厚积薄发是先有积累再有爆发。无论你天赋异禀还是平凡普通,都请先磨炼自己,适应规则。
职场中你要适应规则而不是规则适应你
1、即使你再聪明再有能耐,先把布置给你的手头工作做好。
倘若给你的工作是写一份研究报告,那么问清楚报告的目的,把所有涉及到的数据再三考核确认,资料信息来源标明清楚,格式排版工整;倘若安排让你接待客户,弄清楚客户的行程安排,个人喜好,生活习惯,最好连客户老家是哪里的你都去弄清楚。这些都是工作中的小事,你那么聪明,先把这些小事做好。老板不是瞎子,也不是傻子,小事做好才敢交给你大事。
2、任何一项工作,在你没有看清楚它的全貌之前都不要妄下断论。
什么是整幅画的含义是什么?整个项目,整个部门的工作,你是整个公司的意义何在?做得很好会造成什么影响?有关部门和人员谁参与?随着工作的完成哪些资源需要?什么是整体规划的时间?甚至每天让你整洁的厨房这样的“作品”,你不觉得“屈才”,“低就”。我的朋友有一个公司的老板,没有像盯着在茶水间,没有看到谁拿了东西放回原处,看到谁打开冰箱没有关闭,时间,看看谁到处倒洒地面,最后年终评估一个名为专栏的性能减半“办公室行为礼仪,”不合格的人都年终奖。你认为这是什么大不了的事吧?
恰恰不是,就这么没有一个比较简单的“茶水间行为‘背后进行反映的是一个人的性格和做事的态度,放在自己工作上我们有时候他们就是不得了的事情。职场里这种‘小处见真章‘的例子不要因为太多,你轻视它,指不定以后学习什么问题时候就吃闷亏。
3、谦虚不是示弱,是为了以后更强。
不懂的事情虚心请教.. 即使你看不起这个人也只会奉承,那个人不像你那么高,另一个人的英语不像你那么好,但别人可以在这个职位上一定有他的理由,而不是看不起别人研究为什么别人能进入这个职位,如果你能做到的话。 用自己的聪明才智去思考和分析,去适应规律,去反思和学习新事物,不炫耀,不求有功..
4、别相信对事不对人
在中国,很多人都相信,对事不对人,其实你针对事情,这背后就是在针对人,你既然针对人,就要有思想准备,你能不能斗的倒这个背后的人,如果不能,就消停会儿。你认为自己只是说事而言,而别人不这么认为,认为你这是在挑起一场权力斗争,人家认为你在宣战。
5、职场讲的不是道理
职场不是学校,它不是来让你讲道理的,而是讲权力的,谁的权力大,谁就有道理,你权力小,你就要听上级的,至于你认为的有道理,那是你自认为而已。
随便你说吧,迪恩,我说。我不是说他的道路不对,我只是想说我和斯坦认为获得大学学位还是比为了兴趣而退学要好些。
斯坦给我帮腔:无论公平不公平,在咨询业里你的简历是会被潜在客户拿来严厉判断的。高学历不仅可以为你争取到更多的服务合同,而且也能够让你更容易拿到更高的工资。(你知道,自从我进入管理层之后,我是多么的想念这些坦率的交谈。)
房间里的温度不断上升。你肯定你的薪水比我高,斯坦?乔说。即使是这样,你觉得这合不合理呢,只因为你上过一大堆无关紧要的课程?
斯坦试图保持冷静,但已经有些手足无措。我只是说你可能会看上去更像是个围着电脑转的蓝领程序员,而不是可以坐到办公桌上的白领开发者。而且这也会影响你的前途。轮到我运用人际沟通课上学的东西来维护和平了。
每个人都会做出贡献的。我们该牢记的是我们建造的东西,历史上所有的奇迹都是蓝领工人搭建的,建造或修整伟大的事情,这就是我们做的。 我急忙插话说。
迪恩在一边笑了,是啊!当个蓝领没有问题。不过,蓝领意味着体力劳动,我不认为我们中有哪个人在编写软件时会汗流浃背的。好吧,也许你会,埃里克。他继续笑着说。
乔并没有被逗笑,你想说我没有学位就是蓝领阶层吗?你知道我认为谁是蓝领?那些在数据中心的技术人员。他们有许多是自学拿到管理认证的,他们的手被服务器和电线弄的脏兮兮的,而我们干的是设计和编写复杂的代码。
迪恩跳了起来,哦,难道保护数据中心的工作就不复杂了?你最好不要让他们听到,要不然你的下一个请求将没人搭理。
每当回顾起这些,我都会感叹当时的我们是多么的不成熟。我不记得我们的谈话中的每一个字,但差不多是这样的。每个人都觉得自己的软件教育更好,都觉得能编写软件就会高人一筹。
经过了这么多年(真是很多很多年),我才体会到使用不同的方式来教育开发者的好处。事实是,尽管我们之间的分歧,我们作为一个团队在一起工作的非常出色,开发了许多优秀的软件项目。
比受到的教育更重要的是,开发者对编写软件的热情,最好的开发者靠这东西来生存。他们整夜的阅读有关最新的软件趋势,永不会满足,他们总想成为领先的人,即使他们的经理会让他们适可而止。虽然这不是成为一位了不起的开发者的要求,但这有助于更全面的发展,不仅对你的工作,也对你的生活。
有句话说的好“放大你的格局,你的人生将不可思议”,这不仅是一句人生格言,更是一句职场法则。很多职场人士对这句话进行过分析和思索,却很少有人能够领会到其中的奥秘!
