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刚进公司的新人，难免会因为来到不熟悉的环境从而谨慎小心，新人们心里都抱持着这么一个想法：职场不同于学校，犯错就没有改正的机会了，容易被贴上表现不佳的标签。
锦囊君也是这样小心翼翼地走过来的。其实职场上的有些技能是靠不断磨出来的，社交技能更是如此，第一步是走出去。
首先，新人主动些总不会错。有些人会把人分成三六九等，职场上的有些社交场合也是如此。一些傲慢的前辈会依照职位职级来选择是不是要主动跟你打招呼、交换名片；甚至只是一个点头微笑的动作、一个眼神，他们也只肯跟同级别的人交换。这个时候，不要怕别人不理你，你本来就是新人，可以主动上前寒暄。如果是在酒会场合，用评判推荐美味的食物来拉近关系，不会涉及到任何利益，而且还能摸到一些对方的喜好，何乐而不为呢？如果是跟随公司领导一起出去公关，在交换名片的时候再捎带上打着公司logo的小礼物，做个有趣的自我介绍，能够令人印象深刻。
其次，适当的“撒娇”。有些时候，“示弱”比“逞强”更容易引起别人的情感倾斜和共鸣。比如，“已经没有利润了，您吃肉，也让我们喝点肉汤嘛。”合作沟通时，如果微笑着抛出这句话，即使再紧张的场面，也会变得轻松起来。示弱是一种以退为进的方法，很多情况下可以回避矛盾、解决问题。
最后，常把赞扬挂嘴边。外表再刚强再滴水不漏、刀枪不入的人，也会有柔软的一面。即使是雷厉风行、铁面无私的CXO，同样难以克制别人对他的赞扬和激赏时心里所萌发的愉悦。
所谓“伸手不打笑脸人”，先夸一下对方，这对于下面进一步的“求援”肯定是有帮助的。但是锦囊君在此要给个小小的忠告：如果是不合实际的夸赞，会变成“拍马屁”，容易引发反感。比如，明明对方已经早生白发，你却说他一头乌发；明明她年过中年，你却夸她如小姑娘一般，这种夸赞落入旁人的耳朵里就成了一种过度的谄媚。特别当夸赞的对象职级身份都比你高时，那么“拍马屁”的帽子你是戴定了。所以，夸赞也需要讲实事求是，如果不太好当面直接夸对方，不如夸一夸对方的家人或是小孩，这会显得更加自然得体。（完）
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《下属气场强到压过领导，该如何是好？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
畅销书籍《气场》中曾有一句话：“气场可以是吸引力，也是魔力，也可以是某种具备神秘能量的魔咒，它使得人们的目光总是被你吸引，不论你在做什么，都能让你受人关注。”
求职锦囊：气场这东西，好似虚无缥缈，但却能真正感受的到。当下属气场压制领导时，也确实让人头疼。面对这类不可名状的东西，我们不妨直接来注意下根源问题及可能产生的负面效果：
1.管理层自身气场不足，缺乏镇住场面的能力。
2.基层员工不服管理层，只服将你气场所压制的员工。
该如何解决？锦囊君建议：既然无法压制，不如将其拉拢，收归己用：
优秀的领导不一定自身很强，但要知人善用
在一个公司或部门的组织架构中，领导往往都需要一个能提出谏言及督促执行的“丞相型”员工辅佐。在此背景下，作为领导需要做的事就是将这个气场强大且有能力的员工，发展成你的亲信下属，用于你手中工作的推进及团队的建设协调。
试问：下属气场为什么能压过领导一头？
众所周知：身为领导，应该树立必要的威信，不然管不住员工。职场中，上下属的关系链往往真的需要这样的威信来维系。而威信的树立通常有两种方式：
1. 领导本身这个职位头衔带来的威严不可浪费，观察自身的言行举止，是否有过于“幼稚”的表现呢？
2. 锻炼自身综合能力，以此树立威信——靠能力说话，靠能力服人。（完）
