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步入而立之年的人处于第二个职业上升期,此时需要职业生涯的二次定位。此时他们有的已经位居中层治理或者在向中层治理“进军”的过程中。今后十年的发展方向在哪里,如何在已有经验、能力倾向、个人爱好、成就感、发展前景几个因素中权衡,制定出最佳的定位和发展方向,成为他们下一步发展的关卡。

案例

Bruce和大多数理工科专业本科毕业的人一样,走了一条技术向“技术+治理”转型的路。化学专业本科毕业后,Bruce到一家化工厂做技术员,负责产品研发和生产治理、人员培训,5年的时间从基层的技术员做到了技术部主管,熟悉了化工行业的生产运作和车间治理。利用这笔资本,Bruce成功跳槽到一家制药公司做研发部经理,开始带领团队做项目治理,并且主持与研究机构合作的科研项目。两年后跳槽一家生物技术公司,顺利登陆“总监”职位,全面主持研发、生产部门的工作。由于公司规模不大,技术出身的Bruce还肩负了一些人事和行政方面的工作。也是在这个时候,Bruce对人力资源治理产生了浓厚的爱好。

Bruce的真正转型是从他的第四份工作开始的。做了三年总监之后,Bruce觉得发展空间有限,就跳槽到一家行内闻名的制药企业重操旧业,在生产部任经理。这个机会给了他发挥人力资源治理能力的平台,他开始醉心于效绩考核、员工培训、公司文化建设等事务,经常给人力资源部提意见,甚至越俎代庖。总经理发现了他这方面的才能与爱好,有意将他往人力资源方向培养。虽说这是他的爱好,可是年逾不惑的他已经过了可以四处尝试的年龄。清楚的职业发展规划和稳健的发展道路,是他们这个年龄层次职场人士的基石。那么未来的发展方向在哪里?是走一贯以来的治理加技术路线,还是转型到人力资源?积累人力资源的经验,是否会对更高的职位目标如职业经理人有帮助?迷惑的Bruce走进了赫敦职业咨询工作室。

职业分析:

经过一番测评和互动,职业顾问师指出了Bruce的症结所在。

Bruce的问题在于,对人力资源方面较有爱好,而目前的生产部经理发展空间有限。要达到高层治理的目标,不知道从什么地方切入。转向人力资源治理,不知道是否有发展空间。事实上,根据他以往工作经历要切入这一领域,的确较有难度。但是假如继续以往的技术工作,可能在专业知识上有所滞后,与业内较资深的技术人才相比竞争力不够明显。

就Bruce目前的条件来讲,他具有很强的业务能力和良好的教育背景,职业发展脉络清楚,也曾经有过很成功的事业,无论从学历还是从工作资历来看,他其实已经站在一个较高的职业平台上。性格上,他比较务实,责任心强,很轻易得到别人的信任。爱好也较广泛,不足在于更多著眼于问题的解决上,对外部环境的观察可能不够敏锐。

Bruce的困惑在于是转型还是应该继续在原先的领域内发展。其实沿着原有的轨迹向上发展对他来说是个比较好的路线,因为他可以站在过去的起跑线走进更好的公司、更高的平台。当然与此同时他自已也应作一些相应的充电为接受更高的职位或更高的发展空间作预备。

职业规划之初步(励志的句子 DJz525.CoM)

目标设立:Bruce对效绩考核、员工培训、企业文化建设、公司治理流程感爱好,正好说明他较高的治理能力,有纵览全局的气度,有担任高层治理的潜质。而他本身的教育背景和领导能力也不错,因此可以大胆地设立自己的职业目标,比如职业经理人甚至CEO.当下的问题在于找到一个合适的平台来让自已发挥。

职业分析:根据Bruce已往的教育背景和职业经验,首先应该肯定自已的实力是能够再入职场与其他高层职场人士进行竞争。以往他在中高层治理这一层面的经验也是他的有利之处。在重新择业时可以进行换位思考,按照自己以前招聘他人的经历,来考虑自己的条件与什么样的职位和薪水相匹配,以此作出心态上的调整。就行业来看,假如放弃以往较长且较稳定的职业经历成本比较高,且切入点很难找到。且人力资源本身对相关人士的要求与他的性格可能不相匹配,可作为自已的个人爱好,但就职业本身来讲可能成功率不高。

职业建议:就职位选择来看,技术方面的职位比较符合他的以往经历和个人专长。可考虑大型外资企业的相关类职位,假如做到高层治理,也需要涉及到人力资源治理,这时对于Bruce的爱好和能力来说是一个不错的结合点。

在求职方面,简历应做到具体,目的明确,同时预备自已的求职信等文件,诚恳表达自已的合作意向,对以往工作经验作出总经,对未来的职业生涯作出展望,让用人单位进一步了解自己。

充电建议:学历上完成更高层次的深造,以保证自已的技术力量与市场要求同步。另外作好外语水平提高的努力也是必要的。可选择本专业的硕士学位或MBA的学习,同时参与英语进修学校的培训。

启示:

能力、爱好和经验是选择工作的几个基本参考因素。但是几个因素在职业生涯中的角色不一样。

首先,能力倾向始终排第一位。能力倾向对于职业发展来说是最重要的,而且无论是哪个职业阶段,最擅长的领域是你能够发挥出最佳水平的领域,因此做职业定位的时候应该首先考虑自己的能力优势在哪里。

其次,越往高处走,经验越重要。职业层次越高,以往的工作经验越重要。步入中高层治理,以往的经历是一个资本。不仅需要在专业上精熟,更需要在阅历、经验的基础上积淀出领导能力。

再次,不能盲从爱好。很多时候感爱好的事情不是最擅长的事情,因此宁可把它作为业余爱好,而不是职业定位的决定因素。因为在这个时候,无论是从工作适合度上还是从薪资上,它都不能给你带来最好的回报。当然,在能力倾向满足的情况下,可以选择自己感爱好的东西来做。因为爱好能够激发工作热情,给人带来愉悦感。

总而言之,职业发展应该以最小的成本获得最大的受益。而不同的职业发展阶段,权衡的标准也不一样,因此当自己举棋不定的时候,最好能让专业的职业顾问师助你一臂之力。 (完)(转自中国家具人才网)

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关于内部晋升,你的认知是否还停留在表面?