职场最重要的不是你的技能,是...
职场最重要的不是你的技能,是...
什么是格局?
有一家庭妇女,有一天她买了一件连衣裙,习惯性地回头和邻居炫耀,结果发现同样的连衣裙邻居比她花了不到20元,所以她沉思了几天,然后这个人的图案值20元。
有一个乞丐,在街头乞讨整天,路上衣冠楚楚的人没有任何意义,但它比他们的嫉妒乞丐中,评价一直是一个乞丐多。
三个工人在工地上建一堵墙,有人问他们在干什么? 第一个人不客气地说: 建造城墙,你看不出来吗? 第二个人笑着说: 我们在建一座高楼。 第三个人微笑着说: 我们正在建造一座新城市。 十年后,第一个人还在建墙,第二个人是工程师,第三个人是前两个人的老板。
有句话说大煎饼不比锅大..这句话的哲理是:你可以烧一个大蛋糕,但你可以烧一个大蛋糕,它也受制于它的白兰地。我们希望的未来就像这块伟大的蛋糕,能否烧掉满意的“大蛋糕”完全取决于烧掉它的“锅”——这就是所谓的“格局”。
格局在职场中的影响
在职场中,业绩的模式就显得尤为重要。在职场的“模式”,往往可以让自己的职业生涯的良好发展,一步一步进化,但没有工作单位的模式,往往不能继续突破上升通道上,卡在那里,我们遇到了所谓的“瓶颈”。
了解职场模式的人通常会为自己的职业生涯制定一个长期计划,在这个计划中,他们不断地设定一个又一个短期目标,不断地试图突破自己的目标和工作中的限制,以获得自己和老板的认可。
在获得自己和老板的肯定后,有格局的人就会开始行动起来,进行“横向管理”..所谓横向管理,是指周围同事的指导和领导,而不是晋升;是用自己的想法,工作模式来指导和影响周围的同事,让同事能被你的行为所驱动,在心里认可你..对于横向领导,升迁和加薪肯定只是时间问题。
在职场中,一个人的模式可以成为一个领导者,可以攻击的一个重要标准对升职加薪。人没有在自己的工作而已,更关心的是公司的利益的利益,劳资关系的一个模式。在工作中会看得更远,看到未来数月甚至数年的影响。在工作中,或隧道的设想,而不是斤斤计较。
如何培养自己的职业模式?
1。不要给自己设定太低的职业目标
古人云:“求上而得中,求中而得下,求低而不得”。所以,在目标设定上多去突破自己,结合实际设定了很多努力去实现职场的目标,而不是一个小目标就能一点点的努力去实现..
2. 像个领导者一样思考
在工作中,更多的是站在领导的角度去思考问题,更多的是反思为什么你的想法和领导的想法不一样,看待问题更加长远全面的考虑,不要浮躁..
3.保持与同事的良好关系
在公司里,与同事保持良好的关系,得到同事的支持和认可,不要因为一点小事就与同事关系不好,要知道同事是你晋升的动力。
4。利用你的优势
你必须先有自己的一个透彻的了解,你有什么优势,我相信我们有很多读者会感到困惑过自己到底优势是什么?事实上,你的长处,而不是只是一个很好的天赋,也可以是你的性格,人的态度,技能。当然,你可以利用“相对论”的理解优势,两人做对比,你只是比他更好的在这其中,那么这就是你对于他的长处。
在职场中,千万不要低估了自己的能力,也不要对自己设置过于保守的目标,要用一种长远的眼光去看待自己的职场生涯,增大自己的格局。只有格局增加了,才能让你在职场中如鱼得水,工作上游刃有余。
作为刚入职场的新人,怎样才能好好工作,如何快速跟同事搞好关系,怎么让领导重视自己。相信这是很多职场新人都想知道的,今天老茶就把一些珍藏的经验告诉给大家。
初入职场的新人,这些经验你要懂得
1、心态要摆正,职场碰到挫折是常事,别动不动就想辞职
初入职场的新人往往都自带一些傲气,特别是在学校表现优秀的人。在学校由于某一方面表现特别优秀,受到老师和同学的赞扬。很容易形成一种惯性,以为职场上也是如此。
等到了职场才发现,完全是两码事的。学校里学的一些道理,应用在职场上却行不通。稍微碰到一些挫折,抗压能力差的新人,就会受不了。
比如,像碰到同事关系不好相处,工作有难度不好做,经常加班没休息时间,甚至被领导批评几次就委屈到不行。
职场上碰到一个类似问题挫折是常事,职场生活不像其他学校。没人会手把手教你怎么做,也没人有义务指出学生那你的错误,更没人可以告诉你该怎么跟同事和领导之间相处。
这些事情只能自己去理解,遇到这样的挫折是很常见的,要知道如何在失败的经验中学习,而不是简单地放弃。
2、不要给人贴标签,也要防止被别人乱贴标签,第一印像很关键
不管是职场发展还是社会生活中,总是有一群人他们喜欢到处可以给人贴标签,而且贴的往往是一些不好的标签。作为中国一名职场新人,不要给人贴标签,也要进行防止被别人乱贴标签。
为什么职场新人,要防止被别人乱贴标签呢?
