1、杀伤力最大辐射面最广--抱怨
办公室里的祥林嫂可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾,最好敬而远之。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。据向阳生涯了解,抱怨是办公室中最易传播,辐射又快又广,也最具杀伤力的负能量。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,积极性差,工作容易出错。老板们最反感这样的人,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了维稳,公司不得不和谐掉这样的人。
2、最易动摇军心--消极
公司大概没前途了吧!这样下去怕是工资也发不出了吧!办公室里,总是有人消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失。其实这种人的内心能量比较弱,而且行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。职业规划师认为,员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱军心,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞--浮躁
怕左右摇摆的人,也怕急于求成的人。社会够浮躁了,每个人都急于得到一个成功,想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样急行军,而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业,此类人肯定都不会受到青睐。
4、最易演变成办公室冷暴力--冷淡
办公室人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成办公室冷暴力,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极大地影响团队绩效。向阳生涯为此做过一项调查,在参与调查的182名职场人中,有57%人表示面对办公室里的冷暴力倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的又一重要原因。
5、最无力无能的表现--自卑
因为担心在办公室得罪人,又担心做错事被领导批,所以做起事来总是畏畏缩缩,什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说,你的自卑在他看来很可能就是能力不足,往后必定难受重用。
6、最禁锢自身发展--妒忌
凭什么这机会又给了他?他都主管了,还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里,工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光,立马心生恨意。向阳生涯认为,竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,最自身发展不利。
7、盲目追求面子--攀比
一个假爱马仕包包,也可能在办公室里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包,比名牌,男人们比车子,比手表,甚至比小三。如果是工作中一决高下,倒有几分积极的竞争意识,但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看,都属于外生涯范畴,盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼,容易滋生浮躁情绪。
8、最易形成懒散拖沓之风--懒惰
人多少会有一些惰性,但在工作中必须有效地克服这一弱点。懒惰会变成拖沓,这不仅影响个人工作业绩,还会因此影响团队的绩效。懒惰、拖延、不积极,这些会在同事之间传播,尤其是办公室老人这种懒散的态度会影响新人,一个传染一个,就造成整个工作氛围懒散低效。职业规划师说,不论是新人老人,懒惰、低效率的员工极易被组织淘汰。
9、最易影响办公室人际和谐--多疑
最近老板没吩咐什么任务给我,是不是我做错了什么?、今天小李拿我开玩笑,是不是上次工作的事没配合好,所以才故意整我?……同事之间,上下属之间缺乏信任,总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感,更容易患上疑心病。其实疑心病的根源在于工作压力,个人注意调节工作节奏,做到张弛有度,避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
10、最易削弱竞争力和创新力--麻木
对任何工作都难再有热情和积极性,也没了积极的冲动和想法;没了老板的赞扬,没感觉,面对同事的冷嘲热讽,还是没感觉。一副不争辩的样子,如果你是这样,那你已深陷麻木之中了,成了职场橡皮人。这种人被动、无动于衷的情绪和态度,会影响办公室中的人际互动,降低组织活跃度和创新度,如果大家对什么事麻木不仁,想必这个团队也很快会被竞争对手淘汰掉。
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技,职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。职业规划师提醒职场人,要时刻注意调整自己的工作状态,远离负能量,吸收正能量。如发现自己陷在负能量里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的职业定位,分析得失和利弊,对个人职业规划进行微调,让计划跟上发展的步伐,才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作,那么就很有必要重新进行职业定位,重新梳理你的核心竞争力,找到新方向后再继续前进。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《成功跳槽的哲学之道》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
如今但凡有点儿能力的人,追求的不是在一个地方一辈子有好饭吃,而是一辈子在哪儿都有好饭吃。
而现在的大多数老板也没那么死心眼儿,觉得一个人被培养出来就该为公司效劳到死。一般情况下,员工的雄心壮志得不到满足,转而飞去另一个枝头,老板也会表示理解。
我周围跳槽的人多了去了,最牛的一哥们儿,从他大学毕业那年开始跳,到现在38岁,已经有了跳槽10余次的辉煌经历。诡异的是,他不但越跳越高,还跟前单位领导、同事的关系搞得相当好,一点儿没受跳槽的影响。
这哥们儿是有脑子的人,跳到哪儿要走到什么层次,他都弄得特别明白。说好听了,这叫职业规划,说得物质点儿,就是利益的问题。
为了薪酬、为了升职,吃着碗里看着锅里再扎到缸里,让自己的利益最大化,也算是职场的一条正路,只要不给原来的公司带来什么麻烦。
跳槽不但能跳出事业,也能跳出让人尊敬来,唐骏是最好的例子,他做得最完美的是,到哪儿都不会带自己的人走,也不会为了利益最大化到竞争对手那边去。
现在我们都讲求个团队作战、团队凝聚力,但是其中一个人或者为了更好发展,或者对上司政策不满,跳槽走了,没什么大不了,但这个人带走一个团队,把所谓凝聚力用到了跳槽上,估计老板不高兴,这个人以后也未必好过,谁还会放心他呢?
