大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《如何真正领会，领导意图？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
正确领会领导意图是每一个下属，应该该具备的基本素质。正所谓“失之毫厘，谬以千里。”如果对领导的意图领悟不透、把握不准、体现不好、处理不当，就很难按照。领导的意图完成任务。只有正确领会领导意图，才能在工作上得心应手、游刃有余。因此，正确理解、领会和把握领导意图，是工作人员的基本素质，也是提高工作效率，当好领导左右手的重要前提。
如何真正领会，领导意图？
第一，领导说话要会听，听出言外之意。
因为说话的时间、场合不同，领导有时有所顾忌，或者有些话就不适合明说，有时候是正话反说，有时候是反话正说。一般而言，领导不会轻易批评身边的工作人员。但有时因为事情比较特殊，领导会反话正说，这个时候就一定要听出领导的言外之意，切不可沾沾自喜。笔者刚参加工作时，性格比较急躁，工作中看到不好的现象就不管不顾向上级反映，甚至多次越级向主要领导汇报工作。后来，主要领导专门把我叫到办公室，对我敢于坚持正义的勇气提出了表扬，但同时十分委婉地提醒我要注意工作方法。庆幸的是，我听出了领导的言外之意，当时就意识到自身存在的问题并在后来的工作中及时作了纠正。其实，能否听出领导的言外之意，关键在于对自身有一个正确的判断。有时候我们是“身在此山中”，只要有旁人及时点拨，就可识得“庐山真面目”。当然，听话听音，要避免多疑多虑，不要多想也不要想偏了，千万不能因为领导的某句无心之话而整天忧心忡忡、疑神疑鬼。
第二，领导止话要善察，察出内心变化。
无论是出差途中还是开会之时，先前还言语较多的领导会突然沉默寡言，这时领导身边的工作人员一定要保持沉默，察言观色，谨言慎行。笔者曾陪同某位领导出差，途中领导主动问起某位同事平时表现如何、群众基础好不好等。笔者与该同事工作交往较多，对其还算比较了解，于是据实回答了领导的问题。可是，交谈中领导接了一个电话后便不再谈这个话题了，直至到达出差目的地。这个时候，因为无法判断到底发生了什么突发情况，开口讲话不一定会说到点子上，与其言多必失，还不如静观其变。对于领导突然中止的话题，如果领导不再提起，千万不要主动跟领导提起。作为领导身边的工作人员，一定要注意做好跟领导谈话的保密工作，不该说的坚决不说，不该问的坚决不问。如果与领导单独相处时不知道说什么，或者不知道怎么说，那么保持沉默就是最好的方式。
第三，领导无话要靠悟，悟出真实意图。
作为领导身边的工作人员，经常会遇到这样一些问题，比如某件事情领导并没有发表明确意见，而需要工作人员根据领导平时的言谈举止和思维习惯，及时、大胆地揣摩、推测，并最终做出尽可能让领导满意的判断。一般说来，只要领导身边的工作人员平时注意观察与学习，在很多情况下，是可以做出正确判断并让领导满意的。如果不管领导意图，任凭自己去发挥，工作的结果就可能同领导的意见相去甚远，不仅返工的次数多，而且可能劳而无功。
当然，以上所述都是建立在领导意图本身正确的基础之上的。如果在领会、贯彻领导意图时发现有不合理甚至存在违纪违规的地方，就要为领导把好关，及时与领导沟通，纠正其中的偏差，确保领导意图正确无误。
之所以对会场细节的判断和把握不够准确，关键在于布置会场的不是直接在省部级领导身边工作的人员。因此，要想真正领会领导意图，除了在领导身边工作外，你还要勤于学习与观察，做到倾听又会听，服从不盲从，听出领导的言外之意，察出领导的内心变化，悟出领导的真实意图。
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公务员面试主要考察考生与岗位的匹配性，从基本岗位能力和素质两方面进行。面试题目中深刻蕴含了命题人的考察意图，所以考生只有真正摸清命题意图才能做到有的放矢，最终跑赢于对手、取信于考官。怎样能摸清命题意图?专家告诉大家秘诀：大道至简----审清题。
一、考生现状
不少的考生在考场上由于紧张原因，无论看题还是听题，最后的感觉是“大概意思”，对面试题目的准确信息不甚了了。这样直接导致我们在起跑线上就输了。听看不准确题目又如何能审清楚题目呢?另外一种情况是题目听看清楚了，但是对各个信息 “不敏感”，脑子里只留下“主要意思”，只见树木不见森林。这样又导致缺乏接地气的语言和针对性的内容，答题陷入套路化。审不清题目又如何能答好题呢?
