你知道薪酬一共有多少种分类吗？

职业规划女人多少年薪才知足

女人不能太会赚钱。太会赚钱的女人让男人们感到咄咄逼人，难以亲近；太会赚钱的女人大多没有时间花钱，对生活敷衍了事，实在对不起自己。这些是我的上司，一个年薪20万元，至今独身的中年女士的肺腑之言。而我，不靠父母供养的日子才过了没多久，如今还在可怜巴巴地赚3000元的月薪，常常感到捉襟见肘，很难和她有所共鸣。当然，我也不贪心，不想如她这般，捧着20万票子，孑然一身地过一辈子。只要10万，我想只要能赚足10万年薪，日子就会变得惬意很多。市场经济之下，人在江湖，身不由己，保险费是一月不能拉下的300元大洋，一年下来也需要三四千元。养育之恩，无以为报，只能向父母上缴一些聊表寸心，每年给个3千，勉强对得起良心。还有，就是每月标准不变、雷打不动的储蓄了嫁妆指望它，买房指望它，就连今后生孩子说不定还得靠它。

如此一来，好像就只剩两三万了人靠衣裳马靠鞍，全部投入门面工程。记得一则广告中说，脸面上的事儿，还得听自己的。但一进商场，脸面上的事就得全听促销小姐的，六七百元的名牌护肤精华露、不超出两百元的洗面奶、面膜霜，还有能把自己打扮得花枝招展的彩妆用品为了对得起自己那笔年薪，一律买下。上千元的纯新羊毛职业套装可以定期添上一套，过膝羊绒大衣也可以轻松地穿在身上，就连一百元都难买上两双的天鹅绒丝袜都可以买上一打。能赚10万年薪的人，上街买东西，不用再等大减价，也不用带上皮夹子带着成打的钞票多累，索性拉卡。

这些辞职之后才知道的道理，你知道吗？

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

有些道理都是辞职的时候才明白，在职场过程中稍微有些麻烦就会影响你下一步的找工作。小编整理了以下几种情况，一起看看吧。

1、上级挽留改变辞职

员工提出辞职时，上级挽留是最常见的事，但值得注意的是：一旦提出辞职，请一定不要随意更改你的决定。当提出辞职之后，其实已经是向这个集体说再见，在上级心里，你也不再是值得信赖的人。但有时为了避免人员突然辞职对工作造成影响，上级会用各种好话挽留你，甚至不惜示弱打苦情牌。如果你以为上级是关键时刻真情流露，那就太天真了。那只不过是有的上级用的缓兵之计，等找到替代人选，再架空你或把你边缘化，这时你就被动了。

有个朋友就是在领导挽留攻势下，谢绝了一份很有吸引力的录用通知留了下来。但两个月后，上级就新招了一名和他平级的员工，并把一些重要的项目交由新员工负责，他逐渐被架空。半年后，即使新找到的工作不是特别满意，也只能选择离开，再呆下去，他在市场上的议价权就会完全丧失掉。

2、辞职宣泄

辞职，对于个人与公司来讲，都不是一件值得大肆宣扬的事情，最好能够低调处理。但总有个别人却偏要利用最后的机会发泄心中的不满，大肆指控或网上发布苦水的言论，就是为了出一口气。而这种冲动的结果往往是找新工作不顺，要么离职过程中流程办理不顺，要么被行业内的人事圈子列入黑名单，或是在以后背景调查时给自己树立了敌人。

辞职的理由基本上就是两种，一是钱没给到位，二是心里受了委屈，这些大家都心知肚明。辞职时不要对公司或领导大加指责，用一个彼此都能接受的、但都知道是借口的理由比较好，例如想休息一段时间，想找离家近点的工作，想去进修等等。这样好聚好散，后续离职交接、开离职证明等也会比较顺利，也会让人觉得你是一个成熟、有职业素养的人。

