职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《你没有变强是因为你一直很舒服》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
世界上有两种人，一种是强者，一种是弱者。强者为自己找不适，弱者为自己找安慰。要变得更强，就必须学会强者必备的技能，也就是让不适舒服
你没有变强是因为你一直很舒服
如果你学会了这个技能，你就能完成很多事情，比如克服拖延症，锻炼身体，学习一门新语言，探索未知的领域，等等。 但是很多人倾向于避免这种不适。 毕竟，没有什么是容易的。 这需要付出很多努力，很多痛苦，甚至很多伤害。 例如，如果你想停止拖延，你必须设定一个任务出现的最后期限，并且立即完成，直到任务完成。 但是一路上会有各种各样的干扰，你必须和它们斗争，过程会很痛苦，不适会持续很长时间，直到你习惯了，然后你就不会拖延了。 让自己感到舒服的过程，就像睡前刷牙一样，成为一种习惯。
我曾经认为我们应该让自己感到舒服，但后来我意识到不适有时并不是一件坏事。其实，你可以学会享受这种不适，比如，我每天都做一些力量训练，虽然这种不适不会严重到让我讨厌，但人们都这样，可以逃避困难，总能找到借口。我开始告诉自己，由于肌肉运动的疼痛和不适并没有影响任何事情，我最好还是坚持下去，看看结果如何。因此，我制定了一个计划，使这种不适，参与我的生活，并形成一个习惯。每次我完成15个拉起，我将写15在拉起栏，每个月我将改变新的文件和总结上个月的情况。不经意间，我在几个月内做了1000次俯卧撑.
用同样的方法，我们可以训练自己早起的习惯，其实，一个响亮的报警每天起床和睡觉几分钟起床效果没有什么不同，但前者会有点不舒服，后者会更舒服。我给自己制定了一个计划起床的闹钟响了。只要我能立即起床闹钟响起后，你写下+1在纸上，现在，一直坚持超过200 + A。
后来，我发现任何有点不舒服的东西都可以训练。我们可以把不舒服的事情变成习惯，然后你就不能离开它。我觉得这种小小的痛苦其实是普通生活中的一种调味品。这是不舒服和舒适的原因。好习惯就是这样形成的。
拖延的习惯。 我们拖延的主要原因是，我们对必须做的事情感到不舒服。 所以我们的大脑会制造各种各样的借口和诱惑，让我们去做那些更容易、更舒服的事情。 但这对我们应该做的事没有帮助。 有时候，我们甚至会变得不耐烦和焦虑。 这种拖延的习惯是我们生理上的本能---- 感觉自己是一个好的刺激，避免一个坏的。 当我们定义”不舒服”的时候，我们本能地不想去做，并且试图把它推迟到明天。 要减少甚至消除这种习惯性拖延症，需要付出很大的代价。 但如果我们能把痛苦分解成1000个部分，让它变得可以忍受，那么事情就会变得容易些。 我们可以做一个图表，叫做克服拖延症。 每次你有拖延的冲动，马上去做，完成任务后在表格上打 + 1，当你完成1000 + 时，拖延的习惯就会被根除。
2.健身的习惯。我们不去健身房是因为我们觉得不舒服，但是如果我们有意识地让自己感到不舒服，我们会逐渐提高我们的耐力，一旦我们养成了习惯，我们就会依靠这种不适的有利刺激来让自己更精力充沛。
3，阅读习惯。人没有阅读习惯会读，因为它是一个非常痛苦的事情。如果你能建一个表，让他们读一章各写就可以了+1。后来逐渐发展的读取写入到+1的习惯，你会甚至一个月发现，你可以阅读五本书。然后读数将不再痛苦，而成为习惯了一种东西。当你能谈谈你的书，用别人看了你的意见，那将是一个非常有益的事情。
四。早起的习惯。要养成早起的习惯，首先要给自己定个早起的目标。目标是让你期待第二天早上。如果你是个美食家，不妨在睡前准备一顿丰盛的早餐，然后早上起来为自己做一顿美味的早餐。我很早就开始玩半个小时的游戏（太棒了），这对我很有吸引力。所以，如果我想在6:30起床，我会在6:00设置闹钟，然后迅速起床。上电的时候，我会刷牙洗脸，然后热一杯牛奶，玩游戏，听英语广播。这个优势是我不会花其他时间玩游戏。每天，我都会有固定的半小时玩游戏，我不会沉迷于游戏而耽误学习。相反，这个习惯使我更有动力早起。这样，我就把不适变成了舒适，让那些难以得到的事情变得更容易、更令人向往。
5. 写作习惯。 如果没有写下来，再多的阅读也不能让事情变得有意义。 如果你不能大声说出来，你就不能得到更正和反馈，你也不知道你的想法是什么。 写作是一个很好的工具，可以整理你的想法，整理你的阅读论点，思考它们，并用你自己的话总结它们。 这样，逻辑思维能力就会逐渐增强。 当然，写作会很痛苦。 你需要把你的想法组织起来，然后用语言表达出来。 还有，当你在电脑前的时候，你最好集中注意力，排除所有的干扰。
扩展阅读
今天下午，为市场部同事举办了培训会..有很多话要说，但有一件事我想和你分享。源于培训班前收集的一个问题：
你这么努力，为什么一直不如意？
社群运营在你心中的目标是什么？
我的答案如下，我希望它能启发你:
首先，我并不是“社区”这个词的支持者，我称之为类群或付费用户。“行动”一词也不为人所知，因为“行动”是一种无法用比喻来描述的行动。
如果你没有定义什么是“操作”做工作，最终，边界是什么，目标是什么，它会成为一个很随意，很盲目行动。
但我谈了很多关于”运营”的心态，我明白这种工作最有价值的地方，就是它是把产品和顾客联系在一起的粘合剂。
操作完成，既可以逆向产品迭代，又可以促进客户销售..因此，开发一些新业务，新产品，极其重要，且产能要求高..
事实上，此前在网上出来后，参照本工种的“操作”，真正得到广泛应用。为什么？因为互联网公司最重要的特点是刚上的产品，最完善，需要遍历行，迭代从何而来？从用户的体验使用。
所以，收集需求反馈是行动的一部分。 但仅仅得到反馈就足够了吗？ 一点也不，因为新产品并不完美，用户通常不会使用它们，所以很少有有价值的反馈。
此时，运营方将承担部分“推广”销售工作，加载、告知、讲解、鼓励用户使用新产品。
你看，“经营”的理念，如果没有特别定义做什么，很容易盲目地做事情，就很难真正发挥作用。
所以，很多做手术的学生，会显得特别疲惫，但不讨人喜欢。 原因是对于工作的具体行动以及工作背后的目标没有一个明确的定义。
其实很多互联网公司，运营初期，销售都特别惨..这根本不容易，这都是体力活，例如，直接扫描有应用程序的人。
返回分享这个主题，其实操作只是一个案例。
许多工作，只是一个概念，需要仔细界定具体，每个阶段，不同层次的工作内容，是什么。
比如销售，这也是一个概念。如果你仔细观察，你会发现，那些销售专家，可能不会提到“销售”这个词，更多的是谈论，如何找到线索，如何交易，如何访问，如何谈论价格，如何打电话，如何介绍新的线索等等。
例如，口碑，也是一个虚词。如果一个人负责的工作有一定的产品的声誉，真正应该检查的事实，有多少人分享，推荐，带来重新购买，这些行为的数量可以量化，概括为一个概念，叫做口碑。
但口碑本身，不是任何具体的工作点。
比如创业也是一样，成功的创业者，很少把创业放在口中，因为创业本身，就是徐许多多更具体的工作内容。
因此，我们必须弄清楚自身的概念，到底是什么，到底是什么样的工作可以扩大，而不是概念本身。
今天不是分享更多，而是最后一条建议:
（一）重视对实际工作的界定。
如果作业没有特别定义的内容是不会有任何实际效果，只定义的具体工作，并朝着明确的目标，才可能有好的结果。
2)坚持证明共同的概念。
所有的概念方法，都是别人总结出来的，一定是自己反证出来的，看概念是怎么出来的..你肯定会比别人进步很多..
