大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《面试技巧：计划组织题得高分 内涵是关键》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
面试题目各位考生在备考阶段都会加强练习,从最初觉得很难,一点儿都不会,到逐步练习,掌握了基本作答思路,感觉也没有那么难,而且每个题目又似乎有一些套路可寻,于是又开始各种总结,准备出自己答题的一套模板,然后视之为宝,觉得简直不要太容易了,但真的如此吗?如果真的是这样,那岂不是任何人多练几道题,总结一套自己的模板,面试都可以轻松应对了,退一步来说,都如此,你又凭什么比别人分数高呢?所以,面试还是需要有内涵的,我们必然要把握每一种题目类型的内涵,作答出自己对题目的深刻理解和具体意境。如何让你的答案有内涵，专家在此教你一个绝招。
要答出一道计划组织协调题不难，但要答出彩确实不容易，因为做事情总要有个前后，我们按照时间或者流程一一叙述给考官，活动前、中、后如何做，我们如何做好即可，但在活动的哪个环节重点阐述，突出题目的特色，不仅需要充分了解领导交给我们任务的目的，还需要详细分析在活动组织过程中每个环节如何做，才能达到这个目的或者说效果。
比如说，领导让我们在某小区做一次消防宣传活动，那我们第一需要充分思考领导交给我们此次任务的目的是什么，仅仅是去小区做一次宣传吗?领导的真实意图，一来是希望通过此次宣传活动，使得小区居民提升消防安全意识，二来是希望他们还能掌握基本的消防技能，在整个活动中这是我们必须把握的点，活动做完了却没达到目的，那肯定不行。接下来，第二就是需要分析，在这个活动组织中，我们每个环节如何做，才能使得领导这个意图达到了。因此，在每个环节我们都需要分析一下，想提高居民的消防意识需要在宣传活动中做什么?宣传不注重消防的危害，宣传一些火灾的严重后果，通过案例来提升。那么活动前就要准备好这些案例视频。想居民掌握消防技能，必须就得教他们学会，直接讲可以吗?可以，但估计居民没有太大兴趣听，那怎么办，知识竞赛、现场演示、视频动画、消防演习等等，这样大家的积极性提高了，学习的效果也就出来了。因此，围绕着领导交给活动任务的目的意图，在每一个组织环节思考如何能实现，进而丰富我们的活动，才能让我们答题显示出组织活动的深刻思考和具体全面。当然，进一步思考，比如活动前如何吸引居民来参加，活动中安全秩序如何保证，活动结束后如何进一步加强效果……这些都需要结合每一个组织环节仔细思考。
计划组织协调题，其实真的不难，只要我们把握住三点就可使得我们答题有内涵，活动有针对。一是考虑任务是在什么情境下举办的，我们的身份是谁，二是准确把握领导交个我们任务的目的意图，三是仔细思考每个环节如何实现这个目的意图。
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计划组织能力作为国考、省考、事业单位面试的必考测查要素之一，在考试的过程中类型非常灵活，有多种考查方式，常见的除了调研、宣传、培训等，还有一种也常考，会议类，工作中经常要参加会议，同时，组织会议也是公务员工作的职责之一。公务员面试中，会议组织题经常用来考察考生的组织协调能力，如何在面试场上将会议组织题淋漓尽致地完美发挥呢?老师在此将为考生点拨会议组织题的答题要点。
考生在面试场上，看到此类问题，往往容易头脑混乱，突然一下理不清回答的思路。这个时候考生要沉着冷静，在脑袋里迅速过一遍组织会议的基本流程。
一般情况下，组织会议流程为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。然后按照流程，考生再思考每一阶段需要做些什么。这样容易在头脑里迅速组成思路框架，不至于在回答时偏离题意或者答题冗长。
除此之外，考生在审题的时候，要了解题目要考察的是哪类会议，例如研讨会、发布会等，这样才能找到更为明确的答题思路，同时对会议的主题和目标也能进一步地阐释。
1、准备阶段：此时我们需要确定会议的主题、时间、地点、会议规模、议程和会议安排等;确定参加会议的人员以及工作人员、会议经费预算;安排好场地、用品、资料等;做好会场布置，制定好后勤保障方案等;发放会议通知。
2、实施阶段：这个阶段会议签到和会议资料的发放，按会议议程逐步开始，简述会议内容，维持会场秩序，做好做好会议记录;安排好会议过程中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况。
3、收尾阶段：清理会场，整理会议资料，落实会议精神，撰写会议总结。
【典型考题】
最近你们小区居民针对养狗的卫生问题发生了几起激烈的矛盾，社区为了能够化解双方矛盾，共建和谐社区，打算开一个调解会，集中规范养狗业主的权利与义务，如果由你来负责此次会议的组织工作，你会如何做?
