企业内部管理好组织有利于稳定内部员工的心态，提升内部员工凝聚力，同时还可以提升企业在市场上的竞争力。企业想要战略转型首先要想到组织管理有没有做到位，那么什么样的组织管理才算是达到理想境界呢?
什么样的组织管理才是企业的理想境界？
战略与管理的契合
战略管理的本质是以正确的方式做正确的事情。所谓战略，就是把握好成效和方向，然后做正确的事情..所谓管理，即注重行动和秩序的细节，即以正确的方式做事，注重过程本身的效率。正确的战略意味着组织作为一种与外部环境相一致的趋势和趋势。战略的正确实施意味着组织的管理能力也符合企业战略的要求。从广义上讲，一个组织的管理效率现在与其资源和能力以及组织系统和管理流程的结合有关。组织的管理体系及其战略方向必须保持动态契合，都需要与时俱进..
人员与组织文化的匹配
对于企业来说，绩效的成败最终取决于员工。 一个好的组织是一个不断吸引更多知识和可靠的人加入并作出长期承诺的组织。 组织文化是一个组织中的共享价值体系。 一个健康的组织的文化往往有助于平衡一个组织对使命和人的关注，既鼓励团队合作，促进组织的目标，以及关心其成员作为个人的期望和愿望; 既强调努力在实地做事，但也关注成员的情感需要和精神感受。 组织人员和组织文化的匹配是基于对基本价值观的共同理解和认同。
多个目标之间的平衡
反映组织的目标和目的反映其成员在一定程度上。一个组织必须继续提供足够的理由，它需要吸引会员加入和留在组织中。这原因是组织目标和个人目标，包括务实和务虚的平衡交集。一是干一起工作，因为一些事情。一个是觉得干的事儿是有道理的。
员工的目标不会完全重叠，个人的目标也不会与组织的目标完全一致。 但组织的成员需要相对志同道合，组织在实现自己使命的同时，最大限度地满足个别成员的期望。 虽然以上标准都是组织管理的理想状态的标准，但是，企业在实施组织管理时应严格按照理想状态的标准进行，以便为战略转型做好充分的准备。
总之，企业目标的实现离不开组织能力的建设和培养，员工作为组织结构中最基本的单位，其主动性和创造性的发挥是组织目标实现的基础。只有真正释放员工的积极性和主动性，科学合理地评价员工的绩效，建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种具有凝聚力和创新精神的企业文化，最终创造出企业独特的组织竞争力。
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职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
知道什么工作自己不想干，但却不知道什么是自己想干的工作，没有明确的职业目标！三个办法让你找到真正的职业目标。
前几天，一位25岁名为Justin Ward的网友向我倾诉，他说自己是一名高铁列车员，这份工作已经干了三年，觉得特别枯燥无聊，而且没有地位，觉得自己对社会没什么用，所以最近特别迷茫，希望我能帮忙指导指导。
我问他既然目前这个工作不想干，那有没有喜欢或者说想干的工作。关于这个问题，他回答了很多，我综合了一下大致有如下：
1、我喜欢学英语，想当老师和大夫，可是目前看不太现实；
2、列车员工作太忙，想有一个相对正常些的工作，所以想考公务员，为了以后结婚，可以方便照顾家里，节假日可以陪伴家人；
3、我很内向，想做一个和人接触不太多的工作，所以也考虑过学一门技术；
4、考虑过学电脑，通过亲戚介绍去新浪公司上班；
5、也想多挣点钱，利用业余时间做微商。
由于时间的关系，当时没有及时给这个网友明确的建议，但我答应抽空写篇文章，力争让他尽快走出迷茫。
看了上述Justin Ward的描述，是否感觉他的想法很多，但又不那么明确，是否感觉自己曾经也一样：知道目前的工作不是自己想要的，可不知道什么工作才是自己真正想要的！用专业点的说法就是没有明确的职业目标。
作为一个生涯规划师，我试着提供几种可行的办法，让他发现自己真正感兴趣的工作，找到自己的职业目标。
1、墓志铭法
所谓墓志铭，就是对逝者一生的评价。可以自己提前写，也可以是自己玩完后由他人写。请先忘记一切的生存压力，利用一个无人打扰的夜晚，关掉手机，安静地想一想，如果哪一天自己真的走了，希望自己的墓碑上会留下些什么，而你最想留下的东西或许就是你现在该去奋斗的东西。如果觉得这个有点狠，不妨换一个方式问问自己，假如现存世界的所有职业中，无论是世界500强CEO、清洁工还是教师、医生神马的，所有待遇都是3k/月，你会选择哪个工作呢？你所想到的那个工作或许就是你真正的目标。
2、霍兰德职业兴趣探索
在心理咨询和职业生涯咨询领域，霍兰德职业兴趣测评是一个相对成熟的测评工具。按照霍兰德的理论，我们社会人一般可以分为实用型、社会型、艺术型、事物型、研究型、企业型人，每一类人都有不同的特点，每一类人都有相对应的职业，比如研究型人的特点就可以用独立客观、分析保守、智慧抽象等词语形容，其典型的职业代表就是科学家。如果不知道自己有哪些兴趣爱好，不妨借助于科学可行的测评，来探索发掘自己的兴趣，结合自己的职业能力，从而发现自己的职业目标。
3、非正式评估法
不妨尝试回忆自己曾经干过的最喜欢的几件事，最喜欢或崇拜的几个人，最喜欢的几档电视节目等等，从这些事件、偶像或节目中找出一些共同的东西。比如我自己，喜欢写作，看到自己写的文章最后发表了感觉最有成就感，而我喜欢的人物中，主要有王志纲、吴晓波，电视我最爱看电影和综艺频道。从我喜欢干的事、喜欢的人及喜欢看的电视节目中会发现有些共同点：有艺术、创造性。
行文至此，希望以上的方法能够对他有所帮助，帮他走出迷茫，但最后，我还是想送上一句话：好的职业规划从把不喜欢的工作做好开始！在没有寻找到理想的职业目标之前，不妨重新审视自己当前的工作，发现工作的意义和价值，利用现有的工作，提升自己的职业能力，为今后的职业转换做好准备。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
