职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《做好一个下属的本分范文》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
如果不能马上成为一位老板，那么，今天你要做的一件事就是，做一名好的下属。下属与上司保持融洽关系的首要是，认清你的上司。
你是否有这样的上司?
1、整日无所事事，只知道盯着下属，一点小毛病也不放过。
2、妒贤嫉能，对你的成绩或者掩盖、或者否定，很怕你超过他。
3、业务水平很低，却外行领导内行，整日不着边际地瞎指挥。
4、老板是虐待狂，每天给我无数的工作去作，看着我累昏了他才高兴。
5、他根本不懂得如何采纳下属意见，只知道一意孤行。
6、缺乏开拓精神，谨小慎微，缺乏创新改革的魄力。
……
如果你说“是，上面这几点和我的老板像极了”，那么你应该想一想，差不多有60%的下属都对他们的上司抱有同样看法。“天下乌鸦一般黑”可能没错，但是天下老板是不是也一般坏呢?
上司在一个群体中的特定位置，几乎决定了他的这个职位在众下属的眼中绝对不是一个讨好的角色，“一朝权在手，便把令来行”，所有的下属都有同感。
所以,早晨一觉醒来，你应该想清楚一个问题，今天我要去工作，而不是去打仗。与同事需要合作，与上司更需要合作。
不求左右逢源，也不要四处碰壁
“你以为你是谁呀?你原来不也就是……有什么了不起!”一位下属在暗骂上司的时候，心底常常会想到这么一句话。那么，上司到底是谁呢?
有几点需要明确，上司并没有独立在你的群体之外，上司同你一样，需要为这个群体工作。上司不仅仅是一个上司，他同样也是他的上司的下属，对他的上司，他可能与你抱有同样的心态。上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，挣薪水，支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。
正是这一角色，决定了作为一个下属，应尽量不要期待上司把你看成是同一战壕的亲兄弟，但是你可以把他看成是需要你协助完成某个群体任务的伙伴。
作为一个下属，对老板不要有更多平易平等的心理期许。他没有义务容忍你一错再错，他也同样没有义务为你的失误开脱。
下属对于上司的种种意见，归纳起来，不过是以下几种：一、能力低下;二、性格或个人习惯令你难以接受;三、对于你的个人业绩评判不公。当然，这其中的任何一点都足以让你无法忍受，但是，换一个角度，如果他不是你的上司，而是你的同事，这些缺点是不是足以影响你无法与之共事?在很大程度上，正是由于他具有上司这个特定的身份才会令你产生了某种特定的评价。
记住，为上司工作应该意味着与上司更好地合作。
正如对一份职业的认同一样，对于自己的上司，同样需要认同。
你最好不要这样对你的上司
1、当着他的面评判同级同类部门的领导。
2、过于关注他的私生活和个人经历，并由此推导出其行为方式的心理成 因。
3、在接受任务的时候，尽量少提困难和客观原因，把任务转给别人，因为你此后还得去完成它。
4、向领导暗示你有另谋高就的打算，并暗示有的伯乐已相中了你这匹千里马。
5、尽管他说你屡次犯了同样的错误，但你坚持认为那是你的行事原则。
6、在行使意志的权利和效力上，期待与上司平起平坐。
7、认为上司应该像父母、像师长，或者像亲密朋友。
8、时时提醒他,你已经完成了那么多工作，取得了那么多成绩，他应该心里有数。
9、与上司进行过于亲密的接触。
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读书的时候，在外面打工，认识了不少“同事”。去年，我面临毕业找工作，还没有正式行动地时候，天上便掉下了一块“馅饼”：11月份，一位同事打电话跟我说，他已经跳到一家证券公司，准备做一些公关策划类项目，考虑到我曾经干过一段时间类似的工作，他希望我毕业后也能参加进去，因为缺人，我进去应该不成问题。
