职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《《谁说弱点不是优势》（一）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
经朋友推荐，最近看了一部叫做《弱点》（《Blind Side》）的电影。这是一个真实的故事。
主角迈克尔·奥赫是一个无家可归的非洲裔男孩。他的父亲很小就抛弃了他们母子俩，而因为母亲吸毒，他被美国政府强制送到领养家庭中，但他一直从领养家庭中逃跑。因为朋友的父亲的推荐，迈克尔来到一家基督教学校中学习，智商只有80的迈克尔学习成绩一塌糊涂，几乎每科都是0分。命运的转机是他遇到了善良的陶西太太——这位中产阶级的女士，非常同情迈克尔，把他收为养子。迈克尔的养母希望培养迈克尔，让他能有一技之长，于是送他去了橄榄球队，在学校的橄榄球队里，他是训练最刻苦的一个，但一直表现平平。直到在一次交通意外中，迈克尔用身体保护了他的弟弟。经过检测，发现迈克尔在“保护”方面的分数，远远高于一般人。他终于在球场上找到了他的位置，成为了校队的主力左后卫，并运用他显著的特质，保护球队的其他队员，立下汗马功劳。（保护同伴的“弱点”，成为迈克尔的“优势”。而一直被母亲和养母保护的迈克尔深深知道“保护”的意义和价值。）在2009年美国橄榄球职业联盟的选秀大会上，迈克尔被巴尔的摩的一支队伍选中，成为了职业橄榄球员。
（注：在美式足球里，（盲线）Blind Side是跑锋(Runningback)在进攻时候，在跑动中一路遗露出来的空挡，而本片主角迈克尔就是负责保护跑锋进攻时候所遗漏出来的盲点空挡。）
在人生的球场上，你是否找到了自己的位置？你能接纳你的“弱点”，并看到被“弱点”掩盖的“优势”吗？
看到公认的优势容易（比如更高更快更强），但看到弱点背后的优势很难，这也是很多人难以悦纳自己的原因。在《现在，发现你的优势》这本书的开头，写到沃伦·巴菲特的“弱点”的故事。在全球市场瞬息万变，空前复杂，且不受道德约束的今天，成功的投资人应该雷厉风行、善于思辨和在复杂的市场中识别规律，并且本能地防范每个人的动机。巴菲特的特质刚好相反，他是一个耐心的人；他不善于思辨，而更爱作实际的思考；他往往对别人的动机深信不疑，而并不防范。但他找到了一种方式把“弱点”变成“优势”。例如，他将自己的天生耐性化为其久负盛名的“20年展望”。据此，他惟有对一家公司未来20年的发展有充分把握时才对其投资。他的注重实际的思维方式使他对形形色色的投资“理论”和市场大趋势充满怀疑。他下决心只对那些他能直觉地理解其产品和服务的公司投资，例如，Dairy Queen，可口可乐公司和华盛顿邮报公司。最后，他还巧妙地运用了他对别人的信任，首先谨慎审选他所投资的公司高层经理，然后退避三舍，放手让他们进行日常管理。
如果巴先生只看到了他在投资方面的“弱点”，而没有想过这会成为他的“优势”，想必也不会取得今天的成就。
人的特质象一枚硬币，正面叫做“优势”，反面叫做“弱点”，因为跟“别人家孩子”的比较，让我们往往只看到了反面。
以我自己为例。在盖洛普优势识别器的测试中，我的前五项才干是“理念”、“关联”、“搜集”、“伯乐”、“前瞻”。但如果从反面来看，“理念”的另一面是我“比较务虚，不落地”，“关联”的另一面是“异想天开”，“搜集”意味着“多而不精”，“伯乐”意味着“只看到别人的优点，容易受骗”，“前瞻”意味着“对未来想得太多，不能活在当下”。如果我能看到硬币的正面，会觉得“幸甚至哉”。但如果我只盯着反面看，我可能要找块豆腐撞死。
所以当谈到“天赋”和“优势”的时候，我们不妨问自己两个问题：
1.那些在我或者别人眼中的“弱点”，是否只是我的“特质”？
2.如何应用这些“特质”，把它们变成我的“优势”？
在职业选择中，很多人觉得只有具备某些特质的人才能做好某些职业——这种对于职业和天赋的刻板印象，限制了他们的可能性。比如“内向的人不适合做销售”。而我恰好有一位内向的朋友，他刚来北京的时候在一家IT媒体做销售，因为是南方人，一口南方口音，而且拙于言词。那个时候他每天的工作是去给一些IT客户送样刊，但经常被拒绝。但一年后，他成为集团的Top sales。我问他是怎么做到的，他说，首先他只做大客户销售，因为大客户要跟很长时间，而小客户早被那些沟通能力更强的销售员搞定了，拼速度是拼不过别人的。他的特质是韧性、耐心和真诚。当别人跟三个月就放弃的时候，他能够跟半年，甚至一年以上。他象销售中的“长跑运动员”。
我知道的，把弱点变成优势的最NB的人是世界级催眠大师米尔顿·埃里克森，他自幼患有小儿麻痹症，同时也是色盲、音盲和阅读障碍者。然而正是在适应、改变这些障碍的过程中，埃里克森形成了他独具一格的优势。小儿麻痹症让他全身无法动弹，所以他只能转动眼睛观察别人的动作，并学会了自我催眠的技巧，他通过这种方式重新训练自己的肌肉，最终站了起来；音盲让他能够用同步呼吸的方法与他人共鸣，这让他未来做催眠时能很快将来访者带入深度睡眠状态；为克服阅读障碍付出的努力，让他对于每个单词的使用都非常准确和敏感；色盲让他只能看到紫色，因此他的整个房间、衣服，甚至电话都是紫色，并自得其乐。
在英文中，天赋（gift）的另外一个含义是“礼物”。
我想，那些我们视而不见或者看到了却不能悦纳的特质，或许正是上天赐予我们的礼物，遗憾的是，很多人把礼物堆在角落，布满灰尘，却从未拆开包装。
对于那些心怀梦想的人来说，这些“弱点”，就像蚌壳中的沙砾，虽然其貌不扬，但只要用心去接纳、用汗水去滋养、用力去打磨，就会变成独一无二的珍珠。
“弱点”即“特质”，“特质”即“优势”。
你，看到弱点背后的优势了吗？
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能控制得了吗？当然管不过来。请不用担心，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错；你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。
你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的控制策略，就是管理妨碍你发挥职业天赋的那些弱点。
如何管理呢？向你介绍最重要的3个方法：
1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才；在职业世界中，没有绝对的弱点。富兰克林说，宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进行思考，你也能在职业上把弱点转化为优点。
