俗话说，要做事，先要学会做人。一个人的格局决定了他能走多远，格局对创业者来说至关重要。
长江商学院会计和金融学教授、创创社区副院长刘劲在见识了无数创业者之后，从他们身上总结出了成功的关键因素——格局。无论你创业与否，相信这篇短小精悍的文章一定会对你有所启发。
创业者要成功，外界环境是一个重要前提。虽然从某种意义上讲，人是可以选择环境的，但大致上讲，环境其实还是上天给予的成分更多一些。比如一个人出生的时代、父母带来的教育和资源、小时候没有自我选择的情况下的生活和教育环境，等等。所以说，一个时代出一批人，一方水土养一方人。
创业成功概率大的原因居然在这？！
有了良好的环境，最紧要的就是创业精神。什么是创业精神？简单地说，就是为市场、组织或他人创造价值的主动精神，这里有两个关键点。
首先，价值是为别人创造的，创业者自己只能分一点。一个有效的商业模式一定是在给别人创造价值的基础上，自己能分到一点。
这里有个先后顺序，没有给别人创造价值，就没有给自己分到一点的基础。百度、阿里、腾讯、京东的价值大，是因为它们为客户创造了更大的价值。
第二，创业精神一定是一种主动的精神。创业需要有创新精神，而创新一般都是主动的，被动的创新纯属偶然，没有持续性。
那么，有良好的环境，又有创业精神，什么样的人能成功？有能力的人能成功。那什么是能力？总体来讲，就是提出问题、解决问题的能力。这种能力不只是脑力活动，强健的体魄和能吃苦的韧劲也非常关键，因为所有的创业者都在跟很多其他的创业者竞争。
在创业领域，提出问题其实不难——即使自己提不出来，也可以走“先跟随再超越”的路线。事实上，几乎所有的创业成功案例都是在和竞争者交锋之后产生的。所以，创业者要想在竞争中胜出，一个必要条件是比别人更有韧劲、更能坚持。
知识也是能力的一部分，但不是全部。能有效地把书本上的知识用来解决问题才是真正的能力。人们常说的“理论联系实际”、“接地气”、“活学活用”都是这个道理。从这一点出发，教育的目的应该是培养能力，而不仅仅是灌输知识。能力的培养靠人的悟性，也靠锻炼。把解决实际问题带到作业和考试中去是最好的锻炼。
有了良好的环境，有了创业精神，也有能力，是否一定能成功？应该说成功的概率比一般情况大很多。
那么，进一步讲，什么样的人能获得可持续的、长远的成功？一个主要的决定因素在于思想的格局。
格局就是人的视野、全局观。大的格局不仅意味着更大的视野，还要有分清主次、找到重点的能力。格局是创业者事业大小的一个重要框定因素。有大格局的人不见得有大事业，但没有大格局的人是不可能成大事的。
格局的一个表现是人品。有人可能会觉得惊奇，人品和格局怎么会有联系呢？人品说的是人的道德水平，包括是否考虑别人、是否遵守诺言、是宽宏大量还是斤斤计较、是言行一致还是背后捅刀等。这些和格局有什么关系？我们说，关系很大。
格局是对事物所在体系和大环境的整体理解，有大格局的人，不会只考虑自己、不考虑别人，因为大家都是体系的一部分；有大格局的人，不到万不得已，不会不遵守诺言，因为失信带来的暂时利益，会被失信带来的长远成本完全抵消甚至超越；有大格局的人不会斤斤计较，因为其他的东西可能更重要，只是格局小的人看不到；有大格局的人会清楚地看到声誉是最宝贵的财产，而声誉的建立需要一个人言行一致，即使这会损害暂时的、局部的利益。
所以说，格局和人品并不完全等同，但在很多方面是一致的。格局决定你的事业能走多远；人品决定你在社会中能走多远。
如果一个创业者完成了从零到一，取得了局部的成功，说明他可能正处于一个良好的环境，以及是一个有创业精神和有能力的人。
下一步，继续培养和扩展格局是关键点。为了提升格局，创业者应该把人品的修炼和事业的成功看作同等重要的事。要做事，先要做人。把人做好了，除了能带来事业的更大成功，还能带来无条件的爱戴，有爱的人生才是成功的人生。
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职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在为自己做职业规划时要考虑以下五个因素：
1、心理因素
性格决定命运，脑袋决定口袋。这一点您了解过吗?在选择职业时您仔细想过没有，您的性格是否适合自己所从事的职业。时下，本科生扫地、硕士生卖货、博士生打杂。初听感觉笑口难掩，可是细细想来不免有种淡淡的悲哀。诚然，上述群体学历颇高令人羡慕，但是最后的结局却让人大跌眼镜，发人深省。一个不容忽视的问题令人深思，他们究竟怎么了?人才是否浪费了?读书是否无用了?有些人性格内向整天郁郁寡欢，使人望而生畏，无形之中与人产生距离。人际关系淡化，缺乏必要的适时沟通，久而久之脱离了群体。在今天这个强调团队精神的职场里，他们能不掉队吗?人要学会合作，要学会融入群体，因为只有这样，才能集思广益取得胜利。否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一无所获，两手空空。永远不能适应变化的时代需求，适应变化的职场需求。
2、信息因素
信息时代的到来，就在眼前，这一点您清楚吗?我们每个人都生活在一个信息社会里，感受于信息带给我们的便捷。无论您承认与否，信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。这一点从某种意义上讲，对选择理想职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息，通过理性分析及时做出科学决策，从而取得理想职业打造属于自己的一片理想天空。有人把握契机先行一步，而胜人一筹。而有人错失良机与机遇擦肩而过，抱憾终身。
3、判断因素
就像赛场上一个优秀的足球运动员一样，他的门前一射对于取得胜利来说至关重要。同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息，经过理性的、科学的分析后，如何因地制宜、把握时机，占据主动性及时出击，适时做出抉择，而不至于错失良机追悔莫及。这一点您能深切体会吗?判断来自于对各种信息要素做出适时分析，有的放矢对症下药，将有利于自己的一些信息要素加以提炼，得出最后结论，直至取得一个令人满意的结果来。
4、潜力因素
