职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《拥有销售思维，业绩增长5倍！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
一说起销售，大多数人的内心都是拒绝的，很多人选择做销售，都是迫于无奈，要么是为了赚钱，要么是找不到更好的工作。
平庸的营销工作者，常常面临这样的问题：对产品卖点等都很了解，但与客户交谈一番后，客户却用一句“我考虑一下”把你打发，反复沟通仍然无法签单，有的时候核心客户还会莫名被竞争对手抢走。
眼看着月底还差一大截的业绩目标，你是不是又要开始怀疑自己了？这就来就给大家支点招。
一、拥有销售思维，业绩增长5倍
销售不就是把东西卖出去吗？
这话没毛病，不过在如今这种个体不断崛起，业务不断互联网化的环境中，销售更是个人与外界建立关系的过程。
不管商务谈判还是交易签单，不管是团队合作还是开疆扩土， 具备“销售思维”，都能够帮你更好地完成任务——
那么，培养“销售思维”，到底能给我们带来什么？销售思维，顾名思义就是该岗位所具有的独特的一种思维方式。
1.精准找到最关键的人
为什么你明明很辛苦，忙的跟陀螺一样，却还是碌碌无为？
大多数职场人的困境在于：虽然掌握了一定的工作方法，却不知道怎样精准找到关键人物，更不知道怎样快速推进业务跟进。
最终业务效果一般般，老板看不到你的艰辛，牺牲了那么多心血，付出还是得不到认可！
学会销售思维，能让你学会精准抓到关键人物、高效推进业务，帮你找到对的人，在各部门协调中游刃有余！
2.目标导向的业绩达成法
很多人在工作中会抱怨说，我没有辛劳总有苦劳吧——并不是！
职场就是江湖，暗潮汹涌冷面厮杀，一切拿最终结果说话。KPI才是你的灯塔，目标导向是每一个职场人必备的意识。
身在职场拼搏的人，从基层到领导层，谁都免不了业绩压力，学会销售维思维，你可以更好地对业绩目标进行细化分解：包括如何进行合理科学的量化数字分解、层层递进策略布局、以及怎样在多任务干扰中保持高执行力。
3.百折不挠的成功心态
每个职场人都要做对接，只要有对接就会有拒绝。比如：客户否定方案、提报遭到质疑、业绩遇到挫折……
特别是当各种不顺利撞在一起，非常容易导致我们心态崩盘！这时候，销售思维还可以帮助你调整低谷期心态，快速恢复到正常状态。
二、学会谈判技巧，销售订单滚滚来
有了正确的销售思维和销售方法之后，你还需要有一个可以把他们呈现出来的技能，“谈判能力”就能发挥这样的作用。
大多数人会觉得，谈判是一个很“高大上”、很不友善的话题。其实谈判并不仅仅发生在经济或者政治中，更多地发生在日常人与人交往的互动之间。
“会谈”，其实真的是一个职场人的核心竞争力。
资历相当的人，会谈的那个薪水却能高出一截；同样的交易方，会谈的那个拿到更丰厚的分成；同样是报方案，会谈的那个得到客户更多认可……
发生了这种事，也许你会怪领导、客户看人不准——但其实，当然不是，是你不会“谈”，不会强调自己（包括公司）的价值，自然也无法从对方那里拿到更好的价格。
所以，谈判对我们的工作和生活是至关重要的，它可以更好地帮你提升完善自我，与他人建立良好合作，更快地实现自己的目标。
学习谈判，更像是在“转换”思维、“升级”情商，让你从战略角度面对与他人的冲突，用战术技巧解决人生的矛盾。
从现在开始，不管你的工作是在做什么，你都要找到你这个工作背后直接服务的客户群体，同时找到你销售给他们的产品是什么，用销售的思维去服务好你的客户，对你的产品进行更新迭代，投其所好精准升级，才能把自己未来的路走清楚。
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《服装销售提升业绩有哪些技巧？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
随着服装行业的竞争升级，服装销售人员也面临着更大的挑战，销售能为服装店铺直接带来盈利，因此导购员的销售技巧就显得很重要了。良好的店面销售技巧，是服装营销关键的一步。如果能熟练掌握销售技巧，并加以灵活运用，那么就能更快地促成交易，带来业绩。
了解顾客需求再做推荐开场可以这样说：“您想要什么样的衣服?”“您喜欢什么风格的服装?”然后观察顾客的反应，如果顾客目的明确，那你接下来就可以为她推荐具体的几款。但如果顾客表示自己也不清楚，目的性不强，那么销售人员就要改变策略了，可以把问题变成选择题：“那您喜欢黄色吗？今年比较流行黄色哦”、“看下这件连衣裙吧，今年卖出很多”等。了解顾客需求后再做推荐，更能提高效率。
引导客户试穿有些顾客看了很久，还只停留在拿着衣服在镜子面前比划的阶段。这时如果销售人员想要加快促进交易，就需要鼓励顾客去试穿了：“您身材真好，这条裙子正好也是合身剪裁的，您要不要到试衣间试下呢？”有些衣服，顾客只有试穿之后才会有更深的体验，何况镜子里的并不都完全真实。一般情况下，只要顾客试穿了，就说明对这件衣服还是感兴趣的，只要看到直观效果，买单的可能性也会增加。
