职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《教你快速识别你的领导类型》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在职场领域，如果我们要想升职加薪的话，最很重要就是揣摩领导了，要了解领导是一个什么样的人，知道领导是什么类型的人。只有我们知道了领导是什么类型的人，我们才能让自己更好的与自己的领导相处。那么在职场中有哪些类型的领导是需要我们来识别的呢?今天小编就来说一说!
老师型
在工作场所，我们会遇到这样的领导，他们总是喜欢以老师的身份来命令我们来做一些事情。即使他们的下属很好地完成了这项任务，他们也是习惯性的对下属挑剔毛病。他们不喜欢称赞他们的下属，算有时候他们心血来潮了表扬了自己的下属，我们也认为这是非常假的。我们也喜欢这种类型的领导者他总是喜欢告诉我们他当年的情况。就是这样，但在他们看来，如果自己的下属做错了事情自己可以教训，但是别人是不行的。
所以，在工作中遇到这样的领导，如果想和他们和睦相处，就应该尊重他们，多问他们一些我们不理解的事情，他们更喜欢这样的职员。
师兄型
在职场中工作的时候，每一个人遇到的领导大多都是不一样的，但是在职场中有这样一种类型的领导，就是他们是比较容易让人相处的，他们总是习惯照顾自己的下属，甚至有时候是会关心下属的私人生活。如果当你刚进入职场中的话，那么他不会一下子就给你安排比较难的任务，而是会给安排简单的任务，让你一步一步来完成。当你自己完成得不好的时候，他也是会鼓励你的，比较会在乎你的感受。
所以遇到这样的领导，我们一定要感恩，毕竟是少数的。但是我们在工作中一定要表现出比较强的上进心，要努力工作，这样他们就会安排更多的任务来让你成长。
控制型
在职场中有一类型的老板相信我们如果遇到的话，不是那么喜欢的。他们就是不需要你有太多的思想，就是要你执行就可以了，他们的控制欲是比较强的，当有任务下达的时候，他们是不需要自己的下属有什么意见的，只管接到了任务就做，不要问什么，也不要提什么意见。
如果你还想在这类领导下工作的话，那么就要把自己当成了一个工具，领导让你做什么你就做什么，只要按照他们的意见来行事就可以了。所以遇到这样的领导一定要好好识别了。
实战型
在公司里，我们都想得到领导的认可，可以上自己的能力职位提升。在职场中有一类领导是实战型的。他们都是有着非常强的专业能力，他们同时也是一个比较骄傲的人，这样的人在做事情的时候，是很果断谨慎的，干脆利落的。
所以我们在与这样的领导相处的时候，要想他们认可你的话，那么你就要让自己成为一个优秀的人，要不断提高自己的工作能力，在跟他们汇报工作的时候是能够跟上他的思维的，当安排任务给你的时候，一定要及时完成，不要拖泥带水的，一定要干脆利落。
推责型
在职场中什么类型的领导都是会有的，我们有时候也会遇到一种领导是比较爱出风头的，在开会的时候是比较爱表现自己的，当公司有任务下达的时候，总是很喜欢揽到自己的部门来做。但是一旦出现了问题的时候，他们不是推到其他的部门，就是推给自己的下属。
在职场中当我们知道我们的领导属于这种类型时，我们现在可以让自己变得更加顺从，当他在出风头的时候我们也不要理会 。如果真的是出了问题，那么我们必须找到解决问题的方法。。反正就是功劳是领导的，错误是自己的。
结束语：在职场中，我们前期发展肯定都是要靠自己的领导来提携的，除非是自己创业当老板了。所以在进入职场的时候，最重要的一步就是让自己快速的识别自己的领导，清楚的知道自己的领导是一个什么样的人，只有这样我们才能让自己更好跟自己的领导相处。
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在职场，有些人干的时间也不短，但就是无法升职，他有可能是领导不会提拔的类型。你知道哪些员工是领导不可能提拔的吗？小编提醒以下这6类员工，领导很讨厌，绝对不会被重用，大家注意，千万别撞枪口上了。
1、工作没有做好
你的工作没有达到上级的期望值，试想一个常常不按时落实工作，做事情拖泥带水，工作质量不高的人，你的上司，领导、老板可能放心把重要的工作交给你去做吗？能重用你吗？
2、心态不够成熟
心态的好坏决定着个人的一生命运，但是，很多人却不清楚这一点。
他们从心态上就表现的特别浮躁，无论走到哪里，总想一开始就要当主管、做经理，不仅要薪水高、还要职位高。
同时在选择公司时还要求工作轻、离家近、管理松的企业，抱着这种心态的人走到哪儿都不会受欢迎。
因为这种心态是一种享受主义，总想着在工作中怎样舒服，没有克服困难的思想准备。
同时，这种心态始终沉不下去做事，浮躁骄傲，当然也不会有好的发展前途。
3、缺乏吃苦耐劳的精神
有的人只要领导让他多做了一点点事他都会在心里抱怨半天，好像吃了大亏似的，处处斤斤计较。
试想，一个不愿挑重担的人，上司能重要你吗？
年轻人，有的是力气和精力，工作辛苦了晚上睡一觉第二天就能恢复体力，何必扳着指头去算这些小账。
先把自己份内的工作做好，然后尽可能去协助别人和别的部门把工作完成。