就象一个教练选择运动员一样，他首先需要了解该运动员是否符合该项目的标准，是否有潜力可挖，是否是可造之才，在做了相关综合测评后，才能决定是否培养他。选择理想职业，同样也需具备潜力因素。因为人是最大的资源，如何有效地利用和开发人的潜力，最大限度地发挥人的效应，使人在一定意义上保持长久的职业竞争力，让自己永远走在职场的前列，领先于他人。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的潜力，成为我们取得职业成功的法宝。
5、学习因素
一个人的学历在很大程度上讲决定着其个人的未来发展方向，也决定着其本人能否适应本职工作，能否在本职岗位上做出一些成绩，取得一些成就，开创自己的美好前程，走好自己的美丽人生。学习在今天看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的血液 才能满足不断变化的职场需求，避免遭遇淘汰的厄运，驰骋于风云变幻。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。
职业生涯规划八条原则
1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2.公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3.协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6.发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
职业生涯规划六步走
1.自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
2.组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3.生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会;通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。
4.生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
5.制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。
6.评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《成功职业规划三原则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成功职业规划三原则
职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划 。
一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余；从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。
二、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。有些职场人士很有雄心壮志，短时间内工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。
三、职业规划发展目标必须有可持续发展性。职业发展规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。
大多数人在应聘时，着力突出自己的专业背景和工作经验，很少有人会主动去告诉用人单位自己年后想干什么，担心那样会给用人单位留下不谦虚、好高骛远的印象，从而遭到淘汰，因此总是尽量表现得谦和。可是，现实一定如此吗？
野心简历受欢迎
某外企高级白领丁先生就是用合理的生涯规划赢得工作机会的。求职时，他在个人资料中简要描述了自己的职业生涯规划，表示乐意从最基层的工作做起，用3至5年时间熟悉业务，掌握相应经验，然后向高级主管职位挑战。这份充满野心的简历让人刮目相看。尽管他没有特别出众的学历和专业背景，但负责招聘的副总一锤定音：我相信他能成功，我初出茅庐时的想法跟这位年轻人完全相同。
分析：几位来自知名企业的人力资源总监也对丁先生的做法给予了肯定。这几位总监认为，抛开专业能力的差别来说，用人单位的确更看重新员工的生涯规划是否透明，是否与公司的发展一致。
把生涯规划告诉用人单位，容易取得用人单位的好感，求职者的诚实也会给招聘人员留下深刻印象，从而给自己赢得机会。因此，建议求职者在简历中尽可能说清楚自己的生涯规划，如：人生目标在哪里？为了这个目标曾尝试过什么工作？这个目标与应征企业的发展有什么关联？
规划越早离成功越近
很多大学生求职失败与缺少人生规划有较大关系。不少人把大学作为高考冲刺后的歇脚站，认为大学是享受青春的时代，把精力用在追赶时尚、谈朋友和考一些没有多大用处的证书上，直到毕业前才开始考虑找工作的事情，这是非常缺乏远见的。由于没有尽早对人生进行规划，到了毕业时，根本不知道什么样的工作更适合自己，只好跟着潮流走。但是热门的行业往往充满竞争，真正能赢得机会的总是那些早作规划和准备的人。
分析：对大学生来说，大一就得制定职业生涯规划，确定好自己未来的发展方向，找出自己的优势、特长，再分析一下就业市场的趋势，思考应该怎样和市场相匹配，然后定出策略、采取行动。要把自己当作一个企业来规划。规划做得越早，离成功就越近。某跨国公司高级人力资源经理透露，该公司在中国每年招聘100名左右的应届毕业生，其中职业生涯规划做得早的人，现在大部分已成为总监、副总监或高级经理。
有规划利于提高综合评价
在欠发达地区做过公务员的王某，去年到某企业应聘。他在面试时表明自己跳槽不单纯看中该企业的高工资，更主要的是想到上海学习现代企业的运作模式，为今后的发展创造更大的平台，很快赢得招聘官的好感。
分析：跳槽者更应当把自己的生涯规划告诉用人单位。很多用人单位会根据求职者对跳槽原因所做出的解释判断此人的诚信度、自我认知和适应能力。如果把生涯规划告诉新的用人单位，可以帮助招聘官对你的适应能力等做出更加真实也更有利的综合评价。
时下有一种说法，认为如果频繁跳槽，会给新单位留下不好印象，实则未必。如果频繁跳槽的确是为了实现职业生涯规划，过去频繁弹跳使你完成了职业生涯规划中的前期部分，而现在正好步入成长期和稳定期，那么用人单位反而会为你的果断而喝彩。
看看10年后，你在央企、外企、私企会怎样，也许能给正在选择企业的你和身在其中的你一些建议!