就如：某公司小李天生就爱安静，不擅交际，更不喜欢去影响别人，被提拔为项目组长后，新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理路线，确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进行确认，发现自己在研究方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，专心自己的研发工作，他的安静本性，成了他工作的祝福，他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。
2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗？他们需要通过特别的仪器，削弱太阳的光芒，才能看到。有时天空晴朗，在清晨或傍晚，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光强烈的时候，对太阳直接目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。
当你的天赋如太阳发出光芒的时候，你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好；一好遮百丑。就是这样。
3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。
技能培训：如果时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训肯定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地控制这个问题。你没有需要在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很容易做到。
制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间思考在左鞋上写如果两个字，在右鞋上写那么两个字。李文在工作上具备天赋，善于分析，热情。但可惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，能够预测各种成功的可能，但是他天生不善于思考各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝招，用来提醒自己去问如果那么的问题，从而预测可能出现的问题。
找人合作：我们发现，一些对数字头疼的企业家，经常寻找对数字入迷的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法准确识别出来。于是，他雇了一名人力资源专家，来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。
最后，除了以上3个重要方法之外，对于如何控制弱点，针对具体情况，职业规划师还能给你提供更多有效方法。
职业规划大师之见：
未来的世界：方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重要。清华大学校长 我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能控制得了吗？当然管不过来。请不用担心，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错；你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。
你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的控制策略，就是管理妨碍你发挥职业天赋的那些弱点。
如何管理呢？路标职业规划师，向你介绍最重要的3个方法：
1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才；在职业世界中，没有绝对的弱点。富兰克林说，宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进行思考，你也能在职业上把弱点转化为优点。
就如：某公司小李天生就爱安静，不擅交际，更不喜欢去影响别人，被提拔为项目组长后，新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理路线，确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进行确认，发现自己在研究方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，专心自己的研发工作，他的安静本性，成了他工作的祝福，他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。
2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗？他们需要通过特别的仪器，削弱太阳的光芒，才能看到。有时天空晴朗，在清晨或傍晚，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光强烈的时候，对太阳直接目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。
当你的天赋如太阳发出光芒的时候，你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好；一好遮百丑。就是这样。
3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。
技能培训：如果时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训肯定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地控制这个问题。你没有需要在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很容易做到。
制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间思考在左鞋上写如果两个字，在右鞋上写那么两个字。李文在工作上具备天赋，善于分析，热情。但可惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，能够预测各种成功的可能，但是他天生不善于思考各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝招，用来提醒自己去问如果那么的问题，从而预测可能出现的问题。
