酒越喝越厚，几杯酒喝下去，人与人之间的关系自然就越密切。离得太近了，自然谈什么都不在话下了。对于刚到工作场所工作的新人，在酒桌上很难堪，于是迎面老板递过来的眼色在所难免。想避免这种不适吗？提前熟悉桌子上的规则，是游刃于工作场所的必修课。小编带各位职场新人了解一下酒桌上的小细节。
职场新人不得不知的酒桌潜规则
细节1：当领导者喝完后，该轮到他们举杯了。祝酒是必须站起来，双手举起酒杯。
细节2：可以多人敬一人，不可以一人敬多人，除非你是领导。
细节3：如果自己敬别人，如果不碰杯子，你喝多少取决于情况。比如说，酒的量和对方的态度，你不能喝得比对方少。你应该知道你尊重他人。
细节4：自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度。
细节5：记得多给领导或客户添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导或客户确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。
细节6：拿起杯子（啤酒杯），右手拿着杯子，左手垫着杯子的底部，记住你的杯子总是比别人低。如果你是一个领导者，要有学问，不要放得太低，或是如何打电话给下面的人怎么做啊。
细节7：如果没有特别的人在场，最好是按顺时针顺序碰杯，不要厚此薄彼。
细节8：碰杯，敬酒，要有说词，不然，我干嘛要喝你的酒？
细节9：不要在办公桌上谈生意。如果你喝了，生意就快结束了。每个人都知道，否则他们不会和你一起喝酒。
细节10：如果，纯粹的如果，遇到酒不够的情况，把酒瓶放在桌子中间，让人自己加起来，不要去倒酒，否则后面的人就没有酒怎么办？
关于敬酒
1、主人敬主宾。
2、陪客敬主宾。zc530.COM
3、主宾回敬。
4、陪客互敬。
作客绝不能喧宾夺主乱敬酒，那样是很不礼貌，也是很不尊重主人的。
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职场上，总会有各种各样的潜规则，作为一个职场人，我们应该早做准备，并尽早知道这些潜规则，只有这样，我们的职场路才不会走的很曲折。下面小编整理总结了身为职场人不可不知的4条潜规则，和小编一起来看看吧。
1.老板性格决定企业风格
老板雷厉风行，企业员工做事风格往往动作快，说做就做；老板谨慎细微，企业整体也会传递出“多检查，别出错”的理念。因为老板在招人的时候也会青睐于选择那些性格和自己相契的人，招来的人也会继续选择和自己相契的人，渐渐就形成了企业的风格。
2.再扁平的公司也有等级制度
现如今很多企业都说自己管理扁平化，但你可千万不能掉以轻心。所谓扁平化管理，指的是减少了行政管理层次。比如在过去你有什么想法不能直接跟老板对话，但现在你可以。但你要知道，扁平化管理仍然是一种等级制度，以下犯上，稍不注意就引火上身。
3.工作饱和代表你暂时不被淘汰
任何一家企业的员工都可以被分成三类，核心员工，中间员工，淘汰员工。企业往往会让中间员工处于工作饱和的状态，而那些跟不上效率的人则成为了被淘汰的员工。所以当你觉得自己工作特别苦时，不妨问问自己是属于哪一种。
4.和老板谈事情，时间选择很重要
不管是升职还是加薪，或者是某个方案的重要决策，你都要注意和老板的时间选择。周一是开会，而周五临近周末，整体较为松懈，除非事态紧急，否则建议选择周三或周四。
国有国法，家有家规，身处职场，尤其是外企的职场，如何才能避免以下的情况出现，就需要遵守职场规则，掌握自己独有的一套“企业文化”，才能真正了外企的职场文化，最终取得成功。老外的想法做法就是不一样，如果你想在外企工作得好，有些潜规则你最好心里有数。
一、原来外企一样的讲关系，存在官僚主义
任何一家外企进了中国以后，特别是本土化以后，都会完美地被中国的博大精深的官场文化和商业文化融为一体，变成具有中国特色的跨国企业。不少大型外企刚进来的时候，严格遵守他们本国的法律。后来，随着越来越多的中国员工被录用，他们也逐渐学会了很多中国职场上的潜规则。
二、原来外企还存在天花板现象
所谓“天花板现象”就是指外企的高级管理层鲜有任用本土人才，一般都由公司总部派遣过来的境外人士任职，所以本土员工的升职空间其实十分有限，基本上很难攀爬到职位的金字塔顶部。此外，欧美企业的人事架构比较扁平，在中国区往往倾向于用香港人、台湾人、新加坡人做高层，一般到大区经理和中国区经理以上的级别，就很少有大陆人了。 韩国、日本企业就更严重，他们比较相信本国人，从基层的课长到会长，都清一色是他们本国人，见到外国人的情况真心少之又少。
三、原来在外企，年龄更加是硬伤
在外企能享受众多优厚待遇的同时，也必须要接受外企比普通企业更大的压力。外企的员工经常有失业的忧虑，尤其是随着年龄的增长，失业的风险会增加，如果在35岁之前不能晋升为基层经理以上，在40岁以上做到区域经理以上的话，那么失业的危机就大大增加了。所以35岁和40 岁左右是很多外企人员转行或另起炉灶的高危年龄。
四、外企个人色彩十分浓重，不要一味地附和别人的想法
