职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《工作分三层境界，你在第几层？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我们每天都忙忙碌碌地工作，努力地经营。
有的人提起工作，愁眉苦脸，老是抱怨黑色星期一；
有的人提起自己的职业，骄傲得不得了；
那么我们的工作有什么区别呢？
工作分三层境界，你在第几层？
工作分三层境界，你在第几层？
第一层境界：谋生型
网上有个北京名校硕士毕业的网友吐槽，不喜欢自己现在的工作。
因为这家企业管理拖沓，各种制度很不合理，但是又必须服从。
自己所在的工程机械部门都是男同事，氛围压抑，同事之间互不理睬。
虽说自己也知道可以提议公司做更好的改进，但鉴于公司性质和现状，女生保持沉默。
想辞职吧，一下子找不到更好的工作，再说这份工作也很稳定。
不辞职吧，自己每天在做着谁都可以做的工作，感觉在熬日子。
最后说就先这么混着吧。
这位女生，其实是典型的拿时间换取生存所需的金钱的工作类型。
这在工作层次中，是最基本但也是最多人做的一种工作，属于谋生层。
这份工作对她来说，就是一份换取每天生活费的谋生手段，所以TA是没有动力把自己最好的能力和才华拿出来奉献给工作的。
这样的工作，无关乎这个人的能力、才华、责任心甚至职业道德。
因为TA根本就不喜欢这种工作，TA不会在这份工作里寻求提升或者突破，但是为了生存，需要金钱，必须要工作。
当然，TA还是会做到最基本的被要求的工作范围。
处在谋生层的工作人员，还在为肚皮奔波，是最辛苦、最悲哀的一种工作状态。
第二层境界：事业型
网友夏先生说自己不喜欢银行工作。
他说银行工作枯燥、乏味。
每天一打开电脑，他就得对着数字、金钱，每天谈论的也是如何做业绩，推销什么理财产品，对他来说，实在是勉为其难。
夏先生喜欢的是文学，他喜欢读书、写作。
但是光谈文学吃不上饭呀，银行待遇好，工作稳定，夏先生一个月的工资加奖金，是他部分文友写一年文章都赚不来的。
所以他还是勤勤恳恳地在银行做得很用心，短短5年，便已做到市行行长职位，可谓风生水起。
但是夏先生在业余会抽点时间写写文章，以慰情怀，希望自己有一天财务自由后，可以有能力来写作。
夏先生属于事业型的工作层次。
这种工作层次的人，会把自己做的工作当作事业来经营，也会在这份事业中努力提升和发展个人的成长。
甚至会像夏先生一样做得风生水起。
但是，这样的工作层次不会把TA的最后能力激发出来。
因为这样的工作没有和TA的价值观连接，也没有让TA觉得找到了自己。
有的时候，TA 可能还不怎么认同这份工作，但是因为是份大众眼中的好工作，自己也有能力把它做好，所以还是兢兢业业地做着。
所以，TA是不会把自己最后的力量为这份工作爆发出来的。
企业拥有这样的员工，可以收支平衡，但是经济大衰退一来，这样的员工是不会和你共患难的，同样，在危机前企业也会先裁掉这样的员工。
事业再好，如果不是你的初衷，一样不能给你人生完美结局的拍档。
第三层境界：呼召型
演员袁立在演艺界已经功成名就，也曾经赚得盆钵满溢，可以凭拍电影、上节目过着普通人过不上的生活。
但是她却于几年前专注公益，特别是为尘肺病人奔波，甚至演戏、上节目也是为了给这些病人筹款而演。
这项工作已经和她的价值观连接，让她找到了自己的根本。
这样的工作层次，是三层中最高的层次，在英文中它叫CALLING，翻译成中文，是呼召，这样的工作叫呼召型工作方式。
意译的意思是合着自己的价值观而工作，和自己的根本相通。
不管是工作本身需要的价值观，还是工作性质，都是和工作者契合、统一的，身心灵上高度吻合。
工作里产生的职业道德、责任心等问题，都是次要的了。
工作者本身无需被要求，就会把这些事情做到极致，甚至很多时候可以超出工作范围的要求。
员工会自我要求把自己最好的一面拿出来给工作，很多时候，这样的员工也会得到很高的报酬。
这样的人做这份工作，是发自内心的，会自我激励挖掘无穷的潜力出来把这份工作做得最好。
如果一份工作可以做到你中有我，我中有你，劳作者和劳动本身有灵与肉的水乳交融，那么这样的工作状态，是企业和员工都最需要的，也是彼此最幸福的契合。
美国凡登大学事业中心亦凡家庭行政董事Katharine Brooks 说，呼召式工作的人通过工作找到自我认证和个人成就感。
这样的人更容易在工作中有弹性，更容易接纳工作中产生的改变，他们对工作和生活更加满意。
工作是所有人一天里面花最多时间的劳动
如果长期做一份自己不喜欢的工作，对一个人的身心灵健康非常不利，有的时候甚至具毁灭性。
如果你是刚毕业的应届生，或者是从一个城市到另一个城市的淘金者，那么在暂时没有找到价值观相匹配的工作前，做一份赖以生存、换取金钱的工作是可取的。
但是如果你已经在事业型上的工作兜转了一段时间，而且“事业”也略有所成，但它却不是你的激情和向往所在，那么我奉劝你应该审时度势，在自己能够承受的范围内弯道超车，争取转身。
所以，在我们可能的情况下，尽量装备自己做一份呼召式的职业，而不是一份养家糊口的工作。
就算你今天已经在做一份事业型的大家眼中很好的满意工作，它如果不是你的呼召，就请你努力提升自己，尽量向呼召型工作前进。
-THE END-
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谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说，“而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司，或是打算另谋高就，以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水，更上一层楼。
1、向上司直述目标
“你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们。”
在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有油水的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。
但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧 ”不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，丽莎被提升为所在部门的副总管。
2、未雨绸缪解决难题
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
5年前，慧萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这―切处理得非常妥贴恰当，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。
当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。
3、提出建设性的意见
过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”
尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。
专家们认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”，要说“如果这样，效果可能比较好。”
4、全力以赴协助上司
阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。多年来，他俩―直相互帮助，合作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。”
5、赢得同事们的信赖
同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事——无论是上司还是部下——的支持，你将很难办成一件事。英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说，同事们的支持至关重要。过去20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理。
