职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板压榨员工价值,你怎么办? 》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

网友“狠心酸”讲述了她最近因为老板的问题而遭遇的心酸经历:

我现在每天最害怕的就是上班,有一堆永远也做不完的工作等着我……

我在一家很小的公司工作,目前加老板总共才5个人。之前的同事走了一个又一个。原先的一个同事所做的工作和我负责的工作有交集。她离职之后,老板表示让我辛苦点先担着,她会马上再招人。可是,眼下都过了三个月了,我的工作内容越来越多。上班时在上班,下班时还在上班。

老最近表示不会公司再招人了,说是为了省成本,还鼓励大家说,年终到时候会分红。而且,老板把她手上的工作也慢慢地分到了我这边。

太多的工作压得我喘不过气来。有时候我忙得忘了事,老板就数落我怎么越来越没有当初进来的时候勤奋、有创意;有时候事情做得太多明明不是我的错,我稍作辩解,老板就说我顶嘴;更多的时候,老板根本看不到我的工作很忙,总觉得我很清闲。

遇上这样的老板,我该怎么办?

网友献计献策:

网友“尼方”:“你可以每天向老板提交工作日志,说明你每天的工作内容。”

“狠心酸”回复:“我每天都写工作日志,还有一周工作总结,但是老板都不看,还说我把时间浪费在写工作日志上。”

网友“wjb2009”:“直接跟老板说‘我工作做不完’,看老板的反应……”

“狠心酸”回复:“我跟老板说过,但是她强调工作不能出错,要我慢慢地仔细地做。一到关键时刻,总是又不断地给我加新的工作,还一直催我要尽快完成……”

遇上这样的老板,你有更好的办法吗?

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遇到坏老板该怎么办?


一位好的老板要能提供激励、发展、指导、支持,而且要公平,也能建设性的批评、将员工整合为一个高效的团队。这样的老板往往被人铭记多年,在职业生涯中也能带来持续的影响。

可是万一你要是遇上了一个坏老板怎么办?

一个不仅没有上述这些优点反而有某些缺点的怎么办?

你难道就嘿嘿笑两下然后忍着?向高层抱怨?找机会脱逃?还是想其他什么办法?

先来看看下面两个例子:

希拉是一家有名制造公司里前程似锦的经理。几年前,公司叫她负责组建一个团队,负责投资新兴公司、将新的科技技术引进公司的供应链。因为是一个小项目,希拉的头头,管理供应链的老大对她也就不怎么重视。然而她的团队因为公司提供了系列服务而引起了CFO 和CEO 的注意,不久就开始和他们频繁接触。

不幸的是,希拉和管理层方面的这些成功招来了老板的嫉妒和担心。第二年,老板叫停了更多资源的引进,给希拉的表现评级很差,还放话出去说希拉不好管理。最后希拉的老板把她的团队解散了,让她一个人搞。

霍华德在一家大型声明科学公司里当经理,潜力巨大。过去的两年里一直领导一个评价很好的分析师团队为业务部门提供业绩报告。可是当对外引进了一位财务发展分析的新头头以后,霍华德做什么都不对了。老板批评他做事方法不对,贬低他的团队成员,在他和业务单位(他们的客户)之间挑起是非,还什么都听不进去。当霍华德受不了和老板共事,受不了跟他有更亲密的个人关系时,他被苛责难伺候,而且需要重新审视他是否适合做这份工作。

显然,这两个例子有点极端(虽然我还有很多类似的例子可以举)。不过却可以说明一个坏老板是怎样让下属喘不过气来,怎样惴惴不安,无处可逃的。

如果希拉或者霍华德向同等级的其他高层埋怨,事态不仅可能会恶化而且还佐证了所谓的难管理和难伺候。如果他们将自己的担心诉诸于HR 或者管理层,就可能被贴上麻烦制造者或者难管理的下属的标签。但如果他们什么都不做,自己又很痛苦,还会失去下属对他们的尊重。可谓进退维谷!

幸运的是,(终究)还是有选择的。虽然不一定奏效,也还算值得一试。

首先,等事情过去。坏老板可能喜欢横行霸道,最终又疲于折磨别人,特别是有时候发现不能把人家怎么样。关键是在把份内的工作做好的同时确保上上下下的人都能看到你仍然在做事。

很多时候,坏老板的所做作为有目共睹,是明摆着的,不抱怨反而会被看做是积极的一种表现。假以时日,坏老板可能会更自我毁灭、失信于人。实际上,霍华德的老板就是这样,最后被自己人边缘化了。霍华德最终在公司别的部分任了一个高级职位。

第二个方法是,由内而外,另谋出路。把它当做一次重新审视自己职业生涯、工作生活优先以及自己怎样定义成功的机会。当没有什么东西刺激,强迫我们去思考自己的轨迹的时候,我们就沿着一条既定的路走,因为这样比较舒服,虽然可能不是最适合的。

一位坏老板促使你去思考自己究竟想要什么。希拉遇到的情况是,她老板带来的那些个混乱促使她去思考用自己多年来的建立的联系,开一个新公司。长远来看,他的老板将她推入了另外一个方向。

没有人希望自己遇到坏老板。但是如果你摊上了,还是有得救的。

不辞而别的员工怎么办?


