人事无小事,企业的招聘人员当然的希望应聘者一旦入职,就能够在公司长期稳定的发展,避免人员的流失,所以对于有跳槽经历的求职者,面试时考官就会格外谨慎,跳槽面试常遇到的经典提问,希望求职者面试前可以做好应答准备。
跳槽面试中的经典提问:
1、你在工作中觉得自己的才能是否充分施展?
面试题回答:基本还是能充分施展的,只是原来公司制度的管理不健全,好多事情效率都比较不高。好希望能进入那种制度化,规范化的公司环境环境。
2、 为什么跳槽换工作?不喜欢你原来的工作了吗?
面试题回答:刚工作时还喜欢,在一私营公司里熬将近两年,感觉变了,产品不成熟,行业市场比较饱和,公司基本没什么培训,成长空间小,说来说去,原来我还是喜欢自己的工作或专业,但是不喜欢自己的现状。
3、分别说说你最喜欢、最擅长以及最不擅长做的三件事情。
面试题回答:
最喜欢做的事:做菜、沟通、逛街;
最擅长的三件事:做家务、沟通、执行;
最不擅长的三件事:做决策、分析、维护感情。
4、你对准备跳槽的新公司有什么要求
面试了蛮多家,但基本还是跟原来公司很相像,规模不大,管理不善。希望去一个大公司,待遇可以不高,但希望能真正真正的学到和积累东西。
5、还有什么问题要问的吗
面试题回答:为了避免无题可问,列举几个问题仅供参考:
1、贵公司有无针对新人的培训计划,具体是什么?
2、贵公司的企业文化如何?
3、贵公司接下来几年的发展目标是什么?
有了这样一个准备,相信你的面试将会更加顺利!
每个人都希望他们有更好的面试问题。因此,下文咨询了各个领域中的创始人或CEO,问了他们最喜爱的面试问题是什么以及这些问题如何揭示了应聘者的情况。
1)你为什么在Y年内换了X份工作?
这个问题可以帮助我全面了解应聘者的工作经历。他们的动力是什么?他们为何跳槽?他们离职的主要原因是什么?
应聘者给出的答案可以显示出他们的忠诚度和逻辑思维过程。他们是否认为总有人(经理或老板等等)在找他们的茬呢?他们是否很容易产生厌倦情绪?
跳槽本身并没有错他们跳槽的原因才是真正重要的。
2)如果一年后我们要庆祝这12个月的所作所为,你认为我们应该取得哪些成就?
对我来说,过程中最重要的事情是让被面试者来面试我们。我需要知道他们已做足了功课,真正了解了我们的公司和他应聘的职位,而且真心希望得到它。
应聘者必须具有足够长远的战略眼光和良好的大局意识,才能够回答出我们在一年中应该取得怎样的成就以及他或她为什么想要到我们公司工作。
3)你在生活中什么时候感到最满意?
除了入门级的应聘者,我认定大多数应聘者都有相应的工作技能和知识。而且,我相信具有相关经验的聪明人,能够很快适应新的环境,并在其中脱颖而出,只要那里的文化符合他们的性格,能够激发他们的潜力。因此,我将注意力放到了应聘者的性格上,重在考察他们的性格是否与我的公司符合。
这个问题往往会衍生出各种不同的对话,从而让我看到我们公司的文化与这个人性格之间的匹配程度,以及这个人需要什么样的环境才能发挥出自己最大的潜能。
4)如果你应聘成功,喜爱这份工作,并且得到了你要求的薪水,那么其他公司给你提供怎样的条件才会让你心动呢?
我想了解一下应聘者求职的动机是为了追求金钱,还是为了追求自己的兴趣。
他们能够被其他公司收买吗?
很多答案可能会让你感到惊讶。
5)谁是你的榜样?为什么?
这个问题能够揭示应聘者是否经常反省个人和职业的发展,这种品质与成功和抱负高度相关。
而且,它还能够显示出应聘者希望具有的品性和行为。
6)你不喜欢做什么事?
