任何一个行业的人才缺口过大，都不是一个好的现象。就目前而言，网络安全行业就是这样一种情况。
大量的报告显示，全球对网络安全相关人才的需求非常大。例如，在美国，(ISC)2预测到2020年网络安全将有180万人才缺口。对于整个行业来说，由于缺乏与网络安全相关的技术和人才，它被认为是最大的网络安全风险之一。
互联网发展迅猛，那么网络安全人才短缺该如何解决？
必须填补这一空缺，但这不能由某一部门或组织独立完成，需要多方面的合作。
安全压力日益增加
由于缺乏压力，各种安全团队的感受必须是最直观的。它们往往过度劳累和人员不足，这很容易导致网络状况不佳或出现网络资源时出现错误。
根据Ponemon的“2018年数据泄漏成本”报告，70%的数据是由于云存储服务器、数据库、网络甚至防火墙配置错误造成的泄漏和损失。在此阶段，由于人员疏忽造成的数据泄露事件的频率占网络攻击的一半，而这些错误造成的漏洞数量比往年增加了400%以上。
安全培训势在必行
虽然人才短缺的大部分问题是选择改进技术以避免网络风险，但我们需要意识到，提高网络安全技能的难度要比增加安全人员到就业的难度要大得多。当今网络中最大的风险之一是基本的网络攻击，例如网络钓鱼、邮件欺诈或各种社会工程技术。许多人缺乏对安全知识的基本理解，企业需要提高对安全的态度，对不同的受众进行相应的培训。
从网络安全供应商的角度来看，安全知识/技能培训通常是他们擅长的：为客户和合作伙伴提供使用其产品所需的知识和技能。随着网络安全解决方案变得越来越复杂，安全培训也至关重要。要成为真正信任客户的安全供应商，您需要提供比以往更丰富，更全面的培训策略。例如：
为企业员工量身定做安全意识培训;
实现网络管理安全解决方案;
扩大招聘范围，特别关注女性，潜在股票以及对安全有浓厚兴趣的人;
建立专业的服务团队，满足客户需求;
学术机构应增加人工智能和更先进技术的研究和投资;
政府和非政府组织制定与网络安全相关的政策;
适龄青少年和学校增加了网络安全专业的课程。
填补空缺
解决人才差距的需要，出台正式的政策计划是必要的，政府机构和学术界不能支持全面的培训和教育。对于网络安全供应商来说，这给了他们一点思考。
世界各国和主要企业都面临着重大的网络安全危机，而不仅仅是人才缺口。如前所述，网络安全技能的差距甚至大于人才缺口，这对于企业的持续运营来说是巨大的。威胁。
缩小技能差距不仅包括对未来安全从业人员的教育，还包括对任何可能构成风险的人的指导。如何提高社会层面的网络安全水平，将是未来许多企业面临的最大问题。
在安全压力增加的情况下，如何解决网络安全人员短缺问题?下一个版本将介绍以下方法：
1、扩展招聘渠道
企业应加大招聘力度，扩大招聘渠道，寻找更多目标群体。除了计算机科学和研究机构的才能外，还可以考虑其他专业人士或社区。
2、合理描述职位需求
一般来说，你可以找专业作家写招聘文章。良好的文案写作是成功招聘的一半。为了吸引人才，岗位名称要准确，岗位描述要简明扼要，突出企业的优势和效益。
3.建立包容和多样化的企业文化
据报道，女性只占网络安全从业者的11%。此外，外行人对网络安全专业缺乏了解以及一些种族不平等，教育不平等以及行业内的薪资差距也是网络安全人员培训的主要挑战。当然，这些主要环境因素的影响并不是个别公司可以自行回应的。但是，企业可以通过增加环境和文化的多样性来缓解短缺。
4。加强网络安全教育培训
安全需求分为网络安全、终端安全、恶意软件分析、加密、威胁可追溯性、应急响应(包括网络流量分析、恶意软件反向、终端检测等)。这些技能需要在长期积累中形成.员工可以通过项目培训、考证和在职积累学习得到培训，并将变得越来越专业。
5、采用自动化技术
小编觉得在打击黑客的斗争中，智能安全技术可用于监控和阻止网络安全威胁。应用这些技术还可以有效缓解人才短缺。
zc530.cOm编辑推荐
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
互联网时代，职场环境瞬息万变，我们是否还应该追求稳定，抑或是忠于一家公司、服务一辈子？还是说我们应该放弃稳定，去追求更多的可能性？作为普通人，我们应该以何种姿态面对新的职业环境？作为一名生涯规划师，我分享几点不成熟的看法。
稳定是个伪命题
又到了毕业季，很多人对于职业第一诉求是追求稳定，这无可厚非。但是互联网时代，已经没有完全意义上的稳定了。这几年国企、事业单位改革，已经让很多体制内的人不适应，幸福指数降低，频频爆出公务员离职的新闻。
据数据统计，中国民营企业的寿命仅3.7年，中小企业的寿命只有2.5年，中国大公司的平均寿命为7-9年（中国经济网20xx.6.1）。世界500强的平均寿命为40-42年，这意味着我们很难一辈子只待在一家公司。如果你足够幸运，从一毕业就行入到一家公司，并且待到他上市，等到你退休之前，它正好倒闭，不过，各位都是理性的人，可以算一下概率。一个工作做一辈子的时代已经远去了。
80年代的供销社员工，老牛逼了，没过几年，全部下岗了。现在的银行柜员，是不是和供销社的职员有点似曾相识？
随便来看一下最近爆出新闻：机器人逃出实验室并因为电量不足倒在了路边；青岛的士司机抗议快车全员罢工，市内不再交通拥堵；谷歌的无人驾驶汽车，已经安全行驶了几百万公里；富士康采购大批量使用机器人代替工人，产品合格率超过90%！
所以，根本就不存在所谓的稳定。唯一不变的就是变化本身。
忠诚是一种选择
“忠孝”是中华民族的传统美德，那么忠于公司，是否意味着为了报答公司，我们终身不能更换工作？
即使你有这个忠心，你忠于的企业也未必有这个寿命存在。
现在，忠的定义已经发生了变化。忠诚，不意味着一生只服务于一家公司。而是在服务于一家公司时，忠于岗位职责，不违反职业道德。
公司为个人提供成长的平台、给予相对应的工资、待遇。作为回报，个人必须完成岗位的职责，为达成公司的目标而努力。
当有一天，公司不再能满足个人的需求，或者个人能力不能符合公司岗位的需求，这时候双方都会考虑是否要继续下去。
感情中“相濡以沫不如相忘于江湖”，同样适用于职场。