通过这种方式，我希望你能理解我在说什么。哦，对了，还有一个很时髦的说法，叫做元思维。
【 一 】
小明，小华和小力是刚毕业的学生，典型的IT民工，三人在北京四环边上合租了个两居的房子，周围都住着像他们这样的上班族。三人每天吃住在一块儿，这个组合可以叫做“团伙”。
因为房租贵，想省钱，他们准备自己做饭。小明善于讨价还价，负责买菜；小华烧菜好，负责做饭；小力处女座，负责洗碗和打扫卫生。分工协作后，他们每天都吃到可口的饭菜，这个组合就变成了“团队”。
楼下的女同学小红找到他们蹭吃了几次，提议每月叫几个人过来吃，会付钱给他们当伙食费，几个小伙伴听了觉得不错，于是动手做大伙的饭，一个月下来，竟然还剩了不少钱。
几个人一商量，“我们业余时间来做这个吧，说不定还能赚钱”。于是找来隔壁的小阳开发了一个叫“你妈饭”的APP（你妈喊你回家吃饭），只要你用微信扫个二维码，定份盒饭就能得免费饮料，而且送饭的是有人鱼线美女。
月底他们发现卖盒饭的收入已经高过了工资，几个人一合计，花三万块注册了个公司，租了个库房开始专门卖盒饭。有了资本，有了目标，有了固定客户，便形成了一个“企业”的雏形。
于是，小明封自己为“采购总监”、小华管自己叫“产品总监”、小力管自己叫“行政总监”、小阳叫“技术总监”、小红叫“销售总监”。他们开始创业了，这个组合就叫一个“企业”。
后来这个盒饭公司业务覆盖了中关村，他们在很多小区开了分店。采购总监小明开始从菜市场大量进货压低成品，产品总监小华从雇了一堆厨子扩大生产，行政总监小力又找了个处女座的基友计算总体财务，技术总监小阳在APP里面加入互动增加用户粘度，销售总监小红负责找更多马甲线的美女送饭。
这个模式吸引了投资人的关注，投资人说，“我给你钱，你们可以免费送饭，只要你能把海淀区所有民房里的IT民工都绑定到这个APP上，增加用户粘性，我们就在后台引入IT人的求职功能，这样你们企业就可以转型成高新技术企业了。我们送饭不要钱，要的是大家到我们这里找工作，多牛逼。”
几个人一想还不错，于是写了一份BP，拿来投资准备烧钱。
所以企业的过程就这么简单
【 二 】
三个月后，投资人钱烧得差不多了，他们发现那帮IT民工饭吃了，但不找他们求职。更惨的是当恢复付费送餐后，别人也不来定饭了，因为另外一个叫“老妈饭”的APP有免费饭，一打听发现那是投资人的另外一个送盒饭的企业。
这时候，那些拥有人鱼线的送餐人员因为过分劳累，不能按时送餐到客户手里，总是被投诉，她们同时要求老板涨工资；APP升级后BUG很多，很多用户点餐总是总是闪退；投资人这时候也失去了兴趣，万般无奈下，他们关闭了自己的“企业”，又做回老本行。
在刚才的那个链条上，APP不能提供点餐，没有结果失败；
送餐员不能按时送到餐，没有结果失败；
大家不来你家点餐跑去别人家，没有结果失败。
企业效益好不好，最终是由客户决定的。如果一个企业能够提供给客户他想要的价值，企业就会获得相应的回报。因为企业能运营下去最重要的一个因素就是能不断传递有价值、能盈利的结果。
采购总监需要最廉价的原材料，生产总监要有客户最满意的产品，行政总监保证运营最低成本，销售总监要有最大的客户占有量，技术总监要打通客户和企业最简单的沟通方式。
所以企业评价员工唯一的标准只有两个字——结果！
所以，如果一个员工有能力，有态度，颜值高，肯吃苦，然而在付出了大量的时间和精力却没有提供企业需要的结果，那么他的价值就为零。
【 三 】
创业失败后，小明，小华，小力来到另外一家公司仍然做码农，因为上次创业的教训，他们都兢兢业业的完成任务。两年后公司空出来一个项目经理的位置，小华以为凭他这两年的技术没什么问题，结果任命结果出来后却是小明，小华想不通为什么不是他，于是找到小力喝酒吐槽。没想到小力不但不安慰他，反而说这职位本应该是小华的。
“明明我的技术比小明好，为什么不是我？”小华说
没想到小力却对他这样说：
“你他娘的每天就知道敲代码，公司里都知道你技术好，但是你每次聚会都不参加，老板开会你总溜号，公司里朋友也没几个，你看看小明，虽然技术差点儿，但是人家人缘好，大家都喜欢和他说话，项目经理干什么的，就是忽悠大家一起完成项目的，你技术再强也是一个人啊，小明可以忽悠整个团队做事情。老板也认同，所以做这个项目经理那是理应当的。你就安心做个技术宅吧。”
企业中的员工升迁不是完全由客户决定，我们把客户分为外部客户和内部客户。企业服务的对象指的是外部客户，公司上司和同事是内部客户。比如小明的外部客户就是购买产品的人，内部客户就是顶头上司。只有提供了两方都满意的结果，他的工作才算有价值。
通常在外部客户不稳定的企业中，员工的升迁越是由个人的KPI能力和业绩决定，然而在外部客户稳定的企业中，员工的升迁越是由内部客户的评价决定（请大家自行脑补某些企业）。
【 四 】
小华这时候突然明白了，原来在企业中，除了要做好工作之外，还要搞懂他的老板到底需要什么，于是从那天酒后，小华开始刻意观察和学习，比如看小明向老板汇报，他也常去老板办公室坐坐；小明请大家吃饭，他请大家KTV；小明出差回来带小礼物给老板，他就买更好的东西。没想到后来他老板一见他来就出去，他请大家KTV，大家都推脱，他买回来的小礼物，老板却不要。
几个月后，他把小明约出来请教到底为什么，小明听了他的诉苦后，和他说了下面这些话。
“哥们，你他妈总是往办公室跑，去了也闷头不怎么说话，眼睛直勾勾看着头儿，你是沟通还是吓人去了？这事头儿都和我说过好几次了，让我私下里劝劝你别跑了，还有，你总是往办公室跑，你知道其他人怎么说你啊，拍马屁。”
小华不明白，说你不是也这样做的吗？我这是跟你学啊。
小明拍了拍他的肩膀说道，“哥们，你这是光看行动，不看结果啊。我每次都办公室，都是知道老板着急知道结果，所以汇报工作；每次都是公司加班大家饿的不行请大家吃饭；我给老板带小礼物，是个心意，而且他喜欢各地的纪念品。你看我每件事情做得都是对大家有价值的，我知道对方要什么，你呢？你去办公室汇报有没有提前打好招呼？你请大家KTV，知道大家好不容易下班想回家吗？还有，你他妈的送东西哪有送笔记本的啊，快一万块钱，你这是算行贿啊。”
小华的例子，告诉我们一定要区分“任务”和“结果”。如果你是任务执行者，就会忽视任务背后对方想要的结果。如果你是结果提供者，无论做什么都要知道对方的需求。
这要求我们平时需要认真琢磨自己的工作，怎样做才是对方希望的结果？当你接到一个上级指派的任务时，对方最期待的结果是什么？以及在所有对方的期待过程中，他最关注的价值是什么？
【五 】