3、高调口快泄露天机，好好的录用通知飞了

离开公司前不要在同事中高调宣扬，最好是低调处理，要道别宴什么的都等到把所有离任手续办妥后再说，尤其不要给领导或同事透露自己拿到的录用通知，太高调容易被人釜底抽薪。在这方面李先生有惨痛的教训。初到一家公司入职，直接领导横竖看他不顺眼，总鸡蛋里面挑骨头。在和甲方项目合作的过程中，对方对其颇为欣赏，经常让我帮忙写其他项目的方案。后来对方集团成立新公司，邀请我加入，人事和总经理两面后，发了录用通知，就等着办好离职做了体检入职。

提了辞职申请，领导爽快答应，顺口问徐先生是不是找好了下家。看领导这么痛快，李先生也没好意思藏着掖着，就直接说了。“不错不错，恭喜你”。李先生开始愉快地准备交接文档，但两天后，收到对方公司人事的电话：“不好意思啊，我们这边编制有变化，你找找其他的工作机会吧。”当时就傻了，再追问，人事透露是李先生公司的管理层直接给他们总经理打了电话，指责他挖自己的人。

后来才知道，领导转身就去找了招其入职的主管副总裁，副总裁再让总裁给对方老总打电话。就这样，他是吃了哑巴亏，没有升职没有加薪，只能当作什么事都没发生乖乖留下。这还不算，如果是被弄掉了录用通知，领导再继续让其办离职手续，那真是后悔100次都来不及。

在职场中，无论是什么样的情形和场合，低调做人高调做事可以从很多不必要的麻烦避开自己，知世俗而不俗才是真正的成熟。在辞职的过程中，你有什么样的经验和体会？欢迎在评论区留言分享你的感想和体会。

你知道吗？职场上有三句话不能说

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《你知道吗？职场上有三句话不能说》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

刚进入职场时，我是一个光芒外放，不懂得收敛自己的人。

你知道吗？职场上有三句话不能说

猎头新人怎样快速开单？

有一次我的直属领导善意的提醒我，人年轻的时候往往气盛，尤其是那些少年时就混得春风得意的人，但往往这个时候一定要学会夹着尾 巴做人，谨言慎行，才能在遇到沟沟壑壑的时候保全自己。

我知道他是为我好才提醒我，但毕竟那个时候我还年轻，多少有些不以为然，觉得他太过谨慎，这是上一代的人才会有的想法。

在职场上跌跌撞撞，起起伏伏这么多年，我才悟明白一个道理：枪打出头鸟。

一个人混得春风得意，背后会有多少双眼睛盯着他。这个时候，如果不懂得收敛，到处招摇，只会招人嫉恨，被小人在背后捅刀子。

有一句话说:祸从口出。一个人做事不注意，往往表现在说话不注意上。有几句话，哪怕你混得再好都不要往外说，不然成事不足败事有余。

1

领导的丢脸事不能讲。

我的那位领导总是在人前人后推崇公司的老总:他是我的师傅，我的人生导师，是我永远的领导。

我每次听他说这样的话，就很鄙视他。所以他告诫我要收敛锋芒，夹着尾巴做人，我一直不以为然。直到有一天我听说了他的故事，才理 解他这番话背后的善意。

他在上一家公司是从小业务员做起的，当时他的直属领导手下就三个兵，他就是其中一个。他非常努力，很得领导欢心，领导干什么都把他带上。

有一次领导带他去客户那里收款，结果客户丝毫不给面子，先把领导训斥了一顿，然后毫不客气的将他们逐出大门外，当时领导脸色那个难看呀。

他们想了很多办法，终于历经三个月把款收回来了。领导能力特别开心，带着一个部门的员工工作一起吃了顿饭。

领导借酒抒发感情，称赞他好..

当时他太年轻了，肚子里藏不住货，在酒席上把当时中国遭遇的尴尬以及场面像倒豆子都是一样，绘声绘色的描述给别人听。

他谈到高兴，没有注意到脸变臭的领导。

没过两天，公司企业所有人都知道自己领导中国遭遇的尴尬事。

领导越来越冷淡对他，过了没多久，他觉得无聊，只好辞职了工作。

2

别人产生失落时，不要讲我们自己的得意事。

这句话是另一种意义讲，是男人有一个眼色。

我们的妹妹鲁最近支付，加薪相当大。她的光彩，他的眼睛隐藏在笑容。

发了员工工资就给自己孩子买了一个名牌包，还买了一些贵重首饰，本来就让我们大家羡慕不已，她还动不动就暗示影响别人，让别人想起她加薪的事。

偏偏她部门的李姐那段历史时间我们走了霉运，老公可以跟她闹离婚，加班的时候他们还把自己公司的电器损坏了，领导批评了她。所以学生每次小陆姐炫耀，她都觉得小陆姐特别强烈刺眼。

