在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《面试时，询问HR的问题怎么说比较好？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
初涉职场，新人“步步惊心”。 正在为选择哪家公司而游移不定的同时，是不是也十分担心面试呢？在好不容易选了心仪的公司之后，在面试的时候、当HR问道：“你有没有什么想要问我们的问题?”时，他们最希望听到应聘者说些什么呢，可以问HR的问题有哪些?如果你是一个很快就要参加面试的新人，你该如何回答这样一个问题呢?
小编为您对上述问题进行了整理解答：
不管是现在，还是你整个职业生涯，在你面试的时候正确回答上述问题是非常重要的，因为面试是一个双向选择，当招聘单位面试你的时候，其实你也一样在面试招聘单位。在面试过程中，如果HR这么问你，那么一个经过慎重考虑后产生的问题会给你有不少加分。这不仅需要你对招聘单位有所认识，同时也能帮助你进一步了解招聘单位，或是工作职位是否适合自己。
相信你已经为面试做了大量前期准备，而且对所属行业、相关岗位、以及应聘公司、甚至是要面试你的人都做了不少研究。如果面试过程中，HR真的问你有没有问题问他们，那么你心里需要有两到三个预先准备的问题。在此小编会给出一些建议：
· “在您看来，怎么样才能算胜任这个职位呢?” 或者, “如何评估员工在这个职位上是否胜任呢?”
· “您为什么会加入这家公司，是什么原因让你一直在此工作?”
· “在这里工作您最喜欢的，还有最不喜欢的是什么?”
· “您认为这个职位最大的挑战是什么?”
· “明年这家公司需要完成的三个最主要的工作目标是什么?”
你要向HR问的问题，要显示出你认真考虑过招聘职位或招聘单位。你可以询问招聘职位的工作职责，公司融资状况，或是职位、公司、以及企业文化的优势，以及企业的发展方向等等。
这些都是很好的问题，因为可以让你用一种非官方的、或是很自然的方式，向面试官展示你已经预先对这家公司有所了解了。
· 你可以问一些之前HR已经提到过的问题，这表示你注意聆听他说话。
· 你可以问问HR他/她在这家公司待了多久，最喜欢公司什么地方。这其实是在恭维HR，而且最重要的是，你可能因此了解一些他人所不知道的企业文化。
·你可以问HR下一步会如何操作。问他是否能够得到公司的回复，谁会联系你，是通过电子邮件还是电话通知。你也可以问他下一轮面试官是谁，你有权知道这些问题的细节，因为有时HR自己可能会忘记告诉你这些信息。
· 最后，不要询问那些在求职信息上已经发布了的问题。
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在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《被裁员，面试时该怎么说？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
今天我们来讨论一下其中的一个特殊现象：被上家辞退或是被裁员时，面试时该如何回答？其实是可以分两种情况进行讨论的，下面随着小编一起来看。
第一种情况：表面上看，个人主动提出的辞职
有时候公司劝退员工，为了某种原因希望员工自己主动提出辞职，而个人权衡再三后最终也同意了。表面上看，离职的意愿是个人方提出的。
案例分享：
网友：我是在试用期中被公司劝退，公司让我主动辞职，这种情况面试时离职原因该怎么说呢？
职场专家解答：既然表面上看，是你个人主动提出的离职，那么我们可以这样来解决。我们知道，试用期本是一个员工与公司之间互相考察的阶段，如果是公司制度不完善、违法用工等情况造成的试用期离职，求职者可以直接说出原因，相信大部分HR也会理解。
如果是个人自身原因导致试用期未通过，如工作态度不积极、工作能力不强、或者与同事关系不融洽等，应聘者就不宜说出严重影响所申请工作的原因，可以说一些对于所申请工作“无关紧要”的原因。例如，应聘者可以巧妙地把工作压力太大、无法完成业绩指标的原因转嫁给当前经济环境不好，而并不是因为自身能力不行。
也可以这样回应：经过试用期内的一段时间观察，发现这个岗位与自己职业规划中的不匹配，为了能及时止损，所以提早结束试用期。当然这样回答的前提是你有职业规划，否则经不起HR的进一步追问。