心理学上有个词叫“标签效应”,当一个人被一种词语名称贴上标签时,他就会作出自我印象管理,使自己的行为与所贴的标签内容相一致。
这个社会理论知识告诉学生我们,人们生活一旦被贴上某种标签,就很容易发展成为中国标签所标定的人。也就是说你如果没有被人贴上自己一个非常不好的标签,像“老实人”、“抠”、“肥仔”之类的,那么在潜意识里就容易真成这样才能的人了。
要防止被别人乱贴标签,第一印像很关键。
作为职场新人,早给了公司良好的,积极的第一印象是至关重要的。如果我们满足那些谁喜欢乱给贴吧的标签,不要忽视他,我没必要跟他争辩。
作为一个新人,跟老员工进行争论本身就已经理亏了;而是要通过自己后面的相处,让其他公司同事真正得到认可你,自然环境不好的标签也就会被去掉的。
3.老板要求你工作,做你的工作是第一件重要的事情,当有自由帮助别人的时候
许多年轻的专业人士往往不理解,到一家新公司就是要积极一点,什么关系呢?或做就行了自己的工作。
老茶很果断的告诉你,做好学生自己的工作是第一一个重要的事,只有通过自己的本职教学工作做好了,有空闲的时候我们再去帮别人。
老板邀请你去工作,不是一个好老人。 评估你的能力,给你一个提升和提高,看看你创造了多少价值,而不是你帮助你的同事做了多少。
如果你做的事情,帮助我的同事,自己能提高它们的性能和价值,那么它是可以理解的。但是,如果因为经常做一些事情来帮助我的同事们,并没有导致自己的事情做,这种行为是非常错误的。
这也要求就是我们常说的,职场老好人为啥不被企业领导重用的原因。因为老好人不懂得什么事该做,什么其他事情不该做。也不懂得拒绝学习别人,只要通过同事有需要提供帮助,立马丢下手头工作时间就去帮忙,结果发现自己的事情发展反而没做好。
4、不要太早自我暴露,在不了解同事的情况下,浅交比较好,工作和私生活要分开
不同的企业有不同的文化,形形色色的人。初入职场的新人,刚到一个企业,多听多看少说话的最佳途径。在不熟悉对方的情况下,不要将自己暴露得太早,没有过多谈论事物的私人生活。
因为你根本问题不知道自己对方的目的意义是什么,往往很容易被套路的。
俗话说,害人之心不可有,防人之心不可无..
初入职场,后付款亲密的朋友的第一光,不要混淆这一步。
5、多跟领导请示和汇报工作,让领导知道你;汇报时不要只提问题,而是要有解决方案让领导选择。
经常听到这样的抱怨,“明明自己的努力,也取得了很多成绩,但领导却是看不到...”。
这种人喜欢抱怨的,尤其是像初入职场的新人,他说,作为,如果他们不这种现象背后的了解新工作的原因,很容易与偏见。
作为企业领导我们每天要处理问题那么多事,既要管下属也要积极向上汇报工作,很难面面俱到。这也就是为啥,很多相关部门管理要求写周报、日报或是月报的原因,目的主要就是可以通过分析这些能让领导知道你都做了什么。
可惜的是,往往很多领导也没精力认真的看完每份报告。这也就导致那些只会闷头干活,却不懂得主动向领导汇报工作的人,得不到领导重用的原因。
不是领导不重用他们,而是领导压根就不知道他们的付出和创造的价值。
作为职场新人,要懂得多跟领导请示和汇报工作,让领导知道你都做了什么,创造了哪些价值。
领导者会信誓旦旦地表示,会像唐僧重视孙悟空那样重用比自己能力强的人。然而,现实情况却相当打脸,大多数领导者都更倾向于招聘比自己能力差的人。这绝非危言耸听,并有理论可寻。这是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔提出的“哈利规则”,意思是人们总会雇佣能力低于自己的人。
你的下属能力都不如你吧?
按照哈利规则,如果一个人的综合能力为99%,那么他会雇佣相当于自己能力99%的人,即,综合能力的绝对值只有98%。也就是说,如果一个企业的最高层领导者是具备99%能力的人,那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92%的人。
但是,如果最高领导者的综合能力只有90%。根据哈利的规则,他将雇佣相当于自己能力90%的人。即,这些人的绝对能力为81%。而这些绝对能力为81%的人所雇用的人,其绝对能力为66%,因此,企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43%。
哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象:是我们自己阻碍了我们自己的成长。而且,我们很多人都难以摆脱这一规则,即使意识到这一点,也难以摆脱。或者说,我们在用人上都面临“一道坎”,迈过去了你就会走向卓越,迈不过去,你只能接受平庸。
难以摆脱的“哈利规则”
实际上,在很多职场管理者身上,或多或少地存在着这样那样的“哈利现象”,比如阻碍或忽视下属的表现,任用一些自己喜欢的人等等。为什么会出现这样的现象呢?
