职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《为什么你没有领导力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
每个团队都有一个领导人，他的功能十分之强大，他十分了解团队里每个成员的长处和短处，有任务下来的时候，他可以很好的分配工作，从而更快速的完成任务，带领大家走向一片光明，但是，你有没有想过，有一天我能不能也成为这样的人呢？
1. 首先阻碍你成为领导人的障碍是过于“脚踏实地”
出人头地、做得更好、努力工作的欲望淹没了你思考的渴望。因此，你在学习的第一阶梯上就停滞不前了。你一直疲于奔命、鞠躬尽瘁，以至于没有时间思考未来。而你的公司却忙于提升销售业绩，以至于没有时间规划前景。你手头上要做的事情太多了，不可能有时间静下心来思考。
2. 第二个阻止你在学习的阶梯上攀登的因素是你把自己看成是“凡夫俗子”
对自己的能力评价过低，总是想着花钱找个“能人”帮助自己度过难关。岂不知你的守护神并没有为你准备这样的“能人”等待你的召唤。期待“能人”只能让你原地踏步，成为“温水中的青蛙”。
3. 第三是你做任何事情都浅尝辄止，一件未毕，一件又起，总是不能善始善终
考验之路没有坚定你的意志，反而迷乱了你的心智。纷扰杂乱的活动和经历分散了你对领导职能的追求和目标的专注。你总是忙于一件事又忙于一件事，一个新项目接着又一个新项目，殊不知时间却在静静地流逝。
4. 第四个阻碍你成为领导人的是冒险只是为了寻求刺激
你总是设法去吸引每个人的目光，你的生活就像一出戏剧，而你却成了悲剧的主角而不是凯旋的英雄。而你以及你的组织却迷失了自我，却又未能及时地发现全新的自我。
5. 你妄想保持现状
因而墨守成规，靠一成不变来避免可能发生的冲突和矛盾，面对变化你犹豫不决。你用分而治之来代替与那些持不同见解者的联合，用分治代替团队。你把所有与你的价值观念不吻合的行为都认定为旁门左道、不合时宜而予以否定。
6. 第六个障碍则是由于你游走江湖，思想过于开阔而导致思维混乱、优柔寡断
不同的观点、问题以及机会都拧成一团乱麻，既杂乱又混沌，理不出头绪，找不到方向。
7. 最后一个障碍是你认为自己找到了所有问题的答案
没有人能够提出更好的答案。其他选择都令人你怀疑，不太可靠，甚至充满危险。这种做法扼杀了一切的可能性，助长了你的无知与自大，有百害而无一利。
8.缺乏目标
没有及时转型成为领导人，你从此就失去了人生目标，也就失去了生活的方向。你的一切活动将会丧失其内在的价值。生命从此变得空虚乏味，你唯一的目的就是活着。
9.失去意义
你的行为从此将丧失一切意义。因为你对自己不可能提出任何要求，你也缺乏一个坚实的基础。你不会尊重别人的工作，因为你连自己的工作都不尊重。你的空气中弥漫着腐朽的味道，生存环境将持续恶化。一切都将开始衰退。当然，你已经不在乎这一切。
10.没有计划
要针对什么目标来制定计划呢？为短暂的下一个瞬间来制定计划似乎多此一举。当你没有一个可以预见的未来，当混乱不可避免的来临，又有什么必要来制定计划呢？一切都将变得毫无意义，包括计划。
11.缺乏动力
从此失去了上升的动力。就像瞎驴推磨，原地打转，永远走不出磨道。在原地挖一个坑，再把它填好，你的努力不能让你跨上任何一级新的台阶。
12.没有优先次序
当你没有一个明确的目标，那么用什么来对各项任务进行区分呢？当一切都杂乱无章、缺乏计划，你又如何安排优先次序？当你失去了前进的动力，又有什么必要来安排优先次序？
13.缺乏自豪感
当你内心感到倦怠乏力，你再也不会拥有原来的那份自豪。从此，你再也不会费尽心思去保持高昂的精神面貌和维持良好的人际关系。当你丧失了生活的目标和前进的动力，表面文章做得再漂亮也是徒劳无功。
14.不再勤勉
当你感到没有什么特别的事情要做，婉言推脱就成了家常便饭。如果今天和明天没有什么区别，那还有什么着急的呢？如果做任何事情都提不起精神来，那你就只好什么都不做。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
历史上很多颇具实力的领导者被认为是有魅力的。然而，对于非凡的领导力是后天塑造还是与生俱来的以及是否具有非凡领导力的领导们确实有才能却争议颇多。果敢地运用权力
身为管理者的职业女CIO，在行使管理职能时，必须改变以往忧柔寡断、处事不决的形象，要利用坚定的语气，明确的语言以及一系列强力措施，努力做到果敢地行使自己的权力，树立较高的权威，保证条行禁止，这是职业角色对女CIO、女领导的根本要求。
IT项目通常会涉及到企业管理的方方面面，同时会有多项任务同时展开，特别是企业正常的IT建设活动不能被中断，这就需要CIO有很强的计划能力，对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出适当明确的安排，并有效地被贯彻执行。
学习男性的处事方式
作为CIO，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女CIO所欠缺的，因此女性女性要想在事业上有所成就，需要学习男性的思维方式与心态，培养两性气质，比如开阔的视野，博大的心胸，全局的思维，果敢的作风，抓大放小，兼收并蓄。有魅力魄力的女CIO应具有部分男性的特质。
在当今很多成功女性的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面，锋芒与优雅并存，独具魅力。
卡莉。菲奥莉娜是这方面的典范。接管惠普公司后，她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域，不仅限于零零碎碎的工程师工作，而且更深入融进真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿，成功将女性的管理魅力和智慧与男性钢铁般的意志融为一身，发挥得淋漓尽致。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在盛产精英的IT界，女性精英似乎凤毛麟角，CIO职位的女性少之又少，一般人不会把这样的她和男性主导的IT世界联系起来。而今年，全球冷意嗖嗖，令本是稀缺的女CIO更感寒意，开始对自己的职业与走向产生迷茫。
美国IT行业协会Intellect的一份报告称，在西方国家，IT业女性雇员的比例一直呈居低不高的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%，挪威和德国等欧洲国家，这一数字还不到20%，英国IT行业女性雇员比例更低为16%，而且职位越高，女性雇员就越少，仅有8%的首席信息官CIO是女性，而这其中的CIO想要迈向CEO，更是时常遭遇到了玻璃天花板。
而一则调查，结果也大体相似：在对美国300家公司进行IT岗位性别调查，发现公司经理层中，男性比例为65.9%，女性为34.1%，而在CIO的职位上，男性比例约为89.4%，而女性则锐减为10.6%。
因此IT界就有做人难，做女人难，而做女CIO则更难之说。这其中有乐有苦，有成功的喜悦，有无奈的辛酸。
女CIO 何以风景独冷?