员工不辞而别怎么办?可能很多公司对员工不辞而别没什么感觉,不来了就不来了呗。完全没有意识到这里面的风险,今天小编就来给大家分享一些这样的案例,仅供大家参考!

一网友的困惑:

我们公司销售部有个员工,突然说也不说一声就离开公司自行创业去了。离开之前,他也没有办理过离职手续,人力资源部多方联系催促他,他都不理会。在这种情况下,公司应当如何依法与之解除劳动关系,请有这方面经验的同仁加以指点,非常感谢!

小编答复:

员工不辞而别是现在企业人力资源管理中比较头疼的一件事。不少公司认为,如果公司要随时辞退一个员工,应该支付一个月工资作替代通知金,那相应的,员工随意离职,也应该支付一个月工资作补偿。

但事与愿违,支付代通金辞退员工有《中华人民共和国劳动法》第二十六条的法律支持,而员工支付补偿暂时无法可依。更大的一个误解是:公司提前通知辞退员工,必须符合法定的三个条件才行(《劳动法》第26条),这往往是很多企业忽视的。

不少人事疑惑,钱不能扣,岂不是纵容员工随意离职?答案当然是否定的。

首先,劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条规定:“劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同,对用人单位造成损失的,劳动者应赔偿用人单位下列损失:

(一)用人单位招收录用其所支付的费用;

(二)用人单位为其支付的培训费用,双方另有约定的按约定办理;

(三)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;

(四)劳动合同约定的其他赔偿费用。”

未提前30天通知单位就随意离职,属于典型的违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同的行为,因此,单位若因此有损失可以向劳动者索赔。

其次,针对急着跳槽去其他单位工作而漠视劳动合同的员工,用人单位可以拒绝在30天内为其办理退工手续。考虑到社保公积金不能白白缴纳,单位可以将员工的退工单等开出,社保退出,公积金封在单位账户,但在这30天内不将退工单员工持有联以及劳动手册交给那名员工。这样对其到下家单位工作有一定影响,以示惩戒。30天到了之后,再书面通知员工来领取上述资料。

当然,笔者承认上述的方法具有很大的局限性,力度似乎不足以震撼员工,以保证劳动合同的依法履行。索赔需要证明单位自身损失,举证责任较大,打个官司往往得不偿失。拒绝退工对于本地户籍的员工还有点用,但对于外来人员和案例中辞职当老板的员工来说,根本没有效果。实践中,对于重要的员工,用人单位往往应巧妙结合脱密期和违约金来实现防止员工擅自离职的目的。

员工不辞而别的问题已得到立法部门的足够重视,正在制订的《劳动合同法》中第五十七条规定:“劳动者未依照本法规定的提前通知期限通知用人单位,即解除劳动合同的,劳动者应当按月工资标准的2倍向用人单位支付赔偿金。”可以预见在不久的将来,员工的辞职将更加合理规范。

单位未给员工缴纳住房公积金怎么办


住房公积金,是指单位及其在职职工缴存的长期住房储金,在员工需要买房时,可以一次性取出使用。《住房公积金管理条例》中规定,单位应当为员工办理并正常缴纳住房公积金。那么,如果员工发现企业没有为自己缴纳住房公积金,应该怎么办呢?

如何判断自己的公积金是否缴纳

员工可以通过三种方式来查询自己的公积金现有金额和明细:拨打服务热线12329进入语音播报系统中查询;进入当地住房公积金网查询;到中心提取服务大厅政策咨询窗口或者多媒体查询机上查询。然后通过自己的基本工资和当地的公积金最低缴纳比例,计算出单位每月应该为自己缴纳多少钱,再进一步比对自己的公积金账户中是否每月有打入该金额的钱。

可以申请劳动仲裁来解决吗

住房公积金制度实际上是一种住房保障制度,是住房分配货币化的一种形式。单位为职工缴存的住房公积金是职工工资的组成部分,单位为职工缴存住房公积金是单位的义务,享受住房公积金政策是职工的合法权利。因此,企业不为你缴纳住房公积金的做法,侵犯了你应享有的合法权益。但由于住房公积金并未纳入《劳动合同法》的范畴,所以,企业不为你缴纳公积金的做法不算违反劳动合同法,也就不能被认定为劳动争议,不可以通过劳动仲裁的方式予以解决。

发现公积金未被缴纳怎么办

如果员工发现单位没有按时足额地为自己缴纳住房公积金,可以先找公司领导或HR,提醒公司为自己缴纳。但如果公司执意不为员工缴纳住房公积金,员工可以通过本市的住房公积金网或打电话进行投诉,如果查出情况属实,政府会监督单位进行补缴。如果在投诉之后,公司依旧没有缴纳,员工可以向法院申诉,申请人民法院强制执行。

虽然说住房公积金不算在劳动法保护的范围之内,但却需要遵守《住房公积金管理条例》,如果员工发现单位没有给自己缴纳住房公积金,自己通过谈话、电话举报等方式都没有用的话,可以选择拿起法律武器,来保护自己的合法权益。

老板不放我去面试,不裸辞还能怎么办?