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一家企业中最为重要的资源就是人才,如何将优秀人才留下来是每一个企业都会认真探讨的问题。其实对于人才而言,只要企业给出的薪资待遇合理,且有完整的内部晋升流程,让其能够看得到未来,就可以有效提高人才留存率。那么对于企业而言,应该如何制定内部晋升机制呢?

内部晋升机制的意义

晋升机制的主要作用是资源配置和提供激励。所谓资源配置的作用,通俗来说就是合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,这是人力资源管理的一项重要任务。而提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。良好的晋升机制能够给员工创造追求晋升的氛围,也能够为其晋升提供支持和保障,进而有利于降低员工流失率。

内部晋升机制的通用原则

简单来说,晋升机制的原则分为德才兼备、机会均等、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合三点。

德才兼备是指企业在使用有才之人时,也要关注其品德情况。如果品德不好的人晋升至中高层,很容易在员工中造成不良影响。

机会均等是指对管理人员要实行公开招聘,公平竞争,惟才是举,不惟学历,不惟资历,只有这样才能真正激发员工的上进心。

“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合是指:对于大多数员工使用“阶梯晋升”,可以避免盲目性,准确度高,便于激励多数员工;而针对特殊人才可以破格提拔。

内部晋升机制全流程

在晋升开始前,应该先对公司现有的工作进行分析,并编写对应的职位说明书;确定每一个职位的任务和性质,以及什么样的人适合从事这一岗位。接下来,就可以开始识别员工是否具备晋升的潜力,可以采用人事测评技术中的“胜任力模型”完成评价过程,并将模型中的特征与职位说明书中描述的特征进行比较,看其是否具备晋升的潜力。最后,就是部门领导及人事部门共同分析后,做出是否允许该员工晋升的决策。

其实内部晋升对于公司的意义不仅仅是留住现有人才。完整健全的内部晋升机制,也能够成为公司对外的一大亮点,为招聘环节加分。还能够帮助企业建立更加完善的组织架构,并通过内部晋升途径将合适的人放在最合适的位置上,为公司发展加分。

用商业语言提升简历价值


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在写作简历时,要时刻记住你是在一个商业环境中推销自己,尽量使用适合这种环境的语言,尤其是在对你的工作业绩和成就进行说明的时候。

那么,什么样的语言是商业语言呢?简单的说,就是定量化的语言,你的简历中具体的数字越多,你的商业价值就传达得越明确,尽可能使用量化的语言描述你的技能、工作职责和工作成绩,数字会大大增强简历的可读性,这样也就增加了你面试的机会。

具体地说,用数据或百分比指标来量化你的业绩和技能,如多少数量、多少次、占多少百分比等等,你的表述越具体,未来的雇主就容易判断出你是否适合去他或她的公司工作。例如:

1)列举一项或多项你参加或承担的重要项目或计划,你在其中的职责和贡献(哪怕你在其中只是作为服务支持或行政管理人员),在达到或完成规定的工作任务之外,你还作出了那些其他贡献。

2)你是否有什么建议曾被上司、部门或是公司采纳?若有,说明其内容、在实施这些建议时你的作用以及你因此取得的业绩和资历。

3)你是否管理别人工作?若有,有多少人在你的领导之下?他们是哪种层次的员工(文秘类、技术类、业务类、行政管理类等)?

4)你是否处理过紧急或危险情况?并对此加以说明。

5)你培训过员工吗?若有,说明有关的方法、程序或内容,说明这种工作是你主动自愿还是上级的要求。

6)你做过那些给你带来满足感,或者得到上级、管理层或客户表扬和认可的工作。

7)你有哪些突出的贡献为公司增加了利润和收益、节约了费用和时间、扩大了客户群、降低了员工流失率、提高了生产率、改进了产品质量、增加了公司知名度、削减了库存、建立及改进了工作流程,并用具体数字加以说明,例如:你的销售额是否每个月都超过定额的50%?你是否有建立或改进新的工作流程而每年节省公司费用十万元?你是否为一个新产品开拓了规模为一千万元的新市场?

在外企快速晋升六大要素


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《在外企快速晋升六大要素》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

近年来,随着外企在中国业务的拓展,“人才本地化”成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在

外企会得到晋升的机会呢?

中外教育背景

外企不断对本土人才委以重任,与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国培训经历的占了90%,美籍华人也有不少。

有出色的特长

做外企人,你要有Value(价值),人力资源部门招聘你,就是因为你有Value,他们会依你所长,把你安排在合适的职位,在这个职位上,你应该能完全胜任工作,本职工作都胜任不了的人,他是没有什么前途的,等待他的只有被自然淘汰。

有强烈的责任心

在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作,而是以其负责度和其它完成量来衡量,完成本职工作是员工的责任,当员工工作在8小时内未完成时,加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业,也只有这样,公司才会给予你相应的报答。在外企,主动要求给予提升是受鼓励的,因为外企认为,你要求担当一定职务,就意味着你愿意承担更大的责任,体现了你有信心和有向上追求的勇气。

有学习能力

外企认为,一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法,从错误中吸取教训、从错误中学习,不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的,大学所学的知识在工作中只能占20%,80%以上的知识需要在干中学,一个人不善于学习,接受不了新的知识,新的技能,也就没有什么潜力可挖,无发展可言。