我们往往习惯性地认为热爱某个岗位的人一定会喜欢这个岗位上的所有事情。但是,我发现实际情况并不是这样的。
但是,你需要经过一番坚持不懈的努力才能让应聘者实事求是地回答这个问题。我通常会以各种不同的形式多次问及这个问题,你最终得到的答案绝对值得你的努力。例如,我曾面试一个应聘销售经理的人,她说她不喜欢接触陌生人。
最绝的是,曾有一个应聘财务总监的人对我说,他讨厌细枝末节的事情,讨厌反复检查他的财务数字。叫下一个应聘者吧!
7)说一说你在自己的事业中取得的最重要的成就。
我发现这个问题可以引出其他更多的问题,从而让应聘者更加具体地谈论他们自己。
这个问题很容易带出这些问题:你取得这个成就时担任着什么职务?它是如何影响你在公司的发展的?还有哪些人参与了?这项成就是如何影响你的团队的?
讨论应聘者的某项成就能让你更多地了解这个人的情况,包括其工作习惯以及如何与别人合作。
8)你最喜爱的动物是什么?
在当初面试我的现任行政助理时,我问她最喜爱的动物是什么。她说是鸭子,因为鸭子总是显得从容镇静,而且不动声色地完成任务。
我认为这是一个很棒的回答,完美阐释了行政助理的角色内容。需要说明的是,她现已在我们公司工作了一年以上,而且表现非常出色。
我们总是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本,于是我们采用最新科技或改善流程。换而言之,我们努力用更少的投入获得更大的产出。
9)说一说你最近在实施哪个项目或解决哪个问题的过程中是这样做的。
优秀的应聘者将会从多个方面来回答这个问题。杰出的应聘者在回答问题的时候会显得很兴奋。
13年来,我们公司的产品只提过一次价。这倒不是说我们的成本降低了,恰恰相反,我们之所以能够保持价格不变,是因为我们做事的效率更高了。我们的团队,从上到下,都会积极发现问题,并加以解决。
每个新的员工也都必须做到这一点。
10)你在上一个工作中取得的哪些成就可以证明你将会在这个工作中获得长足的发展?
过去的成绩往往预示着未来的成功。
如果应聘者无法指出先前的成绩,那么他们可能也无法在你的公司里有多大作为。
11)可以讲一讲你的故事吗?
这个空洞的问题会立即让被面试者转入守势,因为它没有正确或错误的答案。但是,它确实又有答案。
这个问题要求应聘者创造性地进行回答。它能够揭示出应聘者的很多信息,包括性格、想象力和创造力。
这个问题也许听起来很空洞,但却是一个故事的开始。在当今这个世界,讲述故事和引起共鸣的能力恰恰是推销品牌的关键,无论这个品牌是一个产品还是一个人。
应聘者被问及这个问题时看我的神情也透露了他们的喜好。如果他们显得很谨慎,看起来不自然,停顿很长时间,那么这就告诉我他们可能太死搬硬套了,思维很狭隘。在我们所处的行业,我们需要具有开阔思维的人。
12)你有什么问题问我吗?
我喜欢在面试中问这个问题,因为它可以揭示出应聘者是否能够快速思维,以及他们的准备是否充分,是否具有战略思维。
我发现,通过应聘者的提问而不是他们的回答,你能够更深入地了解他们。
13)说一说你不顺心的时刻例如你想获得晋升,结果却没有得到;或者你做的项目并没有出现你希望的结果。
这个问题很简单,但却很能说明问题。应聘者可能会说他们明白团队合作的重要性,但是这并不就意味着他们实际上知道如何配合团队来工作。我们需要积极主动的、将其职位视为与团队密不可分的人。
这个问题的答案会出现三个基本类型:
怨天尤人;2.妄自菲薄;3.寻求发展机会。
我们的公司需要非常专注的人,他们愿意承担更多的职责,做的工作有时候会超出他们的岗位要求。我希望团队成员具有正确的态度和方法。如果应聘者怨天尤人,指责前任雇主,或者将其角色理解为单打独斗而不是精诚合作,那么他或她就不可能在我们公司有好的表现。
但是,如果他们勇于承担责任,并渴望将他们所学到的知识应用到工作中去,那么他们将会在我们公司获得长足的发展。
1、你相信高功率吗?
