职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何规划你的晋升路径》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
越来越多的人关心自己的职业发展前（钱）景，尤其是自己在企业内部中的晋升机会与空间。但具体谈到这个问题，乐富发现很多人缺乏完整的思路，特别是无法根据自己的能力、个性规划晋升的路径。据统计，50%以上的中高层管理人员来自企业内部，因此，只要你认真分析组织架构、企业文化及晋升制度，下一个晋升机会就是你的了！
前几天，乐富接待了来自大型外资制造公司的Vivian，她已经做了近三年的采购工程师，今年夏天因不满上司提拔新来的同事而愤然辞职。时过半年，Vivian还是不能坦然面对这样的结果，言语中不时流露出不满与失望，“无论是能力还是资格，同事们都认为我比她强，为什么提拔的是她？我就是气不过……。”在乐富看来，只顾挥汗如雨地埋头苦干，工作能力再强也不一定能得到上司的赏识与认同。
一般而言，在企业内部存在着三条完全不同的职业发展路径，它们分别是：垂直向上型，横向螺旋上升型及向核心靠拢型。这三条晋升路径所需具备的技能与策略是完全不同的，你应该根据自己的价值取向及职业满足感选择适合自己的晋升路径。如果你自己无法想透或看透其中的诀窍，建议你不妨请教乐富这类的专业顾问。
一．垂直向上型晋升路径
这是一条人人皆知的晋升路径。就像上期，乐富为大家介绍了在保险业跌打滚爬七、八年的Henny，他就是通过自己勤奋工作、坚持不懈的努力顺着公司的职务阶梯一步一步往上走，直至现在到达执行副总裁的位置。
如果你也想选择垂直向上型晋升路径，乐富建议你注意以下问题：
1．切入点的确定。从最低层的岗位开始做起，的确不难，但你一定要有可持续发展的思路。以快速消费品行业的销售部为例，你可以从销售代表做起，然后是销售主任→重点客户销售主任→系统谈判员→销售经理→销售总监→负责销售的副总，这就是垂直向上型发展的基本思路。
2．了解你的上司。如果你不了解上司的为人、喜好、个性，就像Vivian只顾埋头苦干，最终还是得不到上司的赏识和认同。乐富建议你多与上司交流、沟通，在工作中多留意上司的言谈举止，琢磨他（她）的为人处事准则及业绩衡量标准，这样不但可以减少不必要的误会与磨擦，还可以加深彼此之间的信任与依赖。
3．积极“推销”上司。在职场发展的十六年间，乐富亲眼目睹不少年轻人急功近利，好大喜功，试图在上司的上司面前“表现自己”，结果烙下“两边都不是”的罪名。这是垂直向上发展过程中最忌讳的一点。试想一下，如果上司不为你留出空位，即便你再勤奋、再努力也只能在原位踏步踏，因此，你一定要在重要的场合里“推销”上司的业绩与功劳；如果必要，你还应该鞍前马后地为上司争取更高的职位；实在不行，乐富建议你找猎头将上司“转卖”给其他公司。
二．横向螺旋上升型发展路径
这是一条绝对需要认真规划的职业发展路径。前不久，乐富曾为学机械出身的陆先生设计、规划了一套职业发展方案。陆先生自幼喜欢画画，动手能力也特别强；虽说不是科班出身，但他还是被一家台资企业看中，全力培养他学做注塑模具。但他的个性乐意接受挑战，喜欢在他所信仰的工作环境中创造性地解决问题，因此，他对繁琐、细致的重复性工作没有耐心。基于他这样的职业满足感，乐富为他设计了多条职业发展路径，其中最省心、省力的是：模具技术员→模具主管→模具管理师，这条路径与陆先生目前从事的工作最接近，但他不喜欢。
第二条职业发展路径是走产品研发这条道，采用的策略就是螺旋上升地发展自己的职业。乐富建议陆先生从消费品行业入手，原因是该行业竞争激烈、市场变化大，与日常生活相关、易于捕捉市场信息，适合陆先生不断求变的心理等。因此，乐富为他设计、规划的职业发展路径是：销售代表→市场专员→产品主管→新产品开发专员→研发部经理→市场总监。乐富认为，在相关但独立的部门内工作将有助陆先生培养、形成一套完整、持续且适用性强的工作经验和技能，如果他还能不断培养自己处理复杂事务及管理别人的能力，陆先生的职业钱景一定很丰厚。
陆先生自己也乐意推动这条极富挑战的职业发展路径，但乐富还是提醒他不断调整、平和心态，以坚定、积极、乐观的态度迎接可能遇到的困难；另外，在职业发展的过程中，陆先生还应充分借助外力，即公司在行业内的声誉、地位等，跳跃、迂回地到达最终目标。
三．向核心靠拢型晋升之路
这是一条鲜为人知的发展途径，或许它的职位、头衔变化并不显著，但它的进步表现在人际关系的处理与把握上。
虽然乐富不认同这样的职业发展策略，但每一个人的生存方式不同，采取的手段也就有很大的差异。一般来说，作为公司的总经理，做出任何决策都需要大量的信息给予支持与帮助；而处在他这样的位置，自然“高处不胜寒”，有时难以接收到具体、细致的信息，因此，他需要身边有自己信赖的人能够帮助他得到他想要的，或者在恰当的时候传播他自己不便传播的信息。老板赋予这些人的职位或头衔可能是，挂职副总、行政经理、总经理助理等，一些次要且不担重责的职务。
相信在你的身边，一定能看到这种人存在的影子。如果你也想采用这种策略发展自己的职业生涯，乐富建议你记住以下三点：
1．忠诚。你可以能力有限，水平不高，甚至是粗俗、不上台面，但对老板忠诚是绝对不可以没有的。