有较强应变能力

优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式,而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天,只有未雨绸缪,才能化被动为主动,才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构,世界经济的变化,中国经济的变化、公司管理层的调整和变化,人事变动等等都是正常的,是公司为了适应市场的竞争的需要,这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置,如何保持正常的心态迎接变化,适应变化,是进外企工作的人要有的最起码的准备,随着你的工作责任增大,适应变化就变得更重要。

有团队协作精神

外企深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大困难,获得更大的成功。管理的精要在于沟通,管理出现问题,一般是沟通出现故障,上级要与下级沟通,下级也应主动与上司沟通,不沟通而生隔阂了,再一走了之绝不是好办法,善于沟通的员工易于被大家了解和接受,也会被大家认可。 (完)

在职场中快速晋升的三大方法


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一旦进入了职场,大家的奋斗目标主要都是这几个:可以快速晋升、可以养家糊口、可以实现个人发展等等。而在职场中想要得到快速晋升,不仅需要你的能力足够优秀,还需要有其他的方法辅助你。这里给大家分享三个可以帮助各位在职场中快速晋升的方法,一起来看看吧!

//有足够的成绩支持你//

大家都知道,想要快速晋升就必须拥有足够强的能力,而在职场中能够证明你有足够能力的就是你的成绩,如KPI。在职场中,很难有机会让领导、同事们完全看到你的能力,因为大家都有自己的工作要做,没有时间去做过多的了解,因此大多数情况下,都是依靠工作完成的程度去了解大家的工作能力。想要晋升,不仅需要你有成绩,更需要你有稳定的成绩,这样可以证明你有足够的能力去给公司带来更大的利益。

//注重维护良好的人际关系//

想要快速晋升,你还必须去维护良好的人际关系。在职场中,人际关系十分重要,这不仅仅是你是否能与同事们相处融洽,还是你是否能与客户、领导相处融洽。晋升往往意味着你会与更多部门的人接触,也需要去把握公司很多的资源,如果你不能够拥有一个很好的人际关系,公司也会担忧将你晋升后,你不能把握住这些人际关系后面的资源。

//拥有大局观//

想要快速晋升还需要做事时拥有大局观,顾大局识大体。在不断晋升后,你将会担任更高的职位,那么相应的身上的担子也会越来越重。人在微时可以只考虑自己,但想要担当重任就必须要考虑自己的决定是不是会影响团队,是不是会影响公司。因为无论同事之间竞争多么激烈,最终都是要为公司带来效益的,公司会给可以统领大局的人更多的机会。

想要在职场中快速晋升,就必须掌握这三大方法:有足够的成绩支持你,注重维护良好的人际关系,以及拥有大局观。除了这三点外,还需要你拥有一定的服从性,听从公司的安排,不因为自己实力强而漠视管理,否则也会导致你无法在该公司进一步发展,但这不意味着你就一股脑只听公司安排,还是要在以公司利益为重的前提下,适当地拥有自己的想法,才能更为稳健地快速晋升。

在脚上发现我的手


在常人眼里,脚是脚,手是手,二者并不能替代。但如果一个人失去了双手呢?这是否意味着曾经被他的双手抚摸过的世界,自此就要永远改变和扭曲,永远失去原本属于双手的整整一大片领域?

一个叫刘伟的北京少年在10岁时因触电意外失去双臂,他却没有因此失去整个世界,人生的风帆依然完整而饱满,在对命运的反戈一击中,他精彩地做出了回答。

刘伟最初的梦想是当一名足球运动员,失去双臂后,他万念俱灰。妈妈帮他找到了一位叫刘京生的画家,这位画家也没有双臂,但他现在依靠自己的双脚基本能够自己照顾好自己,能够用脚和嘴去创作绘画和书法作品。画家不动声色地在刘伟面前用双脚熟练地叠被子、写字,他想告诉刘伟的心里话也是写出来的:拿起笔可以写字,抬起脚可以做任何事情。

惊雷闪电,震撼强烈。刘伟决心以画家叔叔为榜样,不再像常人那样思考和受禁锢,在乐观者和奋斗者眼里,脚不仅仅是脚,也不仅仅能够走路,只要还有一双脚存在,他也可如同画家叔叔那样告诉人们:我们并没有失去自己的双手!

自此,刘伟一边积极地接受治疗,一边艰苦不懈地发掘、拓展和巩固双脚的作用,像使用双手那样使用双脚,让双脚像双手那样去拥抱美丽多彩的世界。一年下来,他已经能够用脚吃饭、穿袜子、刷牙、洗脸一双无形的手将自己搀扶起来。照顾自己的日常生活,已经无忧,他还想着用双脚过好自己的精神生活,创造自己的人生奇迹。于是,他学会用脚写字、发手机短信、玩电脑游戏和拆装赛车模型他甚至创造了一项世界吉尼斯纪录,一分钟内用脚在电脑上打了9遍26个字母,让人惊叹他的脚竟比常人的手还快,其实,我们已经不能用脚的正常概念来看待刘伟的双脚,那是无形之手和有形之脚的密切联手,是超常精神对顽强生命的神奇点化和由衷褒奖。

刘伟的双脚已经足够传奇了,但一个游泳教练想在传奇之上再造传奇,想帮助这个自强不息的勇敢少年用足用好自己的双脚。在教练的劝说下,刘伟答应去接受正规的游泳训练。离开双手的帮扶,他在水中保持平衡都难,再加上换气、学习不同的泳姿都是完全用腰以下来训练,其中的艰难辛苦,外人概莫能知。但这个聪明勇敢的少年岂能轻易服输?他深知成功来之不易,也深知不放弃、不抛弃才能够拥有更多希望,跋涉到山穷水尽处,方才能够柳暗花明。没有双手,他就在腰间绑上塑料保持平衡;需要绳子时,他就用牙齿来咬;身体的前半部力量不足,他就加强腿部的力量一遍又一遍挑战极限和绝不向命运屈服的高强度训练,让人动容落泪,刘伟却微笑从容,忍受阵阵疼痛,期待自己破茧而出。两年后,刘伟勇夺全国残疾人游泳锦标赛的两金一银!正当他踌躇满志,顽强备战,要在2008年残奥会上摘冠折桂时,医生却告诫他,千万不能再训练下去,否则有生命危险,这等于告诉刘伟:他将永别泳坛!

