职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
“生涯决策平衡单”是生涯决策时经常使用的工具。
新精英选对职场导师 李宏
“生涯决策平衡单”是生涯决策时经常使用的工具。如下图所示，是某个毕业生的生涯决策平衡单：
选择项目
重要性
的权数
（1－5倍）
中学教师
销售总监
考研
加权分数
考虑因素
＋
－
＋
－
＋
－
个人
物质
方面
的得失
1.符合自己的理想生活方式
5
3
9
5
2.适合自己的处境
4
8
9
7
3.有较高的社会地位
3
5
3
9
4.工作比较稳定
5
9
9
9
5.
他人
物持
方面
的得失
1.优厚的经济报酬
4
5
8
9
2.足够的社会资源
5
8
7
9
3.
4.
5.
个人
精神
方面
的得失
1.适合自己的能力
4
8
9
7
2．适合自己的兴趣
5
5
9
8
3.适合自己的价值观
5
6
8
5
4.适合自己的个性
4
7
9
6
5.未来发展空间
5
3
8
9
6就业机会
4
3
8
9
7.
他人
精神
方面
的得失
1.符合家人的期望
2
6
5
9
2.与家人相处的时间
3
7
4
9
3.（jT56W.cOm 检讨书大全）
4.
5.
加权后合计
312
30
399
54
384
65
加权后得失差数
282
345
319
作为一名生涯规划课程讲师，相信各位同仁在讲到生涯决策时，都会重点讲生涯决策平衡单的应用。
这个工具我一开始接触的时候，也觉得很神奇，算一算分数，就能够知道应该选择哪一个，做决策竟然如此简单！
在给学生讲授的时候，学生也觉得很有趣，也对生涯规划有了更新的认识和更多的认可。我自己还以此为佐证：看看，生涯规划还是很讲科学性的嘛！
但讲授时间长了，就会发现，这个工具用来自我觉察还是蛮好的，可用来决策其实就不太靠谱了，搞不好会误导决策者。
之所以有这样的认识，原因如下：
首先，看似一个个无可辩驳的加权分数和重要性的权数，其实还是个人的一种主观感觉。众所周知，感觉具有不确定性和变化性，今天环境是这种情况，可能分值是这样的，明天环境变了，可能分值又有了新的考量。比如，一个人身体健康的时候，健康在他看来可能所占分值并不高，并不是不重要，而是他拥有的时候就不太在意。但当有一天他身染重病，健康可能就成为第一位的了。分数会随着情况的变化而变化，用最后的总分多少来确定哪个选择最优，是有些荒谬的。
其次，这种分值的叠加是不是有道理，也值得怀疑。就像结婚找对象一样，爱情能和房子、车子叠加吗？爱情占多少，房子占多少，车子占多少。如果叠加，爱情又占多少分呢？本人认为，如果没有爱情，结婚对象可以一票否决，根本无须考虑别的选项占多少分。职业选择也是一样，有的价值是你最看重的，你打了最高分，可如果这项价值最高的职业的总分，并不比其他职业总分高，你会选择其他职业吗？根据我的观察，一般人们都会选择哪个满足最高价值的职业。
再次，除了个人状况会发生变化之外，社会环境也会发生变化。比如，收入一项，恐怕人人都要列上，此时的高收入，未必是未来的高收入。职业总是在变化中，此一时，彼一时。所以，生涯决策平衡单是就当下的情况进行评估，缺乏前瞻性。而生涯决策的一个重要作用，就是前瞻性，就是预期，就是未来的收益。生涯决策平衡单是很难把前瞻性和预期考虑进去的。
那这样说来，很多专家学者研究出来的生涯决策平衡单，岂不是毫无意义了。也不是，它的意义在于可以对自己在职业中看重的价值进行一次全面的盘点，考虑各方面的平衡，同时也给自己看重的价值排排序，看看自己最想要的是什么价值。这是一个深入了解自己价值观的过程。一个人知道了他都看重哪些价值，最看重什么价值，决策也就有了依据。
其实，这篇文章想表达的是，千万不能像电脑算命一样，把一些个人信息和数字输入进去，得出来的结果就当成是你的命运和前途的指南。如果这样，就违背了生涯规划的精神了。现在很多人学习成长过程中迷信技术，觉得有了某种技术，就能芝麻开门。我却觉得，重要的还是背后的理念。比如，人际交往学再多的沟通技巧，缺乏真诚尊重的态度也是没用的。