离职并不意味着和原公司完全失去关系。一些着名的互联网公司几乎都有自己的离职员工组织，比如新浪的“曾经浪过”、百度的“百老汇”、阿里的“前橙会”、人人网的“老友记”，这些由前同事组成的圈子，由于职业性和受原来价值观的熏陶，往往能和原来的公司保持很好的联系。其中最为着名的是腾讯的“南极圈”，为腾讯提供了近百个对接项目。腾讯也会给一些好的项目进行投资。（搜南极圈能看到更多详细的资料）。
我去年从原来的公司离职，特别的内疚。在职场前两年，公司培养了我，领导对我也很关照。但是由于个人发展的方向不同，最终还是选择了离开。
今年年初，我回去了一趟。原领导见到我的第一句话是：“看到你状态不错我就放心了，我们没有误人子弟！”我当时特别特别感动。我本以为领导会责怪我在辞职的时候没有说出真实的原因。
现在，我和原来的同事、领导都有很好的互动。他们遇到职业困惑，也会找我沟通，而我也会从公正客观的角度去帮他们分析。
联盟是一种新趋势
上个月底，我的直接领导找我谈话，问我的第一句话是：“你准备什么时候辞职？”如果是你，你会不会吓得一脸懵比，不知所措。而在一家专业做职业生涯规划的公司，谈辞职谈个人愿景和目标，显然并不是那么讳莫如深。我笑了笑，“领导，你是盼我辞职啊！”
显然，我的领导并不希望优秀员工辞职。但是，当有一天不得不离开的时候，提前做好准备是非常有必要的。我们都意识到，每一家公司都是人生中的一个阶段，离开的这一天迟早会到来。
通过和我沟通未来3-5年的职业目标和愿景，公司能够为达到我的个人目标提供什么？个人如何才能更好的完成岗位职责，为公司创造更大的价值。在这个过程中，找到个人目标和公司利益的契合点，才有可能达到组织和个人的双赢局面。我的领导，是希望我能和公司达成一种联盟的关系。
对于什么时候辞职这个问题，我的回答是：我希望在30岁的时候能够有能力成为自由讲师和咨询师，这并不意外着我要辞职，因为在公司内部也有实现目标的可能性。
接下来，谈话的内容都在围绕着我如何在个人目标和岗位需求中找到平衡，精力应该如何分配在工作和个人目标上，如何在工作中提升培训、咨询的专业能力。未来公司会有一些什么样的机会，我是否愿意去尝试？一轮沟通下来，我的个人目标和岗位达到了一定程度的平衡。
工作并不只是赚一份钱，更是实现自我目标的一种必经路径和手段。谁会拒绝一份能够帮助你成长、实现个人目标的工作呢？
聚是一团火，散是满天星
我们公司的市场总监宝哥辞职了。全公司为他举行了盛大的“毕业典礼”，祝贺他作为优秀“学员”毕业了。当天晚上，很多人都喝多了，抱头痛哭。在他公开的离职信中，他说：“人在每个不同阶段，都会有自己不同的需求和目标，我想我在新精英完成了这段生命的使命。”“在新精英6年多的时间，最大的收获就是让我更清晰的知道了自己更适合做什么，更想做什么，这也是新精英一直在帮助学员成长的方向，而我们员工每天耳濡目染在这样的环境里，更应该深得体会。”
我们为他的离开伤心，但更应该佩服他重新起航的勇气和魄力。
古典说，如果三年之后，你从现在的公司离开，你是否有能力在市场获得更大的价值？
如果你想知道你在市场上的价值，看看你能拿到的是比现在的多还是少，我不介意你们去投简历。你们需要真实的了解自己的水平和差距。如果有一天，你们从新精英毕业，我希望你们在市场上获得的价值比在新精英的要大。
聚是一团火，散似满天星。
在一起工作、奋斗的时候，如火一般激情昂扬，即使有一天分开了，各自都能在自己的领域牛逼的闪闪发光。
结语
我们应该以何姿态面对？
和公司达成一种联盟的关系，在每一份工作中拿到自己想要的东西，同时给予公司最大的价值。不要去追求所谓的安全感，外部环境一直在变，不变的是你一直在成长的能力。以不变应万变，才能拥有一个强大的内在职业安全感。
王石虽然在万科之争中淘汰出局，但是第二天就有猎头公司开出天价来挖他。
有价值的人，无论何时都会有他的机会！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
从事网络文字方面的工作人员，与传统的媒体有很大的不同。本期顾问认为：与传统的媒体中，从记者到编辑再到主编的清晰上升通道相比，目前从事网络方面工作的职业的特点就在于方向上的不确定性，同时，这也是他们面临的最大的困难。如何把握自己职位的核心竞争能力，并从中获得新内容不断地充实自我，就成为他们发展的决定性因素。
人物：Wendy，某网络媒体网络搜索员
工作内容：信息搜索，向编辑提供粗信息
工作问题：每天都要纠缠在信息的汪洋大海之中，没有发挥自己的想法与创意的机会。
发展建议：可以利用大量接触信息的便利条件，向行业收集的专家型发展，一些顾问公司也需要出色的信息搜集者。
人物：小曹，北京某报网络版编辑
工作内容：根据自己从事的专题版块，对新闻稿进行文字处理和加工，并组织策划一些互动活动。
工作问题：除了要伏在案头将每天的粗信息进行加工整理，还要不断有一些创意和想法。
发展建议：编辑的核心技能是对文字的处理加工能力，每天接触某一专业的信息，相信会让他在这个领域成为半个行家。如果能够把握这个便利条件，有可能将来踏出网络的大门，迈入一个新的行业领域。
当然，想再向上成为内容总监，就要珍惜自己组织策划一些活动的机会，那是锻炼自己以创意把握全局的机会，是作为内容总监不可缺少的本领。
人物：曾先生，千龙新闻网主编助理
工作内容：对自己主管的各个频道制定发展规划，对日常新闻的选题规划，开展具体的互动活动，以及日常员工的管理。对网页的总体策划，是整合信息后最终的把关人，网页的风格，定位的把握，内部人员的协调配合。
工作问题：如何让自己的网页独树一帜，在被浏览的过程中吸引到更多的注意力。
发展建议：在网络媒体做内容总监，与平面媒体的最大不同是他更像一个公关广告人。这个职位要求具有专家型的特征，对广告策划十分了解，能够让自己的网站在市场中占有一席之地，要不断进行宣传，是否能够有向网络更多的资金注入，更好地推广自己的品牌，成为这一职位成功与否的关键。
在线招聘是解决公司人才需求，促进企业形象，吸引更多人才的良好途径。同时，人力资源部门可以利用网络招募这一渠道，了解市场情况，及时调整公司的人力政策，为公司各级人才储备。那么人力资源如何在网上招聘方面做得很好?