小华回去后不再跑办公室，而是一个人私下观察上司和同事的性格，喜欢做事情的方式，并把这些信息记录下来，每次和老板进行汇报时候，一定会多问些要求，多提供些解决方案，他总是尝试提前完成工作，反复检查后做到比被人好一些。慢慢的，他开始获得大家的认可，虽然还没有升职，但周围人的口碑提升了很多。
以上就是结果思维的人做事情的方式，重要性，为了更好发挥结果思维请记住以下这几步：
1. 把自己当成一家公司
工作的本身是为客户提供服务，无论是内部客户还是外部客户，想像你现在经营的就是一家公司，每天自己付出的成本就是时间和精力，面对无数客户。你要思考如何让自己盈利。
与同类公司（其他人）相比，你最大的竞争优势是什么？便宜？态度好？成本低？产品棒？品牌知名度高？在哪方面加大努力可以让客户更满意，从而争取更多的客户？这些都是你需要考虑的问题。
你需要做到：有口碑（按时完成任务），成本低（减少无用开支）、定为准（知道岗位职责）、反应快（快速了解对方需要）、服务强（工作态度好）
2. 不断的沟通与确认
从对方角度出发需要不断和客户沟通，了解对方最看重的结果和价值，有这样想法的企业（员工）就是那些最能够给客户提供良好结果的企业（员工）。
请列一张表，找到你在职场上的内部客户（你的老板，同事，下级，合作方……）和外部客户（客户），反复沟通给他们提供结果。
比如我们接到一个任务：老板教给你做一份PPT。只顾闷头做事不与他人交流往往很危险的。因为在一开始就误解了领导的意思，最后关头再推翻重做，会造成自身精力的极大浪费。所以你要探索问他最关注的是排版？内容？页数？时间还是其他？在这样的前提下，沟通就是必不可少的技能。
在前面一节我们讲到过，沟通不仅仅是一个简单的交流动作，确认后马上去落实。
3. 给选择题而不是判断题
好的选择常让人产生愉悦感，而判断题在取舍之间会让人产生情绪，比如，“头儿，这个事情我做了三套方案，你看如何？”和“头，你看这样成不成？”会给人不同的反映。
4. 超出预期一点点
对于工作，做到105%是最好的结果，因为这会让你区分其他人，同时人们在得到超出预期的结果往往抱有惊喜。比如给PPT提前完成而不是截止期限，比如工作完成后问一下对方的评价，比如参加培训后写个500字心得，比如还钱时候送个小礼物，
所以你如果做到这些，基本上在企业中能够真正服务到客户。无论是内部客户还是外部客户，给他们提供有价值的结果，而当你有了这种“结果思维”，就会明白了工作的本质---给你的客户不断的提供有价值的结果，为他们服务。
你懂不懂？
根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染；
根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染；
典型的临床症状是：新任务在执行阶段非常顺利，但是一旦遇到想不明白的事情，就地蒙圈，大脑萎缩、开始内耗；呆若木鸡，思维奔逸却不再行动。
在有难度、新任务或模糊情景，而且没有明确紧迫的时间节点是其高发期；
本病具有自限性，咬牙等到项目结束或者结点逼近随便选一个可自愈，但在重大项目上，容易引起焦虑、内耗、自我怀疑、大姨妈大姨夫等并发症导致死亡。
这就是职场蒙圈症，职场界的流感，你说你没有得过，不是你骗人，就是你迟钝。
比如说，头儿决定做粉丝经济，要你做个社群运营方案，你蒙圈了。>>>
以前没做过，找了一圈培训，也没专门教你做这个的啊。随便写一个，距离自己期待还差很远，拿不出手；要问高手，总要自己有点儿想法吧，要不没面子。而且明天晚上就要交，急急急急急急。
头儿一问，要掩饰这份急，下意识回答：我在写方案，或者，行我想好了给个整体思路给你。
回去继续自己憋。
嗯……
不如……
其实我们可以……
是不是完全想不动东西了？蒙圈了。
再比如晚上抓蛤蟆？你只要用灯光一照，蛤蟆就一动不动，等着被转。大部分职场人一旦遇到不会做的事，就地蒙圈，不动不叫，等待指令。如果没有指令，那就地等着，一直等到这事儿都捂出味来了，被人发现，羞愧至死。
这就是职场蒙圈症。
这种蒙圈在各个领域里都有，昨天和一个玩儿技术潜水的人聊天——我兴致勃勃的和他谈了我海南潜水看到了珊瑚也小鱼也收到一脸鄙视后闭嘴，理解了技术潜水和休闲潜水看着一样其实完全不同简直就是《我是歌手》和卡拉ok之云泥。
下潜到40米以下，你需要带3个潜水表，3把潜水刀。潜水的时候，最痛苦的不是下潜，而是上升。因为空气里含氮气，在海底高压下氮气入血。而在上升太快，压力降得快，这些血液里的氮气直接解压变成泡泡，档哪儿哪儿就是血栓。30分钟的下潜，往往需要1-2小时的上浮；
但是在水下，你对于自己的高度没概念——想象《星际旅行》里面外太空，在那样的尺度，你飞个100米都没感觉。但如果在海里遇到了向上或者向下的暗流，按住你往上升，每秒速度达3米——就像《海底大冒险》的泥萌鱼搭的洋流。
（原谅一个没有深潜过的人给另一群没有的人，只好讲电影场景，继续，一起YY吧）
你一个不注意被带跑5秒，也就是上升了15米，你身体里的氮气就能要你命。所以没事要看潜水表，而且要带3个，左手一个右手一个还有臂膀上一个。潜水刀也一样，要3把。
为什么要3把呢？
我哥们说，不知道，深海就是一个完全不确定的环境，所以没有什么规律，都是用命算出来的。
一个人带着一把，掉了；然后带2把，也没回来。带3把，好像都回来了。
潜水是个黑盒子，不知道发生了什么，尸体也不讲话。
3把这个数，就是用命算出来的。
即使这么好的装备，人在下面也有蒙圈症。因为海底的高压和氮气成分。让深海的人有一种喝醉的感觉。有一个考试就是在深海写你自己名字，倒过来拼，反应都要长一倍。就好像你喝了1斤二锅头，然后上班去。
深海里蒙圈该怎么办呢？有3个东西是最重要的——心理素质、持续的练习练习练习、好装备。
第一要务是心理要马上接受各种情况能够切换到解决问题的状态；
第二个依靠的是平时持续的，形成套路的练习，比如技术动作啊，换器材等等。总之，不能现想，要持续持续练习到下意识，自动化。
第三是好装备。好是因为和技术匹配。
回到职场上来，你遇到的全新项目和困境，其实就是一次深潜——你不知道自己会遇到什么，而且在各种干扰，项目进度的压力下，你的判断力等于喝了一瓶二锅头。深潜运动员的经验正好能给我们很多启示。
如何停止蒙圈，开始行动的三个建议！
1. 要切换状态，
潜水员需要从潜水表意识到自己的深度变化，需要马上做出反应横切游出上升流；职场高手也需要尽快从“执行，赶进度”尽快切换到，自己进入“我可能自己想不明白这个问题”或者“靠自己想清楚效率太低”的状态。你越是经历模糊情景多，越是容易意识到需要切换状态。你节省的时候就越快，内耗就越少。