“获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说，“他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们。”
6、设法自己创造职位
即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔？霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。为此，他提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到―年工夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了―个更高的职位。
不管你是想在现时的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力，只要坚持不懈，灵活机智，你就会发现下一次升职指日可待。 （完）
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负利率时代，如果工薪阶层不巧打理手里的闲钱，那辛辛苦苦赚来的钱便很容易缩水。如何使手中的钱不贬值，就成了很多工薪阶层市民关心的话题。本报记者采访多位理财师，为大家支招，如何充分利用闲钱，让手中财富保值增值。
换个方式存款捞足银行利息
近日，在网上流传着这样一则名为《榨干银行利息》的帖子，发帖人称，不管钱多钱少，只要是闲钱就要充分利用起来。以前大家一个月存几百元、几千、几万元，然后循环1年12单3年36单，但也无形浪费了1个月或者半个月甚至几天的利息，所以他建议每天都存50元，1天50元，30天1500元，一年18000元，以后不是每个月有钱，而是每天都有钱，这样，榨干银行，一天都不会放过。
对此，中国农业银行日照分行的理财师认为，每天存50元，如果真的实践起来，会比较麻烦，并且也很少有人能有这样的精力和体力坚持下来，不过他却给大家提供了一个理财的好方法，那就是充分利用闲钱。
在一家房地产公司做文案的韩女士每个月工资是3500元，除去吃饭买衣服等花销，她每个月可以省下2000元。如果按照一年后定存做法，那么她第一个月的2000元其实已白白躺了12个月了，只能取得12个月的活期利息（20000.5%=10元），而如果韩女士第一个月就已是定存，那能取得的利息（20003.5%=70元），比较可观。
从这里可以看到，如果韩女士换个存款的方式，不是等到每年存够一定的钱数才存定期，而是每个月都存一个2000元的按期存款，这样一来，每一个2000元都能比原本多得几个月的按期存款收益。
基金定投细水长流
中国工商银行日照分行的理财师介绍，对于普通市民而言，进行基金定投，也是不错的选择。
理财师介绍，基金定投是指在固定的时间以固定的金额投资到指定的开放式基金中，让专业的基金研究团队进行投资与配置，轻松达成储蓄兼投资的理财目标。因为基金定投起点低、方式简单，是一种小额投资计划。以工行的基金定投为例，目前工行最低的申购金额是200元，投资金额级差是100元，投资期限分为3年、5年和8年期几种。
基金定投风险较低，也不需要市民具有太多的专业知识。这名理财师说，但需要市民确立一种长期观念。她告诉记者，长期投资，复利的效果会很明显。由于基金定投的投资收益，可以作为下次投资的本金，随着时间的推移，复利的效果就看出来了。
黄金定投积少成多
和基金定投的投资方式相近，黄金定投也是按照一定的频率分笔购入一定的黄金，并累积到投资者的账户。与一时花大笔钱大量购买同种理财产品相比，黄金定投的最大优势在于均摊投资成本、降低投资风险，尤其适合最近以来的震荡行情。
并且，同基金定投一样，黄金定投的门槛也较低，单次最低投入金额几百元甚至一百元即可。据了解，工商银行在2010年就推出了国内首款基金定投产品积存金，农业银行也在2011年推出了存金通黄金定投业务。
中国农业银行日照分行的理财师介绍，客户在与农行签定定投协议后，在每个月的固定日期，按照固定的重量，以农行当日上午10：00的系统报价买入存金通产品存入其贵金属账户的业务。客户账户黄金积存到一定数量后，可选择赎回或提取实物黄金。该理财师说。
而工行的黄金定投则是约定每月扣款金额，自动按日平均分配客户的资金，并根据每日金价购买相应数量的黄金，投资者可以选择每月5日、15日或25日，系统会自动扣款。
农行理财师说，长期以定投的方式投资黄金可摊平持有黄金的成本，降低金价短期剧烈波动而产生的价格风险。通过黄金定投的强制储蓄，可以培养自己的投资习惯，点滴积累，积少成多，也可以建立自己家庭的黄金储备。她说。
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高层员工辞职报告 篇1
X总、x总、X部长，
您们好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！由于个人能力等原因，2xxx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年x月x日
高层员工辞职报告 篇2
X总：
您好！
经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。
一、无法继续忍受XX公司土皇帝式或土财主式的管理模式。
不容置疑的说X总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和XX公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格！
二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。
XX公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力！我感觉不到任何成就感和归属感！
三、对薪酬待遇十分不满。
五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的XX公司，是对XX公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近X个月的观察，我知道在XX公司，我永远是一个外人（或者说是地主家的一个长工），无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对XX公司彻底失望了！
以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢！
关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范！
辞职人：XXX
XX年X月X日
高层员工辞职报告 篇3
尊敬的公司领导：
您好！
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年x月x日
高层员工辞职报告 篇4
尊敬的总部各位老总您们好。
感谢公司这么多年的'培养与栽培；感谢公司高管层对我的厚爱；感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员！
混迹论坛这段时间以及根据自己多年HR的从业经验，我整理大致工作不好找的群体有以下几类人群：
1、频繁跳槽者
这类人普遍特点一份工作可能做1-2月，或者3-4月，基本没有一份工作超过1年，2年工作经验可能有7-8份。这类人员的简历可能在HR打开的瞬间就关掉，原因在于太不稳定，企业及HR都不希望员工进来几个月又跳槽，又重新招人，所以这类人员往往难以得到好的面试机会。
2、学校或者专业因素者
应届生在找寻工作的时候往往受到学校或者因素的影响，大量好的工作计划一项应聘要求需211或者985院校就断绝了很多大部分人的念头。另外对于专业的需求也不一样，计算机专业的就业率就非常高，而法学这样的专业就业就举步维艰。
3、夕阳或不景气产业从业者
一个产业的繁荣与否决定了一大批行业从业者的工作命运，近期发现很多从事制造行业的从业者找工作就异常艰难，而移动互联网行业因为大量资本的注入，行业平均薪资缺越炒越高。
4、大龄未婚未育或者已婚未育者