很多员工在一个岗位工作很多年后总会遇到所谓的“瓶颈期”。该怎么帮助员工平稳度过“瓶颈期”，从生涯的角度来说，员工会经历的瓶颈期首先是职位提升的瓶颈。企业应该根据员工个性特征、能力偏向，设计符合自身清晰的职业发展路径，当员工较好地达成阶段性目标，通过多角度的充电提升能力后，企业应该给员工机会进入一个高级别的新岗位。然后是职业发展空间瓶颈。可以在企业内部提供岗位轮换的机会，提升员工工作新鲜感和综合素质，进一步给出更长远的职业规划。还有就是收入提升的瓶颈。除了沿用固有的薪酬绩效体系以外，企业可以引入期权激励机制，一方面留住核心员工，一方面持续激励员工创造高于自身现有水平的附加价值，再次是为企业与关键员工建立双赢的桥梁。
而频繁的跳槽现象，也与员工的职业生涯管理相关，原因有两方面。职业生涯规划管理长远目标是实现员工未来职位、收入等的最大化。现实是私企数量众多、竞争激烈、生存周期短。没有能力为员工作长远规划。员工就有着普遍的过渡心态和短期打工的想法。职业生涯管理的另外一个重要目标是实现人岗匹配，扬长避短。现实是私企一般规模小、人数少、制度流程不完善。常出现一人多岗，凡事都需要做的局面。需要综合素质较高，压力过大，大多数员工不堪重负。
在人才管理和晋升的流程当中，HR部门第一要负责人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，设定人才管理和晋升的具体工作方案。第二要负责招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求招聘优秀的员工，并放到合适的岗位，为人才管理和人才晋升开一个好头。第三是要负责培训与开发。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能，为员工晋升提供“登山杖”。第四是要负责薪酬与福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
记得曾经在一个大学参加分享沙龙的时候，老师问我的同学一个问题：“你很快就要毕业了。你认为什么样的工作是好的?”
什么样的工作才是一份好工作？
一位戴眼镜的男同学站起来说：
钱多事少离家近;
位高权重责任轻;
睡觉睡到自然醒;
数钱数到手抽劲;
大家哄堂大笑……
我只能告诉你，理想是非常丰满的，现实是非常坚强的。
世界上从来没有这么好的工作。如果是这样，我想问你，还招人吗?
那么，一份好工作的标准是什么呢?
在人们的职业生涯中，总会有这样或那样的感觉。人们在头脑中寻找好工作。那么什么是好工作呢?我们可以从以下四个方面总结出良好工作的标准。
首先，你喜欢的行业，随着社会的快速发展，行业的种类一直在增加。有些已被添加，有些已缩小。无论市场变化多快，人们对行业的热爱都没有改变。
通常人们对这个行业的偏好来自于他们自己的思想积累。但需要明确的是，人们对该行业的偏好与其对该行业的投资有关。
例如，一个人已经进入了一个不那么像或陌生的行业，但是这个人非常认真地做每件事。结果，它突然发现这个行业并不坏。这种认知思维的转变是思想排斥产物的结果。
二，他们可以做的职位根据劳动和社会保障部的不完全统计，涉及近4000个工作岗位，但每个岗位都有相应的专业要求或技能要求。
因此，职业生涯中的职位通常不适合每个人，但这些职位必须由某人来完成。因此，做一份自己能做的工作比自己想做却做不到的工作更快乐。
比如。张是擅长财务工作，方便，很容易。但看到销售人员的业绩佣金很高，所以坚决投入销售队伍。但是半年的工作不仅遭受了很大的损失，而且根本没有得到绩效奖。相反，为了传播这种关系，还张贴了大量的补偿金。
但这里也需要明确，有些工作似乎无能为力。但是，在工作中，我继续努力学习，结果也很有能力。这样做比你想象的要好。这是思想的变化结果。
第三，能随着社会的进步和科技的不断进步而改善自己的人类环境，知识也在日新月异地进步或提升。
获奖者说：大学毕业后2 - 3年，他们不会继续学习。那么，面对社会发展，这样的人就会变得“有文化”或“白痴”。
因此，人们不能满足于当前的知识结构，但应该有更多的学习机会或改进的空间。
在这里，我们需要明确职业环境和人文环境的区别。
专业环境是指专业过程中涉及的周围事物。如场地、时间、角色、工作内容等人文环境是指在专业过程中关注人性的发展和价值的环境状况。
一个重视人性的公司必须是一个蓬勃发展的公司，是一家充满活力的公司。任何不想为自己工作的人都会在眨眼之间破产或失败。因此，只有在具有人文环境的企业中，从业者才能拥有一个方便的专业平台，使从业者有机会和阶梯来增加附加值。
第四，相对满意的薪酬不仅是从业人员的保障，也是反映从业人员价值的一种形式。
员工的工资通常根据七个参数来衡量：一是行业岗位的工资参数;二是行业自身定位趋势的平衡;三是当地的生活保障基础;四是支付能力;五是员工为企业产生的价值点;六是员工的期望值;七是当时企业的意向。
人人都想拥有高收入，但许多人都不能如愿以偿。因此从业者在了解企业对员工工资的构成参数后，对自己的薪酬标准，就应该是一个妥协现状要求的过程。
因为，从业人员的工作是否为企业所认可?从业者是企业的后备力量吗?从业者给企业带来了多少利润，等等?这些都是从业者所不知道的，但企业是非常清楚的。在从业人员不为企业创造10倍毛利的情况下，只能抱怨自己能力不足，不能对企业提出任何薪酬要求。
但当从业人员创造的净利润是企业工资的10倍时，从业人员就有资格向企业询问晋升的条件和可能性。因为，此时，企业不关心从业者的要求，就会失去赚钱的渠道，损失的是企业，而不是从业者。
无论工作好坏，个人的意见都是最重要的。目前，社会比较浮躁。每个人都有。不要太在意别人的评价，只追求自己的心。
例如，企业家精神很难。在最初的几年里，你可能无法赚钱，但当你一直看到月亮，当他成为亿万富翁时，是否有人认为原来的工作并不好?
