上判断一个人，认为他给人一种难以相处的感觉。 但是一旦你了解他，你就会知道他没事。 但是有时候，有些人不知道从哪里来的自然的优越感，喜欢在人面前做一个冷酷的姿势，感觉是谁坐在他的眼睛里，这样的人，还是保持一个很好的距离。
职场上，人无语4种人，遇见请远离！！
04
狂妄的人
无论是在生活还是工作，我敢肯定，每个人都想留下一个好印象给别人，有些人只是不同的表情。如同狂妄自大的人，经常在同事面前吹嘘有多么强大过去，吹嘘自己的朋友多么强大左右，但一旦你让他做什么大不了的事情，他也不会去做，他们不会找借口换做他们自己。所以在职场少用那些谁总是疯狂的，讲炒作与人打交道，那人靠一张嘴，没有真本事。真正有能力通常嘴上不说，但实际行动来表达。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
行动，只有行动能带来生活的改变，这个不用说了。
我在职业发展课上讲了十二小时，最后让大家写这个课程你印象最深的一句话。
很多人写：“如果不行动，听多少课都是这个怂样。”
如果只能记得一句，那这一句就很好。
在线教育的最大好处，是抹去时间空间的限制——大家可以在晚上七点半坐在你们天南海北的家里、床上或沙发中听讲，我也能穿着短裤衣衫不整的对着话筒滔滔不绝。但是在线教育的最大坏处，就是你学的越多，却越没法行动。这不是我的断言，20xx年MOOC做的测试是，大部分课程的完成率都不到20%，而线下课程是60%左右，是他的三倍。
一方面是因为网络干扰实在太多，你一边听课一边看优酷还开一个YY女主播关掉声音给我配画面。另外一个理由是，即使从心理学来说，知识和行动并不成正比，在过了某一个区间之后——你学的越多，往往越没法行动。
1.改变自己的三个要素：
为什么？
首先了解下行动的基本心理动力公式，也被称为“变革公式”。
DVF > R
不满*愿景*下一步 > 阻力
（Dissatisfaction不满 Vision 愿景 First step 第一步指令 阻力Resistance）
简单来说，你的动机被三个东西所推动
D: 对于现状，你有多不满？
V: 对于行动背后的结果，你有多期待？
F: 对于下一步行动，你有多清晰？
这三者的乘积一旦大于面前的阻力，行动就来了。反之，只要其中有一个为零，另外两个再大也没有用。
举个例子：前段时间为什么那么多从来不炒股的大妈开始炒股？
在之前，股票的阻力R是巨大的——很麻烦，需要动用存款、要重新开户、还要承担风险，所以大妈参与者寥寥。
但是随着股市变热，左边三个乘积逐渐上升——有人陆陆续续赚到了钱，股票的收益越来越大（V），开户变得越来越简单，找个早上拿着APP对摄像头说句话就能开(F)，但是真正促进大妈投身股海的是“身边有个二货赚到了钱”，最后这一条创造了强大的不满感——我靠她都能赚钱！我也要！这三股力量乘积起来大过了阻力，大妈炒股就开始松动起来——一旦第一批入市大妈赚钱回去在广场舞场景病毒式传递不满感，这个事情就引爆了。
换个互联网创业的思维——在产品经理这，这三个要素叫做“痛点（D）” “价值点（V）”和“指示清晰简单（F）”，抓住这三点能有力推动人们尝试点儿原来不会尝试的东西。比如嘀嘀打车、上门按摩、到场洗车、叫个鸭子（别想歪了，真是鸭子）都是深谙改变公式的主。
2.知识过载
好了，理解了公式，我们说说看为什么学得越多越不行动。
在学习的前期，什么都不知道的时候，知识的确能引发行动——知识显著提升两个指标——清晰愿景，明晰下一步行动。