这是一次无奈的放弃,在快速奔跑时,突然被喊停,刘伟四顾而茫然。在一次路过学校琴房时,刘伟被一段优美铿锵的琴声深深打动,他又做出一个惊人的决定:学钢琴,做用脚弹琴的钢琴王子!此时,他19岁。

用脚弹钢琴谈何容易,这要求你的双脚真的跟天生健全的双手那样完美。钢琴前的专用椅子都是专为用手弹琴者设计的,当刘伟坐到椅子上,屏住呼吸,尝试着用腹部和腰部抬起大腿,用脚去触摸琴键时,他失去平衡,一下子摔下来。这一摔却摔出了刘伟必胜的决心,他自是不怕撞得头破血流的热血少年,具有勇士般的青春气概,心想曾经的艰难曲折、万水千山,也许正是为了今天的这个蓬勃绚烂的梦想,全力以赴、排除万难地涉过去,他的双脚就真的是自己的双手了,双手和双脚就真的完美融合了,永远不再分开,又岂能分开?

刘伟让父母做了一个踏板放在钢琴前,用来安放自己的脚跟,解决身体的重心问题。可是脚和手毕竟有差别,仅仅一个大脚趾就带来极大的难题,它们短而宽,稍稍偏一点就会带键。刘伟一次又一次的尝试、纠正、改善和提高,十根脚趾头一根接一根的被磨破,常常酸痛、肿胀直至麻木,他一点一滴地将手的灵气和精巧注入双脚,手把手地让双脚再次获得双手的生命和活力。他极其专注而颇有悟性,在无数次失败中还创造出独特的脚趾弹琴指法,并且能够运用自如。

两个多月后,刘伟可以左右脚进行和声演奏。3个月后,他第一次完整而顺利地进行了乐曲《雪绒花》的演奏。6个月后,他近乎完美地弹出了达到钢琴七级水平的《梦中的婚礼》。2006年,刘伟加入北京市残疾人艺术团。他参加过北京残奥会闭幕式垫场演出,还参加过北京电视台的《唱响奥运》节目,在参加东方卫视《中国达人秀》时,23岁的刘伟说:我的人生只有两条路,要么赶紧死,要么精彩地活着。是的,他选择了精彩地活着!如今的刘伟,不仅能够弹琴,还能够作曲、编曲和填词,还开过歌特音乐主题酒吧他手脚合一,奋进不止,人生的道路上鲜花不断,芬芳迷人,让人赞叹上帝造人尚有缺憾,凡人永不放弃、不垮不倒、自我拯救塑造时却竟不同寻常、趋于完美,终成光彩夺目、傲然立世的杰作。

当我们失去双手时,请记得我们还有双脚,而且这双脚不仅仅是上帝造出用来走路的,它们还可以尽善尽美地去做手的事情、臂的事情、躯体的事情,甚至眼睛、耳朵和鼻子的事情,只要我们拥有智慧的头脑和勇敢的精神如同智者能够在常人仅用来写字的一小截铅笔上,发现更多的用途:用铅笔做生意、做礼物、做尺子、做武器、做吸管、做装饰画、做玩具的轮子、做润滑剂如此看来,造化最奇妙的人类,真的具有不可穷尽的潜力、希望和一触即发的精彩,上帝造人固然留有缺憾,但永无绝人之路,在我们的脚上发现自己的手,在缺憾处找回完整而美好的世界又有什么不可能的呢?

“职场妈妈”如何提升自己的价值?


网友Miya雪的困惑:

你好,我是一个已婚妈妈,现在就职在500强企业的普通员工,现在马上就要三十岁了,一直从事的是与市场销售有关的助理性质的工作,具体工作就是协助销售或者市场主管做做数据收集、分析、整理,服务客户,协助团队工作而已,事情很杂,在我看来没有专业性或者技能性,不知道怎样才能够在职业上有所改变,不知道这样的支持性质的工作该如何进修,进修哪些方面,如何让自己的履历更丰富一些,为以后跳槽或者晋升更高一级别的岗位做准备。

麦当劳中国人力资源总监肖文的答复:

选择职业首先是要有兴趣,其次是要有坚持。如果简单的事情重复做千百遍,你就是专家了。其实,你现在的工作是你职业未来成功的关键,如果你能够从这些数据分析中找到业务的机会点,并给予建议,那你就是策略性业务专家呀。其实,进修的最好办法是在工作中不断改进,提炼自己对问题的看法,不断磨练就会有成就。平时可以看一些,关于数据分析对业务帮助的书。有机会,可以投资MBA的学习。(完)