有了这种任劳任怨的精神，在工作中不但可以得心应手，还能让所有的上司、同事认可你，也会为你日后的发展打下坚实的基础。
4、起点要求太高
有的人一开始参加工作就要求较高。
要工资高、职位高、福利好、环境好……提这些要求不是不OK，是人都喜欢这些。
但是当你还尚未具备条件时就不能去讨价还价，或者有半点的奢求，因为你还没有讨价还价的资本和条件。
如果你真的做得非常优秀了，那没问题，这时你可以名正言顺的与别人谈价钱，因为你此时有了价值，现在就值这个价。
5、能力欠火候
有时候你做得很好了，但是上司还是没有重用你，那不是不认可你，而是你还尚未具备较强的能力，就像打铁一样还不够火候，还需要再磨练。
例如：在笔者曾经管理过的一家餐厅，有位部门经理，工作做得特别出色，受到了餐厅所有人的一致好评。
这时餐厅恰好有一个副总的空缺，当时，这家餐厅的执行董事也非常欣赏这位经理。于是强烈向董事会推荐，要提拔这位部门经理做副总经理，但董事长却反对。
他只对那位执行董事说了六个字：“你在拔苗助长”。
最后在执行董事的坚持和游说下，那位部门经理还是顺利坐上了副总经理的位置。
但是好景不长，因为那位经理对高层管理不熟悉，以前的工作是干得很好，但那时仅仅局限于管理一个部门。
而上任后的工作要涉及到餐厅的每个部门，一个部门经理的思维一时间还扭转不过来，于是他感觉自己在工作中非常费劲。时常处理事情无法兼顾大局，总是偏向于过去自己管理的那个部门，搞得与其他部门的工作氛围十分紧张。
当这位新上任的副总因为很多工作没有协调好，而造成很多困局时，大家才明白了老板那句“拔苗助长”的真正含义。
所以说职位不是坐得越高越好，那要看自己具不具备那个能力。
如果还不具备条件就上，就会造就爬得越高摔得越重的结局，最后把自己搞得遍体鳞伤，最后吃亏的还是自己。
6、不善于总结
不善于总结的人很难有进步，没有进步、没有上进心的人谁敢重用？
见过许多人，工作了多年，但当你问他之前工作方面的事时，他总是犹犹豫豫，或者一问三不知。
有人会说，可能是他口才不好，或不善于表达，而我反对，这个跟口才好不好毫无关系，因为他们根本就没有去思考过这些问题，更别说去总结了。
我问的目的并非是需要他们作长篇报告，只需用几句话概括一下就可以了。
如果给自己做过总结的人，完全可以不假思索地说出来。
每个人的成长都需要一个过程，在成长的过程中会遇到很多困难和挫折。
只有不断克服这些困难和挫折，经过不停地学习、实践、摸索、总结、提高自己后方能成为优秀的、出色的人才。
虽然说，做员工没有必要拼命拍老板马屁，但是和老板搞好关系，摸透他的习性，多少可以为今后工作带些许方便。
喜欢宣威扬德型
这种老板最爱面子，下属的工作不出色他可以容忍，却绝不原谅一个当众令他丢脸的人。 对待这种老板，你须经常提及他的长处，使他的尊严越筑越坚。 他会注意到你对他的尊重。
家庭观念特重型
这种老板经常让他的子女到他的办公室玩耍，标榜自己是个好好先生。
他不喜欢下属搞办公室恋情，更不喜欢那些私生活混乱的人。在他面前，你最好表现得规规矩矩，使他对你有信心。
永不满意型
这是严格的一类。这类老板认为下属做得好是天经地义，做得不好是十恶不赦，在他的心中，永没有“失败”二字。
面对这种对下属缺乏体谅的老板，你不可抱太大的希望，因为你只有不出错才能站得住脚。 要成为核心人物，这才会使他注意。
精明能干型
这类老板最难应付，因为他太过精明，所以你的一言一行都逃不脱他明亮的双眼。 中规中矩未必能取悦他，唯有比别人更努力，他才会感到你对工作的诚意。（完）
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不怕神一样的对手，就怕猪一样的领导
当一名有人格魅力的领导并不是难事，只需要做到以下几点：
第一点：树立领导权威
领导就一定要有领导的样子，一个人如果不能够在员工心目中保持领导权威是很难树立威信的，同样也可以想象，一个人如果没有威信，是很难让员工信服，并能够很好的进行管理的，所以树立领导权威很重要，也是首要应该解决的问题。
这其中蕴藏很多了的管理哲学，需要创业者在日常生活中和理论教育经验中多总结，并不断的进步，但需要指出的是，领导权威的树立并不是蛮横和专制。
第二点:提高领导力
职场中不仅仅是权势、金钱和慾望，专业才是真正的职场经理人应具备的品格。林正刚先生，分享35年职业经理人养成心得。
缺乏领导能力，再威严的领导也不可能服众，所以要提高自己的能力，言行和观念都要让人佩服并愿意去服从接受。
第三点：给自己设立标准
好的有魅力的领导并不是说说就可以实现的，一定是有衡量的标准，有魅力的领导也是一样，只有创业者在管理过程中能够不断的给自己设立标准，严格要求自己，才能够让自己不断的得到提升。
要知道，一个人，并不说你是个道德的楷模就能成为一个好的领导，要想做好一名优秀的领导者,必须要清楚好领导的标准是什么?
搞清楚以下几个问题，领导者就会更有魅力，一定要明白：
A:经理人需要的忠诚是什么。
B:好领导的标准有哪些，模范典范有谁?
