职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
显然，知道以后可以有效的避免使自己沦为这种人，跳出不能得到升职加薪的坑。说不定我们中的有些人正一步步地成为这三种类型的某一种，那么大家是不是更迫切想知道答案了呢？赶紧跟着小编一起来了解一下吧。
1、基础办公室文员
无论是在一二线城市高大上的写字楼里，还是各种中小型企业的办公室里，都存在一些基础性的工作，技术含量及要求不高，但是又不得不安排人去做的工作，这就是办公室文员。因为办公室文员的工作环境好，而且清闲安逸，所以很多年轻的女孩子都喜欢这个职业。
小张毕业后就一直从事行政的考勤、请假以及一些接待人物的工作。虽然不用加班，但是一年一度的薪资调整（一般是加薪）都没有她的名字。而她，在这家公司这个职位三年半了。
虽然大多数的公司不得不配备办公室文员，但因上述的技术含量少的原因，公司不会主动辞退，但也不会主动给其升职加薪。
2、工厂技术岗位人员
工厂存在大大小小的机器，运行的同时离不开技术人员的随时候命来检查和维修，以保证工厂生产线的正常运转。可以说，缺了技术人员机器转不动，但是技术人员与业务部门相比，与生产车间主管、经理相比，又没有重要到必须升职加薪的程度。
小陈就是这样的情况。自己会一些机器的维修技术，在工厂的车间担任技工。每天随着机器的运行就开始上班，直到下班机器停止运转。只有固定工资，没有加班费，也没有年终奖。虽然他这个岗位也重要，但是每次加薪都没有他的份。
虽然技术人员是工厂必配的，却没有重要到是必须考虑升职加薪的对象。
3、老实人
不管是在机关单位，还是大大小小的公司，职场中普遍存在着这类人：人特别老实，上班勤勤恳恳，非常努力，但是往往干了两年甚至多年，每次加薪都没有自己的名字，更不用说提名升职了。
老实人的典型特点之一是埋头苦干，有的人甚至不加以总结、反思和提升，日复一日，年复一年用相同的方法做同一件事情，虽然说工龄长了，经验没有长。
另外一种老实人的特点是靠才华吃饭，觉得自己的有能力，没有必要和领导套近乎，搞好关系。领导不找自己沟通谈话，自己也从不会主动找领导聊。这类老实人缺乏与领导沟通的机会，领导没有办法从更多方面了解他，只知道他能做事情，但是升职加薪的事情不考虑你。
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职场上一个人，如果你不能控制你的情绪，甚至给你整个世界，你将不得不摧毁一切。你不能成为精神状态的主人，你将成为情绪的奴隶。心态是不同的，生活的情况也会不同，请记住，脾气从来没有比技能更大的。
职场上真正厉害的人，脾气永远不会大于本事！
在追求目标的过程中，有必要跨越想象的困难。弱者抱怨保护他们的灵魂免受伤害;虽然强者是平静的，所以他们的灵魂有些安慰。
也许我们不聪明，我们没有高智商，即使我们跑得很慢，但我们从不放弃!因为在这个世界上，最重要的是努力工作，得到你想要的一切。
梦想不只是为了实现，而是为了从远处提醒我们，我们可以努力工作，成为更好的人，享受每一刻，现在你可以实现梦想的可能性。
情绪稳定，是职场必备的成就!如果一个人想在工作中和睦相处，他必须有一个稳定的情绪。
在工作场所，你会沟通，增加10分;合作，加20分;将开辟资源，增加50分;但如果你的情绪经常失控，那么扣除100分。
新世相创始人张伟，把情感管理列为招聘人才的重要标准，明确了不需要情感影响的人不需要工作。
湖畔大学的学生问阿里巴巴的永久伴侣蔡崇信：这些年来，你最难过的是什么?