第二种情况：公司直接裁员
有时候行业圈子小，大家都知道你是被辞退或是被裁员的，这个时候去面试该怎么办？显然，这种情况下，否认、隐瞒或是推卸责任都不是最好的选择。
案例分享：
网友：我上一家公司年前裁了很多人，给出的理由是融资有问题，架构调整，这个我可以直接说么？还是有什么比较合适的说法？
职场专家解答：由于公司本身问题如经营不好，架构调整等而被裁员的，一般情况下HR是可以理解的。在面试中，HR真正关心的是应聘者被裁员的真正原因：是公司原因，还是自身原因。如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？就算公司经营不好，不到万不得已，总是有选择性地裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？
因此在面试中，HR会通过不同角度的问题挖掘出你被裁员的真实原因。如HR问公司裁掉的员工数量所占全部员工的比例，应聘者所在部门被裁的人数，通过这两个问题基本上就可以了解该上家公司的情况和动机。
然后HR还会追问应聘者在上家公司经历最失败的事情，应聘者在之前公司的业绩表现情况，或是要求应聘者具体描述一个成功的工作案例等等，通过这些问题HR能基本了解应聘者在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度等，进而能分析出应聘者被裁是否是由自身工作能力、工作态度所造成的。
衍生问题：离职原因到底要不要坦白
面试从来都是双向选择的过程：从公司方角度，面试官关注候选人是否符合企业的价值观或者企业文化；是否有性格缺陷；是否有发展潜力从而把工作做好。
而站在个人角度，也可以通过各种问题的回应来帮自己排除一些绝对不想加入的公司。所以应聘者不用一味地讨好面试官而放弃自己的原则。
1. 太过明显的离职原因一定要坦白
既然对方已经知道了，不如索性大方承认，比如应聘者被上家公司辞退的原因是个人能力不行。这个消息因为某种原因，对方已经知道了，那么不如直接承认。然后最重要的是个人在之后做了哪些弥补措施，比如去培训充电，比如反复训练，然后目前已经有了哪些方面的进步，已经能够满足当下应聘岗位的要求等等。
2. 最不能妥协的离职原因一定要照实说
什么是最不能妥协的离职原因呢？这需要我们回忆一下为什么要离开上家公司，原因可能有几条，取其中最重要的一条在面试中诚实坦白。比如说，最重要的离职原因就是原来公司加班太多，那么在面试中就不用回避，直接把那些也会经常加班的新公司筛掉，避免了频繁跳槽的可能。
3. 坦白承认的离职原因可以不是全部原因，但一定是原因之一
只有真实的原因你才会回答得比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
世界上没有最标准的回应理由，一切的回应都取决于自身能力在哪个台阶。能力强（包括业务能力与职业素养），无需担心怎么回应离职原因。所谓打铁还需自身硬。
总结一下，离职原因千万条，自身能力第一条，回答不谨慎，个人泪两行。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《发短信询问面试结果怎么说》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
面试结果是很多求职者在求职过程中最想知道的，迟迟等不到面试结果的你，有没有想过发短信去询问呢?今天小编分享的是发短信询问面试结果的方法，希望能帮到大家。
发短信询问面试结果的方法问：面试之后好久都没有音信，怎么办?
答：一般来说面试过后一个星期没有回复是很正常的，因为招聘方挑选人选是需要一定时间的，另外招聘人员也可能要出差、开年会或者有别的事情。如果十天以后仍然没有回音，可以致信招聘公司主持面试的人员询问一下情况。一是提醒一下招聘方，表示自己对这个公司很感兴趣;二是在面试官难以作出判断时，你的信件可能为自己增加入选的机会。求职面试靠的不只是努力，在南宁招聘信息信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。在此不推荐打电话询问，一是打电话可能干扰别人的工作;二是如果招聘方感觉不便回答可能陷于尴尬;三是会显得自己太着急。
问：面试过后还做一些什么后续工作?