东西方文化的差异，导致了企业文化的核心差异化，西方人更崇尚个人主义思想，也就是说，如果想在外企中生存下去，在保证高效执行力的前提下，必须保有自己的见解，并且适时提出，而不是总是去附和别人的想法，别人提出一个idea之后，你的想法千万不可被限制。假如你工作能力不错，在处理事情的时候谨慎细心，也有自己独到的见解，却总在应该提出建议的时候因顾虑太多，羞于表明立场和看法，并且不管别人已提出的建议是否正确或完善，都一味地去迎合。长久下来，你在上司和同事的心里就会形成对事物没有自己的见解，而且没有什么创新意识的印象。当然三思而后行没有错，但是在老美的眼中，没有表达出自己的见解，你就相当于一个没有想法和意识的工作机器，最终只能成为一个很好的执行者，而不是领导者，这在个人意识极重的外国人眼中是最没有出路的。
身在外企以上这些潜规则一定要知晓，如果你准备进入外企，那么，这些潜规则更应该提前知晓，这样可以帮你少做很多无谓的“牺牲”。
据统计2020年应届毕业生规模预计将达到874万，同比新增40万，这无疑加剧了就业市场上的严峻竞争力。对于历经企业雇主方层层面试选拔且应聘成功的职场新人来说这份工作机会来之不易。一般情况下，候选人接受雇主方发送的offer顺利入职新公司后，将会接受用人单位对其进行的长达3个月左右时间段的考核，也就是通常被大家所知晓的“试用期”。职场新人安全通过试用期的观察和考评，才能真正意义上 被定义为正式员工。
职场新人不得不知道的那些事儿
那么，对于职场新人在职场中的种种工作行为和表现，企业HR和用人部门是如何考评一名职场新人是否合格或者是怎样测评员工是否具有后续再栽培潜质的呢？下面，总结了用人单位针对试用期间员工进行的以下几个不同维度的考评。
01
情绪控制力
大多数新进入工作场所的人将经历一段艰苦的工作和杂项工作。 这些事情不难做，但往往比较琐碎，繁重.. 公司的类似安排让新员工能够快速地与年长的员工见面，并将他们融入工作中的团队；另一方面，他们可以快速检查他们的情绪控制..
02
时间规划力
由于刚刚在相对宽松的大学校园生活，学生活动的习惯。在职场中，这样的工作状态不是允可。大多数公司都有明确规范下班时间和员工的工作时间表。此外，部门负责人的工作负责下属完成的，年轻的专业人士应该安排工作时间的对手是按照优先级处理，并给予报告进度和结果。
03
自我掌控力
职场新人由于企业各方面发展能力和水平都还未积累到一定的阶段。但无论我们怎样，在工作中都应该树立法律责任管理意识，对自己可以处理的工作事项过程和结果要做到心中有数。另外，应着重培养员工个人信息独立思考解决这些问题并做出抉择的能力，在工作中学会学习自我把控。
04
专注力
一个人在工作场所是否有专注力，体现在做事的严肃性，工作中是否有真实的思考.. 此外，当今社会手机和网络的发展有太多的东西在分散和消耗专业人员的能量。 可以说，一个专注的职业决定了他所从事的职业的高度和深度。
05
自律力
职场中一个人的自律力也是非常重要的，毕竟领导不会时时刻刻监督或者提醒你应该做什么。自律性强的人无需制度规范去约束，而是发自内心的自己要求自己，不断突破和成长。而拥有自律性的人在职场中往往有更多的发展空间和晋升机会，而他们的职场之路也将更将顺坦。
06
学习力
“活到老，学到老”终身学习的观念一直都在被提倡。据观察，职场中那些步步高升的人无一不是拥有极强的学习能力。而在今后的职场中，不学习、不拥抱变化的职场人将会被一批批善于学习的人所代替。
很多人觉得只要自己按照领导说的话做到100%的执行领导所分配的任务就好，做好自己分内的事情就可以了，但是如果这样做，你在职场上永远不能混好。职场如战场，尤其是对于刚刚进入社会的大学生而言，需要步步为营，才是上上之策。下面小编搜集整理了以下这些用人单位一定不会告诉你的8个重要职场潜规则，一起来了解一下。
1、不要信“入职时工资高低不重要，只要你努力工作就会得到相应待遇：
估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。刚入职时，你的工资就是你的全部（除销售或弹性工资等岗位），当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
例如：你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20％（一般的企业极少数人能涨20％），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10％（一般涨幅），那他第二年工资为4950。所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
2、不要试图掩盖自己的失误：
在工作中谁都会有失误的情况，千万不要以为通过掩盖的方式就可以瞒天过海，因为掩盖不仅不会“大事化小，小事化了”，有时带来的可能是更大的失误，反而连累同事和公司，得不偿失。正确的做法是要勇敢地面对失误和积极寻求解决方法，让失误带来的不良影响降到最低。即便是一个很低级的错误，也要及时告知部门负责人或相关人员。当然，不是所有的失误都要公开。如果你犯的错误不会牵连到别人，自己一个人就能解决的话，你可以不用公开；但如果这个失误会波及到你的领导或团队，一定要提前告知他们，并想办法解决。及时处理失误，不仅不会影响你在同事和领导眼中的形象，相反让人对你刮目相看，因为领导会觉得你很诚实而且有责任心，但要记住同样的错误绝不要犯第二次。
