职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
什么是情怀，度娘理解就是含有某种感情的心境，作为一名管理者，凯杰理解就是助人和提倡主动积极的工作态度。
凯杰是一名销售经理，对于他来讲，成为一名有情怀的管理者，一直是他长期梦寐以求的事情。
什么是情怀，度娘理解就是含有某种感情的心境，作为一名管理者，凯杰理解就是助人和提倡主动积极的工作态度。
然后在实际工作中，企业需要员工加班、业务指标完成更好。而员工想要更多的福利保障、工作不太累、甚至不想加班。而凯杰常常会纠结在加班、绩效指标、员工表现不佳者这些问题上，导致焦头烂额，更别提什么情怀了！
一次偶然的机会，凯杰听人讲了生涯规划，尤其讲到如果其用在管理中可以提高管理绩效，增强团队凝聚力，立马引起他的兴趣。这不正是他一直想要实现的目标吗?
回去之后，凯杰马上让手下的十来个销售员写职业规划书，大家一头雾水，私下纷纷议论有这闲功夫还不如去跑业务，但碍于凯杰的压力，还是磨磨蹭蹭交了规划书。
踌躇满志的凯杰收到规划书，却大失所望，规划书里大都是一些空话套话：比如我要做一名优秀的销售，但怎么优秀，如何实现只字不提。或者多是业绩指标，信誓旦旦要超额完成业务，但明显按目前其业绩能力和公司情况来看，实现还是很有难度，对于其如何实现却没有实施方案。
好好的职业规划书，变成了形式化的总结和应付差事的计划书，凯杰一个头两个大，问题出在哪儿？是员工不领情还是自已理解生涯有偏差？
为什么凯杰出现了这种他并不想看到的局面呢？
自我定位不清 作为中层管理者，想在管理中应用生涯规划，必须有一个清晰的定位，即你的角色。 资源总是有限的，员工写的规划你并一定能够提供确实有效的帮助，公司文化也并不定支持。所以你的定位是一个协助员工进行生涯自我管理的角色。
要求不清晰 如何写什么？怎么写？这里并没有明确的约定。
职业规划书的价值 员工写规划书背后意义，让员工明白为何要写规划书。
没有提供必要的支持
面对如此困境，管理者真有必要帮助员工实施对其生涯的自我管理吗？这是一个美丽的肥皂泡还是一个可以期许的未来呢？
理解了生涯规划，那么作为管理者，根据时代特点、行业规律和企业情况和员工个人情况，如何协助员工进行职业生涯的自我管理呢？
明确目标 协助员工进行自我管理，然后在公司的企业文化内，提供力所能及的帮助。
看到价值 为何要提倡员工做生涯的自我管理。
正确理解“做自己”？
对“做自己”的误解：随自己当时心情做决定，比如裸辞、顶撞上司、与同事冲突、上班随心所欲，固式思维等。
真正的“做自己”：调整信念、 整合资源、稳定状态、提高技能、盘活技术。
行业价值：提供行业排名靠前的企业的信息资料，在此基础上，举例员工中的优秀骨干所做过的有价值的销售业绩
愿景：有职业可能的上、横、外、深的整合。理解行业价值、个人与企业双赢的基础上去交换双方所付出的资源。
3、提供支持
①解释职业生涯规划的定义和个人职业生涯规划
职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
对于个人来讲，职业生涯就是根据个人条件和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标及选择实现目标的途径和措施，按照时间进程采取必要活动以实现职业生涯目标的过程。
②分析行业趋势：曙光、朝阳、成熟、夕阳。，凯杰所在行业是医疗器械，剖析该行业目前所处阶段，并提供相关数据支持。
③职业生涯设计：作为一名普通销售，会有哪些职业可能？
上：职位、团队、项目、大公司、上游行业等；
横：新的职业需求、新的组织架构、哪个环节缺人、其它需求；
外：自我爱好及兴趣、生涯角色平衡、新的职业可能、更深的自我探索和整合；
深：专业技能、专业项目、培训认证、学术路线、顶级公司；
④一份生涯的自我管理规划书示范：
l个人评估（SWOT分析）
SWOT分析法是用来确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将个人的目标与内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
l根据企业的发展和个人目前条件，制定个人生涯发展发展目标
l实现方法
⑤每个阶段怎么走 （PDCA循环）
① P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）--行动（或处理）
以目标(计划)、行动（执行）、评估（检查）、定位（纠正）形成闭环推动每个阶段的职业生涯管理。
⑥奖罚分明：当员工开始为自己负责的时候，管理者要根据企业情况，在自己的权限范围内，设置好跑道的奖惩规则。让员工为结果负责，去争取最好的结果。
在这个时代里，作为一名有情怀的中层管理者，要想将员工职业生涯自我管理与企业发展相融合，引领生涯与管理创新，用一句话形容，那就是：各安其位用其长、设定目标有合作、各付其责奖罚明。
而实现这一切，最重要的核心立场就是合作!
