职场似乎就是多面派的反应，有开心升职加薪的，有长年累月原地踏步底薪的，有积极向上努力加班的，也有消极怠工只想下班回家的。不管怎么样，优秀的员工一直都很优秀，那么优秀员工在职场上一般都是怎样对待工作的呢？下面请跟随小编一起来了解一下。
优秀的员工都是自发工作的人。作为一名优秀的领导者，更应该尽力培养员工的积极主动性。无论你是老板，还是公司里的职员，都应该认识到这一点。只要你主动一些，一切都会变得更好。
《致加西亚的信》一书的作者阿尔伯特·哈伯德说：“工作是一个包含了诸多智慧、热情、责任、信仰、想象和创造力的词汇。”
在现实生活中，那些卓有成效和积极主动的人，他们总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、责任、信仰、想象和创造力，这就是他们获取成功的法则。而那些失败者，则把成功者的法则深深地埋藏起来，所以，他们有的只是逃避、指责和抱怨。
举个例子：陈晓东刚从大学毕业，就到了一家大公司。在公司里，陈晓东每天都是第一个到公司的员工，也是最晚下班的员工。早上他会把大家桌上的灰尘都擦干净，晚上又把公司所有的电源都关闭才走。他常常会帮其他同事做一些工作，因为他的工作总是很快地完成，而且非常出色。就这样过去了半年多，陈晓东也从一名普通的员工坐上了总经理助理的位子。
为什么陈晓东能很快得到提升呢？其实原因很简单，陈晓东清楚地知道，工作需要自动自发。所以，他愿意做那些不属于他工作范围内的事，并且认真、仔细地做好。
职场上有多少人都是在固定的时间内上班、下班、领薪水，等着老板交代任务，从来不会主动地工作。当领到的薪水满意时，他们高兴，当领到的薪水不能满足他们时，他们会在一边抱怨。在高兴与抱怨过后，他们仍然不去改变自己的工作模式，一样在固定的时间内上班、下班……他们的工作很可能是死气沉沉没有生气的。这样的人，他们只不过是在“做工作”或“混工作”而已！
其实每一个老板都非常清楚，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时上班、下班的人也不一定是尽职尽责的人。只有那些主动工作的人，在老板的眼中才算是一个优秀地完成工作、尽职尽责的员工。
自动自发地工作，首先是态度问题，是一种发自肺腑的对工作的热爱。它需要我们在工作中热情、努力、积极主动，只有以这样的责任心对待工作，我们才有可能获取更多的回报。
一个人是否拥有责任心，从工作态度上就可以衡量。如果一个人能自动自发地工作，那么，他一定是一个拥有极高责任心的人。
永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是那些成功者和失败者最大的区别。只要明白了这个道理，并且以这样的态度来对待工作，工作就不再是一种负担，而是一种让生活充满意义的行为。
在各种各样的工作中，当我们发现那些需要做的事情，即使并不是自己职责范围内的事情时，也就意味着我们找到了超越他人的机会。因为自动自发的工作背后，便是成功的所在。
延伸阅读
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
近期关于裁员潮的新闻，可谓铺天盖地。身在其中，抱着侥幸心理就是逃避现实，这个时候，最好的办法就是沉淀自己，学习，向那些厉害的人学习。
当工作到了一定的阶段，很容易遇到职业生涯的天花板，当职业生涯的天花板无法“捅破”时，那就是职业危机的开始，如何提升自己，寻找新的出路，就是我们应该思考的问题。
那些年纪轻轻的同龄人工作没几年就年入百万，即使经济不景气也依旧能过得很好，他们是怎么做到的？小编整理总结起来大概有以下几点：
一、对工作的本质认知不一样
很多人天天加班，误以为自己很努力很拼命，其实这是一种假象。就算你加班再多，如果不能创造价值，对于你个人而言是没有任何意义的。富士康的职工，他们每天兢兢业业，工作十个小时以上，最终还是逃不过逐渐被机器取代的命运。
如果你是一颗螺丝钉，再努力加班，顶多成为一个光亮一点的螺丝钉。找工作时，不会以加班多少来衡量一个求职者是否合适。
真正能让你进步的，不是简单重复地执行工作，而是不断提升自己的认知和技能，掌握合理的工作方法，从而有时间站在更高层次去思考，创造出更多的价值。
二、选择一个上行的行业
行业决定一个人能在这个职业上能走多远。
如果你选择一个行业上游的公司，市场规模是万亿级，那么在这个市场上，你的发挥空间就是前者的上千倍。市场需求和规模是有限的，如果人均效能上不去，职业的发展将会受到限制。
保持终身学习的习惯，紧跟行业的发展。行业的更迭速度有时候很快，快到你根本来不及反映。就像去年大热的区块链，比特币的疯涨带来了一波狂热的气氛，很多企业蜂拥而至，看准的是区块链的红利，然后大规模招人。谁曾想，今年年初，随着比特币行情的大跌，区块链行业也处于低迷的状态。
所以，要选择一个上行的行业，为应对行业的更迭，保持终身学习的习惯。
三、不要把鸡蛋放在同一个篮子里
很多人工作了几年，还是做一份工作，没有想过投资也没有尝试过副业，一旦失业，就非常被动。
当一份工作做得非常熟练没有挑战之后，会进入瓶颈期。当你没有进步的时候，别人在学习在提升，你就是落后的，企业最先被淘汰的就是落后的跟不上发展的人。
如果你除了本职工作以外，还有其他的收入来源，当外部环境变得糟糕的时候，才有底气去应对。所以，尝试用空杯心态，抛开已有的认知，去做跨界的事，逐渐积累自己的第二收入、第三收入，自然会发现一些新的世界，开拓职业新方向。
四、关注时事，抓住机会
一个新兴的行业在发展的初期，一定会有一段时间的红利期，企业需要大量的人才，国家给到的支持足够，如何快速抓住这个机会。那么如何抓住机会呢？
1、多关注时事新闻，少关注娱乐新闻；
2、了解那些快速崛起的朋友、名人；
3、多关注国内投资的方向；
4、和优秀的人成为朋友，从他们身上学到东西。
有些事情你无法理解的时候，试着去分析背后的逻辑，你会发现，有些机会是可以去把握的。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