二、解决措施
1、 抓准确题目信息是基础
命题意图是有载体的，载体就是题干信息。无论是听题还是看题，必须开动脑筋进行
思考，这样能最快速的梳理清楚题目信息。各种题目相对有自身的特点结构，如社会现象讨论一个话题，政策类讨论的一项措施，工作类题目要营造一个工作的情景和问题等等。所以坚持整体和细节相结合，抓关键词，并要结合题目的问法、具体的身份信息、描述的矛盾问题等可以相对快速把握。
2、 搞清楚题目含义是关键
抓住信息要同时并行思考，首先要整体思考，考官命题想要考查什么，想要知道什么。
这样的思考可能模糊，但有意义，让考生避免盲目答题甚至误入歧途。随着多做题多思考慢慢就可以更加清晰考官的命题意图。所以必须养成正确的思考习惯。
其次要对考官意图努力清晰化。要对把握的信息及时进行加工整合，紧密联系实际，根据题目提供的信息点联系对应的社会、工作或岗位实际进行分析，揣摩考官命题意图的若干具体支撑考点。但不少学员缺少这方面的实际感觉，所以需要多注重积累了解相关社会知识工作知识，结合练习题目积累经验并采取联想迁移方式，达到举一反三理解题目的效果，从而为精准理解命题意图和找准考点提供支持。
最后进行考官命题意图及考点的明晰准确实现。以命题意图为总指引，围绕具体考点进行框架建构。在准确理解身份含义的基础上站对角度，对话题进行展开逻辑思考，对问题产生的原因危害进行分析，合理有效的提出解决对策，紧密结合题目问法完成答题内容的填充。
这个环节一定要避免思考的片面性和肤浅，以题目给定信息为思维起点，按照命题意图和考点要求：坚持辩证的思维，多角度、全方位、由浅入深的进行思考;坚持缜密逻辑推理，环环相扣进行准确推断，避免出现断章取义、胡乱猜测的混乱情况;坚持联系实际，所有分析内容、解决措施和题目答案一定接地气，不能空穴来风假大空。
总体而言，面试表面是答题，实际是岗位素质、工作理解、分析能力平的一种考核和比拼。广大考生只要在专家的引导下，正确理解积极训练和领悟，通过自信表现一定能让考官所青睐。
公务员面试，当下存在两种主要的观点，有的人认为，公务员面试很简单，简单的回答几个题目便可以了，有人认为公务员面试很难，一到面试现场就不知道说什么，出现“大脑空白小脑抽搐”的情况，其实这两种观点，都是对公务员面试的片面理解，公务员面试应该是不简单也不难，它本质上就是我们的招录机关对考生的一个认识过程，无所谓的难易之说，和平时的一些聊天谈话，在本质上并无差别，招录机关通过这些谈话和聊天去了解这些考生的一些能力和品质，进而决定其和岗位的适应情况。所以对我们考生而言，公务员面试在本质上就是去凸显自我、展现自我。考生如果在考试前，能对自己有一个准确的认识和清晰的定位，那么对于在面试过程中如何去展现自我，就将能够从容应对，从而能够比较好的获得考官的青睐与认可。专家几种不同的分类人群中，去剖析如何真正的做到发现自我，如何做到面试中的知己。
1、应届生
应届生应该说是公务员考试中的一个主力军，国家的很多职位，都有考虑到应届生的一些就业需求，对应届生方面都有一些扶持政策，所以能进入我们面试环节的应届生也存在比较大的比例，那么这一类人群在面试过程中，往往也容易出现一些问题，比如有的应届生妄自菲薄，认为自己没有经验，积累又不充足，总是不自信;也存在一些应届生，书生气过重缺少一些必备的政府思维;还存在一些应届生心理素质不是很好，平常准备的都比较充分，表现也是比较优秀，但是一到现场，心态容易出现崩溃的情况;也存在一些应届生，比较自大，盲目的自信，对面试的考试过于轻视……以上种种其实都是，没有认清自我的表现。那应该如何认清自我呢，如果是我们应届生的考生，首先应该充分挖掘自己的优势，那就是学习能力强和价值观比较纯粹与阳光。当然不足也存在，那种是缺少一定的社会阅历，和处理一些事情的经验。所以作为应届生的考生，应该更多的是扬长避短，一方面在面试的准备阶段，发挥自己学习能力强的优势，多去观看一些政府的网站，多去了解一些政府事项的处理流程，再进行一些必要的心理疏导，提高自己的心理素质，提升自己的抗压能力，在考试过程中的一些环节和一些细节之中，积极表现出自己的一些纯粹和阳光的价值观。那么这样的考生，在面试的考场自然而然就会成为考官们的宠儿，进而获得考官们的青睐与认可。
2、相关往届生
相关往届生主要指的是，一些已经在事业单位或者是公职单位工作的一些考生，由于不满足于现有的事业编制或者是想去获得更好公务员编制，进而重新再进行公务员选拔考试的考生，这一类的考生，当下的公务员选拔考试中，也存在着不小的比例，目前很多相关往届生在面试的准备过程中也存在着比较多的误区，比如有的考生就会认为这方面我有经验，答题应该没有问题;还有的考生会认为面试中的一些具体的事项，做会做，但是不会表达;还有的一些考生心理负担过于沉重，担心现在的用人单位会让自己为难，从而对面试的结果过于重视，畏首畏尾……以上种种其实都是一些存在的问题，那么这些问题都会影响到考生在面试现场的表现，这些问题的出现，很大部分还是由于这些考生，没有准确的认识自我，没有做到面试中的知己。那该如何做到知己呢，同样，我们的相关往届生也需要去深入的挖掘自己，发现自己的优势，那就是有一些经验和阅历并且还有一定的政治积累，当然也存在一些不足，那就是学习能力相对薄弱，看一些问题容易带一些有色眼镜，所以相关往届生在做到，在做到认清自我过程中，同样也需要扬长避短，一方面要利用自己在相关工作单位的一些工作经验，将其举一反三，触类旁通的应用到面试的答题过程中去，也要避免对一些问题存在主观臆断的想法,要去认识到，在面试答题和现实的一些区别，也就是认识到实然和应然的区别。当然也要理清自己的职业规划，选择了就不要怕不要悔，摆正正确积极的心态。最终才能在面试的过程中，才能凸显有经验，有能力，有担当，有正确价值取向的形象，进而获得考官的认可与肯定。
本文讨论了在面试早期或中期求职者时可能遇到的一些主要问题。
采访者真正想到的是什么？
研究是否叠加？
虽然高等教育环境的优先级在不断变化，但参考文献中仍有一些规则。申请早期职业申请的面试官将非常关注这项研究的“准备”。这不仅包括密切关注出版物的记录，还包括测试你的中期和长期研究计划，通常考虑下一个参考文献。
今天，考生不但要注意输出（出版物，在大多数情况下），也关注合作的可能性与他人影响的案例研究。如果你申请一份工作之前没有工作部门，请做好准备工作，并确保你已经完成了预先存在的团队的工作。
换言之，它表明，尽管个人研究回报的核心仍然是众所周知的同行评议的出版物，但影响叙述现在比以往任何时候都重要。你的面试官希望你能理解这一点，并且对如何为部门的影响议程做出贡献有一些合理的想法。
这个人是个称职的老师吗？
面试官会先来看看你的教育记录，以解决这个问题。您可以在早期阶段得到更多的教学，效果更好。有些面试官希望看到你如何回到教室，因此面试的一部分，可能包括一些预先准备好的（或更很少，免费）教学示范证据。你是如何遇到教学特殊挑战的例子。
此外，更广泛地思考并准备回答有关课程结构的问题。面试官不仅想看看你以前教过什么，还想知道你所在部门课程的形式，以及你对如何适应这些课程的深思熟虑的、有能力的建议。例如，准备好向他们推荐一个新的模块，并确保它不仅是你想教的模块，而是如何符合其他规则。
面试官还想谈谈你在教学管理方面的能力，也就是评估和复习。确保你有证据证明这一点，或者谈论你如何应对这些挑战。
这个人会做管理吗？
对于面试官的个人是否是经常在他们面前的进一步考虑可没有太多的指导来担任管理职务。当然，这可能是鸡或蛋的情况，但请记住，表示你已经在过去所做的任何小的管理任务，而你愿意承担在未来发挥更大的作用。管理员还涉及下面关于更广泛的问题提问。
这个人会成为一个好同事吗？
大多数面试团队认为，即使在默认情况下，X。当然，没有考虑品味，人们的个人素质差异很大--但可以肯定的是，面试的原因不仅在于申请人的学业表现可以受到质疑，而且专家小组与人类申请的空间是相同的，以及该人是否能成为一个可靠和胜任的同事。
当然，这也是引用的文献 - 但是要记住，你的态度和大将风度也会给你的潜在同事留下深刻的印象，尽管这不是在任务的决定因素，工作仍然是一个重要因素。请记住，遇到可能与同事的第一年之久的专业关系 - 这样的第一印象是非常重要的。
面对这个浮躁的世界，焦虑的人间。今天你看老同学做APP融资千万，所以想学习代码。看看你的同事每月做10万元的小微生意，你想加入这个组织。后天听说区块链是未来，你就去炒币。
你真正想做的是什么?