精选阅读
在自己的行业里，每个人都想成为最好的，但这取决于人，还有一部分运气。
怎么才能成为一名厉害的猎头
我在网上见过这样的一个故事：
主人公是职场的高端人物，很多猎头不断找到他，对于像他这样的人，他不会拒绝猎头，但会与猎头保持一定的距离联系，毕竟没有人会拒绝自己前进的道路。但与他打交道的大多数猎头都不够专业。
这些猎头的问题在于，他们对这个行业没有很深的了解。他们不知道客户公司的发展战略、客户的组织结构、客户公司的上级级别和平行部门的规模，以及该职位候选人的直接权利的大致范围。
要成为一名强大的猎头，首先，你必须具备资格。
你应该有更大的不屈精神，如果你是一个碰到困难就会崩溃的人，那么你可以提早离开猎头行业了，对于初期的猎头来说，这真的是一种考验。
其次，你有理解和分析问题的能力。
你需要研究这个行业，了解一些心理学。你可以从企业客户关系和应聘者的谈话中分析他目前的一些发展，看看应聘者是否真的想换工作。你学得越多，得到的就越多，总有一天你会感激那么努力的自己。
最后，你必须有一位资深且愿意接受你的领导的人，这样你才能有一个榜样可循。
了解他如何在工作中与客户和应聘者沟通，进行学习则，为自己制定更可行的计划，根据计划进行工作和学习，并随着你的进步修改计划，到时你会发现实现你的目标并不困难。
有了这些，剩下的取决于你在这个行业中持续积累的经验，只要你不放弃，为自己积累了社会经验，那么三到五年后，你也可以成为一个强大的猎头。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
3.合理计划和分配自己的时间和精力
单单IT就有非常多的领域，如果啥都想搞一下，浅尝辄止，最后都白白努力了，滥用精力也是慢性自杀。结合自己的兴趣，把精力都合理分配好，这本身就是种能力，而且是大部分人不具备的能力。
很多人都在不断的在学习提高自己，但到底更应该学习什么？怎么才能用最少的时间成本收获更多东西？先谈谈我自己。
最近发现我算法基础不扎实，还停留在应付大学考试的水平上，但是这么基础、这么内力的东西实在让我不忍心放弃，它会影响我以后的技术成长。所以我决定有意识的、主动的提高这方面能力。从每天睡觉前抽一定的时间研读经典书籍，到利用暗时间去思考、消化一些算法问题。并结合工作解决掉一些实际问题。相信随着时间的推移这方面的不足会有所改观。
这个方法的优点是把大问题分割了，靠时间来消化掉，前面一段通过这个方法让我在操作系统和用户界面上有明显的收获。毕业10年的我大概计划是：毕业后的3年是我主动的、有意识的打基础的时间，基础和我自己的方向一样重要，之后2年是我有意识的但不是主动的去打基础的时间，此时把主要精力放到我的方向上。再之后的5年时间是我能够带领团队将技术较好的在产品上实现的时间。
如果把一个具体的方向成之为点，而把这些点的集合称之为面，那么点和面的关系是：
你努力的最终目的是在点上，而不是面上，因为很难在面上有所建树。但是单单只在点上你也很难有所建树，因为借鉴其它点上的知识来解决当前点的问题很可能就会创新。
这其实就是专才和全才的辩证唯物观点（估计有人扔鸡蛋了）。所以你要有自己的方向（我自己是在嵌入式用户界面方向），但是你也扩大自己的知识面，不能啥都不关心。
4.高效率做真正有意义的事
读书本身不重要，重要的是引起的思考，以及思考之后得到的收获。从这件事来看读书不是真正有意义的事。程序员大部分时间是对着电脑，对着电脑本身不是真正有意义的事（除非告诉你老板你在干活），相反是坏事（让你少活几年）.
所以按这个推理，如果你在WC时思考一个问题，并有进展，那么WC的时间对你是有意义的，不光从生理上说。所以前面说到在任何领域努力10年都能成为专家有点欠妥，至少有的人只需要5年，有的人用了15年也不行。前一段时间我读一本经典的书，发现跟之前的感悟真的不同。有明显的变化。估计以后还能蜕变几次，真期待！
5.双赢思维
人活着每天都要做事，事情的结果可以分为几种：利人利己、利人不利/损己、不利/损人利己、不利/损人不利/损己。像雷锋一样利人损己的事我估计做不来，也没笨到干损人损己的事，偶尔干点损人利己的事也是有的，理性的时候会干点利人利己的事。我想以后做事前得经常三思下，少干点损人利己的事，提高下个人魅力。
6.不要藐视任何人，虚心向他人学习
这点我就没做到，有些人看到就喜欢，有些人看着就不喜欢，但是理性告诉我他有我不具备的长处，我需要真诚相待。当这个人是你上司并碰巧你不喜欢，那就要命了。因为就算你假装喜欢，人家也是会发现的，交际就是面镜子。你假时它也假。
真正能做到真诚、做到虚心需要不断的修炼，能达到我不喜欢你，我赞同你的观点，但是我支持你是个境界！一个人成功的原因是因为一批人愿意让他成功。
“如果你无所作为，那么拥有再多资历也毫无意义。”对于初级开发来说，哪些是必须知道的道理呢？初级开发人员的生活从来都不会一帆风顺。软件开发的工作很艰难。技术的进步日新月异，世事瞬息万变。今天掌握的知识可能明天就过时了。
作为初级开发人员，你可能会感到不知所措。由于缺乏经验，从事这项工作会更加困难。
在朝着合格的软件开发前进的路上，你的职业生涯才刚刚开始。由于需要学习的技术太多，因此你需要了解如何才能成为一名优秀的初级开发员。下面跟着小编一起来看看这篇文章，看完之后也许会帮助你找到正确的方向。
源代码控制
一般对于有经验的开发人员来说，源代码控制只不过是一项基本技能。但是，大多数初级开发人员都会在源代码控制上碰壁，至少会遇到某种程度上的困难。有些人可能不明白源代码管理能干些什么，以及为什么有必要进行源代码管理。
如果你想成为一名优秀的初级开发，那么需要重点掌握的不仅仅是pull、commit和push。这些是每个开发人员都必须掌握的基本命令。除此之外，你还需要掌握如何将文件放入暂存区、如何合并冲突，并了解创建补丁程序和发行版本的基本流程。
除此之外，你还需要了解这些功能背后的理论。了解每个功能的用途以及使用的时机。一旦掌握这些知识，你就可以处于领先地位。