【参考答案】
小区召开此调解会主要是要解决小区内养狗的各项潜在问题，为大家搭建一个和平解决问题的平台，所以会议的议题要尽量做到有针对性，有代表性。为有效提高会议调解效果，我打算从四个方面开展：
第一，调查阶段。深入居民开展问卷调查，了解小区养狗业主平时的养狗习惯及小区居民所反映的养狗问题，具体围绕养狗的防疫问题、卫生问题、犬吠问题等。汇总整理出居民反映最强烈的几个核心问题，以此来确定此次会议调解的议题。
第二，通知阶段。一方面在社区内部提前协调会议具体的时间和地点，在小区的通知栏同步发布会议通知，并与业主委员会联系，推选代表参加此次会议，其中包括养狗者与不养狗者;另一方面邀请宠物专家参加此次的调解会，与他提前讨论会议的核心内容和小区养狗问题，希望他能借此平台给广大养狗爱好者专业的解释与建议。
第三，会议开展。会议分为两个环节，第一个环节由双方的代表分别阐述各自观点，围绕主要问题分组进行讨论，记录双方所达成的共识与分歧。第二个环节由宠物医生针对宠物狗的日常护理，卫生防疫等细节给在场的与会人员做一个科普性质的说明与讲解，并回答现场问题，在结尾我们可以建议广大养狗业主统一给狗佩带“阳光狗狗”标志，标志上面写明狗主人和狗的名字。这样可以有效区分与认定外来狗和无人领养的狗，以便有效确定狗主人并且能够预防疾病传染。
第四，会议总结。会议结束后，我会根据此会议讨论的结果制作一份小区养狗业主规范倡议书，将倡议书在小区内进行宣传与推广，接受大家意见并不断的改进，通过相互交流，互相监督，最大程度减少因为宠物狗的问题给大家带来的麻烦，在社区营造良性养狗大环境，给小区生活带来的活力。
在现在的公职领域面试考试中，如果审题时没有办法把握题目中的核心要素，那么作答就不会有针对性，所以今天通过这篇文章给大家提示几种方法，来把握好计划组织题目的审题核心要素。
【例题】为了宣传城市规划中民生工程的建设情况，某市决定举办“数据看发展”主题活动，以图片、数据的形式看城市发展、民生改善。假如你是市委宣传部的工作人员，领导让你负责本次宣传活动，你会怎么组织?
一、核心任务
题干中最值得大家关注的，往往就是到底要求组织什么活动。虽然大部分考生在这个地方都不会出错，但也不排除题干会有陷阱，这道例题很简单，只是让我们做宣传，但有的时候题干中会说“上级部门来我地开展宣传工作，由你进行对接和协调，请问你会怎么做?”所以在这种情况下，我们就尤其需要关注核心任务到底是什么。
二、身份权限
在计划组织类型的题目中，不同的身份权限就不一样。有的时候我们只是社区的工作人员，那我们面向的就只能是整个社区，但是像这道题中我们是市委宣传部的工作人员，这就代表我们能够调用全市与宣传有关的力量，可以协调其他部门的人员等等，所以不同的身份证明着我们可以协调的人、财、物资源都有哪些，代表着我们的权限边界是什么，所以身份权限也是大家一定要关注的。
三、条件
我们需要在题干中关注两方面的条件信息。一方面是约束条件，有的时候题干中会提到我们要组织某某活动，但是同事说以前的该活动参与度低，其他的同事也都对这次活动没有什么兴趣，所以这个约束条件就提醒我们在组织这次活动的时候，一定要提升参与度和趣味性，这就叫约束条件。另外一方面，我们也需要关注题干中的一些有利条件，也就是说对我们作答有帮助的条件，比如时间周期、范围、可利用的资源、主题等等。比如这道题给了我们提示“要用图片和数据的形式来进行”，所以这就提醒我们可以用图片展等等方式，此外所谓的“民生工程”的“发展”，也可以联想到经济、教育、医疗等等，这也是对答题能够起到帮助的有利条件。
四、提问方式
一般情况下，我们遇到的提问方式都是常规问法，比如像这道题中“你会怎么组织”，只需要按照常规的作答思路进行答题就可以，但是也不排除有些题目会用特殊问法的方式进行设问，比如“你认为工作重点有哪些”“你会如何保障活动效果”“你认为调研的有效性如何保证”等等，在这个时候大家就需要问什么答什么，要扣题。比如“我认为工作重点有以下几个方面……”“我认为可以这样保证有效性，比如确保调研的范围全面、确保调研内容的针对性”等等。
在面试过程中，题干信息至关重要，只有提炼题干中的核心信息，作答才能更有针对性。