找人合作：我们发现，一些对数字头疼的企业家，经常寻找对数字入迷的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法准确识别出来。于是，他雇了一名人力资源专家，来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。
最后，除了以上3个重要方法之外，对于如何控制弱点，针对具体情况，职业规划师还能给你提供更多有效方法。
从今年的宏观经济形势可以看出，中国IT行业受国际金融危机影响较小。相关数据显示，中国IT产业在2008年的复合增长率是22.4%.有专家表示，国内庞大的内需市场以及国家陆续出台的各种优惠扶植政策，将有效地减小国际因素的影响。电子信息产业又是国家十大振兴规划之一，软件外包和信息通讯领域将是国家重点扶植的对象。我国IT业还在稳步前进，随着3G时代的来临和软件开发平台的建立，企业对IT人才的需求有增无减。
但并不是只要学的是计算机相关专业，企业就需要。力资源部负责人在总结IT企业面向校园招聘的人才情况时说：近两年IT企业需求的研发类职位，在校园多数是招一些学计算机、数学等相关专业的学生。这一两年，根据企业发展需要，也面向校园设立管理培训生等管理类职位。
从任何一家信息技术公司的招的条件中都可以看出，对IT人才的选拔无一例外要求3~5年工作经验。一般的技术支持工程师或网站服务器维护员工作经验要求比较低，要求1~3年的工作经验，而研发项目经理和高级软件工程师等技术性和研发性很强的职位则需要5年以上的工作经验。
某大型网站今年招聘了1500人左右，其中40%是客户服务等服务性质的岗位。另外40%的技术人员，因涉及专业内容，各个企业都是秘密招聘，不便对外透露具体情况，但可以肯定的是技术开发团队招聘很严格，除了过硬的技术基础之外，还要求有两年甚至4~5年的IT工作经验，应届毕业生很难满足需求。新闻发言人告诉记者，公司核心技术人员不是通过一两个月的培训就可以胜任的，没有四五年的工作经验拿不下来。
这里提到的经验不单指在岗位上的工作经验，公司用人会考虑他们在学校期间参与的项目建设和各种竞赛活动。如果和工作相关，结合密切，也算工作经验。就企业招聘要求的工作经验向记者解释道，当然，最好是在岗位上的经验。
据负责人介绍，搜索引擎技术是目前信息技术领域里最核心的技术之一，但搜索引擎技术属于典型的交叉学科，涉及计算机处理、云计算、计算机存储、人工智能、信息处理、交叉语言检索、多媒体检索等多个技术领域，较为复杂，在中国现有的高校教育体系中，搜索引擎技术培训领域尚属空白。因此，每年从高校毕业生中选拔出优秀的人才之后，还会为这些人才提供尽可能多的实践机会、培训和指导，以弥补他们在经验上的不足。
IT行业大部分工作靠项目完成，每个项目都算一项工程，需要多人合作完成，只会埋头编程的人员很难适应企业需求。
大公司选择人才时有三个标准，沟通能力就在其中。对企业来说，研发就是一个项目，围绕这个项目要有项目管理，要有很多人参与，这就需要有相互的沟通和合作。因此，这些素质对于研发人员来说，也非常重要。人力资源部负责人向记者解释道。
IT行业国际化明显，跨国交流频繁，一般企业都要求英语交流能力。英语水平是IT企业人才的必备条件，几乎所有信息科技企业在招聘人才时都会注明英语至少要达到四级水平。而对于大企业来说，对英语水平则要求更高。微软在亚洲招聘的软件开发工程师和项目经理等则要求过硬的英语听说水平（Strongwrittenandoralskills）,除此之外还要有到国外工作的能力和国际交流经验。
向记者透露，IT产业需要全球眼光的人才，所以一些大的IT企业，宁可从国外招人，他们的核心研发人员有不少都是从'硅谷'挖来的人才。
随着越来越多网站的兴起，懂电子商务的IT人员成为企业期待的人选。对于大学生而言，需要转变观念，意识到创业是未来就业的主要方向。我们公司技术开发团队对IT人才的需求有限，主要的方向是给他们提供一个平台，让他们利用自己的技术、知识去实现自主创业，自主开发。我们更多地需要具有创新能力的人才。
企业更需要具有创新精神和适应能力的人才。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在职场上打拼多年的你，一定有过职业选择的经历，只是不知道当时的你是否不知所措，那之后选择是否对你的事业有所帮助，是否在那选择过后惋惜或者懊恼。也许你还记得那种犹如站在十字路口的感觉：不知道下一步将迈向哪里，下一步是不是天堂？独之秀职业生涯规划机构提醒大家：尤其目前呈现跳槽、大学生求职热潮不断的情况，一次跳槽所决定的今后的事业发展在这高压下更显得尤其重要。一次跳槽需要考虑的因素确实很多，所以还务必需要谨慎。
下一步是不是天堂？
在职场上打拼多年的你，一定有过职业选择的经历，只是不知道当时的你是否不知所措，那之后选择是否对你的事业有所帮助，是否在那选择过后惋惜或者懊恼。也许你还记得那种犹如站在十字路口的感觉：不知道下一步将迈向哪里，下一步是不是天堂？独之秀职业生涯规划机构提醒大家：尤其目前呈现跳槽、大学生求职热潮不断的情况，一次跳槽所决定的今后的事业发展在这高压下更显得尤其重要。一次跳槽需要考虑的因素确实很多，所以还务必需要谨慎。
案例：
在某公司已经工作了四年的林小姐，大学期间学习新闻学专业的她一直梦想做一名优秀的编辑，对于自己的英语水平也是严格要求，现在的她其实工作经验已经比较丰富了，担任过教师，做过实习记者，也做过杂志编辑。可是最近一份工作却是一个在银行工作的老朋友介绍她进银行工作的，因为朋友告诉自己在那里也是从事文字相关的工作，优良的工作环境和福利待遇让她很动心，于是当时选择了跳槽，但是在那里工作了将近一年的时间后却发现银行环境跟自己原先预想的有出入，并开始觉得自己的事业方面已经失去了目标和动力，她开始反思，当初自己跳槽的决定是不是不够妥当，目前自己发展目标已经不明确了，是否需要一个好的定位，而这个定位又要怎么做。
案例分析：
像林小姐现在所面临的问题其实主要是因为她对于更换工作这件事情的考虑不够周全。由于之前对于新环境、新行业的了解不够，所以面对新的环境的不同思想准备不够，容易出现不安定感。而且银行这个环境里的文字相关工作比较繁杂，又多走形式主义，甚至有些琐碎，又很容易让人看不到自己的职业前景，散失奋斗目标，再加上林小姐本身在新的环境里也很多想法有了一定的变化，所以关于自身的定位也就成了她目前的一个需要解决的问题。对于编辑工作失去兴趣后，现在的她需要的是一个新的更适合她自身目前状态的工作。我们独之秀职业生涯规划机构通过对她的一些工作经验的分析和自身优势的提炼，建议她发挥自身优势，向外企发展，行业方面则可以利用自身从事编辑行业时积累起来的统筹、协调能力往品牌策划方面发展。