但我从来没有真正问自己：我是什么样的人?我的自然兴趣是什么?我到底想做什么?
为什么我们大多数人总是跟随人群，但不知道我们想做什么?因为在我们的学生形成认知的时期，我们在学校学到了很多知识并理解了很多东西，但没有人告诉我们：我的专长是什么?我应该做些什么?人生最重要的事情就是清楚地了解自己，而不是与别人比较。
考试成绩是学校评判学生的唯一标准。进入社会后，情况还是一样的。生活的压力，依然是一个单一的价值，让我们只有通过复制别人所谓的成功来获得安慰。它完全忽略了你是谁的定义，你的内部动能。
什么是内部动能?这就是你余生愿意做的事。
不久前，肖健看了一部名为“中国人的生活方法”的纪录片。小剑的一集特别令人印象深刻。告诉一位名叫孔龙震的卡车司机并喜欢画画。
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你有多爱它?我宁愿在事故中使我的跛脚残废，这样我就不必开车去专心于绘画了。
1982年出生于河南的一个普通农民家庭，他喜欢小学绘画，所有的教科书都写满了他的异想天开的作品。他于2000年在厦门工作，驾驶出租车、公共汽车和卡车。2005年，他经历了一起卡车事故的死亡和死亡时刻。为了有足够的时间画画，他一有空就把画板和画笔放在驾驶室里，画了一会儿。
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孔龙震作品“不幸的事”
经由10年的起劲积存，2015年1月，孔龙震受邀参加在丹麦举行的“康纳国际艺术展”。他成为继徐悲鸿、齐白石和叶浅予后受邀参展的第4位中国人。
他说，“如果我当时死了，在别人的嘴里，会像是，”谁，谁，谁，卡车司机出了事故，死了。“我不想那样死。”我在这个世界上做什么?我想起了我人生中的第一个梦想。我最适合做什么?我应该做的是画画。
这让简想起了乔布斯在一次演讲中说的话：
在过去的33年里，我每天早晨在镜子里问自己：“如果今天是生命的最后一天，我该怎么办?”每当我连续几天回答“无事可做”时，我都会知道必须做出改变。提醒自己，你要离开这个世界，并且你可以在最关键的时刻做出重大决定。因为在这个时候，所有外在的期望，个人声誉和对失败的恐惧都会在死亡面前消失。你没有理由不去做你真正想做的事。
我们也可以用同样的心理方法来找出我们内心真正想要做的事情。对于大多数普通人来说，如果生命中只剩下一天，我们会选择和亲人道别，留下一条信息或其他什么。
但我们可以把这一次延长到五年。你可以问自己，“如果我在五年内死了，我现在该怎么办?”如果你能找到这样的东西，这就是你真正应该做的。你不应该等到活了五年，但现在就去做。
我要说的最后一件事是：不要被似乎有水平但实际上只是聪明的人所迷惑。他们的上限非常低。那些聪明的人可以使用它两三年，他们只能在以后重复。没有任何突破，他们自然会停止增长。它们根本不值得你参考。
你如何摆脱周围的干扰，专注于你的心脏?我自己的想法是设定我的目标，模式是足够高的。比方查理·芒格、埃隆·马斯克，那些真正的设计师、艺术家，那些曾经走过一条路或做出了巨大作品，品德得到过考证的人，才应该是我的目的。
当我知道一个人可以做到这一点，那些去更好的公司的人;谁有比我更多的工资奖金;谁比我早结婚;而他们周围的琐碎事情并不那么重要。
这种纯真、愚蠢、残暴的勇气、不合理的信仰，恰恰相反，能更好地让我找到继续前进的理由和方向。
即使从生存功利的角度来看，为了追逐潮流，抓住机遇，强迫自己去做自己不喜欢的事情，是一种更无助、效率更低、更危险的生活方式。跟随你的心，在你的余生中找到你愿意做的事情。
小编觉得一旦你找到它并走上了自己的道路，他将成为时间的朋友。你最终得到的远比强迫自己去做你不喜欢的事情要好得多。趋势，机会不是一群匆忙的人，它属于那些有意或无意准备的人。
准备阶段
如果6人一组进行无领导小组讨论，面试座位一般围成弧形很小的半圆，考官座位为一排直线，正对半圆弧。所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号，与考官的距离大概2米左右。坐在中间的考生对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。 每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔。
2
个人陈述阶段
经历这次面试考试，我体会到面试开始三分钟的表现对整个面试成绩的影响很大。所以，大家在面试时语言方面要注意以下几点：
第一，开头要开得大气
其实，回答问题就像我们回答论述题一样，都要有个开头，有个中心，然后再想往里面填充的内容。开头开的好就会为接下来所阐述的问题定下好的基调。
第二，说话一定要简练
三分钟在不同人身上能体现出很多不同的东西，可能有的人3分钟还没有阐述完内容，也有很多人利用三分钟抓住了考官的眼球，引起考官的注意。我想说的是，在发言时一定要做到言简意赅，把自己想说的话进行概括、筛选，选出有意义，有说服力的语句，让精华部分在面试开始时就有所体现，这样才会得到面试官的青睐。
第三，语气和语速要适当
在无领导小组面试中，我们要和小组成员进行交流，所以我们的语气与语调不能像平时那样随意。说话快会给人较真、辩论的感觉，说话慢时间又不好控制。所以大家在进行陈述时尽量保证自己的语速适当，并且语气稍微有起伏，这样能让考官感觉到自己阐述中所包含的情感，同时加以眼神交流，这样可以使阐述更为生动，现场气氛也会变得活跃。
3
自由讨论阶段
这个过程也正是无领导小组讨论中比较核心的部分，在这个过程中，面试会通过大家的交流考察考生的配合程度、提出问题、分析问题的能力等。自由讨论时有的人喜欢多说，抢先发言，有的人说话少，但句句有理。我的体会是，大家发言时一定要做到精练。要记住说话少不代表分数低，当你还没有思路的时候不妨先听听大家都发表了哪些观点，之后等自己有比较成熟的想法时再发表出来，这样能保证自己在整个过程中的阐述有深度，不容易出现纰漏。同时，与哪个组员说话，就尽量看着哪个组员，多用眼神交流。