据的调查发现,大多数职场人会因为嫌请假面试太麻烦而索性选择裸辞。因为对于一个假期甚少或难以请得出假的职场人而言,要想找一个让上司信服的请假理由可比登天还难。更何况面试本身就不能保证一次性成功,而作为一个求职者,更不可能要求新东家的HR把面试时间安排在非工作日。所以,也难怪会有不计其数的网友来论坛发帖求助关于“骑驴找马”时到底要如何请假去面试了。

正当选择“骑驴找马”的职场人还在为怎样请假去面试而烦恼的同时,另一批选择裸辞的职场人似乎更能一门心思地为自己寻求新的起点。

网友“Amanda0530”表示,“在职期间频繁请假面试会让我心里感到很不好意思,而且不仅难以跟下家确定交接时间,还确定不下来什么时候能上岗,所以我还是果断裸辞了。”

网友“salychen”表示,“‘骑驴找马’的想法虽好,但是频繁请假去面试确实很尴尬。何况我们公司还有一个很不合理的规定,就是每月请假超过三天者,必须得扣工资。另外,没交接完工作就去面试,无法给下家一个准确的到岗时间,这对自己的下一份工作也是不利的。所以我决定裸辞后再找新工作。”

如果你有别于上述两位网友,想继续坚持“骑驴找马”但又不清楚怎样请假去面试比较好的话,那下一部分选自网络编辑原创的《新人面试请假实用攻略》或将对你有所帮助!

请假面试实用贴士:

Tips1:明确自己能请什么假

当你分别处于实习阶段、试用期阶段、或是签定劳动合同,工作时间一年以内这三个阶段,能享受的假期种类是不同的。

Tips2:自己的工作要安排妥当

有时候上司不准假的主要原因是你的缺席耽误了部门整体工作进程。学会合理工作安排是进入职场的关键一步。

Tips3:异地面试,请假天数要权衡

如果迫不得已需要异地面试,请尽量安排接近周末时间,这样能减少请假的天数。

Tips4:提前请假,与人方便自己方便

提前一天时间请假是底线。请假人需要准备安排工作,同样,同事、上司也需要有准备时间,与人方便,自己方便。切忌事后请假。

Tips5:不要编造自己都不信服的理由

有时候一个不靠谱的理由会让人觉得你是在嘲笑别人的智商,是一种不尊重的表示。

Tips6:请假方式要正式

请假这样的事,相比短信请假,书面或是邮件都是更好的选择。

Tips7:懂得感谢,再请不难

无论怎样的理由,请假必定会给别人带来一些额外的麻烦。因此感谢别人给你提供的方便是做人的道理。

如果你的上司“背叛”了你,怎么办?


没什么事情比我们信任之人“背叛”自己更令人受伤的了。当那个人就是我们的上司、一个影响我们的职业发展和生计的人时,痛苦可能更甚。无论是你牺牲了数月时间完成的项目被他们抢去了功劳、答应你的升职加薪机会却给了别人,还是因为别人的错误而公开辱骂你,他们的负你之举都影响深远。

上司的“背叛”阻碍了我们信任他人,在困难时期保持乐观和弹性的能力,以及准确判断复杂情况的能力。我们的大脑通常把他们的“背叛”当作精神创伤来处理,并且我们预感那种创伤还会有下一次的到来。由于受伤和戒备之心,我们有时出于自我保护而行动,但会产生意想不到的后果。当这种情况发生时,我们应该担心的不是上司的行为,而是我们自己的行为。

虽然你可能无法改变你的上司,但你可以阻止他们的不当行为让你发生不利的改变。小编整理出下面的方法是用来防止你成为自己永远不愿成为的那种人。

坚持你的价值观。据说很多职场背叛都是无意为之。可是仅仅因为上司不会故意负人并不会减少这种经历。有时你可以向没有意识到自己行为后果的老板表示关切。他们真心的悔悟和纠正错误的承诺可以重建信任,甚至让你们的关系更加牢固。

但是,如果你的上司经常辜负你的信任,那么很重要的一点是要确保你在回应的时候不会无意识地败坏了自己的行为。研究表明,如果你的上司行为不当,你更有可能跟风效仿。只要你必须在那位上司手下干活,你就务必明确你希望支配自己行为的价值观,对于你认为会让你放弃价值观的东西,你的态度必须坚决。比如,如果你看重包容,想想哪些行为会让别人感觉遭到排斥,并且监控自己的行为,保证你没有做那些事。你如何尊重他人、如何分享思想、如何给予应得的赞扬,甚至如何谈论自己的贡献,所有这一切都受你的价值观左右。不要让上司有悖于那些价值观的行为致使你找到放弃它们的理由。

注意上司负人的方式。对于容忍上司辱骂行为的人来说,最终得出结论认为自己活该挨骂的情形十分普遍。与家庭暴力的受害者类似,企业形式的斯德哥尔摩症候群开始出现,你最终会认为上司的“背叛”是正常的。你可以通过发现上司负人的方式来抵御这样的事情,并尽可能多地进行干扰。如果他们未能信守诺言,那就好好记录下他们对你的承诺。如果他们拿你做的工作邀功,你要确保重要的利益相关者将你的名字与相关项目关联起来。即使没有别的作用,这样做也有助于你保持某种程度的心理健康,使你的自我认知与上司的行为相隔离。