虽然我学的是纯文科，但对证券还是非常感兴趣的，不是因为我的股票被深深套在股市里面，而是一直以来，证券公司是“三高”??高收入、高福利、高地位。尤其是这家公司还是国内数一数二的证券公司。有了同事的这个预先通知，我就吃了一颗定心丸。开始找工作的那些日子，我并不着急，也不去参加招聘会，根本就不把一些公司放在眼里，安心地等待哪家证券公司的消息。
到12月份初，我那同事通知我给他送一份简历。简历送过去后，我更加定心了，但是一个星期过去，还是没有声音。到中旬的时候，我打电话去催，同事告诉我说，等领导研究研究，你放心吧，应该没有问题。这时同学提醒我，要给自己多一个选择，不要在一棵树上吊死。我想想也是，要给自己留一条后路。便开始参加招聘会投简历，没有多久，我就接到一家公司的考试通知。我还是有些犹豫，到底去不去呢?因为要坐两个小时的车才能到达考试地点。而证券公司还在对我不停地招手，让我心痒。但后来我还是去了。因为没有什么顾虑，考试也很轻松。
没想到这家公司办事效率挺高的，很快，我就接到这家公司的复试通知。抱着同样的想法，我参加了第二次考试。我预感这家公司有戏，已经12月底了，我开始着急，便去催我那位同事，能否给我一个准信，而那位同事只是说，这些日子，领导出差，还没有坐下来研究我的问题。他的部门缺一个像我这样的人是肯定的，让我不要着急。
1月初，我去面试这家公司让我体检，我知道，自己肯定是被录用了。体检那天早上，我就像当时要去考试一样，犹豫不绝。心里很有负疚感，万一自己不能与这家公司签合同，岂不是浪费了一个名额?不管怎么说，我还是去体检了。隔了两天，公司就让我去签合同，我编好了四五个拖延签合同的理由：生病了，老家有事等等。因为我知道，如果签了合同，将来违约就要交一笔违约金，而且还很麻烦。
恰好我们签合同的那几天里，学校放假了，不办手续。所有大学生就业的手续要等到开学再办。我舒了一口气，心想这是老天帮忙。因为我那位同事说，明年一定会有消息的。
转眼过好春节，我回到了上海，同事那边依然是支支吾吾。公司开始要求我签约了，我想实在不行，毁约也可以。于是就在合同上签上了自己的名字。而证券公司那里就像股市形势一样，没有明朗的一天。终于，到了四月份的时候，我那位同事很肯定地告诉我，证券公司今年不准备接受文科学生，只招收学经济的。
很难说我当时是什么心情。只是庆幸自己没有在一棵树上吊死，找了一个下家。否则，四月份我该叫天天不应，叫地地不灵了。所以，找工作，在没有签好合同之前，任何许诺都是空头支票。求职的时候，别忘了留一手。
算算时间，从大学毕业到出来工作已经快要一年了，这一年里经历了很多的苦和累。
一个怀着自己伟大青春梦想的小女孩，从容的迈出了大学的校门。去追求属于自己的天空。
现在一年过去了，一年里，我做过很多尝试，在旅行社做总经理助理，说好听点是助理，其实就像是打杂的。
告别了助理的工作，再去到另外一个旅行社做旅游顾问，说白了就是个接待，只是名字比较华丽。兜兜转转，到码头做起了船票，每天在船上过着像船员一样的生活，早出晚归，一个暑假就被晒成了非洲人，终于有一天，这种忙碌而充实的生活模式被船务公司打破了，码头，客船上，没有了我的忙碌的身影。就这样，我又走回了原来的路，在旅行社做我的顾问，每天有着固定的上下班，不再风吹日晒。为了跟各大旅行社部门经理打成一片，找一个有能力的人在后面撑自己一把，就这样开始有了不同的应酬，久而久之就学会了在酒桌上谈生意，在酒桌上建立人际关系。原本就口齿伶俐的我开始懂得油嘴滑舌，见人说人话，见鬼说鬼话。其实，一年真的不长，一年还不足以让我认识这个现实的社会，但是这一年真的把我变成了一个没心没肺，是金钱如生命的人。这让我发现社会这个染缸真的很可怕。
活得都快要丢失自己，用十年的青春换来一身的铜臭味，用十年的青春换来存折的存款，有十年的青春换回一台车，一套房，把自己变成车奴，房奴，这一切的一切就是为了自己那高贵的理想。做的这一切到底值不值得?