2．坚守秘密的能力。作为上司或老板最反感的是，你不能保守公司的核心秘密；这些秘密可能是有关公司人事变动方面的消息，也有可能是高层之间的权力之争问题，不管是什么，你要做到的是闭上你的嘴。否则，后果就是：丢职或走人。
3．察眼观色的能力。老板永远不会给你一个明确的指令，让你收集某类他想要的信息或散布他想说但不能说的话，你要能够猜测出他的模糊指令。否则，你便辜负了领导的“栽培”，最终错失晋升良机。（完）
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职业生涯路径的选择要慎重，不要迫于目前的压力而盲目选择一份自己未来可能不喜欢的工作。如果可以，当一个主管的职缺出现在你眼前时，还是需要静下心来想想自己该不该接，而接了之后自己应该怎么做才可以确保自己不会落入我所说的窘境。
前几天我收到一封简历，对方告诉我希望能应征我们部门的职务，我大概看了一下他的简历，学经历非常优秀，大约30岁左右的年纪，双硕士学位，目前担任的职务是某大公司的产线主任，底下有2-30人左右，左看右看，似乎不该来应征我们部门的工程师职务才对，但我自己心里大概有底，猜测了一个可能的原因，最后捎封信给他，我问他：「您看起来像是贵公司的明日之星，为什么想换工作？」，很快的他回了我的信，写了很长的一篇Mail，他的回复跟我猜想的原因一样：「那是一种对专业的不太踏实感。」
我在公司跟几个年轻主管常在聊：「你当主管后专业的提升有多少？」，通常负责研发/产品开发工作的主管，大多说专业的提升很少，大多是增加了沟通、项目规划与管理的能力；而负责业务/服务工作的主管，则说自己仍持续在提升自己的专业，包含业务手法、业绩管理、产品策略等都持续的在提升中，我们仔细的讨论过为什么两种不同种类的管理职，在专业的提升上会有所差异，最后讨论出一些结论，管理职某种程度上与业务/服务的工作较为接近，都是需要与人多做沟通，加上彼此的工作较为独立，自己本身也该要具备较多的规划能力，而技术职与管理职在工作性质上则有较多的差异（当然高阶的技术职不在此列），加上技术的环境变动过快，两年下来技术可能已经改善了非常多，要追实在不容易。
有很多朋友常常说很羡慕别人可以年纪轻轻就当上主管，但我这边想告诉大家，那不见得是件好事，如果你还没累积够足够的专业，也还没将那些专业化为本身的心法，那你就要有专业不会再大幅进步的心理准备，因为专业的工作在之后在你的日常生活中不会占有太大的比例，你反而多了管理、行政类的工作，你本来有90%的时间在专业工作上头，但当了主管后可能剩下50%，时间一长，你的专业能力可能不如你手底下的工程师了，这个问题我曾跟古哥请教过，古哥说：「那叫正常。」，我心想也是，如果我的member在专业上追不上我，那我才该担心，因为没有人可以填补我本来的空缺，那我如何专心去做对部门来说更重要的事情，这个观念我想了好一阵子才想通、想透，中间也曾一度很苦恼，怀疑自己是不是做错了决定。
慎重选择你的职业生涯路径。所以，不用羡慕年纪轻轻就当主管的人，运气好的，他把握住机会在这间公司中往上爬，或者成功的转型为专业经理人，未来就从这个方向一路推进了；运气不好的，可能面临换工作时，因为专业不够强，找工程师的工作没有人要，想找管理类的工作又因为年纪太轻，资历太浅没有人想要聘用，处于一个不上不下的尴尬状态，对他来说可能是个很大的挫折。
慎重选择你的职业生涯路径。如果可以，当一个主管的职缺出现在你眼前时，还是需要静下心来想想自己该不该接，而接了之后自己应该怎么做才可以确保自己不会落入我所说的窘境。
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麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企，越级是比较忌讳的。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候，你可以创造机会，与老板同乘一部电梯。一幢30层的大楼，电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。如果电梯里就你们俩人，你就可以说，“你好，我是某某，我有一个建议不知跟您说是否合适？”他可能就会“哦，啊”地跟你应付。30秒后，如果他觉得你说的建议很有道理，他会说，“有时间跟您详聊”。一般情况下，他回去就会告诉秘书，“我要和某某谈谈，给我约个时间。”
类似的方法很多，未必非要在电梯里，否则，办公区是平房怎么办？
最关键的是，30秒钟时间，你说什么？如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。一个计划，如果策划人在30秒内讲不清楚，那就说明计划有问题，而且操作性差；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚所要表达的意思，讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务，那么，这个员工就已经不称职了。
巧妙运用“30秒电梯理论”，为自己创造晋升机会。
“30秒电梯理论”的由来
麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束后，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇到了对方的董事长，这位董事长询问了项目情况。但由于没有准备，该项目负责人不知从何说起，短短几十秒时间，他没能说清楚，使公司失去了一位重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内表达清楚，要直奔主题、直奔结果。（完）
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身处职场的人会有很多困惑，明明已经很努力了，但在职场发展还是屡次受到阻碍。那到底是什么阻碍了发展的脚步呢？是没有足够稳固的人脉？还是自己的付出无法得到肯定？又或者是自己的发展漫无目标，处处被人算计。职场如战场，即使自己已经进入社会，也要不断丰富自己的知识，积累自己的经验。今天，我们就来看看是什么阻碍了你的职场晋升吧？
与权力派斗争虽然公司拉帮结派是不好的现象，但是在一些大型公司，部门与部门之间存在巨大竞争关系，难免形成利益集团，为各自的利益明争暗斗，职场新人切忌卷入“内斗”旋涡，即使身不由己被卷入战阵，为了自身的利益考虑，也千万不要加入对抗权力派的行列，安心做好自己分内的事情就好，千万不要急着站队，把对公司不利的传言置之不理，以免被煽动派利用。
泄露公司未开展的工作每一位员工都不要把公司内部的机密传到外面去，尤其是当公司政权倾全力推展一项秘密的作战计划，这项计划尚未引起同业间的注意时。公司原本打算秘密地进行，以便取得先机。这样的秘密计划一旦走漏风声就前功尽弃了。公司上上下下都知道这件事的严重性，每一位员工无不提高警觉以免消息走漏出去。如果你不小心泄露了机密，非但晋升无望，还可能直接被降职或辞退。
爱面子，不喜欢出头国人做事情讲究低调，但在职场中，太多低调倒不是一件好事，因为心里有想法不去表达，老板就不知道你是怎么想的，你为这个项目思考了多少贡献了多少他们也就无从得知，久而久之，你就变成了一个只知道埋头苦干的老黄牛，你自己累得不行，功劳却全是别人的。这个时候，低调就会导致没有人会认识到你的价值。再者，团队合作太过低调，老板也会认为你不具备领导潜力，自然不会给你升职。
很多人在职场工作，从来没有加薪，也很少有晋升，但是如果自己都不去主动规划和争取，别人又怎么会帮你？所以，阻碍你职场晋升的原因可能包含以上这三点，也可能是其他原因，分析自己的不足，才能寻求改变和突破。
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忠臣向来备受帝王信任和器重，但在今天的职场上就未必如此了。忠心耿耿当老黄牛，总有一天会等到晋升机会？答案是：NO！原因何在？请听专家为你详加解析。
案例：勤恳，忠心，还是难升职
Vitas的专业是会计学，大学时就是勤奋、本分的学生。毕业后，Vitas进入了X公司工作。刚进去时还是一家十几人的小公司，他在那里做出纳。因为公司规模小，人手有限，Vitas在做财务工作之余，也兼做行政等后勤方面的工作。有时公司招聘忙，他还主动帮忙做了一部分人事工作。
就这样勤勤恳恳、老老实实干了两年，此时X公司的规模扩大了，业务也多了起来，Vitas之前做出纳工作没出过错，人也踏实，公司考虑他是科班毕业，加上态度认真，就让他转到了会计岗位。Vitas也欣然接受了调动，并无异议。
时间飞快又过了三年，公司有好些人都得到了晋升，但这三次升职名单中都没有Vitas。虽然有加薪，但他心里还是有疙瘩，做了那么久也没有得个主管的位子，怎么想都想不通。去问老板，老板重重地拍着他的肩膀说：“公司知道你的贡献，不过你也知道我的难处，再多耐心，多加把油。”一番话把他说得无话可对，只能继续回去老实工作。
工作越忙碌，Vitas心里越是不平衡，抱怨越多：“我没少做一点事，怎么这么窝囊？事情都让我做了，官却让别人当。老板表面上对我是不错，但这样等下去到底还有没有机会？”Vitas心里一直纠结这个事。在他看来，跳出去未必有更好的地方，做财务工作有老板的信任是最好不过的事，在新的地方重新开始，光是积累信任也要花很多功夫。可现在没有晋升可怎么办呢？Vitas实在找不到解决方法，未来到底何去何从，一时也想不明白，于是，他寻求专家的帮助。
案例分析：职业定位左右着你的职业发展
到底是什么在左右一个人的职业发展？专家认为，一个人的职业发展与下面两个维度有关，一是生涯忠诚度，即是个人对自己的职业选择的确定程度，也可称作职业忠诚度；另一个则是组织忠诚度，即是对组织（公司、单位、团队等）的忠诚度。前者高于后者的人，常常会因嫌弃平台不好而跳槽；后者高于前者的人，不会轻易换公司，忠诚度很高，但做事能力有限，成绩平平，晋升机会也少。显然，Vitas就是属于这种状况。
出现这一状况的深层原因是什么？专家认为，没有清晰的职业定位是问题根源。“因为没有职业定位，就无法专注在某个职业目标上，且无法对其有所承诺，受到外界干扰可能就会跳到别的领域中。如此，自然难在某个领域中有进步和发展。”