我自己的职业和老婆，都不是用生涯决策平衡单“平衡”出来的，都是在风云际会中，跟随自己内心的感觉选择的结果。当时就觉得自己的内心就是这样的意愿，至于结果如何，并没有太多的考虑和计算。现在返回头来看，follow your heart是对的。
“我们的决定，决定了我们”，人生决策很重要，尤其是年轻的时候。而决策的工具有很多，大家尽可以学习和使用，但不能迷信和盲从。
如果你正面临人生重大决策，可以使用生涯决策平衡单进行价值观的检视，但绝对不能用于做决定。把自己的人生交给一张表单，是一件很不靠谱的事情。当然，如果你实在拿不准，也可以到新精英选对平台找我。我会帮助你挖掘内心真正想要的方向，从而做出一个正确的决定。
真正了解你的，还是你内心的神龙侠。好好地想一想，它向你发出了怎样的召唤，追随这些召唤，去选择人生的道路和方向，未来将会一片光明！
要有勇气追随心声，听从直觉——它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。——乔布斯
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职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯规划决策技术》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业生涯规划决策是一种问题解决活动。你对有关职业问题的解答，如同你对数学问题或科学问题的解答一样。你的职业生活质量是以你怎样进行职业决策和怎样解决职业问题为基础的。学习生涯决策技术中的CASVE循环，可以帮助你提高这方面的能力。
一、沟通
在这个阶段，我们收到了关于职业理想与现实之间存在差距的信息。这些信息可能通过内部或外部交流途径传达给我们。内容沟通包括情绪信号，例如不满、厌烦、焦虑和失望，还有身体信号，如昏昏欲睡、头痛、胃部疾病等。外部沟通包括父母对你的职业规划的询问，同事、朋友对你的职业评价，或者是杂志上关于你的专业正在逐渐过时的文章。
这是意识到自己需要做出选择的阶段。在这个阶段，我们通过各种感官和思考充分接触问题，发觉存在一个差距已不容忽视。
二、分析
在这阶段，问题解决者需要花时间去思考、观察、研究，从而更充分了解差距，了解自己有效地做出反应的能力。好的生涯决策者阻止用冲动行事来减小在沟通阶段所体验的压力或痛苦，因为他们知道，这是无效的，甚至可能令问题恶化。他们弄清楚，要解决这个问题我需要了解自己的哪些方面，了解环境的哪些方面，需要做些什么才能解决问题，为什么我有这样的感受，家庭会怎看待我的选择等等问题。
这是了解我自己和我的各种选择的阶段。在这一阶段，生涯问题解决者通常会改善自我知识，不断了解职业世界和家庭需要。简单说，在分析阶段，生涯决策者应尽可能了解造成在第一阶段发现的差距的原因。
分析阶段还需要把各种因素和相关知识联系起来，例如，把自我知识和职业选择联系起来；把家庭和个人生活的需要融入到职业选择中。
三、综合
主要是综合和加工上一阶段提供的信息，从而制定消除差距的行动方案。其核心任务是，确定我可以做什么来解决问题。
这是一个扩大并缩小选择清单的过程。首先，尽可能多地找到消除差距的方法，发散地思考每一种办法，甚至采用头脑风暴进行创造思维。然后，缩小有效方法的数量，通常缩减到3至5个选项，因为这是我们头脑中最有效的记忆和工作容量就是这个数目。
四、评估
评估阶段将选择一个职业、工作或大学专业。
它的第一步是评估每一种选择对生涯决策者和他人的影响。例如，如果选择了服兵役，这一选择将会给自己、伴侣、父母、孩子等重要他人带来什么影响？每一种选择都要从对自己和对他人的代价和益处两方面进行评价，并综合物质上和精神上因素。
第二步就是对综合阶段得出的选项进行排序。能够最好的消除差距的选项排在第一位。次好的排在第二位，依此类推。此时，职业规划决策者会出选一个最佳选项，并且做出承诺去实施这一选择。
五、执行
这是实施选择的阶段，把思考转换为行动。很多人都觉得在执行阶段制定行动计划是令人兴奋的和有价值的，因为他们终于可以开始采取积极行动去解决问题了。
六、再循环
