职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
培训是人力资源管理中的重要组成部分，企业期望通过培训增强员工的能力以获得更好的绩效水平。如此一来，很多培训经理开始紧锣密鼓地制定培训计划，按照计划，每年员工至少要参加几十个项目。从数量上看，成绩会相当亮眼，但从效果上看，结果几何未可知。
培训越多越好吗？
人力资源培训专家认为，培训项目的多寡，不是为了刷培训经理们的存在感，而一定是要有明确的目标导向，要创造实际价值。
做培训的人都心知肚明，员工当然希望公司的培训多多益善，但是落到实处，员工又会嫌培训耽误工作、浪费时间。这背后说明什么，说明培训经理往往做的不是员工认为重要紧急的培训，而是“认为”的重要的培训。培训需求方法选择不到位，深入员工了解需求不彻底，一定会出现这个问题。这是我说的第一个方面，培训不是越多越好，有时候其实是反过来的，如果你的培训都是“脱靶”式培训的话。
其次，培训资源的分配应遵循二八法则。很多事情是遵循80/20法则，优秀的企业培训预算分配，必须有80％被用在核心管理和干部，而不是撒胡椒面式的福利训练。资源总是有限的，所以好钢必须用在刀刃上。每家公司都必须有自己的大部分球队的核心，培养管理者应该总是寻找这些人群如果给他们足够的投入。否则，它是捡了芝麻丢了西瓜。
再次，从人才培养的方式角度看。做培训的都知道“70-20-10”这个法则，可是从知道到做到却不是容易的事儿，从培训计划就可见一斑。面授只占10％，可是在培训计划中很可能就变成了70％。为什么呢？我觉得是恐惧，对未知的恐惧。面授是传统培训工作的经典套路，总是做“不错”的。但是建立员工之间的交流网络，创造实践参与机会，很多培训经理就有了畏难情绪。于是乎，又回到了传统的老路。从这个视角看，我觉得多数的培训计划真的可以瘦身，何必为10％的效果投入这么多资源呢？
最后，培训是培训经理的工作还是经理的工作？ 高级培训师认为，培训经理应该在幕后退出，经理应该上台。 在热烈讨论人力资源三大支柱模式时，许多培训管理人员还讨论了培训是否最终成为支助中心或专家中心的一部分的问题。
在人力资源培训师看来，培训的事物性工作今后一定是要不断减低比例的，包括外包出去。但是培训、人才发展这些方法论，还是有它存在的非常大的重要性。这个时候，培训经理就要充当专家、顾问的角色，指导管理者理解培训的方法、技巧，输出思想，输出影响力。很多优秀的企业在这方面已有实践，从这个角度看，培训经理的培训计划表，也真的是未必越多越好。
其实，不论是培训工作，还是招聘工作，人力资源在工作中应该明确要实现怎样的价值，不能为了工作而工作，要有方向性和目的性。
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当你在炫耀某一样东西的时候，其实别人能够轻易就感知到你在炫耀的心情。在生活中，面对别人的炫耀，我们大多都是明知但不会拆穿，满足别人的虚荣心。但是在职场上，4种东西炫耀的越多，就会丢掉的越多，要懂得适可而止。
职场上不要炫耀4种东西，炫耀的越多丢掉的越多！
01
不要炫耀过去的成功
丢掉的是现在的认可
在职场上经常看到这样一个人，在一圈人不知道自己的过去，他们把自己包装成成功的人，向大家吹嘘自己过去辉煌的成就。本来是想给他留下深刻印象的，但在观众心目中，它过去的力量是如此强大，以至于没有意义。
不要试图欺骗你，你说你的想法，并相信，我们试图赢面，但是我们失去了识别的心脏地带，不值得。因此，即使你过去的辉煌，而不是把它挂在嘴上，用你的能力来证明你的实力。
不要在工作场所炫耀四样东西，你炫耀得越多，你输得越多！
02
不要炫耀自己的聪明
丢掉的是他人的信任
有些人在职场上总是喜欢在人前展示自己的聪明才智，当真正的东西展示他的聪明才智时，他会找理由和借口来原谅自己。但然后你会发现你的智慧只不过是语言，随着时间的推移，你不相信任何其他的东西。
要清楚自己有没有信心炫耀前炫耀，如果仅仅是为了满足自己的虚荣心没有实力，那么，当她面对的丑陋的一幕。所以，人还是要低调，或满足虚荣心一时，那么就得承担后果。
不要在工作场所炫耀四样东西，你炫耀得越多，你输得越多！
03
不要炫耀别人的成就
丢掉的是大家的尊重
职场上最恼人的人是他们没有能力整天炫耀身边的人。要么是自己的哥哥是某公司上市的总裁，要么是自己的亲戚在国外留学，总是把那些不能靠自己打拼的亲戚的荣耀，觉得别人会看你，但不会..
所以，不要炫耀别人的成就，我们知道你和你周围的人都没有，别人不管你有多好，有什么用它做任何连接？苦哈哈你是不是在这里工作，每个人都做什么？话不多，但人看不起。
不要在工作场所炫耀四样东西，你炫耀得越多，你输得越多！
04
不要炫耀自己的功劳
丢掉的是团队的支持
有些人在职场上，显然是团队合作的结果，但在他的口中，却成了自己的功劳。在领导面前突出自己的努力，却削弱了别人的辛苦，对于这样一个人，一旦团队的人看穿了他的真面目，就不会再和他一起工作了..