C:中西方的领导风格有什么差异?
D:如何给自己创造当领导的机会，同时面对团队冲突和矛盾，又应该如何处理和化解?
第四点：要学会扬长避短
这里的扬长避短并不是说掩饰自己的缺点，而是应该让自己的优点得到更大更好的发挥，这才是最重要的。
尤其对于女性创业管理者来说，更应该注意这一点。在女性领导者越来越多的这个社会，女性更应该知道该如何发现自己的劣势，并让自己发挥优势，从而提升领导能力，增强自己的人格魅力。
众所周知，简历作为找工作的敲门砖，有着不可言喻的重要性。明确自己的优势，并能将优势完全展示在简历上，能给你的面试加分。一般HR阅读每封简历的时间相当有限，花15秒进行简历的粗略浏览，所以，一份简历来说，最重要的是“亮点”，就是要有“留住”HR的优势和魅力。那么如何让HR快速发现你的简历?求职简历如何突出个人优势?这里小编整理总结4点建议，供大家参考。
摆脱陈词滥调
吃苦耐劳、勤学好问、有责任心……温州一家广告创意公司正在招聘文案策划，HR说遇到简历写到这些的基本上都会被筛掉。“勤学好问不过是自己给自己的评价，列举事实来证明啊。当然也许是因为实际上根本没做过项目才不得不写这些假大空充数。” 那些人云亦云的套话只会降低你的简历质量，负责招聘的工作人员太常看到这些常用语了，这对他们根本没有任何意义。
所以你为什么会觉得自己吃苦耐劳？直接告诉HR曾花了几天时间完成什么项目，或者一个项目里你给客户提供了什么样的细节服务，不用赘述太多，最多加一句客户评价。
突破ATS系统的关键词
目前不少企业用候选人管理系统（ATS）寻找匹配的申请者。若是你的简历是通过公司门户网站那样的在线应用程序上传，那第一个看到你简历的很可能就不是人类。此时，用来描述自己专业技能、能力的词就必须要确保是招聘广告描述中实实在在需要的。
所以仔细看看你申请的职位，了解它强调的技能是什么，保证简历中有这个词出现， 无论是放在技能描述里，还是过往履历总结里，只要有这个词就能通关。有的时候机器就是如此不讲道理，不要让你的简历被误杀。
展示工作中你最骄傲的时刻
招聘人员需要清楚了解你以往什么时期做了什么事情，这些经历是你赢得相应岗位的重要依据。但若是面试官问你某个工作时期里最满意的作品和产品时，会不会不知从何说起？现在一般的网络招聘平台提供的简历模版都会设置“主要成就”一栏。别敷衍，写清楚点。
举个例子，比如销售和市场营销总监的主要项目成就：
率领五人团队策划并实施了整合营销，使品牌形象得到提升，带来前所未有的利润增长。使部门年利润从30万猛增到300万，在新的营销活动中利用多个渠道投放广告。相信看简历的人更喜欢后者直观的数字表达。当然，优化了管理流程节省成本这类工作事项可以量化，恢复了团队士气则不能用数字表达，那就举例你优化的环节。
简历的顶部是黄金位置
在视觉习惯落脚的第一位置，真的不用说“我正在寻找一份怎样的工作”，大家都清楚你的目的呀。换个开场白，比如给你的想法做个三四句的概述统领后文让简历看上去更有逻辑感。
尽可能让简历中的概述内容打动简历阅读者。若是招聘营销项目经理，会发现职位要求大多是要求有管理时间和预算的能力。那假设你把重点放在管理能力和交付能力会不会让HR格外流连几眼？
特别在大型公司收到的简历数量非常多，要求招聘人员快速阅读的能力。“我们（看简历）基本上三十秒之内。” IBM大中华区招聘总监薛莲曾在一次分享活动上说：“我们喜欢在最开始的时候，会有一个关于你个人的能力的重点亮点突出介绍，之后展开你的学历、社会经验、所实现的项目内容。”
最后，提醒大家一点的是：千万别小看了简历中的基本信息，这其中反而蕴含了细节的智慧哦。
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大家都知道，跳槽无外乎是薪水不满意，发展空间有限，地理位置较远，人际关系处理不好，追求新职业等等，但是如果直接说原因，会不会对新工作产生不好影响，提前说对薪水的不满，会不会因为抛出底线，让自己的机会变小？如果说因为升职无望，会不会让对方觉得能力不够？如果说因为人际关系，会不会让HR觉得是个刺头？如果抱怨太多，会不会让人觉得不职业？而如果不这么说呢，会不会觉得太假？
有这么一位仁兄向笔者提问：
他是一家外资公司的销售，作为一位老员工，因为不满分公司经营管理中的种种问题，直接越级向上司反映问题。结果引起集团公司领导的重视，并且调查问题，调查的结果并没有像他之前设想的那样引起职场地震，只是让分公司领导的压力更大了。于是，随后的几个月中，他感觉部门经理、分公司总经理、人事经理都在找自己的茬。这种紧绷的职场关系持续了几个月，终于断裂。这位朋友虽然经过劳动仲裁拿到了赔偿金，但是也面临面试新工作时的问题：实话实说，人事经理会觉得是个麻烦，不实话实说，又感觉别扭。另外，好一点的公司都会做背景调查，因为得罪了原公司领导，如何应对调查也是一个问题。这位朋友问我：如果这是我人生中的一个黑点，我该如何把自己洗白？