3、如果你与领导作对，必然会被逐出公司大门
在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的直接领导。
或许你的领导没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你也失去了给你敞开的一扇机会门。
或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你的领导直接让你晋升或给你另外的机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在你领导的角度想一个组织的稳定性，跟自己的领导斗99％受伤的都是你自己。
或许你的领导能力没有你强，但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力，领导力或组织管理能力或对公司的忠诚，当领导和你产生冲突时公司会站在你领导这一边，请你记住这一点。
所以，不管碰到什么样的领导，如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你的领导，这样他会帮你打开一扇机会的门。
4、人事部不是你的倾谈对象
公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管。
例如，你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。
5、想要脱颖而出？做到100分还不够
如果你认为做好上司布置的任务就够了，那么你工资的增长和职位的提升速度可能总会比别人慢，原因不在你做得不够好，而是在于你没有超出其期望值。想在职场中获得成功，不要只干上司让你做的事情，完成布置的任务后，你还可以提出你的建议或者是一些改进意见，同时要在上司问到具体做法的时候能够说出你自己的见解。只有在完成工作的150％甚至更高的情况下，你才有可能从员工中脱颖而出，得到上司的赏识。
6、能力并不能决定你在公司的安全性
对于新入职的员工，大多数人都希望通过自己的能力和才华的展示赢得大家的关注和认可，但往往公司和领导最想先看到的是你是否忠诚。在同事和领导并不了解你的情况下一味地表现和突出自己，不管你的目的是什么，都很有可能让大家觉得你是喜欢卖弄小聪明或者高傲自大的人。
当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，你要做的是放低自己的姿态。先熟悉周围的人和环境，不要处处显示自己的能力，等到必要时刻再显示自己的能力，这样反倒会让人高看一眼，认为你是个“不简单”的人。多听、多学对于新人来说是大有好处的。
7、要求晋升？还是不说为妙
加薪是对员工的肯定和激励，只要资格足够，向公司提出加薪是可以的。那么晋升呢？也需要主动向公司提出吗？答案当然是“NO”，因为晋升的机会不是通过要求得来的，而是上司认真考虑过后给予你的。因为在上司还没有确定你能成为管理人员之前，如果你主动提出，上司往往会认为你更注重自己的私人利益，而且还不成熟。
领导在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导、组织能力，对公司的忠诚度等。作为管理人员，低调和包容是非常重要的两个素质，显然主动提出晋升要求的人会打破领导对你的好印象。
机会不是通过要求的方式才能获得的，如果你想拥有晋升的机会，可以主动承担重要的项目，然后出色地完成任务，在适当的时候抓住机会让上司看到你的能力和积极性。这样，你离晋升的日子就不远了。
8、你是不是公司里的“老好人”？如果一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重
每个公司都会老好人，他们对于所有人都很和善，对于所有人的要求都不会说“NO”。
如果你是新进入公司的员工，可能刚开始要得到其他同事的信任，需要讨好别人，当然这个是需要的，但是请你不要搞混”谦虚、摆正态度”和 “没有自己主见的好好人” 。
如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见，你会失去他人对你的尊重，在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。
职场上有些时候确实需要讨好他人，但是面对重要的事情或重要的业务时，如果你认为你的想法是正确的，你应该坚持，不能一味同意别人的观点，要有自己的主见。
以上8个重要职场潜规则，你必须遵守，否则必然会遭到老板或领导的嫌弃，小编在这里祝大家工作一切顺利！
在职场中工作的员工都明白，尤其在职场中摸爬滚打很多年的老油条，对于职场中一些潜规则，他们都非常明白。在职场中一名员工要对自己的工作什么样的态度，以及对私下同事之间的交流沟通都有非常明确的把握。同事之间一定要友好相处，相互帮助、相互竞争，这样才能共同进步，没有竞争，每位同事的能力都不能很好的发展。在职场中，不仅要把握好自己工作的机会，还要把握好和同事相处的机会。在职场中工作要经历很多潜规则的折磨，所以为了避免我们跟其他失败的员工一样重蹈覆辙，我们也要避免职场中的这些潜规则。