团队成果，既要尊重大家的汗水，也要肯定自己的付出，缺一不可。所以不要轻易炫耀个人功劳，否则丢了人心和团队的支持，最终走不了太远。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场，有些事只有自己经历过才知道，没有经历过的，多少也听说过。职场复杂，有些事，知道得越早越好。下面和小编一起看看，都有哪些......
1. 不要事不关己，高高挂起
记得刚入职场的时候，曾经碰到这样的同事。由于刚入职，工作上一些流程或者事情不太清楚，问了身边的一位同事，第一次说“稍等，我现在有点事在忙，晚点我再跟你说”，然后就没有然后了。第二次说：“这个事情我不太了解哦，找某某问一下吧”，但是我在文档上面看到第一责任人是他。
确实，身边的人没有义务，也没有责任帮你解疑答惑，但是我不太苟同这样的做法。遇到跟自己不相关的事情，就撒手不管。或许可以帮你节省很多时间，省却很多麻烦，但同时，你丢掉的东西也很多。
第一：人心。每个人心里都有一杆秤，如果别人每次找你帮忙办一点小事，你都找借口推却，下次别人肯定也不会帮助你。
第二：失去成长的机会。以我身边的一个例子说明，新入职的同事 A 找我身边的人 B 了解一个功能。同事说他不熟悉这里，并说我做过类似的功能。
接着新入职的同事 B 过来找我，简单说了问题和想了解的地方。其实，我对该功能也不是很了解，只是看了做过一次相关的需求，但是我还是说等会我给他结果。然后我就开始着手了解相关的功能，一会就找到了答案。
怎么看待这个问题呢？人下意识对于自己不熟悉的问题，第一时间都会丢给别人，或者找别人帮忙，这是一种正常现象，往往也更节省时间。但在帮助别人解决问题的时候，你本身在思考，在不断成长。问题解决得越多，你就越擅长解决问题，经验也就越丰富，看待问题的视野会越来越宽广。要知道，对于技术人员来说，很多经验都是问题“喂”出来的。
不断地接受新的知识，挑战新的问题，会一步步促进你的成长，当你的能力越来越强的时候，加薪就自然而然，机会也越来越多。
2. 出现事故或者错误的时候，请不要一味地甩锅
在工作当中，难免会出现错误。有时候，这个事故不是你造成的，却第一时间找到你，这时候你会怎么做呢？
直接说这个不是我造成的，霹雳哗啦得说了一大堆，然后说找某人去。我想起了打王者荣耀时候的一些经典台词。
我认为这是一种值得商榷的做法。尤其对于技术人员来说，更是如此。线上出现 bug，生产环境出现事故，第一时间应该先解决，而不是像丢沙包一样，丢来丢去。越早解决，对用户的影响越小，造成的损失越小。
设身处地想一下，如果你是 leader，当线上环境出现事故的时候，找你的下属查问题，对方第一时间就撇清各种责任，你以后还会重用他吗？很明显不会。
一遇到错误或者事故，只会撇清责任，这样的人是没有担当的，往小的方面说，做事没担当，不能担当重任。往大的方面说，长期这样，这种做事的态度会影响身边的人，进而影响团队的氛围。
遇到困难，敢于担当责任，是一种负责任的表现，更是一种人格魅力。
当然，我并不是说出现事故或者错误的时候，都要一味地承担下来，成为一个背锅侠，该甩的锅还是的甩。在我看来，主要遵循以下两点：
不触犯原则的错误，积极帮助他人弥补；导致团队或者公司利益受损，量力帮助。
3. 废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没有时间成长
北上广深的年轻人，尤其是互联网从业者，大家都在努力过日子，工作经常加班，996 已成家常便饭。每天晚上八点出门，晚上十点回家，一天到晚，忙碌个不停。
而有的人几年之后年薪百万，甚至当上技术总监，ceo,而有的人几年之后却却还在原地踏步，绕圈圈，停滞不前。
这其中的一个最大原因就是成长。
刚入职场时，我们经常会听到，小伙子，不要怕吃苦，多加班，一年抵得过两年工作经验。确实，刚入职场时，恰好是我们的黄金年华，也是学习，成长最快的时间。多吃点苦没什么关系，但我害怕的是整天不加思索地加班。
如果你每天忙到读几篇好文章的时间都没有，如果你每天忙到抽出一个小时的时间来读书都没有，如果你每天忙到总结工作的时间都没有，你必须要正视这个问题了。
这是一个废掉人最隐蔽的方式，因为你每天都好忙，感觉自己过得很充实，但其实，你一点成长都没有，只是不愿承认罢了。
每天抽出一点时间学习，是一种习惯，每天抽出时间健身，也是一种习惯，每天八点出门，晚上十点回家，洗洗澡，躺在床上睡觉，也是一种习惯。但这种习惯是可怕的，是致命的，习惯了每天忙碌得加班，习惯了每天不成长的状态。久而久之，丧失了进步的能力。
4. 拼搏不是拼命，身体比一切都重要
俗话说，身体是革命的本钱。有一个健康的身体，真的比什么都重要。
前几年，在读大学的时候，经常看到这样的新闻，某某大学某学生，在体测的时候，在八百米跑的时候，猝死了。后面，工作了，经常看到这样的新闻，某某大公司某员工，因长期加班，突然晕倒，送往医院抢救无效。