说到职场，太多人都没有好话——要么工作压力太大，要么勾心斗角太多；要么利益争夺过凶，要么同事情如纸薄……。什么样的员工算得上优秀？本文介绍有关职场的六个反思！人在职场，大多数人都会经历离职。除了基本的辞职程序外，聪明的人会把这场分别办得很体面，而没有情商的人可能会和很多人撕破脸，这样很难堪，也没有必要。
所以，都是离职，不同的处理方式，会得到完全不同的结果。今天，小编将讨论如何在情商高的完美地离职，做到前途光明，回头也仍有退路。
聪明人离职后都是这样做的
请部门同事吃饭
吃饭是增进感情的社交方式。下班后，一个部门或公司的人聚在一起吃饭聊天，这样他们就能更好地相互了解，在工作中更顺畅地交流。办理完离职手续后，如何让自己既刷足存在感，又能好聚好散呢，那就请部门同事吃顿饭吧。以后大家见面的机会肯定会很少，请大家吃“散伙饭”，是我们做人应有的一种礼节。如果一个人甚至不忽视人的感情，情商一定不能高，怎么混得了职场呢？因此，有必要继续与同事保持友谊，这也是一种人脉的积累。
和领导保持联系
离开公司后，最好不要切断与领导者的关系，更不用说与领导者撕破脸。离职后，这位前领导人是工作场所的重要社会资源，不仅可以增加你在下一个家中的声音，还可以增加你在危机中的声音。为了给你一个明确的道路，领导圈子更广泛，他们知道更多的人，也许你未来工作中需要的一些资源，你的前任拥有它！这时，只要你没有与他断绝联系，你仍然可以寻求帮助。
交接工作一定要做好
你离开后怎么怎么才能不被其他同事吐槽呢？做好公司最重要的事情，做好交接工作，即代表了你对待工作的一丝不苟，也表达了你对企业从始至终的尊重。一般来说，如果你离开，跳槽也肯定不会离开从业的圈子。如果你离开后没有好好交代工作，你就不能完成这份工作，你会马上离开的。如果是这样的话，你的声誉就会受到影响，所以你可能已经失去了你的新工作。
相反，如果你交出它并教你没有任何细节的继承者，它会给你一个好印象，专业和质量的声誉肯定会低劣。辞职并不意味着绝对的结束，不代表于前东家的完全切断联系，更不能代表可以直接拍拍屁股走人。张最后一班，可能会让你的下一份职场生涯的前途更加光明。
托尔斯泰的小说《安娜.卡列尼娜》里面有经典的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
同事小朱，教育学专业，后来尝试做设计，在咨询圈里混迹，整天都有项目预约上门，帮着销售打单子，他能做精美绝伦的ppt，跟着市场部做活动，他的演讲能聚集大批粉丝，业余时间做的手机应用程序，走出国门，登上了国际，一时间成了公司内外、社区炙手可热的人物。>>>
回想一年前，在一次有全球各个国家代表参加的公司大会上，大家针对一个问题展开讨论，与会者被分成很多小组先组内讨论，再在大家面前公开展示结果。通常来说，全英文的讨论，能主动请缨作为小组代表在全体人员面前做公开展示的中国人很少，小朱便是个例外。至今仍然保留对他的印象，他的英文讲得并不流畅，表达的逻辑也欠梳理，整个过程中他也紧张，也有磕磕巴巴的打结，但我还是记住了他，很深刻，因为看到了他主动请缨的勇气，刻意锻炼的努力还有眼睛里燃烧的热情和坚定。
有些人，认准一个目标，他们会像拉满的弓勇往直前，用尽常人难以投入的辛苦和尝试，拼尽全力，连世界都无法阻止。
其实，身边这种人并不少见，他们有着很多相似之处。
几年前，我曾经给公司新入职的同事做过一个演讲的培训，进入课堂的人基础都差不多，有意愿也有兴趣学习一些演讲技能，希望能在客户面前或者同事面前自信的表达，流利的演讲，同时，他们也都面临这样那样的问题，有的人紧张，有的人讲话没有逻辑，有的人身体语言僵硬，有的人不敢面对提问等等。培训之后，在场所有人的自信心提升了很多，而且每人都制定了一些行动方案，志得意满的各自奔向自己的前方了。
两年后，这个班的一位学员已经成为一名高级咨询师，在客户那里有较好的口碑，参与的项目不计其数，进入了公司高潜力人才发展计划，同时还收到公司在国外的大学的邀请，即将去做讲师。知道这个结果我并不意外，实际上，从那次培训课上我就记住了他，两年里我也一直在关注他的成长，每一步我也都看到他成长的足迹。
他是一名一说话就脸红的男孩子，说话有点结巴，每次说话打结的时候脸更是红的厉害，一直红到脖子，我甚至还怀疑过他本来的肤色就是如此还是真的因为紧张。他是那次培训课程上最没有基础优势但最积极的一名学员，只要一有机会，他总会踊跃走到台前去演讲，不同的主题，锻炼不同的技巧，尽管脸红，尽管结巴，但在他那里都不是事，他认真记录讲师的反馈和其他学员对他的反馈，每一次的演练他都能在前一次反馈的基础上有提升。两天的时间里，他由不停的重复甚至看“小抄”来提示、到表达完整的句子，由盯着天花板去死记硬背到可以接触听众的目光，把握节奏和气势，我相信所有在场的人都目睹了他那种让人肃然起敬的笨拙的练习，也都看到了他的进步。最让我印象深刻的是，培训完之后的当天晚上，他就把记录所有要点的笔记发了出来，分享给参加培训的所有人，足见其用心。
后来的事情都是寻常发生的，他经常在公司的群里面分享一些自己面对客户的技巧，收获，得失，不紧不徐的节奏，他就像龟兔赛跑故事里面的那只龟，慢慢的爬着，每走一步就会离目标更近些，我知道他的成功，只是早晚的问题，否则，没有天理。看到他，就会想起一句话：你这么努力，最坏的情况也就是大器晚成。
几年过去了，当时和他一起参加培训的其他学员，大都淹没在芸芸众生里了。
他让我想到的是：你练起来如此刻意，终有一天会做起来游刃有余！
几年前带过一个团队，共10 个人，工作在客户现场，开发一个为期1 年的项目。团队有两大主力，都是工作经验超过 8 年的工程师，其余的都是毕业生或者有少许的工作经验。
作为团队负责人，本着培养人的目的，我经常做一些授权，让两位资深的工程师参与到管理工作中来。
最资深也是我最欣赏的一位来自世界 500 强，有非常闪亮的工作经历和管理经验，而且在公司也有相当长的工作时间了。他的工作效率最高，别人一天搞定的事情他半天就绰绰有余，头脑非常清楚，极强的表达能力和缜密的逻辑思维能力。有他在，感觉项目有了定海神针。所以大家送他绰号“战神”。
第二位资深的工程师背景并没有那么光鲜，人称“老师”，做事情有板有眼，循规蹈矩，说不出来有多聪明，但做事情也不拖后，属于反应不够快但是人缘超好的人，乐于助人，也乐于开导人，在高压的环境下工作，他的作用显得尤其重要。