调研也即调查研究，是计划组织协调能力的一种考察方式，是指运用各种方法和手段，深入到社会客观实际中，对社会实际情况进行考察，搜索各种信息，搞清事实真相，并在此基础上进行分析和研究，从而揭示事物的本质和发展规律。
在日常生活中我们做一件事件都有它的目的和意义，对于信息收集类题目来说也是如此，那么我们在遇到这类题目的时候，我们首先需要思考的问题就是：我们为什么要来收集这些信息，我们收集的这些信息有什么用呢?俗话说“没有调查就没有发言权”，因此，无论想要解决什么问题，都需要对于事件相关的事情有足够的了解，也就是全面、真实地收集相关信息。这也就是调研的初衷。
既然我们了解了调研的目的，那么通过目的探寻需要调研的对象，进而决定调研所用的方式及所调研的内容，其中内容和方式是答题的重点。调研的方式可以多种多样，每种方法都有其优缺点及适用范围。例如：问卷法，这种方法操作简单，客观性强，效率高，成本低，具有较好的匿名性;其回收率无法保证，真实性低;因此，问卷法是调研类题目主要使用的方法之一，适用于多种调查对象。
在结构化面试中，计划组织都是考察的重点，而在税务局面试中，计划组织在考察时有一个特别突出的特点在于，需要让考生想出多种创意的方案，并选择一种进行详细阐述。在创意方案这一点上难住了不少考生，因为大部分考生都没有工作经验或者工作经验与机关单位不相关，要把一个活动组织好本身就已经有难度，要有创意就更是难上加难。
大家要先明确一点的是，创新是相对的，所谓创新，就是相较于传统的做法有了一些变化和不同，我们能在传统方案上加以变化，就能满足创新的要求，那么具体应该如何创新呢?接下来就和专家一起来看看吧。
第一，对象上创新
组织一个活动，不可避免的要包含活动的对象，要创新，首先可以在活动对象上创新，让一些与众不同的人参与其中，就是一种进步的体现。比如，在组织一次以奉献为主题的活动时，我们就可以从对象上进行创新。传统意义上来说，我们能想到的是帮助老年人如孤寡老人、留守老人等，也能想到帮助儿童如留守儿童、残障儿童等，但是我们如果把思维打开，对象除了老人和小孩之外，也可以是需要法律援助的农民工，需要求职的毕业大学生等，这样的话，我们的活动就可以变成对城市农民工的法律援助，对毕业大学生的职业生涯规划等，当然，除此之外，我们还可以继续发散思维，之前我们想到的帮助对象都是实实在在的人，我们甚至可以帮助一些物，比如清理大街上的牛皮鲜广告，帮助小区打扫卫生等，也算是以奉献为主题的活动，而以上这些活动都是在活动对象上有所创新的活动形式。
第二，方式上创新
假如某项活动的活动对象已经相对固定，或者我们实在想不到更创新的活动对象，我们也可以从活动方式上进行变化和创新，就拿刚才这个以奉献为主题的活动来说，假如我们只能想到帮助空巢老人，那么此时我们就可以从如何帮上面进行创新。一般情况下，我们都是帮助老年人打扫卫生、做做家务等，要创新的话可以从空巢老人比较需求的精神层面着手，比如教他们跳广场舞、帮助他们和自己的子女视频电话等，这样在形式上的创新也会让整个活动充满创意。
第三，内容上创新
如果在对象和形式上均比较固定，或者想不到创新的点，我们也可以在活动内容上进行创新，比如要在单位组织一次员工之间的交流活动，对象差不多就只能是同事，很难有创新，方式或许我们只能想到座谈会的形式，此时我们可以从内容着手，交流什么内容，可以成为创新的突破口，比如交流一些职业病的预防措施等，就相对于传统的交流有了一些创新之处。
总的来说，想要把活动搞得有新意有创意，我们可以从对象、形式、内容等多角度进行创新，就一定能够找到破解的方法。
在公职类结构化面试中，计划组织类题目的考察是较为频繁和多变的。但在考试的备考阶段，大部分的考生都会反映该类的题目比较难作答且对不同的题目的回答内容千篇一律，缺少亮点，甚至不同考生之间答题内容上高度雷同。这就造成了难以拉开面试分数，无论是守擂还是逆袭都比较艰难的情况。那么我们如何在计划组织的题目当中答的更加出色，拥有属于自己的亮点和其他考生拉开差距呢?下面向大家分享以下几点技巧：