1.相似性在作怪
人们都喜欢与自己相似的人,排斥与自己不相似的人,在他们看来,喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义,他们就会说“德比才更重要”,我们需要有能力的人,但我们更需要有德性的人。
不相似,就是德性还不够,很多学生表现自己优秀的人才管理就是通过这样被踢出出局的。但是,能够比我们可以表现更优秀文化的人往往这些都是与我们发展不相似的人,甚至是我们所讨厌的人,我们国家需要的是包容,而不是相似。
2.虚荣心在作怪
人们往往不能接受别人比自己好,特别是下属比自己好,这会使自己很尴尬,很难说服公众。 担心“有能力”的下属会使自己相形见绌,甚至影响他们的未来和发展。 这在等级组织中尤为明显。
总觉得自己是最好的,什么是下属的性能,而且在自己的权利,许多人只是不想保持沉默,他的麻烦。但实际上,下属不“优秀”,老板不能做“优秀”,没有主管的下属,恐怕我们将无能为力,虚荣阻碍我们前进的步伐。
“哈利规则”是领导职业生涯中的一道坎。
一个人的成功不在于自己的表现如何,而在于他人的表现,只有充分发挥他人的优势,才能使整体的有效性最大化,我们也有可能在与他人的竞争中获得优势,以获得成功。 这似乎是一个非常明显的事实,但我们经常在这里失去。
有很多人,尤其是上级领导,觉得自己像一个字符,权威,精干,似乎不打紧,但要办成事情,不能总觉得力,下面的人不给力有关人们不给力,那是因为他们无法回避这个哈利的规则,下意识地或不自觉地排除那些聪明比他们更多的教育人才。
在职场上,不乏一些年少有为的领导者,他们为人聪明,人际关系经营的也不差,能力、专业知识都很强,精力也很旺盛,总之,具备所有优秀领导者应该具备的一切条件,本应该在职场上顺风顺水,所向披靡,然而,他们刚走到“半程”,职业生涯就停滞不前了,甚至有的已经开始走下坡路了。
当然,这里面的原因有很多,但主要的一条原因是“哈利规则”在作怪,不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他们在日常的工作中总是想法设法“打压”一些人,限制一些人的表现,从不把他人放在眼里,处处表现自己“卓越的领导才能”,如此以来,下属的主动性和积极性都消磨殆尽了。
可以说,哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎,有的人迈过去,成就了卓越,有的人没有迈过去,只能忍受平庸。
大学生就业难众所周知,有这样的说法:大学毕业即失业。就业为何这么难?大学生的失业率为何始终居高不下?真的是因为就业岗位太少么?其实,就业难并非简单意义上的岗位缺口大,而是供需之间的结构性矛盾,即有的岗位么没人做,有的岗位人太多。而造成供需结构性矛盾的一个重要原因是求职者的个人因素,大量的求职者难以适应社会需要。目前,存在于个人求职者身上的问题有:
一、定位不清,目标不明。
大量的劳动者,包括大学毕业生对就业市场感到茫然,不知道要做什么工作,即使找到了工作也做不久,做不长,工作频繁变动。这客观上导致了大量的磨擦性失业;
二、缺乏核心能力,就业竞争力弱。
包括大学毕业生在内的大量求职群体跟不上经济发展和产业发展的要求,专业知识和技能都不能满足岗位所需,永远处于被市场淘汰的边缘;
三、工作主动性弱,不热爱自己的职业。
相当部分的求职者职业素养太差,对工作抱着当一天和尚撞一天钟的想法。为此,解决就业难,就必须解决目前存在于个人求职者身上的种种问题。
首先,每个就业者都必须明确自身定位和目标。许多人在选择职业前没有很好的自我定位,也不了解社会需要的是什么人才。在学校的时候,别人去考日语,我也去考日语,随大溜。结果造成了很大程度上的资源浪费,也造成了社会上热门职业越热,冷门职业越冷的社会现象。等找不到热门工作后才去随便找个工作,结果造成的情况是个人痛苦,企业也痛苦,个人频繁跳槽,累积不了相关经验,而企业则缺少经验丰富的职员。
其次,个人对就业的主动需求问题必须解决。作为就业主体的个人要想就业,想工作。目前许多职场人太过考虑眼前的经济利益,希望付出立即就有回报,然而,职场之道很大程度上在于:你实际所创造的价值跟你的回报是成正比的,而在一个人创造较大的价值之前必须经历一段时间的历练,一段时间的学习,一段时间的积累。而很多人的价值观恰恰与此相悖,人们追求轻松的工作,喜欢安逸的环境,期望更高的回报,但却不愿意付出更多。特别是在经济条件较好的情况下,很多人在职场中遇到困难,想到的更多是逃避,所以我们身边出现了很多的啃老族。
最近在读古典老师的《拆掉思维的墙》,以下是用RIA拆书法对第四章第八章其中几个片段的拆解。
R:阅读原文片段
片段一:
有一天,乌鸦和猪一起坐飞机。猪听见头等舱的乌鸦对空姐说:“小妞,过来,有酒吗?”在空姐有礼貌地拒绝以后,乌鸦大声说:“连这个都没有开什么飞机?滚!”