谁也不能避免的5个职场潜规则
1.有些事情自己明白就好，不必向其他同事传达
这种情况在职场中也非常常见，有时候我们看明白一件事情，不要说透，管好自己的嘴就不会给自己找过多的麻烦，这就属于看透不说透的行为，在职场中这种规则对一个人的职业发展特别重要，如果说你的能力达到了，机会也拥有了，就是因为说了不该说的话，让自己所做的一切都前功尽弃。对于自己来说，是非常可惜的。就算抛开自己的发展原因来讲，你知道了一些领导和员工或者领导之间的负面消息，你传递给其他同事，这样你也不会给大家留下一个好的印象。
2.做事情不一定非要结果，不要斤斤计较
这一条反映了职场中大多数人的思维，去做一件社会工作人员并不具有一定程度会有一个结果，也是计较，越是得不到什么，我们心态要放开，我们需要每个人都有作为一种管理理念，就是通过自己辛辛苦苦付出就一定问题要有收获，有回报，其实这在职场中特别的坑人，因为好多人确实付出了，但一直认为没有得到回报，也许你的回报来得很慢，但也许没有经济回报，所以这不是我们能决定的。但即使公司没有进行回报，我们付出了不同就是提高学习了，虽然研究结果不尽人意，但面对我国这种教学情况，把心态摆正才是最重要的。
3.巴结领导未必是自己的好出路，物极必反
在巴结领导这件事情上，职场中有非常多这种类似的情况，我们想要进步，并不一定是在巴结领导这件事上入手，这个规则也适用于其他的事情，其实，告诉我们要达到一个目的时，你可以找到一个快捷方式，你可以适当的机会，但不能太极端，以免造成相反的结果。也许你巴结领导，将不被认可，这是一定的，物极必反，不要太偏激，这样才能有自己的退路。
4.不要把同事当作自己进步的桥梁，自己也许完全可以
大家都说在职场中，同事之间互相帮助，互相竞争，竞争才会进步，但是有些人在职场上为了得到别人的认可才会看到别人很重要，比如得到同事的支持，就不会有原则的对同事做出让步，让同事得到最大的利益，让自己吃亏，没有必要，即使你不给他，机会就是你，你反复回馈只会让同事感受到自己的资格，所以合适的同事来帮助我们..
5.不遵守规则就会受到惩罚，这是自然规律
既然是规则就有它一定的道理，既然公司制定出来就需要员工去施行，如果你还不明白，就不要轻视他，这个规则是职场潜规则中最容易被人忽视掉的规则，或许大家看的模棱两可，其实这个规则就是你内心已经知道的规矩。如果其他同事都非常遵守公司的规章制度，而你却不遵守他，所以不遵守规则就一定会受到惩罚，不要轻视规则，要学会给自己留后路。
在职场，其实每个人都希望自己能够在职场上混出一个名堂，然后给自己一个交待但是很多人虽然已经在职场上工作了很多年，但是他们依然依旧没能出门投递。那到底有哪些因素会影响你在职场当中的成就呢?小编通过咨询职场资深HR，得出了一下结论。
职场不得不知道的大忌
1进入惯性
如果你在一个岗位上已经工作一段时间并开始感觉到舒适，通常就不会推动自己进步。但是，一点点努力就可以推动你走很长一段路。每天多努力一点点，推动自己离开所处的舒适区，你就有可能在工作中获得更多收获。
2没有大局观
了解企业所想要达成的整体目标，对于认清自身在企业中的定位、适应方式、以及自身成就对企业整体成功所能做出的贡献，都至关重要。从广度上理解并欣赏企业的整体目标，不仅能让你对自身所做事情的目的具备更有深度的理解和热忱，更能使你最终获得更大成功。
3过河拆桥
关系、网络和口头推荐对商业和职业发展来说非常重要。过河拆桥的举动，会让你在下一次找工作时意识到，声誉已然受损。
4工作先于生活
获取工作生活的平衡，会助你正确看待事物。虽然工作很重要，但如果没有生活的平衡，你也不会感到真正的快乐。而如果你没有快乐或健康的感觉，你就不可能发挥出事业的真正潜力。
5个人和职业之间的界限模糊
随着时间的推移，你会在职场中建立人际关系。但是，这些关系必须严格控制在职业和职场范畴之内。通过保持清晰的界限，你就能确保在工作时间内做到最好，确保别人更专业地看待你，同时不要把任何个人包袱带进办公室。
6这山望着那山高
在跳槽前，你必须要问自己，“这样做的原因是什么?”单纯地认为新公司一定比当前公司更好会让你失望的。篱笆另一边的草未必更绿，对你当前的岗位感到不爽只会加重问题。所以在开始找新工作之前，你必须确保跳槽的原因是正确的。
7容忍技能过时
跟上技术潮流，是让你具备的技能仍与职业保持相关性的关键。为了持续取得个人发展，你就必须愿意适应和接受新生事物。跟不上最新创新的尖端，就意味着你的职业生涯开始滞后了，将有更多更年轻、更有活力的员工跟上并超越你的步伐。
8不相信直觉
在一个行业工作一段时间之后，你就会开始对该行业有了更深的理解，经验也会指导你的直觉。
9重点精力未能产出最大价值
确保你将注意力集中在正确、而非无法对业务产生增值效应的小型任务上，这一点非常重要。在岗位上取得成绩让你更受激励。所以要将注意力集中在能推动公司发展、带来收益、有助于业务增长的项目上。
10缺乏自信
自我怀疑是危险的——如果你不自信，那你的同事就更不会信任你。在做出决定时，重要的是显示出充足的自信和坚定。回想你在职业生涯之中所取得的成就，并以此来建立自己的信心。 要想在职业生涯中充分发挥自身潜能，从现在开始就要改变自己在工作中的表现，避免上文提到的十大错误.