当终于找到了机会，他们俩大吵了一架，小妹妹土地骂狠狠李杰。

小陆姐特别对于不服，找到企业领导我们哭诉，让领导评评理，领导可以借机敲打她:你春风得意藏在人们心里问题就好，不要动不动就让学习别人需要知道你现在过得好。木秀于林，风必摧之，尤其在一些别人生活过得非常不好的时候，话要记得噎到肚子里。做人要低调，总是通过炫耀，难免会产生刺激到别人，给别人找不自在。

3

看家本领不能说。

职场上最聪明的那一类人，就是装的笨笨的，让人没有防备心的那类人。

最傻的那一类人就是什么话都藏不住，动不动就往外讲的那类人，这种人看起来聪明，实则把自己的底子暴露无遗。

我的那位领导就非常聪明，他的业务能力特别强，但是别人问他，他总是笑哈哈的说：这是我的运气好。

要不然就说，咱们在职场上一定要学会做人，做人是第一位，只要把人做好了，什么问题都解决了。

其实我知道他对工作有很多感悟和独门的技巧，但是他不会轻易把自己的看家本事告诉别人。

看不清他的底线，自然对他毕恭毕敬，不敢造次，他在同事和员工面前也保持了权威。

在职场上，我们要保持一些神秘感，不要让人轻易看穿我们。

有些不该讲的话，我们一定不能讲，谨言慎行，把自己的能量放在工作上才是正道。

职业生涯怎么划分阶段，你知道吗？

1、是二十四岁到二十九岁，工作试用期

在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作，毕竟实际理论与理想总会有所差距，常听一些刚入社会的年轻人抱怨：这份工作没有前途、根本学不到东西。甚至一些年纪已不小的人，老在唱回想曲：当初如果怎样、怎样，现在就会如何、如何。其实，到了最后还在发牢骚，除了浪费自己的口水，还会吵到别人。

这段期间，在找到真正适才又适所的工作之前，宁愿不断的换工作!是的，不喜欢老板、工作环境不如想象的好都可以马上离开。海阔天空，想做什么就做什么，千万不要勉强自己，明知道工作不适合，却没有勇气站起来辞职，或顾于面子要证明自己也有工作，能胜任任何工作，再加上人类天性攫取厌动，所以对工作〈食之无味、弃之可惜〉的情形屡见不鲜。工作不快乐，却一直耗着，拖过一天算一天，慢慢的就自然会掉进了工作只是糊口的陷阱。

对很多人而言，不换换工作，有时还真不知道自己最喜欢的会是什么。比方讲商科的人，能做的事太多了，可以拓展市场，可以做市场分析师，也可以做商务行政的事，如果不多尝试，老是在头一个工作上原地踏步，岂并成了井底之蛙?因此，要好好利用这五年去挖掘潜能，如能及早认清自己，便已在成功的路上迈出了一大步。

2、二十九岁到三十四岁，奠基期

孔子强调〈三十而立〉是很有道理的。到了这个时候还不知道在做什么，还在天天换工作，那可就要拉警报了，你在二十九岁以前找到了一个真正适合自己志趣的工作后，下面五年就必须静下心来，全力在工作上学习，奠定基础。我认为这是年轻人在 创业 阶段中最重要的一还环。

一个人到了三十四、五岁，如果还看不出一点点成功的倪端，潜力无法发挥，甚至还在摸索、彷徨的话，根据专家指出，他的〈前途〉大致已定。

3、三十四岁到三十九岁这五年，冲刺期

在此期间，无论体力、脑力都达到了最颠峰的状态，由于已经奠定了基础，可以在最擅长的工作岗位上，好好冲刺，充分发挥。据我观察，一个真正有实力的人，到这一阶段几乎可以独当一面，成为高级主管了。