猪觉得成功人士太牛了。猪也希望成功,于是他也模仿说:“小妞,过来,有酒吗?”空姐同样很有礼貌地拒绝。猪也大声说:“连这个都没有开什么飞机?滚!”
五分钟以后,飞机舱门打开,猪和乌鸦都被从五千米的飞机上扔了出去。
这个时候,乌鸦对猪说:“小样,我有翅膀,你有吗?”
片段二:
我在很多地方听到对大学生讲职业规划的老师,常常会用到比尔·盖茨的例子。大意就是,比尔·盖茨不也没有读完哈佛吗?为什么他可以退学,成为这么伟大的公司老总?同学们,文凭是没有用的!放弃这个东西,去做你喜欢的事情去吧!
比尔·盖茨为什么能够从哈佛退学?首先是因为他有一个衣食无忧,不需要自己支持的富裕家庭,父亲是着名律师,母亲是富裕银行家的女儿。在他7年级(相当于初一)的时候,他的父母让他从公立学校转学,送他到一所西雅图的昂贵的私立中学。>>>
第二年,私立学校花3000美元购置了ASR-33,这是当时第一批能够接入分时系统编程的机器。这让比尔·盖茨在13岁就成为世界上最早接触计算机编程的一群人。在他退学那年,他已经有了1万小时的编程时间,那个年纪的他没有父母的负担,美国的福利保障非常好,这让他自己也没有什么好担心的。
其次是当时的大学没有他需要的科目,比尔·盖茨的专注领域是计算机而非法律。那个时候的哈佛大学没有计算机系,而经过无数日夜痴迷编程的他,自己就是当时世界上最好的编程员之一。
最关键的是,比尔·盖茨有一个强大的家庭网络,帮助他链接上资源平台,让他能链接上世界上最好的硬件公司。否则IBM不要说和这个年纪轻轻、不打领带的哈佛退学生签订合同,甚至比尔·盖茨连进IBM的大门都难。在上述条件都满足以后,关于商业眼光和技术的比赛才真正开始。
如果今天的你还有家人需要负担,毕业工资不定,福利保险一个没有,创业还需要场地,家里没人没钱,你当然也可以成功,但是请不要模仿比尔·盖茨——“我有翅膀,你有吗?
片段三:
你有没有过这样的经历?刚刚从一个战场败下阵来,你认为自己无法再承受另外一个失败了,所以你害怕一切不够完美的开始,你那么希望等到有完美的时候才开始,以至于你不能够开始了。
那天下午的丘吉尔就面对这样一个不完美的开始,他死死盯着画布,发呆了10多分钟,还是不知道第一笔从哪里下手,毕竟,他太想要一个完美的新开始了。
那个女画家是个有智慧的人,她站在旁边看了很久,然后一言不发,拿起丘吉尔的颜料盘,向着干净的画布就是一甩,里面所有的颜料,都一股脑地泼到了画布上!雪白的画布瞬间变得乱七八糟,像一幅最恶劣的油画。
画布反正已经变成这样,在一边的丘吉尔却一下子轻松下来,他开始拿起笔,在上面任意地涂抹起来。这就是丘吉尔的第一个开始,虽然惨不忍睹,但是丘吉尔的心门已经打开啦!
从此丘吉尔在画画上一发而不可收拾,一边从政,一边画画长达十余年,留下来很多风格迥异、思维大胆的油画。更加重要的是,丘吉尔重新开始恢复自信,在政治上开始重新找到自己的位置。
2
I:讲解引导
1 我们很容易走进这样的思维误区:“模仿成功的人,就能成功”。然而,我们没有辨别成功者所说的方法背后也许省略了一些重要信息,这些重要信息也是他们成功不可缺少的因素。
例如比尔盖茨退学哈佛依然很成功,并不意味着我们模仿他退学也可以很成功。在许多书籍和讲座宣传比尔盖茨的成功经验时,也许并没告诉读者听众这些信息:他有强大的家庭资源平台,有富裕的经济条件,有过硬的计算机专业背景。所以他可以选择退学,还有一个原因是他没有后顾之忧,他有应对失败的资本,他有别人没有的“翅膀”。就像乌鸦和猪的区别:“我有翅膀,你有吗?”
2我们容易犯一个不易察觉的思维误区:“一定要获得成功,成功是可以模仿来的,成功很重要。”古典老师指出一个显而易见的道理,成功是小概率事件,并非人人都可以成功。
我们活着不一定要成功,而是需要尝试。如果我们把成功看得太过重要,我们会无法开始,无法迈出第一步,无法行动。因为我们害怕不完美,就像丘吉尔想画出一副完美的画,他越是有这样的想法就越是不知从何下手。反而面对一副“恶劣糟糕”的油画,他反而轻松起来。一个人在面对成长和生活也是一样,越是期待下一步就能成功,越是放不开去行动。
3
A拆为己用
1 在实际生活工作中你是否有以上的思维模式?