避开职场中常犯的十大错误，不仅能确保你在日常的工作生活能得到乐趣，还让你对工作充满激情、在职业生涯上走得更远。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场人不得不知的“夹心饼”智慧》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
不少白领在职场中经常会面临这样的心理尴尬抉择：两位上司彼此意见冲突，各不相让，是选择听命于甲方还是服从于乙方？两位同事分别各执一词，方案迥异，是选择在茫然中拖延进度还是在表态后划分阵营？而当上司的安排与下属的期望背道而驰，分歧严重时，究竟又是该自保地以大欺小，还是贸然地以下犯上？
“夹心饼干”要学会自信地专注于工作本身
上司与上司之间的意见分歧，同事与同事之间的泾渭分明，上司与下属之间的水火不容，身处职场，想必每个人都或多或少地体会过这种无奈的“夹板”遭遇，而其中大多数人最大的困扰恐怕就是想不出一个能够保全双方人际关系的“万全之策”。但专家表示，如果你不幸沦为职场“夹心饼干”，应当尽量学会将精力专注于工作本身，而不是企图将纷繁复杂的关系理出头绪。
其实在很多时候，这样的“夹板” 环境可以很好地检测出一个人的职业自信程度。当反反复复的修改仍不能被两位领导同时认可时，自卑的人会将其视为上级对自身工作能力的一种否定，消极倦怠；而自信的人则会把它看成是一次普通的意见分歧，平和对待。心态不同，结果必然不同。
专家建议，这种类型的“夹心饼干”应当加强与两位领导的面对面沟通，一方面不要让信息在混乱的传递过程中造成不必要的主观推测；另一方面，也切忌员工借此纠集分析远超工作范畴之外的领导关系，而应当学会抓住眼前的最主要矛盾，以工作的圆满完成为最大前提。
“夹心饼干”要避免依赖群体“安全感”
尽管专注工作的心态会抵消一部分由于凭空猜测而导致的茫然与不自信，但是身为职场中的“夹心饼干”，几乎每个人都保有对于“集体”寻求归属感和安全感的本能心理需求，这就使得一些人在不同的派系之间左右为难，异常苦闷。刘铁刚告诉记者，阿华与付刚的案例，其实在问题的症结上是如出一辙。
阿华作为在公司苦心奋斗并且积累了一定人脉资源的普通员工，一方面期望对恩师有所回报与表示，一方面又不愿意破坏自己深厚的同僚情意。然而当身边的人由于主观意识、价值标准、个人感情等原因分别投身了各自支持的阵营后，阿华的“孤家寡人”感立刻油然而生。这类徘徊在同事派系之间的“夹心饼干”，往往会因为过分重视情感倾向与立场表达，而使思考的重点脱离工作本身，最终做出错误的决策。
而像付刚这样的“夹板”处境在中层管理者中就更为常见。这类人往往伴随着“上不着天，下不着地”的不安心态，唯恐自己一不小心不是开罪了上司就是脱离了群众，但是又碍于工作身份的牵制而注定不能完全融合进任何一个团体，所以才会在两者之间都表现得缺乏决断能力。
专家表示，职场“夹心饼干”要尽量避免依赖群体“安全感”，虽然排斥分裂、寻求归属感是人类的本能，但是这种心理情结会在很大程度上限制客观的思考与判断，同时使人整日纠缠在工作与感情的夹缝中，更加疲惫不堪。
“夹心饼干”的最高境界是“夹板”而不“气”
谈到如何看待职场中的“夹心饼干”，专家表示，所谓的“夹心饼干”其实就是在形容一种受制于“夹板气”的尴尬生存状态。但是他明确指出，在竞争激烈，状况横生的职场中打拼，遭遇“夹板”环境其实是非常正常的事情。职场毕竟由“人”构成，不同的价值观，不同的出发点都会形成各类主张迥然相悖的复杂矛盾，绝对没有“夹板”的理想处境实际上是不存在的。
但是同为“夹板”，“气”与“不气”却实在因人而异。“夹板气”这三个字其实可以拆成两部分分开理解。首先是“夹板”，即两种概念发生冲突的处境；而后是“气”，即当自身感知到冲突后，由于危机意识的提升而做出的一系列情绪反应。因此，相同的“夹板”不同的“人”，可能会发生截然不同的结果：有人苦于挣扎压抑，因为无法施展能力而郁郁寡欢；有人无所适从，在选择面前左右为难，偏离工作；有人干脆两面吃了苦头，终日苦大仇深而愤愤不平。
针对“夹板气”的这种个体差异化，这其实对职场中的每一个人都提出了更高的心理要求：或者你甘愿沉沦逃避，使它最终成为阻碍个人发展的魔咒梦魇；或者你选择平和看待，让它成为专注工作，激发潜能的强大力量。因此，不要一味抱怨“夹板气”的无奈，“夹心饼干”的最高境界是“夹板”而不“气”。
写给职场小白的第十篇：职业中，什么是不变的？
第十篇：职业中，什么是不变的？
昨天和同事聊到要写毛都不知道的最后一集，如何收尾？同事说，你写到了那么多不要做的事情，那么什么是要做的事情？什么东西是不变的？
我想职业中、组织中，的确有很多不变的东西。虽然所谓互联网时代、小怪兽来袭、国际化、经济快速增长、政策、热门话题……这些事情天天都在变，但是的确隐隐约约有一些不变的东西。这东西已经超越了一般管理者的思考，属于大部分管理者也隐隐约约感到但是却毛都不知道的系列，放到这个系列的结尾，也算是个升华吧。
什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何的组织，这个原则都是实用的，不仅仅是公司、政府部门还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。
