不想当将军的士兵不是好士兵。在工作场所的人，谁不想提高薪水前进?如果通过晋升促进英雄，那么国家元首和国家元首无疑是官场中最好的。让我们了解外国元首如何晋升!
向卡瓦科·席尔瓦学坚持ZC530.CoM
用中国俗语十年磨一剑来形容葡萄牙现任总统卡瓦科·席尔瓦的成功之路是再恰当不过了:这位葡萄牙前政府总理在2006年1月的总统大选中胜出，时隔十年后重返政坛，坐上了总统的宝座。1995年，担任十年总理、政绩斐然的卡瓦科·席尔瓦从总理位置上退下来以后，远离政治而又不忘政治。虽然他不参与政党政治，没有政党背景，但他致力于自我修养，树立了一贯亲民学者的清廉形象，在葡萄牙政治中保持着持续的影响力。当葡萄牙饱受持续经济停滞、高失业困扰的时候，人们自然而然想到了卡瓦科·席尔瓦，选民们都说，“卡瓦科·席尔瓦当总理的那时候才叫真正的葡萄牙，让他带领我们找回真正的葡萄牙吧!
点解:在职场上，依然不同程度地存在着论资排辈的陋习，加薪升职在一定程度上要按媳妇熬成婆的程序进行，这就要求职场中的人们要耐得住寂寞，多练习太极功夫:如果你感觉到企业有发展空间，自己也热爱这份工作，那么就要以厂为家、以企为家，兢兢业业、踏踏实实工作，在面临跳槽的时候要三思而行，因为工作的连续性是加薪升职的前提和基础;没有哪一个老板会重用朝三暮四之人的。因此，目标、毅力和毅力最终会带来晋升。
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第五，帮助上司成功就是帮助自己成功。
工作使大家走到了一起，与同事首先就是一种合作关系。而如何和上司合作好，对任何一个身在职场之中的人都是极其重要的。尤其上司手中所掌握的资源和影响力对一个人在职场的发展都会起到至关重要的作用。
笔者通过对那些在职场上能够快速发展的人分析后发现，这些人无疑都是善于和上司进行合作的。他们在做好自己本职工作的同时，都会积极去帮助上司分担一些工作，替上司排忧解难。
帮助上司的好处：上司会把一些更多的锻炼机会提供给你，而且愿意去培养你，把自己的一些经验传授给你；由于能够替上司分担工作，你自己就会逐步熟悉上司的工作内容和技巧，从上司那里学到很多工作方法和技巧；当上司由于工作出色得到进一步提升时，他首先会考虑把能够升迁的机会提供和推荐给优秀的下属。
当你在为上司偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否想过这些。机会有时真的不是从天而降的，更多的时候要靠自己去争取和努力。
第六，满怀感恩之心。
一个人的成长，要感谢父母的养育，感谢师长的教诲，感谢公司提供的工作机会，感谢上司的栽培，感谢周围的人的帮助。没有父母养育，没有师长教诲，没有工作，没有朋友帮助，我们何能存于天地之间？感恩不但是美德，而且是为人的基本条件！为什么我们能够原谅一个陌生人的过失，却对自己的上司耿耿于怀呢？为什么我们可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的公司的种种恩惠，视之为理所当然呢？如果我们在工作中能始终怀抱着一颗感恩的心，公司给与你的机会就会大不一样。
不懂感恩的人，在社会上，很难有仗义的朋友。在公司里，一个不懂得感恩的人很难得到重用。一个不懂得感恩的人就很难获得成功。
不要忘了感谢你周围的人，你的上司和同事、朋友。这样，他们才会觉得对你的帮助深感欣慰，更愿意帮助你。大声说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。请注意，一定要说出来，并且要经常说！
第七，除了技术，你是否也体现出领导潜质？
我们常常有一种误会，就是认为只有技术做得最好的人才能晋升领导，这样的结果是，很有可能我们会损失一个最好的技术人员，而增添了一个非常不称职的管理人员。要晋升为管理者，这一点常识是必须要理解的，那就是：决定你是否能做一个管理者的，是你对一个管理者职位要求的合适性，而不是你在目前工作上表现出的优秀程度。所以，成为管理者的人当然应该本身工作也做到相当的优秀，但更应该在日常工作中体现出自身的领导力，应该能够不只是完成本职工作，还有一种超前的自主性，善于从老板的角度来考虑自身业务的发展方向，这样的优秀员工更有可能成为管理者。
第八，公司的整体业务发展态势如何？