第一、表述内容要从“细”上下功夫。要想答题获得考官的青睐，首先要保证的就是考官能够通过考生的描述对活动如何组织有一个清晰的脉络，这就要求考生的表达要非常细致。例如很多考生在宣传类的题目中都喜欢用讲座这一宣传方式，但是表述成“首先，我会开展讲座对xx进行宣传”和表述成“首先，我会邀请xx作为主讲人举办一次讲座，在讲座过程中以图文、案例视频等生动的方式为群众讲解xx的重要性，并且在讲座中穿插一些有奖问答、互动答疑的环节，让xx的意识深入到群众心中”是两种截然不同的感觉。所以需要广大考生们在活动中凸显出细节来，在有限的时间内尽可能将活动重点描述更加细致以达到更好的呈现效果。
第二、表述内容要从“心”上下功夫。很多考生之所以答题没有亮点，显得套路化、模板化，最主要的原因是没有去思考，仅仅是为了答题而答题，缺少了一位活动负责人应有的心。在计划组织类题目的作答过程中，假若我们能够站在活动负责人的角度思考问题，思考到活动中会产生的阻碍并且使用合适的方式去解决，那么这类回答在所有考生必然是独具一格的。例如在调研类的题目当中常采用的调研问卷这一方式，很多考生就没有考虑到问卷回收的困难性及问卷的真实性的问题，如果在答题中对相关难题解决上有所表述如“设置问卷回收点、电子与纸质问卷相结合、座谈筛选、计算机筛选”等，那么答题会更加精彩。
第三、表述内容要从“实”上下功夫。一方面时代不断的在进步，很多活动的开展已经在传统的基础上推陈出新，但是很多考生依旧抱着几年前的教材，看着几年前的视频进行学习，所表述的内容往往就与现实有一定的出入;另一方面很多考生对计划组织类的活动比较陌生，答题全凭思路和自己的猜测，那么答题内容一样会与现实中政府组织的活动有很大的的出入。所以这里需要考生们去阅读积累政府各类活动的最新相关报道，可以从搜索网站及政府网站中寻找到相关的活动方案，积累并加以运用，自身的答题将会再上一层楼。
总的来说，亮点其实就是在别人做不到的地方做到，只要把握住方向，用心积累和练习，相信能够在考试中取得不错的成绩。
计划组织协调能力是事业单位考试中必不可少的一种能力。事业单位工作中，面对的各种工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、合理安排各种资源、协调各方关系，才能把工作做好。因此，在事业单位考试中往往会出现此类题目。计划组织协调能力类题目也是考生最容易掌握的，因此必须引起广大考生足够的重视。
面试测试的各种能力中，计划组织协调能力试题类型较为单一，最容易按照固定套路来回答，考查这类能力的题目一般都是给一个活动及主题，设定某种身份，进行计划组织和协调。其答题思路基本上可按三个阶段进行：
一、计划筹备阶段：也就是活动前，主要是明确工作目的和意义，确定活动主题，根据活动目标，制定活动计划，主要包括时间、地点、对象、内容、方式等。
二、组织实施阶段：即活动中，根据计划实施，检查实施过程。根据主题确定目标，目标确定对象，对象确定方式和内容。同时及时沟通各方情况进行协调，注意与领导沟通，及时发现并纠正计划与实际不符的地方并提出解决方案，对于突发情况有应急预案。另外，做好宣传工作。
三、总结提高阶段：做好活动的善后工作。对整个活动进行总结，活动中成功的地方及失败的地方都需要进行经验汇总，最好写成书面报告向领导汇报。
计划组织协调能力指的是对自己、他人、部门各项活动作出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。计划组织协调类题目是公职面试中的重点，也是难点。难点并不在于考生不会作答，而是计划组织题目很难避开一个“套路化”的魔圈，你会发现不管任何活动，你总会说上那么几句话，也只能说上那么几句话，答的题多了不管什么活动都是一道题，根本在于，审题不明确。专家提醒各位考生在审题的时候，需要明白两个点：1、活动形式;2、活动的目的。
一、活动形式
有些计划类题目的题干中可能会有两种活动形式的表述，很多考生对于题目的活动形式都没有看清楚就开始答题，加入自己的想象，对题干信息连蒙带猜。
例题：某市进行“互联网+农业”的制度创新，号召农产品企业在电商平台上开旗舰店。你是市政府的工作人员，领导让你对农产品企业开设旗舰店的情况进行调研，你认为调研的重点是什么?你会如何开展?