巾帼不让须眉，为何IT岗位却有如此严重性别失调？女CIO何以成稀缺资源?男女IT领导力差异在哪，真的有那么明显？
一是两性生理差异的根源与影响，造成天生的不同能力
生理差异：染色体的组合不同，是发展成男性与女性的基本原因，染色体决定男女的差异。女人的新陈代谢比男人低，骨架比男人小，红血球少，女人的血液里含较多的水，这些因素影响氧气与养分进入细胞的供应，使得女人比较容易疲倦，也更易昏倒。
思考方式差异：男女的头脑也不同。人在胎儿时便受一种化学物质影响，使得出生后，女人倾向用右脑，而右脑是掌管感觉、沟通，激发直觉的，使女人比较用感情而非逻辑。而男人则倾向用左脑，而左脑是重资料超过感觉，逻辑超过直觉。研究发现，在男性的大脑中智力中心中的灰色物质比女性多20%左右。因此科学家认为，男性在逻辑思维、钻研能力有着与生俱来的、区别于女性的优势。
成长方式差异：小时候，女孩喜欢玩些柔性平和的游戏活动，如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等，男孩则喜欢玩些激烈对抗性游戏活动，如玩球、比赛等。长大后，这些成长方式影响今后男女工作模式的模式，比如男人乐于竞争、抗压性强，女人则安于现状、处事谦和，这也影响男女事业成功程度。
二是社会文化因素的影响，导致男女在IT管理领导力的差异
在以男性为主导的公司文化里，因被男性主权的观念所怀疑和压抑，降低女职员工成功率，使女IT人难于担任CIO的关键职位，乃至跻身企业决策层。加上，女CIO依然摆脱不了一些传统价值观的束缚，如女人无才便是德，以德为本、修身为主等，相比男性，女IT在事业的拓展，往往有更多的困难和顾忌，影响事业的攀升。自身方面，有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠，使女IT人缺少上进动力。
三是受生理、家庭因素的影响，使女IT人承载着过于沉重的心理负荷
长期以来，对于女性来说，在中国传统的男主外，女主内观念支配下，女性大多要留在家中照顾老人、抚育孩子、操持家务，即使是职业女性，在上班时也是心挂两头，这些都在很大程度上会分散她们有限的精力。因此很多女人把自己无法胜任较高挑战的工作的原因，归咎为要兼顾着家庭角色与社会角色，这是有一定道理的。
直面女性缺点，数落女CIO不足，不是重男轻女，不是厚男非女，也不是自我贬低，而是为了正视自己，解剖自己，对症下药，使现代女性尤其是女CIO能跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造女性卓越的创造力，提升女CIO非凡的IT领导力。
女CIO如何锻造特有的管理力？
现代女IT人、女CIO如何跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造自身卓越的管理力，提升自己的领导力，争取最大程度的领导空间，打造出一片天？
练就全面的沟通管理艺术
女CIO未来想在男人堆里闯出自己的世界来，就必须充分发挥女性善于勾通周旋、更具亲和力等优势、特点，成为一个复合型高级人才，她不仅仅是一个顶尖的技术专家，还应是一个卓越的经营大师、谈判家，更是一个优异的会计师和教育家，拿出更好的IT业绩，让同事、领导信服。因为IT一头连着技术，一头连着业务、管理，只有朝此方向靠拢，女CIO才能顺利推动信息化建设，站稳脚根，并迈向CEO。
掌控平衡工作与生活的本领
女CIO受到来自社会、家庭、自我的多重压力，需要兼顾很多方面，如何在繁忙的工作和家庭之间取得平衡点，是一道难题，也是一个重要课题。成功的女CIO人应开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来营造更好的上升空间，取得工作与生活的平衡，过着从容的幸福生活，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。
学会平衡工作与生活的本领，在夹缝中求生存，而不是仅简单地曲服传统而顾此失彼，才代表女性真正地走向了成功。
从专长权塑造女性IT领导力
业以技术立，人也以技术立，技术在很多时候决定一切。尤其是在技术日新月异的IT界里，女IT人要向CIO进军，女CIO要树立权威，发挥领导力，必须是某些技术方面的专家，建立深厚的专长权，而这要从不断在相关技术方面有意识地去学习充电、积累沉淀，掌握新技术，提升专业技术水准，保障专长权、领导力，做出不凡的成就来着手与塑造。
其实女CIO有更多的条件也有更多的责任去学习，否则她很容易被男性鄙视辫子短见识短以至有令不行有禁不止，而这很危险的，所以女CIO应学习学习再学习。
必须具备超常的个人品质
从事信息化工作非常艰辛和痛苦，CIO更是个高压高危的岗位，因此作为一名女IT人、女CIO必须具备超常的个人品质。其中一个关键品质，就是女IT人、女CIO要努力克服的畏难情绪，有扛起重担的决心、毅力和胆识。这点很重要。女性同男性相比，有时候还没有开始做就怕，怕学不会、怕出错、怕累，非等别人先做或自己有十分把握不可，表现出来就是动手能力比较差，这是一个来自于女性自身的较大障碍。
因此要在IT男人堆中脱颖而出，女CIO就要付出比男性更多的压力与心血，必须具备超常同类的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神等，劳其筋骨，饿其体肤，方能完成大任。想当CIO，就得准备这样干！
