职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《古典：带你穿越工作的三个层级》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
看完了前面绚烂的转身，我们以为事业期如算命先生的“你四十五岁那年必有一劫”那样，一定伴随着天翻地覆的改变。其实有很多的事业期完全没有职位上的变化。事业期的进入带来的是他们对于工作观点的改变——从我能赚多少钱？我如何做才会成功？到我能为自己做些什么？到我来这个世界，所为何来？我能给世界带来什么改变？
《入殓师》讲的就是这么一个故事。毕业后借钱买了昂贵的大提琴加入管弦乐团，本来准备好好实现音乐梦的大提琴手小林君，4个月后乐团被解散。失业的他无力承担生活费，带着新婚的妻子回乡下老家，迫于生计四处求职。偶尔看到一个NH代理公司的广告：帮助旅行，高薪短时。小林君一面试，马上就被佐佐木社长录取。但是关于业务内容，却死都不说。
直到到达客户家里，真相才大白。NK公司代理的其实是入殓师，就是去死者家里，为死者化妆的人。“赚死人的钱”，小林君心理接受不了，无奈高薪利诱，穷困夹击，最后还是从了。从此开始了偷偷摸摸的职业生涯。
在见过了尸体已腐烂不堪的孤寡老奶奶、男儿身的美女、留下年幼女儿死去的母亲、脸上留下后辈尊敬爱戴的唇印的爷爷、穿着长筒袜离去的奶奶……小林君逐渐接受了这份工作，度过一开始对尸体的恐惧期，可以独自胜任这份工作了。
这时他的职业却被终于暴露，所有人都劝说他放弃这个职业。朋友断交，妻子生气回娘家，小林君还是一个人留了下来，继续工作。他的手开始越来越稳定，动作越来越流畅，他目光中开始散发出对于死者温柔的光。小林君逐渐理解这个职业的意义。
电影最后的高潮中，小林君永没想到的是，他在一次任务中重逢了自己离家出走的父亲，三十年毫无音讯，第一个音讯竟是死讯。小林君开始为自己父亲做入殓的仪式，当惊喜又怨恨的儿子和入殓师的两种身份突然一起加到他的身上，小林君对自己的工作有了最深的顿悟。片中的小林君最后卖掉大提琴，“很不可思议，突然觉得很轻松，觉得一直以来的束缚解放了，自己以前坚定不移的梦想，可能，根本不是梦想。”
小林君最后接手了NK社，成为一名入殓师。
到底小林君领悟了什么？电影中间并没有说。豆瓣上的一个影评《只愿你曾被这世界温柔相待》被8000多个“有用”含泪顶到了头条，我想也许说到了一些什么：
“当他的手温柔的握着死者的双手，抚摸过他们的脸颊，额头，为他们擦拭身体，为老奶奶穿上丝袜，为儿子梳好头发，为妻子点上口红的时候，失去亲人的人们，知道他们把自己最爱的人托付给了值得信任的人。”
“我的父亲卧病十七年，最后三年，他浑身插满管子躺在那里，被人们搬来搬去，翻来翻去，我一直很希望，人们可以对待他温柔一点，但你知道你无能为力，你不是医生不是护士，不是殡仪馆的工作人家，你不能挑人家的不是。
这个世界上，粗暴是大多数普通人对待他人的方式，我们被粗暴的对待，然后又粗暴的对待别人，这似乎已经成为一种循环，大多数人内心已经麻木，浑然无觉。所以，在一个连活人都不能被温柔对待的世界里，就更别说对死者的尊重了。 ……他（小林君）像一个孩子一样的软弱，没有竞争能力，却善良，温柔的可以平等对待每一个死者，不管他们是怎样的死法。
……我深爱过的人，我是多么希望你们能够被这个世界温柔的对待，哪怕是在你们离去的时候，能够有一双手，温柔相握。 ”
小林君的职业生涯一直都没有变，从外看来，就是实习入殓师、熟练的入殓师和很熟练的入殓师。但他的心里却结结实实了经历了生涯三阶段，为生存，为做好，为世界。当一个人从职业期进入事业期，他的职业虽无变动，但他的立意转换，格局扩大，他心灵安静，他的眼神平静且坚定。
其实生涯的每一阶段都有生涯三阶段——
从我在新东方当老师的时候，自由嘚瑟得不行，完全在事业区漂着。一旦决定做生涯规划，马上掉回到了红线以下，入不敷出，进入纯粹的生存期。第一年累的要死才赚了20万，自己往里搭30万。从第3年开始盈亏平衡，走上稳定上扬的职业发展线。算是进入了发展期。
但是一旦有点资本，我们这群人就开始闲不住的闹梦想，开始各种古灵精怪的项目尝试、开发、做自己论坛。当然要记得坚持做好主线业务（职业线），不断的投资新业务（事业线）偶尔就有一条事业线，突然有一个梦想就能突然的发芽，让新精英滕飞起来。
再过几年，也许这个事业线也会慢慢稳定，那个时候，一定孕育着新的梦想。
写书何尝不是如此？从我第一次战战兢兢地写拆墙，我就处在写作的生存期，只为了让自己写出来，并无太多积累，文体、素材都是大众最适合的路子。等到写到这本书，已经走到职业发展的阶段，可以慢慢的按自己心中所向，搭自己喜欢的架子，建构一个完整的学科。这个时候重要的是，千万不要对畅销有太多的欲望，守住红线就好。一旦有了这种定见，自由度大增。我也就敢拿自己的半桶水生涯水平和勉强通顺的文字谈谈人生。（工作计划之家 M.Fz76.Com）
同时这本书还在偷偷的发展事业线，暗中探索很多自己喜欢的方式，比如刘邦和项羽的对话体，价值观的童话，诗歌、插图……也许哪天，我要写个剧本，或者为孩子写个童话，拍个电影。这简直是必须的，只是需要时间罢了。
现实和理想总如蝴蝶的双翼，只有一起扑腾才能飞。
人生无处不三阶段啊。
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优秀的高层团队在企业管理中发挥着无法替代的作用。但很少有团队能够发挥出全部潜力。高级管理团队对于企业而言攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个企业放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。组建和管理高效的高层团队有三项关键优先任务。妥善地处理这些优先任务，有助于在从客户满意度到员工工作效率等诸多领域内取得更出色的业绩。
教你打造优秀高层团队的三个方法
第一是知人善任，胜者胜。决定一个高层团队的组成是CEO的责任，也往往是调节团队绩效的最有力的杠杆。许多首席执行官后悔没有及早使用杠杆，或者没有彻底使用杠杆。然而，其他人完全忽视了它的作用，认为组织结构图中的级别、薪酬或高管地位足以胜任顶级团队。如果一个高层次的团队要由合适的人组成，关键是首先要确定整个团队及其成员为实现组织设定的绩效目标必须做出什么贡献，然后对团队进行必要的改变。这听起来可能简单而直接，但通常需要首席执行官的自觉关注和勇气；否则，高级团队可能在很长一段时间内表现不佳。
第二是确保高级别团队集中精力，量力而行..许多高层团队都在努力寻找自己的目标和优先事项。在许多情况下，高级团队不会确定和实施优先级，而是试图涵盖所有内容。有时，它们无法分辨哪些问题需要集体行动，哪些问题只需要监测。这些缺陷导致了执行团队的议程，没有一个顶级团队能够正确地处理它。在许多情况下，它带来了大量的能源消耗，气味和无关的会议，使成员们怀疑他们什么时候会回到他们的“真正的工作”。
当出现这类运转不灵的现象时，CEO通常需要作出回应;资深的团队成员有自己的事业单元目标和个人职业生涯的奖励，如果没有大家的共同努力下，他们不太可能完成一组清晰的管理团队的优先事项清单。为了使高层团队有一定的空间，能够从事更有价值的工作，你可以把足够的精力来配置和动态调整跨越式，跨区域的优先事项和分配资源，打破地区和职能的边界部署安排，最上面的领导任务，从而为企业打造出了领导小组更有效的扩展。更注重团队集中有利于提高基层企业的士气和表现。
第三是改善团队的互动机制和过程。 首席执行官必须经常关注的最后一个领域是团队是否有有效的互动机制，而缺乏这种机制是一个常见的问题: 在高层团队中，成员只有大约30% 的时间用于“有效协作” ，如果团队正在处理利害攸关的问题，而成员对这些问题有着根深蒂固的兴趣，这个数字甚至更低，这表明不合理的互动机制只会导致低绩效。
CEO可以采取一些措施解决团队互动机制的问题..首先是与团队合作，就团队成员为何不能有效协作达成客观共识。有几种工具可以用于这一目的，包括高层团队调查，团队成员访谈，以及对每个领导者的全面360度评估..同时，要纠正互动机制的失败，就必须集中注意这些问题并进行干预，最好是在效率低下的格局出现时进行干预。
CEO往往需要多种干预。作为资深的团队举办了一系列的异地会议，目的是提高大家一致的策略。一个结果：相关的协调组织集体议程的团队，致力于经常性的沟通和交流，与基层企业领导班子成员，以确保他们能够在新战略下统一协作。