秉持宽恕而非报复之心。希望让你的上司为其负人之举付出代价是很自然的事。你或许甚至幻想着如何破坏他们的成功。永远不要堕落到他们的水平,哪怕存在这样做的机会。与我合作的一家公司里,员工反感他们的领导程度之深,以至于他们散布可怕却又可信的谣言,并且故意在他们的描绘中添油加醋。当然,这样做最终自食其果,员工丢掉了工作。

如果你允许报复举动渗透进你的行为,别人最终也会识破,得出的结论是你和你厌恶的领导一样可恶。对于复仇的痛苦,最佳的解药是同情与宽恕。尽管这感觉可能有点难,但是放弃你的报复权利——恰好是宽恕的定义——才是你最大的利益。

可是这并不意味着你必须否认你的愤怒。写日记可以成为有益的工具。写下你对上司行为以及你的相应举措有何感受。也许他们的“背叛”让你觉得能力不足或者被人利用。学会将他人的选择如何带给我们感受与事实区分开来是宽恕的第一步。退后一步,承认自己并不低人一等或者不可利用,这就开始让你与那些感觉产生距离。到某个时候,你的上司会亲眼看到他们是多么的令人不快以及他们给人带来的苦恼。

不要隐藏你的负面情绪。咬紧牙关忍受辜负可能对你的身体有害。强压住愤怒、伤痛、焦虑等激烈情绪可能会让人出现失眠、头痛、消化紊乱、随意发怒等身体症状。要认识到,这些情绪可能在始料不及的时候引发。当我们内心充满负面情绪时,它们会蒙蔽我们的判断、扭曲我们对自己和他人的看法、长期产生不知所措的感觉。这就是为何拥有排解渠道至关重要。除了写日记之外,找治疗师或人生导师聊聊也有帮助。值得信赖的知己可以减少孤独感,降低负面情绪变得有破坏性的风险。你还应该特别注意你的饮食和饮酒量,并在可能的条件下,增加身体活动和锻炼。当我们看不到其他选择的时候,求助不健康的活动来麻木痛苦的感觉会很有诱惑力。

让感恩之心和决心毅力抵消掉权利争取和工作淡漠。辜负常见的两个副作用就是认为自己理应为所受的遭遇得到补偿,以及对待工作态度漠然。争取权利可能是渐渐开始的——午餐拖延更长的时间、差旅费用中充斥着豪华大餐,进而升级到更加贪婪的自我补偿行为,一切皆因你的容忍而显得正当合理。可是在所有那些努力都未能阻止上司的行为给你带来伤害之后,你可能对工作全然不在乎了。工作淡漠是辜负行为的一个危险的副产品,因为它很难界定。一旦你对自己原本由衷感激的方方面面的职业生活的前途都不看好,那种态度可能也会渗透进你的个人生活。

提醒你自己想想就业原因背后的热情,记住你得天独厚的才华,列出生活中给你带来的快乐、让你心存感激的东西。一种使命感而非一个伟大的上司才应该是你早上起床的原因。不能让一个可怕的上司成为你不想起床的理由。

如果你为一个习惯性“背叛”下属的领导工作,那就尽快从其手下摆脱。在那之前,你要竭尽所能防止自己冷若冰霜地成为你自己都认不出的人。你的领导选择有意无意地伤害他人,那是他们的选择。不要允许他们的辜负之举负面地改变你的为人,选择永远在你手上。

怎么办办事处老板不愿意签合同?


不知道大家有没有遇到这样的问题,办事处老板不愿意签合同怎么办?下面该网友有着这样的困惑与解答,你们就跟着小编一起阅读吧!

panda的困惑:

我现在在一家美国公司的上海办事处工作,公司未与我签订任何合同和协议。当初公司和我口头约定有三个月的试用期,老板也写了一张字据给我,说三个月以后再签合同。

在我刚满三个月试用期后,老板仍未提起签订劳动合同事宜。据以前的离职员工说,这个老板从来都不签合同,所以他们做的时间也都不长,他可以通过不签合同而频繁换人。

公司现在没有给我办理任何的保险和福利。我是外地户口,本科学历,所有的人事关系也都在外地。请问,如果跟这样一个美资公司的上海代表处签订正式的劳动合同,其具体程序是怎样的? 一定要找“外服”那样的公司吗?

答复:

美国老板这样的做法是错误的。

外国公司在中国设立办事处,在招收员工的时候需要特别注意。根据中国法律,办事处不具有独立的法人资格,换句话说,办事处不能直接承担法律责任。办事处的责任由设立其的公司承担。举个例子:办事处与他人签订合同(不仅仅是劳动合同)应该得到公司的授权,万一发生欠债的结果,债主可以直接向公司索要欠款。设想,当外国公司驻中国办事处直接招收员工的时候,可能会发生这样的情况:中国员工与办事处发生劳资纠纷,双方协商未果,员工不得已要提起仲裁,可是员工发现办事处没有法人资格,如果要主张自己的权益,不得不去外国公司所在地去告。这显然是中国政府不愿意看到的结果。为了保护中国员工的权益,中国不允许外国公司在国内设立的办事处直接招收当地员工,而必须走第三方派遣的途径解决用人需求。外服就是上海比较著名的派遣公司之一。