你需要学会使用GUI工具（例如Sourcetree）。实际上，如果你不熟悉源代码控制，那么我强烈建议你使用Sourcetree。
GUI工具将最频繁使用的操作都抽象了出来，你只需点击鼠标就可以完成这些操作，而且也可以让你更深入地了解幕后的实际情况。
如果你想像真正的专业人士一样进行源代码控制，则可以通过终端输入控制命令。但是，通常不建议初学者这么做。
你只需熟悉源代码控制，并熟悉可能遇到的一切情况。在充分理解源代码控制及其工作原理之后，学习命令就会特别简单。
编程
许多开发人员希望大部分工作时间都可以编写代码。编程是你工作中最令人兴奋的部分。然而，对于初级开发人员来说，编写代码或许是一项很大的挑战。
初级开发人员最常见的错误之一就是编写看似很精致的代码。通常用怪异的方式编写一行代码的人都是初级开发，其实这种做法会将简单的问题复杂化，让代码更加冗长，从而导致发生错误的风险增高。
如果你想成为一名优秀的初级开发，那么就应该尽量写简单明了的代码。但是编写简单的代码很困难。而且大多数初级开发人员都不会这样做。
这也是你从众多初级开发人员中脱颖而出的好办法。编写简单的代码需要思虑周全。需要进行多次的重构，直到代码正确为止。你应该尽量遵循KISS原则：保持简单和愚蠢。
对于初级开发人员来说，重要的是至少经历一次完整的开发周期，了解软件项目涉及的范围。从零到功能全面的产品，开拓你的视野。
在这一路上，你可能会犯很多错误，但是犯这些简单的错误才能让你不断学习。所以，应该尽快想办法经历完整的开发周期吧。
对于开发人员而言，另一项宝贵的技能是在卡壳的时候，知道提出怎样的问题。每个人都会遇到不知该如何解决的问题。
大多数初级开发人员在陷入困境的时候，都需要获得必要的资源或巨大的推动力才能朝着正确的方向前进。清楚自己应该提出怎样的问题，以及采取怎样的正确行动跟进这些问题，正是让你从众多初级开发人员中脱颖而出的好办法。
为团队做贡献
很多初级开发人员都试图通过承担冲刺中最复杂的用户故事来向队友证明自己。
事实上，你真的不需要向队友证明自己。他们其实很希望你能为团队做一些实际的贡献。因为在大多数情况下，让初级开发人员承担复杂的用户故事，都会引发灾难，最终都需要另一位开发人员站出来为初级开发人员善后。
尽管会很钦佩这些人的勇气，但每个人都应该量力而行。因为每个人都有自己的工作，没人愿意为他人收拾残局。如果你真的想为团队出份力，就应该承担最简单的任务。
你可以挑选一些点数最少的用户故事。或者，也可以改一些小bug，只需几行代码即可修复的错误。在这个过程中，你不仅可以更好地了解代码库，而且也为团队做出了实际的贡献。
大多数经验丰富的开发人员都喜欢承担复杂的工作，因为他们喜欢接受挑战，这对你来说是件好事，因为这样一来“简单”的工作就可以留给你了。
学习，学习，再学习
初级开发人员的知识远比不上于一般开发人员，这是事实。因此，不断学习很重要，你需要不断缩小晋级下一级别所需的知识鸿沟。你应该尽可能地汲取信息。
仔细阅读每个合并请求，即使你并不是代码审核人，因为其中包含了很多有价值的信息。你可以通过查看每个合并请求，洞悉其他开发人员解决这些问题的方法，以及背后的思考过程。
如果你有机会与另一位队友结对编程，那么应该牢牢抓住机会。
你应该是坐在驾驶员座位上的开发人员，然后让队友指导自己。一边写代码，一边说出你的想法，让队友了解你的思考过程，并相应地提供反馈。
最后，为了掌握你们所用的技术栈，你必须下一番功夫。通过不断的实践，达到完美。你需要大量编程，犯错，然后改正。这是让自己不断进步的唯一方法。
此外，如果你想付出更多的努力，则可以尝试练习最佳实践，并了解架构、性能、安全等方方面面的知识。
并非每个人都能成为一名真正的高级开发。优秀的高级开发人员不仅积累了大量的经验，而且他们还拥有正确的态度和能力，将这些经验运用到实际项目中。“高级”与否只与个人的能力有关，而无关乎年龄。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《怎样成为一名卓越的技术人员[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
这篇文章不谈技术，但是谈比技术本身更重要的东西。如果你感兴趣或者持反对意见，那就别不好意思留言。
我从大学毕业到现，我在学做事，更重要的我在学做人。做人之重要会决定我的一生，做人不行做啥事都不行。这篇文章就扯扯我的感受，很多必备的情商我实际远远并不具备，我还在努力。
1.分享
犹豫了一下，但我还是把分享作为第一条件，原因在于我想到一句话：人的真正意义不在于他得到了什么，而在于他奉献了什么。分享对个人技术成长来说，与以下等要素相比作为第一条件显得有点过了。但是对团队，甚至对社会来说它显得太重要了。一个懂得分享的团队才是更有凝聚力，才能更快的成长。
最牛的大牛也分2个等级，一种是懂得分享的，另一种不懂。这是我瞎说的。高德讷是大牛，他分享了《计算机程序设计艺术》。
坦白的说我很久以前不喜欢分享，原因在于一方面懒，另一个方面我怕告诉别人了，别人就比我厉害了，找工作就靠这点水平了，最初写技术博客的原因是想给自己一个名片，以后找好工作方便一点。当然实际的效果是不光达到了之前的目的，更重要的是我从我博客中收获了更多的东西，这也是我最初没有想到的。当然你会问收获了什么东西，除了这几篇博客中提到的：为了更好的思考，激励持续学习，我还收获了具有相同兴趣的朋友，扩展了我的知识面，帮助我纠正了一些错误的知识和观念。
走出来才会看的更清楚，所以朋友如果现在你还有这个疑惑的话请走出来吧。
但是随着时间的推移，我越写越觉得之前文章之浅薄，我越没有写下去的勇气，因为每个人都会成长，之前你所不了解的领域此时你也许很熟悉，之前不能理解的东西此时你也许能讪讪道来，你觉得理所应当知道的很多人也许并没有听过。所以好的分享不见得一定是技术之深入的。当然一定是你用心写出来的。