对这个问题，他有一个假设，就是如何“洗白”。陷入这种假设，是不可能有建设性的特别满意的建议，因为一面是事实，一面是职业操守，这似乎是一对矛盾。
笔者建议，全面反思这件事：找到这件事中间表现出来的的优点，比如对企业的责任心，勇气和胆识；同时找到事件中做的不够的地方，比如越级反映问题，寄希望于高层的介入，这种行为本身没有遵守职场规则；找到可以做得更好的地方，比如反映问题并不是放弃了自己的努力；认识到自己的界限，在不同的职位做事情的方式不同。
在反思中，向内思考，而不是一切归结于外因的不可避免。如果把这一切都做到了，自己的内心平复了，不再纠结了，自然就知道如何和人事经理讲这件事了。这个朋友的担心很正确，但是有没有想过，人事经理之所以认为可能是个“麻烦”，是从未来角度考虑的，而这种担忧一定是当事人才能给他的，如果当事人依然对之前那件事耿耿于怀，并且没有所反思的话，正常人都会以为下一次还会这样做，这样做的结果是：没有什么改进，而且人际关系破裂，就会是一个麻烦源。解决的关键是，自身的成长。
另外，从技术上，还可以采用推荐的方法，既然已经在业内有经验，不妨试试之前的客户或者上下游企业的朋友推荐，这更靠谱。
所以说明辞职理由的原则是：真诚表达，内心一致。我们应聘时面对的HR智商之高，经验之丰富远超过我们有时的幼稚假设。所以，不要犯傻，面试之前，先对自己面试一下。（完）
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穷就活该被同事看不起？这狗眼看人低的世界！
如果能在不同的时间、场合，用上合适的个人简历类型，肯定有助于你的求职。这里介绍几种类型的个人简历：
一、时序型
这是最常见和最直接的类型的简历，即从你最近的经历开始，按时间顺序列出个人信息。逆着时间顺序逐条列举个人信息。这种简历清晰、简洁，便于阅者阅读。一份按时间顺序排列的简历应包括目的、摘要、经历和学历等部分。
按时间顺序写的简历一般适用于下列情况：
·你的工作经历能很好地反映出相关工作技能 不断提高。
·你有一段可靠的工作记录表明你获得到不断的调动与提升。
·你最近所担任的职务足以体现你的优势。
二、功能型
这是一种不常见，但往往是有效的简历。它强调你的资历与能力，并对你的专长和优势加以一定的分析和说明。工作技能与专长是功能型简历的核心内容。一份功能型简历一般包括目的、成绩、能力、工作经历以及学历等几部分。
你可以根据自己的实际情况选择使用功能型简历，它一般适用于：
·你的部分工作经历及技能与求职目的无关。
·你只想突出那些与应聘职务相关的内容。
·你是一个应届毕业生、退伍军人或者你正想改行。
·你的工作经历有中断，或存在特殊问题。
三、复合型
这种类型的简历是时间类型和功能类型的组合。你可以按时间顺序列出你的个人信息，同时刻意突出你的成绩与优势。一份复合型简历一般包括目的、概况、成绩、经历和学历等部分。
复合型简历能最直接地体现你的求职目的。它一般适用于：
·你是一个应届毕业生、退伍军人或者你正想改行。
·你曾有过事业的巅峰。
·你既想突出成就与能力，又想突出你的个人经历。
四、业绩型
业绩型简历以突出成绩为主，因此一般将“成绩”栏直接提到“目的”栏后。一份业绩型简历一般包括：目的、成绩、资历、技能、工作经历以及学历等。
五、目的型
除上述主要类型外，简历也可以完全按照求职的目的来安排。只要适应于具体情况，目的型简历可以是上述类型中任意一种（一般多为复合型）。
目的型简历一般适用于特定职业的求职，对工作在特定领域的求职者较为有用，如教师、电脑工程师、律师等。
先把工作做好
不要急着去融入一个新团队，首先把工作做好，这才是职场生存的第一步，有了生存才去谈融入团队。
主动参与甚至发起组织集体活动
下班后和同事一起吃饭、打球等，可以快速消除和同事之间的陌生感，为融入新团队起到很好的破冰作用。
平时可以送同事一些小礼物，或者和同事分享零食
送一些小礼物，特别是当你出差、节日等回公司时带点小礼物或食物给同事。这样对方会感觉自己被别人重视了，那么相处就会容易很多。
利用工作午餐时间与同事打成一片
这是一天中最长的休息时间，也是最融洽的时间，中午就和大家一起吃饭，可以得到很好的交流。这个时候一定要表现主动，积极回应同事们的话题。即使外卖真的不好吃，也先忍忍吧！
微笑面对周围的每个人
新人刚进公司，不管对谁都要笑脸相对、客客气气。让大家都觉得你还蛮容易接近的。既然有了这种印象，会有利于后面的进一步接触！
不站队，不拉帮结派
和各方同事相处都要掌握分寸，不过分亲近，也不过分疏远，不要向外界散发出你是某一方的这种信息，因为这样的话你总会招来对立方的敌视。
主动与老员工交流工作心得