这部分人在找工作被企业刁难的主要点就是生育，因为生育至少要耽误半年的工作时间，所以大部分企业即使该人选合适，也宁愿多花时间去找一些替代人选，特别对于劳动密集型的产业，人力为主要成本的企业，通常在这上面要求就更加苛刻。
5、行业或职业转型者
想换行，想转型，对于很多有一定工作经验的人来说，非常非常的艰难，薪资上首先遇到了巨大的挑战，另外企业招新手的时候更加青睐应届生，对于“老人”非常难。而且在面试过程中会受到大量质疑，你为什么要换行或者换职业？
6、高级管理从业者
有人觉得这类人工作好找，其实不然，高端岗位本来就少，找到适合自己发展的非常非常少，越是高级岗位跳槽的周期将更加的长。
另外，哪种人比较容易找工作，我认为是两类：
1、一技之长者。如财务、技术开发等，有这样一技之长，如果你熟练掌握就比较容易找到理想的工作。
2、有人脉者。有强大的人脉圈，找工作也非常轻松，如果你可以“刷脸”了，那恭喜你，不用找工作，都是工作找你了。（完）
大学毕业时，国家一直在倡导大学生就业选择去西部，或者去基层。结果呢？"一江春水向东流"，除了一些人认为自己有政治资本的外，大部分都涌向了北京、上海、深圳等发达的大城市。"北漂"、"南漂"们在一年后，究竟有多少人处于失业状态？我没有做过调查，不敢武断地下结论。
今年年初，我有一位同学到我就业的小镇来。他的形象没有怎么改变，但他的频繁跳槽的经历却是让我大吃一惊。末了，他还留下一句话，"能回到家乡贫穷的县城我都乐意，我不觉得丢脸".这句话给了我很大的震动。他从沈阳到深圳，经北京，回沈阳，接着回烟台，到我工作的小镇。可谓是经历坎坷了！我沈阳的许多同学也不乐观。刚毕业时，信誓旦旦地说非沈河、和平区不去的同学，仍然呆在家中。非沈阳五大区不就业的同学不也是去了郊区苏家屯吗？繁华落尽见真淳，或许大城市并不是大学生就业的向往。
去济南人才市场招聘时，看到几乎每家企业都会收到数十份的简历，而不管这家企业是处在市中心，还是偏远的小乡镇。在面试时发现，有相当一部分在大城市工作数年的人倾向于去乡镇发展。
这种现象不能不引起我的思考。"是谁在引导大学生们选择去基层发展？"细分析之，得出以下几个原因：第一，越来越严峻的就业形势。自高校扩招以来，每年都有数百万的大学生要就业。而与此相矛盾的是。社会好像并不能提供相应的工作岗位。还有一个问题是用人单位要求两年以上工作经验，而刚毕业的大学生上哪里去找工作经历呢？
第二，大城市不是就业的天堂。在城市里工作，面临着众多生存的问题。吃、穿、住、行哪个方面不需要金钱？最要命的是结婚买房问题。在沈阳青年路附近，40多平房米的房子要几十万。辛苦工作数十年，钱都贴在了房子上。现代社会还要求有车，压力能不重吗？
第三，中国乡镇企业的飞速崛起，使大学生们看到了美好的远景。在山东邹平的一个县城里，资产上亿元的企业有近十家。小型企业就不用说了。这只是北方的一个县城，更不用说南方的乡镇企业了。相信这是有目共睹的事情！大学生们在城市的梦破灭以后 ，目光很自然转向全国各地乡镇的民营企业了。
囿于笔者视野不够宽阔，不能细致地分析产生这种现象的原因，但就以上的分析来看，"是谁在引导大学生们把择业的目光转向基层"的答案呼之欲出了。
国家在宏观上是促使大学生们择业走向西部，基层，但更明显地是市场经济这只无形的手正在逐渐地改变大学生们的择业观。既然不能"城市引导农村"，那就走"农村包围城市的道路"吧！（完）
招生方案将于下月公布上师大也有望于近日出台免费政策
新闻背景:
国务院总理温家宝5日在十届全国人大五次会议上作政府工作报告时说，为了促进教育发展和教育公平，将在教育部直属师范大学实行师范生免费教育，建立相应的制度。
师范生免费教育将重回大学校园，包括华东师范大学在内的6所教育部直属师范大学师范生免费教育已定于今年秋季正式在本科阶段实施，这些学校的师范类专业将作为提前批专业招生。华东师大昨天宣布，该校具体招生方案将于下月对外公布。
学费、生活费全免
“实行师范生免费教育是师范院校改革发展的重大机遇。”华东师大校长俞立中昨天接受记者采访时表示。据了解，此次实施的师范生教育免费制度，不仅仅是免去学费，还包括住宿费、书本费、生活费、顶岗实习费等几乎所有跟学习有关的费用，以及其他一系列优惠政策。
记者为华东师大算了这么一笔账，每学年学费5000元，住宿费1200－1500元，若生活费以每月500－600元为标准，那么本科四年下来，免去的费用达5万元左右。
西部招生名额将成倍增加
根据教育部精神，师范生的招生名额很有可能将更多地投放到西部地区，大幅度地增加西部省份师范生招生名额。对此俞立中校长也表示，华东师大每年都有数百位来自西部的师范生，而今年秋季招生中，这个数字有可能成倍增长。另悉，此次的师范生免费教育主要是为了服务基础教育，因此，学前教育、特殊教育等师范专业有可能不享受此项优惠政策。
毕业后三年服务基层
记者还了解到，6所部属师范高校的师范专业将作为高考提前批专业招生，被录取者入学时须和高校签署一份协议，承诺毕业后到农村中小学服务3年。
另据了解，上海师范大学也有望实施师范专业免费教育，相关措施有关部门正在积极磋商中，近日也将出台。
相关链接
1997年前，国内师范高校一直免收师范生学费，此外还给予师范生每月数十元的生活补贴。
1997年后，师范生开始和非师范生一样，必须承担数千元的学费。
10年以后，师范生免费教育重回大学校园。
原载《东方早报》
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公司中层辞职报告范文1
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。
来到**公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得*总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。
或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。 我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，20xx项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
公司中层辞职报告范文2
敬爱的xx公司各位领导：
非常遗憾在这个时候我事情辞职。
自XX年底入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。
在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！！当然，我也自认为自己在这两年的工作中做出了自己的最大努力。
但因为某些个人的理由，我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望能于今年9月30日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作， 对公司，对客户尽好最后的责任。
以上是我的诚恳的辞职报告，希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
公司中层辞职报告范文3
尊敬的总经理、各位领导：
我从去年5月份进入NES计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
NES是一个非常有前景的公司，从我进入NES到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理XXX、项目经理XXX等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对NES提出一些意见和建议，希望能对NES今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。
一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的.工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件（比如CMM软件成熟度评定标准）都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。