所谓派遣,就是派遣公司招收员工后其工作内容并非在本公司工作,而是派遣到另外一家单位工作的用工方式。员工与派遣公司之间建立了合法的劳动关系,办事处仅仅是一个工作地点而已。这样一来,中国员工的劳动关系仍然发生在与国内公司之间,没有涉外因素,保障了劳动法对员工权益的保护。

通常来说,派遣公司由办事处寻找确定,双方签订派遣业务合同,劳动者自己势单力薄,几乎没有能力寻找派遣公司为自己一个人做派遣。因此提问者还是应该督促美国老板,尽快选定其在中国的派遣公司,将所有的中国员工纳入派遣的正常轨道。如果实在得不到理会,可以尝试向劳动监察部门举报来解决自己的劳动纠纷。

面试不自信,怎么办?


面试对于公考来说是很重要的一个环节。可是很多考生在考场看到面试题,总是愁眉苦脸,无法自信地作答。主要表现为:眼神游离不定,不敢看考官;感觉某个题目回答不好,表情显得悲观、失落;怕说错,答题时声音过小等。究其原因可能是由于心态不好,总是莫名地担心考不上;可能由于素材储备少,没话说;还可能是由于对面试题目没有作答思路。如果考生在考场能够面带微笑,看着考官,作答娓娓道来。无疑,在外在形象方面已经远远超过了对手。如何才能让自己自信起来呢?下面专家给大家来分享心得和经验。

一、树立良好的心态。

面试考场很多人都会害怕考不好,从而非常紧张。殊不知,过度紧张会影响发挥。在面试备考过程中,一方面需要认真准备面试,另一方面需要树立乐观的心态,正确看待面试。桌子上只有半杯水。乐观的人会说:“幸好还有半杯水,可以用来解渴,真是太好了。”悲观的人会说:“真可怜,怎么就只有半杯水了。”半杯水是一种无奈的情况,但是已经发生。与其悲观看待,不如乐观看待。面试也是同样的道理,不管自己情况怎么样,不管结果如何,如果我们以乐观的态度备考,自己心情会很舒畅,也会给考官留下好印象。

二、学会自我心理调试。

面试考场自信的状态很重要。可是这种状态不是每时每刻都能随时表现出来的。我们的状态可能会随着环境的变化发生变化。比如有些考生在候考区看到对手会很厉害,于是原有的自信瞬间消失。曾经有个考生笔试142分。这是一个非常不错的分数。她平时的面试表现也很不错。可是刚刚进入考场就被对手主动搭话,说她可能是第三名。这个对手考152分,还有人考146分。这个考生的自信瞬间崩溃。还有很多考生第一题回答的非常不好,于是垂头丧气,表情非常痛苦,后面的题目直接想放弃。此外,还有一种情况:考官听完很多考生答题,非常疲惫,于是不看考生,有的考官还会面无表情。于是有考生认为这是因为自己回答的不好。这也是不自信的表现。

心理调试方法1:候考区听到或者感觉别人很厉害。暗示自己:对方是装出来的,只是为了干扰自己。这是一种心理战术,不要上当。因为真正的高手往往都会静静呆着,怕被干扰。他们是不会随意炫耀的。

心理调适方法2:候考区或者考场,找一些充满正能量的句子或者段落,暗示自己是最棒的。

心理调适方法3:不与考官对视。可以看考官鼻尖和两只眼睛之间的三角区域。这样可以在一定程度上消除紧张感,加强自信。

心理调适方法4:当考场回答的不太理想的时候,学会控制自己的情绪,尽量不要表现太明显。

三、有错莫担心

看着考官,按照自己想法,大声回答,不要纠结措辞,不要担心回答的不好。

四、观看励志演讲视频,

电视剧亮剑中李云龙演讲《论军人的战斗意志--亮剑精神》。看完之后,梳理其中比较精彩的部分,进行朗读,并脱稿大声演讲。现在附上《亮剑》李云龙演讲精彩部分摘录:

古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,虽败尤荣,这就是亮剑精神!纵然是敌众我寡,纵然是深陷重围,但是,我们敢于亮剑!我们敢于战斗到最后一口气!一句话:狭路相逢,勇者胜!亮剑精神就我们每个人应该坚持的精神!剑锋所指,所向披靡!!!

面试就像剑客对决。1:3进入面试,离开两个,留下一个。不管对手多么强大,我们都要敢拼敢闯。尝试了、尽力了,不后悔。我们要坚信狭路相逢,勇者胜!只要我们坚持了,努力付出了,就很有可能成功。大家可以每天大声演讲几遍这段话。

五、储备知识、学会思路。

自信最主要是来自于会答题。如果拿到一道题,一点思路都没有,一点储备都没有,这必然导致考场不自信。如果看到一道题,有思路,有储备会作答,那么可想而知,想不自信都难。所以自信最根本的举措是学会答题。答题思路,需要跟着课程学习。知识储备需要一定时间,但是我们平时可以准备。比如多看看真题和模拟题、比如多看看十九大报告中的一些官方表述、比如多看看习近平系列讲话、比如可以多关注一下《人民网》等平台的新闻和新闻评论等。

试用期员工被辞退了应该怎么办?


