职场不存在绝对的安全感,寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的,如果自身竞争力不同步提升,同级别的对手只会越来越多,也更容易被公司淘汰,被时代淘汰。如何打造自己的职场竞争力?你需要做到以下6件事。
如何打造自己的职场竞争力?
一、拿到稀缺入场券
很多游戏任务都有阈值设置,没有达到阈值就没有资格去做..在工作场所,就像在游戏中一样,门票越稀缺,竞争对手就越少。当然,并不是所有的工作都有稀缺的门票,能力测试和资格认证是两件截然不同的事情。而且即使有稀缺的门票,绝大多数人是抢不到的,因为有用的东西越多,中奖的比例就越低,所以这第一,只针对少数人..
二、打造核心竞争力
每个人都有自己的核心竞争力,而不是46像一个统一的标准测试。核心竞争力的强弱,取决于有多少你可以做的事情,比如供求关系,更大的供应/需求的价值,核心竞争力较弱,反之亦然更强。
例如,你可以写一个程序,这是它没有什么大不了的?高需求,供给也很大。但如果你是良好的沟通能力,领导能力,这是不一样的,明确对接的要求,项目协调进程,同时还允许你为别人服务,其中有CTO的潜力。
所谓多维竞争力,不是让你在各个方面都占据第一位,而是通过多维的组合来创造自己的稀缺竞争力,以达到尽量减少同质竞争的目的..有人说它不是陷入了一切的陷阱,什么都没有??是的,所以多维竞争应该与T型人才理论相结合,一个人的广度必须有一定的深度支撑。正如上面的例子,没有极强的编程能力作为深度,团队的广度不好,甚至难以说服。
三、懂得匹配需求
有核心竞争力,他们必须支付一个人的工作。为什么我们这么重视平台?因为只有在正确的平台,合适的人发出最亮的光。你会造原子弹,而是在卖茶叶蛋的工作,你就一文不值造原子弹,而是因为你是身强力壮,钱找钱,甚至更大的价值来搪塞的能力。但是,这样的话,你必须遵循同样是身强力壮,人们会发现钱打米饭一碗的钱,可想而知,你的竞争对手的丰富价值将超过低压。
他们的核心竞争力就是满足需求,多少时间在上面花太多的能力。如果你真的无法找到平台上的比赛,你的核心竞争力和满足确实很多人的需求,或许你可以尝试创建一个。
四、手握核心资源
一些拥有核心资源的人很有可能达到目标。当你拥有核心资源时,你与老板的关系已经从招聘转向合作。你是自己的公司,老板可以算是你的一个客户,你今天可以服务这个客户,明天还可以服务另一个,核心资源是你的一份筹码,也是你的一份力量..
五、主动参与新业务
对于成长型企业,新企业意味着新的机会。
公司开了一个新的业务,看来支持的挺大的,目前是在各个部门,应该是我志愿吧??大多数时候,你应该去。新业务往往包含新的机会,特别是当公司发出明确的支持信号时,晋升和加薪更快。而新业务需要学习的东西还有很多,这将是难得的和前辈走同一条线的地方,那么好的免费学习和先进的机会,怎么会只想留在舒适区呢??
让老板欠你,而不是反过来,是我说的:好员工,能力总是比工资高一点。如果你的能力远远高于你的工资,你很快就无法留下来,你将不再是公司的员工;如果你的能力只与你的工资相匹配,老板不会总是想给你一些其他的东西,比如机会,因为他除了钱之外什么也不欠你。
要做到能力比薪水高一点点,就要事事超出老板的期待一点点。比如明明一天可以完成,说一天半,这半天不是给你看电视用,是用来提前交卷的;比如明明老板给出具体要求让你做一份方案,在做好的前提下,在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值,然后超越它,这是“管理老板”中很重要的点。
有人说,如果我做到了上面所有的事情还没升职加薪怎么办?相信小编,你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。希望大家都能提高自己的职场竞争力,职业道路越来越宽!
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“职场”作为个人价值实现、成就展现的平台,在竞争激烈的当代社会,成为尤为引人关注的PK竞技场。每个人都希望自己是此中的赢家,而如何提升职场竞争力成为了核心问题。请问心里缺一把火,不敢发展,不敢尝试自己不懂的行业,我知道一部分是不自信,我想问怎么办?
舒适的努力,正越来越成为少数人的核心竞争力
这是一个很具体、很私人的问题,绝不符合知乎“好问题”的标准,但没想到居然就火了,看来在每个平静的面孔下,都隐藏着一颗波澜壮阔的心啊。
如何点燃他心中的火焰?
如何让他咬着牙,跺着脚,“遇见”更壮丽的人生?
这是他最想知道的,但我并没有成人之美,没有给出“积极”的建议,相反,我认为他的问题不是缺乏内火,但喝的鸡汤,很快欲望的火焰。
现在不仅成功的洪水,成功的人也洪水,互联网上充满了一夜暴富的人,充满了普通人一个月变成成千上万,成百上千的秘籍,充满了“你能” ,各种成功的体验洪水! 唯一缺少的就是离开你的舒适区。 走,走,走! !