专家建议：
其实要换一个工作环境的话，一定要对这个新环境做一个比较全面的了解。而且选择跳槽的时候也需要慎重，这个选择会给自己带来什么样的影响是一定要慎重考虑的。一个比较优越的环境确实容易让人心动，但是我们决不能因为一个因素而让自己的目标做出妥协，否则到头来，这当中所失去的只有自己才会真正觉得惋惜，最终还是会觉得得不偿失。
提到专长，很多人都容易将其与具体的技能联系到一起，但事实上，除了一些技术类岗位对于专业技能有明确要求外，职场上很大一部分岗位更侧重求职者的个人品质与性格。如果员工吃苦耐劳、注重团队合作，那么同样能够在求职或跳槽中受到用人单位的青睐。
“你擅长什么？”“对哪个领域比较感兴趣？”听到这样的问题，你的脑海中能否迅速给出答案？近日，在相关的调查中，近五成被调查者对于这些问题的回答都是“我不知道”、“我不清楚”，而随后的调查也显示，这部分对于个人能力和发展方向没有清晰认知的人多为职场“闪跳族”，有的甚至工作了五年依旧如玻璃瓶中的苍蝇一般“有前途没出路”。
什么都不会，想跳槽也找不到下家在南京市某家私企做行政专员的陈欣正处在职业发展的迷茫期，虽说工作已经近四年，期间也换过好几份工作，但是陈欣却始终难以称心，不是对薪资不满意便是工作内容令她感到乏味，每份工作仅做一年便到了头。眼下这份行政专员的工作也干了大半年，工作的厌倦感再度向她袭来。只是这一次，陈欣有了更多的纠结。“虽说我做过策划、当过行政，但其实每份工作我都做得不算出色，而且对于这些工作我早已疲倦，再跳槽我也不想选择同样性质的岗位，可现在但凡能有好发展的公司无一不要求具备出色专业技能、具备2年以上相关行业经验，这些条件我都达不到，如今想跳槽都不知道能往哪里走。”陈欣说。缺乏优势都是定位模糊惹的祸为什么会有近五成员工对自己的优势不甚清楚呢？对此，相关专家表示，这主要还是由个人阶段性目标模糊造成的。很多求职者一方面撒大网海投简历，一方面又对自己要找什么样的工作没有清晰的概念，只要有工作选择了他，他就先去尝试。但在这过程中，他们往往会忽略，如果自身无明确求职方向，那么个人的潜在技能优势可能会被不适合的岗位埋没，在一份勉强干干的工作中，员工很难形成核心竞争力，久而久之便会对自己的工作产生厌倦。案例中的陈欣就是因为这个原因才会对工作内容轻易产生倦态，继而频繁跳槽。
找准方向专注地做好一件事“如果一个人在某个领域工作，技能、经验等累积达10000个小时，那么他便可称为这个领域的专家了。”专家指出个人职业发展的规律，即在确定的方向上进行长期的学习和磨练，自然会形成自身的优势和竞争力，在工作中能独当一面。当然，能坚持10000个小时，这份工作必定也得是自己感兴趣的，不然难以有强大的内在动力推动实现。对于如何找到个人发展方向的问题，专家认为，应该从现在起，对自身综合特点做一个全面的审视，明确自己的兴趣，要同时对个人“专业技能”以及“通用技能”进行综合分析。编程、机械、写作、策划等都属于专业技能，如果你具备这方面的能力或知识，可以考虑从事与之相关的行业；而开朗的性格、喜欢与人交流或是耐心细心等特质则属于通用技能，在专业技能上有所欠缺的职场人不妨从通用技能上来挖掘自身的特长。在求职过程中，通用技能同样也能发挥作用，帮助你进行职业定位。”
当明确了自己的职业定位后，接下来要做的就是给自己做一个中长期的规划。专家说：“找到你认为最有价值的，并且有足够发展空间的一个职业，专注地完成工作中的每一个要求，半年之后再问自己的专长，你便会有更加清晰准确的答案了。”
职业生涯规划名言：
不论你生来聪明与否，要满足；不要漠视自己的天赋。随着天赋发展，你便会成功。西德尼史密斯
职业生涯中，如果缺乏优势，我们就会被人才市场中的人海淹没，或者是在工作岗位上业绩平平，不用费力就能找到人来代替自己的职位。究竟我的职业优势在哪里呢？这里，我们帮助读者理解，为什么没有天赋就没有优势，从而在职业规划和生涯中更有意识地开发、使用自己的天赋。
我们从心理学的角度介绍过，天赋的本质就是大脑中功能强大的神经系统，它蕴含巨大的威力。每个的神经系统在功能构造上都是独特的，因此，天赋也是独特的。这个系统对你来说最好用，而且你是经常在用。正如，如果你是右利手，一有机会，你就会有意无意地用上你的右手。
每天，你在工作上都要解决很多问题。你的天赋系统，主宰了你的决策过程。这里，我们所关注的，不是在新地区设立分公司，或是否给某个同事担任销售部经理，这样的重大决策；而是你每天所面临的成千上万个的小决定。早上到了公司，坐下来，面对满桌的文件，或在脑海列举今天的工作事项。你该从哪里下手呢？
你总是这样，先做重要的事，或紧急的事。接着，电话响了。你会如何反应？是忙手上的工作，不予理睬，还是马上接听？如果拿起电话，你能认出对方的声音吗？记得他的名字吗？你会用什么样的语气？如果他质问你，你是立刻辩护，还是让他一吐心中的不快？一个接一个，类似的小选择源源不断地出现在你面前。
由于无暇对每个细小的决定进行理性思考，你不得不做出下意识的反应。面对这种情形顺应自然地做出应对，沿着最好的神经线路，即你的天赋神经系统，进行飞快的思考，做出决定。又出现一个选择，又一次快速思考，又一个决定。
在每天上1000个的选择与决定之间，你的天赋系统发挥了绝对的作用。由于决定太多，太迅速，我们不能指望通过学习某种新技能来创造近乎完美的表现。正如左手无论学习了怎样的技能，作为右利手的人，你还是喜欢用上你的右手。正因为如此，我们不能指望没有天赋基础而通过学习技能来建立优势。
特别地，我们要注意到，如果没有天赋，有些活动，只通过技能是完成不了的。比如：作领导时，在频繁的发号施令当中，没有技巧可以让你保持威严；当你在工作中常常要帮助别人时，也没有什么技巧可以帮助成为一个真正体恤的人。
最后，在缺乏必要天赋的情况下重复学习有一大危险：你在取得任何真正进步之前就可能崩溃。要做好任何事情，都需要坚持不懈。当你一练再练，却难以摆脱造作和不满。你发现越来越难以保持热情。努力去做自身不擅长的事，最终变成吃力不讨好的苦差。
基于上述原因，我们说没有天赋就没有优势。你的天赋，你最具威力的神经系统，是培养优势的最重要的原料。通过自我分析定位，识别你最强大的天赋，在职业规划中，用技能和知识使它如虎添翼。如此，你便迈向辉煌人生。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《找到你自己的优势》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