2. 提出正确的问题，而不是憋答案。
既然自己没有问题的答案，但是如何开始第一步呢？
就是提出正确的提问。因为如果你要分包思考，你先需要知道这个分包项目的核心指标是什么。比如说你的困惑是想不明白“如何做好一个社群的运营“，那么这个如何一般能被拆分成2个问题——
想不明白有2种，信息不够，不知道自己不知道什么；信息太多，缺筛选标准。
如果是前者，你的问题应该是”作为一个初级选手，我这阶段应该应该关注和知道的哪些内容，基本的流程和思考框架是什么？“
如果信息太多，那么你的问题应该是：”什么是我这个阶段，这个资源情况下的最重要的因素？“
3. 开始分包思考——人事网书
a.先找人，谁会懂这个事儿？谁愿意给我聊这个事？
找人的时候别矫情，别丢你刚百度回来的术语；也不要抵抗，“其实我们的情况是这样的”——初学者总觉得自己的问题是个很独特问题，其实过来人觉得都是共性问题。
别矫情，别抵抗，被打脸别乱动，静静的看人家虐你，大大方方告诉人家，我不懂。一点儿概念都没有。你给我说说看，该怎么办？
一般这种电话要打3个，千万不要在第一个就开始冲动，
别问我怎么知道的，还记得三把小刀吗？就是那一个个项目的命换回来的。
b.然后带着众人给你的基础框架，开始看同行，看项目，或者说，看别人怎么做的。然后挑出精华，模仿。抱着学习心态，千万别先想着创新——其实你很多所谓的创新，不是真新，是别人想到了又在脑子里面过了一遍觉得不靠谱自己灭了，而你认为的新——等于说，你发明了方轮子，还准备申请专利。
那会不会涉嫌抄袭？
首先肯定要避开那些明显是别人权益的东西，比如品牌啊、名称啊、版权之类的。我有一次听别的老师讲课气死了，他全部抄我课件不标注来源不说，估计这个家伙还没做好功课，连是抄的谁的都不知道——最后挡着我面，绘声绘色讲了一个“我爸是个高工，那个年代”的我爹的故事。你大爷你爸也姓古？在湖南？也是工程师？也在我上学时候遇到了一个矿井里的技术问题？
无语。
其次别傻抄啊，取各家所长，选择符合自己的。学我者生，似我者死。抄太多帮人家打广告了。人家找不到渠道给你付费。
最后，大部分时候你都想多了——你一初学者，不管抄谁都抄不到别人那个成熟的水平。等你差不多成熟了，人家又跑出去一大截，而这时你水平也高到不屑于抄了。。。
基本上，网上容易找到SKILL ，而书上容易找到system。两者都能帮助你完成这个思考。
好，下面是关于遇到“我不会啊”被卡主的5个步骤。但是你要平时没事就练习，遇到问题才能在压力下有自动化行动。
1. 你提出了正确的问题，开始了分包目标
2. 高手给了框架、思路和方法论
3. 同行给出了案例、现实落地的样子
4. 网络给了很多小技巧和丰满的信息
5. 经典数据会给更高一层级的系统
你这个思考分包计划已经非常完善了，你需要整合成一个方案，最后表达出去。
关键是什么？
别蒙圈，马上从执行切换到思考。
别憋着，马上从自己想切换到分包。
别创造，马上开始人事网书先走一圈，90%问题可解。
然后小步快跑，先做好第一步。
享受这种持续的不（cheng）适（zhang）感吧。
最近一段时间参加了很多活动及分享，也因此链接到了很多平时在朋友圈才能看到的人，通过和他们深入交流及接触，发现他们很多人都有以下几点：
最近一段时间参加了很多活动及分享，也因此链接到了很多平时在朋友圈才能看到的人，通过和他们深入交流及接触，发现他们很多人都有以下几点：
一、分清积累和爆发
我们现在羡慕的那些人之所以走到今天，是因为前期投入了大量的积累，只不过在他爆发后才被众人熟知，才成为大家眼中的各种大神。而在这个积累的过程中，其实是一个不断尝试，经历各种痛苦、最后成长起来进而爆发的过程。
也就是下图的这四个区，我们见到的是他的成长区，这里风光无限好，所以更加能吸引到我们的目光。但其实我们更应该明白的是他来自哪里，他经历了什么，然后他才到达了这个地方。
关于这四个区有两点要注意：
1、积累是个过程，即所谓的厚积薄发。在互联网时代有可能会有一些爆红的人物，但其实背后也是有所付出的。昙花一现的各种花瓶角色也需要早起花大量时间化妆穿衣，饮食要注意，身材要不断健身来维持，可以这样说他们的付出比一般人要大得多。毕竟出来混都不容易。
2、在我们想改变现状，走向成长时的出发点是不一样的。有的人是现在过得太舒服，对现状不满，所以想改变。而有的人是现在过得太不舒服，所以想有所改变。即一个是走出舒适区，一个是度过生存期。
比如同样是来参加创业讨论会，散会后有的是开车走的，有的是坐公交走的，有的是回到了家，老婆孩子热炕头，有的是回到了出租屋，举杯邀明月，对影成三人。这就是说我们首先要明白自己之所以想改变，是为了什么。想成功人人都想要，但现在正在做的事情是真正值得的，还是因为被别人忽悠过去的，白白浪费了时间和精力。
二、分清成功和幸福
成功会带来幸福，但是幸福不一定非要通过成功才能换取。如果是那样，那么财富五百强的人应该比大部分人都幸福才对，但其实不然。
幸福=能力÷欲望
这是着名经济学家保罗.萨谬尔森提的一个幸福公式，简单来说就是当人们的能力远大于欲望时，就会过得相对幸福。
而成功相当于是能力变大了，但是随之欲望也会更强烈。
而这两者其实就是我们经常强调的我所得和我想要的关系，其实欲望人人都有，只不过有大小之分，所以重点是如果提升自己的能力。
三、分清理想和现实
理想很丰满，但现实很骨感。这个骨感有两层含义：
1、有所得必有所失。
你想在某一方面有所收获，就首先要做好准备在某些方面有所牺牲。例如你选择通过培训去获得某方面技能提升，那么损失的就是金钱，如果你不想通过金钱快速提升，那么你可以选择自学，那么损失的就是时间。你想好好工作，有所成长，那么可能需要牺牲平时休闲度假的时间，就像没有无缘无故的爱一样，也没有无缘无故的成功。
2、过程是痛苦的、会间接性迷茫甚至会放弃。
在通往理想的道路上，是肯定会充满了挫折的，因为你想学会一件事，从不会到会，或者从一般到优秀，这个就是个化茧成蝶的过程，人们面对未知会恐惧，面对自己不擅长的会逃避、会退缩，这个是正常的，关键是看你想要的能不能让你有足够的动力去克服这个困难。很多有所成就的人在回顾自己成长经历时往往会很动容，就是因为他们知道这中间的坚信以及自己的付出。毕竟成功不是写在你家上的日历，只需要一天撕一页就会离目标越来越近。
四、分清努力和方向
现实生活中我们可能会付出了很多，各种加班，周末参加活动、培训等，朋友圈不时的发一句心情：今天又是最后一个离开办公室的，然后再配一个图，时钟指向了晚上11点。经常我们会自己感动自己，被自己的所作所为感动的痛哭流涕，很自豪，但是时间长了，却发现丝毫没有卵用。为什么，因为虽然努力很重要，但是最后拉开差距的往往是努力的方向。