信息化的特殊发展路径造产生了特殊的需求，女性也因此得以涌现出来展示自己独特的魅力、作用，这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命，希望女CIO们调整自己的心态，以一种积极向上的心理去面对人生，迎接挑战，并积极打破生活和工作的樊篱，有效锻造自身卓越的管理力，撑起自己的一片天地来。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
写这个话题是因为大家经历了过年亲戚的轮番轰炸后，还要经历情人节的落寞时刻，这一切只因为，我们现在没有男人，哦不，文雅点，没有对象。
为什么我们没有对象？
今 天和一个闺蜜通电话，她爸爸问了她同样的问题，她很委屈，因为在她内心深处，是渴望有一段感情，有一个男人能携手前行的，但是阴差阳错，28岁还孑然一 身。她清楚的知道，自己想要什么样的男人，但是这种男人完全不在她的视野范围内，而且随着年龄的增大，找到合适伴侣的可能性也在慢慢降低，你怎么知道，有 一天遇到那个人的时候，他身边会不会有一个已经会喊爸爸的孩~。
到底是目标太高还是需求不清？偌大的城市里竟然没有一个合适的人，如果你现在正在遭遇同样的问题，那么跟着我一起做个自测，破了这个“咒”
1、 你有没有系统梳理过，你想要的男人是什么样子的？
哪一类男生会让你心动，他是完美情人还是你的另一半，你觉得这样的特质中，哪些是必须具备的，哪些是可有可无的。
闺蜜的业余时间都在参加各种各样的联谊活动，但是一问，都是和高校，银行同系统的兄弟单位，她本身就不喜欢体制内的自己，又怎么会喜欢体制内的男人呢？所以想要找到合适的对象，先看你想要什么样的人。
2、 他必须具备的特质是什么？
比 如，你希望自己的另一半事业有成，事实上，在你们相处的时间里，除了会影响到部分经济基础外，他还会因为自己的事业没有那么多时间陪你，对于这两点，哪个 对你来说更重要。同时你可以发觉一下，自己需要的另一半具备的特质，是不是也可以通过其他表现来满足你内心的需求。你希望他事业有成，可能是觉得这意味着 他有着良好的责任心和做事的态度，所以找你真正看中的特质才是最重要的？
3、你是否会和每一个你觉得及格的男人试着简单相处。
如果发现追求者或者朋友里面，有60%相似的，不如去了解一下他究竟是什么样子的，珍惜缘分是一个女人成熟的标志。很多女生在交往初期，往往带着评判的眼镜，一旦发现不合适，果断抽离，但其实每个人都有缺点，你现在要做的是，不评价地相处。
4、 你有没有从你的目标下挖过你的需求？得出一个清晰的人群？
几轮之后，你就对未来男朋友有了一个大体的印象，走完这一步，你就明白自己想要的男人是什么样子了，那么接下来，你需要仔细的想一想，这种男人存在在现实世界里，还是想象中？他又有什么样的习惯？
比 如说，从农村奋斗，现在事业有成的男人大多不是小气就是宽于待己，严于待人，比如事业有成的男人一天工作16个小时，比如浪漫的男人也许收入不高。你可以 深入了解一下，这是不是你能够忍受的。通过这些，你就会逐渐想明白一个问题，什么是你不能忍受的，什么是你可以忍受的。而又有什么你不能忍受但是可以想办 法改变的。
5、 这个人群的男人又会对女朋友有什么样的期望？
举 个例子，有个女孩想找一个30多岁，长相帅气，事业收入都不错，比较体贴的男人，但是对自己的相貌不自信，所以每天都在整容，整牙什么的，其实我们可以简 单想一下，事业有成，30多岁，又单身想成家的男人一般都是在外面漂泊久了，而这样的男人很容易找到一些20多，青春漂亮的女孩做女朋友，不过也许只是一 种陪伴。那么他既然想成家，那么你觉得，一个温柔贤惠，可以在家做饭，简单相处的妻子，是不是他对于爱情的主要需求？
这个女孩倒不如练练厨艺，把自己和房间都收拾的干干净净，如果遇到了这样的男人，然后带他去自己住的地方。我想，一个温馨的小窝外加一顿干净的家常菜肯定更能打动他。
6、 对你来说，家是什么，你能否做到这些要求？
那么你能不能做到这一切？双方的需求互相被满足才是OK的，很多女人希望男人无条件爱自己，而自己则有从容选择的权利，在这种情况下，其实很难真正走下去，当然我举得例子不代表全部，但是不管怎么样，你能不能做到，同等获取和付出？
怎么样，现在清晰点了吗？其实很多时候，我们不一定真正知道自己心里想的是什么，需要的是什么，也不一定真正知道对方的需要，在这种情况下，就如盲人摸象，找到如意郎君的可能性小之又小，希望这篇文章可以让你思路清晰，在20xx年，找到心仪的另一半。
方案提供者：王旭
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
最近，偶然的机会碰到一位朋友，开始聊天，他一开口就开始抱怨，换了领导后，现在的工作不知道怎么做，很郁闷。
最近，偶然的机会碰到一位朋友，开始聊天，他一开口就开始抱怨，换了领导后，现在的工作不知道怎么做，很郁闷。以前跟领导汇报工作，一次通过，现在跟领导汇报工作，去一次，一堆问题，被批的一无是处，不知哪里不对，反复修改材料汇报工作，领导还是不满意，弄得他开始怀疑这么多年自己是不是白干了。看着朋友郁闷的样子，我只能安慰道，平常心，适应，适应。针对这个问题，跟大家分享一下我的一些想法。
一、新领导需求改变，工作需求改变，你需要拥抱变化。
换了新领导，代表着工作要求发生了变化，以前你的工作、沟通方式需要改变。