央企10年
我认识一个朋友在某央企从事机械工程师职位，每月薪资4000，工作地点北京，他义务反顾地选择了这份工作。为什么?
央企优势：
1.周围会结交有背景的同事，增加社交经历
2.福利待遇好，很多大型企业会为员工提供食宿
3.丰厚的过节费用
4.混够年头工资稳步增长
5.有些企业还为分房，给员工解决户口
6.节假日正常放假，很少加班
央企劣势：
1.可能获得太过安逸，缺乏竞争力，专业技能没有得到充分地发挥，经常出现大材小用的情况
2.论资排辈情况比较严重，升职困难
发展情况：
由于个人的能力和经历不同，不能一概而论，资质好的在十年有可能做到企业中高层，资质平庸的也可能十年在一个岗位默默耕耘。
外企10年
提到外企大家首先想到的都是高耸入云的摩天大厦、窗明几净的办公室、外语交流的职场白领等，但外企也分工种，有些光鲜亮丽，有些技术人员也很down to earth(接地气)。
外企优势：
1.接触国际化办公环境，视野开阔
2.办公环境好，周围同事普遍素质较高
3.普遍有一套成熟商业模式
4.工资在同行业中有竞争力
5.新人可快速得到正规职场锻炼
外企劣势：
1.工作严重细分，个人发展空间小
2.没有核心技术部门，容易被人取代
3.加班严重，身心压力比较大
4.周围同事攀比性高，生活开销较大
5.以拼命工作为荣，容易忽略个人问题和家庭
发展情况：
外企经常会出现职场男超人、女强人，他们习惯把生活的重心偏向工作。我认识一个外企100强的中国区公关经理，虽然她的职位已经很高了，但是她每年仍有1/3的时间在出差，平日工作至凌晨两三点也是经常的事儿。工作了很多年，已经从新人蜕变成为中层骨干，但如果没有关系和资源，依旧还过着这种忙并快乐着的日子。
私企10年
私企对于大家来说可能不会是工作的首选，但对于大多数人来说，私企却会成为我们的归宿。想想现在势头正猛的互联网巨头BAT，互联网金融企业，IT巨头华为、小米都是曾经的私企，有些现在已经成功上市，身价倍增。
私企优势：
1.企业岗位的灵活度高，对员工锻炼大
2.不同的企业文化，令员工有较强的归属感
3.私企往往多干多得，员工激励比较高
4.同事相处相对单纯简单
5.很多私企的薪资也比较有优势
私企劣势：
1.讲求高效工作，缺乏规范的工作流程
2.很少对员工有成熟细致的培训制度
3.奖惩严明，做错事情真的会扣工资
4.升职加薪往往没有严格的指标，容易让人迷茫
5.鱼龙混杂，有海龟，有本科，有大专，素质不同
发展情况：
首先讲讲坚持住的老员工，你的工资应该不会低到哪去，怎么说10年在私企也算熬成婆了，每月工资上万肯定没问题。对于跳槽的人来讲，如果不跨行，工作内容和性质大致就定下来了，追求的主要就是高薪资和高职位，十年的经历，跳槽2~3次算是比较正常，虽不敢保证每个人都能成为总监，但是经理和高级经理应该是有了，年薪20-30万也算正常。
一项调查显示，61%的白领承认自己的职业困惑很多。“缺乏合理的职业规划导致众多白领产生职业困惑。”有这样一种声音，职业规划帮你提高成功几率。于是，“职业规划”再度抢眼起来。但随之而来的，还有人们对于这个职场时髦词的种种疑问。
疑问一 什么是职业生涯规划？
记者：作为专业人士，您如何定义“职业规划”？
杨开：职业规划更多的是指规划师用科学的方法引导来询者了解自我、了解劳动力市场，帮助他们在此过程中看到各种机会，从而做出生涯决定，并助其实施。规划师起的是引导、推动的作用，他无法代替来询者做决策。人们也可以依靠个人的力量或周围的资源，如朋友、父母或其他重要人物，做出职业规划。
记者：没有亲身体验，规划师又如何引导来自不同行业的职场人做出合理的职业生涯规划书？
杨开：劳动部的《中华人民共和国职业分类大典》中共有1838种职业，任何人都无法亲身体验所有的职业。规划师要做的是从方法上对来询者加以指导，比如规划师会知道什么是获得劳动力市场信息的最佳方法。
疑问二 职业规划可有可无？
记者：有人说，职业规划可有可无。您如何看待这种说法？