在运营公众号过程中,我也会学习许多自媒体人的成功经验。随着做自媒体的人越来越多,一些“经验之谈”真假难辨,类似于“几个月突破几万粉丝”“几天速成公众号运营”“几个月拿到公众号原创”的微课越来越多。
然而,这背后还有一些重要信息分享人未必会讲:有人失败过才成功,有人原本就有多年写作基础,还有人有很好的平台资源做推广……不排除有人的确从零基础短时间做到10万+,但这些人背后也许已经有十年积累,本身就很有名气,自媒体时代只是“引爆”他的契机而已。每个人起点和现状不一样,而这些分享却隐藏了一个通用的假设“大家都可以按照这种方法做成功”。
所以,从自己的实践,也从辩证的角度来想,做自媒体这件事不宜过多听信所谓的速成法,而是脚踏实地,根据自身的情况来分析。
2 从这种思维模式中,你有什么发现和启发?
古典老师之所以可以成长为自己,思维模式起来很重要的作用。而他的“人不需要成功,只需要尝试”的观点是我以前一直背道而驰的。所以,我常常会畏惧自己做得不够好,也经常着急自己不能快点成功。其实,转变思维方式,抱着不断尝试不断去做去学的心态,反而可以进步更快。
3 你计划如何践行“尝试比成功重要”这一思维模式?
1)把握在杰作生涯坊作为拆书家的机会,准备拆书片段,尝试提高自己的分享和培训技能,迈出第一步。
2)尝试把国庆旅游写成游记
3)准备在深圳大学的第一次分享,迈出第一步
我们不能改变别人,但能改变你自己。老板与员工之间也然。即使你的老板是个吹毛求疵的人,也没办法改变你的老板,如果你想就是在折磨自己。相反,任何老板他都有他所要的,所以研究老板很重要。当然不是研究了就完全搞掂,但十之八九没有不能生存和发展的了。我们不能意气用事,即使你的老板在很多方面做的都很不好,那也不要紧。关键是你要不要生存、要不要为你的目标积累原始资金,要不要成长,所以,眼前的事就是要在意你的老板能否给你很好的工作经验,如果不能请你离开他。如果能请你看看下面的办法。
在职场要成为你该成为的人
1、让你的老板爱你、尊重你
孙子曰,知己知彼百战不殆。你自己要什么?我们要的一般就是生存与安全保障、知识和技能、社会关系、尊重和金钱。哪一样是你最需要的,排一个顺序。再看看你的老板真正需要的是什么。找到一个交叉点。加入你还不是专家教授,通常都需要专业技能提升和学到更多的知识,因为这才是根本,赚钱只是发挥了你的知识和技能,利用了的关系圈而也,但你有专业知识和技能老板也很需要,加入你能在公司得到这些专业技能与知识,就努力工作吧,因为老板也需要,他一定欣赏你,老板也会帮助你得到你想要得到的。如果得不到提升,那就离开吧。我认识一位人事经理,说老板不放权,没有办法做下去,其它方面嘛,待遇还不错。我了解他,其实专业知识和技能很一般,别人又如何敢放权呢?我劝他不要急,只要有学习机会就安心待下来,你什么都不用管,不正好有时间学习吗是否已经足够了,但他不听,于是经常在换工作,而且工资也无法进一步提升,只能在不懂人力资源管理老板的厂混。
2、善加弥补老板的弱点
事实上,老板不称职的地方,它应该是我们自己的节目,闪耀的地方。如果你的老板是不是对细节的关注粗心,那么你必须处理一些细节,如果你的老板是一个非常注重细节,你做宏观的事,如果有财务管理欠缺,那么你提供给他制作好的电子表格。如果你可以发现你的最终老板吓坏了,那么你就可以帮她,她需要最多的地方。只要你完成你的工作,那么你就可以腾出时间来帮助你的老板解决她没有把握的事情。如果她动手,是婆婆妈妈老板看不到大局。所以,后来他想,让他处理那些琐碎的事情吧,你学会了一个整体。
3、尊重老板也是尊重自己
如果你不喜欢你的老板,你也不要疏远回避他,因为人通常会提拔那些喜欢他的人。找出你的老板可爱的地方,并专注于此。他可以成为老板必须具备的专业知识,你和我没有一个地方,它必须有好点。尊重是一种态度,凡事都有两面性,你认为是丑陋的,别人可能会认为美丽。男子可爱的阳光心态,心态黑暗,看到的人就丑陋。
前段时间有个日剧挺火,叫《我,到点下班》,也有人叫她《老娘就是不想加班》。该剧以“加班问题”为切入点,重新审视了黑心企业,婚恋观,工作价值观等社会问题。
决定你几点下班的,不是老板而是你自己
又恰逢之前国内关于996的讨论,这部剧在网上也引起了不少热议。今天,我们从员工角度来看加班问题,推荐你认真思考。
1
“几点下班”
已经变成一种心理状态
现代离开办公室,它只能被称为物理上下班。但是,你的手机,微信,邮件没有停下来接受信息,对于大多数人来说,做同样的工作要做,以传达信息给同退。
比如我的一个朋友,他是一家大型广告公司的业务总监。 我也不会忘记在电脑桌上吃饭,在工作的时候吃两口饭。
什么项目上线时间紧,KOL不配合的问题,H5出BUG,天猫资源没谈,明星要重新安排.......