俗话说“新官上任三把火”，这三把火，烧的就是新领导的新气象，新的工作要求，新的工作方式，新的人事安排。
在某些企业的绩效计划中明确地写着“XX专项工作1，XXX专项工作2……”最后一行赫然写着“按要求完成领导安排的任何工作”。可见，完成领导安排的工作是多么重要且紧急。
既然工作需求改变，你还用旧的工作方式，旧的沟通方式去应对新的变化，结果可想而知，新的领导怎么会满意呢？满意的话，还是新领导吗？任何变化来临时，你需要感知到变化，不然就变成了“温水煮青蛙”，煮着煮着，你就跑不出去了。
二、变化已开始，第一步，最重要且紧急的是了解新领导需求。
首先想一下，为什么，你的汇报，新领导不满意，会让你不断修改？有没有有的同事一次通过？
领导不满意一般有以下2个原因：
1、对事，熟悉业务流程，学习业务知识，强势提问。领导对新的业务领域需要了解和熟悉，员工汇报工作时，领导会对每一处他不懂或不明白的地方，可能会以一种“强势”的方式来问你怎么回事。你的心里是不是会有想“我靠，这么简单的问题还问？搁了以前领导，早看明白了……”于是可能言语或行到上表现出来，新领导正是建立新规则的时期，你是给自己挖坑呢。记住，职场规则，对事不对人，尤其是向领导汇报工作。
2、对人，工作方式、沟通方式磨合期，多次修改是正常现象，你需要尽快抓到领导的边界（知识、业务、能力范围等），减少碰撞次数。与新领导沟通，就像你和一个陌生人打交道，你需要了解他的喜好，性格，他的工作方式，他的思维方式等，才能和他建立良好的互动关系，何况他是你的上司，你不得不怎么做。
总之，认识到这是一种正常现象后，你就不会纠结于是不是我能力不行，是不是新领导对我有偏见等偏颇的想法中。快速进入适应角色，不要用一个经验对付所有领导。
如何了解新领导需求？有两个方法。
1、在与新领导不断的碰撞中，了解新领导的边界和需求。实际案例中，就是在不断的汇报---被批修改---再汇报---再被批修改的循环中，等待自己的顿悟或者新领导的顿（fang）悟（弃）。
2、寻找榜样，想办法取经。观察做的好的同事，尤其是一次汇报通过的，请人家吃个饭，聊一聊，或许，你很快就找到答案了。
三、第二步，领导需求确认后，确认自己能力是否能满足新领导需求。
领导需求明白了后，究竟领导是想要以什么样的方式来呈现你所做的工作，你的工作在领导心目中的位置，你的工作领导最关注的地方是什么，领导希望你在哪方面尽快做出成绩等。
这时，你需要做的是单点突破，抓住重点工作，看看自己的能力是否能够满足新领导需求？
如果满足，那就用新领导喜欢的方式去呈现你的工作内容。
如果不满足，提升自己能力可能来不及，考验你人品的时候到了，找大牛帮你完成。完成后，不要懈怠，赶紧提升能力。
职场中换领导，新的领导带来了新的工作要求，不要随便怀疑人生，你只是需要接纳这种变化，重新适应，切忌不要用一个经验对付所有领导。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
现在很多高校老师抱怨大学生学习动力差，不好好上课，如果不采取点名或检查的方式，很多学生逃课。可采取点名或检查的方式，学生人虽然到教室了，但“身在曹营心在汉”，不是玩手机，就是看闲书，要不就是交头结耳，或者干脆睡大觉，反正是不认真听课。
当 然，这一方面原因是因为现在的高等教育内容“重理论，轻实践”，学生学不到实际工作中用得上的知识和技能，所以，学习没有动力。另一方面其实也与高等教育 体制有关，就是严进宽出，让很多大学生很容易混到文凭，人都有惰性，一旦宽松，就容易放松自己。再加上没有工作激烈竞争和挣钱艰辛的实际体会，很多大学生 都缺乏危机感，如温水里的青蛙，得过且过。
这让有责任心的老师们很着急，但却是“皇帝不急太监急”，无论怎么苦口婆心，义正词严，晓之以理，动之以情，软硬兼施，奖惩并举，学生都跟滚刀肉一般置若罔闻，根本不买账。
我也曾经遭遇这样的困境而感觉无计可施。和很多老师课下探讨过，大家似乎也没有什么更好的办法。但自己毕竟是一个生涯规划师，激发学生动力原本就是份内职责。我思考了很长时间，结合学习过的理论，有一天突然开了窍。
我想，一个人缺乏动力，主要是两个原因：一个是对当下的生活并没有太多的不满意，所以他不愿意改变；另一个是对未来的期待并不十分强烈，所以他也不愿意行动。只有让他对现在更加不满意，同时对未来有更多期待，激发动力这件事才能收到良好的效果。
所以，我一改过去的教学方法，第一节课一上来先讲一个生活中大家都会经历的事情，这是受到美国中学开学第一天的教育的启发。我是这样说的：
“各位同学，大家好！你们上大学，是不是都希望找到一份好工作啊？”
同学们异口同声：“是！”然后就是哄笑，因为大家觉得这是不大可能的事情。尤其是像我们这种二本的院校，很多同学给自己贴上了“我是二本毕业，找工作肯定难”的标签。
“好！既然大家都想找份好工作，那么，我们就来看看好工作像什么。我个人觉得，好工作就像超市里卖的鞋。”
“像鞋？”很多学生一听产生了好奇心，把埋在手机里的头抬起来，因为他们从来没有听说过这个比喻。想听听到底是“肿么回事”。
我 说：“大家都到超市买过东西，比如你要买一双鞋，当你进入超市的时候，你会发现里面的鞋子可真多，琳琅满目，各式各样。你挑啊挑，费了老大的劲儿，终于挑 上一双。是个名牌，穿着又舒服，又体面，满意极了。可一看价码，1000块，你一摸钱包，只有100块。这时候，你再爱不释手，也得放手，因为你买不起。 你只好去那些100元以内的质量一般也不大让你有面子的鞋子里去选，然后买一双不太满意的鞋悻悻地回家，心中无比羡慕嫉妒恨刚才一个和你差不多年龄大的 人，他（她）买的是你特别喜欢的那款名牌鞋。”