昨天,一位比较焦虑和迷茫的职场有位网友找咨询,说自己试用期被辞退了,该怎么办?之后,了解了该网友的情况,那么就跟着小编一起去看一下吧!

网友的困惑:

我在北京,公司给员工发快递,告知此员工:因为其10月入职,经过一个月的试工期,觉得她不合适,不准备和她签劳动合同了。但这个职工在公司工作已经三个月了,按照道理已构成了事实劳动关系。公司的意思就是我不想用你了,还不想支付经济补偿金。因为劳动法不是说试工期辞退不用支付补偿金嘛!现在这个职工在歇病假,有假条并已向公司用电话,短信的形式告假,公司领导也同意了。12月的工资没有给这名员工,更别提辞退补偿金了。请问专家:在已辞退的员工不办交接手续的情况下,公司是不是还是要按劳动合同约定的日期支付员工工资,如果员工去仲栽,按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》,是否公司还要承担50%的额外经济补偿金。急盼专家指点。谢谢。

答复:

如果签订了劳动合同,你有个观点是错误的:员工在公司工作已经三个月,签订了劳动合同,怎么会是事实劳动关系呢?没有签订劳动合同才叫事实劳动关系。

劳动用工过程中很多事是一码归一码的,不能混为一谈。你的问题里首先是一个拖欠工资的问题。你认为这个员工已工作了三个月,12月因为员工休病假,所以单位没有给员工工资。这是单位的错误做法。

员工有病,通过有效途径通知单位的,应该算休病假,刚入职的员工病假工资为60%,劳动合同或企业规章高于60%的按合同或规章处理,不能不发工资。这与交接不交接没有关系。何况员工请病假,单位是同意的,其他同事也知道。

也许是因为这个员工病假时间太长,让单位产生了怀疑。所以单位不准备继续聘用这个员工。由于问题里没有说清出这个过程,我也只能推测一下。到底是在约定的试用期内公司发的快递还是试用期过后发的也已在问题中无法看清。

如果是在试用期内发的,那单位有权以员工不符合录用条件为由辞退员工。但是法律并非让单位可以随意解除,而是要求单位能够证明员工不符合录用条件。如果你们认为单位的解除是没有道理的,可以针对这点向劳动仲裁申请仲裁。

如果在试用期过后发的,那单位就已错过了试用期的特权,不能再以不符合录用条件解除员工了。这样的解除是不合法的,可以要求恢复劳动关系,也可以要求给予代通金和补偿。

你说的额外经济补偿金最好先不要考虑。所谓额外,是基于已有经济补偿金的。你这件事有没有经济补偿金还不一定。

上班总是迟到怎么办?


相信很多上班一族都会有迟到的经历,不仅被扣工资,还要被上司领导批评,那感觉真的不好受,可是一次又一次的犯同样的错误。那么经常要迟到怎么办呢?怎样去克服这个困难呢?下面先和小编一起来看看这位网友的经历。

网友Cathy自述:

在一线城市对于大多数的上班族来说,搭地铁去上班是首选。其原因不外乎它的速度和风雨无阻,而我,也是其中的一份子。每天早晨七点起床,八点出门,经历一个多小时的车程,总能保证在九点半之前抵达公司。我自认预留的时间已经足够,但还是在一次上班途中不免中招。特别是这次春节由于疫情的关系,放假时间长,我的作息时间被严重打乱了,复工后经常睡过头……

轨交是我上下班的第一选择,换句话说,一旦它发生了故障——延迟或者停运,除了打的,就再没有其他交通工具可载我去公司了。而现在有些地铁站因为疫情检查的关系要限流,也常常让我感到焦虑。

记得有一次因为乘客违规,地铁停运,几百号人都站在换乘大厅等待放行。人越积越多,大部分是和我一样的上班族,且都长着一张心急如焚的脸。随着上班时间的临近,很多乘客开始出站换乘地面交通,可怜的我只好留在原地,暗自祈祷不要迟到。终于在半小时后,地铁恢复运营,时针却早已指向九点。再加上地铁上必须花费的一个小时,能在十点前到达公司,就已经是奇迹了!

Tips:地铁故障不可避免,而且经常“维修”起来要好几个小时,早起多久都没有用。对于掐点上班的白领们,只能祈祷千万别遇上类似悲剧。假使你一不小心遇到了,记得到地铁服务中心领取地铁故障道歉信,它可是你非个人原因导致上班迟到的有利证明哦!

下属成上司,怎么办?


网友Jerry的自述:

我目前在快消行业的一家合资公司任销售部主管,已经31岁。最近,我碰上了一件让我很尴尬的事:我的原下属居然变成了我的上司!