人总会比，而且只会和更好的人比，结果一比就把自己比下去了，于是就拼命去追去赶。很多人因此拼命，结果把命拼没了。我想说：有进取心没错，每个人都要有，也应该有，无论什么年龄，奋斗不是年轻人才需要。但上进一定要量体裁衣，注意健康，别蛮干。要懂得保护自己的身体，不要拿自己的身体健康开玩笑。
我想起了司马懿说诸葛亮的一句话，“孔明食少事烦，其能久乎？”人的身体是有一个极限的，就算是铁打的汉子，每天工作16个小时，也得累垮吧。机器工作久了，还得散热，润油，何况人呢。
还是那句话，人可以拼搏，但不能拼命。工作不是生活，工作是为了更好的生活。如果工作到连最基本的生活都没了，那还有什么意义。
这里给大家一个提一些小小的建议。
第一：养成自律的生活习惯，每天准时起床，按时吃早餐，真的，在身边见过很多这样的例子，大学的时候经常不吃早餐，那时候年少，精力旺，过了几年，工作了，肠胃往往出现问题
第二： 安排运动计划。做办公室的人，往往会有一身小毛病，脊椎通，肩膀痛，腰酸，这些往往是职业病，每天坐的时间太长了，不出毛病才怪呢。
可以给电脑设置定时闹钟，定时睡眠，一段时间后，活动一下筋骨，起来走走，喝一下水。
同时，每周至少进行一两次运动。可以是跑步，打羽毛球，打篮球啊。运动在增强我们体质的同时，也会释放我们身体压力，提高我们工作效率，提升我们的生活品质。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
3月2日，全球职场社交平台LinkedIn(领英)发布基于会员、企业大数据和问卷调研的数据显示，新冠肺炎疫情延期复工或在家办公期间，四成职场人远程办公效率较低，45％职场人最担心就业市场整体机会减少，有超过六成职场人开展了或计划开展副业和兼职，除增加收入的目的外，为自身拓展更多元的职业选择成为最重要的原因，比例高达56%。
目前职场人最担心的是就业市场整体机会减少（45％），其次是自身财务状况比较困难（40％）、自身技能被淘汰（34％）。数据显示，疫情后职场人最迫切想要打破的限制依次为：行业的限制（46％）、公司组织的限制（42％）、办公时间和空间的限制（38％），未来可以实现转行、副业、远程办公等更多的自由，掌握职业发展自主权。
随着不少行业的相继调整和转型，此时最急需的技能是软技能（72％），重要性超过了专业硬技能（57％）和新兴技能（55％）。根据领英数据显示，2020年亚太地区就业市场中最急需的五大软技能依次为：适应能力、情商、创造力、说服力、解决问题的能力。而此次疫情爆发期间，成功抵御风险的人在软技能方面表现出明显优势，比受行业影响严重的人群高出了16％。6成人在延迟复工期间就软技能展开学习提升。
疫情延期复工或在家办公期间，有超过六成职场人进行了或计划开展副业和兼职，除增加收入的目的外，考虑到公司和岗位的不确定风险，为自身拓展更多元的职业选择成为最重要的原因，比例高达56％。并且78％的人表示疫情结束后仍会在本职工作外继续兼顾副业和兼职。领英机会信心指数更是显示，亚太地区在全球范围内零工经济的发展最为旺盛，而中国高居全球第二。
疫情期间四成职场人远程办公效率较低，原因包括办公工具和条件的限制（46％）、家庭琐事干扰（34％）、难以集中精力和团队协作（33％）。数据显示，疫情期间一线城市在远程办公的环境和技术条件方面要优于新一线城市，而行业中互联网、金融、电子商务、教育等实现程度更高。
复工后第二周起，求职也开始呈现恢复趋势，领英平台职位浏览和申请量对比去年分别上涨7％和6％。对于能否获得更好的机会，领英机会信心指数显示，60％的职场人表示有信心。尤其是受疫情影响严重的行业，转危为机的信心程度反而更强，前五名依次为旅游（65％）、餐饮（65％）、交通运输（64％）、互联网（63％）、保险（61％）。另外创业者信心程度也不减，达到61％。、
领英中国总裁陆坚说，“复工后职场人寻求改变的意愿更为强烈。我们鼓励大家更主动地开展职业规划，设立清晰的职业目标，并不断积累所需技能和资源优势，掌握职业发展的自主权，未来可以不受任何环境的限制，时刻与机会保持联系。随着职业发展的道路愈加开阔，有时你主动寻找机会，有时机会也会主动来找你，进而实现一种真正意义上的‘机会自由’。”
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
行动，只有行动能带来生活的改变，这个不用说了。
我在职业发展课上讲了十二小时，最后让大家写这个课程你印象最深的一句话。
很多人写：“如果不行动，听多少课都是这个怂样。”
如果只能记得一句，那这一句就很好。
在线教育的最大好处，是抹去时间空间的限制——大家可以在晚上七点半坐在你们天南海北的家里、床上或沙发中听讲，我也能穿着短裤衣衫不整的对着话筒滔滔不绝。但是在线教育的最大坏处，就是你学的越多，却越没法行动。这不是我的断言，20xx年MOOC做的测试是，大部分课程的完成率都不到20%，而线下课程是60%左右，是他的三倍。
一方面是因为网络干扰实在太多，你一边听课一边看优酷还开一个YY女主播关掉声音给我配画面。另外一个理由是，即使从心理学来说，知识和行动并不成正比，在过了某一个区间之后——你学的越多，往往越没法行动。