HR如何做好网络招聘
01
招聘信息发布
在一般情况下，招聘平台需要发布的信息无非是公司概况、工作职责、工作要求和联系信息;
该信息是来自求职者的第一手信息，判断公司需要认真对待.公司简介应侧重于以下几个方面：公司的性质、规模、产品、价值、发展前景、福利;工作责任和工作要求应界定年龄组、性别要求、教育要求、专业要求和职位释放的基本责任，让求职者衡量自己是否胜任。
联系信息建议将手机号码留在工作中。不要留下电话号码。否则，很容易错过很多求职者。邮箱最适合不同位置的不同邮箱，最好是相应部门的邮箱。地址，他们最初审查，然后人力资源部门联系面谈，这是更有效率。
发布职位的最佳时间是15天。每天都要更新岗位，及时更新信息。这必须由全职员工管理。
02
别把招聘平台当超市，什么职位都摆出来
除非你是一家新公司，或者是一个新的分支机构，否则你不想把所有的职位都裁掉，或者同时雇佣一些部门的主管，这会让人觉得公司的员工经常被安排，没有安全感。
人力资源如何在网上招聘方面做得很好?我个人建议，在发布招聘信息时，最好不要同时发布超过10个帖子。如果招聘信息已发布超过一个月，那么人力资源部门应对其进行审核。
03 及时处理应聘者的简历当招聘机会出现，简历出现时，我们需要做的是及时、认真地处理，既对公司负责，又尊重应聘者。人力资源经理在处理简历时，应注明简历明显不符合要求，申请人尚未申请，但日后可能有用，并且可以进一步了解电话面试的情况，并安排面试的时间。
要进行预约面试，这个链接对于人力资源部如何在网络中做得很好非常关键。一般职位由人力资源部招聘人员联系。在与求职者约会的情况下，招聘人员必须对该职位的薪资和待遇、专业要求和工作责任有更全面的了解。以上重要职位建议由人力资源主管或主管部门直接传达给面试官，后者可以筛选出一些明显不满意的求职者。
04
招聘需求的把握
部门的招聘需求通常会给您一个满意的要求，而不是最低要求。许多潜在需求都没有写在招聘要求表中，比如什么样的人容易接受，什么样的背景，这个人最好留什么样的公司，什么样的绝对不能接受。因此，我们必须与招聘部门沟通，了解综合信息，以便把握人们的需求，促进我们的招聘。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
网络编辑的职业规划、就业前景以及企业招聘需求。
一、企业招聘网络编辑需求
1、电子商务网站编辑
1)有一年以上编辑相关工作经验
2)有良好的计算机基础，丰富的互联网经验和网页制作能力。
3)能熟练使用 Dreamweaver 、PhotoShop等网页编辑和图形处理软件；
4)中文功底扎实，知识面广，有良好的文字表达和协调沟通能力；
5)工作吃苦耐劳，有团队合作精神。
2、政府网站
职位描述：审放帖文，及时删除违法不良信息；策划热点话题和嘉宾访谈；编选帖文，更新栏目、频道页面。
任职资格：
1) 新闻、中文、政治、经济、法律等相关专业，全日制大学本科及以上学历；
2) 熟练操作Excel、Word、 PowerPoint 、、Photoshop等软件，具备网页制作基础知识；
3) 1年以上媒体工作经验，应届毕业生须有3个月以上媒体实习经验；
4) 政治敏感性强，知识面宽，具有较强的把关能力；
5) 关心时事政治，具有灵敏的新闻触觉，能够胜任一般的采编策划工作；
6) 文字功底扎实，具有较强的编辑写作和组织策划能力；
7) 为人正直坦诚，工作耐心细致，责任心强，有进取心和开拓意识，具有良好的团队合作和沟通能力；
8) 吃苦耐劳，能胜任夜班、出差等工作安排。
3、企业网站
职位要求：
a)熟悉淘宝店，有啊店，拍拍店的运营，维护与管理，及其他操作规则；
b)有服装行业从业经验优先；
c)有能力对网站的内容结构、功能服务等多方面进行合理有效的规划设计；
d)学历不限，重实际经验及能力，熟悉Photoshop等图像处理软件，网站设计软件
e)熟练使用电脑，中文输入50字/分钟以上；
f)头脑清晰，思维敏捷，服务意识强，工作耐心细致；
g)吃苦耐劳,脾气好,有耐心,身体健康,能够长期稳定的干好工作；
h)有团队合作精神。
4、门户网站
管理要激活个体在移动互联网时代的自我管理，企业应考虑快速和互联网的深刻的变化如何开展。随着移动互联网时代的到来，企业经营管理将面临三大挑战：首先，在市场生态的急剧变化，第二是企业的不可逆的形式正在发生变化，第三是企业管理，这些性格特征的对象是管理组也发生了变化。这三个变化对企业传统的管理带来了极大的挑战。如果经理不承认这样的变化，很可能要面对企业的危险经营方向。如果不是内部的变化速度越快外部变化，那么企业不能远离破产。比如行业的前国王轰然倒下，速度出人意料。
互联网下企业的管理挑战
在不断变化的市场环境中进行扁平化调整，企业发现以往的管理型官僚组织形式，已不适应当前高变化的环境。 传统的管理和控制组织是管理的基石，它像一个金字塔，企业的领导者高高在上，信息上传，然后经过领导者的判断，命令下达。 随着市场的变化和顾客的需求，传统的组织结构难以适应，企业面临着组织形式的调整。 此时，企业应对扁平化、市场化的网络组织进行调整，使企业能够快速响应客户需求，使企业发展和创新更加便利。