大公司职员谈离职:自我价值体现


首先,网易是一家好公司,直至现在,我对它仍有感激之情。我在网易待了5年多,最后3年在杭州研究院带相册产品部。“博客、相册、印象派”,那时是杭研在游戏之外的三条产品线,三个部门都挺不容易的。 网易相册在2006-2008曾经盛极一时,我接手的2009年已经走上了下坡路。全世界的独立相册都在走下坡路。时势变迁,相片的社交价值和媒体价值压倒性地超过了存储价值,既然有博客相册与空间相册,多少人还需要一个独立相册呢?我发起的几次改版只能延缓下滑,却无法扭转这趋势。 重新提升相册的数据,也并非不可能。可以加强原图备份,提供更大的免费空间容量——在丁老板那关想都不要想,网易云存储的早夭就是前车之鉴。也可以加强产品设计感,吸引对展示效果敏感的视觉系用户,然而掂量了一下UED配给的视觉资源,就死了这条心。 其实,我很能理解公司的政策与资源不向相册倾斜。相片存储与流量开销大,用户活跃度低,付费意愿近乎于零,怎么看都是笔赔钱买卖。但作为相册部门负责人,我不甘心坐冷板凳啊,在相册之外又折腾了三个项目。首先是网易摄影。 摄影社区是我从零创建的项目,当初在偏媒体与偏社区之间摇摆过一阵子,心想社区的发展空间大,就向社区转过去——这是个巨大的坑。门户推广位虽然能带来流量,用户成分却极杂乱,极难建立统一的价值观与积极的互动氛围,也就做不大社区。当我意识到这一点的时候已经晚了,不上不下,产品并不差但也别想红。 然后做了为婚纱写真交易定制的类淘宝平台“爱拍”,被野心冲昏头脑,进入一个我完全不熟悉的O2O市场,以惨败告终。门户精准导入目标消费者的成本高昂,推广上压根没法跟地方论坛竞争,产品体验方面的优势略等于空气。这也是我在网易最大的一次挫折。 还有网易云相册,2011年第一次战App,包括“云存储”与“相片群”两个功能。云存储的口碑还不错,数据却做不大,用户需求不强烈。相片群则再次挫败,低频次的群分享情景很难建立使用习惯(这个领域前仆后继,不断有新应用发布以及仆街)。 在这么多项目无功而返后,我完全不知道留在网易还能做什么。 1、继续做相册?做什么,怎么做,脑子里一片空白。相册部门能争取到的设计资源匮乏,大多数时候就一个UI设计师,对应20多人的研发策划运营;运营资源也匮乏,除了四五个运营编制之外啥都没有。我就算有些想法也难以推动。 2、搭上2011年的移动快车,尝试一些创新的移动项目?开玩笑,移动项目得在移动中心申请人员来开发,哪里申请得到,能维持云相册App都已经谢天谢地。相册自己虽然有十来个程序员,奈何公司不给配Mac,也不配Android测试机……怎么开发?开发个毛。 3、那时美图秀秀已经很火了,这类相片处理应用的空间固然很大,我这个70后老男人却做不了90后女生用的产品,年龄代沟是个硬伤。 4、丁老板跟我提过,愿不愿意加入到2011年新启动的云阅读项目里去,可惜我对云阅读没什么感觉,不是它的目标用户,无法感同身受。 除此之外,别无出路。隔壁的博客部门一开始也觉得自己没出路,后来找到了lofter项目,终于缓了过来。我跟做lofter的哥们聊天,问他如果不做lofter,整个网易的产品随你挑喜欢的,会选什么?想了半天,回答“没得选”。又问如果lofter没做好,你怎么办?想了半天,回答“不敢想”。 由此可以看到大公司做产品的苦闷之处。是否能撞到一个有潜力又适合自己的项目,决定了你的命运——这件事情的随机性特别强,主要靠祖上积德。尤其在部门定位的束缚下,我挣扎了三年,除了给自己涨点exp之外无可斩获。再说人多嘴杂效率低,磨平了产品的棱角,做出来的东西总是平平淡淡没个性,中庸罢了。 再留下去,就真的是一个混子了。 2012年初,辞职创业。我创业的动机很单纯,就是想出一款代表作,证明自己除了写好博客也能做好产品。一年后这个目标实现了,6个人做出来的蝉游记是我在网易带30人团队也搞不掂的,我1个人全包策划交互QA的产出,反倒胜于以前带着5个策划整天开会讨论。总之,团队越小则效率越高,效果也越好。但我另外设计的五款App就没得进展,全套PSD搁大半年了,实在挤不出时间来研发,而我对其中两款个性之作的得意并不输给蝉游记……这算是创业的另一面吧。 唉,有时候会怀疑自己做产品经理是个错误。攥着厚厚一摞没能研发上线的原型,PSD,像妄想家堂吉诃德。 回顾在网易做产品的三年半,从入门到熟练,成长中确实做了很多蠢事,但即便时光穿梭,以现在的经验与技能再回去打一遍,也不会有什么大动静——我能选择的项目没一个“有得打”。在互联网行业,选项目是决定性的,其次是配资源,再次才是个人的才能施展。网易内部已有的几个好项目,团队不大,我过去只能“从总监到策划”,接受不了。重新发起新项目的话,上级最关心的是能画多大饼,否则立项就很困难。团队士气也很低落,都盯着你,嗷嗷待哺地等着你找到一个好项目回来,可臣妾实在做不到啊。我想做的旅行项目几乎不可能立项,就算立项也不可能为它攒够量身定制的UI/运营/移动研发等配套资源,旧瓶装新酒是没法玩转的。 所以在当时的相册部门环境下,我什么都做不了,每天茫然地上班,茫然地下班,人生短暂,我性子又急,没耐心继续等待与寻找适合自己的好项目,这就是为什么从网易离职的原因。离开差不多两年了,也没看见网易新发起哪个让我有得打的项目(别跟我说易信),所以一点都不后悔辞职。再坐两年冷板凳,痔疮都要扩散到全身了,而创业固然艰难,至少是为自己认同的产品而战,是老去以后也会怀念的一段经历。

“晋升,谁说了算?”——向老板谈晋升的技巧


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《“晋升,谁说了算?”——向老板谈晋升的技巧》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

“其实,小李啊,说实话呢,你在公司的表现还是不错的,只是由于还有其他方面的一些原因呢,所以…”

谁都不想在接触了老板后,有关自己晋升的话题听到老板如此的答复。如何让升职的主角是自己呢?