这世界上的路有千万条，但最难找的就是适合自己走的那条路。每一个人都应根据自己的特长拉设计自己量力而行，根据环境与条件，应努力寻找有利条件；不能坐等机会，要自己创造机会；拿出成果来，获得了社会的承认，事情就会好办一些。每个人都应该尽力找到自己的最佳位置，找准属于自己的人生跑道。当你的事业受挫，不必灰心也不必丧气相信坚强的信念定能点亮成功的灯盏。永远记住，你的专注度决定了你的现实。绝地大师奎-冈·金在星球大战中与达斯·维达分享了这个建议，但在如今这个高度分散注意力的世界里，这个建议也是我们都需要听取的。
独处的能力，也可以变成一种竞争优势
科技无疑在无数方面带来了进步。但是同样的力量也导致了工作环境里有无休止的电子邮件、会议和干扰来淹没人们。2010年，时任谷歌首席执行官的埃里克·施密特向全世界表示了他的担忧。我们每两天创造的信息量相当于我们从文明之初到2003年创造的信息总量。我大部分时间都在假设，这个世界其实还没有为即将到来的技术革命做好准备。我们是否有能力处理每天涌向我们的大量信息、刺激和各种干扰。
大量的研究已经概述了这种信息冲击带来的问题。伦敦大学的研究表明，当我们同时处理多项任务时，我们的智商会下降5到15个点。
在David Rock的《Your Brain at Work》一书中，他解释说，当一个人同时专注于两个脑力任务时，他的状态表现会下降50％。
由著名的斯坦福大学教授克利福德·纳斯领导的研究有如下结论，分心会降低大脑过滤工作记忆中无关信息的能力。
解决信息时代带来的复杂问题是没有灵丹妙药的。但是我们可以先从一些地方着手，其中一个是违反直觉的:独处。远离尘嚣的自律性对于保持专注是至关重要的。在一个高度政治化的社会中，这一点更为重要，因为这个社会不断地煽动我们的情绪，导致分散注意力的认知效应挥之不去。
在我们的《Lead Yourself First》一书中，Ray Kethledge和我把独处定义为一种精神状态，一种不受干扰地集中自己思想的空间——在这个空间里，思想可以自行解决问题。
专注的能力是当今世界的一个竞争优势。以下是一些关于如何在工作中保持专注力的想法：
在你的日程安排一些独处的时间。如同任何会议或约会对待它一样。如果你没有一个良好的时间安排单独的，也没有独自承担，那么其他的东西，将填补你的日程安排。你并不需要成为亨利·戴维·梭罗，单独的15分钟内是非常有效的。如果我们把每天的工作时间都花在会议和回复电子邮件，让我们的大脑没有太多的空间来思考一些升级做出正确决策和领导至关重要的问题。
分析你的时间最好花在哪里。我们大多数人谁可能已经错过了会议，但我们大多数人谁没有充分利用我们的能源，因为我们没有分配时间，以反映和严格遵守我们的优先事项。
把你的注意力移开。社交媒体和互联网的无限可能性笼罩着我们。他们诱使我们点击链接，带我们去看另一个五分钟的视频或文章。你必须承认，互联网正在吸引你，然后退出你的社交媒体账户，在工作时间关闭某些网站——特别是那些你用来“消磨10分钟”、迅速分散注意力的网站。
不要太忙，学习如何减少繁忙。其中一个我们难以集中注意力，因为我们的时间表是完全的最大原因，但我们始终的重要任务紧迫的任务优先。有领导力发展和培训机会，以增强更好地了解自己，反思和成长能力。不要（偶尔）使工作节奏阻碍良好的发展机遇。
创建一个停止列表。一天只有这么多小时。随着待办事项列表的增加，您不能继续积累更多的任务。独处给了你思考时间最好花在哪里的空间，让你明白哪些会议你应该停止参加，哪些委员会你应该退出，哪些邀请你应该礼貌地拒绝。这是《从优秀到卓越》一书作者多年来建议人们做的事情。
今天，我们提高了沟通能力，自由获取信息，自由接触人民，但因此更难集中注意力。尽管如此，还有另一个事实：我们仍然有许多机会关注。但我们必须认识到它们，并相信专注的好处，这值得你自己和你的下属在生活中的优先地位。换句话说，你必须先领导自己，然后才能领导别人。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有时会听到朋友或同事抱怨“快要累死了，要不要这么辛苦啊。” 如果我们觉得工作辛苦，那一定是心里做的很不情愿。很多时候我们看到别人忙的不亦乐乎，实际上人家挺有成就感，为自己想要的生活而奋斗，怎样都值得。
作为上班族来讲，最消耗能量的，其实不是外部工作的繁忙，而是内心的不确定感，不知道到底怎样做才能成为真正的自己，过自己想要的生活，至少不用再那么辛苦。
老祖宗说“天生我才必有用”，西方哲学也说“每个人都是上帝咬过的一口苹果”，是不是忽悠人呢？总觉得自己很普通，总是喜欢先看到弱点，还有什么可能性吗？
我也是带着这些疑问，听了优势教练刘佳老师的在线分享，对天赋优势该如何发现和强化，有了比较清晰的认识和规划方向，希望接下来的总结、思考和分享，对正在迷茫辛苦的朋友给予启示。
刘佳老师是基于《盖勒普优势识别器2.0》这本书进行拆解和分析。从优势到底是什么？如何通过靠谱的方式找到优势？怎样发挥优势，找到适合自己的路？三方面来介绍。
1、优势是什么？
我们的优势一定从天赋而来，我们从出生时气质类型就不同，再加上后天的环境影响，每个人身上都蕴藏着沉睡的宝藏等待被挖掘，只是从小也许没有刻意的去了解和发现，或总是看到自己不好的一面，而没有让天赋发出它应有的光芒。
天赋（Talent）：自然而然反复出现，可被高效利用的思维模式，感受或行为。天赋与生俱来，不易发生太大的改变。
可有了天赋就万事大吉了吗?兔子和乌龟比起来，天赋很明显，兔子有颜值还有运动天赋，只要随意蹦蹦就能赢乌龟，遗憾的是他没有任何体力和时间的投入，反而让笨笨的乌龟占了先机，懊悔的眼睛都红了。因此，仅有天赋没付出是无法形成优势的。
优势=天赋（一种本能的思考、情感或行为方式）×投入（在实践练习、技能培养和扩充知识方面所花费的时间和精力），我觉得还有金钱。然后，你的优势（Strength），即通过持续的近乎完美的表现，在特定方面持续取得积极成果的能力，才会被外化出来。人们的成功始于天赋，但终于优势。
2、优势的组成
优势由三部分组成。我们也可以把它称为能力三核。
最外圈是我们需要学习、培训等才能获得的知识，是最容易获得的；
中间的部分叫技能，也就是必须要通过刻意练习、实践才能完成的事情，这个过程在刚开始时会相对枯燥和辛苦，却是形成优势的必经之路；
最里面的就是天赋或称为才干，这个东西很个性、是很本能的思考或行为方式，最终会因为它形成我们独特的风格。
3、如何发现优势
当然，不同的知识、技能和天赋的组合，优势肯定是不同的。那么我们如何在最短的时间内找到自己的优势呢？
A做权威的测评初步了解潜能