由此可见，要解决Vitas的问题，重点在于职业定位。经过与专家的一对一沟通后，Vitas表示之所以选择财务这一工作是由于自己的专业，毕业找工作时求专业对口，但实际上自己对此并无兴趣。
在与Vitas的深入探讨中，专家仔细分析了他的实际情况，并结合他的能力特长和价值观等进行了综合考察和评估，发现他有做人力资源管理工作的潜力。Vitas表示，自己之前也过这样的想法，但因为没有专业背景，也没有深入了解过，所以在他看来是“想都不敢想的事”。
最后，结合Vitas的专业技能，专家确定他的职业定位是薪酬经理，这样可以充分利用Vitas在数字和财务方面的能力，与人力资源管理工作整合在一起，综合发挥他的能力和优势。之前，Vitas也担任过一些人事方面的工作，但公司没有把他留用在人事部门，而是让他继续会计工作，结果成绩平平，晋升的机会也没有得到。如今有了新方向，Vitas决定先争取考虑在公司内部调剂，如果不能实现，再另找平台。
“Vitas想升职，但在会计方面的工作成绩平平，自然让部门中其他表现优异的人抢了晋升的先机。综合分析他的优势其实并不在财务工作上，做人事工作薪酬板块内容倒是一条适合他的路，能发挥他的特长。”专家称，Vitas的这种情况普遍出现在职场人身上，职业定位模糊成了他们晋升的绊脚石。
案例启示：升职难？职业规划师给你三点建议
个人职业发展要取得进步，需要在一个平台上持续积累，但更重要的是首先找对自己的职业定位，只有同时满足两个条件，才能保证职业发展稳步上升。专家提醒职场人，日常工作中需注意以下三点，避免无缘升职的现象出现：
1、在一个岗位超过两年成绩平平，需要思考职业定位
此条对于工作时间不足五年的职场人更需留意。跳槽3次、累计工作时间两年都成绩平平，没有发展，务必引起足够重视，很有可能是你的职业定位出现了问题。此时，要认真梳理过往，总结得失，结合自身的特长和价值观对职业定位进行综合评估，有偏差就需要及时调整，尽早转入合适的轨道上发展。如果自己无法完成，尽早听取职业规划师的意见。
2、积累专业技能，适时掌握管理技能
工作技能分通用技能和专业技能。通用技能是指不论从事哪个行业、岗位都需要的基本技能，专业技能是你从事的专业领域中需要具备的技能，这个技能甚至有一定的排他性。例如，财经记者要把工作做出色，会的不仅是才采编，还有对经济事件、现象有一定分析能力，要极其熟悉股票或金融等某一行业领域，并有专业的调查和分析能力。专家指出，在确定自己的职业定位和目标后，就要围绕这个“中心”，结合自身发展状况，及时补充、提升自己的专业技能。这是组成个人核心竞争力的重要部分。此外，如果想往管理岗位晋升，必定会涉及辅导下属和带领团队，那就需要寻找机会进行指导练习，积累管理上的技能和经验。
3、与上司保持良好的沟通
有的职场人对工作任劳任怨，默默付出，却也没有晋升，重要的原因就是自己不懂得和上司沟通，只知道做事，而忽略汇报工作，没能和上司建立起这样的沟通，也不把自己的工作进展让上司及时掌握，那么升职的事自然很难想到你。
在职场上打拼，努力很重要，但比努力更重要的是选择。选择就需要以准确的职业定位为准绳。专家提醒职场人，尽早树立职业规划意识，做好职业定位，选择正确的跑道，切勿把时间浪费在不能有正向积累的地方。（完）
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35岁时，时间似乎加速了，升职成不成，就看眼前这几年。对于这个年龄段的职场人，晋升的确是卡住了他们“脉搏”的尴尬，一点一丝的变动都会影响他们后半生的职业去向。能升职，自然是皆大欢喜，可要是升不了，又怎么办呢？想出来自己创业，又有家庭的后顾之忧；寻思着“等死”，但有些不甘心。关于晋升，是进是退，it'saquestion！
案例：一朝未升职，发展万般难
Jimmy在S公司工作七年，在第四年的时候从小职员升职成为营销主管。时间飞快的又过了三年，Jimmy已经35岁了，眼瞅着营销总监的位子，自己到底能不能得晋升，仍是一个未知数。
Jimmy继续在公司卖命，争取做好自己的工作。同时在和他竞争总监位子的人是市场部的主管，两个人实力其实相差并不多，且都是公司老员工，晋升的机会几乎大家都一样。这让Jimmy很忐忑不安。
但事情总是这样，你越担心什么，最后越要发生。最后，Jimmy就没能得升职。虽然他有担心，但还是招架不住打击瞬间跌入谷底。“我也不差，怎么就不是我呢？”这个问题一直萦绕在他的心头。他找老板谈话，老板说：“处于某些因素的考虑，目前xxx是那个岗位的最佳人选。但我并不是不认可你的成绩，你还需要再耐心的等待。”
听到这样的回答，Jimmy也不知道应该如何回应，只能默默的回到工作岗位上继续工作。可平静的表面之下，内心的纠结还在翻江倒海。“如此看来，我是没有机会再晋升了，难道真的要选择离开？”其实Jimmy自己心里也没底，他早已不是二十几岁时，无后顾之忧，现在有家庭，经济上就不允许折腾。仔细算算，不管自己是重新创业还是跳槽到别的公司，都很有风险。
到底怎么办，辞职？跳槽？留守？对于35岁的Jimmy来说，到底应该怎么选择更为妥当？
解决方案：客观评估+职业定位再精准，职业发展“拨开迷雾见明月”