第一，一定不要抢话
面试的时候，很多人为了表现自己或者急于发表自己的观点，容易出现抢话的情况。这种做法容易使自己表现得无组织、无纪律，破坏现场气氛。所以大家无特殊情况不要抢话。
第二，把握好时间与节奏
小组讨论一定要注意时间上的控制，一般情况下，小组成员都会推荐一位代表的组员充当计时员，以提示小组讨论的时间。在讨论时，每个人心里都应该把时间控制好，这样才能使整个过程有条不紊地进行。
第三，不必过多注重讨论结果
很多人为了证明自己阐述的正确性，在讨论中，与组员争论得面红耳赤，有的甚至以离场结尾。其实，面试在面试时主要通过问问题来看你对提出问题、分析问题的能力，结果往往不是考察的重点。所以大家要端正自己的态度，与小组成员有力配合，最终完成面试。
TIPS: 面试之外，你需要做哪些准备
要想在无领导小组讨论面试中成为佼佼者，考生就要做好各方面的准备。我们知道，结构化面试是无领导小组讨论的基础，无领导小组讨论是结构化面试的升华。结构化面试可以提供给你无领导小组讨论最重要的基础部分：心态、措辞、思辨。考生只有在面对多个考官都举止如常时，才算拥有了强大的心态，在无领导小组讨论才不会畏惧组员的围追堵截而惶然失措;考生只有在结构化面试时一边考虑一边措辞，才能磨炼出语言的精炼与表达的丰富;考生只有不断进行结构化面试的训练，才会熟能生巧，拥有较强的思辨性，从而在讨论中进退自如，游刃有余。
结构化面试中的摸爬滚打，在此不多赘述，无领导小组讨论不是智慧的交锋，而是意见的交流;不是用气势压人，而是用气度服人;不是独占鳌头，而是群策群力。在这个基础上，进行准备，才能有的放矢。下面，就从礼仪、口才、心理素质、语言风格、情绪、气势等六大方面来为考生出谋划策，帮助考生充分备考无领导小组讨论，在面试中脱颖而出。
一、礼仪上的准备
从倾听新闻联播开始，用温柔的目光、坚毅的表情，欣赏新闻联播，可以略微频频点头以表示对说话人的鼓励，示意他继续说下去。在这一阶段的训练中，要学会对组员的尊重。接着还要练习打断别人。还是用新闻联播，当播音员说完上一句时，在她换气的一瞬间，按下暂停键，然后说：这位组员，我想你已经很清晰地表达的你的观点。你的想法可以概括为然后简要陈述刚才听到的内容。此必杀技用在有人啰嗦得天怒人怨时使用。但由于易招致打击报复，所以要估计自己的战斗力，战斗力不足时慎用此法。
二、口才上的准备
给自己准备若干主题，以时政方面的主题为主，比如三农、民生、廉政等。对每个主题进行二分钟的阐述。酝酿三分钟，再进行二分钟阐述，内容尽量不要雷同。内容雷同也要追求措辞上的变化。如果反复，直到精疲力竭为止。通过此法，可以锻炼连绵不绝的口才，旨在拖垮对手。如果有人对你表现出敌意，建议考生将话题向深度进展下去。让对方应接不暇。在语言方面的另一个重要准备是名言警句。一定要准备一些珍藏版的名言，例如谈论民生：吾常太息以掩涕兮，哀民生之多艰。例如谈论廉政：良田千倾不过一日三餐，广厦万间只睡卧榻三尺。在适当的时候甩出来，可收到振聋发聩、醍醐灌顶之功效。
三、心理素质上的准备
想在无领导小组讨论中胜出，就要有强大的心理素质。试想，周围都是虎视眈眈，被着羊皮的狼，表面上温文尔雅地倾听你的发言，事实上一直在拼命找你发言中的漏洞试图反驳。在这时候，超然物外的心态就非常重要了。建议考生首先要多搜集一些社会上的负面新闻，培养一种悲天悯人的气质。看到那些不幸的人们，考生就知道，考生要得到这个岗位，主要想要改变大家不愿意见到的，种种不公的现象。这样，你将会从个人得失的小纠结中解脱出来，用包容而慈悲的心态看待这份工作，看待与你共同竞争的考生。从而让你全身心可以笼罩在一种赤诚、坚毅的氛围中，增强你的心理素质。如果你不具备这样的心态怎么办?如果你达不到这种精神境界，又何必苦苦追求这个岗位。岗位，只留给对自己狠的人。
四、语言风格上的准备
这一点最重要的是考生要学会扬长避短。体会自己的语言风格，改变语速、口气等方面有所欠缺的地方。然后发掘自己的潜力。激情、逻辑、思辨、归纳、演绎，选择适合自己的语言风格进行专门训练，直至炉火纯青的程度。
五、情绪控制上的准备
无领导小组中很容易犯的错误就是情绪激烈，激怒别人后引火上身，两人拿出一山不容二虎的劲头，余人摆出坐山观虎斗的架势，则万事休矣。面试时，如果遇到反驳，要知道，如果自己的内容有硬伤，则乖乖地承认，然后进行下一个话题比较好。否则会死要面子就要活受罪，若仍然坚持错误不放，除了让别人认为你固执，再没有别的好处了。如果他是嫉妒你才华横溢，那就好办了，说明你已经站在优势地位上了，这时只要巩固自己的位置就可以。处于弱势的成员情绪会比较容易激动，也容易放出胜负手，也就是用一个话题的尖锐交锋，试图取得心理上的优势。当然，如果你把持不住，陷入缠斗，两败俱伤的可能性较大。杀敌一千，自伤八百，得不偿失。
六、气势上的准备
无领导小组讨论，意为圆桌会议式的平等气氛的讨论。这时候，有匪气人的会流露出匪气，有霸气的人展示出霸气，有意气的人会焕发出意气。这个气，就是平时的性格气质。气势不能过于强势，说理要深入浅出，劝说要循循善诱，论证要言简意赅，表态要铿锵有力。
无领导小组讨论只有在实战进一步去体会、深化，考生的应试能力才能真正有所提高。尤其在语言表达方面，需要广大考生特别注重加强学习。通过以上的分析，希望考生能对无领导小组有全面而详细的掌握，并能在接下来的备考中有的放矢，事半功倍。
许多年轻白领职场友谊，不知道为什么没有。在职场中，人们往往将工作和生活在不同的世界，所谓的工作就是工作，生活就是生活，有在职场没有真正的友谊。你知道为什么会出现在职场没有友谊吗？我们一起来看看。
职场中为什么没有真正的友谊