有时候我们常常高估自己的能力,以为有绝杀技就可以平趟职场,其实口碑这东西依然相当重要。你本事再大,再能掌控一个重要的团队,但对原来的公司没有一个好的交代,老板不乐意了,往外那么一说,谁的影响力更大?你走了,老板还可以再猎人,你口碑不好了,试试,看你能舒服到哪儿去?
如今在职场上竞争激烈、变化迅速、生存最适者生存的社会中,有效留住人才是否是企业长期成功的关键。在人才与企业自由互派机制的条件下,企业可以选择聘用何种人才,人才也可以选择进入何种企业;企业也可以选择解雇不合适的员工,雇员也可以选择离开他或她认为不合适的企业。当然,合理的流动有利于全社会的优势资源整合,有利于提高社会价值。然而,许多公司的人才流动已经超出了合理的限度。人才的大量流失给越来越多的企业带来了巨大的损失。
职场中要做到留人要稳,辞人要狠!
说到留用和辞职,人力资源部的第一个想法就是尽你最大的努力。员工必须离职,人力资源如果留用,省去跟踪麻烦;如果没有,只需再多一个人.公司不得不辞职,人力资源从公司的角度进行谈判,这样我们才能聚在一起,分手;然后我们不得不再招聘一个人。员工留用和辞职对人力资源的影响似乎是:你是否想再招聘一个人,无论如何,招聘需求总是有,但也不坏这一个!因此,作为一名人力资源,你的核心价值在于你能得到专业的帮助,得到老板的信任,并得到你的业务部门的信赖。
留人怎么稳
HR真的了解你。保留人员时,需要提前准备和分析。为什么?马云说:如果员工离开,他们要么心受到委屈,要么钱受到委屈了.但是,用钱可以解决的问题不是问题,所以我们暂时讨论“心脏不满”的问题。人力资源部门必须研究一点或多或少的心理学。人们的需求总是希望得到关注,所以你越了解他,就越接近你。你可能想尝试:戳痛点,尖叫点。
2.我们看到了你的价值。这也是人类需要的问题,他们总是希望得到承认。所以你最好在面试前从你的员工那里收集一些小的贡献,这比一个小的贡献更有效。你所看到的小小贡献证明公司真的很关心他并认可他。
3.我们计划了你辉煌的未来。人力资源部应该熟悉员工的晋升渠道。你应该对这个职位的发展有个计划。但这招要小心使用,以确保你为员工子女抽牌是合理的,而且最好事先与业务部门主管协商,通过晋升留住。
通过这一举动,员工们会觉得你不仅了解我,认可我,而且把自己放在我的未来,应该在这个时刻被感动。
辞人怎么狠
首先,这是掌握业务的好时机。人力资源部门了解业务,也可以选择正确的时间。该公司解雇员工不是因为他不够好,而是因为不恰当的原因和不一致的价值观。这不会影响您与他的学习生意。即使这个人因为他的能力而被解雇,他也知道商业知识并不比你少。学习你的技能,以便为我工作,为我的工作。
小编建议大家在职场上从浅到深的问题分析。解雇面试的最终结果不仅是为了团结和分散,而且是通过离职面试找到组织的关键所在。但对于普通员工来说,他理解的程度可能仅限于自己的部门,这并不重要,问题背后的问题值得我们深入分析。这个问题可能是企业文化本身造成的。
在日常的生活中,我们经常会听到有一些人在抱怨,他们总是认为自己有能力却得不到上司的赏识,在单位辛辛苦苦工作了好几年却没有被提拔,他们往往认为自己是全公司工作最认真、最努力的员工,然而却没有得到相应的回报,反而刚刚进入公司一年的“新人”却得到了晋升的机会,这让他们心里感到非常的不平衡,并且言语中也总是充满了气愤之情,他们总是在抱怨新人太爱出风头、上司不能慧眼识珠、爱慕虚荣、喜欢听别人给他戴高帽。
职场人要学会换位思考
然而他们却往往忽略了从自身来找原因,他们从来也没有想过要换位思考一下:“假如你是老板,你会用现在的自己吗?你会提拔现在的自己吗?”