4、三十九到四十四岁，发扬光大期

这时冲刺已经结束，正迈向成功之途，所以要顺势将奋斗的精神发扬光大，找寻全方位的磨练与挑战机会，将工作的局面增量扩大。

5、四十五岁以后则进入享受期

此时并不是什么都不用做了，而是要准备把工作经验传授给下一代，在〈施比受更快乐〉的人生最高境界中好好享受一下。这就是说，你一方面在工作岗位上仍要贡献智慧，另一方面则要多花时间去培育子女或训练员工。

从『知道』 到 『做到』 到底有多远？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

人们从小到大从来不缺乏被说教，直至讨厌、唾弃、麻木说教。其实那些大道理本身并没有什么错，人们大多也是认同的，只是它们很少被实践过或我们中大部分人没有从中收到过成效。人们更多愿意相信自己很容易就能做到的事。这就带给了我们一个值得思考的问题，从知道到做到到底是怎么的连接转化机制？我们能否打破认知本身带给人类的限制？

知识之于我们到底意味着什么？

其实知识或道理本身并不能解决我们面临的问题，它是通过人们将其吸收并转化为外显技能而实现价值的。但遗憾的是有些人的内在转化机制存在问题，虽然积蓄了大量的知识，但不能有效的将其外化，他们就成了我们常说的那种高分低能的人。

知识对于我们更加重要的意义在于对于我们行为驱动模式的改造，这种改造带来的是我们人格格局的放大与视角的转换，从而更有利于我们获得更多的外部资源与工具支持。

聪明人的糊涂账

为什么那么多聪明人终其一生都没能过上自己想要的生活，最终还是印证了那句话：聪明反被聪明误。可能什么特性都有其双面性吧，聪明的人喜欢算账，但算的都是些小账。算小账的思维模式带来的往往是自我设限，放大做一件事可能面临的风险或成本。但当你真正鼓起勇气专注地去做这件事，不去担忧各种假想困难的时候，你最有可能把这件事办成了。

改善你的动力模式

无源之水、浅过无痕。你还记得真正使你发生改变或是最终阻止你发生改变的因素是什么吗？从社会认知的角度来讲，人的改变并不是来自外压而是内压，所以各种鼓吹没有压力就没有动力的说辞带给了人们很大的误导。人的内压源自我们对于环境的认知与融合过程中，产生于以往成就事件、借鉴经验、社会鼓励等具体事件中。所以对于个人来说，谋求改变的最好方式就是改善自身的能量状态，让自己的能量输出和内心价值诉求趋于统一，慢慢打造自己的绝对领域。

资本变现的三个纬度要素

资本价值变现过程受到三种要素的影响：认知范畴、变量处理能力、心理融度。

第一要素储量突出，而其他两者匮乏的人学成了书呆子；

第二要素储量突出，而其它两者匮乏的人变成了唯利是图的小人；

第三要素储量突出，而其它两者匮乏的人活成了逍遥的“庄子”。

三种要素向不同纬度延伸，构成了我们立体的能力模型，而你是否清楚自己的能力模型状态？

当然上面的三种举例都是非常规的极端情况，我们一般人在这三个方面都是有一定储量的，不过失衡的组成结构确实会让我们的社会能力缺乏足够有力的支撑点。在心中试着构建一下自己的能力模型，你就会发现哪个纬度的要素是自己要努力改善的。如果遇到难以突破的人格层面的障碍，那就别硬耗了，回到上一条，吃透自己的优势资本，慢慢打造绝对领域。

应届生初入职场必备的12种能力，你知道吗？

应届毕业生如何在激烈的职场竞争中成为赢家呢？今天小编为大家带来一些初入职场涉世未深的学生们带来一些在职场上必备的能力，为大家助攻，接下来跟着小编一起学习下吧~

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

12、职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。

总而言之，大家要好好培养这12种能力哦，肯定会为你在职场上的工作加分的。

员工离职“162现象”，你知道吗？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

自古以来，只有运用人才的智慧才能创造历史的奇迹。今天的生意不超过你的注册资本，你的规模是如此之大，它不仅仅是一个人才，你有多少可持续发展。人才是第一生产力，这是毫不夸张的。

员工离职 “162现象”，你知道吗？

企业管理是人力资源管理，人力资源管理的核心任务是选择人员，匹配和匹配公司需要的人。因此，员工招聘管理的成功与公司留住人才的成功直接关系到公司的生存。

让我们分析一下招聘失败和留用不当的具体原因，这样我们就可以减少忧虑，提高日常业务管理的效率。对员工离职情况进行了调查分析，具体如下：

上图的观察清楚地表明，员工在试用期内保持较高，工作时间超过两年。

为什么?