CASVE循环是一个不断重复的过程，在执行阶段之后，生涯决策者又回到沟通阶段，以确定已经选取的选择是不是最好的，是否能最有效地消除理想与现实间的差距。
最后，CASVE决策技术，无论是对解决个人职业规划问题，还是解决团体问题都非常有用。用系统的方法思考这五个步骤，能够提供一个有用的工具，使你成为一个更有效率的人。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
都说“兴趣是最好的老师”，但对于即将或已经步入职场的年轻人来说，却有可能在兴趣中迷失自己。
很多人在做职业选择时会积极考虑自己的兴趣，觉得有兴趣才有工作的乐趣和激情，但就我做了这么久职业规划的经验来看，我个人会建议求职者尤其是应届毕业生不要一味地根据兴趣选职业。
因为对于大部分学生来说，没有接触过职场，他们的兴趣往往是“伪兴趣”。比如一个对律师行业有着无比憧憬和兴趣的人，可能并不知道，不是律师所处理的每一 个案件都跟正义相关，不是所有律师都是庭审律师，并不是所有律师都有着诱人的薪水。我们作为外行人看内行，往往会憧憬出看上去很美的意向，我把这种现象叫 做“职业艺术照”。
如果你要根据兴趣选职业，第一步要先确定那是不是“伪兴趣”，第二步再考虑该兴趣能否成为一个工作(job)，能否进一步发展成为职业(career)，能否更深入发展成为使命(calling)，这三者也是任何人职业发展的三个阶段。
对于求职者来说，很难在第一次就业时便找到自己的使命(calling)。一般而言，工作(job)让我们维持生存，然后我们可能会获得职业 (career)认同感，只有少数人很幸运地把工作变成生命的一部分，即使命(calling)，我把这三个阶段叫做职业兴趣、职业乐趣和职业志趣。
我曾经有一个学员是土木工程专业毕业的本科生，很喜欢跟人聊天，谈人生，讲道理，让同事们不胜其烦。工作七八年后，他发现自己更适合做企业咨询，转换职业 跑道后很成功，以前被同事唾弃的“话唠”如今成了一个优点。可他说那五到七年虽然没有做感兴趣的工作，却也很值得，因为他有了几年的工作经历，可以作为如 今工作中所需的谈资，更重要的是那几年的工作成就了他的婚姻家庭，让他能更轻松地转投到自己感兴趣的工作中。他就很好地实现了职业发展的三个阶段，幸运地 将兴趣和工作合二为一，享受到了职业志趣。
如果没有这份幸运，把兴趣和工作截然分开也很好，这两者是完全可以兼顾和互相促进的。曾经有一个公务员，他的梦想是做个贝司手，甚至为此想放弃自己的工 作，在我的建议下，他亲眼察看了贝司手的工作状况，最后决定从目前过于忙碌的岗位调到一个稍微轻松的岗位，将剩下的精力投入到贝司手的快乐梦想中，很好地 做到职业和兴趣两全其美。半年以后，他有了自己的首个单曲。
面对生涯发展的决策，方式其实很简单，用“三个圈圈”就可以搞定了。
第一个圈：有兴趣、有热忱或觉得自己擅长的领域与条件(主观)
第二个圈：曾获得身边人们称赞或肯定的事实与特质(客观)
第三个圈：市场存在的职位、机会、和专业领域(市场)
思考的方法是：找个安静的地方坐下来，拿出纸笔，画出第一个圈并仔细想想里面有那些内容，然后才画第二个圈，并试着找出和第一个圈的交集。最后再拿这两个圈的联集(非交集)，试着去套第三个圈，寻求三者间的完全交集或部分交集。
讲到这里，我想大家应该多少懂我的概念了。这个思维模型最重要的是第一个圈(探索自我)，其次是第二个圈(客观意见)，一般人特别在意的产业发展这第三个圈，反倒被我放在最后。
为什么不把第三个圈当成第一考量?很简单，首先，因为经济发展就像是个永远转动不息的轮盘，球会停在哪个数字格里是很难预测的，就算侥幸被你猜对一次，轮盘很快又会再度转动，球跑了，但人却老了。如果把“追逐明星产业”当做思考主轴，你等于是把自己的职涯投入一场盲目的赌局，赌的筹码是我们的年华，人一生能赌几次呢?
不该把产业发展列入第一考量的原因之二，是因为“人是有个性的动物”这件事实。就像谈感情一样，有些人明明客观条件很好，但另一方就是看不上眼，这其实没什么道理可言，纯属个人喜好罢了!选了一个“政治正确”却“味道不对”的职业，就像是勉强结婚，这也是一种赌局，赌的是“能不能忍受一辈子不爆发”，这样会不会太辛苦了?