他的回答是，你是问难过的事情，还是很难处理的?好像没什么可生气的事，倒是经历了一些难处理的事……
在蔡崇信中，似乎没有什么可悲的。如果它发生，它只是平静和对抗。这是最难处理的。它不会有太多的情绪起伏。
他们都说真正强壮的人是控制情绪的大师。我认为是这样!快乐和愤怒是无形的，这是一种精神实践，很少有人能做到。
在工作中，那些能获得高职位的领导者很少会因为某些事情而发脾气。
"稻盛和夫"说一句话："成功不是无意义的情感。"不，不，不。
拿破仑还说：能够控制自己情绪的人比能够获得城市的将军更伟大。
只有懂得控制自己情绪的人才能真正成为自己的主人，更好地控制自己的生活。
记住冲动是魔鬼。当你无法控制自己的情绪，做一些不恰当的事情时，后果往往会偏离你的初衷，甚至使你无法忍受。
在役领域，真正成熟的人，都有控制情绪的能力，没有被他们消极的情绪所接受，这就是每个工作人实践的能力。
真正有实力的人已经放弃了他们的情绪!
一个真正有权势的人，他已经放弃了心情，他会用非常宽广的心胸去容纳生活中所有的坏人和事情。
人们生活在这个世界上，请记住：脾气永远大于能力!
人生最大的悲伤不是对手的失败，而是对你自己的情感的失败。
事实上，每个人的工作和生活中从未有过“轻松”这个词。即使你努力工作，结果仍然不能令人满意;显然你很小心，但你必须受到质疑;有时你不开心，但你还是要工作和生活......
你生气的时候可以发脾气，但是发脾气之后，你必须自己解决烦恼。当你脆弱的时候，你可以哭，但是在你哭了之后，你仍然必须面对它，你不能躲起来。
当你不想工作的时候，你可以写你的辞职信，但你仍然需要努力工作才能找到下一份工作。毕竟，我们必须为生存而努力。
生活总是让你不快乐，如果注定要避免，那么选择接受它。我们不能总是遵循我们的情感，沉溺于自己。我们必须学会成熟。
当你遇到问题时不要发脾气，也不要因为别人的错误而愚蠢地惩罚自己。我们应该学会对自己说：“我不能改变别人，我会改变自己。我面临的问题会更加艰难，我也不会愿意勇敢面对。”
俗话说，你能承受多少流言蜚语，你能忍受多少风景。成功的人越多，他们就越隐秘。他们不会发脾气，但他们不会随意发脾气。
他们既没有脾气也没有脾气，但要知道冷静下来，想办法解决问题比把事情搞得更糟更重要。
判断一个人是否善良，不取决于他的成就，而是取决于他能否摆脱自己的情感!
小编认为一个人，如果你无法控制自己的情绪，即使你给了整个世界，你也迟早会毁掉一切。如果你不能成为一个主人，你将不可避免地成为你情绪的奴隶。记住：脾气永远不会超过技能。
近几天，公司一年一度的员工评优活动，正在如火如荼的进行。从目前的评选票数看，销售部的小杜遥遥领先，有望当选。
没有教不会的下属，只有不会教的上司
“我的择业规划曾经是一副好牌，却被打得稀碎”
在过去的2018年，小杜的业绩在业务部门都是前三甲，签的几乎都是大单。其中除了运气，更多的是个人的努力。他能取得这样的成绩，离不开他现任直属领导的栽培和指导。
小杜毕业以后一直都是从事快消行业销售工作，有一定的销售经验。前年年初通过应聘进了本公司，转做医疗销售。毕竟是跨行业，业务模式不同，加上小杜之前未接触过医疗行业，工作起来比较吃力。
公司销售部门分业务一部和业务二部。起初小杜是被分配到二部，由李总带他。李总业务上是个好手，带人方面不太如人意。小杜也算是个比较勤快上进的员工，虚心向领导和同事学习，积极寻找客户，登门拜访。李总只是教了他一些基础的行业知识，真正的要领并未提及。有的时候，小杜请教他业务问题，他只讲个皮毛，不痛不痒，解决不了实际问题。导致小杜对本行业的业务一知半解，半懵半懂的就开始跑起了业务。 尽管小杜很努力的开发客户，却没有成单的，零业绩。