每个人的一生都会经历专属于自己的职业阶段,并且在每个阶段里要做些什么事情,你都要有自己清晰的目标和规划,你需要不断的提高自己的技能,要经常检视自己的技能和职业的需求是否相符,而不是一味的去抱怨职场的“不公”。
如果有一天你去餐馆吃饭,当你走进商店,发现所有的员工都在玩手机时,你会有什么感觉?
如果有一天,你的朋友和家人在他身边生病了,当你送他去医院检查,医生告诉你等我玩完局斗地主给他看病。
假如某天老板要求进行一个企业员工去完成自己一个文化创意设计方案,而员工工作只是按照老板的要求认真努力的完成了中国这个问题方案,却没有任何创意而言,如果你是这个老板你会怎么做?如果没有这个员工是你呢?
假如你是老板,你会聘用现在的自己吗?
同的人可能看这个问题从不同的角度,这将在不同的答案到达。但是,对于一个老板,这句话应该是员工自我反省结束后进行。哪个老板不希望自己的员工热爱自己的公司?又有哪个老板不希望员工完成工作,而不是工作,而是作为自己的事情家里做哪怕是最简单的工作应该这样做很好。
这句话从根本上来说,不应该是老板问出来的,而应该是员工换位思考后,对自己国家提出的问题。当你在工作中抱怨越来越多的时候,你是否会从自身管理方面来进行教学反思?比如:工作就是这么多年来,自己的技能水平提高了学生多少?现在的岗位最需要教师具备什么专业技能知识的人,而需要的这些技术技能提升自己能力是否能够全部具备?老板提拔了新人,而新人又都有哪些超越他们自己的技能?老板为什么会提拔一个时代新人?自己和他的差距在哪里,又有多远?你是否已经知道我国当前中国公司经济发展的大致研究方向和所需要的人才?这一系列的问题分析都是非常值得你进行不断深入反思的。
就当前社会而言,当老板给你一个平台时,你应该珍惜这个机会,对自己提出更高的要求,你必须明白,只有在这个平台上你做得够精彩,那么你的未来才能够精彩。
所以,作为现代职场社会的一员,你一定要明白一味的抱怨不会起到任何效果,你要有针对性的进行换位思考,时常进行反思,这样你才能知道自己的不足之处在哪里,自己和他人的差距在哪里,这样你才能做到快速提高。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《“自我管理”的管理哲学》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
自我管理的管理哲学理论,是当代管理学家德鲁克在1954年提出来的,它的出现似乎告诉了我,我未来的成长是怎样的一条路。我从1983年开始接触管理哲学,使我在茫然的工作生涯知道自己的方向。这理论不只影响我处世的思维、不断的求知欲,更告诉我退休生活应如何的充实,使自己能退而不休。同时让我体会到生活在这宇宙的人类都应该了解自我管理的重要性,也因此在我的教学过程中将自我管理这一理论作为管理学的一个环节,主要让学生们了解自我管理的重要性:它不只在管理上起着影响,在生活中其影响更大。
自我管理理论主要阐述的是:我的优势是什么;我如何做事;我属于哪里;我能做出什么样的贡献;维系人际关系的责任;你的下半生;并行不悖的事业。
我的优势是什么
在工作中,我主持过无数的面试,而我较喜欢提出的问题是你能告诉我你的优势是什么吗?应试者大多数不能很好地回答这一问题,因为他们不能理解到自己的优势,只能告诉我他什么都能做(这主要希望能获得工作)。那要怎样知道自己的长处? 德鲁克告诉我们一种找出自己优势的方法―反馈分析,即在进行一个项目时,先确定你预期的成果,等到项目进行一段时间后,再将预期成果与实际成果做比较,当实际成果大于预期,这便是你的长处;如果实际成果小于预期,则是自己的弱点。
我如何做事
环境、性格、兴趣、教育及文化等,都会影响到每个人待人处世及工作的方法。但人们往往会忘了自己到底是如何做事的。要知道自己擅长的工作方式,不仅能够创造绩效,对组织、对国家做出贡献,同时亦能实现自我成长。
以我而言,当我在做事时,我会考虑到方方面面,即先小心地倾听,再大胆地执行,同时务必进行到底,即使失败也知道所以然。