在这个过程中，企业应该思考如何利用移动互联网的管理模式和管理技术来帮助企业改进管理，从而对传统产业形成颠覆。 首先，我们需要消除组织阻塞。 可以通过系统进行，使企业内部与外部有效联系，通过联系消除组织中各种堵点。 利用管理平台，内部联系企业员工，使组织运作能力和效率有了大规模的提高，外部联系客户、供应商，使企业的合作越来越高效。 第二，管理要符合人性。 行政上，基于人性。 企业的传统管理，是上级监督下级，现在，企业必须成为独立的管理模式，规划自己的工作，围绕工作目标进行规划。 在80后的职场中，90后已经成为主力军，甚至上岗管理。 公司需要适应人性，理解他的心智模型，然后设计一个规则，使工作变得有趣，让员工感觉工作就像是一个游戏模型。 最后，个体被激活，组织被授权。 员工曾经是整个企业生产线的一只手，公司现在需要激活个人，用他们的思想创造更大的组织利益。 未来的企业要成长得更快，我们必须能够激活组织。
聪明的公司依靠使能达尔文说，它不是最强壮的物种生存，也不是最聪明的，而是最适应的物种。商业组织应该如何发展？什么方向？
公司首先必须成为组织的连接类型，其次是灵活的组织发展，那么作为一个有利的组织，这样就形成了自有智能企业。这时候会发现，企业领导者的负担越来越轻，体积越来越小的压力。然后，他们形成一个智能化的组织，依托大企业的数据来生成通过数据的组织和动态决策，使企业做得更好资本组织。关键在于能够一步，所以使公司在围绕客户的业务流程后，有无限的创意和生命力。
其实这个话题已经在侧面写了好几篇深刻反思，用我自己几年工作实践的体会来看，性格决定了将来的发展。某些特质虽然可以掩饰，但在这之上必然不可能有大作为。
我是典型极简主义（包括沟通），但是对事物相当有耐性的极端完美主义性格，擅长追本溯源。当我真正意识到自己性格缺陷的时候，便开始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是成本太高，性价比又太低，找不到符合价值观的成就感。
产品经理不是唯一选择
个人认为不管软件领域还是互联网领域，产品做不好的根源，主要是缺乏Senior专业技术人员，但更重要的是业余管理人员泛滥。这也许是任何行业、技术高速发展中，不可避免的问题。
曾在产品经理的责任中提到设计做的再好不一定能胜任产品经理，因为两者的职业素质和职责不同。在软件领域还有个说法国内软件做不好，是因为很多人刚在技术、业务上小有积累、小有成就，就忙不迭去做管理、开公司，觉得那才是提升。
归根结底，前不久鲍鹏山老师点评武松的那个观点也许值得我们认真反思中国文化中很不好的一面，就是人人都特别看重体制里面的位置，把这些东西看成是自我的最高价值。
管理与专业是两条路
最早接触这个概念来自外企，当时觉得工程师薪水比VP高，在国内是件挺稀罕的事情。这里有篇由Sun员工创作技术人员的晋升路线，在软件技术领域具体有一定代表性。文中提到：
Individual Contributor(Professional) People Managment
Member Technical Staff (1,2,3,4)
Staff Engineer Engineering Manager 1
Senior Staff Engineer Engineering Manager 2
Distinguished Engineer (1,2,3)
Principal Engineer (1,2,3) Director
Fellow (1,2) Vice President (1,2)
严格基础训练到MTS4后开始做选择，继续做Engineer？还是换口味做Manager？基本经过之前的考验后，我们对自己都能有清醒认识。两套体系都分别有对应层级，但再往后的进阶几乎已不是技术含量问题，而是我们的天份决定能走多远，说白了就是性格决定命运。并且在Senior位置上退休也不是什么丢人的事情。
在一个项目中，了解到雇员也有P和M两套晋升体系，P代表Professional，M代表Managment。分别用数字代表level高低，涵盖了做设计和工程的两类技术雇员。相比Sun不够细致，但也许更适合互联网公司的高速发展。结合Sun经验，个人认为合理的产品团队组织结构如下：
sun_employee id=product_en align=center Professional Managment
Member Design Staff (1,2,3,4)
Staff Designer Product Manager
Senior Staff Designer Senior Product Manager
Chief Designer Director
Fellow Vice President
专业 管理
设计专员 (1,2,3,4)
高级设计师 产品经理
资深设计师 资深产品经理
首席设计师 产品总监
设计专家 研究员 产品副总裁
设计师不是随便说的，产品设计师里再细分职能的信息架构师、交互设计师、界面设计师、视觉设计师根据团队，以及产品要求制定。也就是个名片上的title问题，通常不建议划入组织体系。因为强大而灵活的团队中，设计师职能可能会变，而且兼多个职能也正常。
现实中最常见的问题是专业人员不服管，有两种可能：一是M的管理手段太弱，喜欢对P发号施令而无法协调，经常被顶撞；二是M的理论基础太菜，与P没有共同语言而无法沟通，经常被鄙视。要知道在团队里，只有英雄之间才可能惺惺相惜，中国传统文化更讲究士为知己者死。大家能在一起工作绝不仅仅是为了钱。
比较崇拜的收藏家马未都先生在访谈中提到我不大善于跟人复杂的交往，我希望单纯，但是人对人之间一定是复杂的，人对物之间就显得简单。我想真正的设计师听了都会很有感触，因为只有与事和物打交道，拼的才全是我们自己的能量。