三、资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。CMM标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。
四、内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。 以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对NES公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。最后，谨祝公司的业绩一如既往一路飙升！
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
公司中层辞职报告范文4
尊敬的领导：
我从20xx年1月份进入公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年1月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
X是一个非常有前景的公司，从我进入X到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理XXX、项目经理XXX等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对X提出一些意见和建议，希望能对X今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。
一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件（比如CMM软件成熟度评定标准）都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。
三、资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。CMM标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。
四、内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。
以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对X公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。最后，谨祝公司事业顺利。
“我突然觉得现在的年轻人好难啊。”正在自主创业的老同学发来私信感叹。
同学所在的公司正在招应届毕业生，按照现在的市场价，起薪3000元。“这是8年前我的起薪。现在3000块钱怎么活啊，北京的合租房至少也要1500元一间了吧？”
艰难、窘迫、无奈，相信这是现在不少年轻人初入职场时的切身感受。不仅仅是自身价值被低估的问题——寒窗苦读十几年，甚至无法换回一份可以养活自己的收入，内心的煎熬和痛苦可想而知。
同样是工作第一年，同样是3000元的收入，不同的人会有不同的应对方式：有的人只愿意拿出一部分能力和精力投入工作，以匹配自己眼下的收入，求得内心的平衡；而另一部分人则甘愿倾力付出却不计回报，拿着3000元的钱，操着3万元的心。
究竟哪种方式更好，见仁见智。但对一个职场新人来说，第一份工作除了是谋生手段之外，更是一个机会。在这里，你学习职业技能，积累人际资源，洗掉学生气，试着以共赢的姿态与人合作。
在一个人的职业生涯中，第一年的意义就像挖井。挖到1米深处，隐隐有水渗出，你当然可以就此打住，安享有限的劳动果实；但如果你能对自己狠狠心，耐住寂寞坚持下去，3米深处，很可能就是汩汩的甘泉。
在实践中提升职业技能
家门口美发店里的洗头妹在她职业生涯的第一年便开始谋划未来——升级成为美发师。
上班的日子，她每天要从上午10点忙到夜里10点，回到集体宿舍就几乎累瘫掉，一觉醒来又是新一轮忙碌。20岁出头的女孩，爱玩爱美本是天性，所以当她那天说，每周一天的宝贵休息日被用来报班学习剪发时，我瞬间对这个小姑娘充满了敬佩。
洗头妹的工资并不高，平日里省吃俭用成了习惯，但花几千块钱在发型师培训课程上，她却豪爽得不得了。她对我说，现在这工作年轻时干干还行，但自己要为长远打算，学一门真正的手艺。趁现在年轻，辛苦一点不算什么。
160元的假发套，一周就要消耗掉一个，这是学费之外的开销，对洗头妹来说，压力不小。她尽可能把每一个假发套充分利用——从女士的长发剪到中长发，再剪到短发，接下来是男士发型，偏分、板寸，最后是光头。每天店里客人不多的时候，她就躲到后面，对着这玩意儿修修剪剪，然后再拉着发型师仔细讨教。
用假发练手总是不过瘾。洗头妹请示了老板，在附近的建筑工地贴出告示，每晚8点半，免费给农民工剪发。我每次晚上路过那门口，总会看到三三两两的农民工围在一起，任由她打理头发。因为是免费，没人计较她的技术如何，就算是剪坏了，多半也不过是呵呵一笑，“反正过两天又长出来了”。
你能想象吧，当我逐渐从诸多细节中将这个故事拼凑完整的时候，我的心中充满了震撼和敬佩。也许洗头妹的生活对我们大多数人来说很遥远很陌生，但她在职业生涯第一年中所展现出来的勤奋、坚韧、远见和智慧，却值得我们学习借鉴。
我们往往会感叹“理性很丰满，现实太骨感”。扪心自问，多少人有洗头妹这样的勇气，敢对自己下如此的“狠手”——最大程度地挖掘自身潜力，用实际行动逼着自己往前走，而不是坐在那里怨天尤人？
工作第一年，首先需要磨炼的是职业技能。从学校到职场，每个人的角色和定位都会发生巨大的改变。如何用最短的时间把书本上的理论、公式、概念、理想模型，转化成实打实的方法、经验、技术和业绩，如何在现实的种种不理想状态中找到最优方案，如何尽快察觉自己在哪些方面还达不到岗位要求，如何确立职业发展目标并一步步为之努力——所有这些，唯一的解决办法就是多做事，在一次次成功或者不成功的实践中，答案自会浮出水面。
在徒劳中积累人际资源
小雷工作的第一年，我就预感她会成为一名出色的销售。
之所以有这样的判断，原因只有一个：她愿意把时间和精力花在那些看似无用的助人活动上，心甘情愿，从不计较得失。
有一次打电话给小雷，她正带着一个巴基斯坦青年爬长城。“腿儿都遛细了。”电话里小雷的声音听上去有些疲倦，“这周还要去故宫、颐和园、天坛、十三陵……”
简直莫名其妙——不管是巴基斯坦青年还是逛北京这件事，都跟小雷的工作、生活扯不上半毛钱关系。
后来我才知道，一个小雷并不算太熟的朋友在某次聚会中说起烦心事：一个有恩于他的巴基斯坦哥们儿要来，人家一句中国话都不会说，他自己上班时间又不可能跑出去，只能四处求人帮忙陪同兼导游，但屡屡被各种理由推托掉。
饭桌上七八个人谁都不吱声，只有小雷傻乎乎地搭茬儿：“你要是实在找不到人，我去吧。”
事后，那个朋友摆下大宴答谢小雷，其间几次提到“你们公司那产品……”。小雷只是微笑，说：“我帮忙是看你当时太为难，不是为了让你买我的东西。我们的产品你现在用不上，等你真正需要了，再找我吧。”
小雷给我讲这段往事的时候，神情笃定：“当时有太多人不理解，大家都觉得我有病，多此一举。但我知道，他是认定我这个朋友了，等他真正有需要时，肯定会第一个找我来买的。我觉得销售就得这么做，而且这种客户会特别忠诚，还会把周围有需要的人都介绍给我。”
看到了吧，小雷的高明之处不仅仅在于通过一次“徒劳”的北京游埋下了一份交情，更在于她并没有急着把自己的付出变现，而是静待它开花结果。
而这，恰恰就是一个优秀销售人员所需要具备的品质。
有的人做事之前喜欢计算投入产出比，再根据收益率的多少决定做不做、做多少、怎么做。这当然无可厚非，但对工作第一年的新人来说，这种权衡并不是可取的职场立足之道。实际上，很多看似徒劳的事情，其中埋藏着巨大的机会，说不定在未来的哪一天，就会成为你职业发展道路上的一块跳板。
退一步说，就算自己的种种付出没有得到回报，年纪轻轻的，多做些事情又有什么大不了的呢？小雷的“狠”就来自这种心态。
在共事中获得同伴信任
小梅的职场生涯从送一封信开始。
刚去单位报到的时候，小梅并没有被安排具体工作，领导嘱咐她，先适应适应环境，多跟同事学习。可小梅放眼一看，同事们各自对着台电脑敲敲打打，忙得脚打后脑勺，谁都顾不上招呼她。