与Jimmy的咨询中，CCDM职业规划导师闫岭分析说，他自我价值没得机会去更大的平台得以展现，且晋升通道受阻，便让他感到迷茫和惶恐。闫岭说，35岁左右的职场人正处于职业发展安定期，在经过前面七八年的积累后，需要为自己未来的长足发展和家庭需要确立保障，因此实现晋升是这个时期的首要问题。
经过分析和梳理，Jimmy在营销方面非常有经验，多年的积累让他在此领域具备一定的竞争力。从创业的角度分析，Jimmy会面临较高的风险和成本，而对于有个6岁小孩的他来说，创业并不是个稳妥的选择。如是跳槽，需要具体锁定目标公司和岗位才能有所举动。相对于一般的岗位，中高层管理岗位的招聘频率和数量都比较少，要得到合适自己的机会并不那么容易，还需要其他各方面资源的支持才可能得以实现，必须从长计议。
此外，在咨询中闫岭还发现，Jimmy所在的公司里还是一个相对不错的平台，而且他不是完全没有机会，营销领域的发展还有空间。但因为Jimmy受到了这次晋升的打击，所心态有些不稳定，在迷雾中没有辨别好方向。
最后经过详细、周全的分析和一系列的探讨，Jimmy的职业定位被细化在新媒体营销总监（新媒体总监）上。在过去已有的经验和技能的基础上，Jimmy可向新媒体营销领域进发。从目前的实际状况来说，闫岭不建议他换公司。眼下的平台是一个学习和练手的好地方，不仅可以为公司发展做点贡献，同时还能让自己的职业发展有回旋的余地。
最后，闫岭提醒他一定要放平心态，依然要做好本职工作，处理好公司的现有人际关系。确保现在的稳定，才会有以后的发展。
案例启示：根据实际情况做判断，跳出升职的“墙”
Jimmy听了闫岭的建议，回到公司后调整心态沉住气工作，并且开始钻研新媒体营销领域的业务内容。两年后，Jimmy被一家正处于成长期的公司给挖走，该公司正需要新媒体营销的人才，碰上Jimmy就给了总监的职位，待遇相当优渥。结局可谓是皆大欢喜。
Jimmy是比较幸运的，那么其他碰到这种状况的职场人，要如何处理呢？为此，专家特别分享了以下观点：
1、比起“职位”，对工作实际掌控力更加重要
职场人看待“升职”，不能只看到职位变动的部分。如果是在是在规模较小的公司，那么你对于公司价值贡献的多少，才是你真正的“职位”划分，手中事物的掌控权胜过一个“虚名”。
2、升职不只靠业绩，你要尽早规划实现全面提升
升职意味着你的工作内容要涉及更多的管理工作，这样的岗位对职能、知识体系等都有新的要求。一般情况下，管理岗位的层级越高，对专业知识的要求会降低，但在管理能力、管理艺术上的技能的要求，则随之增高。因此，很多时候上司在提拔人才时，他会考量很多方面，从你自身的角度仅看到业务水平是不全面的。升职，需要的是全方位的提升。你必须为此提前做好准备，并且随时和上级保持沟通，知道自己在工作上改进的方向，一步步做好升职的职业规划，而不是临到最后时刻才来准备。
3、提前做好应对风险的措施
很有可能你在做好周全的准备后，“升职”还是与你擦肩而过，那么你还需要提前做好“退路预案”。你要衡量、评估清楚自身的实际状况，客观的对你的商业价值做出判断，对你的家庭状况也要做出一个清晰的评估，其中包括是否能得到家人的支持等；接着，你还需要将你的职业定位重新进行再定位，在之前分析的基础上再细化，确保更加精准，同时最好能找到可能跳槽的目标公司，有针对性的做好周全的准备；最后，技能、知识和心态的准备也必不可少。如果在衡量后，认为自己还是留下来更靠谱，那么就请尽快从未能升职的“窘态”中脱离出来，积极面对工作和生活。这个“预案”，建议你在30岁时就开始规划和准备，并请职业规划师从旁协助、评估，减少“35岁升职危机”对你职业发展的冲击。
35岁不能升职怎么办？不能升职就跳槽么？其实，这个问题的答案源于你的价值观，也有人会选择大胆的辞职去创业，然后坚持到底获得丰收。专家认为，怎么抉择，你的参考标准不在别人身上，而在于科学的、全面的、客观的评估自己，提前规划好未来的发展路径，才是解决此难题的妙招。（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
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俗话说：“在家靠父母，出门靠朋友”。人生之路，沟壑万千，总免不了要遇到困难和挫折。就连《西游记》里神通广大的孙悟空也有降不了的妖，伏不了的魔，他不得不去找其它神仙朋友，靠他们帮忙来度过难关。在现
实职场中，我们遇到的困难也许还会更多，这时，我们就需要靠企业、老板、上司、同事、下属的支持和帮助，用团队的力量去克服它。所以，为了给自己创造一个良好的职业发展环境，我们必须建立与老板（公司、上司）、同事和下属的三大共赢关系。
与企业、老板和上司共赢
如果你不是老板，那么，无论你走到哪里，你都要面对老板和上司。因此，老板和上司是职业人士职业生涯道路上形影不离的人，也是影响和决定职业发展的最重要的“贵人”。所以，如何得到贵人相助，站在巨人的肩膀成就自己的职业理想，是每一个人必须认真对待的问题。
（1）做企业最喜欢的那种人
一般而言，在企业中存在四种人：
第一种人：能力较低但态度很好。这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。
第二种人，能力高但态度不好。这种人要么是：我付出多少就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。