工作场所的友谊通常仅限于分享信息。分担工作中的焦虑和不安，得到情感上或道义上的支持，比如一个普通的吐槽老板或庆祝同事赢得这份名单。一个行业或企业越是集约化、成长性越强，人们对某个人或某件事的分享或担忧就会出现。一旦人和事改变，友谊就会消失。
同事们经常在彼此之间添加联系信息，微信微博等等，好友圈的赞和评论都在排行榜之中，这是无毒无害的，但与深厚的友谊无关。 是不是听到这里有些冷清，职场如战场，那么职场到底没有人际关系，没有友谊？
答案是：是的，但罕见而罕见。生命的感觉只不过是家庭，友谊，爱。那么，职场只不过是老板、下属、合作伙伴、竞争对手。
上司和下属是一种权力关系至上，合作和竞争是利益放在第一位。友谊，不只是在层次结构中存在的，没有人与人之间的利益冲突。而这三者的关系是短暂的，技术的，肤浅的。
1.老板与下属
所谓的老板不一定总是老板，即使你不辞职，他也可能换工作；同样，和同事一样，你也可能分居，你也可能成为对方的老板。哈佛商学院说，和老板交朋友，请三思！作为下属的朋友，我们要谨慎，他们之间微妙的界限不易把握。
2.竞争与合作
说到这个，我们来看看几个问题:
你和你的同事在一个部门工作，领导在你们中间挑选一位部门经理。同时，你比你更高级，但不够有能力。领导提拔了他，而你成了他的下属。这个时候你觉得怎么样？
你和你的同事加薪，但他补充说比你。领导一直照顾你的生活，但不提拔你。你要知道怎么想这个时间呢？
当你和同事一起销售，面临巨额退款账单，而你只能自己做的时候，你怎么看
在工作场所建立友谊并不容易，你并不总是信任你的同事，有时你们会成为竞争对手。
此时，感觉友谊的船倾覆了。记住：只有永恒的利益，没有永远的敌人和朋友。
网络是生活中的职场生存的保障。当然，在新的工作开始一份新的工作，我们还需要继续积累人脉。为了磨练自己，他们有同样出色的技能，以确保不会轻易更换，甚至更换，能迅速跟上时代，学习新知识，将优势夺回。学习进场后，拿到机票和护身符高的平台，其中必须做到的。等到你学习一些技能，有一个更好的平台，你的人际关系，联系人将逐步扩大。
以上介绍了为什么工作场所没有友谊。职场人在生活中一定要注意度数，和睦相处。
在公务员面试中，会有一些人际关系题的题目背景是领导表扬了你，你该怎么办，接下来专家就来说一说在面试人际关系类题目当中如何面对领导的表扬?
1.面对正面的表扬，如因你工作效率高而表扬：要向领导表示感谢，同时也要表达自己谦虚的态度，知道如果没有领导的帮助，同事的协作，单靠自己的力量没有办法顺利完成工作，也要做出承诺，在今后的工作会做得更好，戒骄戒躁继续发挥自身优势，不辜负领导的期望。
2.面对失误的表扬，如功劳是他人的，表扬对象是我：为保证会议顺利进行，从大局出发我们应该接受表扬，但是事后要澄清，毕竟这项荣誉并不是自己的，坦然接受会打击到其他同事的积极性，所以要找个机会向领导澄清，说明真正的功劳是其他同事。也要找到该位同事做好解释沟通的工作，向他说明自己已经向领导澄清，领导也了解的他在工作中发挥的作用，请他不要介意。
3.合作中，他人受表扬，而我未受到表扬：领导对工作认可了就是对我们每一个人工作的认可，虽然领导并未直接表扬我，但是这个时候不要在意个人的得失，把工作做好才是最重要的。也要看到其他同事为此做出的付出是远远比我大的，因而领导表扬他也是合情合理。在以后的工作当中要多向其他同事学习他们的长处，不断提高自己。
4.面对我工作表现好，却不被表扬：调整心态，要认识到工作表现好不代表工作效率高，更不代表自己的工作没有问题，所以对于领导不表扬我需要正确看待。也要提高自己，在以后的工作当中不断发现自身的问题，找出自己工作的瓶颈和提高办法，利用理论指导实践的方式提升业务水平。
在面试题目当中，尤其是人际类题目，一些的同学在回答问题的时候会比较雷同，其实是对于题目当中的一些细节思考的不到位。题干中的每一字每一句都希望大家做出认真的思考，不同的题侧重点会有所不同，那么就要更加注重细节和角度的分析，人与人之间的问题是灵活多变的，希望大家在面对不同题目的时候做好总结，找到异同，避免答题的时候无话可说，也避免雷同答题的现象出现。
“现场模拟”类题目是公务员、事业单位面试过程中经常出现的题型。通过直接模拟题目中的情境，对考生沟通能力进行考查。沟通即聊天，聊天是一门艺术。俗话说，见人说人话，见鬼说鬼话。沟通之初能不能说到对方的心里，直接影响着沟通的效果，也折射出一个人的情商和智慧。一些考生在面对此类题目时，开始就机械地说“我懂你”，“我明白”，其实是很难达到沟通的预期效果。如何在现场模拟中真正做到“我懂你”?专家在此分享常见的两种理解他人的方法。
沟通的前提是理解对方，营造良好的沟通氛围。下面结合一道题目，将两种方法进行一一示范。
例题：小刘经常被领导留下加班，引起其女友的不满，小刘内心也很矛盾、很苦恼。你作为小刘最好的朋友，你会如何安慰他?请现场模拟。
在此题中，小刘因加班让女友不满，产生了内心苦恼的情绪。作为好友，此次沟通就是为了引导小刘消除苦恼，处理好加班和女友的情绪问题，协调好工作和生活的关系，做到两不误。
方法1：换位思考。
换位思考，顾名思义此题中就是站在小刘的角度去思考。面对单位领导的要求和家里“领导”的不满，的确会产生矛盾心理。经常加班，工作忙碌，既减少陪伴女友的时间，也会引起女友对小刘身体的担心;不加班，未服从领导的安排，影响工作，也辜负了领导的栽培。
在开始和小刘沟通时，就可以表述为：刘哥，工作和生活难免会有出现冲突的时候，苦恼于事无补，只会增加心理负担。单位领导是看重你，嫂子是关心你，两位领导都在关注你的成长，要平衡好工作和生活。
方法2：适度肯定。
任何事情都有两面性，适度肯定就是要看到事物积极的一面，进行引导。之所以适度肯定，而不是一味地表扬，就是为了避免夸大其词，引起反感。此题中虽然小刘“矛盾”、“苦恼”，但是他留下加班了，就可以结合这个点进行适度肯定。
此题具体表述如下：刘哥，听说你们单位领导又表扬你了，工作加班加点，积极付出，是项目的主力干将啊。