最后，大多数团队需要改变他们的支持系统或过程，以支持和完全接受变化。 如果高级团队的每个成员都被要求达到绩效指标(如成本控制和员工满意度) ，并促进部门绩效数据的共享。 通过这种方式，管理人员通过互相监督来对自己的表现负责，使得他们不可能对拖延和跨组织的问题保持沉默。 每个高级团队都是独一无二的，每个首席执行官都有一系列同样独特的挑战需要应对。 建立一个有效的高级团队通常需要良好的诊断，然后是一系列的研讨会和实地工作，以便在团队专注于困难的业务问题时能够顺利地进行互动。 当首席执行官认真考虑确保他或她的高层团队愿意并能够帮助公司实现其战略目标，团队始终关注正确的话题，以及团队的互动得到精心管理时，很有可能会奏效。 最优秀的高级团队将分担责任，发展保持和提高效率的能力，并建立持久的业绩优势。
一个人从校园到走向职场，从刚开始时大刀阔斧式的鼓足干劲、力争上游，到工作三四年后感觉一切都平淡如水或是厌倦厌烦了，感觉工作生活都失去了目标，那么这个时候就需要问问自己，到底出现了什么问题，为何在工作多年后自己却越来越迷茫了呢？一方面可能是因为工作丧失了原有的新鲜感，没有发展空间，看不到希望所导致的；另外一方面，经过几年的工作，发生了自己并不适合当前的工作，所以很想摆脱现状，但往往又不知道如果不干这个还能干什么?的情况，于是便产生了厌倦厌烦的情况。他们面临着这个坎儿，指的就是职业生涯中的阶段性的发展困惑。
Athena 大专学历 26岁 酒店采购 工作三年 面临转行困惑
Athena大学毕业三年多了，学的是财务专业，但是却阴差阳错的从事了酒店采购方面的工作，经过几年的工作，Athena觉得自己很不喜欢这个工作，想要转行，想从事人力资源或者编辑和设计方面的工作，或者再从事专业工作，但是这些职业设想在自己投递过一些简历碰壁后就慢慢淡化了，没有开始那么强烈了。最主要的还是Athena自己也无法确定如果要花很大力气去转变的职业是不是真的和她想象中是一样的，如果又是不适合自己，那该怎么办，所以也是迟迟不能下决定。如果一次次去尝试，一是没那么多的时间，二是现实中也不可能有那么多工作机会让自己去尝试，所以有很多设想也只是停留在想象阶段，一直迈不出去。Athena现在的状态就是不想留，但是也走不了，感到很迷茫。
Bella 本科学历 28岁 程序开发员 工作四年 面临晋升困难
Bella数学专业毕业后，凭着大学里自学计算机技术开发的底子顺利进入了一家软件开发公司担任了程序开发的工作。刚开始的一年，工作是充满了激情，哪天甚至不加班就感到不正常了，但是越往后就越感觉疲乏，从初级程序员到高级程序员，再到哪里呢？工作四年多了，看着身边的同事跳槽的跳槽，晋升的晋升，每年都不断的有新人加入团队，心里不禁也为自己的前途开始担忧，总不能做一辈子程序开发吧。想试着去一些大公司学习核心技术也想往管理转，但是都在求职上卡住了，投了很多简历，反馈不大，面试不多，而且一次也没有过。不知道自己这样的状态要持续多久，快三十了，感觉自己却越来越恐慌。
独之秀职业顾问分析：
大学刚毕业出社会，首先面对的是选择，到底从事什么工作。很多人第一份工作是为了简单的生存，因为惰性和惯性的使然，往往在工作中只完成自己的本职工作就可以了，而不假思索自己以后的未来。但是随着年龄的增长，生存的危机已经淡去，个人对于提高生活质量以及实现美好未来的追求就上升到对于选择适合的职业或者发展的需求，也就是前面提到的阶段性的发展困惑。这种情况一般出现在毕业工作两到十年后，尤其以三到五年间更甚。Athena和Bella正是我们机构中存在的典型的个案情况。
像Athena的情况出现迷茫，主要是因为她想改变的实践中发现一个怪圈，那就是：在某个领域工作时间越久，接下来的求职面就越窄。当你在一个领域工作到一定时间之后，在你再次找工作的时候，对方会先看你原来做的是什么，然后决定你来了之后做什么。在这一点上，许多企业的急功近利色彩表现得相当明显，甚至是极为露骨。所以转行的人群，不仅仅面临的是选择的困惑，更是求职的困难。前者是害怕选错所以一直不敢随意变动，后者是实践后发现，就算自己愿意尝试，现实也不给自己机会。独之秀职业顾问张平提醒，工作多年后，面临转行，首先需要做的是认清自己，自己到底需要的是什么？认清职场，职场会给自己哪些机会？所以，还是需要根据自身的实际情况结合职场需求综合确定，找到当中的平衡点，再进行前期的准备，其中包括求职竞争力的积累和求职技巧的提升。
最近网上在热转一篇《联想38岁员工被裁呼吁关注IT中年人失业》，说的是在联想工作九年的技术服务职员38岁被裁，一直找不到合适的工作。这个也是目前很多技术人存在的担忧之一。像Bella这样，工作虽然比较稳定，但是薪资上不去，而且预见远期可能的职业危机，所以想要更好的发展，一方面是为了抵御职业风险；另外一方面是因为年龄接近而立，成家生育的担子也挑在了肩上，但是无业而立，难以承担过重的生活压力。技术人毕业后渡过最初的技术基础的积累，工作内容操作逐渐熟练，希望有更好的发展也是无可厚非的。只是面临的问题是，一是下一步的发展方向如何选择，是转到更核心专业的技术方向上，还是慢慢转向管理呢？二是如何实现这个晋升呢？独之秀职业顾问张平认为，其实这个是没有标准答案的，毕竟每个人的个性兴趣价值观不同，自身能力倾向不同，适合的道路肯定也是不同的。如果自己不能确定，不如寻求专业的咨询机构进行帮助。当然，最重要的，就是需要在现实中谋求到实际的机会才是关键，因为是往上抓机会的问题，所以必要的求职包装是必不可少的。
独之秀职业顾问建议：
工作三四年后，当工作要求远远低于自己能力的发挥，或者对于工作产生了排斥的情况，自己感觉越来越迷茫的时候，切忌不可为了换工作而去换工作，导致后面越走越差。在渡过了个人第一阶段的职业生涯探索期后，在第二阶段职业塑造发展期的转折点上，可以说选择正确与否的影响将远远大于自己的预期，很可能贯穿自己整个职业生涯，所以万不可轻易乱动。
“后悔有用吗?”我问。“没用，但是就是忍不住。”
“错了，后悔有用，就是让你觉得自己其实原本可以改变，这样特爽。但是后悔不是没用，而是不可能。”
在与林琳(化名)交谈半小时以后，她给我讲述了她“人生最后悔”的事。林琳在某大公司校园招聘会中从500人中间直接被招走，获得一份大家羡慕的好工作——销售总监的助理。虽然收入并不算高，但是公司著名、周围人的素质高端。所有的经销商都要通过她找到总监，态度自然恭谨，这一切让一个初出茅庐的女孩子觉得太完美了!一直到今天，她还认为那是自己“最好”的一份工作，没有之一。
好景不长，几个月后男友从西安发来最后通牒：要么分手，要么来。她犹豫了一下，放弃了工作，去了西安。一年以后结婚生子，安定下来。“想象那个时候，我实在是太天真了。”林琳反复说。我想了想，以我辈大学之热血，绝对干得出来。
情场得意职场失意仿佛是规律，尤其是女生。她找了几次工作，一次比一次差。有的是公司不够大，有的是身边的人素质不够好，还有一些则是没有什么发展，别人不尊重她。
大部分人遇到职业困惑的时候，第一反应不是停下来思考自己，而是想到去考研、出国和跳槽什么的，就是不往自己身上找——这其实很搞笑，就好像开车的时候车出了点什么状况，或者道路不畅，你不下车看看，反而是上档加油并道。
但这也是中国人最正常的想法，工作不好怎么办?读个研吧。
花了两年时间，林琳读完一所大学的硕士，信心满满进入职场，却发现问题依旧。在所有要她的职业中间，还是当年那份职业是“最好”的，而当年更加糟的是，她还需要时间心力去照顾家庭，发展则更无望。眼看当年的大好前途女青年如今困在家中的怨妇，林琳认定，当年如果留在北京，一定会遇到更好的人，找到更好的平台，以事业与婚姻的两全为终点。可是当年为什么做了这么错的选择呢?
自从这个“后来，我总算学会如何去爱”念头产生开始，林琳就开始了漫长的“后来运动”。她家里与公司一起怠工，孩子没有心思带，每个工作大概坚持一个多月就干不下去了——因为最好的已经过去了啊。做职业规划多年我第一次发现，原来错过工作也会像错过初恋一样追悔莫及，才下眉头，又上心头。
我了解过林琳后来的几份工作，平心而论挺不错。我想她是被“总监助理”的幻觉给欺骗了。助理有两种，一种是从行政口提拔上来的，更多负责的是领导事务性的工作;另外一种则是从业务口提拔上来，能力很强但是资历尚浅，更多负责的是协助领导处理业务，其实却是副总监的位置。林琳的第一个工作更多类似行政助理。虽然显得光鲜，事实上能力要求和发展都不多，再过几年，如果能力不变，前景发展堪忧。如果遇上上司调离，则马上死掉。另外领导助理的生活与工作不平衡也是常事，自然不会允许她回去结婚了。
后悔有用吗?有用!他让林琳顺利产生幻觉，自己其实是很强的，只是找不到合适的空间。自己其实没问题，只是那个时候一时糊涂做错了决定。这难道不是抵御糟糕生活最好的方式吗?
让我们来看看“后悔者”的心理机制，他们走过弯路，然后获得“这条路不好”的智慧，但是又希望带着这个智慧回到当年去改变自己命运。但如果没有走过这段弯路，又怎会有躲开错误的智慧?失败乃成功之母，选错乃智慧之母，你怎可想像选错母亲生下智慧孩子，然后穿越回去把母亲杀死?这不是没有用，是不可能。智慧孩子唯一能做之事，就是把未来改变得更加好，别再选错。
最后林琳小小挑战了我一下，说：“如果我当年找个职业规划师，比如说你，我们著名的古典老师——问一下，不就完了?”
