职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
经常有一些职场小白发出感叹：为什么我在职场上没有得到重视？为什么大家都觉得我是个透明人？为什么那些人晋升很快，而我却迟迟没有变化？上司唯亲是用或是人力资源识人不明？都未必是。最大的问题在于，你在工作中的思考模式待修正，你的汇报方式错了：没有解决方案的汇报是阻碍你晋升的最大绊脚石。
为此，小编总结了以下3种常见的错误汇报方式，赶紧看看自己躺枪了没？
讲不到重点型
这种情况最常见，刚毕业那会小编就吃过类似的亏。工作汇报前做好了很充分的准备，把笔记本写的整整齐齐，自信满满的做了汇报。
最后领导问：“where are your key point?”不是”what”。这个词充分的显示领导对于汇报内容一头雾水的状态。从那以后自己每次汇报都会提出重点再汇报。
逻辑不能打乱型
通常做工作汇报都会有自己的内在逻辑，然而向老板汇报时，老板的思维是跳跃的，而且他们只听自己感兴趣的部分，经常会打断你的汇报，直接让你进入其他的内容。
然而有些汇报者却很执着，缺少灵动性，非得按自己的逻辑来，完全不按老板的逻辑走，这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重老板的意愿来汇报。
只有问题没有解决方案型
阿咪在转正汇报中提出了8条对于公司存在的问题，然而当HR问她：“存在这么多问题，你打算怎么去修改呢？”她震惊了，然后摇了摇头。
提出问题是最容易的，而有解决的方案才是最难的。可怕的是汇报中很多人都只会提出问题。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决吗？
所以要学会避免错误的汇报方式。
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向领导汇报工作，堪称职场最大痛点之一。相信很多人都有过这样的体验：
一到做工作汇报的时间节点上，就开始手（战）忙（战）脚（兢）乱（兢）；每次花费大量时间准备汇报，还得不到领导的认可；想一个小时搞定汇报，没想到一个下午都没结束，各位分管领导还吵的一塌糊涂；明明汇报时都说过了呀，为什么领导还不给签字批钱……
这些场景你是否看着也很眼熟？很多人一提起要做汇报，就打心眼里发怵。那么，到底该如何在向上汇报工作的时候，做有效的沟通呢？小编整理总结分享超实用的职场工作汇报技巧，拿走不谢！
1、给选择题而不是问答题
当你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决策。
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
当然，在实际工作中还会有更多细节需要罗列，做一个全面的比较，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
２、重点突出，逻辑清晰
提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
３、先讲结论，再展开具体说明
我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
４、重要汇报需要提前做演练
一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。
其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。
５、多问几个问题
为了避免工作做完最后被领导骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？
在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。
如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。
以上，你可能无法将这些技巧全面掌握或同时运用，但是先从最简单易行的一点或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。
在职场中，您是否遇到过被领导批评了觉得特别委屈，总是和领导不在一个频道上，好像领导故意在找茬一样……，那么，我们近期将陆续用两周的时间更新「让你上级对你爱不释手」系列职场短文，这里不谈鸡汤，只讲干货。本期，我们主要谈一下关于工作汇报。
职场做好8项时间节点的工作汇报
在职场中，80%的问题主要来自沟通不畅，剩下的是个人能力等问题。想一想，每个领导都想对工作有一个全面的掌控，这就是我平时所说的“工作保障”，做好工作汇报的九个时间节点，上级对你印象深刻..
1.跨天的工作当天做进度汇报
很多工作不可能在同一天完成，当然，与领导的约定是在第二天或更长的时间完成，然后在每一天你决定工作的最后期限，和领导报告工作的进度，让领导知道他们在做什么。
2.工作条件发生变化时及时汇报
原来给定的工作，因为客观条件发生了变化，导致取消或改变，这个时候一定要及时向领导汇报。为了防止领导还是按照原计划在等待或安排自己的整体推广计划，如果等到领导询问，却被告知，这很可能是枪声的阵风。
3.方案改变前请示汇报
一般来说，一个工作方案由上下级共同确定，甚至直接由上级确定到下级才能执行好方案，那么，当因某种原因需要调整方案时，不要主动，必须先征求领导意见，征得同意后方可执行，以免无用，还要挨骂。
4.方案执行前确认汇报
在许多优秀的外国企业，尤其是日本企业，一份工作要讲解3-5次，就是怕理解偏差，导致最终实施偏差。 中国企业的领导不喜欢说好几遍。 他们通常称这种行为为”母鸡” 所以，作为执行者，我们应该在执行计划前与领导商量，以免浪费执行时间。
5.重要节点结束时阶段汇报
一位长期工作中，经常分成若干重要节点，我们必须在一个重要节点年底作出定期报告，领导者，让我们知道工作的进展情况，而另一方面，如果有偏差校正及时，如果遇到您还可以找到很难帮助一些领导在这里。
6.发生问题时带着补救措施汇报
工作失误难免会发生，但最怕问题掩盖不报，所以错的越来越多，最终很可能会爆发，执行的心理负担会越来越重..此时，我们正确的打开方式应该是用补救措施来报告，并正确理解领导的帮助、指导、批评。
7.承诺的时间完不成时尽早汇报
每一个领导者不能忍受的是，时间去考虑一个时间节点的主动介入，结果从属于答案：没完成，因为......
