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有很多事情都是我们的自以为，然而历史的发展并不都能朝我们以为的方向发展。在职场中我们喜欢的同事往往没有得到晋升，但是我们讨厌的人却升职了。这是什么原因？
这种现象很普遍，但是也不复杂，毕竟我们和领导看问题的角度不同，而最后做决定的只有领导。
下面小编先从两个角度来说明：
1、受欢迎的员工特点
会很多东西，但是都不精通
在职场中，有这样的员工，什么都懂一点，但是又只是皮毛，并没有深入了解。这样的人可以帮很多同事忙，但是因为没有很精通的，对于公司来说意义就没有那么大。
和同事关系亲近，和领导关系生疏
有的员工和同事相处非常会来事，但是不太愿意处理和领导的关系。但是很多工作涉及到各人利益，需要你去做坏人，需要你宁可自己挨骂，也要坚决执行的任务多了，你就只想当一个好人，和大家乐呵呵打成一片，“坏事”谁去做呢？
没主见，没有好的独立能力
为什么没想法的人能得到同事的喜欢？因为大家都处于同样的水平。真理往往掌握在少数人手中，我敢说一个办公室里很优秀的员工一定是经常独来独往的。
不敢得罪人
这样的人对谁都好，不懂拒绝，又不敢得罪人。比如你是一个前台，制度规定，不得早退，由你每次进行罚款，但是你不敢得罪人，或者说你要做老好人，视而不见。大家自然对你感恩戴德，觉得你情商高，灵活，会处事，但对于上级领导来说，你无法执行他的意图，办事不利，自然不会提拔你。
2、不被喜欢但是晋升的员工
相比别人有明显的技能优势
我们都知道“万金油”是很难升职的，如果你没有非常精通擅长的领域，也就无法创造更大的价值。想成为领导，必须在某一方面能力非常高，不然下面人不会服的。
有想法
干体力活的人很多，但是有创意的人确实少的。
办事果断，恩怨分明
对就是对，错就是错，尤其是在公司层面上的问题，该怎么做就怎么做。
3、其实除了以上这些特点，我们还需要明白
决定你晋升的是领导
古往今来，提拔使用一个人的决定始终掌握在领导手中。民主评议、群众基础不过是装点门面、不得不走的程序罢了。你群众基础再好，可是领导不认识你，好比你是一匹千里马，可是却不在伯乐的视野之内，怎么可能脱颖而出呢！
除了能力，服从也很重要
不可否认，有些人能力很强。稍加观察不难发现，这些人往往有独立的见解，个性也比较突出，但是如果没有服从的意识，什么都跟领导抬杠，也很难得到领导认可。
情商比智商更重要
有些人很聪明，解决问题的能力很强，员工中也很有威信，之所以怀才不遇，是因为聪明反被聪明误。要知道，智商只能说明你会做事，情商才是决定你会做人。如果不懂得走上层路线，做多少事也不过是锦衣夜行，领导看不到的。
总的来说，职场有职场的规则，很多时候，因为角度的不同，看人，看事都会有不一样的结果，比如对于职位的晋升，如果不站在领导的角度去思考，那么可能会走很多弯路。
当然，生活都是自己的，没必要为了一些东西委屈、勉强自己，毕竟我们都是为自己活着。
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身处职场，免不了和人打交道。即使你进入一家小公司，所在的部门只有你自己，仍然有领导管着你。找工作前，除了考虑公司平台、上升空间、薪资等问题，你会不会对领导有一定的期许？
虽说领导不一定体贴入微，至少不能暴躁易怒。也许领导不能教会你本领，只要不影响你发挥就行了。大家都知道跟对一个领导的好处，好领导可遇不可求，那做一个好下属容易吗？领导都喜欢怎样的下属？
1.超强的行动力