小梅抱了堆材料在一旁翻看，忽然听到两个同事在低声讨论什么送信的事，大致意思是说，有份重要文件需要送到同城的另一个地方，交给快递怕不安全，自己去又抽不出时间。
“要不，我去跑一趟？”小梅适时地搭茬儿。
燃眉之急就这样被轻松化解，同事怀着感激仔细地向小梅交代此行的任务和目的，告诉她见到对方该说什么、怎么说，并叮嘱“注意安全，早去早回”。
人和人之间的信任不会凭空而来，一定是在某些共同经历之后，彼此才会有那种“你办事我放心”的默契。这次本职工作之外的跑腿儿，让小梅迅速获得了团队成员的认同。而在职场上，信任这东西很奇妙，一旦建立起这种默契，我们就更容易把自己认为重要的事情交给对方完成，而积极的结果也会让我们更加确认自己对一个人的认同是正确的。
如果能在工作第一年就进入被信任的轨道，无疑是幸运的，也会为今后的职业发展打下一个良好的基础。而信任的前提是共事，共事的前提是做事，只有任劳任怨不计回报地多做事，才有可能获得同伴的认同，让那份幸运离自己更近一些。
这种“狠”，是过程之狠。
也有相反的例子。
在某事业单位工作的同学向我抱怨办公室里新来的大学生，聪明、反应快、有灵气，就是太计较得失。刚开始，单位里上上下下对大学生寄予厚望，因为无论是起草文件还是撰写报告，甚至组织同事们出游，她都能迅速上手，很快找到解决问题的关键，并获得大家预期之外的高分。
但另一些时候，她却对自己负责的那部分工作漫不经心，总是拖到最后一刻才敷衍过去。而这样的情况，往往出现在那些集体署名的公文写作或者几位同事共同负责的接待活动中。
太精明，这是同学对这个新同事的评价。那天我们在讨论的话题是，一个不太聪明却踏实肯干的人和一个聪明伶俐却心不在焉的人，你更希望和谁共事。显然，在有过切肤之痛的合作者眼里，过于计较一城一池得失的聪明人完败。
在现如今宣扬“只问耕耘不问收获”显然有些不合时宜，但即便如此，“收获”也不应该是考量一个人工作第一年成功与否的核心指标。这一年的主题应该是适应——你在适应职场，职场也在适应你。
在进入职场的第一年里，不妨对自己狠一点儿——无论是关上门苦心修炼职业技能，还是从一次次无效劳动中寻找机会，或者通过每一次合作在团队中找到属于自己的位置，所有这些可以归结为一句话：少说多做。而这，始终是让自己立于不败之地的关键。
原文刊载《中国青年报》（20xx年6月12日），题为《工作第一年对自己狠一点》
经过多年打拼，很多人终于成功跻身了中层管理岗位，在公司里的角色和地位也随之发生了变化，对上级是执行者，对下属则是领导者。虽然事业小有所成，但在上有“老”下有“小”的局面中，中层管理者们也是危机四伏。向阳生涯对中层客户群体的研究发现，上司的重重考验，新人的虎视眈眈，常常令中层置身于职场的“高压锅”下，成为吃力不讨好的“夹心层”。
升职路上杀出了“程咬金”
Jeff，男，29岁，公司业务部主管
Jeff，国际贸易专业毕业，2005年起就职于上海一家贸易公司。如今，他加入公司已整整5年时间。5年的刻苦努力得到了回报，现在他已经是公司业务部的主管，一些重大项目的运作也能独当一面，深得上司青睐。
丰富的行业经验加上稳固的客户关系，Jeff顺风顺水，去年由他负责的一个大客户为公司创造了可观的利润。原本，凭着自己的优异表现，晋升部门经理应该没问题，但是，Jeff却遇到了一些麻烦。
业务部在与大客户接洽的过程中，一个入司不到两年的新人出尽了风头。他的业务能力很强，而且在人际关系处理上得心应手，部门的工作在他的协调下效率非常高，而且与客户的合作更加融洽和紧密。新人的上佳表现，引起了公司总经理的特别注意。在派发年终奖金时，他也拿到了很高的奖励。而且，此后，老板突然对Jeff的升职问题闭口不提。据说，这个新人平时跟总经理走得很近。
尴尬的局面让Jeff不知所措。显然，管理层正在重新评估两个人的实力。虽然，把新人直接提拔为经理可能性不大，但新人的超强实力肯定动摇了管理层对Jeff的倚重。Jeff心里很是郁闷，“我进公司5年，辛辛苦苦才打拼到现在的职位，关键时刻却被一个新人挡了道。”
Jeff对自己也不再那么自信。毕业后到现在，一直忙于手头的工作，疏忽了知识的更新，在创新、学历能力方面是有点力不从心。公司越来越注重培养新人，如果这一次他不能胜出，等待自己的恐怕真的是无法突破的职业瓶颈，甚至被淘汰出局的厄运。
专家分析：
中层职场“保卫战”五大战术
中层管理人员大多数工作年限在5-8年左右，已经积累了比较丰富的工作经验，在工作技能、职业素养、人生阅历上均已达到了一定的高度。但是，其中有相当一部分人由于缺乏职业生涯规划，虽然取得了一定成绩，但却尚未形成自己系统的竞争力模块，在进一步的上升通道中遇到了瓶颈，不能上也不能下，处境尴尬。相比之下，职场新人们虽然没有足够的行业经验，但创新精神和学习能力十分活跃，加之良好的个人资质，职业竞争力提升迅速，对中层地位的冲击不可小觑。
中层管理者要打赢职场保卫战，有五大战术值得深入思考：
1.寻找并确立核心竞争优势
过去，闯荡江湖的武林“大侠”几乎都掌握了一门独门秘技，以在竞争中立于不败之地。现如今，身在职场的“白骨精”也要具备他人所不能及的独特能力。
Jeff入司5年来，工作表现一贯优秀、稳定，且有带团队的经验，员工们也都很服他。此时的他，应该从同事间一般的业务竞争中跳出来，进一步确立在团队管理与协调、攻克大客户方面的核心优势，在部门里明确建立一个“团队领导者”的角色。而虽然新人在业务能力上虽然表现出色，但毕竟在团队激励、人际沟通方面难于Jeff比肩，这样，Jeff的优势自然就会显现出来。
2.更新知识与时俱进
大多数中层管理层是从基层成长起来的，经过辛苦打拼后获得了来之不易的职位，但是时间一长，难免会忽略了一些潜在的职场危机。所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个道理。如果一个人太满足于现状，原地踏步，徘徊不前，那么等待他的也将会是“逆水行舟，不进则退”的命运。
Jeff作为中层管理者，入职初期，会想法不断，创新点子层出不穷，而一旦在公司里稳定下来，也就逐渐被组织稀释同化，工作模式的僵化、思维定势的形成在所难免。每天的工作大多是机械性的重复，创新的空间越来越小，而且，很多人因为忙于应付手头的工作，充电和提升的机会缺少。这时，最需要的是保持空杯心态，及时更新知识结构，加强充电，保持知识、能力、思维方式的与时俱进，方为上策。
3.寻找新的价值“支撑点”
“你工作的动力是什么？”对于这个问题，一百个人可能会有一百种不同的答案。有人是为了养家糊口，有人是出于兴趣，有人期望获得成就感，有人是为了让自己生活得更有质量。陷入危机的中层此时不妨再次好好问自己：我究竟为了什么而工作？
在贸易行业，工作经验丰富的“熟手”向来十分抢手，也有很多人在干到了经理或积累到一定的资源后选择单干。由此，Jeff不一定非要把自己的事业发展平台和通道仅仅局限在目前的公司。换个角度，Jeff可以把这当成积累资源、锻炼能力的平台，为今后跳槽或自己单干做准备。如此一想，Jeff 便可以将原来偏向于关注“升职加薪”这种外生涯，继而转为更多的关注“观念、能力”等内生涯因素。这样，才能使自己的职业生涯得到快速、良好的发展。
4.均衡内外人际圈
俗话说，“人脉即财脉”。在当代社会，人人都希望拥有一个良好的人际关系圈，不仅是在发展业务时助自己一臂之力，也能预防自己在遭遇突发事件时，有路可退。公司内部的人际关系对于一个人的晋升起着举足轻重的作用，但要让自己真正立于职场不败之地，还得学会均衡职场内外的人际圈。有的人把客户当成了朋友，有的人将朋友变成了客户，身处职场的中层管理者更应该维持好自己的人际圈。
Jeff与同事的人际关系都不错，平时的工作能力突出，有机会接触到各种大客户，在平时的工作中，如果能够有意识地加强自己人际圈的培育和扩展，说不定会有意想不到的新机会。
5.做好准备转移“阵地”
Jeff正处在职业生涯的黄金阶段，此时，应深刻了解行业及公司的发展，评估自己的能力，积极争取晋升机会。如果能在公司内部寻找良好的晋升机会最好，倘若遇到了难以突破的天花板，则需要尽快确定自己的职业定位，理性做好职业规划，寻找新的、更合适的发展平台。