这道题的题干很清楚的讲明你需要组织的形式是调研，但是总有考生会想象活动形式是宣传推广，号召农产品企业在电商平台上开旗舰店。明确活动形式很关键，一个题目出现多种形式，要看清楚题干在问什么。
二、活动目的
组织一个活动，最终达到什么效果，才是更好的完成任务，这点很关键，很多考生在答题的时候总是为了说目的而说目的，上一道例题的活动目的，很多人会谈到，“是为了号召农产品企业在电商平台上开旗舰店”，这一点其实没有错，是最终目的，但是在这道题目中，还是没有了解清楚真正的调研目的，是为了收集信息，了解目前旗舰店落实的普及率和企业在落实过程中存在的问题。
不是为了说目的而说目的，只有真正了解任务的本质，才能更好的组织活动的开展，调研什么，向谁调研，如何调研。
总而言之，计划组织题要想答好，高效审题是必不可少的。做好活动题的审题，要注意一方面挖掘出活动的目的意义，这样才能为接下来的活动立下指引作用;另一方面也要注意题干对于形式是否有限制，在满足限定条件的情况下，再尽量新颖些，活动题答出彩就容易了。最后依然希望各位考生能够充分备考，祝心想事成。
计划组织协调能力主要考察的是考生对于一些具体活动，如调研、宣传、会议、培训等活动的组织，考察考生的做事能力。相对于其他题型来说，计划组织题型有一定的难度，而且实际工作经验的缺乏让很多考生更加的摸不着头脑。接下来我们将通过系列文章系统为大家介绍计划组织的答题，今天为系列一——计划组织技巧之目标。
目标为导向。我们必须认识到单位、机构花费人力物力去组织活动肯定都是有诉求、有目标的，毋庸置疑。但是很多考生在答题的时候二张和尚摸不着头脑，不明白自己到底要做什么，毫无方向，必然导致活动的组织空洞无物、没有实际效果，难以达到领导、考官的要求。
目标为导向。一个清晰的目标对于我们工作有着重要的引导作用。
比如说，单位要组织同事学习航空航天知识，如果由你负责，你会如何组织?同学们给出了很多目的，比如“学习航空航天知识”、 “丰富业余生活”、“培养兴趣爱好”等等，如果是这样的话题目答的还是会不够深入。目的到底是什么?学习航空航天知识，这是最直接的;进一步思考，航空航天的发展(天空二号、神州11号等)都是航天事业、国家综合国力提升的重要体现，这种民族、国家自豪感是我们需要活动需要的;再进一步，航空航天的发展离不开很多科学家的奉献牺牲，从钱学森、钱三强、邓稼先到当代的优秀年轻科学家，当然“特别能吃苦 特别能战斗 特别能攻关 特别能奉献”的航天精神更是我们该学习的!通此，大家会发现这个活动他真正的目的、意义所在。如果能够深刻的把握每个活动的目标，活动一定能够更有深度。
再比如说，端午来临之际，社区打算举行庆祝活动，如果由你负责，请问你会怎么组织?在社区举行，这个活动目的之一当然能够给居民提供一个相互交流的机会，促进社区和谐。另一层，端午节，弘扬传统文化。如果只是把握第一个目的可能就会导致整个活动没有端午节的文化气息，更多的只是一般的庆祝活动——小游戏、唱歌是很多时候会被提到的。但是如果能够把握两个目的，那么活动就会出彩很多——端午节文化习俗、相关历史人物、屈原诗词朗诵、书法、包粽子、制作香囊等等活动形式皆可以。
目的为导向，一个活动的成功举办离不开对于实际效果的考虑、离不开对于领导意图的考察，往往我们在答题之前要把这一层理明白，这样才能磨刀不误砍柴工。下一章节我们将继续下一技巧。