职业晋升之向老板谈晋升的技巧

我们通常所说的职业晋升,主要指职等、职位的晋升。职等的晋升即工作岗位不变,只是提高的薪酬水平,重点在薪酬水平的提高上。而职位晋升,伴随的不光是薪酬的变化,相应的工作岗位、职责范围都会发生变化,重点在职责范围或者说是权利上的扩大。那么,希望得到两种重点不同的晋升时,怎么主动和老板有效地沟通呢?

扪心自问:符合晋升条件了吗?

在主动沟通前,应该先掂掂自己的份量才行,自己的内在条件是否达到了要求,如果所在单位的考核晋升制度较完善,所有晋升因素都已明了,且已达到公司晋升制度上的标准,那么可以很快地知道这个问题的答案,如果不是呢?

独之秀职业顾问建议各位去各大人力资源管理咨询类或者职业规划咨询类网站、媒体上做个大概的了解,可以参照一下当前各行各业的人力管理现状,找到较符合自己的情况来比较分析即可,这里就不详说了。

细致周密地准备

准备工作,无外乎就是为了提高达到目标的成功率,切忌在没有仔细准备的情况下贸然去和老板沟通,这样多半得到的不是好脸色。在接触老板之前,先揣摩一下老板的想法,尽可能的做个换位思考。老板是什么样的人,脾气如何,你是否和老板接触的机会比较多,或者老板对你的印象好不好,等等这些都是后期沟通时需要考虑的因素,最好的情况莫过于老板对你很熟,对你的工作业绩也很了解并认可,只是一时没有注意到或者还在考虑是否该提拔你了,这样沟通的成功率会非常大。

聪明的人会抓住机会,而高明的人会创造机会,如果现在的情况还达不到刚才最好的情况,那么,努力让这个情况出现,不失为一个好的对策。

让老板熟悉你,这是需要具备的最基础的外在条件。有些公司规模较小,工作中和老板抬头不见低头见,这样一来,此条件很好达成。除非自己疏忽于平时和老板的主动接触,当然不是故意没事找事的去和老板套近乎,不用说,这还会受到同事的议论或者老板不好的颜色。但是,工作之余,以一个普通的身份接触“普通”的老板,本着平常心坦然且自然的交流,让彼此都有个更好的认识,这又何尝不可呢?相信无论是什么样的老板,在这种接触历史的前提下,还不至于与其交谈时换来的是和你初次认识的寒暄。规模较大的公司,平时和老板难得一见,那么这时需要营造熟识情境的对象当然是对你晋升起很大决定作用的人了。

老板对你工作业绩的了解并认可,这是需要具备的关键性外在条件。相信大家都是本着对自己业绩自信的态度才来探讨这个话题的,其实很简单的一个道理,“怀才不遇”这个成语的出现就能说明,并不是自己没有才能,只是没有被人发现而重用而已,试想,你若是一个老板,对一个员工的业绩认可了,也熟悉这个员工,会在他主动提出晋升的情况下找出反驳理由吗?很难吧。

老板只是一时没有注意,或者还在考虑是否该提拔你了,不要疏忽这个环节,看似前两个外在条件的成立会使此条件水到渠成,却往往让众多英雄折腰于此。可能大家在很多媒体或者消息渠道了解到一些信息,诸如一个员工去和老板谈晋升自己的问题,结果是陪了夫人又折兵,老板的对外的说法是:“我本来还想升他的,这下好,反倒自己来要了…”,其实,这个条件达成后是很有危险性的。如果老板没有意识到该提拔你了,这样还稍微好点,只是自己确实没有引起老板注意,接下来就是让老板注意你。如果是老板已经在考虑你了,这时老板可就是拿着锤子的那双眼睛,开始到处找你的钉子了,稍有不慎,被老板逮个正着,结果自己知道。和老板谈晋升,也就是和老板做次有目的的交流沟通,这时,我们强调了技巧的核心问题,即沟通的技巧。

注意沟通技巧

用于铺垫的的外部条件准备成熟后,便是实质意义上和老板的谈晋升的环节了。

首先,端正自己心态尤其重要。本着平等、积极、想做出更多贡献的,更好实现自我价值的心态去和老板交流才是正确的,切忌抱有只为功为利,或认为自己被亏待的不平衡心理,此外,给自己一个后路,没有成功怎么办,这时不是打仗,不需要有破釜沉舟的气概,给自己多个选择,也是给老板多个选择,毕竟,主动权永远在老板那边。即使失败,也不能灰心,没有得到升职或加薪要么说明时机未到,要么说明相对于竞争对手,自己还有不足的地方。至少,你给自己这块金子一次可以发光的机会了,不再处于老板的盲点内。更不能放弃下次机会,真金是不怕火炼的。相信心态端正的你,在接下来的交流中,你的细节表露会给老板很好的感觉。

其次,挑准时机。一般来说,老板很忙,时间安排紧,受到的工作压力并非普通员工所能体会,找对时间和地点进行交流也很重要。比如在工作之余,或者工作闲暇时,老板谈及轻松的话题时都可以,找准一个轻松的交流情境以轻松的语态沟通是最好。但是找准这点可能很难做到,大也不必强求,工作中跟老板预约一下,直接问问什么时候合适也行。

然后,注意语言组织。用词简洁明了,直奔主题,无需过多地拐弯抹角,老板可没有多少时间来听你造一堆毫无逻辑、毫不达意的词组。另外,在介绍完自己的来意后,闭上嘴巴。应对老板的反问要很从容,并要有针对性的、具体的回答,不要语言搪塞,这样是在给自己丢脸,也是在浪费老板的时间。