要记住，新人最忌急于表现自己。尽可能多问，最好的员工不是事事都懂的人，而是那些虚心求教的人。即使你知道，还是适当向老人们请教一些业务上的问题，显示对老人的尊重。（完）
最近阿里、京东、腾讯、小米等各大巨头都开始发力争夺未来人工智能时代的语音入口，对语音识别相关工作人员的需求快速增长。这次市场需求的爆发，是新一波职业快速发展机会。面对疫情冲击下出现的求职困难，求职者更是要抓住时机，争取通过语音识别工程师面试。
//了解语音识别基础知识//作为语音识别工程师，语音识别的基础知识是必不可少的，如果在面试前对这方面知识掌握得还不算牢固，那么一定要进行一番恶补。从数学与统计学角度，其中与语音识别相关的高等数学、数理方程、泛函分析等内容非常必要，从声学和语言学角度，语言学概论、语言哲学、语义最小论与语用多元论、语法化与语义图等知识对于理解语言模型和语音交互UI设计非常有帮助。从语音、语系、语义、句法，到所学知识都需要在面试前充分了解。
//熟悉语音识别相关模型//语音识别的相关模型中，HMM模型，GMM模型，Viterbi算法，WFST，DNN模型都是比较重要的，对于各个模型之间的优缺点都要有所了解，比如面试官问起你对GMM模型和HMM模型的看法，你可以说GMM模型训练速度较快，声学模型参数量小，适合离线终端应用，但能有效对非线性或近似非线性的数据进行建模。而HMM模型有很多扩展的模型，但是大部分还只适应于小词汇量的语音识别，最后还可以将各种模型进行对比分析。
//展示自己良好的沟通和协作能力//语音识别工程师从来不是单枪匹马在工作，大多数情况下都是一个团队相互配合进行一个项目，这时候你的沟通和协作能力就显得非常重要。如果你都不能在一个团队中与同事共同工作，那么即使你再优秀，也不会是让公司满意的员工。在面试中，从进门开始就一定要注意自己的仪态和言辞，不能一副清高的样子，这样做并不能让面试官觉得你很有才，反而非常败好感。如果面试以无领导小组讨论的形式进行，一定要非常注意团队的沟通合作，事事考虑团队，以团队为重。
想要成功通过语音识别工程师面试，需要准备的东西其实不少。语音识别的相关基础知识和语音识别的模型很重要。除了理论基础，还要懂得如何应用到实践中去。团队的沟通协作能力也是衡量应聘者是否合适的重要因素，所以在面试中也要注意到团队合作的因素。
电话、传真、互联网等工具，不仅给人们带来了沟通的便捷，同时，也给各类经济骗子提供了方便。各种各样的骗术如打开了的潘多拉盒子，纷纷出笼。他们编织各种美丽的谎言，设计一个个诱人的陷阱，抛出天花乱坠子虚乌有的馅饼，以达到骗钱骗物的目的。
外贸骗子：外商看中你们的产品
这是我们在网上最常见、接触最多的一类骗局。他们往往谎称有外商看中你的产品，叫你报价，寄样本甚至样品，而后又通知你去他们公司签订合同，拿30%的货款定金。结果被骗者兴冲冲地到了骗子公司，却被骗去好处费、香烟、名酒等，而骗子总是叫你去指定的酒店住下，以备你万一识破骗局一毛不拔时他坐收酒店给他的介绍费。
还有一种外贸公司，叫你做他的会员，承诺介绍出口业务给你，一年交上几万到几千不等的会员费，实际上，他收了会员费不办事，几年也不会给你成交一笔生意，因为他压根儿就没有什么外贸信息！这种公司在深圳居多，不少还打着香港的牌子。另外一种所谓的外贸公司，他们是利用特有的地理位置，以边贸生意为由，骗君入瓮，典型的如丹东的朝鲜生意，内蒙的蒙古生意，俄罗斯的边贸生意，所谓周边国家无非是他们骗钱的幌子而已。
工矿骗子：我们工厂要给职工发福利
假托是某某工厂的供应科干部，工厂采购劳保、福利、奖品等为由，打电话过来，叫你去他那边签订供货合同，然后骗吃骗喝骗回扣。他们所称的单位99%是假冒的，最好通过114查一下真实单位的底细，再做决定。这类骗子主要集中在安徽及江西上饶，一般在节日前夕，是他们行骗的旺季。
假冒工厂采购：我们是当地著名企业
这种骗子一般是假冒当地有名的企业，说要购买你的产品，诱你上钩。有一次我就被安徽安庆的一个骗子骗到了安庆，他说是安庆食品厂的，国有企业，要买我们的设备。我查了全国食品企业名录，打了114，他的地址、电话真实存在，我想反正杭州到安庆并不远，就去了一趟。我一上安庆的出租车就向司机了解该厂情况，进厂前又问了门卫，基本确定是骗子(是刚租了他们厂的一伙人，门卫还不认识呢！)，又进了他们才草草装修好的办公室，没谈上3分钟就要回扣了！
骗货骗物：放心，货到即付款
假称财大气粗，叫你放心发货过去，又以第一批为要挟，叫你发第二批、第三批，然后认欠不还，你奈何我怎么样？还有就是落地杀价，先发货，到他方后，说你质量如何如何不行，要你跳楼价给他，弄得你欲哭无泪，只得就范。
代理骗子：你做我们产品的代理吧