可惜我们自小受到的教育，比较重视社会需求而非个人性向。和美国同事的小孩聊天，我发现外国小朋友非常喜欢大聊自己将来想做什么，想变成什么厉害的人之类的话题。其实华人的小朋友一开始也是，但不知怎么的，从学校出来之后似乎被“正规化”了，社会认同的“光明前途”逐渐变成众人共同的选项。我认为这是相当危险的，这等于把“认识自己”这堂人生必修课，推迟到进入社会之后，甚至年近三十才开始修习。
“极端”所带来最大的危害，是引来另一个“极端”。就像暴君统治被推翻后，往往紧跟着一段暴民政治。在过度强调主流价值的社会里，往往会酝酿出过度的个人主义。就像媒体大肆报导一些传奇的创业故事(如苹果贾柏斯、脸谱祖柏克)，或是一些名人追求理想的传奇，往往把年轻人引导到另一个极端，只要我有个好点子，只要我坚持理想，我也可以像他们一样!我不能说这样是不对的，只是这在我眼里绝对是另一个极端。关键在于，对于你的人生，你想要痛痛快快地赌上一把，赢了爽上了天，输了反正老命一条;还是真正有策略地实现自己的理想并且找到幸福呢?所以我认为最有系统化，最有弹性且不走极端的方式，就是好好画这三个圈圈。
第一个圈，好好问问自己，从小到大，什么事情你自己觉得比较擅长，或是，什么事情你觉得真的非常有趣，常让你乐此不疲。看似这是两个不同问题，但答案往往是一致的。Howard Gardner写的畅销书“发现你的天才”就强调，我们的热情往往就透露出我们天赋，这两者乍看之下或许不完全契合，甚至有矛盾之处，但仔细观察一定可以找到背后的共同点。有个例子是一个个性非常活泼外向的女生，她从小就对艺术着迷，在大师的画作前一站就是半个小时，常常看到出神。但矛盾的是，她在艺术学校里却总是嘻嘻哈哈坐不住，一幅像样的作品都没有，倒是和同学都打成一片!仔细分析后才了解，原来“艺术监赏”跟“艺术创作”是不一样的，但都是独特的才能。这女生后来成为美国知名的艺术评论家和艺术经纪人，你可能听说过，这行业做到顶尖收入是相当可观的，重点是数不清的人愿意付钱给她做她最喜欢的两件事：欣赏画作、与人交流!股神巴菲特说过：“我很幸运，既能做自己喜欢的事，又能赚很多钱。”要做到这样或许没哪么简单，但我认为值得努力，作法就是花够多的时间精力好好了解自己。
第二个圈，多了解周遭人们对你的看法，尤其是你的特质，这会帮助你把第一个圈画的更完整，毕竟旁观者清，当局者迷。我可以举个我自己的例子。学校毕业后，我做过一阵子结构工程师的工作。设计桥梁楼房是我认为非常酷的事情，但等到真正投身其中后，我竟发现自己对于计算钢筋量、计算力学这些繁琐的思考其实很冷感，反而对于如何增进工作效率这件事情我很热心。当时我发现所有的结构计算最终都要作检核，而检核不外乎是“简支梁”、“连续梁”、以及 “柱”这几种结构元件，重复性很高。因此我自己用Excel的函数把这些共同的计算做成一个自动试算表，计算书的格式也都调整好，将来只要在统一的栏位输入基本数值，做些微的调整，一份计算书就自动完成了，我把这个档案寄给主管和其他前辈，想说可以帮大家省点时间。寄出之后我立刻后悔，因为真正复杂的结构我还是不太行，只能做这些“小儿科”的贡献，想想真惭愧。没想到我的主管竟然特别称赞我，说大家算结构10多年却从没有人这样做，我非常高兴，就是从那时候起，我开始认真思考，或许相较于结构设计(当时在我的第一个圈圈内)，从“工作流程中找到提升效率的方法”这件事情似乎也挺有意思，而且也强烈地引发我的兴趣，我相信这对后来我走上管理顾问之路有关键性的影响。
以上第一第二两个圈，是每个人都要一辈子好好厘清，并且深深印在自己脑海里的。正如我刚刚说的，这两个圈一开始未必完美的重叠，可能有些事情你自己觉得自己真不赖，但旁边的人不以为然，当然有可能是你在自嗨，也有可能是旁人尚未发现你的好，这都有待时间来证明。另外就是有些特质或长处你自己觉得还好，但却频繁地受到旁人的赞美，或许你也该思考一下这说不定真是你的强项。
作为基础，接下来才是在就业市场与专业领域中找到自己的定位。试着在瞬息万变的环境捕捉到上升气流(明星产业)，还不如踏实地打造自己航空器，这是我自己的策略。其实你看看最近几个当红产业(房地产、智慧手机、社群网站)中的顶尖人物，其实都是在该产业还没成形之前就已经投入了。我甚至觉得，当你听到哪个产业很夯，除非你正好已经在里面了，不然应该把它直接删掉。这跟股市投资的原理很像，当大街小巷都在谈论某支股票的时候，你该做的是出场而不是盲目跟进。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