最后，我找到了答案：不值得!
眼见逃荒的人越来越多，王老六背起自己的全部财产，一袋红薯，也加入到逃荒的队伍中来。走到半路，老六碰到饿得只剩一口气的父子二人，父亲背上也背着一个很重的袋子。
那人见老六背着那么多红薯，便向老六讨要一个给孩子吃，老六不肯。
那人便说：你卖给我行吗?说完把自己背上的一袋银子全倒在地上。
老六的眼睛直了，因为他穷了一辈子，做梦都没见过这么多银子。
老六背着一袋银子上路了，他怕那父子二人反悔，加快了脚步往前赶。
几天后，老六再也走不动了，因为他一路上买不到任何东西吃。买他红薯的父子二人，很快就赶上了他。老六望着那个男人背上的红薯，开始后悔了，他走上前去要把红薯买回来，那人无论如何也不肯卖。
老六失望地跌坐在地上，抱着他的银子，在饥饿中死去
老六去见阎王，阎王说：本想给你一个发财的机会，没想到却要了你的命。真是人为财死，鸟为食亡呀!老六说：我前世穷怕了，今生不想再当穷人了。阎王说：其实你前世也命不该穷，那红薯只要卖一半，也就不叫穷了，谁叫你全部卖了呢?
今生的事，好说。我且问你，今生你有两个去向，一个去向是一万个人供养你一人，另一个去向是你一个人供养一万个人，你愿意走哪条路?
老六一听，不加思索就答道：肯定是一万个人供养我一个人了!然后，千恩万谢地高兴而去。
30年后，老六又回到阎王面前，大说阎王骗他。阎王笑道：怎么就说我骗你呢?老六说：听了您的话，我做了一辈子的乞丐。阎王说：那就对了!一万个人供养一个人，指的就是乞丐呀!你不能怪我，只能怪你自己贪心!
老六一听，便对阎王说：阎王老爷，我接下来的一世，求您一定得让我过点好日子啊!阎王说：这个好说，现在有两份好差事：一份是看守一座金山，一份是看守一片土地，你选哪份呢?老六这回仔细地想了想，觉得还是看守金山的好。
阎王看着老六远去的背影说：这人生就是个穷命啊!众小鬼问为什么?阎王说：这看守一片土地的差事，实际上是在一个地方当个大官;而那个看守一座金山的差事，实际上是当只老鼠，守一座谷仓啊!
生活，是你自己过出来的。
同样的路，有人漫步，有人奔跑，有人驾车方式不同，结果就会不同。
同样的命运，有人笑着抗争，有人哭着哀求，有人静默地承受态度不同，结果就会相异。
没有谁能规定你的生活模式，一切都是你自己的选择。
人，性格不同，选择就不同;选择不同，命运就跟着不同
1960年，他出生于台中市一个殷实的家庭，父亲是公务员，还经营着一家舶来品店。从小就喜欢唱歌的他，梦想着自己长大后能成为一名著名歌手。但有着传统观念的父亲认为当歌手是不学无术的表现，因此他禁止儿子接触任何与音乐有关的东西。
但父亲实在太忙，根本没时间管他，母亲也沉溺于牌桌之间，这让他有机会去接触音乐。那个时候，他最大的兴趣就是跑到同学家里，听收音机里播放的流行音乐，在熟悉了旋律之后，再改唱自己创作的词。
不久后，父母婚姻破裂，受到刺激的父亲脾气大变，动不动就毒打他，他只好经常逃家，一逃就是好几天，头两天跑去同学、朋友家住，之后住不下去了，就跑去车站、公园露宿。也就是在那个时候，他认识了很多街头混混，并与他们来往密切。
父亲开始还骂他几句，久而久之，也就爱理不理了。这样的日子过了差不多一年，他出事了，因为喝醉了酒，他去帮别人追债，三更半夜踢人家的铁门，被闻讯而来的警察抓住，判了三年刑，进了感化院。