讲到这儿，我停顿了一下：“各位，如果把名牌鞋比喻成好工作，你觉得钱包里的钱是什么？”
一片沉默，有学生小声试探着说：“是——能力吧。”
“是 的，就是能力。如果你有钱，就可以买到好鞋。如果你有能力，就可以找到好工作。找工作就像去超市买鞋一样。所以，假如你想一毕业，就能买一双好鞋（好工 作），那么，你这几年，就不能这样舒服地混，就要往自己钱包里多攒点钱儿（能力），有了钱（能力），就能买到好鞋（好工作），就算买不了1000块 的，500块的也行啊。就怕想穿1000块的，却不攒钱，那结果只能是爱不释手也得放手。当然，你说我穿1000块的还是100块的，甚至10块，也无所 谓，那你现在就这样也行，怕就怕“心比天高，钱比纸薄”，愿意过什么样的生活，由自己选择啦。”
这 时候，我把美国高中的例子引过来：“在美国一所著名的高中，开学第一天，墙上挂上很多名人的头像，注意，不光是名垂青史的人，也有一半是臭名昭著的人，下 面写着几句话：‘上面这些人都是你的校友，你要做哪种人，在于你的选择，请好自为之’。穿1000块的，还是穿10块的，也在于你们今天的选择。”
这番话讲完，再看学生，都抬头认真听起课来。我终于体会到了什么叫“循循善诱”了。
今 天的年青人务实求真，你无须给他们讲什么大道理，他们听得太多了，都学会抢答了（这也是过去教育的一大弊端：脱离实际），而是要从他们切身体会的生活常识 出发，让他切身感受到这些实在的道理，他自然会接受，因为他有体会。正像你给他讲挣钱多不容易，他没有体会，讲三天三夜，他也不知道，让他打打工，体会一 下，就全明白了。凡是打过工的大学生，往往都比较能听进老师的话，珍惜大学时光，知道上进，也知道心疼父母，感恩父母，这就是体验的力量。
我发现，这种激发大学生学习动力的方法，无形中用到了在新精英学习过的一个十分实用的工具——CD模型，如下图所示，大家看看是不是这个思路：
首先，你想买一双好鞋子（找好工作）——左下“你的需求”
然后，你去超市里找到它（好工作在哪里）——右下“职业回馈”
然后，你看到好鞋子的价格高（好工作的入职条件高）——右上“职业需求”
最后，你盘算一下兜里的钱还不够（你的能力达不到）——左上“你的能力”
通过这个图我们可以清晰地看到：你的能力和你的期待之间的差距。这个差距会给你动力，也会给你压力，就像一个被拉伸的皮筋一样，一头是能力，一头是期待，你有把二者合二为一的欲望。你可以选择提升能力，去吻合期待；也可以选择降低期待，去迎合能力。
如果你想要一双好鞋子，那就现在开始努力吧！因为如果钱不够，你就无法买到它。如果你觉得不穿好鞋子也无所谓，那你就可以这样混下去，只要你穿的鞋子不够好的时候你别抱怨就行。总之一句话，选择的权力在你手上，选择的结果由你承担。
很多职场新人对职场中为什么没有友谊而感到疑惑。在职场中，人们经常会把工作和生活分开，也就是所谓的工作是工作，生活是生活，职场中没有得到真正的友谊。你知道为什么职场中没有友谊吗？我们一起来了解一下。
职场中为什么没有友谊
职场中的友情一般局限于分享信息。分享工作中的焦虑和不安，获得感情或者道义上的支持，比如常见的一起吐槽老板或者共同庆祝同事拿下大单。越是高强度，高增长的行业或者其他企业，这种分享行为或者担忧会浮现在针对某人某事上，一旦人和事情没有发生变化，这种友谊也就烟消云散了。
为什么工作场所没有友谊
同事之间经常互相添加联系信息，微信微博等等，好友圈的赞和评论都在行列之中，这是无毒无害的，但与深厚的友谊无关。 是不是听到这里有些冷清，那么职场到底没有人际关系，那么职场到底有没有友谊？
答案是肯定的，但罕见的，这是很难得。人生无非是亲情，友情，爱情的感觉了。所以，职场无非是老板，下属，合作伙伴和竞争对手。
老板与下属是一种权力关系为先，合作与竞争都是利益为先。友情，只是存在于没有层级关系，没有经济利益冲突问题的人他们之间。而且这三种关系研究都是短暂，功力，肤浅的。
1.老板与下属
所谓的老板不一定永远是老大，就算你不辞职，他可能会退出;同事也一样，你很可能会分离，你也可能成为对方的老板。
2.竞争与合作
说到这个问题，不如我们来看看这几个问题：
你和你的同事在一个部门工作，领导从你们中选出一个部门经理。 你也比你资深，但不够称职，领导提拔了他，你成了他的下属。 你现在在想什么？
你和你的同事加薪，领导一直照顾你的生活，但不提拔你。你要知道怎么想这个问题呢？
你跟同事进行销售，面对一款具有巨大返款的大单，你们两个企业之间我们只能自己一个人成的时候，你心里又会怎么想？
友谊是不是在工作场所一件容易的事情，你就没有结束信任你的同事，有时你会成为竞争对手。
说到我们这里，感觉到了友谊的小船说翻就翻了。要记住：只有一个永远的利益，没有自己永远的敌人跟朋友。
职场中为什么没有友谊
人脉是职场生活中生存的保障。当然，职场新人要从事新的工作，也需要不断地积累人脉。 首先要磨练自己，拥有较强的技能，以确保不会轻易被取代，即使被取代，也能迅速跟上时代，学习新知识，改变优势，重新站稳脚跟。
以上介绍了职场中为什么没有友谊，生活中职场中的人士，一定要注意把握好度，友好相处。