良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。以上两种常用的“懂你”方法，既可以单独使用，也可以组合使用，需要充分利用题干信息，站准位置，夸到点上。希望考生可以通过题目训练，真正做到“我懂你”。
面对领导灰色情绪应如何应对的面试技巧：
单位好比一棵爬满猴子的树：往下看，全是笑脸；往上看，全是屁股。这条看似笑话的短信道出了职场上等级的威力。身为下属，赶上领导工作忙、气不顺，些微差错，保不齐也会招来一顿狠批；明明是新来的年轻人犯了错误，领导却把脾气发到老员工身上；看到领导阴沉着脸，员工也都战战兢兢，大气也不敢喘面对领导的灰色情绪，下属应该如何应对呢？
要把握这一点，首先要从领导与下属的关系说起。从心理学的角度来看，领导的角色很类似于家庭中的家长，尤其类似于父亲；下属类似于子女。我们小时候大概都有过这样的经验：当家长遇到不顺心的事，家庭气氛就变得凝重起来，若在这时犯了错，就很可能被家长抓过来教训一顿。
领导不是神，也会有喜怒哀乐，所以面对上司脸上的阴天，做下属的要学会一些技巧。如果上司情绪不好时，你因为一些小错误遭到了严厉的批评，千万不要和他硬碰硬，你不妨虚心接受批评，然后跟自己说领导更不容易，他现在只是心情不好，我该理解他。事后，也不要为了这点小事找领导纠缠不休。
尽管领导的情绪有时就像办公室的晴雨表，他们心情不好，常会让员工人人自危。但是千万别因此感到压抑或烦躁。你不要总揣测上司为什么不高兴，更不要认为是自己犯错而惹怒了领导。这时，你最好按部就班地工作，即使和领导汇报工作，也不要表现得唯唯诺诺，值得注意的是，说话语速要放慢，最好不要啰嗦个没完。
如果领导在心情不好时，别人犯了错，却迁怒到你身上，你最好不要追着领导申辩。倘若你非要针锋相对地理论出个青红皂白，那样领导就很可能把怨气一股脑地撒在你身上。同时，你也要反思，领导为什么不迁怒于别人，是不是自己真的有些地方值得改进。
有的领导因为和家人闹得不愉快，他们会和与自己关系好的下属倾诉，弄得这些下属心情糟糕，无法专注地工作，可无法拒绝。此时，身为下属的你，一定不要摆出公私分明的脸孔。最好先和领导一起分享他的感受，尽量不去谈事情的细枝末节。
领导始终是大家最关注的人，所以大家传一些关于上司的八卦也是很常见的事情。这些话难免会传到领导耳朵里，让他们感到恼火。这时，你能做的就是一如既往的工作，尽量不要刻意去安慰领导。这样，他很可能认为你是做贼心虚，把一切罪责都归咎于你。
时下，在就业市场供大于求的状况下，有部分用人单位将求职者的试用期当成了“白用期”，玩弄试用期的花招来损害求职者的利益。因此，小编提醒广大应届毕业生：避免误区，首先要搞清楚试用期的真正含义，例如：
“先试用3个月，如果表现好，我们和你签正式合同”
“试用期工资每月1500元，转正后每月3000元”
......
如果在招聘会听到HR这样介绍，请广大应届毕业生注意了，这些做法都是违法的！
违法行为之一：单独签“试用期合同”
首先，我们必须区分试用期和实习期的区别。
试用期，包括在劳动合同期限内，是用人单位对劳动者进行考核，劳动者对用人单位进行了解的时期。时间、待遇由相关法律规定。
实习期，指学生在校期间，到单位的具体岗位上参与实践工作的过程。实习期内与单位没有形成劳动关系，时间和待遇由双方自行约定。
有些单位误以为试用期就是实习期，还有的单位只和劳动者签“试用期合同”，等试用期结束才签正式的劳动合同。
我国《劳动合同法》明确规定，试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。劳动法专家认为《劳动合同法》对试用期期限的规定可以概括为以下几点：
试用期必须包含在劳动合同期内，不可单独签订。
劳动合同期限决定了试用期的长短;合同期三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;合同期一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
违法行为之二：试用期工资随意约定
一些缺乏法律意识的用人单位会以试用期为借口，不给劳动者缴纳社会保险金，或是随意压低试用期工资。这些做法也是违法的。
《劳动合同法实施条例》第十五条规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80％或者不得低于劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
专家表示《劳动合同法》规定试用期包含在劳动合同期限内。在劳动合同期限内，单位为职工缴纳社会保险是法定义务。因此单位不能以试用期为借口不缴社会保险金。
违法行为之三：试用期随意辞退
对待试用期内的员工，有单位甚至一语不合，就跟员工说“明天你不用来了”。试用期能说分手就分手吗，答案也是否定的。
根据《劳动合同法》相关规定，用人单位可以与劳动者解除劳动合同有以下几种情况：
试用期间被证明不符合录用条件的；
严重违反用人单位的规章制度的；
严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；
被依法追究刑事责任的；
劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
处于试用期的劳动者，如果“被证明不符合录用条件”，用人单位可以解除劳动合同。这也就是说，单位要辞退试用期员工必须有充分的理由，有足够的证据证明员工“不符合录用条件”，并负有举证责任。
积极探索和深化行政审批制度改革，通过成立玉东新区行政审批局，将原来分散在发改、规建、环保、市政等部门的行政审批事项以及与项目建设有关的行政职权事项归总到审批局统一办理，实现了“一个部门管审批”和“一枚公章管审批”。对此，你怎么看?