推荐优势心理学之父，唐纳德·克里夫顿的研究和测试。40年基于两百万人的优势研究，发现人类最常见的34种天赋主题-人类才干的普遍模式。1435万余人已经参与过优势识别器的评估。测出来得分最高的前五位都可以算你的突出潜能哦。然后思考一下生活或工作中这些潜能有没有被频繁地用到过？带来什么结果和评价？今后就要有意识地去用这种潜能。
B留意自己的行为和感受
1、我们需要思考自己为什么会喜欢某种东西或事情，为什么会喜欢在某件事上不断投入，为什么这些人喜欢跟我们在一起。为什么对某些事情能很轻松地完成？做完什么事情会让我们活力倍增？
如果真的是我们的优势能力：做之前一定对此事充满了期待；做的过程中求知欲强，非常专注，感到充实、高效；做完之后，我们会有成功的体验和真实感，感觉到自己成长或变强大了。
2、再有观察自己的行为，我们需要把天赋“场景化”，一定用到工作中创造优势，比如天赋如果是专注，会发现自己不自觉地在工作场景中，即使环境再乱，你也能进入心流的状态。总之多觉察就对了。
C关注别人的反馈
刘佳老师也提到，反馈有两种，主动反馈和被动反馈，主动的就是我们自己的反省。被动反馈，就是问问我们特别看中的人，在他们眼里我们是什么样子的，有进步吗？推荐“求你夸夸我”，让别人说出你三个突出的优点，坦然地接受，百玩儿不厌。
当我们感觉到有价值时，便会形成新的计划，继续向前，如果没有进步，很可能没有形成正向的反馈。
4、如何发挥优势
A甩开弱势
我们比较容易发现自己不擅长的领域和事情，不如试试放过自己，换条适合自己的路，毕竟时间和精力是有限的。
《中国合伙人》中有个片段让我印象深刻，邓超国外混失败后，回国加入黄晓明的培训机构，黄晓明向学员们隆重地介绍邓超，让邓超前辈登台讲两句。邓超自信满满地登台后，发现自己面对着上百人，竟大脑一片空白，憋了半天也没说出话来。而对于黄晓明，当众讲话这事So easy。
但是邓超的优势体现在做一对一的出国培训服务时，就是大牛了，他成功躲过了自己的弱势。因此转换视角看劣势，也许是优势。
B应用FREE策略
刘佳老师提到了书中FREE策略模型，可以用来指导我们发挥优势和成长。
Focus(专注) 看看这一优势如何有助于你现在的工作，反馈如何。
Release(懂得放手) 发现在工作中错失了哪些良机，在新的情境下，可以更多运用这一优势，记得找支持系统。
Education(教育) 需要学习哪些必要的新技能，工作时想要学习的对象是谁，观察他是怎样做的。
Expand（拓展） 围绕这一优势拓展你的工作，和别人分享，通过你的优势获得的收益和方法
听完刘佳老师的分享，我赶紧测了一下，发现有“伯乐”的潜能，同时还有“个别”和“体谅”、“学习”这些项，说明我擅长分辨人之间的差异，第一时间先发现的是人们的特色和优点，并且可以提供有效的帮助。回顾我的职业生涯，确实是这样的。我虽然求知欲强烈，爱学习，但在输出和分享这部分才开始，这是我今后需要加强的。既然有这样的潜能，我相信在未来的职业发展中，无论是认真地做生涯咨询还是帮助大学生们成长，对于我来讲，都是心甘情愿并且坚定的事情。
如果看完这篇文章，你开始有意识地准备拥抱优势，说明你正在拆掉思维里的墙，渐渐的，你会看到墙外还有另外一番世界，让你惊喜。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在美国，有一个关于成功的寓言故事，一直被职业经理人广泛流传。它取自名为《飞向成功》的畅销书，作者之一便是唐纳德克里夫顿博士。
这个寓言故事讲的是：为了像人类一样聪明， 森林里的动物们开办了一所学校。学生中有小鸡、小鸭、小鸟、小兔、小山羊、小松鼠等，学校为它们开设了唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳5门课程。第一天上跑步课，小兔兴奋地在体育场地跑了一个来回，并自豪地说：我能做好我天生就喜欢做的事！而看看其它小动物，有噘着嘴的，有沉着脸的。放学后，小兔回到家对妈妈说，这个学校真棒！我太喜欢了。第二天一大早，小兔蹦蹦跳跳来到学校，上课时老师宣布，今天上游泳课。只见小鸭兴奋地一下跳进了水里，而天生恐水、不会游泳的小兔傻了眼，其它小动物更没了招。接下来，第三天是唱歌课，第四天是爬山课学校里的每一天课程，小动物们总有喜欢的和不喜欢的。
这个寓言故事诠释了一个通俗的哲理，那就是不能让猪去唱歌，兔子学游泳。要成功，小兔子就应跑步，小鸭子就该游泳，小松鼠就得爬树。成功心理学的理论告诉我们，判断一个人是否成功，最主要看他是否最大限度地发挥了自己的优势。而最大限度地发挥自身优势，便是一个人职业生涯设计成功的重要依据。
事实上，人在个性特质上存在着阅读者和倾听者的区别。Leo是理财顾问乐富的客人，他最大的困惑就是：在公司营销部门工作6年，眼见与他差不多时候进入公司的同事一个个地被加薪、晋升，惟独他还在原地踏步，为此他感到不满与焦虑。经过多次诊断与情境分析，乐富发现Leo是个典型的阅读者。如果工作要求他草拟、制作商场年节促销企划案，他能够顺利完成；但若让他与部门其他同事共同参加部门经理工作会议，各自阐述各个企划案的核心及实施要点时，即便Leo的企划案比其他同事出彩，但最终他还是会被淘汰出局。对此，他的经理也满腹怨言，认为Leo的阐述不得要领，常常在不相干的主题上喋喋不休但Leo却从不认为自己的语言表达能力有问题。为此，乐富将Leo的阐述过程全部录像，回放诊断后再次确认，Leo的确是个阅读者而非倾听者。如果让他以书面形式回答其他部门经理的提问，他能够直奔主题；倘若让他在现场回答自由发问的经理们的问题时，他便无法抓住对方问题的核心。阅读者很难成为优秀的倾听者，反之亦然。因此，若想获得职业的成功，你首先要学会识别、发现自己天生的才干与优势。
诺贝尔奖获得者无疑都是取得杰出成就的人士，总结其成功之道，除了超凡的智力与努力之外，其善于职业生涯设计不能不说是十分重要的一环。他们在职业生涯设计中把握住了关键的一条，就是根据自己的长处决定终身职业。当你经过一段时间的探索和思考，对自己的兴趣以及思维、知识结构等方面的长短处有所认识后，就不妨扬长避短，按自身优势来进行职业生涯定位。如爱因斯坦的思考方式偏向直觉，他就没有选择数学而是选择更需要直觉的理论物理作为事业的主攻方向。