2.持之以恒
10年时间可以让你在任何领域成为专家，要求是每天用心积累一点。但是不是每个人都能成为？不是！因为不是每个人都能做到。持之以恒是稀缺的情商之一。平均只需6个月你就能进入一个崭新的领域，从事你从来没有干过的工作。但是成为这个领域的专家你却要比别人多付出更多的努力。那么怎么持之以恒的做一件事？
兴趣当然非常重要。做一件不感兴趣的事，而且做10年，的确是件疯狂的事，装个架子装10年那也非常人！但更应该追随自己的心，因为那能发挥你的潜力。
其次是养成习惯，最近我已经把睡觉前看书初步养成了习惯，并享受着，但是不刻意去做。
习惯的形成一般需要需要21天，经历3个阶段：刻意、不自然 刻意、自然 随意、自然。人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。 --亚里斯多德
程序员可以分为很多种，像Unix程序员、Windows程序员，或是C 程序员、Delphi程序员，等等。今天我想谈的是Web程序员，一名真正的Web程序员应该懂得那些方面的知识，应该注意学习哪些东西。
也许有些朋友会说，我知道Asp、Jsp，会做网站、会做bbs，这应该叫Web程序员了吧。确实，我承认，这些技术是一名Web程序员应该具备的；但是，你如果仅懂得这些，却只能叫做Asp程序员、Jsp程序员，而不是真正意义上的Web程序员。现在的世界是属于Internet的，大部分的应用基于Internet，大家可以想想，像Yahoo、Microsoft、Amazon那样的网站，其访问量之大、应用之复杂，需要什么样的技术才可以支撑，难道仅仅是硬件的功劳么。
我想在Windows平台下来谈谈Web程序员应该掌握的技术
1. 首先，就是上面提到的各种脚本，asp、jsp、php等等，这些东西大同小异，基本可以举一反三。
2. 数据库，
相信做Web的人肯定用过，像Access、Sql Server、Oracle。很多人会用各种数据库，但是仅限于写一些sql，select、update、insert，用ADO来操作，如果这样，就算会用100种数据库又有什么用呢？
你应该考虑用户量、访问速度、内存消耗，这些东西和你的sql密切相关，我经常见到很多分页程序根本不去考虑数据库中有多少条数据，统统select出来，很明显，当你从数据库中查出1万条数据和100条数据，占用的内存是不同的。
另外，数据库连接池和事务机制是非常重要的，应该知道数据库用什么来保证事务，连接池如何实现，这些都是商务应用的关键。譬如，目前很多的应用服务，像weblogic、MTS，都包含事务处理，可以说好的事务处理决定了他们的竞争力。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。
刚上任的管理者如何带好团队
刚上任的管理者如何带好团队
成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。
1.消除员工的不信任
不管是空降队长还是自上而下的管理者，与一个团队合作的第一件事就是信任。从底层晋升的管理者看，员工会这样想：你以前和我们一样，能做到这种管理吗？？你怎么坐在这个位置？甚至有人会刻意不配合，为难新领导..空降兵的问题更大：你是新来的，我们为什么要领先？新手，你认识我们吗？他能控制我们吗？我们不会打开它，等等，毕竟，三个字：没有信任！
管理者要摆脱这种不信任的也不是没有办法，无论是做生意还是沟通。短期做生意那是不可能的，（经理）接手的第一个新的团队做的是与员工沟通。空降人员可能不会像老人们这支球队，通过沟通可以很快融入团队;从下往上的领导也要求员工消除障碍，不信任沟通，以全新的姿态开始了新的就业机会。
沟通是管理的第一步。沟通是管理者和普通员工之间的纽带。沟通对于消除员工对管理者的不信任至关重要。
2.使用实际业务来证明自己
不管是乱七八糟的还是好的铺位，新来的家伙都想要一个快速的立足点，这取决于他的业务能力。如果管理者能和一个团队做生意，无论你是新的还是老的，不管你的年龄，所有的问题都会消失。这是一个不仅是团队，而且老板也会依靠你，并将全力配合你的团队更好地运作的时代。
所以，你想究竟如何做生意？真的不好回答，毕竟不是小编的管理人才。不同的条件也不同的团队，管理者需要做的是不一样的。如何做生意是团队成员的老板和新任经理人怀疑新的管理者需要做的就是把这个问题消除。
3.谋求进一步的发展
有人说，如果现代社会不前进，那就是倒退。这是一个非常合理的说法，对管理者也是如此。当管理者从一个团队开始并取得一些成就时，并不意味着它就结束了。工作场所永不满足，企业的发展永不停息。如果你想在经理的职位上站稳脚跟，你需要不断进步，创造新的成就。
新中国成立后，伟大的领导人告诫同志们不要躺在旧书上，在新的征程上做出新的贡献。这句话适应了现代社会的每一个方面，对于刚刚取得一点进展的新经理人来说，需要记住。
3. 组件技术
我想是现在的Web应用推动了组件技术的发展。以前，从老式的静态库、动态库（dll），到现在的COM/DCOM，再到正在兴起中的Web Service；从单机调用，到基于内部网的分布式调用，到现在基于Internet的分布式计算。现在的应用都是基于组件的n层结构，最明显的就是COM和JavaBean。
这些东西体现了软件架构的发展，以前是基于单机的应用，然后是C/S结构，到现在的B/S结构。我记得李维曾经说过，程序员一定要注意软件技术的发展趋势，只有这样，才不至于被淹没在技术的洪流中。我想，作为Web程序员，一定要明白COM的原理，如何实现这种调用、如何进行分布式调用。说实话，我觉得COM还是比较复杂的，否则微软为什么要提供ATL和VB呢，要搞明白，应该学学C ，因为VC中提供的ATL库可以很明显的说明COM的内部运行机制。
4. 网络技术
这可以说是Web程序员最应该懂得东西。起码，应该知道Web服务器的机制，要明白Http协议。就拿IIS来说，要懂得web应用程序运行的进程安全和IIS的关系，懂得ISApi的作用。