虽说每个工作任务都有deadline，提前交、准时交、延迟交之间的差距就很大了。如果你是领导，更喜欢哪种下属呢？答案显而易见了。职场人和学生不同，学生期间，老师会一遍又一遍催促你交作业，还会耐心指出你的错误等你改正。领导有这么多的时间和精力催你吗？他当然喜欢下属在实现结果的情况下尽快完成他交代的任务。遇事千万别拖，赶紧改改你的拖延症，做一个执行力强的人吧。
2.靠谱
靠谱两字说起来简单，做起来很难。简单来说，最基础的就是踏实做好自己的本职工作。端正工作态度，当你在工作中遇到自己不能解决的问题时，不要想着糊弄过去，而是向领导求助。你信任领导，才可能获得领导的信任。这并不意味着你完全靠领导解决问题，求助领导时你可以拿出自己的备选方案。这也是职场人常说的“让领导做选择题而不是简答题”。
让领导看到你既能勇于承担责任，又能做好及时反馈和沟通。真正做到信任领导却不依赖领导，久而久之，领导就会意识到你在工作中是个靠谱的人，放心把事情交给你。
3.自主学习能力强
职场中，没有人像高中班主任一样苦口婆心劝你学习。在这个竞争激烈的氛围里，不进则退。你不愿意学习，总有人不断提升自我。工作中的相关建议和方案，不是领导提了你才能思考怎么解决。你不可能靠天赋和灵感维持专业技能，当你凭借熟悉工作流程和工作内容习惯“摸鱼”后，还指望领导督促你吗？这也是很多人诟病为什么领导宁愿高薪聘用新人也不肯为某些职场老人加薪的重要原因之一，因为绝大多数职场新人初入工作中，是最愿意学习并且为工作努力的。
4.做事有前瞻性
埋头苦干、及时做好本职工作的下属，领导喜欢吗？不好说，相比那些只说不做的下属，领导会偏向这类员工。但这类人不一定是领导最喜欢的下属。愿意培养下属的领导不会喜欢仅仅完成任务的机器人，更欣赏有自己想法的下属。领导每次发布任务给你，不仅希望你做得好，更希望你能深思做这件事的意义，能为公司带来什么？你应该朝着什么目标前行？你要学会以长远的眼光看待事情。不要怕试错，考虑事情要全面，犯了错误要谦虚请教、吸取教训，每个职场精英都是这样历练出来的。
5.契合领导的风格
人与人之间的交际是需要合拍的，这样双方相处起来才会舒服、共事才会愉快。你的领导属于哪种类型呢？想做领导喜欢的下属，就要与领导的风格相契合。领导做事雷厉风行，你却优柔寡断，合适吗？领导属于豁达理想型，你就可以多表达自己的想法。如果你的领导是自我为中心型，你只能先执行他的命令，后续有问题再沟通。摸清领导的喜好和做事风格，才能找到最佳的工作方式。
6.心怀感恩
领导毕竟是管理层，你不能像对待其他同事一样对待他。在工作中，不能触到领导的逆鳞，尽量避免诸如越级汇报、背后吐槽、总是唱反调等行为。领导肯定喜欢忠诚度高的下属，想表现自己也应讲究方法。该服从时服从，领导交给你重要任务时要感激领导的认可，升职加薪后也要感谢领导的赏识和重用。不要总认为有些东西本来就是你应得的，而忽视领导在其中发挥的作用。心怀感恩的人才能在职场站得稳、走得远。
有人想做领导喜欢的下属，也有人只想默默无闻地工作。如果你为了契合领导做出改变，尝试一段时间后发现既不能得到领导的喜欢，自己却因此疲惫不堪，还是放弃吧。如果实在不想因为迎合领导而改变自己，那就顺从本心吧。做一个踏实工作的员工也没什么坏处，或者再找一个自己能契合的领导。送大家一句话：“领导千千万，不行咱就换！”
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最近小编收到很多实习网友读者的私信，感觉自己每天上班除了面对高压的工作，还要纠结怎么和前辈同事相处，总是下意识地“看眼色”，担心自己哪里表现不好，就让身边的同事不舒服，或是不小心违反了什么规则，小心翼翼，忐忑不安。