1.改变自己的三个要素：
为什么？
首先了解下行动的基本心理动力公式，也被称为“变革公式”。
DVF > R
不满*愿景*下一步 > 阻力
（Dissatisfaction不满 Vision 愿景 First step 第一步指令 阻力Resistance）
简单来说，你的动机被三个东西所推动
D: 对于现状，你有多不满？
V: 对于行动背后的结果，你有多期待？
F: 对于下一步行动，你有多清晰？
这三者的乘积一旦大于面前的阻力，行动就来了。反之，只要其中有一个为零，另外两个再大也没有用。
举个例子：前段时间为什么那么多从来不炒股的大妈开始炒股？
在之前，股票的阻力R是巨大的——很麻烦，需要动用存款、要重新开户、还要承担风险，所以大妈参与者寥寥。
但是随着股市变热，左边三个乘积逐渐上升——有人陆陆续续赚到了钱，股票的收益越来越大（V），开户变得越来越简单，找个早上拿着APP对摄像头说句话就能开(F)，但是真正促进大妈投身股海的是“身边有个二货赚到了钱”，最后这一条创造了强大的不满感——我靠她都能赚钱！我也要！这三股力量乘积起来大过了阻力，大妈炒股就开始松动起来——一旦第一批入市大妈赚钱回去在广场舞场景病毒式传递不满感，这个事情就引爆了。
换个互联网创业的思维——在产品经理这，这三个要素叫做“痛点（D）” “价值点（V）”和“指示清晰简单（F）”，抓住这三点能有力推动人们尝试点儿原来不会尝试的东西。比如嘀嘀打车、上门按摩、到场洗车、叫个鸭子（别想歪了，真是鸭子）都是深谙改变公式的主。
2.知识过载
好了，理解了公式，我们说说看为什么学得越多越不行动。
在学习的前期，什么都不知道的时候，知识的确能引发行动——知识显著提升两个指标——清晰愿景，明晰下一步行动。
比如说做个公司调研——你慢慢知道了为什么要调查、不调查会遇到的盲目投入的坑和天花板问题，调查的好处是什么……又听到了一个面试时把对公司的调查丢过去，老总震撼了直接跳过二面招进来的段子，你开始想说：“牛啊！怎么搞的？”
叮！你过去的困境和场景联系起来（D），你的愿景也上市超标。
然后老师开始详细的告诉你下一步要干嘛，你会遇到什么情况，这个时候该怎么办……等等等等。
好的，一直听到这里，改变三点已经凑齐，你的改变力乘积变大，逐渐超过了右边的阻抗。行动最佳的时间点就在这里，此刻最好的老师懂得停下来，今天打住，下回分解。
这就是为什么很多好的课程、书、演说，会让你有一种“不行我要去试试”的感觉。
这就是为什么孔子、苏格拉底这种最牛的教育家，都是下午三点开聊，聊到五点多然后散场，每天就聊那么2小时，然后大家回家自己琢磨自己练……
但是一旦你没遇到这样的老师，或者你忍不住手欠又向下翻了几页，直接点开下一个视频——问题来了，老师开始讲“你会遇到什么问题？你如何解决？”“下一个阶段，我们需要继续做什么？”
好，从这一刻开始，你的行动窗口开始逐渐关闭了。
首先，随着你对于行动之后的情况了解越来越清晰，愿景也一步步下落——如果不亲身体验，仅仅从字面上面来看，任何事情都是挺没劲的。
A版本：
“亲爱的，你愿意和我在一起，一生一世不分开，即使贫困、疾病、苦难我们也彼此不分开吗？
我愿意！”
B版本：
亲爱的让我们先订婚，然后提前三个月订酒席，然后请一个婚庆公司拍3套婚纱照，然后自己做请帖然后排座次然后不能漏掉每一个亲朋好友和领导同事，然后我们领证，然后，然后我们去医院早上托个人搞关系建档，然后我们生一个小孩提前八年凑钱买一个学区房准备上一个好学校吗？
我……（一口老血喷出来）”
第二个更大的麻烦是——更多的知识马上带给你一种“好像马上什么都明白了”的快感。这种来自知识的快感很害人——因为你如果自己做一遍，你需要笨手笨脚还不知道有什么结果，这种感觉既不确定，又不舒服——但是现在你“懂”了，你马上“明白”了。这种快感填补了你对于现状的不满，行动的动力变成了解释的动力。你的“不满感”降到0，就好像买了健身卡就认为自己很健康，报了设计班就认为自己懂设计的人一样——你绝对不会再行动了。
“这感觉真让我舒服，他让给我忘记我没地儿住。
你问我看见了什么，我说我看见了幸福。”
我把这种现象称为“知识过载”。一旦你的知识能够“解释”（你自己的解释）你的困境，你就没有必要用行动来改变你的困境了。比如：
“哦，原来是这样，我的拖延是因为我有一个钟……模式，好可爱啊”，你萌萌的拖延下去。
“哦，原来是因为我有童年阴影\操蛋的家庭\学校教育不对\中国文化劣根性\国家政策愚民，所以我过得这么糟糕。”你满意的继续过着难堪的日子。
“原来我是内向\R类型\没天赋\红色性格\狮子座\生命数字有7……难怪我这么……”
他们长舒一口气，他们终于为自己的失败找了个术语。
这就是为什么很多人天天顿悟、日日鸡血但是又没有什么成就的原因，他太习惯这种自己玩自己的游戏了。
一旦你日益沉迷于“解释为什么不行”而非“行动改变”，你开始以各种知识解释自己的困境。时间一长，因为你太不行动，连找到新的知识的机会都不多。你用一套老旧的、完美的逻辑解释了自己一切的不幸，日益懒惰。