然后你很可能就死了。
这个结论可能有点夸张,但我知道这是多少人最终的结果。
人究竟是如何改变的?
这是一个非常开放,非常主观的问题,我们看到的版本,大多是类似项羽作为最激烈的和成功的反击,但是,项羽是唯一的一个,纵观历史,所以很少,所以遗留下来,我们可以看到这样的成功是如何渺茫。
然而,互联网时代充满了这种万不得已的成功,充满了项羽 ,作为一个理性的人,至少这篇文章没有调动情绪,你应该能够理性地权衡利弊,项羽实现的机会有多大,有多少人没有进化成项羽。
这不是对这种成功的否定,也不是对这种成功的论据,而是对绝大多数人来说,生活远不到反弹的地步。而对于积极心理学的研究,绝大多数人的改变、成功的改变、有效的改变,大致分为两种:
一种是渐进式改变;
一种是突发式改变。
如果你住画几个圈,最能在媒体的文章分为舒适区,挑战区,恐慌区,如今,呈现成功的舒适区以外,你怎么居然还敢停留在舒适区,你怎么这么跌,所以不求上进,你是不是负责他们自己的生活,是不是对家庭负责,不负责的父母!
千夫所指,无疾而终!
在你的舒适区已经被塑造成一种罪恶!
但积极心理学对成功的研究发现,在舒适区成长,改变或逐渐改变,是一种非常安全的成功..
事实上,留在舒适区会比较舒服,但看看身边成功的人,绝大多数留在熟悉的领域,不断地积累经验,成长升级,然后抓住机会迎来人生质的变化。
这是绝大多数的成功模式,也是有效的成功模式,甚至从古代到祖先的智慧: 做熟不做生。
对于舒适区的变化,抱怨最多的是它扼杀了人们的士气,让他们感到平庸,这也是为什么只有少数人成功的原因。如果你身边有这样一个人,你会发现最大的区别是在舒适区长大。
舒适区的增长,而不是从压力,但是从梦,从欲望,从良好的生活习惯。
就我个人而言,我所做的大部分改变都是在我的舒适区,即使我已经脱离了这个系统,那也是因为我在这个系统里呆了足够长的时间,养成了好习惯,比如跑步,比如反思日志,比如倒叙,比如深度阅读,结交积极的朋友,简而言之,就是积极的生活,积极的习惯,然后坚持,等待量化的改变变成质化的改变。
从本质上说,这是一种由内而外的改变,是不断地推动,扩大舒适区的改变,它的背后,是我们积极的习惯,积极的生活态度,所以习惯决定命运。
又是一阵努力,还是在舒适区,挑战区,恐慌区域,例如,积极心理学突发努力尊重,也走出了安乐窝,而是站在努力挑战区域,这个区域,我们会感到紧张,焦虑,也觉得能成功。
在这种自信中,我们迎接挑战,拥抱挑战,虽然我们会经历失败,但不会绝望,成功离我们不远,我们从失败中学习,在失败中坚持,在失败中成功!
这就是正面心理所描述的突如其来的变化,舒适区之外的变化,严格来说,是一个比较有保障的,有了改变的勇气,我们会焦虑,但永远不会过度焦虑,我们会感到压力,但永远不会不知所措,我们可以接受失败,永远不会失败彻底翻身,那不是改变,而是赌博!
现在鸡汤,从媒体渲染的鼓励,这是第三个变化,改变站恐慌区,不成功支付的价格变化,进入飞升,败则伤得很重,甚至万劫不复,我给大家分享我出来的系统内的经验,背景有很多人问我,无论是从体制内出来,我的答案只有一个:
你是讨厌出柜,还是已经有理由出柜了?