挺瞧不起这个管理是一门艺术的说法，好像做管理是个很牛的差事似的。这不废话嘛，任何事情做到高处都是艺术，中国古代经典中类似说法多去了。真正的Professional应该懂得如何看无字书，如何弹无弦琴，理论和创新都值得一辈子去实践，积累和沉淀才是王道。
最近和一个刚入职场的朋友聊天，发现他入职场后遇到的一部分困惑和问题也是我当初跨入职场时遇到的，给他提了不少建议，今天也给 刚入职场的小伙伴们给予以下8点经验。
互联网职场，给职场新人的8点建议
一、在职场中要有一双发现美的眼睛，时不时地赞美对方一下。因为你的行为，都会得到强化。
刚开始不如工作岗位的时候，你总会看别的同事谁谁谁那里做得不行，觉得人家都是一身缺点，如果刚步入工作还可以理解，如果你已经 是工作两三年的前辈了，再这样想那真的是不成熟了。
毕竟没有十全十美的人，是人都有优缺点，就看你看到的和注意的是什么。
二、学会自我激励，因为你的付出并不会得到所有人的肯定
在学校生活中呢，你做好了一件事情，都是会得到老师或者家长的表扬和赞美，之后会越赞美你越有动力，长期以往，你就成了受到被人的激励你才会前进的人。
但是进入职场之后，你会发现，有时候你完成了一件非常有难度的事情，但是并不会得到谁谁谁的肯定和赞美，于是下次再让你做类似的事情的时候你就没有了动力。我想说的是，年轻人，你要意识到，你内心的成就感，不应该来自于别人对你的评价，而是你自己对自己的肯定。
三、保持钝感，做人不要太玻璃心
说者无意，听者有心。你在职场中，是否总会因为别人的一句话而想很久，总觉得有人在背后说你的坏话。年轻人，想开一点，心大一点， 总是在意别人的一言一行，很容易心累的，很多话你不必放在心上，能做到这样的话，在工作中你会快乐不少。
四、如果你是一个内向的人，羡慕外向的人，其实如果你想，你也可以成为他们
和我的一个朋友聊天，他说，他们的同事很羡慕他，羡慕他外向的性格，活波开朗。
事实上，我的朋友，以前是个内向的人，会去学校，和会说话的女孩的尴尬，不喜欢这款手机，而在微信聊天打字，不接电话;看到陌生人，躲在背后的熟人，也可以说这是一个典型的内向。工作性质发生了重大变化之后。
五、要多转转，不要一直呆在自己的位置上，这样可以让你获得更多的信息、熟悉更多的同事
要多了解公司其他的业务，尤其是你工作的上下游，多获取点信息，对你没坏处，有些信息和人际并不是你努力就可以获得的。
六、不要太过迷信一步错，步步错的说法
人生发展总会有那么几步，回头看是会觉得有一丝不妥。不然这样的话，就会直接导致你做事情畏手畏脚。什么问题都不敢做，以至于没有什么工作都做不成。
七、如果你有个机会你想尝试，不管能力如何，先抓住它再说
因为并不是所有的机会都会等你成长到一定程度时还停留在原地。举个例子吧，某个领导在开会时说要做一个促学活动，当时领导并没有 指出来让谁负责、谁来写方案、活动玩法也没定。就在当天晚上，一个叫小王的员工，出了一版方案，包括活动玩法以及整体的思路都发到了 交流群里，老板看了之后觉得不错，就把负责任定为了小王，后来群里的其他同事说其实他们也想到要写的，但是只是想而没有及时行动。
八、请同事帮忙时，记得写清楚自己的需求和预期
很多人会吐槽，自己好心帮助同事分担工作，结果花了很多时间做出来的东西根本达不到对方的效果，还费力不讨好。造成这样的结果，最重要的一个原因就是彼此没有明确需求和预期效果。
从事网络文字方面的工作人员，与传统的媒体有很大的不同。本期顾问认为：与传统的媒体中，从记者到编辑再到主编的清晰上升通道相比，目前从事网络方面工作的职业的特点就在于方向上的不确定性，同时，这也是他们面临的最大的困难。如何把握自己职位的核心竞争能力，并从中获得新内容不断地充实自我，就成为他们发展的决定性因素。
人物：Wendy，某网络媒体网络搜索员
工作内容：信息搜索，向编辑提供粗信息
工作问题：每天都要纠缠在信息的汪洋大海之中，没有发挥自己的想法与创意的机会。
发展建议：可以利用大量接触信息的便利条件，向行业收集的专家型发展，一些顾问公司也需要出色的信息搜集者。
人物：小曹，北京某报网络版编辑
工作内容：根据自己从事的专题版块，对新闻稿进行文字处理和加工，并组织策划一些互动活动。
工作问题：除了要伏在案头将每天的粗信息进行加工整理，还要不断有一些创意和想法。
发展建议：编辑的核心技能是对文字的处理加工能力，每天接触某一专业的信息，相信会让他在这个领域成为半个行家。如果能够把握这个便利条件，有可能将来踏出网络的大门，迈入一个新的行业领域。
当然，想再向上成为内容总监，就要珍惜自己组织策划一些活动的机会，那是锻炼自己以创意把握全局的机会，是作为内容总监不可缺少的本领。
人物：曾先生，千龙新闻网主编助理
工作内容：对自己主管的各个频道制定发展规划，对日常新闻的选题规划，开展具体的互动活动，以及日常员工的管理。对网页的总体策划，是整合信息后最终的把关人，网页的风格，定位的把握，内部人员的协调配合。
工作问题：如何让自己的网页独树一帜，在被浏览的过程中吸引到更多的注意力。
发展建议：在网络媒体做内容总监，与平面媒体的最大不同是他更像一个公关广告人。这个职位要求具有专家型的特征，对广告策划十分了解，能够让自己的网站在市场中占有一席之地，要不断进行宣传，是否能够有向网络更多的资金注入，更好地推广自己的品牌，成为这一职位成功与否的关键。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《网络工程师职场生存发展的12大困惑[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一、网络管理员和网络工程师的区别是什么？