我说：“这是你未来的选择，当年——我都还不知道什么是职业规划呢。”
她又问：“那假如今天这个决定未来有一天会被发现是错的，怎么办?”
我说：“有可能，不过肯定没有你现在一直后悔下去错得厉害。而且那个时候你更加智慧了，能看到更好的选项。这都从这个选择开始。”
如果要说近半年来，最让我开脑洞的时刻——不是参加什么大会的学习，也不是看某本书，而是参加我组织的“思想夜宴”。
思想夜宴的想法源自一个互联网模型的尝试——你的朋友的朋友比你的朋友多。什么意思？
假设你如正常人一样，有140个常见的和你生活工作相关的朋友，同时你还有10个乱入的不知道怎么认识的朋友。你的朋友圈大概是150人，这个数字全世界都挺平均的，按照《部落》一书的说法，也是世界上任何一个原始小部落的初始人数。
你的这150个朋友也有自己的朋友，你朋友的朋友就叫做你的二度人脉，同样你朋友的朋友的朋友，就是三度人脉。一度人脉一个月还能见几次，二度三度人脉基本一个月不会见一次面，属于你的弱关系。
你肯定听说过六度人脉能找到奥巴马的事情。这有点鬼扯，因为基本上你的影响力只能到第三度人脉。不过我下面会讲到，即使只有三层，也不少了。
算算你的二度人脉就有多少？大概2900多人。而三度人脉呢？数字就很吓人了，近22.9万。（具体计算方式请参考我的公众号，前段时间推送的《典个赞，我最喜欢的MOOC课程》文末有二维码）
所以，不要说你没有人脉，每个人基本上都有20W个你能找到的人，分布在行行业业，上上下下。从理论上，如果你人品还正常，2个电话你就能找到这些人。
如果你仔细一想，你也许会不得不承认，你很多人生机遇很少来自于你的强关系，而是你的弱关系。求职、交友、创业都是。比如说很多人的女朋友来自自己母亲同事的女儿，这就是个三度关系。
名字巨难读的社会学教授Granovetter的博士论文就是研究这个的，他当年为了博士毕业，研究了100个波士顿附近找工作的人，发现其中54人都是通过弱关系找到工作。他为这个发现建立的理论被写成一篇叫做《弱联系的强度》的雄文，此文被引用超过2万次，可能是史上被引用次数最多的社会学论文。
那是70年代，通讯还不太发达，人们第一次意识到，自己有可能拥有这么强大的社交潜能，各行业领导者开始深入思考这种影响群体的方式——这后面的故事你就熟悉了，六度人脉，《引爆点》，苹果的品牌魔力，LINKIN,小米的社群营销，都多多少少受他的影响。
为什么弱关系这么强？
1、因为数量大。
20万人里面哪怕只有百分之一的人知道这个事，也是2000个。比起你在你的150人小圈子里面呻吟好多了。那么多人在群里面发“万能的群啊”，然后得到回应，就是这个理由。
2、因为价值清晰：
因为三度人脉完全模糊了当事人的身份背景、利益关系。反而让事情本身的价值变得清晰，回归到本质。比如说你同事哥们的一个朋友正在创业需要找人，而你正好是这样的人，你既可以获得比较靠谱的信息，又可以比较公正的看待此事，不会被兄弟情同事关系所障碍。能通过弱关系找你的事，成功率都挺高。
3. 因为跨界：
因为思想、知识结构差异，你自己苦苦思考的问题，往往迎刃而解。而其他行业的知识重新回到你的领域来，会有神奇的发酵。
最近还有人研究朋友圈转发——强联系的放大效应是6，而弱联系是9。意思是同一个信息，你看到你的弱关系人发给你，然后转的几率，比自己看完后转的要高9倍；比你哥们发给你转的几率高1.5倍——因为你朋友告诉你的，你其实也能找到。但是你的朋友的朋友告诉你的，你自己很难发现。
所以，重要的不在于你认识多少人，而是认识多少种人；
不仅对于传播，弱关系对于团队组建也有帮助。鉴于最近有四级证书的都在创业，有信用卡账户的都在炒股，我也就聊聊一个弱关系和创业的关系。
哈佛大学商学院的Gompers,Mukharlyamov,和Yuhai Xuan在12年6月发表了一篇名为《友谊的代价》的论文。他们考察了3510个风险投资者的团队，以及这些团队在1975—2003年间投的11895个项目，希望能够找到“投资者团队组合”和“项目成功率”之间的关系。
你要搭伙创业，一般是两个思路：从关系出发——找熟人，比如同学、同事、同乡……或者从能力出发——通过圈子物色能力合适的人，找个懂技术的，找个懂营销的。这两种团队，分别基于强关系和基于弱关系的，谁更有成功率？
不能不佩服老外这点死心眼，他们一点点死抠28年的数据，数据最后出来了——弱关系团队完胜。按能力选搭档比按照关系选搭档好：
两个风险投资者如果有一个是名校毕业的，投的公司上市的可能性会提高 9%。如果搭档也是名校毕业，则提高11%。（注意，不管是投资者团队还是创业者团队，高学历都是高概率。比尔盖茨乔布斯和扎尔伯格都是小概率事件，表乱退学啊亲）。
相反的，选择老同事搭档会让成功的可能性降低18%。选校友，降低22%。选老乡，则会降低25%。
按照这个论文的路子，你最佳的创业伙伴，应该是和你非校友，没同过事，而且还不是老乡的高能力人士。简单的说，是你的弱关系圈里的牛人。
所以，重要的也不在于你认识多少种人，而是认识多少种牛人。
既然弱关系里面的牛人这么重要，怎样筛选你朋友的朋友中的牛人？一个个见面性价比太低太低，所以我开始思奔——尝试一个新玩法，这就是思！想！夜！宴！
第一次在北京，第二次在上海，至今我自己举办了2次。每一次都完全超乎想象。北京这次我们从5点聊到12点，上海这次完全没有停的聊了近4个小时，谁都不觉得累。我自己未来会保持一个月一次，不能再多，再多太多兴奋，消化不了了。后来，北京上海这两地的核心人物小白和LARRY又分别自己组织一次，也是聊的天昏地暗，高潮迭起。
所以我想，这样应该是流程有效了。下面分享下流程。
思想夜宴的流程非常简单，就六步，在这里分享一下：
1. 推荐：
你可以随机从身边的3个牛人开始，最好这三个人还不熟悉。然后要求一定要他们每个人推荐一个牛人来。推荐制的好处是，面子问题，大家都会找到真正觉得牛的人。这样基本上，4个人推荐4个人，8个人就凑齐了。
找个茶馆，封闭的包间。找个周六日下午，开始玩起。
2. 干货：
每一个人提前准备分享的干货8分钟。 最受欢迎的是系统性的知识和小技巧。提前告知让别人好准备。可以直接讲，也可以PPT。
尽量不要谈个人的经历，或者人生感悟——容易搞成团体支持小组——比如一次一个女人说：“我最近发现，男人这种动物啊，就是……。”“对对对，我也是我也是！”另一个姐姐接口。
从这里开始氛围就不对了。这种话题你让我作为一个男人怎么接！！
3. 追问：
如果有人愿意提问，可以追问一个问题，3分钟时间回答。如果没有，直接过。严格控制时间，因为时间往往不够。
4. 发酵：
全部人讲完问完，休息15分钟，大家各自私聊。15分钟回来以后，需要带一个提问回来。
什么样的提问？
每个人说出自己希望集众讨论的一个问题——
可以是自己思考的一个困惑，“公司最近希望我做管理，但是我希望成为一个专业人才，该怎么办？有没有同时做好的可能？”
可以是在寻求的一个问题“如果我们能有一种特别简单和直观的方式让人开始编程，女人会不会成为互联网上更加牛逼的生物”，
也可以是很有趣的一个话题“怎么用数学的方法证明中国古代哲学天人合一？”
5. 困惑：
轮流表达问题，然后主持人逐条记录，投票。
选出群体得票最多的问题——你可以投你最感兴趣的，也可以投你觉得自己回答起来最有贡献的。得票最多的一个问题，全员聊这个。
6. 开始回答:
原则上第一轮每个人3分钟表达完观点。只有所有人都说过话，才开始自由讨论。
思想夜宴的核心：
1. 找到三度人脉：
一定要找知识结构不一样，而且最好三度人脉的人。知识结构不同导致了看问题的不同方面，跨界的思考往往会让事情变得非常简单容易。
三度人脉的人（比如说我同学朋友的同事）基本上就不会被你原来的身份所迷惑鸟，不关你是著名大牛还是臭名昭著，他基本都不认识你。不会碍着你面子有话不说，又不会对你早下判断。
2. 控制好时间
找一个好的时间长老，一定要控制好时间！
打断别人说话当时虽然觉得比较可惜，但是长远来说你让更多观点涌现。那些喜欢聊的人可以结束后私聊。
要找一个非老好人做时间长老，死死把控着，结束以后，你会感谢他的。
3. 必要时，有一个主持人
主持人负责在讨论变得离题、模糊，或者有可能伤害到任何一方的时候重新开启话题。
开聊！！
如果在第二天能有一个总结，也许会更好。
怎么勾引这个人写呢？找到组织者，凡是写了读书分享的人，组织者会送一本他最喜欢的书给他——然后找木有写的收钱吧：）
职业生涯规划是个重要的问题。从功利和实用的角度看，几乎是每个公司招聘必然会细问的面试题，面试官根据这个问题的回答来判断求职者和公司目标之间契合程度，因此求职者可以而且必须准备好答案。从漫漫人生来看，也必须给自己一个交代。古人说知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得，知止就是知道人生至善之所在(即人生的终极目标)，人生有目标才能树立坚定的志向，有坚定的志向心才不会妄动，心不妄动才能不受外界环境干扰，不受外界环境干扰才能思虑周详，思虑周详才能到达至善的境界。