听他的几句电话,我可以猜到遇到了什么问题。
利用时间来弥补差距,是现在普通人最可靠的方法。
选择正确的行业、正确的老板和正确的机会都是肤浅的。如果你没有足够的时间和经验,抓住机会改变你的生活几乎是不可能的。
事实上,那些人比你更好,工作时间可能会比你晚。
这就是为什么我说准时离开是一种精神状态。 驱动它的更多是动力和承诺,而不是时机。
这里的“守时”,不是时间的守时,而是对你自我成长的肯定和满足。改变了这种思路,确定自己什么时候应该下班不再是公司的坚定指标,而是自己的人生指标..
当索引集以上的生活公司指数,你的眼睛会不会对“公司政策,我下班”,但重点是“我决定,我要下车的工作。”
这有着本质区别。
然而,下班晚的人一定比下班早的人生活得更好,这是真的吗?
当然不是。这也是今天要谈的一个关键话题。
2
想要准时下班
问问自己,有没有这样的资格
决定一个人能否按时下班的不是老板的要求或公司的政策,而是你的生产力。
高效的人,在下班前已经完成了今天的任务,甚至超额完成了任务,完全有资格告诉公司,我想按时下班。
如果老板也阻止你,你可以是一个很好的理由搬出去和他争辩。那么大部分车主都会选择默认。因为他知道,你这么好的人,现在在市场上已经很难找到。
另一方面,生产力低下的人,大部分时间都在扰乱水面和捕鱼。 前一分钟你还在发微博,下一分钟你就在储藏室里聊天了,下一分钟你就收到了一个包裹。 认真放在手上的工作时间没有多少,所以拖到下班时间,然后说今天又要加班。
这就是活该。
那么如何提高效率呢??实践的两个方面:
1)建立自己的“模式”
“ pattern”是英语中的一个例子,意思是一个模板。 问你什么是“模式” ,就是问你在分析问题时遵循什么样的逻辑,以及你用什么方法来解决它。
我们可以把模式理解为行动的大纲。
模式发生错误时,后面做无用功,效率自然就会下降。相反,当模式是正确的,根据这个模板来进行大概率错不了。反复使用后,你的工作效率会更高,因为熟能生巧。
举个例子。
99% 的品牌营销项目遵循这个模式:
思考,收集信息,总结和分析,你至少可以做一个80点的营销计划..当你很好地使用它时,即使最后的PPT是70或80页,也只需要两三天。
如果你经常在公司挑灯夜战写程序,你明白我的意思。
规律是什么?
我从无数的营销建议中提炼出来的。把经验变成共性,把共性变成规律,然后通过抽离概念形成思维结构,最后变成我的模式..
当你有这样的想法,从他们的日常工作,这些方法有意识地重播的总结,实际上你会开始形成自己的模式。
不管是什么行业,不管是什么工作,掌握这项核心技术,你的工作效率就会大大提高。
2)学会工作精力管理
所谓工作能量管理,就是合理分配能量,从而实现价值产出的最大化..
它开始从自我的深刻理解。
每个人的最高能量水平在一天中是不同的。 有些人早上精力最充沛,有些人直到深夜才有灵感。 了解我们的精力是如何处于最佳状态,有助于我们将最佳的精力分配给不同的任务。
把你的精力投入到正确的事情上,在无形中更有效地工作。
3
想得到常人所不能得
就必须承受相应的代价
成品观点和方法,最后和你说话离题。
我们可能会问自己一个问题:
为什么我没有找到一个我愿意为我的一生而奋斗的职业?
这个问题值得深思。
如果你在工作中找不到自我实现的感觉,那只是一份每月都有固定薪水的工作。 不能爱,自然就不会主动付出,当然也不会得到非凡的回报。
像我身边不少创业成功的朋友,他们已经当了老板,可拼起来比自己员工还狠。996,997甚至有时候007都是家常便饭。
问他们为什么想不开给自己找虐,没有一个人的答案是说“我想赚更多钱”。
反而更多的是说:“我想把这事儿做成”。
早点明白这一点,会活得更清白一点,也更坚定一些。
作为一名职业生涯规划师,和来访者进行交流沟通,帮助他们找到自己当下的问题,并协助他们梳理出未来发展的方向和路径,这是生涯规划师的职责。
作为一名职业生涯规划师,和来访者进行交流沟通,帮助他们找到自己当下的问题,并协助他们梳理出未来发展的方向和路径,这是生涯规划师的职责。但在实际咨询过程中,因为来访者口头表达能力所限,以及生涯规划师自己分析梳理能力不足等原因,有时候咨询时我们会自觉不自觉的“掉坑”,那么,我们一起来掰一掰生涯咨询过程中都有哪些“坑”吧?