转眼试用期工作即将学习结束，小杜面临转正管理问题。 部门意见栏中李总表示该员工业务能力有待提高，个人整体情况不是很理想，应解除劳动关系..然则总经理没有批准李总的发起，由于他觉得小杜还是有潜力的，做事踏实稳重，为人忠诚。他决定给小杜多一点时间，观察他是否真的不能胜任这份工作。随后的小杜总经理转移到企业，到了总成本。
费总比较随和，对待自己下属也很有需要耐心。小杜调过去之后，第一个星期，费总对他进行管理系统的业务人员培训，比如可以操作教学模式、专业技术术语、谈判工作技巧、沟通话术等等。第二个星期，费总随小杜一起去拜访意向企业客户，寻求经济合作。期间费总帮小杜纠正公司业务信息沟通中存在的问题，分析未成单的原因，总结实践经验，可谓是尽心尽力。
随着手的带领下，小杜的性能开始蓬勃发展，业务更加熟练，很多人都变得自信。在研究期间，小杜成功签订了两个大订单，不仅获得了巨大的工资，而顺利进入正式员工。当然，月度业绩为导向的领域达成了许多电力增光添彩的。总经理和总费用的小杜的表现，非常满意。
从上述事例中，可以看出上司对下属的影响力有多大，一位好的领导可以成就一位员工，而一位自我的领导可以毁掉一位优秀的员工。个人认为，工作中没有教不会的下属，只有不会教的领导。面对自己的下属，领导的态度至关重要。愿不愿意教，教什么，怎么教，教到什么程度，换句话说领导肯不肯培养自己的员工。有的领导担心教会了下属，砸了自己的饭碗，所谓教会徒弟饿死师傅。其实未必，真正有实力的人是不会这么杞人忧天的。教会别人，自己会更进一步，能力又上一台阶，而不是固步自封。
所以，职场中的你，如果遇到好领导，请珍惜。如若身为领导的你，遇到聪慧的下属，请好好培养。
在职场中，女性受到的约束可能比男性要多得多，在职场中的劣势也会比男性要大。
在职场上受欢迎的女性，永远是这三种人
但这不代表女性天生不适合职场，通过努力，女性也可以把劣势转化成优势，成为在职场上受欢迎的人。
那如何才能成为职场上受欢迎的女性呢？
1弱化家庭标签
虽然很不公平，但目前我们的社会现状表明，比起男性，女性最大的职场危机就是无法平衡家庭和职场。
成为妻子，想做妈妈，这是每个女性的权利和个人意愿，同时我们也可以不让这些美好、本应得到祝福的事情成为别人在职场上约束我们的理由。
在工作中，要避免提起我们是某某人的妈妈，某某人的妻子，更不要让家事去成为我们借口，妨碍我们实现个人价值。
在生活中，朋友圈要学会分组，在领导同事面前，尽量多发一些和工作有关的消息，少表现有关家庭的动态，表现你的专业性，让领导同事 觉得工作和家庭并不会影响你的工作。
避免自我牺牲，在工作和家庭中，要保持自我的独立，不被一方给捆绑，又能融合与任何一方。
虽然不能撕去，但我们可以尽可能地弱化我们的“家庭标签”，让人感受到你的独立人格魅力，就是成为职场中受欢迎女性的加持剂。
2重视仪态气质
根据调查，两个人初次见面时，第一印象96％来源于一个人的外表形象，而这一说法在女性身上尤为重要。
如电影《穿普拉达的女王》中所讲：“哪怕是一个小小的配件，也能透露出一个人的个性。”
穿衣打扮，不仅体现了一个人对生活的热爱程度，更体现了她为人处世的态度。
职场上，人们可以判断进行一个之女性员工是否值得我们信赖，大都是从她的仪态气质开始的
一个迷人的职业女性，她的个性将突出在她的衣服，仪态和气质它们。俗话说，“人靠衣装马靠鞍”，一个女人好方式可以增强气场，而气场可以在工作场所之外的自信带给女人。
不需要大牌加持，也不需要多刻意追求时尚，只要我们做到干练整洁外加学生一个企业精神的淡妆，便是他们大多数人心中受欢迎的职场女性人物形象。
3会把握女性魅力
比来的职场剧中，无论是孙俪扮演的房似锦，仍是刘涛扮演的安迪，都给人留下了一种高冷难以密切的女强人形象。
这种角色塑造确实使角色的职场特征明显，但在现实中，职场中最受欢迎的女性职场往往不是那种刻薄刻板的强势女性，而是情商高，有魅力的女性..