因此，一份工作是否好完全取决于你如何定义它，它是否符合你目前的计划，而不是被别人评判。
即使你现在恨普通，但只要有方向、肯努力，未来就会越来越好，可能会超越很多原先那些自认为比你好的。
正如所说的，能力越强，责任就越大。当我们羡慕别人的好工作时，我们有没有想过别人背后的痛苦?
俗话说，有多大的能力就做多大的事情，能力越大，责任越大。所以我们要保持一颗好的心态，是金子总会发光的，付出了总会有回报的。
工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。学工商企业管理的学生的就业方向在哪里?下面应届毕业生小编为大家解答!
按类招生，含财务管理、电子商务、工商管理、市场营销、会计学5个本科专业，1年半后进行专业分流。
*财务管理专业：非师范本科专业，学制四年，授予管理学学士学位，省重点建设专业
培养特色：本专业已基本形成以学校教学为第一课堂，以实习基地实践为第二课堂的双课堂培养特色。在学期间可考取会计电算化证书、会计从业资格证书、注册会计师、理财规划师、人力资源管理职业资格证书等。
就业前景分析：适应面广，就业前景广阔
随着社会经济的发展，企业的生产经营逐渐实现从粗放式向精细式转变，财务管理正在成为企业管理的核心，各类企事业单位对财务管理人员的需求日益加大。本专业毕业生充分就业。浙江省民营经济十分活跃，毕业生可在工商、金融企业、事业单位、会计师事务所等部门从事会计、财务、金融管理等方面的工作，此外，省内高职学校对财务管理教师也有一定需求。
*电子商务专业：非师范本科专业，学制四年，授予管理学学士学位。
培养特色：该专业已基本形成课堂教学、实验室模拟和基地实习三位一体的培养特色，建有专门的实验室电子商务实验分室。专业课程设置体现学科性、专业性、实践性。在学期间可考取电子商务师、电子商务工程师资格证书、报检员资格证书等。
就业前景分析：未来10年电子商务人才缺口200多万
信息社会网络时代，电子商务的出现为企业提供了强大的技术支持，为中小企业的跨越式发展提供了契机。社会经济发展对电子商务人才的需求日益迫切、不断扩大。专家预计，未来十年我国电子商务人才缺口达200多万。毕业生可在企、事业单位及政府部门从事现代电子商务运营、网络管理、国际贸易、物流管理等方面的工作，也可以在网上开店实现自主创业。
*工商管理专业：非师范本科专业，学制四年，授予管理学学士学位。
培养特色：拥有一支以中青年教师为骨干的优秀师资团队，具有博士学位的教师达50%。按照既熟悉管理理论又重视管理实践的培养目标形成了办学的基本特色，从学生就业视角精心修订了专业培养计划。课程设置基本覆盖创业所需的全部专业课程，在校期间支持考取会计上岗、教师资格、人力资源管理师、项目管理师等证书。
就业前景：白领的基石，创业的摇篮
毕业生需求与日俱增，就业率业间名列前茅。毕业生80%进入基层管理类、市场营销类、人力资源管理类、物流管理类等就业岗位。20%的毕业生读研、创业、成为事业单位正式工和公务员。
*市场营销专业：非师范本科专业，学制四年，授予管理学学士学位。
培养特色：本专业依据企业营销管理人员和营销策划人员严重匮乏的现实而设立，采用通才教育和专才教育相结合的培养模式，课程设置体现专业性、实践性和应用性，开设专业基础课、专业必修课和专业选修课。
就业前景分析：营销管理和营销策划人才严重匮乏
本专业人才培养的目标是今后十年企业最缺乏的市场营销管理人才和营销策划人才，就业前景广阔，每年毕业生供不应求。学生毕业后，既可以在企事业单位和政府部门从事营销管理和策划工作，也可以从事国际贸易工作，更主要的是可以自己创业。
*会计学专业：非师范本科专业，学制四年，授予管理学学士学位。
培养特色：该专业师资力量雄厚，已形成立足课堂，走向实务的培养特色。在学期间可考取会计电算化证书、会计从业资格证书、注册会计师、人力资源管理职业资格证书等。
就业前景分析：会计人才需求较大，就业面较宽
会计学是经济管理学科的重要组成部分，会计工作是经济管理工作地核心内容。随着我国经济的发展，财务会计人才需求与日俱增。面对激烈的国际市场竞争环境，优秀的财务会计人才将在企业管理中发挥举足轻重的作用。浙江省民营经济十分活跃，对会计人才的需求较大，毕业生可在各类企事业单位、政府机构、团队、部队、中介机构从事财会工作、审计实务工作、咨询服务工作，也可从事相关的科学研究和教学工作。
不少跨国企业的总监对应届毕业生有一个共同的建议与忠告：“第一份工作对人非常重要，一定要选择自己感兴趣的职业。”理由很简单，人们愿意为感兴趣的事。
他们为什么找不到理想的职业
投入更多的和精力，所以作出成就的可能性就更大，实现自己职业的机会就更多。
但是，每年都有不少毕业生不把自己的职业兴趣当回事儿，要么因为薪水待遇而自己的志向，要么屈从于家人的意见而自己的工作。
我的一个师弟在毕业求职的时候，面临两个选择。一个选择是去一家国内知名的IT公司作网络工程师，而且公司愿意为他解决留京户口；另一个选择是留在母校做学院的老师，负责维护学院的网络。虽然同是与计算机和网络相关的职业，但实际工作环境相去甚远。前者是市场化运作的公司，有相对较大的工作，风险与机遇并存，而后者仍旧属于传统的教师编制，稳定是最大的特点。
根据自己的兴趣和专长，网络工程师是最好的选择，既能扬长避短，又符合他的个人利益..因为他除了计算机和网络技能外，几乎没有其他专业知识。在四年的时间里，他的许多专业课程刚刚通过，英语四级考试失败了三四次。所以他毕业时没有拿到学士学位。