杨开：一个人可能不借助规划师的力量进行职业规划，但他会考虑自己做什么工作最适合，面对机遇要不要跳槽等问题。这些其实都是职业规划所包含的内容。自觉不自觉地，人们已经在思考职业规划了，只是所用方法是否科学有待探讨。当然，一些人没有做过系统的职业规划也会做得很成功。毕竟，职业规划是近几年才在国内热起来的，发展史不是很长，我们不能说在这之前就没有成功的人。但系统的职业规划会对一个人的职业发展有很大促进作用。没有职业规划，不意味着不能成功；有职业规划，成功的几率会更高。
记者：相比于规划，很多人更强调尝试。
杨开：“职业发展”有很多阶段，其中就有职业兴趣探索阶段。探索在职业生涯发展过程中是必要的。因为有时候，仅依赖测评是不行的，不去尝试某些事情，就无法知道到底适不适合自己。但从成本上看，职业规划会缩小探索范围。如果一个人将360行都探索一遍，那一辈子的时间可能也不够。我们鼓励探索，但那是在一定范围内，基于科学方法的探索。
记者：您觉得人们对“职业规划”存在哪些误解？
杨开：人们对职业规划的误解很多，一种是认为规划出来的只有一个刻板的模式。二是希望规划师帮自己做决定、预测前景，但职业规划不是算命，它是在帮你看到职业成长空间。三是很多人认为，只有在遇到职业困惑时才要做职业规划，一些人甚至觉得，过早做职业规划反而会束缚手脚，影响自己的职业发展。其实，从国外的经验来看，越早进行规划，就能越早进行职业定位，减少所受的挫折。
疑问三 如何制定职业规划？
记者：许多白领都有职业困惑，您认为，这是否与很多人缺乏合理的职业规划有关？
杨开：确实如此。就像大家都在忙着跳槽，但很多人不知道自己到底要什么，人生追求的价值观是什么，自己的兴趣在哪里。现在的社会比较浮躁，人们过多地追求外在的东西，会迷失自我，产生很多职业困惑。而职业规划正是在帮人们理清自我，理清自己和社会的关系，从而减少职业困惑。现在，大学生很难在毕业之初就找到好的工作，很多时候他们是在与现实的妥协中找到一份工作。如果是一个不太了解自己适合做什么，也没有职业规划的人，他就会抱怨：“为什么我不能找到理想的工作？”久而久之，他可能就变成了一个混日子的人。而如果是一个有较为清晰职业规划的人，刚迈入社会时，他可能也会面对一份不太理想的工作，但他知道自己适合做什么，会抓住机会表现自己的特长。他更多的是想如何根据环境来实现自己的目标，而不是抱怨。
记者：如何才能 做一份有用的职业规划书？
杨开：最基础的是要了解什么是职业规划，了解合理的职业生涯规划基础知识。我们在来询者中做过调查，发现很多人并不了解职业规划，他们只关心哪个行业会发展得更好。
记者：您所说的“合理的职业规划理念”指的是什么？
杨开：首先职业规划是个动态的过程，是在个人与环境之间寻找一个微妙平衡的过程。所以在这个过程中有两个基本内容，一是对自己的了解，比如自己的兴趣、特长，二是对劳动力市场和社会环境的了解，在此基础上才谈的上具体的职业决策和规划。做职业规划需要以成长的心态来对待，很多人一时找不到合适的工作，就认为一辈子完了，因此变得很焦虑，反而影响正确的职业决策，其实此时应当看到自我成长的一面，对发展中的自我有良好的信心。此外，职业生涯的发展是有阶段的，每个生涯发展阶段的任务不同，探索的重点也会不同。二十多岁的人要在社会上安身立命，要被社会接受、承认，尝试是很重要的。但到了四十岁，可能就会去探索更深层次的东西，比如“当我离去时，我希望墓志铭上写些什么”，所以职业规划不是刻板的。
案例1 我为什么总得不到提升？
两年前，唐先生应聘进入一家公司担任市场部副经理一职。市场部的主要工作是配合销售部门的统筹，负责所管辖地区的市场活动。两年中，为了工作，唐先生付出很多，也没少和老婆闹矛盾。但每次，他都会这样告诉老婆：“我已经快35岁了，再不努力表现，这辈子就只能当个副手。”
在唐先生的逻辑中，提升是对自己工作能力的认可，也意味着会有更好的收入。他离开原公司，正是因为工作5年后，领导提拔了一位公关能力极强、业务能力不佳的人。失望、不甘心之余，唐先生辞职进入了现在的公司。