成功的学习是好的,成功的学习确实带来了极少数的成功,甚至非常成功,写这篇文章,我不想判断是否破釜沉舟,只想澄清一个事实:
改变有好几种,而且就概率上讲,温和的改变,舒适的改变,可能会带来更多的成功。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《提升职场竞争力 成为职场MVP》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
职场如战场,适者生存,败者淘汰,上班族想要在众多的竞争者脱颖而出而拥有一片舞台,除了做好份内工作,还应该具备什么的竞争条件呢?跟你分享,提升职场竞争力的八个必备条件。
一、外语能力呱呱叫,再培养第二外语。全球经济时代来临,国际化已是必然趋势,上班族想要比别人更具职场生存力,除了拥有流利英语能力,许多人事主管也指出,拥有英语以外的第二种外语能力,也很重要。我国加入WTO,在国内企业与人才推上国际舞台的同时,以及外商陆续登台的竞争下,如果上班族的英语流利有如母语,或拥有第二外语能力,不仅职场吃香,转职时更有竞争筹码与企业主谈判。
二、扎深永不被取代的专业技能。这是个尊重专业的时代,钱财、物力再如何雄厚,也敌不过拥有优秀人才,更能让企业成功。因此专家建议,想成为永不被企业淘汰的上班族,应先在专业能力中扎好马步,并在工作实务中持续强化,累积他人无法取代的专业技能筹码,不要轻易就转换跑道或不同专业领域。有能力者,最好取得专业证照,一照在手,或拥有别人无法企及的专业技能,不但老闆另眼相看,也有自行创业的契机,曾碧渊举例,软体工程师、软体相关人才都很有国际竞争力,有兴趣者可往这方面耕耘。
三、掌握主流趋势,随时储备竞争力。一流人才,永远都是趋势的掌握者与跟进者,无论就业前后,若想随时掌握社会脉动与就业趋势,都应养成阅读报纸及网路求才的习惯。无论社会需要哪些人才,那个行业、企业工作机会多或较有前景,皆可藉由这样阅读习惯,获得第一手资讯。专家也表示,无论是专业能力或一般行政管理人才,投入热门行业总比较有出头天,因此掌握主流趋势,趁早储备战力,可比别人更快达到成功。
四、培养第二、第三、第四专长。未来上班族学习力与适应力都要很强,在讲求效益的新世纪,除了职能专业外,尤其更要培养第二专长,甚至是第三、第四专长。拥有最多专长的人,可以承担比别人多的工作,不但职场吃得开,也可能领到二份的薪水,不过前提下,每一项工作都要有专业的水准。通常能见风转舵调整或增加自己技能的上班族,也最有竞争力,尤其在个人专业背景下,又能懂得培养行销、管理或财务等第二技能。
五、创意是破格拔擢的特效药。许多受访企业主都表示,若能拥有令他人眼睛一亮的创意,而且是有条理、可具体执行的点子,通常最受老闆青睐,也容易被破格拔擢。培养创意的方式很多,不过最常听到的建议是,随时养成逆向思考、生活多元的习惯,或者是多方蒐集资料比较分析,训练自己的看法,切记:脑力专业也是一门吃香的行业。
六、勇于接受轮调外派的挑战。成功者多半不是害怕职场变化的人,而且通常是勇于面对,并因此脱颖而出成为最具竞争力的干才。因此,企业内部轮调或外派,不但是上班族训练适应力的好机会,让你在不同工作环境或内容中,调整步伐,由于眼界高、可培养新的专业能力及管理技巧,更是培训干才的好机会,上班族千万不要排斥,如果你的工作缺乏变换、调整的弹性,即使再多专业与技能,也还是比这些能轮调或外派的专业工作者略逊一筹。
七、积极调整工作舞台,保持活水源泉。上班族若在同一个公司工作了三年以上,职级没有新的变化,工作空间成长有限,或是重要的工作一直没有落在身上,可能要警觉企业主对你已没有任何期待,或是工作已被企业主定型,最好有自知之觉,转换公司,在相同专业领域开创另一片亮丽的舞台。聪明的上班族最好的作法是,平时不断充实自己,让自己是一匹拥有实力的千里马,然后随时投递履历给人力仲介公司,让自己在相同领域待价而沽,或者寻找伯乐,保持活水源泉。
八、时间管理恰当,情绪智商合宜。做事有效率的人,通常处理任何事情时,都能专心,而且有条不紊、按轻重缓急而在一定时间内,达到事半功倍功效。情绪智商合宜的人,除了有良好人际关係,以及善于解决事情,也能勇于面对失败和成功。上班族具备上述两者,可谓贵人不断,好机会也会不断涌上。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《工作流程优化提升职场竞争力》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
自从《小强升职记》以后,这种以提升职场通用技能为核心目标的“小说”越来越多,比如李治的《不懂项目管理还敢混职场》、比如小蚊子的《谁说菜鸟不会数据分析》等等,手头这本《流程优化那点事》也是如此,看似一本职场小伙戴森的男版“杜拉拉升职记”,其实这是一本管理实践教材,写的是企业流程实践过程中的各个环节上手操作。
自从《小强升职记》以后,这种以提升职场通用技能为核心目标的“小说”越来越多,比如李治的《不懂项目管理还敢混职场》、比如小蚊子的《谁说菜鸟不会数据分析》等等,手头这本《流程优化那点事》也是如此,看似一本职场小伙戴森的男版“杜拉拉升职记”,其实这是一本管理实践教材,写的是企业流程实践过程中的各个环节上手操作。这样风格的作品,或许可以更加容易吸引人上手阅读,以及实践应用呢!
流程和流程管理是什么
这本书主要写的就是流程管理,那么我们首先要清楚的是两个概念:
·什么是流程?
·什么是流程管理?
流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等多个环节。
这个看似很严谨的定义,却让人望而生畏,只有读完这本书以后我才对流程管理有了大体上比较清晰的认识。在我看来,所谓流程,特指在企业生产、销售等运作过程中的工作过程。,而所谓流程管理,就是把这个过程规范化和可视化的沉淀。流程管理的不是当做摆设或宣传文案那样的,而是重新梳理自己企业的各个生产和销售环节,检视自己薄弱地方,弥补短板,发挥优势,从而让自己的企业更加高效流程运转的过程。他可能是具体的某个小环节的优化,也可以是整个体系的改造。
这本书通过刚刚进入S公司的青年才俊戴森的视角,讲诉他进入公司以后遇到各种因企业流程不畅的相互扯皮现象,以及自己在上司支持下运用流程管理的思想逐一解决的故事。因为这是个小说故事为表,流程管理讲解为里的管理学书籍,所以内容相对比较案例化和理想化。读完这本书以后让我感觉我之前对流程管理的认知有所偏差。
我之前认为:
·一是流程管理是对工作过程的描述
·二是流程是工作过程的可视化。
这本书认为这是错误的,或者至少是肤浅的。通过这部书的故事,我了解到:企业的流程不是老板或上司硬性规定的条条框框,或者visio图表,而是真正通过流程的有效输出去创造价值,建立流程管理的思想实现企业整个流程的自发运转,进而在残酷的市场竞争中获得优势。说白了流程管理是一群人跑马拉松变成4*400米接力赛,只要做好交接,每个人都可以毫无保留的全力以赴的冲刺。
为什么海底捞你永远学不会?