第三种人：没有能力态度又不好。这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。
第四种人：能力高态度积极。他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。他们充满自信，积极主动。忠诚敬业，积极乐观，自动自发。在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后，IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM的员工：“对工作充满了自豪感，有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人，也会使与之交往的人产生一种信赖。”这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。
如果你是这种人，恭喜你，你是真正的职业人，希望你再接再厉。
（2）敬业负责
不要认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业所需要的工作态度是非常严格的。一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”
工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。说到底你为自己的工作负责并不需要老板对你感恩戴德，因为你是在为自己负最后的责任。
当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定会轻视你的工作，从而轻视你的人品。工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，但是却可以毁掉你的一生。
（3）表现忠诚
在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。
现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐共赢的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。
老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也会这样做。
只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的人。对老板忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异，化解矛盾。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和老板同舟共济。
也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。老板是人，也有缺点，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你就在不知不觉中提高了自己的能力，争取到了未来事业成功的砝码。
（4）成长第一
与公司、老板或上司实现共赢有一个前提条件，这就是你必须始终与他们站在同一个起跑线上，而且要始终在知识或能力上超过他们。只有这样，你才有被利用的价值，才有共赢的筹码和基础。
所以，你必须树立一个最基本也是最重要的理念：个人成长第一，工资待遇第二。一定要珍惜企业为你搭建的平台，把工作真正当成愉快的带薪学习的过程，抓住一切可能的机会，创造一切可能的条件，充电培训提高自己。
如果老板或上司给你额外的任务和责任，一定不要拒绝。你的机会来了，一方面这是上司观察你、考验你、磨练你、信任你的表现和方法，另一方面，你得到了别人得不到的锻炼自己的机遇，这是你自我实现、提升自己、大显身手的最好时机。如果老板或上司狠狠地批评了你一顿，你一定不要抱怨和愤恨，他们可能是恨铁不成钢，也可能是在故意考验你的耐心与耐挫力，他们还很在乎你，你应该吸取经验教训，向挫折和失败学习，把每一次批评都当成成长的一个阶梯。如果你连续办了错事上司没有批评你，你一定要当心，你可能离走人不远了。
无论何时何地，你都要把自己的职业成长和能力提升当成第一位的事情，只要在成长方面有所收获，至于工资待遇方面的事要学会看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的发展成长环境下，你斤斤计较工资福利，你就是在与自己的职业未来斤斤计较，你必定不会达到更高的职业境界。
（5）加强沟通
与上司沟通，不仅关系到你全面、准确、及时地领会上司意图，取得上级的帮助，而且关系到让上司了解你，理解你，帮助你。因此，与上司的沟通对你任务的最终完成和业绩评价有着至关重要的作用。对于那些工作业绩无法量化的工作来说，了解上司的管理风格十分必要，因为这会影响你决定与之沟通的方式。直截了当还是委婉措辞，当事时说还是事后再说。上司的所为并非全部完美，唯上司是从也无必要，要让上司接纳你的观点和方案，应在尊重的氛围里，有礼有节、有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。