如果有时间，就看看TCP/IP，看看winsock，这些都是底层的网络的东西。
我所说的这些都是基于微软技术下的东西，其他的像Java方面的东西都可以对照参考，就不多说了，这也是我这几年来的一些心得。总之，学海无涯，每当接触一些新的东西，就会发现自己的不足，同时也就觉得基础知识的重要。说实话，像我们做应用开发，用别人的东西，在现在这种情况下，新的技术层出不穷，稍不注意就会被甩开，这也是没有办法的事情。
现如今，随着猎头行业的兴起，且该行业门槛不高，容易上手。因此，很多职场人看到了该领域巨大的发展空间，便纷纷转行做猎头顾问。
不想当将军的士兵不是好士兵，相信很多刚刚加入猎头行业的小伙伴们都抱着这样的一个心态，都想成为一名优秀的猎头顾问，那么问题来了，如何提升自己，成为一名优秀的猎头顾问呢？如果你也有这样的困惑，不妨看看小编搜集整理的以下三点要素，或许可以从中得到启发。
第一，想要做好猎头工作，就要让自己更专业。众所周知，猎头顾问是企业和候选人之间的重要纽带，一般的猎头顾问只是起到了中介的作用，即进行传达，促进双方沟通。而优秀的猎头顾问除了能够促进企业与候选人之间良好的沟通之外，还起到了一个重要的作用那就是为企业和候选人分别进行客观分析。
对企业的客观分析主要表现在，帮助企业分析用人需求，以及招聘岗位对于企业发展有哪些影响；对于候选人，优秀的职场人会为其评估企业所提供的岗位是否适合候选人，对于候选人日后的发展有没有提升的空间，理性的分析体现了猎头顾问的专业性，支撑猎头顾问专业性的背后是猎头顾问不断的深挖行业背景以及相关知识的结果。
总而言之，优秀的猎头顾问会通过个人的能力让企业和候选人之间达成比较高的契合度，进而促进双方合作。
第二，想要做好猎头顾问工作，长时间的电话沟通是避免不了的。很多猎头顾问新人人以为猎头顾问工作是一份每天出入高档会所的体面工作。其实在猎头行业工作久了，你会发现并不是这样的。想要成为一名优秀的猎头顾问，必须要付出大量的时间和精力去完善自己的工作，其中最主要的就是长时间的电话沟通。不论是联系候选人还是企业，打电话都是不可或缺的沟通工具。有时候，看似错过了几个电话，实则很可能错过了几次成单的机会。
也正因如此，很多猎头顾问即使在下班以后或者其它休息时间，也会与候选人进行沟通，他们对于上下班的时间概念并没有那么分明，因为工作性质决定了这一现象。
第三，想要成为一名优秀的猎头顾问，“发现人才”的能力是必备。简单的来讲就是猎头顾问在与候选人进行几次沟通后，可以明确的判断对方是真才实学，还是故弄玄虚。这种“识才”的本领需要猎头顾问在后续的工作中一点一滴的去积累，通过对方的言谈举止以及眼神交流等方面进行判断辨别。 想要成为优秀的人，必然要付出更多的努力和心血。任何行业都是这样的道理，作为猎头行业更是如此，没有专业的分析能力和愿意花时间的态度以及发现人才的能力，很难在这个行业里出类拔萃。因此想要成为行业内最优秀的那一位，走心的努力很有必要。职场上，职业生涯的发展经常呈现出专业路线和管理路线的选择问题，也有不少人一直努力转向管理岗位，这其中绕不过的就是提升管理能力。
关于如何做管理，我们都听到过太多的理论和方法。智者见智，管理之道确实精深莫测，这也不是我的专长。但是说到执行者向管理者的职业角色转变，我认为最重要的不是管理能力，而是主动的自律。也就是说，管理者要先管好自己。
为 什么要先管好自己呢？因为与被规范约束的执行者相比，管理者是资源支配权的拥有者，拥有更多的自由，理应承担相应的责任。比如在企业，一个管理者可能不必像一般员工那样按时打卡，但是需要对绩效和企业的营收负责，或许需要更多的加班，牺牲更多的休闲时间。管理者要管事务流程，管人，管资源，这是在行使权 力，如果不能以更大的格局和视野看待自己的这种资源配置权力，还是止于一个普通执行者的被动接受制度规范的约束，那将是一个组织的不幸，管理职位越高，资源支配权力越大，组织的灾难就越大。
自由与权力，像是诱惑一样摆在管理者面前，怎么做才能管好自己呢？
管好自己，要有公平心。作 为管理者，要有清晰的角色感，要着力于制度和资源分配的公平性。这个时候，管理者并不是以个人身份出现，而是代表组织出现的。有很多人的离职是因为上司的不公，进而对公司失望，甚至看不到未来职业发展的可能性。做到这种公平心并非易事，一方面要和自己的私欲斗争，一方面要善于将公平体现出来，这就涉及到具 体的管理能力了。比如有个工程师抱怨产品经理经常要求加班，他忍受不了，多次提出辞职，经过协调，换到一个新部门却做得很开心，自己主动加班，业绩也有不错的表现。这是简单的加班问题吗？是沟通的问题吗？咨询中，这个工程师告诉我，他认为这个产品经理是在以员工的辛苦换来自己的业绩表现，获得提升。原因就 在于，下属认为管理者的管理是不公平的！当员工、时间、绩效、工作分配、目标达成……这些都变成了一种资源供管理者分配和调用的时候，管理者要考虑的就是 如何在公平的运转下保证高效配置。如果把员工也当做资源，公平和效率其实并不矛盾，两者相辅相成，各个资源因素是会在不同阶段发挥不同作用的，其中的比例就是管理的艺术了。但是，公平心要求的就是让自己的管理者角色，而非利益分配者角色，占据资源配置的位置。
管好自己，要有主动服务的责任心。对 于管理者来说，虽然有更多的自由，但是在一些基本管理工作上，需要给自己提出比执行者更高的要求。因为管理者更是服务者。比如对于员工的职业生涯规划，管理者应该尽可能地提供支持和指导，如今职场，没有人会在一个职位或者一个公司内工作终生了，包括管理者自己，那么管理者要做的并不是留住核心员工，而是发 挥员工的价值，这其中就包括支持而非限制员工的自我发展。这样的责任心还包括一些小事，比如帮助员工办理各种事务性工作，薪水、社保、奖金……，当然，这 种服务是多方面的，不仅有员工关怀和事务性工作，还有一些管理者本身就是业务高手，业务上的指导也是一种服务与支持。这些本就是管理者的工作，甚至不是与人方便，而是管理工作的应有之义。千万不要把被管理者变成伸手乞要的人，否则，他会为了自尊而走开，或者在要到之后给你一个嘴巴。管理者应该是一个谦卑的服务者，被管理者开心地全力工作了，管理工作就做好了。