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又到了秋招黄金季，很多公司会抓住这个机会招聘一些储备员工。面试是招聘中最重要的环节，求职者在面试中的表现也决定了你能否顺利进入心仪的公司入职。但是并不是所有人都能和面试官侃侃而谈，有些人天生性格比较内向，尤其遇到面试这种重要时刻，当然会因为紧张影响发挥，容易发生思维混乱；更有甚者，干脆大脑空白，手足无措，支支吾吾……于是，就出现了“冷场”的场面。那如何应对面试冷场呢，正确的方式是这些：
防止冷场的场前准备要做好俗话说，不打无准备之仗，求职心仪的工作之前，一定会做一番功课。面试前可以对面试官可能问的问题进行预测，然后试着准备答案，不一定要把答案全背熟，但是一定要知道先说什么后说什么，有条理有逻辑地表达，做到反复记忆“防患于未然”。特别是针对那些面试官一定会问到的相关问题，提前打好腹稿，面试时才能娓娓道来，将冷场的局面扼杀在摇篮中。
诚实面对自己的短板，切忌不懂装懂面试时肯定会很紧张，因为即使是经验丰富的人，也不可能预测面试官具体会问什么问题，当面试官抛出一个超出你理解范围内的问题时，面试者很容易卡壳，造成冷场的局面。这种时候，最佳选择就是迅速思考，当确定真的是自身短板时，与其生硬地编出一个模棱两可的答案，不如坦诚告知，“不好意思，我不是很清楚”，这样做，你还能赢得对方的体谅与尊重。毕竟，人无完人，对于存在短板的求职者，面试官也不会一棒子打死，而会综合做出考评。
遇事不钻牛角尖，巧妙总结衔接许多求职者为了自己的面子，又害怕面试官觉得自己没能力，面对一个问题会不断的替自己解释，反驳，一定要证明自己的观点是对的，喜欢钻牛角尖。其实这样做，非但不能缓解紧张的气氛，反而会让气氛更加尴尬。这个时候，不妨做个小的总结“总之……”，可以快速从脑海中搜集一个例子，证明自己之前的观点。如果没有案例，可以说说自身的经历和感悟，这样做的好处是，讲自己的故事一般不会卡壳，既能让答题过程显得流畅，又能够快速自然衔接避免冷场。
在面试时，总是有一些状况出乎我们的“预料”，所以面试前一定做好充分的准备，才能不怯场，有条理回答问题。遇到自己不懂的问题不要不懂装懂，诚实面对自己的短板，不钻牛角尖，机智地转移话题。以上这三个如何应对面试冷场小技巧，希望能对你的面试有帮助。
职场遇到的人千千万，而你的领导无疑是至关重要的一员。往近了说，在这家公司几年来的工作愉悦度，将直接与你的领导挂钩；往长了说，你的职场发展、个人升迁等都与领导息息相关，甚至可能改变你的发展路径。今天我们就来说说遇上一个合拍的领导，到底有多重要。
合拍，是我认为最理想的上下属关系：合适的好拍档。一方面在相处上，你与领导在行事风格、性格表达上有相似的地方，相处融洽，有来有回不死板但又有分寸；另一方面在共事上，领导喜欢你、欣赏你的个人才干，而你能把领导交代的任务做得妥帖。如果能遇到合拍的领导，既是福气，也是你个人发展的好机会，一定要好好把握。
1快速学习的助力对于职场人，尤其是职场新人来说，遇到一个合拍的好领导，犹如航行的船只遇上引航的灯塔，甚至有可能成为影响你一生的导师。
职场生涯看起来漫长，其实你的快速成长期，职业黄金期就那么几年，这段时间是极其宝贵和短暂的。在这个阶段最大程度地学习和提升自己，做出一些正确的选择，将直接影响你人生的发展。读书的时候我们常说好老师的引导胜过自己埋头苦学找不对路子，职场也是一样。
合适的领导不会吝啬对你的指点，有时候轻描淡写几句，都能帮助你突破工作瓶颈。毕竟对方能成为你的领导，一定在技能水平、职场处事、人生阅历等方面有过人之处，如果能从跟随领导中学到一二，你的未来发展将少走很多弯路，也更能汲取前人的经验，活用在自己身上。
有些成长和收获是你撞了南墙碰了壁吃了亏之后才有的，但如果身边有良师，不需要承受这种代价，也可以使用正确且高效的手段帮助自己学习成长。
2工作成果转化率高领导的工作之一，就是合理配置资源，安置下属，把他们放在适合他们的位置，并且让他们最大程度发挥自己的作用，达成工作目标。既是为团队工作做贡献，也对个人成果有增益。