成功者的成功事实向我们证明：在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处选择职业并顺势而为地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；如果你像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长背道而驰的职业，那么，即使后天再勤奋弥补，即使你耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，难以补拙。因为，才干是一个人所具备的贯穿始终、且能产生效益的感觉和行为模式，它是先天和早期形成的，一旦定型很难改变，无法培训。而优势，通俗的说法是一个人天生做一件事能比其他一万个人做得好。职业生涯设计的前提是，应该知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上，这样方能成功。据悉，当今的沃尔玛、通用、GE、可口可乐、麦当劳、微软、IBM、惠普、埃克森美孚、美林、花旗、荷兰银行、希尔顿、安联保险、波音、宝马、奥迪、丰田、索尼、飞利浦、西门子、柯达、富士、辉瑞、强生、拜耳、杜邦、宝洁、三菱重工、佳能等全球100多家知名企业，都正在运用盖洛普这两大理论指导员工的工作与生活。
我们在设计自己的职业生涯时切记：小兔子根本不是学游泳的料，即使再刻苦它也不会成为游泳能手；相反，如果训练得法，它肯定会成为跑步冠军。
相关链接:人的优势何在？
成功心理学发现，每个人都有天生的优势，截至目前，人类共有400多种优势。一个人拥有优势的种类和数量并不重要，最重要的是，是否知道自己的优势是什么。
成功心理学创始人唐纳德?克里夫顿博士说，成功者一般都了解自己优势的所在。但在现实生活中，一般人很难把握自己的优势是哪种类型。成功心理学在大量实验的基础上，总结出一个基本规律，让你知道自己的优势何在。
当你看到别人在做某件事时，你心里是否有一种痒痒的召唤感我也想做这件事；当你完成某件事时，你心里是否会有一种愉快的欣慰感我还可以把这件事做得更好；你在做某类事情时几乎是自发地、无师自通地就能将其完成得很好；你在做某类事情时不是一步一步、而是行云流水般地一气呵成这些都是最重要的信号，它诠释了你的优势所在。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业优势如何设计》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业生涯中，如果缺乏优势，我们就会被人才市场中的人海淹没，或者是在工作岗位上业绩平平，不用费力就能找到人来代替自己的职位。究竟我的职业优势在哪里呢?这里，我们帮助读者理解，为什么没有天赋就没有优势，从而在职业规划和生涯中更有意识地开发、使用自己的天赋。
我们从心理学的角度介绍过，天赋的本质就是大脑中功能强大的神经系统，它蕴含巨大的威力。每个的神经系统在功能构造上都是独特的，因此，天赋也是独特的。这个系统对你来说最好用，而且你是经常在用。正如，如果你是右利手，一有机会，你就会有意无意地用上你的右手。
每天，你在工作上都要解决很多问题。你的天赋系统，主宰了你的决策过程。这里，我们所关注的，不是在新地区设立分公司，或是否给某个同事担任销售部经理，这样的重大决策;而是你每天所面临的成千上万个的小决定。早上到了公司，坐下来，面对满桌的文件，或在脑海列举今天的工作事项。你该从哪里下手呢?
你总是这样，先做重要的事，或紧急的事。接着，电话响了。你会如何反应?是忙手上的工作，不予理睬，还是马上接听?如果拿起电话，你能认出对方的声音吗?记得他的名字吗?你会用什么样的语气?如果他质问你，你是立刻辩护，还是让他一吐心中的不快?一个接一个，类似的小选择源源不断地出现在你面前。
由于无暇对每个细小的决定进行理性思考，你不得不做出下意识的反应。面对这种情形顺应自然地做出应对，沿着最好的神经线路，即你的天赋神经系统，进行飞快的思考，做出决定。又出现一个选择，又一次快速思考，又一个决定。
在每天上1000个的选择与决定之间，你的天赋系统发挥了绝对的作用。由于决定太多，太迅速，我们不能指望通过学习某种新技能来创造近乎完美的表现。正如左手无论学习了怎样的技能，作为右利手的人，你还是喜欢用上你的右手。正因为如此，我们不能指望没有天赋基础而通过学习技能来建立优势。
特别地，我们要注意到，如果没有天赋，有些活动，只通过技能是完成不了的。比如：作领导时，在频繁的发号施令当中，没有技巧可以让你保持威严;当你在工作中常常要帮助别人时，也没有什么技巧可以帮助成为一个真正体恤的人。
最后，在缺乏必要天赋的情况下重复学习有一大危险：你在取得任何真正进步之前就可能崩溃。要做好任何事情，都需要坚持不懈。当你一练再练，却难以摆脱造作和不满。你发现越来越难以保持热情。努力去做自身不擅长的事，最终变成吃力不讨好的苦差。
基于上述原因，我们说没有天赋就没有优势。你的天赋，你最具威力的神经系统，是培养优势的最重要的原料。通过自我分析定位，识别你最强大的天赋，在职业规划中，用技能和知识使它如虎添翼。如此，你便迈向辉煌人生。
他这么轻率的回答让克劳斯有点失望，因为她感觉他对自己的缺点缺乏认识。她说，他的回答让董事们怀疑他是否能听取批评性意见，而这家机构对这一点非常看重。
但因为这位申请人其他条件很好，董事会给了他第二次面试机会，并要求他对自己的缺点作更充分的说明。他说，他第一次面试时对那个问题毫无准备，担心会说出什么大的致命缺陷，
随后，他向面试官提到自己在工作遇到危急关头时，往往会过于仓促地做出决策。董事会的担心消除了，最后安排他担任了这家非营利机构的负责工作。
理想的情况是，你在回答中应尽量避免使用缺点这样的词，同时还可以提到改正措施。Maidenform Brands销售主管、《在面试中推销自己》（Sell Yourself in Any Interview）一书的作者阿德勒（Oscar Adler）说，将你最大的缺点转化为机会之窗，表明你的改善措施将使工作受益。比如他建议说，销售人员可以说，在强化数学能力后，销售业绩上升了。
当面试官突然提出这样的刁钻问题时，你的身体语言也能反映一些问题。不当的肢体语言会削弱你的可信度。某些求职者会蜷缩身体，茫然地瞟着房间四周，或是扭动出汗的手掌。阿德勒说，他们看起来就有点像遇到了他们没法对付的问题。
心理学家皮尔森（Pat Pearson）说，保持视线接触、正常呼吸和明朗的微笑可以让雇主觉得你对有关弱点的问题有所准备。皮尔森着有《停止自我摧毁》（Stop Self-Sabotage!）一书。
同理，如果你回答问题前稍作停顿会让你看起来深思熟虑。不过不要时间过长。莫罗警告说，如果你的停顿时间长达一分钟，那我已经能发现你的弱点了。
小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员，结果收到了大量求职简历。
不过，招聘人员预计，在向应聘者发问你最大的缺点是什么？之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗（Christopher Morrow）说，对这个问题，应聘者的回答往往并非缺点，他们因此过不了关。