有人认为流程管理其实是一件很简单、成本很低的事情,自己企业里不会的流程,只要是从网上搜一搜或到其他先进企业里学一学,复制粘贴一大堆,工作流程,规章制度之类的东西,然后照本宣科就可以了的。这之前有一本很不错的管理书书名叫《海底捞,你永远学不会》,不管是西方企业麦当劳,还是中餐海底捞,都是连锁店遍地,而其他的一些餐饮企业,虽然在自己的产品口味上,都有一些独特的优势,但大多都无法整合资源,形成像海底捞、麦当劳那样的,铺天盖地的连锁店。麦当劳的操作流程,或海底捞的经营方法,在员工手册上都写的清清楚楚明明白白,不是没有其他企业拿取照本宣科过,只是这种死板硬套的方式,很难真正内化到员工的思想观念里面,因此只是纸面上的流程,其内在没有学会,自然不能算真正的学会海底捞。
所以能开这么多家店每个店面的外表和操作流程都整齐划一,员工工作紧张有序,全部依赖他有一套标准的操作流程,员工应该如何迎宾?如何安排宾客就做?每个汉堡的烤制程序、时间等都规定得非常清晰,这些都写在了员工的操作指导书里,在上岗前,每个员工都有这份指导书,公司要求每个人都要熟记操作步骤,在短时间演练。更多的,要在实际工作当中加以熟悉。出现偏差时,要及时求证,经过一段时间以后,员工就可以熟练操作了,关键不是操作指导书,而是让这些纸质的操作指导书内化成他们工作记忆的一部分,并固化为个人工作的习惯,这样工作就可以高效精准。
这种流程管理的具体步骤是:
·梳理岗位职责,确保员工理解工作目的和方法。
·理清工作程序,把工作程序和每个人的职责结合起来。
·跨岗位组织研讨,明确详尽步骤。
·整理发布岗位说明,监督实施,及时纠正。
如果真正的理解这些,并完全按照这种具体步骤进行自己的岗位研究实施,那么,海底捞你绝对可以学得会。
从企业再造看改革
本书中有段文字很有意思,大意是企业的报销制度问题,因为讲究“一支笔”签字报销的规定,所以,即便是购买一支笔,也必须层层报批到总经理那里签字才能报销。对于具体经办人来说,这样的报销手段令人叫苦不迭,也难以适应商场竞争的需要。而对于一把手来说,用一支笔去签这样的字也使得自己变得廉价,被这些琐事所拖累,反而没有时间和精力去把握方向上的事情。因此作者借主人公的口提出观点:
权力不在大小,而在于明确。
这一点我们这个行当的人们应该最深有体会,20xx年中央十八届四中全会对于司法领域的改革提出的一句口号是
"让审理者裁判、由裁判者负责。"
其实比书中这句“权力不在大小而在于明确”更进一步,因为权力明确的目的就是责任清晰。我们的改革从一开始就是逐步放权,逐步明确权力和责任的。先是政企分开,然后党政分开,后来提出建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。历史和现实反复告诫我们:当权力责任都模糊的时候,很容易发生滥用。因此,当下的改革让我们再次看到此类希望。
从企业流程管理到个人管理
老子在道德经里说过治大国若烹小鲜,在这本书中,主人公拿主妇炒菜举例子来讲解企业流程管理,想张罗一桌令人羡慕眼馋的好饭,从了解客人的口味、人数、饮食禁忌,然后根据客人情况和成本预算制定菜单,前往市场进行采购,再到厨房里大显身手,最后把美味的饭菜端上桌。这个流程和企业的管理大同小异。这让我反过来想到了另一个问题--我们能不能通过这本企业的流程管理书,去吸取一些个人流程管理的相关资讯呢?
我认为是可以的。个人的管理和企业流程管理有相似的地方,在发现,自己的个人管理出现了拖延等问题的时候,我们可以借鉴一些高手或成功人士的方法论,来实现自己的流程优化。本书对于优化流程,有一个“七步成诗”的规范步骤,我认为可以转化到我们的个人流程管理中来:
·第一步,思想发动,诊断调研。是真正的发现自己当下的问题,找到自己想要解决问题的目标是什么?