他对他的就业选择的影响是巨大的。作为中学教师，他们的经验是，一份稳定的工作是非常重要的，而作为一名教师留在其中的机会对他们来说是非常有吸引力的。所以他们敦促他们的儿子选择大学。犹豫了很久，弟弟终于采纳了建议，接受了学院的不寻常就业，留在学院负责网络维护和教学。
在现行体制下，大学教师发展的主要模式是通过职位分类实现，而职称必须考外语。为此，四年他的英语考试工作的有多少次了，我不知道，但一直未能通过国家层面。我敢肯定，他很是郁闷。
虽然个人的职业兴趣是非常重要的，但我们不能忽视的选择标准的雇主，寻求在特定就业的学生在第一时间考生要警惕一些雇主潜在附加标准。
我之一是北京著名大学系的研究生。他是一个很好的学生，具有公认的专业素质。从本科开始，她的英语成绩遥遥领先，当她的同学还在考四级时，她已经在六级考试中取得了90多分，并且肯定被公认为学院的尖子生。然而，她的外表并不好，瘦削，朴素，而且有点内向，语言能力也不突出。雇主宣布的这些看似无与伦比的招聘要求是她面试的最大障碍。
我师妹做技术要求比较高的专业工作，但她不愿意进入设备并没有太大的风险，所以她给自己的职业方向进入国家机关，单位或大学。第一份工作是人事部的一个研究部门，通过了简历筛选，面试圆刷下来的就是结果。第二个机遇是一所大学面试的资本，去一个招聘名额不仅是她的同学，优越的高度，美观，良好的沟通能力和专业培训，但很普通的男孩。结果可在讲座中学男生一般经过检查，很内秀拒绝了她。
屡次面试遭拒之后，最后一个，她有一个实习单位很高兴能聘请她，因为单位是很清楚，她是一个奖学金优秀人才。她接受这样的结果是被迫找工作不拖累下去即可。
客观地说，我姐姐重复求职的原因不是单方面的，既是雇主缺乏有效的人才选拔程序的原因，也是她不了解雇主自己潜在的选拔标准的原因。许多组织和学院都明确列出了招聘条件，但很少有潜在的标准。例如，他们在审查候选人的专业素质的同时，也审查候选人的外在表现，如形象、气质、语言表达等，但由于各种原因，他们不愿意承认存在这样一种潜在的标准。我妹妹一次又一次地被拒绝，正是因为她缺乏这种外部吸引力，对此一无所知。如果她去更激烈的市场，更苛刻的职业，如市场调查，我认为她会有更多的机会找到工作。
一、职业生涯管理的环境变迁
职业生涯管理的环境变迁主要体现在两个方面，一方面是职业生涯管理的内环境的变化，主要指职业生涯管理理论的最新发展，它反映了雇主与雇员的职业生涯观念的变化;另一方面是职业生涯管理外环境的变化，主要包括组织的变迁、经济的全球化、信息技术的迅速发展、政治法律环境的变化与人口和劳动力环境的变化等。
(一)职业生涯管理内环境的变化最新理论发展
雇主与雇员的职业生涯观念的转变对职业生涯管理的影响是本质性的，主要体现在职业生涯管理理论的最新发展上口新的职业生涯管理理论主要有易变性职业生涯理论、工作家庭平衡计划理论与置于个体总生命空间中的职业开发管理变革等。
1.易变性职业生涯理论
易变性职业生涯指由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化，使得员工改变自己的职业。在传统的职业生渥管理时代，雇主安排员工的职业发展，而现在易变性职业生涯观念认为员工本人要对自己职业生涯管理负主要责任。
易变性职业生涯与传统职业生涯的区别主要体现在以下几个方面。
首先，易变性职业生涯目标是心理成就感，这种目标很大程度上由员工自己掌握和控制，它是一种自我的主观感觉，而不仅指公司对员工的认可。而传统职业生涯的目标是加薪和晋升，它不仅受雇员自身的影响，还受到公司所提供职位的影响。
其次，易变性职业生涯理论认为员工必须具有动态的学习能力。
最后，易变性职业生涯的主要特征是无界性，跨专业和短暂性的职业生涯将成为普遍现象。而传统的职业生涯方式是一种线形的等级结构，许多大公司的职业生涯都是高耸性，带有科层制的职务结构，较高的等级往往意味着较大的权力、责任和较高的薪金。 此外，传统的职业生涯还包括专家型的职业生涯方式，终生从事某一专业领域(如法律、医疗、管理)，这种职业生涯的方式还会继续存在。
2.工作家庭平衡计划理论
从管理的角度而言，工作家庭平衡计划是组织开展的帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭之间的矛盾，缓解由于工作与家庭关系失衡而给员工造成压力的计划和活动。工作家庭平衡计划的目的在于帮助员工找到工作和家庭需要的平衡点。而达到这一目的，组织必须了解雇员职业生涯不同阶段的特点以及家庭各阶段的需要、工作情景对家庭生活的影响，然后给予员工适当的帮助。从个人的角度而言，也同样需要制定工作家庭平衡计划采取适当的措施协调个人、家庭成员与职业工作之间的关系。
3.置于个体总生命空间中的职业开发管理理论
员工个体总生命空间的基本含义是指一个人生存并经历三个生命空间周期：生物社会生命周期、家庭生命周期和职业生命周期。生物社会生命周期包含两方面内容，一方面是生物力，即人体所发生的生物性的变化，例如，一个人的生老病死。另一方面，是与年龄相关的社会文化准则。家庭生命周期是指一个人从出生到死亡所经历的家庭形式。如原点家庭(从刚一出生，到正式重新成立家庭之前这一时期)与即时家庭(成立自己的家庭，开始自己的家庭周期〉。在即时家庭周期，原点家庭并没有消失，即原点家庭与即时家庭并存。在这一阶段，要承担多重家庭周期任务。职业生命周期是指一个人为了个人及其家庭生存与发展，从事职业工作，直至退出职业工作这样一种生命活动过程。它始于早期的职业意向、教育和培训确定的工作预期，历经寻找工作、就业、熟悉工作、建立职业铺、在外职业运行中发展内职业，乃至最终退休。上述每一个生命空间周期内，有其各自相对应的任务，同时各生命空间周期又相互依存、相互关联、相互影响和相互作用。这三个生命空间周期有机，联系，便构成一个人的总生命空间。