两年下来，良好的工作业绩和人际关系让唐先生觉得自己很有希望获得提升。恰在此时，市场部经理被一家同业公司挖角。唐先生满怀欣喜地等待提升消息，没想到，等来的却是公司外聘的新经理——一位31岁、海外学成归来的MBA。唐先生又一次失望了，但这次，他没有马上做出跳槽的决定。“到了新公司，万一还是得不到提升怎么办？”唐先生问自己。
杨开观点：升职只是实现自我价值的一个途径。
在这个案例中，“升职”是一个出现频次很高的词。这就涉及到一个人对“升职”的定义。唐先生认为，“升职”等同于对自身能力的肯定，代表更好的经济收入，是自己奋斗的目标。但我建议，当一个人试图将“升职”与“职场奋斗目标”画上等号时，还是要尝试拓展思路，问自己：“还有没有其他方法和途径来实现自己的目标？”
两次失败的经历并没有让唐先生去仔细思考个中原因。在他心中，自己是最合适的提升人选。但正副职位的要求是不一样的，能干好副职的，不一定能做好正职。第一次失败时，唐先生就应该总结自己为何没得到提升，也许公关能力不佳正是自己的软肋。现在的公司宁愿冒风险去用一个“新人”，也没有从内部提升，这就说明对于升职唐先生身上也许存在某种“致命缺陷”。只有找到这个“缺陷”，才有弥补的可能。 如果唐先生发现这个“缺陷”根本无法弥合，那么只能尝试通过升职以外的途径来实现自己的价值了。
此外，唐先生是在“满怀欣喜地等待提升消息”，这也说明他可能与领导缺乏必要而有效的沟通，不善于表达自己的意愿。可能在领导眼中，有着良好业绩和人际关系的唐先生很满意于现状，根本没有升职的意愿。领导考虑的是将员工放到最合适的位置，而非最高职位上。
最后，我还要提醒唐先生，每个人在人生不同阶段会同时扮演很多角色，比如唐先生既是“工作者”也是“丈夫”。不同的角色是可以相互促进与补充的。谁也无法保证在工作中总是一帆风顺，一旦工作中遇到挫折，幸福的家庭将给他很多慰寄。人生的各种角色是需要平衡的。对一个角色寄予的希望越大，失望就有可能越大。
案例2 我是不是不适合做SOHO一族？
今年27岁的Lucky是一名自由撰稿人，SOHO两年。当初，Lucky选择加入SOHO大军，是看中了它的自由。本以为凭着“文学青年”的功底，挣钱不是难事，可真正工作起来，Lucky却发现，怎一个“难”字了得。自由撰稿人的收入主要来自于稿费，但她投的稿子经常石沉大海，杳无音信。
有一次，Lucky凭着以前上班的经历，写了一个办公室搞笑事系列，结果被一家杂志社的编辑“狠狠”表扬了一通，还让她再写一个办公室系列。但动笔时Lucky发现，不做上班族太久，她根本不清楚现在的上班族关注什么。
有时出去采访，没有单位介绍信的Lucky经常吃到闭门羹。无组织可靠、无权益可维、无单位证明……SOHO一族，浪漫背后是尴尬。
这两天，一个朋友动员Lucky到他们公司工作，干回老本行。坦白讲，现在的她依然厌恶上班的刻板，但想想这两年不成功的SOHO经历，Lucky真的不知道应该如何做决定。
杨开观点：在做出职业选择前，尝试进行“职业试穿”。
这个案例很有代表性。以前，我曾遇到过一个小有成就的白领女性，她厌倦了刻板、忙碌的工作，一心想开酒吧、做老板。但梦想实现后，她却做得很失败。因为之前她从来就没想过，开酒吧要和工商、税务打交道，要担心营业额，要牺牲原有的假期……Lucky和这位白领女性一样，过于理想主义，在做职业选择时，缺乏对新职业的体察。
为避免因理想主义而做出错误选择，我建议职场人在做选择前进行“职业试穿”。所谓“职业试穿”就是我们隔着橱窗看一件衣服，会觉得它很漂亮。但试穿后你可能发现，自己的身高、肤色并不适合这件衣服，从而可以避免错误的行为。对于职业的选择，我们也可以在决策前找一些资深人士，问问他们的酸甜苦辣，作为我们决策的依据之一。
很多人在投身新职业前，都比较容易冲动，似乎一切困难都能克服。对于他们进行新旧职业的对比更为重要，尤其是从他们最期望获得的方面，向自己提出一些具有挑战性的问题。比如，Lucky认为原先的工作很乏味，但如果将自由撰稿人当作职业，你一天可能要有12个小时对着电脑，而且所写的内容不一定是自己喜欢的，你能够忍受吗？这样的工作是不是就不乏味？