朋友小李的组内实行项目制，因为与领导合拍，他确实获得了更多的青睐和信任，这一点直接体现在领导更愿意给他机会。组内竞争大，大家资历都差不多，为数不多的A级项目，为什么会落在小李的头上而不是别人身上，除了小李自身能力过关，也离不开领导对他的信任。
有人会觉得这不公平，但其实这就是人性，人总是在基于自己的情感和理性综合进行判断，如果你是领导，你也会愿意将有难度，有亮点的重要任务交给你更信任，更熟悉，更可以把控风险的那个下属。
大家都在辛苦的工作，但是最终每个人的成果转化不同。接触到这类机会，对你的个人助力是极大的，你的工作成果转化率更高，无论你之后是否选择跳槽，这些工作成果都是你傍身的筹码。
3职场晋升的贵人如果你希望在这家公司有长足的深耕和发展，比如职级上的晋升，那么你的领导非常重要。能否得到晋升，有很大程度来自领导对你的态度。跟领导合拍，领导用得顺手，才有可能让你走得更远。
我们经常会看到有一些人愤愤不平，自己资历OK，工作能力OK，同事相处融洽，怎么就是迟迟不能升职？除去公司岗位的各种情况，有很大的可能是领导的问题。
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。无论是娱乐圈光彩夺目的明星，还是企业中雄才韬略的管理者，无论你处在什么行业和岗位，要发光，要有更大的舞台展现自己的才干和能力，就离不开贵人的赏识。
如果因为相处上或者其他方面的问题，你与领导关系平平，话不投机，对方怎么可能真正信任你？即使你工作能力再强，领导也只会把你当做一个好用的机器，而不是适合全面培养，发展成为未来公司栋梁的能力干将。
4帮助建立自信我们工作中，有很大一部分体验感都与领导直接挂钩，包括实现工作的成就感、被人夸赞认同的快乐等等。这些转化为了我们在职场中的信心，对工作的正面影响很大，可以帮助你找到自己的路，也相信自己能够做好，能从工作中满足自我充实自我，有充分的自我驱动力迎接接下来的工作。
合拍的领导更能帮助你建立自信，增加你在职场的底气，而不合拍的领导，则有可能直接“毁灭”你的自信。同样的工作，可能你花十分努力对方也只能承认一分，偏见一旦形成要消除可就难了。当你发现努力徒劳无功，得不到同等的认可时，你就会怀疑自己的能力，担心是不是自己不对，做事畏首畏尾毫无信心，甚至不敢提出自己的想法和建议。
好朋友cici曾经在这种环境下痛苦了一年，因为与领导不合拍，她的职场道路异常艰难。付出不少，但领导总是看不到她的好，不认同不鼓励，甚至经常打击她。同样的问题别的同事可以被相对包容地对待，但她不行。承载着巨大的精神压力，直到在大家的劝说和鼓励下，她终于跳槽，接触到新的环境后，她慢慢从工作中重新找回了信心。
每个人的一生能经历的领导其实不多，遇到怎样的领导，既看运气，也看你是否懂得职场相处的智慧。合拍的领导，是你职场快速发展的催化剂，愿大家都能遇到赏识自己的伯乐，。
其实这样的说法并不客观，会做人和会做事两者之间不是“非黑即白”的关系！你以为那些看起来很会做人的人就真的不会做事吗？你看那些装模作样热衷于在老板面前鞍前马后的人，老板真的吃这一套吗？
给予领导一定的信任
小编认为不能以偏概全，要相信大部分老板都有自己的价值判断。
你们所看到的“拍马屁”行为究竟是不是在溜须拍马呢？职场也很现实的，老板不会像谈恋爱一样每天眼睛就盯在你的身上找优点。你想要安安静静地坐在位子上，静待着老板发现你的好，那机会就只能被别人抢走了。所以，在老板面前展示自己就显得格外重要。
“老板就喜欢加班狂、马屁精”？小编认为，这句话应该这样表达：“有能力的加班狂、马屁精更可怕”。同样是两个员工，你每天都是准时准点上下班，同事每天披星戴月，最关键的是同事业绩还比你出彩，你说老板会赏识谁？
“溜须拍马”也是一项职场技能