增长型的企业常常会有更多的管理职位空缺，这一点不言而喻。倘若你的公司处于业务平稳状态，能够晋升的空间就相当有限，基本上只能等待离职造成的职位空缺。我咨询过的一些在职人士，他们的公司背景相当好，但他们要想获得更大的发展，有更高的利益回报，则有一定的瓶颈。如果去有良好发展态势的中小企业也许会更有前途。这个建议也有相对性，对于那些富有开创精神的人士非常适合，而对于那些只能待在规范环境下例行公事的螺丝钉们却并不适用。
综上所述，这一切不敢保证你一定可以升职，但是这些因素的分析有助于你找到自身未能晋升的症结所在，并采取相应的对策。
最后祝愿所有的读者笑傲职场，步步高升！
几乎所有年轻的管理者在职场中都面临较大的压力，但为什么两个非常不同的情况发生，它出现两极分化？他们在哪些方面不同？
职场新贵快速晋升之道
首先，从工作方法上看，年轻的专业人员有一个最大的缺点，那就是他们没有各级工作，对自己的职业缺乏责任感。你可能经常会看到白领精致的妆容、优雅的外表和得体的衣着，但这只是一种表象。那些被工作过度和神经衰弱困扰的白领们的工作状态可以说是一团糟。
我们知道，一个人每天面对的事情，根据优先级别，可以分为以下四个层次: 重要和紧急; 重要但不紧急; 紧急但不重要; 不紧急和不重要。 不认为紧急的事情很重要，事实是，事情的紧急性往往是由别人的优先次序决定的，如果专业人士不加区分，总会被别人领导。
在我们所调查的群体中，这些年轻的管理者对自己的能力过于迷信，轻视规则和流程，拒绝刻板的工作模式，导致他们中的许多人工作水平不正常。他们可能在一段时间内取得了一些进展，但他们在压力下缺乏长期竞争力，暴露了他们普遍较低的专业水平的缺点。
专业水平是不是看你是否在办公室中大型企业工作，不管是否穿西装，打领带，看起来体面，但你对一个职业人的工作责任的水平可以成为他们工作的原因，企业结合自己的未来和业务的结合的能力。其实，这是现代企业管理和职业生涯管理的弊端中国职业白领。
著名的管理大师彼得.德鲁克通过大量的研究发现，那些工作繁忙却效率低下的人，90%的时间都花在紧急和紧急的事情上，用来处理看似没完没了的紧急情况，剩下的10%几乎都花在了非紧急和不重要的事情上。他们的行为与那些高效的人相反。这样的人基本上过着不负责任的生活，对企业和个人都不负责任。
我们可以想象，随着事业的发展，这种不负责任的态度最终会带来“苦果” . 职业发展是阶段性的，晋升的责任越大，压力越大。 年轻人有一种误解，认为年轻人是他们最大的资产，而不是工作能力和职业管理技能。 当他们在工作中遇到困难时，他们可能会首先加班，以便通过加班来缓解压力。 他们并不反对加班，只要加班是一种解决方案并产生结果，而不是通过提高生产力和工作方法来解决问题。 工作压力总是存在，长期习惯加班后形成过度劳累成慢性病。
这两个极端群体最根本的原因是缺乏职业发展规划，导致工作没有层次，生活没有层次。职业发展是阶段性的，从量变到质变的时间周期是不同的，年轻的专业人士不知道这个周期有多长，不知道自己应该在什么时候得到提升。他们认为升职是一门生意，觉得自己应该升职，那么就不能在工作上升职。
事实上他们的经验和可能不会被累积到晋升一个临界点的专业知识，也没有时间去推广。还有一些人快，将提升，并归因于机会，归结为聪明的技巧，并非如此。退出带来的晋升，职业发展不求甚解不确定的预期压力，他们堆积压力较重的根本原因。
这些人很难产生爆发力，对成功的渴望和面临的消费压力使他们无法轻松释放压力。这就是为什么很多忙碌的专业人士越来越不能放松，生活越来越混乱的根本原因。能够提前做好职业生涯规划，分步规划职业发展的人，将在职业发展的各个阶段带来突破和飞跃。这种积攒的力量最终会成为一种爆发力，所以他的职业发展道路永远会一帆风顺。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场是一个磨人的地方，能将一个翩翩少年磨成面目模糊的中年；能磨掉一个人的热情和憧憬、锐气和耐心。职场，是一个让你真正知道钢铁是怎样炼成的地方。
我有一个北京的同学，做工程设计的，当初他的工资最高，让很多同学都羡慕不已，但没多久，这个同学便离开了高薪职位，中间又跳了好几次槽，最后回老家开了间小杂货店，过起了清闲日子。