父亲知道后气得要死，托信来要和他断绝父子关系，他感到了绝望，甚至有了轻生的念头，只是他觉得对不起姐姐。自从他进感化院后，姐姐每个周末都会来看他，风雨无阻。在姐姐如水般的关怀下，他慢慢地恢复了斗志。有一次，姐姐把他带到他劳动的地方，指着一株鲜花说：还记得你小时候的梦想吗？梦想就好比是栽花，从播种到发芽再到开花，总需要一定的时间，而你现在只是一粒种子，如果你想成功，你就得播种，浇水，你必须学会坚持。
为了激励他，姐姐还把当时颇有名气的李泰祥先生请到了感化院，在李泰祥的鼓励下，他开始对自己的未来充满信心。
从感化院出来后，为了继续追梦，他找了一份打字员的工作，白天上班，晚上就去餐厅敲门，给顾客唱歌。他唱过的地方很多，有一天，他在翔声餐厅唱歌，唱了一首《你说过》，中场休息时，突然有一个人走过来问他：你有没有兴趣出唱片？当时，他愣住了，似乎不敢相信自己的耳朵，直到对方掏出名片，他才相信。
第二天，他来到对方的公司签约，成了一名真正的歌手。之后，一首电影主题曲《就是溜溜的她》，让他一炮而红。
他就是齐秦。在回忆过去时，他不止一次提到姐姐的名字，他说：就在我快放弃人生理想的时候，是姐姐拯救了我，她让我明白了坚持的重要。这个世界上，每个人都会有自己的理想，所不同的是，有的人因为各种挫折，没有去播种，所以结果只能沦为空想；有的人一直在坚持，所以才把自己开成了一朵最美的花。
是的，给梦想一个播种的时间，你才能收获芳香一片。
职场上存在着各种各样的人，有混迹职场多年的行业风云人物，也有职场后起之秀的黑马，还有初入职场的小白。他们每天都在做的事其实都是一样的，那就是提供价值和同行竞争。在这每日每夜竞争不断的职场上，随时会有一批批职场大咖倒下，会有一批批后来者居上。今天小编要谈的一个话题是，为什么说职场上跟对人很重要。
近日，一家北京媒体公司奇葩的罚款规定，上了微博热搜。这家公司的罚款规定细致到，稍微行差踏错都要罚钱，简直就是一个工资回收计划。
比如：
员工朋友圈不能屏蔽同事，违者罚100 元；
邮箱未按公司规定设置个性签名，罚50 元；
不接电话，不回微信、短信、邮件，罚 50~100元；
当日运营数据不达标，工作人员罚 50 元，负责人罚 100 元；
周报迟交，要罚款 50 元；
迟到，要扣 100元，请假，要扣半天工资；
还有很多奇葩的规定，比如强制员工加微信，比如老员工要主动加新员工，上级要主动加下级，工作群要置顶。做不到的人，要被通报批评，或者罚款……
奇葩的还不止这些，因为这家公司罚款的“坑”实在太多，有员工向公司索要员工手册，要了解相关条款，公司方面的回复是这样的：
以前公司是给员工手册的，但是有人曾以员工手册为证据，起诉过公司，所以不能给你们发员工手册，防止留下证据。
Excuse me？知道自己这样做不地道，还恶意消除证据？
小编进入职场多年以来，也见过许多奇葩规定：
例如，离职前必须亲手打扫工位、倒垃圾；
公司发的所有办公用品必须全部归还，否则会被罚款;
必须自带电脑、手机为公司工作……
我必须说，所有奇葩规定背后，都站着一个不值得跟随的老板，和一个不值得拼命的公司。
这样的老板要么是格局小、情商低，总盯着员工的那点小钱，而不是想办法带员工赚大钱；要么就是视野狭窄，又不爱学习，脑子里的管理手段非常单一，缺乏有效管理公司的手段。
简而言之，一个值得追随的老板，对你的帮助可能无穷无尽。跟对老板就是为你的长期收益寻找到合适杠杆，押上你的才干和时间，用杠杆大幅提高你的赢面。
一个不值得追随的老板，就像你鞋里的沙子，相处越久，你就越痛苦。
这就是为什么，马云在韩国KBS 电视台的访谈中说：
“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”