网友“夏天的风”：“百分之百赞同，举个例子，我们销售部一个行政秘书，高中学历，最开始是从电销岗位做起，业绩平平。后来有了一个内部调岗机会，转了文职，从一个小小的行政做起，为老总忙前忙后，天天主动帮销售老总准备好早餐、泡茶和咖啡，一个核心就是围绕老总转，后来她成了这个销售老总的心腹，随着销售老总的地位升高她也跟着沾光，现在已经坐上了行政经理的位置。”
你的“谏言”在领导耳中可能是“诤言”
某次会议上，老板贯彻着自己的方案并认为其是最好的，可员工小张却无冒犯之心地直意提出了一个大家认为更好的方案，此时碍于面子的领导无台可下。这时“马屁精”便到了他发光发亮的时候，小李在沉默之际补了句：“小张同事还是太年轻了些许，我认为小张的方案固然不错，但老板的这个方案更加全面！”此时此话不但给领导铺了台阶，也给员工小张磨去了利角。
历史上不乏有许许多多贤臣因直言谏言而丢了性命或差事，大部分可能并不是他们的意见冒犯了君王，而只是表达的方式不恰当。在职场中并不是每一个领导都能像历史上的齐威王那般做到善于采纳治国贤臣的谏言。
如果我不会“拍马屁”，该如何与领导“当朋友”？
不管在任何圈子中的交际，懂得尊重他人是一个人最好的见面礼。当与领导发生争执时，小编建议大家尽量站在对方的角度去思考其做事说话的用意，更能缓和地解决问题。而在职场中，领导是决定打工者升职加薪的决策人，老板若敬你三分，你便回他七分。在适当的场合，整理好思路再将自己的想法与意见托盘而出，来擦出与领导的“火花”吧！
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无领导小组面试，在很多人印象中很是神秘，为什么呢？因为无领导小组面试一般人遇不到，只在较高层级的岗位选拔中偶尔应用。无领导小组面试可以理解为小组内“自由讨论”的形式，但其实，面试官就是通过观察小组内成员的发言和讨论，来观察应聘者的交流能力和工作能力，一定程度上，无领导小组面试比结构化面试更难，但好消息是无领导小组面试逆袭的机会更大！因为无领导小组面试大家都在同一起跑线，“能力者”更能在小组中脱颖而出，更容易翻盘！
克服紧张，流畅表达无领导小组讨论最突出的特点，就是人际互动性很强，应聘者需要在与其他应聘者和考官的沟通互动中表现自己，无领导小组讨论考查的维度也与人际交往有关，例如言语表达能力、人际影响力等。在无领导小组讨论过程中，考生往往会处于压力情境下，难以掩饰自己的本质情况，往往会在无意间表现出自己各方面的优点和缺点，所以，关键是要克服自己的紧张情绪，把自己的想法流畅表达出来，积极发言。因为在无领导小组讨论中，面试官是依据考生的现场表现和行为特征来进行评价的。
找到适合自己的角色发言无领导小组讨论有着很强的角色性，建议应聘者一定要结合自己的性格特点、自身状况来选择适合自己的角色。破题者，即在同组成员沉默的时候对题目进行解读，或者在一个观点已讨论完毕陷入停滞时给出新的讨论角度。把握大局者，顾名思义，主要是做一些总结性的发言。细节提醒者，在讨论激烈时能做理性补充，其亮点包括适时提醒大家在一个问题上已讨论了太久可以换个切入点。每个角色都有自己的特点，在参加无领导小组讨论这样的面试，不要倾向于互相同意，如果能有不同的意见，碰撞思维的火花是更容易出彩的，很有可能优化整组的表现。
不是发言越多越好，说重点才是在无领导面试过程中，很多人以为自己发言多就是这个小组的“领导”了，其实恰恰相反，不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分，得分高者往往是能提出深刻见解的发言者。比起口若悬河但说不到重点问题，考官更偏向于发言稳、准、狠的人。所以在小组里，应该先认真倾听他人观点，能熟记小组成员名字和其论述观点，有不同观点经过思考后慎重提出，能说出有效性强的观点，比说得多更加分。
无领导小组面试很难，它的难点就在于具有直接竞争性，相较于其它面试形式，无领导小组讨论中的考生压力更大，也更具压迫感。考生的时间观念，反应速度，发言的主动性、概括的准确性等，在无领导小组面试中都能非常明显地彰显出来，所以大家平时还是要多听多看多积累，免得到时无话可说，才能在面试中稳定流畅地发挥。