要成为受欢迎的职业女性，要让领导重视、赏识、服从下属，除了专业的工作能力外，还需要高情商的女性魅力。
如《红楼梦》中八面小巧的薛宝钗，尽管不比林黛玉娇弱，但充沛应用本人的高情商特色，落落慷慨又识得大体，才将贾家上上下下的人心收拢地服服帖帖。
这其中的度就要个人去斟酌，既不能过于死板将女性魅力完全抹杀掉，又不能让自己完全成为一个花瓶。
所以职场上那些混得风生水起的女性，大都是社交能力强，和谁都聊得来，外柔内刚，将女性魅力控制得刚刚好的女人。
每个优秀的职场人士都曾经过一段漫长的黑夜，而女性显需要加倍的努力才能跨越。
但时代在发展，女性能得到的机会也逐步增加，越来越多的女性在各行各业大放光彩。
愿每个职场女性都能不断突破自我，在职场中收获赞美与成就。
有些职场朋友，在公司里不仅工作非常卖力，还能处理好和同事的关系，对身边的人总能够达到笑脸对人，看着身边的同事们都已经得到晋升了，自己还是在一线岗位上打拼；虽然这类员工对工作非常积极，但就是得不到领导的认可；能力强又能将工作做得非常好，反而得不到领导的重用，一般都是个人问题造成的，不是畏畏缩缩不敢发言，就是胆小怕事，这种员工哪怕与同事的关系再好，在领导心里也没有好的印象，自然就没有升职加薪的机会；那我们应该如何在职场中受到重用呢？
工作做得再好不明这四点，也不会被重用
一、领导感受不到你的忠心
在古代，每个英明的皇帝都不信任他的皇后或妃子，而是信任整天在他身边的太监，这些太监可以被皇帝重用，因为太监无论遇到什么情况，都不会背叛皇帝，终身保持忠诚；在工作场所，领导喜欢重用那些认为可以做重要工作的敬业的下属； 要明白，领导都是普通人，他们希望下属忠于自己，一旦下属像墙头草一样摇摆，不管工作做得多好，领导都不会认可你的工作态度，不忠于自己的领导也不会自然重用；要说在工作中，他们觉得领导应该忠于自己的领导，才会被认可。
其次，领导不理解你的逻辑
向领导汇报工作时，领导总是会不理解你工作的逻辑，如果工作做得好，工作的结果就会由领导决定，在领导心目中很重要；即使一个人汇报工作的机会很少，自然也会得到领导的认可，但那些没有逻辑能力汇报工作的人，领导也不会安排重要的事情；因此，领导要理解领导的逻辑，才能认可领导的表现。
三、领导感受不到你的主动
有很多在职场的朋友，当刚毕业进入职场，对事情不主动了解，通常由经验不足造成的工作;当一个人长时间在公司度过的，如果工作还是不明白主动，遇到不懂的思考问题，但只是听领导安排做一些事情，那么这就是在头脑中缺乏子公司的思考对机器人生产线工作作为领导人才的能力，领导，粘贴复制的，每天做同样的这种性质的工作，是重用的领导下获得;我们知道如何在公司积极工作，在领导的情况下，没安排好，还要主动去做更容易重用;所以，我们让工作领导觉得自己主动。
四，工作不控制自己的情绪
随着社会的快速发展，越来越多的90已成为职场主力，但这些90后的年轻人，不一言不合辞职后，往往无法控制自己的情绪;特别是个人情感的管理，他们的成长是非常重要的，管理自己的情绪不好，会留下给领导不成熟的印象，大多数领导者并不满足这一点;职场的现实，而不是所有的东西都是绝对的公平和公正的裁决是党的良好趋势，我们只管理自己的情绪，有事不只是愤怒，领导自然会关注你;所以，无论你在工作中做的，必须管理自己的情绪。
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗？新工作会为我的职业发展创造条件吗？新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道？
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位----职业方向定位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位（或组织）之间是否非常匹配？自己与这个职位（或组织）所需要的人是不是非常一致？