网络工程师和网络管理员，先从名字上考虑一下，网络工程师很简单，就是以项目为主的工程师，这些工程偏向于网络工程系统集成项目，像我过去所做的项目，包括公司之间的互联，这些工程都是纯网络工程师所从事的工作。这些网络工程师不负责后期的维护工作，行业还有另外一个职业就是售后工程师，售前工程师把项目拿下来之后，售后工程师冲锋陷阵。网络工程师很久以前在比较大的公司分两个部门，一个是网络部，一个是系统部，网络部包括网络系统维护，以及网络环境的搭建，系统部负责服务器的运维和架设，现在这两者合二为一了，就是我们通常所说的网管工程师，网管工程师技能综合性要比网络工程师稍微综合一些，更全面一些。
实际上是，网管工程师，为什么现在不好听了，主要是在网吧里面，咱们玩游戏一叫网管，就是这种感觉。其实网管工程师应该是一个比较高级的职位。并不是想象当中那么低端。
二、网络工程师之间的收入差距为什么如此大？
我们说很多职业发展的开始都是从校园走出来，从校园走出来接触的第一家公司是什么样的，其实是决定你后面的路。如果你第一家企业并不是很大，对信息化也不是很重视，如果你在这家公司担任网络维护人员，他每天的工作也接受到一些Windows的终端设备，真正的服务器可能接触不到，因为公司不会有多少人。这样的环境下，说白了这个职业就是为了吃口饭，没有任何发展可言。这样的职业就像一个维修工。如果说做网络工程师是做一个维修工的话，你工资必然不高。这样公司成长性几乎谈不好，因为你摸不到更好的设备，你也触及不到高深的技术，你个人发展怎么样，就看不见了。这样你发展两三年，你所有的经验都是停滞不动的。很多公司对职业经验非常看重，看重的是你接触没接触过什么样的服务器，接触没接触过什么样网络设备，思科的服务器能接触到多少，华为的设备接触到多少，你使用过什么样的服务器，架设过什么样服务，解决过什么样的方案，这些作为网络工程师来讲一个重要的经历。
所谓强者恒强，可能我们有幸进到一家在信息化建设中，在网络工程上比较重视的公司，你每天所接触的就是高端的设备，你为了拿到月底的工资，不得不学习这些东西。你越学习，你的能力越强，你未来职业发展路线就越广，所以我们说强者恒强，弱者恒弱就是这么个道理。还有你自己是不是就判定自己就是这样，这是跟自己的要求也是相关的。我本身接触的低端设备，我又不去向高端的技术看齐，不去追高端的技术，这样的工程师怎么能够被高端的企业所认可的，被高端的设备所接纳呢？
三、我所在的企业不重视信息化，我怎么办？
这个问题，可能是朋友都想知道的问题，这个问题从我的观点来看，我经历了一次转行，就是从工程类的工程师，转到运维工程师。工程类当时在中国来讲，特别是在北京，所能接触的项目不多了，我必须去转一转，认为运维类更有发展。这是内部转行。这时候你要挑选公司了，对于很多朋友来说，可能你进到的第一家公司，对信息化建设不重视，对网络建设不重视，甚至对信息化不太了解。那么你要去看这家公司对未来信息化建设的可能性，如果就是一家小公司，就是这么点业务，那么它的信息化建设，可能这一辈子都谈不上。这个时候你就必须要考虑转行。那这个时候，你在这个公司你要首先保证，这个公司所要求你的业务能力都没有问题了。在这个公司你发挥到极至了，没有发挥得余地了。这时候你基本上满足了低端技能的需求，你向高端技能冲击，你一定要挑公司。今天我们可能还有很多朋友说你说这个话，站着说话不腰疼，我们本来找工作就很困难。
找工作确实不是一件容易的事情，在公司平常做一些公开课，从市场回来的人，告诉我工作确实难找。但是你在一个小公司工作一年到两年之内，你每天把自己的技能提高了，自学一到两年完全可以把自己的能力提高，至少你在面试官交谈的时候，很痛快的提出自己的见解。公司最看重你的技术，你技术能解决我们公司的问题，我为什么不用你。所以大家工作难找，和工作环境不当的情况下，先看自己的技能找到多少。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《网络工程师职场生存发展的12大困惑[3]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
六、公司已经有了完备的信息化系统，我的发展空间又在哪里？
这个情况也有，公司已经有了很完整的信息化系统了，其实这样来讲，你并不是没有发展的空间，公司不会不发展了，这些系统不是不升级了。你不要只关注现在的系统怎么样。我以前曾经说过，一个合格的网管工程师，100分之中只有60分是技术，另外20分是计划，还有20分是管理。在计划和管理上的能力，现在作为一个已经成型的信息化管理是非常重要的。你有没有很好的计划，来存储备份数据。你有没有很好的管理好你的部门，以及 你部门下的这些设备。我以前在给我的部门经理培训的时候，我就画过一个图，我下面是他，他下面是各个网管，网管下面是什么？是各个服务器。那也就是说我的最终管理对象是什么？是机器，是设备。那么这些设备，我们通过人来管理，怎么能够更有效，更合乎规定去管理他们，这是非常重要的信息。包括实际上来讲，没有公司的发展，只要公司发展了，你的信息化也会发展，你也会加入更多的信息设备。其实公司还是希望你能解决更多的问题，永远没有不可能发生的问题，只是看没看到的问题，所以我不相信任何一个公司就没有问题。可是你有没有心，能不能去看。是不是会发现而已。就是这么一个感觉。并不是说这个公司什么东西都好了，不需要我去建设了，没有这个现象。如果这个公司不是走下坡路的话，就会有新的问题产生。如果走下坡路的话，你要想因为你的能力，怎么去帮助公司。