·第二步,流程分析,关键识别。归纳自己当下流程工作底稿,分辨出哪些是关键步骤,哪些是有问题的流程,进行讨论分析,列出清单。
·第三步,关键流程描述。把关键的流程和问题显性化,形成书面的描述,
·第四步,流程优化研讨。把自己当前运转不畅的环节和遇到的问题,用头脑风暴的方式思考出优化解决的方案。
·第五步,建立流程管理体系。在之前的基础上形成一个可以流程化了的个人体系方法论。
·第六步,流程运行试点调整。积极地参与实践,有了问题及时改进,
·第七步,坚持推行养成习惯。不断的进行反馈,形成PDCA循环,把个人管理融入自己的血脉,真正成为自己的CEO。
书中还有一个“三化理论”,和个人成长管理导师易仁永澄一再强调的“先抄后超”有异曲同工之妙。那就是面对一个先进的管理方式或理念,如果真正想要在企业中落地生根,必须经过“三化”过程。即先僵化套用,再固化学习,最后优化改良。如果一开始拿过来就这也不适合我们,那也与我们有冲突,那么我们永远不能接受这个新鲜事物。同样,如果这个东西僵化套用以后,一点儿不去思考内在原理,不去优化改良,你抄袭别人的,又凭什么能超过别人呢?
这其实是我阅读这本书的根本目的。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《人在职场,面对越来越大的竞争压力,你是否担心自己会被淘汰?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
在职场中,时刻都将面临竞争,这无形中增加了我们对未来的担忧,担心自己会是那个被淘汰出局的人。
人在职场,面对越来越大的竞争压力,你是否担心自己会被淘汰?
说实话,当初也很担心自己会被淘汰,而产生了过很大的心理压力。经过多年职场磨练之后,现在的我可以说完全不存在这种担忧,那到底是什么原因呢?接下来我就为大家分享一下自己的一些心得和体会。
首先,我们先要了解一下,职场中的那些人容易被淘汰,我归纳了以下几种:
1.不思进取混日子的人
每个公司都有这样一种人,做事情就像和尚敲钟,做一天算一天,没有理想,没有目标,浑浑噩噩。 这样的人即使经过多年的混炼,也没有什么成就,浪费了一个伟大的好青春和宝贵的时间..
这样的人不能为公司创造更高的价值,最后一个总是在工作场所,根据末位淘汰规则,这样的人,随时都有可能被淘汰。
2.心态差脾气不好的人
在公司里,有这样一个人,因为工作中的矛盾,或者因为工资问题,没有机会说话,失去心理平衡,心态和脾气都变得很差。 这样的人,很难与人相处,也没有人愿意和他说话,很长一段时间都会变得封闭和孤立。 这样的人,注定不会工作很久..
3.不懂感恩不愿付出的人
公司是一个大家庭,在日常工作当中,时刻都会感受到公司的人文关怀,领导的关爱以及其他同事的照顾,所以,我们要懂得去感恩。而现实生活中有这样y一种人,认为大家对他的帮助和照顾是应该的,而他自己没有丝毫的感恩之心,更不愿意去付出回报别人,这样才能的人是非常自私的。
路遥知马力,日久见人心。大家同在一起朝夕相处,时间久了,彼此都互相熟悉。而自私自利的人,必然会受到大家的冷落,而失去好的人缘。
4.缺乏职业道德的人
良好的职业道德和修养是事业成功的基础,但缺乏职业道德,往往会很快破产。在现实中,一些公司的不良行为的利益,一些违规的行为,乱搞男女关系等的行为,是不道德的行为,对公司的危害极大,影响极坏,公司不能被容忍的。
5.不主动去学习的人
学习使人进步,而不主动进行学习能力的人往往会很快落后,成为一个团队的短板。在职场中,竞争日益激烈,不进步就意味着中国落后,落后国家的人注定没有自己前途,也没有得到什么希望。
总结:以上几种人容易都是被现实淘汰的,我们一定要引以为戒,避免重蹈覆辙,做一个有智慧的人,避免悲剧的发生..
而为了保持在职场立于不败之地,也不用担心被淘汰,正是应该这样做?我总结了以下几点:
1.有明确的职业发展目标和职场工作计划
人在职场中,首先要为自己设定长期的职业目标,并制定详细的职业规划,有计划的实现自己的职业梦想.. 这样,我们才能在工作和实际中不断进步,才能走得更高更远,工作能力和业务水平提高,未来充满阳光。
有目标并不断进步的人,能够成为公司发展所器重的人才和栋梁,这样的人,往往能够成为公司的基层骨干,地位不可替代。
3.成为一个不可缺少的专业技术企业人才
现实中有一类人,具有很高的专业技能和职业素养,能在工作中发挥到极致.. 这样的人,是公司优秀的专业人才,是公司的财富,在公司有很高的地位和价值.. 而要成为这样的人才,我们需要在工作中不断学习和进步,通过理论与实践相结合,努力在实际工作中不断提高自己的工作能力和业务水平,通过长期坚持,再上新的高度..