做SOHO一族，对个人的时间管理能力、自我经营能力一般要求较高、能否忍受没有团队归属的感觉也是个问题。Lucky需要通过职业规划，从个人性格、能力和价值观等方面看看自己是否真的适合做SOHO一族，如果想成为其中优秀的一员还需要哪些方面的学习和提升。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《强大的人际关系是事业成功关键因素之一》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成功人士明白这个道理,我们不是生活在孤岛上，所有人都有自身的优势和局限。因为他们懂得分享观点、互相援助、相互指导的重要性，所以他们悉心培养与别人的关系。这样在面对困难和挑战时，将不会孤立无援，自己也就有了力量和信念。
成功的人都有属于自己的关系网。他们十分用心地经营着这张网。当然，关系网这个词含义很广。许多人对它存在有困惑或是误区。有人认为交际就是求人帮忙。有人则认为交际行为发生在你需要某种东西的时候。而且还有一些人把交际视作寻找新工作时的手段。错！谈到交际，必须谨记：生意是和人谈成的。总的来讲，一个人的一生都是与人共同度过的。我们不是在隔离状态下独自生活工作。我们彼此需要。交际就是享受与他人相处的时光，建立友谊，互相帮助。交际意味着与某人保持联络，与他分享观点、经历，甚至分享自己。
交际要遵循一条原则希望别人怎样对待你，就要怎样对待别人。通过表达对他人的关心来培养友谊是需要付出一生的时间的。我们都曾有过这样的经历，拿起话筒，听出电话那端的声音，心想不知道这次又有什么麻烦事了？永远记住：交际不是利用别人。它不是单方面的，也不是心血来潮一时兴起。它是对友谊长期的付出，是一段深厚感情的培养浇灌的过程。
感情深浅因人而异。但是你也许会感到惊讶，仅仅通过保持联系就能使点头之交发展成为有益于双方的关系，而工作中建立的联系也能因为彼此之间交流互助而升华为一辈子的友谊。
人人都要与他人接触：和朋友吃饭，同亲人交谈，和邻居闲聊。但是我们错过了好些培养和维系感情的机会。想想，生命中，不同阶段中遇到的重要的人和事。想想你就读过的学校小学、中学、大学，还有工作中认识的人。想想社区组织和这些组织举办的活动，如童子军、垒球比赛、保龄球比赛等。
现在想想，你有他们的联系电话号码或地址吗？和他们中的哪些还保持联络呢？和大多数人一样，你已经和他们中的许多人已失去了联系吧。我们后悔失去这些朋友，后悔和他们中断了联系，但不知为何，他们似乎就这么从我们身边消失了，再也难觅踪影。
但是通过明确交际的概念，讨论经常性有意识交际的重要性，一方面能加深现有的朋友关系，而且还能拓宽朋友的圈子。只需定期与朋友通个电话，发一封电子邮件，或是喝杯咖啡聚一聚，就能够为你带来许多新感受，增加许多新机会。
在交往过程中，你会发现一家很不错的餐馆，或是某周末休闲的好去处，也会获悉一些工作机会方面的信息，还能在与朋友交流的过程中排解工作中的烦恼。通过与人交流，你将会在工作和个人生活中发现一个神奇微妙的平衡点。
想想吧，通过与朋友分享新鲜有趣的观点和经历，你的生活将变得更加丰富多彩。你的阅历也将得到拓展，机会也将随之增长，它们会帮助你挖掘潜能，达成梦想。
任何一个人都需要帮助。比如，作为计算机软件工程师，第一次被指派负责一个软件开发小组，你的一个朋友正在考虑是否接受被调去公司别的部门，想听一听你的想法；也许公司会让你协助考察一家公关公司的资质情况，但是你很少和这类公司打交道；又或者某位朋友正在求职，需要咨询和建议。遇到这些情况，和值得信赖的朋友谈一谈，会让你有所收获。这些人就是你的关系网络。在需要时，你自然会想到这些可信赖的朋友，并请求他们帮助。但切记：在这之后，给对方一个反馈，并尽力回报对方的恩惠。一想到打电话是为了寻求别人的帮助时，你可能会觉得很不自在。交际的出发点就是相互给予。开动脑筋帮助同事解决难题或是想方设法帮助有恩于你的人，这些都能让你成为关系网中的一环，而不只是求人帮忙却不思回报。抱着关心他人的态度，一般的关系也会演变成一世的友谊，这也算是一种奖赏吧。即使眼下无以回报，至少，致一封简短的感谢信也是很好的表示方式。