比如说做个公司调研——你慢慢知道了为什么要调查、不调查会遇到的盲目投入的坑和天花板问题，调查的好处是什么……又听到了一个面试时把对公司的调查丢过去，老总震撼了直接跳过二面招进来的段子，你开始想说：“牛啊！怎么搞的？”
叮！你过去的困境和场景联系起来（D），你的愿景也上市超标。
然后老师开始详细的告诉你下一步要干嘛，你会遇到什么情况，这个时候该怎么办……等等等等。
好的，一直听到这里，改变三点已经凑齐，你的改变力乘积变大，逐渐超过了右边的阻抗。行动最佳的时间点就在这里，此刻最好的老师懂得停下来，今天打住，下回分解。
这就是为什么很多好的课程、书、演说，会让你有一种“不行我要去试试”的感觉。
这就是为什么孔子、苏格拉底这种最牛的教育家，都是下午三点开聊，聊到五点多然后散场，每天就聊那么2小时，然后大家回家自己琢磨自己练……
但是一旦你没遇到这样的老师，或者你忍不住手欠又向下翻了几页，直接点开下一个视频——问题来了，老师开始讲“你会遇到什么问题？你如何解决？”“下一个阶段，我们需要继续做什么？”
好，从这一刻开始，你的行动窗口开始逐渐关闭了。
首先，随着你对于行动之后的情况了解越来越清晰，愿景也一步步下落——如果不亲身体验，仅仅从字面上面来看，任何事情都是挺没劲的。
A版本：
“亲爱的，你愿意和我在一起，一生一世不分开，即使贫困、疾病、苦难我们也彼此不分开吗？
我愿意！”
B版本：
亲爱的让我们先订婚，然后提前三个月订酒席，然后请一个婚庆公司拍3套婚纱照，然后自己做请帖然后排座次然后不能漏掉每一个亲朋好友和领导同事，然后我们领证，然后，然后我们去医院早上托个人搞关系建档，然后我们生一个小孩提前八年凑钱买一个学区房准备上一个好学校吗？
我……（一口老血喷出来）”
第二个更大的麻烦是——更多的知识马上带给你一种“好像马上什么都明白了”的快感。这种来自知识的快感很害人——因为你如果自己做一遍，你需要笨手笨脚还不知道有什么结果，这种感觉既不确定，又不舒服——但是现在你“懂”了，你马上“明白”了。这种快感填补了你对于现状的不满，行动的动力变成了解释的动力。你的“不满感”降到0，就好像买了健身卡就认为自己很健康，报了设计班就认为自己懂设计的人一样——你绝对不会再行动了。
“这感觉真让我舒服，他让给我忘记我没地儿住。
你问我看见了什么，我说我看见了幸福。”
我把这种现象称为“知识过载”。一旦你的知识能够“解释”（你自己的解释）你的困境，你就没有必要用行动来改变你的困境了。比如：
“哦，原来是这样，我的拖延是因为我有一个钟……模式，好可爱啊”，你萌萌的拖延下去。
“哦，原来是因为我有童年阴影\操蛋的家庭\学校教育不对\中国文化劣根性\国家政策愚民，所以我过得这么糟糕。”你满意的继续过着难堪的日子。
“原来我是内向\R类型\没天赋\红色性格\狮子座\生命数字有7……难怪我这么……”
他们长舒一口气，他们终于为自己的失败找了个术语。
这就是为什么很多人天天顿悟、日日鸡血但是又没有什么成就的原因，他太习惯这种自己玩自己的游戏了。
一旦你日益沉迷于“解释为什么不行”而非“行动改变”，你开始以各种知识解释自己的困境。时间一长，因为你太不行动，连找到新的知识的机会都不多。你用一套老旧的、完美的逻辑解释了自己一切的不幸，日益懒惰。
有人问我：“老师我测过我性格天生就内向，但又想演讲该怎么办？”
你看，他先自己做了一个“天生就内向”的解释，在加上一个“测过”的证据，其实就是让自己“不敢演讲”舒服点。
你不是内向，你是害羞；你也不是害羞，你是缺练；你也不是缺练，你是懒。
你只是为你的失败找了个术语。
这也是为什么我每次上课都告诉我的学生——不要期待这6堂职发课上完全听懂我讲什么，你是不会懂的。你今晚回去群里跟着助教带你复习一遍，然后开始做作业，做着做着你就懂了。你一定要经过听课-复习-实践-反馈，你才会真的懂。