(二)职业生涯管理外环境的变化
1.经济的全球化
经济全球化和跨国公司的发展所面临的首要的问题是员工所面临的工作环境与人际关系发生了很大的变化，组织的人员不再是由来自一个国家的人员组成，而是来自不同国家。不同国家的公民具有不同的文化和价值观，因而不能采取完全相同的管理方法。经济全球化使组织职业生涯管理面临的另一个问题在于员工在新的环境 (优厚的薪资、较高的发展机会、良好的工作环境等)的诱惑下重新作出个人职业生涯的调整，使得组织各种培训成本无法收回并且人员流失。
2.信息技术的迅速发展
信息技术的发展对组织个人进行职业生涯管理所带来的影响主要体现在以下几个方面。首先，信息技术的发展使与信息相关的服务业获得了飞速的发展，使职业的范围在一定程度上转向信息业为主导，并在此基础上不断扩展。在这种情况下职业的技能要求发生了重大的变化。组织能否根据顾客的需求适时地调整员工的职业行为，从而使组织保持充分的灵活性和竞争能力，是未来组织进行职业生涯规划与管理的关键。其次，信息技术的发展对职业生涯管理带来的另一个变化就是不论在服务业，还是在制造业，对体力劳动的需求都在减少，相应地，对脑力劳动者，对知识工人的需求在增加，即使是非办公室的操作工人，只有体力而没有知识，如今也已不再能够满足工作的需要。这样在职业生涯管理中，管理者时刻要注意的问题就是目前的关键的职业技能、技术是什么，员工是否已经具备了应有的职业技能，如何进行职业技能的开发与管理等。
3.组织的变迁
组织变迁趋势及其对职业生涯管理的影响主要有以下几个方面。
首先，组织的扁平化使过去强调个人，权、责、利分明的直线式管理组织逐渐向相互交织的网络状组织发展。由此，组织的职业生涯管理也由专家型或线型向无界型转变。
其次，组织的分散化与虚拟化。以前组织是集中工作，每个雇员都需签到，而未来组织的概念则是分散的甚至是虚拟的，雇员可以在家里或远离总部的办公室工作，并只需偶尔向总部汇报。未来组织内的多部门、多群体之间的边界是可渗透的或半渗透的，而不是封闭的。虚拟组织不同于传统的实体组织，成员不再依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作，而是就职于自己的家里或一个独立的办公室，主要依赖于现代通信与信息技术实现远程的沟通与协调，形成一个虚拟的空间组织。因此，组织在制定职业生涯规划时必须考虑这种趋势并重视这一领域。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
有的面试，都是双向选择的过程。很多人认为，面试官的很多问题都是刁难求职者，其实这个想法是完全错误的。面试官没必要刁难你，他们只是希望通过一些难度较高的问题，考察你的思维过程和价值观。面试官问你的理想工资，并不只是字面意思，他们会通过你的回答进一步判断你的各方面信息。
“你的理想工资是多少”，面试官到底想问什么？
1.审查申请人的自我定位
如果你申请一个普通的文书职位，但是想要月薪一万，那么人力资源部会觉得你夸大了他们的能力; 如果你申请董事职位，但是只给出月薪一万的回答，那么人力资源部会怀疑你是否真的有能力胜任这个职位。 换句话说，面试官可以从你提供的数据中判断出你是否定位不当。 个人预设的薪资水平，可以判断这个人的职位，以及他们自己在前公司的职位。 如果你认为他们一般的能力，把他们的身份限制在农民工身上，只愿意做一些简单的工作，那么人力资源部大概不会高度评价你。 没有雄心壮志的员工是不可能取得伟大成就的。 如果你把自己定位为一个正在上升的员工，不满足于现状，继续提高自己的技能，提高自己，那么即使你给出的薪水比人力资源部的理想期望稍高一点，也有一些参考价值。
2.试探真实水平
你给的工资数据，实际上包含了非常重要的信息，都是值得HR参考的数据。了解上一份工作的薪酬水平，人力资源部只需要与市场水平进行比较，就能知道你在原来的公司属于什么水平，你有什么价值。当然，在谈到薪资的时候，应该如何证明自己的实力，提交的材料，也是HR参考的依据..面试官不相信你的自我评价，他们需要用更多的材料和更具体的数据来判断你的真实水平。其实薪酬最能体现一个员工在公司的价值，因为公司知道每个员工的能力水平，拿多少钱都有自己的判断..如果你在面试中夸大了你的评价，一旦你让面试官知道，你很可能会重新判断你的价值，甚至考虑你的个性是否适合被录用。
3.考察对岗位的了解
不管你去面试什么公司，面试是什么位置，都会有自己的期望薪资。人力资源在考虑我们的工资，我们会考虑你可以把对公司的价值以及对公司你的薪水。只要市场的正常范围内，不管你有多少薪水期望它是可以理解的。预计整体市场的工资和不超过一人，而是以个人身份和预测市场。工资主要是由三个因素决定：公司的整体薪酬体系，职位级别，其他的同部门的工资，这在面试之前，你必须知道自己面试的职权范围，其力所能及的范围内，对这份工作的工资市场水平，许多比较后，给出一个折衷，以反映您理想的薪水数字值。如果你不这样做你的功课提前，你多么希望多说，所以我很抱歉，HR不会只是认为你只是在口头上，而且你不尊重这个采访。
4. 判断被采访者的价值观
在回答这个问题时，要尽可能直接，不要回避问题，甚至问HR。如果你能正视这个问题，HR会认为你有自知之明，有很强的目标意识..相反，如果你回避甚至提出问题，人力资源部就会判断你没有自知之明，或者你求职的诚意不够强烈。因为HR提出这个问题恰恰是为了解决这个问题，他希望能够在公司给出的期望薪资和求职者的理想薪资之间找到一个平衡点，实现双赢..