答：第一次面试后，如果你对这家公司还感兴趣，并且自己也有蛮大的把握进入第二轮面试，那么就应该积极为第二轮面试作准备。这个准备包括：对公司整体框架和经营状况的了解，对自己要应聘的职位的职责范围和能力要求的了解。通常情况下，第一轮面试主要由人力资源管理部门主持，主要考察应聘者个人的基本素质、教育背景和个性气质等总体状况与应聘职位的匹配程度。有时间可以去柳州人才网招聘信息逛逛，看有没有适合自己的工作。而第二轮面试就主要集中在具体职位上，一般由主管上司来主持，主要考察应聘者与职位相关的实际工作能力、业务水平和实践经验等。如果你觉得还缺乏一些实践经验，必要时可以向已有相关行业背景及有工作经验的人打听了解。
值得重视的是，最好对面试官可能提出的问题打一个腹稿。如果你应聘的是销售职位，那么先把你在实习时的销售或相关的经历包括业绩整理一下，使它能够集中而鲜明地反映你这方面的能力。中山找工作友情提示您：您投递的一些简历已经过期，请及时更新。
问：如果第一次面试没有发挥好，但是又很想得到这个机会，可不可以再争取一次机会?
答：一般来说第一轮面试招聘方看的是整体素质，包括形象、教育背景、沟通能力和相关的实践经验等等。面试发挥不好可能有几种原因，如承受压力能力不强、应变能力不够或对工作性质不熟悉等。面试官都是金睛火眼，这些情况他们都会考虑。因此如果觉得自己发挥不好，可以在给招聘公司的感谢信中提一提，说明一下自己发挥不好的原因，是生病了还是受了别的什么干扰。但不必特意大书特书，这样反而加深了别人对你面试发挥不佳的印象。
询问面试结果的技巧一：观察面试官的表现
当面试官对你的面试时间超过了时限、告诉你明确的决定时间、努力向你推销某个职位，并且花了大量时间回答你提出的问题，这些都说明了你的面试官对你感兴趣，这就说明了你已经有很大的可能被录取了所以面试结束之后，是不需要你去询问的。
但是，这也不是百分之百肯定的，或许他对你有兴趣，但是他最终还是选择另一位求职者也不一定。为了确保结果，这时候你就需要学会用以下几种方式了。
二：电话询问
一般面试的时候，面试官会向你提供他的电话或者名片，你要做的就是在面试之后2天左右的时间去打电话询问他，你可以这样说，我是xx，x号参加了贵公司的面试，我想问一下结果怎么样?
三：邮件询问
如果想发邮件询问面试结果，那么邮件内容要含有你的姓名，你要应聘的职位，是什么时候参加的面试，公司承诺什么时候公布面试结果，邮件内容简单的将以上信息表达清楚就可以了，一定要简洁哦，HR们公事繁忙，太罗嗦的邮件没人理你的，另外一定要在面试结果发布后再询问被刷掉的原因，否则你的邮件一样会进垃圾箱。
巧妙地向HR询问面试结果的技巧询问技巧一：你能给我这份工作吗?
据说，有很多人是因为在面试结束时勇敢地问了这个问题或是诸如此类的问题，最终得到了那份工作。也许是这样的勇敢打动了老板;也许是这份执着热切让老板不好意思再拒绝。也许根本就是运气但不管如何，在听完了面试官对那份工作的描述后，你可以张口说出这句话，你将得到的最坏答复就是不行或是我们需要时间对所有的面试者进行综合评估。
询问技巧二：我最晚什么时候能得到回音?
面试完后，面对你的勇敢，面试官也许会说，我们需要时间考虑或是我们会打电话给你约第二次面试时间。为了掌握主动，你可继续你的问题，因为你想知道最坏的结果。也许，面试官会说：不会有什么回音了。你或许会心痛或许会落荒而逃，但你不得不承认，至少这位面试官是认真而诚实的，你也可以重开炉灶全力以赴地准备下一次面试。
询问技巧三：如果因为种种原因你没有在最后期限通知我，我可以联系你吗?