专家在与Jeff深入沟通后发现，Jeff其实没有明确的职业规划，5年来他只是按公司的需要而努力工作，对于个人的职业生涯缺乏主动规划的意识和能力。一般来说，结合自己的专业学识和个人的职业气质确定好发展方向，随着工龄的增长和经验的积累，在该领域的专业竞争力才会随之增强，遇到危机时也能根据自身发展需要及时转换平台。Jeff可以利用这次的危机，认真梳理自己的职业经历，明确职业定位及中长远生涯发展规划。在清晰的职业规划基础之上，提高核心竞争力，这是中层管理人员保值增值的方法，也是突破瓶颈、迈向高层的必由之路。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《酒店管理层辞职报告7篇》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
酒店管理层辞职报告1
尊敬的酒店领导：
你们好！我是XXX部门的主管XXX
首先，很高兴能够在XXX顺利工作了XX年，这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙。在此先多谢各位领导、同事！
在那里我认识了很多对我有帮忙的人；无论是XX总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的心做人。
从入职的第一天起你们教会了我做许多的事，无论是从打扫卫生、财务管理，到企业管理等我都获益良多，为之感谢。所以我经常告诉自我凭着一颗善良的心做事；
所以，在此请允许我说声“多谢你们”。
之后，请允许我于月日辞去“XXX酒店XXX部门经理”一职！原因如下：
第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！
第二：我个人潜力不足，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去必须会很大的影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选取辞职；
第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。
第四：从真正好处上说我的第一份工作就是在那里，在这每一天很开心的和同事们做事，每一天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人原因，确实有事需要离开这是群众。
为梦想这天我选取离开。因为我明白，走的路多了才能到达必须高度，得到自我认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。
最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。
祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！
此致
敬礼！
签名
年月日
酒店管理层辞职报告2
尊敬的刘总：
作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。
我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在那里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一齐工作，我觉得很开心，那里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的群众里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在群众里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一向陪伴着我，直到我离开……
但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我以前生活在一个温暖而又温馨的群众里。李总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20ｘｘ年的时候。那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们坚持到底、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神礼貌风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成绩。
随着时光的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！
而我，作为这个群众的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身潜力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。
此致
敬礼!
签名
年月日
酒店管理层辞职报告3
尊敬的酒店领导：
你们好！我是ｘｘｘ部门的主管ｘｘｘ。
首先，很高兴能够在ｘｘｘ顺利工作了ｘｘ年，这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙，酒店管理人员辞职书。在此先多谢各位领导、同事！
在那里我认识了很多对我有帮忙的人；无论是ｘｘ总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的心做人。
从入职的第一天起你们教会了我做许多的事，无论是从打扫卫生、财务管理，到企业管理等我都获益良多，为之感谢，。所以我经常告诉自我凭着一颗善良的心做事；所以，在此请允许我说声“多谢你们”。
之后，请允许我于ｘｘ月ｘｘ日辞去“ｘｘｘ酒店ｘｘｘ部门经理”一职！原因如下：
第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！
第二：我个人潜力不足，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去必须会很大的影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选取辞职；
第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。
第四：从真正好处上说我的第一份工作就是在那里，在这每一天很开心的和同事们做事，每一天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人原因，确实有事需要离开这是群众。
为梦想这天我选取离开。因为我明白，走的路多了才能到达必须高度，得到自我认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。
最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。
祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！
此致
敬礼！
申请人：
年月日
酒店管理层辞职报告4
尊敬的领导：
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮忙，我十分感谢公司各位同事。正是在那里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。而我，作为这个群众的一份子，更加感到到您对员工的关心与培养。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可疏忽的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就务必得到管理的岗位上去锤炼不可。
恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，盼望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的措施，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种鼓励，一种鞭策，一种锤炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在那里，我十分感谢您给我的这次机会，也想借此在那里向您说一声：“多谢”!