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他；通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作；2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
改变我们职业发展的，往往不是好习惯，而是坏习惯。
昨晚，一个小朋友问我：昂爸，你说，都有哪些好的职业习惯？
--为什么问这个问题呢？
--我想训练我的职业习惯，有时候感觉自己做得不好，总犯错，回头想想，都是习惯的问题。
--见贤思齐，见不贤而内自省。优秀人士的职业态度相似，细节上的好习惯因人而异，没有统一标准。只需要把握一个职业发展原则就好了：高质量完成工作任务，同时提升能力，兼顾成长。
--嗯嗯，我想去找个相关的培训课学习下呢。
--等等，我告诉你三个坏习惯，切忌切忌！
坏习惯一：只学习不思考。
我有一个做培训师的身份，深知多数人在参加培训时的状态，也知道培训中哪些地方最吸引人。一般来说，培训师如果希望取悦学员，大致会这么做：
列出各种图表、数据，显得专业，这样的PPT一般都是争相拍照的焦点；
讲一些故事，做一些链接，调整情绪，听上去很有道理，感觉上很有趣；
把一个简单的道理拆分出来，提供“开袋即食”的方便法门，让人有“照做既得”的傻瓜攻略。
如果以上三点做到了，基本上就是一个不错的培训师了，如果课程内容本身不错，再加上一些天分，演绎出自己的特色，那就会达到很好的培训效果。
然并卵。
你问问自己参加了多少培训，看了多少书，但是效果呢？不是说培训师的培训效果，而是你自己的成长效果。你因为培训提升了多少工作效率？让自己的职业发生了怎样的改变？更多的人学习之后，依然是一副学生相：我学的还不够，老师，还有什么可以推荐的资源？老师，别着急，让我把你刚才的话记下来。老师，能不能把你的PPT分享给我？
“滚！”这是我内心的声音。这一切，都是“只有学习，没有思考”的表现。我真的不想误人，之前为了让学员感觉良好地给我的课程打个高分，我基本都会和颜悦色地一一满足要求，虽然我知道这些东西毫无价值。然后，我现在尽量少做培训了，而且可以做到基本不用取悦的状态。于是，就收到了“好凶啊”的评价。
在职业生涯规划方面，我一共参加过三个培训，还是在五年前。记得有一个是古典老师的课，我凭着记忆力和课上的手抄笔记，在下课后查阅资料，进行思考，作了全面的梳理，然后提出了课程内容中错误的地方，发了封邮件给古典，后来就被邀请到新精英做研发了。五年来，这个领域发生了翻天覆地的变化，我讲课的内容有一大半都是思考之后的原创。我当初上课时花的一万多点的学费，早就倍加地获得了回报，我自己的职业生涯也已进行了彻底的升级。
关于学习的习惯，如果有一句忠告，那就是：别用学习代替思考。
坏习惯二：逃避实践。
学也学了，想也想了，为什么不做着试试看呢？怕出错。
我把督导的咨询师分成两个群，一个是入门群，一个是进阶群。入门群就像是一个沉淀池，沉淀下来真的有动力，有愿景，有实践的人，才会进入进阶群。因为我总看到很多人凭着对于职业的热情，凭着对我的好感，申请学习，三个月下来，竟还做不出一次咨询。问原因，最近忙。追问，担心出错，不敢做咨询。我就不问了。就像百米跨栏，如果遇到障碍总是停下，那无论如何也跑不到终点的。
还有人是想多了，初一想，挺好，再一想，或许有瑕疵，等等看，需要观望一段时间。为什么不行动？怕没用。事实也在不断佐证自己的担心，你看，谁谁谁又失败了吧？
这样的人也只能做“评论家”了。
我在前年的时候开专栏。当时专栏在微信号里鲜见，职业生涯咨询领域空白，不是没人想到，而是大家都在思考一件事：写了专栏，有什么收益？我倒想的简单：写文字，让更多人用最小的成本获得支持。说写就写，每周一篇。之后证明，对于一个尚未养成写作习惯的人来说，确实很难。