总出台奇葩规定
往往说明企业出现了大问题
员工对公司的不满大多来自两方面，要么是钱没给够，要么是心委屈了。
那些奇葩规定尽出的公司往往两边都占，既不能给够钱，也会让你的心受委屈。
想必大家都能明白，如果一家公司、单位的前途光明，盈利能力蒸蒸日上，往往就是它管理相对宽松的时候。
但是如果公司开始出台各种奇葩规定，大多数就是公司的经营、业务出现了问题，在开拓增量的方向上逐渐受阻，就只好想尽办法折腾存量。
但问题就在于，做不好增量的人，往往也做不好存量，但是又不能什么都不做，只好开始瞎折腾：
例如，突然严格的考勤制度，突然严格起来的会议制度，越来越繁琐的报销流程，各种各样的罚款制度……
大家可以看看最近几年，原来以弹性工作、福利优厚著称的互联网大厂，近两年经营压力比较大的，一个个都开始严格考勤、裁人、查贪污、报销越来越严……
人对自己往往有种天然的自信，如果不能够碰撞到更大、更强的东西上，就会喜滋滋的自满自足，拒绝承认这个世界上有比自己更好的存在。
真正的好老板，则会把这个现实扔到你的脸上，告诉你这个井底之蛙快省省吧！
他不仅会带你赚更多的钱，还能拓宽你的能力极限，教你什么叫精益求精，帮你挖掘潜力，从而实现你的个人价值。
例如，乔布斯就有一个出名的能力，就是以他急躁、粗暴的态度，推动下属去完成看起来不可能完成的任务。
有一次，乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏，得到的答复是需要几个月时间。乔布斯非常不满，他死死盯着对方说：四天就够了。
下属最初认为“不可能”，但最终还是做到了。
乔布斯总是想办法让员工们相信，自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。
员工们总是在乔布斯的压力和鼓舞下，一次次去挑战极限，挖掘潜能，让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代，一次次成长起来。
这就是为什么说，最快的成长，是逆着本能成长。
但人的本能就是容易懒惰、自满，想完全靠自己战胜本能，是很难走出这个人性泥潭的。
而好老板就是一个好的成长教练，他不会让你沾沾自喜和自满骄傲，他会不断地向你施压，挖掘你的潜能，带你走到极限，从而实现快速成长。
不是说日常管理不重要，而是说如果你的老板，总是把眼光放在这些奇葩规定上，关心的都是员工发朋友圈有没有屏蔽同事，邮箱的个性签名是不是符合标准，周报是不是晚交了一个小时……
那这种管理就是无效管理，不仅不能给公司和员工带来收益与成长，反而带来的都是麻烦和憋屈，正事儿反倒没什么人干。
看到这里，相信你也明白了，一份工作好不好，有没有前途，老板的因素要占到一大半。
在职场上跟对了人，你就会事半功倍，那你跟老板可以相互成就。
但是如果你跟错了人，你就会发现自己如同鞋里进了沙子，走的越远就越辛苦，何况你们可能根本走不远。
人生的逆袭必须靠贵人。但是这些贵人并不是远在九天云端，而可能就是一个好老板、好领导。
如果你有幸找到了这个好老板，那你就要不断的向他学习，变得更强、更靠谱，或者展示你的用心、努力、谦虚、好学、忠诚，让贵人愿意接纳你，信任你，给你机会。
如果你不幸遇到了一个坏老板，那你就赶紧抽身离去，擦亮眼睛，尽快寻找一个好老板，而不要停留在这里浪费时间。