也许，千言万语也抵但是一句感谢，我想再对您说一声“多谢您”!万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多主角，也可能要走过很多的路才干到达必定高度，取得一些成绩，得到众人的认可，成为主演。
此致
敬礼!
申请人：
20xx年11月11日
酒店管理层辞职报告5
尊敬的酒店领导：
各位领导，我带着复杂的情绪写这封次致信。过去的岁月里，酒店给予了我良好的学习空间和时光，使我学到了一些新的东西，充实了自我，扩展了我狭窄的知识面，并增加自我的一些实践经验。由于您对我的潜力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事工作，使我在相关工作方面等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激!
由于薪金的原因，我不得不向酒店提出申请，并期望能与今年x月xx日正式离职。
对于由此为酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。
此致
敬礼！
申请人：
年月日
酒店管理层辞职报告6
尊敬的酒店领导：
经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在酒店所担任的职位，我明白这对于您来说，是十分难以作决定的事情。
由于您对我的潜力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事的xxxx管理工作，使我在xx开发，xx等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激!
对于由此为酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。
此致
敬礼!
辞职人:xx
日期
酒店管理层辞职报告7
尊敬公司领导：
我是某某部见习温泉总监朱莲芝，转眼间我在某某部度假酒店即将度过三个月时光，三个月快乐的工作、生活经历已经成为我难忘的一段回忆，在那里我被公司的企业文化所感召，被公司良好工作氛围所感染，并且结识了很多诚心做事的同事朋友，衷心感谢某某部温泉度假酒店及团队给我的帮忙。
因个人原因并在经过深思熟虑后，我不得不怀着沉痛的情绪向公司提出离职申请，虽然在某某部工作的时光只有三个月，但是我对某某部的感情是深厚的，无法用言语来表达的，在今后的工作中我也必须会谨记某某部的优良传统，时刻维护某某部的形象，并把某某部的点点滴滴作为我人生一段完美的经历珍藏。
在个人提出离职期间我会尽自我最大潜力把未完和待办事项对公司制定的接手人进行全面交接，保证温泉中心的工作正常开展不受影响。我相信某某部温泉中心在潘总分管带领下，有韩姝研经理及几名得力主管的全力配合，某某部温泉中心的明天必须会更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事长身体健康、事业辉煌，祝福潘总及各位领导同事身体健康、工作顺利！！！
此致
敬礼！
签名
年月日
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《中方雇员登上外企的管理层》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员登上了外企的治理层。大部分外企，相较于“空降部队”而言，都把内部提升作为治理层的重要途径之一。在外企，挑战虽然无处不在，但同时也意味着诱人的机会。那么，怎样的人才在外企会得到晋升的机会？外企提升人才的因素是什么？
晋升的内在因素
标准一：业绩
外企选择雇员，首先是从实力、业绩等方面加以考虑。业绩是最基础的，是职场发展中的一块敲门砖，只有业绩突出，才有被领导赏识和认可，在员工中脱颖而出的机会。
一般的，外企对员工都有一套非常科学、系统的考核体系。在工作之前，企业和员工之间都会沟通，制订每个人和每个团队的工作目标，让员工清楚地知道自己需要发展的空间，一年或一个季度以后，会根据工作目标，对员工进行针对性的评估。
有的是一年考核一次，有的是每季度考核一次。评估是考核员工业绩的重要方式，业绩非凡出色的，除了奖励之外，企业会根据他其他各方面的情况考虑他们下一步的发展。
如GE，通常会从业绩的表现位列前20%的员工里，评估哪些人更有潜力更有领导素质，然后再进一步去发展他们培养他们。GE培养领导人的方式是多种各样的，他们会根据每个人的教育背景、经历和阅历，制订不同的方案。
标准二：企业家精神
好的业绩，只能证实个人在业务上的能力，但不能证实它能否胜任治理岗位。
有的人才，非凡钻研，但喜欢单打独斗，他可能在业务上成为一个好手。但若把他提拔到治理岗位，则很难取代另一个团队。因而，良好的治理能力和团队领导力，是外企提升人才的重要标准。业绩优秀的人员可能很多，但有治理才能的人才相对就很少了。治理才能包括沟通的能力、处理冲突的能力、创新能力、领导力、执行力等。
在索尼，具备主动性是很要害。在索尼的定义中，优秀人才决不只是言听计从、循规蹈矩的执行者。一个优秀的人才在索尼首先应该具有思想和才华，其次要敢于打破常规提出自己的见解。
标准三：情商
只有突出的业绩、出色的治理能力还不够，外企在提升人才时，还会考虑其它如人品、职业道德等软性的因素。俗话说，一个人很可能“因素质而被录用，因个性而被解雇”。
如在GE，诚信非常重要。假如有好的业绩和好的诚信，将成为提升的对象；没有好的业绩但有好的诚信公司会给你第二次机会；有好的业绩但没有诚信，或两者都没有会被要求离开公司。在ABB，还十分看重员工的“软性”的能力。
晋升的外在因素：机会、机遇
外企不同的发展期，员工晋升的机会也就不同。一家外企，若是刚刚进驻上海，随着国内政策的放开，在中国属于大步扩张的时候，那么，内部的员工，只要有能力，而且符合基本的标准，就有大把的提升的可能。每一次公司的扩张，都是一个绝好的提升的机会。
但若外企在国内的业务已相对成熟，或是战略转移，预备把发展重心向其他国家或省市转移的时候，晋升的机会相对来说就很小了，有的只能是上司的跳槽或晋升，空出来的“坑”带来的升迁机会。不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯认同有关。
企业的用人战略
许多外企员工，当发展到一定阶段，都发出了碰到“天花板”的抱怨。实际上，这与外企用人的战略有关。
有些外资企业，处于公司人才发展战略的考虑，高层治理人员大部分是国外派来的，而很少是本土人才。于是，当有些治理人员发展到一定阶段后，就出现了白领所说的“天花板”现象。