职业生涯规划同时也是个难题。它不是看几篇文章或者几本书，做一次心理测试或者和智者交谈一席就能找到答案。职业生涯是人生发展的影子，只要人生不停止，关于职业的认识、想法、机会等等经常会变化，职业规划说到底只不过是关于未来的一个计划，它自然也会跟着人生改变。
如此说来，职业规划岂不是没什么实际意义?相信每个人都有过这样的经验，你外出了较长时间，带的手机快没电了，你总担心它自动关机，担心关机后担心关机后是省略号，意思是每个人都会有一些可能会发生的担心，比如担心有重要的电话，担心错过什么，担心别人担心你等等。这些担心可能会发生，但根据生活的经验，大多数情况下任何重要的事都不会有。职业生涯的现实意义就好像是给人生的电池充电。一块充满的电池只能用三五天，一个深思熟虑的规划也只适用三五年，不充电和不规划的众多后果之一，就是越往后越多担心，越往后越多不确定性--担心和不确定性，构成了所谓迷惘的核心。
回归正题，职业生涯规划分三个层次：第一层次是一套说给面试官听的严密说辞；第二层次是自己真正相信的职业发展规划；第三层次是人生的目标和追求。
给面试官要有一套说辞，岂不是叫人使诈?这只是生存的需要。你怎样规划自己的职业你的职业发展目标是什么诸如此类的问题几乎是所有招聘必问的内容，应聘者总不能说我没有清晰的职业规划、我的规划是(与雇主期待不一致的)，如果这样应聘十有八九会失败。在当下的现实环境里，不可能因为没有清晰的规划就不找工作，大部分人也缺乏只应聘自己目标的决心和勇气，因此应聘者只能投其所好。
严密的说辞应该包含三个方面：目标是什么、如何实现目标和证明你说的是真的。目标的设定有两对相对的选择，一对是行业-职业，另一对是准确-模糊，例如雇主问你的职业发展规划，你可以回答我想在金融行业发展(行业/模糊)或者我希望成为一个理财顾问(职业/准确)。设定的目标和雇主期待之间需要找到平衡点，并非应聘什么行业、岗位就说自己在希望在什么行业\岗位发展，目标全面迎合雇主期待就是好的，因为还存在真实性的考验，并不是你说什么面试官就会相信，他会验证你说的真实性。目标的实现计划重点是合理性，它包括两个方面，第一个方面是时间-目标的规划，例如第三年达到什么级别(水平)、第五年达到什么级别(水平)，第二个方面是目标-行动的规划，为了实现这些目标，你需要做什么(主要是工作和学习方面)。
面试官会检验求职者生涯规划的可行性以及可信性。可行性是指规划是否符合实际情况，不符合实际情况的规划会被认为是随意做出的。可信性是指求职者回答面试官的的规划是否求职者真正的想法。面试官通常会从对目标职业/行业的认识，自我评估与目标是否匹配，为实现目标所作的努力等方面来检验求职者生涯规划的可行性和可信性。
对目标职业/行业的认识包括工作职责、工作特点、工作的价值和成绩感、胜任力要求等。面试官通常是有丰富经验的业内人士，他们很容易判断求职者的回答是否符合工作的实际情况，与实际情况相差很远的说明认识不够充分，并不是真正了解该行业/职业之后作出的决策。
自我评估与目标的匹配，它需要一个前提，即求职者对目标职业/行业的理解是正确的。如果你对目标的认知存在偏差，求职者关于自我评价和目标之间匹配的陈述就会存在错误，比方说某个职位其实不需要有很强创新精神，而求职者强调自己的创新精神和创新能力。
为实现目标作了哪些努力是检验求职者回答的真实性，求职者如果说自己对某某行业/职业感兴趣，并以此为目标，但过往的经历中没有任何与此相关，甚至是矛盾的，则求职者的答案就很可疑。比方说求职者说自己很喜欢人力资源管理，但简历上显示他考了一个财务管理的证书，并且有三份实习都是和财务管理相关，这很容易被认为他在说谎。你的简历写得清清楚楚，而且一早就投寄给了雇主，面试时怎么和简历相呼应，是求职者需要认真对待的问题。
在职业规划方面，需要多大程度讨好面试官，是非常有技术含量的问题。说得似乎生而为该职业/行业，会显得很假，说得与雇主的期待毫无瓜葛甚至相反，会显得很没诚意，寻找很假和很没诚意之间的平衡点，是求职者的任务。这方面并没有放之四海而皆准的方法，个人的经历不同，表达能力的高低，对职业认知的差异，注定每个人应该有自己的平衡点。唯一可以提醒的是，这个问题在面试前需要重视，需要在纸上写下自己的答案反复推敲，需要找一些有经验的人给予指导。
最保险的方法，是你真的有自己的职业发展规划--这是第二层次。第一个层次只不过是编给面试官听的，自己都不一定相信。第二个层次是自己相信的真正属于你的职业规划--你真正渴望从事的行业、职业。做真正的职业规划需要相当复杂的过程，不是一篇半篇文章可以讲清楚，需要自己做很多很多功课。推荐两本书和一个网站自己去学习：《选对池塘钓大鱼》，《我的生涯手册》，大醍醐网站。
第三个层次是人生终极的追求和目标。这个层次有点不可说的味道，十有五，而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。，孔夫子也没有说天命是什么，而且孔夫子说的只是自己的状况。人生终极的追求和目标，每个人的理解不一样，如果有一天你觉得自己有些事一定要去做，道之所在，虽千万人吾往矣，说明你已经找到了。第一层次人处在无知状态，第二层次人处在挣扎状态，第三层次人处在超脱状态。第一层次是为了生存，第二层次是为了发展，第三层次是为了价值，因此在第三层次的时候，发展已经不那么重要，追求的是它对于自己认同的价值的贡献。有意思的人生，不只是衣食茶饭、三室一厅、醇酒美人、环球旅行或功名利禄，是为了某些真理、信仰和价值孜孜不倦，不遗余力--我相信这是人和其他生物以及电脑的重要区别之一。
佛家中有一派叫禅宗，讲究顿悟，现在市面上很多写佛学的书，大多写的就是禅宗，各种各种看起来很有智慧的故事和道理。其中有一个故事是这样的：唐朝有个叫智闲和尚的，人很聪明也很勤奋，熟读佛家经典，他的师父考察他佛学的知识总是问一答十，看看而谈。有一天师父问他在未出娘胎前什么是他的本分事?一下把他问住了，他就问师父，师傅说我的见解只是我自己的，对你又有什么益处。智闲和尚回僧堂把所有的经卷都看了一遍，还是没有找到答案，他很失望。一把火把所有的藏书都烧了，发誓自己这一辈子都不研究佛学中的学问了，做个混吃混喝的粥饭僧。于是他辞别了师父四处云游。后来到了南阳慧忠国师住过的遗址，觉得很不错就想住下来。有一天他在院子里除草，无意一块瓦砾飞起来打中了竹子，竹子发出了悾、悾的声音，智闲和尚顿悟，立马说偈：一击忘所知，更不假修治；动容扬古路，不堕悄然机。处处无踪迹，声色外威仪；诸方达道者，咸言上上机。明白师父当初不给自己答案的原因，是要自己在修行中悟道。一般的佛经故事到了这里，作者就会发一堆感悟，然后完事。(写作手法很像心灵鸡汤)。其实从佛家修行来讲，顿悟只是入门，随之是漫漫的修行和传道之路。
职业人生不也如此，没有方向的时候很苦恼，有了方向就是漫漫修行路的开始，而且不是顿悟了之后就再无迷惘，在修行的道路上会不断有新的迷惘出现。
相信大家都知道苹果的创始人乔布斯吧，小编曾经在一本期刊上面看过他说过这样一句话，他说的就是一个好员工，可以抵得上十个普通员工甚至更多的员工，其实想想这与大家常常说的质量与数量的关系是大同小异的，比如朋友是看重质而不是量，产生的结果就会不同；这两句话其实是同一种性质，如果大家想让自己在公司里面能抵得上好几个同事，那么你对公司的价值是不可估量的，领导对你也会非常的看重，下面小编就来为大家分享，四个实用的工作经验，来帮助大家在职场中混得更好。
工作中，掌握这四个实用的经验，能混得越来越好
第一点、汇报工作的时候，要给领导选择余地
在职场中向领导汇报工作是最常见的事情，也可以说这是每个员工必须要会做的一个工作，然而汇报工作也是最讲究的工作之一，因为汇报工作之前所要做的准备很多，比如汇报的报告，而且里面的内容要直奔主题不能含糊等，从汇报工作上能看出一个员工的能力高低，领导对你的报告越满意，就代表他对你的工作能力非常的看好。所以说，大家在向领导汇报工作时，要给领导选择的余地。
第二点、作为员工要有角色感还有场合感
你需要一种生活中的仪式感，然后你需要一种工作中的场合感。 当你处于一个员工的中间时，你必须把自己放在正确的位置上，作为一个员工，你必须把你的位置。 那就是让自己进入这个角色。 如果你是一个团队，你必须承认你的责任和履行你的职责，比如成为一名团队成员，如果你在会议期间在外面做促销工作，你必须灵活，并能够领导。
第三点、在没有相对条件的时候，将事情做好才是成功