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又一批毕业生将要离开学校，正式进入职场。在老人带新人、新人学习上位期间，双方总需要有一段时间进行磨合。在这段彼此进行观察的时间内，职场新人最容易令人引起反感的行为是什么？而老人的哪些行为又会暗自滋生新人的不满情绪？
根据最近就此议题开展的在线调查显示，排名前三位最容易引起老人反感的职场新人的行为分别是：推卸责任（31%）、欠缺主动性（26%）和做事太自我（18%）；而排名前三位最不能让新人容忍的职场老人的行为分别为：因一次错误就否定新人（44%）、功劳归自己，不足归新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放权（13%）。
错误是最敏感的地带——推卸责任，喜欢为犯下的错误寻找理由的新人最不能被老人容忍；而新人最不能忍受老人的行为是，老人揪住一次错误，就此全盘否定新人。
理解误区1：抱有成见Vs.推卸责任
我是新人：为何就此“判我死刑”？
讲述者：小枫 职业：网络直播节目主持人 年龄：24
想起那件事情，到现在我心里还窝火！没错，我是新人，可他不是上帝，凭什么掌握生杀大权，断送我出镜主持的梦想，就因为他是老人？
我在一家网络公司的视频直播部门工作，已经上班三个月了。说是被招来做访谈节目主持人，可到现在我发觉自己就是他的一个小跟班，给他打打下手罢了。他只要做好选题，剩余的活我全得包——邀约嘉宾、收集资料、写采访提纲，而他仅习惯于在一旁指指点点，挑我的不是，最后出现在聚光灯下享受所有的光鲜。至于我要出镜主持，那是痴心妄想，他总跟主管说我的能力还有待提高，而去承担节目流程中的相关工作是最好的锻炼机会。
再怎么说我也是名牌大学传媒专业的毕业生，做网络直播主持人不是小菜一碟吗？可有他在，我肯定没有机会出头。幸有上帝垂怜，因为他出差，主管决定让我做当期的节目。这节目做得倒也顺利，可他一回来立即就到主管那里挑了一堆错，比如主持风格不稳重，现场把控能力欠缺，表情过于丰富……
节目我来做，风格我来定，为啥都要一本正经，商业访谈就不能加点娱乐的味道？但结果却是我们主管也听了他的挑拨，还没等我去申辩就宣判结果：“你的发型、着装习惯、访谈风格都不太符合这档节目的定位。因此团队决定还是让你先做前期的准备工作，等你适应了这里的一切再做调整。”没有突破、没有创新，这档节目必然走向灭亡，可他们坚守着自以为是的风格，还就此“判我死刑”！从那以后，我就一直做他的小跟班，即使他出差，我也不会是临时替补的人选！
我是新人，看来做事还是要循规蹈矩，否则一定会死得很惨！
老人的话：新人有新的想法是好事，但是缺乏大局观，很多想法就显得不合时宜。我指出新人的错误，无非是想他能尽快补足，以后能担大任。如果新人这点承受力都没有，以后大事多的去了，他怎么承受？不如直接在这道关卡把他筛了。
专家点评：熟悉工作流程，了解部门的行事风格这是新人加入新团队以后的首要工作。而“让合适的人做适合的事”则是管理者提高团队合作效率所坚持的一项原则。新人应当理解、服从领导的工作分配，而非一味地追求自我。当然，作为领导或者老人也应该给新人展示个性的机会，对其新的观点要宽容考虑，切勿揪住小错不放，就此否定新人在某方面的能力。
“被安排一堆与工作无关的琐事”是让新人最易感受产生不满的原因之一。11%的新人都表示自己最讨厌这样的经历；而老人却在琐事安排中观察新人的耐性与悟性。
理解误区2：无关琐事Vs.耐性悟性
我是新人：前辈，能让我喘口气吗？
讲述者：乐乐 职业：销售 年龄：23