其实我来讲，你作为一个在公司的一员，好比公司是一个国家，你去效忠一个国家，你是为整体的国家成长去考虑，公司也是一样。所以不应该说一家公司什么都不需要了，他不需要发展了？不需要挣更多的钱吗？不可能。随着新的发展，和新问题的产生，你一定会有用武之地。只是你有没有用心去看到这个问题。
七、没有落魄的行业，只有落魄的人？
很多学生就质疑，网络工程师是不是不行了？我说谁告诉你不行的？他说现在很多人都去学什么什么了。我说那是你在听，你看到过这个市场吗？你看到过现在很多的高层网络工程师工资是多少吗？你听说的是怎样的工程师？就是低端的工程师，就是很多网吧的网管，我不是贬低这个职位，而是说你想让你的职业发展，你就应该尽快走出这个环境。
其实行业本身是不可能落魄的，这个当时我从一本书里看到这样一个现象。他说的是没有落魄的行业，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业，我转换一下到职业上，没有落魄的职业，在这个行业上有人能拿到现在几十万的年薪，那么就说明你现在不够成功，你拿的没有那么高，只能说明你没有成功，他们成功了。
八、怎样才能有效的把经验一天天的积累下来？
我们谈到网络工程师的技能培养，实际上只有两种方法，一种就是自学，自学之中又分两种，一个是有环境的自学，就是说你到了一家公司里面，你有这个学习环境，设备环境，服务器环境，你的学习可能更快。当时我在那家公司的时候，很多东西都是新建设起来的，我要去学习它，那时候有压力，学习肯定会快一点。另一种方面纯粹的自学，现在没有一个好的环境，就是在家，就是在一家环境不太好的公司，这个时候我们说你如果在家的话，可能你的学习比较累，因为你又没有环境，又没有钱，又没有经济收入。这样你的学习，第一时间可能会长，第二，效率不会太高。因为现在实际上网络学习不像软件方面的学习，拿个电脑就可以学了，网络方面需要你有设备，包括你学Cisco、华为，你必须有他们的设备，否则的话，你没有他们的OS，没有办法做这些操作，还有使用的环境，你不知道这个东西是干吗使的。所以在家学习，对于网络工程师来说不是太合适。找一家公司可能是最好的一个方法。哪怕你先去接触到一个小的环境，给自己先有一定的经济实力，经济支撑。有经济支撑之后，可能买很多资料，参加很多培训，充充电，这种方法是比较关键的。你今天在职不要去想，我在这个公司什么都不干，什么都不增长，怎么能更高的工资，你要考虑我怎么提高自己更多的技术，你拿到的工资，你可以买书，可以关注一下相关的技术网站，你也可以参加一些培训机构的培训，包括一些高端的培训，给自己充电。
还有一种方法就是纯粹的通过培训来成就一个网络工程师的路线。这种路线实际上来讲对于很多有投资欲望的人来说的。为什么叫投资欲望，今年你可能拿一部分投到股市上，控制不了股市的起伏，包括这两天股市大跌。这个时候很多投资的人，心里会比较失落。如果这个钱你投在自己身上，你能不能把握自己的成长，控制好自己，好好的去学，这个能做到。
这几种方法只是方法，真正怎么去学习这方面的路线，很简单。刚才我说过，现在在市场之中，单掌握一种技术，可能已经达不到企业的要求，你只会Cisco、只会华为，只会Windows，只会Linux，可能不太能达到企业要求，我是这么想。因为在很多公司我看到的一个部门，不可能再分你专门管公司的网络，你专门管公司的系统，你专门管公司的呼叫中心。这个不太可能。希望你能具备一个综合能力，你既要懂网络设备，你要懂系统，还要懂各种设备的搭建，包括数据库。这时候我推荐给大家一个主线，就是Cisco加Windows，加Linux，加Unix，加甲骨文，实际这是一个学习路线，这里面包含三大系统，这三大系统我们在家都可以装在电脑上学习，书也可以买到。对于Cisco来讲，可能学习起来稍微费点劲，但也不会太难，有很多模拟器也可以学习一下。Oracle可能稍微难度大一点，需要机器配置高一点，但也不是不能达到。我感觉你为什么这么去学习呢？你对每一个技术都要了解，因为你不可能一开始就把一项技术做的精通。所以说需要你掌握的范畴更广一点，特别是对于一些初学者。你掌握的范围广，你的就业范畴就会更广。这个时候你到一家公司，如果它只是用你的其中的几项技术，那就OK了，你就知道你的职业方向是哪样了。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《网络工程师职场生存发展的12大困惑[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
四、网工未来的发展方向是什么？
其实网络管理员，未来的发展方向，当然最高的就是如果有幸做到公司的CIO，就是这个行业顶端的，当然也可以出来开公司。
实际上网络这个行业本身是相通的，你掌握网管技术，实际看公司的需求，公司有网络设备，又有服务器，你就了解很多设备，这样可以尝试做售前工程师，但你要有销售的能力，你有沟通的能力，可以做售前工程师，和客户洽谈项目，为客户提供解决方案，最终把项目拿下。另外你也可以从事工程类的项目，因为你本身有工程建设的经验，你从事工程建设问题不大。