工作场所,有能力的人永远不会被淘汰,现实总是靠实力说话。当你有能力,你会发现,有信心,在现实中,其实有很多很好的机会,有实力,才能有良好的把握机会,并没有实力,一切都会想念你。
4.有良好的团队合作学习能力和协同创新精神
我们的时代,是团队合作的时代,具有良好团队协作能力的人才是团队的重要组成部分.. 团队合作往往是一个明确的分工,每个团队成员都是各方面的好手,整个团队必须依靠每个人的共同努力来实现和实现团队的整体工作目标。
团队的成员都是企业的优秀骨干,成为球队需要的成员有合作和个人素质的一个很好的精神,使我们发挥团队协作的重要作用。有这方面的能力,我们可以在球队中不可替代的地位。
总结:具备了以上几种能力,你将不会担心被淘汰,即使面对激烈的竞争,相信你也一定能够从容面对。
人在职场,就要不断的通过不断的努力去追求进步,只有通过不断地提高和坚持,使我们的专业水平和职业素养更上一个新的台阶,拥有更高的自身价值,才能自信从容的面对职场竞争,永远立于不败之地。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《通过职业规划来提升竞争力》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
职业规划促使大学生深入认识自己的性格特点、气质类型和能力素质等,还清晰了解市场变化、行业发展和岗位要求等现实情况,找到自身与现实之间的差距,并且制定有效合理的职业规划计划,弥补这一差距,向着符合未来职业的合格人才而奋斗。但是目前的高等院校的大学生职业规划工作做得不是很到位,学生也缺乏职业的规划意识,在就业时失去主动性。高等院校做好职业规划工作,有利于大学生做好就业的准备工作,树立明确的职业方向,分析客观的因素,增强职业的技术和能力;最后本文还介绍了如何通过职业规划建设,更好地促进大学生在就业时具备强大竞争力。
职业规划是对个体的职业方向和职业能力进行准确的定位,促使他们深入了解自己适合做什么工作,能做什么工作,以及怎么样做好工作。大学生即将进入社会,面临激烈竞争带来的压力,他们需要对自己的职业能力和职业定位有一个清晰的认识。职业规划可以帮助学生找准自己的位置,进而有目的地学习必备的职业知识和职业能力,在未来的就业过程中提升自己的竞争力。
大学生职业规划的现状分析就业形势变得愈来愈严峻,学习优异并且具备各方面能力的大学生,才能够发挥强大的竞争力。霍兰德划分了几种主要的职业取向,并且适合于不同类型的职业。所以,大学生需要认真了解自己的职业取向和相应适合的职业,进行合理的职业规划。但是根据一项关于大学生的职业方面规划的调查,发现大约一半的大学生都没有对自己的职业生涯进行明确的规划,一部分大学生对未来的职业完全没有概念,从而在就业时失去主动性,被动地选择职业。根据另一份调查显示有一半大学生在工作不到一年就会跳槽,一半以上的大学生会在工作不到两年就辞职。说明大学生在毕业找工作时,并未认真的考虑自己是否适合这份工作,也没有深刻分析自身能力和工作岗位的关系,从而总是对当前工作不满意,频频跳槽,却找不到合适的工作。这一切都归因于大学生在学校里没有进行职业的规划,对自己和职业的认识不足,就业时失去了竞争力。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职场上如何保持年轻和竞争力》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
当谈到衰老这个问题的时候,正如在商业界一样惯性是敌人。保持良好的战斗状态。保持灵活性和弹性,这会让你保持年轻和竞争力。第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职场人如何培养核心竞争力?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
一个人的核心竞争力,也可以说成是一个人自己的核心价值,往往对人的职业发展起到了一个举足轻重的作用。这种核心价值的体现是最能凸显你个人魅力和能力的一个重要表现。随着全球金融风暴的蔓延,国内人才市场也已感受到阵阵寒意。企业在淘汰员工时更是毫不留情,特别是职场新手将面临严酷的竞争力大考验。对于职场新手来说,专业技能固然重要,但并不代表竞争力的全部。
职场新手 你的竞争力及格吗
专业能力不等于专业能力
很多人认为专业技能不过是语言技能,计算机应用,学历和证书..事实上,专业能力只是职场竞争力的一部分,但许多人被用来将两者等同起来。一位金融机构的监管人员,目睹同事申请专业执照,感叹考证是必要的,但很多人的动机是“买保险”,认为“多一份执照,多一份工作保障”。其实,并不是每一份执照都有助于工作,多一张证只是求心安。
因为除了专业技能,成功还需要满足许多条件,而这些条件是你的竞争优势。
不同的职业阶段需要不同的能力。 在25ー30岁的起步阶段,核心能力在于专业技能,在30ー35岁的起步阶段,核心能力在于管理能力,在35ー45岁的高峰期,核心能力在于战略规划和资源整合能力。
竞争力清单一一罗列
在你职业生涯的每一个阶段,你都应该建立一个竞争名单,随时做好自我检查,一方面加强自己的弱点,另一方面会发挥出优势。对于新进入工作场所的人员,必须在25岁之前积极提高以下竞争力:
教育:学校,专业学位。如果教育本身并不高,一个补救方法是继续深造,以获得更高的教育。另一个补救方法是选择一个广泛度阈值的工作,如服务的一部分,制造等,由于在人才竞争中处于劣势,对教育也不敢要求太高,不妨积累一定的资格,经验和学历因为具有同等的重要性。
证书: 除了法律、会计、医疗等行业的执业许可证,包括金融、房地产、美容等行业的执业许可证,也纷纷走向“执业许可证” . 如果你的资历很差,一张专业证书就可以弥补。
专业技能:你在学校学习的专业只是专业道路上的第一步,许多行业独特的专业技能,学校无法教授,必须实际进入工作场所才能从工作中学习。因此,在“学习期”的前几年,工资待遇是其次,学习机会是最重要的,要把工作作为学校的延伸,把主管和资深同事当好老师,像海绵一样虚心学习,专业技能“马踏步”去刺..