职场人际关系微妙复杂，用一句话可以这样形容：你永远摆不平，你不玩还不行。有一点要承认地是，就像智力天生会有不同，情商也天生会有不同，有的人很自然地就会与人相处，有的人则努力也成效不大，所以，不必为此过于烦恼。
但每个人可以做最好的自己，在自己目前与人相处的水平上，提高一点，还是可以的。
1、热情对待同事
投桃报李，没有人会对热情的人冷淡。热情可以体现为见面时的一个微笑与招呼；别人来办事时的笑脸相迎；一起吃饭时分享笑话与有趣的话题，但热情不等于过于亲密，同事不是朋友，要注意：不探讨同事过于个人的事情；从不指出同事的不足。
2、尊重同事
礼让、客气是尊重，但更重要地是：从不打断别人说话，耐心倾听别人的事情，虽然于已无关，但也表现出认同与理解；讨论工作时，即使不同意，也从不说什么：“瞎说”“废话”“胡说八道”，而是陈述理由。
3、从内心认同同事
认同同事的爱好、兴趣与习惯；记住对于同事而言的重要细节，如生日、孩子的名字、受到过的奖励等等；把同事当成自己的利益相关者，而不是竞争者。
4、建立私人关系
别总公事公办，尽量一起吃饭；工作时间之外可以约了去喝茶、逛街；在同事遇到困难时，决不袖手旁观，尽自己的力量和可能予以帮助。
人与人之间的关系是一种相互的投射，如果想别人对自己如何，则一定要对别人如何。相信自己对待同事的付出，一定会有积极地回报，同事之间相处时，只知道享受别人的友情阳光，而不知回报的人，一定会被慢慢地排除出友情圈子。
案例：张林在外资公司做人力资源兼行政经理，他的顶头上司大中华区HR总监是个德国人，热衷到各大高校做“大学生招聘巡展”，尽管公司每年能招进的应届大学毕业生屈指可数，但总监说是为给公司储备人才，提升公司的雇主品牌，这些巡展工作必须每年持续不间断。所以，每到岁末年初，张林就开始为“大学生招聘巡展”做各种准备工作。
今年“大学生招聘巡展”的时间刚好与公司并购后第一次“大中华区销售大会”举行的时间重叠，因此，大老板要求行政部门全力配合销售大会，大学生招聘巡展的事情暂缓。张林为此与HRD商量工作计划，没想到总监对他说，两件事情一定要齐头并进，重点还是要落在招聘巡展上。“那怎么跟大老板那边交待呢？”张林问。“我会向大老板说的。”上司回答。
为了齐头并进，张林把手下分成两拨，分头行动。但是在销售大会召开时，张林因为巡展离不开人，分身乏术，就让自己的助手代替自己去了现场。后来助手回来说，会议上出了些小问题，大老板让助手找张林，听说张林没有到桂林，就问HR总监：“张林为什么没来”？“他在忙大学生招聘巡展的事情”，总监回答。“我不是已经说要把重点放在销售大会上了吗？”总裁又问。“嗯……”，总监没有再接话。
张林一听，心一下子就悬到了嗓子眼。好在大老板随后并没有再找张林问话，这件事就这么过去了。
半年后，公司决定搬家，没想到这一次新办公楼的装修风格上，大老板和HRD的指令又有些地方是不一致的。有了上次的教训，张林觉得自己的顶头上司并不牢靠，但是这种事情又不能明说，更不能直接找大老板去说HRD的不是，这不就成了告状了吗？
那该怎么办，难道还是像上次那样——打掉了牙往肚里吞？
案例分析：只要你还在外企工作，你就一定会碰到“大小猫”同时给你指令的情形。我曾经在一家集团性公司任HRD，行政上须向中国区CEO汇报，业务上必须接受全球总部HR VP的指导，虽然大多数时候两位领导的意见与指令基本保持一致，但总有“齿舌”打架的时候，那时候才叫为难呢！
与“大小老板”相处的技巧，被管理专家上升为“向上管理”的能力和职场生存的智慧问题；的确，每个经理人都面临着与上司有效沟通、互动的需要，因此，向上管理的能力，不仅决定了下属与上司相处的和谐程度，也决定了下属工作的顺利程度，更影响着下属们的职场成功与否。