委婉“催促”顾客结账从进店、选购到试穿，顾客似乎都没有什么意见了，觉得挺好的，但是似乎还在犹豫不决。那这时候销售人员应该怎么巧妙地“催促”顾客埋单？常规一点的问法会是：“您决定要这件了吗?”“不如就要这件吧?”这样会显得你很心急，在顾客看来会觉得你眼中只有利益，而刚刚你友好的态度都是为了让他掏钱而已。其实可以有更委婉的说法：“我觉得黄色这件衣服挺衬您肤色的，要不就选黄色好了”、“这件衣服在我们店里很热销，我帮您包起来吧”等等，这样客户就很容易接受了~
以上只是给服装销售人员的几个小诀窍，关于销售服装还存在更多实用技巧，需要各位在实践中去总结和学习，销售技巧万变不离其宗，就是和顾客心理的博弈，相信在你的努力下，会完成更多的订单，业绩会蒸蒸日上。
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并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成，“学而优则仕”和完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。
这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个人在目前岗位上成绩突出，就一定能在更高岗位上有所成就。
职位晋升意味着管理层次的提升，而管理工作不同于一般技术性工作，不同层次管理者处理问题重点不同，对其技能要求亦不同：
● 高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标，要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力；
● 中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁，工作重点是人际沟通，与上级沟通以明确其工作意图，与同级沟通以利协作，与下级沟通以提高其积极性，顺利完成任务；
● 基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能。
这种制度另一种假设是，根据可测成果选拔人才，对晋升者及其他员工都是公平的。其实，以表现的公平为代价，造成了事实上的不公平，牺牲了企业效率。从晋升者来讲，从熟知的、最能发挥特长的岗位，调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位，究竟是奖励还是惩罚？
奖励有多种形式，为优秀者提供良好工作条件，促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励。如果给科技专家一个大的科研项目，往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。
这一制度的直接后果是，在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位，而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置，最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。
实际操作效果看，这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位，在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果，忽视长远发展；部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神，只考虑部门内部利益而忽略整体效益。
当然，这只是一家之言，下面是其他经理人的跟贴。
贴子之一：针对性的激励
这个问题在实际工作中，一般都能得到很好的解决，谁也不可能只因为一个工人干活干得好，就把他升到管理层上来。但当一个人有业绩时，他必须得到一定的回报：提升，加薪，至少也是精神上的成就感。这个度的把握就得看决策者的水平了。
新时代的职位晋升不单靠业绩，而是强调其个人能力贡献大小和工作成果为公司创造的价值来衡量他的业绩指标。怎样保证业绩好的员工的积极性呢？单发奖金和加薪并不是所有人的期望。
不错！单凭奖金和加薪只是一种基本的手段，每个人的欲望要求都不尽相同，关键是对症下药，开出能保障其优质生活的前提下，最能使其具有成就感的条件，相信就能如愿！
其实，有些员工是为生计在奔波，而另一些人是在实现自己的自我价值。他们的需求是截然不同的。最好针对每类人，设计颇具吸引力的方案!