上课让我的信息变成你的信息，复习让你的信息变成你的知识；实践让你的知识变成你的体验；而批改和打分让你的实践成为你的改变。
有人说，难道我不应该系统的理解了全局，才开始动手吗？
我的回答是，如果是那种顶级的自我管理者，能够在系统了解完全局以后，重新把学习切分成每一个小段的行动计划，那么系统学习的确更好。但是如果你不是（90%的人都不是，我只见过3个人），越快行动越好，因为考虑到你的改变三要素，这是你这一辈子最接近行动的机会。
3. 比知识过载更糟的——你给你的失败立了一个牌坊
如果知识过载还能有比如：“是好学生只是读傻了”这种善意的解释的话，接下来这种不行动就是最没劲、最恶心的一种。
人要获得满足感，最快的方法是找个牌坊站在之上——文革叫做上纲上线，公知叫做打着道德的旗帜，其实就是给你的无能找个理由——我不是不能为，不是不愿为，而是不该为、不屑为。
我以前讲过考研词汇，为了了解学生情况要混各种论坛。时间一长，发现个好玩的现象：不管是考研国考还是托福，每个考试论坛里总有一群天天在论坛里面批判这个考试出口的人——考研其实是思想操控、美国表面民主其实比中国更加黑暗，公务员是最最黑暗的你要是个女的没有后台估计每个领导都要潜你……
我一开始特好奇，这又不是天涯论坛，既然这么恨为什么还来考试论坛发帖呢？每一个都还自己写自己回天天刷天天对骂。你一查他们ID号就明白了，骂得最凶的人，往往就是连续3年没考上，别的地方又混不下去，在这里泄愤的人。
身上有屎的人，鼻子最尖。仇富的，都是想富没富成的人；天天骂教育资源不公平的人，一等到自己能有不公平的机会，比谁都积极。
三个月后，因为经常忍不住鼓励大家表考研，我被劝退不教了。
让我手把手教你如何操作这种最舒服的不行动三步法：
1.找到一条与行动相悖的大道理（只要你找，肯定有。因为不动最完美）
2.找出这件事情在道德上的败坏，指出尝试行动的人的险恶用心，指出他一定会被钉在历史的耻辱柱上
3.义愤填膺的公示，我不是不能，是不想不该不屑啊。
最后总结一下：
为什么你学了很多道理却还是改变不了自己？
因为你学的太多，
因为你总给自己的失败找个术语，
因为你总为自己的无能立个牌坊。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场上最可怕的六种人
在竞争的工作场所，学习先进的理论和对困难的技术的探索对于有大学基础的人们来说是不困难的。只要你愿意努力工作，你就可以把要塞放下。最难的部分是处理人，特别是那些可怕的人。那么，在工作场所谁是最可怕的人？
第一、不听的老板
大多数老板处理更精明的问题，并更彻底地审视问题。但如果你遇到一个愚蠢的老板，那么你的忠诚度将以低价卖光。不要以为这个行业是他的，他就会用忠诚而敬业的人，有时候黑白颠倒，是非不明也是存在的。
职场案例1：
广州有一家电池厂。老板自己对我说：“并不是说你老板的奉献精神很好。关键是要见到了解真相并理解是非的老板。”他说他在担任老板之前就是老板。由于他过于忠诚，主管被老板解雇了。事实证明，老板的司机经常拿自己的一些账单来报销。他忠于老板，坚持原则，不给予报销。结果，司机每天都在老板的耳边说不好的话，愚蠢的老板解雇了他。
我问，“那么你没有和老板沟通吗？”他笑了。这没用。你不能和老板周围的人交流。他把老板赶出去，随时加燃料和醋。你在哪里有这个机会？但我也从中学到了很多。所以，当我是老板的时候，我周围的人越说谁，我反而越会仔细考虑”
第二，嫉妒的老板