在职场上，我们都是在从最低级的做起，没当听到领导的责骂，恨不得自己也能早点坐上他的位置。有人去买书学习、有人去花钱在线辅导，目的都想进步来提升自己的职场综合能力。但是在职场混的时间久了，慢慢的也体会到了领导其实也并非那么的简单，除了基本的技能以为，还需要掌握一系列的战略问题。去而其中一个关键的因素就是“领导力”，“领导力”......这个词让人联想起董事会的愿景，正在实施的战略以及即将取得成果的重大想法。那么，许多领导者的现实是非常平凡的，因为他们发现自己缺乏时间把重点放在更大的图景和机会上。
在职场上如何提升自己的领导能力，领导力这个因素很关键！
在我们与许多国家领导人合作过的过程中，我们自己最初的谈话探讨了什么妨碍他们可以成为一个更具战略性的领导者，从事更大的机会或问题，以及履行其管理者对他们的期望。他们对于经常期望就是我们的工作人员共同进行努力，让他们在高层面上已经成为学生更好的领导者 - 更好的影响者，更具战略性的等等。虽然没有这些数据都是具有非常重要的特征，但为了能够达到教学目标，通常需要提供一些社会基本和战术要素首先要解决。
我们发现，三个简单的行动可以释放关键的工作场所空间，使领导者能够进入更有效的领导。
1、授权
看上去是不是觉得特别的简单，对吧？对于一些领导者来说，他们所需要的仅仅是简单的提醒，让他们退后一步，为合适的团队成员确定适当的工作。对于许多其他领导者来说，授权不仅仅是将工作分配给适当的人员。对于这些领导者来说，代表团是关于更深层次的问题，比如放任和相信他人处理需要做的事情。焕然一新，有效的授权需要明确的方向 - 需要完成的任务，需要完成的时间以及完成任务的参数。结果：委派给你你需要战略的时间，支持你的团队，与同伴合作伙伴，推动更广泛的议程。
2、主动沟通
通过学生积极进行沟通和更新您身边的重要经济利益以及相关方（即您的经理，同事，团队，客户）来巩固沟通，从而可以节省时间。我们发展建议每周更新一次关键技术主题。
更新内容应包括现状、正在采取的行动和交付成果的时间安排。 这里的重要部分是提供足够的信息，以避免耗时的后续电子邮件和更新会议。
3、聘用合适的人员
许多处于职业生涯早期阶段的领导者都会雇用可以指导和指导的人员。这是领先的有益和宝贵的作用。然而，作为一名正在获得资历的领导者，重点应该放在招聘能够进入并优秀的人。从“招聘到导师”转到“招聘加速”。
作为招聘合适人选的一个警告，很多情况下会阻止招揽新人。如果是这样，为当前的团队成员创造机会。创造机会超出了授权范围，因为您正在创造新的机会或环境，让正确的团队成员接受新的挑战。
这三个战术问题的解决，能使您更加专注具有战略性的职场领导层面。
俗话说：“百人百种”，这是千真万确的。尤其是对于一个初入职场的人来说，周围的一切都是新鲜的，充满了工作的动力。但在一家公司工作很长一段时间，会逐渐滋生对公司或同事，甚至对领导的不满，甚至怨恨。
在职场上，你为什么会对领导有所不满呢？
当人们在工作场所时，不可能避免与人发生摩擦并与领导者形成差距。当与领导者发生矛盾时，需要反思自我反思，而不是盲目地继承老板的问题并抱怨他会变得更好。你必须相信每个人的能力和耐力都有他们的底线。他们是人，不同于尊重“四海八悲”的人。
几乎每个工作场所的人或多或少都受到了怨恨的负面情绪的折磨。仔细看，几乎每家公司都有一些“影子人物”。他们总是生活在阴影中，好像被领导者遗忘了。事实上，他们可能承担公司最基本但最重要的工作。由于心理不平衡、工作无聊、不服从领导，许多工人的仇恨袋越来越大。
然而，在职场中，领导与员工的关系并不是绝对和谐的，两者始终是领导与被领导的关系。没有员工不受领导的批评，却不能被批评的怨恨，背后肆无忌惮地说关于领导的坏话，以发泄自己的不满。
在职场大多数人眼里，一个好的领导者，至少生意精湛，一切都精通;道德和奉献精神，没有脾气;给予每位员工无条件的关注，更多地认可员工的进步，更多地看到员工在事情上的公平和公正的亮点，不能带有情感和任何个人的情感色彩;祖先和其他人，做事时没有一点自私;给下属充分展示人才空间，耐心和关怀等等。
这可能是上帝无欲的领域，作为一个正常人，没有一个领导者能做到。这是工作场所最大的谬误。
首先，领导是一个人，是一个有血有肉的人，就像我们一样，是一个有缺陷的人。领导者是人，他们有七种情感和六种欲望，有喜有忧，有喜有悲，有自己的脾和特点。如果你坚持“领导应该做什么”的想法，面对现实，你肯定会倒下。
其次，领导者成为领导者的原因是他们在“时间和地点”中拥有部分或全部因素。时间是一个人的运气。例如，当领导者晋升时，条件确实不好，但没有办法。谁告诉你不要赶上那个时间？地理位置是指工作场所的情况。领导者基本可以判断形势，把握趋势和大局;人和人指的是心，当然也不排除例外。每个人都可以在工作场所遇到过一种刻板的领导风格。
最后，没有法律要求任何公司根据不同员工的标准为每个人提供满足其内在愿望的领导者。
在许多公司提拔领导时，都有一系列的过程和程序，这是公司执行人员评价的最终结果，从他们的角度来看，这个人是可以提升的，而作为下属，在做这样一个职位之前，不可避免地会偏离问题的角度。
领导者考虑如何维持公司的最大利益，员工考虑如何最大化自己的利益。
很多时候，我们觉得领导不好，就是不好，我们看到的是他们工作的细节，而忽视了企业的决策者，他们应该把握总的方向，他们应该对整个公司的运营负责。如果我们理解这一点，我们就会放下我们的“怨恨”，以轻松得多的心情工作。
在职场中，改善我们的思维方式，采取积极有效的行动来改善工作关系，是我们培养自己的视野，逐步摆脱工作场所迷雾的重要一课。