当然，对于老板来说，业绩（或者说利润）更能促使他们实现人生追求！
贴子之二：晋升之前要培养
高层管理者主要制定制度和负责企业战略；基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能，这些观点是无可质疑的。但是从一个职业经理人的角度，他除了以上的任务，还有一个一样重要的任务，那就是人才的培养。
当发现一个员工有潜力时，除了在业绩上给予肯定的同时，还应给予他领导能力上的培养，而不是让他永远在一个岗位做到老，这样的经理才称职。当然，也可以从外面聘请，但是这也会限制员工的积极性。因此，一个企业的长远发展，除了要在内部提拔人才，并且要善于发现人才，并最终培养人才。这也是千里马常有，而伯乐不常有的说法。
凡事都有双面，眼下在一个注重结果为导向的企业环境下，人才的生存和发展必须面对这一事实。所以，当要提升一个主管时，还有一个从依靠自己完成任务到通过他人达到目标的过程，是为职员到主管的“断奶期”，教会他一些管理技能比换一个有管理才能但业绩不明显的人担纲主管管理职责，风险要小得多，且着眼于未来。
贴子之三：不要更换概念
将“是否职位晋升要以业绩为准”替换引申为“业绩优秀的员工一定会适应管理职位”，然后鞭挞后者，从而打倒前者。这不是白马非马的诡辩，就是有色眼镜的歧视。
众所周知，任何选拔都必须依靠一定的标准。“什么是标准？”是一个问题，而“这个标准是否科学？”又是一个问题。两者相关联，但又是两个体系的问题。
晋升员工以什么为标准？不同的公司，不同的文化，不同的上司，不同的一切等等，都会有不同的答案。但是勿庸置疑，业绩优秀、贡献突出的员工，在任何环境、任何团队，都是要考核的目标之一。至于此人是否胜任，这要有实践来检验。在此之前，说什么都是不合时宜，也没有效用。
贴子之四：事得其人，人尽其功
职位晋升是依人而言，每个人有不同的长处与短处，当人达到一定的素质与能力时，职位晋升就在于如何发挥人的长处与潜力。
所以并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成。职务晋升也不是对所有员工都适合，并最终形成有效的激励。过去的“学而优则仕”和这种完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
贴子之五：人人都是“通才专业化”
一个技术人才并不表示没有管理才能。如果在一个职位表现出色并业绩良好的人才，晋升则会使他工作更有激情，对公司有一定的归属感。带动公司的良性竟争并提高员工的积极性。
专业化分工的思想的确有其好的一面，但不能不认识现在的事实，每个人都是“通才的专业化”，也即对企业全面了解的专业化。
在晋升中尊重个人意志是很重要，但是，你不能否认人的能力：人是这样的动物,在某方面强，并不是什么都强；也不是专长于某方面，另一方面就一定不行！应该相信人的能动性是很强的，而且对于晋升这样的激励手段的有效性还是应该肯定的！
当然不能只看业绩，我更看重的是一个人的品行！看透一个人真是太复杂了！（完）
受访人简介：晓晓
行业：内外贸服装行业
公司性质：民企
地区：上海
工作年限：4年
职位：业务跟单
问：和往年比，今年你的年终奖数额是高了还是低了？
答：年终奖与去年相比，多发了10%。20xx年我们公司总体业绩是增长的，主要增长的业务在内贸这块领域。早在金融危机时，公司就腾出人手转战内贸服装，所以20xx年的订单量还是能保证的。但是由于市场整体不好，再加上原材料的成本上涨、人力成本上升种种因素，使得业绩数字好看，利润反而比前年少了。虽然公司赚得不多，但老板迫于物价上涨的压力还是在年终奖上调高了数额。只不过大家都不知道公司能撑多久。
问：到年底，你对哪种奖励期盼最大？
答：期盼最大的当然是年终奖。过年红包、送礼全指望它了。其他的实物福利、年会等等都是浮云。
问：和同行业比，你觉得自己的年终奖数额是高还是低？满意否？
答：因为是民营企业，所以个人觉得在同行中没有竞争优势。也正因为如此，年年都有跳槽之心。
问：你觉得涨基本工资更让你开心，还是涨福利年终奖之类更让你开心？
答：说实话，涨基本工资更实在。但这件事主要还是要看老板，国家没有规定一定要涨。就算国家规定企业要涨薪，老板不愿意涨，你又能如何？总之，在我看来，现在外贸服装行业的前途迷茫，从业者看不到光明。所以，现在很多同事都在骑驴找马中。
那时我刚大学毕业，总想跳槽到外企去工作，以为只有外企才能实现自己的人生价值。经过几次面试后，我终于找到了自己做为新人的差距，而那次独特的面试就如同深深的烙印，刻在我心里。
一家公司的人力资源部里，负责招聘的是一个美国老头史密斯先生。他悠然地给所有的面试者出了这么一道考题：“上个世纪的时候，美国的加州发现了金矿，于是许多做着淘金梦的热血青年为了得到黄金，纷纷蜂拥而去，可一条大江挡住了必经之路，遇到这种情况，你们会怎么办?”