Tim曾经是我的下属。两年前,我们公司新招了5名员工,当时刚毕业的Tim就是其中之一,经理把他分到了我的团队。Tim对工作非常上心,任何给他的工作都愿意做。不过虽然充满热情,但毕竟是新人,总显稚嫩,因此,交付工作的时候,我都会很耐心地给他说明,出现问题我也会指导他。几个月后,Tim就已经对自己的工作就得心应手了,有时还能独自完成几个单子。就这样,Tim的业绩越来越好,一年以后,他的接单量已经仅次于我了。没过多久,人事调动的消息就传来了:Tim升为主管,而我则辅助他。调动前,经理也找过我,对我说现在公司处于扩张期,应该多培养下新人,给新人更大的发展空间。我对此也表示理解,而且Tim虽然成我上司,但对我还是非常尊重的。可是毕竟自己培养的新人成了自己的领导,心理还是过不去这道坎,甚至想过要辞职另谋高就。但心想自己已经不是二十几岁的人了,辞职也是冒风险的,现在我不知道该怎么办了,难道再去向经理提升职?

专家建议:

遇到这样的情况,想必谁都会觉得尴尬。但是,在化解这个窘境之前,我们可能需要先来讨论一下现代企业的管理制度。在大部分行业里,特别是快消品行业,当一个企业要选拔团队管理者,尤其是基层管理者,其遵循基本的思路都是“业绩优则士”。简单说,就是谁的业绩好,就可以做管理者。但是,一旦你成为基层管理者,企业对你的要求就会有变化。除了你能拿出好的业绩之外,还需要你能带领团队。简单说,就是除了你要把自己的活儿干好,还能带动周围的人一起干出成绩。

就这个案例来看,“公司处在扩张期要多培养新人,给新人更大的发展空间”这个说法本身就站不住脚,因为很少有哪个公司会为了培养新人而把原来的管理者挤走的。上下级互换岗位的原因只可能有一个:原来的上级再不胜任!所以,我给Jerry的建议是:第一,下属变上司一定有原因,或是你这个上司做的不够好,或是他作为下属做的太好了——当然也不排除他的背景比你硬——最关键的是,你要知道为什么你们互换了位置。第二,升职还是有可能的,但不是靠嘴上提的,还是得看业绩,看你能不能带动周围人一起做好工作。(完)

27岁了,你的人脉怎么办?


说到人脉关系,现在任何人都相信它越来越重要,寻找并且建立自己的价值,然后把自己的价值传递给身边的朋友,并且促成更多信息和价值的交流,这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。

说到人脉关系,现在任何人都相信它越来越重要,至少我身边大多数朋友都把拓展人脉当成一件重要的事情来抓(包括我自己),刚好30来岁有点经验和积累,还有体力仍然有梦想和激情。
我在去年重读高阳的小说《胡雪岩》,虽然到现在还没有看完,但这本书通篇讲的,无非是四个字:人脉关系,这是一部关于人脉关系投资与经营的最佳教科书,值得一读,尤其身处最讲关系的亚洲社会。
提到人脉关系,我想起2个小故事,第一是BillGates他老人家,在20岁的第一份合同来自IBM,而据说是因为他母亲本来是IBM董事,是她把小bill推荐给IBM董事长,才赢得这份具有里程碑意义的合同,这个故事可谓街坊尽知,也常常被人提起来证明人脉关系重要性,但我倒觉得这个事情不是讲人脉而是讲裙带关系,毕竟老妈妈不算真正意义的人脉。
第二是俞敏洪老师讲过的一句话,让我印象深刻,他说你要想知道你今天究竟值多少钱,你就找出身边最要好的3个朋友,他们收入的平均值,就是你应该获得的收入。俞老的话真是一针见血,令我敬佩。
按照社会学的某些观点,我们生存的中国正在由熟人社会向陌生人社会转变,你每天遇见的,对你生活产生重大影响的,都是一些陌生人(所以老妈妈的关系只是证明熟人社会的重要性)。由于陌生人的存在,更提升了人脉的重要性;而由于人脉的重要性,也催生了一些新的行业,比如各类SNS(socialnetworkingservice)网站,如若邻、联络家等,提出如六度空间或社交银行等新鲜的理论。
我曾在去年很有兴致地加入若邻(参考:一起建立我们的网络人际空间),填写了自己的资料,1年多逐渐连接了300来人,虽然大多数只是一个名字而已,难得有进一步沟通和强化关系的机会,但也有幸谋面过其中10来位朋友,还算有一定价值。
我记得若邻上的讨论区曾有不少人激烈地讨论这个问题:这种网络人际连接究竟有多大意义?SNS是否应通过建立沙龙、组织活动或者分类讨论来有意识地加强人与人的深度了解和互动?不过后来总算有人出来安慰说:SNS依靠的是6度关系理论(指按数学计算,这个世界上任何两个人产生联系,最多只需要通过6个中间人,从你到布什总统,从一个越南农民到阿拉法特),虽然internet技术可以更方便使地球上任何两个人产生联络,但它永远只能提供一种弱连接,永远无法替代真实生活,无法取代面对面的交流和带来的信任,因此别期望太高。
这是个理智的评价(所以我好奇SNS如何产生盈利,除婚恋交友市场外)。显然,无论借助网络还是现实生活,建立真正的强有力的人脉关系并非易事,它同样需要用心经营、互利互惠,所以社交银行这个概念有意义,人应该要经常盘点自己的人脉资产,计算投资和收益。而短期的利用及无意义的小圈子社交,都是另外意义上的一种浪费。