外表加口试是关键的面试技巧：
一、不客观不等于不公正。当下在许多考生心里都有这样的疑虑，相对于客观公正的笔试，面试似乎水分很大，可能暗藏许多不公正因素。也常听一些笔试成绩好的同学报怨面试如何如何，最后自己出局。我们这里首先要明确面试的不客观不等于不公正，大家都知道相对于笔试的试题，面试是由一个个活生生的考官来组织，每个考官的性格、学历、专业、心理、思维都不一样，在考官中出现对同一个人同一个问题的认识分歧很正常，正是由具体的人实施面试，面试成绩自然受考官个人的心理影响较大，这也就是面试的不客观性，但不客观不等于不公正。我们的考官都是经过专业资格考试，持证上岗，在面试前又经过专门培训的专家、学者、政府相关人员。他们的政治文化素养无容质疑，况且我们面试有规范的流程和内容以及严格的监督，面试环节存在灰色操作的可能性很小很小，可以说面试是很公正的。但公正不一定就客观，就像我们每个人对别人的看法就一定客观吗？考官也一样，他们的主观性也是无法避免的，他们只要没有私心并按照规范的流程来组织面试，面试就是公正的。从面试的公正性看，广大考生要树立充分信心备战面试，不要心神不定，疑虑重重，在犹豫和徘徊中浪费宝贵的时间。
二、面试等于外表加口试，面试是申论考试的延续和细化。面试除了考查考生的外表举止外，更多的是考查考生的素质和能力，而这些要通过考生的言谈来实现，考生能否谈好对面试极为重要。谈什么呢？面试是申论考试的细化和延续，面试也主要是考查考生分析问题、解决问题的能力，只不过这些问题结合具体考生应考的部门和岗位，考察考生将来从事相应岗位工作的能力。我们建议考生利用目前时间从国家宏观、部门中观、岗位微观三个层次储备知识，充分消化，像备考申论一样备考面试。
三、熟悉部门岗位职责。我们很多考生报考的部门和岗位是自己以前从未接触过的，尤其是很多应届毕业生。当你不熟悉你应考的部门或岗位，怎么能在面试环节应答考官以部门和岗位为背景设计的题目，广大考生可以在网上或通过其他途径找到应考部门和岗位的职责说明书，从而了解自己未来工作的内容、职责，并熟悉相关专业词语和工作流程。真正做到有备无患。
四、挖掘自身亮点，模拟应考环境和题目。尺有所短，寸有所长，每个人身上都有优点和缺点，在短短十几分钟几十分钟内如何将自己最优秀的一面展示给考官，取得面试的好成绩？
如一位考生在回答为什么报考法院时说：因为我父亲在法官工作，要子承父业......，考生说的事实，可以表述的意境不够高，甚至有些俗，似乎国家机关是家庭作坊。如果考生以因为我父亲是法官，父亲日夜操劳为弱势群体讨公道的行为深深打动了我，我将来也要做一名为老百姓谋利益的法官作答就好得多。每个考生面对个人简述和具体的问题时都要挖掘自己的优势，回避不足。大家要仔细寻找、精细挖掘。
为什么劝考生模拟考场和题目？我们很多人去面对考官和一些提问时会不知所措，通过模拟使考生熟悉环境和题目，进入状态，不怯场。请大家看下面的面试，问：你不会被录取你会怎么看？答：我继续求学考研。问：如果你考不上研究生，你怎么办？答；我参加工作。问：工作也找不到。答：(注意最精彩)我相信总有一缕阳光属于我。考生最后的回答既巧妙的绕开了考官的逼问，又展示了自信和豁达，我们可以从这些模拟题上看到自身不足，并通过人家好的回答和做法举一反三，提升自身面试的能力.