这个原则可以被概括为一个公式：价值 = 可交付结果价值 X 次数 X 时间长度
交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。
次数：这种交换价值发生的次数。
时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对于你的判断，也是你的信用。
这么虚，还是举个例子吧。
从第一个可交付结果价值来说。
假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从哪些方面可以着手呢？
第一你需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果；或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果；或者你总是和人说你有一个伟大的创意都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？
要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样，不需要一个小样，哪怕是一个剧本，不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片，都是“结果”。
回到工作来说，比如说我作为培训师——学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更加是结果。但是热爱讲课这件想法，不是结果。
销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。
谈到这里，大家也应该理解——借口不是结果“我特别想做好不过……”“因为……所以我……”也不是结果。
结果说明白了，什么是可交付呢？
可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。
比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布、或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？
有的文档看完以后各种错误，想找你一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。
我心里把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。
在工作的前期，第一第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格啦。否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。
关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值。所以不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。
广义来说，职场也就是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。
所以你要明白，和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。
而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付东西，他们就可以直接面对客户,比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百人之八十的行业收益，而且他们敢于把自己的logo贴到其他厂商的机器上。
一句话，在整个产品链条，公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速的集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终要交付到他那里去的。
举一个例子：最近传统媒体都是泰坦尼克，缓慢沉没中。但是你有没有注意，以前的传统媒体都是一两个牛人，然后其他90%的人都靠他们吃饭。等到互联网来袭，牛人并没有失业，反而越跳越好。你看从央视出来的罗振宇，崔永元同学。而痛哭的都是当年靠体制吃饭的人——未来体制还会逐渐痛哭一大群人，诸君请等待。
为什么呢？这两群人的可交付标准不一样，一群关注的是如何让观众喜欢（终端客户），产生自己的行业价值。一群关注的是如何让领导喜欢（链条客户），这种方式当然有无数，帮领导挡酒都比做好个片子强。这样一来，前后两个人的价值逐渐就拉开了。
所以可交付的对象，是你的交换链条的终端客户。让你终端客户尖叫，你就牛逼了。你的领导同事不理你都不行。
讲完了可交付的结果价值。次数就很好理解。就是你产出结果的数目。
有些人比如艺术家，一次性产出一个大活，但是也不知道是不是可交付。有些人运气好，正好走的离时代不太远，而时代又赶上了他，所以就发达了。比如说毕加索。有些人则有结果却没有人肯收，就活得比较惨，比如说大部分艺术家。这是一个极端。
另一个极端则是比如说工人，他们的结果是搬运东西。结果很好交付，也一定有价值，次数也非常多。但是单个价值不高，所以收益不高，但是非常稳定。