管好自己，要成为规则的模仿遵守者。因 为角色不同，想法自然不同，被管理者会非常关注管理者的所作所为，虽然知道管理者有很多的自由，但是这种自由是基于权力产生的，还是基于责任产生的，没有人比被管理者更清楚的了。基于权力产生的自由，是带着窃喜的自大，是一种得道之后的私欲扩张，对于规则，在内心是藐视的，甚至期待通过规则约束他人替自己 实现私欲。基于责任产生的自由，倒是真正的自由，约束是外在的，为内心而服务，不必蒙蔽任何人，在别人看来甚至是对自己的“狠”。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”如果一个管理者没有尽到自己的“本分”，被管理者一定会有各种各样抵触的表现或者干脆不玩，另谋高就，原因就在于跟着这样的管理者看 不到自己发展的前途。这个“本分”，有时候是严格遵守规则，有时候是超出规则限制，这个“本分”是管理者的本分，是无须解释的本分。
或许是权力思想作祟，总会有人把进入管理路线作为自己职业生涯发展成功的标志。殊不知，专业路线和管理路线本就是两种不同的修炼，自我认知不清，误入歧途，很有可能让自己的才华在不合适的位置上消失殆尽。
不要怕多做事，任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会，并且出彩地去完成任务，机会只给有准备的人。
职业发展和自我成长，需要自己规划，自己经营，不能漫无目的，更不能被动地等待机遇。只有你对自己负责，别人才会对你负责。
求职时需要主动思考自己的优势
应聘者面试时，当面试官问道：“你认为自己有什么样的优势可以胜任应聘岗位?”很多人都会不假思索地回答：“我对新东方有强烈热情。我也不知道自己的优势在哪里，你觉得我适合做什么就安排我做什么吧，反正公司都会有培训吧，我会努力学习的。”当遇到这样的面试者时，虽然欣喜于其对新东方的认可，但同样也会令人很担忧，工作岂是仅凭一腔热情就能胜任的?当你入职后，发现自己的专业技能、知识经验不能满足工作的需求时，无论对员工本人还是企业都会带来很大的影响，事实上是一种对企业和自己都不负责任的结果。
在求职时，我们必须清楚地知道自己的优势在哪里，自己适合做什么样的工作，或者自己能做什么样的工作。将这些问题考虑清楚后，在面试时简练精彩地陈述给面试官，这样才能让面试官在有限的时间内获得你与岗位匹配的一些信息。也只有这样，才能有进一步面试的机会。首先让公司知道你能带来什么样的价值，公司才会考虑要不要给你机会。而不能只表达对公司的热爱，对于自己的优势不做任何主动陈述，被动地让面试官去寻找你的优点，替你做职业规划，这样有可能就与你所向往的岗位擦肩而过。
而且，很少有公司仅仅会因为你喜欢公司而录用你，因为喜欢公司不意味着你能胜任岗位。任何人做任何工作，个人获得成长的前提是我们必须能胜任这份工作，且能做出成绩，这样才能得到我们想得到的。如果你不能给你所喜欢的公司带来价值，那么这个岗位对你、对公司都没有意义。
工作中需要主动思考如何去工作
某员工入职后去问领导，“我该做什么工作?”领导答：“你都不知道自己该做什么工作，那你来做什么?”次日，员工又去找领导请示：“那我就从某某工作开始做起吧?”领导答：“知道该做什么工作了，就去做什么工作吧!”
这个小案例也许有一点儿讽刺，但实际上却是职场的一种现象。如果什么工作都要让领导帮你思考怎么做，那等于把你的工作量加在别人身上，你并没有完全胜任你的工作。
因此，在工作中需要请示，但不要等着被安排，因为执行只意味着完成了工作的一部分。
当你入职后，了解了岗位工作职责，需要自己去了解之前的工作模式，结合自己的知识经验，主动去思考该如何开展工作，拿出成型的工作计划来给你的领导。给领导做选择题，不要做问答题。
在工作中出现任何问题，不要不假思索地急着去问领导怎么办，要知道你自己才是这项工作的负责人，首先要自己承担起责任。认真分析，努力思考，周全考虑公司各方面利益，权衡利弊之后拿出可以选择的两种以上方案，将每种方案的利弊详细解释给你的领导，供你的领导进行选择决策，这样才是对自己的岗位负责的表现。只有具备独立思考并完成工作的能力，才算是胜任了本职工作，也才有机会成长。
不要问公司什么时候会给你晋升的机会，只要你够闪亮，机会随时可以被创造。
不要羡慕别人升职，也不要抱怨自己没有机会，任何事情都有原因。人才的缺乏是任何一个公司都很头疼的事情，如果你没有被公司重用，第一说明你没有做出体现你能力的事情;第二说明你不够闪亮，没有将你的才华展现出来。
当领导安排事情时，如果这件事不属于你的常规工作职责，不要推脱，因为这是表现你工作能力的很好机会。而且你会传递给公司一个信号，那就是你是个有意愿做事，并且有更多能力做事情的人。如果公司发现了这样的人才，有机会一定会让你去试一试，如果你足够优秀，公司会主动创造让你发光发热的平台。
公司提拔一个人，主要看这个人做事的能力与意愿。有能力、有做事意愿的人，公司一定会给与平台，重点培养;能力不足而有做事意愿的人，公司会适当给予培训和锻炼的机会;有能力无做事意愿的人，自己会错过很多发挥的机会，也许要在一个不能发挥自己能力的岗位上埋没自己的才华;无能力也无做事意愿的人，必定是要被公司淘汰的。
不要总是抱怨公司没有给你平台，先要看看自己是否有做出让公司刮目相看的事情。不要害怕多做事，任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会，并且出彩地去完成任务，机会只给有准备的人。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