德鲁克对如何做事这一部分做了两点诠释。第一,要知道自己是属于阅读型还是倾听型的人。我们要知道自己是属于哪一类型的人。在搜集资料时,阅读或倾听皆是相当重要的手段。阅读型的人擅长透过资料来加以整理和分析,而倾听型的人往往听取他人释放出来的讯息,再进行重点分析,这使得工作上常常有着紧迫的现象。能了解自己用自己擅长的方法做事是非常重要的。第二,我怎样学习。要了解如何做事,那就要知道学习的方式,这比阅读或倾听更为重要。因为每个国家的教育制度都遵循同一个假设,也就是一种学习方式,但这种学习方式并不能适应所有的人。有些人在语文方面学习特强,也有些人在技术方面学习特佳,也可能是两个极瑞。了解自己的情况后需要问自己:我能与别人融洽地共事吗,或者我并不能与他人共事。也就是说知道自己在和他人产生互动时,须运用自己擅长的工作方式。
我的价值观是什么
要自己管好自己,必须知道自己的价值观。每个人在不同的环境下都有着自己的价值定位,尤以道德标准是一种不折不扣的价值体系,在一种组织下它是有效的道德行为,在另一种组织中也是有效的。
组织必须拥有其价值观,个人更要拥有价值观。但要在组织中发挥作用,个人的价值观须和组织的价值观保持一致,即使不能完全一样,至少要能和谐共处,否则不仅会遭受挫折,而且也不能创造出佳绩。
每当情绪低落时,价值观总是起着决定性的作用,尤其在工作上遇到困扰,到底要放弃还是要继续,这时个人的价值观起着决定性的作用。在我32年的工作生涯里,我尝试过8种不同的行业,但几乎都不是所要的行业,原因是其中许多工作的价值观与自己背道而驰。有时在做事与想做事之间做个取舍是非常辛苦的一件事。
我属于哪里
这个问题不容易回答。在人浮于事的社会里,要找到属于自己的地方确实不容易,但自己应有自己的理想、感兴趣的地方,应该学会说不。在职业生涯里,要知道自己的优势、做事的方法及自己的价值观,并抓住机遇,坚持这样,成功就是水到渠成的事。通过了解自己的位置,即使是普通人,只要努力和有能力胜任工作,就是在其他方面表现一般的人,也能创造出优异的成绩。
我能做出什么样的贡献
常常有人在问:组织能给我什么好处。但没有人告诉组织,他能为组织做出什么样的贡献。在人类历史上,总是主人进行吩咐(如佣人的任务),大多数人只服从命令,按照别人吩咐的内容做事,毫无选择性,预期的结果没有任何的悬念。然而,做自己分内的事,它不是真正的自由,只是得到别人的允许,它不会产生绩效。如果以我应做出什么样的贡献为出发点,我们就有绝对自由,这种自由是建立在责任的基础上的。
维系人际关系的责任
人是一种群居动物,维系人际关系是不能缺少的行动,但也有少数人因自己工作的限制须个别地去做工作,但最终进入市场还须维系一定的人际关系,所以无论你从事工业或商业,不管你是老板、员工,还是校长、老师,都须有维系人际关系的责任。
首先,每个人都是独立的个体,但每个人的行为举止都必须符合人的举止。这说明他们也有优势,也有工作方式及其价值观。所以,要发挥应有的效率,我们需要了解他人的优势、做事的方式和价值观。
其次,是承担沟通的责任。德鲁克举了一个充满禅意的例子:即使森林中有许多树木倒下,但若没有人听见,那么声音便不存在。而所提到的声音即为本质。人往往喜欢听好听的话,只看自己想看的东西,所以要达成良好的沟通,就必须考虑到对方的水平及对方想要听的话,并采用他们能够接收到讯息的方式告诉他们,即如果他们善于阅读,就采用备忘录的方式;如果他们善于倾听,就采用交谈的方式。
我的下半生
这使我想到佛家常谈到的因果关系,若我们在年轻时做好准备,待年长退休时就不怕成为自己或周围所有人的负担。对于大多数的人,在其工作生涯只做一家企业或同一种工作也太漫长了,他们会越做越退步,感到厌烦,失去工作的乐趣。
我解读德鲁克的主张当壮年时,自己原本的事业己达到顶峰,应考虑朝向第二职业生涯发展,因为第一职业生涯也许并不是你的兴趣,一个人的兴趣绝对可以让自己的第一职业生涯过得更充实,同时也为开创第二职业生涯带来契机。所以在生活中能否培养自己的兴趣是非常重要的。目前,我凭借年轻所学及累积下来的工作经验,开始我第二职业生涯的挑战,即在佛学院教导佛教与管理学及佛教的人力资源管理,虽对我而言这是另一种挑战,但我可学佛亦可将自己的长处与大家共享,何乐而不为呢!