所以，这个问题既是你的实际情况，还要了解你的个人价值：反映您的个人价值;你对工作价值的看法;你接受这份工作的水平。如果你认识到自己的价值，并且相信自己的能力，以配合公司的要求，那么你可以给理想的薪水也不会太低;如果你接受这份工作，在这个行业中确定的，该公司的长期发展，那么你也给出了合理的职业生涯规划;如果你认识到这项工作的价值是创造的想法，并说他能带来什么样的价值，为公司，就算你给过工资略高，HR也愿意参考。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《世界杯里的职业生涯管理》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
正值毕业季，又逢世界杯。世界杯的迷人之处在于它能给你提供多维度的欣赏视角。真球迷伪球迷都能在比赛中找到自己的兴趣点和兴奋点。作为一名职业规划师，我总是鬼使神差的把世界杯和职业生涯管理联系在一起，看似风马牛不相及，我却津津乐道、甘之如饴。看了最近的比赛联系到职业生涯的相关领域，再次体认到职业生涯理论中知彼练己，内外兼修的魅力。
本次世界杯小组赛荷兰队5：1大胜卫冕冠军西班牙队。这个比赛结果让很多人大跌眼镜。赛后很多人津津乐道小飞侠罗本时速37公里的奔跑速度、斯内德精准致命的传球还有范佩西惊艳的鱼跃冲顶。可是除此之外我认为这场胜利还来源于荷兰队教练组对西班牙的深入研究。
足球比赛虽然都讲究传接球控球，但实际上每个队伍会根据自己的实际情况球员特点和所遇到的对手去制定战术。范加尔对西班牙传控球战术做了深入的研究，以进攻快上、防守快退的战术应对西班牙传控球层层推进，利用对方后防回防速度慢的漏洞快速反击。
这让我想到了2006年世界杯1/4决赛中德国VS阿根廷那场点球大战中莱曼的神秘纸条。在点球大战开始之前，德国队教练科普克给了门将莱曼一张小纸条，而莱曼也是在每一轮点球大战之前都会看看这张纸条。神奇的是，莱曼每轮点球都能判断出正确方向，并成功扑出了两粒点球，帮助德国队晋级四强。纸条内容如下：1.里克尔梅(Raquel)，射向左侧上角 。2.克雷斯波(Cresco)，长距离助跑射向右侧，短距离助跑射向左侧 。3.海因茨(Heinz)，射向左侧下角 。4.阿亚拉，长时间停顿，长距离助跑射向右侧 。5.梅西(Messi)，射向左侧 。6.艾马尔(Aimer)，长时间停顿后射向左侧。7.罗德里格斯(Rodriguez)，射向左侧。这个神来之笔的纸条，源于莱曼和科普克赛前收集了13000个点球的录像，进行了详细的记录，了解并分析所有阿根廷国家队球员的习惯。
知彼练己，内外兼修是上述荷兰队和德国队取胜的秘笈。深入研究对手制定针对性的战略战术配合罗本、范佩西、斯内德荷兰三剑客引领的荷兰队的团队合作与积极进攻。这两方面的珠联璧合造就了荷兰队5：1的本次世界杯华丽首秀。德国队守科普克也表示说：资料并不能决定一切，在莱曼出场之前我对他说，资料是一方面，更多的要依靠感觉。由此可见荷兰队和德国队的胜利来源于他们对对手深入的研究和自身不断的修炼内功。这些成功是聪明人下的笨功夫。
我们的职业生涯发展又何尝不是这样，需要知彼练己、内外兼修才能不断的收获职业生涯的成长和飞跃。
职业生涯管理强调个人能力、个人需要与工作环境增强系统之间的配合与协调发展。生涯领域的知彼是指要认真深入的研究我们所处的职场世界了解其行业特点、企业文化和职位要求，这样才能更好的去匹配和适应职业的发展。生涯领域的练己则是需要我们根据职业的要求，努力的修炼自己成为职业领域的高手，通过丰富的信息渠道学习知识、通过刻意的练习提升技能，最终形成才干。
这样我们的外职业生涯(即我们所从事某种职业的时间、地点、单位、内容、职位、工资等外显因素的发展和变化。)和内职业生涯(从事某种职位时的知识、观念、技能、才干、经验和资源等因素的发展和变化)就能相得益彰。我们通过不断的知彼修己、内外兼修也能书写属于自己的鱼跃冲顶和职场成功。
管理要激活个体在移动互联网时代的自我管理，企业应考虑快速和互联网的深刻的变化如何开展。随着移动互联网时代的到来，企业经营管理将面临三大挑战：首先，在市场生态的急剧变化，第二是企业的不可逆的形式正在发生变化，第三是企业管理，这些性格特征的对象是管理组也发生了变化。这三个变化对企业传统的管理带来了极大的挑战。如果经理不承认这样的变化，很可能要面对企业的危险经营方向。如果不是内部的变化速度越快外部变化，那么企业不能远离破产。比如行业的前国王轰然倒下，速度出人意料。
互联网下企业的管理挑战
在不断变化的市场环境中进行扁平化调整，企业发现以往的管理型官僚组织形式，已不适应当前高变化的环境。 传统的管理和控制组织是管理的基石，它像一个金字塔，企业的领导者高高在上，信息上传，然后经过领导者的判断，命令下达。 随着市场的变化和顾客的需求，传统的组织结构难以适应，企业面临着组织形式的调整。 此时，企业应对扁平化、市场化的网络组织进行调整，使企业能够快速响应客户需求，使企业发展和创新更加便利。
在这个过程中，企业应该思考如何利用移动互联网的管理模式和管理技术来帮助企业改进管理，从而对传统产业形成颠覆。 首先，我们需要消除组织阻塞。 可以通过系统进行，使企业内部与外部有效联系，通过联系消除组织中各种堵点。 利用管理平台，内部联系企业员工，使组织运作能力和效率有了大规模的提高，外部联系客户、供应商，使企业的合作越来越高效。 第二，管理要符合人性。 行政上，基于人性。 企业的传统管理，是上级监督下级，现在，企业必须成为独立的管理模式，规划自己的工作，围绕工作目标进行规划。 在80后的职场中，90后已经成为主力军，甚至上岗管理。 公司需要适应人性，理解他的心智模型，然后设计一个规则，使工作变得有趣，让员工感觉工作就像是一个游戏模型。 最后，个体被激活，组织被授权。 员工曾经是整个企业生产线的一只手，公司现在需要激活个人，用他们的思想创造更大的组织利益。 未来的企业要成长得更快，我们必须能够激活组织。