我们大多不会打电话求熟人帮忙找工作，因为成功的可能性非常小。但有几种恩惠，我们既可以给予也可以接受。实际上，有些交往纯属信息交流。比方说，可以告诉某位朋友你正在寻找某一类工作。朋友说她认识这个领域的业内人士，建议你打电话给他了解更多情况。她还主动提出你可以报出她的名字，你照她说的做了。在和这位业内人士进行了一番愉快的交谈后，你对这个行业有了更多的认识，但此人实际上并没有提到可以帮助你谋到职位。但这已经足够了和他的交谈令你获益匪浅，而谁又知道接下来会发生什么事呢，也许后来他会告诉你一些新消息，那么你们也可能从单纯的信息交流变成提供实质性帮助的关系。
小张和小李两个人是大学同学，同在一个宿舍，关系好的可以穿一条裤子。大学毕业之后两个人不想分开，于是一拍即合到同一家公司上班。
你在职场上的实力，由这方面因素构成
你在职场上的实力，由这几方面因素构成
巧的是进职场之后，两个人还在同一个部门。
可是随着时间发展，两个人之间的差距逐渐拉开，小张表现得非常优秀，专业素质提升的很快，是同事和领导眼中的潜力股。
小李业绩平平，在公司不太显眼。
两年之后小张升职了，这个年纪的他，春风得意，眉宇间都是张扬和自信，谈吐不凡，以前爱玩游戏的他，现在也忙得没有功夫玩游戏。
而小李还是以前那个小李，工作上没有特别之处，人际关系也平平，在公司没有太多知心好友，在领导面前也只是混了个脸熟，知道有他这么一号人。
下班之后没有什么事干，他打开熟悉的游戏，发现那个以前经常陪他打游戏的小张已经好久不在线了，突然他感觉有点寂寞。
是什么拉开了小张和小李之间的距离？是时间吗？是工作吗？是资源吗？都不是。是实力拉开了他们之间的距离。
职场是一个拼实力的地方，公司经常搞一些业绩争霸赛，各部门PK赛，其实比来比去比的就是谁的实力更强大。
上学的时候，我们看的是谁跟谁有眼缘，性格相投，只要投缘那就是好朋友，到了职场上我们拼的是实力，实力旗鼓相当才能做朋友，实力不对等，只能是上下级关系。
但实力是一个比较模糊的概念，什么是实力？实力包括哪些方面呢？
有些人说话特别擅长，幽默风趣，哪里有亲和力，这就是实力？？
有些人在家里都是我的，良好的条件，正是这种力量？
我认为实力包括以下三个重要条件:个人的综合管理能力，你的人际关系，别人对你的信心。
个人进行综合管理能力这一点有些复杂，它包括的方面存在很多:你的专业发展能力怎么样，你能把自己的专业学习能力可以通过科学合理的方式展示出来吗？在压力大的情况下，你的抗压能力分析如何？这些问题都可以算一个人的综合实践能力。
每个人都有自己的好东西，有的人擅长技术，有的人善于规划，有的人是很好的运营商，以及一些人的数据分析精通。
你要先找到我们自己擅长的东西，然后通过不断的去增强学生自己的长板。在团队管理当中找到适合自己的位置，帮助其他人将项目进行运营发展下去，长此以往，你必然会成为研究团队工作当中的头部成员，在团队中拥有一席之地。
当项目完成后，你可以得到一部分，没有其他人可以取代你。
这是给您带来专业的好处的能力，但有些人不得不说只能表示7个三分球的能力三分之一七，有些人有能力，但是，这是一个人的能力的重要性表达。
好在网络信息时代有很多企业渠道管理可以进行发声，你可以同时通过自媒体把自己的想法表达设计出来，可以用邮件或者微信去和人沟通，也可以先准备好文案，再把学生自己的意思表达分析出来。
有些人在压力时做得更好，另一些人在压力时做得更好，这表明一个人的抗压能力，这只能通过工作来锻炼。
该人强多谁的压力下崇拜，会让人觉得很厉害。
二点人脉资源关系。在职场上你不代表自己一个人，你代表的是你背后我们所有的人际交往关系。
希拉里已经谈论克林顿，说他是一个很神秘的汉子，他能够在和他人打交道的时候，很快将这个人变成他人际关系的一部分。
这是与人保持联系的能力，有些人和人保持联系的能力强，有些人和人保持联系的能力弱。 但我们可以看到，职场中的能力越强，越有权势的人，越懂得人脉的重要性，背后的人际关系就越不容小觑..