2、你如何计算两个运动球体的相撞?写下你的计算公式和计算过程。
3、如果一年到头都在极端天气条件下工作,你会作何感想?
4、如果你要把自己想象成街道上的一个标牌,你希望是什么?
5、一个圆盘正绕着轴心旋转,但你不知道它是朝哪个方向旋转的。现在给你一盒别针,说一说你如何用这些别针来确定圆盘的旋转方向。
6、一个平面上有无数个白点和黑点。证明一下:白点和黑点之间的距离都是一样的。
7、你有一包绳子,其中装了N条绳子。你随机地抽出一根绳子的一端,然后再抽出另一根绳子的一端,最后将这两个端点连接起来。如此重复,直到再没有不打结的端点。你最后能够得到多少个绳圈?
8、假设有一项产品或服务是别人从未想到过的,而且你认为对你所在的大学来说具有革新的意义。你如何推广它?
9、如果你要为耳聋者设计一款手机,你该怎么做?
10、我们为什么不该雇用你?
11、你会如何设计电梯?
12、一个巨人准备杀掉一群小矮人。他让这些小矮人按照从低到高的顺序排成一队。每个小矮人都能够看到他前面比他矮的小矮人,但却看不到他后面的小矮人。巨人随机在每个小矮人头上戴上一顶白色或黑色的帽子。没有小矮人能够看到自己头上的帽子是什么颜色的。巨人告诉小矮人,他将会问每个小矮人他的帽子颜色是白色的还是黑色的,而且将会从最高的小矮人开始提问。如果小矮人回答错误,巨人将会杀了他。每个小矮人都能够听到别人的答案,但却听不到小矮人被杀的声音。这些小矮人允许在帽子分发前一起商量自救的办法。你知道用什么办法可以尽可能多地挽救小矮人吗?你用这种办法至少可以救多少个小矮人?
13、尽可能多地说出你知道的微软产品。
14、这棵二元树是自己的镜像吗?
15、你如何将一个圆形的蛋糕分成八等份?
16、波音707飞机有多重?
17、你如何向一个8岁的孩子解释测力计?
18、给你一盒铅笔,请列出你能用它们做的十件事情,传统用途除外。
19、如果你来自于火星,你该如何解决问题?
20、你破坏一个钟表的最具有创意的方法是什么?
当一个人选择工作,可以通过层面临不同的测试层,但他们可以到达的采访一直是这部分是不容易的,特别是一些比较难的书面工作,如果能达到采访的条件,那么在解释对他们的学习能力一定程度上,是有一定的基础,所以在采访过程中必须能够考虑到这些具体情况和内容,以及它们在不同的挑战,面对自己的,有一定的自己的治疗,许多情况下,面试通知可视为人的能力以应对现场,也会考虑一些综合能力和素质的人,所以当处理时应该谨慎对待,一些比较谨慎的谨慎态度,总是对的。
面试的表现,对于自己求职成功与否至关重要?
现在人们在选择工作时,需要能够理解这些具体的信息和要素。当他们申请工作时,他们需要通过这些相关因素做出更好的判断,以获得更好的结果。事实上,很多人在面试过程中都有自己的表现,或者面试官对自己的态度,他们也需要能够通过这些观察,才会对自己下一步的决策和应对产生一定的影响。不过,也有一些人有很强的能力。在某些弊端的产生过程中,如果表现得过于突出,就会引起他人的反感。但是,这些情况应该根据面试官的一些情况来确定。一般来说,他们在选择工作时,面试的表现是非常重要的,它将对你能否成功就业起到决定性的作用。现在人们在选择工作的时候,应该能够了解工作信息,或者一些面试技能的学习情况和情况,这样才能考虑到面试过程中的这些具体问题,和很多人在一起求职的过程中,他们的一些能力水平或一些相关的选择将是非常相关的关键和重要的,应该能够通过这些正规的渠道和渠道获得更多的信息,并不断提高个人的学习能力,才能有更好的发展。
现时,就个别人士而言,他们在面试时可能会遇到各种不同的问题,而面试官亦可能会根据他们的表现,向他们提出不同的问题,所以他们必须有自己的处理方法,能够观察他们所说的话,并能表达自己的意见。同时,他们也可以根据其他人的一些情况来了解和理解面试官的一些主要情况。对于一些更聪明的人来说,他们会有自己的方法和方法来处理这些问题。面对不同的面试官,面对不同的问题,他们的现场能力也将是非常关键和重要的。昨天晚上,我们应该能够在面试中考虑更多的因素和情况,并在决定的过程中注意这些实际问题。许多人在确定和理解这些相关的信息和情况时会更加关注这些信息和情况,以便在他们理解的时候得到更多的发展。
面试为何看似“有戏”却没下文?问题到底出在哪儿呢?大多数的公司是不会告诉你面试不过的真实原因,今天小编就来为大家分析总结以下几个原因,细细回想一下,你是不是犯了这几个错误?