但有时想得太多，就会变成一个“戏精”：在很多情况下，你身边的同事一点都不在乎，但你却在脑海里耍了几百个想法“我的同事不喜欢我，把我当靶子吗？”之类的，从而影响到工作，今天网小编就此话题来和大家探讨一番，一起看看吧。
每年各个公司可能都要送走一波旧人，迎来一批新手。新老交替，最大的麻烦就是沟通成本太高，如果再遇上一两个被害妄想症，用鸡飞狗跳来形容真的不为过。
我们公司最近来了一个女孩去年毕业的，上班不到一个星期就开始抑郁，每天在办公室长吁短叹，跟她说话也心不在焉的感觉。
领导派我去和她谈谈心，我问了她半天之后，她惶恐地说，感觉同事们好像都在针对我。
我问她怎么发现的。
她说：给她们发微信，都爱答不理的。
我又问：怎么个爱搭不理法。
她给我来了一句：不是“嗯”，就是“好”，可对别人都是一口一个“亲爱的”，明摆着对我有意见。
听的我无言以对。
但是，职场就是有这么一种人，总觉得自己被伤害了：
公司裁员，女员工走得多就觉得是性别歧视。同事聚会自己没有被邀请，觉得就是大家孤立排挤。升职加薪失败，总觉得是别人偷偷搞小动作。被老板批评总怀疑是自己同事故意害自己。
每天还要来上几句灵魂拷问：
“他这么说到底是什么意思？”
“公司发的邮件是不是针对我？”
“为什么他们总是背着我开会？”
但是说实话，办公室的斗争从来不少，可没人会对一个孩子下手。说的狠一点，你这个级别还不值得别人排挤。
这种被害妄想在职场新人中比较常见。
年轻人难免稚嫩，但是这几年我发现，被害妄想症不分资历和年纪。老板要是戏精起来，那就更糟了。
同事前两天给我讲了个业内笑话。说是一个竞对的老板天生戏精，业绩上不去就总觉得是我们在捣鬼，每次媒体铺天盖地的黑稿，总说是我方故意泼脏水。
一开始我们都不明白，为什么这人有这么强烈的被害妄想症，后来一问才知道，这人一辈子就靠下黑手出位。不好好做产品，没事儿就喜欢黑别人两句，再搞点猫腻小动作。
对下属同样疑神疑鬼，据说还专门设立了一个部门排查卧底，找谈话、做测试，就爱让员工表忠心。
据说，这几年身边人才流失不少，大家都说，用不着别人出手，自己人就能把公司搞垮。
他让我想起苏东坡和佛印的那个故事：
苏东坡问佛印，你看我像什么。
佛印说：我看你像尊佛。
苏东坡大笑：我看你像牛粪。
苏东坡回家，向苏小妹炫耀，被苏小妹鄙视了一番，见心见性，他心中有佛，你心中只有牛粪。
从心理学上说，人总会不自觉地把自己的心思投射到别人身上，你是什么人，就会觉得别人是什么人。
人之所以不受控制地“想太多”，说到底其实是用错了力。
就拿前段时间热搜上那个被清华物理系研招“歧视”了的姑娘来说，因为心情难以平复，又理解不了自己的失败，只好用性别歧视来解释。
关于如何看待这件事，有一个评论很到位，“老师可能是因为觉得她高分低能而挂她，她却只看得到自己性别为女。”女孩后来自己也承认，是自己 “努力错了方向”。
所以，小编想说，没事儿的时候，一定要给自己找点事儿干。多动动手，心就静了。闲得太久，容易戏精上身。你把精力多用在正事上，自然就不会无聊到把同事的一个眼神解读出N种含义，更不会在乎别人和你聊天的语气。
结语：小编认为人在职场，得明白一个简单的道理，真想害你的人都是不动声色的，能让你看出来的针对，八成是你胡思乱想。退一万步说，真有人要害你，应对之策也是让自己多长点本事。坏人也不傻，你比他好一点的时候，他会害你。你比他好很多的时候，他就会来吹捧你。你觉得呢？
昨天，一位比较焦虑和迷茫的职场有位网友找咨询，说自己试用期被辞退了，该怎么办?之后，了解了该网友的情况，那么就跟着小编一起去看一下吧!