8.工作完结时做整体汇报
为了在时间结束工作做全向领导汇报，或工作提前完成，据悉事先没有听到一个词来安排下午的工作是真实的，这里的领导是大忌。
通常多练习，养成良好的工作习惯，上下级之间的矛盾可以减少很大一部分。 融洽的关系是你在工作场所能做到的最好的事情之一，但是只要努力工作就能做到。
改造世界从改变自己做起。
——圣雄甘地（Mahatma Gandhi）
无论外在的还是内在的障碍都是可以被克服的，但是通常，对于克服这些障碍有更大控制力的地方就在我们体内，那也是我们需要聚集起自己所有能量的地方。一个重要的步骤是树立起一套积极的信念以帮助自己采取建设性的行动。如果我们认为自己会失败，事情往往就会像我们认为的那样；如果我们相信自己能赢，成功的几率就会大大地增加。那么现在，让我们聚焦于那些能够帮助我们克服自己内心障碍的信念吧。
有工作经验总比没有强。内特刚获得一个社会学方面的硕士学位。他发出了一大堆求职申请，并在过去的两个月里收到了三个工作邀请。然而，他拒绝了这三个工作邀请。他说：“这些工作无法给我理想中的工资。我在大学里读了四年本科以后又花了两年才拿到这个硕士学位，我希望更高的工资。”内特直到现在都还没找到工作。
内特现在仍然承受着错误的观念给他带来的损失，这种观念认为，多年的正规教育有资格得到更高的薪水。然而，老板们是不会为我们以前的学校教育买单的，让他们付钱的是现在我们能为他们做什么。他们要的是我们过去为别人提供了有价值的服务的证据，因为那些东西才有可能预示我们现在能否做出有价值的事情。如果内特把所有时间的都花在学校教育上，没有或者只有很少一点工作经验，那么没有哪位老板敢冒险付给他高的起薪。我们善意地建议，内特最好先接受一个工作，这样他才会有机会学到一些实际的工作技能并在工作中展示自己的价值。他可以找老板谈判要求更高的薪水——但得在他证明了自己的价值之后。
无论过去做什么，现在都可以改变自己的职业方向。凯莎不知道自己读完大学以后应该做什么。直到父母给她施加了些压力，她才申请了法学院，虽然被录取了，但她并不喜欢。学校里浓重的竞争气氛、记不完的法律判例、技术性细则及细微的差异、对金钱的强调，都使她感到压抑。然而，她还是忍耐着从法学院毕业并在一家小法律事务所找到了一份工作。但毫不奇怪，她讨厌自己的工作。当她的一个朋友问她为什么不辞职时，她回答道：“我不能不干！我已经投入太多了。我花了四年时间念大学，三年时间读法学，现在我已经有了三年的律师工作经验，我不能把这一切都扔掉。”
凯莎观念的错误在于，如果改变职业方向，过去的培训以及经历都将会成为被浪费了的投资。过去的已经过去了。难道就因为已经做了六年自己讨厌的事情，就应该在余生继续做自己讨厌的事情吗？这六年的时间肯定教给了她一些有价值的东西，有些东西她可以应用到全新的领域。她需要挑战那样的观念——认为改变职业方向意味着浪费掉过去的投资，而应该代之以这样的想法——用学到的东西探索新的方向从而为自己创造更美满的人生。
即使目标不清楚也应当全力以赴。莱昂进大学的时候，不知道自己想要学什么专业，也不清楚自己未来想从事什么样的职业。他修了一些课程但很少认真学习。他对自己最好的朋友说：“一旦我发现自己真正想做的事情，我就会全力以赴投入进去。到那时，我才不会像现在这样吊儿郎当的呢。”莱昂的行为是另一种自我妨碍害的例子。他申请了几个校内工作但是都被拒绝了，因为在推荐函里教授们对他的评价非常一般。他从未尝试学好所修的任何一门课程，因此也没有对这些课程培养出任何热情。
莱昂有一个错误的观念，认为“目标”会无中生有并且等着被发现。他从未意识到，只有全身心地投入去做各种各样的工作，我们的目标才会自然而然地形成。三心二意的做法将不会产生目标。目标建立我们的实践活动中并随着与之相关的行动而发生改变。如果莱昂能全身心地投入到自己所学的课程或所参与的活动中去，他的情况会好起来的。果真如此的话，莱昂会因为坚持不懈而赢得好名声，同时他也很可能会发现自己真正的热情所在。
我们应鼓励自己去探索多种多样不同的选择，去学习更多能激发我们兴趣的东西，去思考能否以及如何帮助别人。怎么知道哪些事情会是有趣的呢？怎么知道哪些事情是值得去探索的呢？又怎么知道哪些是该去学习的，哪些是重要的呢？找出这些答案的最好办法就是去“实践”，哪怕有时需要我们“屈尊”或“厚脸皮”！唯“实践出真知”啊！
今天小编就和大家分享职场人际交往中，您知道您为什么会被领导嫌弃吗？随着小编一起来看看吧。
一、职场人际交往中，您被领导嫌弃，可能是这些原因
1.都可以，我没意见
“主见”是指一个人对某些事情有主意，有自己的见解和看法，不会因为别人的说法和眼光而产生动摇和怀疑，会一直坚持己见的，一个人有主见，说明他是个有能力有胆识有智谋的人，一般能成就大事，这样的人会有出息，他不会随波逐流，也不会人云亦云。如果一个人没有自己的主见，而是听别人说的很有道理，一切都按照别人说的做，从而否定自己的想法和意见，那么这个认识中一生会碌碌无为，总是追在别人的身后学，还会让人看不起，这多么悲催啊。
在开会或者是发表意见的时候，一定不要说“都可以，我没有意见”之类的话，你一定要有自己的意识，自己的主见，不断发表自己的意见，这样才有可能会得到领导的赏识和赞美。
2.这不公平