史密斯先生的话刚刚落音，场面就热闹起来，有人小声地说游过去，有人说绕道走……面对五花八门的答案，史密斯先生却笑而不语，把面试者弄得一头雾水，百思不得其解。
良久，他才严肃而认真地说：“为什么非要去淘金，为什么不可以买一条船搞营运，接送那些淘金的人，这照样可以淘到另一种金呀!照样可以发家致富啊!”
全场愕然。
他接着说：“你们想，那些淘金的人为了能淘金发财，即使通往金矿的票价再高一些，他们也心甘情愿买票上船。因为前面就是诱人的金矿啊!”他停顿了一会儿，面露遗憾地说：“这说明面对机遇，你们还不善于发现和利用，而用一般思维把它当成了困难……”
这时整个现场沸腾起来，有的人捶胸击脯，抱头痛哭，不断地抱怨自己为什么就没有想到;有的人怨天尤人，自愧不如……
最后的应聘结果可想而知了，我落选了，但却深深地震动了。史密斯先生那次难忘的考题和睿智的答案给我上了生动的一课。从此我得出一个至理名言，那就是“求职需要跳槽思维”。比如说困难和麻烦虽然是一次艰苦的挑战，但是在智者眼里，却往往意味着一个潜在的机遇，只是习惯直面的我们未曾想过。
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列出你以前做过的事情并不是最重要的事情。最重要的是让人力资源部知道你的表现和你做了什么。但很多人已经失去了最重要的项目之一，所以下面小编要跟大家说的是如何在简历中给人力资源留下深刻印象，让他们重视你。
区分“岗位职责”和“岗位业绩”
简历中的"工作经历"一栏大多数人都给写成了岗位职责，对人力资源的参考和评估价值微乎其微。对于这个部分的叙述，有必要改变你表达自己的方式，你的首要任务是展示你过去工作的结果，工作的责任和内容是每个人在工作中都应该遵循的标准，这并不意味着你在当班时创造的价值。区分这两个概念是写作这一部分内容的关键。
找到你的核心竞争力
列出你过去的工作表现，就是展示你的核心竞争力。你在之前的工作中取得了哪些有价值的成就？积累了哪些关键技能？这些问题要求你仔细提炼和挖掘过去经历中的答案。许多求职者不知道自己的核心竞争力，主要原因是他们没有很好的职业规划，面对目标职位应该展示什么，展示什么，什么都不知道。
量化你的工作表现
用数字来叙述你的工作表现，比如：你每月的销售额是多少；你帮助客户解决了多少问题或利润；你签约成功了多少客户；完成一个项目为公司节省了多少成本等等。定量的工作表现不仅是写简历的一项重要技能，也是你日常工作中的一种意识，这对提高你的能力和效率有很大的帮助。
窍门：
1、尽可能提供之前在简历上提到的所获业绩和能力的证明资料，作为简历的附件。请务必记住这是一份影印本，不要将原件寄给招聘者，以免丢失。
2、在你的能力或业绩总结中突出你的主要"卖点"和成功故事--所有这些都应该与你想申请的职位有关。
3、你可以用头衔和奖励来突出你的成就。头衔意味着你在公司的地位，但也意味着你的责任；表扬是指别人对你的客观肯定。
4、对于"路人甲型"求职者的平庸表现而言，如何抓住人力资源部的目光？答案是展示细节，展示你解决问题的能力。
店长作为大型连锁快消品店发展的根本，其数量决定了企业的扩张速度以及扩张规模。越来越多的公司选择提前招聘储备店长来应对后期的快速发展，这也给了求职者更多的机会。那么如何通过面试成为一名储备店长，来迈出你成为一名合格店长的第一步呢？今天我们就来谈谈储备店长面试技巧有哪些。
决策和组织的执行力
店长作为一个门店的运营者负责人，要做到面面俱到。在工作中，店长不仅需要面对员工、顾客，还需要面对公司的管理人员、老板以及相关部门单位。这些都需要店长去做好各方面的协调工作。因此，储备店长的面试也一定会重点考察你的决策能力和组织能力。在面试过程中，面试官可能会设置一些情景考察，比如当顾客来投诉，或者员工之间发生矛盾和冲突的时候，观察你的处理手段，来判断你能否有足够的能力去独立面对这些问题。