一般来说，中层领导是老板的四大支柱，八大金刚，在公司中扮演着重要的角色，如果你遇到一个开明的老板，你的工作成果会受到赞赏，他也可以主动介绍你给老板介绍，有机会改进，老板自然会想到你。但如果你遇到一个心胸狭窄的老板，你的才华和能力将成为你的祸根。你越做好你的工作，你就会越小心和排挤。所有业务能力比他强的人都会被排除在外，保持自己的优秀，让老板认为他是公司中最有能力的人。
职场案例2：
Ruby是一个非常强大的商业人士。每天，他的思想习惯于学习商业和计算机编程。他很少观察到他周围的人在做什么，于是得罪了领导。原来，这个老板是一个喜欢别人奉承的人。当大家闲聊时，那些吹捧它的人会列出他的许多成就并赞美老板。
但当大家都同意的时候，鲁比却埋头于思考或寻找信息。他不注意人们在谈论什么，所以他的上司非常不喜欢他。另外，鲁比的商业能力很强，他的上司对他很谨慎。
三、恶棍
办公室里最怕的是王锡锋的角色。如果办公室里有这样的人，每个人都会遇到困难。就像最近电视剧“妻子”中的胡岩一样，胡岩无中生有。八卦是她的专长。她特别安排她分析的故事，生动地告诉领导，踩别人的步伐，并得到一点折扣，她自己。？
职场案例3：
方芳从小就争强好胜，凡是周围有比自己强的人，她都要想办法把别人压下去，特别是办公室竞争这么激烈，她岂能不主动出击，首先搞定老板，与他保持密切的交往，这样说话好使。
只要有与自己竞争的，那么在老板面前编排他们的是非，用老板的手，把他们压下去。在过去的几年里，她的职位一直在上升。然而，她办公室里的所有人都感到很累。方芳自己，即使青云直上，但是，也觉得很累，每天都担自己聪明反被聪明误。
四、王室亲属的亲属
在私营企业中，老板的亲属往往在重要职位、经理、金钱、货物、个人老板工作，并允许这些皇室亲属监督雇员，往往迫使一些公司的主要参与者离开，将工作转职到其他公司。每当亲戚与公司员工发生矛盾时，他的亲戚虽然受到老板的责骂，但仍然是员工被迫离职。虽然没有任何图纸被拿走，但头脑中的东西，技能，都被带到了其他公司。
职场案例4：
该公司的蔬菜经理是老板的高中同学。他是该校的业务经理。他被老板邀请担任总经理。在公司里，虽然只有一个人和100多人，但他总觉得总有几双眼睛盯着他。感觉不舒服。
一天，老板的一个亲戚因为工作问题发生了冲突。亲戚说：“你有什么了不起的？我是老板的叔叔。你能对我做些什么？”蔬菜经理很生气，说：“亲戚是亲戚。我觉得老板是和钱还是你有关的。”不久，菜经理带着一些骨干另立山头，而老板的产品，出现了批量退货，受到严重损失。
五，多管闲事的事妈。
办公室档案馆的负责人，他在办公室里，发生了什么，谁知道发生了什么，所有的一切，然后花时间来分析和分析。指导整个，整个恼人的母亲，人们的事情，不管她的心，如果有零食没有停止。每次她想和你说话，你都得听她的话。如果你出现了，那么下一个主题是你，她会扩展你的小东西，然后再去折磨下一个同事。
职场案例6：
任辉今年38岁。他是该公司的旧资格。他的业务能力非常强。他对人也很热心。他要看看谁做了这项工作，她喜欢整天控制别人的生意大家背地里都说她是提前进入了更年期，什么事情都怕她知道，给你漫天宣传，可越是不让她知道，她就越想知道，别看快40岁了，工作一点不比别人少，却好像精力相当旺盛，总是津津乐道、大包大揽的管着每个人的闲事。害的大家心烦意乱，情绪变坏，说不定哪天就忍无可忍，爆发出来。有一个风趣的小伙子苦着脸说：“我怎么这么命苦呀，在家有个叨而其咕的老妈，单位有个罗里罗嗦的大姐!”
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