有人问我：“老师我测过我性格天生就内向，但又想演讲该怎么办？”
你看，他先自己做了一个“天生就内向”的解释，在加上一个“测过”的证据，其实就是让自己“不敢演讲”舒服点。
你不是内向，你是害羞；你也不是害羞，你是缺练；你也不是缺练，你是懒。
你只是为你的失败找了个术语。
这也是为什么我每次上课都告诉我的学生——不要期待这6堂职发课上完全听懂我讲什么，你是不会懂的。你今晚回去群里跟着助教带你复习一遍，然后开始做作业，做着做着你就懂了。你一定要经过听课-复习-实践-反馈，你才会真的懂。
上课让我的信息变成你的信息，复习让你的信息变成你的知识；实践让你的知识变成你的体验；而批改和打分让你的实践成为你的改变。
有人说，难道我不应该系统的理解了全局，才开始动手吗？
我的回答是，如果是那种顶级的自我管理者，能够在系统了解完全局以后，重新把学习切分成每一个小段的行动计划，那么系统学习的确更好。但是如果你不是（90%的人都不是，我只见过3个人），越快行动越好，因为考虑到你的改变三要素，这是你这一辈子最接近行动的机会。
3. 比知识过载更糟的——你给你的失败立了一个牌坊
如果知识过载还能有比如：“是好学生只是读傻了”这种善意的解释的话，接下来这种不行动就是最没劲、最恶心的一种。
人要获得满足感，最快的方法是找个牌坊站在之上——文革叫做上纲上线，公知叫做打着道德的旗帜，其实就是给你的无能找个理由——我不是不能为，不是不愿为，而是不该为、不屑为。
我以前讲过考研词汇，为了了解学生情况要混各种论坛。时间一长，发现个好玩的现象：不管是考研国考还是托福，每个考试论坛里总有一群天天在论坛里面批判这个考试出口的人——考研其实是思想操控、美国表面民主其实比中国更加黑暗，公务员是最最黑暗的你要是个女的没有后台估计每个领导都要潜你……
我一开始特好奇，这又不是天涯论坛，既然这么恨为什么还来考试论坛发帖呢？每一个都还自己写自己回天天刷天天对骂。你一查他们ID号就明白了，骂得最凶的人，往往就是连续3年没考上，别的地方又混不下去，在这里泄愤的人。
身上有屎的人，鼻子最尖。仇富的，都是想富没富成的人；天天骂教育资源不公平的人，一等到自己能有不公平的机会，比谁都积极。
三个月后，因为经常忍不住鼓励大家表考研，我被劝退不教了。
让我手把手教你如何操作这种最舒服的不行动三步法：
1.找到一条与行动相悖的大道理（只要你找，肯定有。因为不动最完美）
2.找出这件事情在道德上的败坏，指出尝试行动的人的险恶用心，指出他一定会被钉在历史的耻辱柱上
3.义愤填膺的公示，我不是不能，是不想不该不屑啊。
最后总结一下：
为什么你学了很多道理却还是改变不了自己？
因为你学的太多，
因为你总给自己的失败找个术语，
因为你总为自己的无能立个牌坊。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
为了提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，企业往往都会实施有计划、有系统的培养和训练活动。随着企业管理培训业不断的发展，道德，文化这些最基本的要素也重新被提起。
一、企业管理培训界要重新思考良知二字
师者，所以传道受业解惑者也，道为先。师者，社会的良知，不管你是学院的教师还是社会的培训师，良知还是要放在前面的。我们这里的讨论实际上是在检讨企业管理培训界的良知。
中国在经济蓬勃发展的过程中，造就了很多财富，但是并没有造就同等的良知。在过于广泛和旺盛的需求吸引下，在监管松懈而法律欠缺的环境下，在淘金狂的野心驱使下，/考试大/收集/在消费者缺乏辨识能力的混乱中，几乎所有的人都狂野起来，都怕错过了最后一趟发财的列车，于是用良心换来船票，拥挤着去奔赴自各自认为的幸福彼岸。如此，社会乱了，良知泯灭了，社会失去了信任，也失去了效率。信任缺失，使交易成本提高，交易效率下降。
所以，中国的市场经济走到今天，应该反思了，应该重建道德信任。各个行业要检讨，要自律，从内心去检讨去自律，而不是为了平息危机做所谓的公关营销，忽悠百姓。已经没人信了。百年基业是信任的基业，是良心的基业；百年基业是能力的基业，是真正创造福祉的基业。不是变着戏法敛财的基业，更不是盛名之下其实难副的基业。古人说的好：举而措之天下之民谓之事业。
二、企业管理培训必须讲求时效、实效
企业培训是战前准备，要有的放矢，要训完可用，要有直接效果。而不是观念、知识体系的培训。观念、知识体系是学校教育的责任，是设计管理体系的基础，但是，他们不是解决方案，/考试大/收集/更不是操作手册，也不是作业标准。一线的战争，就是让参谋告诉士兵、团队，这场仗怎么打，怎么配合，在新的环境下新的技术平台下，你的策略是什么路线图是什么。
把老子、孔子搬到企业培训中，算是思想教育吧？普遍的行为准则是社会教育的内容，而不是企业教育的责任。关于价值观念的教育不是一天两天可以见成效的，也不是一年两年可以有所建树的。百年育人是社会责任，不是企业责任。企业的管理制度可以演绎这些观念，但是没有必要耳提面命地教育这些观念。