“大部分人看似的努力，不过是愚蠢导致的。什么熬夜看书到天亮，连续几天只睡几小时，多久没放假了，如果这些东西也值得夸耀，那么富士康流水线上任何一个人都比你努力多了。人难免天生有自怜的情绪，唯有时刻保持清醒，才能看清真正的价值在哪里。
之所以这样，是因为很多人忽视了一个很重要的问题，我们现实生活中很大一部分时间是在做紧急的事情，而不是重要的事情。例如为了考试去学习、为了当天老板布置的任务去加班等，不断的重复去回复客户电话等，这些一般都属于紧急的事情，而诸如健身，诸如锻炼自己的与人沟通的能力、提高思维能力、提高自我认知等这些都属于重要的事。
一般而言重要的事是和价值观有关的，或者是和真正的技能有关的，而紧急的事主要是来自于时间截点到了你不得不做的事。
而努力的方向就是多做重要的事，少做紧急的事，但是现实情况是我们没有时间或者没有能力去做重要的事，如何破？
1、流程化，对于重复需要做的事情可以通过自己建立模板或者建立流程来使其精简，进而提高效率。
2、做紧急、重复的事时要思考背后的意义，使其不仅仅完成了任务本身，而是通过这种事情自己锻炼了什么能力。
3、每天做一些重要的事情，长久坚持下去，可以提高能力，进而可以通过授权等方式不再做过多的紧急的事情。
下面，小编就来分析分析会严重影响职业发展的三种思维。如果您真的存有这样的职场思维，那么它们就会慢慢地吞噬您，拖垮您。所以如果您现在有这些思维的话，请赶紧丢掉，不然很难在职场立足。
1、总认为自己不如别人，自卑心很重
职场上有很多这样的人，总是会觉得自己的能力不行，感到自卑。做什么事情可能事先心里都会有好多担忧，自己做不好怎么办，自己不能胜任还是不做这个吧。工作中没有天生的强者，没有说谁一上来就是做工作的料，很多能力都是在一步一步中渐渐得到升华的。
提醒：如果您做什么工作自卑心都很重的话，那么就算您本身有能力做，但是结果也不会很好。毕竟用这样的职场思维工作的话，好的也会被您想成不好的，长期处在一种消极的状态中工作会崩溃的。
2、遇到问题就想逃避，没有担当概念
职场中如果没有承担责任的态度，就算是您的能力再强，这样的思维也会拖垮您。因为在工作中很多时候，我们看一个人做事靠不靠谱，就是看他对一件事情有没有负责到底的心。只要这件事情和您有关系，不管结果的好坏，您都应该承担起相应的责任，而不是遇到问题就想逃避。
提醒：如果您在工作中没有担当，说明您根本就没把它当回事，用这样的思维和态度去工作的话，迟早是会被淘汰的。
3、一直活在自己的世界里，自以为是
职场中，有自己的想法和风格很好，毕竟有自己独立的方式技巧工作可以成长更快。但是如果您总是沉浸在自以为是的舒适区里，以自我为中心，不愿改变的话，那可能就不是职场淘汰您了，而是您自己抛弃自己。
提醒：很多职场人活在自以为是的世界里，无法自拔，认为别人都是错的。什么事情好像都要以自己为中心点，根本没考虑过换位思考，不为别人想想。自以为是的工作态度是不成熟的职场心态，迟早会害了您。
小编有话说：
其实职场中很多时候都不是能力的问题，更多的是工作态度问题，所以如果您有以上三种思维的话，要赶紧丢掉。
职场不相信眼泪，职场不会善待弱者，只会偏爱强者。努力改变自己不好的职场思维，拥有成熟的职场心态，才是最强者。
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。
我是一名生涯规划行业的销售，每一天了解不同职业困惑的群体，他们通过我了解到解决当前职业困惑的方式，并购买我所在公司的咨询类or培训类的产品。
我的工作让我发现一些有意思的现象：
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。
而职业发展不顺利的人，对待学习或者咨询的期待总是模糊，在我确认需求的这通电话里，他们总是容易跑题，他们并不明白在这通电话里要告诉我什么重要信息，以及他们自己想要从我这获得的信息，对待花钱学习的态度，是怀疑，犹豫，反复。
这个有意思的现象让我思考：到底是什么造成了他们的差异？
在我进入这个行业的初期，每当听到一些职业困惑者诉说过去职业发展的不易，我极其同情他们，也非常希望竭尽全力帮助，我花了很多时间，我很希望他们相信我，因为我们的咨询和学习真的能帮到她/他，不过似乎，他们在跟我倾诉了一个小时后，并不想多了解真正有效的解决方案，如果这时候知道了费用，更加会直接告诉我，她还需要再想想，一开始，我很好奇，或许是我的沟通出了问题，但是当案例积累多了，我发现了规律。
中国有句古话叫“可怜之人，必有可恨之处”
我小的时候听到这句话，会很不喜欢讲这句话的人，觉得太没有同情心，可怜之人就是可怜之人，他们已经是弱者，为什么还会有可恨之处。
但，我开始生涯咨询行业的工作后发现，至少每一个长期职业发展得很不顺利的人，都不是偶然。这些不顺利的背后都有他们非常被限制的思维方式和限制性的信念，而卡住他们的信念有时甚至仅仅接近常识。
我想起一个案例：
A菇凉：28岁，本科在国内毕业之后，去了国外读研究生，没有拿到研究生硕士文凭，回国，去年回来后租着房子在国内消费排名前三的城市里找工作，面试了近十次，都失败了，她找到了我们，在后台留下了信息，我给她去电话时，她刚好又结束一个面试，她说，我面试过了很多基础岗位：行政、助理、等都没有成功，我对于我的第一份工作非常重视，我必须找一份好工作，这样我才会有很好的发展，可是每次面试我都担心别人会问我研究生文凭没有拿到。我想要咨询师帮我过一遍面试流程，帮我演练一遍回答各种问题的技巧。这位菇凉觉得解决她问题的关键在回答面试官问题的技巧，
我想聪明如你的读者，一定也在思考到底什么卡住了当下她的发展。
还想起案例B
今年32岁，工作10年，过去六七年，一直在不同的公司里做财务，也一直觉得自己不适合做财务，然后两年前辞职去做市场运营，但是做得一般，最近又辞职，联系到我们的时候正在一家英语培训机构的地推做兼职推广，投过很多关于市场营销方面的简历，都是大海捞针，没有回应。因为同时面临着仍然单身的生涯阶段的问题，焦虑得不可开交。
A和B我都非常想帮他们，在我努力得帮他们梳理和澄清问题的过程中，我都感受到了他们被深深桎梏的思维，
他们共同点都是：
1 他们对于花钱学习有非常高的非合理期待，并把期待都放在了外界。
2 同时又对任何的需要花钱的解决方式都保持非常怀疑的态度。
3 他们很少思考关于“能力”的问题。
4他们都在过去长期痛苦的挣扎中想过要解决自己的职业发展问题，但都也仅仅停留在想过而已。
........