几年后遇到，问起他离职的原因，老同学叹了口气说，刚进那个公司时，一心想干一番大事业，激情澎湃，工作十分勤奋，但慢慢地，他觉得很累。每天就对着一堆图纸，大步不迈出办公室，工作越来越枯燥，人也变得焦躁起来，热情也渐渐消失，对待工作开始懈怠起来。他一直跟自己死磕，最后由于工作不顺，被公司辞退了。之后换了几家公司，但总是没有激情，只好做出了现在的选择。
其实我也有着相似的经历，大学毕业后，我没能找到很好的工作，就进了一家小公司，每天的任务就是在外面跑业务，风吹日晒，四处奔波，我也想放弃，累得跑不动的时候，真想一觉睡下去就不起来，再也不去上班了。可是想着还要养家糊口，又不得不继续向前冲。
幸好后来一切都有了好转，经过几年的努力，我的事业稳步发展，也成了家，有了孩子。作为农民的儿子，父亲教会我很多道理，他说每个人都在辛勤耕耘，一分耕耘一分收获。如今，我依然每天过着上班下班的日子，不算清闲，但也能苦中作乐，没有丧失掉当初的热情。
每一份工作都是一样的，必须付出劳动，才会有回报。上班下班也就成了生活的一部分。而随着社会的发展，竞争的激烈，工作压力也随之增大，但是如果你因为这些原因放松了，懈怠了，那么，慢慢地我们会被职场淘汰掉。
有人说职场就是一场马拉松，如果中途我们丢掉热情，终点是难以到达的。我们要做的，是适时调整自己的心态，找到合理的方式为自己减压，在职场中，不要被工作压垮，不失热情，尽量活出品质，活出快乐，就是最大的成功。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我们常看见迷路的蜻蜓在房间里拼命地飞向玻璃窗，但总是碰壁而回。其实，旁边的门是开着的，只因那边看起来没有这边亮，它就不想去试试那个门。
在职业发展的道路上，很多人何尝不是如此。有很多职场人士将升为组织中的最高阶层当作惟一目标，时刻瞄准顶头上司的职位，翘首以待、焦虑难耐，上演了一幕幕像迷路蜻蜓一样的悲剧。殊不知，晋升并非职业发展的惟一通道。一位人力资源治理专家曾说过：职业计划不应仅仅集中在晋升机会上，应着重于实现心理上的成功。因为，组织中从来都没有足够的职位使每个人的升迁成为现实。因此，你必须发现职场的其他通道。
通道之一：横向发展
就是我们通常所说的平调。假如一个人频繁地被平调，那么一般会有两种可能：要么即将被提升了，作为提升前的锻炼；要么是升迁无望，领导照顾，勉强安置。上述的第二种可能固然可悲，但第一种即将被提升的平调最好也能在同上级的沟通中多一些主动的选择，这样才能更好地得到新岗位的锻炼。
国内某知名家电集团公司的一位年轻人力资源部副经理来向我咨询他的职业发展问题。他的职业发展方向是通过五至八年的努力成为公司的人力资源总监。但是根据公司的惯例，人力资源总监往往还需市场部门的经验。而目前公司一直没有给他市场部门工作的机会。因为，假如按照正常情况，将他调到市场部至少要担任副经理（平调），而市场部目前这个职位并不空缺。我问他是否曾经考虑过以比副经理低半级的业务主办身份调过去？他说从来没有这样考虑过。当他按这个思路尝试过之后，很快调动成功。后来没过半年就被提拔为市场部经理。
通道之二：扩展工作
即便在一个比较成熟的企业里，岗位说明书制定得较为细致，也难以涵盖所有的工作内容和责权范围；更何况市场状况瞬息万变，过去的职责和要求可能已不能适应新形势的变化。然而，这也为我们发挥自己的强项和意愿提供了可能。
有一位刚毕业的大学生被安排到了财会部门。但他却非常喜欢文字工作，非常想调到负责文字工作的综合部。为了创造机会，他除了履行账务处理的基本职责外，还通过认真的财务分析，短短两年内在企业内刊上发表了十多篇很有见地的论文，为企业决策提供参考。结果本部门因为他的这项创造性的工作得到表彰，他自己也因为这项成绩而被调到总裁办公室专门从事文字工作。
通道之三：重新开始
有一位做副校长已经十年的女士，在工作的过程中越来越感觉到自己其实不喜欢治理别人，于是她毅然放弃了校长的职位。在很多人眼里，她选择了倒退，但她自己却不这样认为。她离开了治理层，重新去一线全身心教学这正是为什么最初她成为教师的原因。最后她成为当地远近闻名的高级教师，她在工作中也感到了极大的成就和快乐。
当然，要想知道重新开始是否明智，应先问一下自己：假如我后退一步去了另一个环境，能在人生的某些重要方面比以前得到更多吗？我愿意接受和现在相同或比现在更低的薪水去尝试一份与现在不同的工作吗？后退一步将怎样帮我发挥真正喜欢的技能？
通道之四：理性跳槽