三、选择优秀的培训师，不一定选择大牌
其实企业做培训不一定要找大牌，但一定要在课题内做优秀老师的选择。宁可拿大牌的老师的价钱，请优质的老师。一是可以保证培训效果，二来作为企业也可以跟培训机构提更多的要求，/考试大/收集/比如培训机构必须给企业做一天的调研，然后老师的课件要经过企业审核。接受培训的人注重的是效果，课程效果不好，免费又怎么样呢，如果成本困难，可以把培训压缩，分批轮训。小企业要注意培训成果的传播和共享。有些好的课程可以让一部分员工先学习，学习完之后回到企业讲给没有受训的员工听，至少要讲出二分之一的内容，并且把听课的笔记存档并以电邮或内部网站公布的形式传播给其他的人。有的公司称之为转培训。
四、培训师不是导师，更不是教主，很多时候不过是参谋
培训师虽然也叫师，但因其商业化的行为应该与社会意义的师有所区别。培训师是社会分工的一个职业，但它承袭不了传统师的道德地位与导师地位，应该是原有企业分工的外部化，如同事务所中的会计师、审计师、经济师，是社会再分工的一个职业，是伴随社会提高效率、降低成本的一种进步要求而产生的新职业。所以，我们切忌自高自大，以为挂上了培训师的名称，就具有导师的社会地位，或者具有了拨云见雾、指导迷津的智慧，而那些在台下听课的人都是一群迷失的羔羊，等待摩西领着走出埃及。
培训师要把服务对象分为两种。一是操作层面的培训，一是决策层面的培训。流程、程序、标准、团队合作、沟通技巧、制度规范，都是操作层面的培训，涉及到执行效果，要实在、要落地。在这里，培训师是知识的传播者和技能训练的设计者、指导者。对于决策层面的培训，准确地讲应该是形势报告会与专题研讨报告，/考试大/收集/更像个参谋的角色。决策层来听课，并非followme地跟你走，你相信亦步亦趋跟着培训师走的企业家是成功的企业家吗？他想打通自己思想中的某些逻辑，来借鉴一些新的观念和理论，或者想确认某些判断，来扩充一些专题知识，或者根本没有明确的目的，就是想扫描一下理论动态、现实形式。所以，他们的听课有时是一种俯视地打量，而不是仰望着吸收。这时培训师是参谋。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
以往，我们接受的教育是退一步海阔天空，长久地熏陶让我们在职场上也遵循了忍一步海阔天空的原则，很多时候，即使自己受点委屈、吃点亏也不觉得有什么大不了。但是，有时候结果是因为自己的一味退让反而会让别人得寸进尺。
美国康奈尔大学做过一项调查，分析职场人员的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的、难相处的人低18%。研究还发现，老板有时把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人，这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。
为什么脾气越好，工资就有可能越低呢？下面小编整理总结，以下原因帮你解除疑惑。
1. 会哭的孩子有奶吃
除了自身能力外，一个人在职场上薪资多年不见起色，原因就是脾气太好了。俗语有云：“会哭的孩子有奶吃。”这同样适用于职场。
职场上，有些人把老黄牛精神发扬光大，始终认为只要兢兢业业工作，老板必然看得见自己的付出，老板肯定会给加薪的。
在弱肉强食的世界，抹不开面子是一个人成功最大的阻碍，在职场更是如此。工作到位，给公司创造了价值，你有什么不敢开口提加薪的？还有一些人觉得老板平时对自己很好，嘘寒问暖，情谊深厚，开口提钱伤感情。还有一些老板总是在员工面前哭穷，以至于员工觉得如果自己开口谈加薪简直十恶不赦，犯了落井下石的大罪。当然还有那些苦哈哈地啃着老板画的大饼的职场人。总而言之，不敢跟老板提加薪，总有这样那样看似无懈可击的原因。
职场人也习惯了被道德绑架，所以，那些不公平的事情在一些职场人看起来理所当然。而公司凭什么一味地让员工让步？其实，公司能令员工感受到温暖和安全感的措施肯定包括提供一份让人艳羡的工资待遇。
2. 工作不就是为了钱吗？
任正非说过一句话：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”他对他的员工说：“我希望你们能够对钱产生饥饿感，每看到一分钱都会说：‘这是我的’。”
所以，任正非在回应华为裁员潮时会说，“30多岁年青壮年，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这也说明，老板是不怕给能够创造巨大利益的员工以金钱奖励的，他们只是怕员工们过于安逸，而耗费掉公司的资源，不再能给公司带来利润和活力了。所以，真正的行业大佬不喜欢从不跟他要求加薪的员工。
一方面，大佬们觉得你敢提出升职加薪的要求，说明你认为你的工作成果已经超越了你的所得。只要你敢提出来，无论老板是否会批准，至少在老板已经知道，你已经真正认真评估过自己以及同事的工作价值。另一方面，老板们不敢用那些看起来太过于“无欲无求”的员工，因为缺失了企图心和野心都会使自己的工作陷入散漫之中，老板们会怀疑你的工作投入度以及稳定性。