领导在公司有提拔下属机会时，就会故意出一些技术难题来考验员工，举个例子领导突然给你安排学生一个国家富有挑战性的项目，而且对于这个工程项目的许多重要条件都非常苛刻，比自己平时的工作要困难得很多，这就是这样一个具有非常显著的情况，领导方式就是教师在对你进行绩效考核，一旦你按质按量地完成了社会这个系统项目，那你过后就能得到提高领导的刮目相看，领导能力就会开始发展重视你了。所以说，在没有形成相对经济条件的时候，将事情做好才是成功。
第四点、少一些抱怨，让自己充满正能量
不管在哪里，大家一定不要总是负能量的活着，少一些抱怨，让自己充满正能量才是最好的，当你浑身都是充满正能量的时候，你就会发现这个世界是多么的美好，对生活工作充满积极态度的人才受人欢迎，工作效率才会更高，这就是现在许多公司都喜欢招一些充满正能量的员工的原因，态度决定一切，遇到困难就勇敢地面对，实在解决不了的还可以求助一下他人。
以上的四个职场经验对大家来说都是非常重要的，当然能做到以上的四点确实是需要时间和能力，不过小编认为只要大家一步一脚印的去干实事，踏踏实实的跟着领导走，在将来的某一天，你肯定会是下一个能升职加薪的员工。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
以前有一个段子——唯一没有被人工智能攻破的玩意儿有3个，围棋、麻将和德扑。
刚吹着牛逼，就被打脸了：
1月28日，谷歌宣布在人工智能领域取得重要进展：已开发出一款能够在围棋中击败职业选手的程序——AlphaGo，后者能够通过机器学习的方式掌握比赛技巧。
去年10月，谷歌就曾安排AlphaGo与欧洲围棋冠军FanHui闭门比赛，人工智能以5-0完胜人类。
就在今天中午，AlphaGo与韩国围棋顶尖高手李世石九段进行了“人机大战”，这是人工智能首次在人类最复杂的博弈游戏中挑战最高级别的选手，最终结果李世石投子认负。
上一次著名的人机对弈要追溯到1997年。当时IBM公司研发的超级计算机“深蓝”战胜了国际象棋冠军卡斯巴罗夫。
不过，国际象棋的算法要比围棋简单得多。就机器学习的角度而言，围棋的计算最大有3^361种局面，大致的体量是10^170，国际象棋最大只有2^155种局面，大致体量是10^47。而已经观测到的宇宙中，原子的数量才10^80。（这段是新闻里抄的我也不懂总之你知道真的差很远就对了）
“深蓝”计算机的设计人在2007年曾发表文章说，他相信十年内能有超级电脑在围棋上战胜人类。果然，8年，就出现了。
但是，一个会下围棋的人工程序和我们的工作之间，到底有什么关系？
我们先来看一段历史——
人类为什么从采果子打猎的猎人变成面朝黄土背朝天的农民？
根据《人类简史》的研究——人类在农业时代，无论是工作的时长、乐趣甚至是婴儿存活率都明显的比采摘时代更加低。
而且，这个趋势也在一直延续——简单来说，农民比猎人累，工人比农民累，估计码农也比工人累。庄子无限的怀念那个“小国寡民，相忘于江湖”的时代，真的比现代人要快乐。
既然新时代的生活并没有更好，那为什么全球都不可抑制的进入这个时代？
因为人类一直在追求的是资源的生产效率——一块同样大小的地能养活4个农民，而只能养活1.3个猎人。
你想象一下，同样两块挨着的地，一块耕种，一块采猎，很快一边的人就比另一边多，这就必然导致人多的一方要扩张。在冷兵器时代，哪边人多就是压倒性胜利啊！所以农民很容易就干趴下了猎人，猎人要么选择也玩儿农业，提高生产效率攒更多的人，要么就躲到不适宜耕地的山区去。
全世界只要有一个地方偶尔开始种地，这个趋势就会无可抑制的延展开来——只需三百年，整个区域内，就都是农业了。背后起作用的，正是对资源的生产效率的追逐，一旦我们发现更高的生产效率，就回不去了。
过去土地是核心生产资源，所以农业比采猎高效，工业比农业高效。而今天互联网和科技时代，最核心的生产资源，是时间——谁能够在更短的时间内带来更高价值的认知，谁就是最牛逼的。
谷歌、百度提供给你的，其实是缩短你找信息的时间；快递提供给你的，是缩短你在购物路上往返的时间；创业公司日夜研发、迭代也是在抢时间。
互联网提供的不是价值本身，是链接，链接就是把你和需要的东西连起来的桥，桥跨越的，也就是时间。
谁在相同时间获得更多的认知和信息，谁就是赢家。他就可以像当年农民灭猎人一样，逐渐蔓延全球。
这个时候你能理解谷歌这个玩意儿吓人的地方了吧——其实下围棋干过世界冠军这个是迟早的事，在一个限定范围内，计算机对于时间的应用总会比人脑高。其实对于我们，也没有什么影响，顶多以后不送孩子围棋班了呗。
真正吓人的是，这个软件是通过人工学习来学会围棋的——也就是说，AlphaGo不仅是遵循人工规则的“专家”系统，它还通过“机器学习”自行掌握如何赢得围棋比赛。电脑能够独立用时间产生新认知来解决复杂问题，它和人一样，是会学习的！——这可是这个世界上最重要的生产方式。
如果程序能学会围棋，为什么他们不能学会做产品经理、做客户调研、做心理咨询甚至做个电影导演呢？这并不比围棋复杂。
而且正如我所说，这个方向不可逆。
我们身边很多人不仅没有感觉这个危机，还挺快乐的。
我在电梯里就看过一个广告——一个萌妹子走过办公室，收到了无数行政要求：“要订会议室”“要订酒店”“要订房间”……妹子被各种需求压垮，大叫一声“救我！”一个APP幻化成人形帅哥出来帮忙说：“会议室、订房间……15分钟一键搞定！” 然后姑娘马上神清气爽，高兴得不得了。
我看的一背冷汗——如果这个APP真能解决这些事，姑娘，要你干毛呢？
你可能会说，但是我会了解需求呀，还会模糊判断呀，还会沟通呀，还会砍价呀，实在不行，人家还会发嗲呀——这些事里除了发嗲，一台会学会下围棋的电脑，迟早都能学会的。
至于发嗲，我觉得一个垂直和专注于发嗲的情人会更有竞争力，实在不行哪怕看看斗鱼直播呢？
所以各位，不要侥幸。
这个时代留给我们的路只有三条：升级、上山、淹没。
升级到属于人类独有的优势领域去；
或者躲到时间和认知要求不高的领域；
或者坚持做现在的低级事务，等待被淹没。
至于到底什么是未来世界人才的核心能力，你可以看看我这篇文章《未来10年职业世界，你必须拥有这4种新的核心能力》
不再装睡的人
第一个故事是关于一个英籍华人朋友，五十岁的时候回国在一家教育机构的民企做高管。一天晚上坐飞机从杭州回北京，落在三号航站楼。北京的的士队伍很长，在等待的队伍中，有一对中年夫妻往他前面插队。隔着五六个人，他对前面那两个人喊：“唉，你们——请你们在后面排队”。
妻子回头，不屑的说“关你什么事？”
他说：“请你们在后面排队”。
妻子不插队了，直接跑过来面前，当面喷他“你什么意思？”
他说：“请你们在后面排队”。
丈夫走过来对他大声嚷“你想怎么样？”
他继续说：“请，你们在后面排队。”
几次来回以后，那对夫妇怏怏的走到了后面。他回头，这个五十多岁的老家伙，三个孩子的父亲，对后面的人群倒立起大拇指，大声的说“你们这群人，是这个！刚才他们插队，你们全都在心里骂，却没有一个人敢站出来说话。”后面队伍的人眼光躲闪，沉默而安静。
讲这个故事的时候，我们在野长城下喝酒，故事的缘起是我几分钟之前问他的一个问题：“你在国外20多年，在国内20多年，你觉得最大的区别是什么？”他说，
“公平。”
讲完这个故事，他接着说，如果在国外，那样的人搞不好会被群殴。
听完这个故事我懂了，我们不缺乏醒着的人，我们缺乏不装睡的人。
第二个故事关于我的老东家俞敏洪。老俞早年办新东方几年，攒够了学费，也准备申请出国，却屡次被拒——当年中国大学学生出国大潮还未起，大学分数一向给得很低，这让中国学生的GPA很不好看。加上老俞当年学习也不太给力。总之，他的分数低到国外一流大学都不好意思收他，而他自己的心态又高到不好意思上二流大学——毕竟那个时候新东方已经创立好几年，他已经当着好几千人说，人生终将辉煌，要求就要去一流的。你想他有多尴尬。
据说那个时代的大学生流传着一种手段，改成绩。当时大学数据库没有备份，海外联系中国很困难，分数无从考证，改成绩能大幅度提高成功率，成为当时留学生公开的秘密。老俞就卡在成绩上，本来可以随大流一下，便能成行。但是老俞不改，他说我就是个农民孩子，考了三次才上大学，这就是我能考出来的分数，不行就算了。
在新东方这个地方，越是流传甚广的故事越是真假难辨。不过每次讲完，都有人在后面加上语重心长的结尾，说你看老俞就是因为这样没出国，用这份信念做新东方，所以现在发达了。不管真假故事，我都觉得这个结尾特别恶心，像嗦个田螺吃到满口田螺屎。
老俞真正牛逼的地方是，在举世装睡的日子里，他没做一个装睡的人。没背叛那个让他被嘲笑多年的农民身份，没背叛自己糟糕的大学成绩——如果新东方做黄了，我也依然尊重这样的人。
尊严这东西不是你的西服，可以在开始的时候脱下放一边，混出来以后再抖抖穿起来。心里面的界限像是我们的手脚，一旦砍掉，也许一辈子都无法生长回来。
第三个故事是关于新精英的。
和所有的新兴行业一样，职业生涯规划这个行业是一个狭小的行业，这个行业的每一个人、每一个公司都互相认识，知道对手是谁。在一个很挤的地方，谁有个什么动作，都知道。公司之间经常出现销售互相拆台，甚至抢客户的情况。