在尝试了上面的种种方式之后，你依然觉得在现在的组织中无法实现你的抱负，假如你只有选择离开，那么在做到下面所说的之后再走不迟：直到你能够清楚地陈述你追求的东西，并且对于一些新的机遇也进行了全面的调查。假如你必须走，确定你的离开是为了寻找到更好的东西，而非负气而去。
总而言之，目标更长远一点，眼界更宽一点，努力更多一点，职业发展之路可能就会更顺利更成功一点。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
很多网站编辑在谈到自己初入网站时的经历，提到最多的几个词是搬运工机械复制粘贴。大多数网站编辑入行时的工作，都是简单地复制粘贴，将一篇文章从彼处搬运到此处。干得时间长了，资历越来越深，才可以开始策划主题，收入也会不断涨高。所以，对于刚入行的网站编辑来说，最重要的就是坚持下去。
专家点拨
Sohu人力资源总监张雪梅
新闻采编、评论类的网站编辑和传统媒体编辑的工作有相似之处。在招聘有经验的员工时要求应聘者有好的新闻敏感度，有深度报道的经验和组织专栏以及评论的能力。除此以外，还要懂得一些网络编辑技术，要知道如何利用互联网编辑技术做出更好的报道和评论。要具备网站基本运营、图文设计等知识。
招聘应届生的时候，主要看应聘者的学习和适应能力。互联网发展快速，从业者要有不断学习的精神和良好的适应力和沟通协作能力。
网站编辑的职位设计和传统媒体有相似之处，分为实习编辑、编辑、高级编辑、资深编辑、副总编、总编等。
网站编辑工作的挑战主要有如下体现。
★从职业本身来说，除了懂得传统的新闻报道，还要了解互联网的网络编辑等技术手段；
★网络24小时运营，新闻、体育等编辑人员需要倒班，突发事件要随时报道和跟进，比较辛苦。网络新闻是实时的，对人员的判断力、突发事件处理能力等综合素质要求较高。
★网络新闻互动性较强，经常会有网友跟帖讨论，实时关注和讨论。如何与网友互动，把握媒体的舆论导向，对网站编辑是很大的挑战。
职场调查
A女士
年龄：29岁
专业：法律
学历：本科
工作时间：6年
职务：某网站编辑
☆我的收入：工资固定，年终双薪。一般情况下工资没什么浮动，就是去年初普涨了一次百分之十五，一般编辑税前工资五千元左右，此外还有车补300元，饭补330元。经理级的有手机补助。
☆同行收入：我认为新浪是最苦的。各网站编辑工资差别不会超过一千元。
☆从业感受：干哪一行都不容易，很多编辑不会写稿，只会做页面。现在网络媒体策划新闻的时候少，都是在新闻发生后做专题。
☆工作压力：工作压力不大。每天工作8小时，需要坐班，有采访或是特殊情况时，填单就可以出去。加班时候不多，有大型赛事的时候会多一些。有固定的工作任务，每个人都有自己负责的部分。工作时不能漏新闻，也不能有错误，否则得罚款，最多罚款500元。
前几天我们刚刚裁员，为了更新血液，几乎每年都会裁员一次。
☆升职机会：网站内部员工升职机会不多。频道主编有的是从外面聘来的，还有的是内部提拔，大致各占一半吧。提拔的条件各个公司都不一样，通常会看他的工作能力、人脉关系、适应能力以及综合能力。
☆职业计划：我没有跳槽计划。对目前收入还算满意。
进入职场，就是进入到一个没有硝烟的“战场“。职场环境千变万化，就像升级打怪兽一样，我们如何能够让自己成为公司最核心的成员，又带有自己独立的标签，这对很多职场人是个考验。
别让职场情商影响了你的晋升之路
初入职场，大家往往激动热血又谨慎，恪守各种能想到的职场规则，可一旦碰到棘手的状况，有些人会坚守信条，越挫越勇，勇往直前，挑战 一个又一个高度；有些人则变得消极悲观，将职场守则抛在脑后，整天郁郁寡欢，最后被迫离开所在的公司。
这些都与职业素养、职场礼仪密切相关，所以此篇，聊聊最近抖音特别火的办公室文化-----职场情商。
有个性 ≠ 随意发泄情绪
随意发泄情绪，是职场一个重忌。没有任何一个领导者，能接受员工碰到问题时不仅发泄情绪、抱怨发牢骚，同时还影响他人。
这样的员工，很容易被贴上“情绪化“、“不成熟“的标签，久而久之，在领导者眼里，会形成“难成大事，重任难于交付及担当“的印象，这自然对个人发展不利，将会错过参与重大业务的机会，晋升自然无从提起。
因此进入职场，情绪管理，在每个科学化的企业里，都是一门很重要的职场学科。
黑与白 ≠ 解决问题
在职场中，几乎都在处理各种“问题”的时间;但是当遇到一个问题，很多人都在纠结于你，我是对的，这是“老板说，”这是XX的意思，没有理由浪费，处理事务的时间......