这不公平，实际上是一种发牢骚的表现而没有正式。同事升职加薪了，你却没有，同事获得领导的肯定，你却没有，“有的人有果子吃，有的人却饿得半死”不公平的现象，每天都在全世界工作场所中上演，无论这是生活，工作，还是地球带给你的一个问题，避免使用这句话，重点在于积极的态度对待问题，而不是抱怨，或者是更消极的发牢骚，你应该从自身出发找问题，是不是自身出现什么问题，所以导致领导对自己有偏见，并向那些能够帮助你的人或团体提出一种聪明巧妙的论点。
3.嗜好
所谓的嗜好，也就是根据自己的喜好去处理事情，而不是根据工作的需要，有一些事情很简单，或者是自己喜欢做就做的很漂亮，其他的事情就应付着，这种对工作上的失衡，让很多的领导很头疼，会导致结果的不确定性，所以对于这样的人，领导的打击力度还是很大的。
4.顽固不化
也就是说，经常坚持自己错误的想法，顽固不化，不管怎么样都做工作，都解决不了这个问题，这种人也有自己的想法，但是，他忘了自己的职责，服从安排，高度的执行，才是作为一个下属应该履行的职责，而不是和领导到处作对。
5.不修边幅
邋里邋遢，没有一点赏心悦目的形象。有些伙伴会反问，不就是把工作干好就行了吗，领导为什么还要计较员工的形象呢？你可以不计较，但是领导不能不计较，因为员工的形象反映着公司的容貌。你既然在这个大环境下，就不能忽视环境对你的要求。
6.无理难缠
明明是自己的错，但还死不承认。这种计较这种争执，会直接导致领导对你作出抛弃的行为。错了就是错了，除了会遭受领导的批评意外，你又能损失些什么呢？如果你仅仅是为了面子跟领导计较争执，那就真的太不划算了。
二、职场礼仪：不想被领导嫌弃，必须坚持做好这些事
1.对人热情
人与人相处是很奇妙的事，人都喜欢和热情开朗的人在一起，这一点相信大家都很认可，毋庸置疑的，热情的人总是主动的和别人打交道，主动地和别人问好。交往中往往是因为你的主动，会交到很多的朋友。并得到他们的认可。在工作中，情商要高，在公司要标注一个很好的人设，这样在公司同事和领导上上下下都会被欢迎。
2.懂得尊重
职场中更要懂得尊重，尊重他人，就是尊重自己，养成尊重的习惯，否则，你的人品都会受到别人的质疑，当然也不会有一个好的人缘，别人避之不及。工作中不管发生什么事情想要表达什么想法之前，一定多换位思考，这件事做了之后会给别人带来什么不好的影响，利弊也一定弄清楚，切不好急功近利，侵犯别人的权益，从而是人人嫌弃。如果你是个员工，你不懂得尊重，自然也赢得不了别人的尊重，如果你是个领导，你不懂得尊重员工，正在开展工作的时候是很难进行的，没有员工会对你信服。
3.善于沟通
此外，我们必须善于沟通。，只有这样才能够更好的去聆听别人的倾诉，从容的表达自己，善 于沟通要讲求沟通的技巧，什么该说，什么不该说，自己一定要清楚，不说废话不说错话，多听少说，这样自己有足够的时间去思考对方说的话，做更好的回答，时间久了，你也会成为一个沉着冷静的人，遇事不急不躁，能拿主意，相信你身边会有很多的朋友，都喜欢和你交往。
职场是个技术活，有时候表面看起来风平浪静，但实际上却是暗潮汹涌，在职场上有很多您可能想象不到的雷区，但是记住以上这些职场礼仪，相信就事半功倍了。
在工作岗位上，出色地完成工作任务固然重要，但是正确地向领导汇报工作同样必不可少。有的时候，没能及时有效地向领导进行工作汇报，可能会遭到批评，甚至是失去晋升的机会。
如何向领导汇报工作呢？这里给你几个小Tips——
一、工作汇报强调结果，过程少说
结果才是领导最关心的。任何时候，结果思维都是第一思维。有的人总是一味的强调自己多辛苦、多不容易，却忽视了领导最想要的是什么。汇报工作中可以提一两句你过程的艰难和辛苦，如果领导感兴趣，你可以继续展开，如果领导没有追问，你就赶紧转移到工作结果上面。
有些人，工作结果不好，强调过程急于说明过程中自己已经做了很多事，自己已经很辛苦了，是无意识地用描述过程来推卸责任。这更是汇报工作时的大忌，千万不要犯。
二、工作汇报讲究效率，不能啰嗦
汇报工作，是领导集中精力进行工作的时间，领导每天公务繁忙，听取汇报的时间宝贵，所以你必须要讲究效率，表达要干脆利落，让领导在短时间内听明白。若想表达清晰，汇报时要按逻辑顺序，分主次、分条表达清楚。这就要求汇报工作前，做好扎实的准备工作。可以分条列纲，提前打好腹稿，以免疏漏。想多和领导沟通交流不是坏事，但不能借着汇报工作的时间进行。
三、工作汇报突出主题，不能散乱
汇报工作不能做到事无巨细，面面俱到，一定要突出主题。汇报一个方面的工作时，就不能汇报多方面的情况。汇报的内容是工作过程的提炼和概括。最忌工作过程与事例的堆积，不能过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容，更不能想到哪里就讲到哪里，这个问题没讲完，又讲到那个问题上，甚至滔滔不绝地讲了半天，自己也说不清楚讲了些什么。
四、职场小白勤于汇报，不能偷懒
作为职场小白，工作过程中一定要勤汇报、多请示。汇报工作，是你和领导沟通的最重要方式，尤其是和大领导汇报，一定要把握好每一次工作汇报的机会。把每次汇报工作都当成一次面试，把最好的一面展现出来，领导不瞎，更不傻，你的每一次汇报都是你留给他的印象。勤汇报，让领导知道你的工作进程和结果。记住，机会往往是留给有准备的人。