我认为,朋友无非分为两类:有用的,和有趣的。其中之一或两者兼有。

如果你尚处于渴望友谊的阶段,或者对于商业充满厌倦,那么我建议你放弃阅读后文。
这是个真实的商业世界,有用的朋友才能产生长期交往的动力,好比你只希望去那些顾客盈门信誉良好的商铺买东西一样,当然如果彼此兴趣相投,那更妙不过,但不可强求。
人是否善于与自己不喜欢的人交往,善于在一个自己不喜欢的环境中折腾,这是衡量一个人社交成熟度的标志。

我的看法,建立强有力的人脉关系无非3点:

第一、建立你的价值

这里的价值,换个更贴切的说法就是被利用价值,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的被雇佣价值),你越有用,你就越容易建立坚强的人脉关系。
想想看俞老师的那句名言?很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。所以,即使我今天有幸通过wealink与李嘉诚建立了联结,他也不会对我有兴趣(还不如认识长江或和黄实业的VP或CEO更有价值呢)。如同建立品牌一样,一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友,不如事先确定好自己的价值定位,然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。当你还是一个大学生,你的价值可能在于你成绩很棒,或者是足球踢得特别好,也可能是你很帅,大家觉得和你在一起有面子,实在不行,你还可以很有体力,很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事),很有钱,总乐于买单你工作后,或许你是一个电脑高手,或许是一个品牌专家,总愿意出谋划策,或许你认识很多媒体,善于用笔杆子为人解决问题,或者你在生产制造方面很有经验,当然,如果你有很多钱,恭喜你,你处于食物链的顶端,资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值

一个老好人,固然有趣但毫无用处,但一个总不愿被人利用的精明人,也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中,要善于向别人传递你的可利用价值,从而促成交往机会,彼此更深入地了解和信任对方。
在日常社交中,有两种心态不太可取:
1是自我封闭,傲慢,此类常见于一些外企白领金领中,常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲,流露出我等高职位,应获得你的尊敬的小圈子心态,其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子,但如果你对别人缺乏真正的价值,还不如一个小老板搓着双手对你说:哥们,我给你搞一些上等走私进口雪茄如何更让人欢喜。
2是愤青心态,以超脱自居。我举个例子,wealink上用户大多会写自己的公司及职位,总监/总经理等常见,有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道都是经理,不知道经理价值几何,我想他虽然是开玩笑,但并不妥当虽然经理的确不值钱,但总比业务代表值钱。更何况在这个陌生人社会,无论是网络弱连接还是日常交往来看,大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值,甚至决定是否要与你交往。
除非你是众人皆知的李嘉诚或billgates,也不想做退隐乡村的文化人,否则还是老实写清楚职位较好,毕竟这代表了你当前的价值(至少是部分)。你不尊重自己的价值传递,说明也不尊重别人。

第三、向他人传递他人的价值,成为人脉关系的一个hub

在现实生活中,我们经常遇到这样的情况:某个很好也很有价值的朋友,但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说大家都很忙这固然没错,但是用人脉关系来说,就是一种沉淀资源,没有产生应有的效益。
还有,当你和某个朋友聚会,说起一件难以处理的技术难题,这个朋友突然拍着大腿说:我有个10多年的好朋友,他是这方面的专家,他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢,是呀,你为什么不早说?因为之前,你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。
而另外一个朋友,他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦,因为你知道他认识好几个这方面的专家,通常在你电话刚挂断的时候,他电话又打进来了,因为他已为你约好了其中2个朋友,今天晚上就见面,为你提供解决建议;当然,他还说,顺便有另外一新投资项目要咨询你,希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会,大家认识认识。

上述那种人脉关系发挥了最大价值呢?

你很有价值,你身边也有很多朋友各有自己的价值,那么为什么不把他们联系起来,彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点,那么人脉关系产生的价值是有限的;但是,如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub),那么别的朋友也更乐意与你交往,你也能促成更多的机会,从而巩固和扩大自己的人脉关系。
所以,寻找并且建立自己的价值,然后把自己的价值传递给身边的朋友,并且促成更多信息和价值的交流,这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。

工作精力减弱怎么办?


C君刚出校门时,一身干劲恨不得立马“建功立业”,想赶紧赚钱把助学贷款还了。刚做销售时,正是因为这一股子的冲劲,他从每月六七千的业绩冲到每月一万五的水平,感觉自己似乎可以说是事业有成了。两年的时间,他就把贷款还清了,手头也有了点积蓄。但这时,他发现自己的工作激情也随之消失了,该做的事好像都做完了,工作的挑战感在周而复始的流程中减弱。C的工作状态大不如前,原地踏步、安于现状就成了他身上的标签。

专家点评:随着时间的推移和职场经历逐渐累积,工作流程和模式慢慢形成,工作就没了当初的新鲜感,工作的激情就会逐渐“退化”。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感,随之创造性和主动性都会降低,进而严重影响工作绩效。

专家建议:身处职场的激流中,不进则退。激情减弱,直接导致工作倦怠。此时,你需要认真考虑个人的职业定位,自己是否真正适合做这个工作;如果不适合,就需要及时重新进行职业定位,并做好职业规划,尽早展开全新的职业发展道路。(完)

《老板压榨员工价值,你怎么办? 》由职场百态编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您职场百态过程中能帮到您!我们把大量的“施工员工作总结”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!

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