并行不悖的事业
下半生做什么,就是发展第二职业生涯并行不悖的事业,这也可以说是回馈社会。因下半生并无需为生活忙碌而拼搏,而是应该为社会贡献自己的余生,所以第二职业生涯是建立并行不悖的事业,它是本职工作以外的兴趣,会给人生带来更大的满足感、成就感。
自我管理的管理哲学理论,与其他理论有所不同,它所提到的都是看得见、活生生的,在我们的一生都能受用,若能将它普及化,使大家了解自己的优势,该有着怎样的工作方式,知道自己的价值观也就知道哪里会适合自己,同时在自己本业外可因自己的兴趣建立自己另一项并行不悖的事业, 当本业遇到挫折时,第二个职业能够帮助自己从挫折与失败中逃脱出来。
职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
奥运冠军的光环总是特别耀眼夺目的,他们成功的背后能带给我们一些怎样的思考?我们能像奥运冠军那样成功吗?日前,《职业》杂志从中挑选了几位颇有代表性的奥运冠军,从冠军们的职场经历、成功与失败、挫折与挑战等方面进行专业解读,希望给大家以启迪和感悟。
承受挫折,坚持下去,一切皆有可能代表人物:刘璇
职场轨迹:8岁进湖南省队,13岁入选国家队,参加了两届奥运会。曾两度申请退役又两度重返赛场,以年龄最大的体操运动员身份拿到奥运冠军。
所获荣誉:1998年,第一次获得世界杯赛单项冠军,2000年全国锦标赛平衡木冠军、全能亚军,2000年悉尼奥运会女子平衡木冠军。
人物聚焦:中国体坛美女刘璇,是上世纪90年代中国体操女队全盛时期的主力队员之一,她服役时间之长创下中国女子体操队年龄最大纪录。她大器晚成、经历不平凡,曾两度申请退役,又两度重返赛场。她在北大读书时,几乎申请退学,最终还是坚持拿到了学位。她是特别的运动员,她经历了从奥运冠军到北大学生、演员、电视节目主持人、歌手、裁判等多重角色的转换。然而,在她心底铭刻着的,仍然是渗透了汗水与泪水、伤痛与微笑、孤独与荣耀的体操岁月。
1996年亚特兰大奥运会,在代表中国队参加体操团体赛时,16岁的她在自己最擅长的动作中失误了,12年的努力换来的是失败的苦涩。回国后,国家队解散了其所在训练组,面对这样的情况,刘璇选择了退役。但她没回老家而是留在国家队。2个月后,国家队决定让她继续参赛。保持了主动心态和稳定技术后,刘璇又陆续在国内外比赛中获得好成绩。在离2000年悉尼奥运会只剩不到半年时间,为再次证明自己,她作为女子体操队当时年龄最大的运动员,参加奥运会选拔大合练。悉尼奥运会上,面对俄罗斯选手洛巴斯纽克的9.787分。刘璇必须拿到9.8分以上的超高分才能获金牌。她最后一个出场。对21岁她来说,这将是她的谢幕之战。到上场举手时挺紧张的,但是当我的手碰到平衡木那一刹那,我的心一下子放回来了,反而平静了。最终,刘璇以9.825分摘取女子平衡木金牌。从1983年到2000年,整整17年,刘璇不仅创造了中国女子体操队训练时间最长的记录,同时她也拿到了中国奥运史上的第一块平衡木项目的金牌。