“喂！那个谁！有位客户急需你去联系”“快把每个桌面清理一下”“帮我把前台的报纸领来”……没错，主管的声音就这么无时无刻的缭绕在我的耳边，宛如耳根旁的蚊子，嗡嗡作响，让我恨不得一巴掌怕死他。手头的事还没忙完，他就突如其来地让我干这干那，更何况诸多事情都是和我本职工作无关的。凭什么要我清理桌面，难道你们招的是保洁员？正是这些突如其来的事情常常让身为公司新人的我头痛不已。
我是一名中小型企业的新员工，本应该为得到一份新工作而高兴才对，可是我却始终笑不起来。原因就在于身边“老人”总爱惦记着我，不知是嫌我没事干，还是故意捉弄我，总喜欢在我专心做一件事的时候，突然打断我，要求我做些和我手头工作不相关的事。如果只是公事也算了，就连倒茶送水、缴费充值、清洁桌面等份外事都要我来代做。
“新人嘛，多做一些事，技多不压身哦！”老人们这态度是不是还算替我着想？是不是我好好扫地，练就一身本事将来可以和环卫阿姨一起竞聘？还可以进个国企，弄个编制，享受很不错的福利待遇？或者是不是也可以给500强的CEO做秘书？我多才多艺，不仅练过扫地，还经常给人泡茶呢。
作为一名新人，谁不想表现得更加积极，谁又敢对“老人”安排的事情说“NO”。可我的忍耐也是有限度的，本来已经为手头的事忙得不可开交了，还被要求做点婆婆妈妈的琐事，索性把我变成一条八爪鱼得了！
老人的话：在新人刚上手时，给他们做一些基础性工作，他们往往嫌重复简单，从而不动脑筋不思考，机械地完成任务，难以悟出这些基础性工作的要义——只有完成每一项基础工作，才能充分接触到这份工作的各个层面，对工作职责有更透彻的理解。至于分派一些与工作无关的琐事给新人，比如换个桶装水、订个团队活动的餐厅，这可是新人表现亲和力和凝聚力的好机会。你能给老板泡壶满意的茶，渐渐摸透老板的喜好，何乐而不为呢？熟练和老练都是需要慢火炖出来的。
专家点评：职场上难免会有新人和老人之分，久经沙场的老人不该倚老卖老，安排新人做事本是给他们更多锻炼机会，可也需酌情安排，合理分配工作内容，让新人能有条不紊地完成工作任务。让新人工作得既充实又不杂乱才能达到最终目的。
新人爱抱怨做事时不被信任，总觉得背后有一双眼睛盯着自己，每隔一段时间就收到邮件追问，倍感老人不肯放权。而老人对新人埋头按照自己的方式做事的行为很无语——不按规范不走流程全凭自己一套办事怎么成！
理解误区3：不予信任Vs.过于自我
我是老人：能告知一下工作进程吗？
讲述者：古易 职业：产品设计 年龄：32
我不知道是招了个新人回来，还是招了个王储回来——伺候这位新人比伺候老板还难。跟老板产生分歧，还能摆事实讲道理据理力争；这位新人有点什么想不明白的事情，你把道理讲成大英百科全书，他仍坚守在他的神秘国。发展策略、部门目标、行业规范、公司流程……他觉得不在他的理解范畴和做事风格之内的，统统可以忽略不计。
我在做事过程中对其稍加关心，多多跟进一下，他回复的邮件永远是“了解”、“知道”，不会超过3个字，全然不知道他的项目进行到了哪里。那天我问了一句“有没有遇到困难和困惑”，他在MSN上居然委屈地说觉得自己“不被信任”。眼看着就要到deadline了，我在时间节点前提醒催促了他一下，他一脸自信满满的样子，向我保证能“按时交货”。结果他交出来的结果和预期目标南辕北辙，整个儿团队都要因为他的方向错误而加班加点调整修正。
新人的话：老人适当的问询进程是关心，可是过多的询问不就是对我们的不信任吗？谁做事又喜欢被一个人盯着呢？试问，如果你在如厕的时候被一个人盯着，结果是成功还是失败呢？不是说老板只注重结果吗？我按时完成任务还不成吗？我是新人，你还希望我怎样？
专家点评：正是因为不囿于惯性思维，能跳脱出条条框框，职场新人才有着老人所不能及的看问题的角度和思维方式。职场老人要激发新人的新鲜想法，也要循循善诱，帮助新人看到其想法在实现的过程中该如何遵循规范的流程和制度。而新人要理解，那些必要的告知和沟通并非老人对你不信任，而是为了了解任务完成进度，便于统筹规划，从而保证部门目标一致，漂亮地交出成绩单。身为职场人，就应该有专业的做事方法。