人脉最后会转化为他实力的一部分。
最后一点就是别人的信任。
别人做不到的事情你做到了，那么别人对你的崇拜赞赏，最后会转化为信任。
别人对你的能力本来抱有怀疑，但是你接二连三把事情办好，而且靠谱诚实，那么以后你想做事情的时候，别人也会把信任交出来。
因为你已经变成了别人人际关系中非常重要的一部分。
一个人在职场上想要办成事，就要源源不断的获取他人的信任，然后将他人的资源转化为自己的资源。
所以我的总结是实力绝对不是和别人硬碰硬，将别人打倒在地。而是你的个人能力过硬，能和别人形成有效的连接，并且拥有人格魅力，让别人相信你，这是一种更高级的体现实力的方式。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
白领必须看到十个职场致命的毒药
找一份合适的工作可能需要3到15个月，但失去一份工作可能需要几秒钟或几分钟。工作场所有10种致命毒物：
1. 孤立自己
不要孤立自己。发展和利用你与公司和这个行业的其他人的关系。那些有效沟通的人在资源和信息方面具有更有利的地位，能够更快地跨越机构政治围栏。研究表明，有效沟通的人往往在一个更成功的团队中工作，以获得更好的绩效评估，并获得更多的晋升和报酬。
2.开始办公室恋情
除非你在不同的地方工作，办公室恋情是个坏主意。如果你爱上了你的老板，你的成就和晋升机会就会被怀疑；如果你爱上了你的下属，你可能会被指控性骚扰。如果这段关系不愉快地结束，也许每个人都会知道并看着你遭受失去爱的痛苦。
3.害怕风险或失败
如果你不相信自己，没有人会相信你。保持“可以做”的态度并承担风险。不要说，“我以前从未这样做过，”他说，“我会学会这样做的。”不要害怕失败或犯错误。如果你真的搞砸了，承认它，然后继续。简而言之，在每项工作中找到学习机会。请记住，随着时间的推移，风险规避对你的职业生涯的危害要大于犯错误。
4. 没有目标
失败不在于没有达到你的目标，而在于没有朝着目标努力。设定目标并计划你的日常活动来实现它们。你80%的利益来自你20%的行动。了解你的优先事项，专注于与你的目标一致的任务。
5. 忽视个人形象
不管是否公平，外表真的很重要。人们用你展示自己的方式对你做各种各样的评论。因此，不要不梳头或穿不合适的衣服去上班。诚实，使用正确的语言，避免俚语和俚语。你应该树立一个能力、个性和责任感的形象。
6. 错过最后期限
如果截止日期是星期三，那么在周四使用它作为头号是没有意义的。公司需要他们可以信任的人。错过最后期限不仅是不专业的;它会严重破坏别人的日程安排，让你的老板看起来很难看。做出承诺时，最好为它留出空间然后完成它。然后，如果它不起作用，开夜车。这非常重要。
7。办公时间处理个人事务
该公司的邮件和电话系统是为公司的业务服务。私人电话是最好的和短的-永远不要打电话给用来擦去一盒纸的电话。此外，不要在老板不想看到的消息中键入任何内容；许多系统将已删除的消息保存到管理员文件夹中。我们不能通过点击“回复所有人”按钮告诉你有多少可怜的人被解雇，从而导致低俗笑话的传播，或者更糟糕的是，指责老板。
8. 不慎重
小隔间，走廊，电梯，厕所 - 甚至是通勤列车 - 都不是您的私人领地。注意你在说话的地方和你在说什么。不要谈论粗俗的笑话，揭露公司的秘密，与同事谈论八卦，不要传播你对种族，宗教或老板的个性的看法。因为尽管言论自由，但如果你失去工作，就不会那么自由。
9。人际交往能力差
这将是很有帮助的。研究表明，人们总是和不可控地倾向于与那些有能力和刚性的人一起工作。研究发现，如果员工不喜欢，无论他们是否擅长工作，都无所谓，因为其他员工也避免了他们。
10.缺乏团队精神
没有人对那些自以为是的人感到舒服。公司有办法对付那些破坏团队的员工。问问特雷尔欧文斯，费城老鹰队的边锋。在对队友和管理层反复批评和公开攻击之后，他在2005赛季被停赛。表明你是一个很好的团队成员，你在考虑公司的更大利益。
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