信息轰炸一堆堆,单刀直入插两肋
老师,我现在好烦呢!经理老师挑我毛病,我已经准备裸辞了,可总不甘心……
老师,我想做这个工作,但是又怕……可是那个工作吧,我又不喜欢,因为……
老师,我妈妈想要我考公务员,可我一点儿也不喜欢,我想要读博,可是不喜欢这个导师,我应该……
当你刚刚开始进行生涯规划咨询的时候,第一个容易掉进的“坑”就是信息过载陷阱。所谓“信息过载”,就是指来访者陈述了大量信息,有时候信息杂乱无章,陈述的时候跳跃性较强,导致咨询师遭受到了“信息轰炸”,无法及时接受并处理信息,甚至“当机”的现象。这种情况虽然是由于来访者信息过多过乱或者表述不清导致的,但和咨询师引导和掌握节奏的能力不强也有很大关系,因此一定要从容应对,好好把握。面对信息轰炸这个“坑”,重要的需要把握这么三点:
徐徐图之显从容。从一开始,就温和的提醒来访者慢慢说,想好再说。这样可以让来访者在一开始的负面情绪中脱离出来,平静客观的叙述问题,更加容易有条理。
适时打断来澄清。在来访者语无伦次的时候,或者表达的事情咨询师感觉没有抓到重点的时候,可以在他发言间歇插话加以澄清,确定他说的东西是什么,或者摘要的总结他的发言,以便进一步了解症结所在。
引导排序分轻重。当来访者问题比较多的时候,咨询师应该即时引导来访者对自己的问题进轻重缓急的排序。可以用“这些问题这,哪一个是你希望最先解决的问题?”,“你近期最想要解决的是哪个问题?”等等,帮助来访者聚焦在关键问题上。
先入为主下判断,小心误诊出冤案
生涯咨询第二个“坑”则是先入为主。有些生涯规划师刚刚和来访者交谈不久,就先入为主的断定对方是什么问题,然后采用相应的理论和工具进行咨询。比如来访者刚刚说自己没有找到工作很彷徨,就不假思索的判定为定位问题,引导他进行自我探索,殊不知这位来访者其实是因为家庭的缘故,属于生涯平衡问题……想要小心的避开这样的“坑”,一定要注意三个关键词:
觉察。一定要时时觉察自己有无先入为主,有无“想当然”,有没有“照本宣科”。
观察。一定要耐心细致的观察并听取来访者的所有关键信息,在此之前不能妄下定论。
体察。一定要善于了解和发现来访者在介绍情况的时候,有无含糊其辞的地方,有无需要进一步了解的东西。
一旦先入为主的做个某个“铁齿”的论断,咨询师本人往往容易形成某个咨询“套路”,这样则无益于咨询技能的提高,更无益于帮助对方解决问题。
手有锤子到处钉,个人偏好要分清
查理·芒格有句名言:
手里拿着锤子,看什么都像钉子。
新手咨询师熟悉某个咨询技术或者理论以后,往往手里就多了一个“锤子”一样,见到来访者不由自主的以为对方就是钉子打算往里楔,殊不知对方可能是“膨胀螺丝”……比如有人熟悉舒泊的生涯发展理论和彩虹图,就坚定的认为对方应该“处于什么时间段就该做什么事情”,在咨询过程中反复强调年纪大了就应该稳定下来找对象问题,殊不知对方是个“丁克”,因此遭到对方强烈的阻抗,整个咨询失败。
这种情况需要咨询师自己保持宽容和开放的心态,在咨询开始之前和咨询过程中,有意识的采用多种方法和多种角度去帮助来访者,尽可能让来访者自己得出结论,而不是自己下结论,钉钉子。
咨询错过关键点,注意观察瞪大眼
在咨询的时候,新手咨询师,甚至一些经验丰富的咨询师也有可能因为对来访者的行业、特质或者背景不太了解或不够关注,对来访者咨询过程中涉及的话题忽略掉了,以为是无关紧要的问题或者是来访者自己没有表述清楚,而实际上是来访者的一些关键问题。比如:
职场丽人小茹因为想要解决两地分居问题而从帝都辞职回到爱人所在的二线城市,在求职过程中不甚顺利。
咨询师如果忽略了她的已婚未育的女性身份,没有注意到她在表达自己苦恼的时候强调的这个问题,就很容易简单的当做适应问题或定位问题,鼓励来访者正确认知自己,简单的要求来访者降低要求等等,这样咨询起来不如站在平衡角度,引导来访者关注家庭因素,让来访者认识到家庭维度对自己生涯平衡的重要性更加容易让来访者了解自己的“初心”。
方法目标缺弹性,应接不暇太要命
咨询师还有一个容易掉进去的“坑”就是自己咨询的方向和目标过于僵化,来访者解决某个焦点问题以后,往往容易出现另一个问题,这时候焦点变了,咨询的目标也应该随之改变,且不可“来访的时候说头疼,我可不管你喊现在的脚疼”。咨询师应该保持灵活的态度,做好心理准备,随机应变。
比如大学生小夜求职时候的咨询,一开始是定位不清问题,不知道自己想要做什么,能做什么。咨询师引导她去进行自我探索,了解自己当下真正需求。当她了解自己的霍兰德代码,清楚自己当下需求并发现自己所学专业、性格特点和父母要求的考公务员风马牛不相及,这个时候如何和父母沟通则成为了一个新问题。咨询师应该灵活的把咨询目标自然过渡到解决这个问题上。
说了这么多生涯咨询过程中,咨询师可能遇到的“坑”,是想要提醒生涯规划师朋友们,在咨询过程中我们要看到自己的不足,不断提高自己的技术,才能帮助更多的人成长,有时候,我们小心翼翼的避过“坑”,慢慢前行,比大踏步向前走反而来得更快,有句话说的好:
慢慢来,持续做,你会收获更多美好
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