汇报工作看似简单，但实则也是一门学问。把工作认认真真做好是基础，而高效及时的工作汇报则会让你的工作锦上添花。汇报做得好，领导可以轻松地发现你的能力和才华，也能够了解你的工作态度。千万不要因为你忽视汇报工作让领导产生误解。
刚毕业新踏入职场，完全不知道什么规矩，怎样才能避免犯下低级错误？小编整理了5个最容易犯的错误来分享给大家，避免犯错走弯路哦。
【不够勤奋】
既然你不是天才，你就得努力，既然你是新来的，你必须努力工作，老板为你安排的枯燥工作不是你懒惰的借口，既然老板愿意给你这份工作，那就证明他想激励你，考验你处理问题的能力，一次又一次的推搡只会给老板留下不好的印象。
【爱说不爱做】
好口才是你的资本，你在哪里都是侃侃而谈，然而办公室是一个需要安静的地方，大家埋头工作的时候你只会叫嚣，说的一套一套的，做得却不好，你费劲心思哄老板开心，还不如拿出一套方案来取悦老板。
【隐瞒撒谎】
小学老师教过我们做错事要敢于承认，如果我们在工作中犯了错误，我们应该及时弥补，否则会变得越来越错。如果你一直隐瞒，等到被发现时，可能会造成不可挽回的错误。犯错不要紧，最重要的是敢于承担它，一旦你在工作中犯了错误，你日夜加班改正会让你的老板重新审视你。
【邋遢不整洁】
办公桌上的小空间是最能体现你是否爱干净的地方，虽说这是你的小小地盘，但是毕竟这是公共场所，人流量大，老板随时可能经过，管理人才的守则中很重要的一点是从小事抓起，微小的细节可能会是老板重视你或排斥你的考量方式。
【不积极】
老板把你招到公司是为了给公司创造利益，而不是看着你走一步歇一步的状态，完成日常工作后，你可以主动要求做一些其他的工作来突出你的做事能力，这样不仅能让老板知道你的积极态度，也能让整个公司的人都感受到努力工作和进步的气氛。
工作汇报在职场中是必不可少的一项，每周、每月或者季度都会工作汇报。一般汇报时，大多都是在会议上汇报自己的工作内容，所以出现用电脑汇报的工作的情况比较少。成功的汇报千篇一律，糟糕的汇报却千奇百怪。咨询了很多的企业高管：“你最讨厌下属做怎样的汇报工作？”。
整理他们的答案，再加上自己的经验，小编总结了以下三种常见的错误汇报方式，赶紧看看自己是否躺枪？
讲不到重点型
这是最常见的情况，刚参加工作那会小编就吃过类似的亏。工作汇报前做好了很充分的准备，把笔记本写的整整齐齐，自信满满的做了汇报。
最后领导问：“where are your key point?”不是”what”。这个词充分的显示领导对于汇报内容一头雾水的状态。从那时起，自己每次汇报都会提出重点再汇报。
逻辑不能打乱型
通常做工作汇报都会有自己的内在逻辑，然而向老板汇报时，老板的思维是跳跃的，而且他们只听自己感兴趣的部分，经常会打断你的汇报，直接让你进入其他的内容。
但是，有些汇报者却很执着，缺少灵动性，必须遵循自己的逻辑来，完全不按老板的逻辑走，这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重老板的意愿来汇报。
只有问题没有解决方案型
雪梨在转正汇报中提出了8条对于公司存在的问题，然而当HR问她：“存在这么多问题，你打算怎么去修改呢？”她震惊了，然后摇了摇头。
提出问题是最容易的，而有解决的方案才是最难的。可怕的是汇报中很多人都只会提出问题。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决吗？
所以要学会避免错误的汇报方式。
下属不断越级上报是一种很让人恼火的事情，这种事情不仅影响自己的正常工作节奏，而且还会影响其他的下属，是必须杜绝的事情。
越级汇报是职场大忌，面对下属不断的越级汇报，你该这样做
下属越级汇报的原因
1.下属情商太低，没意识到自己的问题
在职场中越级汇报是让人厌恶的行为，有些员工只是想讨好领导，并非不尊重你，只是想引起更多、更大领导注意。他们只是不懂职场规则，没有意识到这样会引起你的不满，自己还不自知，所以会不断的越级汇报。
2.下属对和领导关系好
下属和领导关系好，认为完全不同可以越过你直接向领导进行汇报，不仅可以充分体现出了自己企业价值，自己的能力，做出的成绩不至于在领导面前打折扣。也是越级汇报的一个很重要的原因。
3.下属对你安排的工作不满意
由于信息不平等，下属不了解你安排工作的真实意图，想什么应该是，但没有得到你的认可，所以只能上报。 有可能这种无私的越界报道
4.领导安排越级汇报
下属是受领导安排越级汇报，如果是这样的话，说明你有领导之间的差距，并因此安排你的直接下属先来了解更多的真实信息。
自己身上找原因
1.工作安排不合理
反思自己管理工作安排是否真的不合理，听取下属的意见，是否通过自己生活真的管理上出现了问题。俗话说：旁观者清，当局者迷。自己进行安排的工作能力确实存在一些不合理的地方，下属的建议完全不当回事，这样的情况也很容易导致出现越级汇报。
2.管理水平有待提高
一些管理人员，只要求员工做自己的事情安排，并通知和工作人员的工作的连贯性的重要性，工作人员只是一味地听从安排，不知道还有什么意义这么做，或者为什么这种情况会容易造成对立与他们的越级报告的工作人员也不会产生关联，而是自己。
3.没有树立足够的威信
在工作中没有树立威信，下属没有把你放在眼里，知道你不做决定，不负责，和你汇报和不汇报一样，即使明明知道你心里不舒服也会汇报，一个没有责任说服你的领导，所以汇报是自己的原因..