聪明的公司依靠使能达尔文说，它不是最强壮的物种生存，也不是最聪明的，而是最适应的物种。商业组织应该如何发展？什么方向？
公司首先必须成为组织的连接类型，其次是灵活的组织发展，那么作为一个有利的组织，这样就形成了自有智能企业。这时候会发现，企业领导者的负担越来越轻，体积越来越小的压力。然后，他们形成一个智能化的组织，依托大企业的数据来生成通过数据的组织和动态决策，使企业做得更好资本组织。关键在于能够一步，所以使公司在围绕客户的业务流程后，有无限的创意和生命力。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
跳槽对于职场中的人来说并不陌生，无论你是职场中的新人还是老人都会面临跳槽的问题。那跳槽也就意味着我们要去选择一个更好的平台，帮助我们在工作中提升个人能力，以至能有更好的发展空间。那跳槽之前我们应该想清楚哪些问题？怎么样选择跳槽能更有助于我们的工作？今天小编就为你解答这些职场中的跳槽问题。
什么样的跳槽才最有价值
许多人选择换工作的原因不同，但只有两个。一是因为职场压力大无法继续工作选择跳槽，二是因为自己正处于事业的瓶颈期选择新的突破选择跳槽..但不管是什么原因，在选择跳槽之前，我们都应该仔细分析利弊，从而突出跳槽的价值，从而得到自己的能力提高。
有一点朋友最近告诉我，他退出，因为该公司之前，因为它与领导，而不是意见，然后他们大吵了一架，小A一气之下选择了跳槽。在采访中，新公司小公司非常满意，不仅是一个好公司的环保领导性格也很温和知道如何倾听他人的建议，那就是，这让小A决定选择这家公司。但进去了一段时间才发现，现实不如他想象的。新的团队之间的默契，不仅在运行，并等待他的公司成为熟悉的项目。一切比在原公司更是雪上加霜，现在连小有点后悔自己的选择跳槽。所以，我退出需谨慎，想好问题，然后再决定，以避免在工作中出现以后不必要的麻烦。
弄清楚你为什么要跳槽，不要一时冲动做决定
跳槽需要我们仔细思考才能决定，记住不要因为冲动而选择跳槽，毕竟这是关于未来的职业。换工作前先问问自己。你为什么要换工作？如果你试图避免你目前工作中的问题，你必须明白你工作的地方有各种各样的问题。逃避不能解决任何问题，所以你必须为自己找到一个解决办法。
因为如果你不喜欢的工作，并选择退出，那么我的建议是尝试戒烟自己喜欢的工作了。因为如果你不热爱自己的工作，自然也没有动力去工作。随着时间的推移，不选择跳槽会死循环被抓，不仅在工作中他心中的自己的状态会变得消极，会导致效率低下，不能在时间和工作任务完成的质量。
选择正确的职业方向将有助于你的职业生涯
跳槽不是为了变得更好而跳起来，合适是很重要的，有时它可以帮助你在其他方面取得很多成就。当M上大学时，他听父母的话，选择了一个他不喜欢的专业，但他喜欢摄影。在大学期间，他还自学了摄影的专业知识，并在业余时间做了几次兼职摄影，不断提高自己的摄影能力。目前在某知名婚纱店担任摄影师，工作做风..这是因为他在正确的时间选择了正确的方向来做出改变。因此，有时，我们应该选择合适的跳槽方向，帮助他们不断提高自己在跳槽中的价值。
退出职场是一个需要研究的任何事物的科学是“双刃剑”，只有权衡得失好了，你可以在工作场所的成功道路上越走越远。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《跑步管理学 | 为什么商界大佬爱跑步？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
很多商界大佬都喜欢跑步！
Jamie听我说在跑步，这么对我说，也不知道是不是要激励我。
她自己也特能跑，跑过东京和波士顿马拉松。而我是一个刚起步的跑者，对成为大佬毫无兴趣，开始跑步纯粹是好奇——我认识很多以枯燥的跑步为爱好的人，每年还飞来飞去参加各种马拉松折磨自己。这些人大多不是宅男，还都是一些有趣又优秀的人。这里面肯定有点不试不知道的门道。
开始跑才知道，和机械重复的外表不同，跑步是一项极其敏感的活动——你把身体向前倾斜一个细微不可见的角度，把手臂稍微摆高一点，速度立刻便有所改变，下一步小腿肌肉就会受力不同，呼吸会在十秒后变快，心率则会在1分钟后提高，而这些细微的影响的积累，会在1公里以后让你越来越平顺，或者受不了停下来。在跑步机上看韩剧的人们，也许很难体会这些吧。
也正是因为这种敏感，跑步与管理及其类似——看上起你在为要在某时达成某事持续做同样的事，但表面重复之下，需要无数次的微调，这些小调整或对或错，逐渐滚动如雪球，在日后积累出巨大的不同。改变你人生的也许不是惊天动地的大决定，而是那些日积月累的细小调整。试举其三。
“全力以赴”最可怕
为什么人们痛恨长跑？大部分人是被中学的跑步经历吓到：从来不锻炼的你双腿微抖站在400米操场跑道上，随着体育老师一声哨响万猪奔腾。你生怕落后，全力以赴。第一个400米就心砰砰狂跳，跑到第二圈肝开始疼，而且你还发现有个孙子第二圈才加入队列，超过你在前面做痛苦状冲线，然后是整整一个上午的恶心头晕……有这种印象的你很难不痛恨跑步。