在过去,所谓的“技巧”,现在是因为过多的单人际交往能力“的技术短”,如果有多个跨领域的专业知识培训,将能够拉你的领先距离。
经验: 跨国公司培养高层次人才的最重要方式是“轮换” ,让你在不同部门和国家之间积累经验。 经验的多少,决定你是否可以成大器 ,或一个小螺丝。 对于职场新手来说,对于老板交出的艰巨任务,不能被视为胆怯,而应该积极努力参与各种项目,以及有机会出国旅游,给自己更多的经验。
人脉:往往会在你意想不到的时候,提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会从天上掉下来,平时就要勤于耕耘。在你获得别人的帮助之前,要先乐于助人,先有付出才有回报。
以上职场竞争力,你若能具备并善于运用,不想成为职场红人还真难。希望各位职场新人苦练内功,为自己的未来加分。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
随着全球金融危机的蔓延,国内人才市场也已感受到阵阵寒意。企业在淘汰员工时更是毫不留情,特别是职场新人将面临严酷的竞争力大考验。对于职场新人来说,专业技能固然重要,但并不代表竞争力的全部。
专业能力不等于职场竞争力
很多人认为专业技能不外乎语言能力、计算机应用能力、学历和证书。其实,专业能力只是职场竞争力的一部分,很多人却习惯将两者划上等号。一位金融机构的主管目睹同事们报考专业证照的盛况,不禁感叹考证照固然有必要,但很多人的考照动机无异于买保险,以为多一张证照,工作多一分保障,其实,并非每张证照对工作都有帮助,多证在手只不过是求心安。
因为除了专业技能之外,成功还需要很多条件的配合,这些条件就是你的竞争力。
不同的生涯阶段,需要不同的竞争力。在25~30岁的事业起步期,核心竞争力在于专业技术;30~35的事业起飞期,核心竞争力是管理能力;35~45岁的事业高峰期,关键竞争力则是策略规划与资源整合能力。
竞争力清单一一罗列
在每个职业生涯阶段,你应该建立一张竞争力的清单,随时做好自我盘点,一方面补强自己的弱项,一方面将强项发挥出来。以职场新人来说,必须在25岁前积极强化以下竞争力:
■学历:包括学校、专业、学位。若本身学历不高,一个补救方法是继续进修获取更高学历。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作,例如部分服务业、制造业等,由于在人才竞争上处于劣势,对学历也不敢要求太高,不妨先累积一定的资历,因为资历和学历同样重要。
■证书:除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业外,目前包括金融业、IT业、房地产业、美容业等行业,也都已走向证照化。如果你的学历条件较差,专业证书可弥补学历的不足。
■专业技能:在校期间所学习的专业,只是你踏上专业之路的第一步,许多行业所特有的专业技能,学校没办法教,一定要实际进入职场后,才能从工作中学习。所以,在工作最初几年的学习期,薪水待遇是其次,学习机会才最重要,要把工作当成学校的延伸,把主管和资深同事当成良师,像海绵般虚心学习,专业技术的马步才扎得稳。
过去所谓一技之长,现在成了一技之短,因为单一技能的人才过剩,若能跨领域培养多重专长,将可拉开你的领先距离。
■历练:跨国公司培养高阶人才,最重要的方法就是轮调,让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多少,决定你究竟可成大器,还是一颗小螺丝钉。对职场新手来说,对于上司交办的高难度任务,不可视为畏途,反而应该积极争取参与各种项目,以及外派出差的机会,给自己更多历练。
■人脉:往往会在你意想不到的时候,提供你意想不到的一臂之力。但是贵人不会从天上掉下来,平时就要勤于耕耘。在你获得别人的帮助之前,要先乐于助人,先有付出才有回报。
以上职场竞争力,你若能具备并善于运用,不想成为职场红人还真难。希望各位职场新人苦练内功,为自己的未来加分。
一个人从校园到走向职场,从刚开始时大刀阔斧式的鼓足干劲、力争上游,到工作三四年后感觉一切都平淡如水或是厌倦厌烦了,感觉工作生活都失去了目标,那么这个时候就需要问问自己,到底出现了什么问题,为何在工作多年后自己却越来越迷茫了呢?一方面可能是因为工作丧失了原有的新鲜感,没有发展空间,看不到希望所导致的;另外一方面,经过几年的工作,发生了自己并不适合当前的工作,所以很想摆脱现状,但往往又不知道如果不干这个还能干什么?的情况,于是便产生了厌倦厌烦的情况。他们面临着这个坎儿,指的就是职业生涯中的阶段性的发展困惑。