4.工作能力欠缺
业务表现很差，业务能力也比员工差。 员工自然就没什么可报告的了。 毕竟，他们不能通过询问来解决问题。 他们还是得自己想办法。 他们最好直接去找上级指导他们的工作。 还有一种情况，由于业务能力差，员工根本瞧不起自己，不能给员工带来工作上的指导和帮助，干脆直接上级报告。
如何解决下属越级汇
解决从两个方面下属越级报告
1.改善学生自己，提高我们自己
提高业务能力：
业务能力是管理团队的核心力量，作为一个管理者如果企业的指导下是不可能的，那么，是大缺失的管理。业务能力强，下属会不会认为你是外行领导盲目。在管理团队，企业管理者有时只是因为能力弱，加之在执行正确的信息和其他下属会持怀疑态度。因此，企业管理能力是一个非常重要的方面，尤其是对中层管理人员。
提高管理水平：
能在书本上学到的管理是方法，而管理是一门语言艺术，要综合开发利用企业管理研究方法，形成一个自己的管理设计风格，才能称之为艺术。方法分析可以学，但艺术只能靠自己的悟性。提高学生管理技术水平，可以让调动公司员工的积极性，而不是排斥管理与安排的工作主要内容，可以进行有效减少越级汇报的频率。
2.改进或使用员工行为
充分利用那些超出预期的报道来增加动力
由于下属越级报告中，我们应该充分利用下属越级上报的，将面临一个困难的工作，在上级面前暴露合适的员工，等到资源，通过嘴来支持他们的上司，下属，解决自己的问题。当然，我们需要如何做一个好把握，而且还领导越级上报的态度。硕士学位，使用越级上报下发后，对自己的工作帮助战斗。
尽早拿下，让他离开
越级汇报的下属，如果不能利用，尽早拿下，防止“破窗效应”，一个下属能越级汇报得到了好处，长此以往其他下属会效仿，这样对于中层管理者或者基层管理者来讲是致命，所以如果帮无法利用越级的得到上级的助力，那就尽快让他离开，消除团队中的不安定因素。
综上所述：越级汇报，一定有自己存在的问题，必须反思自己存在的问题，也有下属的问题，如果能改善最好，改善不了的话，加以利用得到工作的助力，最坏的打算就是踢他出局，稳定团队的管理，防止“破窗效应”。
在职场中，有一类人，可以在一个相对短的时间就到达一个高度。他们把公司利益放在首位，不做职场禁忌的事，对工作认真负责，并注意总结自己的工作方法。做到这些或许不一定让你升职快，但对你的发展帮助巨大。
职场快速晋升的正确打开方式
01
做的任何一件事，出发点始终是公司
也许说这句话有点在唱高调的感觉了。
每个人都是有长眼睛，有带耳朵，有长心的，当与你接触的每一个人都感受到你的出发点只是想要做事，是想要公司好。那么，在做每一件事情的时候，压力和阻力就会减少。
即使发生争执，大家也都会转身就相忘于江湖了，因为知道是对事不对人。慢慢地，在公司里面，大家的对你的印象就是格局高，价值观正。这是作为一个管理者必备的软素质。
02
少说话、多学习、多做事
刚进公司，只要发现可以做的事情，一定积极去做，哪怕这件事情是鸡毛小事。
首先，谁能准确判定哪一件事情是真的小事，哪一件事情是真的大事呢？其次，再小的事情，也能做出与别人不一样的东西来。例如说，整理一份表格，你可以提出优化建议，可以做得更加美观。就这样的主动工作态度没有一个领导会不喜欢。
工作期间多花精力去学习。技能方面的东西要多学一些，一些不起眼的技能，往往能够让你获得“重用”。
除了技能性的学习，更重要的是要向身边的人学习。在这一点上，最基本的就是开口请教。对于如何让别人心甘情愿的教你东西，方法有很多，比如平常多帮前辈们做一些事情，没事请大家喝喝东西。
平常与前辈交流的态度应该谦虚、诚恳一些。不要看不起任何一个人，必须相信每一个人能在他的位置上，一定是有他厉害和不可替代的地方。
而且每个人一定有他的长板，学习他的长板部分就好。但是，最重要的学习方式不是请教，而是观察，特别是观察那些身居要位的人的一言一行。
公司的高管，他能在高管的位置上，一定有和普通员工不一样的东西。这些高管，一旦有接触的机会，我都会认真观察他们说话的方式、做事的习惯，然后分析，这样做带来的好处是什么。
这点要求有比较高的同理心。例如，公司里面有一位高管，他在和其他人交流的时候，对别人的建议总是非常认真倾听，开口说话也总是以肯定的句式，先肯定别人说的对的部分，再转折说出自己的不同建议。而别人在与其交谈过程中，感受到被尊重和被肯定，那接受起他的建议来，也就更容易了。
关于少说话这点，不是少说和工作有关的话，而是少说八卦、少说是非。在公司里面，除非个别情况，一般情况下我可能都是最后一个才知道公司的变动和公司同事的八卦信息的。
但是，这不重要。就像公司有重大人事变动，和你又有什么关系呢？当你是一个小小的专员的时候，公司不能提你i那个重要的岗位，即使直系领导变动，你只要做事是考虑到整个公司利益的，和你又有什么大的关系呢？
而在背后议论同事，我觉得不仅是职场里面的禁忌，而且是不道德和缺乏素质的行为。当你在一个同事面前议论其他同事的时候，且不说这些议论会传到谁的耳朵里面，造成不必要的影响，就听你这些议论的同事，不要以为他对你的信任感会增强，只会下降而已，谁敢保证，你下一次不在别人那里议论他呢。
对于别人和你议论其他同事，听着就好，所有的消息到你这边就是终止，不会再从你的嘴巴里面扩散到其他人的耳朵里。
03
负责是第一工作态度
在每个人手上完成的每一件工作都像是一件艺术品，上面都打着印记的。而当你做好每一件工作的时候，不知不觉之间，大家对你的印象也就形成了。
如果你能让领导对你的印象里面有个“靠谱”这个标签，恭喜你，你离成功不远了。因为，在关键时刻，在分配重要项目和任务的时候，领导一定第一个想起的是那个靠谱的人，这样，在整个工作过程当中，他可以省好多心，省好多麻烦，因为下属的任何事情没有做好，都是领导的责任。
什么是负责任的工作态度呢？我认为，首先是保质保量准时地完成工作。经常在工作当中，很多同事会应付工作，觉得我就是按照领导交待做的啊，你要的东西我都给你了啊，抱怨领导指示不清，反复变化。