网友的困惑：
我在北京，公司给员工发快递，告知此员工：因为其10月入职，经过一个月的试工期，觉得她不合适，不准备和她签劳动合同了。但这个职工在公司工作已经三个月了，按照道理已构成了事实劳动关系。公司的意思就是我不想用你了，还不想支付经济补偿金。因为劳动法不是说试工期辞退不用支付补偿金嘛!现在这个职工在歇病假，有假条并已向公司用电话，短信的形式告假，公司领导也同意了。12月的工资没有给这名员工，更别提辞退补偿金了。请问专家：在已辞退的员工不办交接手续的情况下，公司是不是还是要按劳动合同约定的日期支付员工工资，如果员工去仲栽，按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》，是否公司还要承担50%的额外经济补偿金。急盼专家指点。谢谢。
答复：
如果签订了劳动合同，你有个观点是错误的：员工在公司工作已经三个月，签订了劳动合同，怎么会是事实劳动关系呢?没有签订劳动合同才叫事实劳动关系。
劳动用工过程中很多事是一码归一码的，不能混为一谈。你的问题里首先是一个拖欠工资的问题。你认为这个员工已工作了三个月，12月因为员工休病假，所以单位没有给员工工资。这是单位的错误做法。
员工有病，通过有效途径通知单位的，应该算休病假，刚入职的员工病假工资为60%，劳动合同或企业规章高于60%的按合同或规章处理，不能不发工资。这与交接不交接没有关系。何况员工请病假，单位是同意的，其他同事也知道。
也许是因为这个员工病假时间太长，让单位产生了怀疑。所以单位不准备继续聘用这个员工。由于问题里没有说清出这个过程，我也只能推测一下。到底是在约定的试用期内公司发的快递还是试用期过后发的也已在问题中无法看清。
如果是在试用期内发的，那单位有权以员工不符合录用条件为由辞退员工。但是法律并非让单位可以随意解除，而是要求单位能够证明员工不符合录用条件。如果你们认为单位的解除是没有道理的，可以针对这点向劳动仲裁申请仲裁。
如果在试用期过后发的，那单位就已错过了试用期的特权，不能再以不符合录用条件解除员工了。这样的解除是不合法的，可以要求恢复劳动关系，也可以要求给予代通金和补偿。
你说的额外经济补偿金最好先不要考虑。所谓额外，是基于已有经济补偿金的。你这件事有没有经济补偿金还不一定。
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还单着的你，是不是经常会被三姑六婆同学亲友拉着去相亲？如果有种很难违抗的关系拉着你去相亲？你会婉拒吗？如果拉你去相亲的是领导呢，你给不给面子？
最近有个网友抱怨，她领导三天两头说要给她介绍相亲，她其实刚进公司才一年整，而且也暂时没有想找对象的想法。但是拒绝了又担心会被认为不给领导面子，之后在公司里混不下去了。去了觉得委屈自己，不去又觉得委屈了自己的职业生涯，这种糟心的“拉郎配”真的让人很尴尬！
如果这件事情发生在你身上，你的同事或者领导给你介绍对象相亲。你会怎么处理呢？让我们来看看机智的网友们是怎么处理的吧。
随便见一见，应付了事
网友“看海的人”：“工作稳定之后，公司里的同事就开始热心地为我物色对象了。我一般先听条件，如果不合适直接拒绝，有的实在是推不掉，就去见见吧。毕竟总是推脱的话，介绍人会不高兴，不管是家里还是外面，人际关系还是要处理好的。其实大多数人我都是随便见一见，应付了事。领导前辈的好意还是领了比较好，这也是给人家面子嘛。总拒绝的话，可能会让大家觉得你情商低，和领导同事们就很难相处了。”
尝试接触一段时间
网友“逆选”说他也有过相似的经历：“在我还没毕业的时候，去了一家当地的知名企业实习，做了小半年，没成想公司老板娘觉得我人很不错，想把女儿介绍给我。我当时还以为只是开开玩笑，没想到老板娘是认真的。有一天，老板娘直接把她女儿带过来和我见面了，我看当时的场合不好急着推辞，就先尝试接触了一段时间。但问题也很多，如果真的成功未尝不是一件好事，但是万一产生矛盾就比较难说了，反正我的姿态高一点吧，出现任何问题我先说是我的错。”
反对：工作就是工作，划清界限！
有持正面态度的也有持反面态度的。网友“自由海风”说：“如果是朋友亲戚介绍的，那还好说。最怕介绍人是公司领导。谈得好的那还行，如果有矛盾，那势必我得做好辞职的准备，被领导心存芥蒂日子就很难过了，还会被同事看笑话。”
持反对意见的网友觉得工作就是工作，没必要硬把工作和生活联系在一起。他们觉得同事介绍的相亲，如果成了会被大肆宣扬，如果没成搞不好还会被怀疑性取向，什么乱七八糟的流言都会传起来，最后倒霉的还是自己，所以对同事介绍的相亲很抗拒。