先打来电话，煞有介事地问一下你公司的基本情况，然后再叫你做代理。过几天，一封印制精美，附有公司简介、产品介绍、样品、价格表、印有你公司名称联系方式的彩印广告的信件出现在你的案头。再过若干天，会有一个某部队的电话打过来，说要这批货，请你抓紧时间备货。你如果信以为真，把货进来以后，那么，这个要货的军人居然消失得无影无踪，似乎在人间蒸发一般。他们行骗的道具总是什么高分子布、阻燃布等物品。
托儿骗子：你到某某机构评估一下
托儿，《现代汉语词典》是这样解释的：指从旁诱人受骗上当的人。社会上现有的婚托、医托、店托是也！网友小周介绍了他遇到的一种骗术：某单位要他的发明专利，须评估发明专利的价值多少，但必须到某单位指定的评估机构评估。评估结束，费用付清之时，也就是他不要你的专利之日。现在这种托儿多得是：你要融资吗？可以，我有办法，但必须评估你的地产房产土地等等，必须到他指定的评估机构评估；签了合同要公证，也必须到他指定的公证机构公证，等公证费交了，先回去等吧
台商骗子：我们有一批廉价的电脑
假冒台商，以低价手机、电脑硬件为诱饵，诱你上当，骗你汇钱以后不发货，你向他要货，他编出种种理由叫你再汇款，不然上一次的汇款也没有了。这些骗子基本上出没在福建一带。
来料加工骗子：你的产品不合要求，保证金就不退了
一些人以支付高回报的加工费及回收产品为诱饵，以达到收取加工管理费、骗取押金的目的。广告称只要交保证金，就可免费领料组装、回收产品，让你获取丰厚的组装费。当你交付保证金领料组装完产品送交时，广告主常以组装不合格为由拒收，目的是骗你几千元的保证金。
招标陷阱：本公司大型设备招标
称有成套设备、大型工程招标，收取报名费、手续费、抵押金、好处费此种陷阱有真的，也有假的，假的容易识破，而真的却是姜太公钓鱼，愿者上钩的勾当，怨不得别人。
骗子总是骗子，万骗不离其宗。不管是哪类骗子，只要你不相信天上会掉下馅饼，不贪图小便宜，多分析，多询问，一般来说受骗上当的机会很少。
1、了解未来网络趋势 注意自己对未来网络趋势的了解。做好网络不能单打独斗，要懂得借势，用势，揽势；要选择少投入，低风险多产出的行业。
2、各类资质证书是否齐全 看资质证书各类资质证书是企业发展水平的标志，绝大多数骗子没有或者不全，有必要应该去有关部门了解一下。
3、看产品 看产品，是不是和合同上订的样品一样，价值和价格是不是相等。
4、多想想 一想对方做生意的目的，有没有骗人的可能。
5、查金融机构的真假 查金融机构和汇款的真假，先查金融机构的真假，主要是通过对方的银行监管局、人民银行查，现在有骗子用伪造的银行名称去电信部门登记电话号码，如果你通过电信部门直接查假银行和汇款那么你就上当了。
6、试探 对方试探，不妨用语言试探对方，例如我同行的朋友是公安部门的经济警察、或者是某某方面的行家，骗子自然害怕。
7、物流运输防调包，最好是自己运输，收货后人不能离开货物，特别要防止骗子在瞬间用相同或者相近的运输工具调包。
8、陷阱合同，主要有承诺农副产品高价回收却不回收、只骗回扣；加工的工贸产品被苛刻回收、故意让活的变成死的、让好的变成坏的、及时的变成不及时的等等。
在职场上，相信大家都见识过不少的‘‘职场巨婴‘‘行为。
职场巨婴：成年人的身体，怀揣着襁褓中婴儿的思维。在他们看来，所有对自己的顺从都是理所当然，和自己相反的行为都是错误的。对我们来说，做出小成绩并不难，一张干净整洁数据图，一次简单的数据汇报演说，这都很简单，但就是这样的小事情仍有人做不好。绩效评测的工作轨迹永远都是平淡无奇，小错不断。工作挑挑拣拣，总觉得自己应被照顾；遇到困难，要么依赖心理过重，等待别人做出决策，要么怨天尤人，逃避责任；遭遇失败和矛盾，总是责怪别人，而不是反省自己；害怕冲突，恐惧决策和选择.....对于这种“巨婴”，某企业的做法很简单：对不起，我们只招成年人。那么，今天小编就来总结一下“职场巨婴”行为的典型表现。
职场巨婴具有以下几种特点：
1. 消极对待问题
面对问题，职场巨婴只想逃避。这种消极对待问题的方式已然不是成熟举动，遇到问题就恐慌实属正常。但靠谱的人总是勇于直面面对，沉稳解决。
2. 推卸责任
人性的弱点是，发现别人的缺点很简单，发现自己的问题却很难。职场巨婴将这个弱点发挥到了极致，出现问题从来不从自己身上想原因，总是将责任推给他人，推给环境，但同事不是背锅侠，并没有义务帮你收拾残局。希望所有人都围在他们身边，满足自己的求宠心态，只会得到大家的孤立和远离，职场的残酷会顷刻粉碎任何矫情的想法。
这项目怎么可能成功?
职场巨婴大都缺乏安全感，不愿意逃离舒适区，墨守成规，不想改变。
当公司开始全力以赴敢做一个项目的时候，公司中总有一个声音，杞人忧天的说着资金流动欠缺，人员准备不充分……公司的每一步计划，每一件小事都涉及到他人的配合，这种阴阳怪气的论调只会拖垮项目进度，更是对他人和公司的不信任。
3. 效率低
职场巨婴有个特点就是办事效率低。他们常常在任务截止日期到达之前对领导说：
“任务好多，都忙不过来，可以晚点交吗?”