在一个人资源有限情况下，他交付的结果有两个极端：要么让人尖叫，但是次数很少，憋大招。要么每次都及格，次数很多。从个体能力来看，这两种都需要花同样的资源。在稳定而收益不高和不稳定但是有可能很好或很坏之间。
到底有没有最好的“蜜糖点”呢？
在我看来，就是精益策略，也就是“小步快跑，每次尖叫”策略。小步快跑就是强调“最小可交付“，但是最小可交付最好是“最小可交付的尖叫结果”。
如何达到？举一个例子。
比如说新精英市场部做完了一个活动，准备做个总结。
这个时候需要思考的问题有3个：
1. 这个总结给谁看？谁是终端客户？
2. 可交付结果是什么？
3. 如何让他们尖叫？
1. 仔细思考一下，发现“总结”这个词语本身就有问题，总结是给自己看，结果是学到东西。
而活动的记录不是为了放在官网发霉，而是为了做二次传播，让没有来的人可以看到，更为了下一次我们要做活动的时候，大家对于新的活动有好的期待——可以说，这是一个为了彰显新精英品牌，以及为下一个互动预热的宣传文案。
如果再多思考一步——为什么大家要看新精英品牌的东西？以及为什么下一次活动大家还爱来？这就慢慢触及到了终端价值。
理由也很简单，新精英的活动是一种保证和筛选机制——新精英的活动应该是有趣的，人是温暖的，而且质量是有保证的。这个对于参加活动的人，有好处。而下一次活动为什么要来？因为这一次活动实在做得太好，有各种土豪发化妆品手机乐器茶具，不来就亏了。
这样一来，“总结”该怎么写就很清晰了。
2. 可交付的结果是什么？
当然有很多，可以是一个PPT、一个视频、一个网页、一条微信文章等等。
但是！
如果是PPT却看不到下一次活动的方式，或者从上面找不到你的发布渠道，不可交付。
如果是视频却没有表达出来意思，或者太长根本看不下去去，不可交付。
如果是网页却各种地方有错别字、缺LOGO、格式不对、图片太大或者太小，不可交付。
如果是微信却没有根据网络语言习惯写出别人想要转发的内容，不可交付。
这些都不太可交付——都需要继续再加工。
如果一旦不可交付，你的上级就需要做大量的工作来修改到他可以交付为止——你的价值就跑到他那里去了。
比如你买了一个68块钱的三刀片电动剃须刀，京东一天之内送到。你可能要唏嘘——厂家太苦了，刨去成本估计收益只有几块钱，但是背着生产线的压力，不能不做。因为剃须刀的交付最核心环节就是用到客户手上这一步，京东帮你完成了交付，所以价值都跑到京东上去了。
所以在动手之前，务必思考的是——这个东西的终端价值是什么？如何让其达到可以直接交付的程度？毕竟在脱离了生存的工作阶段，最重要的红利是你的能力、眼力和经验。
3. 如何让大家尖叫？
这里有一个很重要的知识?——“心理账户”。也就是说，你的形式决定了你的结果会被放到哪一个地方，和谁比。
比如说你有800元准备送一个礼物给你刚工作的朋友。你会送什么？
如果送个西服，你就二逼了，这只能买最糟糕的西服。如果送个领带，你几乎可以买到最好的领带。但是这么好的牌子，估计人家直接放入“礼品”的阶段，也不会真的用。而且礼品800元也不算好。
也许这个时候，我就会考虑送一个不错的背包，大概600多，然后再加一个很精美的牛皮封工作手册100，顶天了。这两个东西就属于会真的有用的“高档品”。如果花点心思，提前知道对方的笔记本电脑大小，喜欢的牌子、颜色和款式就太好了。
800元，可以在心理账户上属于“背包”里面创造尖叫，但是在“礼品”或者“西装”序列里毛感觉都没有。如果你直接送他800块钱，他说不定还会认为“你侮辱我清白如壁的人格”。
回到市场部发总结这个事情上来说。同样2小时，也许一篇“好文字+认真摄影的图片”能够在“会员活动”序列获得尖叫。但是一个“PPT”则相对来说难很多，因为你要和各种PPT比。而一个“视频”，不管你怎么剪辑，放在优酷里面，都属于极其一般。
所以如何创造最小的可交付的尖叫结果？ 就是懂得根据自己的资源，关键在于两个“缩”，不断的“搜索“到自己最有资源的领域。同时不断的“收缩”战线，一直到自己的资源能够产生尖叫为止。
好了，今天先写到这里。看明白的人，估计可以在中短期获得巨大的价值。但是正如所有的领域的高手都是时间的函数一样，怎么让自己持续持久的获胜？
为什么有些人人走茶凉，而有些人不管在什么公司，哪个领域都有人愿意与他合作？
为什么有些人一次成事后会越做越大，有些人则越来越走衰。
我决定写个番外篇——如何产生“终生价值”。下次见。
写给职场小白的第八篇：如何在工作中获得更大自由？
第八篇：如何在工作中获得更大自由？
我知道越来越多的职场新生代都热爱自由。所有今天我就试着谈谈如何在组织搞到自由。
我刚入职场的时候，特别羡慕成功人士——他们有自己安排时间的自由，自己挑活然后把其他东西甩给下属干的自由，还有财务的自由。我羡慕不是想要权力，是他们的自由度太大了。
现在我当了管理者，又努力的授权分权出去。因为我逐渐意识到自由和责任对等。就好像蜘蛛侠他奶奶说的，能力越大，责任越大。
比如说在企业里，你的领导自由度肯定比你大，他可以某天上午不来，也可以选择自己的工作方式。但是一旦那天上午出了问题，我一定会问责他，而不是你。正是因为他承担了“我整体负责”的责任，所以他才有“我自己选择方式”的自由。
组织和员工有四种操控方式：财务管控，战略管控，目标管控和操作管控。