其实也不用那么极端，同事介绍相亲，这种情况下相亲双方都很清楚自己是来做什么的，已经保证了是有效交流；相亲既然是熟人介绍的，虽然不见得知根知底，但多少也知道一点，信用门槛也被人为提高了，当事人设防度数可以稍微降低一点；在硬件条件基本相当的情况下，有戏与否的关键就是看双方性格三观是否合适了。
领导同事介绍相亲这件事，大家其实不用想得那么复杂，就算不成功也不用觉得难以事交代，毕竟相亲这件事，本来就难以保证成功率。（完）
曾经的你，是不是特别羡慕在家办公的人群？没有忙碌的早晨，没有拥堵的道路，没有封闭的格子间，不用防火防盗防领导。即使做同样的事情，心情肯定是愉悦的放松的。
如今，拜“疫情”所赐，不少职场人都实现了在家办公的梦想。对已经复工一周的企业做了调查，在复工首周第五个工作日，有38.8%的受访者开启了“WFH”（Work From Home）。那在家办公，真的是如你所愿，可以悠闲放松地掌控所有工作吗？
可怕的电话会议——无处可逃
自从改为远程办公，感觉自己彷佛就成了call center。这里手机还没挂，那里云办公系统已经把你call进了会议里。原本在办公室里，大家张口一说或者是发个邮件就能解决的事情，这回都变成了电话。
小J：
和老婆在同一个书房里工作，因为自己电话实在太多太吵了，最后被赶到了阳台上。一天下来，喝水量还没在公司里的多，嗓子已干哑，晚上干咳了两声，还被赶到了客厅的沙发上睡觉。2020年真是一个难上加难的开局。
W：
有事情开电话会议就算了，为什么一定要视频？这简直堪比真人直播啊！蓬头垢面不行，穿着睡衣也不合适，每天起来洗脸化妆选衣服，一样程序都不少，一顿操作猛如虎，最终坐在电脑前。我妈以为我在搞网恋！
H：
被领导call上线讨论问题，想发言却发觉自己被禁言了。原来他们嫌我儿子在旁边制造的声音太吵了，早就把我静音了。一边是领导，一边是儿子，得罪谁都不是。求回公司上班！
可怕的工作堆积——排山倒海
这个春节假期，长到让人怀疑人生。从丢开工作的小喜悦，到心系工作的大焦虑。假是放过去了，但工作是不会放过你的。年前做的2020计划还在等你完成，在老板面前拍着胸脯立下的flag还在飘荡。
Y君：
一听说假期又要延长，内心崩溃。海外项目已经等你一个星期了，现在延迟一个星期后，整个项目组的心态就要崩了。接到了在家云办公的通知后，每天都累到不行。职场人真的太不容易了。
小Y：
作为领导的助理，这云办公的一周简直快过劳了。原以为在家办公会非常美好，现实情况却是狼狈不堪。因为还要配合疫情做很多后勤统计工作，每天抱着手机电脑，人在家中坐，却忙到和家里人说句话的时间都没有，吃饭也是匆匆扒两口。爸妈说，你们同事都不吃饭吗？我也想问一句：在家办公会让人变成了工作狂吗？
可怕的工作时间——不分日夜
正常上班是朝九晚五，在家工作呢？可能一直羡慕在家办公的你，从来没有想到，在家办公的时长竟然两只手的指头还不够数。
Song：
早上8点，就被领导电话敲醒，顾不上洗漱就开始工作。一眨眼，天已黑。可是老板的头像还在屏幕上晃。云办公头三天，每天工作时间至少10个小时，而且还不能“划水”。
汤妈妈：
自从开启了在家办公状态，关在家里好多天的四岁的小女儿就彻底崩溃了。爸爸在书房锁着门，妈妈在房间闷声不吭。一天三顿都随便对付了，这种状态是我没有想到的。可明明已经这样了，领导还会觉得自己在摸鱼。因为老板觉得，你们都在家了，还会有多忙？！
小编有话说：即使在家办公的“槽点”太多，但还是请大家忍耐。云办公可能是未来主流的工作方式，就当是提前学习和演练，珍惜这段难得的实战机会吧！守得云开见月明，待到疫情过后，我们回到办公室，继续“相爱相杀”！（完）
作为职场中人，大多数都会遇到或多或少的职场逆境，可能是上天对大家的考验也可能是人为存在的考验，但是不管是何种原因导致的，尽快摆脱职场逆境更上一层楼才是大家关心的问题。那么我们要如何摆脱职场逆境，在职场中逆袭而上呢？下面就由小编来告诉大家吧。
以下五个职场生存的技巧，大家务必要掌握，这样才能够确保日后更好的发展哦。
【1】胜任。
无论你到了什么样的单位，你首先要做的第一件事情就是胜任自己的岗位，在没有完成这个目标之前，做其他的一切都是徒劳，我们仔细想一下，你连自己的岗位都不能胜任，去处理人际关系有用吗？所以大家考虑的第一个问题，就是先生存下来，再考虑发展，生存的基础，就是你胜任你所应聘的岗位。
【2】信任。
当你上了自己的工作岗位之后，接下来要做的事情就是获得领导的信任，一旦建立起这种信任感，通过自己的不断努力，就能够循序渐进的走向领导的心腹，这样的话你距离晋升就不远了，千万不要还没有完成生存这个阶段就开始做这件事。