不大的项目，有这样两位彼此互补的“元老”守护，理论上应该一路绿灯，过关斩将，节节胜利，最起码也能保证平稳运行。但现实并不像预期的那样，项目过程中，客户方进行组织架构调整，客户方的负责人换了好几拨，风格各异，需求也彼此冲突，客户的矛盾经常性的会被转移成项目需要解决的问题。大家挑灯夜战，忍着苛责和抱怨，修修改改，几个月下来，精疲力尽，团队士气很低落。
“战神”在高压环境下仍然是不可多得的敢死队员，他能一边怒骂着一边把事情做了，虽然不是精益求精，但也让你挑不出毛病。他信奉“我的工作我做完了，你的鸟事和我无关”这个原则，所以他不会推卸责任，但也不会多承担责任。对于客户直接分配的工作，和他相关的接了，雷霆之势给完成，和他无关的他直接拒绝，不动用任何技巧，极端的情况下吵几次架来拒绝，或者直接来找我，让我出面解决。
每周的团队会议上，“战神”噼里啪啦把工作汇报完，便开始长时间倒苦水，客户是SB，我们是苦B，就应该和他们对着干，否则项目没法做，公司没人性，我们太能忍，他的牢骚像机关枪一样喷射出来，现场通常一片静默，没有人敢发言。我问他有什么解决方案没？他摇头，无能为力，因为问题不在我们。
而每当此时，老师总是唯一一个发言的，“我说说我的想法吧。” 他通常以这个开头，他的想法是什么在当时看来并不重要，但他的发言在向所有人表达一种态度，问题是实实在在的，而指望别人给我们解决问题不太可能，问题通常也不会自行消失，所以我们需要想办法自己解决，一个一个的来解决。
多年以后，我甚至记不得哪怕一次他发言的内容，但是他给我的感觉，给现场所有人的感觉是记得的，那就是：天不会塌下来，我们开始去做吧！
他的方案我经常需要修修改改，那些方案大都是他晚上加班做完的，他从来不抱怨，也不会提前和你说“我给你出个东西”，通常都是东西做完了，他过来找我”我想到这样，你看看如何？”，他的方案有时候被采纳，有时候被忽略，但这也不是最重要的，最重要的是当我看到团队里面还有一个人对项目如此上心，一次次也被点燃起来，能瞬间找回信心，再一次发起冲锋号令，把项目推向新的里程碑。
工作中，整体作战的时候是很多的，要保证整个战役取得成功，不一定需要所有人都能够披荆斩棘，攻城拔寨，队伍里还需要一些人，要能稳，要能顶，要能在深深的夜里顶着枪林弹雨坚持到黎明。“老师”就是了！
项目一期做完后，我需要去带领另外一个团队，谁来接替我的工作，成了我、客户、团队成员需要做的决定。尽管我知道“战神”和“老师”都有意愿可以接受新的挑战尝试管理的职位，但最终的结果是“老师”以压倒性的优势成为了接替我的人。至今记得临走时，客户和我说的话：“他心态好，做起事来如此用心，是团队的定心丸，有他在，我们心安”。而团队对他的评价是“正能量君，没你不行！”
是的，他的心态总让人想起向日葵，你甚至不知道它是什么时候发芽的，但当你看他的时候，他总是舒展在阳光里。
他使我想到的是：你发展起来顺理成章，因为透过你看到的是希望！
再回到小朱的故事，几年前他加入一个项目，属于公益类，一个手机的应用，帮助聋哑人实现无障碍交流，公益的项目没有收入，也没有来自机构稳定的经济支持，参与项目的人后来都渐渐退出了，只有小朱，还在坚持，用自己的时间和精力去投入，他白天有自己的工作，晚上或者周末去开发应用，找用户测试，做宣传，寻求反馈，不断改进……
几年之后，就有了开篇我们说的结果，这个应用获得了很多奖项，小朱被媒体争相报道，也为此还获得了去国外知名学府分享且学习的机会。
所有人都在谈论他的成功，他的幸运，他聪明的头脑和对公益的热情。但我从来没有听小朱提起过“成功”相关的字眼。
哈里.杜鲁门曾经说过：“只要你不计功利，就能做成任何一件事。” 用在小朱身上再合适不过。
在《从优秀到卓越》里面讲过这样一个故事：想象一下那里放着一个鸡蛋。一直以来都没有人注意到它，直到有一天蛋壳破了，从里面跳出一只小鸡来！突然间所有知名杂志和报纸都冒出来，竞相报道这个事件：“鸡蛋孵出小鸡了！”“鸡蛋的伟大革命！，“一个令人目瞪口呆的转变”就好像是鸡蛋经过一夜的转变，突然变成小鸡似的。
其实，人的跨越和公司实现跨越都是一样的路径，尽管在别人看来你的成功是一夜之间或者一瞬之间，但在那之前你或许已经孵化了好久，积累了好多天，甚至酝酿了好多年。
他让我想到的是：你有着超乎寻常的坚持，所以连上天都会来助你！
这些故事里面讲得，有时候能让我相信他们是一个人，有时候又会觉得他们是在分身，经常性的你想到了一个，便会联想到其他几个，他们用自己的存在，来影响着我们，而想到他们，你又会情不自禁给他们打上标签，这是一群“优秀”的人。
早上，招聘的小姑娘过来给我一个消息，今天约的面试取消了，因为候选人没有通过前面几轮。我说我已经知道了。大家惊呆，我还没有见过那个人，为什么有这样的断定？
我笑笑，如果真的拿那些落选者的简历来分析一下，便会发现各有各的落选原因，而那些埋在或长或短或平时或华丽的简历里面的原因，正是成为优秀者们必须具备的共性。
托尔斯泰的小说《安娜.卡列尼娜》里面有经典的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。他的意思是说，为了得到幸福，婚姻必须在许多不同方面都是成功的，比如两性的吸引、对金钱的共识、对孩子的管教、宗教信仰、三亲六眷等等，在所有这些基本面如果一个方面出现了问题，婚姻就可能毁掉。
这个原则推而广之，可以用来理解婚姻以外的其他方面。比如，做一个优秀的人，就必须在一些达到优秀所要求的基本面具备共性，否则就有可能沦为平庸。
因此，优秀的人都是相似的，平庸的人各有各的平庸。
你会如何选择呢？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
同事小朱，教育学专业，后来尝试做设计，在咨询圈里混迹，整天都有项目预约上门，帮着销售打单子，他能做精美绝伦的ppt，跟着市场部做活动，他的演讲能聚集大批粉丝，业余时间做的手机应用程序，走出国门，登上了国际，一时间成了公司内外、社区炙手可热的人物。
回想一年前，在一次有全球各个国家代表参加的公司大会上，大家针对一个问题展开讨论，与会者被分成很多小组先组内讨论，再在大家面前公开展示结果。通常来说，全英文的讨论，能主动请缨作为小组代表在全体人员面前做公开展示的中国人很少，小朱便是个例外。