这样的方式，只能可以说是“玻璃心的马谡“，因为中国职场里每个学生瞬间都是千变万化的问题，并不影响是非黑即白，只有一个真正把解决这些问题，才能充分体现企业作为公司员工的自我教育价值，体现出了自己没有真正的能力和格局。一味的纠结黑与白，其实就是好好想想，那只是为自己找个不负社会责任的借口罢了，而问题呢，只是在拖延的过程中越演化越敷衍~
主动 ≠ 谄媚，拍马屁
在职场中，我们习惯于“被动”：被动地准备一份业绩报告，被动地做一个计划，被动地做沟通。 但在互联网时代，随着智能办公的快速发展，信息迭代迅速提高，被动员工很快就会被淘汰。
在过去，我的同事们看到有人主动报告与领导，主动抓工作，将在私下讨论，“你看TA更需要领导的屁股。”
可当今，绩效管理突出、业务工作能力所向披靡的PM，哪个国家不是我们以前大伙眼中的“马屁精“。你不主动，你就是企业失去学习自我教育发展的机会。领导人员每天进行业务都忙不过来，你不主动积极争取在领导面前露脸，做一个学生没有社会贡献、默默无闻的员工，怎么能争取到支撑经济业务的优质教学资源？或者换句话说，如果你是领导，你会注意什么样的员工？！对照分析一下他们自己，换位思考后，你会重视对于当下的自己吗？
做选择题 ＞ 做问答题
在职场情商的相关读物中，经常会提到，员工要给上级做选择题，而不要给上级做问答题。
毕竟，所有问题都由上级解决了、回答了，那要员工干嘛？！个人时效竞争的今天，不动脑子，只等命令执行的员工只能say goodbye！！
职场，是每个成年人进入社会后必经之路，不管你是打工、创业、入职大公司、加入小公司，职场一定占据了你人生的多数时间与精力。而职场看着很长，可关键决定自己重要里程碑的就那么几年，自己职场的拐点就掌握在自己手中，
职业十年规划 总监晋升之路
职业生涯进入第二个五年之后，职场新人已经历练成了职场尖兵，事业和家庭，这一时期的职场人士的压力和负担最为沉重。在前一个5年，职场新人往往可以凭借勤奋和努力获得崭露头角的机会，不仅职业含金量得到成倍的增值，同时也得到快速的晋升。在后一个5年开始时，大多数人都踌躇满志，但是在经历了快速的晋升之后，职业生涯的脚步开始放缓，前有元老，后有追兵，想要职业突破，以实现总监的理想，这5年的发展极为关键。
实例之一：
陈先生在FMCG行业已经7年多了，从一个销售代表做起逐步升职到现在的市场总监助理，管理的销售区域最大达到6个区，已经非常成功地为自己在快速消费品的市场营销，特别是销售方面打下了事业成功的基础。可是刚刚升职到市场总监助理的陈先生忽然发现自己的工作范围从原先强项的销售，渐渐转变到销售和市场各占一半，同时似乎离自己想要在2年左右升职为一流品牌的销售总监的职业道路眼看着近了，却实际更远了，升职空间越来越狭窄。
职业顾问规划
从个性和业绩来看，营销类的工作非常适合陈先生。他目前所产生的职业困惑主要是由于他觉得在目前的公司没有发展机会，对公司的人际关系和文化不乐观，工资待遇也有待提高。因此在一定程度上表现出了跳槽的倾向。
职业顾问首先指出，在目前阶段选择跳槽有一定的风险。陈先生从单纯的销售工作到现在的市场部工作，这一阶段虽然从表面看事业发展的速度放缓，但是这一阶段的工作能够培养陈先生的战略规划的眼光、向上及平行影响的能力，为他在不久的未来跨上更高的事业台阶打下基础。因此职业顾问建议陈先生不必急于跳槽，而是利用这段时间韬光养晦。同时，为了巩固人脉，树立个人信誉，职业顾问建议陈先生，从现阶段起可以开始接触一些高质量的MBA课程。
从销售经理到大区的销售总监，乃至在40岁前后成为全国的、大中国区的销售总监，仅仅依靠业绩是不够的，这其中不仅需要个人的能力素质更上一个台阶，在合适的时候选择合适的机会，更能加速总监之路的到达。职业顾问相信以陈先生的悟性，加上专业的点拨，想要实现总监之梦，近在咫尺。
实例之二：
王先生非常年轻，以几乎每年晋级的火箭速度，短短6年就已经做到了一家知名跨国企业的大区销售经理。年少得志的他在来到赫敦职业顾问工作室的时候却略显疲惫，在提到他辉煌的业绩时，他也并未显示出兴奋，仅仅是淡淡的描述了自己工作的努力。原来一路顺风顺水的王先生对日复一日的销售工作感觉麻木，开拓一个市场对他而言已经轻车熟路，但是晋升的空间已经日趋狭窄，如何抓住短暂的青春寻找到一份越老越吃香的工作已经摆上了王先生的日程。
职业顾问规划
年轻的王先生已经为自己报考了MBA课程，并着手准备转型进入金融领域。专业测评显示，王先生的分析能力较强， 有良好的专业及实践背景， 有很强的管理世界和制造出成果的愿望，思维条理清楚，效率高，是个非常适合做管理工作的人才。