面对即将到来的面试，很多同学既期待又恐惧。那么如何能够在面试环节取得高分呢，今天专家给大家分享一下，想要取得高分应该做到的几点内容。
一、面试礼仪
面试着装：对很多考生而言并不是很重视，有的考生甚至到考场依然穿T恤、运动服和运动鞋，觉得这样可以放松身心，自己放松才能考出好的成绩，放松是没有问题的，但是这样的放松想必并不会引起考官的好感，我们要站在政府的角度去考虑问题，政府招入的是国家公职人员，一举一动既要维护国家的形象又体现了一个人的素质，是否尊重考试的场合，是否是尊重考官。这些我们都应予以考虑。
面试礼仪：一说到礼仪很多的考生都知道无非是敲门问好，有的考生直接会简单的说一句“无所谓”，“无所谓”是一种心态，问好则是一种行动，其实不仅仅是那么简单，有的考生过分注重礼仪时，走路不自然，表情僵硬，做到答题席位上就紧张冒汗，这样对于面试分数是有影响的，“外在”上不要求考生礼仪多么规范像模特一样，但是至少我们回归自然，要比常态的自己相对正式些即可，“内在”上我们要微笑从容淡定的面对考官，要向考官透露一个信号就是我来了，我就是你想要的最好人选。
二、面试答题
面试答题：答题每个考生都能说出几句，说的好与坏那就另当别论了，很多考生都有几个共同的问题：
1、答题时口头语过多，如：恩、啊、这个、那个、那么等;
2、答题逻辑不清晰，想到哪说到哪;
3、内容匮乏，积累少致使答题内容不够丰富。
这些都是现实存在的问题，也是困扰很多考生的问题，口头语过多就需要多人一起相互监督，在老师和其他考生的监督下改正，对于逻辑不清晰，我们要求考生多用一些逻辑词汇，如：一方面、另一方面;首先、其次、最后等，增强自己答题内容的逻辑性，对于内容的问题，考生可以多准备一些事例故事，名言警句作为补充，同时我们会激发学生的潜能，在老师的带领下学生得以快速的成长，通过不断的做题和模拟中锻炼自己，克服自己的心理障碍，如果你想改变就从这里开始。
三、面试心态
面试心态：最终的决战的人并不是你的对手，实际上就是你自己，当大家通过笔试对面试开始着手准备时，心态的变化各有不同：焦躁-积极-阳光-消极;有的则是焦躁-迷茫-积极-阳光-积极。当然，这样的两种形式，必然是第二种心态获得最终的胜利，许多考生无论是第一名还是最后一名，在起初的心态都是焦躁的，害怕自己不能通过面试，在后续的学习中，也各有变化，但是高分心态则是不论外界对自己的刺激如何，自己都要有不服输的精神，阳光积极的看待考试，不断的能力，用实力证明自己，良好的心态才是成功的必然条件。
专家认为，大家在面试准备过程中既要有良好的心态，又要在内容上加以丰富，用礼仪为自己添彩，面试高分并不难，在于你如何选择努力养成自己。
考生们在面试备考阶段对于题目的理解会出现一定的“迷茫期”，甚至会出现自己感觉答的很好但是对照相关参考资料时会觉得自己答偏了，甚至答题内容与参考资料大相径庭，其实往往是考生对于题目的理解上，核心价值理念出现了偏差，所以才导致这样的问题出现，为了进一步解决学生们的困惑，在下文中专家会进一步讲解一道题目让大家理解。
【面试题目】
2011-2016年，湖北省“博士服务团”分五批共选派来自高校、科研院所、医疗机构、省直厅局及直属事业单位515名青年博士，到秦巴地区、武陵地区、大别山区、幕阜山区四个连片特困区，所属的45个县市开展挂职锻炼。请就“博士下基层”谈谈你的看法?