至今仍然保留对他的印象，他的英文讲得并不流畅，表达的逻辑也欠梳理，整个过程中他也紧张，也有磕磕巴巴的打结，但我还是记住了他，很深刻，因为看到了他主动请缨的勇气，刻意锻炼的努力还有眼睛里燃烧的热情和坚定。
有些人，认准一个目标，他们会像拉满的弓勇往直前，用尽常人难以投入的辛苦和尝试，拼尽全力，连世界都无法阻止。其实，身边这种人并不少见，他们有着很多相似之处。
几年前，我曾经给公司新入职的同事做过一个演讲的培训，进入课堂的人基础都差不多，有意愿也有兴趣学习一些演讲技能，希望能在客户面前或者同事面前自信的表达，流利的演讲，同时，他们也都面临这样那样的问题，有的人紧张，有的人讲话没有逻辑，有的人身体语言僵硬，有的人不敢面对提问等等。培训之后，在场所有人的自信心提升了很多，而且每人都制定了一些行动方案，志得意满的各自奔向自己的前方了。
两年后，这个班的一位学员已经成为一名高级咨询师，在客户那里有较好的口碑，参与的项目不计其数，进入了公司高潜力人才发展计划，同时还收到公司在国外的大学的邀请，即将去做讲师。知道这个结果我并不意外，实际上，从那次培训课上我就记住了他，两年里我也一直在关注他的成长，每一步我也都看到他成长的足迹。
他是一名一说话就脸红的男孩子，说话有点结巴，每次说话打结的时候脸更是红的厉害，一直红到脖子，我甚至还怀疑过他本来的肤色就是如此还是真的因为紧张。
他是那次培训课程上最没有基础优势但最积极的一名学员，只要一有机会，他总会踊跃走到台前去演讲，不同的主题，锻炼不同的技巧，尽管脸红，尽管结巴，但在他那里都不是事，他认真记录讲师的反馈和其他学员对他的反馈，每一次的演练他都能在前一次反馈的基础上有提升。
两天的时间里，他由不停的重复甚至看“小抄”来提示、到表达完整的句子，由盯着天花板去死记硬背到可以接触听众的目光，把握节奏和气势，我相信所有在场的人都目睹了他那种让人肃然起敬的笨拙的练习，也都看到了他的进步。最让我印象深刻的是，培训完之后的当天晚上，他就把记录所有要点的笔记发了出来，分享给参加培训的所有人，足见其用心。
后来的事情都是寻常发生的，他经常在公司的群里面分享一些自己面对客户的技巧，收获，得失，不紧不徐的节奏，他就像龟兔赛跑故事里面的那只龟，慢慢的爬着，每走一步就会离目标更近些，我知道他的成功，只是早晚的问题，否则，没有天理。看到他，就会想起一句话：你这么努力，最坏的情况也就是大器晚成。
几年过去了，当时和他一起参加培训的其他学员，大都淹没在芸芸众生里了。他让我想到的是：你练起来如此刻意，终有一天会做起来游刃有余！
几年前带过一个团队，共10 个人，工作在客户现场，开发一个为期1 年的项目。团队有两大主力，都是工作经验超过 8 年的工程师，其余的都是毕业生或者有少许的工作经验。
作为团队负责人，本着培养人的目的，我经常做一些授权，让两位资深的工程师参与到管理工作中来。
最资深也是我最欣赏的一位来自世界 500 强，有非常闪亮的工作经历和管理经验，而且在公司也有相当长的工作时间了。他的工作效率最高，别人一天搞定的事情他半天就绰绰有余，头脑非常清楚，极强的表达能力和缜密的逻辑思维能力。有他在，感觉项目有了定海神针。所以大家送他绰号“战神”。
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不大的项目，有这样两位彼此互补的“元老”守护，理论上应该一路绿灯，过关斩将，节节胜利，最起码也能保证平稳运行。但现实并不像预期的那样，项目过程中，客户方进行组织架构调整，客户方的负责人换了好几拨，风格各异，需求也彼此冲突，客户的矛盾经常性的会被转移成项目需要解决的问题。大家挑灯夜战，忍着苛责和抱怨，修修改改，几个月下来，精疲力尽，团队士气很低落。
“战神”在高压环境下仍然是不可多得的敢死队员，他能一边怒骂着一边把事情做了，虽然不是精益求精，但也让你挑不出毛病。他信奉“我的工作我做完了，你的鸟事和我无关”这个原则，所以他不会推卸责任，但也不会多承担责任。
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而每当此时，老师总是唯一一个发言的，“我说说我的想法吧。” 他通常以这个开头，他的想法是什么在当时看来并不重要，但他的发言在向所有人表达一种态度，问题是实实在在的，而指望别人给我们解决问题不太可能，问题通常也不会自行消失，所以我们需要想办法自己解决，一个一个的来解决。
多年以后，我甚至记不得哪怕一次他发言的内容，但是他给我的感觉，给现场所有人的感觉是记得的，那就是：天不会塌下来，我们开始去做吧！
他的方案我经常需要修修改改，那些方案大都是他晚上加班做完的，他从来不抱怨，也不会提前和你说“我给你出个东西”，通常都是东西做完了，他过来找我”我想到这样，你看看如何？”，他的方案有时候被采纳，有时候被忽略，但这也不是最重要的，最重要的是当我看到团队里面还有一个人对项目如此上心，一次次也被点燃起来，能瞬间找回信心，再一次发起冲锋号令，把项目推向新的里程碑。
工作中，整体作战的时候是很多的，要保证整个战役取得成功，不一定需要所有人都能够披荆斩棘，攻城拔寨，队伍里还需要一些人，要能稳，要能顶，要能在深深的夜里顶着枪林弹雨坚持到黎明。“老师”就是了！
项目一期做完后，我需要去带领另外一个团队，谁来接替我的工作，成了我、客户、团队成员需要做的决定。尽管我知道“战神”和“老师”都有意愿可以接受新的挑战尝试管理的职位，但最终的结果是“老师”以压倒性的优势成为了接替我的人。至今记得临走时，客户和我说的话：“他心态好，做起事来如此用心，是团队的定心丸，有他在，我们心安”。而团队对他的评价是“正能量君，没你不行！”
是的，他的心态总让人想起向日葵，你甚至不知道它是什么时候发芽的，但当你看他的时候，他总是舒展在阳光里。
他使我想到的是：你发展起来顺理成章，因为透过你看到的是希望！
再回到小朱的故事，几年前他加入一个项目，属于公益类，一个手机的应用，帮助聋哑人实现无障碍交流，公益的项目没有收入，也没有来自机构稳定的经济支持，参与项目的人后来都渐渐退出了，只有小朱，还在坚持，用自己的时间和精力去投入，他白天有自己的工作，晚上或者周末去开发应用，找用户测试，做宣传，寻求反馈，不断改进……