职业顾问认为，以王先生良好的背景，在目前阶段急于转型并不合适。首先，新职位刚上任，工作性质与内容较以前更具挑战；其次，知名跨国公司的背景，他的职业素质非常高，系出名门，自然不愁前路；最后，在目前的公司颇得上司的认可，已建立的人际关系网对今后的事业非常有帮助。
职业顾问指出，销售市场是靠经验和数据判断的职业，而金融领域被过多的蒙上了一层神秘化的面纱。王先生非常适合在销售领域继续进取，目前的困境只是从一个销售经理升职为大区销售经理之后，所管的不仅是业务，更有人的管理，对王先生而言正是锻炼他的管理能力的最佳战场，而不是销售工作本身带来的麻木。同时，职业顾问也建议王先生可以尝试行业的转换，这也是进一步锻炼自己个人能力的很好的方法。职业顾问认为，按照新的规划，以王先生的资质，在3－5年后成为分公司的总经理，继而成为中国区总监是指日可待。
职业顾问启示录
管理顾问有限公司资深职业顾问董维芬女士指出，职业十年规划，利用前5年为自己找到最适合自己发展的职业道路，并开始为之努力，在后5年中完成从中级管理人员向高级管理人员过渡的前期准备，能走上一条相对快速的职业道路。而这关键的5年如何把握住机遇，避免误入歧途或是陷入职业停滞，尽早规划才是成功的基础。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯规划之晋升三段论》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
假设我们可以简单地把人们所处的组织分为三个层次，类似于金字塔的下层、中层、上层。一个普通的个体能否在组织中得到晋升，除了命运、时机等不可抗因素以及关系、人脉等不可控因素外，能力的比较――或者说通过有意识的自我磨练与积累而得来的能力，也就成为了一个决定性的条件。当时机来临，能力上的比较优势显然可以使个体在群体中脱颖而出。尤其在经济发达效率至上的组织中，这一点显得尤有意义。
当处于组织下层群体中的人想晋升到中层时，如何才能崭露头角呢？此时，由于大多数人都是在最初的起跑线上，能够被发现的机会是均等的。那么衡量的标准就是比长处。在项目运做中，在危机管理中，谁具有镇定自若力挽狂澜的能力，毫无疑问是非常容易得到赏识和重用的。比如，在与顾客直接接触的服务业领域，一次危机的得当处理，为公司挽回颜面或者即解决了问题又维护了公司形象的人可以很快得到认可和推崇，从而获得晋升。
俗语说：天生我才必有用。理论上讲，每个人都是有其闪光点的，哪怕是善于交际，有个好人缘也是可以使你获得认可的。当然最重要的是比较优势，也就是说，你最好具有在一个群体中其他人不具备的长处，或者尽管别人具有，但是你在这方面最强。一个个体只要具有了差异性的长处，并且能够拥有表现的机会，一般就可以从下层升至中层。
当个体到达了中层时，就会发现身边的每一个人都是具有差异性长处的，而且基本都具有不可复制性。可是，依旧有很多人试图模仿别人，或者追赶别人，甚或用卑鄙的手段去与别人竞争，这些都是短视的行为。那么，此时又如何获取自身的比较优势呢？那就要比短处。中国有另外一句古话：人无完人，金无足赤。也就是说，每个人都有短处和缺点。对于一个处于人人都有闪光点的中层层面的人，要做的就是维持自己的长处，同时减少自己的短处。虽说人非圣贤，孰能无过，但是，对于一个中层管理者而言，其决策与行为已经开始拥有了一定程度的战略方向性和影响力。所以，少犯错误，减少失误是异常重要的。因为，每一次不当管理行为或决策失误都可能为组织带来一定的损害。而人的缺点和短处对于一个管理者，恰恰是导致执行不力或者决策失误的源头。
比如，一个生产经理很能干，生产线的管理井井有条，但是很可能由于脾气暴躁，管理手段过于粗暴等原因导致下属抵触情绪增大，士气低下，出现只管做好自己的事情，甚至消极怠工的情形。一旦这种情形出现，部门的决策也就很容易蜕变为个体拍脑袋决策。所以，此时一个管理者就应该注意克服自己的短处，在保持优势的同时，着力在减少自身缺点上下工夫。事实上，这也是提高个体综合素质的必要条件。
当一个中层管理者做到了既有不可复制性的差异化优势，而又具有相对于别人，相对于职务需要都比较少的缺点时，那么，就具备了从中层升入高层，从部门经理升任总监的可能了。
当一个中层管理者机缘巧合，顺利晋升高层时，新的比较优势就很难获得了。此时需要的是尽量多的长处与尽可能少的短处的融合―寻找第二三优势与尝试克服深层次短处（如不良习惯）。人力总监、营销总监、运营总监、财务总监，究竟谁才可以升任CEO呢？除了董事会的喜好等其他因素外，还是要比能力。此时就需要高层管理者在智商、情商、逆商之上去有意识自我拓展，作到尽量多的长处与尽可能少的短处的组合，并加以权变运用，以赢取公平晋升的新机会。