人生是由众多选择来形成的，一些关键性的选择甚至会影响你的一生。比如选择什么行业，和谁结婚，在哪里生活等等。同样，对于一个好领导来说，他们要成功，除了有智慧，努力工作，有决断力以外，还有更多必须的方面。可以说在他们的职业发展路径上，一定会遇到某些决策点，在这些关键点上的选择，为他们剩下的职业有了决定性作用。美国的管理顾问Julia Tang Peter表示，职业就是一场马拉松，而非百米冲刺，所以这些选择对于那些在大公司中职业阶梯的人关键，对于另一些开始创业的人也是关键的。在她的新书，《轴点：每个成功领导者必须做的5个决策》，探讨了这些关键的决策点。Peter 认为，当你到这一步时，明白这5个关键点，做正确的决策，就是会成为更有效的领导者。
1.开始
第一个决策点通常在一个领导者职业的早期出现，但也未必。这个时候，你要决定去掌握你需要的技能。一般来说，但我们开始我们的职业生涯时，我们必须面对这个决定。比如我真地想在哪些方面做到最好?可能未必是你的第一或者第二个工作，但是年轻人应该开始反思这个决定。一些人较晚才有这个开始的点。他们尝试了2个或3个工作，但是没有一个感觉有激情。或者可能你是学会计的，但是你已经30多岁了，你不想未来的30多年依然做个会计。这是你的开始点，了解自己，下一次，做一个更加深思熟虑的决策，这就会成为你的一个开始点。
2.转折点
当你决定拥抱一个主要机会，或者理解一个主要问题时，这就是转折点。不只是看这个机会，还要真地认定它。为什么承诺在这个瞬间是如此重要呢?因为，不可避免地，你会遇到拦路虎，尤其对于一个创业者来说。创业是一个更艰苦的挑战，有很多障碍，少得可怜的资源。你会感受到更多的挫折。所以做情感上的承诺，投入其中是多么重要。挫折来了，不要放弃，要做任何可以做的，去克服。如果你真的承诺，其他人会在你身上看见这种承诺。人们也会尊重这种表达。如果你的能量出自这样的方式，就是以一种承诺去做，对于你来说重要的具体事情的方式。这会非常吸引人。人们会注意到，想和这种能量和动力一起。这就在你的领域建立你的领导力，搭建了一个平台。
3.引爆点
引爆点一般产生在，当你遇到基本的障碍，并且决定通过采取一个重大冒险去突破。这个障碍可能是内部的，比如，一个你之前从未做过这个事情，而你要必须完成它。也许是一个环境的障碍，比如对你企业的重大的竞争性威胁，所以未来保持竞争性，你不得不真的做大胆的事情，或者在一个全新的方向前进。你会说，好吧，我会过去的，突破这个障碍，我的领导力会到一个新的层次。Peter曾经见到一个企业老板，他的引爆点是在经济下滑期间。他通过建立他的管理团队，当好的高管需要工作时就聘用他们。这种举动是有巨大回报的巨大冒险：一旦经济复苏，他的企业翻番了。
4.再次委身
20-25年在一个领域，每个人面对这样的决定。你已经有了一些成就，也取得了成功。事情很长时间都进展顺利，但是你不能带同样的激情到你过去的工作中。当需要再次委身给同样的公司或者工作，真的是基于委身一个更有意义的目标。你已经有了生意上的成功，你想创造你的传奇。这就是把你的目标变得更加远大。这样的再次委身给了决策制定者能量和驱动力，继续前行。不过Peter也表示，有时候，再次投入意味着做改变。你认为你已经在这儿做了你想做的每件事，现在你想做其他的事情。你已经50多岁了，也正是再次投入的年纪，而且机会稍纵即逝，最终要对自己再次有个委身的事情。
5.放手
放手是一个战略性的企业决策，尤其对于企业的创始人。如果你到达了你再次委身的点，你觉得要继续前进，还是委身同样的公司，且花更多的时间在你的角色里，即便最好的领导也需要从他们的角色中变化的时刻，迟早会来。你如何很好地做此决定，且处理转变，取决于接班人计划。可能这要花5年的时间来选择、辅导，训练这个会接替你的角色的人，当他准备没有人来进行领导时，你要退到一边。很多创始人会想，这是我的孩子，它要完全依靠我。事实上，要想成为不可或缺的一部分就是担起选择下一任领导者的责任，准备这个领导者可以去成功。
其实，人的职业生涯很长，但是对于企业来说，应该对很短。没有人希望企业随着自己的淡出而消亡。要想让自己的职业生涯取得成功，给别人留下丰厚的遗产，那么就在这些关键点上，做智慧的选择。
职业生涯规划的决策制定非常重要，这些重大的生活决定在很多年里都会保持影响。然而做出决策的过程对某些人而言非常困难，尤其是在一些特定的情况下。什么东西会阻碍我们进行有效的决策呢？下面列出其中最常见的。对这些事情的意识和觉察，能够帮助你采取必要的行动而逐渐接近决策的成功。
一、缺乏信息基础
回想一下：也许你今天已经做出了一系列小的决策，一些生活中的决定。我该穿什么衣服？想吃什么？该在什么时候打电话给朋友？每种决定都要对自我和周围信息进行核查。例如，决定今天要穿什么衣服，就可能要评估一下当时的感受，感觉是冷还是热？也许还得参考一下天气预报，考虑今天有那些活动，需要与什么人见面等。