坚持了半年，写了三十多篇文章，获得了超过百万的累积阅读量，带来了一定影响力，还收获了持续写作的习惯。后来，周围好多人说要效仿，却没看到有谁做到了。我也不再写专栏，去年写了本书《在人生拐角处》，开了个公众号“昂sir人生”，现在开始每周写五篇文章了。
担心出错，害怕没用，除了胆小，还有懒惰，却用了一个好听的词来掩饰：完美主义。完美个毛，完蛋了都不知道。
人们会习惯于一种原有轨迹的生活，这样省力。如果没有环境变化，没有物种竞争，这样活下去也蛮好。然而环境要求每个人花更大的成本突破原有轨道，才能获得成长和进化。这样的成长和进化是需要实践行动来实现的，最终的表现形式，有可能是一个领域里精深，也有可能是多个领域折腾。
关于实践的习惯，如果有一句忠告，那就是：别用逃避代替失败。
坏习惯三：看似“积极”的自嗨调适。
只要做事，就会有失败，而且不如意十之八九，这是事物的本来面目。面对失败，有多种表现：有人沮丧，一蹶不振，有人重整旗鼓，重新再来，有人记得教训，下次绕道。有些人看上去拥有非常“积极”的人生观：这次失败纯属偶然，如果不是谁谁谁，我怎么能失败呢？如果当初想到这个，就没问题了。其实我还是挺棒的，就是差一点点。你看我的表现多好！失败？没有的事。这是一种假积极的自嗨而已。
一直以来，有一种特别危险的趋势：人们对“失败”讳莫如深，仿佛只有永不吐槽，永不抱怨，永不沮丧，永不“言败”，才是积极的人生，才符合“正确性”。其实，这既不符合规律性，也不符合人性。
失败是规律性，沮丧是人性。而如何看待问题，是智慧。
靠自嗨系统调适的人，只是希望通过自我安慰获得舒适感，感情和承受力都是脆弱的。在做自嗨归因的那一刻，就感性地把可以成长的因素屏蔽了。
工作上我们都不喜欢那些糊弄事的人，可是仔细观察你会发现，有些人不仅糊弄工作，糊弄别人，也糊弄自己。自身系统中有足够的搪塞理由，容易理解，这是本能，是让人可以舒服一点的本能，但是成长如果是目标，冷静地分析自己又是必然。
学习--实践--反思，这是一个成长系统，众人皆知。只有不多的人才能走成闭环，有更少的人能持续走闭环，这中间的区别就在于有意识地进行训练，形成习惯。学习的时候，保持思考，是习惯；思考之后实践，是习惯；出现结果之后，反思调整，也是习惯。
习惯不易养成，需要克服自身的惰性。这个“惰性”并非懒惰之惰，而是稳定性。一个新系统的建立往往不是革命性地变化，而是各个环节的松动，带动更新，悄然间，系统升级。
而养成习惯，需要的是一种觉察，也就是保持在系统之外的一只眼。
开始的时候，也容易做到，只需要保持批判就好了。只是，这个批判是指向自己的。
回到开头，没有什么一致的优秀习惯，有的是一致优秀的人生态度。
刚刚毕业的大学生与身在职场的你与我都即将思考以及思考过这个问题，也因此被困扰过，为了得到更好的发展与提升都希望老板如此重视自己，但是并不都能遂愿。无论我们是处于哪个阶段，我们都依然有可行的方法去应对从而逐步达成这个目标。
当今严峻的就业形势像雾霾一样，成为人们无奈却无法回避的话题，毕业生况且如此，已经步入职场将肩负更多责任与使命的人士将会面临更多的竞争与挑战了。毕业后突破竞争之围努力争取到自己心仪的公司与职位已属不易，职场入门后还需要处理新的人际关系并适应新的社会环境，为了职业的稳步提升又要考虑如何赢得老板的重视。我在做人力资源与猎头顾问多年的工作中常常被问及这样的问题：我工作很努力，是个好员工，为何不受老板的重视呢？
朋友们可以对号入座－从新员工与老员工两个维度看看自己是否能够做到。
新员工：首先保持好心态，树立信心能在新岗位中有所表现，积极主动做好自己的工作，快速融入整个工作环境，展示出应有的工作能力，同时努力提升自己。
老员工：老员工与新员工比较应该是更有可能获得老板的重视了，因为你无需重新通过时间去适应新的环境与工作。但为何依然不受重视？首先从自身找原因：工作态度，工作能力，个人与这个环境的匹配度等。老员工不代表你就最有资格获得老板的重视，需要通过你自己的表现做评估。老员工也需要分析老板方面的原因：对老板的风格与个性的了解，老板的要求与期望，自身与期望的差距，是否在努力达成。