【3】责任。
当你完成了前面两步之后，一定要让自己成为一个有责任心的人，哪怕你装也要装的很像才行，千万不可在领导那里留下一个不负责任的印象，任何一个单位的老板，也不会提拔一个不负责任的人到关键的岗位上去。
【4】己任。
这件事情对自己来讲也非常的重要，在大家的眼里面，你必须要做到把公司的事情当成是自己的一种责任，如果你把公司的事当成自己的事情去办，领导和同事一定对你有良好的印象，只有大家形成这样一种良好的印象，并且拿出实实在在的成果，才能够获得大家的大力支持，你才能够越走越稳。
【5】多任。
很多事情，你千万不可急功近利，特别是在晋升这件事情上，可能影响领导，对你来说影响不大，如果你能服务好多人领导，让大家基本上都认可你，你的成长速度是远远超乎你想象的，或许在你意想不到的时候，你就走上了高层管理者的位置。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《和领导有分歧，怎么破？！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
近日（）发起了关于“在工作中，和上司意见不合时，会怎么办”的网上调查，调查结果显示，有63%的职场者人表示会据理力争，而37%的职场人坦诚会一味顺从。身在职场，当你的意见与上司相左时，据理力争会引起上司对你的不悦，但一味顺从也并没有好果子吃。所谓“领导永远是正确的；如果有不同意见，请参照第一条”,千万不要认为这是一条屡试不爽的金科玉律。如果只知顺从，当出现问题时，你的老板却推卸责任，那么你就惨啦！如果上司错误的想法贯穿于未来的工作方针，那你一味隐忍更是错，工作开展不了，部门出不了成绩，大家都得玩完。
给上司提意见不好办，记住这八字方针：“察言观色，借机表达”——看上司的管理方式，观察上司是什么样的人，伺机而动。
豁达理性型上司：合理表达 提出专业意见
如果你的上司是个豁达大度、善于听谏的人，且平时你们双方的沟通渠道就比较顺畅，不妨大胆地表述你的想法。
可行方法：1、注意先聆听上司的思路和处理方法。可以在和上司沟通讨论的过程中，抓住不同的意见点，穿插表明自己的观点；2、不排除上司执意要按照自己的方案施行计划，在这种情况下，表明自己的观点后，按上司的意思先执行，在遇到出错的环节后，及时通报上司，再一起分析商议解决方案；3、把处理的方式和过程流程化、记录下来，并以会议纪要或进度表的形式反馈给上司，请上司确认，那么下次再处理此类问题的时候，上司也会认可你的意见。
雷厉风行型上司：制定进度表 随时汇报
如果你的上司是个说风就是雨、追求效率的人，一定要记住在处理问题的过程中随时汇报。
可行方法：1、雷厉风行型的上司一般性格都比较急躁，你要先制定进度表：把所有事情规划个时间表，怎么做最节约时间，把最重要的事情标注出来；2、随时汇报解决情况，让上司看到按照他的要求去做，会对项目或工期造成影响；3、出现问题时，第一时间汇报给上司，一边进行商榷，一边改善，把自己的计划分步嵌入每个步骤，这样上司对你的意见的接受度就会高很多。
经验丰厚、自恃甚高型上司：有条理 用数字说话
自恃甚高的上司，多半是有资本，也是有相当的能力的，要尊重他，并且拿出详尽的方案请他指点。
可行办法：1、告知上司你的想法。提交你的解决方案，把理由简明、清晰地罗列出来，一定要有条理；2、用数字说话。少用感性的形容词，这无法说明问题，经验多、心气高的上司也不喜欢听到没有实际内容或者表述不清的意见；3、如果时间和能力允许，不妨给出多套方案，让上司做选择题，或者在上司做选择题的过程中，进一步摸清其想法；4、站在公司的立场上考虑问题，在提议的最后可以非常有礼貌地附上：“您看我这样分析合理不，是否还有我没有考虑不全的地方，请领导指正”；5、如果是你错了，及早向上司承认，并报上备用修改方案。
强势、自我中心型上司：先认同执行 适时有技巧地提出意见
强势、自我中心型的上司是绝对不能容许下属挑战自己的权威的，所以对于他提出的意见和要求，你只有先接受先执行，之后再随机应变，一切以得到他的肯定认同为重。