职业生涯规划的决策也是如此，需要考虑到你的职业价值观、天赋、兴趣、个性等自我情况，以及你在职业、家庭、个人生活方面的各种选择。这些东西构成了你决策信息基础。缺乏信息基础进行决策，就像医生不进行诊断就开药，是盲目的、鲁莽的，严重损害生涯决策的有效性。俗言说，没有调查就没有发言权，就是这个道理。
二、缺乏制定决策有知识和技能
我们发现，有些人似乎有很好的自我知识，对自己的各种选择也很了解，但却做出了糟糕的职业规划决策。他们总是在不断地尝试纠正错误。有还一些人，做了大量职业测试来了解自己的兴趣、天赋等个人特质，用了大量时间，但依然做不出决策。他们不能对各种信息进行加工，从而做出一个选择。在以上情况中，尽管他们为了解自我和职业知识付出了努力，但都无济于事，因为他们缺乏如何制定决策的知识和技能。
三、个人状态
要做出有效的生涯决策，我们就必须保证我们在决策中身体、情绪和精神都处在巅峰状态。就像我们正在进行比赛，我们需要以良好的状态作为参赛准备，这样才能出挥出最高的水平，增大获胜的机会。如果疲惫不堪，或者紧张焦虑，或者无法集中精力进行职业规划决策，那么最终的表现肯定不理想。这道理听起来非常简单，但职业规划师们发现，那些在生涯决策中感觉困难的人，通常没有处于良好的决策状态下。
四、家庭和人际影响
无论你的年龄多大，家庭成员以及与重要他人的关系，都会干扰有效决策的生成。当然，他们有时候也会很有帮助，但这里关注可能的阻碍。对于年轻人，问题可能来自家长；对于稍年长一些的，问题可能来自配偶、情侣或者孩子。职业生涯规划专家，通过研究家庭系统和生涯决策发现，那些与家庭其他成员高度融洽或密切相连的人，往往在决策中很难保持自己情绪和心理上的独立；另外，家庭成员之间无法就义务、经济、责任、价值观等达成共识，就会使个人决策出现问题。
五、社会因素
从宏观上看，社会的、经济的、历史的和文化的力量，都能干扰个人有效决策的制定。同一范围的人都面临国家经济衰退、性别等问题，年龄歧视也可能阻碍你的教育或就业选择，从而使你的生涯决策变得更复杂。
综上所述，以上五方面的情况都会使职业规划决策变得困难，有效的决策者应该逐渐发展出一套策略，用以克服阻碍因素。
职业生涯设计首先要定向，此为一定，方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯方向性错误。
通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。学非所用、用非所学、专业不对口的情况比比皆是，已不足为怪。招聘专家认为这种情况下，就需要认真考虑，选择适合自己的职业岗位。
一是定向
有时为了就业，甚至要强制自己去适合并不喜欢的岗位，只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。有些学子在学校里读了双学位，拿了几种职业等级证书，就业时就比别人多了几个机会，显得高人一筹。
二是定点
所谓定点就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方，有些选择到上海、沪宁线一带发展，有的则选择去边疆、大西北，选择到祖国最需要的地方去，都无可非议。俗话说人各有志嘛。但应该综合多方面因素考虑，不可一时冲动，心血来潮，感情用事。比如有的毕业去了南方，认为那里是改革开放的前沿，经济发达，薪资水平较高。但忽略了竞争强烈、观念差异、心理承受能力，甚至于气候、水土等因素，结果时间不长又跳槽离开。当然这也无所谓。但如果一开始就选准方向，就可以在一个地方，围绕一个职业长期稳定发展，对自己的资历和经验都会有助益和长进。招聘专家认为时间加努力，有望成为某一领域的资深人士，岂不更为有利。频繁更换地点，今天在这，明天到那，对职业生涯成长肯定弊多利少
三是定位
择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位过低。更不要高估自己，导致期望值过高。一但不能如愿，失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中，而且薪资福利不菲，当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇，也无需气馁。不要过分在意公司的名气，薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合我，是我所向往和追求的，就应该去试一试，争取被录用。确立从基层做起、从基础做起，逐步积累经验，循序渐进，谋求发展的思想理念。可能对你的一生都会有好处。
除了这三定，其实还有很重要的一定，就是定心。心神不定，朝三暮四，何能准确地定向、定点、定位!不过无论做什么，都需要定心不然，老百姓怎么会说心不定，钱没命呢?