新人从学校步入职场，少了自由，多了约束，难免需要适应期。师傅带徒弟，总希望徒弟早点出师，所以老人不愿意给新人太多调整时间。于是有了“老人指责新人缺乏主动性，新人抱怨老人太苛刻”的纠纷。
理解误区4：要求苛刻Vs.缺乏主动
我是老人：把新人都劫走
讲述者：罗宜 职业：编辑 年龄：28
每到16点他就不见了——这是我遇到过最让人无语的新人。他没能熬过试用期，除了他莫名的失踪，还有他总会让你觉得你在和一个黑洞谈话，连“咚”的声音都不曾让你有幸听到。谈“分手”的那一天他破天荒的说了一句实在话：“你能帮我转到其他部门吗？”他走后不久，我才知道他16点时并没有被外星人劫走，而是躲在厕所里打PSP或是在天台谈恋爱。
这样一段经历让我们在日后的招聘工作中变得更加谨慎，也引发了新人难招的感慨。我笼统地总结一下，招聘新人难在——通知十个人面试，两个人没来；四个人的简历描写与面试结果不符；一个没想明白自己要的是什么；一个因为相貌问题不对味；一个由于仪态问题出局；剩下的一个人嫌弃我们公司不好。那时候我想的最多的便是“求缘分”。
但是一旦新人到岗，我想的最多的又成了“求入戏”——但愿新人不要悟性太差，不要总是犯错，不要常常叫累，早日成为团队的一分子。
如果可以，我宁愿让新人都被外星人劫走。
新人的话：打PSP属于是中场休息；谈恋爱也不准，老人们上班不也在那里说闲话吗？总之，无论我们新人做什么，老人都会看不顺眼，真是难伺候的主！
专家点评：新人应有职场普世价值——遵守公司规章制度和团队规则，否则很难由学生过度为职场人。在新人的适应期里，企业对新人的工作预期通常会低于普通员工，新人可以利用这段期间调整自己的时间观念，并提高一些软性技能，从而更快融入团队。老人应在新人迷惘的时候给予新人帮助，这样不仅团队能力有所进步，自身的素养也得到了修炼。（完）
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网友橡树小草的困惑：
我在一个国企工作，单位的工作氛围是典型的国企氛围。目前我和直属上司的关系不好不坏，但前段时间主动找领导沟通，他评价我在某某方面做得不好。我想问的是： 1.在这种情况下如何改变领导对自己的负面印象？ 2.感觉领导言行中传递着权威感，我是一个希望与领导搞好关系的人，但一直努力似乎只停留在表面，无法与他较深入地交流，请问如何是好？
专家的答复：
首先，消除领导对你的异议，你就要有认错的勇气，找出分歧的症结，向上司作解释，表明自己在以后以此为鉴，希望继续得到上司的关心。 即使是开明的上司也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重，不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问个好，敬下酒，排除或是淡化领导对你的一些不满。当然，没有一个领导不会喜欢能为自己创造价值的员工，因此，做好本职工作、取得良好的业绩，才是最重要的。
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如何成为领导身边的“红人”
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《涨价：食——物价太“给力”，饭贴太“泄气”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
根据论坛近期的调查数据显示，有28.3%的白领饭贴处于200元以下，还有36.7%的白领则表示没有饭贴，而且绝大多数受访者都表示公司给出的餐费补贴根本无法撑过一个月的就餐费用。
食：物价太“给力”，饭贴太“泄气”
讲述人：Lisa
职位：文案策划
餐费：300—700元/月
说到物价，近几年它其实都处于上升状态，只是不像今年升得这么给力罢了。于是，人们不禁为此哀叹：这年头，什么都在涨，唯独就是工资不涨。