虽然每一个人都知道更大的空间在铁屋子外面。但是很多人都选择了装睡——你们先破门，我们先把房里的搞定。
但是新精英不想装睡——我们的目标不是把现有市场里面的资源全部占据，而是让更多外面的人理解生涯规划；我们也不是想每一个人都非来新精英学习生涯，但是我们期待更多人能成长为自己的样子——这也是为什么我又要忍不住写不仅会让我失业，也让我很多同事失业的第二本书的原因。
所以新精英的市场和销售反复强调都一个原则——不诋毁原则——任何情况下不允许诋毁任何机构。不管对方如何诋毁，说的对，改。说不对，专注把自己的事情做好。因为职场中，不知道职业规划的人有90个，知道的只有10个——这90个人一进门就看到这里互相诋毁，打得满地血，他们永远都不关注这个领域了。
坚持这样的原则，一开始很难，后来就越来越容易——因为很多对手看到我们的态度，成为了朋友。而新精英自己的发展速度也加速起来——我们发现用来观察别人找缺点的时间和精力放在成长上，足够让把你自己的核心竞争力打造出来。君子不争，故天下莫能与之争就是这个道理吧。而如果反过来，一开始就抢客户，一开始很容易，后来就越走越难了。很多事情都如是。
另一个坚持的，就是支持人们成长为自己的样子。新精英有一个神制度——我们有个牛逼基金，每年给员工一个月薪水和十五天假期，让他们做一件自己认为牛逼的事情。有人用来横穿美国、环游台湾、飞回去和暗恋对象表白或者给自己刺一个纹身。只要你觉得这是成长的突破，并且通过员工委员会审核，我们都支持。
这其实也很冒险——因为真正贵的不是一个月工资，而是15天时间，高管轮流休假出去玩15天，一般公司都HOLD不住。但试验了3年的效果是，当每个人每年都能做点自我突破的事情，这种自信、眼界和心理资本带回来工作中，让他们的激情和创意不断。
我们相信善意、相信分享、相信人们会成长为自己的样子。
如果你相信一个东西，总得有人为他做些什么。
不 知道你有没有发现，在爱情中，很多人会变得与平时判若两人。一个平时特别独立和自强的女子，恋爱后却成为小围脖，对男友千依百恋，片刻不得离身;一个平时 很温和友善的男生，对自己老婆却近乎变态般的严苛;还有外遇时的丈夫，放着家中贤惠也貌美的太太不找，却偏要找个骂他损他，处处刁难他的黄脸婆;平时的大 美女千挑万选，结果却找到一个牛粪哥插了上去……
这都是城市男女每天每周的八卦主题，可惜在谈到最后，眼光发亮的拼凑完了所有的情节细节后，大家唏嘘着总结：人，就是贱啊……就各自贱兮兮的四散。没有人思考下面的问题。
人为什么贱？是不是谁都犯贱？如果是，到底有多贱？有几种贱的类型？看这就是你和心理学家的区别。我们对于很多事情，不是思考得不够多，而是思考得不够深。
英 国心理学家 John Bowlby（1907-1990）也发现了这个问题，他通过观察一岁孩子与母亲的依恋关系，发现这种母婴关系与恋人关系有着很大的联系。 我们常说，“爱情会让人智力降低”，心理实验能证明这一点，而且确切的说，是降低到一岁左右。看看下面这个实验：
母亲和他们一岁的孩子被带入一个有玩具的房间。孩子开始慢慢熟悉周围的环境，开始自己玩起来，这个时候母亲起身离开，过一段时间再回来，而一个摄像机记录着全过程。这个实验尝试找出母亲和孩子的不同关系，他们总结出四种不同的依附关系（Attachment）。
安全型的孩子在妈妈在场的时候自由的玩，与陌生人互动，妈妈离开的时候，他们会难过哭泣。妈妈回来的时候，他们就跑过去找妈妈要抱抱，然后继续的探索外界世界。
安全型的孩子往往有一个温暖而关注的母亲。所以当他们长大成人，开始恋爱时，他们相信亲密关系，也倾向于给予另一半更多的关爱、包容谅解和尊重。当你需要个人空间或者亲近，他/她都可以给你。有个安全型的另一半是你的服气。
焦 虑矛盾型的孩子则有些不同，当妈妈在场的时候，他们对于陌生人和外界世界感到焦虑。当妈妈离开，他们感到极度沮丧。但是当妈妈回到他们身边，他们一方面希 望回到妈妈的怀抱，一方面又抓妈妈的脸，作为抵抗与报复。他们要花很久才安静下来，一边玩一边回头看着母亲，害怕第二次分离。
焦虑矛盾型的孩子往往有一个照顾能力差，不懂得满足孩子需要的母亲。当他们长大时，他们表现得和童年时一样：他们对于爱用力过猛，希望百分之百的融合——当爱人离开的时候歇斯底里，在一起的时候又互相折磨。分分合合无数次，就是不好好过。李莫愁当属此列。
逃避型的孩子也会不一样，妈妈在场的时候，他们对于陌生环境不感兴趣。当妈妈离开，孩子没有什么情绪表现。但如果这个时候你去测孩子的脉搏、手汗，你会发现他们处于焦虑当中，只是不表现出来。当妈妈回来以后，他们依然没有太大的反应。
逃避型的孩子往往有一个不耐心，不敏感而且拒绝身体接触的母亲。孩子也学会了对于母亲放弃期待。他们长大后开始不敢去爱任何人——对于爱情外表冷漠却内心需要。网恋是他们最喜欢的路径。
紊乱型的孩子没有固定的反应，根据不同的环境来表现抵抗或者回避。
紊乱型的孩子经历过让他害怕的母亲，或者有很多前后不一致的照顾者。这让他在未来的恋爱关系中，不知道该信任还是该离开，不知道该亲近还是该保持，无所适从。
很多人第一次了解到这个理论的时候如我一样震惊，觉得他准确和犀利到可怕。所以你就不难理解，为什么５０年代的John发表他的论文，差点被吊销行医执照。其实这个理论也揭示出来我们一个不得不面对的现实：我们的恋爱类型很大程度的取决于我们和父母的关系。
但是父母如何待我，又岂非是我们能选择的？那个时候我们只是一个无力的婴儿而已。我们在亲密关系中间的“成就”，50%来自基因，10%来自幼年，只有40%由你的态度决定。
很多人会把问题指向父母，其实再向下想一步就很明确：父母那个时代并不知道这些发现，他们无从努力。何况，他们自己本身也是自己父母的受害（益）者。你还能继续追索你活在清朝的太爷爷奶奶不成？
所幸每个人都能重新让自己回到安全型，每一段恋爱和亲子关系都是一个修炼的机会，所以如一个安全的母亲一样好好对待自己、恋人和孩子吧。
在职场中，每一位职场人士都希望可以得到晋升，但是如何在职场中获得晋升？很多人也因此而困惑，觉得自己的工作能力完全不比那些升职加薪的同事差，自己却总是与晋升擦肩而过，甚至和自己同一天入职的同事都已经连续晋升两次了，自己却还是一个普通职员，那么，在这种情况下，就应该好好反思自己有哪些做的不足的地方，光有工作能力是往往不够的，同时还要有担当，有责任感，公司在考虑晋升人选的时候，往往会从多个方面了解，如果你只占了其中1.2个方面，那么公司肯定会选择各方面都优秀的员工晋升。
越是职场无法晋升的人，越有这5个习惯，你有吗
那么如何在职场中获得晋升呢？小编认为想要获得晋升需要具备以下几点：
一. 最基本的专业技能
个人专业技能是企业任命重要考核的指标，同样的工作，自己我们可以比同事更快更好的完成，那么你一定会是公司首选的晋升人选。现在我很多公司在考虑晋升人选的时候，都是把专业学习能力建设放在第一位的，谁的工作分析能力问题突出谁就上。专业技术技能代表着岗位上的工作实践能力，这方面研究能力以及可以提高不是顶尖的，但至少是优秀的，专业学生能力不过关的员工，就不会是晋升考虑对象。如果你的专业教学技能不是很好又想要晋升的话，就需要通过努力提升他们自己的专业相关技能了。
二. 沟通能力
现在很多工作都是需要靠一个团队共同合作完成的，所以就需要同事、领导、客户、与各个部门之间互相沟通、协作完成。沟通能力强的员工，可以提高工作效率，也更能获得他人的认可。每家公司都会有会议或者活动等一些需要发言的公共场合，落落大方、不怯场、说话逻辑有条理，更可以体现出一个人的综合素质和个人能力，这方面能力优秀的员工，更容易获得领导的赏识，也会成为公司考虑的晋升人选。
三.有担当与工作态度
凡事勇于承担，是衡量一个人是否能够晋升的内在指标，大家细心的话会发现，在职场中晋升快的员工管理都是一个勇于担当的人，勇于担当的人才能担得起重任，委以重要的职责。个人的工作态度，也是企业决定任命的重要因素指标，要对学生工作尽职尽责，不推诿，现在对于很多人都讲福利加工资，没福利又不加工资的工作不想做，累活不想干。那么长久坚持下去公司拿什么给福利？相信随着公司的高层领导也会取决于，每个人的贡献最大程度来决定行为是否选择适合晋升的。
四.管理能力
想要晋升，更需要的是一个人的管理能力，从普通职员晋升至组长或者主管等职位的时候，都是有下属员工的，管理能力越强的人，晋升的就越快。在未得到晋升之前，要在工作当中经常的锻炼自己，首先学会管理自己的工作时间，提高工作效率，把自己管理好才能更好的去管理别人。当领导告诉你任务时，你能够很好完成，比其他同事做得更快更好，那么下次有重要的任务领导也会优先考虑你，久而久之，当公司有晋升机会的时候领导首先会提拔你。
大家认为在工作中哪些习惯越早养成越好?想要弄清楚这个问题，首先需要自我反思，在工作中你都有什么好习惯呢?