当然，我在工作中也还会碰到另一些群体。
下午在公司的后台看到了一串尾数为4个8的手机号码，留言想了解我们机构，在我跟他的简单沟通中，他告诉我，他拥有自己的公司，联系我们是偶然中看到一个很有意思的演讲，演讲的内容中知道了我们公司，（这位演讲嘉宾是我的前同事许博，在“做自己”论坛上讲“玩是一件严肃的事”的主题），因为被演讲者的内容打动，所以想多了解一点我们机构，看看有没有对他有启发的学习或者其他可以参与的方式，结束通话时，他决定先去看看我推荐的两本书，然后打算去广州做一次生涯咨询，虽然职业上他并没有什么困惑，但是很期待能够帮助自己发现新的可能，我们加上微信，微信后，他在主动推进后面的咨询，希望我提供地址及更详细的信息。
我们的学员群体里也有一些有意思的规律，相对于做咨询的学员，那些报名课程参加培训的学员有一些共同的特点：自身的职业发展相对稳定和健康，他们的能力相对更多元，更有竞争力，他们每一年有学习和提升的时间及资金计划。
我想起了另外一句话“资源总是倾向于更优秀的人，这个社会的资源和运气从来都是劫贫济富！”
我是认可的。
资源就是劫贫济富，
因为优秀的人，对待学习的态度是开放的，敏锐的，有行动力的，同时，这样的好习惯也能让他们的思维更清晰，抓住机会，在一次又一次的自我更新中更加自信。
而不幸一直在泥潭里的人，世界对待他们，恰是他们对待学习、对待环境、对待成长的态度。
并不是优秀的人没有困惑，不论是谁，在不同的生涯阶段，都会有不同主题的生涯困惑，
只是优秀的人在困惑和问题面前，有很强免疫力，能迅速调整并做出应变策略。他们一直在困难中往前走，心态更开放，不断地学习使得他们思考问题的视角更多维，眼前的困惑限制不住他们，在开放、信任的心态中，解决一个又一个的问题，获得能力的升级。
每个人都会有正在面对需要解决的问题，这本身就是常态，我们的成长就是不停升级打怪之旅。升级打怪的过程中，请保持对学习的开放心态，学习，也应该是我们的常态。
让光照进来，有光的时候没有黑暗。
我们都知道要实现梦想并不是一件容易的事情，但是很多时候不是我们没有能力去追梦，而是我们的犹豫，阻止了我们追梦的脚步。莫让梦想败给犹豫，要么勇往直前，要么彻底放弃，别把时间浪费在徘徊不定上面。我们可以义无反顾地为了家人、朋友、恋人付出一切，却很难为了心中的梦想孤注一掷。比起能够真实感受到温暖的亲情、友情、爱情，梦想就显得虚无缥缈了。我们会害怕当我们牺牲所有之后，换来的是否还是一无所有。这份恐惧让我们对梦想望而却步。
要想成就梦想就不要一直犹豫
我们会读励志文章，士气得到鼓舞，会参加励志讲座，听完后热血沸腾，渴望做一些大事业..最初的几天是雄心勃勃地拿起书本充实自己，或者报名参加技能培训课程，但随着时间和现实的冷却，热情冷却了下来，并在几天内停止了。然后，我们开始怀疑我们是否真的有能力作为成功的人成功，是否值得押注于追求一个我们不知道会实现的梦想。最后，我们都经常选择放弃，继续过同样的生活，但不一定能完全放下梦想。
其中的许多人的梦想是环游世界，但要实现这一梦想的人并不多。不知道是因为我们拥有属于自己的理由放弃了太多，例如，没有钱，没有时间，等等。但与此同时，我们会羡慕那些谁可以到处旅行，热衷于观看其他人的旅游观光拍照，但心脏不会付诸行动。我想，我有一天我们可以在这个广阔的世界游泳无忧无虑，但不能肯定这一天将是何年何月，我甚至不知道这一天会真的到来。或许有些人已经做过功课，甚至旅行路线计划，但我能想到的，担心，最后还是没能离开。
为了实现我们的梦想就不会一直在犹豫
在我们看来，实现梦想的概率真的太低了，所以我们没有勇气去尝试和坚持，所以我们犹豫寻找各种理由来一次又一次地推迟梦想。我们可以每天抱怨生活是无聊的，但我们不能更努力，让它更符合我们每天的梦想。是否有必要等到没有机会实现梦想，后悔当初的犹豫？？
能够绊住我们追梦脚步的东西正是我们的犹豫。假如我们一辈子都不能打败犹豫，我们很有可能一辈子只能抱着梦想入睡，或是做做白日梦，没有机会让梦想成为现实了。我们会羡慕那些梦想成真的人，也许我们羡慕的不仅是他们能够得到我们所没有的东西，还有他们身上拥有的却是我们最缺乏的勇气和坚持。莫让梦想败给犹豫，犹豫得太久只会让我们更加痛苦，想要追梦就坚决一些，想要放弃就果断一些。犹豫是我们在追梦这条路上最大的敌人，世界这么大，别因为犹豫把自己困在一片小小的区域里叹息。
不是所有企业都有这8个职能，也不是一个企业只有8个职能，有的企业会有更多职能，但是大部分企业都有这8个职能。
销售：把商品销售给目标客户，换回来营收。
很多人会认为销售和市场很像，都是往外跑，但其实不是；
销售是把商品卖出去，把钱拿回来。
而市场，是把商品、品牌信息传递给客户，
所以一个是对外说的，一个是往回拿的。
行政：工作基础行政事务、网络管理等；
人力：管人才的选育用留。选是例如校园招聘、人才选拔，育是你需要培训、培养，用是给人绩效考评、薪酬福利，留是要有清晰的组织架构、成长空间、上升渠道、企业文化，甚至万一有员工离职，还需要离职面谈，更好的帮助他和企业。
财务：一个好的财务，除了收纳、支出、报销等，还可以做3张财务报表，更好的财务经理，应该可以帮你做预算、控制财务风险，再好一点的应该可以帮你做全年的投融资计划以及更长的财务计划；
研发：是技术的研发，产品的持续升级与开发，但是中国的很多企业，尤其是小企业，缺乏研发，未来中国的中小企业要走向世界，就得靠研发；
生产和服务：提供有价值的产品或服务，比如心理咨询、课程授课；
客服：互联网时代，客服非常重要，比如京东之前很火的客服小姐，为京东带来了极大的声誉；再比如淘宝的店小二也是客服；小米在全胜时期，有一半员工是客服。
以上大概是企业的8大职能，但可能会有人说：老师，你讲少了一个，还有一个叫管理，我想做管理。
管理，是一种职能，你做客服，加管理，是客服主管；销售，加管理，是销售主管。可能越往上走，你的管理比例会增多，业务的比例会越少，但是管理，本身不是一个职位，是一种职能，所以你可以把管理看作第9或第10大职能。
而这8大职能，又可以分为运营类职能、技术类职能、营销类职能，每类职能都有对应的趋势。
而这8大职能，又可以分为运营类职能、技术类职能、营销类职能，每类职能都有对应的趋势。
移动互联网时代的到来，让人们的学习资源呈几何级数增长，人们现在苦恼的不是从哪里找到学习资源，而是到底学什么。
移动互联网时代的到来，让人们的学习资源呈几何级数增长，人们现在苦恼的不是从哪里找到学习资源，而是到底学什么。>>>
看看我们每个人的手机，每天都充斥着铺天盖地的学习资源和学习社群供我们选择；看看我们每个人的书籍，汗牛充栋到这辈子也读不完。
这时候会出现两种情况：>>>
一种是什么都学，什么都看，生怕遗漏，每天非常焦虑，总觉得时间不够用，正常的生活被学习侵占，可称之为热锅上的蚂蚁型。结果是贪多嚼不烂，什么都知道一点儿，什么都是半瓶子醋。>>>
另一种是一看这么多，头立马大了，心想反正多的是，想学以后有的是机会，干脆不选择，避免纠结，眼不见为净，可称之为缩成卷的刺猬型。结果是机会多了反倒不如少的时候学得多。
本人这两种情况都出现过，先是很焦虑，生怕落下好的学习资源，天天晚上学习，不管家庭，不近人情。后来感觉这样下去不行，又纠结选择学哪一个，直到想得脑仁儿疼，一气之下，干脆哪个也不学了，从一个极端走到了另一个极端。