而我的态度一般都是主动承认错误，我觉得在这个过程当中，一定是自己哪里做得不到位。领导在布置工作的时候，我一定会问清楚他的需求到底是什么？在开始做的时候，我会梳理领导可能还想要什么。
在做的过程里面，尽量逻辑清晰、详尽地展示领导想要的东西。总而言之，领导想到的你做到了，领导可能会需要的你想到了，领导要一个解决方案，你的 PlanB 永远都在，不管他最后有没有用到。同时，施展十八般武艺去达到领导想要的。
碰到任何问题，先去沟通、解决，解决不了的想办法解决，实在解决不了，才是到领导那边，说明情况，并且提供解决的思路，领导要做的只是提供你解决这个问题所需要的资源。
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工作方法
第一，做事分清轻重缓急。
做事分清轻重缓急很重要。如何区分呢？首先第一点就是期限，每一件事情在什么期限内提交。同时学会把事情归类，哪些事情是可以同时进行的，哪些事情可以先做好一部分就可以满足眼前需求的，哪些事情可能是要提早准备的。
所以，千万不要有拖延症，能早做好的事情就早做好，谁知道突然间又会冒出个什么事情来呢。
第二，勤于做工作计划和工作总结。
每天进办公室，第一件事情先列好今天有哪些工作事项，每一项工作事项的重点注意事宜。做好一件事情打一个勾。中间如果冒出其他事情来，就添加上去。
每天下班的时候，总结下今天做的事情，碰到哪些问题、需要哪些资源协助、哪里可以进行改进。周和月的总结也应该定期进行。
身在职场，该如何最大化地提升自己，除了在职场上的技能习得和磨砺之外，大多数人的职场人还会选择在工作之余给自己充充电，而职场充电也是大有学问，在适当的时间，以适当的方式来学新知练新技，使自己日后的职业选择的道路更为宽广。反之，职场充电的错误打开方式，将不只耗费自己大量的精力和金钱，而且还可能会使你失去方向。
比如：一厢情愿地相信“证，越多越好”
不少职场人都会认为多考证书总是极好的，也就是所谓的“多张证书多条门路”。所以我们常常看到，当前社会上流行什么证，就会有好多人扎堆儿去考，似乎只有这一大堆证在手才会让自己安心一样。但实际情况却是，太多各种各样的证书对个人的职场发展其实并不一定都是正面促进作用，相反，在某些方面还可能会产生一定的负面效果。本以为事多个证可以多一种选择的可能性，可事实往往是因为证太多反而迷失了方向。学成之后，证书在手，而且还不止一个，反而比之前更迷茫，“我到底该找什么工作？哪种工作更适合我，我更适合哪种工作呢？”
比如：习惯性地认为“报班上课就叫充电”
报班上课就是充电，不少职场人会有这样的误解，而事实上，对于我们职场人来说，从事的行业不同，充电的方向自然也是各不相同。职场人充电的方式也会行业而各不同。只有这样的充电才可以叫做真正的充电，为日后的职场发展增加砝码。
比如：想当然地认为“投入多少回报多少”
正如我们从小就知道的那句话“种瓜得瓜，种豆得豆”一样，在职场充电这件事情上，不少的职场人也一样会认为，“每天的工作都如此繁忙劳累，我还愿意花这么多的时间和金钱来学习，我一定可以得相应的回报”。然而实际的情况是，投入产出不成比例的时候也会有很多很多，职场瞬息万变，不管是行业本身，还是自己所做的职位，时刻都在发生着变化。
以上列举了职场充电的三种错误打开方式，各位职场中人在开始着手新的一项充电之前，一定把自己的职业生涯规划考虑进去，把眼光放远，结合个人职业生涯发展，经过理性且有规划的充电，为将来职业生涯做最理想的投资。
越级汇报一直以来都被职场人视为不可踩踏的雷区，更有甚者说越级汇报在职场中是一件大不敬的事，操作不当，不但容易得罪老板，还会给老板的上级留下坏印象。这样说来，越级汇报还真有点“罪不可恕”的分量。但如果下属在特定情况下出于公司、团队的利益考虑而越级汇报，这种行为是不是也不可原谅呢？
近日，后台就收到网友“琪琪”的私信，信中她阐述了类似的困惑，下面小编将具体事件及后续处理方法整理总结分享给大家，希望对您有所启发帮助。
网友“琪琪”求助：
经理下午临时有事外出，临走前交代我们有什么事情要打他手机联系。不巧的是下午刚好就有大事发生，我们必须请示经理做决定，可经理的手机偏偏又打不通，联系不上。如果这个问题解决不及时，会造成公司的业务不能正常运转的后果，我们整个部门都无法承担这种责任。事态紧急，我决定向大老板汇报此事，虽然我也清楚越级汇报不好，可实在是顾不上那么多。
大老板问我说：“之前我怎么没听你的主管说过此事？现在你想怎么解决？”我当场说出自己的解决方案，大老板同意了。第二天，我跟经理解释此事，他很冷漠地问我：“出了这么大的问题，你怎么不给我打电话？”我说：“起初是给您打电话了，可您的手机打不通，后来情况紧急，整个下午我都在忙着解决问题，所以……”他打断说：“算了，事情都解决了，还说这些有什么用，以后要注意！”
事情是解决了，可接下来我的好日子没了，经理老是喜欢在我工作中找茬。我心里清楚这是自己“越级汇报”闯的祸，可当时我也是出于为了公司、团队的利益，一心只想解决问题的心态，难道这样也不可原谅吗？
谁不饶恕越级汇报
在职场中，越级汇报虽为不可触碰的禁区，但是我们却还是能够看到类似情况的发生。汇报者或者出于晋升、加薪的考虑，想掠过上级向更高一层的管理者展示个人能力并期望获得赏识以达到自己的“预谋”，或者仅出于解决问题的需要，在特殊情况下寻求一位管理者做出决策以更好地处理突发情况。若是说前者是“情理难容”，那后者应该是“情有可原”，然而现实情况往往是不管汇报者出于什么目的，越级汇报的行为似乎都不可饶恕。
我们要解释越级汇报的问题，就不得不提企业中的“层级管理”现象。在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。同时，按照“统一指挥原则”，一个下级只能接受一个上级的指挥，即上级不能越级指挥下级，下级不能越级请示汇报，否则就会出现混乱的局面。显然，网友“琪琪”越级汇报的行为打破了企业层级管理的基本原则，不为公司的制度所原谅。