工作中哪些习惯越早养成越好，你具备了么？
比如：今日事今日毕、及时做好总结、做好笔记、及时反馈工作进度，这些其实都是良好的工作习惯。
我们不设标准答案，这其实就是沿着一个问题往前继续思考另一个问题，这就是在培养日常的思考习惯。
思考分两种方式。一种是反向思考，也叫独立思考;另一种是延展思考，也叫深度思考。
著名哲学家笛卡尔曾说过这样一句话：“我思，故我在”。在我看来，一个人只要在思考，就是一种年轻的状态、一种生长的状态。当你停止思考的时候，你也就不会成长了。
思考是个习惯，你要做的就是先培养自己的思考习惯。通过思考，检索自己的知识储备，发掘自己的分析能力。如果你能经常这样思考的话，我相信学习的效率会高得多，你分享的价值也会高得多。
- 01 -
不断思考本职工作的
关键问题
你在一家公司做销售也好、市场也好、运营也好，你的本职工作关键问题有哪些，你是否非常清楚?如果不清楚，想把工作做好是没有可能的。
思考本职工作的关键问题，这是第一个要养成的工作习惯，这也所有工作的核心。当然这件事不是一次就能解决的，也不是今天想好了，明天就不用想的问题。
如果你是一个管理者，你要给你的同事和下属说清楚，这几个问题的答案是什么?希望大家能更清楚自己在公司的价值、自己的晋升标准等等，这是第一个习惯。
- 02 -
不断积累所在领域的
专业知识
作为职场人，该怎么积累专业知识呢?
请大家记住一个词——“专业词汇”。从专业词汇开始延展你的专业知识体系，专业词汇不是专业技能。
先有信息，从信息里边提炼出来的东西叫知识。知识是通用的、经得过时间考验的。然后应用知识就会变成你的技能，这个技能是你自己的能力了。
我们先说知识。比如，你从事的领域代表人物有哪些?关键事件有哪些?典型公司是谁等等。这些信息你应该有一定的了解。当然这需要时间，刚进入职场的同学不要着急。
这些是贯穿你整个职业生涯的选题，你应该花时间一点一点地积累，这就是你的专业知识体系。
当你跟别人打交道时，你就可以用你的大脑去把这些知识点串联起来、运算起来，这就是你的知识储备能力、知识的丰富程度。很多时候我们会惊叹，为什么这个人懂得那么多，其实是日积月累。
大家想做资深的职场人、核心的职场人，必须要有很多知识功底。如果只会为人处事，没有专业知识功底，情况可能不会太好。
- 03 -
定期与相关部门同事
请教业务知识与工作心得
这一点太重要了，但这一点对很多一线员工来说没有心理准备，或者没有这个心态，这个时候怎么办?
作为公司培训讲师以及业务部门的负责人，我们要把这一条告诉员工，这是一条职场必备的素质，没有讨论余地。只要你在一家公司上班，你就应该具备这个心态和主动性，这是最基本的能力。
所以，我们要定期与相关部门同事请教业务知识与工作心得。
- 04-
主动承担责任边界不明确
但必须做的事情
主动承担责任边界不明确，但必须做的事情，这一点很重要。
因为你在工作中的责任边界，就是你在公司里的价值边界。所谓责任边界，就是你的付出边界，就是你的回报边界。
- 05 -
与同事沟通时
少用反问句
这个习惯很小，但是很普遍，我们在工作中经常会用反问句甚至质问句。经常是有这样的话，“我已经说过了，你怎么不认真听呢?”这就是一种反问句。
还有另外一种方式，“我其实上周讲过了，这次你要认真听”、“这件事非常重要，这次你一定要认真了”。
大家觉得这三句话哪一句效果最好?第一句无疑是最不可取的，一定要把第一句从你的情绪里、从你的词库里边删掉，想尽办法不用这句话。
之后的工作中，多用这样的方式去对待你身边做得不太好的同事。
如果你读这篇文章能记住这一件事——少用反问句，你的领导力就会加十分。
- 06-
开会发言时
多用推进思维
你一定见过一些人，只要你说一件事儿，他能举出一百个理由说这件事不合适，很多时候都是否定思维。
比如，公司的市场同事策划了一份营销方案，大家正在开会讨论，然后有一些人会说，“这样不行吧”、“我感觉这个有问题”、“我们没有之前做过这个”、“我做过效果并不好”。
这些话并没有解决任何问题，相反会让方案停滞不前。
首先，我们自己尽量不要做这样的人，虽然我们有时候也会这样，但这些东西都需要训练。所谓的训练就是，如果100次里我们有80次能用推进思维，少用否定思维，团队配合的效率就会高得多。
那什么是推进思维呢?我给大家提供五条话术，这五条话术你可以贴在电脑上，开会时就放在你前面。
“如果这么做，你预计结果如何?”
“这部分没明白，可以讲得再透一点吗?”
“你认为哪一点不确定性最大?”
“我想对某一部分内容做一些优化建议，可以吗?”
“如果你已经想好了，我无条件支持。”
大家看一看，换成这几句话，整个画风是不是就不一样了?
所以，这五句话是需要大家开会时经常说的，开会时要多用推进思维一起努力，一起往前走。
- 07 -
汇报工作时
先说结论
举一个我们经常遇到的汇报工作的例子：
“李总您好，我们正在组织一次论坛，这次论坛我们策划了十个环节，第一个环节是...第二个环节是...第三个环节是...邮件附件里我准备了更详细的表格。”听完这个汇报你是什么反应呢?
我觉得，李总听完之后会有这些疑问：这十个环节都讲完大概需要多久?这十个环节都需要我定吗?这十个环节预计进展如何?哪个环节是最关键的?”李总可能越想越着急，而我们希望的汇报方式是“结论先行”。
再换一个汇报话术。
“李总您好，论坛策划工作已全部完成，共十个环节，其中两个环节非常关键。最迟9号之前需要您20分钟的时间，我和您当面汇报，其他内容邮件给您。如果没有大问题，这八个环节我先准备。”李总听了可能就会说：可以，去干吧。
所以，汇报工作也要站在老板的角度考虑，先说结论，避免“汇报半天不知道你要干嘛”这种情况。结论先行，一句话就能把老板“安排”得明明白白。
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总结工作时
重视成果
职场工作中有一个很有意思的“潜规则”，也是真相——最重要的是成果的大小，不是工作时间的多少。
一流的销售总监和三流的销售总监，他们的工作总结有什么不同。三流的销售总监只会说做了什么，而一流的销售总监是说获得了什么。
其实，这个三流销售总监的工作总结可以写成一句话，“本月工作只完成预定目标的60%”，其他都不需要说了。
这是两种工作的汇报方式，一定要尽可能多地用结果说话。如果这八个工作习惯你学习到了，希望你从今天开始就去做。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
下属不断越级上报是一种很让人恼火的事情，这种事情不仅影响自己的正常工作节奏，而且还会影响其他的下属，是必须杜绝的事情。
越级汇报是职场大忌，面对下属不断的越级汇报，你该这样做
下属越级汇报的原因
1.下属情商太低，没意识到自己的问题
在职场中越级汇报是让人厌恶的行为，有些员工只是想讨好领导，并非不尊重你，只是想引起更多、更大领导注意。他们只是不懂职场规则，没有意识到这样会引起你的不满，自己还不自知，所以会不断的越级汇报。
2.下属对和领导关系好
下属和领导关系好，认为完全不同可以越过你直接向领导进行汇报，不仅可以充分体现出了自己企业价值，自己的能力，做出的成绩不至于在领导面前打折扣。也是越级汇报的一个很重要的原因。
3.下属对你安排的工作不满意
由于信息不平等，下属不了解你安排工作的真实意图，想什么应该是，但没有得到你的认可，所以只能上报。 有可能这种无私的越界报道
4.领导安排越级汇报
下属是受领导安排越级汇报，如果是这样的话，说明你有领导之间的差距，并因此安排你的直接下属先来了解更多的真实信息。
自己身上找原因
1.工作安排不合理
反思自己管理工作安排是否真的不合理，听取下属的意见，是否通过自己生活真的管理上出现了问题。俗话说：旁观者清，当局者迷。自己进行安排的工作能力确实存在一些不合理的地方，下属的建议完全不当回事，这样的情况也很容易导致出现越级汇报。
2.管理水平有待提高
一些管理人员，只要求员工做自己的事情安排，并通知和工作人员的工作的连贯性的重要性，工作人员只是一味地听从安排，不知道还有什么意义这么做，或者为什么这种情况会容易造成对立与他们的越级报告的工作人员也不会产生关联，而是自己。
3.没有树立足够的威信
在工作中没有树立威信，下属没有把你放在眼里，知道你不做决定，不负责，和你汇报和不汇报一样，即使明明知道你心里不舒服也会汇报，一个没有责任说服你的领导，所以汇报是自己的原因..