绩效考核后总要安排“年终谈话”这出戏，管理者要如何唱才能把它做成一出余音绕梁、回味无穷的好戏，而不是应付人力资源部的样板戏呢？
管理者最务实，所谓“好戏”必是有效的。所谓有效，对于管理者，应该是促使员工产生有助于提高团队战斗力的行为，让员工安心、尽心的履行岗位职责。
直接的却未必是最有效的。切莫上来就谈“你要好好干”！好演员的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下命令放指标或者追责指正，而是在新年前与员工一起展望，协助员工在来年做个更高效的人！
角色搞清楚了，后面的戏一步步具体怎么唱呢？
第一步：激发期待。引导员工思考2年后他最期待的生活是什么样的情景。
工作是生活的一部分，对生活的要求与期待必然会影响到他工作的状态。从“期待的生活”入手，使得管理者有机会在更大的一个图景下观察理解下属的需求与行为动机。
可以用这样的问题来引导他思考：
你希望2年以后的生活状态是什么样子？如果用形容词来形容，是哪三个词？
2年后你会承担哪些角色？你希望自己在这个角色上表现如何？比如说作为儿女，你希望自己2年后能为父母做点儿什么？
过程中员工可能会展现一些不合理信念，比如在较短时间内被提拔到管理岗位上，管理者可以及时校正他的坐标体系。
第二步：具象化。引导员工把他的期待具体化、可衡量化。
第一步是一个打开的过程，引导他展开一幅图画，从第二部开始是基于这个图画做“收”的动作，向着推导出具体行为的方向走。
可以用于引导的问题是：
如何衡量你的期待实现了？有哪些更具体的体现呢？
为了达到这样的期待，你要自己定一个或者多个什么样的目标呢？
第三步：定目标。引导他思考为了目标达成，他在未来1年要做些什么事情促成期待中的结果。
到这一步就可以相对聚焦在工作上。
工作与其他的各个目标是否有关联关系？如果达成工作目标或者在工作上采取一些行动，是否能促成其他目标协同实现呢？
围绕工作，要做些什么事情可以促成目标达成呢？
第三步是承上启下的一步，是基于他的需求设定工作方面下一年的目标。在这个环节，可以结合员工的考核结果做些反馈，如果他没有意识到限制自身发展的问题，管理者就要基于考核结果引导员工意识到这些问题，并把这些问题的提升完善列入到下一年要做的事情中。这是一个把管理者的需求转化为员工目标的机会，基于前半部分的沟通，管理者有机会发现组织目标与个人目标的结合点、促进点。
第四步：定指标。引导员工思考如何衡量自己达成了第三步中列明的目标。
每个人都需要反馈，无论是对结果的肯定还是改进的意见，这是下一轮行动的起点。长期得不到反馈会让一个人失去继续做这件事的动力。定指标就是为了给自己建立反馈，基于这个输出确定下一步的输入。
这个指标对于员工本人必须可以明确衡量的。比如提高英语交流能力，“背诵完成新概念2的全部文章”是指标，而“英语交流能力达到中等水平”不是指标。
第五步：行动。引导员工明确下一步的具体行动计划，尽可能的细致量化。
为了达成第四步的指标，你会如何开始第一步呢？何时？何地？
如 果这个第一步或某个动作对于管理者很重要，可以增加“我承诺”环节。操作方式是把动作的时间、地点、行为方式、频率等详细信息写在一张A4白纸上，称作承 诺书，由员工本人签字。注意，这个承诺不是对管理者的承诺，而是员工为了达成自己的目标，对自己的承诺，管理者只是一个见证人。始终要让员工体认到这一系列是他自己的目标和要求。
然后你会采取哪些行动？
做完这些动作就可以达成你自己制订的指标了吗？
一定要有如上这样确认的问题，提醒员工检查是否有遗漏，是否目标定得过高，是否投入不足等等。
尽可能的把行动计划细致量化，甚至到每月、每周。
为了完成这个目标，你每个月要花费多少时间在这个事情上？
第六步：回顾。引导员工盘整自己的时间精力等资源是否充足。
如果员工的时间、精力不足以完成所有目标，引导他做删减，以形成最后的行动计划。可执行的计划才有意义。
第七步：出计划。请员工在谈话结束后整理完成自己的来年计划。
这是此次谈话的成果，整理后的文档将成为员工自己跟踪检查的一个依据。建议横轴是时间，至少细致到月份，纵轴是指标，横纵轴的交叉结点是每一个行动。
如上的员工谈话交流深入、员工认同感高、管理者能更深入的掌握下属的情况，但相对耗时，大约需要1到2个小时，比较适合于管理者有意培养的下属。
小的时候我家附近有个高高大大的水塔，冬天时流出来的水经常结成厚实的冰溜子。水塔能向外喷水，是因为它有内在的水压来激发，而不是因为我们希望它流水，也不是因为打开了龙头。
管理者想让员工产生一些行为的前提是激发员工自己心中的期待。
小编发现，最近的新闻中也没少曝光过非法行医行为，生命是多么珍贵，医生本应是救死扶伤的角色，如果是非法行医，那就是在拿病人生命开玩笑。那么，想要当一名合格医生，都需要什么资格呢？小编为大家整理一下。
必备证件一：医师资格证（又称执业医师资格证）
很多从医人员都致力于考取执业医师资格证，这个证件究竟充当着什么角色呢？
首先柳小編说一下执业医师资格证的必要性：医师资格证是评价申请医师资格者是否具备从事医师工作所必须的专业知识与技能的考试，性质是行业准入考试合格获得的证书。没有获得执业医师资格证的所谓“医师”属于“非法行医”行为。
执业医师资格证是由国家卫生计生委统一发放的，是我国从业医师必须拥有的证书，属于医疗技术方面的认可。持证者是通过全国统一的执业医师资格考试和执业助理医师资格考试的，具有独立从事医疗活动的技术和能力，证书永久有效（棕色封面的证书）。
必备证件二：医师执业证书
医师执业证书表示允许你在某个医院行医，并规定了你的行医范围，这是一个行政方面的认可，是由当地卫生局发的。如果你犯了什么问题，可以吊销你的执业证的。（绿色封皮证书）
根据医改政策的实施，某些省份的医师执业证书已经换了新貌，执业地点由“某医院”改成了“全省”。