3. 干得好，并不一定是你的功劳，但干得不好，肯定是你的不是
那些从不会反驳领导意见的人，他们明明知道老板降低成本，利润翻几番的愿景没法实现或者计划太过于天马行空、不切实际。明明知道是不可能完成的任务，你不提出疑问，不提出解决方案，只会唯唯诺诺，不敢反驳。结果肯定大败而归，但这结果肯定不是老板的问题，他会埋怨你不行。
第一次这样，老板可能会认为是你的眼光不够长远，不具备敏锐的洞察力，但当你数次如此，你的老板必然觉得你的执行力有问题，而在老板心中，一个干啥啥不行的员工，自然没有加薪的必要。
第一次这样，老板可能会认为是你的眼光不够长远，不具备敏锐的洞察力，但当你数次如此，你的老板必然觉得你的执行力有问题，而在老板心中，一个干啥啥不行的员工，自然没有加薪的必要。
而你一味地退让，自然让老板或者同事以为你就是一个唯唯诺诺的人，无须考虑你的想法了。无私地帮助别人，短期内确实会让你获得职场好人缘，但长此以往，别人不会再感激，而会认为你让着他是理所当然的。在弱肉强食的职场，你总要保留自己的棱角，让自己在职场上保留“强势、有魄力”“极具领导力”的标签，这才是一个人在职场上升职加薪的必要保障。
总而言之，在职场上，不能不哭，也不能做闷葫芦。万事张弛有度才是一个人圆滑处世的表现。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业规划成培训指导》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业规划成培训指导
职场充电理性先行 职业规划成培训指导
今年的就业形势极为严峻，目前已经有多家大型企业缩减了招聘计划，一方面是岗位的缩减，一方面却是膨胀的毕业生数字，在这种情况下，不少应聘者都选 择了给自己充电学习。
近日记者对职业教育培训市场进行了一次市场调查，调查发现，职业教育培训机构大学生参加学习的人数比往年有了明显的增加。
职场充电理性先行
学生中一部分人选择了先培训、后就业，缺少明晰的职业规划。学生们反映，现在工作难找，很多行业都需要资格证书做为准入门槛，参加职业教育培训 为了给自己多找一个机会。
某培训机构专家表示，职业培训的选择确实容易产生盲目性，比如很多学员没有进行专业的职业测评，职业测评是通过不同的专业组合工具进行心理测验 的一种方法，能科学、客观地对被测验者进行各种有效的分析。
从而诊断、分析出相应的结果，通过专业的职业测评，可以使学员了解自身的优势和不足，在国外目前已经被广泛应用，被视为职场人的指明灯，基于职 业测评基础、结合学员自身的优势、兴趣这些因素再做出的职业培训选择相对会更理性一些，如果盲目性地选择，容易出现选择的职业培训不一定适合自己未来的发 展。
有的学员在职业规划方面不够清晰，仅仅为了拿到培训证书，而如果没有从个人优势、爱好、兴趣出发，学到该行业的专业技能，没有从事相同的工作， 考过的证书容易变成睡眠证书。
同时，在参加培训过程中，还要仔细考虑各种证书的社会认可度是否高，由于会计、人力资源、心理咨询、物业、物流等行业，工作性质的相对稳定，又 必须有职业资格证书才能在相应的工作岗位工作，所以成了参加职业教育培训最多的选择。
如果选择了大众了解少、市场认可度低的证书，很容易导致所考取的证书成了无用证书。
金三银四跳槽季，许多人在跳槽季节找工作。而在这个过程中，首先我们要面对的是第一个关——面试。这一点很重要，直接影响到你能否进入公司，以及你进入公司后的薪水。作为求职者，如何快速通过面试？接下来，让小编告诉你一些容易出现问题的候选人，以及他们在面试中需要注意的地方。
黄金跳槽期，这些技巧越早知道越好
一，自我介绍千万不要像背书！
这部分主要要求你简要介绍你的工作经历，并告诉你你在以前的工作中扮演了什么角色以及你是如何做到的。在这个环节上，很多人都会认可自己的简历，如果你连自我介绍都需要背诵，那么你的随意改变能力就会受到质疑，基本上在这里面试官会否决你！所以记住不要无言地记住你的简历，放松自己，即使你说错了什么？因为放松的态度表达了你的成熟和稳定。如果面试后你紧张，你怎么能说服面试官你是一个称职的人？
第二，过度美化简历，面试官的随机问题无法回答
当您讲述自己的工作经历时，许多面试官会提问。许多申请人在此阶段处于瘫痪状态。我根本不知道怎么回答。如果你再次紧张，甚至忘记你接下来想说什么。其原因包括许多候选人会夸大他们的工作经验，但你的实际能力并不像你说的那么大。结果，当他询问一些细节时，面试官无法回答这个问题。在这个时候，面试官对你的印象会下降。所以请记住，在过去的工作经历中，不要夸大，要现实和说。诚意真的给人一种更好的感觉。你只是申请工作，而你不打算参加竞选活动。面试官也是一个人。他知道他需要什么样的人。你的简历非常好。只有两种情况。一个真是太牛了！一个是吹牛！如果你真的看好，面试官会考虑你是否自我意识。如此牛的简历，申请这样的一般职位，你不自信吗？仍然戏弄我玩？太好了，面试官有时候不敢承认你，因为他知道当你真正进入工作时，你会发现自己矫枉过正，跳槽是早晚的问题。而不是等待你退出，最好是直接拒绝并降低公司的培养成本。如果你是吹牛，更不用说，直接否定，我会问你，你喜欢吹牛人吗？