这种借口的背后就是：巨婴们没有管理好自己的时间，做事没有划分优先级。但管理者往往是数据狂且毫无耐心，攻击性强，非常可怕。这种溜须拍马的借口对管理者来说就是一句废话。巨婴们要想不被辞退，一定要保持对工作程度的高度认可。
4. 无反馈
领导安排任务后，巨婴们永远都没有回复反馈，问到问题不反馈，提前终止报告也不反馈……等老板问后，才说：“不好意思，我忘了。”
有人认为这是自己性格内向，不善沟通，认为只要做好自己的事情就好了。这种抱着试错的侥幸态度做事情，项目有时就会擅作主张，将整个项目作儿戏。
其实偶尔有巨婴心态和行为并不可怕，可怕的是这种状态永远持续下去，而且从来都不想、不愿和不知道做出改变。只有那些能够迅速调整心态，工作积极主动，勤于动手动脑，做事靠谱认真的职场人，才能远离巨婴思维，走向成熟，最终取得成功。
一、开诚布公式：这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。
二、先斩后奏式：这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。此种方式能非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常的有利。
三、“含情脉脉”式：在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。
四、“指桑骂槐”式：在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。
专家点评：以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这个时候，员工就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而老板在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种沟通方式，对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。
相反，对于日本、韩国和东南亚企业以及一些家长型管理的企业来说，如果你采用第一种或第二种方式去沟通的话，很可能会触犯到老板的自尊及利益。对于这类企业和老板来说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。（完）
劳动关系当事人之间因劳动的权利与义务发生分歧而引起的争议，就是劳动纠纷。在企业任职过程中，大多数情况下员工与企业都是会共存的，但如果企业侵犯到员工的合法权益时，就会产生劳动纠纷。所幸的是，在劳动纠纷的案件中，劳动法是保护劳动者的，企业的败诉率高达70%。所以，一旦企业侵犯到你的合法权益，应该拿起法律武器，合法维护自己的权益。劳动纠纷有哪些类型？当劳动纠纷发生时，又有什么途径可以解决?接下来为您详细介绍劳动纠纷的四大类型及解决途径。
劳动纠纷的四大类型是什么？1、因用人单位开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职而产生的劳动纠纷。其中，开除、除名和辞退职工，都是对违反劳动纪律、无故犯错员工的一种行政处罚；而辞职和自动离职，是离开原用人单位的一种个人行为。
2、因执行国家的关于工资、保险、福利、培训、劳动保护等规定而产生的劳动纠纷。
3、因劳动合同而产生的劳动纠纷。劳动合同是用人单位与劳动者为确立劳动权利义务关系而达成的意思表示一致协议。劳动纠纷在劳动合同的订立、履行、变更和解除过程中，都可能发生。
4、法律、法规规定的其他劳动纠纷。
上述规定中的每一项都较为繁杂，又涉及劳动者切身利益，不仅容易发生纠纷，而且容易导致矛盾激化。
以上劳动纠纷的解决方式1、协商解决
当员工与企业发生劳动纠纷，最先考虑的办法就是协商解决，能协商解决的，通过自愿达成协议来消除隔阂，不能协商解决的，员工可提起诉讼。现实中，员工与公司协商一致解决纠纷的案例非常多，通常情况下，企业基本以大事化小小事化了为主，结果良好。但协商并不是处理劳动争议的必经程序。双方可以协商，也可以不协商，完全出于自愿。
2、申请调解
根据《劳动法》规定：在用人单位内，可以设立劳动争议调解委员会负责调解本单位的劳动争议。调解委员会可以由员工代表和工会代表组成，具有法律常识和沟通能力，又了解本单位具体情况，有利于解决纠纷。但是，与协商程序一样，调解程序也由当事人自愿选择，且调解协议也不具有强制执行力，如果一方反悔，同样可以向仲裁机构申请仲裁。
3、仲裁程序
仲裁程序是劳动纠纷的一方当事人将纠纷提交劳动争议仲裁委员会进行处理的程序。该程序灵活、快捷，又具有强制执行，是解决劳动纠纷的重要手段。劳动争议仲裁委员会是国家授权、依法独立处理劳动争议案件的专门机构。纠纷双方如果有一方想提起诉讼打劳动官司，必须经过仲裁程序不能直接起诉。
4、诉讼程序
劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。诉讼程序即我们平常所说的打官司，具有较强的法律性、程序性，做出的判决也具有强制执行力。
以上就是企业与员工产生的劳动纠纷的四大类型，解决方法也有四种，通常情况下能协商解决或者申请调解的，尽量解决，省时省力，后面两种解决办法则耗时耗力，旷日持久，对双方都是损耗，当然，法律始终站在正义的一方，当劳动者合法权益受到侵犯，必须拿起法律武器抗争到底。