越级汇报也可能促使大老板（老板的老板）进行越级管理，让老板和大老板之间产生信任危机，从而影响管理者之间的和谐关系。另外，如果高层管理者采纳越级汇报者的工作建议，并没有对汇报者进行批评或告诫，这或许会让团队内的其他成员误认为高层管理者默许越级汇报的行为，长此以往就会在团队内部形成越级怪圈，接下来也许会有更多的下级期望通过越级报告来表现自己以期获得升职加薪的机会，那么公司已经形成的工作秩序和协作氛围会因此而被破坏。网友“琪琪”在越级汇报时，其解决方案得到认同，这可能仅仅是因为事态严重，大老板出于“救火”的考虑认同他解决问题的方式，但这并不意味着大老板支持他越级汇报的行为。
越级汇报还会让老板猝不及防并引起不必要的猜忌。对于工作中的问题，可能老板心里已经有一套详尽的计划，也许是为了顾全大局，他的解决方案还在斟酌之中。下属跳过上级向其更上级汇报这一问题，则会促使大老板关注此事，甚至干预此事，上级原本的工作计划可能就会被打乱。如果上级是有意暂时隐瞒这一问题，以争取更好的解决办法，那么越级汇报则是将目前出现的问题赤裸裸地展现在大老板面前。一方面，越级汇报让上司处于尴尬的境地，也会让大老板怀疑其管理团队的能力；另一方面，上级司会认为下属越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现，而且他还可能怀疑下属的居心，通过走非常渠道跟大老板打小报告，有没有取而代之的预谋。不管下属越级汇报的初衷是什么，在上级的心里都会留下或多或少的负面印象。网友“琪琪”越级汇报部门面临的突发情况，关键是这一情况老板自己并未跟大老板“备案”，这其中有何原因？通过下属揭发问题，大老板会如何看待经理的工作能力？最后，“琪琪”自己主动献计献策并成功解决问题，这样乘虚而入是向大老板证明自己能力超群，进而可以替代自己坐上管理者的位置？上司一连串的问号打在脑门上，他怎能容得下这样的下属留在自己的团队呢？
通过以上的分析我们不难看出，越级汇报会引起一系列不良的连锁反应，它确实不招大家喜欢。然而如果我们遇到了像网友“琪琪”那样的情况，即必须越级汇报寻求决策，该如何巧妙化解越级汇报中的危机呢？
紧急情况下，顺利走过越级汇报的禁区
对于想通过越级汇报解决突发性问题的朋友切不可心存杂念，意图在老板不在的时候大显身手，争取大老板的赏识。如果越级汇报掺杂了个人私利，其行为就是“司马昭之心，路人皆知”了；越级汇报，犹如一把“双刃剑”，而这种情况就是甘冒“握剑自刎”的风险。紧急情况下越级汇报该如何化险为夷，职场专家的建议是：
1、上司如果离开公司，除非在他临走之前留下正式的委托通知书，赋予你处理突发问题的权利，否则不管上司有没有提醒你有事情通知他，作为下属都应该第一时间向上司汇报突发性问题，并及时告诉他事情发展的新动态。
如果我们不能及时联系上上司，打电话、发短息、写邮件汇报都应该同步进行，在上司那里留下“案底”。一方面，这是下属对上司的充分尊重，让其清楚了解所管部门面临的最新问题。毕竟上司要对整个部门负责，无论下属的解决方案是否成功救急，责任最终是要落在他的头上。另一方面，这也是为了保护自己，万一上司追究越级汇报的问题，电话、短信、邮件都是保护你的证据。你确实是在第一时间通知了上司，至于上司有没有看到，那就是他自己的问题了。
网友“琪琪”遇上问题向上司汇报不及时，也没有留下任何证据，只是在问题解决之后才告知上司，上司的上司都知道部门出现问题，作为部门负责人，他却事后才知道。上司当然会耿耿于心，对“琪琪”的行为不满了。
2、向大老板做汇报的时候，切忌踢开上司、锋芒毕露。除非你已经完全具备顶替上司的能力和条件，否则还是应该努力的维护上司的形象，而且大老板往往也比较喜欢懂得维护上司的员工。你需要让大老板充分感受到你虽在越级汇报，可并不是否定上司，不服从管理，缺乏团队意识。
在大老板了解情况以后，尽量听取他的决策。如果大老板直接问你要解决方案，可以委婉地说出自己的想法，最好能把自己的解决方案作为集体智慧贡献出来。这样既不得罪上司，也不显得你在大老板面前邀功，而且还能给他留下好印象。
上面提到的案例中，“琪琪”的大老板在询问情况时，他没有注意到维护上司的形象。上司并没有向大老板提过存在这样的问题，他直接绕过上司的问题说出了自己的解决方案，难免会有邀功之嫌，这可是职场生存的大忌。
3、事情解决后下属还应该继续和自己的上司联系，汇报事情解决的结果，当然还是电话、短信、邮件并行。千万不要忽视邮件汇报，在电子化的办公室环境下，邮件就相当于正式的书面文件。电话通知仅仅只是口头上的东西，谁都可以翻脸不认账，但是邮件则有文字描述，铁证如山，关键时刻就是你的护身符。
除此之外，越级汇报还要考虑所在企业的企业文化以及上司的为人，例如，在军事化管理的企业中，越级是绝对不允许的，除非下属得到上司的书面委派，否则即使解决了问题还是要接受处罚，这样就真的变成吃力不讨好了。
职场有其自己的游戏规则，公司也有属于自己的制度流程，不管怎么，越级汇报都属于脱离轨道之外的非常规行为。我们不否认越级汇报中存在机会，但是其中的风险不可小觑，所以，职场人如果要越级汇报还请慎思慎行。
小编认为在工作场所获得晋升的最困难的方法就是你的领导。如果你没有得到领导者的认可，升职和加薪是一个梦想。
哪种工作方式是领导最认可的？
员工的晋升和加薪取决于个人能力的强弱;第二是思维水平;第三是领导认可水平。
总之，对于一个领导者来说，你的工作能力是非常好的。我不同意你的看法。晋升和加薪是不可能的。除了领导对关系的认可，领导对工作的能力和方式也予以认可。
将保持有效的沟通，避免无效的努力。
罗振宇在《奇葩说》中表示，职场中最有前途的人之一就是反馈黑洞。
什么叫反馈黑洞?