从哲学角度来看，三定实际上就是解决职业生涯设计中干什么、何处干、怎么干这三个最基本的问题。这三个问题解决好了，职业生涯发展就会比较顺利确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：志不立，天下无可成之事。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
【导读】:既然预估力不能精准，还不如在执行策略上增加自己的弹性，让自己的「适应性」提高。不管面对任何不确定性的决定时，先「试单」，然后逐步加深你对这选择的投入以及承诺。职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
毕业步入职场后，平时交流的话题就只围绕着一个焦点：工作。我的工作有什么发展吗，如果我想换工作的时候该怎么办，在大城市还是回家，我怎样才能在职场有所突破，月入五万的工作，我怎样才能入门。作者自己也曾遇到因曾经的职业规划和摆在面前的种种出路有所矛盾而困惑，在这之后开始思考，刚刚步入职场的毕业生经验还不是很丰富，面对职业决策常常感到迷茫，怎样能运用自己的心理学知识给与大家最好的建议，即使暂时难以做到这一点，那可不可以用自己的所思所想来给大家一点帮助，如怎样提高自己职业决策时的信心。
一方面，通过向在校生和刚走出校门的大学毕业生发放问卷，调查他们的基本情况。针对已经大学毕业步入职场的人士，主要调查他们目前的就业情况；针对在校大学生，主要调查就业心理准备和行为准备现况；在这基础上，施以专业的职业决策自我效能感量表，得出两个群体的职业决策自我效能感群体差异，分析可能的原因，得出具有说服力的结论。
另一方面，通过一对一的半结构化访谈，以个人曾经做过的重要职业决策和对即将做出的职业决策为访谈焦点，探究职场经历对职业决策自我效能感的影响因素、影响机制和干预措施。最后，根据调查研究、心理测验和半结构化的访谈分析总结的结论，向相关人士提出心理学层面的建议，从而能更好的帮助就业咨询和辅导工作者的工作，以及提高个体的职业决策自我效能感，使他们能够更好地面对自己的职业期望和和职业选择。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《性格决定职业生涯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
辛昊和方英是硕士阶段的同学，两人毕业后到了南方的同一所高校任职，并且还在同一个系里。在迎接新教师的座谈会上，院长殷切地希望年轻人树立人生目标，并为之奋斗。会后，两人开玩笑，说目标就是当院长了，看谁先当上。
表面是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊认真、冷静、做事有计划，方英灵活、圆滑、办事有冲劲，两人性格迥异，决定了不同的人生。
三年后，方英当上了副主任，辛昊仍是一名普遍老师；十五年后，辛昊当上了院长，方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属，他承认自己输了，但不明白自己错在哪。
自从立下目标后，辛昊制定了自己的人生规划。头三年，他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、研究课本，三年后，他讲课在学校已小有名气。第4到第7年，辛昊考上另一所高校读博，在此期间专心学习研究方法。第8到第12年，辛昊潜心做研究，在国际期刊上发表文章、承担国家级课题，渐渐成为该领域的知名学者。从第13年起，辛昊不仅以科研为主、重视教学，还开始加强各方人际关系。第15年老院长退休时，人们不约而同地想到让辛昊接班，学术、教学、人际关系样样不错，不选他选谁？
方英则不同，一开始就关注仕途，以经营上下级关系为主，三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力，上课水平一般，科研没有成果，处理问题难以服众。当了两年主任很不顺，看到一些老同学当老板，心中羡慕，也悄悄在外合伙开了间餐厅。不到一年，餐厅倒了，又相继开了面粉厂、美容院、服装店，可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发现，自己不适合经商，还是在高校好。回头再往上走，发现过去的同事都有了大进步，自己必须跟上。一会儿忙教学，一会儿搞科研，生活工作忙得像锅粥，但什么都干不好。到了第15年，方英勉强还是个副主任，但再不有点改观，恐怕也快下课了。
职业规划是指，组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织系统安排内部员工职业发展的规划。
一、职业生涯需要管理
每个人都有或大或小的人生计划，而少有人想到人生的发展需要管理。翻阅伟人传记，发现他们都有一个共同点：从小就有远大的人生目标，并终身为之努力。这个过程近似于今天的职业生涯，只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人，但不可否认，清楚人生目标并不断奋斗的人，往往更容易取得成功。管理者们也意识到这个问题，如果可以引导和帮助下属实现职业目标，不但个人容易成功，组织还可因此取得更大的成功，这无疑是一件美妙的事情。当职业生涯这个模糊的概念渐渐产生时，相关学说相继诞生。随着学者们的研究足迹，我们越来越清晰职业生涯需要管理。