一、初次面试的时候就问薪资等问题
有些同学问,上班就是为了挣钱,面试的时候不问薪资那问什么?话说的没错,但是初次面试的时候,在HR没有明确的表示录取你的情况下,贸然询问税前税后、出差补助、午餐补助、通勤补助、薪资等问题,会引起HR的反感。
建议面试前想办法问到公司同行的薪资,侧面打听该公司的福利状况和薪酬水平,做到面试的时候心中有数。
二、表达没有逻辑性
对于找工作的人来说,能够在面试的时候清楚流畅地进行自我介绍,对问题能抓住核心,准确地回答问题,是可以给自己加不少分的。建议在面试前准备好一段30秒到60秒的自我介绍,面试前也可以找一些常见问题来练手,不仅可以锻炼自己的表达能力,还能帮你缕清过往的工作经验。
三、面试迟到又不提前告知HR
迟到是许多公司忌讳的事情,尤其是在面试的时候。
当收到面试通知时,要确认一下是否和其他面试时间相冲突,如果有冲突可以和HR另约一个时间,在面试安排上要确保时间充足。
如果真的迟到了,就提前打电话给HR说明原因,一般来说,提前告知的情况下,HR会同意调整面试的时间。不要编什么理由,实在要编,就说太想在今天表现好,结果一宿没睡好。
四、眼神飘忽不够坚定
眼神飘忽是面试大忌之一,很多HR都会直视你的眼睛,而你却总是顾上下左右而避免目光接触,会给人感觉缺少自信。怎么给人一种自信的感觉呢?关注对方的眼睛与鼻梁的这个区域,会让对方感受到你的真诚。在对方讲话的时候,要认真倾听,并适当做出回应,比如点头或者微笑。
五、Diss前公司或前同事
永远不要对以前的公司或同事进行攻击,包括你曾经实习过的单位。因为你的下一个雇主在未来的某个时间,也可能会成为你的前雇主,没有人会愿意成为你diss的对象。因此,不管出于什么原因,都要忍住diss的念头。
六、不会问问题
任何面试都要准备一些你要提问的问题。请牢记,越牛B的企业,对这一条越敏感,如果你不问任何问题而被录取了,那么一定是“搬砖”Level的公司。当然,问问题是有学问的,例如:
①如果有幸聘用,您希望我入职后最先做的事情包括什么?
②您是否可以直接指出我的不足,不管最终结果如何,这会对我大有帮助。
③至于哪些问题不要问?请关注第一条并自行思考。
七、技能原因
1、岗位相关技能并非匹配(如,外语没有达到要求水平、办公软件使用能力有限、C语言,JAVA,C++等能力薄弱、文书能力一般等等原因)。
2、逻辑思路不清晰(比如,不能清晰、准确、简洁地表达自己的工作内容和工作成绩)。
3、没有相关工作经验和团队管理经验(没做过相关工作经验,或者是说在项目执行过程中,只是作为组员而非领导者、组织者)。
八、其他原因
1、不符合公司企业文化(比如,企业主要业务是“乙方”工作,过于“甲方”思想的可能不适合)。
2、和团队风格不符(比如,很多业务部门leader会参与到面试,而leader习惯稳健的,但求职者表现得过于热情就会觉得不合适)。
3、动机不强(比如,在无领导小组面试过程中表现得并不是特别活跃,加入意愿不够强烈)。
4、稳定性不高(比如,有频繁跳槽的经历)。
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