然而，对我而言，没涨的不仅是工资，还有饭贴——数字十年未曾发生过变动。对于我的这份抱怨，朋友总是一副不屑的神情反嘲：“小姐，知足吧，好歹你还是有补贴的，我可是连补贴都没得拿的。”
我很理解朋友说这话时的心情，可回过头来看自己那不到二百元的饭贴，我又不免感觉有些泄气。
我上班的地方正好位处于市中心的商业圈，那附近的物价世人都知道，一个字：贵！基本上找不到十元以下能够填饱五脏庙的食物，也正因为如此，每天上班最让我感到胃疼的就是吃饭问题。
吃好的，价钱不便宜；吃便宜的，量不一定管饱，而且其卫生质量也未必有保证。不是我挑剔，怎么说身体也是革命的本钱，万一没有照顾好这个“本钱”，吃出了什么问题，后续上医院看病的钱就又可以让我再进一次医院了。
可话说回来，既便宜又管饱的食物到也不是没有，也就是KFC而已，而且还是手里有它优惠券的时候，一个汉堡包加一杯可乐，最低价13.5元，公司给予的饭贴补助是每天8元，因此自己还需再倒贴5.5元，结果一个月下来我就需要自己补贴自己121元的饭钱。当然，我也不可能一个月每天都吃汉堡包，怎么说中国人的主食是米饭，而公司周边最便宜的商务餐也要三十元左右，于是倒贴出去的钱就更多了。月末核算一下发现，自己的这点微薄薪资除了一些必要的生活开销外几乎都贡献给了每天都需要解决的民生问题了。
炎炎夏日，对室外工作者或处于高温环境下工作的人群，进行一定的关怀是很有必要的。按照规定，当气温超过35摄氏度时，企业应视工种和工作环境不同，向职工发放高温补贴。但我国幅员辽阔，东西南北温差较大，因此，高温补贴的发放标准并不是全国统一的，各地区对高温补贴有自己的规定，但总体都是为了保障劳动者的权益！
高温补贴发放对象，不仅是室外工作者很多人觉得，到了夏天室外工作者才有高温补贴，比如建筑工人、环卫工人、公交司机等，实际上，不仅是室外劳动者才有高温补贴，国家规定，企业要求劳动者在温度35℃以上露天环境工作以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的，都应向劳动者支付高温补贴。
值得注意的是，高温补贴其实并不是一种可有可无的福利，他是劳动报酬的组成部分，纳入工资总额，而且不包括在最低工资标准范围内。用人单位不得以发放绿豆汤、饮料等防暑降温食品来代替高温补贴，这其实不是“福利”，而是在变相侵害劳动者权益，属于欠薪违法行为。
高温补贴发放标准，各地规定不相同我国幅员辽阔，各地温差不同，高温补贴的发放标准也不尽相同。全国已有超过27个省份制定了高温补贴标准，具体的发放标准和发放时长，各省的标准不一，有些按月发放，有些按天发放。浙江、山西、江西等省份按月发放，山西和江西高温补贴为每月240元，居全国首位，浙江省为225元每月，最低的是山东省，为120元每人每月。除此之外，大多数企业都按照“室外作业每人每月不低于60元和在室内33℃(含33℃)作业每人每月不低于45元”这样的标准进行补贴。
高温补贴落实情况难，增加企业成本支出虽然根据《防暑降温措施管理办法》规定，企业必须给符合条件的劳动者发放高温补贴，但是高温补贴算在公司成本内的，并没有任何补贴政策，所以很多企业为了节省成本，会用一些降温物资代替高温补贴，有些规定了按月发放的地区企业，竟然计算每月超过35°C的高温天气按天数发放，很多农民工人法律意识不强，意识不到这是企业在侵犯自己的合法权益，即使意识到了也没有办法，只能被动接受。
这两年，随着人们法律意识提高，企业的社会责任感也有进步，克扣或不发放高温补贴的企业已经很少，但也有部分企业搞“暗箱操作”。高温补贴是劳动者们的合法收入，是薪资的一部分，谁都不可以任意剥夺，对于相关违规企业应加大处罚力度，形成威慑和促进作用，切实保障劳动者权益。
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