4.工作能力欠缺
业务表现很差，业务能力也比员工差。 员工自然就没什么可报告的了。 毕竟，他们不能通过询问来解决问题。 他们还是得自己想办法。 他们最好直接去找上级指导他们的工作。 还有一种情况，由于业务能力差，员工根本瞧不起自己，不能给员工带来工作上的指导和帮助，干脆直接上级报告。
如何解决下属越级汇
解决从两个方面下属越级报告
1.改善学生自己，提高我们自己
提高业务能力：
业务能力是管理团队的核心力量，作为一个管理者如果企业的指导下是不可能的，那么，是大缺失的管理。业务能力强，下属会不会认为你是外行领导盲目。在管理团队，企业管理者有时只是因为能力弱，加之在执行正确的信息和其他下属会持怀疑态度。因此，企业管理能力是一个非常重要的方面，尤其是对中层管理人员。
提高管理水平：
能在书本上学到的管理是方法，而管理是一门语言艺术，要综合开发利用企业管理研究方法，形成一个自己的管理设计风格，才能称之为艺术。方法分析可以学，但艺术只能靠自己的悟性。提高学生管理技术水平，可以让调动公司员工的积极性，而不是排斥管理与安排的工作主要内容，可以进行有效减少越级汇报的频率。
2.改进或使用员工行为
充分利用那些超出预期的报道来增加动力
由于下属越级报告中，我们应该充分利用下属越级上报的，将面临一个困难的工作，在上级面前暴露合适的员工，等到资源，通过嘴来支持他们的上司，下属，解决自己的问题。当然，我们需要如何做一个好把握，而且还领导越级上报的态度。硕士学位，使用越级上报下发后，对自己的工作帮助战斗。
尽早拿下，让他离开
越级汇报的下属，如果不能利用，尽早拿下，防止“破窗效应”，一个下属能越级汇报得到了好处，长此以往其他下属会效仿，这样对于中层管理者或者基层管理者来讲是致命，所以如果帮无法利用越级的得到上级的助力，那就尽快让他离开，消除团队中的不安定因素。
综上所述：越级汇报，一定有自己存在的问题，必须反思自己存在的问题，也有下属的问题，如果能改善最好，改善不了的话，加以利用得到工作的助力，最坏的打算就是踢他出局，稳定团队的管理，防止“破窗效应”。
公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人!
故事一：你的心过门了吗?
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：看，看，看老鼠在吃你家的大米。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠!敢偷吃我家大米!嗖一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。
此故事没别的意思，只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作?既已选了这个工作，为何身体过了门心态却不过门。
往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞?
问问自己，我们的心真正过门了吗?
故事二：你是全力以赴还是尽力而为?
一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：你真没用，连一只受伤的兔子都追不到!猎狗听了很不服气地回道：我尽力而为了呀!
再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：那只猎狗很凶呀!你又带了伤，怎么跑得过它的? 它是尽力而为，我是全力以赴呀!它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀!
人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：管它呢，我们已尽力而为了。
事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年代。常常问问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子?
故事三：沙砾与黄金
一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突然空中传来一个神秘的声音：抓一把沙砾放在口袋里吧，它会成为金子。 有人听了不屑一顾，根本不信，有人将信将疑，抓了一把放在袋里。有人全信，尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里，他们继续上路，没带沙砾的走得很轻松，而带了的走得很沉重。
很多天过去了，他们走出了沙漠，抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。
我曾想了很多次，一直未想出这故事寓意所在。
慢慢明白，在漫长的人生中，时间、责任就像是地上的沙砾，惟有紧紧抓住机遇、勇于承担责任的人，才能将这些普通粗糙的沙砾变成可贵的金子。不紧紧抓住机遇的人、不愿承担责任的人固然轻松潇洒，但他们生命长河会黯淡粗糙，他们始终发不出金子般灿烂光辉。
问问自己，今天我们抓了多少沙砾?
其实人生最怕一个混字!抱着混的心态，看似偷巧、轻松、没压力，然而就是在不知不觉的混中，混没了青春，混尽了精力，混掉了激情，混失了口碑，到头来混得黄粱梦美一场空!
在任何一个企业工作，你不是在为老板打工，你是在为自己的将来打工，给自己累积经验和财富，
老板只提供平台让你去展现你的人生价值，展现你的事业机会，
学会尊重这个平台，尊重你的老板，尊重你的同事。不要为了个人的利益伤害大家的利益。
抱怨只会让更多的人看不起你让大家知道你是一个没有用只会说的人。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
前几天在20xx网易教育年度论坛上受邀发言。下来以后一起作业网的小芸和我说，讲挺好就是感觉没有展开——可不是没有展开吗，5分钟根本不够！这届的主题是《教育的本质》，我把原来的演讲稿发出来，有点长，我就不给你们读了：）
关于教育你知道的也许都是错的
我们今天在谈教育的本质。每个嘉宾都提到：教育是为了让孩子们在未来的世界有自己的成功和幸福，创造社会价值。我很认同这个理念。所以我们梳理过去的思想精华体系，整理自己遇到的坑和经验，教给孩子。但是我们不要忘记他们要去的是“未来”的世界，并不是过去或者今天的世界。
他们未来的世界是什么时候呢？生涯认为是35-45岁是最成熟最有创造力的时刻，这也就是意味着，今天的小学生，他们面临的是20年后的世界，是2040年的世界。如果我们不理解未来的世界，我们很难说我们在提供有效的教育。
太远的未来我们看不清，但是作为一个生涯规划师，我们能看到这样的职业世界趋势。
1. 行业-企业-职业体系的垮掉——职业价值=圈子+技能
随着行业被跨到无界，企业逐渐扁平化，职业名称也变得越来越混乱，行业+企业+职业的这套确定别人职业价值的方式逐渐转变。
今天你说你是教育行业的，你可能在做电商；你说你是个15人小公司，可能第二年估值过亿；你说你是个CEO，未必你真有很多管理才华。
我见过很多500强公司高管，尤其是其实体量很大但不是大众知名品牌的高管参加一些聚会，说出自己名字时候一脸“我去你怎么不认识我公司，知道我公司是500强怎么还不跪舔”的傲慢又失落表情，我就觉得可悲。行业企业和职业体系，已经逐渐在崩塌了。
你去问问你公司里面的一个90后员工，他是希望成为40万的小编，还是希望成为你的市场部经理？他是希望自己成为一个业内顶级牛逼程序员，还是非要做你的项目经理？
新的职业价值体系是拦腰横斩的，是同行相生相爱相杀的，至于在哪一个战场（公司）变得不像以前那样重要。在这样的赛场上，能力是硬通货，而影响力（圈子）是降低交易成本的重要手段。
在新的职业价值体系变成了“圈子X竞争力”的今天，
你可以思考下：
你在哪一个圈子？
你在这个圈子里面有什么竞争力？
我们也可以进一步思考下：
今天我们教给他们：考好大学然后进个好公司的方式会不会失效？学好一门手艺然后就踏实精专的策略会不会失效？他们有没有自己组建圈子或者参与圈子所必须的影响力、传播力或者至少是合作能力？
2. 不存在最适合你的一份工作——工作组合才是王道
我太太是刚生完二娃准备重出江湖。她问我，我有2个工作要选择，一个是……一个是……我最适合什么工作？自己媳妇不能骗，我沉默很久说，其实并不存在最适合你的一份工作。
一开始我们对于工作的理解很简单，能谋生养家糊口；然后逐渐你希望这个工作可以有发展；但是慢慢你开始要的越来越多：要自由时间、有意义、要能发挥你的天赋、能兼顾家庭，能学到东西。
总有一天最后你不得不承认——没有一个工作能完全适合你。
换成电话你就懂了：一开始你只要打电话，这时候你需要个诺基亚；然后你逐渐要电话、拍照还要邮件，这时候你需要个智能机；最后你希望这个东西可以电话、电视、打字、娱乐、游戏——当屏幕大到兜都装不下了，你终于承认——你需要一个手机、电脑、搞不好还需要一个家庭投影仪。
在金融动荡的时代，每个人都需要组合型投资产品以应对风险。而在职业变化的年代，你需要工作组合。每个人都有至少5种工作：全职工作、兼职工作、学习工作、家庭工作、社会和自我工作。我们设计出5种工作在这个阶段的比例和投入，然后持续变化就好。
我们可以思考下：
今天你的工作组合平衡吗?
这种不平衡带来什么风险？
如何调整?
我们可以进一步思考下：
我们有没有让我们的孩子看到工作的全貌?
我们是不是还在鼓励他们“找到最适合自己的一份工作？”
我们有没有告诉他们这些工作之间的关系？
3. 我们都不会玩
未来人们工作的时间会越来越短。中国去年的人均GDP是7485美金，接近8000美金，8000美金意味着你的幸福感逐渐和收入逐渐脱离关系，也就是说，未来的小孩肯定不会主要为了钱工作——因为钱不会让他更幸福了。
当一个人周三晚上就赚到自己饭钱，他为什么要继续工作？答案只有一个，就是好玩。要么工作本身好玩，要么业余生活好玩。我说过，在英语中，钢琴、下棋、篮球、扑克前面的动词都是PLAY，因为这都是贵族用来玩的东西。
看美国大片，你发现越是牛逼的特工科学家什么的，越是边执行任务边扯淡开玩笑，高手们都在玩，因为这样效率最高。美国人的玩乐消费是收入的40%，比吃饭高了3倍，也是因为他们爱玩，高品质的玩。
我们工作里只有绩效没有玩，业余只有娱乐没有玩，因为这方面我们缺乏技能。现在让你三天不上班关家里还给你断网，你都不知道能干什么。如果说今天我们这一代还能用电视节目和手机扛过去，我们的孩子必须要开始学习怎么玩好了。
新的职业价值体系的出现，组合式的工作，玩乐的力量，这三个趋势融入我们的生涯里，意味着什么呢？
意味着我们不仅需要终生学习，可能还需要终身影响、终生组合、和终身玩乐。在未来那个时代教我们的人很有可能不是专职老师，而是一群把讲课当成兼职和玩的一线专业人士——而今天这一切的问题，都没有很好的解决方案。
如何应对这些趋势，有待我们共同创造和发明未来。
这个未来里，教师会不会消失？当然不会，教育本身永远是生命影响生命的过程。所以，人肉翻页器讲师会死，而教育永生。
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