Athena 大专学历 26岁 酒店采购 工作三年 面临转行困惑
Athena大学毕业三年多了,学的是财务专业,但是却阴差阳错的从事了酒店采购方面的工作,经过几年的工作,Athena觉得自己很不喜欢这个工作,想要转行,想从事人力资源或者编辑和设计方面的工作,或者再从事专业工作,但是这些职业设想在自己投递过一些简历碰壁后就慢慢淡化了,没有开始那么强烈了。最主要的还是Athena自己也无法确定如果要花很大力气去转变的职业是不是真的和她想象中是一样的,如果又是不适合自己,那该怎么办,所以也是迟迟不能下决定。如果一次次去尝试,一是没那么多的时间,二是现实中也不可能有那么多工作机会让自己去尝试,所以有很多设想也只是停留在想象阶段,一直迈不出去。Athena现在的状态就是不想留,但是也走不了,感到很迷茫。
Bella 本科学历 28岁 程序开发员 工作四年 面临晋升困难
Bella数学专业毕业后,凭着大学里自学计算机技术开发的底子顺利进入了一家软件开发公司担任了程序开发的工作。刚开始的一年,工作是充满了激情,哪天甚至不加班就感到不正常了,但是越往后就越感觉疲乏,从初级程序员到高级程序员,再到哪里呢?工作四年多了,看着身边的同事跳槽的跳槽,晋升的晋升,每年都不断的有新人加入团队,心里不禁也为自己的前途开始担忧,总不能做一辈子程序开发吧。想试着去一些大公司学习核心技术也想往管理转,但是都在求职上卡住了,投了很多简历,反馈不大,面试不多,而且一次也没有过。不知道自己这样的状态要持续多久,快三十了,感觉自己却越来越恐慌。
独之秀职业顾问分析:
大学刚毕业出社会,首先面对的是选择,到底从事什么工作。很多人第一份工作是为了简单的生存,因为惰性和惯性的使然,往往在工作中只完成自己的本职工作就可以了,而不假思索自己以后的未来。但是随着年龄的增长,生存的危机已经淡去,个人对于提高生活质量以及实现美好未来的追求就上升到对于选择适合的职业或者发展的需求,也就是前面提到的阶段性的发展困惑。这种情况一般出现在毕业工作两到十年后,尤其以三到五年间更甚。Athena和Bella正是我们机构中存在的典型的个案情况。
像Athena的情况出现迷茫,主要是因为她想改变的实践中发现一个怪圈,那就是:在某个领域工作时间越久,接下来的求职面就越窄。当你在一个领域工作到一定时间之后,在你再次找工作的时候,对方会先看你原来做的是什么,然后决定你来了之后做什么。在这一点上,许多企业的急功近利色彩表现得相当明显,甚至是极为露骨。所以转行的人群,不仅仅面临的是选择的困惑,更是求职的困难。前者是害怕选错所以一直不敢随意变动,后者是实践后发现,就算自己愿意尝试,现实也不给自己机会。独之秀职业顾问张平提醒,工作多年后,面临转行,首先需要做的是认清自己,自己到底需要的是什么?认清职场,职场会给自己哪些机会?所以,还是需要根据自身的实际情况结合职场需求综合确定,找到当中的平衡点,再进行前期的准备,其中包括求职竞争力的积累和求职技巧的提升。
最近网上在热转一篇《联想38岁员工被裁呼吁关注IT中年人失业》,说的是在联想工作九年的技术服务职员38岁被裁,一直找不到合适的工作。这个也是目前很多技术人存在的担忧之一。像Bella这样,工作虽然比较稳定,但是薪资上不去,而且预见远期可能的职业危机,所以想要更好的发展,一方面是为了抵御职业风险;另外一方面是因为年龄接近而立,成家生育的担子也挑在了肩上,但是无业而立,难以承担过重的生活压力。技术人毕业后渡过最初的技术基础的积累,工作内容操作逐渐熟练,希望有更好的发展也是无可厚非的。只是面临的问题是,一是下一步的发展方向如何选择,是转到更核心专业的技术方向上,还是慢慢转向管理呢?二是如何实现这个晋升呢?独之秀职业顾问张平认为,其实这个是没有标准答案的,毕竟每个人的个性兴趣价值观不同,自身能力倾向不同,适合的道路肯定也是不同的。如果自己不能确定,不如寻求专业的咨询机构进行帮助。当然,最重要的,就是需要在现实中谋求到实际的机会才是关键,因为是往上抓机会的问题,所以必要的求职包装是必不可少的。
独之秀职业顾问建议:
工作三四年后,当工作要求远远低于自己能力的发挥,或者对于工作产生了排斥的情况,自己感觉越来越迷茫的时候,切忌不可为了换工作而去换工作,导致后面越走越差。在渡过了个人第一阶段的职业生涯探索期后,在第二阶段职业塑造发展期的转折点上,可以说选择正确与否的影响将远远大于自己的预期,很可能贯穿自己整个职业生涯,所以万不可轻易乱动。
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