在成为北大新闻学院的学生前,她小试牛刀,以艳丽造型为《舞台与人生》杂志封面作秀,之后继续在广告圈内搏杀,上镜率远远高于做运动员时的她。此外,2002年,她在湖南卫视的大型体育文化节目《我的2008》中担任奥运连线主持人。今年在雅典奥运会的赛场上,她手执话筒,成了中央电视台的特邀记者。2006年,她终于如愿考取了国际级体操裁判资格证书,2008北京奥运会上,刘璇以TVB特约记者的身份,全程报道奥运会赛事。
专家点评:在刘璇身上,我们看到职场人士特别需要的抗挫折能力,也看到她努力之后的柳岸花明,并最终成就一番事业。8岁到21岁,13年的汗水,希望燃起又破灭,如此重复,这是怎样一个艰苦的过程?刘璇却是越挫越勇,最终以21岁的高龄获得中国奥运史上的第一块平衡木项目的金牌。
刘璇为我们证明了,摔倒了,可以再爬起来,继续前进。而对于更多的职场人士来说,摔倒了怎么办?是轻风云淡重振旗鼓还是破罐子破摔或一走了之?数据表明,有近20%咨询者跳槽的理由遇到轻微的挫折就直接选择离开,而其中职场80后人群占到90%之多,这不得不让我们深思,为什么他们的抗挫能力如此脆弱?
挫商,即承受挫折的能力。承受能力越强, 挫商也就越高。而职业规划是提高职场人士挫商最重要的手段,只有树立明确的职业发展目标,职场中的失败与挫折才能理智看待,一时的失利并不代表永远的失败。挫商的提高需要接受挫折的考验,而坦然接受考验的前提又必须要有清晰的职业规划,两者相辅相成,缺一不可。
迄今为止,刘璇以一名运动员为起点,经历了多重职业角色的转变,也在各个领域获得了优异成绩,但最终她的主要贡献仍是在体操,不论是对国家还是其个人,都是最具优势,最有价值的。她也创造了中国女子体操队训练时间最长的记录,完美诠释了一切皆有可能。
刘璇的经历,在运动员群体里是特殊的。从职业生涯管理的视角来看,刘璇是属于多样化型职业定位类型的人。她具备职场典型的多样化特性,有创造力,喜欢有变化的工作,善于转移注意力。这一类型人,具有锁定目标即不放松,有拼劲,敢于以身试险的特点,但往往当任务完成了前期开发或创新趋于维持状态时,多样化职业定位群体的激情马上就会降下来,此时转移注意力是最佳选择,要不企业内部轮岗,要不直接跳槽,寻找下一个的激情点。一般来说,这一类型的大多数人没有什么明确的跳槽动机,也没有清晰的职业规划,没劲、无聊、不想浪费青春等可能就是他们跳槽的理由,而这类人群却占据职场跳槽人数的50%。
职业规划专家认为,清晰的职业定位是个人职业选择的重要依据。职场中多样型的人士往往都是综合素质较高的复合型人才,具备多项能力,但方向不确定,一生想从事多种不同的职业,变换不定。在企业中,很容易充当救火员的角色,哪个部门有急事,哪个项目缺人手,最先想到的都是他们。作为领导如何把他们安排在合适的岗位,充分发挥他们的积极性、主动性,将更有利于工作的开展。
对于职场人士来说,成功需要努力、勤奋、不惧怕失败。但成功更多地取决于对自己有一个明确的职业定位,对所从事职业的价值认同感,愿意接受挑战。一个人只有真正认同自己的价值观,相信自己的选择,即使遭遇多重打击也不会轻易放弃对目标的执着。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《遇到狼就变成狼?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
如果你在野外遇到一群狼,你的第一反应是什么?
遇到狼就变成狼?