不要认为上司十分信任你，你就可以“踢开领导闹革命”。聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
（6）不与上司或老板争名
有一些基层经理人直接打电话给老板，讲他们的上级如何如何，然后把自己的成绩罗列一大堆。他无非是想让老板知道，他很有成绩，这只是他自己努力的结果，不关他上级的事。大多数情况下，这种做法适得其反，容易引起高层领导的反感，最终不利于个人的职业发展。
有了业绩和功劳自然要记到老板和上司的帐上，切不可统统据为己有，更不可洋洋得意，居功自傲，盛气凌人，目空一切，口出狂言，忘了自己姓啥名谁。不要认为你人品好，能力超强，位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信，你的名望超过老板时，千万要小心！
以中国现在的国情，一个企业，只能有一个核心文化，那就是老板文化。如果你另树一帜，只有挨枪子的份。常言道，枪打出头鸟，一个企业老板，绝对不会让自己的企业跟随“他姓”，而不是跟自己。现在全国赫赫有名的蒙牛的老板牛根生，曾经是同样大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱，不想突然有一天被莫名其妙通知去北大学习，还有前TCL的万明坚，还有前创维的陆华强等等。所以，如果你没有他们的经天纬地之才，你最好还是忍耐、弱势一些好，注意收敛，更要注意突出企业主人的形象，不可威高震主，不可越位抢镜头。（完）
谁都想在职场有更好的发展，如果自己到了晋升阶段，结果却因为岗位晋升面试发挥不佳，最后失去了更好的机会，想必会十分令人扼腕。那么，到底如何才能顺利通过岗位晋升面试呢？如下这些分析或许能帮到你。
晋升面试的准备
晋升面试通常都会用ppt的形式来进行展示，所以在晋升面试前，一定要做好准备。这些准备是可以参考的：可以花2天时间规划思路，四天的时间来充分完成PPT初稿，一周的时间自己练讲，录音录视频事后自省，然后再花一周的时间邀请主管、前辈和同辈听讲提建议，进行模拟试讲。
除了准备问题之外，更重要的是心态。运气不好的话，你可能会被接二连三的拷问击垮内心，怀疑人生。所以要用很强大的内心去面对。问答的常规准备方式是列出你所能想到的所有跟你工作PPT以及你职权内外相关的问题，并且提前思考好写下比较权宜的答案。这个过程里，举办模拟面试就是个不错的方式，邀请你的前辈甚至同事，让他们听一遍完整的并且做出挑战，挑战的问题越犀利越好。每增加一个观众，就可以增加一种视角，打开你的思路。
问答技巧
1、遇到自己答不上来的问题怎么办？有思路就试着解答，没有思路则真诚地表明“这个问题之前没有想过，之后会增加思考”。不要纠结，因为有时评委并不会记得你哪个具体问题没有答上来，他记住的是你对待问题的态度。
2、与评委有不同意见怎么办？千万不要同对方陷入争论，这样会显得你思维狭隘不开明、不容易接受不同观点。
3、如何直面彻头彻尾的否定？你需要意识到有时评委并不是真的想否定或批评你，而是给你压力给你挑战，看你的反应。所以淡定微笑吧。
以上呢，就是有关如何顺利通过岗位晋升面试的一些技巧，总之，切记一个点，那就是看待岗位晋升这件事情，一定要保持平常心并且有计划有针对性地提早进行，并要在平时工作中进行积累和筹备，这样才会得到更多人的认可。
网友“luobozhou”的困惑：
目前担任主管一职，工作经验3年，1.5年海外工作，1.5年国内外企，目前年薪8万上下，在考CMA，下一步考CGA。觉得渐渐陷入上升瓶颈，目前公司所有管理岗都是外聘，很少提升本公司员工，所以也考虑换换环境，但好像想跳个经理岗位，也不太容易。请指点如何突破自我？
专家解答：
是金子早晚会发光，看得出来你是一个很追求上进并有明确职业规划的人。公司选择外聘，是因为在内部没有发现或者没有看到符合相应岗位要求的人才。
如果你认为有能力胜任工作，可以大胆地自荐。又或在平时的工作中脚踏实地，在专业力、担当力、处理问题的能力、沟通能力等方面提升自己。
经理岗位往往会要求多方面的能力和素质，建议你在已有的财务专业基础上，将自身的相关经验做扎实。同时，将国外先进的财务管理理念和方法引入到自身的工作中，尝试制作企业的管理报表，为总经理做决策提供更好的管理依据。同时，也让上级看到你的决心和创新意识。相信你在努力后一定能够像金子一样发光，并被重用。最后，祝你成功！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《想晋升就别总说你很“忙”！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
“忙”在很多情况下可以是一种借口，用来躲避一些自己不想触及的事情。
忙是常态，不忙是变态，这是很多职场人的共识。所以，当碰到这个问题时，没有多少人会反对这个提法。职场最常听到的就是“我很忙”；但没有多少人会真的同意，那些说“忙”的人会真的很“忙”？