也许面试官会因为这样的问题恼火，但大部分人会理解你的心情，知道自己一旦忙起来会顾不上与你的约定。如果这样，你主动联系他也是对他的工作的帮助。当然如果他们对你不感兴趣，他们也一定会给出暗示：他们只是在敷衍你。
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《面试时问工资要求怎么说》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
不能否认，在求职面试时，由于毕业生没有工作经验，对用人单位提出的薪酬要求或难于启齿，那在面试时要怎么谈工资问题呢?今天小编分享的是面试时谈工资的妙招，希望能帮到大家。
面试时谈工资的妙招一：要善于发问
应聘者谈薪酬是有一定技巧的。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，而自己了解足够的信息。当经过几轮面试后，面试官会问应聘者：你还有什么想了解的问题吗?应聘者就可问：像你们这样的大企业都有自己的一套薪酬体系，请问可以简单介绍一下吗?面试官一般就会简单介绍一下，如果介绍得不是太详细，还可以问：贵公司的薪酬水平在同行业中的位置是怎样的?除了工资之外还有哪些奖金、福利和培训机会?试用期后工资的加幅是多少?等问题，从对方的回答中，你再对照一下市场行情心里就有底了。第二步是根据以上信息，提出自己的期望薪酬。如果对自己想提的薪资还是把握不准，那也可以把问题抛给对方：我想请教一个问题，以我现在的经历、学历和您对我面试的了解，在公司的薪酬体系中大约能达到怎么样的水平?对方就会透露给你准备开的工资水平。
二：迂回战术求高薪
如果你对该公司开出的薪资标准不太满意，就可以尝试用探讨式、协商式的口气去争取高一些：比如我认为工作最重要的是合作开心，薪酬是其次的，不过我原来的月薪是元，如果跳槽的话就希望自己能有点进步，如果不是让您太为难的话，您看这个工资是不是可以有一点提高?这时要看对方的口气是否可以松动，松动的话则可以再举出你值更高价的理由。如果对方的口气坚决，则可以迂回争取试用期的缩短，比如说：我对自己是比较有自信的，您看能不能一步到位直接拿转正期的工资，或者把3个月的试用期缩短为1个月?
三：额外工资多争取
很多企业除了正式的工资以外，都会产生一些奖金、福利等额外工资，在这方面应聘者就要大胆争取了。应聘者要注意察言观色见好就收，不要过度要求，否则让对方破例后，到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你，还可能答应了最后也不兑现。为了保险起见，应聘者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等，这样可免去日后口说无凭的纠纷。
总之，好的薪水是要靠势力得到的,但多调查和多注意这方面的资讯,使自己在面试前做到对这个职位的大致薪水有个了解,就会使你不至于提太高或太低不切实际的要求,从而失去到手的工作。还有,谈薪水关键在于充分地展示自己的实力,如果公司很认同你的实力,那么如果你要的薪水不是高得太离谱,大部分情况下都会成功。
四：专家谈薪
成功职业咨询中心乔老师：一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等息息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，开价过高，难以被用人单位接受;开价过低，吃亏的又是自己。因此你必须知道几点：除非用人单位已经十分明确表态要用你，否则不要讨论薪酬;切勿盲目主动提出希望得到的薪酬数目;尽可能从言谈中了解,用人单位给你的薪酬是固定的还是有协商余地的;面试前设法了解该行业薪酬福利和职位空缺情况。
薪资谈判原则1、不要虚报自己的收入
许多公司都设有审查程序，可能会要求你提供原单位的工资单以对比核实。因此，在说明目前薪水时，要尽量真实，这既是对企业，也是对自己的尊重。
2、重点在薪资结构
不要仅仅针对薪水数字进行讨论。正确的方法是结合以前以及将来的薪资结构进行解说。这样既让面试官感觉真实可信，又能让公司充分了解你对薪酬的意见。
3、摸清行业整体薪酬水平
不同行业、特定的时期6767这些因素都会直接影响到你的薪资待遇，在面试前应尽可能摸清求职行业的薪酬水平。有条件的话，还需了解所应聘公司、应聘岗位的大致薪酬情况。弄清这些，你就能有更大的空间和心理准备去争取合理的薪资待遇。
4、薪酬要求要灵活
面试官询问你期望薪酬前，大多已经有了大致的给付标准，他们会根据你的回答，在这个范围内进行调整。所以，对求职者来说，要注意保证薪酬要求的弹性，为自己留下余地。
薪水谈低了的补救方法1.不了解行情
求职者如果在面试前没有做足有关薪资的功课，一旦产生横向比较的机会，发觉自己的薪水要价太低，便会深陷囫囵。
补救方法：如果求职者并没有收到offer，即使在面试中报价太低，还是可以在确认offer之前跟企业提出来，说明自己最初的判断低于普遍的行情，希望企业可以适当加价。当然敢于再次要价，你应该对自己的实力比较自信，否则一切都是枉然。
如果你是入职后发觉自己要价太低，这个时候想要扭转乾坤，就只能等到你在岗位上做出业绩以后，再同上司谈加薪。
2.不明薪资构成
一些不规范的企业在面试谈薪时只谈收入总数，让求职者误以为是基本工资。等月底拿到工资账单时，才惊叹不妙社保按最低工资标准缴;福利待遇为零;服装费、饭费、班车费从每月工资中扣除