对于做管理工作的人来说，面对员工下属要经常灌输这些理念，以使每个人都以提升个体综合素质为目标，从而达到改善组织人才队伍的整体素质的目的，使组织的人才队伍能力自然地有机化，素质结构化。同时，也可以籍此倡导和建立公平公正公开的内部竞争机制，形成良性循环的、积极向上的竞争文化。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
国外程序员常常遇到这样一种困惑，即他们的老板认为资深的程序员是可以通过培训菜鸟程序员来生产的。老板把菜鸟程序员扔给资深的程序员，或者扔到一个短期培训班中，希望能够像镀一层金一样的生产出一个又一个编程高手。然而这其实是很不现实的，本文作者在自己的这篇博文中类比阐述了这个观点。
在过去的几个星期里，我作为父亲一直在教自己年轻的孩子开车。对于新手司机来说，学习控制汽车的整个过程（把握方向盘、使用各种踏板、换挡、看后视镜，等等）是比较伤脑筋的。但是所有这些都是相对简单的事情，大部分年轻驾驶员都能掌握，不会有太大的问题。
新手司机在经过一段时间的锻炼之后，当他们跟其他的司机一样外出上路时，真正难受的经历才开始。这时才是真正学习开车的时刻，因为仅仅能控制汽车并不能够成为好司机，虽然这是重要的前提条件。相反，能够预料和避免一些意外的情况才能成为一个好司机。不幸的是，你不可能教给他这些技巧。
你可以告诉他们一些潜在的问题。你可以描述这些问题，并告诉他们在那些情况下应该怎样做。你甚至可以进行一些实地演习。但是，每个新手必须亲自经历过很多普通的驾驶危险之后（而且要幸存下来）才能预料类似的情况，然后采取措施避免这些问题。
遗憾的是，优秀程序员的成长也需要经历一个这样的过程。咱们来看一下开发一个应用程序，功能是在一个文件中存储一些数据，每次用户启动这个应用程序的时候都调用这些数据。
◆新手程序员（已经学过在文件中读取和写入数据的语法）面对这个问题只会简单的写几行能够读取和存储数据的代码。
◆如果他们已经有过一段时间的编程经历，他们可能会写一个测试程序来确保代码读取和写入的数据是正确的。因为所写的代码工作了，初学者就认为可以了，他们会认为已经自己完成了任务，也符合规格，并且还对他们的工作进行了测试。
◆一个专家级的程序员，当面临同样的情况的时候，他知道这不是一件简单的事情。当然，写几句在文件中读取或者存储数据的代码非常简单这只是当一切都顺利的时候。但是如果要让应用程序能够处理所有可能出错的情况，这就不是那么简单了，就算是这种简单的操作也一样。因为，文件可能不存在，硬盘可能满了，文件可能损坏了，用户可能没有权限去读取文件，这个文件可能正在被使用。如果文件不在本地磁盘，程序可能都接触不到这个文件。
当然，不是所有这些问题都会同时发生在某个特定的时刻，但是那些已经把应用程序交付给很多用户的开发人员都知道，经过足够长的时候，所有的这些问题都会发生，这是迟早的事。
一个专家可以告诉初学者去检查这些可能出现的情况，那么对于这些特定的问题，不是专家的开发人员只能对其进行编码，而只有专家才能预料并避免他们。就像开车一样，一个好的程序员不仅要能够解决已经发生的问题，而且还应该能够预料一些没有发生过的问题。不幸的是，专家是靠犯错误才学到这些本领的，这对于人类来说是件伤心的事情。每一代想要成为专家的人只有在经历过上一代人所犯的所有错误之后才能成为专家。Neils Bohr解释说，专家就是在一个非常窄的领域内犯过所有可能的错误的人。
但是当你跟一个新手驾驶员坐在同一辆汽车上的时候，你可能就会更加欣赏P. J. Plauger的这个版本了，我对任何领域中专家的定义是一个对什么是真正可怕的事情知道得足够多的人。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
本文根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格，并结合作者自己的亲身感受和长期观察，提出几点粗浅的分析和建议，在此与大家共飨。职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
员工晋升制度是为了提高员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性和积极性，创造公平，公司内部公平开放的竞争机制，规范公司员工的晋升和晋升过程。系统。
现在不谈晋升，难道坐等被顶替吗？
那么，如何才能进行推广呢?怎么提升职?如何在促销谈判中取得成功?这需要技巧!轻松地谈论晋升不仅会影响你的印象，而且最终也会不讨人喜欢。要想晋升，你需要把握主动的原则，想知道领导或老板主动提高你晋升的可能性很小，所以我们不得不依靠自己?既然上面不是主动的，想要提升你就不能被动，而是想要促进成功，还需要一些技巧规则。
首先，如何与领导谈谈晋升?