鉴于以上两个维度我想根据自己多年与候选人接触的经验与大家分享几个案例：
Tony,35岁，半年前被我推荐去了现在这家公司，之前8年时间一直服务于一家雇主。已经是老员工的Tony为何在这个时候还想跳槽寻找新的机会呢？他离职的最重要的原因：这么多年觉得自己付出很多，也很努力，却一直不怎么受老板重视。Tony是个非常踏实的员工，很认真也很努力，但是有点固执，也理所当然认为自己是老员工，在这里的机会都会优先给予自己，但是结果并不是如此。他并不能积极去适应老板带来的一些改变，依旧我行我素，直到后来自己选择离开。现在去了新公司他开始意识到这是个很大的问题，他也多次寻求我的建议，现在他已经尝试调整自己，拥有了更多的灵活性，现在与老板配合的很默契，工作非常得心应手。
Lily,32岁，3月份刚刚成功推荐的一个候选人，7月份给我电话告诉我现在工作的非常开心，也很有成就感，老板在试用期评估时就提出给她升职加薪，提供了未来一年内的培训机会。还记得当初认识Lily时她给我的第一印象：积极主动，充满活力与激情，沟通很好。后来给她做了几份背景调查，从前老板与人事那边获得的反馈也很好：都希望有机会可以再聘用Lily.Lily虽然在原公司工作了6年之久，但是一直保持着一份新人的心态，抓住一切可能的机会努力学习提升自己，是老板的得力助手，同时也是新同事的好师傅。即使到了一个新的环境，与新老板相处依然能够得心应手。这样的员工怎么可能不受老板重视呢？
如果你已尽最大努力支持老板做好工作还依然受挫，已经找到自己的原因并调整，那就更应该抱着开放的心态与老板沟通是否有其他原因未被发现，如果最终是老板或其他你无所能及的原因那你可以考虑重新择业选择新的公司与老板。这个社会是相对公平的，虽然竞争激烈但同时也提供了如此多机会与选择。我每天接触各类候选人，越来越感觉到每个人都很独特，都能找到属于自己的空间与位置，包括工作与生活，这个属于你自己的空间可能很容易被捕捉，也可能很隐蔽，等待你去挖掘去寻找。
无论怎样，首先我们都要重视自己，相信天生我才必有用，我们都是独一无二的有价值的人，即使没有得到他人的重视。每个人都应该要有自己的一个目标，也应该知道自己要往那儿去，该怎么走。生于这世界间，存于这宇宙里。每个人都有自己的独特之处。在任何时候都不要轻看自己，无论何时何地都要敢于对自己说：“看重自己，才是最重要！”
不过为了赢得老板的重视你就要用心，除非哪一天你是老板，这个问题就可以留给你的下属去思考。
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗?新工作会为我的职业发展创造条件吗?新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道?
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否非常匹配?自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是非常一致?
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作;同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他;通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作;2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
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