Robin Eley缺点问题是求职面试中最常见也最让人头痛的一个问题。而在眼下就业市场疲软的情况下，不恰当的回答将降低你赢得工作的机会。
一些应聘者会给出误以为老板会喜欢的答案，比如，我的缺点是过于追求完美。对此埃里奇（Joshua Ehrlich）提醒说，这个回答会对你求职不利，因为它显得你似乎没有能力授权给他人。埃里奇是一个由纽约职业培训机构BeamPines Inc.和伦敦米德塞克斯大学（Middlesex University）合办的经理人硕士班培训项目的负责人。
为对付这个问题，可事先精心设计好一个答案，以凸显你适合所申请的这个职位。莫罗说，出色回答这个问题的求职者表现出他们能够主动行动，改善自己。
关键在哪里？那就是充分的准备。职场专家建议，你可以整理一下自己的缺点，挑出其中跟工作有关、但又不会妨碍你行使工作职责的方面。费城大型职业介绍机构 Right Management执行副总裁桑特拉（Tony Santora）说，2007年一位IT经理在参加面试时，在有关缺点的问题上败下阵来：他的回答居然是，我真正的缺点是，我的烹饪技术很糟糕。
大声朗读答案，可以找朋友或自己用录像来一番角色扮演。不过，不要背诵自己的答案。加州管理培训师克劳斯（Peggy Klaus）说，回头看录像的时候，找出你觉得可以改善的地方，这样在练习时可以做得更好。
那位IT经理在辛辛那提和其他求职者及咨询师一起参加Right Management的训练课程后改变了思路。他后来的回答是，由于每天长时间忙于工作，他发现自己很难及时了解世界大事。因此，他每天晚上在家花30分钟恶补这方面的信息。
桑特拉说，当他后来在一家全球性制药企业求职时，他的回答让面试官很有共鸣。这家公司最后雇用了他。
考虑目标公司的企业文化也同样重要。纽约心理学家达特纳（Ben Dattner）说，如果到一家初创公司面试，你可以说，我的缺点是容易对日常的循规蹈矩感到厌烦。
克劳斯说，上个月，旧金山郊区一家非营利组织的一名热情的执行董事差一点儿毁掉他的机会，原因是他在回答一个变相的弱点问题时忽视了这家机构的一项核心价值。克劳斯是这家机构的董事。面试快结束时，克劳斯想知道他对那个职位的各个方面是否还有什么问题。没问题，我想我都能解决，这位求职者回答到。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《个人优势评估五个步骤》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
个人优势评估五个步骤
正如我在前面文章中讨论的一样，你的个人价值主张是雇主聘用和提拔你而非他人的原因。个人价值主张是职业战略的基础。
只有当产品的价值主张是正确的，而且企业具备所需的组织能力时，价值主张才能实现。同样，个人价值主张的实现，只有当它是正确的而且你具备必需的优势。所以，形成有说服力的价值主张的第一步就是自我评估优势。
对自己的优势有新发现，这可能吗？刚刚有人这样做过。
帕拉柏在《财富》100强公司里担任营销副总裁，他所在的公司两年前收购了他原来的公司。他原来的公司有8,000名员工，帕拉柏是10个最高层管理人员之一。而新组织有10万员工，他变成了前300名高层管理之一。他的自主权减弱了，而且他对自己的未来感到不确定。他不开心。
他需要新的职业战略。但不清楚自己的目标在哪里，或不知道怎样才能最好地展现自己，于是，他开始关注自己的优势有哪些，并以此为基础来形成强大的个人价值主张。
帕拉柏首先想到的是，可以强调自己在市场营销和增长方面的经验，尤其是新兴市场的经验。但这不能令人信服。因为这无法清楚地表明他表现出色的原因。这听起来跟别人要说的都差不多。是什么令他与众不同呢？
经过几个月的苦思冥想，帕拉柏找到了不同寻常的方向。他顺着工作经历，一路寻找，发现了同理心（empathy）。他在问自己最大的成功源于何处时，他发现了自己拥有领会他人的才能。正是换位思考帮助他想象出了创新产品、创建了商业关系、并建立了高效的团队。这很重要，而且行业内很少有人能够企及。
帕拉柏开始积极地找工作。他在简历中提到换位思考，并提到换位思考是如何引领他取得工作上的成功的。在与未来雇主交谈时，他首先提起的是他的换位思考。他在面试时，展现了他作为面试一方的换位思考良好的倾听技能、领会他人谈话的能力。换位思考对他展现自我、描述成就的方式都产生了影响。
帕拉柏找到了一个令人兴奋的新职位。聘用他的CEO意识到他需要具备换位思考能力的人来适应他的工作方式。他是公司创始人，并带领公司持续发展。他在大多数问题上的观点十分清晰。他的直接下属多数也不愿意质疑他的观点，但他知道，他需要有人以合适的方式来挑战他。他和帕拉柏之间能建立富有成效的工作关系，这令他感到愉快。
当然，还有其他原因帕拉柏的海外经验、市场营销的专业知识以及每一次会面之前的充分准备但令他与众不同的是换位思考。如果帕拉柏认识不到自身的特点并加以强调，这位CEO可能也不知道自己需要什么，更不知道帕拉柏正是能满足他需求的人。
你在开始考虑个人价值主张时，不妨仿效帕拉柏。既不忽视传统的特质和优势，但也要强调令你与众不同的特点，以及这些特点是怎样让你取得成功的。你可以利用以下五个步骤。
1. 列出你的优势。你首先考虑的是通过工作经验和教育而获得的具体技能和知识。更软性的内在优势虽然更不明显，但它们更是基础。回顾自己早期的工作和求学时间，你最享受的是什么？你最擅长的是什么？当前的工作可能会给你线索。注意找。有意外发现。
2. 征求别人的建议。请现在或以前的同事给你毫不留情的、诚实的反馈。他们提到的优势，可能你自己还未意识到；他们对你提到的优点提出问题，或是他们的提问让你想到新的优势。问题就像滚雪球样越滚越多：我最擅长的是什么？我可以利用的优势有哪些？我的弱点有哪些？什么样的工作我应该避免？哪些工作应该是我的目标？
3. 回顾过去的反馈。回顾过往上司给你的绩效评估或教练，即使是职位不同。
4. 聘用你自己。考虑聘用自己来做目前的工作，就好像你还未得到这份工作。问问自己，为什么你会或不会被聘用。
5. 回头再看你列的优势清单。回头看看你一开始列出的优势，加以修改，增补你意识到的其他优势，并进行分类、排序。要具体。通用的优势容易表达，但帮助很少。具体的优势更可信，并自然而然地指引你获得一些机会。
成功的职业战略的基础是强大的个人价值主张，而个人价值主张的基础是与众不同的优势。你如何看待自己的优势？这种看法对你的职业战略起到怎样的作用？
比尔巴尼特，曾在麦肯锡公司领导战略业务部门，给耶鲁大学和莱斯大学研究生讲授职业战略课程。
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