目前，在这个不断变化的世界里，大公司的投资者面临着严峻的全球挑战。能够创造和实施改革解决方案的鼓手们，以及越来越多地灌输希望和热情的鼓家，需要补充和培养一种变革意识。
高领导力人士品质
做一个其他人愿意和你交往的职业人士。
但是一个有效率的领导者的素质是什么呢？
最近的调查显示，有效率的领导者有以下特点：领导者必须有灵活性，才能接受符合他们个人素质、企业文化和企业环境的战略。一种新观点强调，领导应该是果断的、坦率的、人文关怀的和灵活的。领导者需要真诚、以身作则，能够给予忠诚的下属理解和细致的照顾。以下是帮助你成为一名有效领导者的六种方法。
一 领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。
领导者不断进取，更有可能吸引忠诚的追随者。 一个好的领导者需要遵守公司的原则和规则，他期望下属遵守。 以身作则更具有说服力和感召力.. 克服个人问题、组织挑战和在逆境中激发个人经验的故事，可以帮助组织在展示公司道路的正确性时迈上一个新的台阶。
二 领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时，释放他们的潜能，促使他们在未来留下来。
伟大的领导者会对学生我们讲：他们可以鼓励我们去不断进行超越自己，去实现需要我们的梦想。虽然企业领导者的激励故事、个人利益关系、不断完善激励下属向目标努力奋斗等因素成为了研究机构和社会的有益的价值例证。优秀的领导者使员工能够在系统内发展个人经济，从而获得一些必要的个人信息技能，并以良好的态度将我们的公司推向既定的目标市场。
三 好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想。
他们试图证明他们做出深思熟虑的决定，并努力组织一次员工愿意建立效力的时候理解和欣赏关心的问题给员工，员工的价值观，优先事项，热情的重要因素。
五 领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。
他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。这种品质最好的诠释者是Nelsonmandela。他花了多年时间在一个岗位上做监狱苦役，因为他想为他的人实现自由。这样的举动为他赢得了来自全世界的尊重和敬仰。
六 伟大的领导力包含提高你的下属。
领导者我们需要进行结合学生他们认为自己的观点可以通过分析不同发展方式、展现给他们的员工们，让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内企业付出努力使之成为社会现实。领导力主要包括调动所遇人的感官教育思想和情感。
你需要能够加强和激发个人潜能的文化组织的创建，从而有效地促进灵活不同的员工去战斗。领导者必须有先见之明。有内部的领导团队，探索不同的能力和远见，消除障碍，这些功能可以帮助球队继续发展。
从以上的引用举例来看，领导力不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况，只要坚信领导力能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。
领导力并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场上，有一种常见的现象，领导越大，越是和蔼可亲，碰到了也是笑眯眯的，口里还说着“辛苦了”， 而基层的领导，则是板着脸，像欠他几百块钱一样。 这就是在职场上的一种现象，越大的领导越没架子，和蔼可亲，越小的领导越严厉。面试网小编今天就总结几个原因：
为什么小领导讲话苛刻，高层领导却很和蔼？
01.工作职责不同
高层领导和基层领导的职场角色不一样，他们的工作职责本身就存在差异。高层领导更多的是管理战略规划方面的事情，而基层领导主要是管理基层员工的工作。他们也是刚刚从一般的员工晋升上来，肯定在管理方面不是很熟练，而且更多的是沿用之前领导管理的那一套，所以难免会很严格。
而且基层领导有着承上启下的作用，他们接受高层领导的安排，然后进行整理交给手底下的员工去做，还要担任监督和跟进的角色。如果基层员工工作不到位，首先被责怪的就是基层领导，所以他们不得不在工作上严厉一些。
基层组织领导进行管理的人员其实我们更多，而且企业如果不严厉一些问题的话，大家可能会待在自己的舒适区难以自拔。而且手底下员工的工作学习成绩和自己是直接挂钩的，很多时候因为他们做事容易急。再说了，基层政府领导的权利其实不大，如果说靠着什么领导的威望来管理部门员工发展的话，没有得到什么教学效果，而且不一定有人服气。所以对于很多的基层领导用严格来管理，多吼吼，这样一种管理结合起来更加容易出现一些。
而且有时候这也是企业的经营策略，基层领导都很严格，做坏人.. 而高层领导会私下和你说话，安抚你的情绪等等，一个唱黑脸，一个唱白脸，所以形象更大。
02.大领导通过和蔼可亲来收买人心，而基层领导需要通过严厉苛刻来建立自己的权威：
在一个公司里面，领导层级越高，越不要在小事上跟你计较，他要做的是好人，而对越小的领导，特别是你的直属领导，对于你是要负责任的，所以会处处管着你 ，你就觉得我们这个国家领导不顺眼。
对于一个部门，部门经理负责，部门里有什么问题，他负责，大领导看问题，直接给部门经理就好，不然事情太多，也管不了..