几年之后，就有了开篇我们说的结果，这个应用获得了很多奖项，小朱被媒体争相报道，也为此还获得了去国外知名学府分享且学习的机会。
所有人都在谈论他的成功，他的幸运，他聪明的头脑和对公益的热情。但我从来没有听小朱提起过“成功”相关的字眼。
哈里.杜鲁门曾经说过：“只要你不计功利，就能做成任何一件事。” 用在小朱身上再合适不过。
在《从优秀到卓越》里面讲过这样一个故事：想象一下那里放着一个鸡蛋。一直以来都没有人注意到它，直到有一天蛋壳破了，从里面跳出一只小鸡来！突然间所有知名杂志和报纸都冒出来，竞相报道这个事件：“鸡蛋孵出小鸡了！”“鸡蛋的伟大革命！，“一个令人目瞪口呆的转变”就好像是鸡蛋经过一夜的转变，突然变成小鸡似的。
其实，人的跨越和公司实现跨越都是一样的路径，尽管在别人看来你的成功是一夜之间或者一瞬之间，但在那之前你或许已经孵化了好久，积累了好多天，甚至酝酿了好多年。
他让我想到的是：你有着超乎寻常的坚持，所以连上天都会来助你！
这些故事里面讲得，有时候能让我相信他们是一个人，有时候又会觉得他们是在分身，经常性的你想到了一个，便会联想到其他几个，他们用自己的存在，来影响着我们，而想到他们，你又会情不自禁给他们打上标签，这是一群“优秀”的人。
早上，招聘的小姑娘过来给我一个消息，今天约的面试取消了，因为候选人没有通过前面几轮。我说我已经知道了。大家惊呆，我还没有见过那个人，为什么有这样的断定？
我笑笑，如果真的拿那些落选者的简历来分析一下，便会发现各有各的落选原因，而那些埋在或长或短或平时或华丽的简历里面的原因，正是成为优秀者们必须具备的共性。
托尔斯泰的小说《安娜.卡列尼娜》里面有经典的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。他的意思是说，为了得到幸福，婚姻必须在许多不同方面都是成功的，比如两性的吸引、对金钱的共识、对孩子的管教、宗教信仰、三亲六眷等等，在所有这些基本面如果一个方面出现了问题，婚姻就可能毁掉。
这个原则推而广之，可以用来理解婚姻以外的其他方面。比如，做一个优秀的人，就必须在一些达到优秀所要求的基本面具备共性，否则就有可能沦为平庸。
因此，优秀的人都是相似的，平庸的人各有各的平庸。你会如何选择呢？
近几年来许多刚刚进入社会的新人，带着对职场的无限憧憬和万丈豪情，开始了在职场上的拼杀，准备开拓一番大事业。但是工作不久，不少人都会发现，职场与自己想象中的大为不同，然后开始抱怨：为什么工作这么琐碎?不管是大公司还是小企业，做文职的几乎都只是端茶倒水、复印跑腿;做技术的每天就做做记录、打打下手……长此以往，我的斗志都会在这些琐碎小事中被慢慢磨平，我的理想、我的职业目标好像也渐行渐远。
90后的年轻人在职场上,为什么工作都是些琐碎小事？
这样的工作有意义吗?我人生的价值难道就体现在这些端茶倒水的小事中吗?这些刚从象牙塔里出来的“天之骄子”，放不下自己大学生或研究生的身份，不愿做那些安排在自己身上的小事情，忍受不了做这种平凡琐碎的工作，甚至态度消极想要跳槽。
其实，工作之初重要的不是你做了什么，而是你在工作中养成了什么样的良好工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真踏实的工作作风，如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人用更短的时间掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就能成长为一个被人信任的工作者。而这些良好习惯的养成，正是通过这些日常的琐碎小事磨炼出来的。
毋庸置疑，每个人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。
原因很简单，对你用一句话就能交代清楚并且能被顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交代一个怎么说都不明白的人呢?沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。干好工作需要一个聪明人，更需要一个踏实的人。
小编觉的其实踏踏实实、兢兢业业，是人人都能做到的一件事，这和先天条件没有太大关系。每个人都应该踏踏实实、兢兢业业，忠实地珍惜自己所从事的工作。在带着世俗气息的经济生活中，就需要人们都能抱有这样的人生态度和使命感，把职业当做生命中重要的一部分。你只要用心对待它，它就会给你相应的回报。
小编认为一个将自己的头脑装满了抱怨的人是无法想象未来的。抱怨 只会使我们与公司的理念格格不入，更使自己的发展道路越走越窄，最后一事无成，只好被迫离开。如果我们正在因为工作琐碎无聊而抱怨不休，小编建议你：重视工作中的小事。世事皆无小事，事事都是工作，只要是对工作有利的事，无论多小，或者多么微不足道，都值得重视。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《怎样缓解职场上的尴尬》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
每个人身在职场，一个不可避免的问题是职场尴尬。前段时间有位领导问刚入职的新人;“在95后的一代中，你一般喜欢做什么?”95年后的女孩回答说：“喜欢不被打扰”。
怎样缓解职场上的尴尬
生活中，大家肯定也有过这样的经历。碰到一个分分钟能把天聊死的人，但又必须得聊。如果不解决这个令人尴尬的现象，尴尬的事件将始终伴随着工作场所。在面试时，你会害怕不知道如何表达它;当你进入职场后低头工作，你想与同事聊天，不仅不知道该说什么，而且还有一点尴尬;当你开始害怕社交互动时，作为一个职业未来的新人，你必须要社交。
半个月的工作，自己仍是个独行侠，孤独还是自卑?你不是什么天才，为什么要装腔作势?如果这种现象持续下去，你怎么能融入团队呢?老板把你当成陌生人，会不会很奇怪?你为什么要留在公司?开除了不是一劳永逸?