工作的计划性和条理性
店长作为一个门店的经营管理者，他应该提前规划好一个店面每天、每周、每月、每季度、甚至未来半年或一年的工作计划，让工作更具有条理性。同时每天都应该认真总结，并对次日的工作进行合理的安排调整。作为储备店长，在面试过程中也同样应该格外注意自己言行的计划性和条理性，尤其是在与面试官相互对答之间，不要想到哪里就说哪里，一定要提前准备好自己的面试回答。虽然计划赶不上变化，你准备的不一定齐全，但是有准备总是更好的。
敏锐的市场洞察力
经济社会发展日新月异，而零售行业的发展更是瞬息万变，很多店铺的关闭就是因为跟不上时代的脚步。店长作为一个门店的经营者与管理者，更是决定了一家店铺未来的经营方向与方式，这就需要你对市场具有敏锐的洞察力，能够及时调整门店的经营策略与方向。在面试过程中，面试官可能会要求你结合当下一些实时热点事件，谈谈对该事件的预判以及应对方式，以此来考察你对市场是否具有敏锐的洞察力。这需要你在准备面试前也要去多了解行业现状及实时热点事件。
以上三点是成为一名店长所需要的最基本的能力，也是储备店长面试技巧的核心组成部分。决策和组织的执行力可以帮助你更好地完成门店的运营，工作的计划性和条理性又可以帮助你更好地管理经营一家门店，敏锐的市场洞察力则可以帮助你更好地发展一家门店，具备这三项主要能力之后，一旦你真正踏上储备店长的岗位，也能更得心应手地处理工作。
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在职场中，你会听到或者遇到一些不公平的事情，不过只要你肯努力，找准方向，加薪晋升总会找上你的。而要实现自我价值的提升，以下这位混迹职场6年薪资翻了6倍的网友的经验，值得你参考：
1.自我批评：人最怕的就是分析批评自己，而我很变态，我就喜欢不断地否定自己，时常认为某方面有缺陷。 2.交真朋友：我经常问身边的朋友觉得我是怎样的一个人，我其实希望他们把我性格中的缺点说出来，如果能够把我思想层面的缺陷说出来，我更加开心，比如多年前有个好朋友说我没有远见、很短视、不敢想，我完全接纳，到今天我们还是很好的朋友。3.勇敢转型：我最早是做硬件渠道方面的工作，做了5年多，我感觉到没有前途，便毅然转做软件，之后又转做咨询和管理，实现了从低利润行业到高利润行业的螺旋式上升。大家都知道，硬件的利润只有10%，软件软件可以达到50%，而咨询高达80%。只有企业挣了钱，个人才能跟着受益，这个道理却有很多人不懂，依然在硬件行业里翻腾，如果你能折腾到高管也没什么问题。4.吃苦耐劳：在过去的流年中，受了许多的委屈，吃了很多的苦难，忍了更多的白眼，但是我始终没有放弃，坚强地走了过来，因为我知道这是提高自身价值的必由之路，总是用梦想激励自己，不断调整自己的心态去适应。5.提高情商：成功的关键是与人沟通，你能在在大街上碰到一个陌生人，跟他聊上5分钟吗？有没有这个胆量逼自己去尝试？情商高的人容易交到朋友，更容易获成功。
如果你做销售就把人情世故搞懂，如果你做市场就把行业和竞争对手研究透彻。选择行业我还是这个建议：往高利润行业走，往大型外资走，所谓水涨船高。跳槽的时候，你要确定自己到底想要什么？这很重要！另外还要提醒大家：一百句“我会给你的”，不如一句“拿着”！
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很多公司会有恋爱禁令，明确规定不能谈办公室恋爱！如果真爱降临，真的爱上了某位同事，那就只能辞职了。
有人觉得拍手叫好，也有人直呼公司“棒打鸳鸯”，那办公室恋情到底是不是职场雷区呢？