【点评】
一枚公章管审批，切实实现：
(1)审批主体由分散变为集中，为审批服务提速奠定了坚实基础，创造了良好体制条件。
(2)精简审批事项、优化审批流程、减少审批时间，切实提升审批效率和服务水平，极大方便企业和群众办事。
(3)破解“公章四面围城”和“公函长途旅行”的问题，树立政府良好形象，提高政府公信力，切实实践服务型政府的为民宗旨。
之所以采取此项措施，缘由审批中问题多多：
(1)部分公职人员责任意识和服务意识不强，官僚作风严重，热衷对“上”负责而非对群众负责。
(2)行政审批制度不健全，主体过多、手续繁琐、程序繁杂。
(3)信息未能实现全国联网共享，处于碎片化管理状态，为办理证件民众往往需多地往返，增加办事成本。
(4)部门职能交叉，机构之间权责不清，易出现管理交叉地带，遇事相互推诿、遇利相互争夺成为可能。
为切实做到便民，相关举措需继续实施：
(1)继续简政放权，深化行政审批制度改革。取消、减少、下放、调整行政审批事项，简化流程，提高效率。证件办理机关通过建立“权力清单”、“负面清单”等进一步优化和改进办证程序，同时结合网上办事大厅这一手段，增强公众的知情权和监督权。
(2)打破行政管理壁垒，建立公民信息大数据库。一方面通过提高证件的技术含量和信息含量，连通政府各部门的“信息孤岛”;另一方面通过“合并同类项”的方式减少证件数量，最终实现“一证通天下”。
(3)深入贯彻群众路线，大力促进作风转变，严格落实三严三实、两学一做文件精神，彻底解决一些办证服务部门“门难进、脸难看、话难听、事难办”和不作为、乱作为的问题。真正使相关部门实现从“重管理”向“重服务”、从“要你办证”向“为你办证”的转变。
小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放低，可又毕竟处在“管理”的位置，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。
我太有领导范儿
公司组织部门同事做集体培训，一个月时间不短，领导任命阿俊为这次培训的队长。对这个“小头目”的位置，阿俊顿时如临大命，下决心要当好这个领导。短短几天内，阿俊经常把上司布置的任务挂在嘴边，甚至还说起教来，“这次培训的目的是%—%￥……—。#，我们就应该*……%￥#，别浪费机会……”
没过几天，阿俊就察觉到同事的不满了。“他们对我不理不睬，吃饭也不和我坐一起，好像故意躲着我。”阿俊很郁闷，他想不通，同事为什么这样对自己？自己这么做都是为他们好啊。阿俊认为，自己的“多嘴”是负责任的表现，毕竟领导交待了任务，不认真落实怎么行？看着平时关系不错的同事对自己反应冷冷淡淡，阿俊特别不好受，可拐着弯地和同事拉近关系，却一点不奏效。
没想到一个临时的领导位置，却带来了这么大的烦恼，阿俊问心理医生，自己究竟要怎么做，才能既不得罪同事，又完成领导的任务？“你觉得是因为你做了什么事，同事才不喜欢你的吗？”心理医生问阿俊，阿俊说，自己也问过几个关系好的同事，可什么也问不出。“有没有想过，同事可能是对你的领导角色排挤，排挤的是你的位置，不一定是你做了什么错事？”心理医生让阿俊回想，如果是轻松地聊天，同事的态度会不会有所变化？阿俊说，其实和同事聊一些工作上的问题、最近压力挺大的事，同事也会和自己讨论，帮自己解决一些问题，那时候相处的感觉还是挺不错的。
“如果一个同事天天来命令你做事，你会怎么想？”心理医生问，阿俊说：“我可能会想，你凭什么这样对我，我们是一样的。”说着说着，阿俊也开始反省起自己平时的态度。心理医生接着说，“对，同事排挤你，也是觉得你处理事情的态度感觉不好。”阿俊若有所思地听着，自从接手了队长一职，一直把自己摆在队长的位置上来管同事，稍有不满意的地方就以一个领导的身份来指责同事，也难怪他们会反感。特别是这次参加培训的同事，年龄和自己相差不大，都很年轻，更加受不了居高临下的目光。
“你可以稍微‘同流合污’一点”，心理医生建议阿俊，原则性的东西要遵守没错，但有些小事睁一只眼闭一只眼就过去了，不要太较真，“你和他们还是同事，毕竟不是高层领导嘛。”心理医生告诉阿俊，他对工作的责任感完全没问题，只是要调整自己以什么身份去看其他同事，即使领导也不会总是严肃地要求自己的下属。
在阿俊慢慢调整自己的“领导”心态时，他开始思考，自己的职责就是很好地传达领导的要求，但没必要为同事负全责，只要适时地提醒便已足够，感觉轻松多了。“把领导的要求转化成强行的命令，同事对你的态度不满，领导对培训的效果不满，就真成了夹心，”心理医生半开玩笑地说。看来摆正自己的位置，别太把自己往领导的角色上靠，小领导也能左右逢源。
我太没领导范儿
说起自己最近上班的心情，小平形容说，总是很不安。最近公司提升小平为项目经理，带五六个过去“平辈”的同事做项目。突然间做了领导，别说同事，就连小平自己都很不习惯。小平心虚，虽然自己能力不差，可组里有的同事业务能力绝对超过自己，按资历来排，其实轮不到自己坐这个位置，自己凭什么领导他们啊？小平越想越没底气，感觉自己的升职很有些运气的成分，和同事打交道也敏感起来，比从前客气多了。小平想，我做了领导，大家肯定会对我有意见，就连吃饭同事没有专门叫他，小平也琢磨，是不是在排挤我啊？
这么提心吊胆的工作可不好受，小平找到做心理咨询的朋友，一吐升职的烦恼。但同事是不是真的排挤自己，小平却又觉得，不完全是这么回事，倒是自己的心态占了很大比例。小平最大的心结是，自己的业务水平不是最高，同事就一定会不服气。
心理医生问小平，为什么有的医生医术很好，但多年来都干一线工作，而没有去做行政？小平说，因为他们适合做临床。心理医生又说，各行业都有优秀的人，不见得都要做管理层、做领导，有的人专做技术，才能发挥自己最大的能力，可有的人有凝聚力，就适合做统筹。“那你觉得领导为什么升你做这个位置？”问题回到了小平身上，小平想了一会儿说，工作中自己最大的优势就是态度积极，为人老实，这是公司上下都有目共睹的。因此不论是领导还是和同事，小平都相处得很不错，虽然业务水平不是最高，但有一点毫无疑问：大家都不会很排斥他来做领导。