工作尴尬真的会毁掉你的未来。
如何避免尴尬?首先是让自己变得强壮，脸红是自信的最佳体现。如果你有信心，很容易避免尴尬，因为自信可以让你轻松解决内心的不安，让自己感到平静和微笑。对于复杂的事件
尴尬只是表面现象。真正使人崩溃的是尴尬的后果和整个人际关系因尴尬而崩溃。那么，当你第一次进入工作场所时，如何避免尴尬呢?用自嘲来减轻轻微的尴尬。
如果谈话中的敌意来自较轻的轻罪，那么尴尬可以巧妙地用自我贬低来化解。例如，当你和同事争论的时候，你有点兴奋，措辞僵硬，声音很大，而且你们已经对彼此不满意了。嗯，你可以拿着对话框：“对不起，我太兴奋了。我刚才真的成了斗鸡。”这样就很容易消除尴尬。“
如果谈话伤害了同事的自尊心，在导出错误的单词后，您可以巧妙地将主题引导给自己。通过攻击自己的善意，消除对方的敌意，转移对方注意力的焦点，优势在于可以不经意地对待对方的自尊，同事巧妙地缓解紧张的气氛。当你第一次见到人，特别重要的人时，你将不可避免地感到紧张。为了避免这种尴尬，你可以说出自己的紧张情绪，你可以在某种程度上嘲笑自己，自嘲一番，也能在一定程度上消除对方的尴尬情绪。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场上被同事出卖是一种怎么样的体验？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场上一个看似很好的和你玩耍，日复一日地在办公室里吃饭，一起工作，你把她当作一个什么都不会说的朋友，但她背后有各种各样的花招。
职场上被同事出卖是一种怎么样的体验？
职场上流传着一句谚语：办公室里没有友谊。言下之意，办公室里的同事之间，无论是在平等的层次上，还是在下属和下属之间，都只有竞争、命运和不同的关系。友谊，那只是一个传说。在工作场所，这听起来可能有些不舒服，但实际上很有道理。下面的故事几乎每天都在工作场所上演。
小梅对原公司的待遇不满意，因此他跳入A公司，并担任财务部助理会计师。 A公司是一家中美合资企业，比以前的民营企业规模大得多。有数千名员工，财务部门只有30人。由于规模庞大，员工人数众多，财务部的工作特别多，繁琐。财务报表，员工工资报销凭证，每天总有很多工作要做，这使得小梅，这曾经是私营企业中的一个悠闲的日子，有点难以忍受。而且不仅工作量增加的问题，大企业的制度非常严格而且非常小，这不是一个小错误。这对妹妹来说也是一个很大的考验。
然而，虽然出身于民营企业，但小梅的专业背景并不浅。大学学习会计学，并且已经在私营企业执业一年了，所以工作能力没有说出来。然而，毕竟，我开始发现一些新公司的办公流程并不是很熟悉，所以我希望有些人可以指出他们的一些技能。恰在此时，成为助理管帐的小燕向小梅伸出了援手，把一些事情技术教给他。有时当他完成工作后，他会帮助他一起完成。
在小燕的赞助下，小梅很快顺应了新公司的事情，并且因为本身的专业素质很强，所以很快便在工作中得到了主管的认可，经常受到表扬。小梅觉得本人之所以能前进，如许快，与小燕的帮助是分不开的，所以对小燕感激不尽。另外，他们俩年龄差不多，有很多共同的话题，所以她们很快就成了一对办公室姐妹，经常成对的。
小梅性情豁达，心直口快，有什么事都藏不住，所以有了甚么小事小情，他都市毫无保留的说给小燕听。其中，谈论老板或同事是不可避免的，他自己的一些私人事务也不可避免地混杂在一起。
没过多久，小梅俄然发明办公室里的共事好像在背着他说些甚么，他一来人人都收声，小梅觉得很奇怪，私下里问小燕。小燕说她也不知道。转瞬小梅三个月的试用期就要到了。小梅认为，虽然他在过去三个月的表现并不出色，但也很温和，没有犯任何错误，而且工作很努力，所以他一定能够通过试用期成为全职员工。
然而，"小梅"没想到的是，在试用期结束前的一天，主管将他称为办公室，并告诉他，公司不会与他签订正式的劳动合同。"小梅"也感到惊讶和愤愤不平，并赶紧向主管询问他做了什么坏事。他直接说，由于小梅人的人际关系问题，他和办公室里的人相处得很好，怎么会有人际关系问题呢!当监督人看到他不愿意的时候，他在背后列出了一些小梅”，在他的背后说了一些关于他的老板的坏话。小梅”当他听到这些话时，他不能争辩。因为他真的说了这些话。
但这些话只用小燕说，主管怎么知道呢?想到这，小梅分明了，统统都是小燕搞的鬼。小梅想不通，晓燕为何要如许害本人，想找他问个清楚。但当他走出主管办公室时，他没有看到小燕的影子。他也没有接电话。办公室里的共事奉告小梅，小燕和副经理出差了，今早刚走，一个礼拜以后才会回来。办公室有好事者见小梅真实有些怨，因而在他临走时敲声奉告他说，你和小燕说的那些话，小燕都奉告了主管，并且还难免添油加醋了几分。他总是如此嫉妒，以至于办公室里的人很少打扰他，而你对他失去了太多的信任。
办公室里的人是如此渴望计算其他人的吗?我只是想交个朋友说我在说什么。办公室的这种愿望难以实现吗? 小梅在我的心里叹了口气。
人们相信，许多办公室女性和小梅有着同样的困惑，但这是真的。现代职场竞争十分激烈。不用说每个人都在做同样的工作，得到同样的薪水。如果有人不想越龙门尽快实现事业，就必须公开秘密地战斗。