03.一般来说，领导越大，素质越高，而基层的领导则参差不齐：
一般企业来说，能当大领导都是从小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了， 那都是人精， 他们一般素质高，看问题也准，不需要跟小兵显示自己的存在感， 所以不需要跟小兵装。而基层领导，有些刚从小兵升上来，素质参差不齐，拿着鸡毛当令箭。 处处发需显示自己的存在感，于是就装起来了。有一种传统说法“人越在乎什么，越炫耀什么”， 大领导人员长期远离城市基层管理员工，他需要的名声，于是就展示设计自己的和蔼可亲。 而基层组织领导能力则是基本权利，利用装来炫耀自己的权利。但是这些其实就是谁也不想做坏人，于是导致有些公司中层只好也耍起了套路。
04.职场管理的责权利层级区别
职场权力结构是金字塔型的，一级对一级负责，一般不越级指挥，也不越级汇报，更不越级处罚。专业术语是，逐级负责，管理权限。
比如，公司高管，负责分管的部门项目经理，部门经理人员负责相关部门进行内部的下属企业员工。高管训部门经理，部门经理训员工，高管只抓住以下几个中层就可以了，犯不着和普通员工工作一般可以见识。因为，高管按照不同层次，只管理对于中层就可以了。
05.小领导手中没权没办法
职场中，最难就是小领导或者说是那些中层领导，既要完成上级领导的命令，又要对下级进行管理和监督。为什么最难，因为他们手中无权，既不能让员工升职加薪，又不能开除员工，所以很难对下属有威慑力。想要施恩，花点钱请吃个饭这些，现在的人也看不上，多花钱，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的钱替老板办事，老板又不会感谢自己，心眼小的还觉得自己是在拉帮结派，得不偿失。所以，不能施恩，那只有立威一条路了。这是他们唯一可以用，并且有效的管理方法，通过言辞激烈，放狠话来让下属产生敬畏。
06.小领导不善沟通
小领导在管理下属中不难发现上下级之间工作知识不对等，精神不能共鸣，使不上力气的沟通只能言语激烈，设定严格的要求，管理中只能用喊和惩罚，那一瞬间会觉得小领导面对没有能动性自觉性的下属估计不能“以人为本“，只有吼功了得了，不严厉，自己就没法过下去了。
有些人每天都在加班，看起来很努力，却做不出成绩。
为什么每天很忙，却没有成果
同样的工作别人总是先完成，明明比他工作更辛苦更努力，可是人家，工作完成的好，而且不用加班，不耽误私人时间。
每天都在很忙，但就是没有成果，这就可能陷入了整天“瞎忙”却更忙的怪圈。
为什么每天很忙，却不出成果呢？
01盲目的忙不是忙！
有些人在忙，忙着盲目！快点快点来，每天上下班，总是做的工作，片刻空闲，但效率并不总是很高。
其实，这只是表面上的忙碌，只是做一些重复性的工作，似乎很辛苦，但他们的能力和思维没有提高。
能力没有提高，思维没有提高，不管多忙，也要对自己和同事心理上自己很努力的姿势，只能是浪费自己..
盲繁忙的日常时间表总是工作得很满，物与物之间的非常紧凑，但重要的事情在后面。
如果某件事花费的时间比你预期的要长，或者如果某件事出了问题，它可能会导致事情被拖延或者没有完成。 你会让自己变得焦虑，紧张和慌乱。
为什么每天很忙，却没有成果
02忙不等于努力！
很多人把他们的忙碌，努力在繁忙足够的工作就足够了，只要努力就会成功够忙的。
这种观点被认为是正能量，但它是鸡汤的毒药。
繁忙的工作的必要条件，但是，这并不意味着忙碌得逞，他最后没有得到收获颇丰，怨天尤人，上天不公，其实这是他们自己的过错。
忙碌的潜台词是表达你的努力，但事实上，一个忙碌的人从不谈论他或她工作有多努力，他或她有多成功。 他们只关心忙碌的经历。
怎样才能做出成果呢？
为什么每天很忙，却没有成果
第一，要做到事前预估。
在我们的工作过程中，我们前进，推理落后，推导出我们的行动的后果，然后调整我们的行动，以达到预期的结果。
独立思考和开放的，当没有思想，在不进行思考，如果有一件事也没弄明白怎么办执行，不妨花点时间想想明白了，那么这样做有效地提高执行工作效率。
第二，做好时间管理，不要大惊小怪。
将工作按重要性划分，每天列出要做的事情，然后根据其重要性逐一完成..
遵循20到80的规律，人们一般在20%的时间里做80%的工作，因为人的集中时间有限，工作效率高的时间也有限，那么在有限的工作效率高的时候做最重要的事情。
做好时间记录，必须在工作和时间中不断总结和思考。 准备一本特别的书来做时间记录，每天要花多少时间，在什么状态下工作，随着时间的推移会发现他们的问题，如何提高他们的工作效率。
所以，工作感觉很忙却总是做不到的结果，你不妨花点时间去了解，合理规划，然后再去做！！
以上《为什么你没有领导力》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪为什么重要”专题！
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