【思维误区】
1.政府此举虽好，但是效果不佳。
2.博士团很难适应基层生活
3.人在心不在现象严重
【正确价值观是解题的关键】
1.妄议政府为大忌
2.精准审题是价值导向的基础
3.大局意识是关键
以上结合自身理解以正确的价值评判标准进行综合运用，对题目深入理解，偏题不切题的现象自然会攻破，让自己的答题更进一步，面试现场取得高分。
【题目解析】
2011-2016年，湖北省“博士服务团”分五批到基层服务，湖北省政府落实精准扶贫的创新之举，同时“博士服务团”五年间分五次到基层工作，这也说明扶贫工作开展取得良好效果带动区域经济及发展，这一举措应该继续号召社会更多的“高智”、“高能”的有识之士参与进来解决基层贫困问题。
首先，通过选派来自高校、科研院所、医疗机构、省直厅局及直属事业单位的不同领域的青年博士，可以形成合力有针对性的解决基层多而复杂的贫困问题，如医疗扶贫、教育扶贫、科研扶贫、政策扶贫等进行精准施策;
其次，515名青年博士主动参与国家实施的政策中，既能理论结合实践提高自身的能力，又能够体现出“高智”、“高质”精英群体的社会责任感和较强的感染力与号召力，能够带动更多的社会有识之士都能够参与到扶贫的工作中，打赢此次的扶贫攻坚战。
最后，“博士下基层”涵盖4个特困连片区，45个县市，与贫困户接触的覆盖面广，有的放矢的解决当地贫困居民的实际问题，增加贫困户脱贫的信心也拉近了干群关系。
进一步解决解决扶贫问题，打赢此次脱贫攻坚战，号召更多的博士下基层。
一是，将“博士团下基层”的先进事迹进行弘扬，在各机关以简报或学习交流会的形式进行宣传，号召更多的博士加入到扶贫队伍中壮大扶贫队伍。
二是，“输血”也要“造血”，基层党员与返乡青年要与“博士团”结对子帮扶，向博士团学习扶贫理念及扶贫方式，更好的帮助基层脱贫。
三是，建立奖励机制，将脱贫实际和百姓意见纳入到“博士团”业绩考核之中，将表现优异者给予奖励并进行宣传，进一步带动“博士团”扶贫的积极性，增加扶贫效果。
各位考生，相信大家不论参加任何一场考试，在作答计划组织协调能力的题目时都会觉得，不论积累多少，遇到了新题还是不会。为什么不会呢?就是因为不会审题。其实只要我们能够审清楚题目中给的关键信息，并且由这些细节出发，引导自己的思维，计划组织协调能力的题目一定能够答的更加具体，更加有针对性。所以今天我们来了解一下，如何从审题出发，做好计划组织协调能力的题目。
做好计划题最重要的前提，是我们需要关注题目中的三种要素，分别是核心任务、身份以及限制性条件。下面我们来拿一道题目作为举例：市公安局将要组织一次为期两周的识假防骗宣传活动。你作为县派出所的负责人，请问你将如何做好沟通协调工作?
第一，我们要关注题目中的核心任务。核心任务指的是在这道题目中要我们做什么。比如调研、宣传或组织某个活动。题目中有的时候会给我们一些“陷阱”。比如这道例题，如果我们不小心审题的话，很可能就会在题目中关注到所谓的“宣传活动”，就误以为题目让我们做一次宣传，但实际上这道题目让我们做的是“沟通协调”工作。所以，只有认真审题，关注到核心任务之后，我们才能够通过核心任务来找到我们此次工作的目标，通过目标引导出我们后续的工作重点。比如像这道题目，如果我们认为是宣传活动，那么我们就可能认为活动的目标就是让群众了解现在的常见骗术，以及如何识假防骗，安全防范意识，而工作重点就涉及到不同的宣传识假防骗工作的形式以及内容，但既然我们注意到题目的关键细节，核心任务是做好沟通协调，那么本次活动的目标就变为了联络我们本辖区范围内的群众与上级部门，了解群众的需求，做好信息的传递与联动工作，保证上级公安部门此次宣传活动的顺利开展。
第二，我们需要关注的是身份，因为不同的身份涉及到的权限不同，工作范围也不同。计划题目要求我们做好工作的安排、组织、协调工作，这就涉及到我们需要对所掌握的不同资源做好调控，而注意到身份，答案才能够更符合题目中对我们这项能力的要求。比如在这道题目中，我们的身份是县派出所的负责人，所以我们能掌握的工作范围就是我们在县区域内的所有的人力物力，而并非像题目中的市公安局这一范围。
第三，我们需要关注到题目中的限制性条件，包括时间、工作区域范围、特殊工作对象、活动要求等等。比如像这道题目中所给的一个限制性条件，就是我们本次活动为期两周，所以我们在答案中，最好涉及到关于时间的安排，做好时间节点的分配工作。
相信大家在做计划组织协调能力的题目时，关注以上三个要素，细化工作内容，就能更符合工作实际，更加具有针对性。打有准备之仗，我们才能在面试考场中脱颖而出。
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