因此，同龄人是天敌，他们以前没有友谊。在下属和下属之间尤其如此。老板总是想如何控制下属，尽一切可能帮助他们爬到头上，而下属总是在挣扎或抗拒，希望尽快赶上上级，以自己的能力取代他们或成为他们的上级。下属和下属之间建立友谊的可能性自然较小。所以你必须承认，这是工作场所人与人之间的关系，而技能是如此现实。
因此，办公室女性不应对办公室的喧嚣感到困惑。在这种热情的背后，实际上有许多汹涌的黑潮。也许当这些黑暗的潮汐突破界限时，办公室将被颠倒过来。 。
小编认为如果你不相信这些事情，不要说你太不公正，直到你遭受了一个无声的损失。
那些拿高薪的，都是些什么样的人？通过对一些高收入的外企白领阶层的调查发现，高学历并不与高收入划等号，高薪收入者的基本素质上的优势才是他们获得高薪的关键。
特此，小编给你总结了目前高薪收入者大多具有如下基本素质：
良好的人际关系处理能力
调查研究发现，几乎所有的高薪收入者在处理人际关系的能力方面都特别有优势。比如一位受访的高薪者说，凡与其共过事的同事一致认为他是一个非常细致入微的人物，而这种细致正是体现他能妥善处理每一位同事的关系。
优秀卓越的品质
这种优秀卓越的品质体现在很多方面，例如几乎所有比较成功的高薪收入者都有一个共同点，就是会以比较低的姿态宣传自己，同时一些优秀的品质诸如忍耐性强、不颐指气使等等，都被高薪收入者们认为是其成功的因素。
刻苦的敬业精神
所有高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业。一位留学归来获的博士坦率相告：“若你想获得高薪，你必须24小时考虑工作。”
不断学习的进取精神
绝大多数事业有成的高薪收入者在回答“未来五年你最需要什么”时，都选择了“培训”。那些在高薪技术领域中的高薪收入者，更是把企业有无良好与完美的培训计划作为其加盟的理由和依据。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么好上司都是别人的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
自打米兰·昆德拉大叔写过一本《生活在别处》之后，我等文艺青年就又多了一个新的抒情字眼儿——在别处——用来痛陈那种对某种事物或人可遇不求的情绪。似乎生活总不如意，好的爱人在别处，好的工作在别处，好的同事也在别处，就更别提好的上司了。总之，一切好的东西都在别处，好的生活在邻居家该死的发小的描述中，好的上司在朋友公司里，好的机会在成功人士的文章里。
“TMD，就没有一样是在我这儿的吗？！“这是你心里愤愤不平的声音。
假定你之前看过我写的文章《心比天高，人比猪懒，你凭什么过你想要的生活》，假定你像早起的鸟儿一样勤奋并像超人一样有过人的能力，可是依然觉得没有出现伯乐来识得你这匹千里马，上司眼瞎。那么，我觉得这篇文章真的很适合你来看一下，看看你的好上司到底在哪儿？
抑郁不得志的职场新人们一茬接一茬，期待是雷同的，痛苦却也是相似的——“我挺努力的，为毛我的上司总是对我不满意，为毛升职总是轮不到我？“仰天叹息之余，发现老天没空理你，你可能会想到了我，让职业咨询师帮你看看，肿么回事儿。
自然，我的众多来访者们就会出现了一大票和你类似的人，感叹好上司无处寻，最后用一句话概括，好上司在别处！
小A说，我老板朝令夕改，一天到晚折腾我们干活的，刚做好就返工，没事我净为这个加班。
小C说，活我没少干，老板还总批评我不会做事，做事不灵活，我到底错在哪儿了？
小D说，领导可SB了，明明一个特别大的错误决定，还要一意孤行，我们怎么说都不行，真服了！
……
我还可以写出小E小F小G，各种关于对上司不满的版本的，因为听得太多，所以真的可以拿出来写一本《“二货“上司大全》！
我真的不想评断谁对谁错，每个人的具体情况都不同，可是在这里，总有些职场不变的金律，如果这些你都不知道或是做不到，那么所谓的好上司可能真的就与你无缘了，所谓的职业发展都是扯淡，你这辈子也别想有什么好的前途。
（你心中的小声音：切，清纯老师又吓唬人是嘛〜〜Anyway，知道你是怎么死的了吧，有人告诉你不传秘诀，你以为是瞎说！）
好，不多说了，我们来看看到底那些关于和领导相处的职场金律是什么，请果断自检，这些你是否都知道并一一做到——
1､明确自己的价值，做好自己的本职工作。
公司花钱雇你是来干活的，换句话说，你的领导操蛋与否，和你是否要努力工作没有直接的强逻辑因果关系。公司花钱买你的时间和你的劳动成果，是绝对的交换，其实不包括“公司要配一个好上司给你“这一条。因此，拿你的工资，做好本职工作，这是职业道德！所以，记住，领导不好不是你不努力工作的理由！
2､明确自己的身份，承担职责范围内的责任。
好多人死在职场身份上，你是你上司的下属，所以，你要知道的是，你的工作是直接向他负责的，出了错误一定是你的责任；同样，你的领导也是有上司的，他的工 作和决定要对他的上级负责，他用不着向你负责。所以，你领导的决定是对是错，根本轮不着你管，他干砸了，自有他的上司削他！明确层级关系和责任关系，是你 第二个要记住的职场金律！
3､明确领导意图，真正明白工作完成的标准。
领导交待的任务，如果不明晰，你可以去问，但如果你明知道你领导表达不清，你还不去确认，那一定是你脑残。所以，领导交待的任务，要和他明确完成的标准、完成的时间、要提交的交付物的形式。他不说，你不可以不问。这是一个应有的职业化的水平。
4､明确领导已经知道你完成了任务。