不过，目前，许多外企已经把人才本土化作为发展中的重要一部分，只要你有能力，中国本土人才坐上“第一把交椅”的机会是有的。
如ABB的治理层，聚集着许多全球各地业务的专家。在某项业务刚刚起步时，ABB公司会首先从国外派这一业务的资深专家到中国来，将现代化治理方法引入到所有在华投资企业，逐步把本地有潜能的人才培养起来。人才本地化是ABB公司重要的用人策略。
具体到每家企业，有每家企业不同的晋升标准。那GE、ABB、DELL等500强企业是如何从内部提拔人才的，这些企业在未来几年的发展机遇有多少？《相马者说》一书一网打尽。
作为一本职场发展中的实用读物，《相马者说》是广大白领人士、海归人士、优秀毕业生、人力资源工作者不可多得的宝典。（完）（转自中国家具人才网）
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《升到了管理层，我却落荒而逃》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
混迹职场，谁不想爬到管理层，指点江山呢？然而，有那么一些人，经过汗流浃背的打拼，挤破头皮的竞争，好容易争得了一席管理层的位置，坐上去之后，却发现“如坐针毡”。
Linda，就是这么个无福“当官”的人，虽然能力强、责任心强，可每每一到这个位置，她都以辞职闪人收场。到底怎么回事？
案例：为什么我一直当不了“领导”？
从小到大，Linda在学习上的表现都十分优秀。单从做学生干部来说，大学以前她一直是班长，进大学后就当学生会主席，好像这些职位都是被她预定了一样。好成绩、好学校、学生干部，在大家眼中她就是典型的模范生。
因为所学的专业是微电子，毕业后顺其自然也就留在了这个领域发展。团队中的她表现得十分出色，技术“公关”能力极强，每次遇到技术难关都是她领头攻克，处理紧急问题也十分沉着、灵活。
Linda的性格比较内向，作为团队里不可替代的中坚力量，她一向为人亲切、谦和，领导十分欣赏她。年初正逢升迁时，Linda被提拔为项目经理，领导表示，希望她在更高的平台上取得新的发展。
可Linda心里却十分紧张。一直以来，她始终都把团队里的同事们看成是平级同伴，现在要让她来指派任务，她感觉很困难，因为她不想“指使”任何人；她更愿意默默地做好自己的工作，而其他人的工作进展，掌控起来感觉很吃力；即使有人工作上出现了失误，她也觉得拉不下脸来批评。三个月下来，在这个项目经理的位子上她每天如坐针毡，反而施展不开以往的能力，经常很焦虑，结果很多事情摆不平
一直那么优秀的她，面对这样的局面，感觉无颜面对领导，辜负了重望，便忍痛辞职了。
花了两个月的时间，Linda做了自我反省和调整，她认为，自己是心态和态度上存在问题。可没想到的事，之后在另外两家公司，同样的状况还是出现了，每每一升到管理职位，Linda就无法应付，每次都只能落荒而逃。
这次，她的内心郁结了。因为她不明白，别人都很羡慕的位子，自己也有机会，为什么就是做不了。这事成了Linda的心结，忧伤的情绪一直摆脱不掉，让她迟迟没有信心回到工作。
直到有一次，Linda在网络中看到了“职业规划”一词，这引起了她的注意，经过多次收集资料，了解和琢磨，她发觉职业规划并不是一个简单的职业测评，其中包含了很深很广泛的专业知识，并不是自己一时之间能领悟透的，要借此解开自己的“心结”，只有向专家请教。
解决方案：职业规划解我心结
Linda是一个能力很强，各方面综合素养很高的人。CCDM职业规划师两次与她进行了深入的沟通，辅以职业测评的结果，可以非常清晰地发现，Linda并不具备管理职业锚。管理岗位所要求的一些必备人格素质，Linda几乎都不具备。从人职匹配的原理可知，如个人能力特长、性格及价值观与岗位不相符，那么这个人在这个岗位上很难做出成绩并取得成功。
分析清楚Linda的能力特长、性格特质和职业价值观，解决问题的办法便清晰可见。在Linda已有的多年专业领域技能和经验的基础上，CCDM职业规划师建议她可以在企业里做顾问性专家，或者是技术上的智力支持。Linda是典型的专家型人物，非常适合做研究与研发工作，但不能涉及管理层面的工作内容，管理他人是她不能胜任的工作，并且她承受不了团队带给她的压力。个人的研发工作，反倒会让她大展拳脚。
在咨询过程中，Linda表现出对职业规划的强烈兴趣以及很高的领悟力，CCDM职业规划师推荐她去上CCDM职业规划师的认证培训课，从中可以学习更多关于职业规划的知识和技能，这对她今后的发展也十分有益。
在专家的指导下，半年后Linda与几个朋友一起开了公司，而她只全心做技术研究，攻克项目上的技术难关，所有的管理工作则由其他的专人负责。她在专业领域取得的成绩有目共睹。以此同时，她还钻研职业规划领域的专业知识和技能，身边朋友们在职业发展上有问题，她常常热心相助。
案例启示：拿上“地图”，往正确的方向走下去
从某种层面来说，“逃跑”也不是一件坏事。斯蒂芬•柯维在他的著作中说过，带着错误的地图，朝着错误的方向努力行进，那么努力就是浪费。因此，与其在一个错误的地方，或方向上浪费精力，不如早早“放弃”。要如何做出正确的决定，专家认为，关键要考虑好以下三方面：
首先，确定自己的职业锚。在职业发展上，如何做抉择，对自我的深度认知是最好的“地图”，要去到哪里，要问的是自己。1978年,美国E.H.施恩教授提出的职业锚理论包括五种类型：自主型职业锚、创业型职业锚、管理能力型职业锚、技术职能型职业锚、安全型职业锚。与此相对应的，什么人就对应去到相应的岗位。分析清楚自己的是哪一块“料子”，如果不是那块料，怎能做成那件衣？这个看似基本的问题，但并没有表面看来的那么轻易解决，不妨请教专业的职业规划机构来帮助自己会更有效率和风险更小。
其次，能在管理岗位上走多远？在确定了自己的属性后，如果分析出来自己具有成为管理层的特质，那么在技能和知识上有欠缺和不足的，就立马制定“充电”计划，并付诸行动。如不是，那么请重新做职业规划，找准自己的职业定位，再出发。
最后，喜欢“绫罗绸缎”还是“粗布衣裳”？这是一个职业价值观问题。当你性格特质、能力特长都分析完后，职业价值观也是决定你选择岗位的重要因素。这一点将关系到你职业发展的深度与最终的成就感。很多高层管理者，拿着几十万的月薪，却陷入了“无成就感”的怪圈中，照样郁闷，前来咨询。
专家提醒你，临阵脱逃，也许在某种程度上也是“置之死地而后生”。发现问题，尽早对症下药，在可调转“船头”时尽早做出判断和抉择，相信下一次，决不会再落荒而逃！（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
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