三，不注意眼神交流
在整个面试过程中，许多应聘者不敢与面试官交流，甚至不敢看面试的眼神。俗话说，眼是心的窗户。如果一个应聘者不敢和面试官进行眼神交流，就会让面试官觉得你很弱，或者你的能力不够，或者教育是错误的。所以要记住，在面试的过程中必须有眼神交流，说话时要看对方的眼睛，你的眼睛必须对你的眼睛充满信心。这会给你面试的分数。
第四，不要注意自己的身体动作
许多候选人喜欢边说话边触摸耳朵、头发和头发。它让你感到如此克制，以至于一个专业的面试官也能通过你的行为看到你的精神活动。所以记得在面试时坐在椅子上。不要靠在椅背上。坐在椅子的前三分之一。保持上身挺直，双手自然放在膝盖上。不要有太多的身体动作，这会让人觉得你很稳定，也会给面试点。
如果你注意以上四点，基本上你的面试80%都能通过，因为用人公司需要雇佣人员，你需要工作，这其实是一个双赢的过程，只要真诚的对待，面试没什么大不了的！这加不可以，那就找到另一家，真诚是你的通行证！具体的工作有多难？不，你可以学，这些都是小东西！但是真诚真的是很多人学不到的东西！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场上，你可以业务水平差点，但是一定要会做人做事。然而很多人却不知道，屡屡碰壁，所以在职场，你一定要分辨出来，哪些事情不能做。
职场上，这3件事做得越多，越容易吃亏
职场老好人
工作中我们会经常遇到同事找你帮忙，把原本应该由他自己完成的工作让你帮忙完成，你心里可能是不乐意的，但是却又不好意思拒绝而一次次答应下来，时间久了，别人总喜欢找你帮忙。干的是别人的活，花费的是自己的精力，用的是自己的时间，而自己的工作又没时间处理，只能晚上加班了，一整天匆匆忙忙的，根本没有太多的时间来琢磨自己本身的工作了。最后搞得自己不堪重负，心力交瘁。
而且，帮助我们同事可以去做我们这些事，做好了，可能我们还请你吃顿大餐；做不好，那就麻烦了，还得到了自己企业承担社会后果。最糟心的事情是，给他做习惯问题之后，如果你某一天没有帮他，说不定我们还会遭人记恨。
所以，这种情况下，您可以选择拒绝的话的意思，俗话说，是帮助情分，没有责任帮助。你可以先说，他愿意帮助他，说自己的困难，如：。 “很抱歉，我做自己工作的比重没有完成，完成时间是不确定的，我想根据你的工作能力，彻底完成，你不妨先去做了。”
但是你不能进行直接或者这么说：“你别找我，我的活还没能够做完呢！”，这样一个过于直接了，会让你的同事他们觉得你太冷漠了。说话方式也是作为一门研究学问，首先你说明你拒绝的客观分析原因，再表达你手里有其他更重要的工作，不论我们这个主要原因是它是真是假，都要再恭维他一番，给他一个鼓励，让他相信依他自己的能力是可以通过完成的。
莫当老好人，该黑脸时就黑脸。不过呢，同事之间，该帮也得帮，不过要看准人，对于那些不讲道义、没有感恩心态的人还是躲远点比较好，不要上演农夫和蛇的故事。
戴有色眼镜做事
在职场中，很多人自以为我们自己一个很厉害，各方面发展都很优秀，所以我们做人做事都以学生自我为中心，拿自己的那套标准来要求学习别人，做事看人带有偏见，常常抱怨别人进行工作方面做得非常不好，做事不认真，或者是在背后议论别人的人品问题等等。
其实问题不是出现在别人的身上，而是他自己的问题..正是因为他总是戴着有色眼镜去看别人，或者通过外表来判断别人，所以他觉得他们都是别人的问题，而且很长一段时间，同事都会远离他，毕竟没有人喜欢每天在背后挑刺的人。
所以我们要想使工作顺利就要先认知自我，从改变我们自己企业开始。
我们要知道，不能在世界上的人是傻瓜，你不把别人当傻瓜。不要戴有色眼镜看别人，做好自己最重要的，因为偏见和您的同事不能导致和谐但有一点是得不偿失的，多一点的朋友比好朋友更好。
动不动闹情绪
“情绪是工作学习效率晴雨表”，这是松下幸之助曾经说的。所以在职场中，保持一个良好的自我管理情绪对我们可以正常发展进行工作和搞好人际交往关系发展异常重要。
在职场中，同事企业之间是合作经济关系，甚至是竞争环境关系，没有一个任何人会因为你的情绪而迁就你，更没有任何人会为你的坏情绪而买单。工作也不会出现因为你的情绪而自动进行完成，你的坏情绪管理不仅会影响到企业其他人，会让其他人觉得你莫名其妙，而且我们会给你的工作环境造成一定阻力，大大提高降低你的工作学习效率。
因此，在职工作场上一定要及时控制住你自己的脾气，保持一个良好的情绪，让你每天的生活一个盛满阳光。
职场中禁忌很多，混得好的可以如鱼得水，混得差的则会众叛亲离，所以一定要管住自己的嘴巴，多行动，用实力说话，这样才能在职场中谋得长久发展。职场中的你get到了吗？
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