上文就是小编整理的相关信息。医生要行医必须先参加执业医师资格考试，取得医师资格证。再携带医师资格证到自己工作医院所在地的卫生局注册取得医师执业证书，两个证都拿到，才有资格行医。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《作为一名职场新人，如何快速融入新团队？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
无论何时何地，团队都是一个群体，需要大家配合、融入。职场中的工作不是一个人的工作，而是一群人为同一个目标奋斗的工作。因此，拥有团队意识，快速的融入公司的团队中，使自己成为不可或缺的一员，就显得尤为重要。小编特此为你罗列新人初入职场最容易遭遇的四大职场问题并且将给大家一些小tip，帮助你快速融入团队。
场景1：被同事冷落怎么办？
网友自述：新工作刚上班不过半天，我就开始坐立不安了。原因我的座位被分配到两个女孩子中间，而这两个女孩子是关系非常好的朋友，闲暇下来就会聊聊天，分点零食吃，她们简直把我当透明人处理了。聊天时完全不会顾及我的存在，分零食也从不叫过我，导致我站也不是，坐也不是。
专家支招：老人不理新人，新人可以主动和老人搭讪；老人不分新人东西吃，新人可以主动分老人东西吃，没有攻不破的老人，只有不努力的新人。新人在适应新公司或新部门的环境时，原来的老人也同样要适应一位新同事的存在。为了让老人更快地熟悉新人，也为了让新人更好地融入工作中，上班第一天，新人大可以主动一点，带点小礼物、作个有趣的自我介绍、主动搭讪等，积极融入新部门中。
场景2：只安排琐事给我做怎么办？
网友自述：我是一名中小型企业的新员工，本应该为获得一份新工作而开心才对，可是我却始终笑不起来。原因就在于身边“老人”总爱惦记着我，不知是嫌我没事干，还是故意捉弄我，总是喜欢在我专心做一件事的时候，突然打断我，要求我做些和我手头工作不相关的事。如果只是公事也算了，就连倒茶送水、缴费充值、清洁桌面等份外事都要我来代做。
专家支招：新人刚上手时，给他们做一些基础性工作，往往会嫌重复简单，从而不动脑筋不思考，机械地完成任务，难以悟出这些基础性工作的要义——只有完成每一项基础工作，才能充分接触到这份工作的各个层面，对工作职责有更透彻的理解。至于分派一些与工作无关的琐事给新人，比如换个桶装水、订个团队活动的餐厅，这可是新人表现亲和力和凝聚力的好机会。你能给老板泡壶满意的茶，渐渐摸透老板的喜好，何乐而不为呢？熟练和老练都是需要慢火炖出来的。
场景3：“新想法”碰到“老观念”怎么办？
网友自述：我在一家网络公司的视频直播部门工作，已经上班三个月了。碰巧有一回主持人要出差，主管决定让我做当期的节目。我特地“推陈出新”加了点自己想法在节目里，自认为节目做得挺顺利，主管却对我处处挑错：“你的发型、着装习惯、访谈风格都不太符合这档节目的定位。因此团队决定还是让你先做前期的准备工作，等你适应了这里的一切再做调整。”从那以后，我再也没得到临时替补的机会！
专家支招：“90后”新人内心充满着各种新鲜观念，想以此让自己脱颖而出也是一个好想法。但其出发点在于要遵守原来团队的工作风格，一个团队成熟的工作风格势必有其存在的道理。熟悉工作流程，了解部门的行事风格才是新人应做的首要工作。而“让合适的人做适合的事”则是管理者提高团队合作效率所坚持的一项原则。新人应当理解、服从领导的工作分配，而非一味地追求自我。
场景4：新人要不要主动发言？
网友自述：我当时是在一家餐饮企业市场部实习，刚进去没多久我就和部门一起开会，讨论的是将产品怎样打到一个二线城市中去，而据我了解，这个市场推广活动并不符合当地人的口味，当时公司投入了很多人力物力也未见起色，所以当主管试探性的问我意见时，我直言这个计划是失败的，当即主管的脸色就变得铁青，因为我不知道，这个项目是上司力排众议，才把它做下来的，而现在被我一个初出茅庐的小朋友批得体无完肤，主管的脸色自然不好看。
专家支招：根据此前市场部所做的关于“新人开会类型”调查，65%的新人在会上一言不发，但不发言的新人易被同事领导视作没有主见，所以职场专家鼓励新人在会议上应多多发表意见，但当新人刚刚进公司，什么都不了解就贸然直说一些负面的意见，未免就不太妥当了。这样做，第一你不了解整个情况，你的发言不见得你就是正确的；第二还容易得罪人，说出去的话泼出去的水，收也收不回。新人可以在开会初期，先观察同事的举动，等到摸清开会流程、同事习惯后再开口。
Tips：7招快速融入新团队
1.先把工作做好
不要着急着去融入一个新团队，首先把工作做好，这才是职场生存的第一步，有了生存才去谈融入团队。
2.主动参与甚至发起组织集体活动
下班后和同事一起吃饭、打球等，可以快速消除和同事之间的陌生感，为融入新团队起到很好的破冰作用。
3.平常可以送同事一些小礼物，或者和同事分享零食
送一些小礼物，特别是当你出差、节日等回公司时带点小礼物或食物给同事。这样对方会感觉自己被别人重视了，那么相处就会容易很多。
4.利用工作午餐时间与同事打成一片
这是一天中最长的休息时间，也是最融洽的时间，中午就和大家一起吃饭，可以得到很好的交流。这个时候一定要表现主动，积极回应同事们的话题。即使外卖真的不好吃，也先忍忍吧！
5.微笑面对周围的每个人
新人刚进公司，不管对谁都要笑脸相对、客客气气。让大家都觉得你还蛮容易接近的。既然有了这种印象，会有利于后面的进一步接触！
6.不站队，不拉帮结派
和各方同事相处都要掌握分寸，不过分亲近，也不过分疏远，不要向外界散发出你是某一方的这种信息，因为这样的话你总会招来对立方的敌视。
7.主动与老员工交流工作心得
要懂得，新人最忌急于表现自己。尽可能多问，最好的员工不是事事都懂的人，而是那些虚心求教的人。哪怕你知道，还是适当向老人们请教一些业务上的问题，以彰显对老人的尊重。
以上《如何成为一名有情怀的管理者？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何面试求职者技巧”专题！
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