补救方法：防范意识不强的求职者很容易吃这种哑巴亏。如果沦落到这步田地，求职者则可以要求企业增加福利待遇，比如：增加年假天数;要求弹性工作制;让公司提供免费的停车位;完善职业发展规划或给予培训机会等非现金福利，当然前提是自己有不可替代性。考虑到招聘成本和培养成本，企业或许会松口。
3.税前、税后傻傻分不清楚
马虎的求职者容易在税前税后的问题上疏忽大意。有些企业索性前后均不写明，工资却按税前的发放。等你发现后询问，企业方会很明确告诉你没有标注即是税前。
补救方法：劳动合同上约定的工资数额如无特殊说明，一般来说都是指税前工资。所以求职者在面试时需要对数额予以明确，不妨直接问清楚，这个没什么可扭捏尴尬的。等到白纸黑字写在劳动合同中后，咸鱼翻身的可能性就没有了，最直接的办法还是要求提高福利待遇。
在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等;中层人员的答案常为——合同到期，公司群带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理等;中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等。
把以上各种问题追问下去，HR常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定、骑牛找马……对于中基层HR一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船，实在是可惜。
那么倒底有没有标准答案呢?答案是肯定的：没有。但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司;从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案;面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到（情况较少），可能在中间问到（常有），也可能在面试结尾时（大多时候在结尾问），你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。
经过前期的分析和准备（多几个答案为备用选择）及面试过程的临时筛选，基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。然而，无论你最终选择什么答案，都不应该伤害以前的公司、老板、同事、客户，也不要伤害自己，而是让面试官相信并接受，这就是成功的答案。以下是整理出的离职理由，供大家参考（适合主管、经理层）：
1、匹配率较低：第一种情况是公司所需求的技能与自身拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是自身的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是自身个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
2、职位的生命周期已到：公司中的一部份职位是为配合公司完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，就得离开。
3、没有成就感：当已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，会因无所突破而离职。（这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能）
4、公司发展较慢：当在公司呆了较长时间，而因公司发展较慢，使自身无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，于是选择离职。（涉及到心态、价值观与忠诚度问题）。
5、个人成长问题：当自己所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，所以会因难以突破而离职。（涉及到心态与忠诚度的问题）。
6、职业规划问题：在公司中无法实现个人的职业生涯计划时，才会选择离职（当心面试官会认为你不稳定）。
7、理念问题：当自己的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，才会选择离职（以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主面试官感觉到你在一家经营管理理念不健康的公司中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用）。
最近几年来，校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道，很多企业都提升意识，加大了对校园招聘工作的投入。但是，在毕业季，面对众多的应届毕业生，如何在把握好招聘时机时，高效率地挑选具有优秀素质的大学生潜才，却让不少人力资源招聘工作者犯难。
常常会听到一些企业的招聘经理、主管们的困惑：
现在的80后学生，聪明是聪明，可是都还是浮躁了些，众多的求职者当中怎么辨别出那些真正实在、符合我们组织要求的、有潜力的可培养人才呢?