网友“溜三丝” ：最烦办公室恋情了，既然公司明令禁止办公室恋情，那我绝对第一个举双手赞成。不允许办公室恋情的企业多的是，这当然是有理由的。如果双方本来是上下级，结果发展成了情侣，谁能保证他们真的能把公事和私事分开？职场中本来就有很多复杂的利益分配问题，再掺杂进感情问题，很难服众。再说了，要是公司里有对情侣成天晃来晃去，秀秀恩爱也就算了，大不了假装没看见嘛。可情侣之间总会发生摩擦，他们哪天要是吵架了，那氛围简直太可怕了好嘛，作为社畜，上班看老板的眼色也就算了，还得忍受这种低气压，简直莫名其妙。
网友“小时ord” ：去公司好好工作不行吗？为什么非要搞爱情？绩效达标了吗？工资涨了吗？如果非要有办公室恋情，那就是两个人在业务上没有交集，属于不相关的两个部门，上班期间想看一眼还要走几十米。尤其反对职场新人和上司谈恋爱，你以为自己找到工作收获爱情人生赢家。殊不知，人家也许只是把你的感情当消遣。你一个初入职场的小喽啰，真的能摸透上司的想法？这种感情真的纯粹吗？涉及利益时，你能拎的清吗？将来分手了，你甘心离职吗？你能忍受别人的言论吗？退一万步讲，你喜欢的是这个人还是“上司”光环呢？奉劝各位小姐姐小哥哥，收起自己当“某夫人”、“某夫君”的想法，万一只是一场梦，醒来却没有姓名，你尴尬不尴尬？
网友“岁三三” ：这种领导我觉得格局肯定很小。如果一点小事，都会引起领导或者是老板的不安，那我觉得这个公司也没多大前途了。员工内部解决了婚恋问题，是会影响你公司的股价还是涉及行业机密或者是你感觉自己部门里被安插了眼线？领导们、高层们到底是在怕什么？有这种心思严打办公室恋情，还不如好好管理一下职场性骚扰、霸道总裁潜规则。不知道大家都这么反对办公室恋情的点在哪里！两个同事结婚，份子钱只要给一份，不是很好嘛！
网友“秃头预警” ：我，80末单身程序员一枚。996是常态，平时不是在上班，就是在加班，能接触到的异性基本上就是公司内部同事。去相亲没时间，本就已是找对象十级困难选手，公司还禁止办公室恋爱，连我最后的脱单希望都要夺走。再说，2020年都要过半了，居然还有人认为办公室恋爱就是那种在公司亲亲我我、腻腻歪歪，上班时间公费恋爱的？大家在职场打拼这么多年了，不要怀疑我们的职业度，恋爱不会妨碍我们专心上班！毕竟，流水的男女朋友，铁打的薪资奖金……
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许多企业都会设有公司仓库，用于放置本公司生产所需的原料、生产出的产品以及其他工作相关的各类物料，这些物料都需要有专业的仓储理货员进行管理归纳，并做好相关的进出库统计。可以说仓储理货员是所有配置了仓库的企业所必备的一个岗位，那么求职者在仓储理货员面试中又该展现自己的哪些能力呢？
吃苦耐劳、踏实肯干仓储理货员最基本的工作职责就是要及时整理好仓库内的物料，保证物料取用方便。求职者在仓储理货员面试过程中，可以重点突出自己吃苦耐劳、踏实肯干的优良品质，这些将会是不错的加分项。当然，直接说自己有吃苦耐劳的工作精神是没有说服力的，可以具体讲讲自己能够及时整理好各类物料，力气较大能够独自完成理货工作，有一定的仓管经验、知道物料如何摆放更加合理等等，才能够真正让面试官为你加分。
熟悉基本电脑办公软件仓储理货员需要管控仓库里每一样物品的入库和出库，并做好相关的统计。在当前的电子化时代，绝大部分企业的仓库物料统计，会直接使用相关的办公软件或仓管软件来进行，因此在面试过程中，求职者可以具体讲讲自己所熟悉的电脑基本操作，word、excel等办公软件也应该有一定的了解，如果公司使用特定的仓管软件的话也能尽快学习并上手，以便表达自己能够尽快融入工作的意愿。
拥有物料管控能力在日常工作中，仓储理货员不仅需要统计好仓库内各种物品的数量，还需要将数量较少的原材料或消耗品名称报给采购，安排采购新的物料入库；同时如果某种产品在仓库中积压太久，则需要报给销售或其他相关人员进行销货处理。因此仓储理货员光有简单的统计能力是不够的，还需要有一定的预测能力及把控能力。求职者在面试中也可能会遇到相关的问题，这个时候光说要报告给上级是不够的，最好能够针对该公司说一下具体的处理流程，才能切实表现出你的确拥有相当的物料管控能力。