财务管控就是你只要定期完成财务目标，其他不管。战略管控就是你要定期完成战略目标。目标管控是你要按时按量完成具体目标。而操作管控则是你怎么干我都要控制。
上市企业的股票是财务管控，公司董事会和CEO是战略管控，而中层经理就开始目标管控了。如果你到了富士康类似的工厂，你的每一个操作都需要被管控。毫无自由可言。
位置越低管得越厉害，但是责任也越小。聪明的管理者找到自己能承担的责任大小，然后给自己设定一个恰当的自由。
专业人士的路径也如是。你越专业，越有能力，获得的自由度越大——为什么你看广告每年创意大奖都这么好玩，而你面对的文案都是无聊到死还标配一个二逼得毫无文艺气息的客户？为什么你看到建筑大师都是花巨资建一个你看不懂的玩意儿还有人投钱，而你每天都是设计正方形？其实专业人士也都是一个个项目、一个个奖项拼出来的。
越好的大师，承担的责任越多——好的创意总监很多出身于文案和设计，这样至少在实现想法上不求人，而好的导演一般来自剧本和摄影，如冯小刚和张艺谋，这样在电影核心和拍摄都不求人——如果你拍摄需要靠摄影师，想法要靠找剧本，出个文案都要找秘书，你倒是没有什么责任，但是你也没法有什么专业方面的自由。
你现在可以理解华为一个入职2个月的年轻人给任正非写万言书探讨华为战略问题，任正非会说有病治病没病开除了吧。
因为这个年轻人没概念——刚来2个月的你没有能力看到全局，更重要的是，这种行为背后都只有自由，没有责任——说对了全是讨巧，说错了完全不担责任。这种调调一定要打掉——当然，任正非完全可以好好说，像我这样循循善诱体贴人心，是不。
推而广之，家庭、社会、婚姻也一样。我们父母亲那个年代的确不自由，工作不能随便换，房子不能随便调，离婚都不能随便离。但是他们也就因此不承担找工作、买房子的责任，组织有分配。两口子吵架不找爸妈而是找组织，为什么？组织当年说的媒，组织也必须承担这个责任。
如果你希望从家庭里获得财务的自由，就要承担起听话的责任；如果你希望获得不上班的自由，也要承担起他们希望的责任。如果你要父母打理你的生活而获得自己的自由，那你也要承担他们对你生活干预的责任。
回到自己身上——如何帮自己获得更多自由？
短期看起来最简单的方法，就是尽可能的推掉各种责任，让自己尽可能少干，别找事。那么在8小时之内，就会有更多自由。
其实组织也不傻，好的组织会选择那些愿意又能够承担责任的人，给他们更大自由和权力（这样他们才有能力和资源做好自己的事情）用来激励他们，逐渐目标管控，战略管控。而那些少干活的人，组织一旦意识到这点，会开始降低自由度，制定条款去约束他们。逐渐变成操作管控。长期来看，躲避责任让你更不自由。
由于过去的经历，看到了太多的教育培训公司的起起落落，同一时期进入的两个能力相若的人，有些人不断的选择自己喜欢的责任承担，不仅当老师，也做研发、做营销、做个人品牌、带同事……逐渐大家一看到是他做的，就主动放权，给资源支持（战略操作），这就是事业部负责人或者千万级别老师的路子。
而另一些人则不断找没有被责任标注的自由——这些人也的确起到了帮组织找规则漏洞的客观效果，我就见过有些公司设置了22条的KPI来考核一门课程的——但是一旦有天组织意识到考评你比用你还费劲，他们会选择更加不费力的专业人士。这些人就自动把自己越做越不自由了。
当年在线教育刚出来的时候，需要老师重新改课程以适应网络教学，还需要做大量的线上答疑和服务，这个责任谁也不知道是产品经理、销售、客服还是老师的。
有两类人担了起来这个模糊地带的责任，一类人是产品经理，他们做通了整个产品线，搞定了客户，这些人有巨大的自由——他们把握住客户，从此老师就不自由了，因为只能听他们的要求。另一类人是老师，他们发挥自己的个人品牌，自己主动做了这些工作，这些老师则成为了千万级别的名师。能聘用自己的小团队帮自己改课，让产品经理定制课程。
责任是自由的长期投资。
再退一步，如果组织也反应特迟钝呢？他们就是给那种推掉责任的人很多自由怎么办？
鉴于这样的二逼组织的确在我们的神奇国度存在着，我多分析一步。
首先，这些组织长远看来，会消亡，因为真正干活的人都没自由。
其次，一旦你只有在这个组织里才能获得这样的无责任的自由，你就开始依赖这个组织——如果新精英每个月没事给员工发1万块，第一新精英会倒，第二当你习惯了不干活拿一万块，等公司倒掉，你也会成为无人需要的废人，更加不自由。
比如说，我就很不看好现在因为追寻安逸而进入国企和事业单位的人——10年之内，事业单位和国企的优越感会逐渐拉低，而责任会日益增大。这时候里面真正干活的人出去一个火一个，而混饭吃的人纷纷死掉（比如今天你在很多纸媒看到的一样）。
有人说，我不在乎在组织里的自由度低不低，我也不要什么权力地位，我自己爽就行，不是吗？
这倒的确是一个不错的生活状态，很多老外就是这样。那你就必须做好两个思想准备：
1. 在组织里老老实实干活，以自己上级喜欢的方式工作。
2. 生活里担负起自己的财务责任——如果你经济不独立，靠父母或者另一半的钱。同理，你从他们那里获得的财务自由，也必须收获到一些来自他们的责任。
自由和责任就如价格和价值，长期来看，终会对等。想明白这个道理，与其追逐无责任的自由，不如让自己练出抗责任的能力，或者用很少资源活的很好的能力。这样，你就有了终极的自由。所以，自由是自己赚回来的。
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