可以由员工“162”分开具体说明：

“1”是指雇员的第一个工作周。

根据有关的市场调查，雇员入职的第一周也是一个不稳定的星期，在这一周内，任何不值得注意的负面信息都可能导致雇员离职的想法。

为什么员工说本周的第一周是动荡不安的一周，而不是稳定的一周?原因是：

1。员工进入公司时总是看到坏的一面，但忽视好的一面。

2、经常将一家公司与现有公司进行比较，缺乏与行业、规模、性质的可比性。

3，太多顾虑，经不起打击，看不到希望，承受压力

4.他们周围的同事不够友好

5.随心所欲地放在一边，办公用品、工作指导书，以及同事介绍，不要有人要求而被遗漏。

“6”表示试用期最长为六个月。

很多公司为了所谓的试用期工资可以打20%的折扣，所以不管是什么职位，首先要设置一个6个月的试用期，好的一点是要增加双方的理解和了解，困难的一点是要变相降低劳动成本。

为了使工作人员安心工作，工作人员声明，根据国家规定，合同是合法和正式的。公司是一家很好的公司，它可以在适当的情况下提前考虑前进，而不是说好，说它没有实施，员工被解雇，情绪正在到来，所以分离会加速。

另一方面，经过半年的试用期检查，公司和员工都认为不适合。该公司认为，员工在开始时说的很好，结果一般都已完成。期望越高，失望越大。员工认为公司的大蛋糕和愿景并不真实。当他们进入工作时，他们发现两者之间的差异很大，他们无法满足职业规划的期望。所以双方都在抱怨，结果，分离的步伐也会加快。

“2”名员工在公司工作2年

当局曾就在该公司工作两年的雇员离职的原因进行调查，详情如下：

这种反应在外部发展机会中尤为突出。在公司工作两年后，员工开始计划下一个职业目标。如果公司内部不能满足要求，外部空降部队将继续进入。那时，员工离开了时钟。声音即将响起。

通过以上三个方面的分析，我们如何招聘和留住员工?

1人力资源部和直线部应明确人员标准，制定岗位描述，不收费完成所谓的招聘，却忘了质量保证。

它宁愿花更多的时间来研究早期招募的标准，而不是那些不适合的人的培训。

在新员工入职的第一周，人力资源部和直线部门应事先明确分工，由谁负责培训，谁负责介绍同事和部门，谁负责处理日常办公用品，谁负责解释新员工加入老员工的好处，新员工的优势，明确教师的教学体系，明确规定积极的言行，而不是消极的。面对面误传，一旦发现如何惩罚教育等。

(2)企业领导、人力资源和直线部门应根据企业管理的特点、不同的层次和不同的雇用性质，设置不同的试用期。

在采访中，本着诚实守信的原则，公司的实际情况得到了清晰的描述，面临的困难和挑战，公司的实际需求标准，绝不能欺骗，闪烁。客观地评估候选能力的标准。首先，帖子将被修复，帖子将基于一个人的原则。

三。企业应建立标准化的员工职级制度和薪酬激励机制，实行职级与薪酬的差异化管理，并在每年年底对人力资源进行盘点。

清单包括：人员年龄、合同期限、绩效评估、关键职位继承、各种制度流程的改进等。

在员工的职业生涯规划中，除了纵向发展外，还要考虑横向发展，特别是转岗制度，扩大员工范围，增加员工新工作的新鲜度，留住一些核心员工，全面培养全面发展。能够减少关键人才的流失。

留住关键人才的途径有：相对公平的制度、和谐的企业文化、管理风格与情感的结合等。