坦率地说，工作没有到位，领导者会安排一件事，而高管却无法做出及时有效的反馈，往往没有以下内容。
这样的后果很可能是：
工作的质量不高，往往不符合领导的期望，甚至在相反的方向上;
延误工作时间表并造成直接损失;
你的商业技能在你的领导们的头脑中被大大降低了，你很难使用它们。
因此，这些人在工作场所往往没有很好的出路，也没有未来。
为了完成工作，非常重要的是：首先进行沟通，以确保及时有效的沟通。
在许多人眼中，最重要的是做好。说到沟通，总觉得像是胡说八道，浪费时间。那是因为你不知道如何在工作中很好地沟通。
汇报工作有结果？
然而，没有人在乎你的努力工作，工作场所只关注结果。
在向领导层汇报时，我非常努力地描述了这个过程。我希望领导者能够理解他为什么做得不好，但这通常是对教育的批评。
对于一个领导者来说，结果是不好的，过程是好的和无用的，你在描述过程，因为领导者正在寻找一个借口。所以直接汇报领导的工作，如果领导想知道这个过程，他会问。
工作的极端：你可以擦别人的臀部
真正让领导者记住你的真正反映了你的价值，并真正测试你的工作是否到位，这取决于你是否具备预防意识和转向安全的能力。
有人会问，这怎么能被理解呢?它分为两部分。
第一部分是当领导人没有安排你做这件事的时候，根据工作的性质，你已经根据工作的性质和平日领导人的理解做了一些准备行动。例如，这位领导人在会上说，我们下一步可能要做一个新的事情，但出于某种原因，它搁置了。
但是，这并不意味着公司没有这项新业务的需求和想法，那么您应该提前做好一些准备工作，学习这方面的业务知识，培养您的专业精神。只有当您准备好这样做时，才能完成真正的工作，快速入门并确保质量。
第二部分，也就是说，你负责完成工作，最好有一个应急计划，或者一个B计划。当然，这不适用于所有类型的工作，但事实是，你必须能够为自己擦屁股，甚至为你的同事，为领导擦屁股。船。
俗话说，很容易让它变得容易，也很难在雪中输送碳。
一个能够创造惊喜并扭转局势的员工，你会竖起大拇指并从心里对他说：真的到位。
我认为这是一个人工作中最极端的状态。这很困难，但一次或两次，你可以很快脱颖而出。
请示工作时直接说方案
当你要求工作的时候，你可以说你已经做了一些选择，不要让领导给你分析或者给你一个想法，或者这就是你要做的。
请务必事先准备好几个您认为可行的选项。将这些计划详细介绍给领导者，然后选择一个非常合理有效的计划。领导人听了你之后，也许他们在自己的心中。你比自己更有信心，你必须记住，不要让领导给你一个选择。
总结工作时直接说重点
小编觉的工作总结能最好地反映出一个人的能力，不仅关系到一个人的表达能力和逻辑性，更重要的是要看到一个人对工作成果进行合理的分析，然后提出有效的解决方案。
总结工作时，要按照主次关系依次说，把最重要的东西放在第一位，把不重要的东西放在后面，这样才不会显得更加混乱。
一些老板说，如果一个员工的能力很强，如果他的性格不好，他就不会被重用。
换句话说，如果你没有得到领导层的批准，就没有办法升职或加薪。
所以我想先学会做一个男人，然后学会如何做事。
在不断变化的时代，职场人不可能永远服务于一家公司，只有一个领导者，在职业生涯的每一个转折点之后，他们可能会遇到不同的老板。每个老板的工作作风和管理手段都不尽相同，或多或少地影响着团队的工作效率甚至公司的发展。职场辞职的一个主要原因是与直接领导不兼容，也就是说，领导的工作方式和方法尤为重要，但有些领导总是让员工头疼。
团队缺乏凝聚力，可能是领导者不得人心
1. 滥用权力而不建立信任的领导者
管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！！各位领导千万不能善变！！一个领导者必须大声疾呼，一个领导者的所有行为都是建立组织信任的核心！！
你可以让大多数人信任你，你将有多少人能够管理;你可以影响多少人，你将有多少人能领导，而不是多大的权力，你。
记住：权力不是你领导团队的理由！
2. 亲力亲为的领导力
马云说：怕员工犯错是领导最大的过错！！培养员工，既要给员工做事的机会，又要给员工犯错的机会！！
动手领导超级自恋，只是认为自己能行，单打独斗。于是他们抓住权力，累得要死，总觉得缺人才。我不相信男人使然，别人不信使然！这样的领导是功率或爱的兴趣或者贪婪。根据个人的每一个细节的控制，每个企业的利润已经离开了子。因此，你可以想像，这是很难做大的公司。
他们贪图权力和利益，不信任别人。这些领导人要么是偏执狂，被他们制造的恐惧吓死，要么是累死！
3.酒桌领导
谈生意就是请客吃饭。 对于这样的领导者来说，肚子很大，所有的生意都在酒里。 虽然哄客户开心，承受着酒精肝、血脂等风险。 这种领导，把自己的身体当成酒桶，米桶，他能想到客户的身体吗？ 除非客户也是个失败者。 当然，酒桌领导的危害不仅如此，醉酒吹牛，如受酒精的影响，这些领导都能做到，你说这种领导有前途吗？
酒肉经肠何处？？
4.不注重员工学习与成长，领导没有进展
这样的领导者相信毅力可以使事情发生。他们非常务实，取得了很多成就。然而，在信息时代，灵活性、灵活性和快速反应是王道。因此，青山那些思维僵化、坚持不屈不挠的领导，虽然素质看似可贵，但对企业越来越没用，没有被淘汰。领导者最大的责任是培养优秀的员工。如果领导只把员工当作工具，他们就没有资格管理团队。
5。不注重企业文化建设的领导者
这些领导人总是很神秘，很少与员工沟通，并通过电子手段向他们发出命令。他们也不与员工谈论未来，认为现在就做一切。这样一个团队在团队的领导下往往没有凝聚力，员工不知道在哪里做，不能放手，这样的团队一定发展不好，领导自然会被淘汰，除非你是政府官员。
6.反复无常，领导的频繁更换
员工最怕遇到这样的领导，不仅经常遭受反复的折磨，而且在关键时刻，领导不能果断，员工的痛苦可想而知。这种领导在最后时刻仍然犹豫不决，而员工的计划总是被领导的意志所改变。
领导者的管理风格和做事方式在一定程度上影响着团队的凝聚力，如果领导者不受欢迎，团队的工作效率就难以提高。
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