“想想现在的位置，以你的能力能不能做好呢？”心理医生顺水推舟地问下去，小平冷静地一分析，项目的具体业务他很熟悉，而以自己的好人缘和好脾气，要安排同事工作也并非难事，再说自己带的并不是多大的一个团队，有问题也能及时“内部消化”。看来这段时间太过紧张同事对自己升职的看法，对做领导后该做的一些的团队统筹、磨合，却忽略了。心理医生还告诉小平，他现在正处在当上领导的适应期，虽然同事还是那些人，但他的角色变了，要带领一个新团队，磨合是不可避免的。所以一开始感觉不习惯，也实属正常。小平解开近来的纠结，开始正儿八经当起了他的小领导。
你是这样的人
面对“夹心”小领导的烦恼，明确下面这几个问题，是个人态度的问题可以调整，不是个人的问题，也别一味往自己身上揽。
排挤你还是排挤你的位置？
你的作风一如从前，可当了小领导，和同事合作起来气氛有些“暧昧”。这种状态其实并不陌生，从学校到办公室，有意无意地疏远从前和自己“平辈”的人，都很常见。你可以尽自己该尽领导之责，也别忘了和同事保持昔日良好关系，除了安排工作，偶尔也聊一些相对轻松的话题，比如一起“抱怨”一下大领导派的重活，和同事站在一条线上，气氛就活跃多了。
是不是太较真了？
认真负责的领导不一定是严肃的家长，虽然上有任务在身，但经你之口传达，怎么表达就取决于你的态度。高高在上地责备同事不遵从命令，摆出“这是上面的意思，和我无关”的态度，同事也自觉距离遥远，自动疏离。
我在疏远还是别人在疏远？
看得见别人的疏远，也证明自己心里也有同样的顾虑，你也许对身为领导一职信心不足，但也必然有在这个位置的理由。多从自己适合做领导的能力来考虑问题，对自己有信心，对疏远的担忧也会减弱。
你身边有这样的人
领导难当，小领导就更不易。理解他要比一般同事操更多的心，有时工作必须要一个“有位置”的人来统领，工作才有效率。没有人站出来说，我们的工作要怎么做，氛围闲散，难出成果，命令和要求还是要有的。相信你能从他平时待人和工作态度上，分辨出他究竟是“领导情绪”，还是为工作着想。
在面试考试中对综合分析能力的考查是必有项目，而领导人讲话作为对综合分析能力的特殊考查项目，其出现的频率是非常之高的，而这一类题目又往往令我们广大考生感到无力，所以需要各位考生朋友能足够重视并注重平时积累，今天专家以一道题目为例，跟大家分享一种作答此类题目的总体思路：
【例题】
习近平总书记说，“我们要有钉钉子的精神，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。”你怎么理解这句话?
【题目分析】
话中强调要有钉钉子精神、要一锤一锤敲牢再钉下一颗、必然有成效，实际指出了要有钉钉子精神，怎样钉钉子、钉钉子精神重要作用。这句话是2013年2月28日，在十八届二中全会第二次全体会议上，习近平首次对钉钉子精神进行了具体阐述，在之后的公开场合，十余次提及钉钉子精神。足见习近平总书记对钉钉子精神的重视，也说明了此精神具有重要意义，这既是习近平总书记对我们的期待亦是要求，因此我们就要去这样做，所以我们的总体思路就出来了：“解释含义和道理—分析论证重要性—联系实际谈不足—结合实际谈具体落实”。
【答题要点】
1.钉钉子精神的含义，解释讲话蕴含的道理;
2.钉钉子精神在我们各项工作中意义重大：党的作风建设、脱贫攻坚、决胜全面小康社会建设等;
3.现实中存在一些浮夸、浮躁的作风;形象工程、政绩工程;
4.明确工作重点;真抓实干，切实落实;久久为功，坚持到底。
【作答示范】
习近平总书记这句话充分说明了钉钉子精神对我们的各项工作取得成效的关键作用，也为我们公职人员的工作提出了要求。我理解的钉钉子精神是做一项工作首先要集中注意力度确定好一个发力点也就是工作的重心，其次要有脚踏实地真抓实干的工作精神，最后要保持持续发力久久为功的工作态度。
只有具有钉钉子精神才能定牢工作中的每一个钉子，取得工作做得成效。如果东一榔头西一棒子，结果很可能是一颗钉子都钉不上、钉不牢，那我们的各项工作就会徒劳无效。我们习近平总书记在多个场合和领域中都强调了钉钉子精神重要性，在党的作风建设方面，习主席指出，要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效;在脱贫工作上，脱贫攻坚战进入决胜的关键阶段，要取得最终的胜利我们就务必要一鼓作气、顽强作战，不获全胜决不收兵，此时更需要充分要发扬钉钉子精神，坚持不懈的韧劲，每件事都要一抓到底，做到件件有着落、事事有回音，切实让群众看到变化、得到实惠。只有这样我们全面建成陈小康社会的目标才可以如期实现。可以说，以习近平同志为核心的党中央治国理政的一个鲜明的特点就是以钉钉子精神抓工作、干事业，它也是习近平新时代中国特色社会主义思想的一个重要的科学方法论，是指导我们各项工作的关键抓手。
同时我们也不难看到，在我们现实中，仍然还存在个别党员干部作风浮夸、浮躁，阻碍了工作的落实;少数扶贫干部走过场，重形式大搞政绩工程和形象工程，使得扶贫工作没有做到精确和持续，这些都严重违背了我们工作的初衷和习近平总书记对我们的要求。
因此，我们公职人员要认识到定钉钉子精神的重要性，将钉钉子精神作为自己的一种准则，在工作中一以贯之，充分发挥钉钉子精神的作用。
首先，我们要把工作重点集中在人民群众所关心的地方和为群众解决实际问题上。唯有从群众需要出发，把实现好维护好发展好广大人民的根本利益作为下钉子之处，钉子才不会钉歪、力气才不会用错;其次，工作要真抓实干，一步一个脚印，不好高骛远，将一项工作做出成效做到让群众满意;最后，要坚持到底，久久为功，放眼长远着手当下，多做打基础、利长远的事，不搞脱离实际的盲目攀比，坚持一张蓝图绘到底、一任接着一任干，真正做到为群众谋利谋福。
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