后来我就反思，到底是哪里出了问题？移动互联网时代，面对爆炸的学习资源，我们该如何选择？
经过思考，我意识到，以有限的时间（生命有终点）面对无限的学习资源（越来越多），我们每个人都必须做出选择，选择哪些对自己真正重要的资源。而所谓“重要”，取决于每个人独特的定义，说白了，就是你想要什么。你想要什么，什么对你来讲就是最重要的。
所以，在浩如烟海的学习资源中，选择的依据，取决于想明白自己想要什么，然后按照自己看重的价值进行排序和取舍。
你想要什么？很多人一被问到这个问题时，常常是一脸的茫然，半天说不出话来，原因是他并不清楚。
为什么不清楚？原因是我们大多数人大多数时间，都把眼睛投向了外界，被外界的刺激所吸引，而缺乏对内思考，很少关注内在的声音。
选择越多，越迫使我们要对内思考，也就是要想清楚自己到底想要什么，否则就会变成热锅上的蚂蚁或者缩成卷的刺猬。
对内思考“想要什么”的方法，我总结了以下几种，自己感觉还挺好用，这里分享给大家试用：
第一种，以终为始法。
我们今天努力学习的目的，是为了最终成为想成为的人，过上想要的生活。那把想成为什么样的人，过上什么样的生活，想清楚了，不就知道今天该学些什么了吗？就像盖一座房子，知道盖成什么样，用什么原材料，不就清楚了吗？原材料就相当于学习资源。这种方法叫“以终为始”法，知道了终点在哪里，选择最靠近终点的学习资源就行了。
那怎么才能知道自己想成为什么样的人过什么样的生活呢？可以用生涯规划中的一些探索工具，比如“墓志铭”，“80岁庆生”，“生涯幻游”等，这些工具可以帮助你把终点想清楚，建议都做一遍。
第二种，人生榜样法。
你欣赏谁？羡慕谁？甚至嫉妒谁？你是谁的铁粉儿脑残粉儿？都可以让你觉察到自己的期待。你的人生榜样就是你的人生方向。你可以列出五到十人，并写下你欣赏他（她）的理由：
１、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
２、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
３、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
４、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
５、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
……
你越能明确你希望像谁一样，那他（她）学什么干什么，你就学什么干什么，因为人的成长过程就是先模仿再超越。荣格，阿德勒，埃里克森，都是弗洛伊德的学生，虽然最后都自成一家，但都是心理学大师，这一点是一样的，他们都是以弗洛伊德为他们的人生榜样的。
榜样的力量是无穷的！找到了榜样，也就找到了努力方向，也就知道了自己想成为什么样的人，过什么样的生活，而眼下选择学些什么也就清楚了。
第三种，潜意识挖掘法。
中国人小时候被压抑的较多，功利的社会价值观，导致家长和学校过多压抑了孩子们真正的兴趣。很多人成年以后，走向社会独自面向未来，却不知道自己真正想要什么。但是，他（她）们的渴望并没有消失，而是被压抑到潜意识中。这就需要增加自我觉察（咨询师干的一个重要的活儿，就是帮助来访者增加自我觉察），把自己真正的需要挖出来。
而生活中那些无意识的、下意识的行为，往往反映了你潜意识中的真实需要。
想想你的业余时间都花在什么上面了？你为什么喜欢这个人这个组织又为什么讨厌那个人那个组织？你为什么转发收藏这类文章？为什么购买这类书籍？为什么爱看这类片子？为什么加入这样的学习社群？为什么事儿而兴奋又为什么事儿而厌烦？什么事让你废寝忘食而什么事又让你心不在焉？爱干什么活儿不爱干什么活儿？常常参加什么活动不参加什么活动？
对自己曾经的这些无意识的、下意识的行为，多追问几个“为什么”，往往就能够觉察到自己的真实需要。
我曾经设计了一个“开心时间”的小游戏，就是把过去一周中那些开心的时间统计一下，看看都是在干什么事，这里面就有你的兴趣和需要。时间是不会骗人的，没有人逼你的情况下，你愿意花时间做的事情一定是你喜欢的，你需要的只是觉察到这一点。
当然，“自由联想书写”也是一种很好的方法，就是天马行空地想到哪儿写到哪儿，不间断地写出任何浮现在脑海里的东西，写着写着，就写出了自己平时没有意识到的内心真实需要。
第四种，生命清单法。
就是列一个生命清单，把你这辈子不做就会遗憾、就会后悔的事情列上去，然后按照这个清单去计划、准备、争取机会、实施，完成一件划去一件。
这个方法可以借鉴《遗愿清单》这部电影，也可以借鉴我在“橙子学院”的一篇文章《你都不知道自己想要什么，还好意思说奋斗》，那里面有详细的攻略。简单地说，就是把生命清单上的目标一步步分解成一个个当下可以行动的小目标，小目标自然包含了学些什么，这样你就能选择了。这篇文章还举了一个现实榜样的例子，就是新蜂女子车队掌门人李鹤的生命清单。
第五种，价值排序法。
这是生涯规划中价值观探索经常用到的方法。
一种是“价值删减法”。
首先，列出工作价值：
1 成就感 提升社会地位，得到社会认同；希望工作能受到他人的认可，对工作的完成和挑战成功感到满足。
2 美感的追求 能有机会多方面地欣赏周围的人、事、物，或任何自己觉得重要且有意义的事物。
3 挑战 能有机会运用聪明才智来解决困难；舍弃传统的方法，而选择创新的方法处理事物。
4 健康 包括身体和心理健康：工作能够免于焦虑、紧张和恐惧；希望能够心平气和地处理事物。
5 收入与财富 工作能够明显、有效地改变自己的财务状况；希望能够得到金钱所能买到的东西。
6 独立性 在工作中能有弹性，可以充分掌握自己的时间和行动，自由度高。
7 爱、家庭、人际关系 关心他人，与别人分享，协助别人解决问题；体贴、关爱，对周围的人慷慨大方。
8 道德感 与组织的目标、价值观、宗教观和工作使命能够不相冲突，紧密结合。
9 欢乐 享受生命，结交新朋友，与别人共处，一同享受美好时光。
10 权利 能够影响或控制他人，使他人照着自己的意思去行动。
11 安全感 能够满足基本的需要，有安全感，远离突如其来的变动。
12 自我成长 能够追求知性上的刺激，寻求更圆融的人生，在指挥、知识与人生的体会上有所提升。
13 协助他人 认识到自己的付出对团体是有帮助的，别人因为你的行为而收获颇多。
然后，在这些价值中选择你认为重要的8个。
然后，依次删减，直到剩下最重要的一个。写出每次删掉的价值，并说出为什么。
我选择的８个价值是：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第一次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第二次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第三次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第四次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第五次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第六次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第七次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