工作完成不以你是做完为考核标准，以得到领导的反馈与认可为标准。所以，做完工作要去发邮件报告完成情况，以得到他的批复和反馈为标准。他如果没回复邮件，短信提醒，要他表示已经审阅确定任务完成。
5､明确领导目标，领导要实现的目标就是你工作的方向。
要让你的上司知道，你在支持他的工作，不单是嘴上说说，还要有实际的行动，去做那些支持你领导成功的工作，做为团队中的一员，做一个支持你领导工作的人。
其实，这些背后有一个特别简单的道理：你的上司也是人，那么是人就一定有个性，所以任何两个人之间的相处都是相互的。你同事是上司眼前的红人，你却不是，有可能是你和你上司之间的沟通互动出了问题——同样一个领导，为什么会用不同的方式对待下属呢，我想，你也一定有责任吧。
所以，与其感叹“好上司在别处“，不如实打实的做点什么，哪怕是一点点的改变，都可以让自己的职场处境更舒服一些，你觉得呢？
昨天，我负责公司组织的一次面试活动，感触颇深的是其中的应聘者提问环节。我得说自己对应聘者们提出的大多数问题都相当失望。我希望听到一些对工作充满激情的问题。在昨天的应聘者中，只有一个人的问题是我认为最好的，那个人问我：你觉得怎么才能成为优秀的前端工程师？我觉得很有必要把这个问题从面试房间里拿出来讨论一下。
首先，前端工程师必须得掌握HTML、CSS和JavaScript.只懂其中一个或两个还不行，你必须对这三门语言都很熟悉。也不是说必须对这三门语言都非常精通，但你至少要能够运用它们完成大多数任务，而无需地频繁地寻求别人的帮助。
优秀的前端工程师应该具备快速学习能力。推动Web发展的技术并不是静止不动的，没错吧？我甚至可以说这些技术几乎每天都在变化，如果没有快速学习能力，你就跟不上Web发展的步伐。你必须不断提升自己，不断学习新技术、新模式；仅仅依靠今天的知识无法适应未来。Web的明天与今天必将有天壤之别，而你的工作就是要搞清楚如何通过自己的Web应用程序来体现这种翻天覆地的变化。
计算机科学这个大门类下面的许多分支在人们眼中实际上都不外乎科学。但是，我们所说的前端不是什么科学，而是艺术。艺术家不仅要掌握谋生的技术，还要懂得如何运用。对同一个问题的解决方案在这种情况适用，在另一种情况下可能就不适用。对Web应用程序的前端而言，解决同一问题的方案经常会有很多。没有哪个方案是错的，但其中确实有一些是更合适的。优秀的前端工程师应该知道在什么情况下使用哪种方案更合适，而在什么情况下应该重新选择。
优秀的前端工程师需要具备良好的沟通能力，因为你的工作与很多人的工作息息相关。在任何情况下，前端工程师至少都要满足下列四类客户的需求。
产品经理这些是负责策划应用程序的一群人。他们能够想象出怎样通过应用程序来满足用户需求，以及怎样通过他们设计的模式赚到钱（但愿如此）。一般来说，这些人追求的是丰富的功能。
UI设计师这些人负责应用程序的视觉设计和交互模拟。他们关心的是用户对什么敏感、交互的一贯性以及整体的好用性。他们热衷于流畅靓丽但并不容易实现的用户界面。
项目经理这些人负责实际地运行和维护应用程序。项目管理的主要关注点，无外乎正常运行时间（uptime）应用程序始终正常可用的时间、性能和截止日期。项目经理追求的目标往往是尽量保持事情的简单化，以及不在升级更新时引入新问题。
最终用户当然是应用程序的主要消费者。尽管我们不会经常与最终用户打交道，但他们的反馈意见至关重要；没人想用的应用程序毫无价值。最终用户要求最多的就是对个人有用的功能，以及竞争性产品所具备的功能。
那么，前端工程师应该最关注哪些人的意见呢？答案是所有这四类人。优秀的前端工程师必须知道如何平衡这四类人的需求和预期，然后在此基础上拿出最佳解决方案。由于前端工程师处于与这四类人沟通的交汇点上，因此其沟通能力的重要性不言而喻。如果一个非常酷的新功能因为会影响前端性能，必须删繁就简，你怎么跟产品经理解释？再比如，假设某个设计如果不改回原方案可能会给应用程序造成负面影响，你怎么才能说服UI设计师？作为前端工程师，你必须了解每一类人的想法从何而来，必须能拿出所有各方都能接受的解决方案。从某种意义上说，优秀的前端工程师就像是一位大使，需要时刻抱着外交官的心态来应对每一天的工作。
我告诫新来的前端工程师最多的一句话，就是不要在没有作出评估之前就随便接受某项任务。你必须始终记住，一定先搞清楚别人到底想让你干什么，不能简单地接受这个功能有问题之类的大概其的说法。而且，你还要确切地知道这个功能或设计的真正意图何在。加一个按钮之类的任务并不总意味着你最后会加一个按钮。还可能意味着你会找产品经理，问一问这个按钮有什么用处，然后再找UI设计师一块探讨按钮是不是最佳的交互手段。要成为优秀的前端工程师，这种沟通至关重要。
无论从哪个方面讲，我都觉得前端工程师是计算机科学职业领域中最复杂的一个工种。绝大多数传统的编程思想已经不适用了，为了在多种平台中使用，多种技术都借鉴了大量软科学的知识和理念。成为优秀前端工程师所要具备的专业技术，涉及到广阔而复杂的领域，这些领域又会因为你最终必须服务的各方的介入而变得更加复杂。专业技术可能会引领你进入成为前端工程师的大门，但只有运用该技术创造的应用程序以及你跟他人并肩协同的能力，才会真正让你变得优秀。
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