对于案例中张林的困惑，我结合个人的经验提出建议如下：
分析上司考虑的重点
要成为一名出色的下属，首要任务是要做到：帮助自己的上司获得成功。从案例中，你可能很容易就看到，张林的顶头上司与公司总裁对张林部门某一时期的工作重点存在着分歧。最终，张林的工作未能达到公司总裁的期望，他也就因此而不满意了。
从表面上看，公司总裁是对张林工作的不满意，事实上是对大中华区HRD的不满，因此，我认为张林犯下了无法弥补的错误——没有帮助顶头上司认识到大老板所关注的工作重点。无论如何，当张林意识到大老板与顶头上司在工作安排上存在偏差，他就应该第一时间向顶头上司指出，并给出具体的解决方案，让顶头上司和团队成员们能贯彻大老板的意图。如果你的顶头上司还是不能注意到他的上司所重点关注的事情上，你就需要有策略地行事……
寻找共享成功的机会
即便顶头上司安排的“两件事情齐头并进”，你在资源调配上也要有所侧重，比如：调集行政人员全力完成销售大会的筹备及后勤保障工作，而安排部分HR同事按惯例执行高校招聘巡展工作，毕竟这项工作已操作多年，流程已逐步固化，整个工作进程的可控性较强；但销售大会是公司实行并购后第一次召开，人员及部门配合、工作习惯等都处于磨合过程中，难免会发生一些意外、不可控制的事情，因此，张林需要在这项工作安排上投入更多的人手、精力与时间；另外，高校招聘巡展工作可安排在销售大会召开后的最后两天进行，这样，你至少能够兼顾到这两项工作。总之，要想帮助上司成功，最重要的贡献就是让自己也有成功的表现。
无论如何，张林需要意识到：你和HRD同属一个工作团队，你们共同享受着成功与失败，因此，你对上司的工作支持，包含在更高层次的一种努力中，就是支持整个公司、团队和每位成员都取得成功。
就这么简单，就像你希望下属能支持你的工作一样，你的上级也希望得到你的支持！
要求得到意见反馈
有时，我们会以为上级对某件事的观点是“这样或那样的”，或者自认为已完全理解或按照上司的意图去办事了，但结果却发现并不能得到上司的认同。面对这种情况，我们会认为上司“出尔反尔”或“变化多多”，其实，更多的时候，我们并未发现自己与上司并未处在同一认知水平上，上司期望的结果与我们自己理解的绩效“南辕北辙”。因此，我们需要在做事过程中不断审视自己是否正确地诠释了上级的理念与要求。
话说张林所碰到的装修风格问题，我个人以为也还是认知差异的问题。在工作中，当事人因其生活背景、过往经历、习惯爱好等的差异，对某一事物的认识可能存在不同看法，因此，我认为公司总裁与德裔HRD对装修风格（属于概念性问题）的不同表述（某种程度上讲，就是指令）是正常的。
建议张林将两位上司对装修风格的描述具体化、形象化，你可以找出一些装潢杂志来，让两位指出与他们期望或想象中装修风格较为一致的图片和物品实样，这样，你就能判断出他们对“装修风格”这一抽象概念的具体界定。
总之，在做事过程中，你需要得到上司的及时反馈；尤其是面对“大小猫”发出不同指令时，你更需要“检查”他们是否在用不同的词句表达同样的工作预期？或者，他们的确存在着认知上的差异？……如果真的存在分歧，你可以通过安排专门的讨论会来促进彼此间的认识。
学习“向上管理”，从成为一名出色的下属开始！（完）（转自HRblog）
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