最后剩下的＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
一种是“价值拍卖法”。
假设你参加了一场拍卖会，你拥有100万，而每项价值的起价是10万，以10万为一个单位加价，出价最高者得到本项价值。你会怎么分配你的100万呢？你打算买哪几项，分别出多少钱？为什么这样分配？
项目 预算价格 拍得价格 价格排序
1、有一个美满的家庭
2、赚大钱
3、长寿无大病痛
4、继续进修学习
5、有一些知心朋友
6、找一个发挥专长的职业
7、有一栋舒适又漂亮的房子
8、考取公务员或事业单位
9、有充足的金钱和休闲
10、谈一次完美的恋爱
11、和喜欢的人长久在一起
12、担任公司的主管
13、到处旅游、吸收新知
14、成立公益机构、帮助他人
15、享受结交朋友的乐趣
16、工作富于挑战而不单调
17、成为名人
18、随心所欲布置自己的环境
19、无拘无束的生活
20、担任社会地位高的职位
还有一种是“生涯决策平衡单”，用来检视你都看重些什么，有多看重。
这三种方法，可见于古典、李春雨老师主编的教育部特色教材《大学生职业发展与就业指导》（浙江大学版）。“价值和需求”这一节正好是我编写的，有兴趣的小伙伴儿可以去查阅，那里面有更详细的操作说明。
有了价值排序，也就知道了自己最看重什么，选择学习资源的时候，也就有了依据。
综上所述，知道自己想要什么，可以用这五种方法：
第一种，以终为始法。
第二种，人生榜样法。
第三种，潜意识挖掘法。
第四种，生命清单法。
第五种，价值排序法。
相信这五种方法你都用一遍，就能够清晰地知道自己想要什么了。知道了自己想要什么，学些什么就不会是问题了吧。
如果还是模糊，可以到新精英“选对”职业发展平台找我，我会帮助你进一步清晰你想要的。
最后，反向总结了几句话，重申一下在这个知识爆炸的时代，知道自己想要什么的重要性：
不知道想要什么，学习就是给人当托；
不知道想要什么，聚会就是给人凑桌；
不知道想要什么，时间管理就是瞎扯；
不知道想要什么，人生注定是场漂泊。
小编近期发现，很多工作中的人或多或少都有类似的问题。经常看到的职场抱怨就是：这么没能力是怎么做到这个位置的?为什么会有这样的人?有谁谁谁在那个部门就不可能好。不满情绪从对自己的顶头上级，到跨级上司，再到别的部门的领导，甚至蔓延到客户和供应商。因为预设的目标和协作工作没有被做好，并且一而再，再而三的发生，我们开始对某个人的个人能力产生质疑。积累久了变成对这个人的看法和偏见，就无法再跟他好好共事了。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
当这样的抱怨变成常态，那么它就是常态，而非偶然。我们要学的第一课就是接受这个常态。但这非常难。一旦对某人形成既定印象，要改变就没那么简单了。我个人有一些换位思考的小经验，换一个角度想想这个人，还有他的做事方法，可能就不会那么偏执了。
- 他工作的态度和面向跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第一个问题。每个人对工作的态度都不一样，有的人希望每件事都又快又好，有的人想享受于做每一件事，有的人觉得当天的事只要做完就好了。态度决定了风格，所以有人可以下班就提包走人，有人连约了人吃晚饭，结束之后都还要赶回公司加班。当我们火急火燎时对方的不紧不慢真的让人着急，对方真的能力很差吗?不见得。
另外就是面向问题，不同职位的工作目标不一样。说个简单的，对于财务来说，做对账，做准账，对业务发展有帮助才是最重要的，因此他们不需要关心业务端在发生的事情，只要潜心把数字都搞对，并通过汇报对业务端有价值就可以了。所以他们可能会在你最着急的时候动作很慢，因为他们要准确，而不是要速度。这也不是他们能力差。对于人事来说，如何保证员工的稳定性，在工作中培养员工的能力是首要职责，所以如果他们知道哪位员工表现不理想时，第一个想法肯定不会是炒掉它，这不是他们在走的面向。
就算同样是业务单元，上下级之间也会有目标性的矛盾。比如下级觉得自己做的非常好的客户，上级却觉得一无是处，处处为难。那大概是因为这个客户的利润率并不好，领导从账面上看出来了这个客户并不是什么“好客户”。但下级却不理解，觉得客户下单不断，感情也不错，对自己信任有佳，为什么领导却是另外一副嘴脸。如果我们能够理解每个人在工作时方向并不相同，那么抵触情绪就会相对降低。
- 他的背景跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第二个问题。每个人成长的背景都不一样，不能小看这些家庭，教育和职场的背景，因为这些到最后都会影响处理事情的方式和态度。有的人在国外留学过，或者一直在外企上班，就习惯了有话直说，跟同事保持友善的适当距离，如果我们一直在民企或国企，就会觉得不太适应，甚至因为对方说话过度直白，觉得他不友善。相反的，我们在外企的人也不太适应民企或国企出来的人，难免会觉得对方做事拖沓，说话拐弯抹角，效率不高。
家庭背景也会影响做事风格。从知识分子家庭长大的孩子，跟生意人家庭出来的肯定思考问题角度差异比较大。有的家庭比较保守，有的比较放任。有一次一个女生跟小编分享了她在面试过程中，对面试官所说的话语，她告诉我自己想离开现在公司的原因是：领导无法接受自己的性取向，经常拿她发生过的事情出来说事，让她很不舒服。她告诉我，希望能找到一个团队，对工作这方面的事比较开明和接受。结果面试官想了想，最后没有招她。不是因为她的取向，而是面试官觉得她无法接受别人有不同的意见。我们就连日常工作中的最细节问题，都会有认知的差异和争论，不同的看法是很正常的，要接受别人的不同意见，才代表自己是专业的职场人士。自己私人的事，要不要告诉同事本身就需要斟酌，说完之后就要放开心胸接受不同的意见。可能这位女生的领导比较保守，处理事情的方法不够大气，但他可以容忍她一直在做事上班，并没有请她走，至少证明他还没有真正的歧视。嘴上说两句，大概是出自好奇吧。
还有一个特别要注意的背景差异，那就是年纪。因为时代不同，所以注定价值观就不一样，有些我们觉得正常的事，对方未必觉得如此。利润是决定一个企业命运的重要指标之一，而企业的利润正是由每位员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力，直接反应为其所拥有的工作绩效。
以上《你没有变强是因为你一直很舒服》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“你的职业规划是什么”专题！
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