我以前有一个朋友，现在在中国移动，他原来是一个信息中心的主任，他跳到中国移动的时候，就在做工程项目。其实你作为网管工程师来讲，你能积累很多的经验，你发展前景比较广。因为系统集成类的工程也分项目，包括服务器、数据库的搭建等等一些架构，这些来讲其实他的发展方向还是比较广的。
第一个，就是运维，包括程序工程师，网络安全工程师，系统工程师。
第二个，就是工程类的，这就是在集成商里面比较多，比如专业做网络建设的，专业系统部署的。
第三个，就是销售类工程师，因为有很多工程师对技术非常看重的，这也是一个比较好的发展前景。
再发展高层一点，就是可以做企业的CIO，项目主管，或者做培训师，这也是一个发展方向。
五、网络工程师怎样得到全面的提升？
我刚进入这家公司的时候，公司整体处于发展状态，当时这个部门只有我一个人，做起来工作比较杂。当时我进去的时候只懂Cisco方面的设备调试和配置，对于服务器的架设还不太熟悉。但是由于这种公司的环境，当时我去细分这个公司的业务。刚开始公司发展的时候，肯定不太需要服务器的运维，包括OA，VPN，CRM，这些服务可能暂时用不上。当时我就想一个观点，公司的业务是会扩大的，伴随着公司的业务成长，我也置身其中，发现公司很多业务方面的问题，这些问题就是因为信息化建设不够完善导致的。包括我们CRM系统是一个特别重要的问题，所有来的客户没有合理信息化管理，导致很多丢单，包括有一些客户的不准确性。这样实际上当时我首先为公司考虑的，就是一套CRM系统。因为我不太懂这个东西，我是在网上来看的，看到CRM到底是什么东西。当时我并不知道什么叫CRM，我只知道是管理客户关系的一套系统。根据这些名词到百度、Google上去搜索，然后总结出来什么叫CRM，有几家公司在做这个东西。
我们所处的一家公司，是不是公司整体运营和我们发展没关系呢？我觉得不应该，因为公司的成长，就是我们的成长。我们今天要给很多工程师讲，我就是来替公司解决问题，这个解决问题包括故障，还有什么呢？你发现问题要去解决，你明明知道有一套东西，可以改变、提高目前公司的工作效率，你为什么不向老总建议呢？当时我就写了很多的计划方案，提交了我当时的CEO。在这个计划方案提交撰写的同时，请各位朋友一定要注意，撰写方案的规范性。包括当时涉及到行间距、字间距，因为CEO每天要看很多的东西，你很规整的东西摆在那儿，他就愿意看。像吃饭一样，色香味，做的不好的话，你可能也没有兴趣吃它。当时我为了让CEO采纳我的方案，我也下了很多工夫。随着我的方案一一被采纳，也真正帮助了公司进一步发展。提高了公司的工作效率，就是这样，我先被提升为部门经理，然后进行公司集团化的扩张，包括各地形成分公司，然后提升到集团的信息总监。
这个过程中，我总结是你要置身于公司的发展之中，你一定要为公司的业务发展去考虑。实际上你给你的老板提供了更快，更有效的赚钱方法，你自然受到老板的重视。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
九、CCNA对网络工程师来说，到底重不重要？
这个谈到我的老本行了。我都经历过，我也从这个时候开始的。过去来讲，这个认证稍微有一定的分量，但是现在在这个市场中，认证方面的真正的价值已经逐渐暗淡了。为什么呢？我那天聊天的时候，跟一个学生探讨这个问题，我说你今天去考CCNP容易吗？他说很容易，我有题库。这就是我们中国式的考试。很容易考下来，四门就花六千多块钱，我说那你知道这个考试容易，那企业会不知道吗？我说你没有参加CCNP的培训，还能考这个试？他说可以，我只要知道ABCD的位置就可以了。
这么一种考试的类型，这么一种认证，咱们今天换脑子来想一想，企业会对这种认证有多少认可。可能今天我说的话会引起有些认证派方面人士的不满意，但是这是一个事实。认证只能代表你学过这个东西，它不是没有用，它代表说你学过这个东西。真正的实战价值非常少。
我曾经发一份招聘简历，招聘网络工程师，我一份招聘启示发出去，大概在两三天左右，回到三百多封的简历，这之中我挑选一些，他过去有这方面工作经验的人，我们设想一下，我面试两个人，一个是各种认证，都齐全，另外一个人经历过很多项目，什么认证都没有。这时候我可能会选择那个经验比较丰富的人，因为我跟他谈，这实际上是一个事实。我再问那个考认证的人，我发现他解决的思路非常浅，很简单的方案拿出来，他可能见都没有见过，这样很可怜。你学的这个东西，这个网络工程师不是一门多深多大的学问，它是一种职业，希望你干过。另外一个人没有认证，他可以跟我探讨我的项目，可以给我一些解决的思路，当然我会用他了。
我想劝很多同学，不要盲目追求这些认证，而且认证也比较贵，如果现在你经济条件并不是太富裕，还是追求一些更实际的东西。目前我所倡导的一个东西，就是全实战的培训教育。你不要给学生听那种课堂式的教育，因为本身我们做的是一个职业，网络工程师，系统工程师完全是干出来的，你干的越多，经验越丰富。理论有吗？肯定有，但随着你不断的摸索，像程序的开发，你先要有模块，然后搭建在一起，但这可能需要更多的经验。为什么很多网络工程师越老越值钱，你经历的项目越多，你能解决的问题越多，你经验就会更多。所以说在大家追求培训也好，追求自学也好，都要注重真正的实际应用。因为你脱开了企业应用，脱开了实际应用，那你所学的技术什么用都没有。所以认证，我们可以去考，很多在职人员还是很有用的，可以证明一下自己。如果你想靠着它找一个工作，我想并不是一个明智之举。
相关文章
最新更新