很多进入跨国公司的人，在初入职阶段，都被告知过一种所谓的“四分法”，就是按照时间管理的要素，将任何事情分为“紧急的重要的”、“紧急的但不重要的”、“重要的但不紧急的”和“不重要也不紧急的”。公事缠身，几乎每件事情都可以被贴上“紧急”的时间标签，但是否每一件事情都是“重要的”，都将变成自身工作的“重点”？理论终归是理论，属于仁者见仁，智者见智，在各自的选择中透露着不同的打算。
“忙”在很多情况下可以是一种借口，用来躲避一些自己不想触及的事情，而同时又可以以“忙”的状态来确立貌似专业、正当的职业形象。陪客户在MSN上闲聊，突然说句“马上去开会了”便悄然下线，实则是出外抽根烟发发呆；在部门开会时，抱着笔记本目不转睛，托辞是“处理总部重要文件”，却是上网看今天的大盘或看某篇财经分析。因此，就不必诧异办公室里匆忙的脚步声为什么总是那么频繁，通话声音为什么总是那么响亮，一切就如同向周围同事大声提醒：我很忙，正在处理非常紧要的事情。
放眼望去，很多人走进了误区，以为“忙碌就是专业的代表”。于是，他们遵循着众多管理书籍的劝告，“让老板觉得你很忙”、“让同事觉得你不空闲”，将“忙碌”作为自我的装扮，传递出貌似成功的状态和仿佛天天向上的努力和与之相伴的好运道。但却不知，自己的主管早已洞悉一切，“十年媳妇熬成婆”，当年他们也是使用同样的技巧去谋得了更高的职位和更多的信任。于是，在看破真相的主管面前，总是说“要做紧要的事情”的人总也得不到提升，还因此往往会被扣上“效率低下”的帽子。
当“我很忙”成为口头禅的时候，失去的可能会很多。面对朋友说“忙”，等于传递一种讯息：“你不是我想去在乎的”；面对家人说“忙”，也无疑于拒绝本应该属于自己的温情关心。而对自己说“忙”，也会让身体去忽略潜在的疲惫和劳累，难免有一天过度透支。
有关“时间管理”有个挺经典的比喻，用一只木桶象征一段时间，而桶里装着的不同东西象征在这段时间里面要做的事情，装满桶表示最大的工作量。如果这个桶里面早就已经装满了碎石、沙子和水的话，就再也没有机会把象征着“重要事情”的石头装进桶里面了。而反过来说，如果首先把石头装进去，桶里还会有很多意想不到的空间来装剩下的东西。因此，有效的时间管理，就需要分清什么是石头类型的事务，什么是细沙，什么时候是水，并且建议总是把石块型的事务放在首要位置。也只有偏重石块型事务的人，才是真正有效率的人，这类人善于审时度势，把握关键，平衡控制，顺风顺水。
忙，也许是工作的状态，但不应该成为常态。“忙”是“心已亡”，心已经失去活力，还怎么奋力向前？给心灵放个假吧，哪怕是一天下午的休闲，一个小时的轻松甚至是几分钟的深呼吸。
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一家企业中最为重要的资源就是人才，如何将优秀人才留下来是每一个企业都会认真探讨的问题。其实对于人才而言，只要企业给出的薪资待遇合理，且有完整的内部晋升流程，让其能够看得到未来，就可以有效提高人才留存率。那么对于企业而言，应该如何制定内部晋升机制呢？
内部晋升机制的意义
晋升机制的主要作用是资源配置和提供激励。所谓资源配置的作用，通俗来说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。而提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。良好的晋升机制能够给员工创造追求晋升的氛围，也能够为其晋升提供支持和保障，进而有利于降低员工流失率。
内部晋升机制的通用原则
简单来说，晋升机制的原则分为德才兼备、机会均等、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合三点。
德才兼备是指企业在使用有才之人时，也要关注其品德情况。如果品德不好的人晋升至中高层，很容易在员工中造成不良影响。
机会均等是指对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。
“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合是指：对于大多数员工使用“阶梯晋升”，可以避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工；而针对特殊人才可以破格提拔。
内部晋升机制全流程
在晋升开始前，应该先对公司现有的工作进行分析，并编写对应的职位说明书；确定每一个职位的任务和性质，以及什么样的人适合从事这一岗位。接下来，就可以开始识别员工是否具备晋升的潜力，可以采用人事测评技术中的“胜任力模型”完成评价过程，并将模型中的特征与职位说明书中描述的特征进行比较，看其是否具备晋升的潜力。最后，就是部门领导及人事部门共同分析后，做出是否允许该员工晋升的决策。
其实内部晋升对于公司的意义不仅仅是留住现有人才。完整健全的内部晋升机制，也能够成为公司对外的一大亮点，为招聘环节加分。还能够帮助企业建立更加完善的组织架构，并通过内部晋升途径将合适的人放在最合适的位置上，为公司发展加分。
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