再次,理性当中感性的谈话。就事论事,理性对待,这能体现出一个人的职业素养,但这时的话题背后多少含有感性的因素,此时不管老板的脾气如何,你的脾气绝不能受到老板的影响,各种感性的,容易使情绪偏激的话尽量少说,转而要用平和而又上进,诚心且谦虚,让人觉得心情舒坦的词语来交流。切忌不知天高的一味表现自己,自己的不足自己要心知肚明,最好不要主动提起但也不能回避,积极对应的心态才是重要。将自己端正的心态通过理性和感性的话语传达给老板即可。

最后,切忌急于求成。不要本着一次沟通就要结果的想法,和老板在此问题上的沟通,不是在和市场小贩讨价还价,谈好价钱马上成交走人。给自己,给老板一个考虑空间,才是正确的。相反,尽量要避免老板当场作决定,这里的决定,包括同意你的晋升或拒绝你的晋升。同意你晋升,除非你刚好撞到老板要提拔并通知你的情况,你在和老板的交流中绝对会发现些自己需要再考虑的因素,不同意你晋升,那就是你这次的交流失败了,注意下各种以上的细节之处是否出现了漏洞。有了第二次或者更多次的交流,相信双方考虑的更周全后所作的决定才是完美的。

世间事无定数,以上几点便是独枝秀职业顾问能交流给大家的东西,篇幅有限,至于其他成功的技巧,欢迎大家再一起探讨交流。大家共同进步,才为我们所愿。(完)

晋升,谁说了算?——女性职场晋升突破点


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《晋升,谁说了算?——女性职场晋升突破点》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

近期的一个调查显示,女性高管在企业中比例低于30%;国内大型集团公司女性高管的比例要低于10%。在职场竞争中,职业女性难敌男性。

男女自幼受到的教育以及成年后社会角色的分工,使女性偏重于家庭生活,男性追求事业成功。科学调查曾显示,女性在决断力、想像力、拓展能力和推进能力四个方面不及男性,导致了她们职场发展有限,而这四个方面正是男性特有的气质属性。就普遍性而言,女性在职场中的弱势地位是天生的。

那么职场女性如何在相对于男性处于先天性弱势的情况下得到提升呢?

选择是一切的开始

感知型、美感型、沟通型和智慧型,这是女性特有的气质属性,也是女性从业的几大优势特性,而带有这些特性的行业,比如咨询、行政、财务、人力资源管理等等,都是符合女性气质属性的。而近年来的关于女性行业选择情况一些调查显示,除了人力资源、法律工作和咨询业始终保持领先优势外,市场、品牌管理、市场调研分析、策划和公关管理等职位也成为职场女性的新选择。但是如何在这些不多的行业里更精准的找到自己职业的归宿呢?独之秀职业顾问认为可以借助一些专业的手段,对自己的内在个性、外在能力做一个详细的整理分析,综合行业状况再确定行业岗位的切入点。选择好适合个人的职业道路了,就把其作为职业生涯的开始。

“死于安逸”,需要有不安于现状的心态

中国传统思想里“女子无才便是德”的后遗症现在仍然存在,工作的相对稳定轻松是现在绝大部份女性的择业时的首要考虑,即使年轻时曾经雄心勃勃,但是随着年龄的增长,家庭格局的变化,这种思想仍然会回到主导位置。而这种思想在后期工作中,就很容易把在岗位上积极取得提升的心态削去一大半。独之秀职业顾问认为现在的职场中,往往对一个职位的竞争会很激烈,这其中会多少遇到要么上,要么走人的尴尬,基于工作稳定避免风险的考虑,女性自然在这个方面相较男性来说显得被动甚至退缩。此时对于希望得到晋升的女性来说,就要好好避免这种心态的出现,不安于现状,积极面对岗位提升时遇到的阻力很有必要。

黑马存在,当没有被伯乐发现时,它的存在就没有意义了

女性的内向性格较之男性更容易表现出来,这也与成长经历中的家庭教育相关,几乎谁都是被家长作为乖乖女来培养,不争不抢的乖乖女,到了如战场的职场上,显然是要吃亏的。多数女性朋友埋头干自己的本职工作,较男性更能任劳任怨,其心底都是多少带有一些“工作了、努力了,不信不提拔”的想法,而往往这时被上司忽略或者被同事抢了先机。独之秀职业顾问建议女性适时主动让上司或者同事们知道个人的努力与结果,而不是默默无闻继续努力才是取得晋升的又一突破点。

克服女人的敏感性,不要易受外界影响

我们接触过的,需要职场心理咨询的大部分朋友都是女性。女性天生情感细腻,对事物、感情比较敏感,较男性易受外界环境影响。往往一些女性被职场中的琐事困扰,对于一些人和事过于斤斤计较,对负面因素总是耿耿于怀,每每处事总要考虑东家墙、西家窗,即使表面看似平静,内心的抑郁总会挥之不去。过多考虑的结果是内心苦闷的不断积聚,若无法发泄得当,便会造就职场心理失衡,要么开始逃避,要么麻木不仁,很少有实际意义上积极对待的,而这些都是对自己职业生涯的有序发展非常不利。

注意协调生活和工作的冲突,需提前做好应对措施

在一次对职场女性晋升的主要阻挠因素调查显示,认为生育问题会导致职业生涯中断的因素为首选,占调查总样本的34%,另有32%的人认为和自己本人的行为风格有关,余下的是性别歧视和关注家庭,二者比例相当。从中可以看出,女性的职业生涯发展障碍,大多是自己生理和家庭因素所致,除非一直单身,这些问题自然是不可避免的,但是,知道了问题所在,总好过于不知道问题将要出现,提前做好相应对策便可有效解决问题了。在此问题出现之前,独之秀职业顾问认为给自己一个合理可行的职业生涯规划以缓解这些问题带来的冲击就显得很必要。