在绝大多数情况下，企业并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点；但尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。
知人用人要有胆量，而胆量往往来自于对人了解多少，了解越多，判断就越准，用起来才会更大胆。
经验丰富的管理者不仅了解员工的技能水平，还对员工的、兴趣、、倾向及个人需求有充分的认识。一个人适合做什么与做什么并不是一回事，作为管理者，你有让员工认识到二者之间的差异，并帮助他们制定规划。
善用人的个体存在很大差异，这种差异不仅表现在能力上，而且还表现在、观及倾向上。管理者在为下属分配任务时除了考虑岗位要求外，还应该针对并尊重员工自身的特点及优势，安排与其特点和优势相适应的工作，给予充分发挥的空间。《三国演义》中失街亭就是诸葛亮心存侥幸、知人不善任的结果。马谡雄才大略，能言善辩，是一个高级幕僚，但他并不善于带兵作战，诸葛亮在错误的时候将错误的人放在了一个错误的位置上，结果失了战略要地，毁了一世英名。
选优我们应将广告大师奥格威的一句话挂在办公室的显要位置：“假如我们所使用的都是比我们小的人，我们将成为侏儒的公司；但若我们所使用的都是比我们大的人，我们将成为巨人的公司。”
刘邦打败项羽统一中国，在洛阳举行庆功宴，他问部属为什么我刘邦可以得到天下、而项羽却失去了天下。部属们说：因为你可以把功劳分出去给大家，于是我们拥护你；而项羽刚愎自用，把功劳全揽在自己身上，最后众叛亲离。刘邦听后哈哈大笑：你们只知其一，不知其二，我刘邦之所以得天下是因为获得了三位英雄人物的帮助。对刘邦来说，策略制定远不如张良，行政管理远不如萧何，带兵作战远不如韩信，但他胸怀宽广，敢于起用这些人才；反观项羽，心胸狭窄，疑神疑鬼，连范增都不敢用，因此历史的结果是必然的。
谋划“巧妇难为无米之炊”，赋予员工还远远不够，你还必须为他（她）创造良好的工作环境，配置必要的资源，包括与职责对等的权力、财务及、安排的灵活性以及适当的和协助。作为管理者，你的直接支持对下属的业绩表现是至关重要的。你可以以书面的形式正式赋予他（她）一定的资源使用权力，也可合理利用你的职权和影响为其谋取更有利于创造佳绩的资源配置。
授权不愿意把工作分给下属、不愿授权的领导总能找到一千个理由，以证明他们这样做是合情合理的。而高明的管理者懂得授权的必要并深知如何授权，不会把自己累得半死，同时还可获得下属的尊重与合作。更重要的是，他们深知：在工作强度日益加剧及信息量越来越大的今天，不通过分工与授权，根本无法很好地完成工作。诗丽雅集团的一位高级管理者说：“十几年的工作中我获得的一个宝贵经验是：你必须通过别人、通过合作与授权来共同完成工作。”美的集团的一位资深也深有感慨：“再能干的也不可能三头六臂，和精力毕竟有限，如果你偶尔不在其位，或有更重要的事情需要你暂时抽身出来，你就应该让具备能力的下属来代替你发号施令。”
“只有平庸的将，没有无能的兵。”优秀的领导者总能从身边发掘人才并充分发挥他们的潜能，而拙劣的领导者总是报怨和慨叹无人可用；优秀的领导者带领身边的人才不断走向，而拙劣的领导者在慨叹中逐渐走向没落。作为企业领导者，你属于哪一类呢？
为了能够拥有更多的财富而拼命地工作、拼命地赚钱，却不知道积累财富的意义何在，这种生活方式是自己成了金钱的奴隶，而不是金钱的主人。误区：短期理财目标用了一个长期的理财工具；中长期理财目标却选择了一个短期投资工具。
误区之一：投资只看收益率，刚性指标会迷眼。
误区：选择投资产品时，把收益率作为了唯一的刚性指标，只选预期收益率高的产品，根本不在意产品的风险几何，也不管产品的预期收益率究竟有没有可能实现。
误区之二：投资品种与期限不匹配，错误的时间错误的对象。
误区：短期理财目标用了一个长期的理财工具；中长期理财目标却选择了一个短期投资工具。
误区之三：为了理财而理财，是金钱的奴隶还是主人。
误区：为了能够拥有更多的财富而拼命地工作、拼命地赚钱，却不知道积累财富的意义何在，这种生活方式是自己成了金钱的奴隶，而不是金钱的主人。
误区之四：盲目举债还是与债绝缘。
误区：盲目举债过度透支，导致家庭资金压力大、生活品质差；或是害怕负债，无法合理利用资金的杠杆作用增加收益、早日享受高品质生活。
误区之五：盲目投资无主见，躲不开的羊群效应。
误区：投资没有主见，盲目听别人的话，跟随别人的投资行为，导致选择了不适合自己的投资方式或投资产品。
误区之六：把保险当投资，上错花轿嫁错郎。
误区：重投资轻保障，仅仅为了保险的投资功能而投保，却忽视了保险的基本功能是为家庭财务保驾护航。
误区之七：先子女后家长，投保计划本末倒置。
误区：作为家庭的主要收入来源，自身缺乏必要的保险保障，却给尚无收入能力的子女购买了大量的保险。
误区之八：患上恐高症只买便宜基金。
误区：不少投资者都有一种恐高症，在基金投资上表现为不愿介入高净值基金，总觉得要买便宜的基金心里才踏实。
误区之九：为捡芝麻丢西瓜，省钱之道不省钱。
误区：在消费时，为了获得一些额外的赠品或优惠，而付出更大的代价。
误区之十：患上恐高症只买便宜基金。
误区：不少投资者都有一种恐高症，在基金投资上表现为不愿介入高净值基金，总觉得要买便宜的基金心里才踏实。
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