有人说跑,有人喊打。
然而,对野生动物知之甚少的人知道,当他们遇到野兽时,最忌讳的是转过头去奔跑。连刘翔都怕跑四条腿的野兽!而且,你一转身跑,狼马上就知道你一定比它弱,所以第一个咬你的就是你。
在现实生活中,我们经常遇到看不见的“狼”,无论是欺凌还是勤劳,还是麻烦的麻烦。如果你想跑步,你将被包裹起来,可能会受到伤害和伤害。这并不是一开始就特定于你的,而是你做的第一件事就是逃避。
向前跑是一种追求,是一种积极的个性。后退是逃避,体现在个性上,害怕面对现实,懦弱。
公司里只有六个名额来挑选学生继续深造。你有七分之一的候选人。但看看名单。我都不想。为什么?因为所有人都知道你从来没来过。当有人偷了你的客户,你说,"忘记它,忘记它,一起工作。"当有人抢了你的工作,你说,"没关系。"当有人告诉你要这样做,然后再这样做的时候,你总是有个好脾气:"做这样的事...做这样的事..."你看到红地毯,毫无疑问的名声和财富,在这个关键的时刻,不要删除删除谁?你知道,宽容是有限度的,仁慈不是终极的品质。当你遇到一只狼,它会把你的过度放纵当成懦弱,把你吃掉。你就连反击的机会都没有了!
既然沉默或让步等于牺牲,那就战斗吧!
希特勒在他面前看世界是一只“狼”,所以他打了起来。只用了一个月的时间就放下了整个法国,这被认为足够强大。最后,他无法逃脱自杀并被烧伤。情人伊娃被迫服用自己的毒药。斯大林能击败希特勒。在第二次世界大战期间,希特勒的军队闪过波兰,袭击了法国的防线,袭击了英国,横扫欧洲,最终被前苏联红军击败。你也许能够创造一个,但你不能赢得一个团体,一个。
因此,著名经济学家茅于石先生说:“我们发展缓慢是因为我们走得太快。如果遇到麻烦,首先要做的是正确的方向。”
打,没有出路。
如果你掉进狼群里你会怎么做?把这个问题放在你的肚子里,听我的故事。
这就是海尔总裁张锐敏先生说的一个例子:一位从事微波炉生意的日本商人。当他进入美国市场时,他发现美国人喜欢大东西、大房子、大汽车、大冰箱和大电视。所以他把微波炉也做大了。因此,它真的很受欢迎并且赚了很多钱。后来,一位女士为她的宠物洗澡后,她突然想起了微波炉。手册上说它是用来取暖的,所以她把狗塞进去,结果是可以想象的。这位女士对她的狗如此深情,因此她愤怒地把商人告上了法庭。如果把这件事留在中国,每个人都会认为这是那位女士的错,她太蠢了,不得不犯一个明显的错误!但美国人不这么认为-微波炉不写指令,不加热活生物。最后,美国法律判这位女士胜诉,并命令这位商人赔偿她的损失。这是一只有名的狗,商人损失了很多钱。不幸的日本人最终得出结论,美国人的头脑是如此直接。他们不是人类,他们更像狼。
现在你明白了如何应对这群狼?是的,考虑到狼的想法,你也变成了狼。然后自然不会被咬伤。
这是当你遇到狼时成为狼的最好方法。那个日本商人也知道这个道理,所以他首先发现美国人喜欢大脾气,然后让自己适应潮流,并使微波炉变得很大。事实证明,他的转变是正确的,他在市场上赚了很多钱。然而,糟糕的是,他的转变不够彻底,也不清楚美国人的思维方式是线性的,所以他最终失去了生命。
从一个物种到一个群体,它慢慢形成了自己的文化和风格。对于那些想踏入这个群体的人来说,这些已经形成的规则就像一把剑。如果你能很好地理解这个群体,并使你的风格符合它的标准,那么你就能生存下来,甚至利用这个群体来成长。相反,如果违反团体的标准,只有一种死法。
这方面有一个非常明显的例子。许多人类的婴儿都会掉进狼里。它们不是被吃掉,而是被狼喂养和长大,而不是很多成年人在狼中生存。这是因为宝宝的“人类”印记不那么清楚,而且和狼没有太多冲突,所以他融入了狼群,活了下来。另一方面,成年人显然把“人类”放在狼的对立面,从来没有想过他们能在一起生活,所以他们失去了活力。
在生活中,没有人能够避免各种挑战,压力和烦恼。这时,我们似乎遇到了一群狼。我们应该做什么?不要逃避,不要自相矛盾,用狼的眼睛看它,用狼的心思思考,这样狼的威胁就可以悄然改变。
以上《职场人要学的“狼的哲学”》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“职场人的举止礼仪”专题!
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