最后,女性职业者还要注意处理好职业生涯发展中相应知识技能的补充,切忌盲目杂乱参加各类职业技能培训,对知识的吸取也是需要有效规划的,避免浪费时间和精力,务必将力一起用到职业发展的路上来。

随着社会的进一步发展,女性在职场中所占的角色也越来越重要,在社会中的地位也较过去的旧社会有了大大的提高,女性不再处于社会、职场关注的冷区,在职业的发展上也许还有一些性别上的歧视存在,但是这样的情况正慢慢改善,现在的女性朋友就是需要对自己这一方面的深度挖掘与积极对待了。三八节将近,也在此祝各位女性读者节日快乐!希望你们的职业生涯发展一帆风顺。(完)

在外企与洋老板相处之道


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《在外企与洋老板相处之道》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

随着我国加入WTO,很多行业都会准许外资进入,由此带来的“洋老板”人数必将迅速增加。海外名企无疑是许多求职者的首选。那么当您跨入外企的门槛,究竟该怎样与洋老板相处呢?是否会有一些特别的禁忌呢?为此,我们特地帮你细数一下不同国籍老板的特点。

法国老板很爱国

巴黎圣母院是古老巴黎的象征,埃菲尔铁塔是现代巴黎的标志,座落在巴黎西南郊的凡尔赛宫是欧洲最宏大、最豪华的皇宫,这一切都是法国人的骄傲,谈起这些,几乎每一个法国人都会眉飞色舞。法国人很热爱自己的国家,虽然他们赞美中国,感叹中国的万里长城,惊叹中国的青山绿水,但在他们眼里也许没有一个地方比法国更美了。

法国老板还特别“小气”,平时和同事切磋问题时,对于关键技术他总是采取保留态度,真不晓得他们是想让中国员工不要急于求成,自己摸索,还是怕中国人聪明,技术被别人得到了,他们就保不住自己的饭碗了。有时候还真有点打击员工的积极性。法国老板工作时和非工作时简直判若两人,工作上他们有时极度不信任自己的员工。姜小姐在一家法国人的公司里负责财务工作,可她总觉得老板对她不十分信任,账目每两天就要审核一次,从来没有大概看看这回事,每次都是一项一项地核对,而在其他公司,这样的账目老板是从来不亲自过目的,要么就每个月月底把账目给老板看一下。由于这样,姜小姐经常冒出不想干的念头,可是经常下班后,老板很热情地邀请她和其他同事一起共进晚餐,参加party,让人感到特别的亲切,这又打消了她不干的想法。

英国老板推崇“文化”

据说英国公司里最崇拜文化。至于《哈利.波特》在中国的大红大紫,则更成了英国绅士文化外交的杀手锏,逢人便称,书中魔法学堂里的氛围和他小学时遭遇有多么像多么像。如果你能对英国文化有切身的感受,并能结合自身体会出其高明之处,英国老板一定和你结为知己。而他们也会告诉你,只有融入了公司文化,才能把个人发展和公司发展融为一体,事半功倍地青云直上。也就是说,如果你在英国公司,就要把《哈利.波特》倒背如流,哪怕你并不喜欢它。

在办公室里,英国老板是绝对不准穿牛仔裤、运动鞋的,但是也不要求你一定要穿套装,只要搭配得体即可。冬日里西裤、长大衣是免不了的,这也是文化。因为他们认为每个国家都有自己的着装风俗,如果不了解,就会让人家误解,甚至伤害别人的感情。老板经常会感叹,“得体的着装不仅限于你个人的口味,也一定要符合周围的环境与风俗”。因为“外事无小事”。

英国老板很幽默,会有很多的肢体语言和脸部表情。应该说,这对表达意思和吸引人的注意非常有效。英国人不害怕自我取笑,在介绍情况之前,英国人喜欢先做出一种没准备好的姿态,以便接下来用突出的成绩来炫耀一番,他们那种挤眉弄眼令人轻松。老板还很有绅士风度,他对工作非常主动,有时候,员工认为办不成的事,不知是不是由于老板的努力,居然能办成。

不过,老板也有严肃的时候。他要求你做的事,你应该按部就班地去做。他不会追着你问,但会抽查。他们在对待工作方法、时间安排、项目进展等方面,要求非常细致、职业化,甚至有些固执。

荷兰老板很会找借口吃饭

荷兰人有着开放的精神,但是在荷兰从事商务活动穿保守点的西装比较适合,在中国虽说不用很保守,但是还是应该庄重一点,至少看上去稳重些,千万别穿着圆领汗衫进行商务活动。

还有就是千万别贸然闯到荷兰人的办公室,预约,一定要预约,如果贸然闯入了不妨赞美一下荷兰人的办公室装饰。荷兰人的家具、室内装饰闻名于世,所以荷兰人喜欢别人恭维他们的家具、艺术品、地毯和家中摆设,办公室也不例外。说不定可以弥补一下你突然而至带来的不快。

荷兰人很会找借口吃饭,喜庆节日啊,公司业绩有突破啊,他们随时可以找一些值得庆祝的事情,然后大家一起去吃饭庆祝。荷兰商人喜爱相互招待宴请,往往早餐丰富,上午10时休息吃茶点,中午再大吃一顿,下午4时又休息吃茶点,晚上7时正式吃晚餐,睡前还有一次宵夜。所以,看见老板要请客,切记带着你的肠胃药。如果你请老板吃顿中餐,他们会非常乐意的,毕竟中国的美食是无法抗拒的嘛。

不过,荷兰老板似乎不是那么愿意和员工一起出去旅游,不知道是怕员工拘谨还是怕自己失了威信。

说到荷兰就不得不提起荷兰的花,特别是荷兰的郁金香,如果碰到女老板,送上一束花,谈生意可就少了一道坎了,如果是结了婚的女性,送5朵或者7朵就差不多了,千万别太多哦,应该明白物极必反的道理吧。(完)

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