对企业来说，招聘大学生人才就是储备具有培养价值的，可塑性强的人才，这么多看似差不多的白纸，究竟如何保证我们拿到的是那些品质优良的纸张呢?
究竟如何通过一系列的招聘、测试手段来实现高效的校园招聘，把好人才入口关呢?
简历筛选、规模性的笔试测试之后，面对历经几层关卡、基本素质经受考验的大学生，设计完善、准备充分的深度面试应该是高质量与高效率的关键。而面试测试中，一套设计好的面试程序，特别是面试题目应该是最重要的试金石，就多数招聘实践者的感受而言，难题可能就在这里了。
确实，对于人才测评工作者来说，这个问题也是我们一直在思考与研究的主题之一，也一直在进行不断的尝试、改进。基于评价中心视角创建的MAP识别才能地图(模型)，为我们打开了测查大学生基础素质与潜质的思路，也为我们探索与设计面试题目勘定了框架，开拓了空间。
在MAP框架中，针对M(Mental capability，脑力)，A(Attitude，态度)，P(People skill,人际技能)的面试题目设计与编制的思路应该是较为可取的。经过一些实践，依照评价中心的多方法、多工具、多专家的评价原则的验证，证明我们的设计具有比之前单纯的结构化面试、行为面试、情景面试(如无领导小组讨论)有更好的效果。基于MAP框架设计的面试题目，能够更有针对性地了解大学生的多个层面的能力、素质。
不过，在MAP的指引下，来自实践的反馈效果表明，不同模块之间的题目类型设计是有讲究的。
M模块：对大学生过去学习经历与取得成绩的了解应该是一个必要的内容，这可以设计成背景了解题目或者行为型题目(有关过去亲身经历的事情);还有一项重要的内容则应该是问题解决，这可以设计行为型题目或者假设性的实时问题解决题目。
行为型题目举例：
请你回想在大学以来的学习期间这样的一次经历：在解决一个问题时，你的方法比其他人的更有效。当时你如何做的?
A模块：主要是要了解大学生对待事情与做事的态度，这可以设计为行为型题目以及个人动力系统层面的内容，同时也需要设计为行为型题目或者假设型题目、背景型题目。主要测查维度应包括大学生的成就动机、主动性、进取意识、职业规划等方面。
P模块：主要是要了解大学生与人打交道方面的一些意识与技能。测查维度主要包括人际沟通，团队合作性等，可以设计为行为型题目或者假设型题目。
这里需要强调的是，针对大学生这一面试对象而言，我们觉得运用假设题型时，采用情景型的面试题目会更为适合，可以达到充分挖掘潜才的目的。情景型面试题目，需要以行业为基础分析目标职位的工作事件来进行设计，提供给候选人的是一种可能在将来的工作中发生的场景或事件，来考察应聘者根据情形寻求解决问题办法的能力。
情景型题目举例
假设你新到一个部门工作，大家都忙于自己的工作，一天下来你觉得没有什么工作可做，你想帮助一位同事整理资料，他赶忙说你不熟悉，别把资料放乱了，你还是别干了。这时，你会怎么说，接下来如何做?
通过对应设计的这些不同类型的问题，基本就可以全面地MAP大学生的才能了，不过在这个地图当中，背景经历了解、个人的自我认知了解，以及职业规划问题(附带的行业认识)也应该构成识人MAP地图的重要的外围部分。
基于MAP图的面试设计框架
这样，全套面试题目会更有系统性，兼具针对性与一般性。从而，能够更有效帮助我们识别、甄选优秀的、具有优良潜质的大学生，达到校园招聘的高质、高效。
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