真正健康的长跑需要压低节奏，千万不要一上来就“全力以赴”，以能够正常和朋友说话聊天想事的节奏往前跑，并且一直保持下去。几分钟后，呼吸、心跳、脚步逐渐合拍起来，汇聚成一个独特的节奏。此时跑步变成为一种享受，内在的节奏稳定一致，而外在的景物流动，随着春夏秋冬，世界在你身边流转起来。
同样道理的是管理——大部分的人之所以痛恨管理，因为他们的第一次的管理或被管理经验极其可怕——一次不得不开始的严肃谈话，主持一个明知道结果操蛋的会议或者是一个必须周末做出来的项目。这让很多人一上来做事情就“全力以赴”。全力以赴的管理和跑步一样，都不可能长久，一旦你的热情和自控力消耗完，你就会落入如高中跑步的状态，头晕眼花，发誓再干是孙子。而一个一拍脑袋热情的项目，即使最后成功，也会在结束后让你懒得碰流程表、会议或者沟通很长一段时间——失去了自己的节奏，看似走得快的人，现在变成最慢的了。跑步如人生，长远的胜利，来自于把握自己的节奏。
要看多远？
跑步要看多远？标准动作说，要平视看前面大概5米的地方，但是在真实的跑步中，看哪里很有学问——一旦你面临上坡，跑得很累，你就可以把视线往下看——这时地面嗖嗖向后，让你的潜意识觉得自己跑的还蛮快的。而一旦你跑的很舒畅，你不妨把眼睛看远一点，看到远处的目标，让你更有动力。
人生管理何尝不是一样？ 当难度很高处境难熬，最忌讳的就是看得太远，此时不妨给自己定个短期目标。而当人生比较顺当时，一定要拉出个战略高度来，想想更远的未来，风物长宜放眼量。太多生活一直太顺而习惯了远视的人，遇到个上坡眼光收不回来，就会一直卡在某个坡下，或者虽然跑着，却永远觉得自己不够好。
别当装备党
如果你周日早上去北京奥森公园，你会看到装备党们集会——他们皮肤白皙，戴着专用跑步太阳眼镜、耳挂耳机连在臂带上的手机上、手臂下面是专业测心率的手表；身着荧光绿领跑速干衣、黑色半长紧身裤下带着2个护膝，配一双极炫的跑鞋，慢慢的被一个穿大裤衩的大爷以温柔而坚定的速度超过——太阳眼镜有效的遮档了脸红。
装备党的问题是什么？用一个哥们举例——他一开始跑步，觉得需要听歌保持节奏，然耳机总掉，于是买了头挂式。接下来耳机线又总是晃来晃去惹他心烦——他认定这个才是他突破3公里的障碍，于是网购了连耳机的头戴MP3，终于听上了音乐。于是他发现大部分歌曲与跑步时的心率不符，会产生干扰。他又花2天找到专门根据心率找歌的网站下载大量歌曲。你以为现在一切到位，可以开跑了吗？他的注意力又指向了北京的雾霾，据说上100对身体不好啊……是不是该搞一个运动口罩啊（还真有这个东西啊！）
看出来了吗？装备党们的最大问题，是他们关注的不是目标，而是不断转换装备的新鲜感，这新鲜感给他一种“自己在变好”的幻觉，而这幻觉则让他忘记自己的无能——一旦一个人迷上这种新鲜感，他（和他的团队）就会处于不断的寻找新的“趋势”“模式”或者“工具”的路上，每隔一段时间换个方式，几次下来，耗尽人生与可能。
其实最好的跑步者，都是系上鞋带就能开始跑的人，而最牛的管理者，不是每天玩PPT讲概念天花乱坠的人，都是把自己肉身锻炼得炉火纯青的人啊。
每个在职场的工薪族都希望能碰见好的老板，而好的老板可遇不可求。那什么样的老板才能算上是好的老板呢？下面随着小编一起来了解看看。
一、有能力带领员工成长
有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作无非就是图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。换句话说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识将非常有限。
二、愿意带员工发展
老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。
三、愿意和员工分享胜利果实
能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。
此外，一个好老板也应该有以下10个特质：
1.能给你试错的空间
2.愿意共享经验及资源
3.知道怎麼教你做事
4.对下属足够尊重
5.公平、不偏私
6.对专业技能要求严格
7.处理冲突得当
8.当然还是要看你们是否合拍
9.能否在为人处世上给你启发
10.充分的信任及放权
下面小编再跟大家普及一点小知识，“老板”这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的警称。
上土下匕是为老，门中有品乃为板。
老字取意为商场如战场，处处临敌。所以首先要有临机的手段，暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力，杀气不外露，象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。
板字取意为商者应有品，所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板，本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界，既要奸滑，又要具备商业基本诚信。
最后小编还要提醒一点，谨防那种“老好人”老板。这种老板卖相很好，人很Nice ，对下属也很好，从不苛求，乃至有点纵容，在他的团队或公司中，充斥着“你好我好大家好”的氛围。老板最大的“好”，是能带着你成功，哪怕是骂着、督着、踹着、压力山大着、时时危机感着，只要你成长了，回过头来看，一切都是值得的。
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