首先，我们要做好本职工作，让领导了解你，看到你为公司所取得的成就，对你的工作能力表示肯定和认可，这也是成功晋升的基本条件。想象一下，如果你能让领导们很好地了解你，尤其是那种和平，他们就不了解你，也不知道如何提升你。忙碌、稀有的老板们一定会让自己的职业发展更快。
其次，掌握“谈判”的艺术。和领导们谈论晋升的重点是“谈”这个词，也就是谈判的过程。
如果你能学会理解领导者的思想，并根据当地情况采取适当的谈判策略，那么领导者就很难找到反驳的理由，这样就会大大增加晋升的成功机会。然而，在我们的具体“如何与领导谈论晋升”中，我们也应该明白，我们应该学会灵活，而不是在没有给我升职的情况下抓住你。我会威胁要辞职。事实上，这是最愚蠢和无知的想法，往往是员工最终赔钱。
二、晋升小技巧
如果您真的想要晋升，您可能希望在工作中使用以下方法来增加和引导资本的推广：
1。突出优势：业绩是提升的基础。我们可以将我们的优势与上级的意图结合起来，争取更多的表现机会。
2.专注于老板最重要的表现，专注于突破。努力先达到目标。
3.要求方法：如果你取得了优异的成绩，选择合适的时间直接向领导提出晋升请求，同时要注意与领导沟通的技巧。
最后，我想提醒想要晋升的人!
与领导谈论升职的事是不可能很快实现的。有必要和领导当场取得结果。真正的工作场所谈判可能需要双方做出让步和妥协。如果领导不当场做出决定，你可以通过对话来理解领导的关切，积极打破这些消极的观念。
如果领导领域否决，你不必失去信心，在未来的工作调整不足，然后进行第二次或多次沟通，使他们达到晋升的标准。我们必须确保我们的需要和能力是合适的。否则，我们的欲望太高，我们的能力不足。我们只会惹上麻烦。和领导谈论晋升只是“空话”。当然，除了晋升，还有晋升报告!
1.推广报告可围绕以下三点：
卓越的性能和丰富的经验：公司最关心的是一个人所取得的成就。只有那些具有出色表现，经验和能力使用正确策略来表达自己的人才能获得机会并获得晋升。
善于合作，善于协调：员工的个人成功离不开团队中其他人的支持与协作。因此，在考虑提升员工时，公司也会参考他在团队中所扮演的角色，看他是否能有效地与其他部门协调和沟通企业的整体利益，以确保公司利益的最大化。帕尼和个人。
认识企业文化，体现企业理念：晋升是单位激励员工、留住员工的一种手段。在考虑是否应该提升员工时，公司也应该考虑谁和公司的文化。最终被选中晋升的人，是能够真正体现公司理念，为公司健康发展带来活力的人。
2.报告格式
标题，包括主题和正式文件名称。
在上一段中，接收机构或主管领导。
文本的结构与通用文档的结构相同。从内容上看，应包括三个部分：信息、解释和结论，其中情况不能省略;报告意见应包括三个部分：依据、解释和假设，其中观点的假设不能省略。从形式上看，较为复杂的应与头部、主体和末端分开。一开始，导论和提问形式常常被用来给出一个一般概念或吸引注意力。主题可以分为子族标题或子栏加序列号。
结尾可以预见、预测或省略，但结论不能保存。
要注意这样做：形势扎实，观点清晰，思路清晰，语气恰当，不提要求的事。
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