相较于产线上的工人，仓储理货员属于文职类工作，也会相对轻松一些，但吃苦耐劳、踏实肯干还是必不可少的，在进行仓储理货员面试时，应该表达自己熟悉电脑办公软件，也拥有物料管控能力等等核心岗位技能，与此同时，在面试过程中也可以突出自己耐心细心、认真负责，为成功通过面试添更多胜算。
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说到游学，它其实并不是什么新潮的旅游方式。自古，人们就对它非常得重视。因为游学不但能开阔眼界，对人格品质的养成与知识的积累也有着很重要的作用。就连由它引申出的“读万卷书，行万里路”也成了流传至今的教育古训。
尽管现代社会，游学已成为大部分学生赴国外留学前的一个适应过程。不过，只要自己愿意，身在职场的白领们同样也可以放下工作，背上行囊，前往一个自己不曾到过的地方，以游学的方式，一边学习，一边游览当地的名胜古迹。
再者，游学是轻松惬意的，它不用像跟团旅游那样行色匆忙，也不用留下一些对旅游团特有的不好回忆。即使选择了去国外，游学的费用也不会过于昂贵，对于一些旅游基金不是很充分的白领而言，游学确实是一个不错的选择，它既能充实你的知识，又可以进行自助旅行，何乐而不为？
当然，最重要的是，无论是在国内还是在国外，选择游学，就等于是在与“人生奇遇”相约。因为一次游学完全会让你见到一些平时我们不知道，亦不了解的世界。此外，对单身者来说，因这样一次的“人生奇遇”而寻找到了与自己灵魂相依的另一半也不是一件未尝不可的事。
因此，白领们不妨试着放下一切，算好自己拥有的假期，背上行囊，去寻找这一生值得拥有一次的“人生奇遇”吧！（完）
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与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。学会这6种“黄金思维”，让你受益终身。职场新人总是希望得到领导的认可，受到公司的重用，从而一展抱负，平步青云。总有些新人，觉得融不进公司，领导不是伯乐，从而委屈了自己的才华。实际上一个职员想要获得老板的认可，你得有能力为公司创造更多的价值才行。下面小编就来简单的谈谈，对于老板来说，拥有什么样潜质的职场人更具有培养价值，一起来看。
1、学习能力强，拥有开创意识和较高的格局
企业之间竞争是很激烈的，作为老板，同样希望自己的员工要不断精进学习，提升自己的业务能力和专业水平。另外，市场同质化的加剧，导致创新思维能力越来越被老板重视。
2、团队合作能力以及一个好的人缘
一句经典的职场名句“一个人可以走的很快，但一群人可以走得更远。”讲的就是人际关系和团队协作意识在企业中的重要性。
很多时候企业未必需要多么高端的人才，他们需要做的只是避开“猪队友”，受木桶效应的影响，团队中的某个人的分工协作能力比较差，那么整个团队工作都是会被影响的。
3、情绪管控能力EQ
尤其是对于销售人员和服务人员来说，决不能够输在情绪上。即使受了再多委屈，也不能因为自己的情绪失控而毁了工作业绩。任何一个老板都不喜欢管控不了自己情绪的人，不论这个员工再怎么优秀，都不会得到老板的重视。
4、时间管控能力，不拖延是基础
作为一个员工来说，每天需要做的事情比较多，那么良好的时间把控能力就显得非常必要。我们看很多优秀的员工都会用APP或者本子上按照事情的优先级把每天所要做的事情规划好。
现实中成功的人，往往决定日后成就的时间不是来源于工作时间，而是来源于你工作之外的时间用来干什么，产生了多大的价值。
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