职业生涯管理学说发起于20世纪60年代，直至20世纪90年代中期才传入中国。虽然仅发展了40多年，但已有了丰富的成果。在任何一个研究领域，每个学者付出的巨大努力，仅能起到微乎其微的推动作用，但正是聚集了恒河沙数的研究成果，才换来历史前行。在众多学者的研究基础上，方出现了今日系统的职业生涯管理，才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。
二、什么是职业生涯规划
职业生涯规划（CareerPlanning）是根据个人情况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并采取行动和措施，实现职业生涯目标的过程（张再生，2002）。这一定义说明了四个问题：一、职业生涯规划具有明显的个人化特征；二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程；三、职业目标与日常工作目标有很大的差别；四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标服务。虽然职业生涯规划发展的时间不长，但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源管理技术。
对于个人而言，职业生涯规划有利于员工清楚发展方向，有意识地培训和开发相关能力，实现在职业方面的持续发展。对于组织而言，不但可以协调员工发展和组织发展，还可作为吸引、留住、激励员工的重要手段。
我国1987年5月1日实施《中华人民共和国国家标准职业分类与代码》，将全国职业分为八大类：各类专业技术人员；国家机关、党群组织、企事业单位负责人；办事人员和有关人员；商业工作人员；服务性工作人员；农林牧渔劳动者；生产工人、运输工人和有关人员；不便分类的其他劳动者。又细分出63个中类，303个小类。明确职业类别，了解职业特点，是制定规划的第一步。
职业生涯规划是一个持续修正的长期规划，在设计时，要考虑三个层面的因素。第一，考虑环境因素，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等，从宏观层面认识到职业发展的局限和可能，个人只能适应而不可改变。第二，考虑组织因素，包括组织规模、组织结构、组织文化、组织发展状况、人力资源规划、人力资源管理系统类型、晋升政策、人际关系等等，一切与职业发展有关的组织因素。要改变组织因素非常困难，但个人可以选择，到最适合自己发展的组织中工作。第三，考虑个人因素，年龄、性别、学历、工作经历、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确认识自己，另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素，正确认识和分析第二、第三因素，寻求个人发展和组织发展的最佳匹配。
环境因素和组织因素都难以控制，在制定职业生涯规划时，一般将注意力放在个人因素上，为员工的发展寻求一条恰当的职业发展途径。因而，要关心两个问题：了解员工和区分职业生涯发展阶段。
了解员工，即是要掌握员工各方面情况，这是设计职业生涯规划的基础。与个人相关的情况很多，本文认为最重要的是人格因素，后面将进一步解释。区分职业生涯发展阶段，一是要认清员工现在所处的阶段，二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。
三、人格决定你的人生
（一）什么是人格？
人格一词来自拉丁文Persona，原意是面具，以此为定义的心理学家认为人格是每个人从自身中选出来公开于众的一面，也就是说每个人都有某些不愿显露的隐私。另一类定义是把人格看成一系列复杂的反应，强调个人的可见性行为而轻视人格的不可见因素，认为只须观察在各种情境下的行为就可判断一个人的人格特征。还有人将人格定义为一种控制行为的内在机制，这种内在机制的性质决定了一个人的人格。
虽然定义各有不同，但几乎所有的人都赞同一个观点，即人格是一种惯常行为。在不同的情况下，人们反应定势的差异形成了各人不同的个性特征。正是这些惯常行为模式才有可能使我们对人的未来行为做出预测，才能作为制定未来职业生涯规划的依据。人格可以根据一个人的惯常行为模式加以描述，而您有没有想过惯常行为意味着什么？做一次好人容易，做一辈子好人难，同样的道理，想表现什么想掩饰什么在短期内是可能的，但是长期则非常困难。我们常因一件小事改变一生命运的故事而激动，请不要上当，这件小事一定不是所谓的偶然，而是长期积累的必然。所以不要羡慕一夜成名，那些为之付出的努力只是为了传奇需要而隐去。到底是什么决定了一个人的命运？人格，一个人长期、稳定的综合特征。
设计职业生涯规划，需要掌握的是人的心理特征中重要的非全面的、稳定的非经常变动的心理特征，这样的心理特征才便于制定计划。所以，在人格的定义中，作者认为下面的定义更适合用于分析：人格是个人相对稳定比较重要的心理特征总和，包括个人能力、气质、兴趣、爱好和倾向性等。事实上，几乎所有的个人因素都会通过人格不同程度地表现出来。因此，我们可通过分析人格因素，大致了解员工的整体情况。
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