可行办法：1、先按其要求行事，当工作进度遇到困难时，把遇到的实际困难告知，并请示有没有下一步解决方案，如有，就按其意执行；2、如若上司没有计划或解决方案，先技巧性地询问他的想法，然后两人深入讨论他的想法，并且对他的想法大加肯定。在讨论进行到适当的时机，再提出自己的意见，如：“X总，我们讨论了这么多，我突然想到一个办法，不知道这样做可不可行，请您给我指导一下！”然后，详细地讲述自己的想法，注意中途要不时询问上司的意见。3、即便说服不了上司，也请按照上司的思路执行，公司上下一心是很重要的。如果是上司错了，至少事后他会认识到你当时的建议是正确的，在以后的沟通中也会逐渐给予你更多的自主权和信任感；反之，你倔犟死顶，即便最后证明是你对的，以自我为中心的上司也不会感到舒服，你也不会有好果子吃。
没法沟通的上司：“忍”字诀
遇到这种油盐不进的上司，通常只有两种应对方法：一是忍；二是忍无可忍，炒上司鱿鱼，自己走人。
可行办法：1、如果上司坚持他的观点，请不要再力争，等出现的结果与他设想的有很大偏差时，若上司会自省，你相对就会比较好做；2、如果和这种类型的上司力争，当他的脾气上来后，难保一气之下和你闹翻，过不了多久，你可能就要埋头匆匆奔走于人才市场中；3、不过要记住这一点，即便是无效的，也要试着跟上司沟通，不然事情没完成就完全是你的责任了，而且愈不沟通，愈没有说话表达的机会。
专家观点：
人在职场，总会碰到与上司意见不合时，通过哪些技巧可以让上司较容易地接受下属提出的反对意见呢？
1. 不要全盘否绝
不要全盘否决上司的方案。首先，人都有自恋情结，上司对于自己提出的方案一定觉得很是完美，如被全盘否定自然会不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之处，可表明态度此可取之处是值得下属学习的，如进一步完善更是无懈可击，此时把自己的想法道出，上司接受度也会适当提高。
2. 提出更好的意见
既然要否认上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具备说明力，下属还应以权威数据为辅，让上司了解新方案的优点，上司都希望自己部门的任务完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成绩，所以对于更优化的方案上司定会如获珍宝。
3. 引导上司
拿出自己的方案请教上司，诚恳地表示希望得到上司的提点。明里上司指导你成功，暗地里你也把自己的想法传达给了上司。
4. 软性同化
经常与上司聊天，摸清上司的喜好，了解其较易接受的沟通方式，慢慢与上司的关系转化成届于朋友与下属的微妙关系，这时作为下属你拥有上司信任的朋友关系，作为朋友具有上司认同的技术知识，再以上司乐于接受的沟通方式与上司沟通，上司一定会酌情考虑你提出的方案。
5、学会站在领导的角度考虑问题
为什么总是觉得上司提出的建议和自己提出的建议不相吻合？用孙正耀先生的话说，大多数人都是看见什么能做，觉得领导畏畏缩缩没有魄力，却不知道领导知道什么不能做，而大多数人都忽略了这一点。如果感觉上司提出的意见不合理，提出自己的建议，但是要以事实为依据，提出有效的数据说明，同时提供可执行方案；如果上司坚持自己的观点和方案，要服从命令，按照上司的指示开展工作。记住这项原则：大多数人在企业中的地位只是执行者，执行好自己的职责，就是对企业最大的负责。（完）
职场中，得到领导的信任和赏识是一件特别重要的事，有了领导的喜欢就能够在工作上得到更多的机会，对个人的职业发展也有较大的帮助。
领导欣赏什么样的员工？领导们赏识的人，往往都具备这3个特点，下面和小编一起来具体了解
勇于创新之人
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。勇于创新之人主要体现在技术创新、思维创新、产品创新、管理创新等方面。他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。
这种类型的团队成员观察细腻，嗅觉敏锐，善于分析与提炼，乐于对比与总结，敢于判断与决论。他们具有超前意识，能够看到人所不知的机会，从国家政策、重大事件、社会环境、经济趋势、行业竞争等各个方面，发掘到企业成长的机会，从而为企业所用，帮助企业强大。
创新之人还善于把最新研究成果运用到企业的发展之中，完善管理模式，引导市场潮流，引领客户需求，刺激市场反应，开辟新的渠道，迎接新的挑战，创造新的价值。
很多时候，创新并非是想象中的那么困难和复杂，它只需要一个思维的转变，就能达成创新的成果。
胸怀大局之人
我们经常听到一句话“以大局为重”。说这句话的场合一般是在重大的决策讨论时，核心领导人物对参与人员的一种提醒，旨在告诫大家思考时要顾全大局，要有高度。
胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识，并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。
这种类型的团队成员具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略意图。能够站在公司的高度、站在领导的位置思考和处理面临的困难与问题，能够以身作则，身先士卒，负有号召力与感召力。
当问题发生时，胸怀大局的人不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。
誓死追随之人
人生自古谁无死，留取丹心照汗青。这句诗集中反映出此类团队成员的性格特质。他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。
他们的特征还表现为“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫”。无论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里如一，顽强地坚守着岗位。
如果把企业比作一栋房屋，把团队成员比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。
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在外企工作了这些年，目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干， 最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重，然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有2、3年，远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟老板最想干掉谁？仔细观察， 其实有些规律。除了业绩以外， 以下个人总结仅供大家引以为戒：
太守本分，不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
不懂学习，无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会， 却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
抗拒改变，固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发， 抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势 适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。
行动过急，同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
只说不做，缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前， 如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
薪水太高， 贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
立场不稳，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛， 结束了事。
拘泥细节，缺乏领导：你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死， 宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定，还有一个千万不要忘记的因素：那就是运气。运气太差，同样难逃被换掉的结局。（完）
《员工觉得很差的人，反而被领导提拔了，怎么回事？》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“不懂职场礼仪的人”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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